La différence entre White Hat et Black Hat SEO – astuces Blackhat SEO

The Difference Between White Hat And Black Hat Seo.jpg

Optimisation des moteurs de recherche.

Les mots eux-mêmes ne sont pas si intimidants, mais au total, ils peuvent peser sur toute personne intéressée à démarrer une entreprise en ligne. Si vous êtes relativement averti en informatique, vous savez probablement à quel point il est facile d'appliquer d'excellentes techniques d'optimisation des moteurs de recherche (ou SEO en bref) et comment elles peuvent avoir un impact positif sur votre site. Cependant, si vous êtes nouveau dans l'industrie, vous essayez peut-être d'ignorer complètement le référencement parce que vous ne pensez pas que c'est si important.


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Eh bien, c'est important: si vous ne le faites pas, vous ne pouvez pas, mais si vous amorcez votre contenu en ligne afin qu'il soit optimisé, le nombre de personnes qui voient votre site peuvent cliquer sur vos liens et effectuer des achats à leur tour, augmenter énormément. Donc, si vous voulez vraiment réussir en tant que distributeur affilié, vous devriez essayer de mieux le comprendre.

En plongeant dans le monde de l'optimisation des moteurs de recherche, vous pouvez trouver deux courants différents. Si vous utilisez la tactique de l'un d'entre eux, vous obtiendrez plus de pages vues, plus d'abonnés au courrier électronique et des revenus plus élevés. En utilisant la tactique de l'autre méthode, vous rencontrerez un mur et vous vous demanderez pourquoi vous vous êtes déjà impliqué dans le référencement. Les deux approches différentes sont White Hat et Black Hat SEO – et il est important de remarquer la différence et de rester avec le choix le plus efficace!

VIDEO: Qu'est-ce que le SEO?

Référencement White Hat

En fait, White Hat SEO respecte les règles de Google, le moteur de recherche le plus populaire, pour améliorer votre classement. Lorsque les moteurs de recherche remplissent les résultats des visiteurs, plus votre contenu est haut sur la page, mieux c'est. Le référencement de White Hat vise à vous emmener au sommet en suivant des directives qui feront simplement que Google vous aime.

Le référencement White Hat peut être fatigant et cela peut prendre un certain temps avant que votre page n'apparaisse en haut des résultats. Cependant, l'attente en vaut la peine. Le référencement White Hat peut apporter des résultats durables aux blogueurs et autres spécialistes du marketing en ligne.

Voici quelques exemples de tactiques SEO de White Hat:


  • Blogging invité. Au lieu de simplement écrire sur votre propre site, vous pouvez également écrire pour d'autres sites. Cela vous légitime non seulement dans votre industrie, mais offre également la possibilité de backlinks. Les liens sur vos messages d'invités redirigeront les gens vers votre site, les rendant faciles à trouver et vous signalant sur Google en tant que source d'informations valide.

  • Lien leurre. Bien que cela ne semble pas être une bonne chose, cela signifie essentiellement la création d'un contenu solide et utile auquel d'autres veulent créer un lien. Des choses comme les dernières nouvelles, des ressources incroyablement utiles, ou du contenu quelque peu sensationnel ou tendance peuvent être du contenu que d'autres veulent associer et partager.

  • Excellent contenu. Une partie de White Hat SEO est la génération de contenu utile. Google vous appréciera davantage si vous fournissez continuellement des informations utiles aux utilisateurs. Il verra les gens continuer à visiter votre site et vous placera ensuite plus haut dans les rangs.

  • Lien interne. S'il est difficile pour un moteur de recherche de naviguer sur votre site, c'est certainement plus bas ici. Certains sites utilisent des scripts sophistiqués que les moteurs de recherche ne peuvent pas lire, ce qui entraîne des pages non indexées.

  • Optimisation du site. En utilisant vos mots clés sur votre site, Google peut en savoir plus sur vous. Ces mots clés doivent figurer dans votre contenu, mais également dans votre page de contact, sur la page, etc.


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VIDÉO: La meilleure tactique de référencement de White Hat

Référencement Black Hat

Le référencement Black Hat est assez différent du référencement White Hat. Les techniques et tactiques ci-dessous sont destinées au moteur de recherche et non au public lisant le contenu.


  • Texte caché. Comme son nom l'indique, il est possible de mettre dans votre message du texte que les lecteurs ne peuvent pas réellement voir, mais les moteurs de recherche le peuvent. Les gens essaieront de remplir des mots clés pour obtenir un meilleur classement de cette façon, bien que la plupart des principaux moteurs de recherche reconnaissent cela comme du spam.

  • Lier les fermes. Une ferme de liens est essentiellement un groupe de sites Web qui sont tous liés les uns aux autres. La plupart des sites sont impliqués dans cela en raison d'un service qui regroupe les sites, bien que cela puisse être fait manuellement. Ceci est également reconnu comme spam.

  • Remplissage de mot-clé. Cette violation est celle que de nombreux blogueurs débutants font parce qu'ils pensent que placer les mots clés partout dans leurs messages les classera plus haut. En fin de compte, le contenu semble avoir été écrit pour un robot.

  • Spam de blog. Il s'agit d'une forme de spam qui place un site sur des wikis, d'autres blogs et forums et publie simplement des commentaires aléatoires ou des services commerciaux. Vous l'avez probablement déjà vu dans la section des commentaires d'un article que vous lisez en ligne: un commentaire qui n'a rien à voir avec le contenu du message et ne fait que promouvoir un produit ou un service.

  • Rayer. Le grattage est un plagiat, simple et clair. Cela signifie prendre le contenu des autres et le faire passer pour le vôtre.

  • Hébergement parasite. Certaines personnes essaient d'héberger des sites Web sur un serveur qui n'est pas le leur et à l'insu de l'autre. Cela se fait simplement pour obtenir un meilleur classement.

Qu'est-ce que Black Hat SEO?

Quel est le meilleur?

Eh bien, si vous ne pouvez pas encore le deviner, le référencement White Hat est certainement le meilleur choix pour des résultats globaux et durables. Le référencement Black Hat est plus une approche instantanée qui fonctionne rarement, voire jamais, pour les commerçants affiliés. Le référencement White Hat est une méthode qui peut vraiment fonctionner pour vous à long terme, vous donnant une meilleure position dans Google.

Le marketing d'affiliation est un marathon, pas un sprint. Si vous voulez devenir riche rapidement, Black Hat SEO ne vous aidera pas et le marketing d'affiliation n'est certainement pas pour vous. Cependant, si vous voulez commencer une carrière que vous pourriez apprécier pour le reste de votre vie, utilisez les méthodes de référencement de White Hat et vous verrez des progrès.

Cloaking : technique permettant d’afficher sur une même page, un article pour robots de recherche (suroptimisé en mots-clés en exemple) ou un contenu pour les utilisateur du réseau internet humains (plus agréable à lire). Il assez d’identifier le robot grâce à sa signature User Agent Texte et lien cachés : le contenu caché pour les utilisateurs du web est visible pour distributeur qui lisent des fichiers HTML, CSS (texte sur fond de même couleur, texte derrière une image, police de 0, lien sur des caractères invisibles…) Keyword stuffing : Accumulation de mots clés Contenu détourné et le texte photocopié (duplicate content) : le texte est copié d’un autre site web ainsi qu’à le contenu texte provient de plusieurs source sans ajout de texte ou de valeur, le contenu est rarement généré automatiquement. Insertion automatisée de liens sans cohérence : spamming commentaires de blogs ou bien de séminaire avec ancres optimisées Redirections trompeuses grâce à l’utilisation de pages spoutnik d’ailleurs
Achat de affection dofollow ou bien échange de lien excessifs Pirater un autre emplacement web pour utiliser sa notoriété, son trafic

8 niches de dropshipping les plus prometteuses pour 2020 – Product Mafia – Dropshipping formation

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5 lecture min

Si vous comprenez quelles niches seront en forte demande en 2020, vous feriez mieux de planifier votre entreprise de dropshipping.

Malgré le marché hautement concurrentiel, le dropshipping reste un modèle économique rentable. En tant que propriétaire d'une entreprise dropshipping, avoir une idée de ce à quoi ressemblera le marché en 2020 peut vous aider à trouver de meilleurs plans et stratégies pour rester compétitif dans cette industrie. Allez-vous vendre produits dropshipping basé sur les dernières tendances et innovations? Ou choisissez-vous une niche intemporelle qui restera populaire pour toujours?

Pour vous aider à décider du créneau à rechercher, voici 8 créneaux de dropshipping les plus prometteurs pour 2020.

Niche de technologie portable

La recherche d'une technologie plus perfectionnée ne s'arrête jamais. Partout dans le monde, les entreprises s'efforcent continuellement de rendre la vie des gens plus facile, meilleure et plus propre. Il y aura toujours de nouvelles versions de produits qui peuvent vous aider à gagner plus de revenus. L'une des choses high-tech qui n'a pas perdu de son éclat des années après son introduction sont les appareils portables tels que les trackers de santé et de fitness. La technologie portable est plus avancée que jamais.

Alors que les gens du monde entier prennent davantage conscience de leur santé, le marché des gadgets portables de fitness et de santé est resté stable au fil des ans.

Selon les prévisions du marché des appareils portables, le marché continuera de croître de 25,76% chaque année au cours des 5 prochaines années et devrait atteindre 24,640 milliards de dollars d'ici 2022. Étant donné que les appareils portables ne montreront aucun signe de ralentissement, le potentiel de niche sera vraiment étonnant.

Niche de style de vie

Cette niche est trop large et il y a tellement d'options lorsque vous descendez. Étant donné que les produits de style de vie sont utiles dans la vie quotidienne des gens, ils seront toujours en forte demande. Jetez un œil à la performance du sujet des équipements de voyage sur Google Trends.

  • Équipement de voyage et accessoires

Depuis que des dizaines de millions de personnes de la classe moyenne dans le monde ont eu la possibilité de voyager au cours des dernières décennies, le tourisme de masse est une chose très importante pour le moment. Les arrivées de touristes internationaux dans le monde sont estimées à 1,4 milliard aujourd'hui, ce qui représente un bond énorme par rapport aux quelque 70 millions d'arrivées enregistrées en 1960. Et comme les voyages d'expérience deviennent de plus en plus populaires, les gens continueront de rechercher les derniers équipements et accessoires de voyage / survie qui sont offerts sur le marché.

Un autre créneau à considérer est le jardinage intérieur. Étant donné que 80% de la population américaine vit dans des zones urbaines, il n'y a pas beaucoup de place pour cultiver des plantes pour se nourrir. À mesure que de plus en plus de gens adoptent une alimentation plus propre à base de plantes, l'intérêt pour la production d'aliments biologiques à la maison augmente. Le jardinage en intérieur fait un grand retour. Étant donné que 30% des ménages achètent au moins une plante qu'ils peuvent cultiver à l'intérieur, ne manquez pas la chance de gagner beaucoup d'argent avec des outils de jardinage d'intérieur.

  • Produits de style de vie écologique

Alors que les gens adoptent de plus en plus la durabilité, les efforts pour soutenir les produits respectueux de l'environnement deviendront plus forts. Il se propage partout dans le monde. Selon une enquête de CGS, les acheteurs veulent des produits durables et 47% paieraient plus pour eux. Comme de plus en plus de gens sont intéressés à adopter ce mode de vie, c'est un créneau qui vous fera profiter pendant longtemps.

Niche mode

Les gens recherchent les dernières tendances de la mode de la tête aux pieds. Avec des passerelles et des célébrités inspirant différents looks, il y aura toujours une course pour voler leurs styles. Accessoires de mode peut facilement provoquer des achats impulsifs, mais les intérêts disparaissent après un certain temps. Cependant, à mesure que de nouveaux modèles arrivent sur le marché, les intérêts vont à nouveau croître.

Les vêtements pour femmes, d'autre part, sont une niche à feuilles persistantes. Certaines sous-niches comme les gros pulls peuvent tomber de la tendance du printemps et de l'été, mais elles reviendront certainement lorsque l'air commencera à se refroidir. Vêtements en dentellene perd jamais son marché.

Les hauts en dentelle, les robes et la lingerie sont des incontournables de la garde-robe pour les femmes qui veulent être élégantes et féminines à la fois. Si vous recherchez une niche intemporelle, celle-ci est excellente.

Niche pour jouets pour enfants

En regardant l'intérêt pour ce créneau sur Google Trends, l'intérêt est très élevé pendant la saison des vacances mais maintient une performance constante les jours réguliers. Cela signifie que la demande de jouets pour enfants ne diminuera jamais. Avec 250 bébés nés chaque minute dans le monde, les parents achèteront des jouets à un moment donné de la vie de leurs enfants.

Niche pour animaux de compagnie

Les propriétaires d'animaux, en particulier ceux qui n'ont pas d'enfants et qui aiment toujours acheter des trucs pour leurs bébés à fourrure. Étant donné que beaucoup d'entre eux sont occupés par leur carrière, ils préfèrent faire leurs achats en ligne que dans les magasins physiques. C'est un créneau très rentable avec la bonne promotion et le bon positionnement de votre boutique dropshipping.

Sportswear Niche

Selon l'étude IHRSA de 2019, plus d'un Américain sur cinq appartient à au moins un club ou studio de santé américain. Cela ne s'applique pas aux personnes qui préfèrent s'entraîner chez elles ou dans leur quartier. Il y a une demande continue de vêtements de sport toute l'année.

Le fitness est une énorme industrie avec des gens à la recherche de moyens peu coûteux de s'entraîner pour rester en forme et en bonne santé. En vendant des vêtements de sport de haute qualité à ce public à bas prix, vous pouvez faire partie de ce créneau des amateurs de fitness.

Les derniers mots

Voilà, notre liste des 8 niches de dropshipping les plus prometteuses pour 2020. Bien que cette liste puisse vous aider à trouver rapidement la meilleure niche de dropshipping, vous pouvez faire des recherches supplémentaires pour obtenir plus d'idées de niche. Si vous êtes passionné par quelque chose, utilisez-le comme un créneau pour cela produits dropshipping. Après tout, la passion et le travail intelligent sont tout ce dont vous avez besoin pour réussir dans le dropshipping.



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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats de X.TO 12-May-20 12:00 GMT – meilleurs Copytrading

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Toronto 8 juin 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription révisée de la conférence ou présentation des résultats de TMX Group Ltd le mardi 12 mai 2020 à midi GMT

* John D. McKenzie

Marchés des capitaux CIBC, Division de la recherche – Directeur exécutif de la recherche sur les actions institutionnelles

Mesdames et messieurs, merci de votre présence et bienvenue au Groupe TMX Inc. Appel aux résultats financiers du premier trimestre 2020. (Instructions pour l'opérateur) Veuillez noter que la conférence en cours est en cours d'enregistrement. (Manuel d'utilisation)

J'aimerais présenter la conférence à votre conférencière aujourd'hui, Julie Park, gestionnaire, Relations avec les investisseurs, Groupe TMX. S'il vous plait procédez.

Merci, opérateur, et bonjour à tous. Merci d'être venu à la première conférence téléphonique du Groupe TMX pour le premier trimestre de 2020 ce matin.

Comme vous le savez, nous avons publié nos résultats tard hier et une copie de notre communiqué de presse est disponible sur tmx.com sous Relations avec les investisseurs. Aujourd'hui, nous venons tous virtuellement de chez nous et avons John McKenzie, notre chef de la direction par intérim et chef de la direction financière; et Paul Malcolmson, directeur des relations avec les investisseurs. Après les commentaires d'introduction, nous avons une session de questions et réponses.

Avant de commencer, permettez-moi de vous rappeler que certaines déclarations concernant l'appel d'aujourd'hui peuvent être considérées comme prospectives. Je vous renvoie aux facteurs de risque identifiés dans notre communiqué de presse et les rapports que nous avons soumis aux autorités réglementaires.

Et avec ça je remets l'appel à John.

John D. McKenzie, TMX Group Limited – Premier vice-président, chef de la direction par intérim et directeur financier (3)

Merci, Julie, et bonjour à tous, et merci d'avoir appelé ce matin.

Je veux commencer par souhaiter à tous le meilleur qui écoute aujourd'hui et j'espère que vous et votre famille restez en bonne santé et en sécurité. Comme l'a dit Julie, nous sommes à peu près ici ce matin pour discuter du rendement financier du Groupe TMX pour le premier trimestre de 2020. Et bien que cette date soit inscrite à notre calendrier depuis longtemps, pour TMX et pour tous ceux qui se joignent à nous ce matin, il n'y a presque rien. Les dernières semaines peuvent être qualifiées de business as usual, car la pandémie COVID-19 est le monde dans lequel nous vivons et le travail a radicalement changé.

Et avant de discuter des détails de nos résultats ce matin, au nom de nous tous au TMX, permettez-moi d'envoyer un message d'espoir et de force à tous ceux qui écoutent l'appel aujourd'hui dont la famille a été affectée par ce terrible virus. Nos pensées sont avec toi. Je tiens également à remercier sincèrement tous les professionnels de la santé, les premiers intervenants et les autres qui fournissent des services essentiels dans nos collectivités ici au Canada et dans le monde. Et tandis que nous saluons humblement ceux qui sont en première ligne, le fait est que même depuis nos maisons et nos espaces de travail éloignés, nous jouons tous un rôle dans la lutte contre COVID-19. La réponse de notre communauté aux marchés financiers dans cette crise sans précédent a été impressionnante. TMX salue les efforts de nos parties prenantes, y compris les émetteurs cotés en bourse et nos participants à la négociation et à la compensation, pour aider nos communautés à gérer la production de produits de sécurité pour les professionnels de la santé, à donner généreusement de l'argent et à consacrer du temps à des organisations bénévoles.

D'un point de vue économique plus large, alors que l'impact de la pandémie de COVID-19 se fera sentir profondément pendant un certain temps, la résilience du secteur financier canadien est quelque chose dont on peut être fier et de bon augure pour de futures mesures de protection du pays. rouvrir et insuffler une nouvelle vie à l'économie. TMX est déterminé et aussi clair que jamais dans son engagement à remplir sa mission principale d'opérer sur les marchés financiers canadiens. Nous sommes convaincus qu'il est dans l'intérêt public ainsi que dans l'intérêt de toutes nos parties prenantes que les marchés doivent rester ouverts et disponibles à tout moment et notamment en temps de crise. Nos marchés fonctionnent bien et font ce pour quoi ils sont conçus, fournissent des liquidités aux investisseurs et garantissent aux émetteurs un emplacement de classe mondiale pour mobiliser des capitaux. Et tandis qu'une grande partie de l'économie a été suspendue, nous ne sommes pas en reste. Les entreprises de toutes tailles à travers le pays sont actives, travaillant aussi dur que jamais pour s'adapter aux réalités d'un paysage commercial en évolution, tout en préparant un avenir qui n'est pas encore clairement défini. Et tandis que la reprise générale commence à prendre forme, TMX demeure un partenaire solide pour garantir que l'avenir de l'ensemble de notre écosystème de marché soit aussi brillant que possible.

Maintenant, laissez-moi regarder notre performance du premier trimestre. TMX a affiché de solides résultats financiers par rapport au T1 de 2019, reflétant une volatilité extrême et une augmentation de l'activité alors que les marchés réagissaient à la pandémie de COVID-19. Nos revenus ont été de 220 millions de dollars, en hausse de 12% par rapport au T1 2019. Le bénéfice par action s'est élevé à 1,24 $ sur une base diluée, en hausse de 14% et à 1,53 $ sur une base ajustée, en hausse de 18% par rapport au T1 & # 39; 19. Et les flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation se sont élevés à 79 millions de dollars, reflétant une augmentation de 50% par rapport au premier trimestre de l'année dernière. L'augmentation des ventes a été compensée dans une certaine mesure par une légère augmentation des charges d'exploitation au cours du trimestre. Les statistiques commerciales du premier trimestre, en particulier pour le mois de mars, indiquent une certaine turbulence sur l'ensemble du marché. Le volume négocié à la Bourse de Toronto au premier trimestre a augmenté de 36% par rapport à l'an dernier. Et les volumes de TSX en mars ont plus que doublé par rapport à mars 2019. Les volumes de négociation sur tous nos marchés boursiers ont augmenté de 24% au cours du trimestre, de 73% en mars par rapport à l'an dernier. Et à la Bourse de Montréal, le volume total des dérivés négociés au T1 2020 était en hausse de 27% par rapport au T1 2019, en hausse de 33% en mars par rapport à l'an dernier.

Au cours d'un trimestre marqué par des événements sans précédent, nous avons constaté une certaine cohérence en termes d'impact des tendances du marché sur d'autres domaines de notre modèle économique équilibré. Une volatilité élevée a eu un impact négatif sur les conditions d'augmentation de capital au premier trimestre par rapport au premier trimestre de l'année dernière. Les activités de financement supplémentaires à la Bourse de Toronto ont diminué par rapport au premier trimestre de 2019, notamment le nombre de transactions plus importantes, les émetteurs ayant choisi d'éviter les fluctuations imprévisibles et graves du marché. Par conséquent, les revenus de nos activités de formation de capital ont diminué de 1,7 million de dollars ou 4% d'une année sur l'autre, compensant quelque peu l'augmentation des ventes totales au cours du trimestre.

Alors que le monde sort des premiers stades de la pandémie de COVID-19 et envisage les prochaines grandes étapes du rétablissement, l'avenir est plus difficile à prévoir que jamais. Mais je tiens à assurer à toutes nos parties prenantes que même si l'entreprise a pris les mesures nécessaires pour adapter notre façon de travailler dans le nouveau monde des affaires, la feuille de route de TMX pour la croissance demeure. Nos capacités numériques étendues nous permettent de garder les marchés ouverts et nous permettent de rester connectés à nos clients malgré les bouleversements physiques. Toutes nos plateformes de trading et la grande majorité de nos offres et processus clients sont entièrement électroniques.

Et alors que nous explorons le paysage commercial toujours en évolution et incertain, les initiatives spécifiques à la chronologie peuvent nécessiter certains ajustements, mais la stratégie commerciale et la proposition de valeur concurrentielle de TMX qui sont essentielles à notre succès n'ont pas changé. TMX demeure concentré sur l'exécution de sa stratégie globale à long terme globale et cohérente axée sur ses champions de la croissance, la formation de capital, les produits dérivés et Trayport.

Dans le secteur de la formation de capital, même si le capital peut rester dans une certaine mesure à l'écart à court terme, nous continuerons de nous concentrer sur des régions spécifiques où l'expertise unique de TMX en matière d'écosystème et d'industrie nous confère un avantage concurrentiel. Nécessairement, notre objectif immédiat est de soutenir cet élément essentiel et central de notre entreprise. L'histoire a montré que les marchés publics favorisent le progrès. Et nous sommes convaincus que les marchés publics joueront à nouveau un rôle de premier plan dans l'économie qui gagne du terrain. Le processus de formation de capital est essentiel pour financer l'entrepreneuriat et l'innovation, tout en créant des emplois pour les Canadiens et en alimentant la croissance économique. Au cours des 2 derniers mois, TMX a mené plusieurs initiatives de soutien aux émetteurs, y compris des mesures et une campagne de plaidoyer gouvernementale réussie, et nous continuons de travailler avec toutes les sociétés cotées en bourse et toutes nos parties prenantes pour surmonter la crise COVID-19 et jeter les bases pour un succès futur.

Peut-être plus que jamais, la durabilité est un sujet prioritaire pour toutes les entreprises. Afin d'aider les émetteurs à respecter les normes changeantes des investisseurs et à renforcer leurs activités à l'avenir, nous avons lancé ESG 101 en mars. Ce nouveau centre centralisé comprend des ressources conçues pour aider les émetteurs de la TSX et de la TSX de croissance à comprendre les principes de base des rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance ou ESG. Ces dernières années, les facteurs ESG sont devenus des critères prioritaires pour les investisseurs et les propriétaires d'actifs, et la durabilité des pratiques est devenue une considération de plus en plus importante pour les entreprises de tous les secteurs. Et nous sommes fiers d'annoncer aujourd'hui que TMX a franchi une nouvelle étape dans nos propres rapports ESG. Le premier rapport environnemental, social et de gouvernance du Groupe TMX sera publié sous peu sur notre site Web. Le présent rapport a pour but d'informer toutes nos parties prenantes de nos progrès en matière d'intégration des questions ESG dans le processus et les opérations de stratégie commerciale du Groupe TMX. Il s'agit d'une première étape importante pour TMX et nous attendons avec impatience vos commentaires.

Passons maintenant à nos activités dérivés. Notre équipe poursuit sa stratégie pour répondre à la demande mondiale croissante, notamment du côté des achats de produits dérivés, en renforçant la présence de MX sur les marchés étrangers. Les initiatives annoncées précédemment restent sur la bonne voie sur ce point, notamment le lancement d'une nouvelle moyenne des tarifs de dépôt au Canada pour les futurs produits CORRA, prévue pour la mi-juin et la prochaine phase de l'initiative des heures prolongées de MX pour se synchroniser avec les marchés asiatiques qui sont prévus pour 2021.

Et à Trayport. Les revenus des principaux abonnés, y compris VisoTech, ont augmenté de 16% en livre sterling par rapport au premier trimestre 2019, avec une augmentation de 10% des abonnés marchands et une augmentation de 8% du nombre total d'abonnés. L'activité sur les contrats de GNL européens et asiatiques de référence signés a été soutenue au premier trimestre. Les volumes du contrat TTF ont augmenté de 44% au premier trimestre 2020 par rapport à la même période en 2019. Et pour le contrat JKM, des volumes journaliers moyens records ont été enregistrés ces derniers mois. L'augmentation des volumes sur ces marchés se traduit par l'expansion des acteurs du marché, ce qui entraîne la croissance du nombre d'abonnés pour se connecter à Trayport ces produits.

La tendance du trading algorithmique d'énergie sur les marchés intrajournaliers en Europe continue de croître. Et au premier trimestre, les volumes intrajournaliers sur le spot EPEX ont augmenté de 37% sur la même période en 2019.

Enfin, je voudrais faire un bref commentaire et un merci très important. Pour TMX, comme pour bon nombre de nos émetteurs, le début du mois de mai est généralement une période très chargée, tant sur le plan opérationnel que pour nos fonctions de rapports d'entreprise. Par expérience personnelle, je peux vous dire que l'accélération du rythme de travail pendant les jours menant aux résultats est un élément familier et presque tangible du processus de reporting d'une entreprise publique. Qu'il suffise de dire que le reporting du T1 2020 est une expérience complètement différente. L'agitation dans le bureau a été remplacée par une nouvelle réalité virtuelle du travail. Et plus de 95% de tous les employés de TMX travaillent à domicile et travaillent depuis près de 2 mois maintenant. Au début de cette pandémie, les précautions nécessaires ont été prises pour protéger nos employés opérationnels critiques et ont été sur place si nécessaire. Au nom de notre équipe de haute direction, j'aimerais remercier les employés de TMX pour leur persévérance, leur adaptabilité et, surtout, leur dévouement exemplaire envers l'entreprise au cours des 2 derniers mois. Votre souci constant de maintenir la continuité et un excellent service à nos clients à travers le marché est le plus apprécié. Et bien que nous ayons la chance de pouvoir faire notre travail à distance et de maintenir des normes de fonctionnement élevées, nous nous réjouissons de voir le bureau bourdonner de nouveau dans les prochains jours et profiter de contacts personnels avec nos collègues et amis. .

Enfin, je tiens à souligner que, au fur et à mesure que ces mesures de reprise commencent à prendre forme, TMX continue de se concentrer sur la prestation d'un excellent service à la clientèle sur tous nos marchés et la mise en œuvre de notre stratégie de croissance mondiale.

Et avec cela, je passe l'appel à Paul, qui ajoutera de la couleur à nos résultats du premier trimestre. Je vous remercie.

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Paul Malcolmson, TMX Group Limited – Directeur d'IR (4)

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Merci, John.

Avant de commenter les résultats financiers, je voudrais réitérer les commentaires de John et exprimer mes sincères remerciements aux fournisseurs de soins de santé, aux premiers intervenants et au personnel des services essentiels qui luttent contre la pandémie COVID-19 de première ligne. Au nom de Julie également, je souhaite adresser nos meilleurs vœux à tous ceux qui écoutent pendant la conversation. Nous avons la chance d'avoir rencontré autant de nos actionnaires et des analystes du Groupe TMX au fil des ans, et nous espérons que vous et vos familles restez sains et saufs.

Passons maintenant à nos résultats. Comme John l'a dit, les revenus ont augmenté de 12% par rapport au premier trimestre de l'année dernière. Cela est dû à une augmentation significative des revenus de trading et de compensation à forte volatilité, notamment en mars. Nous avons également vu une autre forte croissance des revenus de Trayport comme ce fut le cas en 2019.

Les charges d'exploitation ont augmenté de 2% par rapport au premier trimestre de '19. Grâce à notre levier opérationnel, nous avons constaté une augmentation de 23% du résultat d'exploitation de l'année écoulée et une marge d'EBITDA de 59%. En résumé, le BPA dilué était de 1,24 $, en hausse de 14% par rapport à l'an dernier. La croissance a été quelque peu ralentie par un ajustement fiscal de plus de 7 millions de dollars ou 0,13 $ par action ordinaire en raison d'une modification du taux d'imposition britannique. Notre BPA ajusté, excluant cet élément fiscal et l'amortissement des actifs incorporels, était de 1,53 $ et en hausse de 18% par rapport à l'an dernier.

En ce qui concerne les ventes, la forte volatilité des marchés au premier trimestre et l'extrême volatilité en mars ont entraîné une augmentation significative des volumes de négociation et de compensation. Le VIX moyen était supérieur à 31 au T1 à partir de 20 ans contre 16,5 au T1 à partir de 19 ans. Et en mars 2020 seulement, le VIX moyen était supérieur à 57 contre 14,5 en mars '19. Les opérations sur actions et sur titres à revenu fixe ont augmenté de 27% les ventes au premier trimestre de 20% de 27% par rapport à l'an dernier, en raison de volumes nettement plus élevés à la TSX et à Alpha. Comme l'a dit John, le volume total de titres négociés sur nos marchés boursiers a augmenté de 24%.

Les revenus de CDS ont augmenté de 12% par rapport au premier trimestre de 19, reflétant une hausse des revenus de compensation et de règlement en raison de volumes plus élevés, de coûts de garde et de gestion des événements plus élevés et de revenus internationaux plus élevés. De plus, les coûts recouvrables de 1,1 million de dollars liés à l'opération de compensation de CDS qui ont été compensés l'an dernier ont été inclus dans les revenus de CDS et les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux au premier trimestre. L'augmentation des ventes a été partiellement compensée par des remises plus élevées.

L'augmentation de 24% des produits dérivés et des revenus de compensation est également due à une volatilité du marché nettement plus élevée et à l'incertitude sur les taux d'intérêt, en particulier en mars. Comme John l'a souligné, il y a eu une augmentation de volume de 27% sur MX. L'impact de l'augmentation des volumes a été quelque peu compensé par la baisse du chiffre d'affaires par contrat en raison d'un mix clientèle défavorable. Le revenu de compensation des pensions a également augmenté au premier trimestre par rapport à l'an dernier.

En ce qui concerne Global Solutions, Insights and Analytics, ou GSIA, les revenus du premier trimestre de 20 ont augmenté de 7% par rapport à 2019, tirés par les revenus plus élevés de Trayport. Les ventes de Trayport, dont VisoTech, acquises en mai 2019, ont augmenté de 16% en dollars canadiens et en livres sterling. Comme John l'a dit, cela était dû à une augmentation de 10% du nombre d'abonnés marchands et à une augmentation de 8% du nombre total d'abonnés.

Le chiffre d'affaires de TMX Datalinx a augmenté de 1% du T1-19 au 20 en raison de la hausse des revenus des points de référence et des indices et de la colocalisation. Cela a été partiellement compensé par la baisse des revenus en raison de l'utilisation sous-déclarée de devis en temps réel dans les périodes précédentes et les publicités.

De plus, l'effet du dollar canadien par rapport au dollar américain au cours du dernier trimestre a été favorable par rapport à 2019. Cela a également stimulé l'augmentation de l'autre ligne de revenu, où nous constatons des gains de change nets sur les actifs monétaires nets.

Comme l'a dit John, le seul secteur de baisse des revenus a été la formation de capital. La tendance que nous avons observée en 2019 autour de l'activité du marché secondaire inférieur s'est poursuivie en 2020, particulièrement notable en mars avec l'extrême volatilité du marché. La baisse des frais d'inscription additionnels à la TSX au premier trimestre a été le principal facteur à l'origine de la baisse de 4% des revenus de capitalisation. Le nombre d'opérations facturées au prix maximum d'inscription de 250 000 $ à la Bourse de Toronto est passé de 27 à 18, soit 33% par rapport à l'an dernier. Cette diminution a été contrebalancée dans une certaine mesure par une augmentation des revenus additionnels des droits d'inscription à la Bourse de croissance TSX, où le nombre total de prêts et le financement total recueilli ont augmenté. Il y a également eu une baisse des frais d'inscription continue, reflétant une baisse des revenus des émetteurs à la Bourse de croissance TSX et à NEX, un conseil pour les émetteurs qui sont tombés en deçà des normes d'inscription à la Bourse de croissance TSX. Cette diminution est attribuable à une diminution du montant des frais annuels d'inscription à la cote d'un plus grand nombre d'émetteurs suspendus et à une légère diminution de la capitalisation boursière des émetteurs de la fin de 2018 à la fin de 2019. Une partie de la compensation de la diminution était une légère augmentation de les droits d'inscription à la Bourse de Toronto, comme nous nous y attendions, reflétant la hausse de la capitalisation boursière de la fin de 2018 à la fin de 2019. Les frais d'inscription à la cote du trimestre ont diminué d'une année sur l'autre, principalement en raison de la diminution du montant de les frais d’inscription initiale reportés inclus dans le T1 de & # 39; 20 par rapport au T1 de & # 39; 19. Et tandis que l'activité IPO réelle au premier trimestre était légèrement inférieure, nous étions toujours n ° 2 mondial en termes de nouvelles inscriptions selon la Fédération mondiale des échanges.

Les revenus de la Fiducie TSX ont légèrement augmenté par rapport à 2019, en raison de la hausse des revenus tirés des honoraires d'agent des transferts, compensée dans une certaine mesure par la baisse des frais de confiance des sociétés et du revenu recouvrable.

Comme je l'ai dit, les dépenses d'exploitation ont augmenté de 2% par rapport au premier trimestre de 19. L'augmentation des dépenses est attribuable en partie à la hausse du rendement des dépenses du régime d'intéressement des employés. De plus, il y a eu une augmentation des frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux liés aux projets et des frais recouvrables liés à CDS & # 39; l'opération de compensation ainsi que les coûts plus élevés associés à VisoTech. Pour compenser ces augmentations, il y a eu des coûts de restructuration stratégiques de 3,3 millions de dollars au T1 à partir de 19, sans coûts comparables au T1 et 20, ainsi qu'une réduction des frais de voyage et de divertissement.

Si nous regardons nos résultats de manière séquentielle, les revenus ont augmenté de 9% par rapport au premier trimestre de 2019, principalement en raison de gains dans le commerce des actions et des titres à revenu fixe, le commerce et la compensation de produits dérivés, GSIA, y compris Trayport et autres bénéfices. Les charges d'exploitation au T1 & 20; étaient supérieures de 3% à celles du T1 & 19; 19. L'augmentation des coûts était en grande partie liée à la hausse des coûts du plan de récompense au rendement de 8,1 millions de dollars. Il y a également eu une augmentation des charges sociales de 3 millions de dollars. Pour compenser ces augmentations, les coûts recouvrables liés aux activités de compensation de CDS reclassés dans les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux ont été de 5,3 millions de dollars pour le quatrième trimestre de 19, comparativement à seulement 1,1 million de dollars au premier trimestre de 1999. # 39; 20. Cela a également provoqué la baisse successive des revenus de CDS. En outre, les frais de voyage et de divertissement et les frais de recrutement ont également diminué du premier trimestre de 19 au premier trimestre de 20. Le bénéfice d'exploitation a augmenté de 15% du T1 & # 39; 19 au T1 & # 39; 20, principalement en raison de la hausse des revenus et compensé dans une certaine mesure par la hausse des charges d'exploitation.

Juste pour commenter brièvement le mois d'avril, nos statistiques de marché ont varié, comme vous vous en doutez, avec notre modèle d'affaires diversifié. Nous avons constaté une augmentation de 50% des volumes de stock par rapport à avril 2019, ce qui n'est pas surprenant: le VIX moyen était de 42 pour le mois. Dans notre activité Dérivés avec des taux d'intérêt actuels si bas et moins d'incertitude sur les prix, nous avons enregistré une baisse de 4% des volumes en avril par rapport au même mois l'an dernier. Enfin, pour les établissements secondaires de notre entreprise Capital Formation, les frais d'inscription additionnels facturés à la Bourse de Toronto sont demeurés relativement inchangés sur une base annuelle en avril. Toutefois, le financement en dollars attiré et le nombre de prêts à la Bourse de croissance TSX ont diminué par rapport à avril de l'année dernière.

Quant à CapEx. Nous souhaitons simplement vous faire une brève mise à jour sur la modernisation de nos plateformes de clearing, notamment sur la phase 2 relative aux CDS. Comme vous le savez, nous avons dépensé près de 44 millions de dollars en dépenses d'investissement liées à l'étape 2 jusqu'à la fin de 2019, et au premier trimestre de cette année, 7,4 millions de dollars supplémentaires ont été dépensés pour CapEx. En général, nous prévoyons maintenant entre 100 et 110 millions de dollars de dépenses en immobilisations dans la fourchette précédente, soit de 95 à 105 millions de dollars. Nous prévoyons toujours d'achever ce projet d'ici la fin de 2021 et continuerons de fournir des mises à jour sur les dépenses en immobilisations ainsi qu'une soumission sur le calendrier.

Juste pour commenter l'équilibre. Nous avons réduit notre dette d'environ 8 millions entre la fin de 2019 et le 31 mars. De plus, nous avons 10,5 millions de dollars pour racheter 100 000 de nos actions ordinaires dans le cadre de notre offre publique de rachat jusqu'à la fin de mars. Avec un EBITDA solide au premier trimestre, notre ratio dette / EBITDA ajusté était exactement de 2 au 31 mars, en légère baisse par rapport à 2,1 fin 2019. Nous avions également 267 millions de dollars en espèces et en valeurs mobilières de placement à la fin de du trimestre, soit 82 millions de dollars de plus que les 185 millions de dollars que nous souhaitons conserver pour les facilités réglementaires et de crédit. Hier, notre conseil d'administration a annoncé un dividende de 0,66 $ par action ordinaire payable le 12 juin aux actionnaires inscrits le 29 mai. Avec 43% de notre BPA ajusté, cela correspond bien à notre ratio de distribution cible de 40% à 50%.

