JINA MOORE – Éclosion de coronavirus hors de contrôle aux États-Unis. – astuces Copytrading

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Re: COVID-19 au Kenya

Votre Excellence,

COVID-19 est ici. Des erreurs fatales ont été commises. Des Italiens ont réussi à se rendre dans l'ouest du Kenya alors que l'Italie était déjà l'épicentre mondial de la pandémie. L'un d'eux a été infecté. Ce n'est pas acceptable.

Dimanche dernier, le gouvernement a suspendu les vols internationaux et imposé une quarantaine obligatoire. Les passagers n'ont trouvé aucun plan de quarantaine. Ils ont été retenus pendant des heures puis autorisés à rentrer chez eux et à se présenter le lendemain. Le lendemain, ils ont été emmenés d'un endroit à l'autre pendant des heures. Cependant, le gouvernement avait assuré qu'un plan d'urgence existait pour chaque scénario. Ce n'est pas vrai. C'était les relations publiques habituelles et ensuite le bordel. Malheureusement, nous y sommes habitués.

La semaine dernière, lors de votre deuxième tentative de pandémie, vous n'avez lancé qu'un service Internet. Ce fut une grave erreur de jugement de votre part et un opportunisme peu recommandable de la part de Google. Les gens sont préoccupés par la nourriture et appelez-vous la nation à lancer des ballons? De nombreux Kenyans vous ont accusé d'être prisonnier de votre éducation privilégiée. Pourtant, vous continuez à renforcer cette perception. Ce fut un autre des nombreux qu'ils ont fait pour manger des moments de tarte. C'est un de trop. Apprenez-en.

Je ne sais pas ce que vos analystes et conseillers vous disent, mais voici le point faible dont je pense que vous avez besoin.

Si la pandémie se poursuit au niveau européen, nous serons des canards.

Les données que nous observons montrent que la disponibilité des lits de soins intensifs (c'est-à-dire les soins intensifs) est le facteur de survie le plus important. L'Allemagne a 1,5 fois plus d'infections que la France, 30 000 et 20 000 respectivement, comme j'écris, mais la France a sept fois (860) les décès en Allemagne (130). Mais il est également vrai que l'Allemagne compte 29 lits de soins intensifs pour 100 000 habitants, trois fois la France avec 11,6 lits pour 100 000 habitants, soit un ratio de 40/100. Cela signifie que l'Allemagne sauvera la plupart d'entre eux, car 100 personnes ont besoin de lits de soins intensifs en même temps, mais la France pourrait perdre les 60 lits que les lits de soins intensifs ne reçoivent pas. Dans chaque pays, les décès ont fortement augmenté une fois la capacité de soins intensifs épuisée. Le Royaume-Uni a retardé sa réponse aux urgences. Avec seulement 6 650 cas confirmés, un cinquième de l'Allemagne, ils ont déjà deux fois et demie autant de décès. Mais le Royaume-Uni ne dispose que de 6,6 lits de soins intensifs pour 100 000 habitants, soit moins du quart de la capacité de l'Allemagne.

Je comprends que nous avons une capacité nationale totale de soins intensifs de 200 lits. Cela équivaut à 0,4 lit pour 100 000 personnes, soit un lit pour 250 000 personnes. Le taux de maladies graves dans le monde est de 4%. Pour épuiser nos 200 lits de soins intensifs à ce rythme, seulement 5 000 infections sont nécessaires. Mais beaucoup de ces lits sont déjà occupés; par conséquent, la capacité réelle disponible est beaucoup plus petite. Nous ne pouvons pas nous permettre 1000 infections, encore moins 5000.

Permettez-moi de me tourner vers l'économie. Alors que les Kenyans regardent d'autres gouvernements, principalement européens, introduire des mesures d'atténuation économique et de protection sociale, ils se demandent quand leur gouvernement viendra à la rescousse.

Nous ne pouvions pas être mieux préparés.

