Transcription de la conférence téléphonique ou de la présentation PHM modifiée 23-Apr-20 12:30 GMT – N°1 sur l’Affiliation

BLOOMFIELD HILLS 28 avril 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des revenus de PulteGroup Inc jeudi 23 avril 2020 à 12h30 GMT

* Debra W. Still

PulteGroup, Inc. – Président et PDG de Pulte Financial Services

* James P. Zeumer

PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise

* Robert T.O & # 39; Shhanessnessy

PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier

* Ryan R. Marshall

PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur

Alan S. Ratner

Susquehanna Financial Group, LLLP, Département de la recherche – Directeur adjoint de la recherche

Evercore ISI Institutional Equities, Division de la recherche – MD principal et chef de l'équipe de recherche sur le logement

Mesdames et messieurs, merci de votre visite et bienvenue au Q1 2020 PulteGroup, Inc. Conférence téléphonique sur les résultats. (Manuel d'utilisation)

J'aimerais présenter la conférence à votre orateur aujourd'hui, Jim Zeumer. Veuillez continuer, monsieur.

James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – Vice-président de l'IR et des communications d'entreprise (2)

Super bon. Merci, Joanne, et bonjour. Je vous souhaite la bienvenue à l'appel des résultats du premier trimestre de PulteGroup. Bien que malheureusement, la majeure partie de la conversation portera sur les effets de la pandémie de COVID-19. À cet égard, j'espère certainement que vous vous portez bien et que vous restez en sécurité. L'appel d'aujourd'hui est un peu différent car nous avons des participants à PulteGroup situés à plusieurs endroits. Je m'excuse donc à l'avance pour tout problème technique.

Ryan Marshall, président et chef de la direction, vient ici à une distance sociale appropriée de moi. et Bob O'Shaughnessy, vice-président exécutif et directeur financier. À distance, nous arrivons à Jim Ossowski, vice-président principal des finances; et je suis ravi d'accueillir Deb Still, présidente et chef de la direction de Pulte Financial Services, qui appelle de Denver. Nous avons pensé qu'il serait utile que Deb soit disponible pour répondre aux questions concernant nos activités hypothécaires et les conditions générales du marché hypothécaire.

Une copie du rapport sur les résultats de ce matin et les diapositives de présentation associées à l'appel d'aujourd'hui sont affichées sur notre site Web d'entreprise à pultegroup.com. Nous publierons également une rediffusion audio de la conversation d'aujourd'hui sur notre site Web. Avant de transférer la conversation à Ryan, je tiens à avertir tout le monde que la présentation d'aujourd'hui contient des déclarations prospectives sur les performances futures attendues de l'entreprise. Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux suggérés par nos commentaires d'aujourd'hui. Les principaux facteurs de risque susceptibles d'affecter les résultats futurs sont résumés dans le rapport sur les résultats actuels et dans les diapositives de présentation qui l'accompagnent. Ces facteurs de risque et d'autres informations importantes sont décrits en détail dans nos documents SEC, y compris nos rapports annuels et trimestriels.

Maintenant, je laisse la conversation à Ryan Marshall. Ryan?

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (3)

Merci Jim et bonjour. Avant de commencer, je veux offrir mes pensées et mes prières à tous ceux qui ont l'appel aujourd'hui et dans les communautés dans lesquelles PulteGroup opère. J'espère sincèrement que vous et vos familles êtes en bonne santé et relevez les défis créés par COVID-19. Je voudrais également remercier et remercier les agents de santé et les premiers intervenants de notre nation qui ont été remarquables dans la lutte contre les assauts de cette maladie.

Étant donné les effets dévastateurs que COVID-19 a eu à travers le pays, je concentrerai mes commentaires sur les effets propres à l'entreprise et nos réponses opérationnelles. Bob discutera ensuite de certains des chiffres clés de nos résultats du premier trimestre, ainsi que de certains facteurs à prendre en compte lors de la réflexion sur nos activités à l'avenir.

Pour évaluer l'impact de COVID-19, il est probablement préférable de revenir au début. Bien que cela puisse sembler durer toute une vie, cela ne s'est produit que 6 à 8 semaines auparavant. Plus précisément, PulteGroup et le secteur du logement au sens large sont entrés en 2020 avec un élan considérable et une forte demande des acheteurs, ce qui se reflète dans la croissance de 16% des commandes que nous avons signalées pour le premier trimestre par rapport à l'année précédente. Cependant, la croissance de nos commandes annoncées au premier trimestre ne reflète pas les conditions actuelles du marché.

Au premier trimestre, les nouvelles commandes nettes pour janvier et février ont augmenté de plus de 30% par rapport à l'année précédente. C'est une vieille nouvelle maintenant quand je dis qu'avec la propagation rapide du virus et que les gouvernements appliquent des restrictions sur les abris, la demande d'achat de maisons a diminué de façon spectaculaire au cours de mars. Pour apprécier l'ampleur du retard, nos nouvelles commandes nettes ont dépassé 800 logements au cours de la première semaine complète de mars. Au cours de la dernière semaine complète, ce nombre était tombé à seulement 140. En conséquence, nos commandes pour mars 2020 ont chuté de 11% au total par rapport à mars 2019. Des commandes de plus de 30% à une diminution de 11% en quelques le trempage est différent de tout ce que nous avons connu auparavant. C'est ce niveau de volatilité, combiné au ralentissement économique spectaculaire et aux pertes d'emplois persistantes, qui nous a permis de retirer notre ligne directrice 2020, comme indiqué dans notre communiqué de presse plus tôt dans la journée, et nous ne publierons pas de nouvelles lignes directrices avant le les conditions se sont stabilisées.

Étant donné le ralentissement économique croissant aux États-Unis lorsque nous nous sommes arrêtés en avril, il n'est pas surprenant que la demande de logements ait encore diminué. Au cours des 3 premières semaines du mois, nous avons vendu environ 920 logements bruts, hors annulations. La tendance sous-jacente est que le trafic d'acheteurs vers notre site Web et donc nos communautés a considérablement diminué. Il s'agit clairement d'un échantillon de très petite taille, mais dans la direction, nous sommes légèrement inférieurs à 50% du rythme du premier trimestre, les tendances les plus récentes étant généralement stables à légèrement à la hausse.

Bien que l'impact de COVID-19 ait été dur et rapide, PulteGroup a la chance d'avoir une équipe de gestion expérimentée dans notre organisation. En d'autres termes, nous avons déjà connu des retards afin que nous puissions et réagirons rapidement. Cadence de rencontres fonctionnelles, Skype appelle à être précis à tous les niveaux de nos activités ont été organisées et en cours. Sur la base des informations en temps réel des gestionnaires de première ligne, nous adaptons régulièrement les pratiques de vente, de construction, d'achat, d'hypothèque et autres pratiques aux conditions du marché en constante évolution. Des informations importantes sur ces niveaux de division sont ensuite régulièrement partagées au cours d'une conversation quotidienne avec mon équipe senior, passant en revue tout, du trafic client et des ventes à l'investissement foncier et aux conditions du marché hypothécaire.