Et maintenant, je veux retourner la conversation à Julie.

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Julie Park; Gestionnaire, relations avec les investisseurs, (5)

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Merci, Paul. Opérateur, pourriez-vous décrire le processus de la session de questions et réponses?

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Questions et réponses

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Opérateur (1)

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(Instructions pour l'opérateur) Notre première question ce matin est posée par Nik Priebe de BMO Marchés des capitaux.

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Nikolaus Priebe; BMO Marchés des capitaux; Analyste, (2)

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D'accord. Je voulais juste vous demander de parler un peu de la façon dont vous vous attendriez à ce que votre entreprise de données soit affectée par une volatilité accrue du marché et par cette transition vers un environnement de travail virtuel, le cas échéant, peut-être en ce qui concerne Trayport en tant que données de marché professionnelles pour votre clé plateformes de trading?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Premier vice-président, chef de la direction et chef des finances par intérim (3)

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Merci, Nik, pour la question. C'est une excellente façon de commencer aujourd'hui. Alors laissez-moi séparer ces 2 pièces. En ce qui concerne notre entreprise de données de marché plus traditionnelle ou les plans de données de marché, cela ne dépend vraiment pas du fait que les gens travaillent physiquement au bureau ou à distance, il s'agit plutôt d'un modèle basé sur un abonnement basé sur les utilisateurs. Il y a donc 2 choses dans cette activité de marché qui peuvent y provoquer des changements à long terme. La première est que le fait de traverser des pics et des creux d'activité peut entraîner une augmentation des devis basés sur l'utilisation lorsqu'il y a plus d'activité de vente au détail d'utilisateurs non professionnels. Maintenant, une grande partie de cela, nous avons en fait adopté des contrats d'entreprise pour éliminer une partie de cette volatilité. Mais à long terme, c'est vraiment un facteur d'emploi dans l'industrie. Donc, tant que l'emploi dans l'industrie demeure solide, que ce soit au bureau ou à distance, ce serait le fondement de cette entreprise.

Du côté de Trayport, encore une fois, c'est un modèle similaire. Et les clients de Trayport travaillent également à distance. Donc, encore une fois, il est basé sur un abonnement. Ce sont plutôt des accords commerciaux avec Trayport. Il est donc moins soumis aux tenants et aboutissants des activités quotidiennes. Et ces contrats ont généralement une durée plus longue, sur plusieurs années. Et même pendant cette dislocation des travailleurs à distance, Trayport a continué à conclure des contrats avec des clients à long terme dans des contrats pluriannuels. C'est donc très positif. Mais quand vous pensez à Trayport maintenant, pensez-vous ce qui vous inquiète sur ce marché? C'est juste pour sûr – c'est pour la santé de certains clients, car le secteur de l'énergie est en partie volatil. Mais comme nous l'avons vu jusqu'à présent, car nous pouvons suivre l'utilisation des clients du système Trayport, nous avons vu 90% à 95% de ces commerçants rester actifs sur la plate-forme. À ce stade, tout semble donc très positif pour l'avenir.

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Opérateur (4)

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Notre prochaine question vient de Melinda Roy de la Deutsche Bank.

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Melinda Anjali Roy, Deutsche Bank AG, Division de la recherche – Analyste de recherche (5)

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Pouvez-vous nous parler des perspectives de l'activité Capital Formation à court terme? Alors, combien de temps pensez-vous que les niveaux de financement secondaire resteront bas et quels critères sont nécessaires pour ramener les introductions en bourse sur le marché de manière substantielle?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Premier vice-président, chef de la direction et chef des finances par intérim (6)

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Eh bien, c'est une excellente question, Melinda. Et si je pouvais répondre avec précision, je serais probablement la personne la plus populaire dans la rue en ce moment. Lorsque nous pensons au marché et réfléchissons à la manière dont nous pouvons modéliser à l'avenir, nous repensons spontanément aux perturbations précédentes du marché. Donc 2007, 2008 en termes de krach financier, d'autres baisses de marché comme ça, où vous voyez une baisse des activités de collecte de fonds et ce qui suit – et nous avons toutes ces informations historiques, si vous ne pouvez pas les offrir hors ligne – est une augmentation substantielle de la levée de capitaux qui vient plus tard. Et quand vous pensez aux bases, c'est vraiment ce qui se passe avec les clients eux-mêmes. Les bilans étaient déjà tendus, déjà tendus jusqu'en 2019, car c'était un marché à la baisse pour l'augmentation de capital du point de vue des fonds propres et de beaucoup de dettes bon marché. Nous entrons dans cette crise et les entreprises ajoutent de la dette aux livres et il sera nécessaire de refinancer les actions à tous les niveaux. Le défi est que je ne peux pas vous guider quand cela peut arriver. Nous pouvons fournir des indications pour examiner les autres périodes du passé afin de voir quels ont été ces recouvrements, qu'ils aient été de 3 mois ou 6 mois ou 12 mois. Je vous amène à dire que certains des meilleurs marchés pour l'augmentation de capital surviennent après un ralentissement.

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Opérateur (7)

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Notre prochaine question vient de Jaeme Gloyn de la Financière Banque Nationale.

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Jaeme Gloyn, Financière Banque Nationale, Inc., Département de recherche – Analyste (8)

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Questions concernant le bilan et les perspectives de gestion du capital pour le reste de l'année. Équilibre bien sûr dans un très bon endroit avec un effet de levier au bas de vos objectifs. Les flux de trésorerie sont vraiment solides. J'espère simplement que vous pourrez nous expliquer ce que vous pensez de l'utilisation du capital. Et surtout quand nous pensons à d'autres institutions financières canadiennes à grande capitalisation où les dividendes et les rachats d'actions sont limités, que pensez-vous des hausses de dividendes de fin d'année?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Premier vice-président, chef de la direction et chef des finances par intérim (9)

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Oui. Donc, quelques composants à l'intérieur, Jaeme. Premièrement, nous le faisons – nous reconnaissons que nous sommes une entreprise avec une position forte sur ce marché. Notre équilibre est solide et notre stratégie est intacte. Alors attendez-vous à ce que nous continuions de donner la priorité à l'utilisation du capital pour faire avancer notre stratégie. We gaan dus actief op zoek naar investeringsmogelijkheden die zinvol zijn om de strategie te versnellen en gaan door met dezelfde discipline die we in het verleden hebben gehad om ervoor te zorgen dat ze waarde creëren voor aandeelhouders. Maar we gaan niet weg van de markt wat betreft investeringen in deze periode. Nu ik op korte termijn heel voorzichtig ben, vanuit het oogpunt van balansprioriteit en het gebruik van vrije kasstroom, zal ik prioriteit geven aan het laag houden van onze schuld boven zaken als uitvoeren bij de terugkoop in termen van waar we eerst prioriteit aan geven . Ik denk dat het gewoon verstandig is in deze omgeving. Maar we zien geen verandering in onze toekomstige benadering van dividend. We zouden verwachten dat we ons streefbereik behouden. En aangezien de winst blijft groeien, verwachten we dat het dividend mee zal groeien.

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Operator (10)

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Onze volgende vraag komt van Jeremy Campbell uit Barclays.

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Jason Brandon Weber, Barclays Bank PLC, Research Division – Research Analyst (11)

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Dit is Jason Weber voor Jeremy. De kleur rond Trayport tot dusver is erg nuttig geweest. En ik geloof dat jullie zijn ongeveer 6 maanden in uw samenwerking met de Nodal Exchange. Kunt u, gezien alle volatiliteit die we op de energiemarkten hebben gezien, vertellen hoe dit uw partnerschap in de toekomst heeft beïnvloed?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (12)

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Ja. Bedankt. Dat is een geweldige vraag. Ik bedoel, het toekomstige partnerschap is sterk en zal blijven zoals het is. Het is duidelijk dat er enige verstoring is, net als bij mensen die (verdreven) worden in termen van de timing van het uitrollen van dingen. Maar dat gezegd hebbende, een van de zilveren voeringen is dat wanneer we Nodal-handelaren thuis op afstand hebben laten werken, er capaciteit was om dingen te doen zoals het testen van het Trayport-systeem. Dus die uitrol gaat door. We blijven werken aan die uitzetting. Het is een van de belangrijke onderdelen van uitbreiding naar de VS en ik geloof – en ik heb niet de statistieken over mij dat Nodal tijdens deze verstoring behoorlijk goed heeft gepresteerd op de Amerikaanse markt. Dus alles gaat door. Maar zoals een van onze andere initiatieven, konden we zien een aantal maanden hier duwen of er alleen vanwege de beschikbaarheid van en toegang tot de mensen als ze verstoren dat thuis. Maar geen verandering in de samenwerking.

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Telefoniste (13)

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Onze volgende vraag komt van Geoff Kwan van RBC Cap Markets.

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Geoffrey Kwan, RBC Capital Markets, Research Division – Analyst (14)

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Just me af of er een update van de CEO te zoeken. En heeft het soort COVID-19-marktomgeving invloed op de tijdlijn?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (15)

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Ja. Bedankt, Geoff, geen update vandaag. De raad is, ik bedoel, je kunt je voorstellen dat ze hier behoorlijk actief in zijn. Dit is het nummer 1-bestand voor het bord. Begin dit jaar was hun Search Committee-proces in volle gang en werd gekeken naar de inbedding van zowel de interne als externe kandidaten. Er is enige impact rond de tijdslijn zoals met betrekking tot COVID-19, alleen wat betreft beschikbaarheid en toegang tot mensen. Maar ze werken daar doorheen en verwachten niet dat er op de lange termijn hindernissen aan verbonden zijn. So I don't have an update for you around time frame other than that the process continues to be well underway.

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Operator (16)

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Our next question comes from Paul Holden from CIBC.

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Paul David Holden, CIBC Capital Markets, Research Division – Executive Director of Institutional Equity Research (17)

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I want to talk a little bit about the TSX trading engine and the disruptions that happened in Q1 as a result of the spike in volume. So sort of 2 parts to the question. One is, what actions have you implemented internally to prevent a repeat of that occurrence, i.e., to increase capacity? And two, has there been any regulatory response or conversations in light of the trading engine issues?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (18)

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Okay. That's a really important question, Paul, so please stay on. If I don't get all this for you, feel free to clarify anything on the end of it. Going back to the disruption we had on February 27, and we can talk in a bit more about what caused that. That disruption was caused by a spike in messaging levels, but not just daily messaging, messaging that was coming in on a per second basis at levels not only not seen before in our marketplace, but not even scaled to or tested to. So we build our systems at multiples of previous peaks. And previous average for messaging had been about 70 million transactions a day — or sorry, messages per day. What we saw on Feb 27 by the time we needed to close the market was 170 million messages, but spiking on more than 10,000 a second across all the partitions that we operate. And that's what created the backlog in our messaging layer.

So we never want to be closed. I want to make sure that's clear from the outset. And our commitment to our clients is that we are there and we're open and reliable. So this was not where we wanted to be. But we do take a lot of pride in the way that the team rallied around, immediately was able to triage what that issue was and put a fix in place that night to substantially expand the capacity of the disk space or messaging layer that handles all that throughput of messaging. The after-effect of that is twofold. And I'll talk about performance and margin, and we'll talk about also what we're doing with the systems.

Performance in March with the volatility, we saw days that were in excess of 2x what we saw in Feb 27. So in terms of the fix being in place, more than substantial capacity to manage everything we saw in March, which was more than we'd even seen in February. So the fix was right to do what we needed to do. In addition to that, we've added a lot more monitoring capacity in terms of reporting availability, capacity utilization, used disks, that we share both broadly throughout the organization and with the Board. We were doing that before. We upped that as well.

Now would that have caught something that had happened in February 27? Not likely because that accelerated in terms of market activity so quickly from the previous averages that it wouldn't have been an indicator regardless. Now long term, we already have a team that's working on what are the next steps on modernization of this platform. So priorities on 2020 include both capacity and capital upgrades that we'll be doing to that system as well as some design changes that we've identified from an engineering standpoint to look for where there are those types of choke points and take them out of the architecture and reorganize around it. So there will be more changes we'll be doing to the systems throughout later this year. We're not doing that right now in the midst of this environment because there would be a high degree of risk in terms of executing that both when the markets were so volatile, but we're in the distributed work environment. But that will be our focus going forward. Paul, let me pause there and see, does that cover off what you're looking for? Is there any follow-up questions on it? I want to make sure we get this right.

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Paul David Holden, CIBC Capital Markets, Research Division – Executive Director of Institutional Equity Research (19)

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Yes. No, that makes — I think all of that makes sense from an internal response standpoint. And then just finally, I guess, was there any kind of conversation or response from regulators on this?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (20)

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Right. Yes, from a regulatory standpoint, I mean, this is the kind of thing where we treat regulators like partners. So all throughout this right from the beginning, we are letting the regulators know what the issue is, what we're doing about it. And they are actively responding and asking questions. There's no regulatory action that's coming out of this. The proactive actions on our part to ensure that we can operate the markets effectively and reliably. And as we continue to do that, we'll keep the regulators updated on our progress.

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Operator (21)

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Our next question comes from Graham Ryding from TD Securities.

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Graham Ryding, TD Securities Equity Research – Research Analyst of Financial Services (22)

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Can I just touch on expenses? When I look at sort of the pieces that were driving the expenses this quarter, it doesn't seem like anything in there is truly onetime in nature. It seems like stuff like around CDS and compensation around higher share-based compensation, et cetera, could be a recurring theme. Can you maybe just speak to if there was any seasonality or anything — any reason why expenses would deviate from what we saw this quarter?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (23)

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Yes. I mean the only seasonal piece is Q1 is generally a higher quarter for us because that's when we see higher payroll expenses with respect to payroll taxes, those types of things. So there is always a spike in Q1, and I'll leave it with Paul and Julie offline to actually give more color on that. Other than that, there is no kind of material onetimes in the quarter. It's a really reasonable clean quarter. The uptick that we saw in terms of compensation costs were a reflection of, obviously, performance in the quarter and the performance of the stock price as compared to a year ago as it affects our long-term plans, but no significant onetimes.

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Paul Malcolmson, TMX Group Limited – Director of IR (24)

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Maybe I'll just add in that number John talked about on the payroll taxes was $3 million. The other thing to think about in Q2 and Q3 is just the treatment we've had around the recoverable expenses in CDS, where you're going to see them showing up both in revenue and also in SG&A expenses for Q2 and Q3 and then kind of back to normal in Q4 where we made the adjustment last year.

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Operator (25)

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Our final question today comes from Jaeme Gloyn from National Bank Financial.

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Jaeme Gloyn, National Bank Financial, Inc., Research Division – Analyst (26)

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Just wanted to follow up on some of the activity in the U.S. from the SEC around market data and they're maybe putting a little bit more controls on that. Do you have any commentary on what's going on in the U.S. and just confirm to us that things are still in a very stable place here in Canada or surrounding that topic?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (27)

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Yes, Jaeme, I'm happy to. I prefer never to commentary on things that are going on in the U.S. for lots of reasons. But with respect to market data, it does seem to be they're getting to some closure on that file. We did actually see some of the pieces that the SEC was objecting to that they've actually relented on in terms of some of the access fees they've actually let go through now. They've certainly put more scrutiny now around future data changes across the marketplaces. I don't see that as having any material impact on the Canadian market at all. We already have a fairly robust regulatory regime around market data fees, how they're priced, how they're shared amongst the marketplaces. So we were already further along in that regime than the U.S. was so I don't see anything there that indicates any change for us, and we're not getting any feedback from the regulators that would look at anything different from our own market data business at this point.

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Operator (28)

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Our next question comes from Graham Ryding from TD Securities.

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Graham Ryding, TD Securities Equity Research – Research Analyst of Financial Services (29)

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Just had one more question, if I could. On the CDS fee increases that you mentioned that you were going to the regulator with last quarter, I believe. Just could you give us some update there on perhaps does that process get delayed because of the remote backdrop that we're operating in? But more importantly, given any sort of feedback you got from the industry, how are you feeling about how likely it is that you'll get these CDS fee increases?

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John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (30)

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So with respect to the way you started the question in terms of the regulatory backdrop, that's a reasonable expectation. This is going to take a while to work through the process. And the priorities for ourselves and the regulators are more on continuity of operations, ensuring both issuers and participants can continue to operate in this market environment. So these are files that are difficult to advance in the near term. We certainly did get feedback from the industry in terms of the public commentary process. You can imagine, if you're making a recommendation to change fee structure that you don't usually get clients to write letters of support.

There are 2 themes that came back from the feedback that we got. One was around whether or not this technology innovation and infrastructure investment needs to get done at all. There are some industry participants that would be happy to stay on the type of system that we're on already. And then the other feedback being, is this the right fees for participants to pay. So we think we're in a very strong position in terms of the reasonableness of the approach. We operate with some of the lowest clearing fees in the world. And we're putting in modern technology. So it's a win-win for the participants. So the fee change we're looking for is modest in that regard. And so we're going to continue to push that ahead with the regulators over time.

On the earlier piece of feedback of whether or not this is really a thing that the industry needs to do, March has proved that out for us. We talked earlier in the call around the disruption around the trading systems. What we haven't talked about is other pieces in the systems that are also critical for the marketplace. The clearing system is, while it's very reliable, it's extremely robust, it does operate on mainframe technology that's up to 20 years old in terms of that type of technology. And it frankly isn't scalable the way the trading system is. So that ability that we had to go into our trading system and expand capacity in an almost real-time basis, you can't do that with the clearing system. And to give you some examples of how important this is, our clearing system was originally designed and scaled for about 7 million transactions a day. In March, we hit a peak day of 5.7 million so too close for comfort. Now the team has been quite responsive to that to going back to the system, deprioritizing some processes and virtually expanding the capacity in it. So we believe we can actually get more like 10 million message or transactions a day out of it, but it does reinforce the need for modernization that for a system that's so critical to the underpinnings of the flow of capital in the country and the risk management systems that we rely on, it needs to be on modern architecture. So I think that argument is now past in terms of why this needs to be done. And we'll keep working through with the regulators on how to fund it.

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Operator (31)

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This concludes the Q&A portion of our call. And I would like to turn it back to Julie Park for final comments.

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Julie Park;Manager, Investor Relations, (32)

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Thanks, Carol, and thank you, everyone, for listening in today. If you have any further questions, contact information for media as well as investor relations is in our press release, and we'd be happy to get back to you. This is also just a reminder that our annual and special meeting of shareholders will take place in a virtual format at 2:00 this afternoon. We invite all of you to join us through the Lumi webcast. And finally, in closing, we wish you the very best. Please stay well and be safe.

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Operator (33)

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Ladies and gentlemen, this concludes today's conference call. Thank you for participating. You may now disconnect.

Quels sont les risques du trading de copie? Le plus grand risque auquel un trader existera confronté lorsque le trading de copie est le va marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il peut perdre de l’argent. Les trader courent également un peut liquidité dans l’hypothèse ou instruments qu’ils négocient connaissent des conditions non liquides lorsque marchés sont volatils. Enfin, commerçants peuvent élever vers des risques systématiques si le produit qu’ils négocient connaît de vigoureuse baisses ou bien rallyes. Risque du marché Le risque de marché campé le peut perte lié aux rectification du coût d’un titre. L’objectif est de produire des boni à partir d’une augmentation de la valeur de l’actif négocié. De total évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

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Chaque site Web créé doit avoir un nom de domaine. Le nom de domaine est une étiquette d'identification qui définit un domaine d'autonomie administrative, d'autorité et de contrôle sur Internet. C'est la base des sites Web et sans domaine, un site Web ne peut tout simplement pas fonctionner ni même exister. Les noms de domaine sont des noms d'hôtes pour identifier les sources IP (Internet Protocol) telles que les sites Web. Un site Web a besoin que son identité unique soit reconnue et utilisée; les organisations de moteurs de recherche utilisent des noms de domaine pour indexer plusieurs millions de sites Web.

L'ensemble du système Internet fonctionne autour des noms de domaine des sites Web. Les noms de domaine sont utilisés dans une variété de contextes réseau et à des fins de nom et d'adressage spécifiques à l'application. Sans nom de domaine, un site Web n'a pas d'adresse et ne peut être reconnu ou identifié. Ils sont organisés de manière subordonnée, de sorte qu'un domaine racine DNS se compose de plusieurs niveaux qui déterminent le chemin d'identification d'une adresse de site Web particulière.

Les ordinateurs hôtes individuels qui sont connectés au service réseau utilisent ces noms de domaine comme ID d'hôte ou noms d'hôte. Les noms d'hôte font partie intégrante des URL (Uniform Resource Locators) pour les ressources Internet telles que les sites Web. Un bon exemple de cela est en.wikipedia.org. Résumer un site Web devient inutile sans domaine.

L'hébergement Parasite est la création de pages Web remplies de mots-clés qui sont complètement spammés sur un ancien domaine de confiance. Une fois ces pages Web organisées, elles peuvent diriger le trafic ailleurs. La plupart de ces pages ne contiennent qu'un seul lien qui permet à l'utilisateur de cliquer sur la page souhaitée.
Il s'agit d'une technique utilisée par les spammeurs et les pirates pour générer du trafic ciblé vers le site Web, qui devient possible une fois que vous utilisez la confiance d'un domaine trop fiable pour vous classer dans les SERP.

L'hébergement Parasite est une technique SEO Black Hat contraire à l'éthique qui repose largement sur l'utilisation de l'autorité inhérente d'un ancien domaine pour créer des blogs, des wikis, des forums, etc. gratuits. pour créer des liens de contenu ou des liens d'affiliation vers leurs sites Web respectifs. En tant qu'expert, j'ai rencontré plusieurs spammeurs qui utilisent des techniques similaires pour manipuler les moteurs de recherche afin de les classer plus haut sur leurs sites Web et d'en tirer plus de ventes. En conséquence, je suis tombé sur plus de sites Web de spammeurs dans une expérience en temps réel qui sont répertoriés dans le top 10 (environ 6 pour être honnête) des résultats de recherche. Ce processus d'hébergement de parasites peut également être considéré comme une méthode de création de liens unique pour développer un site Web qui est effectué de manière contraire à l'éthique par divers spammeurs et pirates.

Hébergement Parasite et ses avantages:

Avant de découvrir les avantages auxquels les spammeurs et les pirates sont confrontés en raison de l'hébergement parasite, vous devez le savoir Google Sandbox. Google Sandbox n'est rien d'autre qu'un nom donné à l'observation sur la façon dont Google classe les pages Web dans son index. Les liens placés par Google sous le scanner et pondérés par les algorithmes de classement, qui améliorent le moins leur position dans l'index, peuvent être filtrés par le moteur de recherche pour éviter son plein impact. Les raisons pour lesquelles le moteur de recherche comme Google participe à un tel processus de filtration sont l'âge actif du domaine hébergeant cette page Web particulière et la compétitivité des mots clés utilisés sur la page Web en tant que contenu.

le Google Sandbox se réfère généralement à une période d'environ 3 à 4 mois au début de la vie de la page Web, les liens entrants de faible autorité étant actualisés et filtrés, ce qui rend difficile pour la page Web de se classer immédiatement plus haut ou plus haut pour des conditions concurrentielles .
Cela crée des frais généraux pour les spammeurs, les pirates et les nouveaux propriétaires de sites Web, ce qui est quelque peu compréhensible, car c'est un moyen d'éviter les pratiques abusives des spammeurs pour attirer de manière contraire à l'éthique plus de trafic vers son nouveau site Web. Il s'agissait d'une initiative de Google pour identifier les spammeurs et éliminer les abuseurs du World Wide Web.

Alors que cette avancée que Google a entreprise a rétréci et affiné le système Internet et les moteurs de recherche pendant un certain temps, les spammeurs ont brillamment fait un effort en utilisant l'hébergement parasite. Depuis un certain temps, les termes limitatifs de Google sont comme effet sandboxing gardé ces spammeurs et pirates informatiques hors du radar et a fait un bon chemin pour diverses sociétés de référencement, propriétaires de sites Web et autres sociétés de développement Web.

Le concept d'hébergement de parasites est basé sur l'ancien domaine de confiance qui est très réputé et ne relève essentiellement pas de cette restriction de filtre. En utilisant la théorie de l'hébergement de parasites, les spammeurs et les pirates ont trouvé un trou dans le système d'optimisation des moteurs de recherche et maintenant ils peuvent héberger leurs sites Web sur d'anciens domaines de confiance et éviter le scanner et les processus de filtrage de Google. Le plus grand avantage de Parasite Hosting est la capacité et l'opportunité que les spammeurs et les hackers sortent de ce système de contrôle et de filtrage et continuent d'aller sur Internet pour faire plus d'affaires en détournant du trafic vers leurs sites Web au détriment de et d'autres plaidoyers pour d'autres maîtres de sites Web et sociétés de référencement et sociétés de développement Web.

L'hébergement parasite comme technique de blackhat?

Il existe un débat sur la question de savoir si la procédure utilisée au nom de l'hébergement de parasites en tant que technique de SEO Blackhat doit être complétée, plusieurs entreprises étant impatientes de supprimer les classements des moteurs de recherche et des systèmes d'information.
Si les spammeurs utilisent la tactique d'acheter un ancien domaine fiable pour héberger leur site Web et l'utiliser pour des liens de spam, l'hébergement de parasites devient évidemment illégal et contraire à l'éthique et doit être considéré comme une technique de blackhat.

Mais en même temps, il n'est pas faux d'acheter un ancien domaine pour l'hébergement et le développement d'un site Web en offrant du contenu et des services utiles et significatifs à des millions d'internautes. Tant que le contenu du site est utile, la technique ne peut pas être considérée comme une technique de référencement.
En conséquence, de nombreux députés n'ont pas encore pleinement compris la technique utilisée, et l'argument reste unilatéral pour humilier la procédure pour le moment, et les discussions se poursuivent.

Création de liens dans l'hébergement de parasites et la pratique d'un spammeur:

La réputation d'un domaine (si elle est suffisante), quel que soit son âge, joue un rôle crucial en matière de création de liens. Les backlinks sont très essentiels pour qu'un site Web génère du trafic et des affaires. Les backlinks affectent les moteurs de recherche et c'est une technique d'optimisation pour se classer plus haut et mieux. Il donne au site Web la possibilité d'être inclus en haut de l'ensemble de résultats du texte de recherche. La création de liens devient flexible et plus facile en raison de la valeur intrinsèque du domaine et de sa réputation.

Par exemple, le site Web offre de grandes opportunités et une plate-forme pour la création de liens via l'hébergement de parasites. Extrapoler la définition des répertoires d'articles extrêmes et d'autres répertoires normaux requis pour le fonctionnement du domaine est également un moyen d'hébergement parasite, car vous publiez du contenu sur le site Web et comptez sur l'autorité de domaine ITS pour fournir ces liens pour quelque chose affirmer.

Essentiellement, si ce contenu est utile et informatif, cette pratique n'est pas considérée comme incorrecte. Cependant, les spammeurs et les pirates ont trop exploité la vulnérabilité des moteurs de recherche et ont même été condamnés autrement. L'hébergement des parasites affiche une ombre floue et est considéré comme une plate-forme de distribution de médicaments aux nains mineurs.

Si vous prenez le temps d'analyser les messages de spam de ces colporteurs fantômes, vous pouvez constater que la plupart des commentaires proviennent de sites Web de haute autorité. Tout ce qu'un spammeur fait est d'acheter un ancien domaine de confiance et de bonne réputation, d'héberger son site Web, de publier des commentaires indésirables ou du contenu non pertinent, de créer suffisamment de backlinks, de manipuler les moteurs de recherche pour bien classer et développer son entreprise en toute simplicité au détriment des sociétés de référencement, de vrais propriétaires de sites Web et d'autres sociétés liées au Web. Un spammeur se fiche que l'internaute retourne ou non sur son site Internet. Tout ce qui l'intéresse, c'est de générer plus de trafic vers leur site Web, de gagner de l'argent illégal et de développer leur entreprise.

L'hébergement de parasites n'est pas une technique de blackhat 90% du temps et de nombreux propriétaires de sites Web et sociétés de référencement adaptent le processus de création de liens et de développement de leur entreprise. Bien sûr, il a un côté sombre, mais tout dépend de la façon dont vous prenez le contrôle et de la façon dont vous utilisez votre site Web pour faire des affaires.
L'hébergement parasite est le processus d'hébergement du site Web sur le serveur de quelqu'un d'autre sans sa permission. Il donne un avantage de moteur de recherche à n'importe quel site Web et c'est une technique d'optimisation qui doit être utilisée de manière appropriée.

Hébergement parasite

Une stratégie consiste à augmenter le trafic des moteurs de recherche vers un site Web et tout ce que vous avez à faire est de le publier, de le lier ou de le rediriger vers une page de domaine hautement cotée où vous pouvez héberger une page Web. Certains sites et instituts permettent aux utilisateurs d'héberger ou de créer des pages Web sur leur serveur, ce qui permet d'héberger une page Web dans le seul but d'augmenter le trafic vers une destination particulière. La politique et les réglementations du domaine peuvent parfois être utilisées consciemment ou inconsciemment dans le processus.

L'hébergement parasite est devenu très efficace pour manipuler les moteurs de recherche et optimiser les sites Web. Dans le contexte des spammeurs, on peut voir qu'il ne s'agit que d'une création de pages Web orientées par mots clés sur un domaine légitime. Parce qu'ils gèrent le contenu, ils peuvent classer les recherches et rediriger vers le trafic assez facilement.

De nombreux sites Web vous permettent de créer des forums ou des blogs. Et si le domaine a une réputation très élevée, bien que votre page Web dans ce domaine ne soit pas la même que celle du domaine, elle pourrait être quelque peu similaire car les moteurs de recherche considèrent que les liens du site Web proviennent d'un bon arrière-plan.

Les spammeurs et les pirates informatiques utilisent assez bien cette condition pour développer leur site Web, gagner plus d'argent et générer des affaires. Le résultat final d'une telle pratique est que j'ai rencontré 6 sites Web de spammeurs sans signification répertoriés dans le top 10 des résultats liés à chaque texte de recherche. C'est un problème pour de nombreuses sociétés de référencement, organisations de développement Web, propriétaires de sites Web et autres multinationales. Il fusionne également l'objectif du moteur de recherche en réduisant la qualité des ensembles de résultats, ce qui irrite les internautes lors de la recherche d'informations à l'aide des moteurs de recherche.

Les moteurs de recherche travaillent pour contrer ces pratiques et éradiquer les spammeurs et les pirates, mais ils ne sont pas encore pleinement réussis.

Captures d'écran
Définition de l'hébergement parasite

Création de liens et hébergement de parasites

Nouvel hôte parasite sur le bloc

Exemples pratiques

Cliquez sur les images pour les agrandir!

L'hébergement parasite domine les résultats de spam Exemple d'hébergement parasite

Références
  1. Création de liens et hébergement de parasites

  2. Hébergement parasite – Google gifle pour les innocents

Les autres sites faisant référence à la même tactique de manipulation sont les suivants


Dans ses consignes, Google déconseille de mettre in situ “des systèmes de attache qui avoir un impact négatif sur le classement d’un localisation dans les résultats de recherche”. Parmi ces “systèmes de liens”, Google s’en prend précisement à l”utilisation de software ainsi qu’à prestation automatisés pour réaliser des attache vers votre site”. Il existe en effet beaucoup de outils utilisés en des Black Hat SEO permettant de produire automatiquement, et massivement, de précieux backlinks

GOLDMAN SACHS BDC, INC.: Accès à un accord définitif important, règlement de divulgation FD, états financiers et pièces jointes (formulaire 8-K) – meilleurs Copytrading

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Section 1.01. Conclusion d'un accord final important.

Comme annoncé précédemment, à 9 décembre 2019, Goldman Sachs BDC, Inc., une
Delaware société ("GSBD"), qui est conclu dans l'accord et le plan de fusion
(l '"accord de fusion d'origine"), avec Goldman Sachs Middle Market Lending
Corp.
, une Delaware société ("MMLC"), Evergreen Merger Sub Inc., une Delaware
société et filiale en propriété exclusive de GSBD ("Merger Sub") et Goldman Sachs
Gestion d'actifs, L.P.
, une Delaware société en commandite et conseiller en placement
GSBD et MMLC ("GSAM") et conjointement avec GSBD, MMLC et Merger Sub, le
& # 39; Parties & # 39;).

En raison de la volatilité du cours de bourse des actions ordinaires de GSBD, il a augmenté de
Pendant la pandémie de COVID-19, il est devenu difficile de savoir si une situation concluante dans le
Accord de fusion original exigeant que les actionnaires de MMLC reçoivent des actions
Actions ordinaires GSBD dont la valeur de marché est supérieure à la valeur liquidative de MMLC
serait satisfait. En conséquence, op 11 juin 2020les parties ont modifié et
révisé l'accord de fusion dans son intégralité (tel que modifié et modifié,
l '"accord de fusion modifié et révisé"), notamment à la
versera aux actionnaires de MMLC une indemnité de 0,9939 action ordinaire GSBD
actions pour chaque action ordinaire MMLC dans le cadre de l'accord de fusion d'origine à
Valeur liquidative («VNI») pour la valeur liquidative (c'est-à-dire certaines actions de GSBD
actions ordinaires dont la valeur liquidative est égale à la valeur liquidative par action ordinaire MMLC, chacune
déterminé au plus tôt 48 heures (à l'exclusion des dimanches et jours fériés) avant
le moment effectif de la fusion initiale) (le «rapport d'échange»).

L'accord de fusion modifié et révisé prévoit que, sous réserve des termes et conditions
sous réserve des conditions énoncées dans la fusion modifiée et mise à jour
Accord, Merger Sub fusionnera avec et dans MMLC, tandis que MMLC continuera en tant que
société survivante et en tant que filiale en propriété exclusive de GSBD (la
Fusion ") et, immédiatement après, MMLC fusionnera avec et dans GSBD, avec
GSBD continuera d'exister en tant que société survivante (la «deuxième fusion» et, avec
la fusion initiale, les «fusions»). Les conseils d’administration du GSBD et du
MMLC, y compris tous les administrateurs indépendants respectifs, à chaque
la recommandation d'un comité spécial (le "comité spécial" d'une telle entreprise)
composé exclusivement des administrateurs indépendants de GSBD ou de MMLC, le cas échéant,
ont approuvé l'accord de fusion et les transactions modifiés et révisés
considéré en elle. Les parties entendent traiter les fusions comme une seule
"réorganisation" au sens de l'article 368 a) de la recette intérieure
Code de 1986 tel que modifié.

Lors de la Fusion Initiale, chaque action ordinaire MMLC a été émise et en circulation
immédiatement avant l’effet de la fusion initiale (sauf
certaines actions exclues décrites dans la fusion modifiée et mise à jour
Convention) est converti en droit de recevoir un certain nombre d’actions
Actions ordinaires GSBD égales au rapport d'échange. Tout détenteur d'actions ordinaires MMLC
convertis conformément à la fusion initiale qui aurait autrement été
pour recevoir une fraction d'une part des actions GSBD ordinaires, de l'argent est reçu à la place
de celui-ci.

L'accord de fusion modifié et révisé contient des déclarations, des garanties
et clauses restrictives, y compris les clauses relatives à l'exploitation
chacune des activités du GSBD et du MMLC au cours de la période précédant la fermeture du
la fusion. Le GSBD et le MMLC ont convenu de convoquer et de tenir des assemblées d'actionnaires
pour obtenir les approbations requises des GSBD & MMLC & # 39; s
actionnaires et les conseils d'administration de GSBD et MMLC respectivement
conviennent de recommander à leurs actionnaires respectifs d’approuver les
(comme décrit ci-dessous).

Dans le cadre de la transaction, GSBD adoptera une version modifiée et révisée
certificat de constitution en vigueur à l'issue de la deuxième
Fusion (la "modification de la charte du GSBD"), qui limitera généralement tout
actionnaires qui ont reçu des actions ordinaires de GSBD dans le cadre de la Fusion Initiale (le
«Actionnaires concernés») pour au moins ne pas transférer leurs actions respectives
90 jours à compter de la date de soumission de l'amendement à la charte du GSBD (la "soumission
Date "), puis soumis à un calendrier de verrouillage personnalisé (restrictions de verrouillage
1/3 des actions des actionnaires concernés arriveront à échéance 90 jours après
Date de dépôt, restrictions de blocage sur un tiers supplémentaire des personnes affectées
Les actions des actionnaires arrivent à échéance 180 jours après la date de dépôt,
et restrictions de blocage pour le tiers restant des actionnaires concernés
expire après 270 jours à compter de la date de dépôt).




                                       2

————————————————– ——————————

L'accord de fusion modifié et révisé stipule que ni le GSBD ni le MMLC
peut faire des suggestions concernant d’autres transactions ou, sous réserve
certaines exceptions, engager ou participer à des discussions ou négociations
concernant une proposition de proposition de
transaction alternative. Le conseil d’administration du GSBD et le
Le conseil d'administration de MMLC peut, sous certaines conditions, le modifier
recommandation aux actionnaires concernés ou de mettre fin aux modifications et
Accord de fusion révisé et conclure un accord concernant, dans le
cas du GSBD, une «proposition supérieure du GSBD» ou, dans le cas du MMLC, un «MMLC
Proposition supérieure "(chacune telle que définie dans la fusion modifiée et retravaillée
Accord) à sa discrétion, na
consultation du conseiller juridique externe et sur recommandation du
comité spécial applicable, ce qui serait le fait de ne pas prendre de telles mesures
viole raisonnablement son obligation fiduciaire en vertu de la loi applicable (
tenir compte de toute modification de l'accord de fusion modifié et révisé proposé par
MMLC ou GSBD, le cas échéant).