Vous vous souviendrez sans aucun doute qu'en tant que ministre des Finances, vous avez déployé un ensemble de mesures de relance économique (ESP) pour soutenir la reprise après la crise financière mondiale de 2007 et les chocs violents qui ont suivi les élections de 2007/8. Vous vous souviendrez peut-être aussi que le déficit budgétaire de l'époque était inférieur à 4% du PIB, laissant une large marge d'emprunt et de dépense sans compromettre la stabilité macroéconomique. Vous connaissez probablement aussi une règle de prudence fiscale, une & quot; ligne rouge & quot; du déficit si vous voulez, de 5 à 6% du PIB qui ne devrait pas être dépassé trop longtemps. Vous savez sans aucun doute que votre gouvernement a un déficit de 7 à 8% du PIB depuis six ans.

Cela signifie donc que nous n'avons pas l'espace fiscal pour un incitatif fiscal à emprunter et à dépenser. Cette année, votre gouvernement a révisé à la hausse ses prêts intérieurs de plus de Sh200b, d'un objectif de Sh300b au début de l'exercice au dernier chiffre de Sh514b. C'est devenu infiniment plus difficile. Les revenus fiscaux qui ont diminué pendant votre mandat entreront bientôt en chute libre. En tout cas, le déficit va augmenter.

Il y a dix jours, je croyais que les stimuli économiques fiscaux ou monétaires – ce que nous appelons les outils de gestion de la demande dans l'économie – ne sont pas la bonne réponse, et j'ai plutôt plaidé pour un "fonds vital" pour protéger l'emploi. Plusieurs pays, dont le Royaume-Uni, le Danemark et les Pays-Bas, ont déjà suivi cette approche.

Qu'est-ce que j'entends par «fonds de vie»? Permettez-moi d'utiliser les exemples les plus simples: un salon de coiffure ou un salon de coiffure. Le soin des cheveux est l'opposé de la distance sociale – et il peut certainement attendre. Mais des milliers de personnes en dépendent pour leur pain quotidien (l'ugali et le githeri lui ressemblent davantage). La plupart vivent au jour le jour. Comment survivent-ils?

Le fonds bouée de sauvetage est avant tout un filet de sécurité pour les travailleurs comme celui-ci, dont les secteurs sont les plus touchés. C'est la responsabilité du gouvernement, tout comme il fournit des secours aux victimes de la sécheresse et des catastrophes naturelles. Ces personnes, en particulier celles du secteur informel urbain, n'ont nulle part vers qui se tourner.

Deuxièmement, le fonds d'assurance-vie vise à garder les entreprises, en particulier celles qui offrent des biens et services essentiels, plutôt que de fermer en raison de faibles ventes. Nous voulons éviter les pénuries qui peuvent encourager la thésaurisation, augmenter le stress social et faire monter les prix. Troisièmement, plus nous maintenons d'entreprises en vie, plus la reprise sera rapide.

Pour les habitants des quartiers informels animés de Nairobi et d'ailleurs, qui ne savent pas d'où vient leur prochain repas, la langue de la distance sociale et du travail en ligne apparaît comme une plaisanterie cruelle. Nous avons déjà un baril de poudre volatile avec de grandes inégalités et l'exclusion sociale, et comme je l'ai mentionné, vous avez personnellement une réputation d'insensibilité élitiste. Lorsque les gens ont faim, les soldats que vous aimez ne vous aideront pas. Ne tentons pas le destin.

J'ai estimé dans un avis publié aujourd'hui sur TheElephant.info qu'un fonds de bouée de sauvetage de l'ordre de 0,5 à 1% du PIB ou Sh50-100b serait suffisant pour sauver la situation. Mais après avoir déjà fait valoir qu'il n'est pas judicieux d'emprunter et de dépenser, je suis obligé de faire des suggestions sur la manière dont cela pourrait autrement être financé. Je vois deux options.