Considérez mes appels à la direction comme une salle de guerre virtuelle où nous pouvons rapidement évaluer les événements en cours et ajuster les tactiques commerciales si nécessaire. Il est essentiel que l'information circule dans les deux sens au sein de notre organisation. Nous pouvons rapidement diffuser des données et des décisions critiques dans nos opérations via des canaux de communication internes, y compris la section nouvellement créée au sein de notre intranet. Cette section sert également de référentiel pour les politiques et les documents clés, ainsi que d'un entrepôt robuste et croissant de vidéos sur les meilleures pratiques. Ces vidéos couvrent tout, du marketing direct et la gestion d'une grande visite virtuelle de la maison à la tenue d'une réunion de sélection d'options efficace en ligne et même la clôture d'un achat de maison à distance. Je ne vous expliquerai pas l'évolution quotidienne, voire toutes les heures, de nos pratiques commerciales, mais je partagerai avec vous comment nous gérons l'entreprise aujourd'hui.

Pour aider à assurer la santé et la sécurité de nos clients et employés, nous travaillons à distance et exploitons les plates-formes technologiques disponibles pour permettre des interactions virtuelles avec nos acheteurs de maisons, en parcourant des cartes générées par ordinateur et en choisissant beaucoup dans notre communauté interactive cartes pour sélectionner les options et demander et éventuellement fermer l'hypothèque, pour le moment, nous pouvons efficacement tout faire à distance. En fait, je m'attends pleinement à intégrer certaines de ces nouvelles pratiques dans nos processus de vente, même si nous revenons à des conditions d'exploitation plus normales. Je pense que nos milléniaux et nos acheteurs adultes actifs apprécieront en particulier d'avoir plus d'options en termes de gestion du processus d'achat de maisons.

Pour les acheteurs potentiels de maison, qui souhaitent visiter et rencontrer en personne, ces réunions, lorsque cela est autorisé, se font uniquement sur rendez-vous. Les accords nous permettent de contrôler le nombre de participants et de faire respecter la distance sociale, et nous avons le temps de mettre en œuvre nos protocoles de nettoyage améliorés.

Passer de la vente à la construction. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos professions pour confirmer le respect des directives nationales et locales concernant la distance sociale et les pratiques de santé et d'hygiène personnelle sur site. La construction a été désignée comme un service essentiel sur tous nos marchés, à l'exception du Michigan, de la Pennsylvanie, de l'État de Washington et des principales municipalités du nord de la Californie. Nous avons également informé nos acheteurs de maison que nous n'offrirons un service de garantie qu'en cas d'urgence jusqu'à la fin de la crise.

Enfin, dans le prolongement de la protection de la santé et de la réduction des risques pour l'ensemble de notre équipe, nous avons décidé fin mars de garantir un emploi à l'ensemble des collaborateurs de PulteGroup jusqu'à fin avril. Nous voulions nous assurer d'avoir un sentiment de sécurité afin que nos employés puissent se concentrer sur leurs familles et prendre soin de nos clients. Compte tenu de la gravité du ralentissement économique, nous reconnaissons que des mesures de dotation seront nécessaires pour mieux aligner les frais généraux, compte tenu du ralentissement de la demande de logements, et nous avons l'intention de le faire, mais cette décision correspond à la Culture PulseGroup dans laquelle les employés passent avant tout. En plus de notre personnel, étant donné l'environnement de travail difficile et les incertitudes économiques créées par COVID-19, notre objectif est de protéger les liquidités de l'entreprise et de gérer nos flux de trésorerie avec précision.

Bob examinera bientôt les détails, mais permettez-moi de faire quelques commentaires de haut niveau sur les mesures que nous avons prises jusqu'à présent. Côté terre, nous travaillons en étroite collaboration avec nos vendeurs de terrains existants pour reporter l'achat de parcelles actuellement sous contrat. Les vendeurs de terrains comprennent ce qui se passe sur le marché, donc les conversations vont généralement très bien ensemble.

Je suis très heureux de dire que nous avons réussi à reporter à court terme plus de 90% des lots prévus à l'achat. Nous espérons avoir un succès similaire si et quand nous sommes confrontés à des positions foncières contractuelles qui doivent être fermées à l'avenir. Dans les rares situations où nous ne pouvions pas convenir d'une certaine extension avec le vendeur, nous avons quitté les lots et déprécié toutes les options associées au titre des coûts de pré-acquisition. Au premier trimestre, ces coûts n'étaient que de 4 millions de dollars. De la même manière, nous travaillons à ralentir intelligemment l'aménagement du terrain afin qu'il soit mieux aligné avec l'environnement commercial actuel.

À l'heure actuelle, notre approche est axée sur le ralentissement du développement plutôt que sur les communautés carrément de mise en veilleuse. Ce dernier peut devenir une tactique en fonction du déroulement du retard. Mais pour l'instant, nous voulons continuer à gérer les actifs, même à un taux réduit. Nous avons également mis en place des stratégies pour limiter le montant de capital que nous investissons dans la construction verticale. Cela inclut le contact avec les clients en arrière et la reconfirmation de leur statut avant de construire l'unité vendue.

Cela dit, entre nos démarrages de spécifications existants et un taux d'annulation plus élevé, nous avons des unités de production en production que nous mettons également sur une piste plus lente. À la fin du trimestre, nous avions un total d'environ 3 100 spécifications en préparation, dont près de 40% étaient suffisamment tôt dans le cycle de construction pour suspendre la construction. Selon le stade exact de la production, la construction des unités restantes sera maintenue, progressera lentement ou se terminera dans les délais, puis sera vendue. Compte tenu des mesures que nous avons prises pour ajuster les dépenses foncières et domiciliaires, nous pourrons reporter plusieurs centaines de millions de dollars de sorties de trésorerie sur plusieurs mois.

En gérant efficacement certaines parties de notre entreprise, nous pouvons maintenir une forte liquidité tout en positionnant notre entreprise pour répondre à la demande des acheteurs. Cependant, il se développera tout au long de 2020 et jusqu'à l'année suivante. Il est difficile d'imaginer un environnement de travail plus difficile que ce que nous vivons aujourd'hui, et je ne veux même pas essayer de le couvrir. Cela dit, étant donné la façon dont nous avons dirigé l'entreprise au cours de la dernière décennie, je pense que PulteGroup est très bien positionné, tant sur le plan opérationnel que financier, pour naviguer dans les conditions de marché difficiles et volatiles auxquelles nous sommes confrontés à l'impact de la pandémie disparaît.

Permettez-moi maintenant de passer à l'appel de Bob pour discuter des éléments clés de nos résultats d'exploitation et financiers du premier trimestre. Bob?