Réalisation de la fusion initiale, qui devrait avoir lieu
au cours du quatrième trimestre de l'année civile 2020, sous réserve de certaines clôtures
termes, y compris (1) l'approbation de l'accord de fusion modifié et révisé
à la majorité des actions en circulation des actions ordinaires MMLC et à la majorité
des actions ordinaires MMLC en circulation qui ne sont pas détenues par GSAM ou son
affiliés, (2) l'approbation de l'accord de fusion modifié et révisé par un
majorité des actions ordinaires GSBD en circulation et à la majorité des actions
actions en circulation d'actions ordinaires de GSBD non détenues par GSAM ou ses filiales,
(3) approbation de l’émission d’actions ordinaires GSBD à émettre dans le
Fusion à la majorité des voix exprimées par les actionnaires de GSBD à cet égard,
(4) l'approbation requise des actionnaires de GSBD pour la modification de la charte GSBD,
(5) l'approbation requise des actionnaires de MMLC de la modification de la charte GSBD,
(6) l'absence de certains obstacles juridiques à la réalisation des fusions,
(7) efficacité de la déclaration d'enregistrement de l'action ordinaire GSBD
émis en contrepartie lors de la première fusion, (8) approbation pour
Bourse de New York du GSBD actions ordinaires à émettre en contrepartie
lors de la première fusion (9), sous réserve de certaines normes d'importance relative,
exactitude des déclarations et garanties et respect des clauses
requis par chaque partie à l'accord de fusion modifié et révisé (10)
les approbations réglementaires et (11) l'exigence que les crédits GSBD existants
l'installation est maintenue ou agrandie pour permettre le remboursement du MMLC existant
facilité de crédit complète à la clôture.

L'accord de fusion modifié et révisé comprend également une résiliation
droits en faveur de GSBD et MMLC, même si la fusion initiale n’est pas
terminé au plus tard 24 février 2021 ou si les approbations requises du GSBD
les actionnaires ou les actionnaires de MMLC ne sont pas acquis.

La description ci-dessus n'est qu'un résumé des dispositions importantes de la
Accord de fusion modifié et révisé et est qualifié dans son intégralité par
référence à une copie de l'accord de fusion modifié et révisé qui a été déposé
comme pièce 2.1 du présent rapport sur le formulaire 8-K et incorporé par renvoi
ici.

Les déclarations, garanties et engagements énoncés dans les modifications et
Un accord de fusion révisé a été créé aux fins de cet accord uniquement et
étaient uniquement au profit des parties à la fusion modifiée et retravaillée
L'accord peut être soumis à des restrictions convenues par les parties contractantes,
y compris la qualification par divulgation confidentielle faite aux fins de
attribution du risque contractuel entre les parties aux modifications et révisions
Accord de fusion plutôt que d’établir ces faits comme des faits, et il peut être
soumis aux normes de matérialité applicables aux parties contractantes qui
diffèrent de ceux des investisseurs. Il a été modifié et adapté en conséquence
L'accord de fusion est inclus avec cette demande uniquement pour fournir aux investisseurs
des informations sur les termes de l'accord de fusion modifié et révisé,
et de ne pas fournir aux investisseurs des informations factuelles sur les parties
l'accord de fusion modifié et révisé ou leurs sociétés respectives.

Point 7.01. Règlement de divulgation FD.

Sur 11 juin 2020, GSBD et MMLC ont publié un communiqué de presse conjoint détaillant
adhésion à l'accord de fusion modifié et révisé. Le communiqué de presse est
par la présente fournie en tant que pièce 99.1.

Sur 11 juin 2020, GSBD et MMLC ont fait une présentation aux investisseurs à cet égard
avec l'adhésion à l'accord de fusion modifié et révisé. L'investisseur
la présentation est présentée comme pièce 99.2.




                                       3

————————————————– ——————————

Sur 11 juin 2020, GSAM a annoncé qu'il renoncerait à une partie de son prix
rémunération pour les quatre trimestres 2021 (T1 2021 à T4 2021)
à payer au titre de la convention de conseil en investissement pour chacun de ces trimestres
un montant suffisant pour garantir que le revenu net de GSBD est pondéré par
la part moyenne en circulation pour un tel trimestre est au moins 0,48 $ par pièce. Celui-là
La renonciation permet de garantir que les distributions sont versées aux actionnaires de GSBD
aucun remboursement d'impôt à des fins fiscales. Cette exemption s'ajoute à la
exemption existante avec les mêmes conditions applicables jusqu'à la fin de 2020.

Les informations de la section 7.01 du présent rapport sur le formulaire 8-K inclusivement
La pièce 99.1 incluse avec cela est fournie et n'est pas considérée
«déposé» à toute fin en vertu de l'article 18 de la Securities Exchange Act de 1934, tel que
modifiée (la "Loi sur les échanges"), ou autrement soumise aux obligations de ces
Section. Les informations contenues dans le présent rapport sur le formulaire 8-K ne sont pas prises en compte
sont incorporés par renvoi dans une demande présentée en vertu de la Securities Act of
1933, telle que modifiée, ou la loi sur l'échange, sauf disposition expresse contraire
référence spécifique dans une telle demande.

Énoncés prospectifs

Ce rapport actuel sur le formulaire 8-K peut être contenu dans des & # 39; déclarations prospectives & # 39; contenir
le sens de la loi de 1995 sur la réforme du contentieux des valeurs mobilières. Déclarations
autres que des déclarations de faits historiques contenues dans le présent rapport
Le formulaire 8-K peut être des déclarations prospectives et n'est pas une garantie
les performances ou résultats futurs du GSBD, du MMLC ou, après les Fusions,
activités combinées et comporte un certain nombre de risques et d'incertitudes. Tel
les déclarations prospectives peuvent comprendre des déclarations précédées, suivies ou
qui autrement dirait "peut", "pourrait", "voudra", "entend", "devrait",
"peut", "peut", "voudrait", "attendre", "croire", "estimer", "anticiper"
"prédire", "potentiel", "planifier" ou des mots similaires. Les résultats réels peuvent varier
des informations contenues dans les énoncés prospectifs à la suite d'un certain nombre de
facteurs, y compris ceux décrits de temps à autre dans les documents soumis par le GSBD
et MMLC avec le Commission de Sécurité et d'Echanges ("SEC"), y compris
inclus dans la déclaration de procuration (telle que définie ci-dessous), lorsque ces documents
disponible. Certains facteurs peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de
qui sont projetés dans ces déclarations prospectives. Facteurs pouvant provoquer
les résultats réels qui diffèrent sensiblement comprennent: la capacité des parties à
achever les fusions dans les délais prévus, le cas échéant, défaillance du GSBD ou
MMLC doit obtenir l'approbation requise des actionnaires pour les propositions (telles que définies
ci-dessous), comme indiqué dans la procuration, la possibilité d’utiliser
avantages escomptés des fusions, effets des perturbations sur les activités des
GSBD et MMLC des fusions proposées, l’effet que l’annonce ou la
la réalisation des Fusions pourrait avoir sur le cours de bourse des actions ordinaires de GSBD
Sur New York Stock Exchange; les plans, les attentes de la société issue du regroupement,
objectifs et intentions résultant des fusions, toute décision prise par le MMLC de
poursuivre ses activités, toute résiliation de la fusion modifiée et mise à jour
Accord, les résultats futurs de GSBD ou MMLC, les perspectives commerciales de
GSBD et MMLC et les perspectives de leurs sociétés de portefeuille, en fait et
les conflits d'intérêts potentiels avec GSAM et d'autres filiales de GSAM, généralement
tendances économiques et politiques et autres facteurs, dépendance à l'égard des GSBD et
Le succès futur du MMLC sur l'économie générale et son impact sur les industries
dans quoi ils investissent; et les changements futurs des lois et règlements et des interprétations
de celui-ci. Ni GSBD ni MMLC n'ont le devoir de mettre à jour les informations prospectives
déclaration faite ici. Tous les énoncés prospectifs ne parlent qu'à la date
du présent rapport sur le formulaire 8-K.

Informations supplémentaires et où les trouver

Cette communication concerne un projet de regroupement d'entreprises impliquant GSBD et
MMLC, ainsi que les propositions connexes qui nécessiteront l'approbation des actionnaires
(collectivement les "propositions"). Concernant les propositions, chacun des GSBD
et le MMLC ont l’intention de soumettre les documents SECONDEdont un
déclaration d'enregistrement sur formulaire N-14, qui comprendra une procuration conjointe
de GSBD et MMLC et un prospectus de GSBD (la "déclaration de procuration"). Le proxy
La déclaration est envoyée aux actionnaires de GSBD et MMLC. Cet avis
ne constitue pas une offre de vente ou une demande d'offre d'achat
titres ou une demande de vote ou d'approbation. Aucune offre de titres
est faite sauf au moyen d'un prospectus qui satisfait aux exigences de
L'article 10 de la Securities Act. LES ACTIONNAIRES DE CHAQUE GSBD ET MMLC SONT
DOIT ÊTRE LU ATTENTIVEMENT ET LEUR INTÉGRALITÉ TOUS LES DOCUMENTS PERTINENTS SUIVIS AVEC
LE SECONDE, Y COMPRIS LA DÉCLARATION DE PROCURATION QUAND ELLE SERA DISPONIBLE, ET UNIQUEMENT
DES MODIFICATIONS OU DES AJOUTS À CET EFFET PARCE QU'ILS INCLUENT
INFORMATIONS SUR GSBD, MMLC, LES FUSIONS ET LES PROPOSITIONS. Investisseurs et
les détenteurs de titres peuvent obtenir les documents soumis au SECONDE libre de
charge au SEC & # 39; s site Web, http://www.sec.gov ou, pour les documents soumis par
GSBD, sur le site Web de GSBD à http://www.GoldmanSachsBDC.com.




                                       4

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Participants à la demande

GSBD et MMLC et leurs administrateurs, cadres dirigeants et certains
peuvent être d'autres membres de la direction et du personnel de GSAM et de ses filiales
réputé participer à la demande de procurations des actionnaires
du GSBD et du MMLC en rapport avec les propositions. Des informations sur
Les administrateurs et membres de la haute direction de GSBD sont énoncés dans sa procuration
l'assemblée générale des actionnaires de 2020, déposée auprès du SECONDE Sur 12 mai
2020
. Les informations sur les administrateurs et dirigeants de MMLC ont été déterminées
dans le rapport annuel sur formulaire 10-K pour l'année terminée 31 décembre 2019,
soumis au SECONDE Sur 27 février 2020 et la procuration pour
l'Assemblée Générale Annuelle 2019, déposée auprès du SECONDE Sur
11 septembre 2019. Informations sur les personnes autorisées à le faire, conformément aux règles
du SECONDEsont considérés comme des participants au recrutement du GSBD et du MMLC
les actionnaires dans le cadre des propositions sont inclus dans la procuration
Déclaration et autre matériel pertinent inclus avec le SECONDE quand oui
les documents deviennent disponibles. Ce document est disponible gratuitement auprès de
les sources indiquées ci-dessus.

Section 9.01. États financiers et expositions.



(d)  Exhibits.



2.1*      Amended and Restated Agreement and Plan of Merger, by and among Goldman
        Sachs BDC, Inc., Goldman Sachs Middle Market Lending Corp., Evergreen
        Merger Sub Inc., and Goldman Sachs Asset Management, L.P., dated as of
        June 11, 2020.

99.1      Joint press release of Goldman Sachs BDC, Inc. and Goldman Sachs MiddleMarket Lending Corp., dated as of June 11, 2020.

99.2      Joint investor presentation of Goldman Sachs BDC, Inc. and Goldman Sachs
        Middle Market Lending Corp., dated as of June 11, 2020.



* Les expositions et les horaires de cette exposition sont omis conformément à

Point 601 (b) (2) du règlement S-K. Le déclarant accepte de soumettre

en outre une copie de toutes les expositions et horaires omis au SECONDE sur son

  request.




                                       5

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© Edgar Online, source Aperçu

Une façon de se diversifier est de trouver des copieurs qui négocient sur différents outil financiers. Par exemple, pourrait copier un commerçant de forex ainsi qu’un commerçant de matières premières. Ils peuvent également envisager de copier les commerçants qui utilisent des délais différents. L’un pourrait être un trader intraday et un autre pourrait être un trader à plus long terme. Les traders qui connaissent une volatilité élevée sur rendements pendant rapport à ceux qui possèdent une faible volatilité sur leurs rendements peuvent aussi être pris en considération. Enfin, peut considérer les commerçants pas mal actifs dans rapport aux commerçants moins actifs. N’oubliez pas, cependant, que dans l’hypothèse ou quelque chose semble trop beau pour évoluer en tant que vrai, il est sensiblement le cas.

Techniques de référencement Black Hat vs White Hat vs Grey Hat – top rank Blackhat SEO

Black Hat Vs White Hat Vs Gray Hat.jpg

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SEO & It & # 39; s de nombreux chapeaux: Black Hat vs White Hat vs Grey Hat

Optimisation des moteurs de recherche! Comme son nom l'indique, le référencement est l'optimisation du contenu de votre site Web pour augmenter la quantité et la qualité du trafic vers votre site Web. Idéalement, cela se fait par le biais de résultats de recherche organiques, un exemple est la recherche sur Google des "genouillères pour femmes". et Nordstrom apparaissent comme premier résultat. Êtes-vous déjà accro?

Je vais parier et je ne dirai probablement pas. C'est bien, dans le monde du marketing numérique, le référencement est certainement l'un des éléments les plus sexy à discuter, et franchement, pour une bonne raison. Cela peut être déroutant, cela change souvent et cela peut être incroyablement difficile. De nombreuses agences ne prendront pas la peine d'offrir le référencement en tant que service pour ces raisons, et je ne les blâme pas.

Mais si votre site Web apparaît sur la première page d'une recherche Google, votre site peut réussir. Plus vous apparaissez souvent dans les recherches, plus les gens sont susceptibles de visiter votre site et d'acheter des choses, etc., vous avez l'idée. Les gens qui viennent sur votre site = bien. Tu veux plus! Comment pouvons-nous garantir cela? Mes prochains blogs entreront dans cette explication, mais d'abord nous commencerons avec les HATS.

& # 39; Chapeaux? Krista, tu es sûre que ce n'était pas une faute de frappe? "- Mon père, le seul lecteur de mes blogs (salut papa!)

Oui, il y a des chapeaux en SEO. Par exemple, nous trions les techniques et les pratiques pour vous faire apparaître plus haut dans les résultats de recherche des moteurs de recherche. Il y en a qui sont géniaux, et approuvés par Google, ils relèvent de White Hat. Il y en a quelques-uns qui ne sont PAS autorisés du tout, mais légèrement désapprouvés, nous les appelons Grey Hat. Et enfin, nous avons désapprouvé les pratiques du moteur de recherche Black Hat. Lisez la suite pour en savoir plus sur le bien, le mal et le laid!

Techniques de référencement Black Hat

Nous commençons par le laid, Black Hat SEO. L'essentiel est une tactique que vous ne devriez en aucun cas utiliser. Ces tactiques sont généralement extrêmement agressives, ciblant uniquement le moteur de recherche et non le trafic organique, et violent clairement les règles des moteurs de recherche. Voici des exemples:

1. Link Farms

Une ferme de liens est un groupe de sites Web, petits ou gigantesques, qui sont tous liés les uns aux autres. Par exemple, je pourrais être le fier exploitant d'une ferme de liens (dans l'ensemble et tout) et posséder les domaines Krista.com, DogsAreCool.com et ProfessionalNappers.com. Sur chacun de ces sites, je me connectais à tous les autres domaines que je possédais, créant un gigantesque réseau de liens. Cette tactique fonctionne en spammant l'index des moteurs de recherche. Les algorithmes des moteurs de recherche utilisés pour regarder cela et aller "Oh, ce site est lié par tous ces autres sites, ce doit être une information crédible si elle est partagée!" et lui donner un coup de fouet sur les recherches. Cette ferme de liens a créé un faux sentiment que les gens visitent réellement votre site et établissent un lien vers le contenu qu'ils ont aimé s'ils ne l'étaient pas.

2. Liens payants

Nice et au point, je vous donne de l'argent, vous créez un lien vers mon site. Ceci est refusé car il supprime l'aspect organique d'Internet. Ne les confondez pas avec les publicités que vous voyez sur les pages Web !! Les annonces sont marquées en tant que telles, ces liens ne sont pas marqués et rien n'indique que le propriétaire du site a payé pour son emplacement sur la page. Cette pratique est plus difficile à détecter par les moteurs de recherche, mais elle peut devenir assez évidente sur les sites qui ont soudainement 100 nouveaux liens sur une page ou similaire. Pour approfondir ce concept, je recommande de jeter un œil à ce Article sur les liens payants de l'AHREFS.

Texte masqué

Un autre simple! Le texte caché, comme son nom l'indique, est un texte caché aux yeux de l'utilisateur sur un site (pensez au texte blanc sur fond blanc). Bien que vous ne puissiez pas voir le visiteur du site, l'algorithme du moteur de recherche le peut. Cependant, cette tactique est considérée comme «spam dans la recherche» par chacun des moteurs de recherche et n'aide plus votre classement.

Ce ne sont que quelques exemples de SEO Black Hat, d'autres incluent le grattage, la farce de mots clés, le spam de blog, les pages de porte, l'hébergement de parasites et le camouflage. Pour en savoir plus, je vous recommande vivement de vérifier cela utilement infographie. Ma règle d'or en matière de référencement, si on a l'impression que c'est mal, c'est très probablement.

Chapeau gris Techniques de référencement

Maintenant sur le mauvais (ish). Les tactiques SEO de chapeau gris habitent l'espace entre les deux où personne n'est sûr à 100% si ce qu'ils font est autorisé ou super désapprouvé. Ces pratiques sont souvent quelque peu discutables, mais pas entièrement mauvaises, et elles peuvent fonctionner si elles sont effectuées correctement. Cependant, fait en vrac et vous serez puni par notre tout puissant boss Internet, Google. Voici des exemples:

1. Échange de liaison à trois voies

Cette pratique est similaire à payer pour que votre lien apparaisse, sauf qu'elle échange votre lien sur le site de quelqu'un pour son lien sur le vôtre. C'est une pratique extrêmement populaire depuis des années, mais Google a récemment dévalué ces liens. Mais là où il y a une volonté, il y a un moyen, alors maintenant les webmasters dissimulent généralement cela avec une couche d'échange supplémentaire. Le lien est échangé jusqu'à ce que l'algorithme ne le marque plus comme suspect. Ce n'est pas nécessairement faux, mais Google ne l'approuve pas entièrement.

2. Achetez des domaines anciens ou expirés

Cette tactique est un peu plus grise que le reste de ces exemples. Les constructeurs de liens achèteront d'anciens domaines qui ne sont plus utilisés, généralement des domaines avec autorité supérieureet les utiliser pour créer des liens vers d'autres sites qu'ils souhaitent mieux classer dans les résultats de recherche. Comme pour le partage de liens, ce n'est pas tout à fait faux, mais lorsque vous créez du contenu qui ne semble pas nécessairement organique ou utile à quelqu'un, Google le signalera comme suspect et à partir de là, tout se détériorera.

3. Article en rotation

La rotation des articles est délicate – et plus sombre, gris-noir aussi. Pour cette tactique, les webmasters prennent du contenu actuellement pertinent ou à la mode et publient une version unique de ce contenu sur leur site Web. Ils prennent généralement des articles écrits et les retravaillent pour éviter les accusations et les sanctions contre le plagiat. Cela peut se retourner contre vous, surtout si le contenu qu'ils réécrivent a déjà été piraté. Vous ne voulez JAMAIS prendre du contenu qui est déjà sur la page de quelqu'un et le dupliquer mot à mot sans mentionner l'auteur d'origine. Cela se traduira par vous être puni dans les résultats de recherche et éventuellement engager une action en justice si l'auteur d'origine le découvre.

SEO chapeau gris, pas si mal, pas si bien non plus. Si c'est quelque chose que vous souhaitez utiliser dans vos tactiques de référencement (que je ne recommande pas à 100%, mais je ne suis pas un joueur), souvenez-vous de tout avec modération. Trop, et vous risquez d'être puni, vous devez également toujours vous assurer que le contenu que vous publiez sur Internet est le vôtre et qu'il correspond à ce que les utilisateurs recherchent.

Techniques de référencement White Hat

Nous l'avons créé! Tactique SEO chapeau blanc! Ces tactiques correspondent aux souhaits de qualité déclarés de Google, ce qui signifie qu'elles sont des moyens éthiques d'améliorer votre classement dans les moteurs de recherche. Cela ne veut pas dire que c'est le moyen rapide et facile de monter, mais ils fourniront des résultats durables sans crainte d'amendes suspendues au-dessus de votre tête. Voici quelques exemples de ces meilleures pratiques:

1. Bloguer pour les invités

Comme son titre l'indique, cette tactique consiste à rédiger des articles de blog pour les sites d'autres personnes, et vous créez généralement un lien vers votre propre site dans la biographie d'un auteur ou dans votre article. Bien que cela puisse être une tactique longue, elle devrait être utilisée comme un cheval de bataille important dans la stratégie de référencement. Les gens sont toujours à la recherche de nouveaux contenus pour leurs sites, et pouvoir collaborer et diffuser leurs pensées et leurs idées de manière organique, c'est tout ce que fait Internet!

2. Lien d'attrait

Cela semble mauvais, je sais. L'appâtage est généralement un terme négatif, mais pas tellement dans ce cas. L'appâtage de liens est enraciné dans la création d'un contenu VRAIMENT stellaire, que beaucoup trouveraient utile et voudrait citer comme ressource ou comme endroit pour trouver plus d'informations. Ce contenu peut être n'importe quoi, d'un long article à une infographie bien organisée. Vous essayez simplement d'en faire le meilleur contenu qu'Internet ait jamais vu, afin que tout le monde fasse un lien et revienne sur votre site.

3. Optimisation du site

Un peu une base, mais certainement quelque chose qui peut être oublié dans la vague de toutes ces tactiques. L'optimisation de votre site rend le contenu, la formulation et la structure de votre site aussi conviviaux que possible pour les moteurs de recherche. L'optimisation de site est facilement l'épine dorsale du référencement, et à juste titre. Avoir des titres solides, des balises META et un contenu convivial pour les moteurs de recherche peut être un bon monde pour vos classements de recherche. N'oubliez pas, essayez de rendre votre site aussi convivial que possible pour les moteurs de recherche afin de générer du trafic.

Ce ne sont pas toutes des tactiques de chapeau blanc, d'autres incluent un contenu de qualité et des liens internes. Mais à mon avis, ceux-ci relèvent de l'optimisation du site et de l'appâtage des liens, si vous faites correctement ces tactiques. N'oubliez pas que les tactiques SEO de White Hat peuvent prendre du temps, mais en fin de compte, ce sont vos meilleures options pour créer des résultats à long terme.

J'espère que vous trouverez cela utile pour votre stratégie de référencement, et nous nous réunirons ici le mois prochain pour discuter davantage des conseils pratiques pour le référencement!

Partager c'est aimer!

La tentation de céder aux sirènes du Black Hat SEO est quelques fois grande pour des cybermarchands et des référenceurs qui poursuivent des objectifs ambitieux. Si les bénéfices peuvent être d’or rendez-vous – tout au moins de manière ponctuelle – adopter ce type de stratégie n’est pas sans risque. Découvrez ce concept, ses méthodes, ses avantages mais aussi péril qu’il implique.

Transcription ou présentation modifiée de la conférence sur les gains de CWST 8, 8 mai, 14 h 00 GMT – Tout sur l’Affiliation

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RUTLAND 2 juin 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Casella Waste Systems Inc Vendredi 8 mai 2020 à 14 h 00 GMT

* Edmond R. Coletta

Casella Waste Systems, Inc. – VP principal, directeur financier et trésorier

* Edwin D. Johnson

Casella Waste Systems, Inc. – Président & COO

Casella Waste Systems, Inc. – Directeur des Finances

* John W. Casella

Casella Waste Systems, Inc. – président, PDG et secrétaire

Joseph S. Fusco

Casella Waste Systems, Inc. – VP des communications

Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Division de la recherche – MD et chef du groupe de la recherche industrielle diversifiée

* Sean D. Eastman

Bienvenue chez Casella Waste Systems, Inc. Conférence téléphonique T1 2020. (Mode d'emploi) Je dois signaler que cette conférence est enregistrée aujourd'hui 8 mai 2020.

J'aimerais maintenant présenter la conférence à votre conférencier aujourd'hui, Joe Fusco, vice-président des relations avec les investisseurs. Veuillez continuer, monsieur.

Joseph S. Fusco, Casella Waste Systems, Inc. – Vice-président des communications (2)

Merci d'être venu ce matin. Et bienvenue. Aujourd'hui, nous sommes avec nous John Casella, président-directeur général de Casella Waste Systems; Ed Johnson, notre président et chef de l'exploitation; Ned Coletta, notre premier vice-président et chef de la direction financière; et Jason Mead, notre directeur financier.

Aujourd'hui, nous discutons de nos résultats du premier trimestre 2020. Ces résultats ont été annoncés hier après-midi. En plus d'un bref examen de ces résultats et d'une mise à jour sur les opérations et l'environnement d'exploitation de l'entreprise, nous répondrons également à vos questions.

Mais d'abord, comme vous le savez, je dois rappeler à tout le monde que les divers commentaires que nous pouvons faire concernant les attentes, les plans et les perspectives futurs de la société sont des déclarations prospectives en vertu des dispositions de la sphère de sécurité en vertu de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les résultats peuvent différer sensiblement de ceux exprimés par ces déclarations prospectives en raison de plusieurs facteurs importants, y compris ceux discutés dans la section Facteurs de risque de notre dernier rapport annuel sur formulaire 10-K, qui est enregistré auprès de la SEC.

De plus, les déclarations prospectives ne représentent nos opinions qu'à ce jour et ne doivent pas être invoquées pour représenter nos vues à une date ultérieure. Bien que nous puissions choisir de mettre à jour les déclarations prospectives à un moment donné dans le futur, nous déclinons expressément toute obligation de le faire, même si nos opinions changent. Ces déclarations prospectives ne doivent pas être utilisées pour représenter nos positions à ce jour.

Nous ferons également référence aux mesures financières non conformes aux PCGR lors de cet appel. Ces mesures non conformes aux PCGR n'ont pas été préparées conformément aux principes comptables généralement reconnus. Des rapprochements des mesures financières non conformes aux PCGR avec les mesures conformes aux PCGR les plus directement comparables, dans la mesure où ils sont disponibles sans effort déraisonnable, sont disponibles dans l'annexe de notre présentation de diapositives aux investisseurs, qui est disponible dans la section Investisseurs de notre site Web à ir. Casella .com.

Et sur ce, je cède la parole à John Casella, qui entamera la discussion d'aujourd'hui.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – président-directeur général et secrétaire (3)

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Merci, monsieur Fusco. En fait, M. Fusco. Merci, Joe. Bonjour à tous. Et bienvenue à notre appel pour le premier trimestre 2020. J'espère que vous et vos familles vous portez bien en cette période sans précédent.

Je veux commencer aujourd'hui en remerciant d'abord nos 2 500 employés dévoués, en particulier ceux de première ligne, qui ont démontré leur dévouement et leur courage à fournir notre service essentiel à nos clients et à nos communautés. Votre travail acharné et votre soutien familial à la maison en ces temps sans précédent sont reconnus et vraiment appréciés.

En tant qu'entreprise, nous avons fait preuve de diligence. Notre équipe expérimentée a fait un excellent travail pour assurer le bien-être de nos employés tout en continuant à faire tous les efforts pour servir efficacement nos clients. Depuis le début de la pandémie au début de mars, nous avons pris les cinq mesures suivantes pour assurer la continuité des activités: numéro un, assurer la sécurité et la santé de nos employés; élaborer des plans pour assurer la continuité des activités; troisièmement, transférer efficacement les fonctions de back-office au travail à domicile; une communication ouverte pour créer de la flexibilité pour nos clients; et coûts flexibles et gel du capital discrétionnaire.

Et sur certains des éléments clés de ces 5 étapes, nous nous concentrons fortement sur les mesures d'atténuation, telles que la répartition de l'équipement de protection individuelle, l'augmentation de la distance sociale au sein de nos opérations sur le terrain pour réduire l'exposition, l'établissement du suivi des contacts, la continuité opérationnelle et procédures de désinfection. Pendant ce temps, nous avons également éliminé les voyages non essentiels et les réunions face à face très limitées en utilisant des formats virtuels.

De plus, je voudrais remercier Mike Hughes et notre équipe de sécurité pour l'excellent travail qu'ils ont accompli pour soutenir nos opérations de première ligne.

L'équipe a également fait un excellent travail pour déplacer les employés de bureau vers un environnement de travail à domicile, créant un espace de travail plus sûr et plus flexible tout en maintenant la redondance des processus clés et la sécurité du système. Nos investissements technologiques au cours des 3 dernières années nous ont permis de faire cette transition avec des coûts minimes et peu de perturbations pour notre entreprise. Notre équipe informatique a fait un travail fantastique pour s'assurer que les employés avaient raison – en s'assurant que les employés avaient le bon logiciel, le matériel et la formation pour faire leur travail. Notre réponse, combinée à l'efficacité de notre communication interne et de notre travail d'équipe cohérents et approfondis, a indubitablement entraîné une réduction du nombre de cas et d'interruptions d'activité que nous avons connus jusqu'à présent.

La composition géographique de nos activités a également probablement contribué à notre capacité à limiter l'exposition avec environ 60% de marchés secondaires et 40% de marchés urbains. Et cela a un peu changé au cours de la dernière année et demie alors que nos acquisitions ont eu lieu sur les marchés d'Albany et de Rochester, ce qui augmente vraiment notre participation sur certains des marchés les plus urbains de notre zone de marché.

En tant qu'organisation, nous avons fait preuve d'agilité pour répondre aux besoins de nos clients en matière de service et de durabilité, tout en réduisant nos coûts dans le but de justifier nos programmes d'exploitation et de réduire d'environ 10 millions de dollars en dépenses d'investissement discrétionnaires. geler. Nous nous concentrons fortement sur la surveillance et le suivi systématique des mesures clés, telles que les changements de niveau de service et les volumes, afin de pouvoir efficacement dimensionner nos opérations. Ed examinera de plus près certains détails liés à nos actions. Mais jusqu'à présent, notre réponse proactive a été couronnée de succès.

Passez au quartier. Nous sommes très satisfaits des résultats de notre premier trimestre. Il s'agit d'une autre période solide alors que nous continuons de bien performer par rapport à nos initiatives clés. Étant donné le calendrier de ces activités à domicile et leur impact économique sur notre empreinte d'exploitation, nous n'avons pas subi d'effets défavorables importants au premier trimestre.

Comme indiqué dans le communiqué de presse d'hier, nos résultats du premier trimestre et notre BAIIA ajusté ont augmenté de 11,8% et 25,9%, respectivement, par rapport à l'an dernier. Nous avons poursuivi la mise en œuvre de notre stratégie de croissance disciplinée alors que nous avons réalisé jusqu'à présent 4 acquisitions en 2020 avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 13 millions de dollars. Cela marque un bon début d'année par rapport à cette initiative, qui nous réjouit des opportunités de croissance offertes par notre pipeline.

Je voudrais ensuite fournir une couverture pour les performances récentes de notre entreprise. Du point de vue de l'élimination, notre objectif demeure de fournir des services environnementaux essentiels d'une manière sûre et conforme qui répond aux besoins de nos clients, aujourd'hui et demain. Nous nous efforçons de développer des relations profondes et positives avec nos communautés d'accueil, nos clients et nos parties prenantes, car nous fournissons une ressource nécessaire. Nous reconnaissons la rareté des décharges dans un environnement hautement réglementé. Et au fil du temps, nous avons réussi à obtenir des extensions critiques qui nous permettent de continuer à répondre aux besoins de la société en matière de gestion des déchets.

À la mi-mars, nous avons soumis de nouveau notre demande de permis pour l'agrandissement de la phase 6 à notre site d'enfouissement de North Country dans le New Hampshire. Nous sommes convaincus que dans notre dernière demande, nous avons répondu aux préoccupations de l'État et nous nous réjouissons de promouvoir cet effort de licence.

Nous restons concentrés sur des prix disciplinés. Et au cours du trimestre, le prix des décharges a augmenté de 10,1%. Le volume des décharges n'a pas été affecté au premier trimestre par COVID-19. En raison du récent ralentissement économique, les tonnages ont chuté d'environ 22% d'une année sur l'autre en avril, tandis que les tonnes de déchets de construction, de démonstration et de spécialité ont chuté d'environ 30%. Cependant, au cours des dernières semaines et au début du mois de mai, nous avons commencé à voir une augmentation consécutive des volumes sur nos sites, ce qui indique très probablement une légère amélioration de l'activité économique.

Maintenant l'entreprise de collecte. Nous avons continué de bien performer par rapport à nos prix de collecte et à nos stratégies opérationnelles. Au cours du trimestre, nous avons augmenté un prix solide de 5,2%, tout en continuant de nous concentrer sur la compensation de l'élimination, du recyclage et de l'inflation des coûts. Alors que nous maintenons notre discipline en matière de prix, nos équipes opérationnelles restent très concentrées sur l'acquisition, les efforts d'intégration et notre programme d'excellence opérationnelle axé sur la conformité des services, la réduction des incidents de sécurité et l'efficacité, un programme dirigé par Sean Steves et Ed. commence vraiment à apporter un niveau de performance très, très élevé dans toute l'organisation.

Nous avons été extrêmement flexibles avec nos clients commerciaux et industriels pendant cette période difficile, les aidant à réduire les interruptions de service dans certains cas. Nos équipes d'exploitation ont été agiles pour répondre à ces changements de niveau de service grâce à une main-d'œuvre flexible, éliminant les heures supplémentaires, consolidant les itinéraires et même le stationnement des camions pour ajuster rapidement notre structure de coûts afin de réduire les revenus. Nous estimons qu'environ 62% de nos coûts liés à la collecte sont de nature variable.

Lorsque nous sommes restés à la maison, nous avons enregistré un volume de collecte légèrement plus élevé pour les maisons, en hausse d'environ 15% par rapport à mars. Cependant, il s'agit d'une tendance assez constante en termes d'augmentation saisonnière normale par rapport aux années précédentes. Nous suivons ces augmentations de volume et ajusterons notre modèle de tarification si nécessaire. Notre gamme de clients résidentiels offre une flexibilité de prix, environ 75% étant basé sur un abonnement.

Chose intéressante, lorsque le soleil se lève dans le nord-est, les gens sortent de leur maison, font beaucoup plus de travail et commencent à nettoyer, et c'est une tendance normale que nous constatons chaque année, même si elle peut être de quelques pour cent supérieure à ce que nous avons fait l'année dernière. vu. C'est donc la période de l'année où l'on voit les tonnages augmenter naturellement, car là encore, dans le Nord-Est, les gens ont enfin vu un peu de soleil.

L'une des clés du côté du transport est d'être prêt et agile alors que nos clients et nos entreprises reviendront en ligne dans les semaines et les mois à venir. Il y a trois mois, lorsque nous regardons en arrière, notre plus grand défi en tant qu'organisation était d'attirer la formation et de constituer une excellente équipe, en particulier les pilotes et les mécaniciens. Nous pensons qu'avec le travail effectué par Kelly Robinson et toute l'équipe RH, nous sommes bien positionnés pour réduire les services en ligne à mesure que les commandes à domicile sont levées et que les gens retournent travailler sur nos marchés.

Continuez vers les solutions de ressources. En janvier, nous avons combiné et reconfiguré notre équipe de recyclage, de produits biologiques et de solutions client en une seule organisation appelée Resource Solutions. Au fil du temps, cela nous permettra de mieux répondre à nos besoins en matière de service à la clientèle et de durabilité, tout en offrant une occasion de mieux utiliser nos ventes et notre back-office. Bob Cappadona et Paul Ligon ont fait un excellent travail pour rassembler cela et déployer vraiment l'équipe et un processus efficace à mesure que nous progressons dans le futur.

Nos activités de recyclage continuent de bien fonctionner. Notre prix moyen des matières premières recyclées par tonne a diminué d'une année sur l'autre d'environ 33%, tandis que le BAIIA ajusté s'est amélioré au cours de la même période. Cela met en évidence le succès continu de nos programmes d'atténuation des risques, notre concentration sur des produits finaux de qualité et les résultats des initiatives opérationnelles. Nous avons effectivement répercuté plus de 90% du risque de recyclage des matières premières à nos clients.

En avril, nous avons enregistré un tonnage de recyclage annuel inférieur, de l'ordre de 9%, compte tenu de la baisse de la consommation économique. Cependant, les prix des matières premières successivement plus élevés et nos pourboires ont compensé cette baisse. D'un point de vue réglementaire, le recyclage dans le Nord-Est reste largement inchangé en ce qui concerne COVID-19.

Nous restons attachés à nos programmes et aux besoins de nos clients, ainsi qu'à assurer la sécurité de nos employés grâce à une réduction des risques d'exposition, des directives de traitement à distance et un nettoyage plus intensif de l'équipement. Et l'une des choses qui nous est apparue clairement est que nous avons dépensé du temps et de l'argent, des ressources que les gens ont recyclées sur la qualité du matériau laissé au bord du trottoir afin que nous puissions améliorer la qualité du matériau que nous traitons. et nos activités de recyclage progressent même pendant cette période.

L'équipe des solutions clients et des produits organiques a également très bien performé au cours du trimestre, avec une croissance combinée du BAIIA ajusté de plus de 300 000 $ par année.

Enfin, je voudrais souligner notre stratégie d'allocation et de croissance du capital. Ici aussi, nous continuons très bien. Comme je l'ai mentionné, nous avons réalisé jusqu'à présent quatre acquisitions en 2020 avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 13 millions de dollars. Nous souhaitons la bienvenue aux nouveaux employés qui travaillent dur dans notre équipe et nous sommes impatients de continuer à fournir à nos nouveaux clients un excellent service. Nos 2 acquisitions les plus récentes ont été une opération de collecte dans le centre de New York et une opération de transport sur le marché de Rochester, à New York, qui compléteront notre activité de déchets solides dans cette empreinte.

Notre pipeline reste solide. Nous prévoyons un ralentissement des activités d'acquisition à court terme. Mais au fil du temps, nous pensons qu'il reste une opportunité importante de continuer à développer l'activité de manière sélective de manière disciplinée et de stimuler davantage la croissance des flux de trésorerie disponibles. Notre bilan est bien placé pour continuer à soutenir cette initiative. Et la dynamique du marché est toujours très forte dans le sens où tous les indépendants ont vu des effets énormes du point de vue de l'élimination, du point de vue du recyclage. Maintenant que les problèmes de main-d'œuvre de COVID ont été résolus, ces problèmes n'ont pas changé et, si quoi que ce soit, sont encore plus forts aujourd'hui qu'auparavant.