La première consiste à redistribuer le budget à l'intérieur du déficit existant par (a) des coupes drastiques dans les projets de développement et (b) la lutte contre les fonctions non essentielles, libérant un budget périodique non récompensé. Certes, l'argent prévu pour les voyages internationaux; les ateliers et événements publics peuvent être immédiatement reclassés. Cela nécessite une détermination politique et une discipline d'exécution, dont l'absence a été le fléau de votre gouvernement. Des plans d'austérité sont maintes et maintes fois annoncés, mais sans suite. Vous n'avez plus ce luxe. Vous ne pouvez plus lancer la boîte et espérons que nous nous en sortirons jusqu'à ce que cela devienne le problème de quelqu'un d'autre. Monsieur le président, votre chance est enfin partie. Si vous n'imposez pas de discipline financière, vous envisagez une crise financière dans quelques mois, sinon plus tôt. Voilà votre héritage.

Le second est le financement extérieur. Le FMI a déclaré pouvoir utiliser rapidement 57 milliards de dollars pour les marchés à faible revenu et émergents. Si elle devait être partagée proportionnellement entre les pays bas et moyens sur la base du PIB, notre part serait de l'ordre de 18 milliards de dollars (180 millions de dollars), importante mais insuffisante sous le choc des revenus susmentionné. Le Premier ministre éthiopien a appelé le G-20 à avancer à l'Afrique 150 milliards de dollars de fonds d'urgence et à annuler les dettes. Je pense que les dirigeants africains devraient s'unir autour d'un moratoire sur le remboursement des dettes aux créanciers officiels (c'est-à-dire les prêteurs multilatéraux et bilatéraux). Même s'il pouvait être mis à disposition, je ne le recevrais pas assez tôt et toutes sortes de documents devraient être préparés. Il en va de même pour l'annulation de la dette.

Un moratoire équivaut à un soutien budgétaire avec l'argent que nous avons déjà. Il s'agit d'un oiseau dans la main qui en vaut deux dans la brousse. De plus, nous sommes les débiteurs qui exercent un effet de levier parce que nous ne pouvons pas payer. Ne pas payer est une option.

Notre budget de dettes extérieures envers les créanciers officiels pour l'exercice à venir est de l'ordre de Sh220b. Je vous suggère de contacter le Premier ministre Abiy et de travailler ensemble pour défendre cette alternative.

La question suivante est de savoir comment la ligne de vie est livrée. Les pays occidentaux offrent des subventions salariales partielles, jusqu'à 80% au Royaume-Uni, aux entreprises qui gardent leurs employés sur la liste de paie. Je pense que nous devrions procéder différemment pour deux raisons. Tout d'abord, je n'ai pas à supposer que le gouvernement est en faillite. Autrement dit, ils sont riches et nous sommes pauvres. Deuxièmement, et plus important encore à mon avis, il sera très difficile d'appliquer les subventions de manière efficace et équitable dans notre économie à prédominance informelle. Si l'argent est gratuit, la demande dépassera l'offre et si la vérité est dite, les possibilités de corruption sont incommensurables.

Pour ces raisons, je propose que le fonds d'assurance-vie se présente sous la forme d'un prêt très doux avec une longue période de grâce (6 à 12 mois) et une échéance raisonnable (3 à 5 ans). Le montant doit être un montant fixe par employé et payé mensuellement sur une période fixe. Doit être entièrement lié au nombre d'employés, les prêts doivent être accordés à la fois aux employés (ainsi qu'aux prêts par prélèvement) et aux entreprises (prêts aux entreprises). Pour illustrer ceci: si nous travaillons pendant quatre mois avec un chiffre de 30 000 Sh par employé et par mois, un restaurant de dix employés serait autorisé à emprunter 1,2 million de Sh. Si l'entreprise est répartie à parts égales entre l'entreprise et ses employés et qu'elle est sans intérêt dans cinq ans, l'entreprise remboursera 10 000 et 500 employés par mois une fois la crise terminée. La sélection des entreprises éligibles et la gestion effective du crédit devraient être laissées aux banques.

Enfin, Monsieur le Président, permettez-moi d'indiquer ce que je pense être vos exigences en matière de leadership:

  1. Élargissez votre équipe de direction en créant un groupe de travail national de réponse Covid-19 qui comprend les autres branches du gouvernement (judiciaire, législatif et conseil des gouverneurs), ainsi que le secteur privé, les soignants privés, les professionnels et les autres leaders de la société , avec vous en tant que président. Le groupe de travail devrait se réunir au moins deux fois par semaine, quotidiennement si nécessaire et mettre à jour le public chaque semaine. Puis-je vous suggérer personnellement de prendre les devants dans le cadre d'une conférence de presse hebdomadaire.
  2. Mettre en place un groupe consultatif scientifique indépendant sur le modèle du UK Emergency Scientific Advisory Group (SAGE) pour vous conseiller ainsi que le National Response Task Force. Vous avez besoin d'acteurs (le groupe de travail) et de penseurs (le comité consultatif). Ce dont nous n'avons pas besoin, ce sont des exécuteurs de l'administration provinciale qui attirent la fatigue et émettent des décrets comme ils l'ont fait depuis l'époque coloniale. Si nous ne nous adaptons pas, nous mourrons.
  3. Demander aux autorités sanitaires de mener un effort de test agressif sur les personnes fortement exposées et les clusters (personnel des compagnies aériennes et hôtels internationaux, centres touristiques tels que Malindi et Diani, etc.) pour déterminer l'étendue de toute transmission locale. Ceci est impératif car de nombreux Kenyans sont retournés dans des foyers ruraux de la ville et, comme le gouvernement, ils doivent savoir si eux et leurs familles sont en danger afin que la réponse correcte puisse être donnée.
  4. Commission du Trésor, de la Banque centrale et de la Kenya Bankers Association pour établir un fonds Lifeline dans le sens proposé. Demander au gouvernement de préparer un plan de réduction dans les sept jours pour identifier (a) les projets de développement qui seront gelés et (b) les fonctions non essentielles qui peuvent être arrêtées avec effet immédiat.
  5. En plus du fonds de sauvetage, il peut devenir nécessaire dans un proche avenir de fournir un filet de sécurité sociale au niveau communautaire. À cet égard, je peux proposer la création d'équipes d'intervention ministérielles composées de responsables politiques (MCA), provinciaux et gouvernementaux concernés (administrateurs de quartiers, chefs, travailleurs sociaux) et de responsables communautaires, chargés d'identifier les ménages vulnérables susceptibles d'être aider, si et quand ce moment viendra.

Monsieur le Président, vous devez prendre votre décision pour cela. Ceci est notre dernière grande question de votre part. C'est aussi votre dernière scène sur la grande scène. Dieu sait que vos réalisations n'ont pas été à la hauteur de la facturation – et cela a été poli. C'est votre chance de rachat public. Cela n'a pas beaucoup d'importance pour vous, mais pour nous – pour les milliers, voire les millions, de vies en jeu. Arrêtez d'écouter vos amis, les sycophants et les hommes de front pour des intérêts commerciaux. Vous ne vous en sortirez pas en levant la main et en demandant au public ce qu'il attend de vous.

La race n'est pas pour le vif, ni la lutte pour le fort, ni le pain pour le sage, ni la richesse pour le sensible, ni la faveur pour le capable; mais le temps et le hasard leur arrivent à tous. Personne ne connaît son heure. Comme les poissons pris dans un filet cruel ou les oiseaux pris dans un piège, les hommes sont assurés au mauvais moment, puis tombent soudainement dessus. (Ecclésiaste 9: 11-12)

Godspeed

Avec respect,

David Ndii DPhil (OXON)

Nairobi, 25 mars 2020

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