————————————————– ——————————

Robert T.O & # 39; Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier (4)

————————————————– ——————————

Merci, Ryan, et bonjour à tous. Avant de commencer mon examen, je voudrais réitérer que nous avons retiré nos précédentes directives concernant nos résultats 2020 et que nous ne publierons aucune nouvelle directive pour le moment. Cette décision a été motivée par l'impact dramatique du Coronavirus sur l'emploi, le PIB et la confiance des consommateurs, rendant impossible de prédire comment les marchés et les acheteurs réagiront lorsque les conditions finiront par s'améliorer. Nous sommes optimistes quant à la reprise de la demande des acheteurs, mais il existe actuellement trop d'incertitude pour fournir des indications utiles.

Comme Ryan l'a souligné, étant donné le changement spectaculaire de la dynamique de la demande et des conditions générales du marché, je ne passerai pas en revue nos déclarations du premier trimestre en détail. Cependant, je discuterai des résultats du premier trimestre à un niveau élevé et dans le contexte de la façon dont nous prévoyons que la société fonctionnera au cours des prochains trimestres.

En regardant le compte de résultat, les revenus de ventes de maisons au premier trimestre ont augmenté de 14% pour atteindre 2,2 milliards de dollars. La hausse des bénéfices de la période est attribuable à une augmentation de 16% des fermetures de 5 373 maisons, partiellement contrebalancée par une baisse de 2% du prix de vente moyen à 413 000 $. La baisse du prix de vente moyen du trimestre est principalement due à des changements dans le produit et à la composition géographique des maisons fermées. Le mix de produits continue de bénéficier de l'expansion de notre première activité, qui a atteint 33% de nos fermetures au cours du trimestre, contre 25% l'an dernier.

De plus, 42% de nos fermetures provenaient d'acheteurs ascendants et les 25% restants d'acheteurs adultes actifs. Au cours de l'année précédente, 48% des fermetures ont augmenté et 27% étaient actives à l'âge adulte.

Avec 33% des fermetures, nous avons atteint notre objectif de représenter environ 1/3 de notre activité pour la première fois, compte tenu de notre investissement croissant pour la première fois et du fait qu'il avait la plus forte demande avant que le ralentissement ne soit le premier les temps peuvent augmenter légèrement en pourcentage de notre activité totale à l'avenir.

Comme Ryan l'a noté, les commandes du premier trimestre ont augmenté de 16% par rapport à l'année dernière pour atteindre 7 495 maisons. Les premières commandes par groupe d'acheteurs ont augmenté de 31% pour atteindre 2 476 foyers, ont augmenté de 13% pour atteindre 3 345 foyers, et les adultes actifs ont augmenté de 5% pour atteindre 1 674 foyers. Poussés en partie par l'augmentation de 16% des commandes, nous avons terminé le trimestre avec 12 629 maisons en souffrance, soit une augmentation de 20% par rapport au premier trimestre de l'année dernière.

Compte tenu des taux de commandes élevés des derniers trimestres, nous avons clôturé le premier trimestre avec 12 088 logements en construction, soit une augmentation de 17% par rapport à l'an dernier. L'augmentation de la production est entièrement attribuable aux maisons vendues, la production à spécifications unitaires ayant diminué de 1% par rapport à 2019 et ne représentant que 26% des maisons en construction. Conformément aux commentaires de Ryan, nous avons pour le moment réduit le démarrage de nouvelles spécifications et recherchons des moyens d'interrompre efficacement et en toute sécurité la construction d'unités de spécifications déjà en production. Idéalement, cela signifierait la détention d'unités dans la phase de base, mais nous pouvons les conserver après qu'elles ont séché si nécessaire. Bien que nous ne fournissions pas de conseils sur les résultats trimestriels ou annuels attendus, je pense qu'il est utile de partager des informations sur la performance du carnet de commandes et l'état actuel de nos activités de construction.

Tout d'abord, les acheteurs souhaitaient fermer jusqu'à présent. Par rapport à la taille de notre carnet de commandes, nous constatons des annulations minimales, la plupart, comme vous vous en doutez, sont causées par des pertes d'emplois dues au coronavirus. Au cours des 3 premières semaines d'avril, 360 unités d'arriérés ont été annulées, représentant seulement 3% des foyers en souffrance. Sur la base de ces chiffres et de notre expérience jusqu'à présent, il est clair que nos acheteurs de maisons sont disposés et même disposés à assurer la sécurité de leur nouvelle maison.

Deuxièmement, nos professions veulent travailler. Nous restons en contact étroit avec nos métiers pour coordonner les activités et nous assurer que nous opérons conformément à toutes les règles de travail et aux consignes de sécurité. Parce que nous devions ajuster la cadence des décollages ainsi que le calendrier de production, une communication continue avec notre base commerciale est essentielle pour maintenir l'efficacité de la production.

Et troisièmement, nous devons gérer la chaîne d'approvisionnement de manière proactive et intelligente. Le premier défi consistait à s'adapter à d'éventuelles défaillances de matériaux et / ou de composants en provenance de Chine. Nous avons eu la chance d'avoir récemment effectué une analyse complète de cette chaîne d'approvisionnement en réponse aux problèmes tarifaires entre les États-Unis et la Chine en 2019. Plus récemment, cependant, nous avons affaire à la fermeture d'usines américaines en raison de restrictions d'État ou municipales à garder les gens à la maison. Les usines aux États-Unis ont généralement moins de stocks dans la chaîne d'approvisionnement, de sorte que les ajustements doivent être effectués très rapidement. Pour les matières premières et la mécanique, telles que la plomberie, l'électricité et le CVC, nous pouvons généralement passer à une mise à niveau ou identifier un produit similaire fabriqué par un autre fournisseur. C'est beaucoup plus difficile lorsque le retard concerne des produits, tels que des armoires, des comptoirs et des appareils électroménagers, où les couleurs et les styles sont difficiles à assortir.

Dans ces cas, nous travaillons avec nos clients pour identifier des alternatives appropriées ou simplement attendre des jours supplémentaires pour que le produit requis soit disponible. Depuis l'appel d'aujourd'hui, les retards dans l'entreprise sont relativement mineurs, mais ils peuvent perturber une communauté ou un marché spécifique et entraîner des retards dans l'achèvement des logements affectés. Sur la base de mon évaluation de nos résultats du T1, la marge brute pour le trimestre a été de 23,7%, soit une augmentation de 30 points de base par rapport à l'année dernière et une augmentation de 90 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019. non seulement dépassé l'an dernier, mais également dépassé nos prévisions pour la période. En plus des avantages de la combinaison de logements fermés, notre amélioration de la marge brute reflète une demande de logement auparavant forte et notre capacité à profiter des opportunités de prix supplémentaires, les incitations ayant diminué à 3,6% au cours du trimestre. Il s'agit d'une baisse de 40 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière et de 20 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019.