Pour conclure, je suis incroyablement fier de la réponse de nos employés à cette période difficile. Nous sommes bien placés pour continuer à croître et à gérer l'entreprise par rapport à nos initiatives stratégiques.

Et avec ça, je le cède à Ned.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Vice-président senior, directeur financier et trésorier (4)

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Merci, John.

Les revenus du premier trimestre se sont élevés à 182,9 millions de dollars, en hausse de 11,8% d'une année sur l'autre, avec 6,4% en hausse par rapport aux activités d'acquisition. Les revenus de déchets solides ont augmenté de 15 millions de dollars ou 12,4% d'une année sur l'autre en pourcentage des revenus de déchets solides avec une augmentation des prix de 5,8%, des volumes de 2,7% et une croissance de 8,5% en conséquence d'acquisitions.

Les revenus de l'industrie pour la collecte ont augmenté de 11,5 millions de dollars en glissement annuel, avec une augmentation des prix de 5,2% dans toutes les industries, les volumes ont diminué de 3,2%. Nos volumes de collecte négatifs au cours du trimestre étaient principalement dus à nos efforts pour éliminer les travaux non rentables, améliorer les prix et nous avons commencé à ressentir certains effets négatifs précoces de COVID-19. Les revenus tirés des cessions ont augmenté de 2,6 millions de dollars en glissement annuel, les prix des sites d'enfouissement déclarés ayant augmenté de 10,1% en glissement annuel et les prix de transfert et de transport de 4,8%.

Les barils ont chuté de 5,1% d'une année à l'autre, car nous avons réduit les barils allant au site d'enfouissement de North Country. Nous avons également maintenu un espace aérien dans l'État de New York au premier trimestre pour nous assurer que nous pouvons exporter au quatrième trimestre, et nous avons également connu un impact précoce de COVID-19.

Comme John vient de le dire, nous avons modifié nos rapports sectoriels pour 2020 avec le recyclage, les produits biologiques et les solutions clients qui se déploient désormais dans le segment Solutions de ressources. Les revenus de Resource Solutions ont augmenté de 4,3 millions de dollars ou 10% d'une année sur l'autre, le groupe Organics ayant généré une croissance de 9,8% d'une année sur l'autre pour les volumes nouvellement contractés. Le chiffre d'affaires de Customer Solutions a augmenté de 15% d'une année sur l'autre en raison de plusieurs nouveaux contrats multisites et d'une augmentation des travaux de services industriels. Les revenus du recyclage ont augmenté de 1,9% sur un an. C'est une bonne histoire. Encore une fois, nous avons eu un prix des matières premières nettement inférieur, avec une baisse de 33% d'une année sur l'autre, mais nos frais de pourboire plus élevés pour les tiers et également un peu d'activité d'acquisition ont compensé cela au cours de la période.

Le BAIIA ajusté s'est établi à 33,5 millions de dollars au cours du trimestre, en hausse de 6,9 ​​millions de dollars ou 25,9% d'une année sur l'autre. Les marges du BAIIA ajusté ont été de 18,3% pour le trimestre. Il s'agit d'une augmentation de 205 points de base sur une base annuelle. Nous avons constaté une amélioration des marges dans presque toutes les industries. Et cela est très important car nous avons eu un excellent prix l'année dernière, mais nous avons eu des effets inflationnistes dans l'entreprise, et nous avons vraiment commencé à célébrer ceux de COVID, y compris certains changements dans les transports, l'élimination des tiers et les coûts de main-d'œuvre. Nous sommes donc très excités, encore une fois la même tendance est au quatrième trimestre.

Le BAIIA ajusté des déchets solides s'est établi à 30,7 millions de dollars pour le trimestre, en hausse de 6 millions de dollars sur douze mois. Le BAIIA ajusté de Resource Solutions s'est élevé à 2,6 millions de dollars pour le trimestre, en hausse de 900 000 $ en glissement annuel grâce au recyclage, aux solutions organiques et aux solutions clients, chaque unité commerciale étant en hausse d'une année sur l'autre.

Les charges d'exploitation ont augmenté de 10,8 millions de dollars sur douze mois, mais ont diminué de 170 points de base en pourcentage des ventes, soit environ 9,6 millions de dollars par rapport à l'augmentation des activités d'acquisition. Comme je viens de le dire, comme au quatrième trimestre, nous continuons de chasser une grande partie du vent d'inflation qui a eu un impact négatif sur les marges en 2018 et au début de 2019.

Les frais généraux et administratifs ont augmenté de 1,6 million $ en glissement annuel et ont diminué de 60 points de base en pourcentage des revenus. Environ 1,2 million de dollars de cette augmentation d'un exercice à l'autre sont attribuables aux activités d'acquisition. Avec l'adoption de la nouvelle ligne directrice CECL au premier trimestre dans nos prévisions de radiations plus élevées en raison de COVID-19, nous avons augmenté nos réserves pour créances irrécouvrables au premier trimestre de 900 000 $, ce qui a causé une grande partie de cette augmentation.

Les dotations aux amortissements et aux amortissements ont augmenté de 3,9 millions de dollars en glissement annuel, principalement en hausse – principalement en raison de la dépréciation plus élevée des camions et de l'équipement alors que nous continuons d'exploiter notre flotte pluriannuelle à l'usine de Yellow Iron. Elle est également due à un amortissement plus élevé des actifs incorporels résultant d'acquisitions et à une dépréciation plus élevée des décharges.

Les flux de trésorerie d'exploitation nets se sont élevés à 14,8 millions de dollars pour le trimestre, en hausse de 10 millions de dollars sur douze mois, tirés à la fois par des résultats d'exploitation plus élevés et des changements positifs dans nos actifs et passifs d'une année sur l'autre.

Nous avons fait un excellent travail pour améliorer nos progrès au cours du trimestre avec notre DSO à 35,3 jours le 31 mars, près de 4 jours à compter du 31 décembre. Je pense que nous sommes entrés dans la crise du COVID-19 avec un programme de recouvrement et de crédit stable et mature.

Le flux de trésorerie disponible normalisé s'est établi à 4 millions de dollars pour le trimestre, en hausse de 12,5 millions de dollars sur douze mois. Nous continuons d'investir dans les dépenses en immobilisations prévues pour les entreprises nouvellement acquises au cours du trimestre afin de stimuler les synergies opérationnelles et les efforts d'intégration. De plus, nous continuerons également d'investir dans le développement à long terme de l'extension de la décharge de la phase 6 de la décharge de Waste USA.

Notre conversion des flux de trésorerie disponibles normalisés en pourcentage du BAIIA ajusté s'est améliorée à 41,6% pour la période de 12 mois terminée le 31 mars.

Comme indiqué dans notre communiqué de presse hier après-midi, nous avons annulé nos perspectives financières pour l'exercice clos le 31 décembre 2020 en raison des incertitudes de la pandémie de COVID-19. Nous ne pouvons pas prédire quand les commandes à domicile prendront fin, à quelle vitesse les choses reprendront en ligne, s'il y a des flambées et fermetures supplémentaires et un impact économique durable sur nos marchés. Nous espérons avoir plus de visibilité sur les variables clés lorsque nous publierons nos résultats du deuxième trimestre cet été.

Nos résultats du premier trimestre n'ont pas eu d'impact négatif significatif de la pandémie de COVID-19, car ceux chez nous et l'interruption généralisée des activités ne sont survenus qu'avant notre empreinte à la mi-mars.

En tant que fournisseur de services essentiels, nous avons poursuivi la pandémie avec environ 87% de nos revenus provenant de sources stables et récurrentes telles que la collecte à domicile, le recyclage et les produits biologiques. Nous avons fermé nos livres pour avril mercredi et nos revenus ont diminué de 0,9% en glissement annuel ou en excluant l'impact du roulement des acquisitions réalisées au cours de la dernière année, d'environ 8,1%. L'impact négatif de COVID-19 est quelque peu caché dans la variation des ventes d'une année à l'autre en avril en raison d'autres facteurs de croissance positifs, notamment nos prix positifs élevés, les nouveaux contrats que nous avons mis en ligne et, comme je viens de le dire, 7, Croissance de 2% en raison de l'effet de roulement des acquisitions.

Pour donner une image plus claire de l'impact COVID en avril, je donnerai un petit détail par secteur, à l'exclusion de l'impact de roulement des acquisitions. Les revenus de notre secteur résidentiel sont restés stables d'une année sur l'autre. Le chiffre d'affaires de notre secteur commercial a diminué de 9,3% d'une année sur l'autre, hors effets d'acquisition. Le chiffre d'affaires de l'industrie du roll-off a baissé de 26% sur un an, hors roll-over d'acquisitions. Les revenus de notre activité de désinvestissement ont diminué de 14,4% d'une année sur l'autre et notre segment des solutions de ressources a même augmenté de près de 1% d'une année sur l'autre.

S'il est impossible de prédire si nous sommes au fond, nous avons vu plusieurs indicateurs importants, tels que les changements dans le niveau de service commercial et industriel, le nombre de prélèvements et le dumping de tonnes, commencer à se stabiliser et, dans certains cas, s'améliorer ces dernières semaines.

Nous nous sommes appuyés sur nos outils de veille stratégique pour suivre les indicateurs clés afin de pouvoir ajuster de manière proactive notre structure de coûts pour réduire les revenus. Nous avons pris les mesures suivantes pour réduire nos coûts. Nous avons réduit nos effectifs en réduisant le nombre d'heures, les heures supplémentaires, les congés et les licenciements. Nous avons réglé activement les frais variables et généraux et administratifs, et nous avons instauré un gel des embauches pour toutes les fonctions non essentielles et gelé les augmentations de salaire.

Nos efforts pour transformer rapidement les coûts variables en revenus plus faibles ont contribué à atténuer l'impact décroissant de la baisse des volumes. Cependant, nous avons enregistré une baisse des volumes dans les secteurs à marge plus élevée de notre entreprise, y compris les activités de collecte commerciale et de vente. Par conséquent, dans l'environnement actuel, nous prévoyons un impact décroissant sur les marges du BAIIA ajusté d'environ 150 à 200 points de base par an.

Nous pensons que notre structure de capital conservatrice fournira suffisamment de liquidités et d'espace de covenant pour faire face à la pandémie et nous positionner correctement pour une croissance opportuniste dans les prochains mois. Notre prochaine échéance majeure en matière de dette est notre facilité de crédit garantie de premier rang en mai 2023.

Au 31 mars, notre ratio de levier net consolidé était de 3,10x par rapport au niveau de covenant de couverture maximum de 4,00x. Et notre dette consolidée financée était de 537,8 millions de dollars avec 139,8 millions de liquidités, dont 26,2 millions en espèces. Nous avons choisi de constituer des liquidités supplémentaires en cette période incertaine pour mieux gérer le risque.

Pour améliorer davantage les flux de trésorerie en 2020, nous avons gelé 10 millions de dollars en dépenses en immobilisations prévues et nous continuerons de gérer activement les créances et la dette et de maximiser la trésorerie.

Et avec ça, Ed?

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Edwin D. Johnson, Casella Waste Systems, Inc. – Président & COO (5)

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Oui. Merci, Ned. Bonjour à tous. Eh bien, excellent premier trimestre. Certainement, l'un des meilleurs Q1 opérationnel depuis que je suis avec l'entreprise. Les décharges ont très bien fonctionné avec des prix élevés. Notre prix moyen par tonne a augmenté en moyenne de 12,5%. Coûts d'exploitation améliorés et contribution et marge d'EBITDA améliorées.

Le secteur du recouvrement de créances a également bien performé. Nous avons profité de prix élevés, en hausse de 5,2%, et avons continué d'améliorer notre mesure opérationnelle clé, qui est la contribution du moteur à la marge variable horaire. Et notre groupe Resource Solutions, où nous combinons désormais le recyclage, les matières organiques, nos activités nationales de courtage et nos services industriels en usine, a également affiché des chiffres solides. Dans l'ensemble, nous avons constaté une amélioration des dépenses d'exploitation en pourcentage des ventes d'environ 170 points de base et avons atteint la rentabilité au cours de notre trimestre le plus bas. Donc, comme prévu, grand trimestre.

Maintenant, je voudrais consacrer le reste de mon temps à donner des détails sur notre gestion à travers les défis de la pandémie et comment nous nous préparons pour la reprise économique quand elle arrivera.

Lorsqu'il est devenu clair au début du mois de mars que tout le monde serait touché par le virus, nous avons mis en place une réunion de groupe de travail quotidienne pour faire face à l'évolution rapide de la situation. Et maîtriser chaque crise, communication et leadership est impératif. Et grâce à ce groupe de travail, nous avons établi des lignes de communication directes pour tous nos gestionnaires de première ligne. Notre objectif principal a été de protéger nos employés, de se conformer aux règles et directives changeantes dans chacun des États dans lesquels nous opérons, de répondre aux besoins changeants de nos clients et de protéger la santé à long terme de l'entreprise.

En ce qui concerne la protection de notre personnel, il y a eu des changements assez importants dans notre façon de travailler, et je suis sûr que la plupart des entreprises de gestion des déchets ont fait la même chose. Nous avons mis en place des départs échelonnés pour nos chauffeurs. Nous avons fermé les salles de pause, mis en place diverses solutions électroniques pour réduire ou éliminer les contacts personnels en interne ainsi qu'à l'échelle et dans d'autres domaines de l'interface client. Et bien sûr, nous désinfectons comme des fous.

Et il y a le côté PPE. Dans le passé, John est devenu personnellement un directeur des achats très efficace pour les EPI difficiles à trouver. Notre lobby ressemblait à un centre de distribution Amazon pendant un certain temps. Nous avons mis en place un système de suivi interne de tous les employés qui peuvent présenter des symptômes ou entrer en contact avec – le contact avec une personne infectée, avons établi des procédures pour isoler ces personnes, et je suis heureux de dire que toutes ces étapes sont très efficaces pour assurer la sécurité de nos employés.

En ce qui concerne l'adhésion à l'évolution des règles et directives de l'État, notre groupe de travail, qui comprend les affaires gouvernementales et le personnel du service juridique, suit les changements quotidiens dans chacun des États dans lesquels nous opérons et est la principale source de communication pour la mise en œuvre de l'évolution. politique opérationnelle. De nouveaux critères commerciaux ont été introduits quotidiennement au cours des premières semaines, et nous sommes maintenant du côté positif de la communication de l'assouplissement de certaines règles à la réouverture des États.

Omdat het gaat om het huisvesten van onze klanten, hogescholen en universiteiten, waren hotels, bars en restaurants allemaal bekend met welke soorten klanten snel door de pandemie werden getroffen. We waren zeer proactief om onze klanten te helpen bij het verminderen of opschorten van de service. We hielden contact met hen waar mogelijk tijdens hun downtime, hielpen hen na te denken over hoe ze opnieuw konden opstarten wanneer toegestaan ​​en hebben ervoor gezorgd dat we klaar zijn om die schakelaar operationeel te trekken wanneer het gebeurt.

Tegelijkertijd moesten we ervoor zorgen dat klanten die niet waren uitgeschakeld, zoals ziekenhuizen, supermarkten en andere essentiële diensten, samen met onze hele woonbasis, ononderbroken service kregen door gedetailleerde noodplannen te ontwikkelen. Hetzelfde geldt voor onze verwijderings- en recyclingfaciliteiten die omgaan met de materialen of het afval dat ze produceren.

We hebben onze pijplijn van onderdelen, brandstof en voorraden beveiligd om te beschermen tegen onderbreking van de levering en waar nodig voorraad gebouwd. We hebben ook een prioritair reactieteam van vrijwilligers uit al onze divisies opgericht om ons in staat te stellen op korte termijn service te verlenen aan elke divisie die overweldigd werd door het virus, samen met procedures en richtlijnen voor uitvoering.

Ik ben trots op het team dat het is samengekomen om dit allemaal in relatief korte tijd te realiseren, en ik ben blij om te melden dat we, vanwege het succes van onze werknemersbeschermingsacties, geen van de het.

Zoals het betrekking heeft op de bescherming van ons bedrijf, zoals Ned heeft besproken, hebben we een daling van de inkomsten en de stortvolumes meegemaakt en zijn er extra kosten verbonden aan de acties die we hebben moeten ondernemen. Daarom hebben we de nodige maatregelen genomen om de financiële schade te minimaliseren en tegelijkertijd ons klantenbestand en onze uniek gesitueerde activa te beschermen voor het langetermijnvoordeel van aandeelhouders.

Onze focus lag niet alleen op uitgaven, maar ook op het behouden van zoveel mogelijk cashflow. We hebben hands-on gekozen om onze eerstelijnsmanagers te helpen kosten te besparen, met een specifieke focus op het verminderen of elimineren van overuren waar mogelijk. Om dit te doen, moesten veel werknemers met een vermindering van hun werkdruk zich aanpassen, nieuwe functies uitvoeren of in een andere branche of met andere apparatuur werken dan ze gewend waren, zodat we overuren in andere branches konden verlichten.

Er zijn waar nodig ook selectieve verlofperioden of ontslagen geweest, maar ik ben dankbaar om te zeggen dat dit geen enorme vereiste was, aangezien we deze werknemers nodig zullen hebben wanneer de zaken weer toenemen. We hebben ook onze uitgestelde kapitaaluitgaven waar mogelijk verlaagd, maar alleen als we denken dat dit ons in de toekomst niet zou hinderen.

Zoals je je kunt voorstellen, zijn er een miljoen andere details geweest om deze crisis te beheersen dan de weinige die ik heb genoemd, en de zaken waren erg hectisch. Maar we zijn niet overweldigd. En met het risico te klinken als Trump, heeft ons team geweldig werk geleverd. Dit is waar de Casella-cultuur, onze consistentie in het naleven van onze kernwaarden en onze zorgvuldige selectie van mensen die aan deze waarden voldoen, enorme vruchten heeft afgeworpen. Ik kan niet trotser zijn op onze mensen op alle niveaus van het bedrijf.

And with that, I'd like to turn it back to the operator to start the Q&A.

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Questions and Answers

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Operator (1)

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(Operator Instructions) Your first question comes from Tyler Brown with Raymond James.

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Patrick Tyler Brown, Raymond James & Associates, Inc., Research Division – MD (2)

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Nice quarter. Ned, so to be clear, you bought a couple of businesses, I think, that will add $13 million in revenue. Is that right? And then, as you see it right now, basically, what's the rollover benefit in the model to revenue from M&A, roughly?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (3)

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Yes. So for the year, we've got about 7% or so, Jason.

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Jason Mead, Casella Waste Systems, Inc. – Director of Finance (4)

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Right…

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (5)

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We had about 7% in April. For the full year, it reduces a little. Do you have that number for the year?

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Jason Mead, Casella Waste Systems, Inc. – Director of Finance (6)

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We had about $35 million to start the year, and we did a couple of — 2 most recent subsequent acquisitions. So a little north of $35 million.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (7)

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And then, in the year, these new ones give us about $8 million, so that's $43 million, roughly.

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Patrick Tyler Brown, Raymond James & Associates, Inc., Research Division – MD (8)

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Okay. Okay. Okay. That's helpful. That's a good place marker. Okay. So I am curious about how you think about the New York City dynamics really playing out, particularly from a disposal perspective. So I know a lot of tons come out of New York City. It fills a lot of mouths in the region. So I'm curious what the competitive response has been given that those tons have maybe gone away. And do you think that this changes the dynamic in the region in any way? I mean, I know the landfill price increase was very strong this quarter. But is it having any impact today?

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (9)

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I don't think so. I think that, if any, it's modest. We haven't really felt anything at this point as evidenced by what we were able to do in the first quarter, Tyler. Doesn't mean that it won't in the future, but we haven't seen any indications that that's problematic. I think that the supply and demand equation speaks for itself.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (10)

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Yes. And if you look at across our different states, New York State is one of the areas where we had the highest volume declines at our landfills, and it is most directly related to New York City. But as everyone on the phone knows, the cost and the complexity of permitting and building and maintaining the landfills doesn't go down in other disposal sites. So we still have the perspective that these are invaluable assets that need to be managed for long-term returns, and that doesn't change at all.

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Patrick Tyler Brown, Raymond James & Associates, Inc., Research Division – MD (11)

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Okay. That's great to hear. So John, you mentioned that 75% of your resi business is subscription, which is a very unique aspect for you guys. So are you guys able to implement any real-time, like, I don't know, call it, a surge fee to basically help offset the can weight increases?

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (12)

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I think that — it's a great question. I think we contemplated it internally. We did not execute it because we didn't feel we needed to, but it's certainly something that we looked at and contemplated. And Ned and Jason, Tyler, started to look at the algorithms and how we would approach that, but it wasn't necessary. In our view, it wasn't necessary to execute.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (13)

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Yes. And this is a weird thing. So everyone has been talking about how increased tonnage have gone up year-over-year and whatnot. And we spent a ton of time studying this because every year, from February to March to April, our weights go up in our resi containers. But they went up generally the same way this year. They go up every year. And Ed was just telling me a stat a minute ago…

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Edwin D. Johnson, Casella Waste Systems, Inc. – President & COO (14)

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So I went through — you know how we have A- and B-week services. So you got to have 2 weeks when you're comparing things. But I went back to the last 2 weeks of last April, compared to the first 2 — last 2 weeks of this April and computed the pounds per stop, and it was very consistent. It actually went down slightly year-over-year. So the only thing we've seen is a seasonal — a normal seasonal uptick in those pounds.

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Patrick Tyler Brown, Raymond James & Associates, Inc., Research Division – MD (15)

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Okay. That's interesting. Real quickly, John, what is…

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (16)

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I think one of the reasons for that, Tyler, is that we see a seasonal uptick because we go through the winters up here. Nobody sees any sunshine. And all of a sudden comes the end of March, April, and all of a sudden, the sun comes out. At least 1, 2 days, people are like, wow, get all excited, start spending money, start going to the gardeners, and it's like everything starts to kind of bloom. And actually, people start to smile.

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Patrick Tyler Brown, Raymond James & Associates, Inc., Research Division – MD (17)

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That's interesting. So John, I am curious about the status of the markets that you're in. So particularly in roll-off, I think you're about 50-50, temp versus perm, if I'm not mistaken. I think you said…

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (18)

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Yes, that's correct.

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Patrick Tyler Brown, Raymond James & Associates, Inc., Research Division – MD (19)

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Yes. Okay. So you said April was down 26%. I'm just curious, how is temporary versus perm? And what about those big markets, say, like Boston? Just what's kind of going on in your general regions?

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (20)

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Jason, you got the — do you have the split? Or do you have it, Ned?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (21)

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Yes. The temporary is down a little bit more than permanent, a couple of hundred basis points more. On the permanent side, with some factories and colleges and universities and other businesses that have temporarily shut down, we have seen declines. And then urban is down more in our secondary markets. We see the urban — we haven't netted acquisitions out of this, but urban is down about 14%; secondary markets' down about 11%.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (22)

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And that would be consistent, Tyler, because when you think about it, as you look at Massachusetts, Massachusetts is going through a peak at this point in time in the last few weeks. So they were late to the — late to peak. And so that's kind of consistent, and we're going to see more from an urban standpoint than from a rural perspective.

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Patrick Tyler Brown, Raymond James & Associates, Inc., Research Division – MD (23)

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Okay. Makes sense. I'm going to give a one shot here, Ned. So I know it's early. It sounds like you're going to give more color on Q2, hopefully, but we all have to calibrate our models.

So I mean, if we just walked at a very high level, very high level from 157 last year. I mean it feels like you still have quite a bit of contribution from incremental M&A. Let's call it Ontario is a couple of million positive. And then if we just assume that collection's a negative and disposal's a fairly high negative, I mean, could you walk into the low- to mid-150s of EBITDA? Is that crazy based on what we know today?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (24)

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Yes. So we didn't feel comfortable providing guidance for the year, as you know, because there's just — there's so many exogenous factors here that we can't control. But if you look at our month of April, revenues were down roughly 1% year-over-year. And as I said, it doesn't really — you can't really use this normal decremental concept because we have some remixing of our revenues, where we're growing with some of the acquisitions and we see some higher-margin landfill work down significantly.

So if you just start to roll out in a model that EBITDA margins are down 150 basis points year-over-year and you look at — you can make your own assumptions what future months look like. I think you can start to get a sense of if April rolls forward, what that would do to Q2 or Q3. But we just can't do that at this point in time.

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Operator (25)

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Your next question comes from Michael Hoffman with Stifel.

We have no response from Michael's line. We'll move….

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (26)

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Sorry, sorry, I had it on mute.

So I think you clarified one of my questions in the last one, Ned, because you made a comment of decremental of 150, 200. But what — I think what you meant is, what you just said, it would be down 150 to 200. It's not a decremental. It's the absolute margin will be down year-over-year.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (27)

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Yes. Yes, I'm sorry. Yes, these concepts get a little confusing. I — this concept of for each dollar revenue loss, how many cents of EBITDA you'll lose gets a little confusing because of the remixing of our business. I think the easiest way to model this is just take our Q2 EBITDA margins from last year, hit them by 150 basis points to 200. You know how much our revenues are tracking down in April, and I think you start to get a sense of what a quarter could look like.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (28)

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Got it. That makes that clear. And then, what was the percent of your direct labor cost in 2019 that was overtime?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (29)

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Ooh, I'm not sure I know that.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (30)

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$19 million.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (31)

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So we're about $19 million for the year. And we've flexed out right now close to 40% on a run rate basis out of the business. But I don't know the percentage, Ed, do you?

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Edwin D. Johnson, Casella Waste Systems, Inc. – President & COO (32)

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No, I don't. It's probably higher than most of your national companies, Michael. It's just the way we run things…

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (33)

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I suspect you guys have a lot of windshield time because of the site — the nature of your markets.

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Edwin D. Johnson, Casella Waste Systems, Inc. – President & COO (34)

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Well, yes, and we also to maximize the return on our equipment, our trucks and equipment while still staying safe. So our routes are designed to run 10 hours a day. And so we have a pretty high overtime percentage in our collection operations.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (35)

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Okay. But what you're saying is $19 million was direct costs — is that $19 million for the — I think that seems to be…

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (36)

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For the entire year last year spent on overtime.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (37)

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Oh, it was overtime last year. Okay. Got it. And you've reduced that number by 40%.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (38)

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By about 40% in the month of April.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (39)

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In April. And at this point, that's done, right? Whatever those cost things were are behind you because if the trend is improving, you might hold the cost, but — right?

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (40)

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That's done. That's right. It's done.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (41)

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Yes. Okay. And then, Ed, what do think that — how do I think about landfill pricing having successfully gone in and said, all right, the world's changed pre-COVID. Lots of capacity out. I ought to be able to price this better. We do. Then what — how do I anniversary that and get to how to think about modeling on a recurring basis? Because I can't imagine you keep coming back double digits. So what's the sustained rate?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (42)

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Yes. So what makes up the 10% landfill price are a lot of different factors. And a few of the things that led to that 10%, we had several longer-term contracts that rolled over in the last 6 months that we've rightsized to current market rates. So the underlying rate of landfill pricing is more like the 6-ish percent that we've been at. And then a few of those longer-term resets really showed themselves in this period, getting things to the right levels across a few of our markets.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (43)

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Yes. And a couple of those contracts, Michael, were really large contracts with over 100,000 tons to almost over 200,000 tons, so that's why the big impact.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (44)

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Got it. And that anniversaries when?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (45)

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Some of that really anniversaries in the fall, and some of it goes all the way to next January.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (46)

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Okay. So we'll see this good trend all the way through the rest of this year, and then it's pretty much, for intents and purposes, done going into '21…

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (47)

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Yes. And one of the exciting things is we got out with a lot of our pricing plan early in Q1. So I think it's 70-ish…

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (48)

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70%. 70% of our price for the year went out in January, which makes sense because everyone obviously wants to front load in the year. Those price increases get the benefit through the course of the year.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (49)

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Yes, yes. And I realize predicting this is just difficult, I was trying to predict the model. But what do you need to see to restart M&A? Because I get, though, everything between the logistics and doing due diligence…

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (50)

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I don't think that we — we really haven't — it's not a matter of shutting down M&A. It's really more a matter of being somewhat impacted by stay-at-home, those issues from a state standpoint. So I mean we've continued on the phones. We've continued to reach out to potential targets. We've actually added some resources there as well from an acquisition standpoint, recognizing some of the things that we had shortcomings on over the last couple of years. We've added some resources at the beginning of the year. So I think it's a matter of when things open up, Michael, more than — because that will give us more flexibility to be face-to-face. And as you know, a lot of that really has to take place face-to-face.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (51)

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And we closed one deal on April 1 and closed another in the second week of April. But they had been in the pipeline and due diligence was completed. But you probably will see a little blank spot for a bit here because all of the early work and diligence has been pushed off with COVID.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (52)

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Okay. And then last one for me. I get why we talk about normalized free cash flow. Where are we on the gap between that and the classic definition of cash flow from ops, less all capital spending, those 2 merging together? How far away are we from that happening?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (53)

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Well, if you look at every business, you're trying to get information out there about what cash flow you're producing from your business to invest back into different opportunities. And we adopted this normalized free cash flow concept to try to give a sense of that, where you start to see our net cash provided by operating activities, less capital expenditures, less win. And then we start to add back a few items. And one of the items we've been adding back is the cash we're spending to get Southbridge permanently closed, which, as everyone knows, is a pretty unique event, and it was the right decision for shareholders.

We've also been investing heavily into several of these acquisitions after they're completed in the fleet to get operating synergies, other benefits. And you see that in this quarter, we put — $5.9 million of our CapEx went into newly acquired businesses to get them into our system. And then we also — as we've laid out, we're making a very long-term investment to Waste USA Landfill to get the new cell open, which is 25 years of capacity.

So we have felt it's really important for shareholders and for everyone to understand that part of our CapEx, part of this is something that's unique. You do need to understand. We could be choosing not to do it, but these dollars are being put to work in areas that have great returns, great growth profile.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (54)

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Right. So, like Southbridge comes to an end — when is that…

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (55)

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Southbridge, we're going to be substantially done this year. Maybe there's a little bit that carries into next year. I think there's some unknowns with COVID in the construction cycle right now. But we're substantially done with cash out the door there this year.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (56)

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And the Waste USA.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (57)

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Waste USA will be done substantially next year. We'll be done with that investment next year. The acquisitions, it was all part of the pro forma to begin with, and it just doesn't roll into acquisition accounting, and we feel like it's a great thing to call that out and let people know what that investment is.

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Michael Edward Hoffman, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – MD & Group Head of Diversified Industrials Research (58)

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Yes. And actually, interesting enough, I mean, at the end of the day, you either bought a really good fleet and you paid for it in the purchase price or you upgrade the fleet and it comes in capital spending. And it's the difference in the purchase price.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (59)

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That's right. Yes.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (60)

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Exactly.

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Operator (61)

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Your next question comes from Hamzah Mazari with Jefferies.

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Hamzah Mazari, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst (62)

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My first question, and you may have touched on this a little bit, but — I know it's early. But in early May, I think you referenced sequential volume improvement. Is that across all lines of business? And so maybe if you could just give some color as to where you're seeing that improvement and whether it's broad-based

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (63)

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Yes. So we definitely don't want to call a bottom because we don't know where the virus is going and how this will — but we are tracking a lot of key stats every single day. And on the commercial and industrial side of our business, we track service level changes in our billing system with a COVID code. So every day, we get a flash to look at if services have been suspended or reduced or increased. And over the last 2 weeks, we've seen some days with customers bringing services back online. We've definitely stabilized, and we see some bright spots there.

On the roll-off side of the business, this is typically the time of the year where you see pulls ramping. And throughout the month of April, we were declining week on week on week until the last week of April and the first week of May, and we started to increase the number of pulls, both on the temporary basis and the permanent basis. So some positive movement there.

And then on the landfill side, we were reducing week on week until the — I think it's the last week of April. And then the last 2 weeks, we've been in a positive trend at the landfills. So once again, a little bit of brightness but a little early to fully understand what that means.

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Hamzah Mazari, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst (64)

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That's very helpful. And then we talked about the landfill pricing dynamic, and you touched on the new contracts, et cetera. But could you maybe talk about at what point does — do people start thinking about waste to rail? Does that show up when you're bidding on these contracts? Just give us a sense as to how that dynamic sort of plays out.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (65)

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Yes. The waste-to-rail dynamic, you don't have a transfer station that 1 day goes by truck and 1 day goes by rail. There's a lot of infrastructure involved. And furthermore, we've really seen that infrastructure get built in more urban areas where there are constraints or truck constraints or even in states where you don't get overweight permits for trucks on the highways, so you can't carry as much in a trailer. And the sources we get waste from in the markets are generally stable, and we're not seeing big changes there, Hamzah. And as you know, it's very capital-intensive and very hard to handle moving municipal solid waste via rail, and you've seen mainly just construction and demo of contaminated soils being moved via rail over the last several years in the Northeast.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (66)

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And fundamentally, Hamzah, because of the capital intensity of MSW, you've got to containerize it where, in the case of C&D, you can use gondolas to move it, effectively, from a rail standpoint. And the capital intensity to containerize MSW is just huge.

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Hamzah Mazari, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst (67)

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Got you. That's very helpful. And my last question, I'll turn it over, is I know you're the largest sort of market share in your area where you're operating, largely. At what point do you think you get scale benefits in terms of just being a bigger revenue base? So what I mean by that is, even companies like ADSW that were $1.4 billion of revenue talked about that, that revenue base just didn't have enough scale benefits to extract. And I'm not trying to compare you to the larger public companies. But just curious as to — do you think you have enough scale today where you're getting some of these benefits? Or at what revenue base do you start to see incremental scale benefits in the waste space?

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (68)

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Well, I think if you look at our performance over the last few years as we've begun to grow again, I think we're beginning to see the benefit of a small amount of scale. I think, certainly, as we go out into the future, we're going to have to continue to move on that path. We're approaching $1 billion in revenues today, and we have still significant opportunity from a growth perspective. So at some point in time, that may very well be an issue for us in terms of whether or not we can get enough scale, Hamzah, but we've got a great runway in front of us to create a lot more value over the next few years as we continue to grow.

I don't know, Ned, do you have something to say?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (69)

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I mean, just one quick thing, and I know we have one more caller. Waste business is very much a local market business, and we focus on route density and building scale within markets to drive operating efficiencies. The larger scale for G&A, I mean, that's a whole different question. But on the local level, we're doing everything we can with acquisitions, smart marketing and the work we do to get that scale.

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Operator (70)

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Your next question comes from Sean Eastman with KeyBanc.

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Sean D. Eastman, KeyBanc Capital Markets Inc., Research Division – Senior Equity Research Analyst (71)

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I'm just curious relative to that April 1 kind of update you guys put out how these April volume trends ended up versus expectations at that point. And then I'm also wondering just about the burn plant dynamic in the Northeast. What are you seeing from those guys in this kind of lighter volume environment? And does that — is that a concern going forward?

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (72)

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I think that it's a concern, Sean, but I think we have not seen a lot of activity from them yet in terms of the marketplace. I think some of that really depends on how quickly things begin to ramp up and how quickly the economy begins to open back up again, that may or may not have an impact on that. But to date, we have not seen a lot of activity from a pricing standpoint with regard to the incinerators. That doesn't mean that we won't, but I think that's really driven by how quickly the economy comes back.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (73)

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And we — that was a moment in time on — I think it was maybe March 30 or March 31, what we saw for changes in our business. And the first 2 weeks of April, we shed a lot of volume in the commercial line of business, the industrial, the landfills, roll-off. And then as I said, the last week or so of April, we started to improve slightly. And it's definitely on the commercial segment, we were down at that point in time, I think, Jason, about 6% or 7%, and then we ended up being down about 17% on a run rate basis. So we saw that roll-off maybe down to about 22%, 23%, and we were down maybe 6% or 7% at — right at the beginning of April.

So things really did — you almost got the stay-at-home orders in mid-March. We felt some impact. And I think when customers got bills and we started to engage with them, you saw a big slowdown in the first 2 weeks of April and then a stabilization and a little improvement.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (74)

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I think that the biggest thing that we're really excited about, Sean, is the reaction of our team and the levers that they pulled to get overtime out. The work that Ed and Sean did to work with our team to make sure we're doing everything that we can to get the variable costs down. And I think that they did an absolutely terrific job during that period of time.

I mean Ned has really laid out for you what the volume impacts were for April. But one of the offsetting factors, clearly, is the response of our team and the work they've done to minimize everything that we can from a variable standpoint.

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Sean D. Eastman, KeyBanc Capital Markets Inc., Research Division – Senior Equity Research Analyst (75)

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Yes, that was the other question I had. You clearly have a lot of moving parts around the decremental margin impact in April, but I'm just curious around the 150 to 200, maybe what that would have been, if not for the aggressive cost action, just how much you were able to protect margins. Any way to parse that element out for us?

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (76)

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Yes. I'm not sure if we've done that math. But our margin decline is a little better than the negative 150 in April. But as we look at the next few months, there's just a lot of unknowns. So I don't think we've sat down with a piece of paper and said, if we didn't change these things, how bad would it have been.

But as you know, in the collection line of business, you can flex 60% of your costs, and we flexed most of that. In the landfill line of business, you can only flex 25% or 30% of your costs, and we do have some larger revenue declines there. So we've done what we can, and we've done it pretty rapidly. I guess that's one interesting thing about this crisis or this recession. It didn't come on over 6 months or a year where you're getting hit with a lot of different cuts over time. You could create a plan and move quickly and make changes almost immediately.

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Sean D. Eastman, KeyBanc Capital Markets Inc., Research Division – Senior Equity Research Analyst (77)

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Yes. Got it. That's helpful. And last one for me. You guys highlighted $10 million of CapEx being frozen here. I'm just wondering, should we just — is that what we should kind of lob off our estimate for CapEx for the year? Or is there potentially more…

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (78)

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Yes. Right now, yes. I mean we may have different perspective after the second quarter. But for right now, yes, right? I would think it makes sense. But we've put it on hold. It's out of the equation at this point in time, but who knows what will happen as things begin to open up, et cetera, et cetera. So it's hard to say. But you can take it out now.

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (79)

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Yes. It has to come to me for approval. So it's frozen. But as John said, we don't know what the next 6 months brings. And if we can put some of that money to work and things are opening up quickly and we need certain assets, maybe we unfreeze it. And that's the unknown.

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Operator (80)

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And that concludes the Q&A session for today. I'll turn it back over to the presenters for any closing remarks.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (81)

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Thanks, everybody. Look forward to seeing you on our next conference call, which will be…

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Edmond R. Coletta, Casella Waste Systems, Inc. – Senior VP, CFO & Treasurer (82)

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It's either — it's going to be late July or early August.

