Ce que les chaînes de mode peuvent faire maintenant pour éviter "l'effet coup de fouet" – Sourcing Journal – Dropshipping tutoriel

Alors que la production en usine revient à la normale dans une grande partie de la Chine, l'épidémie de coronavirus s'accélère en Italie, en France, aux États-Unis et dans d'autres pays, et la production et l'expédition continuent d'augmenter dans le monde entier. Avec chaque crise qui se développe au fil du temps, il y a une impulsion humaine naturelle pour prendre du recul et regarder pour voir ce qui se passe au lieu de collecter autant d'informations pertinentes le plus rapidement possible, puis prendre des mesures décisives.

Ce n'est pas le moment d'être pris dans les phares comme un cerf. Les dirigeants des multinationales de la mode et de l'habillement ne peuvent pas retarder la prise de décision pour voir comment tout cela fonctionne – ils doivent se préparer à la reprise des affaires maintenant, car il y aura un effet coup de fouet sur les chaînes d'approvisionnement une fois la crise terminée. Autrement dit, les entreprises qui ont considérablement réduit leurs stocks pour faire face à la pandémie auront du mal à obtenir un nouveau produit.

À cette époque, les fournisseurs étaient submergés par un arriéré de commandes et un flot de nouvelles. Il y aura des pénuries et les entreprises qui attendent jusque-là pour recevoir leurs commandes sont à l'arrière de la file d'attente.

De plus, les dirigeants qui ont dirigé leurs entreprises pendant la crise bancaire en 2008 ne peuvent pas, selon le professeur de la Harvard Business School Gary P. Pisano, naviguer de la même manière dans la crise COVID-19 car il s'agissait d'une crise structurelle – le secteur bancaire a échoué au fil du temps. Pour le moment du moins, cette crise n'est pas structurelle, même si l'issue dépendra largement de la réaction des décideurs.

La pandémie de coronavirus est également très inhabituelle en ce qu'elle affecte à la fois l'offre et la demande, a noté Pisano. Les ouvriers d'usine dans de nombreuses régions n'ont pas pu trouver de travail, donc l'offre est faible. Pendant ce temps, les magasins sont fermés et les gens ne font pas de courses, de sorte que la plupart des demandes, sauf pour les articles essentiels, ont chuté. Cependant, Pisano estime que l'économie dans son ensemble devrait se redresser tant que la crise sanitaire actuelle ne durera pas en mai ou juin dernier. Mais c'est très incertain pour le moment, a-t-il dit.

Voici quelques mesures que les leaders mondiaux de la chaîne d'approvisionnement peuvent prendre dès maintenant pour s'assurer que leurs organisations sont positionnées de manière optimale pour se remettre au travail dès que la crise commence à se calmer:

  • Continuez à communiquer avec toutes les personnes et équipes importantes au quotidieny compris les équipes commerciales régionales, les collègues de la suite C, les employés, les directeurs d'usine locaux, les partenaires logistiques, les clients et bien sûr les fournisseurs.

Les leaders de la chaîne doivent savoir quelles commandes devraient être livrées à temps et lesquelles ne le sont pas, ainsi que le moment où les fournisseurs dont les activités sont suspendues reviendront en ligne et à quelle vitesse ils pensent pouvoir atteindre des niveaux pré-pandémiques. Par exemple, de nombreuses marques de luxe ont besoin d'entendre des équipes locales en Italie lorsqu'elles pensent pouvoir revenir à une capacité de production au moins partielle. En communiquant quotidiennement avec les fournisseurs, les dirigeants peuvent suivre la production et les retards de livraison potentiels pour identifier les lacunes, puis agir rapidement et rapidement pour combler ces lacunes.

Une fois la crise passée et les chaînes d'approvisionnement commencer à ressentir l'effet coup de fouet susmentionné, une communication claire entre les clients et les fournisseurs, ainsi que des données précises, deviendront encore plus importantes, selon Pisano. Il note que les fournisseurs doivent également surveiller et comprendre le marché final pour éviter d'envoyer des signaux déroutants.

"Les partenariats entre les détaillants et les fournisseurs doivent être alignés pendant cette période", a déclaré Steve DiBlasi, vice-président du développement des produits et de l'approvisionnement mondial chez Lanier Clothes, qui transporte les fabricants de costumes pour hommes Kenneth Cole et Cole Haan. «Une communication claire est la clé pour traverser cette période inconnue et très difficile. Il est essentiel de savoir ce dont les détaillants ont besoin et d'anticiper le bon inventaire. "

  • Faites un inventaire précis de tous les stocks d'identifier ce qui peut être utilisé une fois la production revenue à la normale, et de travailler pour stocker tous les matériaux nécessaires maintenant. Lorsque le chaos logistique frappe une fois le pire de la crise passé, les entreprises qui ont planifié à l'avance peuvent utiliser leurs matériaux en stock comme pont en cas de défaillance ou de retard jusqu'à stabilisation des livraisons.
  • Passez vos commandes maintenant au lieu d'attendre quelques semaines pour voir ce dont vous avez besoin. Les chaînes d'approvisionnement mondiales sont inondées de commandes dès que la production et l'expédition reviennent à la normale. Ceux qui attendent jusque-là feront la queue au bout de la ligne et devront faire face à des retards supplémentaires pouvant aller de quelques semaines à plusieurs mois.

Les usines feront des heures supplémentaires pour répondre à la demande à l'époque, mais certaines promettront trop et livreront insuffisamment. Les entreprises qui ont retardé leur commande connaîtront des retards de livraison, des goulots d'étranglement d'expédition et des coûts accrus lors du choix d'envoyer des marchandises de dernière minute par voie aérienne plutôt que par mer.

  • Intégrez les retards de livraison et les défaillances logistiques. La pré-réservation du fret aérien et de la capacité des camions contribuera désormais à atténuer les effets de tomber amoureux lorsque les producteurs de plusieurs régions reviendront en ligne. Ceux qui ont planifié à l'avance seront en avance sur ceux qui attendaient pour sécuriser la capacité d'expédition.

L'industrie mondiale de la vente au détail et de la mode devrait maintenant se préparer, de sorte que lorsque les fournisseurs dont les activités sont actuellement interrompues redémarrent la production, la production de produits finis peut également redémarrer immédiatement. Les leaders de la chaîne qui agissent maintenant de manière décisive et prévoient comment revenir à la normale à la première occasion seront bien mieux préparés à se remettre de la crise pandémique que ceux qui attendent de réagir.

En tant que PDG et présidente de Chargeurs * PCC Fashion Technologies à travers le monde, Angela Chan supervise toutes les opérations et les fonctions commerciales de la première société interligne au monde, une division du groupe français Chargeurs. Avant de rejoindre Chargeurs en février 2018, elle était Chief Sourcing Officer et SVP Global Business Development chez Destination XL, une boutique internationale de vêtements pour hommes multicanaux. Son expérience antérieure comprenait des postes de direction dans de grandes sociétés de vêtements telles que Rocawear et Redcats et plusieurs années en tant que consultante au sein du Groupe Gerson Lehrman, où elle a effectué des analyses de sociétés de vente au détail et de mode pour des sociétés d'investissement financier.



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