Dans l'ensemble, nous vous dirions généralement que les prix ont résisté. Contrairement au deuxième semestre de 2018, lorsqu'il y avait des problèmes liés à l'abordabilité, les problèmes d'aujourd'hui sont liés à l'incapacité de quitter votre domicile, à la perte d'emploi ou simplement à l'anxiété. Le prix ne résout pas ces problèmes. Le prix profite également des faibles niveaux de logements neufs et existants sur le marché. Cela dit, le spectre dans le pipeline de fabrication de l'industrie augmente et les annulations entraînent une accumulation des stocks dans un certain nombre de marchés à travers le pays. Nous nous concentrons sur l'obtention du meilleur rendement, ce qui nous amène souvent à résoudre les prix au-dessus du rythme, mais nous devons continuer à vendre des maisons et nous serons compétitifs sur le marché.

Nos frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux se sont élevés à 264 millions de dollars, ou 11,9% des revenus de ventes de maisons. Il s'agit d'une baisse de 110 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière, où les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux s'élevaient à 253 millions de dollars ou 13% des revenus de ventes de maisons. L'amélioration de l'effet de levier est due à la croissance des volumes au cours du trimestre. Comme l'a dit Ryan, étant donné l'érosion continue de la demande des acheteurs de maisons à travers le pays, nous reconnaissons que nous devons adapter notre organisation. La planification est déjà en cours, ce qui entraînera des départs et des licenciements, ainsi que d'autres économies globales nécessaires pour justifier notre entreprise.

Vous verrez une ligne de dépréciation sur le goodwill dans notre compte de résultat pour le premier trimestre. Compte tenu de la baisse importante des évaluations des marchés boursiers, nous avons déterminé qu'un test de dépréciation de l'écart d'acquisition lié à notre acquisition d'ICG en janvier 2020 était approprié. Ce test a entraîné une dépréciation totale de 20 millions de dollars. Cette dépréciation n'est pas due à des facteurs spécifiques aux activités d'ICG, mais reflète plutôt les fortes baisses de capitalisation boursière des sociétés de construction cotées sur la période. Maintenant que nous travaillons avec ICG depuis la fermeture, nous sommes encore plus enthousiasmés par les opportunités que nous voyons pour une telle production hors site. De toute évidence, les directives comptables ne tiennent pas compte de notre enthousiasme, mais évaluent simplement la recouvrabilité du goodwill sur la base de données de marché objectivement vérifiables.

Et comme nous le savons tous, les marchés boursiers ont été sous pression ces dernières semaines. En ce qui concerne nos services financiers, la société a généré un bénéfice avant impôts de 20 millions de dollars, en hausse de 58% par rapport au bénéfice avant impôts de 12 millions de dollars de l'an dernier. Le bénéfice avant impôts plus élevé de cette année reflète un environnement de marge amélioré, des volumes de prêts plus élevés compatibles avec la croissance de nos activités de construction résidentielle et un taux d'engagement plus élevé.

Taux d'intérêt hypothécaires – le taux d'intérêt hypothécaire est passé de 87% l'an dernier à 87% au cours du trimestre. Je voudrais noter que, compte tenu des distorsions du marché hypothécaire national causées par COVID-19, nous avons dû réduire la valeur de nos droits hypothécaires au cours du trimestre. Le bénéfice avant impôts déclaré des services financiers pour le premier trimestre inclut cet ajustement.

En plus de mes commentaires sur notre compte de résultat, nos impôts sur le résultat du premier trimestre étaient de 60 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 22,8% par rapport à 50 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 23% l'an dernier. Notre taux d'imposition effectif pour le trimestre a été inférieur à celui de l'an dernier et nos perspectives récentes alors que nous avons affiché des avantages de rémunération en actions.

En résumé, pour le premier trimestre, notre résultat net a été de 204 millions de dollars ou 0,74 $ par action, une augmentation par rapport au résultat net de l'an dernier de 167 millions de dollars ou 0,59 $ par action.

Maintenant sur une discussion de notre bilan, des flux de trésorerie et de l'utilisation du capital. Nous avons clôturé le trimestre avec 1,9 milliard de dollars en espèces, en hausse par rapport à 1,3 milliard de dollars à la fin de 2019. Notre augmentation de la trésorerie reflète principalement notre décision de retirer 700 millions de dollars de notre facilité de crédit renouvelable en mars. Compte tenu de la baisse spectaculaire de la conjoncture économique mondiale et de l'incertitude quant aux tendances futures de la demande, nous avons abordé notre installation avec beaucoup de prudence. Les frais d'intérêts nets supplémentaires liés à ces prêts, qui se refléteront dans les frais d'intérêt, s'élèvent à environ 1 million de dollars par mois. Il s'agit donc d'une assurance bon marché que nous poursuivons au cours des prochains mois. Au premier trimestre, nous avons investi 619 millions de dollars dans l'acquisition et l'aménagement de terrains. Sur une base séquentielle, il s'agit d'une baisse de 152 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre, et nous travaillons rapidement pour adapter les dépenses foncières à l'environnement commercial actuel.

Les dépenses au titre des achats de terrains au cours du trimestre ne se sont élevées qu'à 219 millions de dollars, notre investissement trimestriel le plus bas depuis 2014, et devraient encore baisser alors que nous nous efforçons de reporter les futurs achats de terrains. Au premier trimestre, nous avons racheté 2,8 millions d’actions ordinaires pour 96 millions de dollars, soit un prix moyen de 33,86 dollars par action. Les conditions d'exploitation s'étant détériorées en mars, nous avons opté pour l'arrêt de nos opérations de rachat. À ce stade, nous avons suspendu les rachats d'actions conformément à notre objectif de réaliser des économies de capital. En conclusion, nous sommes entrés dans cette période d'incertitude économique en position de force. Nos activités de construction résidentielle se sont révélées efficaces et hautement rentables, et nous maintenons une liquidité suffisante. Nous opérons dans une période de pertes d'emplois et de contraction économique sans précédent, mais je suis convaincu que nous pourrons faire face aux turbulences et réussir à quitter l'autre camp.

Permettez-moi de rappeler à Ryan pour quelques commentaires finaux. Ryan?

————————————————– ——————————

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (5)

————————————————– ——————————

Bob a souligné que nous sommes confrontés à cette crise économique à partir d'une position forte. Nous nous sommes placés dans cette position en dirigeant une entreprise de construction résidentielle très rentable et rentable depuis plusieurs années. Le solide résultat d'exploitation que nous avons atteint au cours du premier trimestre est conforme aux stratégies et tactiques contre lesquelles nous avons constamment travaillé. Au moment où nous relevons les défis de COVID-19, nous nous sommes adaptés à de nombreux changements. Ce qui n'aura pas changé, cependant, c'est l'approche stratégique et disciplinée que nous adoptons pour gérer notre entreprise, qui a produit d'énormes résultats financiers par le passé. Notre travail pour maintenir une culture exceptionnelle et une équipe engagée ne change pas. Notre capacité à approuver et à développer d'excellentes communautés conçues pour répondre aux besoins des clients et fournir des rendements élevés ne change pas. Notre objectif de fournir des maisons de qualité supérieure et un excellent service client est inchangé. Ainsi, même si beaucoup de choses vont changer, les principes fondamentaux qui ont fait le succès de PulteGroup restent fermement en place.