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John W. Casella, Casella Waste Systems, Inc. – Chairman, CEO & Secretary (83)

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Yes, late July, early August. So thanks, everyone. Stay safe, and enjoy the weekend.

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Operator (84)

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Thank you for participating in today's conference call, you may now disconnect.

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Comment regarder le Kentucky Derby virtuel 2020 – top rank Blackhat SEO

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courses de chevaux 4 mai Kentucky Derby

Icône de fil de sportGetty Images

Le Kentucky Derby est le plus ancien événement sportif majeur d'Amérique. Depuis son ouverture le 17 mai 1875, la course a eu lieu sans interruption à Churchill Downs à Louisville, Kentucky, et nous a livré toutes les juleps à la menthe, les chapeaux surdimensionnés et les appels intimes passionnants que nos cœurs peuvent gérer. Mais cette année sera différente. Plutôt que d'avoir lieu le premier samedi de mai, le Derby est passé au 5 septembre 2020.

Cependant, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas célébrer. Le samedi 2 mai – le jour où la course aurait eu lieu – il y a un événement de course virtuel du Kentucky Derby. La journée comprend une visite virtuelle de Churchill Downs, un film sur l'histoire de la course, une séance d'artisanat fascinante, un concours de mode virtuel et bien plus, le tout à l'appui du soulagement COVID-19.

Le point culminant de l'événement est un Derby historique du Kentucky: Triple Crown Showdown & # 39; où chacun des 13 chevaux qui ont déjà remporté le Derby, Preakness et Belmont Stakes participera à une course fantastique générée par ordinateur. Pour encore plus de festivités, rendez-vous au magazine Country Living pour une fête virtuelle du Kentucky Derby à partir de 11h30.

Qu'est-ce que le "Kentucky Derby: Triple Crown Showdown?"

Le "Triple Crown Showdown" sera une course animée créée à l'aide d'images et de résultats générés par ordinateur; les participants sont les 13 précédents lauréats de la Triple couronne. Justify, le cheval qui a remporté la Triple Couronne en 2018, et American Pharoah, vainqueur en 2015, sont les seuls chevaux vivants de cette course. Un autre cheval célèbre qui courra est le Secrétariat, qui a gagné en 1973.

Selon le site du Kentucky Derby, le vainqueur de la course virtuelle sera déterminé en analysant chacune des performances précédentes des chevaux et en combinant ces données avec l'avis de spécialistes des courses de chevaux. Ces informations sont introduites dans un modèle informatique qui détermine «le résultat final» en utilisant ces probabilités en combinaison avec la génération de nombres aléatoires ». Il semble que cette course, comme toute autre race, laissera beaucoup à faire.

Comment puis-je voir le Kentucky Derby 2020 virtuel?

Le "Kentucky Derby: Triple Crown Showdown" sera diffusé sur NBC à 17 h 45 le 2 mai 2020. Vous pouvez également regarder la course en direct dans l'application NBC sur la plupart des appareils, y compris iOS, Android, Roku, Amazon Fire, Apple TV, Samsung Smart TV et XBox One, bien que vous ayez besoin d'une connexion par câble.

Vous n'avez pas de câble? Il existe plusieurs autres façons de regarder.

  • FuboTV: Fubu coûte 54 $ par mois pour 109 chaînes. Il y a un essai gratuit de sept jours.
  • Hulu + Live TV: Si vous avez déjà Hulu, ce module complémentaire coûte 55 $ par mois. Si vous n'avez pas Hulu, vous pouvez en obtenir un un mois gratuit Suivez maintenant.
  • YoutubeTV: Le service de streaming télévisé de 50 $ par mois de YouTube comprend la télévision en direct de plus de 70 chaînes, ainsi que des sports locaux et de nouveaux. Il y a un essai gratuit de deux semaines.

    Puis-je parier sur la course simulée du Kentucky Derby?

    La loi américaine interdit les paris sur les courses virtuelles. Cependant, vous pouvez choisir le cheval qui, selon vous, remportera la course. Si votre cheval gagne, participez à un tirage au sort pour gagner une expérience tout-inclus de quatre jours et trois nuits au Kentucky Derby. Pour participer et placer votre "pari", faites simplement un don ici pour soutenir COVID-19; les inscriptions se terminent à 17 h 30 HE le 2 mai. Les dons soutiennent le Team Kentucky Fund et Direct Relief. La Churchill Downs Foundation double chaque dollar donné à 1 million de dollars.

    Quelles sont les chances pour Virtual Kentucky Derby 2020?

    Le secrétariat est le favori dans cette course, bien qu'il ait des concurrents proches en Citation, Affirmed et Seattle Slew. Ce sont les chances pour le & # 39; Triple Crown Showdown & # 39 ;.

    1. Confirmé; 1978 (5-1)
    2. Attaque; 1946 (20-1)
    3. Secrétariat; 1973 (7-2)
    4. Sir Barton; 1919 (20-1)
    5. Seattle Slew; 1977 (5-1)
    6. Pharaon américain; 2015 (6-1)
    7. Gallant Fox; 1930 (20-1)
    8. Citation; 1948 (4-1)
    9. Amiral de guerre; 1937 (8-1)
    10. Whirlaway; 1941 (6-1)
    11. Compter la flotte; 1943 (6-1)
    12. Justifier; 2018 (15-1)
    13. Omaha; 1935 (20-1)
      1. Y a-t-il d'autres événements virtuels du Kentucky Derby?

        Les fonctionnaires ont conçu toute une journée de programmation. Voici le calendrier complet des événements du Kentucky Derby en ligne, ainsi que la façon de les regarder tous.

        • 9h: visite virtuelle de Churchill Downs; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 10h00: visite virtuelle de la ferme Claiborne; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 12h00: "La plus grande course" – film du Kentucky Derby Museum; Réseaux sociaux KY Derby
        • 12 h 15: artisanat pour enfants du Kentucky Derby Museum; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 12h45: Triple Crown Showdown: table ronde pour les handicapés; Réseaux sociaux KY Derby
        • 1 m: Faire un bricoleur fascinant; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 14 h: Bourbon, chevaux et histoire: histoires et fabrication de cocktails; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 15 h 00 – 18 h 00: NBC
        • 17h00: toast virtuel; Réseaux sociaux KY Derby
        • 17 h 15: My Old Kentucky Home; Réseaux sociaux KY Derby
        • 17h45: Kentucky Derby: Triple Crown Showdown; NBC
        • 18h00 – 20h00: Derby de l'Arkansas; NBCSN

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    Alexandre Roth, créer une entreprise en ligne réussie (+ notification) – Infoprenariat comment ça marche

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    Dans cet article, je vous invite à découvrir l'un des leaders de l'infoprénariat en langue française en la personne deAlexandre Roth. Il est infopreneur et créateur de nombreuses formations en ligne et produits numériques depuis 2006.

    La particularité est que, comme beaucoup, il n'a pas commencé à parler de commerce en ligne. Le but de cet article est donc de vous présenter Alexandre Roth et de connaître son parcours et mon opinion sur son Formation commerciale en ligne réussie.

    Alexandre Roth – de jeune étudiant diplômé de l'EFAP à coach séducteur masculin au LifeStyle Conseil

    Initialement, Alexandre Roth se décrit comme je cite " un gros nerd »: Adepte des jeux vidéo et précédemment réservé.

    Il n'avait pas l'intention de devenir coach de séduction, mais c'était une bonne chose en 2008 qu'après avoir obtenu son diplôme de l'Ecole Française des Persattachés (EFAP), il ait décidé de commencer coaching de séduction pour hommes.

    Il a créé l'agence Conseil en style de vie, où il donne des conseils sur le look masculin, mais explique également aux hommes timides comment rencontrer des femmes, notamment à travers ses guides numériques, sa formation et son coaching séduisant sur le terrain.

    Au fil des ans, il a acquis une visibilité considérable dans la presse (avec de nombreuses apparitions dans les médias) et sur Internet (son site de coaching tentant génère des millions de visites chaque année). C'est ainsi qu'il développe un lectorat et un public important – ce qui l'amène à son tour à tourner.

    Alexandre Roth et formation aux médias et aux affaires en ligne pour les entrepreneurs

    En 2014, Alexandre Roth décide de prendre un nouveau tournant et de créer d'abord La formation Good Media Client dont le lancement permet d'entrer sur le marché des relations presse des entrepreneurs. Fort de ce succès initial, il a décidé de commencer la formation en 2015 pour aider ceux qui aspirent à une vie plus libre à commencer créer une «entreprise en ligne réussie».

    C'est le nom de sa formation. A travers ce premier webinaire, il réalise plus de 100 000 euros en 3 heures de conférence en ligne, ce qui est absolument remarquable.

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    La formation commerciale en ligne réussie d'Alexander Roth – mon avis

    Travailler avec Alexandre Roth au lancement de son formation The Good Media Client, ainsi que sur un projet lié à ses autres Société Lifestyle Conseil – il est certain qu'il connaît très bien le sujet de l'infoprénariat et les stratégies de vente en ligne.

    Je ne peux donc que le recommander Formation commerciale en ligne réussie qui contient certainement de nombreuses pépites de son expérience en tant qu'entrepreneur en ligne avec plus de 10 ans d'expérience dans ce domaine. Pour célébrer les lancements, elle organise également un séminaire annuel pour ses clients Formation commerciale en ligne réussie qui rassemble des centaines de personnes chaque année.
    Quoi qu'il en soit, allez-y: tant de gens ne peuvent pas se tromper!



    La vente, c’est tout une histoire.
    Quand un type vous tourne une vidéo une plage paradisiaque en se vantant de caboter entier l’année en gagnant l’équivalent de 3 années de SMIC tout mois, vous imaginez bien que ça éveille la curiosité.
    En particulier dans un pays tel que la France où tout le monde est l’impression d’être nécessiteux en énergie (à moins qu’il n’y ait qu’à traverser la rue pour devenir riche ?).
    On vous vend l’indépendance financière, la richesse, la liberté… Et ça agit !
    En même temps, c’est le top argument de vente ever. Qui n’en rêverait pas finalement ?

    Jeune? Risqué? Ennuyé? Achetez des actions! – Le rebond de Robinhood – formations Copytrading

    Robinhood Stock Investing.jpg

    Il est connu comme le "rebond de Robinhood".

    Et pourtant, cela n'a rien à voir avec le fait de prendre les riches pour donner aux pauvres. Rien à voir avec un renard en collant vert ou Kevin Costner.

    Non, ce Robinhood est une application de trading d'actions extrêmement populaire aux États-Unis. Il s'étend désormais également dans le monde entier. Il est populaire parce que le principe est que vous stockez “ gratuitement '' peut acheter et échanger.

    Ces applications ont un peu plus que du courtage gratuit. Bien que ce soit une fonctionnalité, ils offrent également des éléments tels que des actions fractionnées, des investissements dans les FNB et davantage de fonctionnalités en temps réel premium.

    Ils sont bons, ils sont très dérangeants pour une industrie plein de friction et de coûts. Et ils vont remplacer et éliminer tous les courtiers assis qui reposent sur leurs mains remplies d'argent pendant des années.

    Et parce que beaucoup de gens s'ennuient cette année et sont coincés à la maison avec peu de choses à faire, l'explosion de leur nombre d'utilisateurs a été astronomique.

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    Cependant, ce n'est pas seulement Robinhood.

    Freetrade est un autre & # 39; gratuit & # 39; application de trading. Ils sont basés ici au Royaume-Uni. Le même point de départ que Robinhood, la concurrence dans un marché de plus en plus concurrentiel.

    Freetrade voit une explosion similaire du nombre d'utilisateurs. L'année dernière, Freetrade a fait un tour d'investissement avec le crowdfunding. Cette année, ils en ont fait un de plus en raison de l'explosion du nombre d'utilisateurs et de la nécessité d'accélérer la croissance.

    Le nombre d'utilisateurs a plus que doublé depuis le début de l'année, et leur collecte de fonds de crowdsourcing actuelle était trois fois plus importante que l'année dernière. Cela a donné à Freetrade une valeur de marché d'environ 140 millions de livres sterling.

    Encore environ 10e la valeur des grands joueurs, mais sur la bonne voie pour perturber le jeu ici en Europe et au Royaume-Uni. Revolut, est l'un d'entre eux qui offre des échanges gratuits. Et il y en a aussi un certain nombre en Australie.

    Ils sont tous très bons et fournissent les outils aux jeunes générations technophiles et bien informées.

    Mais l'existence de ces applications n'est pas la question. Le fait est qu'ils voient un énorme pic d'utilisateurs et de «daytraders». Et selon les & # 39; experts du marché & # 39; ces milléniaux qui utilisent Robinhood, Freetrade, Revolut et d'autres achètent spéculativement des actions sans rime ni raison et élèvent artificiellement les cours des actions à des niveaux stupides.

    Cela rappelle le boom de la crypto en 2017, où les instructeurs de gyme, les chauffeurs de taxi, les bouchers et les étrangers au hasard lors des mariages (toutes les histoires vraies) avaient une "astuce de crypto chaude".

    De nos jours, tout le monde a une "astuce" sur les marchés américains.

    Vous avez un aperçu d'hier ici Matin d'argent, comme Ryan Clarkson-Ledward l'a écrit sur les actions en faillite.

    Le fait que Hertz, dont les actions valent effectivement 0 $, pourrait augmenter 10 fois par semaine est un bon signe que des choses drôles se produisent sur le marché. Mais l'argent est et se fait. Et le consensus général parmi les vieux gars riches de Wall Street est cette idée d'un rassemblement Robinhood.

    Et alors quoi?

    Des applications comme Robinhood ou Freetrade fournissent aux utilisateurs les outils et les ressources pour investir dans des actions. C'est facile, bon marché et accessible.

    Voilà exactement comment investir devrait être. Ce ne devrait pas être seulement un domaine réservé aux experts. Investir et travailler sur vos actifs sur le long terme ne devrait pas être difficile, lourd et coûteux.

    Et si ces jeunes prennent des risques sur le marché? Si vous avez un horizon de 40, 50 ans, vous pouvez être extrêmement extrême avec vos tolérances au risque.

    Cela vient avec un gros avertissement. Vous ne voudriez pas que l'un d'eux utilise des cartes de crédit, de dette ou de crédit pour créer certains de ces jeux risqués. C'est peut-être payant aujourd'hui, mais ça crée une fausse histoire, ça marche demain.

    Ce n'est pas le cas et les marchés mordront. Tout comme la façon dont Hertz et Chesapeake ont chuté de plus de 30% aujourd'hui. Je parie que quelques appels de marge ont été déclenchés aujourd'hui.

    Et vous souhaiteriez que ces nouveaux utilisateurs n'obtiennent pas de dérivés complexes et risqués qu'ils ne comprennent pas.

    Mais investir à long terme dans des actions qu'ils jugent bon marché? Pourquoi pas. L'argent à risquer, l'horizon à long terme … ont des gens. Allez dehors et prenez une fissure.

    Si cela ne paie pas au moins, vous avez toute une vie pour apprendre des erreurs que vous faites et devenir un meilleur investisseur.

    Certaines des meilleures leçons d'investissement que j'ai jamais apprises ont été quand je l'ai fait pour moi-même, fait des erreurs ridicules, acheté des actions tout en essayant d'attraper un couteau qui tombait et essayé de négocier le marché avec des dérivés que je n'avais pas fait à l'époque. comprendre.

    Mais quand vous êtes jeune, c'est le moment d'apprendre quelque chose, de faire des erreurs et de faire et perdre de l'argent. Vous ne voulez pas perdre la chemise de votre dos. Mais si votre tolérance au risque est élevée et que vous pouvez effectuer une analyse fondamentale d'une entreprise, nous disons: & # 39; Whoa, whoa, junior plus lent! & # 39;

    S'il me suffit d'investir pour mon fils avec un horizon de 30, 40, 50, 60 ans pour lui, que dire de nous à un jeune de 18 ans, allez-y doucement.

    La meilleure chose qui est ressortie de cette routine du marché est l'afflux de nouveaux investisseurs sur le marché. Certains deviennent têtus et brûlent trop près du soleil. Les gens intelligents sauront quand ils ont fait quelque chose de bien et retireront les bénéfices de la table.

    Quoi qu'il en soit, toute personne ayant participé au & # 39; rallye Robinhood & # 39; est soit ennuyé de ne pas le voir venir, soit ils sont juste vieux et grincheux que ces jeunes se portent mieux.

    Mais si vous êtes nouveau sur le marché, vous avez rapidement gagné de l'argent dans le rebond de Robinhood, bon pour vous. Je suis fier de toi. Continuez comme ça, mais pour l'amour de Dieu, veuillez cesser d'acheter des actions en faillite.

    Sincères salutations,

    Sam Volkering,
    Éditeur, Matin d'argent

    PS: Dans ce rapport gratuit, l'analyste de Money Morning Lachlann Tierney révèle deux actifs qui bénéficieront si la "crise corona" s'aggrave. Cliquez ici pour réclamer votre copie aujourd'hui.

    Le commerce de copie est un phénomène moderne qui a changé la nature de l’industrie du commerce. Découvrez ce qui est, comment il s’est gros et pourquoi il sera si important marchés cryptographiques d’aujourd’hui. Faire des erreurs fait partie de la vie, et avec ces erreurs provient le désir de ne ne répéter. Le premier plan d’action pour pousser à partir de ces erreurs est la leçon de vie équilibré de apprentissage. On peut en dire autant des réussites; apprendre d’eux pour que vous aussi puissiez découvrir des réalisations similaires. Dans le monde financier, il existe un concept qui s’articule dans les cette philosophie. C’est une méthode populaire sur le marché marchand qui conduit souvent à des avantages pour ceux qui l’appliquent. Cette méthode est appelée «copie de commerce». Cet rapport expliquera ce que c’est, sa mécanique et ce qui le distingue des autres méthodes de trading.

    État d'avancement d'un mouvement – astuces Blackhat SEO

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    Ces nouveaux termes, qui ont été intégrés à notre vocabulaire ces dernières années, sont les signes d'une volonté de renverser notre modèle économique et d'une vision plus ouverte et collaborative de l'industrie.

    Dynamique du «faire ensemble» et du «faire soi-même» (bricolage)
    porté par des défis d'optimisation et d'innovation, ce "mouvement maker"
    généré en peu de temps l’ouverture de nouveaux espaces, le développement de
    de nouvelles techniques, de nouveaux outils et la fabrication de tremplins pour
    entrepreneurs d'aujourd'hui et de demain.

    Fablabs & Makerspaces – Représentant de la troisième place de "
    Mouvement des créateurs »

    Les fablabs sont fabriqués par des fabricants et ouverts à tous, et sont des tiers
    des lieux dédiés au prototypage, à la fabrication et à la réparation de toutes sortes
    objets. Inscrits dans des écosystèmes réels, modèles d'une économie
    localement et en collaboration, ces espaces partagés vous invitent à concevoir ensemble.
    Cela peut prendre la forme d'une interaction de compétences connexes
    entre amateurs et experts, hommes et machines ou clients et entreprises.

    Les valeurs d'échange et les pièces sont les principaux moteurs de
    ces lieux alternatifs, que ce soit le partage d'espace et d'outils, ou l'échange de connaissances, d'expériences et de connaissances.
    L'information est l'essence. Qualifié d'open source, c'est ici
    créé, partagé et repensé.

    Par exemple, WoMa, usine de quartier, a été
    fait pour expérimenter dans le domaine de la collaboration entre les travaux de
    la conception et celle de l'atelier qui sont étroitement liées et pourtant trop souvent
    divorcé. Cela a donné naissance à l’idée de créer un lieu de co-working et de co-making
    est né. & # 39; Quartier Factory & # 39; comme ancrage territorial. Étant
    accepté et connu par les habitants est en effet l'un des plus grands défis
    pour créer un tel espace. Nous avons développé une communauté autour de la refonte
    des outils qui sont alors en mouvement
    les fablabs chargent la Fab Foundation pour accueillir la Fab Academy (formation au code,
    conception et électronique, essaims de connaissances entre fablab).

    Aujourd'hui de nouveaux Fablabs ouverts dans toute la France et
    renforcer le mouvement et la communauté des créateurs. Voilà ce que nous avons
    a voulu souligner en collaborant avec La Machinerie à Amiens, 127 ° à Bordeaux,
    Artilect à Toulouse et L.A.B à Aix-en-Provence pour cette deuxième édition de
    Fais-le fonctionner. Ces nouveaux lieux alternatifs visent l'impact
    social, économique et environnemental grâce à une organisation transversale et
    actions locales.

    Idéalement, notre action est une critique de l'orientation
    production et consommation connues à ce jour. Cette décision se concentre sur un
    nouveau modèle industriel accompagné d'une démocratisation de l'innovation
    impliquant les consommateurs et les citoyens. Nous les accompagnons dans la pratique
    pour la production, la réparation ou le recyclage de leurs objets
    tous les jours nous fournir un support de prototypage pour
    entrepreneurs et innovation pour les entreprises.

    Prototypage – des solutions et des outils à portée de main

    Le prototypage est l'action de façonner un concept, un
    idée. La seule limite est l'imagination des fabricants, leur ingéniosité
    formaliser, mettre en scène et concrétiser leur idée par l’application de
    les techniques préexistantes ou l'invention des méthodes et instruments du futur.
    Il existe de nombreux outils de prototypage, selon que vous souhaitez en tester un ou
    hypothèse, faire un produit de tous les côtés, générer de nouvelles solutions,
    explorez aveuglément ou avec détermination, tout est prototypage!

    Le partage d'outils numériques au sein des fablabs était
    première étape de cette démocratisation du prototypage. Dans quelques heures
    tout le monde peut utiliser des machines d'usine de nos jours
    comme une découpeuse laser, une imprimante CNC ou 3D. Pas limité à un
    facile à utiliser, les fabricants les plus "geek" n'hésitent pas
    récupérer ces machines.

    L'accès à ces technologies n'est pas suffisant pour
    prototypage. Vous devez être en mesure de vous former à leur utilisation (FabAcademy) et
    rassembler des connaissances dans différents domaines: conception, modélisation,
    design, électronique, robotique, etc. D'où l'apparition de structures
    l'accompagnement et l'accélération des projets. Blackfoot Makers est un bon
    exemple; installés dans un atelier à Ivry, les "Pieds-Noirs" sont jeunes
    des développeurs visionnaires et passionnés qui offrent leur expertise en
    logiciels et matériels pour les grandes entreprises et les startups.

    Incubateurs, foires et concours – les tremplins d'aujourd'hui
    et demain

    Toujours dans une dynamique "do it yourself",
    Les entrepreneurs d'aujourd'hui reprennent toute la création
    lancement de leur projet. Le prototypage, comme nous venons de le voir,
    par le financement (souvent aussi par la coopération), jusqu'à
    lancer et les indéfinis leurs objectifs indéfinis.

    Les structures de soutien répondent à une forte demande
    se développer de plus en plus. Ils se spécialisent dans un domaine ou
    couvre tous les domaines d'expertise et répond à chaque phase du
    création et lancement d'un projet. Ils deviennent alors en quelque sorte "
    mères porteuses "mieux connues sous le nom d '" incubateurs ".

    Puis, comme dans tout domaine en pleine croissance, l'apparition d'événements locaux devient nationale et éventuellement internationale. En juillet 2018, l'association Fab City Grand Paris, le réseau français des fablabs et Artilect Fablab à Toulouse organisent FAB14: la 14e conférence internationale des fablabs, rendez-vous de plus de 1000 fablabs internationaux. Sans oublier la Maker Faire et Futur en Seine qui se déroulent actuellement à La Villette.

    La tentation de céder aux sirènes du Black Hat SEO est de temps à autre grande pour des cybermarchands et des référenceurs qui poursuivent des buts ambitieux. Si les bénéfices être au rendez-vous – tout en or moins de manière ponctuelle – adopter ce type de stratégie n’est pas sans risque. Découvrez ce concept, ses méthodes, ses avantages mais aussi péril qu’il implique.

    Live Oak vit … à peu près | Musique | San Luis Obispo – Gagne sur l’Affiliation

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    Ce serait normalement le moment où ma femme et moi commencerions à planifier cette année Live Oak Music Festival, qui devait Du vendredi 19 juin au dimanche 21 juin, dans le parc régional El Chorro. Bien sûr, grâce à la pandémie mondiale, l'événement a été annulé cette année … en quelque sorte.

    "Oakies purs et durs, nous savons que les nouvelles vous frappent fort que nous ne pourrions pas nous réunir pour Peace, Love & Dirt le week-end de la fête des pères cette année", ont annoncé les organisateurs. "Nous aussi … et nous ne pouvions tout simplement pas accepter qu'il n'y aurait pas de festival cette année. Nous avons donc commencé le brainstorming. En plus de 30 ans de notre festival annuel, nous avons rassemblé une multitude d'enregistrements de performances précédentes. Et il y a de grands artistes locaux ici sur la côte centrale désireux de faire partie de la magie. "

    La collecte de fonds annuelle pour notre partenaire NPR local a été transformée en trois jours de performances passées exceptionnelles Live Oak diffusées sur les fréquences FM de la station, ainsi que neuf émissions en streaming en direct par certains de nos premiers artistes locaux.

    Ma femme et moi avons décidé de faire tapis et de recréer l'expérience Live Oak à la maison. Nous dormons dans notre remorque Castle King 1960 et avons la radio réglée à 90,1FM ou le flux vidéo sur liveoakfest.org.

    & # 39; Nous voulons voir votre programmation! & # 39; Les organisateurs de l'événement ont annoncé dans un communiqué de presse. "Faites des plans pour camper, même si c'est dans votre propre arrière-cour. Assurez-vous de taguer vos photos, histoires et vidéos avec #liveoakontheradio lorsque vous les partagez sur Facebook, Instagram et Twitter. Vous peut également envoyer vos photos par e-mail à info @ liveoakfest.org afin que nous puissions les partager sur notre site Web et les médias sociaux.Nous voulons voir tous les brouillages, danses, barbecues, pieds sales et vos meilleurs souvenirs Live Oak (et entendre et peut-être même sentir). "

    Les organisateurs d'événements font de leur mieux pour recréer l'expérience Live Oak. Vous pouvez faire une «promenade virtuelle dans notre village de fournisseurs et les soutenir comme vous le pouvez», explique le matériel de presse. "Nos vendeurs sont une grande partie de ce que Live Oak fait fonctionner chaque année. Avec les vendeurs de nos zones de franchise, nos vendeurs Art Walk sont des artisans et des artistes locaux qui capturent la bizarrerie et la créativité qui sont l'essence de Live Oak. être une vente aux enchères en ligne d'articles donnés pour collecter des fonds pour soutenir le festival, y compris la courtepointe Live Oak 2020 réalisée par Dorothy Deis, des œuvres d'artistes locaux et des articles d'entreprises locales. "

    Rappelez-vous, c'est la grande collecte de fonds annuelle de KCBX, donc si vous pouvez aider à maintenir la station à flot, allez sur liveoakfest.org et cliquez sur la bannière de don violette.

    "Nous n'avons pas encore de calendrier pour nos enregistrements d'archives sur KCBX, mais je peux confirmer que La Santa Cecilia, Dustbowl Revival, JD McPherson, et La maison de disques sera tous dans la gamme d'archives, "KCBX & # 39; s Marisa Waddell dit par e-mail. Attendez-vous à ce que plus de 30 heures d'images d'archives soient diffusées ce week-end!

    Si vous n'êtes jamais allé au festival en personne, s'il n'y a pas de musique live, Acorn Radio diffuse des performances Live Oak passées, ce qui est toujours un régal, donc j'ai vraiment hâte d'entendre ces précédents spectacles, mais je & # 39; Je suis particulièrement enthousiasmé par les flux en direct de cette année, qui seront présentés en direct depuis la scène sonore de l'entrepôt de Bill Gaines Audio (Non, ce n'est pas ouvert au public … désolé!) grâce à Paul Irving et Big Big SLO. Et prends ce vieux maître de cérémonie Joe Craven accueillera ces performances en direct.

    Cliquez pour agrandir

    STREAMED LIVE Dans le cadre du Virtual Oak Music Festival de cette année, Pr & eacute; xima Parada est l'un des neuf numéros locaux diffusés en direct depuis l'entrepôt de Bill Gaines Audio avec l'aide de Big Big SLO, du 19 au 21 juin. - PHOTO AVEC L'AIMABLE AUTORISATION DE PROXIMA PARADA

    • Photo gracieuseté de Proxima Parada

    • EN DIRECT EN DIRECT Dans le cadre du Virtual Live Oak Music Festival de cette année, Próxima Parada est l'un des neuf numéros locaux diffusés en direct depuis l'entrepôt de Bill Gaines Audio avec l'aide de Big Big SLO, entre 19 et 21 juin.

    Le vendredi, 19 juin, voir Trio de jazz cuit deux fois à 18h30, Próxima Parada à 20h30 et Vincent Bernardy, avec Tracy Morgan et Noah Coltin à 22h30

    Sur Samedi 20 juin, voir Émeute du marché baissier à 6:00., Collectif Moonshiner à 20 h, et Résination à 10 heures du soir.

    Sur Dimanche 21 juin, voir Ynana Rose à 6:00., Café Musique à 20 h, et Le Monroe à 10 heures du soir.

    Les événements du week-end prochain bénéficieront à la radio publique KCBX Central Coast, alors aidez-nous de toutes les manières possibles.

    C'est difficile de choisir, mais je ne pense pas que ma chanson préférée soit juste Natalie Haskins& # 39; super nouvel album, Puhidua (c'est-à-dire "fleurs sauvages" dans la langue de la tribu de sa mère), c'est "Quand on pense à la Californie". Le refrain est tellement sacrément accrocheur qu'il est resté coincé dans ma tête après la première écoute: & # 39; De toutes les filles que vous rencontrez là-bas sur cette route sans fin / Tuer le temps sous ces yeux bleus et appeler vos bras leur maison / Il n'y a que celui que je vous demanderai seulement une chose dont j'ai besoin. Quand vous pensez à la Californie, pensez-vous s'il vous plaît à moi? & # 39;

    Cliquez pour agrandir

    L'auteure-compositrice-interprète de WILDFLOWER Natalie Haskins sort une explosion d'un nouvel album, Puhidua. - PHOTOGRAPHIE AVEC L'AIMABLE AUTORISATION DE NATALIE HASKINS

    • Photo gracieuseté de Natalie Haskins

    • WILDFLOWER L'auteur-compositeur-interprète Natalie Haskins sort un souffle d'un nouvel album, Puhidua.

    Haskins a une voix remarquable – chaleureuse et claire avec le genre de sensation de rosée d'émerveillement que Kacey Musgraves évoque. Elle est également une parolière et parolière douée. Obtenez ce verset de "Love Me": "Si je suis sur tes derniers tripes et que tu ne peux pas supporter mes regards / Si je suis assis à côté de toi et tout ce que tu veux c'est un siège vide / Quand j'ai une livre ou deux victoires et ces lignes que vous commencez à voir / penser à nos jours plus jeunes quand j'étais votre reine des abeilles. & # 39;

    L'album, qui a un package aussi agréable que je l'ai vu sur un CD produit localement, est une œuvre d'amour de longue date pour Haskins, et elle a embauché une escouade d'artistes locaux dont Terry Lawless (clés et sax), Bob Liepman (violoncelle), Bob Hamilton (pédale en acier) et d'autres pour rejoindre son groupe principal, Benji Cheedle (batterie), Anthony Leos-Thayer (basse) et Warren Haskins (guitare solo).

    Enregistré au studio d'enregistrement numérique Avalon de Kip Stork et aux studios Laurel Lane de Damon Castillo en SLO et When It Hits Records à Arroyo Grande de Dan Curcio, la production est de premier ordre.

    Je ne peux vraiment pas dire assez de bien de ce nouvel album. Il n'y a aucun clunker parmi les 16 pistes de type gemme. Si vous aimez la musique country et américaine, cela vaut la peine d'être ajouté à votre collection.

    La meilleure façon d'obtenir une copie dès maintenant est d'envoyer un courriel à Haskins à thesoundsoflovelylady@gmail.com. Il peut également être diffusé sur Spotify, Apple Music et Amazon Music.

    The Wavebreakers Band a récemment écrit pour admettre: «Nous sommes également gênés par la fièvre des cabines. Non seulement les salles de concerts sont fermées et annulées, mais nous comprenons que les lois sur le droit d'auteur n'autorisent pas les groupes de reprises à donner des émissions Facebook Live.

    Qu'est-ce qu'un groupe de travail assidu, principalement de reprises, à faire?

    & # 39; Voici & # 39; Corona Mona & # 39;, notre nouveau single & # 39;, a écrit Wendy Stockton de la reprise locale des années 50 aux années 80. & # 39; https: //www.newtimesslo.com/ "Corona Mona" est une sorte de vaccin musical du moment pour aider pendant que nous restons à la maison. Elle vous emmène dans un voyage à travers les moments sombres et venteux de la pandémie Et vous aimerez ceci: Godzilla fait un caméo dans la vidéo. "

    Découvrez le plaisir sur facebook.com/thewavebreakersband.

    Cliquez pour agrandir

    VINTAGE PECK En l'honneur de ce qui aurait été le 96e anniversaire du pianiste de jazz Fletcher Peck, le SLO Jazz Fed sort quelques vidéos vintage du légendaire homme de jazz sur sa chaîne YouTube. - PHOTO AVEC L'AIMABLE AUTORISATION DE LA FÉDÉRATION SLO JAZZ

    • Photo gracieuseté de la SLO Jazz Federation

    • EXCELLENTE BITE En l'honneur de ce qui aurait été le 96e anniversaire du pianiste de jazz Fletcher Peck, le SLO Jazz Fed publie sur sa chaîne YouTube des vidéos vintage du légendaire homme de jazz.

    En l'honneur de ce qu'aurait été un pianiste de jazz Fletcher PeckLe 96e anniversaire de la SLO Jazz Federation publie cinq vidéos du légendaire jazzman local sur sa chaîne YouTube (lien via slojazz.org).

    Peck – alias Adrian Greenberg – a joué pendant des années à New York avec Charlie Parker, Charlie Ventura et Red Mitchell, entre autres. Il a déménagé à LA à la fin des années 1960 et a collaboré aux émissions télévisées de Jackie Gleason et de Jan Murray. Il a également joué dans divers ensembles de jazz avec Art Pepper, Leroy Vinegar et Monty Budwig.

    En 1978, lui et sa femme, Marilyn Greenberg, ont déménagé à Morro Bay et ont joué régulièrement dans le Golden Tee (maintenant l'Inn at Morro Bay) et le Rose Victorian Inn à Arroyo Grande. Il a également contribué à la mise en place du Jazz Piano Showcase annuel de la Jazz Fed et a été un professeur de jazz très respecté jusqu'à sa mort en 1996.

    & # 39; Regardez des vidéos les présentant dans les semaines à venir Alan Broadbent, Bob Harway, Jon Faddis Quintet, Billy Taylor Trio, Bruce Forman Quartet avec Mary Stallings, Inga Swearingen, et bien d'autres ", a écrit le conseil d'administration de la SLO County Jazz Federation." Nous espérons que vous restez tous bien et continuez à écouter du bon jazz en ligne. "Δ

    Contactez le rédacteur principal Glen Starkey à gstarkey@newtimesslo.com.

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    4 mauvaises pratiques de référencement dont vous pourriez être victime – formations Blackhat SEO

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    Depuis le début du référencement, une multitude de techniques d'optimisation ont vu le jour. La plupart d'entre eux respectent les directives de Google et s'efforcent d'améliorer la référence à un site de manière "naturelle" et équitable.

    Mais d'autres méthodes ont également été développées: beaucoup moins méticuleuses, elles sont principalement destinées à dégrader la référence à d'autres sites (pour augmenter artificiellement le classement de leurs propres sites).

    Voici quelques-unes de ces mauvaises pratiques de référencement dont vous pourriez être victime, ainsi que nos conseils pour les éviter.

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    Créer des backlinks de mauvaise qualité

    Les liens externes vers votre site figurent toujours parmi les principaux facteurs de classement pour Google et les autres moteurs de recherche.

    Cependant, c'est une arme à double tranchant: si les backlinks de qualité ne peuvent être bénéfiques qu'à votre référencement, les liens de spam ou les liens provenant de sites mal réputés peuvent nuire à votre site.

    Donc, une tactique SEO négative courante est construire un réseau de liens sur des sites de mauvaise qualité (ou des fermes de liens) pour réduire la réputation d'un site aux yeux de Google.

    L'effet peut être amélioré avec ancres de liaison utilisation abusive des mots clés les plus importants auxquels vous faites référence (une pratique approuvée par Google).

    Comment vous protégez-vous?

    Analysez en continu vos backlinks à l'aide d'un outil spécial: soyez attentif à toute augmentation inhabituelle du nombre de liens externes et

    Supprimer les backlinks de qualité

    Il s'agit d'une variante de la technique précédente:

    Ici, l'objectif n'est pas de créer de mauvais liens, mais plutôt de supprimer des backlinks de qualité pointant vers un site pour influencer le référencement.

    Cette méthode est tout aussi dangereuse pour le référencement, mais moins facile à mettre en œuvre: "l'attaquant" doit en quelque sorte convaincre les sites de qualité qui hébergent ces liens de les supprimer.

    Comment vous protégez-vous?

    Encore une fois, vérifiez constamment vos backlinks et assurez-vous que vos liens de qualité ne disparaissent pas du jour au lendemain.

    Duplication de contenu

    Un autre fléau bien connu pour le référencement est le contenu en double (souvent appelé "contenu en double").

    Il est de votre responsabilité d'écrire un contenu unique qui vous distingue des autres sites.

    Mais vous pouvez vous-même être victime de plagiat: il est possible d'extraire le contenu de vos pages et de les copier vers un autre domaine (généralement automatiquement à l'aide d'un outil spécial).

    Dans une telle situation, Google favorise essentiellement le site qui a créé le contenu original ; mais si votre contenu a été dupliqué avant même que le moteur de recherche n'ait eu le temps de le trouver, cela pourrait causer des dommages.

    Et même si votre page est déjà connue de Google, un site qui a dupliqué votre contenu a posteriori peut obtenir un bon référencement s'il parvient à obtenir des backlinks de haute qualité.

    Comment vous protégez-vous?

    Utilisez un logiciel anti-plagiat pour vous assurer que vos pages ne sont pas dupliquées par d'autres sites.