Enfin, avant d'ouvrir l'appel aux questions ouvertes, je voudrais remercier nos employés et nos fournisseurs, qui ont été absolument formidables au cours des dernières semaines. Dans une période de risques et de peurs accrus, où et quand applicable, vous avez été sur place et opérez dans nos communautés.

Si nécessaire, vous êtes rapidement adapté au travail à domicile et servez nos clients à distance socialement acceptable. Et à travers tout cela, vous avez maintenu une attitude joyeuse et un esprit de pouvoir. C'était impressionnant à voir. Permettez-moi de retourner l'appel à Jim.

————————————————– ——————————

James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise (6)

————————————————– ——————————

Super bon. Merci, Ryan. Nous sommes maintenant prêts à ouvrir l'appel à questions afin que nous puissions obtenir autant de questions que possible pendant le temps restant de cet appel. (Manuel d'utilisation).

Je vais demander à Joanne d'expliquer le processus et d'ouvrir la ligne pour les questions.

================================================== ==============================

Questions et réponses

————————————————– ——————————

Opérateur (1)

————————————————– ——————————

(Mode d'emploi) Votre première question vient de la ligne Alan Ratner de Zelman Associates.

————————————————– ——————————

Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (2)

————————————————– ——————————

J'espère que tout le monde se porte bien au sein de l'organisation et de vos familles. Mijn eerste vraag, als ik kon, en misschien is dit gericht aan Deb, maar ik zou graag een beetje willen horen en ingaan op wat er vandaag op de hypotheekmarkten gebeurt? Ik weet dat de krantenkoppen nogal snel en furieus zijn geweest over de verkrapping in termen van kredietoverlays die zijn ingesteld door een aantal investeerders en geldschieters, en ik weet dat er ook veel verstoring is aan de servicekant. En ik ben gewoon benieuwd wat je de afgelopen weken hebt gezien in termen van je vermogen om leningen aan te gaan, leningen te verkopen, servicerechten te verkopen en nog een stap verder te gaan, waar zijn de huidige normen die je tegenwoordig hebt ' van oorsprong voor uw kopers?

————————————————– ——————————

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO en directeur (3)

————————————————– ——————————

Alan, bedankt voor de vraag. Er is zeker veel. Het gaat goed met ons. En ik hoop dat iedereen bij Zelman ook gezond is. Misschien, laat ik beginnen met enkele echt brede overzichtsopmerkingen, en dan zal ik het overdragen aan Deb. Ons Pulte Financial Services-team was absoluut uitstekend. We hebben een zeer goede liquiditeit. De activiteiten van de hypotheekmaatschappij zijn echt doorgegaan met minimale onderbreking. Er zijn zeker enkele uitdagingen. Maar ik geloof echt dat Deb en haar team effectief hebben geholpen om daar doorheen te navigeren. Dus daarmee zal ik het aan Deb geven, en zij kan wat extra commentaar geven.

————————————————– ——————————

Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO van Pulte Financial Services (4)

————————————————– ——————————

Sans aucun doute. Bedankt, Ryan, en goedemorgen Alan. Ja, zo zeker verstoringen. We hebben veel krantenkoppen gezien. Ik denk dat een van de dingen die belangrijk is om op te merken, is dat niet alle verstoringen van toepassing zijn op alle bedrijfsmodellen van kredietverstrekkers. En dus voor Pulte, de meerderheid – voor het merendeel van onze leningprogramma's die Pulte Mortgage aanbiedt, werken we samen met dezelfde investeerders, werken we samen met dezelfde kopers van service waarmee we al jaren zaken doen .

Voor Pulte Mortgage willen we extra investeerders toevoegen voor onze overheidsleningen, waar het milieu restrictiever is geworden dan de conventionele markt. En onze strategie blijft hetzelfde, namelijk het verkopen van onze leningen op de secundaire markt en het verkopen van onze dienstverlening. Op de jumbo-markt lees je de krantenkoppen dat het misschien bevroren is. En hoewel ik denk dat er veel minder deelnemers zijn, werken we samen met verschillende banken en verschillende kredietverenigingen die nog steeds onze jumbo-leningen kopen en ons die liquiditeit verschaffen. En dus stop ik daar om te zien of je verder wilt gaan.

————————————————– ——————————

Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (5)

————————————————– ——————————

Oui Non. Dat is erg nuttig. Ik heb daar 1 of 2 follow-ups van, als ik kon. Ik denk dat het aan de kant van de overheid lijkt alsof we daar enkele FICO- en DTI-overlays hebben zien verschijnen. Ik weet dat sommige geldschieters tot 700 zijn gestegen en daar niet onder gaan. Anderen zijn een beetje meer in het bereik van 660, 680. Dus ik denk dat de vraag is wanneer je naar je boek van zaken kijkt en naar je achterstand kijkt, het lijkt alsof annuleringen heel bescheiden zijn geweest. Kunt u nog steeds een FHA, VA-lening krijgen tegen een, noem het, 640, 660 FICO? And what percentage of your business actually falls into that criteria right now?

——————————————————————————–

Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO of Pulte Financial Services (6)

——————————————————————————–

Oui So we still have credit available, certainly at the 640, 660 range. Some investors are requiring loan level price adjustments for those credit scores. But for the most part, there's decent liquidity at that level, Alan. Much like our product mix has been for many years, FHA and VA together are about 20% of our book of business.

——————————————————————————–

Operator (7)

——————————————————————————–

Your next question comes from the line of Jack Micenko from SIG.

——————————————————————————–

John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (8)

——————————————————————————–

Hope everybody is well on your end. I think part of this overlining here is you're coming into this with a really, really strong backlog. And so I guess first question I have is, Ryan, what's — what are the regional heads doing to preserve that backlog? Any kind of strategies there? And then Deb, what's the mortgage company doing proactively to kind of peel through that backlog? Is it a second set of eyes on the underwriting? Is it a closer touch on the employment status? Just kind of curious how you guys are managing. Because there is a lot of forward revenue there and preserving that, I would imagine, is priority #1.

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (9)

——————————————————————————–

Yes, Jack, it's Ryan. And we do really — we really do believe that the size of our backlog is a real benefit for us as we move through this crisis. The good news is that the majority of that backlog made a buying decision prior to the effects and the impacts of COVID-19. And as Bob highlighted in detail, we've largely seen most of those buyers anxious and ready to move to the closing table. We've certainly done a lot of things in working with our Pulte financial services partners, inclusive of doing drive-by closings, where we've been able to sign the majority of the documents virtually, and there's only a handful of things that need a wet signature, and we've been able to do that without human interaction and contact, which has been great.

In terms of tactics that our operators are taking to preserve that backlog, we're really working with our buyers in a collaborative way to understand their specific needs. In the cases of job loss and things like that, in some cases, we've had to take a cancellation, and that's reflected in the numbers that Bob shared with you.

Certainly, we've got great partnership with our mortgage company on a number of fronts, and not only does that help minimize risk, they provide just outstanding products and service. Our mortgage team has been able to give us insight into concentrations of customers that might fall into a particular industry but we are very careful not to violate any of the banking regulations that would prohibit the mortgage company from sharing specific buyer data. So those are a few of the things that we've been doing to manage the backlog.

——————————————————————————–

John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (10)

——————————————————————————–

Okay. And then one for Bob. Looking at cash, stock buyback, slowing down the land spend, monetizing backlog, cash position probably balloons pretty significantly into year-end, assuming — it's a big assumption, but I guess assuming a somewhat of a U recovery. How do you think about the cash 12 months out? I mean Ryan's comment sounded like, prepare for the worst, hope for the best, but you still look at the cash numbers, $2.5 billion, $3 billion-ish kind of numbers, no debt coming due till 2021. If we get to the other side of this, is this going to be buyback? Is It want to be reaccelerate the land spend because the demand is there, and you've got to catch up? How do you think about this large likely cash position at the end of this year?

——————————————————————————–

Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (11)

——————————————————————————–

Yes, Jack, thanks for the question. And hopefully, we are wrestling with that particular question. I think our view on this is we wanted to get as liquid as we could. We drew on our revolver, just from a precautionary standpoint. So I think the first use of any cash would be — as we get more comfortable with this, we would seek to pay that down. You mentioned that we've got a maturity in March of next year. It's not that far away. That would be a pretty high priority for our cash. Depending on market conditions, would we refinance it? I don't know, it will depend. But other than that, I think the process we'll go through is no different than what we've been doing for the last 5-plus years, which is evaluating the opportunity to generate return from that cash. So if we think there's an opportunity in the land market obviously that would be a place where we place primary importance on investing.

If we have excess capacity beyond that, we're always thinking about repurchase activity. We've obviously stopped that. As time goes by, we will revisit whether that's appropriate. And we obviously pay a dividend. We'll be in the course of normal discussion with our Board visiting what we do with that over time. So I think the answer is, it isn't really any different. But I would tell you, obviously, the first thing we would think about is the revolver and paying that down.

——————————————————————————–

Operator (12)

——————————————————————————–

Your next question comes from the line of Michael Rehaut from JPMorgan.

——————————————————————————–

Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division – Senior Analyst (13)

——————————————————————————–

I hope everyone in the Pulte family, extended family are safe and healthy in this time. First question I had was — if I could try and get a little more clarity. Obviously, appreciate with regard to order trends in the last 6 weeks or so and obviously, the — appreciate all the detail that you've given. I think what a lot of people are thinking about is trying to parse out in terms of the orders and the fall off in orders, where — which markets and which segments maybe you've seen at the worst? You mentioned about a 50% decline in sales pace versus the first quarter in April. And so I was curious if there's any additional granularity you might have for us in terms of by market, which markets maybe you saw a greater drop-off in across your 3 major consumer segments where you saw it a little worse or better?

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (14)

——————————————————————————–

Yes, Mike, what I would tell you is that April started very slow as the majority of the country went into shelter-in-place type orders. Some markets, very aggressive, late end of March, early part of April. And then eventually, you saw the entire country go into that mode. As our sales processes evolve and caught up to that, we went to a by appointment only for the protection of not only our sales team, but also the customers. And then we quickly adapted to a lot of virtual selling practices with virtual tours, heavy use of Microsoft Teams to engage with customers, where we could share documents and the various choices that a buyer would have. And what we saw as we moved through April, each week, we were doing more virtual appointments our team got more comfortable with it.

I think buyers got more comfortable with it. And so we were encouraged by that. We had — as I shared with you, we had over 900 sales in April to date, which in this environment, where largely the entire country is still at home, to be able to sell that many homes virtually, I think, is a fairly decent result. We are starting to see some pretty positive trends in our traffic data. Just starting this week as we think more of the — I think as more of the country is talking about reopening, we've seen certain states already take action to reopen, and I think some of the understanding and the fears around COVID-19 are starting to subside. We're seeing some positive traffic trends, which I think bodes well. In terms of consumer groups and segments, the one that I would tell you was probably down the most early is the Del Webb consumer, which I'm sure, as you can appreciate, is understandable.

Number one, that's an age demographic that is most susceptible and at the highest risk to the virus. And so that's a buyer group that I think was early on the most cautious and probably continues to be. They're also a buyer group that's heavily influenced by volatility in the equity markets, which we know there was plenty of that in the back half of March. As that stabilized and as the virus starts to come under control, we started to see that buyer group rebound. It's a buyer group that's got great liquidity. They've got strong wealth. They're not as dependent on the job market. And so we're actually starting to see some nice trends from that group. What I'd tell you, though, Mike, is every buyer group is susceptible to the impacts of this virus. I don't think there's any one group that is going to be untouched. They may go through different phases as the impacts to the economy move through the entire system.

——————————————————————————–

Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division – Senior Analyst (15)

——————————————————————————–

Thanks, Ryan. I appreciate that answer. I guess for the second question, maybe if I could sneak in slightly a 2 parter. Number one, you mentioned the virtual orders coming in. Of that 960, I was curious how — roughly what percent was able to be counted as an order without the customer even physically walking into the home. And conversely, you had mentioned in a prior question around the 360 cans in the first 3 weeks of April, I think, primarily driven by job loss. I just want to try to get a sense, again, going back to the, I guess, if you want to call, backlog scrubbing, if you feel like that 360 represents fully the initial job losses that we've seen across the country? Or if potentially, there might be an additional portion of the backlog susceptible to the recent unemployment trends?

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (16)

——————————————————————————–

Oui Mike, in terms of how many of the April sales we were able to do everything virtually. I don't have that number at my fingertips. I would tell you, it was the lion's share of the process was done virtually. There are some buyers that maybe they wanted to do at least 1 on-site visit. It wasn't required, however. And we were set up operationally that the entire process could be handled virtually. So we feel really good about that.

In terms of the cancellations, there are some number of cancellations that we take in a given month just as a normal order — normal course of business. And that's reflected in what is our kind of normal cancellation rate. For those that we've seen in April, I would tell you, probably the majority were COVID related in some way, shape or form. Most of those kind of relating to job loss or family health reasons. As we move, kind of, through this, yes, I think there's certainly continued risk depending on how deep and how prolonged the downturn is and then what the recovery looks like. So the job loss or the unemployment claims today were a little better than they were last week. But over $4 million, it's still a pretty big number. And we'll ultimately just need to see how that plays out over the coming weeks and months.