    Si vous trouvez un site qui utilise cette technique, veuillez contacter le propriétaire et lui demander de supprimer le contenu.

    Si cela échoue, vous pouvez demander que le contenu soit supprimé directement de Google.

    Enfin, si vous ne pouvez pas éviter le contenu en double, les balises canoniques sont une bonne alternative.

    L'attaque DDoS

    Une attaque DDoS consiste, très schématiquement, à saturer un site pour qu'il ne soit plus disponible.

    Une telle attaque peut être catastrophique pour votre entreprise, surtout si vous avez un site de commerce électronique: vos clients ne pourront pas accéder à votre boutique et pourront donc effectuer des achats tant que le site est en panne.

    Mais cela peut également nuire à votre parrainage: si Google ne peut pas atteindre votre site pour l'explorer, la visibilité diminuera probablement.

    Comment vous protégez-vous?

    Surveillez en permanence les performances de votre site (notamment avec un outil de surveillance) pour répondre dès qu'une lenteur inhabituelle se produit (synonyme d'une forte augmentation du trafic).

    Prenez également des mesures pour sécuriser votre site: si vous utilisez un CMS comme WordPress, plusieurs plugins peuvent vous aider à vous protéger contre ces types de menaces.

    Le choix de votre hébergeur est également important, certains offrent plus de protection que d'autres contre les attaques DDoS.



    Le black hat seo est une gamme de procédés et d’automatisations visant à exploiter lézarde des algorithmes pour manipuler les bénéfices en sa faveur. Les résultats peuvent donc être surprenants. Les sites s’adonnant à de telles pratiques se retrouver du jour d’or lendemain en top position Google, vraiment en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais intégral faille est immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en fiabilité à des mises à jour plus ou bien moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est ne super long, complets ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans les SERPS sont alors démasqués dans Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela voltampère du déchéance à la disparition quantité du site.

    Le millionnaire adolescent Jack Bloomfield gifle les adultes dans une lettre ouverte – Dropshipping comment ça marche

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    Si j'avais un dollar chaque fois que j'entendais une autre insulte à propos de la génération Y comme moi, je pourrais probablement me permettre d'être aussi paresseux que nous sommes toujours accusés.

    Honnêtement, j'ai l'impression que les enfants de mon âge doivent tous se promener avec des casques, étant donné que nous sommes fessés par les générations plus âgées.

    La génération Y est la génération la plus paresseuse. Nous prenons, prenons, prenons, mais nous ne sommes jamais prêts à faire les choses difficiles. Nous ne pouvons pas ou ne voulons pas travailler toute la journée. Ou, dans le cas de Muffin Break, vous n'êtes même pas prêt à travailler gratuitement (choquant, je sais, attendez-vous à être payé pour votre travail …).

    Plus récemment, en mars de cette année, une société de ressources humaines a sauté sur la croisade anti-millénaire, nous décrivant comme "justifiée et sur-informée", affirmant qu'un jeune sur trois embauché ne parviendrait pas à 90 ans. . marque de jour à un nouvel emploi.

    Permettez-moi de préciser cela aussi clairement que possible: ce n'est certainement pas le cas.

    Nous sommes paresseux? J'ai commencé ma première entreprise en ligne à l'âge de 12 ans et j'ai utilisé l'argent que j'ai obtenu pour couper l'herbe de mon voisin, ce qui m'a fait un total de 20 $ A la pop. Je n'avais pas d'argent réel, pas de diplôme et pas d'aide. Mais j'ai lu et lu et lu et trouvé un moyen de le faire par moi-même.

    https://www.nzherald.co.nz/Jack se lève à 5h30 du matin tous les matins et travaille sur son entreprise d'un milliard de dollars. Photo / fourni
    Jack se lève à 5h30 du matin tous les matins et travaille sur son entreprise d'un milliard de dollars. Photo / fourni

    Maintenant, mon entreprise de commerce électronique a généré des millions de dollars et je travaille plus que jamais pour la développer.

    Ma journée commence à 5h30 et je passe les deux premières heures à surveiller ce qui s'est passé sur mes sites la veille. J'utilise les heures tranquilles du matin (avant que mes parents ne soient encore éveillés) pour travailler sur les objectifs à long terme de mon entreprise.

    Ensuite, il va à l'école une bonne journée avant de rentrer à la maison vers 16 heures et faire deux heures de devoirs et dîner avec mes parents. Après cela, cependant, il est de retour au travail.

    Je passe les trois prochaines heures à répondre aux e-mails, à m'assurer que tout fonctionne correctement sur le site, à suivre le succès de mes campagnes publicitaires et à en planifier de nouvelles, à résoudre les problèmes avec les clients et les fournisseurs, et assurez-vous généralement que l'entreprise va dans la bonne direction.

    Et le lendemain, je recommence.

    Je ne dis pas ça pour me vanter parce que je ne suis pas seul. En fait, les jeunes à travers l'Australie – et partout dans le monde – font des choses incroyables. Il existe des pôles de start-up et des espaces de co-working remplis de jeunes qui tentent de lancer la prochaine entreprise révolutionnaire qui va changer notre façon de vivre ou de travailler. Et pourtant, on nous dit seulement à quel point nous sommes paresseux et justifiés.

    Mais tu sais quoi? Nous n'écoutons pas. Nous ne voulons pas être enchaînés à un bureau comme vous pendant 40 ans. Nous voulons être en charge de notre propre avenir.

    Et nous faisons en sorte que cela vous plaise ou non.

    Jack Bloomfield est un entrepreneur de Brisbane de 17 ans qui gère plusieurs magasins de commerce électronique. En utilisant une méthode simple appelée "dropshipping", Jack importe des centaines de produits de l'étranger et les vend de sa chambre sur les marchés internationaux alors qu'il était encore au lycée.

    Vous souhaitez vous lancer dans le dropshipping pour gagner de l’argent, travailler de n’importe où, avoir votre propre entreprise et devenir un véritable e-commerçant ? Ce commerce sur internet est de plus en plus populaire et vous rapporter de gros bénéfices ! Que vous soyez un particulier et pourquoi pas une entreprise, vous avez la possibilité ouvrir une boutique en ligne de dropshipping facilement et rapidement. Pour en savoir plus après affaires modèle et cette tendance, nous-mêmes vais vous expliquer plus en détails ce qu’est le dropshipping, vous démontrer pourquoi c’est une bonne idée de devenir dropshippeur et vous aider à trouver ce que produit vendre.

    Règles de contrôle ASX – ASX – astuces Copytrading

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    Règles

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    Des lignes directrices

    Vous trouverez ci-dessous une liste des directives émises par ASX concernant les règles de fonctionnement ASX. Ils peuvent être téléchargés au format PDF. Les documents PDF nécessitent Adobe Acrobat Reader.

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    Notes d'orientation sur les anciennes règles du marché ASX

    Vous trouverez ci-dessous une liste des directives relatives aux règles du marché ASX. Ils peuvent être téléchargés au format PDF. Les documents PDF nécessitent Adobe Acrobat Reader.

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    À la suite du transfert de certains pouvoirs de surveillance à l'ASIC en août 2010, l'ASIC est soumise aux lignes directrices * et aux règles associées. ASX supervise les autres notes d'orientation.

    Exemptions

    Les dérogations peuvent être téléchargées au format PDF. Les documents PDF nécessitent Adobe Acrobat Reader.

    MoisRègles d'exploitation ASX
    TousMandat et AQUA
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    Qu’est-ce que le trading de copie? Le trading de copie donne l’occasion aux opérateur de copier alliance exécutées selon d’autres investisseurs sur les marchés financiers. Il existe plusieurs façons de copier un autre investisseur. Par exemple, un trader peut copier toutes transactions, y accepté les ordres d’ entrée de transaction, de prise de supériorité et de escale loss . Alternativement, ils pourraient recevoir des publicité de contrat et copier manuellement ces transactions.

    Chaque recette Animal Crossing: New Horizons que nous avons débloquée jusqu'à présent – formations Blackhat SEO

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    À ce stade, le nombre de recettes de bricolage Animal Crossing: New Horizons n'est pas clair. Animal Crossing: New Leaf a présenté plus de 4000 articles, y compris des meubles, des vêtements, des murs, des sols, des tapis et plus encore, et New Horizons en est sûr. Mais une nouvelle fonctionnalité de ces fonctionnalités exclusives de Switch est la possibilité de créer vos propres articles à partir de recettes de bricolage et même de les personnaliser avec différents travaux de peinture ou textiles à partir d'un établi.

    Les recettes de bricolage sont collectées au hasard, donc la liste ci-dessous est exactement ce que j'ai personnellement collecté jusqu'à présent, pour vous donner une idée de ce qui est disponible dans le jeu.

    https://www.gamesradar.com/

    (Crédit d'image: Nintendo)

    Voici toutes les façons d'obtenir de nouvelles recettes Animal Crossing: New Horizons que nous avons découvertes jusqu'à présent:

    • Dans des bouteilles qui se lavent sur la plage
    • À l'intérieur, il présente flottant sur des ballons sur l'air
    • Des villageois qui travaillent à faire des bancs dans leurs maisons
    • Acheté auprès du & # 39; Échanger des miles & # 39; de Nook Stop au Resident Services
    • Don de Tom Nook dans le cadre de la progression du jeu

    Animal Crossing: New Horizons Crafting Recipes

    Faites glisser et faites défiler pour vous déplacer vers la gauche et la droite.
    NomTailleRessources nécessaires
    Guitare acoustique1.0×1.0Résineux (8)Pépite de fer (3)

    Panneau incliné

    1.0×1.0Bois dur (2)Résineux (3)
    Hache1.0×1.0Hache mince (1)Bois (3)Pépite de fer (1)

    Panier en bambou

    1.0×1.0

    Pièce en bambou (7)

    Poupée en bambou1.0×1.0

    Bambou du printemps (6)

    Boîte à lunch en bambou

    1.0×1.0

    Pièce en bambou (4)

    Toboggan aux nouilles en bambou

    3.0×1.0

    Bambou du printemps (7)

    Bois (3)

    Boule de bambou

    1.0×1.0

    Pièce en bambou (3)

    Baguette en bambou1.0×1.0

    Bambou du printemps (6)

    Fragment d'étoile (3)

    Mur grossier en bambou

    n / a

    Bambou du printemps (7)

    Pousse de bambou (3)

    Lampe en bambou

    1.0×1.0

    Bambou du printemps (4)

    Pousse de bambou (5)

    Argile (4)
    Haltère2.0×1.0

    Pépite de fer (10)

    Baril1.0×1.0Bois (5)Pépite de fer (2)
    Paquet de panier1.0×1.0

    Bambou du printemps (6)

    Bain d'oiseau1.0×1.0Pierre (6)
    Volière1.0×1.0Bois (8)
    Nichoir1.0×1.0Bois (2)Résineux (5)
    Feu2.0×2.0Feu de camp (1)Bois (10)
    Four en briques1,5×1,5Argile (8)Pépite de fer (2)Bois (6)
    Brique bien1,5×1,5Argile (8)Bois (5)

    Pelle fine (1)

    Feu de camp1.0×1.0Branche d'arbre (3)

    Table en carton

    2.0×2.0

    Boîte en carton (4)

    Robe cerise1.0×1.0Cerise (8)
    Lampe cerise1.0×1.0Cerise (10)Argile (2)

    Haut-parleurs cerise

    1.0×1.0Cerise (10)Pépite de fer (2)

    Couronne de tulipes chic

    1.0×1.0

    Tulipes violettes (2)

    Tulipes roses (2)

    Tulipes orange (1)

    Clackercart1.0×1.0Bois dur (2)Résineux (6)
    Pichet classique1.0×1.0Argile (4)
    Jus de noix de coco1.0×1.0Noix de coco (1)

    Douche Cosmos

    1.0×1.0

    Cosmos rose (5)

    Pépite de fer (3)

    Plaque de porte de crête

    1.0×1.0Pépite de fer (4)
    Belle couronne de lys1.0×1.0Lys roses (2)

    Lys orange (2)

    Lys blancs (2)

    Panneau des destinations

    1,5×1,5Bois dur (4)Résineux (8)

    Fontaine d'eau potable

    1.0×1.0Pierre (8)Pépite de fer (2)
    Bois de chauffage1.0×1.0Bois (8)
    Le gout de poisson1.0×1.0Palourde de Manille (1)
    Canne à pêche1.0×1.0

    Tige mince (1)

    Pépite de fer (1)
    Hache mince1.0×1.0Branche d'arbre (5)Pierre (1)

    Tige mince

    1.0×1.0Branche d'arbre (5)
    Filet fin1.0×1.0Branche d'arbre (5)
    Pelle fragile1.0×1.0Bois dur (5)

    Arrosoir mince

    1.0×1.0Résineux (5)
    Fontaine3.0×3.0

    Fontaine à boire (1)

    Pierre (20)Pépite de fer (8)

    Sculpture gelée

    1,5×1,5

    Grand flocon de neige (1)

    Flocon de neige (4)
    Poêle à frire1.0×1.0Pépite de fer (2)

    Planchers à tas d'ordures

    n / aBoîte vide (2)Chaussure (2)Vieux pneu (2)

    Mur d'ordures

    n / aBoîte vide (2)Chaussure (2)Vieux pneu (2)
    Voyageur debout1.0×0.5Bois (2)Résineux (2)
    Tas à feuilles vertes1,5×1,5

    Bambou du printemps (1)

    Masse de mauvaises herbes (10)

    Lit de foin2.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (20)

    Foyer2.0×2.0

    Pièce en bambou (2)

    Pépite de fer (5)Argile (4)Bois dur (5)
    Hedge Standee1.0×1.5Bois (2)Résineux (3)

    Planchers en nid d'abeille

    n / aNid de guêpe (5)

    Planchers d'iceberg

    n / aFlocon de neige (10)

    Banc de jardin en fer

    2.0×1.0Pépite de fer (8)
    Applique en fer1.0×1.0Pépite de fer (4)Argile (2)

    Kitchenette Ironwood

    2.0×1.0Bois (4)Pépite de fer (3)

    Commode en bois de fer (1)

    Planche à découper (1)

    Table Ironwood2.0×2.0Bois (12)Pépite de fer (6)
    Porte-clés1.0×1.0Bois (3)Pépite de fer (1)
    Échelle1.0×1.0Bois (4)Bois dur (4)Résineux (4)
    Clôture en grille1.0×1.0Résineux (8)
    Parapluie Feuille1.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (15)

    Tapis en bambou clair

    3.0×2.0

    Bambou du printemps (6)

    Lit de rondins2.0×2.0Bois dur (30)
    Banc de bûches2.0×1.0Bois dur (5)

    Table à manger en rondins

    2.0×2.0Bois franc (15)
    Plaque de porte en bois1.0×1.0Bois (2)Roses roses (1)
    ]Canapé en rondins1.0×1.0Bois dur (8)
    Piquets de journal1.0×1.0Bois (3)
    Tabouret en bois1.0×1.0Bois dur (4)

    Mur de bibliothèque Manga

    n / aEntrepôt (10)
    Médicament1.0×1.0Nid de guêpe (1)

    Masse de mauvaises herbes (3)

    Mini établi de bricolage

    1.0×1.0Bois (3)Bois dur (3)Résineux (3)Pépite de fer (2)
    Pupitre1.0×1.0Bois dur (8)

    Chaise de jardin naturel

    1.0×1.0Bois dur (6)Pépite de fer (2)

    Table de jardin naturel

    2.0×2.0Bois dur (9)Pépite de fer (3)
    Net1.0×1.0Filet fin (1)Pépite de fer (1)
    Ocarina1.0×1.0Argile (5)
    Chapeau orange1.0×1.0Orange (5)
    Piscine extérieure3.0×3.0Pierre (20)Pelle (1)
    Flûte de pan1.0×1.0

    Bambou du printemps (7)

    Table de pensée1.0×1.0

    Violettes jaunes (5)

    Bois dur (3)
    Chapeau pêche1.0×1.0Pêche (5)
    Lit de poire2.0×1.0Poire (10)Résineux (6)
    Chapeau de poire1.0×1.0Poire (5)
    Évier ordinaire1.0×1.0Bois (6)Argile (4)Pépite de fer (1)
    Pot1.0×1.0Argile (5)
    Lierre en pot1.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (5)

    Argile (5)
    Figure de raton laveur1.0×1.0Argile (6)
    Bottes recyclées1.0×1.0Chaussure (2)

    Piano à pouce en étain recyclé

    1.0×1.0Boîte vide (1)Bois (1)Pépite de fer (1)
    Ringtoss1.0×1.0Bois (2)Résineux (2)
    Fauteuil à bascule1.0×1.0Bois (3)Résineux (5)

    Mur de pierre rustique

    n / aPierre (5)Argile (5)
    Poêle de sauna1.0×1.0Pierre (6)Pépite de fer (3)Bois (3)
    Fontaine en coquillage1,5×1,5Palourde géante (5)Pierre (3)
    Tapis Shell3.0×3.0Palourde géante (3)
    Table coque2.0×2.0Dollar de sable (7)Argile (3)
    Couronne de coquille1.0×1.0

    Coquille d'été (1)

    Escargot de mer (1)Dollar de sable (1)Corail (1)Palourde géante (1)Cowrie (1)
    Pelle1.0×1.0

    Pelle fine (1)

    Pépite de fer (1)

    Établi de bricolage simple

    1,5×1,5Bois dur (5)Pépite de fer (1)
    Tout simplement bon2.0×2.0Pierre (15)

    Pelle fine (1)

    Mur de piste de skin / aFlocon de neige (8)
    Lance-pierres1.0×1.0Bois dur (5)

    Magazines empilés

    1.0×1.0Entrepôt (6)
    Baguette étoile1.0×1.0

    Grand fragment d'étoile (1)

    Fragment d'étoile (3)

    Ensemble de panier à vapeur

    1.0×1.0

    Bambou du printemps (6)

    Arc en pierre3.0×1.0Pierre (90)
    Hache de pierre1.0×1.0Hache mince (1)Bois (3)
    Portail en pierre1.0×1.0Pierre (4)
    Tabouret en pierre1.0×1.0Pierre (3)
    Tablette en pierre1.0×1.0Pierre (12)
    Plante succulente1.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (10)

    Boîte vide (1)
    Banc pivotant2.0×1.0Bois (5)Résineux (7)
    Table de thé2.0×2.0Bois dur (12)
    Torche Tiki1.0×1.0Branche d'arbre (5)Bois (5)
    Pile de pneus1.0×1.0Vieux pneu (3)
    Jouets pour pneus1.0×1.0Vieux pneu (1)

    Veste en paille traditionnelle

    1.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (8)

    Sac poubelle1.0×1.0Boîte vide (1)Chaussure (1)Vieux pneu (1)

    Tree & # 39; s Bounty Little Tree

    1.0×1.0Pomme de pin (6)Gland (4)Feuillus (1)
    Tropical Vistan / a

    Coquille d'été (5)

    Couronne de tulipes1.0×1.0Tulipes rouges (2)Tulipes jaunes (2)Tulipes blanches (1)
    Bâton de pogo1.0×1.0Résineux (5)

    Signe de clôture verticale

    1.0×1.0Bois (8)
    Arrosoir1.0×1.0

    Arrosoir fin (1)

    Pépite de fer (1)
    Brise-vagues2.0×2.0Pierre (10)Argile (10)

    Couronne de tournesol

    1.0×1.0

    Tournesols rouges (3)

    Tournesols blancs (3)

    Tournesols orange (3)

    Tabouret en bois

    1.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (2)
    Seau en bois1.0×1.0Bois (3)Pépite de fer (1)
    Chaise en bois1.0×1.0Bois (6)
    Poisson en bois1.0×1.0Bois (3)

    Miroir en bois pleine longueur

    1.0×1.0Bois (5)Pépite de fer (1)

    Table basse en bois

    2.0×1.0Bois (10)

    Mini table en bois

    1.0×1.0Bois (6)

    Lit simple en bois

    2.0×1.0Bois (18)

    Miroir de table en bois

    1.0×1.0Bois (3)Pépite de fer (1)

    Armoire en bois

    1.0×1.0Bois (12)

    Vasque en bois

    1.0×1.0Résineux (3)

    Lit bloc en bois

    2.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (17)

    Étagère en bois

    ]1.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (3)

    Chaise bloc en bois

    1.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (3)

    Bloc stéréo en bois

    2.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (5)Pépite de fer (2)

    Table bloc en bois

    2.0×2.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (8)

    Jouets en bois

    1.0×1.0]Résineux (3)

    Mur de noeud en bois

    n / a]Bois franc (15)
    Mur boisén / a

    Masse de mauvaises herbes (15)

    Résineux (9)

    Dans ses consignes, Google déconseille de mettre à sa place “des systèmes de fidélité qui avoir un impact négatif sur le classement d’un situation dans les bénéfices de recherche”. Parmi ces “systèmes de liens”, Google s’en prend précisement à l”utilisation de listing et pourquoi pas faveur automatisés pour créer des attache vers votre site”. Il existe assurément de nombreux machine utilisés pendant des Black Hat SEO permettant de fabriquer automatiquement, et massivement, de précieux backlinks

    Forfaits SEO Inde, meilleurs plans SEO, forfaits SEO abordables – astuces Blackhat SEO

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    POURQUOI choisir les meilleurs packages et prix SEO axés sur les résultats grâce aux classements EZ?

    Alors que chaque entreprise affirme que ses packages SEO sont compétitifs, abordables et axés sur les résultats, peu résistent à l'épreuve du temps. Le choix de forfaits SEO abordables auprès d'une société de référencement fiable et réputée peut avoir des conséquences très bénéfiques pour votre entreprise. Pourquoi nous?

    • Pas de contrats obligatoires / pas de blocage des périodes
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    • Comprenez également les valeurs des grandes et des petites entreprises.

    Comment nos packages SEO apportent-ils de la valeur à votre entreprise?

    De nouveaux outils automatisés arrivent chaque jour sur le marché. Il ne fait aucun doute que certains font un excellent travail pour identifier les mots clés, les suivre, effectuer une analyse concurrentielle et décomposer les efforts pour mesurer le succès. Retour à Comment pouvons-nous vous aider? Les classements EZ offrent un équilibre parfait entre l'automatisation et l'effort manuel.

    D'une part, nos packages SEO mensuels donnent accès à une variété d'outils payants pour mesurer les améliorations et effectuer une analyse concurrentielle. D'un autre côté, nos stratégies manuelles nous aident à identifier les sites Web et les ressources qui peuvent nous aider à améliorer le nombre de liens bancaires, à accroître la pertinence du domaine, l'autorité de domaine, à améliorer le classement Alexa et à améliorer progressivement les domaines de référence pointant vers le domaine.

    Non seulement cela, nous introduisons également de nouvelles plateformes et des moyens qui peuvent vous aider à explorer de nouvelles opportunités en ligne. Connaissez-vous nos packages SEO vidéo récemment introduits OU nos packages SEO vocaux?

    Qu'est-ce qui est inclus dans nos forfaits mensuels de tarification SEO?

    Nos packages SEO offrent une large gamme de services SEO. Chaque service est conçu pour améliorer votre classement SERPs. Cependant, en fonction de vos besoins uniques, vous pouvez choisir de désactiver un ou deux services que vous ne trouvez pas utiles pour votre situation actuelle. Consultez les sous-packages pour voir quelles versions de nos trois packages principaux conviennent le mieux à votre situation immédiate. Parmi nos tarifs SEO, nous travaillons sur les domaines clés suivants:

    Évaluation et analyse initiales

    Cette phase commence par une analyse approfondie de votre site pour évaluer l'étendue de vos besoins de référencement. Les résultats ici guident toutes les autres étapes. À ce stade, nous effectuons notre analyse des mots clés et déterminons les termes de recherche les plus efficaces pour votre entreprise. Les problèmes architecturaux identifiés dans l'analyse sont transmis à notre équipe de développement. Des liens rompus et des mesures favorables sont également identifiés à ce stade. Nous vérifions également les sanctions Google, qui sont ensuite transmises à nos experts en recouvrement de pénalités. Selon le package, une analyse concurrentielle peut également être effectuée pour déterminer les meilleures stratégies pour obtenir un score supérieur à vos principaux concurrents. Nous vérifions également le contenu en double sur vos pages et supprimons les itérations pour garantir un site de chargement plus léger et plus rapide. En bref, cette phase est utilisée pour identifier tous les principaux problèmes de référencement auxquels votre marque est confrontée.

    Optimisation sur la page

    L'optimisation sur page (SEO sur page) est un nom collectif pour toutes les stratégies de référencement qui sont mises en œuvre directement sur les pages de votre site Web. Le contenu est roi. Nous nous assurons que votre contenu est à la fois optimisé et pertinent pour votre public cible. Nous optimisons également votre titre et vos balises META pour vous assurer qu'ils respectent les meilleures pratiques de référencement. Vos structures d'URL sont ensuite réorganisées pour refléter la hiérarchie de vos pages. Le référencement sur page affecte directement vos clients; c'est la seule forme d'optimisation qui interagit directement avec vos visiteurs. Cela rend le référencement sur la page très important. Selon le package, vous pouvez également obtenir une analyse basée sur la localisation. Ce type d'analyse est essentiel si vous souhaitez vous classer à un endroit spécifique.

    Structure du format des données

    Les annotations de données de structure sont des codes qui indiquent aux moteurs de recherche ce qu'est une page. Ces codes aident les moteurs de recherche à fournir les résultats utilisateur les plus reconnaissables. En retour, l'algorithme du moteur de recherche récompense la page avec un classement plus élevé. Cette puissante stratégie de référencement est la pratique de référencement la plus ignorée aujourd'hui. Le balisage de données de structure vous permet d'inclure un grand nombre d'informations pertinentes pour l'utilisateur dans vos SERP. Cela permet aux visiteurs de déterminer le cœur d'une page sans nécessairement cliquer dessus. Ces informations attirent l'attention de vos visiteurs. Certains préfèrent même visiter votre page via une page de rang supérieur.

    Optimisation de la recherche locale

    Le référencement local aide les entreprises à se classer en haut pour les termes de recherche localisés. Lorsque votre entreprise crée un buzz dans son environnement, il y a de fortes chances que le plus grand marché regarde pour voir ce qui cause l'agitation. Nous vous aiderons à classer les mots clés locaux et à créer un certain nombre d'adeptes pour votre entreprise. Nous optimisons votre contenu pour votre marché local et encourageons l'engagement. La plupart des gens de votre région qui visitent votre entreprise achèteront presque toujours chez vous. Nos services de référencement local ajoutent également les données de votre entreprise aux guides commerciaux en ligne pertinents. Cela fera apparaître votre entreprise dans les recherches locales associées.

    Marketing de contenu

    Les moteurs de recherche adorent le super contenu. Nous vous aidons à générer un contenu à la fois engageant et informatif. Nous adaptons notre contenu aux meilleures pratiques de référencement. Notre équipe éprouvée d'écrivains fait des recherches sur Internet, mène des études et crée les articles et blogs les plus pertinents pour votre site. Un bon contenu permet également de générer des backlinks. Nos blogs et articles professionnels vous aideront à devenir une voix respectée dans votre domaine. Nous n'engageons que des experts de niche pour nous écrire, afin que vos articles soient entre de bonnes mains. Enfin, nous collectons des recherches et des études de cas pertinentes sur les cadeaux PDF pour améliorer l'expérience du visiteur.

    Optimisation off-page

    Le référencement hors site fait référence aux stratégies mises en œuvre en dehors des pages d'un site Web. Le premier est le renforcement des liens; nous générons des backlinks sains pour votre site. Nous lançons également divers plans de marketing sur les réseaux sociaux pour inciter les gens à parler de votre marque. C'est le SEO hors page en bref; comprendre comment votre marque est perçue sur le marché. Nous avons également un blog invité sur divers sites d'autorité pour générer des backlinks plus précieux pour vos pages. Enfin, sur demande, nous pouvons engager des influenceurs de marque pertinents pour commercialiser votre produit.

    Marketing vidéo

    Les vidéos sont très populaires sur le marché numérique. Un tiers du temps moyen d'un internaute passe à regarder des vidéos. Par conséquent, 87% de tous les spécialistes du marketing en ligne utilisent des vidéos. La vidéo devient particulièrement importante si vous ciblez la génération Y; La génération Y regarde plus de vidéos en ligne que tout autre groupe démographique. Nos spécialistes du marketing vidéo supervisent la création des vidéos les plus pertinentes et les téléchargent sur diverses plateformes de médias sociaux. Nous sommes principalement engagés dans le marketing YouTube car c'est la plateforme vidéo la plus populaire au monde. Chaque jour, plus de 500 millions d'heures de contenu vidéo sont visionnées sur la plateforme.

    Optimisation de la recherche vocale

    Environ 50% des recherches sur les moteurs de recherche seront effectuées par la voix d'ici la fin de 2020. Étant donné la vitesse à laquelle la popularité de la recherche vocale augmente, il n'est pas insensé de supposer que la recherche vocale dépassera bientôt les recherches tapées. Pour optimiser vos pages pour la recherche vocale, nous réécrivons vos titres en fonction de la langue parlée. C'est la recherche vocale, en un mot, optimisez les titres de page pour imiter le mot prononcé. Bien sûr, nous ne parlons pas de la façon dont nous écrivons. Notre discours est généralement moins formel que l'équivalent écrit. Cela dit, vos titres ne peuvent pas être fidèles aux règles de grammaire et de rang; du moins pas en ce qui concerne la recherche vocale.

    Forfaits SEO (local, mondial et e-commerce) – lequel choisir!

    Nos forfaits SEO abordables sont adaptés à vos besoins uniques. Nos trois packages principaux sont adaptés à différents marchés et niches. Pour de meilleurs résultats, pesez vos besoins par rapport à chaque emballage. Tous les packages sont ensuite divisés en sous-packages pour garantir une option pour presque tous les prix.

    1 – SEO local – Quoi, pourquoi et comment?

    Qu'est-ce que le référencement local?

    Le référencement local est une stratégie d'optimisation qui vise à vous faire classer plus haut dans les recherches locales. Cette forme de référencement utilise des mots clés liés à la localisation pour attirer le trafic local. Jusqu'à 80% de vos clients potentiels utilisent des moteurs de recherche pour évaluer les entreprises de leur région. 73% de ces personnes font confiance à l'opinion d'Internet sur les entreprises. Le référencement local se concentre sur l'implication de ce groupe démographique. La plupart des entreprises se concentrent sur le plus grand marché mondial au détriment de leur marché direct (marché local). En raison de cette erreur, ils dépensent beaucoup d'argent pour attirer un large public lorsqu'un marché alternatif moins cher et plus rentable approche à grands pas.

    Pourquoi des packages SEO locaux?

    Le marché local est très facile à conquérir. La majeure partie du trafic local provient de personnes disposées à acheter; ils n'ont pas besoin de beaucoup de persuasion. Cela vous évitera l'effort que vous auriez autrement consacré aux conversions. Le marché local est également idéal pour vous guider vers le marché mondial plus large. Les marchés locaux augmentent la notoriété de la marque en évaluant et en se connectant avec votre marque en ligne. Cet intérêt des utilisateurs pour ce que vous proposez indique aux algorithmes de Google que vous êtes une recherche pertinente, améliorant ainsi votre classement SERPs global. L'évaluation de votre marché local vous aidera également à vous forger une réputation de fournisseur crédible de votre produit pertinent. Un plan se concentre sur un moteur de recherche.

    Comment on fait

    Notre équipe d'experts en marketing SEO commence à ajouter les données de votre entreprise aux annuaires en ligne. Les trois premiers guides commerciaux seront ajoutés à Google My Business, Yelp et Yellowbook. Nous plaçons également votre entreprise sur Google Maps. Nous mettons ensuite à jour toutes les informations dont le client a besoin pour vous trouver: adresse, contacts, site web, horaires d'ouverture et autres informations pertinentes. Ensuite, nos experts SEO effectuent une analyse approfondie de tous les mots clés locaux pertinents. Les mots clés déterminent la création d'articles pertinents localement qui vous aident à vous classer. Le contenu vous donne également la possibilité d'entrer sur votre marché local.

    2 – SEO mondial – Quoi, pourquoi et comment?

    Qu'est-ce que le référencement mondial?

    La révolution numérique a rétréci le monde – c'est maintenant un village planétaire. Le référencement mondial reflète cette réalité. C'est une stratégie qui vous aide à gagner de l'argent sur des marchés au-delà de votre portée géographique, sociale et linguistique. Cette forme de référencement franchit les barrières linguistiques et sociales qui conduisent vos produits vers de nouveaux marchés plus rentables. Le référencement mondial utilise de nouveaux mots clés et termes de recherche pour vendre vos produits sur de nouveaux marchés.

    Pourquoi des packages SEO mondiaux?

    Un rapide coup d'œil à la répartition de la population mondiale montre que cibler uniquement les anglophones n'est pas la meilleure stratégie. Il n'y a que 983 millions de personnes anglophones dans le monde. Comparez cela à 1,1 milliard de personnes qui parlent le mandarin. Si vous visiez à la fois des anglophones et des mandarins, vous doubleriez plus que la taille de votre marché. Le référencement mondial vous permet de vendre sur des marchés non anglophones. Environ 13% seulement du marché mondial parle l'anglais comme langue maternelle. L'extension de votre marketing à des marchés non anglophones présentera donc vos produits à environ 76% de la population mondiale. Un plan se concentre sur un moteur de recherche.

    Comment on fait

    Notre stratégie de référencement mondial commence par la traduction de votre contenu. Votre trafic augmente lorsque le contenu est disponible en plusieurs langues. Cependant, la traduction n'est pas suffisante pour dominer de nouveaux marchés. C'est pourquoi, après la stratégie initiale, nous effectuons une recherche de mots clés localisée pour chaque nouveau marché qui vous intéresse. De cette façon, vous obtiendrez une connexion authentique au nouveau marché. Votre contenu devient reconnaissable et vous devenez un acteur pertinent sur le marché. L'analyse des mots clés du nouveau marché révèle également de nouveaux termes de recherche spécifiques au nouveau marché. Nous utilisons ces nouveaux termes pour vous aider à marquer rapidement dans tout nouveau marché.

    3 – SEO E-commerce – Quoi, pourquoi et comment?

    Qu'est-ce que le référencement e-commerce

    Le commerce électronique SEO cherche à faire ressortir votre entreprise de commerce électronique dans le plus grand écosystème de commerce électronique. 23,6% de toutes les commandes e-commerce proviennent du trafic organique. Un bon référencement de commerce électronique donne à votre entreprise une part équitable de ces commandes. Le comportement des utilisateurs en dit également long sur l'importance de bonnes stratégies de référencement e-commerce; 44% des acheteurs en ligne commencent à magasiner via un moteur de recherche. Cela dit, 60% du trafic de recherche va aux trois premières positions. Le référencement e-commerce vous positionne pour générer des revenus à partir de ce trafic.

    Pourquoi le référencement e-commerce?

    Le référencement e-commerce est une stratégie très efficace pour augmenter vos revenus. 35% de toutes les recherches de produits sur Google entraînent une transaction dans un délai de cinq jours. Le référencement e-commerce est conçu pour aider votre entreprise à gagner de l'argent grâce à cette réalité. Il vous donne du trafic qui est non seulement prêt à acheter, mais qui achète également rapidement. En fait, le délai moyen entre une recherche de produit et l'achat correspondant n'est que de 20 jours. Cela montre que de bons packages SEO de commerce électronique peuvent facilement augmenter vos achats en quelques jours. Un plan se concentre sur un moteur de recherche.

    Comment on fait

    Notre équipe d'experts attache une grande importance à la recherche de mots clés en matière de commerce électronique. En effet, tous les mots clés de classement n'entraînent pas d'augmentation des ventes. Les mots clés informatifs (tels que les guides) sont bons pour générer du buzz autour de votre entreprise. Cependant, afin de générer rapidement des revenus, nous nous concentrons sur les recherches de produits pertinentes telles que le & # 39; polo blanc & # 39 ;. L'architecture du site est également très influente pour le référencement e-commerce. En effet, les sites Web de commerce électronique ont généralement plus de pages que le site classique. Nous effectuons le référencement technique (restructuration de l'architecture du site) en pensant à vos mots clés pertinents. Non seulement vous obtiendrez un score élevé sur les SERPs, mais vous vous classerez également pour les recherches de produits les plus rentables.

    SEO rentable

    L'optimisation des moteurs de recherche est extrêmement économique par rapport à la recherche payante. Cette société leader de référencement propose des packages de tarification SEO sur mesure. Les plans de référencement et les prix sont livrés avec un standard de ROI plus élevé, et afin d'effectuer votre travail efficacement, les prix sont également publiés en ligne, contrairement à ses sociétés concurrentes. Par conséquent, les propriétaires d'entreprise qui souhaitent optimiser leurs sites Web pour obtenir le meilleur classement pour certains mots clés devraient profiter des packages SEO abordables de première qualité proposés par des sociétés de référencement fiables. Ces sociétés ont embauché des consultants en services SEO qui connaissent bien l'application de techniques et de stratégies innovantes pour optimiser assez efficacement les sites Web de leurs clients.

    FAQ: Forfaits SEO

    Le prix des services SEO dépend de plusieurs facteurs tels que: la concurrence de l'industrie, le nombre de mots clés, le% de garantie offert, etc. Nos plans SEO de base commencent à partir de 210 $ par mois et les coûts de location. Un professionnel du référencement dédié peut coûter 2000 $ par mois. Un plan cible un moteur de recherche.

    Les plans mensuels de référencement doivent prendre en charge vos problèmes techniques liés au référencement, les problèmes sur la page, les problèmes hors page et le marketing de contenu. REMARQUE: Un plan cible un moteur de recherche.

    Les services de référencement jouent un rôle essentiel dans la promotion de l'entreprise en ligne. Les services de référencement en valent vraiment la peine, étant donné la valeur du résultat généré pour l'argent et le temps passé.

    Les dépenses SEO mensuelles dépendent du nombre de pages, de mots-clés que vous souhaitez optimiser. En moyenne mensuelle, les packages seo se situent entre 200 $ et 10 000 $ et incluent les petites entreprises aux grandes marques et les portails de commerce électronique.

    Vous pouvez voir les témoignages et les résultats de nos clients que nous avons récemment obtenus pour notre client. Nous fournissons le service SEO depuis plus de 9 ans et créons une bonne relation avec nos clients. Après 3 mois, nous évaluons notre travail de référencement et voyons s'il va dans la bonne direction. Un autre changement de stratégie sera effectué pour atteindre vos résultats. Il n'y a pas de politique de remboursement.