——————————————————————————–

Operator (17)

——————————————————————————–

Your next question comes from the line of Stephen Kim from Evercore ISI.

——————————————————————————–

Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (18)

——————————————————————————–

It sounds like you are doing as great a job as one could expect in this environment. There were some very interesting things that you mentioned with respect to how things have been evolving very recently so far in April. And I just wanted to knit a couple of things together that you said and just sort of get your overarching view as to how the demand picture looks. I think you indicated that when you gave your numbers for cancellations and the sales you were doing. Obviously, it seemed like it picked up relative to the final week of March in terms of the gross orders. And now on top of that, your cancellation rate, if I were to extrapolate that out to a full quarter looks like you're talking about a backlog can rate of maybe 12% or something like that for a full quarter's worth, which is like less than half of what you saw during the global financial crisis.

You said price isn't really the issue and people are wanting to move in. And so with all of that said, I'm curious as to how you think this buyer pullback compares to other demand pullbacks that we've seen? Usually, for instance, when you see a demand pullback, there is kind of an immediate price response. There's sort of a demand for that. And it doesn't seem like that's happening today, and you've seen a pickup in traffic even before the states have opened up. So it feels to me almost as if there is like a fire that's gone dormant because it had a blanket thrown over, and then the blanket gets removed, there may be a spike in demand, and I'm wondering if you would be ready to capture that.

And if you think that that's even something that's worth preparing for or if it's more important to sort of be defensive in the case that things get worse and linger? So my question is a little bit of complicated. I apologize, but how are you seeing the demand potential to spike in the next, let's say, month or 2, as things actually do open up? And what are some of the things that you're doing to position yourself to capture that if, in fact, that happens?

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (19)

——————————————————————————–

Yes, Stephen, it's a great question. And I would tell you, we don't have a better crystal ball than anybody else does in terms of what the recovery ultimately looks like. Is it U, is it V, is it an L, is it a square root recovery. There's a ton of theories out there. We're looking and studying all of them. I think you made a couple of interesting points that I would tend to agree with. Buyer desire to own a home seems to be holding pretty strong and pretty steady and strong. The ultimate question, I think, is going to be when does the economy start to reopen and how deep and prolonged are the job losses. We know that jobs are a critical component of a homebuyer being able to make the decision to move and do something different.

If the job losses can be minimized, and the folks that have been furloughed are able to be called back, I think that bodes well for housing. Different than, I think, other housing downturns, typically, there has been a buildup of supply, which we don't have right now. There's not a buildup on the resale side. There's not a buildup on the new side. And so I would tell you that's largely why we've seen price continue to hold.

Bob's prepared remarks, I think, hit the nail right on the head, which is, this is something that is being driven by partly fear, partly folks being at home and not being able to leave their homes, and price doesn't necessarily solve that and so I think what you've seen from the industry for the most part is, there hasn't been a lot of discounting other than in a few places where we've seen some co-broke type incentives to move inventory that was finished. We haven't seen in the market broad-based price reductions on base pricing, which I think is generally a positive. In terms of being opportunistic, Steven, I think our model of having a very large backlog that is over 12,000 at this point, that puts us in a very good position, assuming the cancellation rates remain where they're at. And for clarity, we're running at a level that we're 3% for the month of April. I think that translates into something a little less than the number that you quoted, but we'll see, kind of, what that cancellation rate ultimately trends to for full quarter.

——————————————————————————–

Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (20)

——————————————————————————–

Yes, Stephen, just to maybe further clarify the cans. I think what you're going to see is based on the sales level that we're seeing today gross and the cans against that 12,000 unit backlog, you will likely see an elevated cancellation rate in Q2 because you're going to have a reduced sales environment. We've highlighted that sales are down. Cans, while they are not huge against the total backlog are going to be big against that relative number. So just — I heard you say that we might have a lower can rate in Q2 or net can rate, if that will not be the case.

——————————————————————————–

Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (21)

——————————————————————————–

Oui I was referring to a backlog can rate just so — to clear because I think that's…

——————————————————————————–

Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (22)

——————————————————————————–

Oui Ik snap het.

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (23)

——————————————————————————–

Oui

——————————————————————————–

Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (24)

——————————————————————————–

Okay. So yes, so that's great. I appreciate that. Sort of a — to sort of kind of follow-up on that. I feel like it would be interesting to hear, particularly that you're — given you're headquartered in Georgia, how you're planning on handling a reopening policy, which probably won't be unified across the country. And so I'm curious as to how — whether Pulte would be adopting kind of a across-the-country kind of a policy? Or will it be determined locally? And I'm also curious if you could talk about this pricing issue. How you are — help price release and then initially, you're not seeing a lot of discounting. I'm curious is that whether you're actually seeing any desire on the part of the people who are buying to actually — in fact, maybe upgrade, maybe. Are you seeing any increased demand for an extra bedroom, let's say, or maybe the home office? And then lastly, are you seeing — what — can you give us a sense for what percent of your buyers need to sell a home first? And how that's factoring into the demand picture today?

——————————————————————————–

Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (25)

——————————————————————————–

Yes, Stephen, let me…

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (26)

——————————————————————————–

There's a lot there. Let me see if I can organize kind of my response.

——————————————————————————–

Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (27)

——————————————————————————–

It was the reopening the demand for extra maybe upgrades, and then what percent need to sell a home first.

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (28)

——————————————————————————–

Oui So in terms of reopening, we are taking a coordinated effort from our corporate office and working with our regional heads and our division presidents in terms of how we reopen, but it will be a customized approach by state and by market, even by sales center or by active community in some cases. So in most of the places, where…

——————————————————————————–

Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (29)

——————————————————————————–

Well, let me back up, we will not open anywhere until we're permitted by state and/or local regulation.

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (30)

——————————————————————————–

That being said, we will open on the time frame that we believe is appropriate for us once permitted by local regulation. So in Georgia, to your point, starting this weekend, a lot of the Georgia economy is starting to reopen. We will be taking a phased approach in how we reopen our corporate office as well as how we open our sales centers in Georgia.

In terms of upgrading, Stephen, I think what you'll likely see is a lot of folks that have been maybe living in more confined spaces, whether it be apartments, condos. My guess is you're going to see an elevated desire for maybe Suburbia and having a little bit more space. I think most of our homes do come with the ability to have flex space and do things like home offices. And I'd absolutely see that being high on the list of things that buyers would want.

And finally, as it relates to homes to sell, I don't know that that's necessarily changed from what the historical trends were. And talking with a number of resale agents that I know here locally as well as across the country, there's actually kind of a tough supply of good inventory on the resale market. And so the feedback that I'm getting is if the home is priced properly and in good condition, they're actually selling and selling fairly quickly.

——————————————————————————–

Operator (31)

——————————————————————————–

Our next question comes from the line of John Lovallo from Bank of America.