    Nous effectuons une configuration de base des comptes et la création de pages métiers sur les plans de base. Cependant, nos plans supérieurs ont une liste détaillée d'activités. Vous pouvez également envisager de l'opter.

    Oui. Il n'y a AUCUN coût caché dans nos packages SEO.

    Il n'y a ni période de contrat ni période de blocage.

    Nous utilisons un ensemble mixte de mots clés, qui se compose de mots clés compétitifs HAUT, Moyen et Bas. Les mots-clés sont sélectionnés en fonction de la gemme. volume de recherche et concurrence.

    A partir du 2ème mois, vous commencez à obtenir des résultats grâce à la visibilité du classement. Si nous ne parvenons pas à atteindre le classement des garanties (% en 6 mois), nous pouvons vous offrir 2 mois de travail GRATUIT.

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    Nous sommes toujours abordables par rapport à de nombreuses entreprises à proximité. Le prix est des heures investies dans la création de beaucoup de stratégie, d'exécution, de mise en œuvre et de suivi.



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    Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats de X.TO 12-May-20 12:00 GMT – formations Copytrading

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    Toronto 8 juin 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription révisée de la conférence ou présentation des résultats de TMX Group Ltd le mardi 12 mai 2020 à midi GMT

    * John D. McKenzie

    Marchés des capitaux CIBC, Division de la recherche – Directeur exécutif de la recherche sur les actions institutionnelles

    Mesdames et messieurs, merci de votre visite et bienvenue au Groupe TMX Inc. appelez pour les résultats financiers du T1 2020. (Mode d'emploi) Veuillez noter que la conférence d'aujourd'hui est en cours d'enregistrement. (Manuel d'utilisation)

    J'aimerais présenter la conférence à votre conférencière aujourd'hui, Julie Park, gestionnaire, Relations avec les investisseurs, Groupe TMX. S'il vous plait procédez.

    Merci, opérateur, et bonjour à tous. Merci de vous joindre à nous ce matin pour la conférence téléphonique du premier trimestre 2020 pour le Groupe TMX.

    Comme vous le savez, nous avons publié nos résultats tard hier et une copie de notre communiqué de presse est disponible sur tmx.com sous Relations avec les investisseurs. Aujourd'hui, nous venons tous virtuellement de chez nous et avons John McKenzie, notre chef de la direction par intérim et chef de la direction financière; et Paul Malcolmson, directeur des relations avec les investisseurs. Après les commentaires d'introduction, nous avons une session de questions et réponses.

    Avant de commencer, permettez-moi de vous rappeler que certaines déclarations concernant l'appel d'aujourd'hui peuvent être considérées comme prospectives. Je vous renvoie aux facteurs de risque dans notre communiqué de presse et aux rapports que nous avons soumis aux autorités réglementaires.

    Et avec ça je remets l'appel à John.

    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Premier vice-président, chef de la direction et chef des finances par intérim (3)

    Merci, Julie, et bonjour à tous, et merci d'avoir appelé ce matin.

    Je veux commencer par souhaiter à tous le meilleur qui écoute aujourd'hui et j'espère que vous et votre famille restez en bonne santé et en sécurité. Comme l'a dit Julie, nous sommes à peu près ici ce matin pour discuter du rendement financier du Groupe TMX pour le premier trimestre de 2020. Et bien que cette date soit inscrite à notre calendrier depuis longtemps, pour TMX et pour tous ceux qui se joignent à nous ce matin, il n'y a presque rien. Les dernières semaines peuvent être considérées comme des affaires comme d'habitude, car la pandémie de COVID-19 est le monde où nous vivons et le travail a radicalement changé.

    Et avant de discuter des détails de nos résultats ce matin, au nom de nous tous au TMX, permettez-moi d'envoyer un message d'espoir et de force à tous ceux qui écoutent l'appel aujourd'hui dont la famille a été affectée par ce terrible virus. Nos pensées sont avec toi. Je tiens également à remercier sincèrement tous les professionnels de la santé, les premiers intervenants et les autres qui fournissent des services essentiels dans nos collectivités ici au Canada et dans le monde. Et tandis que nous saluons humblement la première ligne, le fait est que même à partir de nos maisons et de nos lieux de travail éloignés, nous jouons tous un rôle dans la lutte contre COVID-19. La réponse de notre communauté aux marchés financiers dans cette crise sans précédent a été impressionnante. TMX salue les efforts de nos parties prenantes, y compris les émetteurs cotés en bourse et nos participants à la négociation et à la compensation, pour aider nos communautés à gérer la production de produits de sécurité pour les professionnels de la santé, à donner généreusement de l'argent et à consacrer du temps à des organisations bénévoles.

    D'un point de vue économique plus large, alors que l'impact de la pandémie de COVID-19 se fera sentir profondément pendant un certain temps, la résilience du secteur financier canadien est quelque chose dont on peut être fier et de bon augure pour de futures mesures de protection du pays. rouvrir et insuffler une nouvelle vie à l'économie. TMX est déterminé et aussi clair que jamais dans son engagement à remplir sa mission principale d'opérer sur les marchés financiers canadiens. Nous sommes convaincus qu'il est dans l'intérêt général ainsi que dans l'intérêt de toutes nos parties prenantes que les marchés doivent rester ouverts et disponibles à tout moment et notamment en temps de crise. Nos marchés fonctionnent bien et font ce pour quoi ils sont conçus, fournissent des liquidités aux investisseurs et garantissent que les émetteurs disposent d'un emplacement de classe mondiale pour mobiliser des capitaux. Et tandis qu'une grande partie de l'économie a été suspendue, nous ne sommes pas en reste. Les entreprises de toutes tailles à travers le pays sont actives, travaillant aussi dur que jamais pour s'adapter aux réalités d'un paysage commercial en évolution, tout en préparant un avenir qui n'est pas encore clairement défini. Et tandis que la reprise générale commence à prendre forme, TMX demeure un partenaire solide pour garantir que l'avenir de l'ensemble de notre écosystème de marché soit aussi brillant que possible.

    Maintenant, laissez-moi regarder notre performance du premier trimestre. TMX a affiché de solides résultats financiers par rapport au premier trimestre de 2019, reflétant une volatilité extrême et une vague d'activité alors que les marchés réagissaient à la pandémie de COVID-19. Nos revenus ont été de 220 millions de dollars, en hausse de 12% par rapport au T1 2019. Le bénéfice par action s'est élevé à 1,24 $ sur une base diluée, en hausse de 14% et à 1,53 $ sur une base ajustée, en hausse de 18% par rapport au T1 & # 39; 19. Et les flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation se sont élevés à 79 millions de dollars, reflétant une augmentation de 50% par rapport au premier trimestre de l'année dernière. L'augmentation des ventes a été compensée dans une certaine mesure par une légère augmentation des charges d'exploitation au cours du trimestre. Les statistiques commerciales du premier trimestre, en particulier pour le mois de mars, indiquent une certaine turbulence sur l'ensemble du marché. Le volume négocié à la Bourse de Toronto au premier trimestre a augmenté de 36% par rapport à l'an dernier. Et les volumes de TSX en mars ont plus que doublé par rapport à mars 2019. Les volumes de négociation sur tous nos marchés boursiers ont augmenté de 24% au cours du trimestre, de 73% en mars par rapport à l'an dernier. Et à la Bourse de Montréal, le volume total des dérivés négociés au T1 2020 a augmenté de 27% par rapport au T1 de 2019, en hausse de 33% en mars par rapport à l'an dernier.

    Au cours d'un trimestre marqué par des événements sans précédent, nous avons constaté une certaine cohérence en termes d'impact des tendances du marché sur d'autres domaines de notre modèle économique équilibré. Une volatilité élevée a eu un impact négatif sur les conditions d'augmentation de capital au premier trimestre par rapport au premier trimestre de l'année dernière. Les activités de financement supplémentaires à la Bourse de Toronto ont diminué par rapport au premier trimestre de 2019, notamment le nombre de transactions plus importantes, les émetteurs ayant choisi d'éviter les fluctuations imprévisibles et graves du marché. Par conséquent, les revenus de nos activités de formation de capital ont diminué de 1,7 million de dollars ou 4% d'une année sur l'autre, compensant quelque peu l'augmentation des revenus totaux au cours du trimestre.

    Alors que le monde sort des premiers stades de la pandémie de COVID-19 et envisage les prochaines grandes étapes de la reprise, l'avenir est plus difficile à prévoir que jamais. Mais je tiens à assurer à toutes nos parties prenantes que même si l'entreprise a pris les mesures nécessaires pour adapter notre façon de travailler dans le nouveau monde des affaires, la feuille de route de TMX pour la croissance demeure. Nos capacités numériques étendues nous ont permis de maintenir les marchés en marche et nous permettent de rester connectés à nos clients malgré les perturbations physiques. Toutes nos plateformes de trading et la grande majorité des offres et processus de nos clients sont entièrement électroniques.

    Et alors que nous explorons le paysage commercial toujours en évolution et incertain, les initiatives spécifiques à la chronologie peuvent nécessiter certains ajustements, mais la stratégie commerciale et la proposition de valeur concurrentielle de TMX essentielles à notre succès n'ont pas changé. TMX demeure concentré sur la mise en œuvre de sa stratégie globale à long terme globale et cohérente, axée sur ses champions de la croissance, Capital Formation, Derivatives et Trayport.

    Dans le secteur de la formation de capital, même si le capital peut rester dans une certaine mesure à l'écart à court terme, nous continuons de nous concentrer sur des régions spécifiques où l'expertise unique de TMX en matière d'écosystème et d'industrie nous confère un avantage concurrentiel. Nécessairement, notre objectif immédiat est de soutenir cet élément essentiel et central de notre entreprise. L'histoire a montré que les marchés publics favorisent le progrès. Et nous sommes convaincus que les marchés publics joueront à nouveau un rôle de premier plan dans l'économie qui gagne du terrain. Le processus de formation de capital est essentiel pour financer l'entrepreneuriat et l'innovation, tout en créant des emplois pour les Canadiens et en alimentant la croissance économique. Au cours des 2 derniers mois, TMX a entrepris plusieurs initiatives de soutien aux émetteurs, y compris des interventions d'urgence et une campagne de sensibilisation aux politiques publiques réussie, et nous continuons de travailler avec toutes les sociétés cotées en bourse et toutes nos parties prenantes pour surmonter la crise COVID-19 et les bases pour un succès futur.

    Peut-être plus que jamais, la durabilité est un thème prioritaire pour toutes les entreprises. Pour aider les émetteurs à respecter les normes changeantes des investisseurs et à renforcer leur activité à l'avenir, nous avons lancé ESG 101 en mars. Ce nouveau centre centralisé comprend des ressources conçues pour aider les émetteurs de la TSX et de la TSX de croissance à comprendre les principes de base des rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance ou ESG. Ces dernières années, les facteurs ESG sont devenus des critères prioritaires pour les investisseurs et les propriétaires d'actifs, et la durabilité des pratiques est devenue une considération de plus en plus importante pour les entreprises de tous les secteurs. Et nous sommes fiers d'annoncer aujourd'hui que TMX a franchi une nouvelle étape dans nos propres rapports ESG. Le premier rapport environnemental, social et de gouvernance du Groupe TMX sera publié sous peu sur notre site Web. Le présent rapport a pour but d'informer toutes nos parties prenantes de nos progrès en matière d'intégration des questions ESG dans le processus et les opérations de stratégie commerciale du Groupe TMX. Il s'agit d'une première étape importante pour TMX et nous attendons avec impatience vos commentaires.

    Passons maintenant à nos activités dérivés. Notre équipe poursuit sa stratégie pour répondre à la demande mondiale croissante, notamment du côté des achats de produits dérivés, en renforçant la présence de MX sur les marchés étrangers. Les initiatives annoncées précédemment restent sur la bonne voie sur ce point, notamment le lancement d'une nouvelle moyenne des taux de pension au Canada, ou des futurs produits CORRA, prévue pour la mi-juin et la prochaine phase de l'initiative des heures prolongées de MX pour se synchroniser avec les marchés asiatiques. prévue pour 2021.

    Et à Trayport. Les revenus des principaux abonnés, y compris VisoTech, ont augmenté de 16% en livre sterling par rapport au premier trimestre 2019, avec une augmentation de 10% des abonnés marchands et une augmentation de 8% du nombre total d'abonnés. L'activité sur les contrats de GNL européens et asiatiques de référence signés a été soutenue au premier trimestre. Les volumes du contrat TTF ont augmenté de 44% au premier trimestre 2020 par rapport à la même période en 2019. Et pour le contrat JKM, des volumes journaliers moyens records ont été enregistrés ces derniers mois. L'augmentation des volumes sur ces marchés se traduit par l'expansion des acteurs du marché, ce qui stimule la croissance du nombre d'abonnés qui se connectent à ces produits sur Trayport.

    La tendance du trading algorithmique d'énergie sur les marchés intrajournaliers en Europe continue de croître. Et au premier trimestre, les volumes intrajournaliers sur le spot EPEX ont augmenté de 37% sur la même période en 2019.

    Enfin, je voudrais faire un bref commentaire et un merci très important. Pour TMX, comme plusieurs de nos émetteurs, le début du mois de mai est une période très chargée, tant sur le plan opérationnel que pour nos fonctions de production de rapports d'entreprise. Par expérience personnelle, je peux vous dire que l'accélération du rythme de travail pendant les jours menant aux résultats est un élément familier et presque tangible du processus de reporting d'une entreprise publique. Il suffit de dire que la présentation de rapports pour le premier trimestre de 2020 a été une expérience complètement différente. L'agitation dans le bureau a été remplacée par une nouvelle réalité virtuelle du travail. Et plus de 95% de tous les employés de TMX travaillent à domicile et travaillent depuis près de 2 mois maintenant. Au début de cette pandémie, les précautions nécessaires ont été prises pour protéger nos employés opérationnels critiques et ont été sur place si nécessaire. Au nom de notre équipe de haute direction, j'aimerais remercier les employés de TMX pour leur persévérance, leur adaptabilité et, surtout, leur dévouement exemplaire envers l'entreprise au cours des 2 derniers mois. Votre souci constant de maintenir la continuité et un excellent service à nos clients à travers le marché est le plus apprécié. Et bien que nous ayons la chance de pouvoir faire notre travail à distance et de maintenir des normes de fonctionnement élevées, nous nous réjouissons de voir le bureau bourdonner à nouveau dans les prochains jours et profiter de contacts personnels avec nos collègues et amis. .

    Enfin, je tiens à souligner que, au fur et à mesure que ces mesures de reprise commencent à prendre forme, TMX continue de se concentrer sur la prestation d'un excellent service à la clientèle sur tous nos marchés et la mise en œuvre de notre stratégie de croissance mondiale.

    Et avec cela, je passe l'appel à Paul, qui ajoutera de la couleur à nos résultats du premier trimestre. Je vous remercie.

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    Paul Malcolmson, TMX Group Limited – Directeur d'IR (4)

    ————————————————– ——————————

    Merci, John.

    Avant de commenter les résultats financiers, je voudrais réitérer les commentaires de John et exprimer mes sincères remerciements aux soignants, aux premiers intervenants et aux fournisseurs de soins essentiels qui luttent contre la pandémie COVID-19 de première ligne. Au nom de Julie également, je souhaite adresser nos meilleurs vœux à tous ceux qui écoutent pendant la conversation. Nous avons la chance d'avoir rencontré autant de nos actionnaires et des analystes du Groupe TMX au fil des ans, et nous espérons que vous et vos familles restez sains et saufs.

    Passons maintenant à nos résultats. Comme John l'a dit, les revenus ont augmenté de 12% par rapport au premier trimestre de l'année dernière. Cela est dû à une augmentation significative des revenus de trading et de compensation à forte volatilité, notamment en mars. Nous avons également continué de constater une forte croissance des ventes de Trayport, comme ce fut le cas en 2019.

    Les charges d'exploitation ont augmenté de 2% par rapport au premier trimestre de '19. Grâce à notre levier opérationnel, nous avons constaté une augmentation de 23% du résultat d'exploitation de l'année écoulée et une marge d'EBITDA de 59%. En résumé, le BPA dilué était de 1,24 $, en hausse de 14% par rapport à l'an dernier. La croissance a été quelque peu ralentie par un ajustement fiscal de plus de 7 millions de dollars ou 0,13 $ par action ordinaire en raison d'une modification du taux d'imposition britannique. Notre BPA ajusté, excluant cet élément fiscal et l'amortissement des actifs incorporels acquis, était de 1,53 $ et une augmentation de 18% par rapport à l'an dernier.

    En ce qui concerne les ventes, la forte volatilité des marchés au premier trimestre et l'extrême volatilité en mars ont entraîné une augmentation significative des volumes de négociation et de compensation. Le VIX moyen était supérieur à 31 au T1 à partir de 20 ans contre 16,5 au T1 à partir de 19 ans. Et en mars 2020 seulement, le VIX moyen était supérieur à 57 contre 14,5 en mars '19. Les opérations sur actions et sur titres à revenu fixe ont augmenté de 27% les ventes au premier trimestre de 20% de 27% par rapport à l'an dernier, en raison de volumes nettement plus élevés à la TSX et à Alpha. Comme l'a dit John, le volume total de titres négociés sur nos marchés boursiers a augmenté de 24%.

    Les revenus de CDS ont augmenté de 12% par rapport au premier trimestre de 19, en raison de revenus de compensation et de règlement plus élevés en raison de volumes plus élevés, de frais de garde et de gestion d'événements plus élevés et de revenus internationaux plus élevés. De plus, les coûts recouvrables de 1,1 million de dollars liés à l'opération de compensation de CDS qui ont été compensés l'an dernier ont été inclus dans les revenus de CDS et les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux au premier trimestre. L'augmentation des ventes a été partiellement compensée par des remises plus élevées.

    L'augmentation de 24% des produits dérivés et des revenus de compensation est également due à une volatilité du marché nettement plus élevée et à l'incertitude sur les taux d'intérêt, en particulier en mars. Comme John l'a souligné, il y a eu une augmentation de 27% des volumes sur MX. L'impact de l'augmentation des volumes a été compensé dans une certaine mesure par la baisse du chiffre d'affaires par contrat en raison d'un mix clientèle défavorable. Le revenu de compensation des pensions a également augmenté au premier trimestre par rapport à l'an dernier.

    En ce qui concerne Global Solutions, Insights and Analytics, ou GSIA, les revenus du premier trimestre de 20 ont augmenté de 7% par rapport à 2019, tirés par les revenus plus élevés de Trayport. Les ventes de Trayport, dont VisoTech, acquises en mai 2019, ont augmenté de 16% en dollars canadiens et en livres sterling. Comme John l'a dit, cela était dû à une augmentation de 10% du nombre d'abonnés marchands et à une augmentation de 8% du nombre total d'abonnés.

    Les ventes de TMX Datalinx ont augmenté de 1% du T1-19 au 20, tirées par des revenus plus élevés liés aux indices de référence et aux indices et à la colocalisation. Cela a été partiellement compensé par la baisse des revenus en raison de l'utilisation sous-déclarée de devis en temps réel dans les périodes précédentes et les publicités.

    De plus, l'effet du dollar canadien par rapport au dollar américain au cours du dernier trimestre a été favorable par rapport à 2019. Cela a également contribué à l'augmentation de l'autre ligne de revenu, où nous constatons des gains de change nets sur les actifs monétaires nets.

    Comme l'a dit John, le seul secteur de baisse des revenus a été la formation de capital. La tendance que nous avons observée en 2019 autour de l'activité du marché secondaire inférieur s'est poursuivie en 2020, particulièrement notable en mars avec l'extrême volatilité du marché. La baisse des frais d'inscription additionnels à la TSX au premier trimestre a été le principal facteur à l'origine de la baisse de 4% des revenus de capitalisation. Le nombre d'opérations facturées au prix maximum d'inscription de 250 000 $ à la Bourse de Toronto est passé de 27 à 18, soit 33% par rapport à l'an dernier. Cette diminution a été contrebalancée dans une certaine mesure par une augmentation des revenus supplémentaires des droits d'inscription à la Bourse de croissance TSX, où le financement total et le financement total recueilli ont augmenté. Il y a également eu une baisse des frais d'inscription continue, reflétant une baisse des revenus des émetteurs à la Bourse de croissance TSX et à NEX, un conseil pour les émetteurs qui sont tombés en deçà des normes d'inscription à la Bourse de croissance TSX. Cette diminution est attribuable à une diminution du montant des frais annuels d'inscription à la cote d'un plus grand nombre d'émetteurs suspendus et à une légère diminution de la capitalisation boursière des émetteurs de la fin de 2018 à la fin de 2019. Une partie de la compensation de la diminution était une légère augmentation de les droits d'inscription à la cote de la Bourse de Toronto, comme nous nous y attendions, reflétant la hausse de la capitalisation boursière de la fin de 2018 à la fin de 2019. Les frais d'inscription à la cote du trimestre ont diminué d'une année sur l'autre, principalement en raison de la diminution du montant de les frais d’inscription initiale reportés inclus dans le T1 de & # 39; 20 par rapport au T1 de & # 39; 19. Et tandis que l'activité IPO réelle au premier trimestre était légèrement inférieure, nous étions toujours n ° 2 mondial en termes de nouvelles inscriptions selon la Fédération mondiale des échanges.

    Les revenus de la Fiducie TSX ont légèrement augmenté par rapport à 2019, en raison de la hausse des revenus tirés des honoraires d'agent des transferts, compensée dans une certaine mesure par la baisse des frais de confiance des sociétés et du revenu recouvrable.

    Comme je l'ai dit, les dépenses d'exploitation ont augmenté de 2% par rapport au premier trimestre de 19. L'augmentation des coûts est attribuable en partie à des coûts plus élevés pour le rendement des primes aux employés. De plus, il y a eu une augmentation des frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux liés au projet et des coûts recouvrables liés à l'opération de compensation de CDS, ainsi que des coûts plus élevés liés à VisoTech. Pour compenser ces augmentations, il y a eu des charges de restructuration stratégique de 3,3 millions de dollars au T1 à partir de 19, sans frais comparables au T1 et 20, ainsi qu'une réduction des frais de voyage et de divertissement.

    Si nous regardons nos résultats de manière séquentielle, les revenus ont augmenté de 9% par rapport au premier trimestre de 2019, principalement en raison de gains dans le commerce des actions et des titres à revenu fixe, le commerce et la compensation de produits dérivés, GSIA, y compris Trayport et autres bénéfices. Les charges d'exploitation au T1 & 20; étaient supérieures de 3% à celles du T1 & 19; 19. L'augmentation des coûts était en grande partie liée à la hausse des coûts du plan de récompense au rendement de 8,1 millions de dollars. Il y a également eu une augmentation des charges sociales de 3 millions de dollars. Pour compenser ces augmentations, les coûts recouvrables liés aux activités de compensation de CDS reclassés en frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux ont été de 5,3 millions de dollars pour le quatrième trimestre de 19, contre seulement 1,1 million de dollars au premier trimestre de & # 39; 20. Cela a également provoqué la baisse successive des revenus de CDS. En outre, les frais de voyage et de divertissement et les frais de recrutement ont également diminué du premier trimestre de 19 au premier trimestre de 20. Le bénéfice d'exploitation a augmenté de 15% du premier trimestre de 19 au premier trimestre de 20, principalement en raison de la hausse des revenus et compensé dans une certaine mesure par la hausse des dépenses d'exploitation.

    Pour répondre brièvement à avril, nos statistiques de marché ont varié, comme vous vous en doutez, avec notre modèle d'affaires diversifié. Nous avons constaté une augmentation de 50% des volumes de stock par rapport à avril 2019, ce qui n'est pas surprenant: le VIX moyen était de 42 pour le mois. Dans notre secteur des dérivés, avec des taux d'intérêt actuels si bas et moins d'incertitude sur les taux d'intérêt, nous avons enregistré une baisse de volume de 4% en avril par rapport au même mois l'an dernier. Enfin, pour les établissements secondaires de notre entreprise Capital Formation, les frais d'inscription additionnels facturés à la Bourse de Toronto sont demeurés relativement inchangés sur une base annuelle en avril. Toutefois, le financement en dollars attiré et le nombre de prêts à la Bourse de croissance TSX ont diminué par rapport à avril de l'année dernière.

    Quant à CapEx. Nous souhaitons simplement vous faire une brève mise à jour sur la modernisation de nos plateformes de clearing, notamment sur la phase 2 relative aux CDS. Comme vous le savez, nous avons dépensé près de 44 millions de dollars en dépenses d'investissement liées à l'étape 2 jusqu'à la fin de 2019, et au premier trimestre de cette année, 7,4 millions de dollars supplémentaires ont été dépensés pour CapEx. En général, nous prévoyons maintenant entre 100 et 110 millions de dollars de dépenses en immobilisations dans la fourchette précédente, soit de 95 à 105 millions de dollars. Nous prévoyons toujours d'achever ce projet d'ici la fin de 2021 et continuerons à fournir des mises à jour sur le CapEx ainsi que le calendrier.

    Juste pour commenter l'équilibre. Nous avons réduit notre dette d'environ 8 millions de dollars de la fin de 2019 au 31 mars. Nous avons également dépensé 10,5 millions de dollars pour racheter 100 000 de nos actions ordinaires dans le cadre de notre offre normale à l'émetteur jusqu'à la fin de mars. Avec un EBITDA solide au premier trimestre, notre ratio dette / EBITDA ajusté était exactement de 2 au 31 mars, en légère baisse par rapport à 2,1 fin 2019. Nous avions également 267 millions de dollars en espèces et en valeurs mobilières de placement à la fin de du trimestre, soit 82 millions de dollars de plus que les 185 millions de dollars que nous souhaitons conserver pour les facilités réglementaires et de crédit. Hier, notre conseil d'administration a annoncé un dividende de 0,66 $ par action ordinaire payable le 12 juin aux actionnaires le 29 mai. Avec 43% de notre BPA ajusté, cela se situe bien dans notre ratio de distribution cible de 40% à 50%.

    Et maintenant, je veux retourner la conversation à Julie.

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    Julie Park; Gestionnaire, relations avec les investisseurs, (5)

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    Merci, Paul. Opérateur, pourriez-vous décrire le processus de la session de questions et réponses?

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    Questions et réponses

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    Opérateur (1)

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    (Mode d'emploi) Notre première question ce matin vient de Nik Priebe de BMO Marchés des capitaux.

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    Nikolaus Priebe; BMO Marchés des capitaux; Analyste, (2)

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    D'accord. Je voulais juste vous demander de parler un peu de la façon dont vous vous attendriez à ce que votre entreprise de données soit affectée par une volatilité accrue du marché et par cette transition vers un environnement de travail virtuel, le cas échéant, peut-être en ce qui concerne Trayport en tant que données de marché professionnelles pour votre clé plateformes de trading?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Premier vice-président, chef de la direction et chef des finances par intérim (3)

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    Merci, Nik, pour la question. C'est une excellente façon de commencer aujourd'hui. Alors laissez-moi prendre ces deux morceaux en partie. En ce qui concerne notre entreprise de données de marché plus traditionnelle ou les abonnements aux données de marché, cela ne dépend vraiment pas du fait que les gens travaillent physiquement au bureau ou à distance, il s'agit plutôt d'un modèle basé sur un abonnement basé sur les utilisateurs. Il y a donc 2 choses dans cette activité de marché qui peuvent y provoquer des changements à long terme. La première est que le fait de traverser des pics et des creux d'activité peut entraîner une augmentation des devis basés sur l'utilisation lorsqu'il y a plus d'activité de vente au détail d'utilisateurs non professionnels. Maintenant, une grande partie de cela, nous sommes en fait passés à des contrats commerciaux pour éliminer une partie de cette volatilité. Mais à long terme, c'est vraiment un facteur d'emploi dans l'industrie. Donc, tant que l'emploi dans l'industrie demeure solide, que ce soit au bureau ou à distance, ce serait le fondement de cette entreprise.

    Côté Trayport, c'est à nouveau un modèle similaire. Et les clients de Trayport travaillent également à distance pour la plupart. Donc, encore une fois, il est basé sur un abonnement. Ce sont plutôt des accords commerciaux avec Trayport. Il est donc moins soumis aux tenants et aboutissants des activités quotidiennes. Et ces contrats ont généralement une durée plus longue, sur plusieurs années. Et même pendant cette dislocation des travailleurs à distance, Trayport a continué à conclure des contrats avec des clients à long terme dans des contrats pluriannuels. C'est donc très positif. Mais quand vous pensez à Trayport maintenant, pensez-vous ce qui vous inquiète sur ce marché? C'est juste certain – c'est la santé de certains clients parce que le secteur de l'énergie est le plus volatil. Mais comme nous l'avons vu jusqu'à présent, car nous pouvons suivre l'utilisation des clients du système Trayport, nous avons vu 90% à 95% de ces commerçants rester actifs sur la plate-forme. À ce stade, tout semble donc très positif à l'avenir.

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    Opérateur (4)

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    Notre prochaine question vient de Melinda Roy de la Deutsche Bank.

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    Melinda Anjali Roy, Deutsche Bank AG, Division de la recherche – Analyste de recherche (5)

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    Pouvez-vous nous parler des perspectives de l'activité Capital Formation à court terme? Alors, combien de temps pensez-vous que les niveaux de financement secondaire resteront bas et quels critères sont nécessaires pour ramener les introductions en bourse sur le marché de manière substantielle?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Premier vice-président, chef de la direction et chef des finances par intérim (6)

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    Eh bien, c'est une excellente question, Melinda. Et si je pouvais répondre avec précision, je serais probablement la personne la plus populaire dans la rue en ce moment. Lorsque nous pensons au marché et réfléchissons à la manière dont nous pouvons modéliser à l'avenir, nous repensons spontanément aux perturbations précédentes du marché. Donc 2007, 2008 en termes de krach financier, d'autres baisses de marché comme ça, où vous voyez une baisse des activités de collecte de fonds et ce qui suit – et nous avons toutes ces informations historiques, si vous ne pouvez pas les offrir hors ligne – est une augmentation substantielle de la levée de capitaux qui vient plus tard. Et quand vous pensez aux bases, c'est vraiment ce qui se passe avec les clients eux-mêmes. Les bilans étaient déjà tendus, déjà tendus jusqu'en 2019, car c'était un marché à la baisse pour l'augmentation de capital du point de vue des fonds propres et de beaucoup de dettes bon marché. Nous entrons dans cette crise et les entreprises ajoutent de la dette aux livres et il sera nécessaire de refinancer les actions à tous les niveaux. Le défi est que je ne peux pas vous guider quand cela peut arriver. Nous pouvons vous guider à regarder les autres périodes dans le passé pour voir quels ont été ces recouvrements, qu'ils aient été de 3 mois ou 6 mois ou 12 mois. Waar ik u naar toe zou leiden, is dat enkele van de beste markten voor kapitaalverhoging na een neergang komen.

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    Telefoniste (7)

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    Onze volgende vraag komt van Jaeme Gloyn van National Bank Financial.

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    Jaeme Gloyn, National Bank Financial, Inc., Research Division – Analyst (8)

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    Vragen met betrekking tot de balans en de vooruitzichten voor kapitaalbeheer voor de rest van het jaar. Balans duidelijk op een zeer goede plek met hefboomwerking aan de onderkant van uw doelen. Kasstromen zijn echt solide. Ik hoop alleen dat u ons een commentaar kunt geven over hoe u denkt over kapitaalinzet. En in het bijzonder als we nadenken over andere large-cap Canadese financiële instellingen waar dividend en het terugkopen van aandelen beperkt zijn, hoe denkt u dan over dividendverhoging aan het einde van het jaar?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (9)

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    Ja. Dus een paar componenten die erin zitten, Jaeme. Nummer één, we doen – we erkennen dat we een bedrijf zijn met een sterke positie op deze markt. Onze balans staat sterk en onze strategie is intact. Dus zoek naar ons om prioriteit te blijven geven aan het gebruik van kapitaal om onze strategie te bevorderen. We gaan dus actief op zoek naar investeringsmogelijkheden die zinvol zijn om de strategie te versnellen en gaan door met dezelfde discipline die we in het verleden hebben gehad om ervoor te zorgen dat ze waarde creëren voor aandeelhouders. Maar we gaan niet weg van de markt wat betreft investeringen in deze periode. Nu ik op korte termijn heel voorzichtig ben, vanuit het oogpunt van balansprioriteit en het gebruik van vrije kasstroom, zal ik prioriteit geven aan het laag houden van onze schuld boven zaken als uitvoeren bij de terugkoop in termen van waar we eerst prioriteit aan geven . Ik denk dat het gewoon verstandig is in deze omgeving. Maar we zien geen verandering in onze toekomstige benadering van dividend. We zouden verwachten dat we ons streefbereik behouden. En aangezien de winst blijft groeien, verwachten we dat het dividend mee zal groeien.

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    Telefoniste (10)

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    Onze volgende vraag komt van Jeremy Campbell uit Barclays.

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    Jason Brandon Weber, Barclays Bank PLC, Research Division – Research Analyst (11)

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    Dit is Jason Weber voor Jeremy. The color around Trayport so far has been very helpful. And I believe you guys are about 6 months into your partnership with the Nodal Exchange. Given all the volatility that we've seen in the energy markets, can you talk about how this has impacted your partnership going forward?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (12)

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    Yes. Bedankt. That's a great question. I mean the partnership going forward is strong and will continue as is. Clearly, there are some disruption just as you have with people being (dislodged) in terms of the timing of rolling things out. But that being said, one of the silver linings is when we've had Nodal traders at home working remotely, there have been capacity to do things like test the Trayport system. So that rollout continues. We continue to work on that expansion. It's one of the important pieces of expanding into the U.S. and I believe — and I don't have the stats on me that Nodal has performed quite well in the U.S. market during this disruption. So all things continue forward. But like any of our other initiatives, we could see some months push here or there just because of the availability and access to people when they're disrupting that at home. But no change in the partnership.

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    Operator (13)

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    Our next question comes from Geoff Kwan from RBC Cap Markets.

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    Geoffrey Kwan, RBC Capital Markets, Research Division – Analyst (14)

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    Just wondering if any update on the CEO search. And is the kind of COVID-19 market environment impacting the time line?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (15)

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    Yes. Thanks, Geoff, no update today. The Board is, I mean, you can imagine, they're quite active on this. This is the #1 file for the Board. Their Search Committee process was fully underway at the beginning of this year, looking at embedding both the internal and external candidates. There is some impact around time line as with respect to COVID-19, just in terms of availability and access to people. But they are working through that and doesn't expect there to be any long-term hurdles associated with it. So I don't have an update for you around time frame other than that the process continues to be well underway.

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    Operator (16)

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    Our next question comes from Paul Holden from CIBC.

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    Paul David Holden, CIBC Capital Markets, Research Division – Executive Director of Institutional Equity Research (17)

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    I want to talk a little bit about the TSX trading engine and the disruptions that happened in Q1 as a result of the spike in volume. So sort of 2 parts to the question. One is, what actions have you implemented internally to prevent a repeat of that occurrence, i.e., to increase capacity? And two, has there been any regulatory response or conversations in light of the trading engine issues?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (18)

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    Okay. That's a really important question, Paul, so please stay on. If I don't get all this for you, feel free to clarify anything on the end of it. Going back to the disruption we had on February 27, and we can talk in a bit more about what caused that. That disruption was caused by a spike in messaging levels, but not just daily messaging, messaging that was coming in on a per second basis at levels not only not seen before in our marketplace, but not even scaled to or tested to. So we build our systems at multiples of previous peaks. And previous average for messaging had been about 70 million transactions a day — or sorry, messages per day. What we saw on Feb 27 by the time we needed to close the market was 170 million messages, but spiking on more than 10,000 a second across all the partitions that we operate. And that's what created the backlog in our messaging layer.

    So we never want to be closed. I want to make sure that's clear from the outset. And our commitment to our clients is that we are there and we're open and reliable. So this was not where we wanted to be. But we do take a lot of pride in the way that the team rallied around, immediately was able to triage what that issue was and put a fix in place that night to substantially expand the capacity of the disk space or messaging layer that handles all that throughput of messaging. The after-effect of that is twofold. And I'll talk about performance and margin, and we'll talk about also what we're doing with the systems.

    Performance in March with the volatility, we saw days that were in excess of 2x what we saw in Feb 27. So in terms of the fix being in place, more than substantial capacity to manage everything we saw in March, which was more than we'd even seen in February. So the fix was right to do what we needed to do. In addition to that, we've added a lot more monitoring capacity in terms of reporting availability, capacity utilization, used disks, that we share both broadly throughout the organization and with the Board. We were doing that before. We upped that as well.

    Now would that have caught something that had happened in February 27? Not likely because that accelerated in terms of market activity so quickly from the previous averages that it wouldn't have been an indicator regardless. Now long term, we already have a team that's working on what are the next steps on modernization of this platform. So priorities on 2020 include both capacity and capital upgrades that we'll be doing to that system as well as some design changes that we've identified from an engineering standpoint to look for where there are those types of choke points and take them out of the architecture and reorganize around it. So there will be more changes we'll be doing to the systems throughout later this year. We're not doing that right now in the midst of this environment because there would be a high degree of risk in terms of executing that both when the markets were so volatile, but we're in the distributed work environment. But that will be our focus going forward. Paul, let me pause there and see, does that cover off what you're looking for? Is there any follow-up questions on it? I want to make sure we get this right.

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    Paul David Holden, CIBC Capital Markets, Research Division – Executive Director of Institutional Equity Research (19)

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    Yes. No, that makes — I think all of that makes sense from an internal response standpoint. And then just finally, I guess, was there any kind of conversation or response from regulators on this?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (20)

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    Right. Yes, from a regulatory standpoint, I mean, this is the kind of thing where we treat regulators like partners. So all throughout this right from the beginning, we are letting the regulators know what the issue is, what we're doing about it. And they are actively responding and asking questions. There's no regulatory action that's coming out of this. The proactive actions on our part to ensure that we can operate the markets effectively and reliably. And as we continue to do that, we'll keep the regulators updated on our progress.

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    Operator (21)

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    Our next question comes from Graham Ryding from TD Securities.

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    Graham Ryding, TD Securities Equity Research – Research Analyst of Financial Services (22)

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    Can I just touch on expenses? When I look at sort of the pieces that were driving the expenses this quarter, it doesn't seem like anything in there is truly onetime in nature. It seems like stuff like around CDS and compensation around higher share-based compensation, et cetera, could be a recurring theme. Can you maybe just speak to if there was any seasonality or anything — any reason why expenses would deviate from what we saw this quarter?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (23)

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    Yes. I mean the only seasonal piece is Q1 is generally a higher quarter for us because that's when we see higher payroll expenses with respect to payroll taxes, those types of things. So there is always a spike in Q1, and I'll leave it with Paul and Julie offline to actually give more color on that. Other than that, there is no kind of material onetimes in the quarter. It's a really reasonable clean quarter. The uptick that we saw in terms of compensation costs were a reflection of, obviously, performance in the quarter and the performance of the stock price as compared to a year ago as it affects our long-term plans, but no significant onetimes.

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    Paul Malcolmson, TMX Group Limited – Director of IR (24)

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    Maybe I'll just add in that number John talked about on the payroll taxes was $3 million. The other thing to think about in Q2 and Q3 is just the treatment we've had around the recoverable expenses in CDS, where you're going to see them showing up both in revenue and also in SG&A expenses for Q2 and Q3 and then kind of back to normal in Q4 where we made the adjustment last year.

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    Operator (25)

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    Our final question today comes from Jaeme Gloyn from National Bank Financial.

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    Jaeme Gloyn, National Bank Financial, Inc., Research Division – Analyst (26)

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    Just wanted to follow up on some of the activity in the U.S. from the SEC around market data and they're maybe putting a little bit more controls on that. Do you have any commentary on what's going on in the U.S. and just confirm to us that things are still in a very stable place here in Canada or surrounding that topic?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (27)

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    Yes, Jaeme, I'm happy to. I prefer never to commentary on things that are going on in the U.S. for lots of reasons. But with respect to market data, it does seem to be they're getting to some closure on that file. We did actually see some of the pieces that the SEC was objecting to that they've actually relented on in terms of some of the access fees they've actually let go through now. They've certainly put more scrutiny now around future data changes across the marketplaces. I don't see that as having any material impact on the Canadian market at all. We already have a fairly robust regulatory regime around market data fees, how they're priced, how they're shared amongst the marketplaces. So we were already further along in that regime than the U.S. was so I don't see anything there that indicates any change for us, and we're not getting any feedback from the regulators that would look at anything different from our own market data business at this point.

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    Operator (28)

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    Our next question comes from Graham Ryding from TD Securities.

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    Graham Ryding, TD Securities Equity Research – Research Analyst of Financial Services (29)

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    Just had one more question, if I could. On the CDS fee increases that you mentioned that you were going to the regulator with last quarter, I believe. Just could you give us some update there on perhaps does that process get delayed because of the remote backdrop that we're operating in? But more importantly, given any sort of feedback you got from the industry, how are you feeling about how likely it is that you'll get these CDS fee increases?

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    John D. McKenzie, TMX Group Limited – Senior VP, Interim CEO & CFO (30)

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    So with respect to the way you started the question in terms of the regulatory backdrop, that's a reasonable expectation. This is going to take a while to work through the process. And the priorities for ourselves and the regulators are more on continuity of operations, ensuring both issuers and participants can continue to operate in this market environment. So these are files that are difficult to advance in the near term. We certainly did get feedback from the industry in terms of the public commentary process. You can imagine, if you're making a recommendation to change fee structure that you don't usually get clients to write letters of support.

    There are 2 themes that came back from the feedback that we got. One was around whether or not this technology innovation and infrastructure investment needs to get done at all. There are some industry participants that would be happy to stay on the type of system that we're on already. And then the other feedback being, is this the right fees for participants to pay. So we think we're in a very strong position in terms of the reasonableness of the approach. We operate with some of the lowest clearing fees in the world. And we're putting in modern technology. So it's a win-win for the participants. So the fee change we're looking for is modest in that regard. And so we're going to continue to push that ahead with the regulators over time.

    On the earlier piece of feedback of whether or not this is really a thing that the industry needs to do, March has proved that out for us. We talked earlier in the call around the disruption around the trading systems. What we haven't talked about is other pieces in the systems that are also critical for the marketplace. The clearing system is, while it's very reliable, it's extremely robust, it does operate on mainframe technology that's up to 20 years old in terms of that type of technology. And it frankly isn't scalable the way the trading system is. So that ability that we had to go into our trading system and expand capacity in an almost real-time basis, you can't do that with the clearing system. And to give you some examples of how important this is, our clearing system was originally designed and scaled for about 7 million transactions a day. In March, we hit a peak day of 5.7 million so too close for comfort. Now the team has been quite responsive to that to going back to the system, deprioritizing some processes and virtually expanding the capacity in it. So we believe we can actually get more like 10 million message or transactions a day out of it, but it does reinforce the need for modernization that for a system that's so critical to the underpinnings of the flow of capital in the country and the risk management systems that we rely on, it needs to be on modern architecture. So I think that argument is now past in terms of why this needs to be done. And we'll keep working through with the regulators on how to fund it.

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    Operator (31)

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    This concludes the Q&A portion of our call. And I would like to turn it back to Julie Park for final comments.

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    Julie Park;Manager, Investor Relations, (32)

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    Thanks, Carol, and thank you, everyone, for listening in today. If you have any further questions, contact information for media as well as investor relations is in our press release, and we'd be happy to get back to you. This is also just a reminder that our annual and special meeting of shareholders will take place in a virtual format at 2:00 this afternoon. We invite all of you to join us through the Lumi webcast. And finally, in closing, we wish you the very best. Please stay well and be safe.

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    Operator (33)

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    Ladies and gentlemen, this concludes today's conference call. Thank you for participating. You may now disconnect.

    Une façon de se diversifier est de trouver des copieurs qui négocient sur différents appareil financiers. Par exemple, pourrait copier un commerçant de forex ainsi qu’un commerçant de matières premières. Ils peuvent également envisager de copier les commerçants qui utilisent des délais différents. L’un pourrait être un trader intraday et un autre pourrait être un trader à plus long terme. Les opérateur qui connaissent une volatilité élevée sur leurs rendements en rapport à ceux qui possèdent une faible volatilité sur rendements pourraient aussi être pris en considération. Enfin, on peut considérer commerçants super actifs parmi rapport aux commerçants moins actifs. N’oubliez pas, cependant, que si quelque chose semble trop beau pour s’accomplir en tant que vrai, c’est vraisemblablement le cas.

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    Andy Ros détient des actions de Diageo. The Motley Fool UK possède et a recommandé des actions d'Unilever et de Walt Disney. Le Motley Fool UK a recommandé Diageo et recommande les options suivantes: appels longs de 60 $ sur Walt Disney en janvier 2021 et appels de 115 $ sur Walt Disney en juillet 2020. Les opinions sur les sociétés mentionnées dans cet article sont celles de l'auteur et peuvent donc différer des recommandations officielles que nous faisons dans nos services d'abonnement tels que Share Advisor, Hidden Winners et Pro. Chez The Motley Fool, nous pensons que le fait de considérer un large éventail de perspectives fait de nous de meilleurs investisseurs.



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    CopyFX est un système de copie de transactions dans le cadre du projet d'investissement de RoboForex. Il existe deux types d'utilisateurs dans CopyFX: les investisseurs et les commerçants. Divers accords de comité et de coopération sont disponibles pour les participants au système. Le système CopyFX a été spécialement développé afin que vous puissiez réaliser un profit avec un minimum d'efforts et de temps et augmenter votre argent en investissant judicieusement ou en partageant votre expérience de trading.



    Le commerce de copie est un phénomène moderne qui a changé la nature de l’industrie du commerce. Découvrez ce qui est, comment il s’est vaste et pourquoi il sera dans l’hypothèse ou important sur les marchés cryptographiques d’aujourd’hui. Faire des erreurs fait partie de la vie, et avec ces erreurs vient le désir de ne à la saint-glinglin répéter. Le premier plan d’action pour se dessiner à partir de ces erreurs est la leçon de vie équilibré de apprentissage. On en dire autant des réussites; apprendre d’eux pour que vous aussi puissiez découvrir des réalisations similaires. Dans le monde financier, il existe un concept qui s’articule autour de ce philosophie. C’est un moyen populaire dans le secteur commercial qui conduit couramment à des avantages pour ceux qui l’appliquent. Cette méthode est appelée «copie de commerce». Cet article expliquera ce que c’est, sa mécanique et ce qui le distingue des autres méthodes de trading.

    ▷ Optimiser la référence de votre boutique dropshipping – Dropshipping comment ça marche

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    L'un des objectifs des e-commerçants est de faire apparaître leur boutique sur les premières pages des différents moteurs de recherche. Il y a en effet un double avantage pour eux revenu et familiarité avec le site. Les visites sur site génèrent du trafic, ce qui a un impact sur les ventes. Pour ce faire, découvrez nos astuces qui vous aideront à optimiser la référence de votre boutique dropshipping …

    Augmentez vos ventes dropshipping avec le référencement

    Le référencement est à la fois essentiel et essentiel quel que soit le marché ou la plateforme que vous utilisez. Cela vous distingue de vos concurrents potentiels et facilite également l'augmentation de vos ventes. Il existe plusieurs techniques de référencement pour vous aider à augmenter vos revenus.

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    Ce sont les techniques qui vous aideront à réussir dans votre entreprise DropShipping. Le type de solution d'achat en ligne n'a pas d'importance. Plus important encore, votre magasin est optimisé en termes de référence naturelle.

    L'importance de choisir le thème

    Ceci est recommandé sur les plateformes de commerce électronique choisissez d'abord un thème rapide à charger et surtout compatible avec les smartphones. Le thème que vous choisissez devrait avoir sa place dans l'industrie du dropshipping pour laquelle vous travaillez.

    Ce thème doit être facile à utiliser pour l'utilisateur lorsqu'il a besoin de trouver un produit ou même d'en commander un. Le choix du modèle est donc essentiel, bien qu'il soit possible de le remplacer pendant l'activité.

    Optimisez votre site e-commerce

    L'optimisation SEO d'un site de commerce électronique nécessite la prise en compte de plusieurs éléments:

    Étiquettes de titre

    Vous constaterez qu'un site de dropshipping est l'une des meilleures passerelles pour les clients. L'optimisation prend en compte non seulement la page d'accueil, mais aussi les différentes catégories et fiches produits. C'est pourquoi il est recommandé commencez par optimiser les étiquettes de titre de méta, puis les balises de description de méta. Il faut alors utiliser certains mots clés pour attirer le plus de clients possible.

    Par exemple, vous pouvez utiliser des mots tels que & # 39; livraison gratuite & # 39;, & # 39; acheter & # 39; ou "pas cher". Il est très important d'effectuer cette étape du mieux possible car cela facilitera le positionnement de vos pages dans les différentes recherches Google.

    C'est en effet ce qui retient l'attention des internautes lors des recherches. Pour référence naturelle, il est également nécessaire d'inclure les balises H1, H2, Hn ….

    Écrire du texte

    Les textes que vous placez dans votre boutique e-commerce sont très importants dans le cadre du processus de référence naturel. C'est pourquoi, si vous et les techniques de dessin ne pouvez pas vous entendre, ou si vous n'êtes pas disponible, il vaut mieux le faire retenir les services d'un éditeur web spécialisé dans le référencement. Il peut vous fournir un contenu et des textes pertinents de haute qualité. Vous pouvez les trouver sur différentes plateformes Freelance.

    La page d'accueil

    Sur votre page d'accueil, il est conseillé de rédiger un texte qui présente non seulement votre activité, mais aussi les différents produits disponibles dans votre boutique dropshipping en ligne.

    A noter que ce texte doit nécessairement être optimisé en SEO à l'aide de différents mots clés stratégiques. Pour vous aider à trouver facilement les mots-clés que vous souhaitez insérer dans vos textes, il existe plusieurs outils de recherche, à la fois simples et gratuits.

    Fiches produits

    Les fiches produits ont une double fonction. Ils sont non seulement utilisés pour informer, mais aussi pour associer les mots-clés. Si vous avez un grand nombre de produits, l'écriture n'est souvent pas facile. Encore une fois, un rédacteur publicitaire est une excellente option pour vous faciliter la tâche. Il trouvera les mots dont vous avez besoin pour encourager la vente de vos différents produits.

    L'utilité des photos

    Il est important de ne pas sous-estimer l'importance et l'utilité des images ou des photos. Pour plus de crédibilité auprès de vos internautes, il est important que vos photos soient de très bonne qualité car ils reflètent plus ou moins l'image du magasin. Vous pouvez prendre des photos vous-même ou simplement restaurer les photos distribuées par les fournisseurs.

    Avant de les mettre en ligne, il est préférable de vérifier leur poids, ce qui optimisera le temps de chargement des pages. En général, une image ne doit faire que quelques Ko.

    Netlinking

    Après avoir rempli les conditions précédentes, vous devez stimuler maintenant la vente de vos produits. Vous utiliserez plusieurs liens de qualité qui pointent vers votre site. Vous pouvez les trouver sur des blogs ou des forums. Vous pouvez également contacter différents propriétaires de sites pour demander des articles sur votre activité de dropshipping.

    En suivant ces étapes, vous pouvez facilement optimiser la référence de votre boutique en dropshipping. Notez également qu'en plus de ces étapes, il est nécessaire de lier un blog.



    Comment agit le dropshipping ? Avec le dropshipping, les articles vont directement du fournisseur à vos clients. Vous ne gérez ni le stock, ni l’envoi des commandes.

    Comment Shopify peut-il être résilié, arrêté, supprimé ou désactivé? – Infoprenariat comment ça marche

    Pause Shopify Suspendre Supprimer.jpg

    Si tu veux pause votre boutique shopify ou supprimez-le puis créez-en un nouveau, vous devrez Arrêtez ou Se déconnecter de Shopify. Pour ce faire, il existe plusieurs solutions pour arrêter l'abonnement shopify. Ce n'est qu'une partie de la remise pour votre prochaine boutique en ligne!

    Suspendre et interrompre mon abonnement Shopify sans supprimer ma boutique

    Vous voulez faire une pause dans votre magasin et vous ne voulez pas retirer complètement pour le reprendre plus tard? C'est une drôle d'idée, mais pourquoi pas! Vous pouvez suspendre complètement votre plan shopify pour quitter votre magasin et ne pas perdre les données, mais vous ne pouvez rien changer. En faisant cela, vous en obtiendrez un réduction, une nouvel abonnement vous permettant de dépenser moins et de garder votre magasin à l'intérieur Etre prêt. Vous pouvez ensuite reprendre votre ancien abonnement à tout moment pour redémarrer votre boutique. Pour ce faire, accédez aux paramètres (paramètres) de l'interface d'administration, puis cliquez sur le compte et descendez et cliquez sur suspendre votre boutique shopify (la mettre en pause).

    meilleure chaîne de dropshipping youtube en france

    Supprimer définitivement ma boutique et arrêter le dropshipping

    Si tu veux Supprimer absolument votre boutique shopify, et pour fermer l'abonnement à la boutique et les applications provenant de la boutique d'applications shopify, vous devez cliquer sur "fermer la boutique" pour fermer la boutique. Attention, si vous faites cela, vous supprimerez toutes les informations de votre boutique et elles ne pourront pas être récupérées. Je vous conseille :

    Financez votre formation dropshipping avec le compte personnel de formation CPF
    • De enregistrer votre clientèle et vérifiez que vous avez exécuté toutes les commandes et reçu tous les paiements, et que vous avez une bonne réputation.
    • Enregistrer toutes les factures.
    • Transférer votre nom de domaine shopify à récupérer et à revendre si nécessaire.
    • Garder une capture d'écran des données pour vous aider à vous améliorer, à vous souvenir de vos succès et de vos échecs.

    Une fois cela fait, vous pouvez supprimer votre boutique shopify et vous jeter lors de la création d'un nouveau en ligne.

    Comment arrêter de souscrire aux applications Shopify?

    Tout dépend si vous avez utilisé une application interne dans le magasin application Shopify ou avoir une application externe installée, et activer leurs services en dehors de shopify est assez compliqué. Voici ce que je vous recommande:

    • Remarquer applications Shopify que vous avez installé.
    • retirer toutes les applications shopify dans votre magasin manuellement.
    • Tout près votre auvent.
    • Connectez-vous ensuite L'interface de toute application si une connexion à distance est possible et vérifiez si votre compte a été annulé ou si votre abonnement a été suspendu.

    Si vous utilisez une application en dehors de l'App Store de shopify, assurez-vous de passer par le site d'application pour annuler l'abonnement! Sinon, un simple retrait devrait permettre Suspendre l'abonnement. Si votre boutique est précieuse, n'oubliez pas que vous pouvez vendre votre boutique shopify.

    N'oubliez jamais, nous avions tous échecs, vous devez en tirer quelque chose, une expérience. On a tous échoué au départ, c'est super rare de réussir au départ même si on est très bien entraîné (car oui j'avais des coachs et de la formation moi-même, on m'a dit "ne fais pas ça" et je l'ai eu Nous sommes incorrigibles ..). Vous devez réussir à "sentir l'entreprise", comprendre vos erreurs pour réussir à démarrer une vraie entreprise. Croyez en vous, ne pas abandonner est déjà une étape vers le succès.

    Quand entend infopreneur, on pense à la minute automatisation, paradis fiscal, des ventes récurrentes qui tombent sur PayPal et Stripe, sans rien produire près de la piscine, en sirotant un cocktail… La la majorité des gens voient les blogueurs comète pour réussite cependant ne voient pas le travail fourni en amont. Ils pensent ainsi absurdement que devenir infopreneur en ligne est facile et qu’ils vont avoir la possibilité de gagner de l’argent super facilement, mais je vous arrête promptement ! Ce n’est pas le cas, il va falloir travailler dur pour y arriver… Dans ce guide, nous-mêmes vais te partager le expérience de « jeune infopreneur » et tu vas voir qu’il m’a eu du temps pour réaliser mes première vente puis encore du temps pour former suivantes.

    Les plans originaux de Zack Snyder Justice League dévoilés – astuces Blackhat SEO

    Justice League Superman Banner.jpg

    https://lrmonline.com/

    Il semble y en avoir eu beaucoup ces derniers mois "Devrait, devrait, devrait" du directeur original de Ligue de justice, Zack Snyder. Pour être juste, la plupart des gens se demandent quel est le plan original de Snyder Ligue de justice était avant Warner Bros. a décidé de faire de grands changements après la réaction négative Batman V Superman: l'aube de la justice recevoir. Après des mois à obtenir des informations de Snyder ici et là, nous avons enfin une réponse très franche de sa part via comicbook.com lors d'une session de questions / réponses en direct avec les fans après avoir montré Batman v Superman après qu'un fan lui ait demandé "Qu'est-ce qui s'est passé?"

    Il commence à répondre à la question en faisant savoir à tout le monde que sa vision originale n'a jamais été enregistrée à cause de l'insécurité du studio, encore une fois à cause de Batman V Superman. "Nous n'avons même pas enregistré la Justice League originale que Chris (Terrio) et moi avons écrite … L'idée réelle, l'idée dure, difficile, l'idée effrayante, nous n'avons jamais filmé parce que le studio était comme 'That est fou "était" Dit Snyder.

    L'élément clé de son plan global pour son histoire était dans la scène Knightmare que nous voyons Batman V Superman et cela signifiait que Darseid a pris le contrôle de la Terre et Superman est tombé contre l'équation anti-vie que Darkseid a toujours essayé de posséder. & # 39; La vérité est que la série Knightmare dans ce film a toujours été mon idée que tout cela serait finalement expliqué … et que nous finirions dans un avenir lointain, où Darkseid a repris Earth et Superman a succombé pour l'Anti-Life (Comparaison) … Il y avait des membres de la Justice League qui avaient survécu dans ce monde où ils se sont battus. Batman a rompu un pacte avec Cyborg parce que quelque chose s'est passé … Ils travaillaient sur une équation pour faire reculer Flash pour dire à Bruce … "

    La prochaine information que nous obtiendrions se trouvait dans une scène post-crédit qui aurait révélé l'importance de Lois Lane et comment elle était une pièce importante pour Darkseid. Snyder a dit que, "Le teaser de Justice League qui n'était pas dans le film, je pense, où Wonder Woman dit, c'est cette ligne où Bruce dit:" J'étais ici quand Barry Allen est venu vers moi et a dit que Lois Lane était la clé. " , et elle dit "Elle l'est, à Superman. Chaque cœur en a un." Et il dit, "Je pense que c'est un peu plus, un peu plus sombre."

    “ Si Superman avait su que c'était en quelque sorte la responsabilité de Bruce de protéger Lois, il aurait été en colère contre lui dans (Batman v Superman). C'est pourquoi il dit: "Elle était mon monde et tu me l'as prise." " Snyder poursuivit.

    Il complète son explication en disant que Cyborg aurait ramené The Flash dans le temps et Barry tenterait alors d'empêcher le meurtre de Lois Lane via Darkseid, qui venait d'amener Boom Tubed dans la Batcave. Cela aurait changé le plan original que nous avions vu Batman V Superman. Ce serait tout ce que Snyder partagerait sur ses plans abandonnés Ligue de justice.

    Un mauvais ou un mauvais Superman est quelque chose qui a très bien fonctionné Injustice à la fois des bandes dessinées et des jeux vidéo. Mais je ne pense pas que cela aurait jamais fonctionné dans un long métrage dans lequel il n'a pas eu la chance d'être ce symbole d'espoir que tous ses fans connaissent de lui. Cela n'aide pas non plus que Batman ne semble pas prendre la peine de tuer quelqu'un, eh bien Superman a tué Zod aussi, tout le monde est juste … sombre. Bien sûr, cela a bien fonctionné pour Gardiensmais nos héros de la Ligue de justice devaient être présentés sous un jour différent.

    Que pensez-vous des plans révélés pour Ligue de justice? Faites-le nous savoir dans les commentaires ci-dessous!

    N'oubliez pas de partager ce message sur votre Facebook Twitter avec les boutons en haut! Ou vous pouvez commenter le post ci-dessous!

    La source: comicbook.com

    Le black hat seo est une collection de procédés et d’automatisations visant à exploiter entaille des algorithmes pour manipuler les résultats en sa faveur. Les résultats peuvent donc être surprenants. Les websites s’adonnant à de telles pratiques se retrouver frais au lendemain dans les 10er résultats Google, même en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais complet faille a immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en permanence à des mises à jour plus et pourquoi pas moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est onques super long, intégraux ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans les SERPS sont alors démasqués parmi Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela va du déplacement à la disparition somme du site.

    Analyse globale de l'industrie du dropshipping 2020, croissance du marché, tendances, prévisions de probabilité jusqu'en 2025 – communiqué de presse – Dropshipping comment ça marche

    Analyse Globale De Lindustrie Du Dropshipping 2020 Croissance Du Marche Tendances Previsions De Probabilite Jusquen 2025 Communique De Presse Dropshipping Comment Ca Marche

    Une nouvelle étude de marché a été publiée sur WiseGuyReports et intitulée "Dropshipping Market coming trends, growth growth and challenges".

    Aperçu

    Une nouvelle étude de marché intitulée & # 39;Dropshipping Market Les tendances à venir, les facteurs de croissance et les défis »sont indiqués sur WiseGuyReports.

    Ce rapport présente une étude approfondie de "Marché de dropshippingUtiliser l'analyse SWOT, c'est-à-dire la force, la faiblesse, les opportunités et les menaces pour l'organisation. Le rapport Dropshipping Market fournit également un aperçu approfondi des principaux acteurs du marché, en fonction des différents objectifs d'une organisation, tels que le profilage, la description du produit, la quantité de production, la matière première requise et la santé financière de l'organisation.

    Ce rapport de marché fournit une analyse complète du marché mondial du Dropshipping. Ce rapport s'est concentré sur la croissance mondiale des marchés Dropshipping passés et présents. Global Research on Global Dropshipping Industry présente un aperçu du marché, des détails sur les produits, la classification, la concentration du marché et une enquête de maturité. La valeur marchande et le taux de croissance de 2019-2025 sont expliqués avec des estimations de la taille du secteur.

    Demandez un exemple de rapport gratuit @ https://www.wiseguyreports.com/sample-request/5010997-global-dropshipping-market-size-status-and-forecast-2020-2026

    Ce rapport se concentre sur le statut de Dropshipping mondial, les prévisions futures, les opportunités de croissance, le marché clé et les acteurs clés. Les objectifs de recherche sont de présenter le développement du Dropshipping en Amérique du Nord, en Europe, en Chine, au Japon, en Asie du Sud-Est, en Inde et en Amérique centrale et du Sud.

    Les principaux protagonistes discutés dans cette étude
    AliDropship
    SaleHoo Group Limited
    Doba, Inc.
    Shopify Inc.
    Annulé
    Ruche
    Aveeto
    Cymbio
    Doba
    DropShip

    Segment de marché par type, le produit peut être divisé
    Jouets, passe-temps et bricolage
    Meubles et appareils électroménagers
    Nourriture et soins personnels
    Electronique et médias
    Mode

    Segment de marché sur demande, divisé en
    Grandes entreprises
    PME

    Segment de marché par région / pays, ce rapport couvre
    Amérique du Nord
    L'Europe 
    Chine
    Japon
    Asie du sud est
    Inde
    Amérique centrale et du sud

    Les objectifs de recherche de ce rapport sont:
    Analyser le statut mondial du Dropshipping, les prévisions futures, les opportunités de croissance, le marché clé et les principaux acteurs.
    Présenter le développement du Dropshipping en Amérique du Nord, en Europe, en Chine, au Japon, en Asie du Sud-Est, en Inde et en Amérique centrale et du Sud.
    Établir un profil stratégique des principaux acteurs et analyser pleinement leur plan et leurs stratégies de développement.
    Définir, décrire et prévoir le marché par type, marché et principales régions.

    Dans cette étude, les années considérées pour estimer la taille du marché du Dropshipping sont les suivantes:
    Année d'histoire: 2015-2019
    Année de référence: 2019
    Année estimée: 2020
    Année de prévision 2020 à 2026
    Pour les informations sur les données par région, entreprise, type et application, 2019 est considéré comme l'année de base. Si aucune donnée n'était disponible pour l'année de base, l'année précédente est prise en compte.

    Avec chaque question @ https://www.wiseguyreports.com/enquiry/5010997-global-dropshipping-market-size-status-and-forecast-2020-2026

    Points clés importants dans la table des matières

    1 Présentation du rapport
    1.1 Zone d'étude
    1.2 Principaux segments de marché
    1.3 Joueurs couverts: classement basé sur les gains du dropshipping
    1.4 Analyse de marché par type
    1.4.1 Taux de croissance de la taille du marché mondial du dropshipping par type: 2020 US 2026
    1.4.2 Jouets, passe-temps et bricolage
    1.4.3 Meubles et appareils électroménagers
    1.4.4 Nourriture et soins personnels
    1.4.5 Électronique et médias
    1.4.6 Mode
    1.5 Marché sur demande
    1.5.1 Part du marché mondial du dropshipping par application: 2020 US 2026
    1.5.2 Grandes entreprises
    1.5.3 PME
    1.6 Objectifs de l'étude
    1,7 ans considérés

    2 Tendances de croissance mondiale par région
    2.1 Perspective du marché du dropshipping (2015-2026)
    2.2 Tendances de croissance dropshipping par région
    2.2.1 Taille du marché dropshipping par région: 2015 US 2020 US 2026
    2.2.2 Dropshipping des parts de marché historiques par région (2015-2020)
    2.2.3 Taille du marché prévue pour le dropshipping par région (2021-2026)
    2.3 Tendances du secteur et stratégie de croissance
    2.3.1 Principales tendances du marché
    2.3.2 Facteurs du marché
    2.3.3 Défis du marché
    2.3.4 Analyse des cinq forces de Porter
    2.3.5 Stratégie de croissance du marché pour le dropshipping
    2.3.6 Entrevues primaires avec les principaux acteurs du dropshipping (leaders d'opinion)

    ….

    13 Profils de joueurs principaux
    13.1 AliDropship
    13.1.1 Dossiers de la société AliDropship
    13.1.2 Présentation de la société AliDropship et chiffre d'affaires total
    13.1.3 Introduction à Dropshipping AliDropship
    13.1.4 Recettes AliDropship dans les activités de dropshipping (2015-2020))
    13.1.5 AliDropship Développement récent
    13.2 SaleHoo Group Limited
    13.2.1 Informations sur la société SaleHoo Group Limited
    13.2.2 Présentation de la société SaleHoo Group Limited et ventes totales
    13.2.3 SaleHoo Group Limited Introduction du dropshipping
    13.2.4 Revenu limité de SaleHoo Group dans les activités de dropshipping (2015-2020)
    13.2.5 SaleHoo Group Limited Développement récent
    13,3 Doba, Inc.
    13.3.1 Informations sur la société Doba, Inc.
    13.3.2 Présentation de la société Doba, Inc. et revenu total
    13.3.3 Doba, Inc. Présentation de Dropshipping
    13.3.4 Doba, Inc. Revenus des activités de dropshipping (2015-2020)
    13.3.5 Doba, Inc. Développements récents
    13.4 Shopify Inc.
    13.4.1 Informations sur la société Shopify Inc.
    13.4.2 Présentation de l'entreprise et chiffre d'affaires total de Shopify Inc.
    13.4.3 Shopify Inc. Présentation de Dropshipping
    13.4.4 Shopify Inc. Revenus des activités de dropshipping (2015-2020)
    13.4.5 Shopify Inc. Développements récents
    13.5 Expiré
    13.5.1 Données d'entreprise supprimées
    13.5.2 Présentation de l'activité Dropified et revenu total
    13.5.3 Introduction au dropshipping dropifié
    13.5.4 Baisse des revenus des activités dropshipping (2015-2020)
    13.5.5 Développement récent abandonné
    13.6 Ruche
    13.6.1 Coordonnées de la société Orderhive
    13.6.2 Présentation de l'entreprise Ruche de commandes et revenu total
    13.6.3 Présentation de Dropshipping Orderhive
    13.6.4 Ruche de commandes de revenus dans les activités de dropshipping (2015-2020)
    13.6.5 Développement récent de Orderhive
    13,7 Aveeto
    13.7.1 Données de la société Aveeto
    13.7.2 Présentation de l'entreprise Aveeto et revenu total
    13.7.3 Introduction à Dropshipping Aveeto
    13.7.4 Revenus d'Aveeto dans Dropshipping Business (2015-2020)
    13.7.5 Aveeto Développement récent
    13.8 Cymbio
    13.8.1 Données d'exploitation Cymbio
    13.8.2 Présentation de Cymbio Business et ventes totales
    13.8.3 Présentation de Dropshipping Cymbio
    13.8.4 Revenus Cymbio dans les activités dropshipping (2015-2020)
    13.8.5 Développement récent de Cymbio
    13,9 Doba
    13.9.1 Données de l'entreprise Doba
    13.9.2 Présentation des activités de Doba et chiffre d'affaires total
    13.9.3 Introduction de Doba Dropshipping
    13.9.4 Revenus Doba dans les activités dropshipping (2015-2020)
    13.9.5 Développement récent de Doba
    13.10 DropShip
    13.10.1 Informations sur la société DropShip
    13.10.2 Aperçu des sociétés DropShip et revenus totaux
    13.10.3 Présentation de DropShip Dropshipping
    13.10.4 Revenus DropShip dans Dropshipping Business (2015-2020)
    13.10.5 Développement récent DropShip

    Suite …

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    Ville: Pune
    Etat: Maharashtra
    Pays: Inde
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    Techniques de référencement White Hat et SEO Black Hat – astuces Blackhat SEO

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    timeqq
    Techniques de référencement White Hat et SEO Black Hat

    Arlina Design en discutera quelques-uns à cette occasion Techniques de référencement White Hat et SEO Black Hat que vous pouvez utiliser comme considération pour les futurs blogs.

    1. Techniques de référencement de White Hat

    SEO chapeau blanc Le référencement est un bon effort d'optimisation et ne viole pas les conditions d'utilisation établies par les moteurs de recherche. Pour tous les blogueurs qui souhaitent obtenir de bons résultats sur la page SERP, il est conseillé d'appliquer cette seule technique de référencement. L'objectif principal de White Hat SEO est d'augmenter le classement des pages du blog à la première page sur les moteurs de recherche. Cette technique prend beaucoup de temps, mais elle est plus sûre et vous pouvez compter sur les moteurs de recherche.

    N'est-ce pas agréable si votre blog ou votre site est souvent visité par les moteurs de recherche? De plus, si vous optimisez avec succès une page sur le moteur de recherche, les visiteurs de votre blog seront occupés et stables.

    La technique utilisée par un SEO White Hat est très simple tant qu'elle est diligente et a le désir de mettre à jour les articles tous les jours (pas comme ce blog). Il n'est pas facile d'imaginer ou d'écrire des mots sur les blogs, mais les moteurs de recherche sont très satisfaits du contenu original.

    Voici quelques techniques de référencement de chapeau blanc, notamment:

    Optimisation du contenu du blog

    Améliorez la qualité des blogs en présentant toujours un contenu original et de qualité.

    Optimisation des mots clés

    Effectuez une variété d'optimisation correcte des mots clés sans manipuler la couleur ou la taille de la police avec une densité de contenu de mot clé unique ne dépassant pas 3,5% ou 5%.

    Optimisation d'URL de blog

    Ne redirigez pas certaines URL vers d'autres pages lorsqu'un visiteur ouvre le lien, et bien sûr, optimisez l'optimisation du référencement en entrant des mots clés de blog dans l'url.

    Créez des liens

    Faire le bon renforcement des liens et ne pas l'éviter, c'est comme créer des liens naturellement et non en achetant des backlinks de haute qualité à partir de blogs avec un PageRank élevé.

    Modèles ou vues

    Lorsque vous choisissez un modèle ou une apparence, c'est également l'une des techniques de référencement de White Hat qui peut être effectuée, alors choisissez un modèle qui est convivial pour le référencement et n'oubliez pas de définir CSS en le rationalisant pour que le blog se charge rapidement. Les blogs légers sont préférés par les moteurs de recherche ou les moteurs de recherche.

    Pour rationaliser CSS, vous pouvez l'utiliser Minifieur CSS

    Balise Meta

    Installez la balise META, cela est très utile, en particulier le titre et la description à noter sont le robot et le titre est juste sous la tête afin que le contenu du suivi lise clairement tout le code de mise en forme. Placez le titre comme mot-clé et aussi comme description, il est bon de le placer dans les éléments suivants:

    Créez un contenu pertinent et affichez également des informations pertinentes.L'idée est que si vous souhaitez commercialiser un produit, il est sportif de ne pas créer d'autres mots clés qui sont insérés dans le contenu afin que les visiteurs aient également le but et le but du connaître le blog avec le bon produit.

    Bon backlink

    Recherchez les bons backlinks de sites avec un PageRank élevé ou avec un PA (Autorité de page) et DA (Autorité de domaine) élevés, soumettez également pour le dossier de site suivant, et recherchez des backlinks unidirectionnels / correspondants en fonction du contenu de votre blog.

    Ping régulièrement

    Il est recommandé de faire régulièrement la technique Ping après avoir publié de nouveaux messages. Mais ne cinglez pas trop souvent car il est considéré comme du spam. Si vous postez beaucoup de messages en une journée, ne faites Ping qu'une seule fois.

    Promouvoir les blogs sur les réseaux sociaux

    Faites-le en vous appuyant sur Facebook et Twitter ou d'autres médias sociaux, qui devraient être pris en compte lors de la liaison des liens, devraient avoir un titre approprié à la discussion sur le blog.

    2. Techniques de référencement Black Hat

    Référencement Black Hat avec la mascotte du logo chapeau noir est une technique d'optimisation d'un blog pour obtenir la première position sur les moteurs de recherche, mais grâce à la fraude / illégal. En effet, l'effet du Black Hat SEO peut être vu très rapidement, mais pas quelques blogs qui sont influencés par Google Sandbox ou même interdits pour utiliser cette technique de chapeau noir.

    Cette technique tente d'induire en erreur les moteurs de recherche. Peut être utilisé en utilisant du texte caché, en entrant des mots-clés, de fausses pages et plus encore. Leur objectif est essentiellement le même que celui de White Hat SEO, qui est d'obtenir la première place dans les résultats des moteurs de recherche, mais seulement en peu de temps.

    Par conséquent, Black Hat SEO n'est pas une bonne technique à pratiquer. Si vous dirigez une entreprise sur un blog, je vous recommande de ne pas utiliser cette technique car elle réduira considérablement la position du site dans le moteur de recherche.

    Voici quelques techniques de référencement chapeau noir, notamment:

    Lien agriculture

    Link Farming est une technique pour collecter des liens sur une page d'un blog ou d'un site. Autrement dit, sur une seule page, il n'y a qu'une liste de liens pouvant atteindre des centaines voire des milliers de liens.

    Remplissage par mot-clé

    La surutilisation des mots clés est une surutilisation des mots clés, où une page de blog contient un mot qui est répété ou non naturel.

    Texte invisible

    Le texte invisible est une technique pour masquer des mots clés dans un blog dont les mots ne sont pas visibles à l'œil nu. Pour ce faire, comparez la couleur du script avec le modèle d'arrière-plan. par exemple, si notre modèle a un fond blanc, rendez la couleur d'écriture blanche. Les messages qui ne sont pas visibles peuvent être vus en bloquant toutes les pages avec ctrl + un point pour sélectionner tous les messages cachés. Une autre façon consiste à faire attention à la source de la page.

    Répétition du titre

    La répétition du titre signifie que le contenu de l'article ne contient qu'une répétition du titre. C'est facile, il suffit de poster le titre, par exemple Techniques de référencement puis il répète simplement le titre du message, c'est-à-dire Techniques de référencement, Il n'est pas nécessaire d'ajouter plus de texte, cela suffit. Habituellement, ces types de techniques s'appliquent aux nouveaux mots clés qui apparaissent sur Google ou apparaissent sur Google.

    C'est une question de technique Référencement White Hat et Référencement Black HatJ'espère donner un aperçu de mon ami blogueur. Merci.

    Le black hat référencement est une gamme de procédés et d’automatisations visant à exploiter les failles des algorithmes pour manipuler les bénéfices en sa faveur. Les résultats ainsi être surprenants. Les sites s’adonnant à de telles pratiques peuvent se retrouver du jour d’or lendemain en bonne position Google, vraiment en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais entier faille est immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en fidélité à des mises à le jour plus ainsi qu’à moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est des fois super long, accomplis ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans SERPS sont alors démasqués par Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela voltampère du déchéance à la disparition masse du site.