——————————————————————————–

John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division – VP (32)

——————————————————————————–

I hope everyone is well. First question, Pulte and many of your competitors have talked about delaying land purchases, which clearly makes sense. I'm wondering, though, are you anticipating any stress at the land developer level? Are developers still able to access capital at this point? Any thoughts around that would be helpful.

——————————————————————————–

Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (33)

——————————————————————————–

Oui It's a fair question. For the most part, we are self-developing, John. And so we are putting raw parcels under contract. For the larger developers, we have not gotten any indication that they've got capital constraints. I think they, like us, are looking at the phasing of development. So phases might be a little bit shorter, might be delaying the next phase until we can work through the existing ones. So we haven't heard of a lot of noise in the market from folks that we have development relationships with. Everybody is focused on cash, as you can well imagine, but I think it's pretty coordinated at this point.

——————————————————————————–

John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division – VP (34)

——————————————————————————–

Okay. That's helpful. And then the labor challenges that some folks are seeing, mostly the smaller builders and some of the social distancing that's going on job sites. I mean do you get the sense that this could increase the demand or the interest for off-site building? And with your ICG acquisition, have you guys seen increased inquiries into the business since COVID has hit?

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (35)

——————————————————————————–

Yes, John, we're excited about ICG, as Bob mentioned. We've now been operating with ICG for just over 3 months. We're more excited today than we were at the time of acquisition as we've started to incorporate ICG products and materials into our Jacksonville operation. It's really gone well. Just like we talked last quarter, we really see the implementation and integration of offsite as being a long-term strategic move for the company to address what we really believe are fundamental shortages in labor over time for the industry. My guess is that as social distancing practices will likely continue well into the future — I don't think this is a 30 or 60-day time frame, we're going to be working on social distancing, I think, for a long time to come. Even better opportunity to take advantage of the labor efficiencies that are created by using off-site. So suffice it to say, we were excited then. We're more excited now, and we're looking forward to continuing to see that expansion through our operation over the coming years.

——————————————————————————–

Operator (36)

——————————————————————————–

Our next question comes from the line of Truman Patterson from Wells Fargo.

——————————————————————————–

Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (37)

——————————————————————————–

I'm glad to hear you all are safe. So first question, you all have a proprietary pricing tool that's really helped you achieve elevated gross margins. I'm just hoping you could shed some light on the existing markets pricing. As I would imagine, there's a lack of inventory that you mentioned. There's also a lack of foreclosures with forbearance, which I think is going to help support the existing market pricing. But have you seen any local market pricing that started to crack or roll over? Or are there any local metros that you're really watching near term?

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (38)

——————————————————————————–

Yes, Truman, it's Ryan. I think we addressed in some of the prepared remarks. We've actually seen price hold pretty steady. The only pricing actions that we've really seen, there's a few spotter where certain builders have had an elevated level of spec inventory and in an effort to move those they put some financing incentives in place or some elevated co broke incentives, which I think, ultimately, at the end of the day, is more of an advertising mechanism as opposed to a price mechanism. So underlying values in this environment, I think have held steady. We haven't seen broad-based discounting on to-be-built orders. I haven't necessarily even seen broad-based discounting on the resale side either. So knock on wood, we'd hope that that can hold. For the time being, the results have the positive.

——————————————————————————–

Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (39)

——————————————————————————–

Okay. Okay. Got you. So specifically, no real local metros that have really started to crack or anything along those lines?

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (40)

——————————————————————————–

Correct.

——————————————————————————–

Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (41)

——————————————————————————–

Okay. Okay. And then just hoping to get a bit of an overview on the broader land environment. But really, what I'm hoping to understand is whether you all are restructuring any of your optioned land deals and what those are starting to look like in those conversations. And then also if you could look forward maybe 1 to 2 quarters, what portion or magnitude of the option deals are possibly at risk of being written off?

——————————————————————————–

Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (42)

——————————————————————————–

Oui It's interesting. There isn't any particular form or fashion. Just like the way we've built the land book, it is negotiation with individual sellers. And as we mentioned on the call, to this point, everybody understands we had very limited impact. We had highlighted $4 million in write-offs pretax. And we've got a normal run rate of 2. If you think about it every quarter, we usually have a couple of million dollars. So it was slightly elevated, but not materially. So I think what that tells you is that the dialogue we're having with our sellers is constructive. In some cases, we've deferred 30 days. In some cases, we've deferred 60 days. In some cases, 90. And I think we'll continue to evaluate as we go forward.

I don't know that there's any particular bucket of the contracts that we have in place today that are any more or less at risk than anything else, quite honestly. The decision to move forward is going to be based on how we see the market and whether we get the return we are seeking from the investment we're making, and we'll make those decisions candidly community by community. So we are working with all of the sellers. And I talked about development spend. We're suggesting to folks, hey, don't put more money into it because we may need to wait a little while, and they understand that. So on balance, you never know where this is going to go because demand will dictate how we operate.

——————————————————————————–

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (43)

——————————————————————————–

Yes, Truman. The only thing I'd add to that is, when we negotiate land transactions, we underwrite to return. As I think you well know the 2 big variables in that are pace and price. And we've talked to price in your first question, which is largely held pretty consistent. Pace is the unknown. And until we kind of come out of this recovery and we start to see how things recover, that's what might ultimately kind of dictate what happens to underlying land values. But we do believe based on the optionality that we've really worked to put into our land book over the last several years. We're as well positioned as the company has ever been to create some real optionality in how our land book comes on to our balance sheet or how we ultimately purchase things over the coming months.

——————————————————————————–

Operator (44)

——————————————————————————–

There are no further questions at this time. I will turn the call back over to Jim Zeumer. Please go ahead, sir.

——————————————————————————–

James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP of IR & Corporate Communications (45)

]——————————————————————————–

Okay. Well, thank you, Joanne. I apologize. There were a few more questions. We just didn't — we've run out of time on this call. We'll certainly be available over the course of the day if you do have any other questions. We did run a little bit long. We wanted to pry as many comments as we could in our prepared script and hopefully answers many questions as we could that way. Thank you for your time, stay well, and we look forward to speaking to you on the next call.

——————————————————————————–

Operator (46)

——————————————————————————–

Ladies and gentlemen, this concludes today's conference call. Thank you for participating. You may now disconnect.

Comment promouvoir des produits Amazon sur votre site ? Une fois que vous avez trouvé produits à donner à votre audience, il vous reste à mettre en sur votre site. C’est une étape essentielle pour maximiser vos ventes en affiliation et propulseur vos revenues. Amazon filet de nombreuses manières de mettre en ses produits sur votre blog ainsi qu’à votre blog ou votre site cependant vous allez voir que plusieurs sont clairement à ne surtout pas faire ! Pour chaque possibilité, le résultat existera du code HTML que vous aurait plus qu’à copier dans vos articles pour les afficher.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *