30-04-20: Assemblée générale annuelle – meilleurs Copytrading

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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

AVIS DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE

Conformément à une décision du Conseil d'administration lors de sa réunion du 28 avril 2020, l'Assemblée générale annuelle de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA (ci-après dénommée "la Société") est convoquée à 16 heures. le 2 juin 2020 à Avenida Camino de Santiago 40, 28050 (Madrid) au premier appel et, si aucun quorum n'est atteint, au même endroit et en même temps le 3 juin 2020 au deuxième appel, pour discussion et, le cas échéant, prendre des résolutions sur les points suivants

ORDRE DU JOUR

  1. États financiers et opérations commerciales.
    1. Examen et approbation, le cas échéant, des états financiers et des rapports de gestion pour l'exercice 2019 de Fomento de Construcciones y Contratas, SA et de son groupe consolidé.
    2. Recherche et approbation de la gestion d'entreprise en 2019.
    3. Examen et approbation, le cas échéant, de un reporting extra-financier correspondant à l'exercice clos le 31 décembre 2019, qui fait partie du rapport de gestion consolidé.
    4. Examiner et approuver, le cas échéant, l'application proposée des résultats de 2019.
  2. Nomination des commissaires aux comptes de la société et de son groupe consolidé.
  3. Modification des statuts et détermination du nombre d'administrateurs.
    1. Modification de l'article 28 des statuts pour nommer un minimum de neuf (9) et un maximum de quinze (15) membres du conseil d'administration; le nombre spécifique de membres sera arrêté lors de l'Assemblée générale des actionnaires.
    2. Le nombre minimum et maximum spécifié dans les statuts stipule que le nombre de membres du conseil d'administration de la société doit être de quatorze (14)
  4. Réélectiondes administrateurs.
    1. Réélectionde DOMINUM DESGA, S.A. en tant que propriétaire d'entreprise.
    2. Réélectionde JUAN RODRÍGUEZ TORRES comme son propre directeur.
    3. Réélectionde ALFONSO SALEM SLIM en tant que propriétaire d'entreprise.
    4. RéélectionANTONIO GÓMEZ GARCÍA en tant que propre directeur.

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  1. Approbation, pour toutes les conséquences nécessaires, de la renonciation à l'obligation de ne pas exercer d'activités impliquant une concurrence effective avec la Société conformément à l'article 230 de la loi espagnole sur les entreprises.
    1. Approbation, pour toutes les conséquences nécessaires, de la renonciation à l'obligation de ne pas exercer d'activités impliquant une concurrence effective avec la société conformément à l'article 230 de la loi espagnole sur les entreprises entreprises concernant JUAN RODRÍGUEZ TORRES.
    2. Approbation, pour toutes les conséquences nécessaires, de la renonciation à l'obligation de ne pas exercer d'activités impliquant une concurrence effective avec l'entreprise conformément à l'article 230 de la loi espagnole sur les entreprises commerciales en ce qui concerne ALFONSO SALEM SLIM.
    3. Approbation, pour toutes les conséquences nécessaires, de la renonciation à l'obligation de ne pas exercer d'activités impliquant une concurrence effective avec l'entreprise conformément à l'article 230 de la loi espagnole sur les entreprises entreprises concernant ANTONIO GÓMEZ GARCÍA.
  2. Distribution d'un dividende scriptuel par (i) une augmentation du capital social d'un montant déterminable par l'émission de nouvelles actions ordinaires d'une valeur nominale de 1 euro chacune, sans prime d'émission, de même classe et de même série qu'en circulation, déduites du réserves; et (ii) l'offre d'acquérir des droits d'attribution gratuits à un prix garanti. Disposition expresse de la possibilité d'une allocation incomplète. Délégation de pouvoirs.
  3. Rémunération des membres du conseil d'administration.
    1. Rémunération des membres du Directoire conformément à 2019.
    2. Présentation d'un vote consultatif dans le rapport annuel de rémunération de l'administrateur correspondant à 2019.
  4. Réduction du délai de préavis pour les assemblées générales extraordinaires.
  5. Donner aux administrateurs de larges pouvoirs pour rédiger, publier, enregistrer, corriger et exécuter les accords établis.

Certificat d'un notaire

Le conseil d'administration a convenu que la présence d'un notaire nécessite que le procès-verbal de l'assemblée générale soit établi conformément à l'article 203 de la loi espagnole sur les entreprises, 101 du règlement du registre du commerce, 26.7 des statuts et 26.3 du Règlement de l'Assemblée Générale.

Supplément à l'avis et présentation de nouvelles motions

En vertu de l'article 519 de la loi espagnole sur les entreprises, les actionnaires représentant au moins trois pour cent (3%) du capital social peuvent demander la publication d'un supplément à l'annonce de l'assemblée générale avec un ou plusieurs points à l'ordre du jour, à condition que les nouveaux points soient accompagnés d'un exposé des motifs ou, le cas échéant, d'une proposition de résolution bien fondée. À cette fin, les actionnaires doivent indiquer le nombre d'actions qu'ils détiennent ou négocient. Actionnaires qui souhaitent exercer ce droit

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doit envoyer ce supplément par notification fiable au siège social de la Société à l'attention du Secrétaire Général (Secrétariat Général, C / Balmes 36, Barcelone) dans les cinq (5) jours suivant la publication de cette annonce. La notification supplémentaire sera publiée au moins quinze (15) jours avant la date de la première réunion téléphonique.

Les actionnaires représentant au moins trois pour cent (3%) du capital social peuvent soumettre des motions motivées sur des points qui sont ou devraient être à l'ordre du jour dans le délai indiqué au paragraphe ci-dessus. Ces propositions et, le cas échéant, toute documentation qui l'accompagne seront publiées sans interruption sur le site Internet de la Société dès leur réception.

Présence, procuration et droits de vote

– Présence:

Comme prévu à l'article 18 des statuts de la société, l'assemblée générale peut être suivie par les actionnaires qui détiennent au moins une action et dont la propriété est détenue au moins cinq (5) jours avant la date de l'assemblée dans les inscriptions correspondantes du registre des actions et peut ainsi prouver cette propriété au moyen du certificat d'authentification correspondant, de la carte de présence délivrée par l'entreprise ou de toute autre manière autorisée par la législation en vigueur en vigueur.

– Proxy:

Tous les actionnaires ayant droit de réunion peuvent être représentés à l'assemblée générale par un mandataire, qui ne doit pas nécessairement être actionnaire. La procuration doit être donnée par écrit conformément aux conditions et dans le champ d'application de la loi espagnole sur les entreprises, et doit être spécialement formulée pour l'assemblée générale, à l'exception des exceptions prévues par la loi espagnole sur les entreprises.

Si le formulaire de délégation n'indique pas la personne spécifique à laquelle l'actionnaire accorde la représentation, celle-ci est réputée accordée au président de l'assemblée générale.

– Votes:

Les actionnaires autorisés à participer peuvent également voter en participant en personne et en votant à l'Assemblée avec la carte de présence dûment signée et complétée.

  • Vote et octroi de procurations à l'Assemblée Générale des Actionnaires via un support de communication à distance.

I.- Vote via un support de communication à distance.

Comme prévu à l'article 20 des statuts et à l'article 22 du règlement de l'assemblée générale, les actionnaires peuvent voter sur les propositions concernant les points de l'ordre du jour par courrier, e-mail ou tout autre canal ou support permettant une communication à distance permettant d'identifier correctement l'actionnaire. peut garantir. , selon les instructions suivantes:

I.1.- Vote par correspondance.

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Les actionnaires qui choisissent de voter par correspondance doivent soit envoyer la carte de présence délivrée par les entités responsables du registre des actions, soit le formulaire de présentation présenté par la société.

La carte doit être dûment complétée, signée puis envoyée à l'entreprise selon l'une des procédures suivantes:

  1. Livraison ou expédition à l'adresse commerciale enregistrée (C / Balmes 36, 08007 Barcelone) ou au bureau de Madrid (Av. Del Camino de Santiago 40, 28050 Madrid). Dans les deux cas, la lettre doit être portée à la connaissance du "Departamento de Bolsa y Relaciones con Inversores" (service Bourse et Relations Investisseurs).
  2. Remise de la carte dûment complétée et signée à une entité affiliée à Iberclear avec laquelle les actionnaires ont libéré leurs actions.

I. 2.- Vote par communication électronique.

Les actionnaires peuvent également voter par voie électronique à partir d'une page du site Web de la Société consacrée à l'Assemblée générale dans la section intitulée «Accionistas e inversores» (Actionnaires et investisseurs), où des instructions de vote spécifiées apparaissent sur chaque écran de la page Web.

Les élections exprimées par voie électronique sont émises sous une signature électronique reconnue ou avancée telle que définie dans la loi espagnole sur les signatures électroniques (loi 59/2003 du 19 décembre), pour autant qu'elles reposent sur (i) le certificat électronique de l'utilisateur délivré par CERES (Espagne Public Certification Authority), qui fait partie de la monnaie nationale espagnole, pour laquelle aucune révocation n'a été enregistrée, ou (ii) le certificat électronique reconnu inclus dans la carte d'identité électronique (eID) émise par le gouvernement conformément au décret royal espagnol 1553 / 2005 du 23 décembre, qui régit la délivrance des cartes d'identité nationales espagnoles et de leurs certificats de signature électronique.

Les actionnaires disposant d'une signature électronique répondant à l'une des exigences énoncées et s'y identifiant, peuvent voter sur les points de l'ordre du jour lors de l'Assemblée Générale.

II.- Fourniture de proxy via des systèmes de communication à distance.

Comme prévu à l'article 19 des statuts et 11 du règlement de l'assemblée générale, les actionnaires peuvent accorder des procurations à l'assemblée générale par courrier, e-mail ou tout autre canal ou support permettant une communication à distance permettant d'identifier l'actionnaire. peut garantir correctement, selon les instructions suivantes:

II.1.- Octroi de procurations par la poste.

Les actionnaires qui décident d'accorder des procurations par la poste doivent soit envoyer à la société la carte de présence délivrée par les entités responsables du registre des actions ou le formulaire de carte de présence fourni par la société.

Lors de l'octroi de procurations au président ou à un autre membre du conseil d'administration, y compris le secrétaire, la carte doit être envoyée à la société selon l'une des procédures suivantes:

  1. Livraison ou expédition au siège social (C / Balmes 36, 08007 Barcelone) ou au bureau de Madrid (Av. Del Camino de Santiago 40, 28050 Madrid). Bref,

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la lettre doit être portée à l'attention du "Departamento de Bolsa y Relaciones con Inversores" (Service Bourse et Relations Investisseurs).

  1. Remise de la carte dûment complétée et signée à une entité affiliée à Iberclear avec laquelle les actionnaires ont libéré leurs actions.

II.2.- Octroi de procurations par voie électronique.

Les actionnaires peuvent également accorder des procurations par voie électronique à partir d'une page du site Web de la Société consacrée à l'Assemblée générale dans la section intitulée «Accionistas e inversores» (actionnaires et investisseurs), où des instructions de vote spécifiées sont affichées sur chaque écran de la page Web.

Les pouvoirs accordés par voie électronique seront délivrés sous une signature électronique reconnue ou avancée, comme le prévoit la loi espagnole sur les signatures électroniques (loi 59/2003 du 19 décembre), pour autant qu'ils reposent sur (i) le certificat électronique de l'utilisateur délivré par CERES ( Spain Public Certification Authority), qui fait partie de la monnaie nationale espagnole, pour laquelle aucune révocation n'a été enregistrée, ou (ii) le certificat électronique reconnu inclus dans la carte d'identité électronique (eID) émise par le gouvernement conformément au décret royal espagnol 1553 / 2005 du 23 décembre, qui régit la délivrance des cartes d'identité nationales espagnoles et de leurs certificats de signature électronique.

Les actionnaires qui ont une signature électronique qui répond à l'une des exigences énoncées et qui s'y identifient peuvent accorder des procurations du site Web à un mandataire.

II.3.- Dispositions communes pour l'octroi de procurations via un support de communication à distance.

Les actionnaires qui accordent des procurations via un canal de communication à distance doivent informer le mandataire désigné de la procuration accordée, qui doit également être accompagnée d'un instrument d'acceptation. À cette fin, les mandataires désignés doivent s'identifier à la date et au lieu de l'assemblée générale au moyen d'une pièce d'identité délivrée par le gouvernement ou d'un passeport et soumettre une copie imprimée de la procuration délivrée par courrier ou par voie électronique dûment signée par le mandataire et l'actionnaire représenté.

Lorsque l'actionnaire représenté a donné des instructions, le mandataire émet des votes conformément aux votes et est tenu de conserver les instructions pendant un an après la date de l'assemblée concernée.

La délégation peut également inclure des points qui, bien qu'ils ne soient pas inscrits à l'ordre du jour annoncé dans l'appel, peuvent toujours être traités par l'Assemblée conformément à la loi.

Le mandataire ne peut exprimer les voix de l'actionnaire représenté qu'en assistant personnellement à l'Assemblée générale.

Lorsque la procuration est accordée au président ou à un autre membre du conseil d'administration, y compris le secrétaire, cette communication sera interprétée comme faite après réception de la procuration accordée par la société.

Le mandataire peut représenter plus d'un actionnaire sans limiter le nombre d'actionnaires représentés. Les mandataires représentant plusieurs actionnaires peuvent voter différemment pour chaque actionnaire représenté selon les instructions de chaque actionnaire.

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II.4.- Conflits d'intérêts.

Aux fins de l'application des dispositions des articles 523 et 526 de la loi sur les entreprises, nous vous informons que le président du conseil d'administration, ainsi que tout autre membre du conseil d'administration, peuvent avoir un conflit d'intérêts concernant: (i ) point 1.2 de l'ordre du jour; (ii) point 4 de l'ordre du jour, uniquement dans le cas des administrateurs dont la réélection est proposée; (iii) point 5 de l'ordre du jour, uniquement dans le cas des administrateurs dont l'exemption est proposée; (iv) le point 7 de l'ordre du jour concernant la rémunération des administrateurs et (v) les hypothèses énoncées aux sections b) ou c) de l'article 526.1 de la loi sur les entreprises (licenciement, division ou révocation des administrateurs et exercice de l'action sociale responsabilité) qui peuvent être présentées hors programme conformément à la loi. En ce qui les concerne, si la partie représentée n'a pas donné d'instructions de vote précises, la représentation est réputée accordée au secrétaire de l'assemblée générale, sauf indication contraire expresse.

III.- Règles communes.

III.1.- Délai de représentation par procuration et de vote via un support distant.

Les procurations et votes exprimés au moyen d'un support de communication à distance, que ce soit par courrier ou par voie électronique, peuvent être émis à la date de publication de l'avis de convocation et doivent être reçus par la Société à son siège social ou site internet dans les vingt-quatre (24) heures au moins avant la date prévue de l'Assemblée Générale, soit avant 16h00 le 1er juin 2020.

Les procurations et les votes reçus après cette date sont réputés n'avoir jamais été conférés ou émis.

Une fois le délai indiqué dépassé, seules les procurations délivrées par écrit au moyen de la carte de présence présentée au bureau d'inscription à la date et au lieu de l'assemblée générale sont autorisées.

III.2.- Règles de priorité pour la présence, le vote et la représentation via un support de communication à distance.

III.2.1. Priorité personnelle.

La participation personnelle à l'Assemblée Générale sera considérée comme un retrait des procurations et votes émis via un support de communication à distance.

Le proxy est toujours révocable. La présence personnelle de l'actionnaire représenté à l'Assemblée Générale est en tout état de cause considérée comme un retrait de la procuration accordée.

III.2.2. Priorité de vote à distance sur l'octroi d'un proxy à distance.

Le vote émis via un support de communication à distance représente chaque représentation par procuration par voie électronique ou via une carte imprimée, soit plus tôt, qui est donc considérée comme révoquée, soit par la suite, qui est donc considérée comme n'ayant jamais été donnée.

III.2.3. Priorité à l'octroi de procurations multiples ou au vote via un support de communication à distance.

Si un actionnaire accorde valablement plusieurs procurations ou émet valablement plusieurs votes par le biais de différents supports de communication à distance, la dernière représentation et / ou le vote reçu prévaudra, annulant la représentation précédemment reçue.

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III.3. Copropriété

En cas de copropriété d'actions, conformément à l'article 126 de la loi espagnole sur les entreprises, il est présumé que le copropriétaire qui vote ou représente un mandataire via des supports de communication externes est réputé avoir été désigné par les autres copropriétaires pour exercer les droits pertinents auprès des actionnaires.

IV.- Incidents techniques.

La société se réserve le droit de modifier, suspendre, annuler ou limiter la délégation ou les mécanismes de vote électronique lorsque cela est nécessaire ou nécessaire pour des raisons techniques ou liées à la sécurité.

La Société n'est pas responsable des dommages ou blessures, selon le cas, subis par l'actionnaire à la suite de pannes, d'erreurs, de surcharge, de lignes interrompues, d'erreurs de connexion, d'erreurs postales ou de toute autre situation de nature similaire échappant au contrôle. ou les intentions de l'entreprise qui empêchent l'utilisation de mécanismes de vote et de délégation par le biais de communications à distance.

Forum électronique des actionnaires

Conformément à l'article 539, paragraphe 2, de la loi espagnole sur les entreprises, à compter de la publication du présent avis et jusqu'à vingt-quatre (24) heures avant le 1er juin 2020, un forum électronique des actionnaires sera mis en place sur la page Web de la société, accessible aux actionnaires et associations bénévoles inscrites et enregistrées dans le registre spécial établi à cette fin par la Commission nationale espagnole du marché des valeurs mobilières (CNMV). Pour utiliser le forum, les actionnaires doivent respecter les conditions d'utilisation du forum électronique des actionnaires publié sur le site Web de la société.

En entrant dans le forum, les actionnaires doivent prouver leur statut d'actionnaire, comme indiqué sur le site Web, et prouver leur identité comme indiqué dans cet appel pour tenir une réunion.

Droit à l'information

Sur demande écrite préalable, la Société autorise l'actionnaire à examiner les documents suivants soumis à l'Assemblée pour approbation ou information, soit à l'adresse de la Société, soit immédiatement et gratuitement pour l'actionnaire:

  • Texte intégral de la convocation à l'assemblée générale.
  • Le nombre total d'actions et de droits de vote à la date de la convocation à l'Assemblée Générale.
  • Les états financiers et le rapport de gestion pour l'exercice 2019 de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
  • Les états financiers et le rapport de gestion pour l'exercice 2019 du groupe consolidé de sociétés dont Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. est la société mère.

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  • Le déclaration d'information non financière et rapport de vérification du prestataire de services indépendant.
  • Les rapports des commissaires aux comptes sur les comptes annuels de la société et de son groupe consolidé.
  • Mention de responsabilité pour les états financiers.
  • Le texte intégral des propositions de résolutions à soumettre à l'Assemblée Générale pour approbation et, le cas échéant, l'ajout à la convocation à l'Assemblée Générale et aux motions soumises par les actionnaires telles que reçues par la Société.
  • Rapport du Conseil d'Administration sur les propositions de résolutions d'amendement des statuts à soumettre au point 3.1. de l'ordre du jour
  • L'identité, le curriculum vitae et la catégorie des personnes dont la nomination est soumise à l'approbation de la direction, les propositions obligatoires et les rapports sur leur nomination, ainsi que toute autre information requise par le Règlement de l'Assemblée Générale.
  • Rapport du Conseil d'administration sur les propositions de décisions soumises pour approbation au titre du point 6 de l'ordre du jour.
  • Rapport annuel de rémunération du directeur pour 2019.
  • Le rapport annuel sur la gouvernance d'entreprise 2019.
  • Le rapport sur l'indépendance du commissaire aux comptes, établi par le comité d'audit et de contrôle.
  • Rapport d'activité du comité d'audit et de contrôle.
  • Le rapport d'activité sur les nominations et les rémunérations.
  • Informations sur les canaux de communication entre l'entreprise et les actionnaires dans le but d'obtenir des informations ou de faire des suggestions.
  • Les moyens et modalités d'octroi des procurations à l'Assemblée Générale et de vote à distance.
  • Formulaire de présence, de procuration et de vote à distance.
  • Règlement du forum électronique des actionnaires.

Tous les documents connexes peuvent également être consultés ou copiés à partir du site Web de l'entreprise (www.fcc.es), qui sont placés en permanence de la publication de l'avis à l'assemblée générale effective, comme l'exige l'article 518 de la loi espagnole sur les entreprises.

En outre, comme le prévoient les articles 197 et 520 de la loi espagnole sur les sociétés, les actionnaires peuvent demander au conseil d'administration des informations sur les questions soulevées à l'ordre du jour jusqu'au cinquième jour avant la date prévue de l'assemblée générale et pour de plus amples informations. des détails, des détails ou des clarifications qu'ils jugent nécessaires ou de soumettre des questions écrites qu'ils jugent pertinentes. Les actionnaires peuvent également demander des informations ou des clarifications ou envoyer des questions écrites à un public

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les informations que la société a fournies à la Commission nationale espagnole du marché des valeurs mobilières (Comisión Nacional del Mercado de Valores – CNMV) depuis la date de l'assemblée générale précédente, c'est-à-dire depuis le 8 mai 2019, et concernant le rapport de l'auditeur. À ces fins, les actionnaires peuvent utiliser le site Web de la société (www.fcc.es) ou contactez le Département du commerce et des relations avec les investisseurs (Av. del Camino de Santiago 40, 28050 Madrid). Téléphone: 91 7574751. Courriel:ir@fcc.es).

Un guichet sera mis en place à l'ouverture de la salle afin que les actionnaires puissent formellement déposer leurs demandes d'intervention. À cet égard, et conformément aux dispositions des articles 197 et 520 de la loi espagnole sur les entreprises, les actionnaires peuvent demander oralement au conseil d'administration les clarifications nécessaires concernant les informations ci-dessus lors de l'assemblée.

Protection des données

Les informations personnelles que les actionnaires fournissent à la société lorsqu'ils exercent leur droit d'assister, de déléguer une procuration et de voter à l'assemblée générale, ou s'ils sont fournis par des banques et des sociétés et agences de négoce de titres dans lesquelles les actionnaires ont déposé leurs actions, via le entité légalement habilitée à gérer le registre des actions correspondant, à savoir la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, SA (IBERCLEAR), sera traitée (et incluse dans les systèmes de classement dont la société est le contrôleur des données) avec pour gérer et contrôler la relation avec les actionnaires; convoquer, tenir et distribuer l'assemblée générale; et respecter ses obligations légales.

Les données sont accessibles au notaire participant à l'Assemblée Générale et peuvent être communiquées à des tiers exerçant leur droit à l'information dans les conditions prévues par la loi ou accessibles au public telles qu'elles figurent dans la documentation disponible sur le site Internet de la société (www. fcc.es), ou comme annoncé lors de l'Assemblée générale, qui peuvent être inclus dans les formats audio / vidéo et les diffusions en continu. En participant à l'Assemblée Générale (en personne), le participant accepte cet enregistrement, et accorde tous les droits d'image correspondants à l'entreprise, sans limitation de durée et sans contrepartie économique.

Les personnes concernées peuvent demander le droit d'accès, de rectification, de suppression (oublier), de restriction de traitement, d'opposition, de transférabilité et de révocation du consentement, et peuvent également déposer une réclamation auprès de l'Agence espagnole de protection des données, conformément à la législation applicable, via communication écrite à cet égard envoyée à FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA (Av. Del Camino de Santiago 40, 28050 Madrid) avec la référence "Protection des données".

Lorsque les informations personnelles de tiers apparaissent sur la carte de présentation ou la lettre de procuration, l'actionnaire doit informer ces tiers de ce qui précède et répondre à toutes les exigences qui peuvent être nécessaires pour attribuer des informations personnelles à FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA, qui ne devraient pas prendre de mesures supplémentaires ou obtenir un autre consentement à cet égard.

INFORMATIONS IMPORTANTESDISTANTE DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE PENDANT L'ÉTAT D'ALARME DÉCLARÉE PAR DÉCRET ROYAL 463/2020 DU 14 MARS (MODIFIÉE EN PARTIE PAR DÉCRET ROYAL 465/2020, DU 17 MARS) ET DU DÉCRET ROYAL 8 17 MARS, CONCERNANT COVID-19:

Les actionnaires sont informés que l'Assemblée générale des actionnaires le fera en 2020

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être également tenu à distance, c'est-à-dire offrir aux actionnaires et à leurs représentants la possibilité d'assister physiquement ou à distance à l'assemblée, c'est-à-dire sans qu'il soit nécessaire d'assister physiquement à l'assemblée.

À cet égard, outre la possibilité d'utiliser la procédure ordinaire pour les informations de procuration, de vote et de renonciation, décrite ci-dessus, les actionnaires peuvent également participer à l'Assemblée générale en étant présents à distance et en votant également à distance. dans les conditions des administrateurs approuvées par le Conseil et conformément aux règles et instructions pour le développement d'un tel système, publiées sur le site internet de la société www.fcc.es, comme suit:

  • Les actionnaires souhaitant participer à distance doivent s'inscrire sur le site internet de l'entreprise www.fcc.esavant le 1er juin 2020, à 00h00, confirmant leur identité de l'une des manières suivantes:
    1. Le document d'identité national électronique.
    2. Un certificat d'utilisateur électronique reconnu et valide, conformément à la loi 59/2003 sur les signatures électroniques, et délivré par l'Autorité espagnole de certification publique (CERES), dans le cadre de la National Mint and Stamp Factory.

Si la personne à laquelle la délégation a été déléguée souhaite assister à distance, l'actionnaire qui a délégué ce droit doit en avoir avisé le représentant de cette délégation et une copie de la délégation accordée ou du pouvoir de représentation en cas de personne morale, au Département de la Bourse et des Relations avec les Investisseurs (Av. del Camino de Santiago, 40, 28050 Madrid) ou à l'adresse e-mail ir@fcc.es, ainsi qu'une copie de la carte d'identité ou du passeport du représentant avant minuit le 1er juin 2020.

  • Cependant, la Société se réserve le droit de demander aux actionnaires ou à leurs représentants les identifiants supplémentaires qu'elle juge nécessaires pour vérifier leur statut d'actionnaires et garantir leur authenticité à tout moment.
  • L'actionnaire ou le représentant qui s'est inscrit pour assister à distance à l'Assemblée générale doit se connecter via le site Internet de l'entreprise www.fcc.esle jour de l'Assemblée Générale, soit le 2 juin 2020, sur première convocation ou, en cas de quorum insuffisant, sur 3 juin 2020, sur deuxième convocation, de 14h45 à 15h45, tous les actionnaires doivent s'identifier comme indiqué au les instructions d'accompagnement. Les participants ne sont pas autorisés à se connecter en dehors de cette plage horaire.
  • Conformément aux dispositions de la LSC, les interventions et propositions d'accords ou les demandes d'informations ou de clarifications que, selon la loi, ceux qui seront présentes par voie électronique pour formuler doivent être envoyées à l'entreprise par écrit et par écrit. . In ieder geval in de vorm, voorwaarden

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gevestigd op de bovengenoemde website van het bedrijf, uiterlijk tot 16.30 uur op 2 juni 2020 of, in voorkomend geval, op 3 juni 2020, volgens de Algemene Vergadering, respectievelijk bij het eerste of tweede gesprek, of tot, in voorkomend geval, de Voorzitter van de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders duidt op.

  • In het geval dat de aandeelhouder of de vertegenwoordiger van de aandeelhouder wenst dat zijn / haar tussenkomst letterlijk in de notulen van de vergadering wordt vermeld, moet hij / zij dit uitdrukkelijk in het voornoemde interventieformulier vermelden en daarbij eventueel de tekst van voornoemde tussenkomst bijvoegen.
  • Verzoeken om informatie of toelichtingen van aandeelhouders of hun vertegenwoordigers die op afstand aanwezig zijn, worden tijdens de algemene vergadering mondeling beantwoord door de voorzitter of door de voorzitter aangewezen persoon, of schriftelijk binnen een termijn van zeven dagen nadat de vergadering is gehouden.
  • Aandeelhouders of hun naar behoren geregistreerde vertegenwoordigers die op afstand aanwezig zijn, kunnen hun stem uitbrengen over de voorstellen met betrekking tot punten die op de agenda staan, via de bovengenoemde bedrijfswebsite en in overeenstemming met het bijbehorende stemformulier en de instructies ervan.
  • Evenzo kunnen met betrekking tot de voorgestelde resoluties over die zaken die volgens de wet niet op de agenda voorkomen, degenen die op afstand aanwezig zijn en zich eerder hebben ingeschreven, hun stem uitbrengen vanaf het moment waarop de secretaris van de algemene vergadering leest deze voorstellen om over te gaan tot stemming.
  • In ieder geval eindigt het stemproces op afstand met betrekking tot alle voorstellen die bij de Algemene Vergadering worden ingediend om 17.00 uur. uiterlijk op de dag van de vergadering of, indien van toepassing, na afloop van de stemperiode voor de voorgestelde besluiten wordt verklaard door de voorzitter.
  • De Vennootschap behoudt zich het recht voor om de mechanismen voor het op afstand bijwonen van de Algemene Vergadering te wijzigen, op te schorten, te annuleren of te beperken wanneer technische of veiligheidsredenen dit vereisen of opleggen. In dit geval zal de Onderneming deze omstandigheid op gepaste wijze en met voldoende tijd van tevoren op alle door haar passend geachte wijze openbaar maken, informeren over elk alternatief mechanisme dat in voorkomend geval zou kunnen worden ingeschakeld en, in ieder geval, over de andere middelen van communicatie op afstand beschikbaar voor aandeelhouders voor het uitbrengen of delegeren van hun stem. De Onderneming is niet aansprakelijk jegens derden voor een dergelijke beslissing, buiten de wil van de Onderneming, die aanwezigheid op afstand zou kunnen voorkomen.
  • De aanwezigheid op afstand van de aandeelhouder of diens vertegenwoordiger zal zijn
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gelijkwaardig aan het persoonlijk bijwonen van de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

  • Het op afstand aanwezig zijn van de aandeelhouder of de vertegenwoordiger van de aandeelhouder maakt de stem of de delegatie die eerder door een andere door de vennootschap vastgestelde procedure was uitgebracht ongeldig.
  • Evenzo moeten de voorzitter, de secretaris van de algemene vergadering, de notaris, indien nodig en op voorwaarde dat het goede verloop en de goede werking van de algemene vergadering worden gegarandeerd, de notulen van de zitting opstellen, evenals de gedelegeerd bestuurder en all other Members of the Board of Directors may attend the General Meeting exclusively via remote means or by audio conference, video conference or by any other means of remote communication in real time that adequately guarantees their identity and the fulfilment of their duties.

In any case, the company will closely follow the unfolding of the health crisis created by COVID-19, as well as the recommendations of the competent authorities and the applicable laws derived from this situation.

In the event that, on the date of the annual general meeting, restrictions or recommendations by public authorities persist in all or part of the national territory with regard to personal mobility or to meetings involving more than a certain number of people which would in fact limit the right of all or part of the shareholders to attend the General Meeting at the established venue either personally or through a representative, the Company may choose to hold the General Meeting exclusively via videoconference. In this case, the Company will make a complementary announcement specifying how the meeting will take place and give a minimum of five calendar days notice before the date of the General Meeting.

Barcelona, 28 April 2020. – Chairman of the Board of Directors.

Signed: Esther Alcocer Koplowitz.

The Meeting is expected to be held on first call. There will be no attendance premium or gift.

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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

FULL WORDING OF PROPOSED RESOLUTIONS FORMULATED BY THE BOARD OF DIRECTORS TO THE ORDINARY GENERAL MEETING SCHEDULED FOR 2 JUNE 2020 ON FIRST CALL OR, IF APPLICABLE, 3 JUNE 2020 ON SECOND CALL

1. Financial statements and corporate management

1.1. Examination and approval, if applicable, of the financial statements and management reports corresponding to fiscal year 2019 of the company Fomento de Construcciones y Contratas, SA and its Consolidated Group.

The following is proposed: "Approve the Financial Statements and Management Report corresponding to the year 2019 of FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA (the "Company ") and entities in its Consolidated Group. These documents were endorsed by the Audit and Control Committee and verified by the Company's Statutory Auditor."

1.2. Examination and approval of corporate management in 2019

The following is proposed: "Approve the management of the Board of Directors of FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA during the fiscal year ended on 31 December 2019."

1.3. Examination and approval, where pertinent, of non-financial reporting corresponding to the year ended 31 December 2019, which is part of the consolidated management report.

The following is proposed: "Approve the statement of consolidated non-financial information corresponding to the fiscal year ended 31 December 2019, which is an integral part of the consolidated management report for that year."

1.4. Examination and approval, where pertinent, of the proposed application of the 2019

profits.

Addressing the earnings reported in the Profit and Loss Account for the fiscal year of FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA (the "Company" or "FCC") closed on 31 December 2019, the following is proposed:

"Apply the 2019 profit of 241.452.726,04 euros as follows:

To legal reserves: 2.687.864 euros

To voluntary reserves: 238.764.862,04 euros

Notwithstanding the foregoing, a proposal under item 6 of the Agenda is submitted to this General Meeting to distribute a scrip dividend for an amount up to 156.905.930,40 euros (dividend equivalent to approximately, 0,40 euros per share), through which FCC shareholders may choose between (i) receiving newly issued shares; (ii) obtaining an equivalent cash value through the transfer to the Company of the free allocation rights they receive for the shares they own; and/or (iii) obtaining a cash value through the transmission of the aforementioned rights in the market.

2. Re-electionof the statutory auditors of the Company and its Consolidated Group.

The following is proposed: " Appoint, at the proposal of the Audit and Control Committee, as Statutory Auditor of the Company and its Consolidated Group for the years 2021, 2022 and 2023, the firm ERNST

  • YOUNG, SL, domiciled in Madrid at Raimundo Fernandez Villaverde Street, 65, 28003 (Madrid); bearing corporate tax code B78970506, duly entered on the Madrid Companies Register under volume 9.364, folio 68, section 8, sheet M-87.690-1 and registered as No. S-0530 in the Official Registry of Auditors (ROAC).

To this end, the Board of Directors is delegated to determine the remaining conditions of this re-election in the terms and conditions it deems appropriate and is expressly authorised, as provided for under article 249 bis l) of the Spanish Corporate Enterprises Act, to sub-delegate (with the faculty of substitution where appropriate) in the Executive Committee, the director or directors that it deems pertinent, each and every one of the powers delegated by virtue of this agreement."

3. Amendment of the bylaws and establishment of the number of directors.

3.1. Amendment of article 28 of the bylaws to establish a minimum of nine (9) and a maximum of fifteen (15) members of the board of directors; the specific number of members will be agreed at the General Shareholders' Meeting.

The following is proposed: "Amend section 1 of article 28 of the bylaws which, from now on and all of

which expressly supersede its previous content, will have the following wording: "The Board of Directors will be made up of a minimum of nine (9) and a maximum of fifteen (15) members. The General Shareholders' Meeting shall be responsible for determining the specific number of its members, i.e., the minimum and maximum number of members, as mentioned above".

3.2. The minimum and maximum number determined in the Bylaws, establishes that the number of members of the Company's Board of Directors must be fourteen (14)

The following is proposed: "The minimum and maximum number determined in the Bylaws, establishes that the number of members of the Company's Board of Directors must be fourteen (14)".

4. Re-electionof directors

4.1. Re-election of DOMINUM DESGA, S.A. as proprietary director

The following is proposed: "Re-elect and appoint DOMINUM DESGA, S.A. to the Board of Directors as a proprietary director following a favourable report by the Appointments and Remuneration Committee, effective as of the date of this Meeting and for the statutory period of four (4) years".

4.2. Re-electionof JUAN RODRÍGUEZ TORRES as proprietary director.

The following is proposed: "Re-elect and appoint JUAN RODRIGUEZ TORRES to the Board of Directors as a proprietary director following a favourable report by the Appointments and Remuneration Committee, effective as of the date of this Meeting and for the statutory period of four (4) years".

4.3. Re-electionof ALFONSO SALEM SLIM as proprietary director

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The following is proposed: "Re-elect and appoint ALFONSO SALEM SLIM to the Board of Directors as a proprietary director following a favourable report by the Appointments and Remuneration Committee, effective as of the date of this Meeting and for the statutory period of four (4) years".

4.4. Re-electionof ANTONIO GÓMEZ GARCÍA as proprietary director

The following is proposed: "Re-elect and appoint ANTONIO GÓMEZ GARCÍA to the Board of Directors as a proprietary director following a favourable report by the Appointments and Remuneration Committee, effective as of the date of this Meeting and for the statutory period of four (4) years".

5. Approval, for any and all necessary effects, of the waiver of the obligation not to carry out activities entailing an effective competition with the Company in accordance with article 230 of the Spanish Corporate Enterprises Act.

Pursuant to article 229 of the Corporate Enterprises Act, the members of the Board of Directors must refrain from carrying out activities on their own behalf or by others that involve effective competition, whether actual or potential, with the Company or that, in any other way, place them in a permanent conflict with the interests of the Company.

Moreover, article 230 of the Corporate Enterprises Act lets the General Meeting relieve directors of such obligation in the event that no harm can be expected for the Company or that it can be expected to be compensated for the benefits from such activities.

Under the Fourth Item of the Agenda, the re-election and appointment of three directors (Juan Rodríguez Torres, Alfonso Salem Slim and Antonio Gómez García), whose respective professional profiles have been made available to the shareholders, have been submitted to the General Meeting for approval. These Directors qualify as proprietary directors of the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV. (subsidiary of Inmobiliaria Carso, SA de CV), an entity pertaining to an international group of companies in which the aforementioned Directors are physical persons occupying managerial or administrative positions and who, among other business sectors, carry out certain construction, real estate and concessions activities.

While none of the aforementioned directors, whose re-election and appointment is proposed, can be considered to directly or indirectly carry out an activity that places them in a situation of permanent conflict with the interests of the Company to date, given that article 229 of the Corporate Enterprises Act also refers to "potential" competition and a broad interpretation of that term could be made, to avoid any risk of not complying with the terms thereof and, insofar as we cannot expect any harm to the Company, but rather, synergies with FCC for future business opportunities, especially in Latin America, which is foreseeable to result in benefits for the Company, for the purposes of the provisions of article 230 of the Corporate Enterprises Act, the dispensation with respect to each of the aforementioned directors is submitted to a vote of the General Meeting so they can have direct or indirect participation, as well as how to hold management or administration positions in the companies of the group to which the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV and Inmobiliaria Carso, SA de CV, or the subsidiaries and affiliates thereof.

5.1. Approval, for any and all necessary effects, of the waiver of the obligation not to carry out activities entailing an effective competition with the Company in accordance with article 230 of the Spanish Corporate Enterprises Act with regard to JUAN RODRÍGUEZ TORRES.

The following is proposed: "To provide and, therefore, allow JUAN RODRÍGUEZ TORRES the direct and indirect participation, as well as the exercise of positions and functions in the companies of the

3

Group belonging to the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV and Inmobiliaria Carso, SA de CV, or the subsidiaries and affiliates thereof".

5.2. Approval, for any and all necessary effects, of the waiver of the obligation not to carry out activities entailing an effective competition with the Company in accordance with article 230 of the Spanish Corporate Enterprises Act with regard to ALFONSO SALEM SLIM

The following is proposed: "To provide and, therefore, allow ALFONSO SALEM SLIM the direct and indirect participation, as well as the exercise of positions and functions in the companies of the Group belonging to the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV and Inmobiliaria Carso, SA de CV, or the subsidiaries and affiliates thereof".

5.3. Approval, for any and all necessary effects, of the waiver of the obligation not to carry out activities entailing an effective competition with the Company in accordance with article 230 of the Spanish Corporate Enterprises Act with regard to ANTONIO GÓMEZ GARCÍA.

The following is proposed: "To provide and, therefore, allow ANTONIO GÓMEZ GARCÍA the direct and indirect participation, as well as the exercise of positions and functions in the companies of the Group belonging to the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV and Inmobiliaria Carso, SA de CV, or the subsidiaries and affiliates thereof".

6. Distribution of a scrip dividend through (i) a share capital increase for a determinable amount by issuing new ordinary shares of 1 euro par value each, without issue premium, of the same class and series as those currently in circulation, charged against reserves; and (ii) the offer of the acquisition of free allocation rights at a guaranteed price. Express provision for the possibility of incomplete allocation. Delegation of powers.

It is proposed to implement a scrip dividend for a maximum value of €156.905.930,40 (dividend equivalent to 0.40 euros per share), through the offer to all the shareholders of the Company of newly issued shares or, where appropriate, to obtain cash by means of the transmission of the free allocation rights that they receive by the shares they hold.

Therefore, FCC shareholders will have the option, at their own discretion, of:

  1. Not transferring their free allocation rights. In such a case, at the end of the trading period, the shareholder will receive the corresponding number of new shares depending on the proportion described below, fully released.
  2. Transfer all or part of their free allocation rights to FCC under the Purchase Commitment (as defined below) at a guaranteed fixed price of 0.40 euros per right. In this regard, the shareholder may choose to monetise their rights and receive a cash amount instead of receiving shares.
  3. Transfer all or part of their free allocation rights in the market. In this case, the shareholder may also choose to monetise the corresponding rights, although in this case the shareholder would receive no guaranteed fixed price, but the consideration for the rights would depend on the market conditions in general, and the quoted price of the referred rights in particular.

Shareholders of the Company who opt, partially or totally, to receive new shares will also receive a compensatory dividend in cash so that the options of transferring their free allocation rights to FCC under the Purchase Commitment and receiving this amount in shares released from the Company, i.e., though the economic terms shall neither favour nor penalise any of these options.

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A. Capital increase

For the purposes of the foregoing, the capital increase is agreed for the amount resulting from multiplying (a) the nominal value of 1 euro per share of FCC by (b) the number of new shares of FCC resulting from the application of the formula that is collected in the following sections (the "New Shares"), without which the sum of the reference market value of the New Shares may exceed a total of a maximum of 156,905,930.40 euros.

The capital increase is carried out through the issuance and circulation of New Shares, which will be ordinary shares with a par value of 1 euro each, of the same class and series as those currently in circulation, represented by book entries.

The New Shares are issued at par, i.e. for their nominal value of 1 euro, without issue premium, and will be assigned free of charge to the shareholders of the Company.

The capital increase may be executed by the Board of Directors (with express powers of substitution) in accordance with the provisions of the following sections, at its sole discretion and without having, therefore, to address this General Meeting of Shareholders again.

Article 311 of the consolidated text of the Spanish Corporate Enterprises Act, approved by Royal Legislative Decree 1/2010 of July 2 (the "Corporate Enterprises Act"), provides for the possibility of incomplete allocation of the capital increase.

B. New Shares to be issued

The number of New Shares to be issued would be calculated by the following formula, rounded to the next lower whole number:

where,

"NNS" = Number of New Shares to be issued;

"NOS" = Number of FCC shares outstanding at the date on which the Board of Directors agrees to carry out the capital increase; et

"No. of rights" = Number of free allocation rights necessary for the allocation of a New Share, which will be the one resulting from the application of the following formula, rounded to the upper whole number:

where,

5

For this purpose:

"Scrip Dividend Amount" = the maximum value of the scrip dividend to be distributed among shareholders of the Company; et

"Listing Price" = the arithmetic mean of the weighted average prices of the Company's stock on the Spanish Stock Exchanges in the 5 trading sessions prior to the date of the Board of Directors resolution to carry out the Capital Increase, rounded to the thousandth of the nearest euro and, in the case of one- half of one thousandth of a euro, to the nearest thousandth of a euro.

C. Free allocation rights

Each outstanding Company share would grant one free allocation right.

The number of free allocation rights needed to receive a New Share ("No. rights") would be determined automatically according to the proportion existing between the Number of New Shares ("NNS") and the Number of Outstanding Shares ("NOS"). Specifically, FCC shareholders would be entitled to receive one New Share for every so many free allocation rights as determined in accordance with the provisions of the previous section of the holders.

If the number of free allocation rights required for the allocation of an action ("No. of rights") multiplied by the Number of New Shares ("NNS") results in a number lower than the Number of Outstanding Shares ("NOS"), FCC (or an entity of its group that, as the case may be, owns shares in FCC), would renounce a number of free allocation rights equal to the difference between both figures, for the exclusive purposes that the NNS is a whole number.

The free allocation rights would be assigned to FCC shareholders who had acquired their respective shares until the day of publication of the announcement of the capital increase in the Official Gazette of the Companies Registry (inclusive) and appear as such in the accounting records of the Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A. Unipersonal (Iberclear) on the corresponding date in accordance with the applicable rules of compensation and liquidation of securities.

The free allocation rights may be traded in the market during the term determined by the Board of Directors (with express powers of substitution), with a minimum of 15 calendar days. During the trading period of the free allocation rights, sufficient free allocation rights may be acquired in the market in the necessary proportion to subscribe New Shares.

D. Irrevocable commitment to acquire the free allocation rights

The Company or, with its guarantee, the designated group company, will assume an irrevocable commitment to purchase, at the price indicated below, the rights received free of charge by the shareholders, without it extending to the rights of purchase purchased or otherwise acquired in the market.

The Purchase Commitment will be valid and may be accepted during the term, within the period for trading the rights, as determined by the Board of Directors (with express powers of substitution). For this purpose, it is agreed to authorise the Company, or the corresponding company of its group, to acquire such free allocation rights (and their corresponding shares), with the maximum limit of the total of the rights that are issued, though legal limitations must be complied with in all cases.

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The "Purchase Price" of each free allocation right will be equal to 0.40 euros.

E. Compensatory mechanism

In order to ensure the economic equivalence of the options for (i) transferring the free allocation rights to FCC under the Purchase Commitment and (ii) receiving that amount in New Shares, i.e., without favouring or penalising any options in economic terms, the Company will in turn pay shareholders of the Company who choose to receive New Shares, whether partially or totally, a compensatory dividend in cash to offset the lower economic value that, as a consequence of the application of the above exchange formulas, such New Shares would have with respect to the amount received in cash by the shareholders under the Purchase Commitment.

The compensatory dividend ("Compensatory dividend" or "CD") that the Company will pay to its shareholders through this equity mechanism will be equal to the results of the following formula, rounded to the lowest thousandth of a euro:

0.40

ℎ ℎ ℎ

. ℎ

where,

Listing price x No. of rights

]Theoretical value of the right Listing Price

No. of rights

1

The "Theoretical Value of the Right" will be rounded to the lowest thousandth of a euro.

"No. of exercised rights" = Total number of free allocation rights exercised by the shareholder. "NNS subscribed" = Total number of New Shares received by the shareholder.

F. Balance for the operation and reserve with charge to which the increase is made

The balance sheet that would serve as the basis for the operation corresponds to 31 December 2019, duly audited and approved by the Ordinary General Shareholders' Meeting.

The capital increase would be made entirely charged to reserves pursuant to article 303.1 of the Corporate Enterprises Act. On the occasion of the execution of the increase, the Board of Directors (with express powers of substitution) will determine the reserve or reserves to be used and the amount in accordance with the balance sheet that serves as the basis for the operation.

G. Representation of the New Shares

The shares that are issued would be represented by book entries, whose accounting record is attributed to Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) and its participating entities.

H. Rights of the New Shares

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New Shares would give their holders the same political and economic rights as ordinary shares of FCC currently in circulation as of the date they are registered in their name in the corresponding accounting records.

  1. Application for admission to trading

Admission to trading of the New Shares would be requested on the Stock Exchanges of Madrid, Barcelona, Bilbao and Valencia through the Stock Exchange Interconnection System (Continuous Market) and, for this purpose, the necessary or advisable steps, procedures and actions would be carried before the competent bodies.

J. Execution of the increase

Within a period of one year from the date of the present agreement, the Board of Directors (with express powers of substitution), may indicate the date on which this capital increase must be carried out and set the terms and conditions thereof in all matters not contemplated herein.

However, should the Board of Directors (with express powers of substitution) does not consider it appropriate to fully or partially execute the capital increase within the indicated period (due to market conditions, the Company itself, or for any fact or event with particular transcendence and in particular those that could result from the situation generated by the COVID-19), it may abstain from executing it, reporting on it at the next General Shareholders' Meeting.

Likewise, the resolutions of this General Shareholders' Meeting in relation to the capital increase shall be without any value or effect whatsoever when, within a period of one year from its approval, the Board of Directors does not exercise the delegated powers in that regard.

Once the negotiation period of the free allocation rights has ended:

  1. The New Shares will be allocated to shareholders who, in accordance with the accounting records of Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) and its participating entities, were holders of free allocation rights in the proportion resulting from section C above.
  2. The Board of Directors (with express powers of substitution) will declare the trading period of the free allocation rights closed and will proceed to formalise the application of the reserves in the amount of the capital increase, which will be disbursed with said application.

Likewise, upon conclusion of the period for trading free allocation, the Board of Directors (with express powers of substitution) will adopt the corresponding amendments to the Bylaws to reflect the new amount of share capital in accordance with the resulting number of New shares and request for admission to trading of the new shares in the Spanish Stock Exchanges.

K. Delegation for execution

It is agreed to delegate to the Board of Directors, as provided for under article 297.1.a) of the Corporate Enterprises Act, the right to indicate the date on which this capital increase must be executed and to set the terms and conditions of the capital increase in all matters not contemplated herein. In particular, the powers conferred to the Board of Directors (with express powers of substitution) in this regard include but are not restricted to:

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  1. Indicating the date on which the agreement thus adopted to increase the share capital must be carried out, in any case within a period of one year from the approval thereof.
  2. Setting the exact amount of the capital increase, the number of New Shares, the compensatory Dividend, the Scrip dividend amount and the free allocation rights necessary for the allocation of New Shares, applying the rules established by this General Meeting, and being able to, where appropriate, waive free subscription rights to subscribe New Shares for the sole purpose of facilitating the number of New Shares to be a whole number.
  3. Designating the company or companies to assume the functions of agent and/or financial adviser in relation to the capital increase, and entering into any and all agreements, contracts and documents as necessary for that purpose.
  4. Setting the duration of the trading period for free allocation rights.
  5. Declaring the part of the capital increase agreed for execution closed and executed.
  6. Rewording article 5 of FCC's Bylaws relating to the share capital, adapting it to the result of the execution of the capital increase.
  7. Renouncing the New Shares that correspond to the free allocation rights of which the Company is the holder at the end of the trading period thereof.
  8. Carrying out all the necessary or appropriate procedures for the New Shares subject to the capital increase to be registered in the accounting records of Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) and admitted to trading on the Spanish Stock Exchanges.
  9. Taking as many steps as necessary or advisable to execute and formalise the capital increase before any public or private entities or organisations, Spanish or foreign, including making declarations, statements, supplements, corrections on defects or omissions that could impede or interfere with the full effectiveness of the previous agreements.

The Board of Directors is expressly authorised, pursuant to article 249 bis l) of the Corporate Enterprises Act to sub-delegate (with the faculty of substitution when appropriate) in the Executive Committee, the director or Directors it deems pertinent, each and every one of the powers delegated by virtue of this agreement."

7. Remuneration of the members of the Board of Directors.

7.1. Remuneration of the members of the Board of Directors corresponding to 2019.

The following is proposed: "Approve, in accordance with article 38 of the Bylaws, that the total amount to be distributed among the directors corresponding to the 2019 remuneration for the effective attendance at the Board and its Committees is €506,900."

7.2. Submission to a vote of an advisory nature of the Annual Director Remuneration Report corresponding to 2019.

Pursuant to article 541 of the Corporate Enterprises Act and article 38 of the Corporate Bylaws, the Board of Directors must draw up an annual report on director remuneration. At its meeting of 27

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February 2020, the Board of Directors of the Company, after a favourable report from the Appointments and Remuneration Committee, approved the Annual Director Remuneration Report, which was published as a Relevant Event on the website of the National Securities Market Commission on 28 February 2020 and made available to shareholders on the Company's website since the announcement of the General Meeting was published.

Based on the foregoing, the following is proposed: "To approve, in an advisory capacity, the FCC Annual Director Remuneration Report corresponding to 2019."

8. Reduction of the convocation period of extraordinary general meetings

Article 515 of the Corporate Enterprises Act allows to reduce the period for convening the Extraordinary General Meetings at least fifteen days in advance, provided that the Company allows voting to all its shareholders by electronic means and said reduction is agreed upon at the Ordinary General Meeting with the favourable vote of the shareholders representing two-thirds of the share capital. The Act provides that the term reduction agreement is only valid until the next Ordinary General Meeting.

Based on the foregoing, the following is proposed: "Approve, as provided for under article 515 of the Corporate Enterprises Act, that Extraordinary General Meetings may be convened, if necessary, at least fifteen days in advance. This agreement will be valid until the next Ordinary General Meeting."

9. Grant directors broad powers to draw up, place on the public record, register, rectify and execute the adopted agreements.

The following is proposed: "Empower, as far as necessary within the law, the Board of Directors to enter resolutions adopted at the General Meeting onto the public record, with powers to interpret, correct, rectify and develop the text thereof, as well as to (i) enter into public record the said agreements and agree anything require for their development and compliance; (ii) sign as many public or private documents as necessary or convenient, and carry out as many actions as may be appropriate in their execution, including the publication of legal notices, before any public or private body or agency, until they are registered in the Mercantile Registry, or any others, being able to even grant deeds of ratification, rectification, correction and clarification, in view of the verbal suggestions or of the written qualification of the corresponding registrar – even proceeding to request the partial registration of the registrable agreements – and of any other competent private or public body; and (iii) draft as many public or private documents as are necessary or convenient and carry out as many procedures as are pertinent before the National Securities Market Commission (CNMV) and Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear), the Stock Exchange Governing Bodies and any other body, entity or public or private registry, both national and international, in order to execute and bring to fruition the approved agreements, as well as for the processing of files and any type of documents that may be necessary before public or private organisations and, in general, for any actions related to the agreements adopted at this General Meeting.

As provided for in article 249 bis l) of the Corporate Enterprises Act, the Board of Directors is expressly authorised to sub-delegate (with the faculty of substitution when appropriate) in the Executive Committee, the director or Directors it deems pertinent, each and every one of the powers granted to the Board of Directors by virtue of the present agreement".

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Disclaimer

FCC – Fomento de Construcciones y Contratas SA published this content on 30 April 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 30 April 2020 08:07:06 UTC

Le commerce de copie est un phénomène moderne qui a changé la nature de l’industrie du commerce. Découvrez ce qui est, comment il s’est grand et pourquoi il sera dans l’hypothèse ou important marchés cryptographiques d’aujourd’hui. Faire des erreurs fait partie de la vie, et avec ces erreurs vient le désir de ne des fois répéter. Le meilleur plan d’action pour s’accroître à partir de ces erreurs est la leçon de vie durable de leur apprentissage. On en dire autant des réussites; apprendre d’eux pour que vous aussi puissiez découvrir des réalisations similaires. Dans le monde financier, il existe un concept qui s’articule à peu près cet philosophie. C’est une astuce populaire sur le marché marchand qui conduit couramment à des avantages pour ceux qui l’appliquent. Cette méthode est appelée «copie de commerce». Cet rapport expliquera ce que c’est, sa mécanique et ce qui le distingue des autres méthodes de trading.

Accord sur les ADPIC – Wikipedia – astuces Copytrading

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Convention internationale sur la protection de la propriété intellectuelle

Le Accord sur les aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce (VOYAGER) est un accord juridique international entre tous les États membres de l'Organisation mondiale du commerce (OMC). Il établit des normes minimales pour la réglementation par les gouvernements nationaux de nombreuses formes de propriété intellectuelle (PI) appliquées aux ressortissants d'autres États membres de l'OMC.(3) L'Accord sur les ADPIC a été négocié à la fin du Cycle d'Uruguay de l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT) entre 1989 et 1990(4) et est géré par l'OMC.

L'Accord sur les ADPIC a introduit pour la première fois les droits de propriété intellectuelle dans le système commercial multilatéral et est l'accord multilatéral de propriété intellectuelle le plus complet à ce jour. En 2001, les pays en développement, craignant que les pays développés ne préconisent une lecture trop limitée des ADPIC, ont entamé une série de discussions qui ont abouti à la Déclaration de Doha. La Déclaration de Doha est une déclaration de l'OMC qui clarifie la portée des ADPIC, par exemple en disant que les ADPIC peuvent et doivent être interprétés à la lumière de l'objectif de "promouvoir l'accès aux médicaments pour tous".

En particulier, l'Accord sur les ADPIC exige des membres de l'OMC qu'ils accordent des droits d'auteur, qui incluent les auteurs et autres titulaires de droits d'auteur, ainsi que les titulaires de droits voisins, à savoir les artistes, les enregistreurs sonores et les diffuseurs; indications géographiques; dessins et modèles industriels; conception de circuits intégrés; brevets; nouvelles espèces végétales; les marques; noms commerciaux et informations non divulguées ou confidentielles. L'Accord sur les ADPIC spécifie également les procédures d'application, les recours et les procédures de règlement des différends. La protection et le respect de tous les droits de propriété intellectuelle doivent répondre aux objectifs de contribuer à la promotion de l'innovation technologique et au transfert et à la diffusion de la technologie, dans l'intérêt mutuel des producteurs et des utilisateurs des connaissances technologiques et d'une manière propice à le bien-être social et économique et un équilibre entre les droits et les obligations.

Contexte et histoire(Modifier)

L'Accord sur les ADPIC a été négocié lors du Cycle d'Uruguay de l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT) en 1986-1994. Son inclusion a été l'aboutissement d'un programme de lobbying intensif des États-Unis, soutenu par l'Union européenne, le Japon et d'autres pays développés. Les campagnes d'encouragement économique unilatéral dans le cadre du Système généralisé de préférences et de coercition au titre de l'article 301 de la Loi sur le commerce ont joué un rôle important dans la défaite des politiques concurrentielles favorisées par des pays en développement tels que le Brésil, mais aussi la Thaïlande, l'Inde et les États des Caraïbes. La stratégie américaine de lier les politiques commerciales aux normes de propriété intellectuelle, à son tour, découle de l'esprit d'entreprise de la haute direction de Pfizer au début des années 1980, qui a mobilisé des entreprises aux États-Unis et maximisé les droits de propriété intellectuelle au plus haut niveau. fait de la politique commerciale une priorité aux États-Unis (Braithwaite et Drahos, 2000, chapitre 7).

Après l'Uruguay Round, le GATT est devenu la base de la création de l'Organisation mondiale du commerce. Étant donné que la ratification de l'Accord sur les ADPIC est une condition obligatoire pour devenir membre de l'Organisation mondiale du commerce, tout pays souhaitant avoir un accès difficile aux nombreux marchés internationaux ouverts par l'Organisation mondiale du commerce doit respecter les strictes lois de l'ADPIC sur la propriété intellectuelle. Pour cette raison, l'Accord sur les ADPIC est le principal instrument multilatéral pour la mondialisation des lois sur la propriété intellectuelle. Des États comme la Russie et la Chine,(5) qui ont très peu de chances d'adhérer à la Convention de Berne ont ressenti la perspective d'une adhésion à l'OMC comme une tentation puissante.

De plus, contrairement à d'autres accords de propriété intellectuelle, l'Accord sur les ADPIC dispose d'un puissant mécanisme d'application. Les États peuvent être sanctionnés par le biais du mécanisme de règlement des différends de l'OMC.

Prérequis(Modifier)

L'Accord sur les ADPIC oblige les États membres à protéger fortement les droits de propriété intellectuelle. Sous ADPIC:

  • La durée du droit d'auteur doit être d'au moins 50 ans, sauf si elle est basée sur la vie de l'auteur. (Art. 12 et 14)(6)
  • Le droit d'auteur doit être accordé automatiquement et ne doit être basé sur aucune "formalité", telle que des enregistrements, comme spécifié dans la Convention de Berne. (Art. 9)
  • Les programmes informatiques devraient être considérés comme des "œuvres littéraires" sous copyright et devraient avoir les mêmes conditions de protection.
  • Les exceptions nationales au droit d'auteur (comme le "fair use" aux États-Unis) sont limitées par le test en trois phases à Berne
  • Des brevets doivent être accordés pour les "inventions" dans tous les "domaines technologiques" à condition qu'elles satisfassent à toutes les autres exigences de brevetabilité (bien que des exceptions soient autorisées pour certains intérêts publics (art. 27.2 et 27.3)(7) et doit être exécutoire pendant au moins 20 ans (article 33).
  • Les exceptions aux droits exclusifs devraient être limitées, à condition que l'exploitation normale de l'œuvre (art. 13) et l'exploitation normale du brevet (art. 30) n'entrent pas en conflit.
  • Aucune violation déraisonnable des intérêts légitimes des titulaires de droits d'auteur sur les programmes informatiques et les brevets n'est autorisée.
  • Les droits de brevet doivent tenir compte des intérêts légitimes des tiers (art. 30).
  • Dans tous les États, les lois sur la propriété intellectuelle peuvent ne pas offrir d'avantages aux citoyens locaux qui ne sont pas accessibles aux citoyens des autres signataires de l'Accord sur les ADPIC en vertu du principe du traitement national (à quelques exceptions près, art. 3 et 5).(8) L'Accord sur les ADPIC comporte également une clause de la nation la plus favorisée.

L'Accord sur les ADPIC contient, par référence, les dispositions sur le droit d'auteur de la Convention de Berne pour la protection des œuvres littéraires et artistiques (article 9), à l'exclusion des droits moraux. Il comprend également comme référence les dispositions de fond de la Convention de Paris pour la protection de la propriété industrielle (article 2.1). L'Accord sur les ADPIC stipule spécifiquement que les logiciels et les bases de données sont protégés par le droit d'auteur, sous réserve des exigences d'originalité (article 10).

L'article 10 de l'accord prévoit:
"1. Les programmes d'ordinateur, tant en code source qu'en code objet, sont protégés en tant qu'œuvres littéraires en vertu de la Convention de Berne (1971).
2. Les compilations de données ou d'autres éléments, lisibles par machine ou sous une autre forme, qui constituent des créations intellectuelles par la sélection ou la disposition de leur contenu, sont protégées en tant que telles. Cette protection, qui ne s'étend pas aux données ou au matériel lui-même, n'affecte pas les droits d'auteur sur les données ou le matériel lui-même. "

Accès aux médicaments essentiels(Modifier)

Le conflit le plus visible concernait les médicaments contre le SIDA en Afrique. Malgré le rôle que les brevets ont joué dans le maintien de coûts de médicaments plus élevés pour les programmes de santé publique à travers l'Afrique, cette controverse n'a pas conduit à une révision des ADPIC. Au lieu de cela, une déclaration interprétative a été faite en novembre 2001, la Déclaration de Doha, qui a déclaré que les ADPIC ne devraient pas empêcher les États de faire face aux crises de santé publique. Après Doha, la PhRMA, les États-Unis et, dans une moindre mesure, d'autres pays développés, ont commencé à minimiser l'effet de la déclaration.(9)

Un accord de 2003 a allégé les exigences du marché intérieur et permet aux pays en développement d'exporter vers d'autres pays où il y a un problème de santé national, tant que les médicaments exportés ne font partie d'aucune politique commerciale ou industrielle.(10) Les médicaments exportés dans le cadre d'un tel système peuvent être conditionnés ou colorés différemment pour éviter d'endommager les marchés des pays développés.

En 2003, l'administration Bush a également changé de position, concluant que les traitements génériques pouvaient en fait faire partie d'une stratégie efficace contre le VIH.(11) Bush a créé le programme PEPFAR, qui a reçu 15 milliards de dollars entre 2003 et 2007 et a été ré-approuvé en 2008 pour 48 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années. Malgré des doutes sur (autorisation obligatoire), PEPFAR a commencé à distribuer des génériques en 2004–5.

Brevets sur les logiciels et les méthodes commerciales(Modifier)

Une autre controverse concernait les exigences de brevetabilité énoncées à l'article 27 de l'Accord sur les ADPIC "dans tous les domaines de la technologie" et la question de savoir si cela exigeait ou non l'octroi de brevets sur les logiciels et les méthodes commerciales.

Selon l'article 10 de l'Accord sur les ADPIC, l'outil approprié pour protéger la protection des logiciels est le droit d'auteur. L'importance de cet instrument a récemment été confirmée par la Cour suprême des États-Unis (Oracle America, Inc. contre Google, Inc.).

Mise en œuvre dans les pays en développement(Modifier)

Les obligations de l'Accord sur les ADPIC s'appliquent également à tous les États membres, mais les pays en développement se sont vu accorder un délai supplémentaire pour mettre en œuvre les modifications appropriées de leur législation nationale, à deux niveaux de transition en fonction de leur niveau de développement. La période de transition pour les pays en développement a expiré en 2005. La période de transition pour que les pays les moins avancés appliquent l'Accord sur les ADPIC a été prolongée jusqu'en 2013 et jusqu'au 1er janvier 2016 pour les brevets pharmaceutiques, avec possibilité de renouvellement supplémentaire.(12)

Il a donc été affirmé que la norme ADPIC, qui oblige tous les pays à créer des systèmes de propriété intellectuelle stricts, entrave le développement des pays les plus pauvres.(13)(14) On a prétendu que c'est, à première vue, dans l'intérêt stratégique de la plupart, sinon de tous, les pays sous-développés d'utiliser la flexibilité offerte par l'Accord sur les ADPIC pour permettre les lois de propriété intellectuelle les plus faibles.(15)

Dans la plupart des cas, cela ne s'est pas produit. Un rapport de 2005 de l'OMS a constaté que de nombreux pays en développement n'ont pas intégré la flexibilité de l'Accord sur les ADPIC (licences obligatoires, importations parallèles, limites de protection des données, utilisation de vastes recherches et autres exceptions à la brevetabilité, etc.) dans leur législation dans la mesure permise Sous Doha.(16)

Cela est probablement dû au manque d'expertise juridique et technique nécessaire pour rédiger une législation mettant en œuvre la flexibilité, qui a souvent conduit les pays en développement à adopter directement les lois sur la propriété intellectuelle des pays développés,(17)(18) ou compter sur l'assistance technique de l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), qui, selon des critiques comme Cory Doctorow, les encourage à mettre en place des monopoles de propriété intellectuelle plus solides.

Banerjee et Nayak(19) montre que l'Accord sur les ADPIC a un effet positif sur les dépenses de R&D des sociétés pharmaceutiques indiennes.

Extension post-ADPIC(Modifier)

Outre les normes fondamentales de propriété intellectuelle créées par l'Accord sur les ADPIC, de nombreux pays ont conclu des accords bilatéraux pour fixer une norme de protection plus élevée. Cette collection de normes, connue sous le nom de TRIPS + ou TRIPS-Plus, peut prendre plusieurs formes.(20) Les objectifs généraux de ces accords sont les suivants:

Rapports des groupes spéciaux(Modifier)

Selon 10e anniversaire de l'OMC, faits saillants de la première décennie, rapport annuel 2005 page 142,(21) au cours des dix premières années, 25 plaintes ont été déposées, ce qui a conduit aux rapports des groupes spéciaux et aux rapports des groupes spéciaux d'appel sur les ADPIC énumérés ci-dessous.

Le site Web de l'OMC a ici une passerelle vers tous les différends relatifs aux ADPIC (y compris ceux qui n'ont pas donné lieu à des rapports de groupes spéciaux) (1).

  • Rapport du groupe spécial 2005:(22)
  • Rapport du Groupe spécial 2000:(23) 2e partie(24) et rapport de l'Organe d'appel de 2000(25)
    • Canada – Durée de la protection par brevet.
  • Rapport du Groupe spécial 2000, Partie 1:(26) et partie 2(27)
  • Rapport du Groupe spécial 2000:(28)
    • Canada – Protection par brevet des produits pharmaceutiques.
  • Rapport du Groupe spécial 2001:(29) et le rapport de l'Organe d'appel de 2002(30)
  • Rapport du Groupe spécial 1998:(31)
    • Inde – Protection par brevet pour les produits chimiques pharmaceutiques et agricoles.
  • Rapport du Groupe spécial 1998:(32)
    • Indonésie – Certaines mesures affectant l'industrie automobile.

La critique(Modifier)

Les ADPIC ont imposé le régime de propriété intellectuelle dominant dans le monde aux États-Unis et en Europe tel qu'il est aujourd'hui. Je pense que la façon dont le régime de propriété intellectuelle a évolué n'est pas bonne pour les États-Unis et l'UE; mais plus encore, je pense que ce n'est pas dans l'intérêt des pays en développement.

Depuis son entrée en vigueur, l'Accord sur les ADPIC a fait l'objet de critiques de la part de pays en développement, d'universitaires et d'organisations non gouvernementales. Bien que certaines de ces critiques soient généralement contre l'OMC, de nombreux partisans de la libéralisation des échanges considèrent également que les ADPIC sont une mauvaise politique. Les effets des ADPIC sur la concentration des richesses (transfert d'argent des personnes dans les pays en développement vers les titulaires de droits d'auteur et de brevets dans les pays développés) et imposant une pénurie artificielle aux citoyens des pays qui auraient autrement eu des lois de propriété intellectuelle plus faibles pour une telle critique. D'autres critiques ont été adressées à l'échec des ADPIC à accélérer les investissements et les flux technologiques vers les pays à faible revenu, un avantage promu par les membres de l'OMC à l'approche de la conclusion de l'accord. Les déclarations de la Banque mondiale indiquent que l'Accord sur les ADPIC n'a pas conduit à une accélération démontrable des investissements dans les pays à faible revenu, bien que cela ait pu se produire pour les pays à revenu intermédiaire.(33) Des brevets à long terme dans le cadre des ADPIC ont été étudiés pour ralentir inutilement l'accès à des substituts génériques et la concurrence sur le marché. En particulier, l'illégalité des essais précliniques ou la soumission d'échantillons pour l'expiration des brevets est accusée d'encourager la croissance de certaines multinationales plutôt que des producteurs des pays en développement.

Daniele Archibugi et Andrea Filippetti(34) soutiennent que l'importance des ADPIC dans le processus de génération et de diffusion des connaissances et de l'innovation a été surestimée par ses partisans. Ce point est étayé par les conclusions des Nations Unies, qui montrent que de nombreux pays à faible protection bénéficient régulièrement de forts niveaux d'investissement étranger direct (IED).(35) Une analyse des pays de l'OCDE dans les années 80 et 90 (dans laquelle la durée de vie des brevets des médicaments a été prolongée de six ans) a montré que le nombre total de produits enregistrés a légèrement augmenté, mais que l'indice d'innovation moyen est resté inchangé.(36) En revanche, Jörg Baten, Nicola Bianchi et Petra Moser (2017)(37) trouver des preuves historiques que l'octroi de licences obligatoires – un mécanisme clé pour affaiblir les droits de propriété intellectuelle couverts par l'article 31 de l'Accord sur les ADPIC – peut en effet être efficace dans la promotion des inventions dans certaines circonstances, en ce qu'il menace la concurrence dans les domaines où les niveaux de concours. Cependant, ils affirment que les avantages de l'affaiblissement des droits de propriété intellectuelle dépendent fortement de la capacité des gouvernements à s'engager de manière crédible à les utiliser uniquement dans des situations d'urgence exceptionnelles, car les entreprises peuvent investir moins dans la R&D si elles ont des périodes répétées d'octroi de licences obligatoires. attendre.

La Déclaration de Doha de 2002 a affirmé que l'Accord sur les ADPIC ne devrait pas empêcher les membres de prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé publique. Malgré cette reconnaissance, les pays moins développés ont fait valoir que les dispositions flexibles de l'Accord sur les ADPIC, telles que l'octroi de licences obligatoires, sont presque impossibles à appliquer. En particulier, les pays moins développés ont cité le secteur national de la fabrication et de la technologie infantiles comme preuve de la brutalité de la politique.

Les conditions ADPIC-plus qui imposent des normes au-delà des ADPIC ont également fait l'objet de recherches.(38) Ces accords de libre-échange contiennent des conditions qui limitent la capacité des gouvernements à introduire la concurrence pour les producteurs de génériques. En particulier, les États-Unis ont été critiqués pour avoir amélioré la protection bien au-delà des normes fixées par l'Accord sur les ADPIC. Les accords de libre-échange des États-Unis avec l'Australie, le Maroc et Bahreïn ont étendu la brevetabilité en exigeant que des brevets soient disponibles pour de nouvelles utilisations de produits connus.(39) L'Accord sur les ADPIC autorise l'octroi de licences obligatoires à sa seule discrétion. Les conditions ADPIC-plus dans les accords de libre-échange des États-Unis avec l'Australie, la Jordanie, Singapour et le Vietnam ont limité l'application des licences obligatoires aux situations d'urgence, aux mesures antitrust et aux cas d'utilisation publique non commerciale.(39)

Voir aussi(Modifier)

Traités et lois connexes(Modifier)

Organisations liées(Modifier)

Autre(Modifier)

Les références(Modifier)

  1. ^ "OMC – Propriété intellectuelle – Aperçu de l'Accord sur les ADPIC". Wto.org. Ramassé 8 mars 2019.
  2. ^ "Mise en œuvre des ADPIC de l'OMC". Alliance internationale de la propriété intellectuelle. Ramassé 22 mai 2012.
  3. ^ Voir ADPIC Art. 1 (3).
  4. ^ Gervais, Daniel (2012). L'Accord sur les ADPIC: historique des négociations. Londres: Sweet & Maxwell. pp. Partie I.
  5. ^ Farah, Paolo Davide; Cima, Elena (2010). La participation de la Chine à l'Organisation mondiale du commerce: commerce des marchandises, des services, des droits de propriété intellectuelle et des questions de transparence "dans Aurelio Lopez-Tarruella Martinez (éd.), El comercio con China. Oportunidades empresariales, incertidumbres jurídicas, Tirant lo Blanch,. Valence, Espagne. pp. 85-121. ISBN 978-84-8456-981-7.
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  7. ^ Organisation mondiale du commerce, "Partie II – Normes sur la disponibilité, la portée et l'utilisation des droits de propriété intellectuelle; sections 5 et 6", Accord sur les aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce
  8. ^ Organisation mondiale du commerce, "Partie I – Dispositions générales et principes de base", Accord sur les aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce
  9. ^ Timmermann, Cristian; Henk van den Belt (2013). "Propriété intellectuelle et santé mondiale: de la responsabilité sociale des entreprises à l'accès au mouvement du savoir". Revue de droit de Liverpool. 34 (1): 47-73.
  10. ^ Organisation mondiale du commerce (1er septembre 2003), Mise en œuvre du paragraphe 6 de la Déclaration de Doha sur l'Accord sur les ADPIC et la santé publique
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  28. ^ "WorldTradeLaw.net" (PDF). Worldtradelaw.net. Ramassé 8 mars 2019.
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Les sources(Modifier)

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  • Banerjee et Nayak, & # 39; Effets des droits de propriété intellectuelle liés au commerce sur les dépenses de recherche et développement de l'industrie pharmaceutique indienne & # 39; (2014) 5 Journal of Pharmaceutical Health Services Research 89–94.
  • Azam, M. (2016). Propriété intellectuelle et santé publique dans les pays en développement. Éditeurs de livres ouverts. UNE libre manuel à télécharger.

Liens externes(Modifier)


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Transcription de la conférence téléphonique ou de la présentation PHM modifiée 23-Apr-20 12:30 GMT – formations Copytrading

BLOOMFIELD HILLS 28 avril 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des revenus de PulteGroup Inc jeudi 23 avril 2020 à 12h30 GMT

* Debra W. Still

PulteGroup, Inc. – Président et PDG de Pulte Financial Services

* James P. Zeumer

PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise

* Robert T.O & # 39; Shhanessnessy

PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier

* Ryan R. Marshall

PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur

Alan S. Ratner

Susquehanna Financial Group, LLLP, Département de la recherche – Directeur adjoint de la recherche

Evercore ISI Institutional Equities, Division de la recherche – MD principal et chef de l'équipe de recherche sur le logement

Mesdames et messieurs, merci de votre visite et bienvenue au Q1 2020 PulteGroup, Inc. Conférence téléphonique sur les résultats. (Manuel d'utilisation)

J'aimerais présenter la conférence à votre orateur aujourd'hui, Jim Zeumer. Veuillez continuer, monsieur.

James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – Vice-président de l'IR et des communications d'entreprise (2)

Super bon. Merci, Joanne, et bonjour. Je vous souhaite la bienvenue à l'appel des résultats du premier trimestre de PulteGroup. Bien que malheureusement, la majeure partie de la conversation portera sur les effets de la pandémie de COVID-19. À cet égard, j'espère certainement que vous vous portez bien et que vous restez en sécurité. L'appel d'aujourd'hui est un peu différent car nous avons des participants à PulteGroup situés à plusieurs endroits. Je m'excuse donc à l'avance pour tout problème technique.

Ryan Marshall, président et chef de la direction, vient ici à une distance sociale appropriée de moi. et Bob O'Shaughnessy, vice-président exécutif et directeur financier. À distance, nous arrivons à Jim Ossowski, vice-président principal des finances; et je suis ravi d'accueillir Deb Still, présidente et chef de la direction de Pulte Financial Services, qui appelle de Denver. Nous avons pensé qu'il serait utile que Deb soit disponible pour répondre aux questions concernant nos activités hypothécaires et les conditions générales du marché hypothécaire.

Une copie du rapport sur les résultats de ce matin et les diapositives de présentation associées à l'appel d'aujourd'hui sont affichées sur notre site Web d'entreprise à pultegroup.com. Nous publierons également une rediffusion audio de la conversation d'aujourd'hui sur notre site Web. Avant de transférer la conversation à Ryan, je tiens à avertir tout le monde que la présentation d'aujourd'hui contient des déclarations prospectives sur les performances futures attendues de l'entreprise. Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux suggérés par nos commentaires d'aujourd'hui. Les principaux facteurs de risque susceptibles d'affecter les résultats futurs sont résumés dans le rapport sur les résultats actuels et dans les diapositives de présentation qui l'accompagnent. Ces facteurs de risque et d'autres informations importantes sont décrits en détail dans nos documents SEC, y compris nos rapports annuels et trimestriels.

Maintenant, je laisse la conversation à Ryan Marshall. Ryan?

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (3)

Merci Jim et bonjour. Avant de commencer, je veux offrir mes pensées et mes prières à tous ceux qui ont l'appel aujourd'hui et dans les communautés dans lesquelles PulteGroup opère. J'espère sincèrement que vous et vos familles êtes en bonne santé et relevez les défis créés par COVID-19. Je voudrais également remercier et remercier les agents de santé et les premiers intervenants de notre nation qui ont été remarquables dans la lutte contre les assauts de cette maladie.

Étant donné les effets dévastateurs que COVID-19 a eu à travers le pays, je concentrerai mes commentaires sur les effets propres à l'entreprise et nos réponses opérationnelles. Bob discutera ensuite de certains des chiffres clés de nos résultats du premier trimestre, ainsi que de certains facteurs à prendre en compte lors de la réflexion sur nos activités à l'avenir.

Pour évaluer l'impact de COVID-19, il est probablement préférable de revenir au début. Bien que cela puisse sembler durer toute une vie, cela ne s'est réellement produit qu'il y a 6 à 8 semaines. Plus précisément, PulteGroup et le secteur du logement au sens large sont entrés en 2020 avec un élan considérable et une forte demande des acheteurs, ce qui se reflète dans la croissance de 16% des commandes que nous avons signalées pour le premier trimestre par rapport à l'année précédente. Cependant, la croissance de nos commandes annoncées au premier trimestre ne reflète pas les conditions actuelles du marché.

Au premier trimestre, les nouvelles commandes nettes pour janvier et février ont augmenté de plus de 30% par rapport à l'année précédente. C'est une vieille nouvelle maintenant quand je dis qu'avec la propagation rapide du virus et que les gouvernements appliquent des restrictions sur les abris, la demande d'achat de maisons a diminué de façon spectaculaire au cours de mars. Pour apprécier l'ampleur du retard, nos nouvelles commandes nettes ont dépassé 800 logements au cours de la première semaine complète de mars. Au cours de la dernière semaine complète, ce nombre était tombé à seulement 140. En conséquence, nos commandes pour mars 2020 ont chuté de 11% au total par rapport à mars 2019. Des commandes de plus de 30% à une diminution de 11% en quelques le trempage est différent de tout ce que nous avons connu auparavant. C'est ce niveau de volatilité, combiné au ralentissement économique spectaculaire et aux pertes d'emplois persistantes, qui nous a permis de retirer notre ligne directrice 2020, comme indiqué dans notre communiqué de presse plus tôt dans la journée, et nous ne publierons pas de nouvelles lignes directrices avant le les conditions se sont stabilisées.

Étant donné le ralentissement économique croissant aux États-Unis lorsque nous nous sommes arrêtés en avril, il n'est pas surprenant que la demande de logements ait encore diminué. Au cours des 3 premières semaines du mois, nous avons vendu environ 920 logements bruts, hors annulations. La tendance sous-jacente est que le trafic d'acheteurs vers notre site Web et donc nos communautés a considérablement diminué. Il s'agit clairement d'un échantillon de très petite taille, mais dans la direction, nous sommes légèrement inférieurs à 50% du rythme du premier trimestre, les tendances les plus récentes étant généralement stables à légèrement à la hausse.

Bien que l'impact de COVID-19 ait été dur et rapide, PulteGroup a la chance d'avoir une équipe de gestion expérimentée dans notre organisation. En d'autres termes, nous avons déjà connu des retards afin que nous puissions et réagirons rapidement. Cadence de rencontres fonctionnelles, Skype appelle à être précis à tous les niveaux de nos activités ont été organisées et en cours. Sur la base des informations en temps réel des gestionnaires de première ligne, nous adaptons régulièrement les pratiques de vente, de construction, d'achat, d'hypothèque et autres pratiques aux conditions du marché en constante évolution. Des informations importantes sur ces niveaux de division sont ensuite régulièrement partagées au cours d'une conversation quotidienne avec mon équipe senior, passant en revue tout, du trafic client et des ventes à l'investissement foncier et aux conditions du marché hypothécaire.

Considérez mes appels à la direction comme une salle de guerre virtuelle où nous pouvons rapidement évaluer les événements en cours et ajuster les tactiques commerciales si nécessaire. Il est essentiel que l'information circule dans les deux sens au sein de notre organisation. Nous pouvons rapidement diffuser des données et des décisions critiques dans nos opérations via des canaux de communication internes, y compris la section nouvellement créée au sein de notre intranet. Cette section sert également de référentiel pour les politiques et les documents clés, ainsi que d'un entrepôt robuste et croissant de vidéos sur les meilleures pratiques. Ces vidéos couvrent tout, du marketing direct et la gestion d'une grande visite virtuelle de la maison à la tenue d'une réunion de sélection d'options efficace en ligne et même la clôture d'un achat de maison à distance. Je ne vous expliquerai pas l'évolution quotidienne, voire toutes les heures, de nos pratiques commerciales, mais je partagerai avec vous comment nous gérons l'entreprise aujourd'hui.

Pour aider à assurer la santé et la sécurité de nos clients et employés, nous travaillons à distance et utilisons les plates-formes technologiques disponibles pour permettre des interactions virtuelles avec nos acheteurs de maison, en parcourant des cartes générées par ordinateur et en choisissant beaucoup dans notre communauté interactive. cartes pour sélectionner les options et demander et finalement fermer l'hypothèque, à ce stade, nous pouvons effectivement tout faire à distance. En fait, je m'attends pleinement à intégrer certaines de ces nouvelles pratiques dans nos processus de vente, même si nous revenons à des conditions d'exploitation plus normales. Je pense que nos milléniaux et nos acheteurs adultes actifs apprécieront en particulier d'avoir plus d'options en termes de gestion du processus d'achat de maisons.

Pour les acheteurs potentiels de maison, qui souhaitent visiter et rencontrer en personne, ces réunions, lorsque cela est autorisé, se font uniquement sur rendez-vous. Les accords nous permettent de contrôler le nombre de participants et de faire respecter la distance sociale, et nous avons le temps de mettre en œuvre nos protocoles de nettoyage améliorés.

Passer de la vente à la construction. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos professions pour confirmer le respect des directives nationales et locales concernant la distance sociale et les pratiques de santé et d'hygiène personnelle sur site. La construction a été désignée comme un service essentiel sur tous nos marchés à l'exception du Michigan, de la Pennsylvanie, de l'État de Washington et des principales municipalités du nord de la Californie. Nous avons également informé nos acheteurs de maison que nous n'offrirons un service de garantie qu'en cas d'urgence jusqu'à la fin de la crise.

Enfin, dans le prolongement de la protection de la santé et de la réduction des risques pour l'ensemble de notre équipe, nous avons décidé fin mars de garantir un emploi à l'ensemble des collaborateurs de PulteGroup jusqu'à fin avril. Nous voulions nous assurer d'avoir un sentiment de sécurité afin que nos employés puissent se concentrer sur leurs familles et prendre soin de nos clients. Compte tenu de la gravité du ralentissement économique, nous reconnaissons que des mesures de dotation seront nécessaires pour mieux aligner les frais généraux, compte tenu du ralentissement de la demande de logements, et nous avons l'intention de le faire, mais cette décision correspond à la Culture PulseGroup dans laquelle les employés passent avant tout. En plus de notre personnel, étant donné l'environnement de travail difficile et les incertitudes économiques créées par COVID-19, notre objectif est de protéger les liquidités de l'entreprise et de gérer nos flux de trésorerie avec précision.

Bob examinera bientôt les détails, mais permettez-moi de faire quelques commentaires de haut niveau sur les mesures que nous avons prises jusqu'à présent. Côté terre, nous travaillons en étroite collaboration avec nos vendeurs de terrains existants pour reporter l'achat de parcelles actuellement sous contrat. Les vendeurs de terrains comprennent ce qui se passe sur le marché, donc les conversations vont généralement très bien ensemble.

Je suis très heureux de dire que nous avons réussi à reporter à court terme plus de 90% des lots prévus à l'achat. Nous espérons avoir un succès similaire si et quand nous sommes confrontés à des positions foncières contractuelles qui doivent être fermées à l'avenir. Dans les rares situations où nous ne pouvions pas convenir d'une certaine extension avec le vendeur, nous avons quitté les lots et déprécié toutes les options associées au titre des coûts de pré-acquisition. Au premier trimestre, ces coûts n'étaient que de 4 millions de dollars. De la même manière, nous travaillons à ralentir intelligemment l'aménagement du terrain afin qu'il soit mieux aligné avec l'environnement commercial actuel.

À l'heure actuelle, notre approche est axée sur le ralentissement du développement plutôt que sur les communautés carrément de mise en veilleuse. Ce dernier peut devenir une tactique en fonction du déroulement du retard. Mais pour l'instant, nous voulons continuer à gérer les actifs, même à un taux réduit. Nous avons également mis en place des stratégies pour limiter le montant de capital que nous investissons dans la construction verticale. Cela inclut le contact avec les clients en arrière et la reconfirmation de leur statut avant de construire l'unité vendue.

Cela dit, entre nos démarrages de spécifications existants et un taux d'annulation plus élevé, nous avons des unités de production en production que nous mettons également sur une piste plus lente. À la fin du trimestre, nous avions un total d'environ 3 100 spécifications en préparation, dont près de 40% étaient suffisamment tôt dans le cycle de construction pour suspendre la construction. Selon le stade exact de la production, la construction des unités restantes sera maintenue, progressera lentement ou se terminera dans les délais, puis sera vendue. Compte tenu des mesures que nous avons prises pour ajuster les dépenses foncières et domiciliaires, nous pourrons reporter plusieurs centaines de millions de dollars de sorties de trésorerie sur plusieurs mois.

En gérant efficacement certaines parties de notre entreprise, nous pouvons maintenir une forte liquidité tout en positionnant notre entreprise pour répondre à la demande des acheteurs. Cependant, il se développera tout au long de 2020 et jusqu'à l'année suivante. Il est difficile d'imaginer un environnement de travail plus difficile que ce que nous vivons aujourd'hui, et je ne veux même pas essayer de le couvrir. Cela dit, étant donné la façon dont nous avons dirigé l'entreprise au cours de la dernière décennie, je pense que PulteGroup est très bien positionné, tant sur le plan opérationnel que financier, pour naviguer dans les conditions de marché difficiles et volatiles auxquelles nous sommes confrontés à l'impact de la pandémie disparaît.

Permettez-moi maintenant de passer à l'appel de Bob pour discuter des éléments clés de nos résultats d'exploitation et financiers du premier trimestre. Bob?

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Robert T.O & # 39; Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier (4)

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Merci, Ryan, et bonjour à tous. Avant de commencer mon examen, je voudrais réitérer que nous avons retiré nos précédentes lignes directrices concernant nos résultats 2020 et que nous ne publierons pas de nouvelles lignes directrices pour le moment. Cette décision a été motivée par l'impact dramatique du Coronavirus sur l'emploi, le PIB et la confiance des consommateurs, rendant impossible de prédire comment les marchés et les acheteurs réagiront lorsque les conditions finiront par s'améliorer. Nous sommes optimistes quant à la reprise de la demande des acheteurs, mais il existe actuellement trop d'incertitude pour fournir des indications utiles.

Comme Ryan l'a souligné, étant donné le changement spectaculaire de la dynamique de la demande et des conditions générales du marché, je ne passerai pas en revue nos déclarations du premier trimestre en détail. Cependant, je discuterai des résultats du premier trimestre à un niveau élevé et dans le contexte de la façon dont nous prévoyons que la société fonctionnera au cours des prochains trimestres.

En regardant le compte de résultat, les revenus de ventes de maisons au premier trimestre ont augmenté de 14% pour atteindre 2,2 milliards de dollars. La hausse des bénéfices de la période est attribuable à une augmentation de 16% des fermetures de 5 373 maisons, partiellement contrebalancée par une baisse de 2% du prix de vente moyen à 413 000 $. La baisse du prix de vente moyen du trimestre est principalement due à des changements dans le produit et à la composition géographique des maisons fermées. Le mix de produits continue de bénéficier de l'expansion de notre première activité, qui a atteint 33% de nos fermetures au cours du trimestre, contre 25% l'an dernier.

De plus, 42% de nos fermetures provenaient d'acheteurs ascendants et les 25% restants d'acheteurs adultes actifs. Au cours de l'année précédente, 48% des fermetures ont augmenté et 27% étaient actives à l'âge adulte.

Avec 33% des fermetures, nous avons atteint notre objectif de représenter environ 1/3 de notre activité pour la première fois, compte tenu de notre investissement croissant pour la première fois et du fait qu'il avait la plus forte demande avant que le ralentissement ne soit le premier les délais peuvent augmenter légèrement en pourcentage de nos activités futures totales.

Comme Ryan l'a noté, les commandes du premier trimestre ont augmenté de 16% par rapport à l'année dernière pour atteindre 7 495 maisons. Les premières commandes par groupe d'acheteurs ont augmenté de 31% pour atteindre 2 476 foyers, ont augmenté de 13% pour atteindre 3 345 foyers, et les adultes actifs ont augmenté de 5% pour atteindre 1 674 foyers. Poussés en partie par l'augmentation de 16% des commandes, nous avons terminé le trimestre avec 12 629 maisons en souffrance, soit une augmentation de 20% par rapport au premier trimestre de l'année dernière.

Compte tenu des taux de commandes élevés des derniers trimestres, nous avons clôturé le premier trimestre avec 12 088 logements en construction, soit une augmentation de 17% par rapport à l'an dernier. L'augmentation de la production est entièrement attribuable aux maisons vendues, la production à spécifications unitaires ayant diminué de 1% par rapport à 2019 et ne représentant que 26% des maisons en construction. Conformément aux commentaires de Ryan, nous avons pour le moment réduit le démarrage de nouvelles spécifications et recherchons des moyens d'interrompre efficacement et en toute sécurité la construction d'unités de spécifications déjà en production. Idéalement, cela signifierait la détention d'unités dans la phase de base, mais nous pouvons les conserver après qu'elles ont séché si nécessaire. Bien que nous ne fournissions pas de conseils sur les résultats trimestriels ou annuels attendus, je pense qu'il est utile de partager des informations sur la performance du carnet de commandes et l'état actuel de nos activités de construction.

Tout d'abord, les acheteurs souhaitaient fermer jusqu'à présent. Par rapport à la taille de notre carnet de commandes, nous constatons des annulations minimales, la plupart, comme vous vous en doutez, sont causées par des pertes d'emplois dues au coronavirus. Au cours des 3 premières semaines d'avril, 360 unités d'arriérés ont été annulées, représentant seulement 3% des foyers en souffrance. Sur la base de ces chiffres et de notre expérience jusqu'à présent, il est clair que nos acheteurs de maisons sont disposés et même disposés à assurer la sécurité de leur nouvelle maison.

Deuxièmement, nos professions veulent travailler. Nous restons en contact étroit avec nos métiers pour coordonner les activités et nous assurer que nous opérons conformément à toutes les règles de travail et aux consignes de sécurité. Parce que nous devions ajuster la cadence des décollages ainsi que le calendrier de production, une communication continue avec notre base commerciale est essentielle pour maintenir l'efficacité de la production.

Et troisièmement, nous devons gérer la chaîne d'approvisionnement de manière proactive et intelligente. Le premier défi consistait à s'adapter à d'éventuelles défaillances de matériaux et / ou de composants en provenance de Chine. Nous avons eu la chance d'avoir récemment effectué une analyse complète de cette chaîne d'approvisionnement en réponse aux problèmes tarifaires entre les États-Unis et la Chine en 2019. Plus récemment, cependant, nous avons affaire à la fermeture d'usines américaines en raison de restrictions d'État ou municipales à garder les gens à la maison. Les usines aux États-Unis ont généralement moins de stocks dans la chaîne d'approvisionnement, de sorte que les ajustements doivent être effectués très rapidement. Pour les matières premières et la mécanique, telles que la plomberie, l'électricité et le CVC, nous pouvons généralement passer à une mise à niveau ou identifier un produit similaire fabriqué par un autre fournisseur. C'est beaucoup plus difficile lorsque le retard concerne des produits, tels que les armoires, les comptoirs et les appareils électroménagers, où les couleurs et les styles sont difficiles à assortir.

Dans ces cas, nous travaillons avec nos clients pour identifier des alternatives appropriées ou simplement attendre des jours supplémentaires pour que le produit requis soit disponible. Depuis l'appel d'aujourd'hui, les retards dans l'entreprise sont relativement mineurs, mais ils peuvent perturber une communauté ou un marché spécifique et entraîner des retards dans l'achèvement des logements affectés. Sur la base de mon évaluation de nos résultats du T1, la marge brute pour le trimestre a été de 23,7%, soit une augmentation de 30 points de base par rapport à l'année dernière et une augmentation de 90 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019. non seulement dépassé l'an dernier, mais également dépassé nos prévisions pour la période. En plus des avantages de la combinaison de logements fermés, notre amélioration de la marge brute reflète une demande de logement auparavant forte et notre capacité à profiter des opportunités de prix supplémentaires, les incitations ayant diminué à 3,6% au cours du trimestre. Il s'agit d'une baisse de 40 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière et de 20 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019.

Dans l'ensemble, nous vous dirions généralement que les prix ont résisté. Contrairement au deuxième semestre de 2018, lorsqu'il y avait des problèmes liés à l'abordabilité, les problèmes d'aujourd'hui sont liés à l'incapacité de quitter votre domicile, à la perte d'emploi ou simplement à l'anxiété. Le prix ne résout pas ces problèmes. Le prix profite également des faibles niveaux de logements neufs et existants sur le marché. Cela dit, le spectre dans le pipeline de fabrication de l'industrie augmente et les annulations entraînent une accumulation des stocks dans un certain nombre de marchés à travers le pays. Nous nous concentrons sur l'obtention du meilleur rendement, ce qui nous amène souvent à résoudre les prix au-dessus du rythme, mais nous devons continuer à vendre des maisons et nous serons compétitifs sur le marché.

Nos frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux se sont élevés à 264 millions de dollars ou 11,9% des revenus de ventes de maisons. Il s'agit d'une baisse de 110 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière, où les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux s'élevaient à 253 millions de dollars ou 13% des revenus de ventes de maisons. L'amélioration de l'effet de levier est due à la croissance des volumes au cours du trimestre. Comme l'a dit Ryan, étant donné l'érosion continue de la demande des acheteurs de maisons à travers le pays, nous reconnaissons que nous devons adapter notre organisation. La planification est déjà en cours, ce qui entraînera des départs et des licenciements, ainsi que d'autres économies globales nécessaires pour justifier notre entreprise.

Vous verrez une ligne de dépréciation sur le goodwill dans notre compte de résultat pour le premier trimestre. Compte tenu de la baisse importante des évaluations des marchés boursiers, nous avons déterminé qu'un test de dépréciation de l'écart d'acquisition lié à notre acquisition d'ICG en janvier 2020 était approprié. Ce test a entraîné une dépréciation totale de 20 millions de dollars. Cette dépréciation n'est pas due à des facteurs spécifiques aux activités d'ICG, mais reflète plutôt les fortes baisses de capitalisation boursière des sociétés de construction cotées sur la période. Maintenant que nous travaillons avec ICG depuis la fermeture, nous sommes encore plus enthousiasmés par les opportunités que nous voyons pour une telle production hors site. De toute évidence, les directives comptables ne tiennent pas compte de notre enthousiasme, mais évaluent simplement la recouvrabilité du goodwill sur la base de données de marché objectivement vérifiables.

Et comme nous le savons tous, les marchés boursiers ont été sous pression ces dernières semaines. En ce qui concerne nos services financiers, la société a généré un bénéfice avant impôts de 20 millions de dollars, en hausse de 58% par rapport au bénéfice avant impôts de 12 millions de dollars de l'an dernier. Le bénéfice avant impôts plus élevé de cette année reflète un environnement de marge amélioré, des volumes de prêts plus élevés compatibles avec la croissance de nos activités de construction résidentielle et un taux d'engagement plus élevé.

Taux d'intérêt hypothécaires – le taux d'intérêt hypothécaire est passé de 87% l'an dernier à 87% au cours du trimestre. Je voudrais noter que, compte tenu des distorsions du marché hypothécaire national causées par COVID-19, nous avons dû réduire la valeur de nos droits hypothécaires au cours du trimestre. Le bénéfice avant impôts déclaré des services financiers pour le premier trimestre inclut cet ajustement.

En plus de mes commentaires sur notre compte de résultat, nos impôts sur le résultat du premier trimestre étaient de 60 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 22,8% par rapport à 50 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 23% l'an dernier. Notre taux d'imposition effectif pour le trimestre a été inférieur à celui de l'an dernier et nos perspectives récentes alors que nous avons affiché des avantages de rémunération en actions.

En résumé, pour le premier trimestre, notre résultat net a été de 204 millions de dollars ou 0,74 $ par action, une augmentation par rapport au résultat net de l'an dernier de 167 millions de dollars ou 0,59 $ par action.

Maintenant sur une discussion de notre bilan, des flux de trésorerie et de l'utilisation du capital. Nous avons clôturé le trimestre avec 1,9 milliard de dollars en espèces, en hausse par rapport à 1,3 milliard de dollars à la fin de 2019. Notre augmentation de la trésorerie reflète principalement notre décision de retirer 700 millions de dollars de notre facilité de crédit renouvelable en mars. Compte tenu de la baisse spectaculaire de la conjoncture économique mondiale et de l'incertitude quant aux tendances futures de la demande, nous avons abordé notre installation avec beaucoup de prudence. Les frais d'intérêts nets supplémentaires liés à ces prêts, qui se refléteront dans les frais d'intérêt, s'élèvent à environ 1 million de dollars par mois. Il s'agit donc d'une assurance bon marché que nous poursuivons au cours des prochains mois. Au premier trimestre, nous avons investi 619 millions de dollars dans l'acquisition et l'aménagement de terrains. Sur une base séquentielle, il s'agit d'une baisse de 152 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre, et nous travaillons rapidement pour adapter les dépenses foncières à l'environnement commercial actuel.

Les dépenses au titre des achats de terrains au cours du trimestre ne se sont élevées qu'à 219 millions de dollars, notre investissement trimestriel le plus bas depuis 2014, et devraient encore baisser alors que nous nous efforçons de reporter les futurs achats de terrains. Au premier trimestre, nous avons racheté 2,8 millions d’actions ordinaires pour 96 millions de dollars, soit un prix moyen de 33,86 dollars par action. Les conditions d'exploitation s'étant détériorées en mars, nous avons opté pour l'arrêt de nos opérations de rachat. À ce stade, nous avons suspendu les rachats d'actions conformément à notre objectif de réaliser des économies de capital. En conclusion, nous sommes entrés dans cette période d'incertitude économique en position de force. Nos activités de construction résidentielle se sont révélées efficaces et hautement rentables, et nous maintenons une liquidité suffisante. Nous opérons dans une période de pertes d'emplois et de contraction économique sans précédent, mais je suis convaincu que nous pourrons faire face aux turbulences et réussir à quitter l'autre camp.

Permettez-moi de rappeler à Ryan pour quelques commentaires finaux. Ryan?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (5)

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Bob a souligné que nous sommes confrontés à cette crise économique à partir d'une position forte. Nous nous sommes placés dans cette position en dirigeant une entreprise de construction résidentielle très rentable et rentable depuis plusieurs années. Le solide résultat d'exploitation que nous avons atteint au cours du premier trimestre est conforme aux stratégies et tactiques contre lesquelles nous avons constamment travaillé. Au moment où nous relevons les défis de COVID-19, nous nous sommes adaptés à de nombreux changements. Ce qui n'aura pas changé, cependant, c'est l'approche stratégique et disciplinée que nous adoptons pour gérer notre entreprise, qui a produit d'énormes résultats financiers par le passé. Notre travail pour maintenir une culture exceptionnelle et une équipe engagée ne change pas. Notre capacité à approuver et à développer d'excellentes communautés conçues pour répondre aux besoins des clients et fournir des rendements élevés ne change pas. Notre objectif de fournir des maisons de qualité supérieure et un excellent service client est inchangé. Ainsi, même si beaucoup de choses vont changer, les principes fondamentaux qui ont fait le succès de PulteGroup restent fermement en place.

Enfin, avant d'ouvrir l'appel aux questions ouvertes, je voudrais remercier nos employés et nos fournisseurs, qui ont été absolument formidables au cours des dernières semaines. Dans une période de risques et de peurs accrus, où et quand applicable, vous avez été sur place et opérez dans nos communautés.

Si nécessaire, vous êtes rapidement adapté au travail à domicile et servez nos clients à distance socialement acceptable. Et à travers tout cela, vous avez maintenu une attitude joyeuse et un esprit de pouvoir. C'était impressionnant à voir. Permettez-moi de retourner l'appel à Jim.

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James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise (6)

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Super bon. Merci, Ryan. Nous sommes maintenant prêts à ouvrir l'appel à questions afin que nous puissions obtenir autant de questions que possible pendant le temps restant de cet appel. (Manuel d'utilisation).

Je vais demander à Joanne d'expliquer le processus et d'ouvrir la ligne pour les questions.

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Questions et réponses

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Opérateur (1)

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(Mode d'emploi) Votre première question vient de la ligne Alan Ratner de Zelman Associates.

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Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (2)

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J'espère que tout le monde se porte bien au sein de l'organisation et de vos familles. Mijn eerste vraag, als ik kon, en misschien is dit gericht aan Deb, maar ik zou graag een beetje willen horen en ingaan op wat er vandaag op de hypotheekmarkten gebeurt? Ik weet dat de krantenkoppen nogal snel en furieus zijn geweest over de verkrapping in termen van kredietoverlays die zijn ingesteld door een aantal investeerders en geldschieters, en ik weet dat er ook veel verstoring is aan de servicekant. En ik ben gewoon benieuwd wat je de afgelopen weken hebt gezien in termen van je vermogen om leningen aan te gaan, leningen te verkopen, servicerechten te verkopen en nog een stap verder te gaan, waar zijn de huidige normen die je tegenwoordig hebt ' van oorsprong voor uw kopers?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO en directeur (3)

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Alan, bedankt voor de vraag. Er is zeker veel. Het gaat goed met ons. En ik hoop dat iedereen bij Zelman ook gezond is. Misschien, laat ik beginnen met enkele echt brede overzichtsopmerkingen, en dan zal ik het overdragen aan Deb. Ons Pulte Financial Services-team was absoluut uitstekend. We hebben een zeer goede liquiditeit. De activiteiten van de hypotheekmaatschappij zijn echt doorgegaan met minimale onderbreking. Er zijn zeker enkele uitdagingen. Maar ik geloof echt dat Deb en haar team effectief hebben geholpen om daar doorheen te navigeren. Dus daarmee zal ik het aan Deb geven, en zij kan wat extra commentaar geven.

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Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO van Pulte Financial Services (4)

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Sans aucun doute. Bedankt, Ryan, en goedemorgen Alan. Ja, zo zeker verstoringen. We hebben veel krantenkoppen gezien. Ik denk dat een van de dingen die belangrijk is om op te merken is dat niet alle verstoringen van toepassing zijn op alle bedrijfsmodellen van kredietverstrekkers. En dus voor Pulte, de meerderheid – voor het merendeel van onze leningprogramma's die Pulte Mortgage aanbiedt, werken we samen met dezelfde investeerders, werken we samen met dezelfde kopers van service waarmee we al jaren zaken doen .

Voor Pulte Mortgage willen we extra investeerders toevoegen voor onze overheidsleningen, waar het milieu restrictiever is geworden dan de conventionele markt. En onze strategie blijft hetzelfde, namelijk het verkopen van onze leningen op de secundaire markt en het verkopen van onze dienstverlening. Op de jumbo-markt lees je de krantenkoppen dat het misschien bevroren is. En hoewel ik denk dat er veel minder deelnemers zijn, werken we samen met verschillende banken en verschillende kredietverenigingen die nog steeds onze jumbo-leningen kopen en ons die liquiditeit verschaffen. En dus stop ik daar om te zien of je verder wilt gaan.

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Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (5)

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Oui Non. Dat is erg nuttig. Ik heb daar 1 of 2 follow-ups van, als ik kon. Ik denk dat het aan de kant van de overheid lijkt alsof we daar enkele FICO- en DTI-overlays hebben zien verschijnen. Ik weet dat sommige geldschieters tot 700 zijn gestegen en daar niet onder gaan. Anderen zijn een beetje meer in het bereik van 660, 680. Dus ik denk dat de vraag is wanneer je naar je boek van zaken kijkt en naar je achterstand kijkt, het lijkt alsof annuleringen heel bescheiden zijn geweest. Are you still able to get an FHA, VA loan done at a, call it, 640, 660 FICO? And what percentage of your business actually falls into that criteria right now?

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Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO of Pulte Financial Services (6)

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Oui So we still have credit available, certainly at the 640, 660 range. Some investors are requiring loan level price adjustments for those credit scores. But for the most part, there's decent liquidity at that level, Alan. Much like our product mix has been for many years, FHA and VA together are about 20% of our book of business.

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Operator (7)

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Your next question comes from the line of Jack Micenko from SIG.

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John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (8)

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Hope everybody is well on your end. I think part of this overlining here is you're coming into this with a really, really strong backlog. And so I guess first question I have is, Ryan, what's — what are the regional heads doing to preserve that backlog? Any kind of strategies there? And then Deb, what's the mortgage company doing proactively to kind of peel through that backlog? Is it a second set of eyes on the underwriting? Is it a closer touch on the employment status? Just kind of curious how you guys are managing. Because there is a lot of forward revenue there and preserving that, I would imagine, is priority #1.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (9)

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Yes, Jack, it's Ryan. And we do really — we really do believe that the size of our backlog is a real benefit for us as we move through this crisis. The good news is that the majority of that backlog made a buying decision prior to the effects and the impacts of COVID-19. And as Bob highlighted in detail, we've largely seen most of those buyers anxious and ready to move to the closing table. We've certainly done a lot of things in working with our Pulte financial services partners, inclusive of doing drive-by closings, where we've been able to sign the majority of the documents virtually, and there's only a handful of things that need a wet signature, and we've been able to do that without human interaction and contact, which has been great.

In terms of tactics that our operators are taking to preserve that backlog, we're really working with our buyers in a collaborative way to understand their specific needs. In the cases of job loss and things like that, in some cases, we've had to take a cancellation, and that's reflected in the numbers that Bob shared with you.

Certainly, we've got great partnership with our mortgage company on a number of fronts, and not only does that help minimize risk, they provide just outstanding products and service. Our mortgage team has been able to give us insight into concentrations of customers that might fall into a particular industry but we are very careful not to violate any of the banking regulations that would prohibit the mortgage company from sharing specific buyer data. So those are a few of the things that we've been doing to manage the backlog.

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John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (10)

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Okay. And then one for Bob. Looking at cash, stock buyback, slowing down the land spend, monetizing backlog, cash position probably balloons pretty significantly into year-end, assuming — it's a big assumption, but I guess assuming a somewhat of a U recovery. How do you think about the cash 12 months out? I mean Ryan's comment sounded like, prepare for the worst, hope for the best, but you still look at the cash numbers, $2.5 billion, $3 billion-ish kind of numbers, no debt coming due till 2021. If we get to the other side of this, is this going to be buyback? Is It want to be reaccelerate the land spend because the demand is there, and you've got to catch up? How do you think about this large likely cash position at the end of this year?

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (11)

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Yes, Jack, thanks for the question. And hopefully, we are wrestling with that particular question. I think our view on this is we wanted to get as liquid as we could. We drew on our revolver, just from a precautionary standpoint. So I think the first use of any cash would be — as we get more comfortable with this, we would seek to pay that down. You mentioned that we've got a maturity in March of next year. It's not that far away. That would be a pretty high priority for our cash. Depending on market conditions, would we refinance it? I don't know, it will depend. But other than that, I think the process we'll go through is no different than what we've been doing for the last 5-plus years, which is evaluating the opportunity to generate return from that cash. So if we think there's an opportunity in the land market obviously that would be a place where we place primary importance on investing.

If we have excess capacity beyond that, we're always thinking about repurchase activity. We've obviously stopped that. As time goes by, we will revisit whether that's appropriate. And we obviously pay a dividend. We'll be in the course of normal discussion with our Board visiting what we do with that over time. So I think the answer is, it isn't really any different. But I would tell you, obviously, the first thing we would think about is the revolver and paying that down.

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Operator (12)

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Your next question comes from the line of Michael Rehaut from JPMorgan.

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Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division – Senior Analyst (13)

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I hope everyone in the Pulte family, extended family are safe and healthy in this time. First question I had was — if I could try and get a little more clarity. Obviously, appreciate with regard to order trends in the last 6 weeks or so and obviously, the — appreciate all the detail that you've given. I think what a lot of people are thinking about is trying to parse out in terms of the orders and the fall off in orders, where — which markets and which segments maybe you've seen at the worst? You mentioned about a 50% decline in sales pace versus the first quarter in April. And so I was curious if there's any additional granularity you might have for us in terms of by market, which markets maybe you saw a greater drop-off in across your 3 major consumer segments where you saw it a little worse or better?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (14)

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Yes, Mike, what I would tell you is that April started very slow as the majority of the country went into shelter-in-place type orders. Some markets, very aggressive, late end of March, early part of April. And then eventually, you saw the entire country go into that mode. As our sales processes evolve and caught up to that, we went to a by appointment only for the protection of not only our sales team, but also the customers. And then we quickly adapted to a lot of virtual selling practices with virtual tours, heavy use of Microsoft Teams to engage with customers, where we could share documents and the various choices that a buyer would have. And what we saw as we moved through April, each week, we were doing more virtual appointments our team got more comfortable with it.

I think buyers got more comfortable with it. And so we were encouraged by that. We had — as I shared with you, we had over 900 sales in April to date, which in this environment, where largely the entire country is still at home, to be able to sell that many homes virtually, I think, is a fairly decent result. We are starting to see some pretty positive trends in our traffic data. Just starting this week as we think more of the — I think as more of the country is talking about reopening, we've seen certain states already take action to reopen, and I think some of the understanding and the fears around COVID-19 are starting to subside. We're seeing some positive traffic trends, which I think bodes well. In terms of consumer groups and segments, the one that I would tell you was probably down the most early is the Del Webb consumer, which I'm sure, as you can appreciate, is understandable.

Number one, that's an age demographic that is most susceptible and at the highest risk to the virus. And so that's a buyer group that I think was early on the most cautious and probably continues to be. They're also a buyer group that's heavily influenced by volatility in the equity markets, which we know there was plenty of that in the back half of March. As that stabilized and as the virus starts to come under control, we started to see that buyer group rebound. It's a buyer group that's got great liquidity. They've got strong wealth. They're not as dependent on the job market. And so we're actually starting to see some nice trends from that group. What I'd tell you, though, Mike, is every buyer group is susceptible to the impacts of this virus. I don't think there's any one group that is going to be untouched. They may go through different phases as the impacts to the economy move through the entire system.

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Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division – Senior Analyst (15)

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Thanks, Ryan. I appreciate that answer. I guess for the second question, maybe if I could sneak in slightly a 2 parter. Number one, you mentioned the virtual orders coming in. Of that 960, I was curious how — roughly what percent was able to be counted as an order without the customer even physically walking into the home. And conversely, you had mentioned in a prior question around the 360 cans in the first 3 weeks of April, I think, primarily driven by job loss. I just want to try to get a sense, again, going back to the, I guess, if you want to call, backlog scrubbing, if you feel like that 360 represents fully the initial job losses that we've seen across the country? Or if potentially, there might be an additional portion of the backlog susceptible to the recent unemployment trends?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (16)

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Oui Mike, in terms of how many of the April sales we were able to do everything virtually. I don't have that number at my fingertips. I would tell you, it was the lion's share of the process was done virtually. There are some buyers that maybe they wanted to do at least 1 on-site visit. It wasn't required, however. And we were set up operationally that the entire process could be handled virtually. So we feel really good about that.

In terms of the cancellations, there are some number of cancellations that we take in a given month just as a normal order — normal course of business. And that's reflected in what is our kind of normal cancellation rate. For those that we've seen in April, I would tell you, probably the majority were COVID related in some way, shape or form. Most of those kind of relating to job loss or family health reasons. As we move, kind of, through this, yes, I think there's certainly continued risk depending on how deep and how prolonged the downturn is and then what the recovery looks like. So the job loss or the unemployment claims today were a little better than they were last week. But over $4 million, it's still a pretty big number. And we'll ultimately just need to see how that plays out over the coming weeks and months.

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Operator (17)

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Your next question comes from the line of Stephen Kim from Evercore ISI.

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Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (18)

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It sounds like you are doing as great a job as one could expect in this environment. There were some very interesting things that you mentioned with respect to how things have been evolving very recently so far in April. And I just wanted to knit a couple of things together that you said and just sort of get your overarching view as to how the demand picture looks. I think you indicated that when you gave your numbers for cancellations and the sales you were doing. Obviously, it seemed like it picked up relative to the final week of March in terms of the gross orders. And now on top of that, your cancellation rate, if I were to extrapolate that out to a full quarter looks like you're talking about a backlog can rate of maybe 12% or something like that for a full quarter's worth, which is like less than half of what you saw during the global financial crisis.

You said price isn't really the issue and people are wanting to move in. And so with all of that said, I'm curious as to how you think this buyer pullback compares to other demand pullbacks that we've seen? Usually, for instance, when you see a demand pullback, there is kind of an immediate price response. There's sort of a demand for that. And it doesn't seem like that's happening today, and you've seen a pickup in traffic even before the states have opened up. So it feels to me almost as if there is like a fire that's gone dormant because it had a blanket thrown over, and then the blanket gets removed, there may be a spike in demand, and I'm wondering if you would be ready to capture that.

And if you think that that's even something that's worth preparing for or if it's more important to sort of be defensive in the case that things get worse and linger? So my question is a little bit of complicated. I apologize, but how are you seeing the demand potential to spike in the next, let's say, month or 2, as things actually do open up? And what are some of the things that you're doing to position yourself to capture that if, in fact, that happens?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (19)

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Yes, Stephen, it's a great question. And I would tell you, we don't have a better crystal ball than anybody else does in terms of what the recovery ultimately looks like. Is it U, is it V, is it an L, is it a square root recovery. There's a ton of theories out there. We're looking and studying all of them. I think you made a couple of interesting points that I would tend to agree with. Buyer desire to own a home seems to be holding pretty strong and pretty steady and strong. The ultimate question, I think, is going to be when does the economy start to reopen and how deep and prolonged are the job losses. We know that jobs are a critical component of a homebuyer being able to make the decision to move and do something different.

If the job losses can be minimized, and the folks that have been furloughed are able to be called back, I think that bodes well for housing. Different than, I think, other housing downturns, typically, there has been a buildup of supply, which we don't have right now. There's not a buildup on the resale side. There's not a buildup on the new side. And so I would tell you that's largely why we've seen price continue to hold.

Bob's prepared remarks, I think, hit the nail right on the head, which is, this is something that is being driven by partly fear, partly folks being at home and not being able to leave their homes, and price doesn't necessarily solve that and so I think what you've seen from the industry for the most part is, there hasn't been a lot of discounting other than in a few places where we've seen some co-broke type incentives to move inventory that was finished. We haven't seen in the market broad-based price reductions on base pricing, which I think is generally a positive. In terms of being opportunistic, Steven, I think our model of having a very large backlog that is over 12,000 at this point, that puts us in a very good position, assuming the cancellation rates remain where they're at. And for clarity, we're running at a level that we're 3% for the month of April. I think that translates into something a little less than the number that you quoted, but we'll see, kind of, what that cancellation rate ultimately trends to for full quarter.

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (20)

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Yes, Stephen, just to maybe further clarify the cans. I think what you're going to see is based on the sales level that we're seeing today gross and the cans against that 12,000 unit backlog, you will likely see an elevated cancellation rate in Q2 because you're going to have a reduced sales environment. We've highlighted that sales are down. Cans, while they are not huge against the total backlog are going to be big against that relative number. So just — I heard you say that we might have a lower can rate in Q2 or net can rate, if that will not be the case.

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Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (21)

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Oui I was referring to a backlog can rate just so — to clear because I think that's…

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (22)

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Oui Ik snap het.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (23)

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Oui

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Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (24)

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Okay. So yes, so that's great. I appreciate that. Sort of a — to sort of kind of follow-up on that. I feel like it would be interesting to hear, particularly that you're — given you're headquartered in Georgia, how you're planning on handling a reopening policy, which probably won't be unified across the country. And so I'm curious as to how — whether Pulte would be adopting kind of a across-the-country kind of a policy? Or will it be determined locally? And I'm also curious if you could talk about this pricing issue. How you are — help price release and then initially, you're not seeing a lot of discounting. I'm curious is that whether you're actually seeing any desire on the part of the people who are buying to actually — in fact, maybe upgrade, maybe. Are you seeing any increased demand for an extra bedroom, let's say, or maybe the home office? And then lastly, are you seeing — what — can you give us a sense for what percent of your buyers need to sell a home first? And how that's factoring into the demand picture today?

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (25)

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Yes, Stephen, let me…

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (26)

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There's a lot there. Let me see if I can organize kind of my response.

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Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (27)

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It was the reopening the demand for extra maybe upgrades, and then what percent need to sell a home first.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (28)

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Oui So in terms of reopening, we are taking a coordinated effort from our corporate office and working with our regional heads and our division presidents in terms of how we reopen, but it will be a customized approach by state and by market, even by sales center or by active community in some cases. So in most of the places, where…

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (29)

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Well, let me back up, we will not open anywhere until we're permitted by state and/or local regulation.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (30)

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That being said, we will open on the time frame that we believe is appropriate for us once permitted by local regulation. So in Georgia, to your point, starting this weekend, a lot of the Georgia economy is starting to reopen. We will be taking a phased approach in how we reopen our corporate office as well as how we open our sales centers in Georgia.

In terms of upgrading, Stephen, I think what you'll likely see is a lot of folks that have been maybe living in more confined spaces, whether it be apartments, condos. My guess is you're going to see an elevated desire for maybe Suburbia and having a little bit more space. I think most of our homes do come with the ability to have flex space and do things like home offices. And I'd absolutely see that being high on the list of things that buyers would want.

And finally, as it relates to homes to sell, I don't know that that's necessarily changed from what the historical trends were. And talking with a number of resale agents that I know here locally as well as across the country, there's actually kind of a tough supply of good inventory on the resale market. And so the feedback that I'm getting is if the home is priced properly and in good condition, they're actually selling and selling fairly quickly.

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Operator (31)

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Our next question comes from the line of John Lovallo from Bank of America.

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John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division – VP (32)

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I hope everyone is well. First question, Pulte and many of your competitors have talked about delaying land purchases, which clearly makes sense. I'm wondering, though, are you anticipating any stress at the land developer level? Are developers still able to access capital at this point? Any thoughts around that would be helpful.

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (33)

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Oui It's a fair question. For the most part, we are self-developing, John. And so we are putting raw parcels under contract. For the larger developers, we have not gotten any indication that they've got capital constraints. I think they, like us, are looking at the phasing of development. So phases might be a little bit shorter, might be delaying the next phase until we can work through the existing ones. So we haven't heard of a lot of noise in the market from folks that we have development relationships with. Everybody is focused on cash, as you can well imagine, but I think it's pretty coordinated at this point.

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John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division – VP (34)

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Okay. That's helpful. And then the labor challenges that some folks are seeing, mostly the smaller builders and some of the social distancing that's going on job sites. I mean do you get the sense that this could increase the demand or the interest for off-site building? And with your ICG acquisition, have you guys seen increased inquiries into the business since COVID has hit?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (35)

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Yes, John, we're excited about ICG, as Bob mentioned. We've now been operating with ICG for just over 3 months. We're more excited today than we were at the time of acquisition as we've started to incorporate ICG products and materials into our Jacksonville operation. It's really gone well. Just like we talked last quarter, we really see the implementation and integration of offsite as being a long-term strategic move for the company to address what we really believe are fundamental shortages in labor over time for the industry. My guess is that as social distancing practices will likely continue well into the future — I don't think this is a 30 or 60-day time frame, we're going to be working on social distancing, I think, for a long time to come. Even better opportunity to take advantage of the labor efficiencies that are created by using off-site. So suffice it to say, we were excited then. We're more excited now, and we're looking forward to continuing to see that expansion through our operation over the coming years.

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Operator (36)

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Our next question comes from the line of Truman Patterson from Wells Fargo.

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Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (37)

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I'm glad to hear you all are safe. So first question, you all have a proprietary pricing tool that's really helped you achieve elevated gross margins. I'm just hoping you could shed some light on the existing markets pricing. As I would imagine, there's a lack of inventory that you mentioned. There's also a lack of foreclosures with forbearance, which I think is going to help support the existing market pricing. But have you seen any local market pricing that started to crack or roll over? Or are there any local metros that you're really watching near term?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (38)

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Yes, Truman, it's Ryan. I think we addressed in some of the prepared remarks. We've actually seen price hold pretty steady. The only pricing actions that we've really seen, there's a few spotter where certain builders have had an elevated level of spec inventory and in an effort to move those they put some financing incentives in place or some elevated co broke incentives, which I think, ultimately, at the end of the day, is more of an advertising mechanism as opposed to a price mechanism. So underlying values in this environment, I think have held steady. We haven't seen broad-based discounting on to-be-built orders. I haven't necessarily even seen broad-based discounting on the resale side either. So knock on wood, we'd hope that that can hold. For the time being, the results have the positive.

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Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (39)

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Okay. Okay. Got you. So specifically, no real local metros that have really started to crack or anything along those lines?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (40)

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Correct.

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Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (41)

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Okay. Okay. And then just hoping to get a bit of an overview on the broader land environment. But really, what I'm hoping to understand is whether you all are restructuring any of your optioned land deals and what those are starting to look like in those conversations. And then also if you could look forward maybe 1 to 2 quarters, what portion or magnitude of the option deals are possibly at risk of being written off?

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (42)

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Oui It's interesting. There isn't any particular form or fashion. Just like the way we've built the land book, it is negotiation with individual sellers. And as we mentioned on the call, to this point, everybody understands we had very limited impact. We had highlighted $4 million in write-offs pretax. And we've got a normal run rate of 2. If you think about it every quarter, we usually have a couple of million dollars. So it was slightly elevated, but not materially. So I think what that tells you is that the dialogue we're having with our sellers is constructive. In some cases, we've deferred 30 days. In some cases, we've deferred 60 days. In some cases, 90. And I think we'll continue to evaluate as we go forward.

I don't know that there's any particular bucket of the contracts that we have in place today that are any more or less at risk than anything else, quite honestly. The decision to move forward is going to be based on how we see the market and whether we get the return we are seeking from the investment we're making, and we'll make those decisions candidly community by community. So we are working with all of the sellers. And I talked about development spend. We're suggesting to folks, hey, don't put more money into it because we may need to wait a little while, and they understand that. So on balance, you never know where this is going to go because demand will dictate how we operate.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (43)

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Yes, Truman. The only thing I'd add to that is, when we negotiate land transactions, we underwrite to return. As I think you well know the 2 big variables in that are pace and price. And we've talked to price in your first question, which is largely held pretty consistent. Pace is the unknown. And until we kind of come out of this recovery and we start to see how things recover, that's what might ultimately kind of dictate what happens to underlying land values. But we do believe based on the optionality that we've really worked to put into our land book over the last several years. We're as well positioned as the company has ever been to create some real optionality in how our land book comes on to our balance sheet or how we ultimately purchase things over the coming months.

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Operator (44)

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There are no further questions at this time. I will turn the call back over to Jim Zeumer. Please go ahead, sir.

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James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP of IR & Corporate Communications (45)

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Okay. Well, thank you, Joanne. I apologize. There were a few more questions. We just didn't — we've run out of time on this call. We'll certainly be available over the course of the day if you do have any other questions. We did run a little bit long. We wanted to pry as many comments as we could in our prepared script and hopefully answers many questions as we could that way. Thank you for your time, stay well, and we look forward to speaking to you on the next call.

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Operator (46)

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Ladies and gentlemen, this concludes today's conference call. Thank you for participating. You may now disconnect.

Copier l’historique des transactions Sans plateforme de trading social, l’acte de trading de copie serait considéré tel que un compte géré et nécessiterait une procuration. Ou, dans d’autres cas, un opérateur devra gérer en volonté son compte pour détecter les signaux à copier manuellement. Cependant, grâce à des termes juridiques précis et à une technologie en constante évolution, de nombreux régulateurs considèrent le commerce social comme autogéré. Dans presque toutes juridictions, le trading de copie est autogéré car le client doit décider qui copier, même si la copie se fait systématiquement (pour tout signal). Il est important de inscrire que toutes les plateformes de trading avec des fonctionnalités sociales ne proposent pas le trading de copie. Bon nombre des initial pionniers de la technologie de trading social ont commencé en tant que développeurs de plateformes tiers, telles que Tradency, ZuluTrade et eToro. Alors que plusieurs de ces entreprises sont encore des prestataires de prestation indépendants (FAI), eToro est devenu un courtier, parmi exemple.

COMMERCE DE COPIE – M11-Cash – astuces Copytrading

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Commerce

Examen de la plate-forme Sirix CopyKat

EXAMEN DE LA PLATEFORME CM TRADING COPYKAT – COMMERCE SOCIAL ET COPIE

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Profil de trading CM

CM Trading est un courtier Forex / CFD réglementé basé en Afrique du Sud. Ils offrent le Sirix CopyKat parmi d'autres plateformes de trading. Ce sont les principales caractéristiques de CM Trading:

  • Réglementation: Conseil des services financiers (FSB-38782)
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Sur le côté droit de la plate-forme CopyKat se trouve une liste de fournisseurs de signaux classés par leur score relatif. En cliquant sur un fournisseur de signal, vous pouvez trouver des informations telles que:

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Vous pouvez choisir entre "Suivre" et "Copier" auprès d'un fournisseur de signaux. Le suivi signifie que vous obtenez des informations sur les nouvelles transactions sans déposer d'argent. La copie signifie que vous copiez automatiquement chaque nouvelle position avec de l'argent réel.

-Vous pouvez arrêter n'importe quel fournisseur en un seul clic & # 39; arrêter la copie & # 39;. Dans ce cas, vous devez fermer manuellement les positions existantes.

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Lorsque vous décidez de copier un fournisseur de signal, vous pouvez choisir entre deux méthodes de copie:

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  • Votre équité et votre effet de levier
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(1) Un trader commence à copier un fournisseur de signaux:

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 Trader avec 2000 $ sur son compte

(2) Le fournisseur de signaux effectue une transaction de 2 lots sur EURUSD:

 2 lots EURUSD (200 000 $)

Signaal Le fournisseur de signaux utilise un levier de négociation de 10: 1 (200 000 $ sur la base de 20 000 $ de capitaux propres)

(3) La même transaction est copiée par le commerçant comme suit:

 L'effet de levier reste le même (10: 1)

Grootte La taille de la position est de 20 000 $ ou 0,2 lot (2 000 $ x 10: 1 effet de levier)

Conclusions de l'examen de la plate-forme Sirix CopyKat

La plateforme CopyKat est une solution conviviale pour le trading de copie. Vous pouvez choisir entre différents fournisseurs de signaux et suivre avec précision leurs performances passées. Quant au courtier, CM Trading peut être considéré comme un endroit sûr pour trader le Forex (courtier réglementé, qui offre des comptes bancaires séparés des clients), mais les écarts qu'ils offrent sont larges pour les mini-comptes et les comptes standard. Les traders qui ouvrent des comptes Executive ou Gold peuvent bénéficier de bien meilleures conditions (spreads de trading). Le dépôt initial minimum pour un compte de trading social est de 250 $, et vous pouvez le déposer via des cartes et des portefeuilles Internet (Neteller, CashU, Fasapay). Il y a aussi une promotion de bonus de bienvenue de 20% et des échanges sans risque.

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Meilleure plateforme de trading de crypto-monnaie au Royaume-Uni – TOP 7

1. Plus500 – La simplicité gagne, la grande plateforme.

Plus500 est l'un des meilleurs courtiers CFD et Crypto de l'industrie, c'est pourquoi ils sont venus dans cette liste.

Plus500 s'est longtemps concentré sur les actions et le forex, mais a également sauté dans le train des crypto-monnaies en 2017.

Grâce à sa plate-forme leader, à ses excellentes fonctionnalités et à ses comptes et, dans l'ensemble, à une expérience de trading incroyable, Plus500 est l'un des meilleurs courtiers CFD au monde.

Ressources: Plus de 10 crypto-monnaies
Licence: FCA et CySEC
Compte démo: Oui

Lisez notre Plus500 Review

Trouvez la meilleure plateforme de trading. Votre capital est à risque lors de la négociation. Soyez prudent.

2. CMC Markets – 12 dérivés de crypto-monnaie offerts

CMC Markets permet à tous leurs clients de profiter du marché des crypto-monnaies très volatil. Avec un total de 12 crypto-monnaies échangées contre l'USD, vous pouvez appliquer vos compétences de négociation de produits dérivés au plus récent marché du monde.

Ce courtier n'a pas de portefeuille et tous les échanges de crypto-monnaies se font à l'aide de dérivés similaires à des actions de trading comme les CFD.

De plus, vous pouvez échanger des cryptos avec CMC Markets sur les deux plates-formes de bureau ou l'incroyable logiciel de trading mobile.

Vous ne savez pas quelle plateforme ou courtier vous convient le mieux? Enregistrez un compte de démonstration CMC Markets aujourd'hui et testez-le vous-même.

Ressources: 12 crypto-monnaies échangées contre l'USD
Licence: le FCA
Compte démo: Oui

Dans notre Guide des marchés CMC, nous partageons plus d'informations sur le courtier

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3.etoro – Le numéro un des courtiers cryptographiques au Royaume-Uni

eToro est le seul courtier qui essaie vraiment de suivre IQ Option en matière de trading de crypto-monnaie.

Ils offrent une grande sélection de crypto-monnaies passionnantes et des fonctionnalités uniques comme le trading de copie et un réseau social.

Ils sont également l'une des meilleures plateformes de trading au Royaume-Uni dans son ensemble.

eToro travaille également sur le lancement de son propre échange de crypto-monnaie courant 2018.

Ressources: Plus de 10 crypto-monnaies et plus sont ajoutées régulièrement
Licence: FCA et CySEC
Compte démo: Oui

Lisez notre Revue eToro

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4. AvaTrade – Broker Crypto révolutionnaire

AvaTrade est à la pointe du marché de la cryptographie en ligne depuis un certain temps.

Avec une sélection solide des crypto-monnaies les plus populaires et de grandes plates-formes, à la fois sur ordinateur et sur mobile, ce courtier est un excellent choix pour quiconque cherche à spéculer sur le marché des devises numériques.

Connectez-vous avec un compte AvaTrade pour accéder à 8 crypto-monnaies, y compris EOS et Bitcoin Gold, que la plupart des courtiers ne proposent pas actuellement.

À notre avis, AvaTrade est mieux connu grâce à leurs applications de trading, mais c'est à vous de décider, le trading de cryptos avec MT4 et AvaTrade est également une excellente expérience.

Ressources: 8 crypto-monnaies
Licence: Banque centrale d'Irlande
Compte démo: Oui

En savoir plus dans notre Guide AvaTrade

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5. IG Markets – la quintessence d'un grand courtier en crypto-monnaie

IG Markets est non seulement l'un des courtiers les plus respectés et établis de l'industrie, mais il est également connu pour son innovation.

En plus de 8 crypto-monnaies passionnantes, y compris EOS, NEO et Stellar, ainsi que tous ses plus grands actifs, IG Markets dispose également d'un indice Crypto 10 qui offre une exposition aux dix crypto-monnaies les plus échangées à la fois.

Mieux encore, les crypto-monnaies sont disponibles sur toutes les plateformes IG, ce qui signifie que vous pouvez les échanger sur votre bureau, votre smartphone ou via la plateforme de trading avancée.

De plus, IG Markets se classe parmi les meilleurs courtiers CFD et Forex au monde, vous savez donc que vous êtes entre de bonnes mains lorsque vous utilisez ce courtier pour tous vos besoins de trading.

Ressources: 8 crypto-monnaies et 1 crypto index
Licence: FCA
Compte démo: Oui
Lisez notre Revue IG Markets pour plus d'informations.

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6. Forex.com – Tradez des crypto-monnaies comme un pro

Forex.com n'a pas la plus grande sélection de crypto-monnaies sur le marché, mais ils ont deux des meilleures plateformes et une réputation d'être parmi les meilleurs des meilleurs.

Il y a actuellement 8 crypto-monnaies sur les plateformes forex.com et vous pouvez rapidement choisir entre aller court ou long. Bien que, pour le moment, vous ne pouvez que faire court sur BTC et ETH.

Mieux encore, Forex.com a une répartition incroyablement équitable entre les échanges de crypto-monnaies, ce qui signifie que vous n'avez pas à payer autant pour échanger qu'avec d'autres courtiers et échanges.

De plus, Forex.com appartient à l'immense firme financière américaine appelée Gain Capital, qui exploite également City Index.

Ressources: 8 crypto-monnaies en tant que CFD
Licence: la FCA et bien d'autres, y compris en Amérique du Nord
Compte démo: Oui

Dans ce Guide Forex.com, vous pouvez en savoir plus sur le courtier

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7. City Index – CFD Trading et Spread Betting Crypto-monnaies

Si vous recherchez un courtier en crypto-monnaie innovant où vous pouvez choisir entre le trading de CFD et les paris sur les spreads, nous vous recommandons City Index.

Cet incroyable courtier a été l'un des premiers courtiers échelonnés au Royaume-Uni dans les années 1980 et est aujourd'hui l'un des principaux courtiers en ligne en Europe.

Ce courtier propose actuellement plus d'une poignée de crypto-monnaies et deux des meilleures plateformes en ligne que nous ayons jamais rencontrées. Inutile de dire que City Index devrait être envisagé par quiconque cherche à échanger des crypto-monnaies en ligne plutôt que de les posséder via un portefeuille numérique ou un échange.

En prime, City Index a une excellente ressource éducative où vous pouvez apprendre toutes les bases du trading ou optimiser des stratégies plus avancées.

Ressources: Certaines des meilleures crypto-monnaies
Licence: le FCA
Compte démo: Oui

Voir notre Guide de l'index des villes pour plus d'informations

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8. Option IQ – Certains disent que le meilleur courtier en crypto au Royaume-Uni

Il n'y a aucun argument que IQ Option est la meilleure plateforme de trading de crypto-monnaie au monde.

Non seulement ils ont été l'un des premiers à proposer des crypto-monnaies en tant que CFD, mais ils ont également l'une des plus grandes sélections.

Ressources: Plus de 12 crypto-monnaies allant des meilleures aux plus petites altcoins
Licence: CySEC
Compte démo: Oui

Lisez notre Examen de l'option IQ

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9. Libertex – offre un grand choix de crypto.

Libertex est un courtier innovant basé en Russie mais avec une portée internationale.

Ils ont profité du boom des crypto-monnaies en 2017 et offrent actuellement la plus grande sélection de devises numériques que nous ayons vues.

De plus, leur plateforme multiplateforme est très facile à utiliser pour échanger des crypto-monnaies et d'autres actifs, ce qui en fait un courtier de crypto-monnaie de premier plan.

Ressources: Plus de 20 crypto-monnaies
Licence: CySEC
Compte démo: Oui

Lisez notre Critique de Libertex

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Plateformes de trading de crypto-monnaie UK

Crypto-monnaie Trading UK est quelque chose que la plupart des plateformes proposent aujourd'hui. Les plateformes mentionnées ci-dessus sont toutes d'excellentes plateformes de trading pour les crypto-monnaies, mais ici, chez BullMarketz, nous avons examiné et répertorié de nombreux courtiers différents.

La plupart offrent de la crypto, mais aussi d'autres actifs.

Vous trouverez ci-dessous une liste des meilleures plateformes de trading disponibles au Royaume-Uni.

Commerce britannique de crypto-monnaie:

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Bien qu'il existe de nombreux courtiers qui proposent des crypto-monnaies, les 5 courtiers sur cette page sont nos meilleurs choix.

Nous vous recommandons de consulter ces courtiers si vous êtes intéressé par le trading de crypto-monnaies, mais tout d'abord un peu d'histoire sur le marché des crypto-monnaies.

Courtiers de négociation Bitcoin

Les courtiers que nous proposons ici proposent Bitcoin, Ethereum, XRP, EOS, Litecoin, Bitcoin Cash et généralement encore plus de crypto-monnaies.

Bien que nous vous recommandons d'afficher chaque courtier individuellement.

La plupart des courtiers offrent les 5 à 10 plus grands cryptos, mais certains courtiers, tels que eToro et IQ Option, offrent bien plus que cela.

Quelles crypto-monnaies souhaitez-vous échanger?

Assurez-vous que le courtier que vous consultez vous le propose. Vous pouvez l'apprendre grâce à nos avis ou en visitant directement les courtiers.

La plupart de nos clients veulent trader BTC, c'est pourquoi nous avons répertorié la meilleure plateforme de trading pour Bitcoin.

Quelle est la meilleure plateforme de trading Bitcoin?

Trading de crypto – les choses à faire et à ne pas faire

En 2009, Bitcoin est devenu la première crypto-monnaie officielle à être lancée, faisant du marché des crypto-monnaies l'un des plus jeunes marchés financiers au monde. Pourtant, le marché a gagné en popularité au cours des 10 dernières années et aujourd'hui, des milliers d'actifs sont disponibles.

À l'origine, les crypto-monnaies étaient échangées via des bourses et des portefeuilles où l'investisseur avait acheté l'actif réel. Ce type d'investissement est toujours disponible et populaire aujourd'hui, mais de plus en plus de traders choisissent de négocier des cryptos en tant que dérivés.

En 2013, le courtier Forex et CFD Plus500 est devenu le premier courtier à commencer à offrir un CFD sur Bitcoin, créant ainsi un marché entièrement nouveau. Peu de temps après, d'autres courtiers ont emboîté le pas, et aujourd'hui la plupart des meilleurs courtiers CFD proposent des CFD sur le bitcoin et plusieurs autres crypto-monnaies.

Que sont les crypto-monnaies?

Avant de nous plonger dans les courtiers en crypto-monnaie, nous avons pensé donner une brève explication de ce que sont réellement les crypto-monnaies.

Une crypto-monnaie est une monnaie numérique décentralisée qui permet aux utilisateurs d'effectuer des transactions financières sans l'influence de tiers. En outre, la plupart des crypto-monnaies sont basées sur des chaînes de blocs qui prennent souvent également en charge d'autres utilisations, telles que le stockage et le partage d'informations.

L'idée de base des crypto-monnaies est qu'elles ne sont pas affiliées à un organisme centralisé tel qu'une banque ou un gouvernement, ce qui les immunise contre le contrôle et la supervision traditionnels du gouvernement, donnant aux utilisateurs un contrôle total.

Un autre grand avantage des crypto-monnaies est qu'elles permettent de grandes transactions immédiatement à un coût minimal, permettant aux utilisateurs de transférer une grande quantité de valeur dans le monde entier.

Comme mentionné précédemment, il existe des milliers de crypto-monnaies sur le marché et elles servent toutes à des fins différentes. Cela dit, les cryptos les plus intéressants et les plus faciles à utiliser sont les 10 à 20 plus grands, qui sont également les cryptos que la plupart des courtiers en crypto-monnaie proposent.

Au moment de la rédaction (début 2020), les crypto-monnaies suivantes étaient les plus importantes. Veuillez noter que cette liste peut changer légèrement en fonction de la valeur des cryptos.

Les autres crypto-monnaies populaires proposées par divers courtiers en crypto-monnaie incluent Stellar, Monero, Dash, TRON, etc.

Qu'est-ce qu'un CFD de crypto-monnaie?

Pour bien comprendre la différence entre un courtier de crypto-monnaie et un échange de crypto-monnaie, vous devez comprendre ce qu'est un CFD.

CFD est l'abréviation de Contract for Difference et c'est un dérivé basé sur un actif sous-jacent. Cela signifie que vous n'achetez jamais l'actif réel lorsque vous négociez des CFD, mais spéculez sur la valeur de l'actif. En d'autres termes, votre travail lors de la négociation de CFD de crypto-monnaie consiste à prédire si le prix d'une crypto-monnaie augmentera ou diminuera de valeur sur une période de temps.

En plus des crypto-monnaies, les courtiers peuvent offrir des CFD sur pratiquement tous les actifs sous-jacents, tels que les actions, les matières premières, les indices et plus encore. Cela signifie que vous pouvez utiliser les meilleurs courtiers de crypto-monnaie pour négocier sur des marchés autres que le marché de la crypto-monnaie.

Si cela vous intéresse, vous pouvez consulter nos autres guides de trading CFD:

De plus, presque tous les courtiers CFD sont également des courtiers forex qui offrent la possibilité de négocier des paires de devises. Le marché des changes est le plus grand marché du monde et offre de nombreuses opportunités de trading intéressantes. Voir plus dans notre Guide des meilleurs courtiers Forex au Royaume-Uni.

Qu'est-ce qui définit un courtier en crypto-monnaie?

Un courtier en crypto-monnaie souvent appelé courtier CFD ou courtier en ligne est un courtier qui propose des CFD sur des crypto-monnaies et d'autres instruments. Tous les échanges se font en ligne à l'aide de la plate-forme de négociation de courtiers, qui peut être soit une plate-forme tierce telle que MetaTrader 4 ou MetaTrader 5, ou une plate-forme propriétaire développée par le courtier lui-même.

La plateforme de trading est l'endroit où vous effectuerez toutes les analyses et les transactions et les meilleurs courtiers en cryptographie fournissent tous les outils dont vous avez besoin pour le faire efficacement. Cela signifie que vous avez accès à une gamme de logiciels d'analyse, de graphiques, d'alarmes, de robots et plus encore.

La plupart des courtiers fournissent également du matériel éducatif que les débutants peuvent utiliser pour négocier des CFD et des devises et les traders plus expérimentés peuvent utiliser leurs stratégies.

En d'autres termes, les meilleurs courtiers de crypto-monnaie du Royaume-Uni vous fournissent tout ce dont vous avez besoin pour trader, le tout sous un même toit.

Le trading de crypto-monnaie est-il sûr?

C'est une très bonne question avec une réponse quelque peu complexe. En général, le trading de crypto-monnaie est sûr tant que vous savez ce que vous faites et n'utilisez que des courtiers réglementés. Si vous n'utilisez pas de courtier réglementé, vous risquez d'être victime d'une arnaque et même de votre argent volé.

C'est pourquoi nous vous recommandons de n'utiliser que des courtiers recommandés par nous car ils sont tous réglementés et agréés par les principaux régulateurs financiers du Royaume-Uni. Nous parlons également de la réglementation du commerce des crypto-monnaies.

Cela dit, toutes les formes de trading comportent certains risques, principalement le risque de faire de mauvaises transactions et de perdre votre argent investi. C'est la réalité et un risque que nous devons tous accepter lorsque nous commençons à trader. Bien que vous puissiez atténuer ce risque en apprenant à négocier, en utilisant une bonne stratégie testée et en améliorant continuellement vos connaissances.

Gardez à l'esprit que même les meilleurs traders de jour de crypto-monnaie qui gagnent leur vie perdent parfois de l'argent et il n'y a aucune garantie qui vous protégera contre les pertes accidentelles. De plus, vous risquez de perdre plus que vous ne gagnez lors de votre premier départ, alors soyez patient.

Qu'est-ce qui fait une excellente plateforme de trading de crypto-monnaie?

Jetons maintenant un coup d'œil à certaines des fonctionnalités qu'offrent les meilleures plateformes de crypto-monnaie. Gardez à l'esprit que tous les courtiers sont légèrement différents et que leurs outils et plateformes peuvent différer. Cependant, les fonctionnalités suivantes sont quelque chose que tous les meilleurs courtiers partagent.

1. Autorisé et réglementé contrairement aux échanges de crypto-monnaie

La principale chose qui distingue les meilleurs courtiers de tous les autres courtiers et des échanges de crypto-monnaie traditionnels est qu'ils sont autorisés et réglementés. Cela signifie que le courtier a dû suivre un processus strict pour être approuvé par un organisme de réglementation qui supervise et évalue en permanence le courtier.

Pour les traders comme vous et moi, cela signifie que nous pouvons être sûrs que le courtier sera juste et honnête et que leurs politiques et plates-formes seront régulièrement contrôlées pour garantir leur équité et leur sécurité.

De plus, l'utilisation d'un courtier en crypto-monnaie réglementé est absolument cruciale et en aucun cas vous ne devez ouvrir un compte auprès d'un courtier sans licence de l'une des agences de réglementation suivantes.

La Financial Conduct Authority (FCA) est l'autorité de surveillance officielle au Royaume-Uni. Leur travail consiste à superviser tout, des banques aux courtiers en ligne, et ils sont considérés comme l'une des meilleures agences de réglementation au monde.

Ensuite, tout courtier de crypto-monnaie agréé par la FCA peut être considéré comme sûr et fiable.

Comme pour la FCA, la Securities and Exchange Commission de Chypre (CySEC) est chargée de superviser les courtiers en ligne dans l'Union européenne. Ils sont chargés de réglementer et de contrôler l'équité et la sécurité sur le marché.

La plupart des courtiers cryptographiques recommandés sur cette page sont autorisés à la fois par FCA et CySEC, bien que la licence des deux soit plus que suffisante.

2. Sélection spécifique

Un avantage majeur des courtiers en crypto-monnaie est qu'ils offrent une sélection plus limitée de crypto-monnaies que les échanges. À première vue, cela peut sembler un inconvénient, mais ce n'est vraiment pas le cas.

Vous voyez, le marché des crypto-monnaies se compose de milliers d'instruments et la plupart d'entre eux sont difficiles à analyser, ce qui les rend plus ou moins impossibles à négocier efficacement. Pour lutter contre ce problème, les courtiers n'offrent généralement que les plus populaires car ils sont beaucoup plus prévisibles.

De plus, en offrant une plus petite sélection de crypto-monnaies, vous ne serez pas aussi submergé par les options qui vous sont proposées et vous vous concentrerez plutôt sur le trading de quelques actifs à la fois.

Tout cela rend beaucoup plus facile de faire des bénéfices en tant que trader de crypto-monnaie.

3. Commerce long ou court

Comme mentionné, lors de la négociation de CFD, votre travail consiste à prédire si la valeur d'un instrument augmentera ou diminuera. Cela signifie que les meilleures plates-formes de crypto-monnaie facilitent le long ou le court terme. (Le trading court signifie que vous pariez contre le marché, c'est-à-dire que la valeur baissera).

La plupart des échanges de crypto-monnaie, en revanche, ne facilitent pas la tâche, ce qui signifie que vous perdez la moitié de vos chances.

4. Utilisation de l'effet de levier

Une chose qui définit un courtier en ligne est la possibilité d'utiliser l'effet de levier et la marge, ce qui vous aidera à augmenter l'exposition pour chaque position que vous ouvrez, vous permettant d'augmenter votre profit potentiel.

Aujourd'hui, le trading de CFD à effet de levier est limité en Europe et vous ne pouvez utiliser qu'un effet de levier 2: 1 sur les crypto-monnaies.

Gardez à l'esprit que l'effet de levier et la marge fonctionnent dans les deux sens et bien qu'ils puissent augmenter vos gains potentiels, ils peuvent également augmenter vos pertes potentielles. Par conséquent, l'effet de levier doit toujours être utilisé avec prudence.

Quelle est la principale différence entre acheter et échanger de la crypto?

L'une des plus grandes différences est que lorsque vous achetez du Bitcoin ou toute autre crypto-monnaie avec un échange, vous posséderez en fait cette crypto-monnaie et vous devriez également la stocker dans un endroit sûr.

Lorsque vous négociez avec un courtier, vous le faites via des CFD et vous ne possédez pas vraiment la crypto-monnaie.

]Au lieu de cela, vous concluez un contrat avec le courtier.

Le contrat indique combien vaut la devise à l'époque, et une fois que vous la vendez, votre profit est déterminé par l'écart.

Nous dirions que le commerce d'une crypto-monnaie est moins compliqué que son achat et son stockage.

Un autre avantage important du trading est que les courtiers avec lesquels vous traitez sont réglementés par la FCA et sont donc sûrs à trader par rapport aux échanges qui sont dangereux et peu fiables dans certains cas.

Il y a un nouveau hack d'échange chaque semaine et ils empirent à chaque fois.

Avantages du trading de crypto-monnaies

Mettre à jour: L'ESMA a mis à jour ses directives pour le trading de crypto-monnaie à effet de levier. Un effet de levier préalable à la mise à jour pouvant atteindre 500: 1 a été autorisé. Actuellement, les courtiers en crypto-monnaie réglementés ne sont autorisés à offrir qu'un effet de levier 2: 1 sur la crypto.

Y a-t-il des inconvénients?

Cela dit, il y a quelques échanges de crypto-monnaie qui sont excellents. Et nous allons les regarder ici.

Comment enregistrer un compte avec un courtier de crypto-monnaie

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce qu'est un courtier en crypto-monnaie et comment utiliser ce courtier pour négocier le marché de la crypto-monnaie. La dernière étape consiste à trouver un courtier que vous aimez et à créer un compte avec lui.

En raison des réglementations mentionnées ci-dessus, tous les courtiers utilisent le même processus d'enregistrement et c'est assez simple. Si vous souhaitez commencer à négocier des crypto-monnaies avec un courtier de premier plan, voici comment.

  1. Trouver un bon courtier – Nous vous recommandons de ne rester qu'avec les courtiers que nous avons recommandés et qui sont répertoriés en haut de cette page. Ces courtiers ont subi un processus d'évaluation détaillé mené par nos experts et sont le meilleur courtier de crypto-monnaie sur le marché. Cela signifie qu'ils sont fiables et vous fourniront tous les outils et fonctionnalités dont vous avez besoin pour réussir.
  2. Commencer l'inscription – Pour commencer, vous devez visiter le courtier via l'un de nos liens fournis. Localisez le bouton d'enregistrement qui dit «Ouvrir un compte», «Inscrivez-vous maintenant». ou quelque chose comme ça. Ensuite, vous fournissez toutes les informations nécessaires telles que votre nom, adresse, adresse e-mail, numéro de téléphone, etc.
  3. Remplissez un court test – Pour assurer votre sécurité, le courtier vous demandera maintenant d'effectuer un petit test concernant l'utilisation de l'effet de levier. Le résultat du test déterminera à quel effet de levier vous aurez accès pendant le trading. Il s'agit d'un test simple qui peut être effectué en quelques minutes.
  4. Vérifiez votre identité – Conformément aux réglementations commerciales et pour vous protéger, vous et le courtier, vous devez vérifier votre identité avant de pouvoir commencer à trader. Pour ce faire, vous devez soumettre une copie de votre pièce d'identité (passeport, permis de conduire ou pièce d'identité nationale) et une preuve d'adresse, c'est-à-dire un relevé bancaire récent ou une facture de services publics. De makelaar controleert vervolgens uw gegevens om te bevestigen dat u uzelf bent voordat u geld kunt storten en kunt beginnen met handelen.
  5. Maak uw eerste storting – Nadat uw identiteit is geverifieerd, kunt u geld storten op uw handelsaccount en beginnen met handelen. Alle makelaars ondersteunen een reeks betaalmethoden, zoals bank- en kredietkaarten, PayPal, Skrill, Neteller en bankoverschrijvingen. Kies de methode die het beste bij u past en stort een bedrag dat u prettig vindt en dat u zich kunt veroorloven te verliezen.

Conseil de pro: Alle aanbevolen cryptocurrency-makelaars bieden een demo-account aan die een exacte replica is van een gewone handelsaccount, met het enige verschil dat u handelt met virtueel geld. Deze accounts hebben twee verschillende doeleinden.

Ten eerste kan een cryptocurrency-demo-account worden gebruikt om de makelaar en de meegeleverde tools te testen om ervoor te zorgen dat u zich er prettig bij voelt.

Ten tweede zijn demo-accounts perfect geschikt voor training en strategieontwikkeling voor zowel beginners als ervaren handelaren.

Over het algemeen kunt u een demo-account openen zonder uw identiteit te registreren en te verifiëren, wat betekent dat u ze kunt gebruiken om makelaars te vergelijken en ze te testen voordat u zich aanmeldt voor een echte handelsaccount.

Cryptocurrency-uitwisselingen in het VK

Hoe zit het met cryptocurrency-uitwisselingen en portefeuilles? Welnu, deze gids zou niet compleet zijn zonder dat we cryptocurrency-uitwisselingen en portefeuilles noemen.

Ook al raden we je altijd aan om je crypto's te verhandelen via een online broker, daar zijn enkele beperkingen aan. Als u bijvoorbeeld de cryptocurrencies als investering wilt kopen of als valuta wilt gebruiken, zoals ze oorspronkelijk bedoeld waren om te worden gebruikt, kunt u geen makelaar gebruiken.

In tegenstelling tot een cryptocurrency-makelaar, kunt u met een exchange elke cryptocurrency kopen die u wilt houden als investering, handelen met andere instrumenten of opslaan en gebruiken als een vorm van betaling. Hieronder hebben we voor uw gemak de beste cryptocurrency-uitwisselingen in de branche vermeld.

Notitie: Als u van plan bent uw cryptocurrencies voor een langere periode op te slaan, zijn cryptocurrency-uitwisselingen niet optimaal. In plaats daarvan moet u ze en uw privésleutels opslaan in een veilige portemonnee of bij voorkeur in een koude opslag (offline portemonnee) zoals de Trezor.

Top 4 beste cryptocurrency-uitwisselingen VK

Om de reden zijn jullie hier allemaal, onze aanbevelingen voor het uitwisselen van cryptocurrency.

Houd er rekening mee dat de volgende uitwisselingen grondig zijn getest en beoordeeld en dat ze de beste resultaten hebben opgeleverd met alle services die we hebben geprobeerd.

Hoe kan ik Bitcoin en andere cryptocurrencies in het VK kopen? Gebruik een van de volgende uitwisselingen:

1. Binance

Binance is the king of cryptocurrency exchanges and currently the largest exchange based on trading volume.

The service was launched in July 2017, and it only took 165 days for the exchange to become the biggest in the world.

At first, Binance was based in Hong Kong but later moved to Japan before settling in Malta.

Binance has a great reputation in the industry and offers one of the largest selections of tradable assets, making it a great choice for everyone.

They also offer state of the art trading tools and a platform that is as easy to use as it is efficient. In terms of safety, Binance is fairly safe, and they rarely experience any downtime.

Number of listed cryptocurrencies: 387 (as of October 2018)
Safety: Fairly safe
Fees: Competitive fees


2. Bithumb

Bithumb is a South Korean cryptocurrency exchange based in Seoul and currently the second largest exchange based on trading volume.

Today, most of Bithumb’s customers are Korean but it’s possible for people from around the world to register an account with Bithumb.

This cryptocurrency exchange currently lists 50 markets and is known to be safe and fair. However, Bithumb is also known for listing assets at much higher rates than elsewhere in the world.

Number of listed cryptocurrencies: 50 (as of October 2018)
Safety: Okay
Fees: Fees are pretty fair compared to some other top exchanges

3. OKEx

OKEx is a global cryptocurrency exchange based in Hong Kong that currently offers 506 markets. Similar to Binance, OKEx has moved parts of their business to Malta in order to enjoy better regulation and easier laws, as well as the opportunity of offering a safer service to the world.

OKEx is a great service, and to us, there is no doubt that this is one of the best cryptocurrency exchanges in the world.

Number of listed cryptocurrencies: 506 (as of October 2018)
Safety: Okay but could be better, certain parts of the exchanges have proven to be sensitive to breaches
Fees: Fees are good

4. Huobi

Huobi is a cryptocurrency exchange that was launched in China but quickly expanded to Japan and the United States as well.

The exchange is now run and operated from Singapore. As of August 2018, Huobi is a publicly traded company on the Hong Kong exchange meaning it operates under stricter regulation than most other exchanges.

Trading with Huobi is a pleasure, and the trading platform makes this one of the top cryptocurrency exchanges in the world.

It is also the fourth largest exchange based on daily volumes.

Number of listed cryptocurrencies: 281 (as of October 2018)
Safety: Huobi is a listed company meaning it is monitored more than others, although the exchange has been hacked in the past
Fees: Fees are fair for the industry

Are Cryptocurrency Exchanges Safe?

That is a very good and highly debated question with no clear answer. In short, the answer is yet, the right cryptocurrency exchange is usually safe. However, the real and long answer is more complicated than that.

At the moment, the problem in terms of safety with the cryptocurrency industry is that it lacks regulation.

For example, the CFD and forex industry are regulated meaning there are impartial entities that oversee the industry and make sure that rules, laws, and safety is upheld.

In fact, every serious and trustworthy broker in that industry has a license to offer their services.

The cryptocurrency industry is different, and there is no license, and so far there is no real regulation or control from agencies and such.

Then again, the biggest cryptocurrency exchanges do have their customers’ interest at heart, and they do everything they can to keep customers and their funds safe.

Unfortunately, that’s not always enough.

Over the last couple of years, there have been several cyber attacks directed towards exchanges all over the world, and while most of them have been stopped before they inflicted any damage, some did manage to succeed.

In the cases where hackers actually go into the system, cryptocurrencies worth several million dollars has disappeared. And this has created a new issue.

Since there is no regulation regarding how exchanges should act when there is a breach, we have witnessed two scenarios.

In most cases, the exchange promises to pay customers back for lost funds, either in full or partially. In other cases, the exchanges have decided not to pay customers back.

So, in an attempt to answer if cryptocurrency exchanges are safe, the answer is both yes and no.

It is up to you to make the final decision of which cryptocurrency exchanges you want to trust, and you have to accept the risks associated with trading in an unregulated environment.

Safety is extremely important to us and something we take a very close look at when reviewing exchanges, meaning all the recommended exchanges on this page are doing everything they can to keep their servers, customers, and funds protected.

Fake Wallets

This is one of the easiest ways the scammers will run away with your money. Since the cryptocurrency market is more or less completely unregulated it is fairly easy to set up a fake wallet.

Even if you have a regulated broker where you trade if you wish to withdraw fund from say eToro, be sure to use a secure and legit wallet

Licensed and Regulated trading platforms

Again, and just to round off this article about crypto trading platforms UK and exchanges.

We like the idea of both, though we prefer and recommend using a licensed broker. We generally recommend our users to stay away from unregulated exchanges and brokers.

Quels sont les risques du trading de copie? Le maximum risque auquel un trader existera confronté lorsque le trading de copie est le peut marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il perdre de l’argent. Les opérateur courent aussi un risque de liquidité dans l’hypothèse ou mécanique qu’ils négocient connaissent des non liquides lorsque marchés sont volatils. Enfin, commerçants instituer face à des risques systématiques dans l’hypothèse ou le produit qu’ils négocient connaît de forte baisses et pourquoi pas rallyes. Risque du marché Le risque de marché décrit le va vraiment perte lié aux renouvellement du rabais d’un titre. L’objectif est de créer des gains à partir d’une augmentation de les chiffres de l’actif négocié. De achevé évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

Grande revue de Nordnet ⇒ 2020 | À LIRE AVANT DE CRÉER – formations Copytrading

Nordnet 1.png

En comparaison, Nordnet.dk est le plus grand courtier en valeurs mobilières en ligne à la fois dans la région nordique et au Danemark. Nordnet est arrivé au Danemark en 2001 où il a connu un énorme succès dès le début, ayant même été nommé 10 fois courtier en valeurs mobilières de l'année par l'Association danoise des actionnaires, ce qui est le record. Nordnet propose des transactions boursières en ligne pour tous ses clients dans les pays nordiques, où ils comptent actuellement plus de 700 000 clients actifs au Danemark, en Norvège, en Suède et en Finlande.

Nordnet a une plate-forme conviviale, des prix bon marché et en plus de la négociation régulière d'actions, ils ont des produits d'investissement tels que l'épargne-retraite, l'épargne mensuelle, le Super Fund et plus encore, ce qui rend Nordnet parfait pour les investisseurs nouveaux et plus expérimentés.

Leur public cible est l'investisseur privé ordinaire comme moi, et Nordnet a également été la première plate-forme que j'ai choisie lorsque j'ai commencé moi-même à négocier des actions. J'ai essayé au fil du temps de voir ce que les autres plates-formes pourraient offrir, mais je n'ai pas pu trouver d'autres plates-formes avec autant d'options que je l'ai chez Nordnet.

Dans cette revue, je vais essayer de vous dire qui est Nordnet et vous donner une idée de la raison de sa popularité.

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Commencez en moins de 2 minutes

Pour tirer le meilleur parti de l'examen, je recommande de créer un compte avec Nordnet. Cela ne prend que 1 minute 33 secondes pour le configurer (oui, ma meilleure moitié a créé un compte et j'ai pris le temps).

De cette façon, vous pouvez les utiliser en moins de 2 minutes.

  1. Vous commencez par aller à la page d'accueil de Nordnet en cliquant ici
  2. Cliquez maintenant sur "Devenir client" (Il est gratuit et ne prend qu'une minute pour créer votre compte)
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3. Entrez votre numéro de RCR et connectez-vous. Vous pouvez maintenant vous connecter à votre nouveau compte

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Maintenant, vous êtes déjà chez Nordnet et vous pouvez faire votre premier investissement avec eux. Nordnet est sans aucun doute l'une des plateformes les plus simples pour commencer

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Qui est Nordnet?

Nordnet a commencé Stockholm en 1996 en tant que premier courtier en ligne en Scandinavie. En 2001, ils ont fusionné avec leur concurrent TeleTrade, apportant leurs services sur le marché danois. Plus tard, ils ont fait de nouvelles acquisitions dans le Nord, ce qui pourrait favoriser leur forte croissance et leur développement de produits. Nordnet s'est rendu unique en Scandinavie en s'en tenant à ce marché et en développant et améliorant ses produits à la place. Cela a sans aucun doute également créé leur succès, où ils ont connu une croissance explosive de la clientèle. En 2016, Nordnet comptait plus de 500 000 clients, alors que les deux ans plus tard en 2018 comptaient plus de 700 000 clients et peut donc se qualifier de leader du marché dans la région scandinave.

Nordnet vous offre la possibilité d'être la première plateforme de création de bourses en temps réel et a par la suite été innovante et a créé des produits que les plateformes concurrentes n'offrent pas. Parmi ces produits, je peux citer le Super Fund, l'épargne-pension, l'épargne mensuelle et le super-prêt, tous des produits que le marché n'a jamais vus auparavant.

Pourquoi choisir Nordnet?

La majorité des activités de Nordnet consiste en des investissements en actions et en fonds communs de placement. La façon dont Nordnet gagne de l'argent se fait par le biais du courtage et des frais de change lors de ses échanges avec eux. Mais ils ont choisi de préférer maintenir ces coûts bas avec tous leurs produits d'investissement et d'acquérir davantage de clients. Par conséquent, en tant qu'investisseur privé régulier, vous pouvez bénéficier du coût de négociation des actions le plus bas du marché. De plus, vous pouvez également utiliser le super prêt, avec lequel vous pouvez emprunter vos actions en toute sécurité à un taux d'intérêt très attractif, qui peut être utilisé, par exemple, pour plus d'investissements ou tout ce que vous voulez. Ce ne sont que quelques-unes des choses qui font de Nordnet un bon choix, peu importe dans quoi vous souhaitez investir.

avantages

  • Possibilité d'investir des fonds gratuits et des pensions
  • Profil d'investissement numérique gratuit
  • Faible commission de seulement 29 couronnes
  • Pas de caution
  • Bonnes opportunités d'investissement telles que Super Fund, pensions et épargne mensuelle
  • Déclaration de revenus automatique
  • Service client danois

contre

  • Tous leurs produits peuvent être un peu déroutants pour les nouveaux utilisateurs

Recevez gratuitement des suggestions d'investissement

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Voulez-vous commencer à investir dans des actions et des fonds d'investissement, mais vous ne savez pas exactement dans quoi investir? Alors Nordnet s'est développé »assistant d'investissement«Cela vous donne une proposition de portefeuille d'investissement personnalisé gratuit.

Avec le guide d'investissement, vous obtenez un portefeuille personnalisé entièrement gratuit avec des propositions d'investissement spécifiques.

Cela ne prend que quelques minutes

1. Accédez à la page d'accueil de Nordnet en cliquant ici

2. Cliquez sur "Devenir client" (Il est gratuit et ne prend qu'une minute pour créer votre compte)

3. Entrez votre numéro de RCR et connectez-vous avec NemID.

4 .. Choisissez le guide d'investissement et répondez aux questions comme dans l'image ci-dessous.

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5. Vous verrez maintenant votre portefeuille personnalisé, avec des suggestions spécifiques pour investir.

revenu passif

Cela ne prend que quelques minutes et vous obtenez vos propres suggestions d'investissement afin que vous puissiez commencer à investir.

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Dépôt Nordnet

Pour investir dans des actions et des titres, vous avez besoin d'un dépôt de stock. Lorsque vous devenez client de Nordnet, vous obtenez un dépôt en actions Nordnet qui vous permet d'investir dans des actions, des fonds communs de placement, des FNB et bien d'autres titres. Vous pouvez suivre votre référentiel Nordnet sur votre ordinateur ou sur votre mobile avec l'application Nordnet. Un référentiel Nordnet n'a pas de frais d'acompte, ce qui signifie qu'il est gratuit d'être un client avec eux, et les entreprises privées et les entreprises ont la possibilité de créer un référentiel.

Produits sur Nordnet.dk

L'une des choses les plus intéressantes à propos de Nordnet.dk est ses produits innovants, qui ne sont pas trouvés par les concurrents. C'est pourquoi j'investis dans les actions des pays scandinaves depuis plusieurs années. Je voudrais donc vous parler de tous les produits d'investissement qui contribuent au succès de Nordnet. Nordnet.dk est clairement l'une des plateformes d'investissement avec le plus de produits d'investissement.

Pension chez Nordnet

pension du nord
  • Facile à investir
  • Pas de frais fixes
  • Liberté de choix
  • Couvert par le Fonds de garantie

Lorsque vous faites de l'épargne-retraite, vous devez vous poser la question & # 39; & # 39; combien coûte mon épargne-pension? & # 39; & # 39;. La raison pour laquelle vous devez le faire est que les différentes économies de pension ne sont pas gratuites. Vous payez des frais annuels à votre banque, à votre fonds d'investissement ou à l'endroit où vous avez maintenant fait votre épargne-retraite et ce n'est pas bon marché.

Il est tout à fait normal de payer entre 1 et 3% par an de frais. Oui, maintenant vous pensez peut-être que cela ne semble pas très cher, mais si vous le payez un an jusqu'à votre retraite, vous finissez par manquer plus d'un million à la retraite, dont vous pourriez probablement bénéficier. encore mieux que de payer votre épargne-retraite. De plus, de nombreuses personnes ne peuvent pas déterminer comment leur pension est investie.

Si vous pouvez décider vous-même de votre épargne-pension, vous pouvez le faire avec Nordnet. Vous pouvez obtenir une pension de retraite ou une pension de retraite et vous pouvez également transférer vos économies de pension existantes à Nordnet.

Si vous souhaitez avoir une épargne-pension avec Nordnet, cela peut être configuré comme une épargne privée et en tant que travailleur indépendant, vous pouvez créer votre propre régime d'employeur afin que votre argent soit déposé directement sur votre dépôt.

Les raisons pour lesquelles de nombreuses économies de retraite sont coûteuses sont dues au fait qu'elles ont des coûts et des frais d'administration fixes, etc. Mais chez Nordnet, cela semble un peu différent, comme vous pouvez le voir ci-dessous.

Coûts chez Nordnet:

  • Frais d'inscription: 0 couronnes
  • Dépôt: 0 DKK
  • Acompte annuel: 0 couronnes
  • Épargne dans des fonds communs de placement: 0% de taxe à l'achat et 0% de taxe de vente

Vous ne payez donc le courtage que lorsque vous achetez et vendez vos titres à 29 couronnes.

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'épargne-pension chez Nordnet, vous pouvez ça

Super fund Nordnet

En plus des autres avantages, vous pouvez également utiliser les Superfunds Nordnet avec l'épargne-pension Nordnet, qui vous permettent d'investir dans des fonds indiciels complètement gratuitement. Avec le super fonds Nordnet, vous pouvez investir dans leurs 4 super fonds, danois, norvégien, suédois et finlandais. De cette façon, vous pouvez répartir vos investissements de manière incroyablement large et vous investissez votre argent dans un indice géré passivement au lieu d'un fonds d'investissement géré activement. Je m'investis le plus passivement possible, car à long terme, il s'agit d'obtenir le moins de coûts possible lors d'un investissement.

Avec le Super Fund, vous pouvez obtenir une bonne répartition sur votre investissement en le répartissant sur ces 4 super fonds, où vous avez un OPP de 0%, pas de courtage lorsque vous négociez et pas de frais de gestion. Vous devez investir un minimum de 100 DKK à la fois et un maximum de 100 000 DKK par jour.

Le seul inconvénient du Super Fund est que vous ne pouvez l'utiliser que comme l'un des clients de pension de Nordnet, car vous ne pouvez pas investir via le Super Fund à partir de votre dépôt d'actions normal.

Les avantages du super fonds sont:

  • 0 couronnes en courtage
  • 0% de frais de gestion annuels
  • 0% de frais de gestion
  • Possibilité d'étendre à 4 marchés avec un seul produit d'investissement

Et le seul inconvénient, comme je l'ai dit, est que le Super Fund ne peut être échangé qu'avec un fonds de pension.

Si vous souhaitez en savoir plus sur Nordnet Super Funds, cliquez ici.

économies mensuelles

Voulez-vous pouvoir investir un montant fixe chaque mois sans rien faire manuellement? Et si vous souhaitez investir entièrement et gratuitement, tout comme avec le Super Fund, l'épargne mensuelle de Nordnet est une bonne offre pour une solution pour vous.

Grâce à leurs économies mensuelles, vous pouvez entièrement placer votre investissement sur le pilote automatique et investir automatiquement dans des fonds communs de placement et des investissements.

Grâce aux économies mensuelles de Nordnet, vous pouvez profiter des avantages suivants:

  • 0 couronnes en courtage et honoraires
  • Grand choix de fonds communs de placement et fonds communs de placement
  • Un moyen très simple d'économiser sur les effets
  • Vous pouvez vendre vos titres à tout moment si vous le souhaitez

Et comme inconvénient, le seul inconvénient de l'épargne mensuelle est que vous ne pouvez pas investir dans des actions individuelles, mais uniquement dans des fonds communs de placement et des fonds communs de placement.

J'utilise moi-même les économies mensuelles depuis plusieurs années et je ne doute pas que je continuerai à le faire. Je fais un transfert permanent de mon compte vers mon référentiel Nordnet et une fois l'argent transféré, ils ne peuvent pas être utilisés pour la consommation.

Si vous êtes curieux de connaître les économies mensuelles de Nordnet, lisez la suite mon examen et mon expérience avec les économies mensuelles de Nordnet ici.

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Super prêt Nordnet

Le super prêt est allé vers le nord

Nordnet a créé un nouveau produit appelé Superlånet, qui est leur nouveau produit de prêt. Nordnet Superlånet est une super bonne offre pour les investisseurs qui souhaitent emprunter de l'argent avec certitude dans leur portefeuille d'actions et où le TAP est tombé à 1,99%.

De nombreux investisseurs choisissent de transférer leurs investissements en empruntant de l'argent pour des titres supplémentaires, et comme l'échange rapporte entre 5 et 7% de rendement annuel en moyenne, cela semble également être une bonne chose. Gardez à l'esprit que le super prêt a un taux d'intérêt variable, il a donc la possibilité d'augmenter. Par conséquent, le Super Loan n'est probablement pas destiné aux nouveaux investisseurs, mais plutôt à ceux qui ont un peu plus d'expérience. Dans tous les cas, il y a une bonne occasion de prêter votre portefeuille avec, par exemple, 10% et de réinvestir le montant du prêt afin d'obtenir un rendement plus élevé sans trop de risque.

Si vous voulez en savoir plus sur le super prêt, vous pouvez en savoir plus en cliquant ici

Portefeuilles intelligents Nordnet

Portefeuilles intelligents scandinaves

L'un des produits les plus récents et les plus innovants de Nordnet, Nordnet Smart Portfolios vous donne accès à un tout nouveau type de gestion de l'argent. Avec Nordnet Smart Portfolios, la répartition entre risque et rendement est équilibrée de manière différente et plus intelligente. Parce qu'avec Nordnet Smart Portfolios, cela ne devrait pas seulement fonctionner si le marché boursier se porte bien, mais aussi s'il est en baisse. De nombreux fonds se concentrent sur la distribution d'actions, de taux d'intérêt et de certains produits de base, tandis que les portefeuilles intelligents Nordnet sont flexibles et ajustent constamment cette distribution.

Le concept est qu'il existe des conseils intégrés dans ce produit. C'est là que se trouvent l'horizon d'investissement, l'appétit pour le risque et la capacité de risque des clients, afin que tous les clients obtiennent exactement le bon portefeuille pour leurs souhaits et leurs besoins. Ils ont mis en place une consultance numérique où aucun client ne pose les mêmes questions, car la question suivante dépend de ce que le client répond et de ses besoins.

Certains des avantages des portefeuilles intelligents de Nordnet sont:

  • 0 couronnes en courtage
  • De vrais conseils numériques
  • Obtenez un plan d'investissement gratuit
  • Le portefeuille est automatiquement ajusté en termes de risque et de rendement
  • Ne coûte que des frais annuels de 0,79% et 0,99% par an
  • Commencez pour seulement 100 couronnes

Le seul inconvénient est que seuls les investisseurs privés peuvent utiliser Nordnet Smart Portfolios, comme les entreprises ne le peuvent pas encore.

En savoir plus sur les portefeuilles intelligents de Nordnet en cliquant ici

Marchés Nordnet

Nordnet Markets est l'un des tout nouveaux produits de Nordnet, où vous pouvez négocier la plus large gamme de produits négociés en bourse dans la région nordique et avoir l'opportunité de spéculer sur les hauts et les bas de la sélection d'indices boursiers tels que matières premières, actions, etc. Ici, vous pouvez échanger des certificats bull & bear et des mini futures dans la région scandinave. Vous pouvez également avoir la possibilité d'augmenter votre investissement jusqu'à x15 si vous souhaitez prendre un peu plus de risques, mais cela est particulièrement destiné aux investisseurs plus expérimentés. Avec un investissement via Nordnet Markets, un investissement minimum de 1000 DKK par commande s'applique.

En outre, les marchés de Nordnet sont également entièrement sans courtier, tout comme leurs autres produits.

Voulez-vous en savoir plus sur Nordnet Markets cliquer ici

Prix ​​et courtage

Nordnet est très ouvert sur leurs prix et commissions car ils sont incroyablement bas et simples. Comme il peut être extrêmement difficile de déterminer le coût de toutes les plates-formes et qu'elles ont de nombreux coûts différents, les investisseurs privés ordinaires ne peuvent pas déterminer eux-mêmes les prix.

Nordnet a choisi de calculer facilement ses prix. Plus vous magasinez, moins il en coûte pour acheter.

Les prix sont valables pour les transactions boursières en ligne, les certificats d'investissement à la bourse de Copenhague.

Les prix de courtage de Nordnet sont clairement bas, et de nombreuses plates-formes de négociation ont également des dépôts comme frais de traitement supplémentaires, mais ce n'est pas le cas avec Nordnet, ce qui le rend totalement libre d'être client Nordnet.

Consultez les tarifs de Nordnet en cliquant ici

Application Nordnet pour Android et iOS

Il est de plus en plus utilisé pour les achats mobiles et si cela s'applique à vous, vous pouvez également utiliser l'application Nordnet, qui est une application conçue pour Android et iOS. Vous obtenez ici un bon aperçu de vos investissements et vous avez également la possibilité d'acheter et de vendre des actions individuelles où que vous soyez.

J'utilise personnellement l'application Nordnets quotidiennement pour suivre mes propres investissements en déplacement.

Vous pouvez télécharger l'application Nordnet depuis leur site Web en cliquant ici

conclusion

Lorsque je choisis personnellement en tant qu'investisseur la plateforme de trading en ligne à utiliser, je choisis en fonction de la convivialité, des produits et des prix de la plateforme. Ici, Nordnet a vraiment frappé la cible dans tous les domaines, c'est pourquoi sa plateforme de trading a remporté le prix de courtier de l'année pour la 10e fois, et c'est pourquoi j'ai choisi d'investir via Nordnet.

À mon avis, Nordnet correspond parfaitement à la fois au tout nouveau débutant en investissement en actions et à l'investisseur plus expérimenté.

La raison pour laquelle j'ai commencé en tant qu'investisseur chez Nordnet était grâce à certains de leurs produits intelligents comme l'épargne mensuelle, combinés à leur interface conviviale simple et à des prix attractifs, qui m'ont permis d'utiliser leur plate-forme pendant de nombreuses années.

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Qu’est-ce que le trading de copie? Le trading de copie donne l’occasion aux broker de copier alliance exécutées parmi d’autres investisseurs sur marchés financiers. Il existe plusieurs façons de copier un autre investisseur. Par exemple, un trader copier toutes les transactions, y toléré ordres d’ entrée de transaction, de prise de mieux et de loi loss . Alternativement, elles peuvent recevoir des annonce de accord et copier manuellement ces transactions.

Transcription de la téléconférence ou de la présentation PHM modifiée – astuces Copytrading

BLOOMFIELD HILLS 28 avril 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des revenus de PulteGroup Inc jeudi 23 avril 2020 à 12h30 GMT

* Debra W. Still

PulteGroup, Inc. – Président et PDG de Pulte Financial Services

* James P. Zeumer

PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise

* Robert T.O & # 39; Shhanessnessy

PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier

* Ryan R. Marshall

PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur

Alan S. Ratner

Susquehanna Financial Group, LLLP, Département de la recherche – Directeur adjoint de la recherche

Evercore ISI Institutional Equities, Division de la recherche – MD principal et chef de l'équipe de recherche sur le logement

Mesdames et messieurs, merci de votre visite et bienvenue au Q1 2020 PulteGroup, Inc. Conférence téléphonique sur les résultats. (Manuel d'utilisation)

J'aimerais présenter la conférence à votre orateur aujourd'hui, Jim Zeumer. Veuillez continuer, monsieur.

James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – Vice-président de l'IR et des communications d'entreprise (2)

Super bon. Merci, Joanne, et bonjour. Je vous souhaite la bienvenue à l'appel des résultats du premier trimestre de PulteGroup. Bien que malheureusement, la majeure partie de la conversation portera sur les effets de la pandémie de COVID-19. À cet égard, j'espère certainement que vous vous portez bien et que vous restez en sécurité. L'appel d'aujourd'hui est un peu différent car nous avons des participants à PulteGroup situés à plusieurs endroits. Je m'excuse donc à l'avance pour tout problème technique.

Ryan Marshall, président et chef de la direction, vient ici à une distance sociale appropriée de moi. et Bob O'Shaughnessy, vice-président exécutif et directeur financier. À distance, nous arrivons à Jim Ossowski, vice-président principal des finances; et je suis ravi d'accueillir Deb Still, présidente et chef de la direction de Pulte Financial Services, qui appelle de Denver. Nous avons pensé qu'il serait utile que Deb soit disponible pour répondre aux questions concernant nos activités hypothécaires et les conditions générales du marché hypothécaire.

Une copie du rapport sur les résultats de ce matin et les diapositives de présentation associées à l'appel d'aujourd'hui sont affichées sur notre site Web d'entreprise à pultegroup.com. Nous publierons également une rediffusion audio de la conversation d'aujourd'hui sur notre site Web. Avant de transférer la conversation à Ryan, je tiens à avertir tout le monde que la présentation d'aujourd'hui contient des déclarations prospectives sur les performances futures attendues de l'entreprise. Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux suggérés par nos commentaires d'aujourd'hui. Les principaux facteurs de risque susceptibles d'affecter les résultats futurs sont résumés dans le rapport sur les résultats actuels et dans les diapositives de présentation qui l'accompagnent. Ces facteurs de risque et d'autres informations importantes sont décrits en détail dans nos documents SEC, y compris nos rapports annuels et trimestriels.

Maintenant, je laisse la conversation à Ryan Marshall. Ryan?

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (3)

Merci Jim et bonjour. Avant de commencer, je veux offrir mes pensées et mes prières à tous ceux qui ont l'appel aujourd'hui et dans les communautés dans lesquelles PulteGroup opère. J'espère sincèrement que vous et vos familles êtes en bonne santé et relevez les défis créés par COVID-19. Je voudrais également remercier et remercier les agents de santé et les premiers intervenants de notre nation qui ont été remarquables dans la lutte contre les assauts de cette maladie.

Étant donné les effets dévastateurs que COVID-19 a eu à travers le pays, je concentrerai mes commentaires sur les effets propres à l'entreprise et nos réponses opérationnelles. Bob discutera ensuite de certains des chiffres clés de nos résultats du premier trimestre, ainsi que de certains facteurs à prendre en compte lors de la réflexion sur nos activités à l'avenir.

Pour évaluer l'impact de COVID-19, il est probablement préférable de revenir au début. Bien que cela puisse sembler durer toute une vie, cela ne s'est réellement produit qu'il y a 6 à 8 semaines. Plus précisément, PulteGroup et le secteur du logement au sens large sont entrés en 2020 avec un élan considérable et une forte demande des acheteurs, ce qui se reflète dans la croissance de 16% des commandes que nous avons signalées pour le premier trimestre par rapport à l'année précédente. Cependant, la croissance de nos commandes au premier trimestre n'a pas reflété les conditions actuelles du marché.

Au premier trimestre, les nouvelles commandes nettes pour janvier et février ont augmenté de plus de 30% par rapport à l'année précédente. C'est une vieille nouvelle maintenant quand je dis qu'avec la propagation rapide du virus et que les gouvernements appliquent des restrictions sur les abris, la demande d'achat de maisons a diminué de façon spectaculaire au cours de mars. Pour apprécier l'ampleur du retard, nos nouvelles commandes nettes ont dépassé 800 logements au cours de la première semaine complète de mars. Au cours de la dernière semaine complète, ce nombre est tombé à seulement 140. En conséquence, nos commandes pour mars 2020 ont diminué de 11% au total par rapport à mars 2019. Des commandes de plus de 30% à une diminution de 11% en quelques-unes seulement le trempage est différent de tout ce que nous avons connu auparavant. C'est ce niveau de volatilité, combiné au ralentissement économique spectaculaire et aux pertes d'emplois persistantes, qui nous a permis de retirer notre ligne directrice 2020, comme indiqué dans notre communiqué de presse plus tôt dans la journée, et nous ne publierons pas de nouvelles lignes directrices avant le les conditions se sont stabilisées.

Étant donné le ralentissement économique croissant aux États-Unis lorsque nous nous sommes arrêtés en avril, il n'est pas surprenant que la demande de logements ait encore diminué. Au cours des 3 premières semaines du mois, nous avons vendu environ 920 logements bruts, hors annulations. La tendance sous-jacente est que le trafic d'acheteurs vers notre site Web et donc nos communautés a considérablement diminué. Il s'agit clairement d'un échantillon de très petite taille, mais dans la direction, nous sommes légèrement inférieurs à 50% du rythme du premier trimestre, les tendances les plus récentes étant généralement stables à légèrement à la hausse.

Bien que l'impact de COVID-19 ait été dur et rapide, PulteGroup a la chance d'avoir une équipe de gestion expérimentée dans notre organisation. En d'autres termes, nous avons déjà connu des retards afin que nous puissions et réagirons rapidement. Cadence de rencontres fonctionnelles, Skype appelle à être précis à tous les niveaux de nos activités ont été organisées et en cours. Sur la base des informations en temps réel des gestionnaires de première ligne, nous adaptons régulièrement les pratiques de vente, de construction, d'achat, d'hypothèque et autres pratiques aux conditions du marché en constante évolution. Des informations importantes sur ces niveaux de division sont ensuite régulièrement partagées au cours d'une conversation quotidienne avec mon équipe senior, passant en revue tout, du trafic client et des ventes à l'investissement foncier et aux conditions du marché hypothécaire.

Considérez mes appels à la direction comme une salle de guerre virtuelle où nous pouvons rapidement évaluer les événements en cours et ajuster les tactiques commerciales si nécessaire. Il est essentiel que l'information circule dans les deux sens au sein de notre organisation. Nous pouvons rapidement diffuser des données et des décisions critiques dans nos opérations via des canaux de communication internes, y compris la section nouvellement créée au sein de notre intranet. Cette section sert également de référentiel pour les politiques et les documents clés, ainsi que d'un entrepôt robuste et croissant de vidéos sur les meilleures pratiques. Ces vidéos couvrent tout, du marketing direct et la gestion d'une grande visite virtuelle de la maison à la tenue d'une réunion de sélection d'options efficace en ligne et même la clôture d'un achat de maison à distance. Je ne vous expliquerai pas l'évolution quotidienne, voire toutes les heures, de nos pratiques commerciales, mais je partagerai avec vous comment nous gérons l'entreprise aujourd'hui.

Pour aider à assurer la santé et la sécurité de nos clients et employés, nous travaillons à distance et utilisons les plates-formes technologiques disponibles pour permettre des interactions virtuelles avec nos acheteurs de maison, en parcourant des cartes générées par ordinateur et en choisissant beaucoup dans notre communauté interactive. cartes pour sélectionner les options et demander et finalement fermer l'hypothèque, à ce stade, nous pouvons effectivement tout faire à distance. En fait, je m'attends pleinement à intégrer certaines de ces nouvelles pratiques dans nos processus de vente, même si nous revenons à des conditions d'exploitation plus normales. Je pense que nos milléniaux et nos acheteurs adultes actifs apprécieront en particulier d'avoir plus d'options en termes de gestion du processus d'achat de maisons.

Pour les acheteurs potentiels de maison, qui souhaitent visiter et rencontrer en personne, ces réunions, lorsque cela est autorisé, se font uniquement sur rendez-vous. Les accords nous permettent de contrôler le nombre de participants et de faire respecter la distance sociale, et nous avons le temps de mettre en œuvre nos protocoles de nettoyage améliorés.

Passer de la vente à la construction. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos professions pour confirmer le respect des directives nationales et locales concernant la distance sociale et les pratiques de santé et d'hygiène personnelle sur site. La construction a été désignée comme un service essentiel sur tous nos marchés, à l'exception du Michigan, de la Pennsylvanie, de l'État de Washington et des principales municipalités du nord de la Californie. Nous avons également informé nos acheteurs de maison que nous n'offrirons un service de garantie qu'en cas d'urgence jusqu'à la fin de la crise.

Enfin, dans le prolongement de la protection de la santé et de la réduction des risques pour l'ensemble de notre équipe, nous avons décidé fin mars de garantir un emploi à l'ensemble des collaborateurs de PulteGroup jusqu'à fin avril. Nous voulions nous assurer d'avoir un sentiment de sécurité afin que nos employés puissent se concentrer sur leurs familles et prendre soin de nos clients. Compte tenu de la gravité du ralentissement économique, nous reconnaissons que des mesures de dotation seront nécessaires pour mieux aligner les frais généraux, compte tenu du ralentissement de la demande de logements, et nous avons l'intention de le faire, mais cette décision correspond à la Culture PulseGroup dans laquelle les employés passent avant tout. En plus de notre personnel, étant donné l'environnement de travail difficile et les incertitudes économiques créées par COVID-19, notre objectif est de protéger les liquidités de l'entreprise et de gérer nos flux de trésorerie avec précision.

Bob examinera bientôt les détails, mais permettez-moi de faire quelques commentaires de haut niveau sur les mesures que nous avons prises jusqu'à présent. Côté terre, nous travaillons en étroite collaboration avec nos vendeurs de terrains existants pour reporter l'achat de parcelles actuellement sous contrat. Les vendeurs de terrains comprennent ce qui se passe sur le marché, donc les conversations vont généralement très bien ensemble.

Je suis très heureux de dire que nous avons réussi à reporter à court terme plus de 90% des lots prévus à l'achat. Nous espérons avoir un succès similaire si et quand nous sommes confrontés à des positions foncières contractuelles qui doivent être fermées à l'avenir. Dans les rares situations où nous ne pouvions pas convenir d'une certaine extension avec le vendeur, nous avons quitté les lots et déprécié toutes les options associées au titre des coûts de pré-acquisition. Au premier trimestre, ces coûts n'étaient que de 4 millions de dollars. De la même manière, nous travaillons à ralentir intelligemment l'aménagement du terrain afin qu'il soit mieux aligné avec l'environnement commercial actuel.

À l'heure actuelle, notre approche est axée sur le ralentissement du développement plutôt que sur les communautés carrément de mise en veilleuse. Ce dernier peut devenir une tactique en fonction du déroulement du retard. Mais pour l'instant, nous voulons continuer à gérer les actifs, même à un taux réduit. Nous avons également mis en place des stratégies pour limiter le montant de capital que nous investissons dans la construction verticale. Cela inclut le contact avec les clients en arrière et la reconfirmation de leur statut avant de construire l'unité vendue.

Cela dit, entre nos démarrages de spécifications existants et un taux d'annulation plus élevé, nous avons des unités de production en production que nous mettons également sur une piste plus lente. À la fin du trimestre, nous avions un total d'environ 3 100 spécifications en préparation, dont près de 40% étaient suffisamment tôt dans le cycle de construction pour suspendre la construction. Selon le stade exact de la production, la construction des unités restantes sera maintenue, progressera lentement ou se terminera dans les délais, puis sera vendue. Compte tenu des mesures que nous avons prises pour ajuster les dépenses foncières et domiciliaires, nous pourrons reporter plusieurs centaines de millions de dollars de sorties de trésorerie sur plusieurs mois.

En gérant efficacement certaines parties de notre entreprise, nous pouvons maintenir une forte liquidité tout en positionnant notre entreprise pour répondre à la demande des acheteurs. Cependant, il se développera tout au long de 2020 et jusqu'à l'année suivante. Il est difficile d'imaginer un environnement de travail plus difficile que ce que nous vivons aujourd'hui, et je ne veux même pas essayer de le couvrir. Cela dit, étant donné la façon dont nous avons dirigé l'entreprise au cours de la dernière décennie, je pense que PulteGroup est très bien positionné, tant sur le plan opérationnel que financier, pour naviguer dans les conditions de marché difficiles et volatiles auxquelles nous sommes confrontés à l'impact de la pandémie disparaît.

Permettez-moi maintenant de passer à l'appel de Bob pour discuter des éléments clés de nos résultats d'exploitation et financiers du premier trimestre. Bob?

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Robert T.O & # 39; Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier (4)

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Merci, Ryan, et bonjour à tous. Avant de commencer mon examen, je voudrais réitérer que nous avons retiré nos précédentes directives concernant nos résultats 2020 et que nous ne publierons aucune nouvelle directive pour le moment. Cette décision a été motivée par l'impact dramatique que le coronavirus a eu sur l'emploi, le PIB et la confiance des consommateurs, rendant impossible de prédire comment les marchés et les acheteurs réagiront lorsque les conditions commenceront finalement à s'améliorer. Nous sommes optimistes quant à la reprise de la demande des acheteurs, mais il existe actuellement trop d'incertitude pour fournir des indications utiles.

Comme Ryan l'a souligné, étant donné le changement spectaculaire de la dynamique de la demande et des conditions générales du marché, je ne passerai pas en revue nos déclarations du premier trimestre en détail. Cependant, je discuterai des résultats du premier trimestre à un niveau élevé et dans le contexte de la façon dont nous prévoyons que la société fonctionnera au cours des prochains trimestres.

En regardant le compte de résultat, les revenus de ventes de maisons au premier trimestre ont augmenté de 14% pour atteindre 2,2 milliards de dollars. La hausse des bénéfices de la période est attribuable à une augmentation de 16% des fermetures de 5 373 maisons, partiellement contrebalancée par une baisse de 2% du prix de vente moyen à 413 000 $. La baisse du prix de vente moyen du trimestre est principalement due à des changements dans le produit et à la composition géographique des maisons fermées. Le mix de produits continue de bénéficier de l'expansion de notre première activité, qui a atteint 33% de nos fermetures au cours du trimestre, contre 25% l'an dernier.

De plus, 42% de nos fermetures provenaient d'acheteurs ascendants et les 25% restants d'acheteurs adultes actifs. Au cours de l'année précédente, 48% des fermetures ont augmenté et 27% étaient actives à l'âge adulte.

Avec 33% des fermetures, nous avons atteint notre objectif de représenter environ 1/3 de notre activité pour la première fois, compte tenu de notre investissement croissant pour la première fois et du fait qu'il avait la plus forte demande avant que le ralentissement ne soit le premier les temps peuvent augmenter légèrement en pourcentage de notre activité totale à l'avenir.

Comme Ryan l'a noté, les commandes du premier trimestre ont augmenté de 16% par rapport à l'année dernière pour atteindre 7 495 maisons. Les premières commandes par groupe d'acheteurs ont augmenté de 31% pour atteindre 2 476 foyers, ont augmenté de 13% pour atteindre 3 345 foyers, et les adultes actifs ont augmenté de 5% pour atteindre 1 674 foyers. Poussés en partie par l'augmentation de 16% des commandes, nous avons terminé le trimestre avec 12 629 maisons en souffrance, soit une augmentation de 20% par rapport au premier trimestre de l'année dernière.

Compte tenu des taux de commandes élevés des derniers trimestres, nous avons clôturé le premier trimestre avec 12 088 logements en construction, soit une augmentation de 17% par rapport à l'an dernier. L'augmentation de la production est entièrement attribuable aux maisons vendues, la production à spécifications unitaires ayant diminué de 1% par rapport à 2019 et ne représentant que 26% des maisons en construction. Conformément aux commentaires de Ryan, nous avons pour le moment réduit le démarrage de nouvelles spécifications et recherchons des moyens d'interrompre efficacement et en toute sécurité la construction d'unités de spécifications déjà en production. Idéalement, cela signifierait la détention d'unités dans la phase de base, mais nous pouvons les conserver après qu'elles ont séché si nécessaire. Bien que nous ne fournissions pas de conseils sur les résultats trimestriels ou annuels attendus, je pense qu'il est utile de partager des informations sur la performance du carnet de commandes et l'état actuel de nos activités de construction.

Tout d'abord, les acheteurs souhaitaient fermer jusqu'à présent. Par rapport à la taille de notre carnet de commandes, nous constatons des annulations minimales, la plupart, comme vous vous en doutez, sont causées par des pertes d'emplois dues au coronavirus. Au cours des 3 premières semaines d'avril, 360 unités d'arriérés ont été annulées, représentant seulement 3% des foyers en souffrance. Sur la base de ces chiffres et de notre expérience jusqu'à présent, il est clair que nos acheteurs de maisons sont disposés et même disposés à assurer la sécurité de leur nouvelle maison.

Deuxièmement, nos professions veulent travailler. Nous restons en contact étroit avec nos métiers pour coordonner les activités et nous assurer que nous opérons conformément à toutes les règles de travail et aux consignes de sécurité. Parce que nous devions ajuster la cadence des décollages ainsi que le calendrier de production, une communication continue avec notre base commerciale est essentielle pour maintenir l'efficacité de la production.

Et troisièmement, nous devons gérer la chaîne d'approvisionnement de manière proactive et intelligente. Le premier défi consistait à s'adapter à d'éventuelles défaillances de matériaux et / ou de composants en provenance de Chine. Nous avons eu la chance d'avoir récemment effectué une analyse complète de cette chaîne d'approvisionnement en réponse aux problèmes tarifaires entre les États-Unis et la Chine en 2019. Plus récemment, cependant, nous avons affaire à la fermeture d'usines américaines en raison de restrictions d'État ou municipales à garder les gens à la maison. Les usines aux États-Unis ont généralement moins de stocks dans la chaîne d'approvisionnement, de sorte que les ajustements doivent être effectués très rapidement. Pour les matières premières et la mécanique, telles que la plomberie, l'électricité et le CVC, nous pouvons généralement passer à une mise à niveau ou identifier un produit similaire fabriqué par un autre fournisseur. C'est beaucoup plus difficile lorsque le retard concerne des produits, tels que les armoires, les comptoirs et les appareils électroménagers, où les couleurs et les styles sont difficiles à assortir.

Dans ces cas, nous travaillons avec nos clients pour identifier des alternatives appropriées ou simplement attendre des jours supplémentaires pour que le produit requis soit disponible. Depuis l'appel d'aujourd'hui, les retards dans l'entreprise sont relativement mineurs, mais ils peuvent perturber une communauté ou un marché spécifique et entraîner des retards dans l'achèvement des logements affectés. Sur la base de mon évaluation de nos résultats du T1, la marge brute pour le trimestre a été de 23,7%, soit une augmentation de 30 points de base par rapport à l'année dernière et une augmentation de 90 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019. non seulement dépassé l'an dernier, mais également dépassé nos prévisions pour la période. En plus des avantages de la combinaison de logements fermés, notre amélioration de la marge brute reflète une demande de logement auparavant forte et notre capacité à profiter des opportunités de prix supplémentaires, les incitations ayant diminué à 3,6% au cours du trimestre. Il s'agit d'une baisse de 40 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière et de 20 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019.

Dans l'ensemble, nous vous dirions généralement que les prix ont résisté. Contrairement au deuxième semestre de 2018, lorsqu'il y avait des problèmes liés à l'abordabilité, les problèmes d'aujourd'hui sont liés à l'incapacité de quitter votre domicile, à la perte d'emploi ou simplement à l'anxiété. Le prix ne résout pas ces problèmes. Le prix profite également des faibles niveaux de logements neufs et existants sur le marché. Cela dit, le spectre dans le pipeline de fabrication de l'industrie augmente et les annulations entraînent une accumulation des stocks dans un certain nombre de marchés à travers le pays. Nous nous concentrons sur l'obtention du meilleur rendement, ce qui nous amène souvent à résoudre les prix au-dessus du rythme, mais nous devons continuer à vendre des maisons et nous serons compétitifs sur le marché.

Nos frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux se sont élevés à 264 millions de dollars ou 11,9% des revenus de ventes de maisons. Il s'agit d'une baisse de 110 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière, où les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux s'élevaient à 253 millions de dollars ou 13% des revenus de ventes de maisons. L'amélioration de l'effet de levier est due à la croissance des volumes au cours du trimestre. Comme l'a dit Ryan, étant donné l'érosion continue de la demande des acheteurs de maisons à travers le pays, nous reconnaissons que nous devons adapter notre organisation. La planification est déjà en cours, ce qui entraînera des départs et des licenciements, ainsi que d'autres économies globales nécessaires pour justifier notre entreprise.

Vous verrez une ligne de dépréciation sur le goodwill dans notre compte de résultat pour le premier trimestre. Compte tenu de la baisse importante des évaluations des marchés boursiers, nous avons déterminé qu'un test de dépréciation de l'écart d'acquisition lié à notre acquisition d'ICG en janvier 2020 était approprié. Ce test a entraîné une dépréciation totale de 20 millions de dollars. Cette dépréciation n'est pas due à des facteurs spécifiques aux activités d'ICG, mais reflète plutôt les fortes baisses de capitalisation boursière des sociétés de construction cotées sur la période. Maintenant que nous travaillons avec ICG depuis la fermeture, nous sommes encore plus enthousiasmés par les opportunités que nous voyons pour une telle production hors site. De toute évidence, les directives comptables ne tiennent pas compte de notre enthousiasme, mais évaluent simplement la recouvrabilité du goodwill sur la base de données de marché objectivement vérifiables.

Et comme nous le savons tous, les marchés boursiers ont été sous pression ces dernières semaines. En ce qui concerne nos services financiers, la société a généré un bénéfice avant impôts de 20 millions de dollars, en hausse de 58% par rapport au bénéfice avant impôts de 12 millions de dollars de l'an dernier. Le bénéfice avant impôts plus élevé de cette année reflète un environnement de marge amélioré, des volumes de prêts plus élevés compatibles avec la croissance de nos activités de construction résidentielle et un taux d'engagement plus élevé.

Taux d'intérêt hypothécaires – le taux d'intérêt hypothécaire est passé de 87% l'an dernier à 87% au cours du trimestre. Je voudrais noter que, compte tenu des distorsions du marché hypothécaire national causées par COVID-19, nous avons dû réduire la valeur de nos droits hypothécaires au cours du trimestre. Le bénéfice avant impôts déclaré des services financiers pour le premier trimestre inclut cet ajustement.

En plus de mes commentaires sur notre compte de résultat, nos impôts sur le résultat du premier trimestre étaient de 60 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 22,8% par rapport à 50 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 23% l'an dernier. Notre taux d'imposition effectif pour le trimestre a été inférieur à celui de l'an dernier et nos perspectives récentes alors que nous avons affiché des avantages de rémunération en actions.

En résumé, pour le premier trimestre, notre résultat net a été de 204 millions de dollars ou 0,74 $ par action, une augmentation par rapport au résultat net de l'an dernier de 167 millions de dollars ou 0,59 $ par action.

Maintenant sur une discussion de notre bilan, des flux de trésorerie et de l'utilisation du capital. Nous avons clôturé le trimestre avec 1,9 milliard de dollars en espèces, en hausse par rapport à 1,3 milliard de dollars à la fin de 2019. Notre augmentation de la trésorerie reflète principalement notre décision de retirer 700 millions de dollars de notre facilité de crédit renouvelable en mars. Compte tenu de la baisse spectaculaire de la conjoncture économique mondiale et de l'incertitude quant aux tendances futures de la demande, nous avons abordé notre installation avec beaucoup de prudence. Les frais d'intérêts nets supplémentaires liés à ces prêts, qui se refléteront dans les frais d'intérêt, s'élèvent à environ 1 million de dollars par mois. Il s'agit donc d'une assurance bon marché que nous poursuivons au cours des prochains mois. Au premier trimestre, nous avons investi 619 millions de dollars dans l'acquisition et l'aménagement de terrains. Sur une base séquentielle, il s'agit d'une baisse de 152 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre, et nous travaillons rapidement pour adapter les dépenses foncières à l'environnement commercial actuel.

Les dépenses au titre des achats de terrains au cours du trimestre ne se sont élevées qu'à 219 millions de dollars, notre investissement trimestriel le plus bas depuis 2014, et devraient encore baisser alors que nous nous efforçons de reporter les futurs achats de terrains. Au premier trimestre, nous avons racheté 2,8 millions d’actions ordinaires pour 96 millions de dollars, soit un prix moyen de 33,86 dollars par action. Les conditions d'exploitation s'étant détériorées en mars, nous avons opté pour l'arrêt de nos opérations de rachat. À ce stade, nous avons suspendu les rachats d'actions conformément à notre objectif de réaliser des économies de capital. En conclusion, nous sommes entrés dans cette période d'incertitude économique en position de force. Nos activités de construction résidentielle se sont révélées efficaces et hautement rentables, et nous maintenons une liquidité suffisante. Nous opérons dans une période de pertes d'emplois et de contraction économique sans précédent, mais je suis convaincu que nous pourrons faire face aux turbulences et réussir à quitter l'autre camp.

Permettez-moi de rappeler à Ryan pour quelques commentaires finaux. Ryan?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (5)

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Bob a souligné que nous sommes confrontés à cette crise économique à partir d'une position forte. Nous nous sommes placés dans cette position en dirigeant une entreprise de construction résidentielle très rentable et rentable depuis plusieurs années. Le solide résultat d'exploitation que nous avons atteint au cours du premier trimestre est conforme aux stratégies et tactiques contre lesquelles nous avons constamment travaillé. Au moment où nous relevons les défis de COVID-19, nous nous sommes adaptés à de nombreux changements. Ce qui n'aura pas changé, cependant, c'est l'approche stratégique et disciplinée que nous adoptons pour gérer notre entreprise, qui a produit d'énormes résultats financiers par le passé. Notre travail pour maintenir une culture exceptionnelle et une équipe engagée ne change pas. Notre capacité à approuver et à développer d'excellentes communautés conçues pour répondre aux besoins des clients et fournir des rendements élevés ne change pas. Notre objectif de fournir des maisons de qualité supérieure et un excellent service client est inchangé. Ainsi, même si beaucoup de choses vont changer, les fondamentaux qui ont fait le succès de PulteGroup restent fermement en place.

Enfin, avant d'ouvrir l'appel aux questions ouvertes, je voudrais remercier nos employés et nos fournisseurs, qui ont été absolument formidables au cours des dernières semaines. Dans une période de risques et de peurs accrus, où et quand applicable, vous avez été sur place et opérez dans nos communautés.

Si nécessaire, vous êtes rapidement adapté au travail à domicile et servez nos clients à distance socialement acceptable. Et à travers tout cela, vous avez maintenu une attitude joyeuse et un esprit de pouvoir. C'était impressionnant à voir. Permettez-moi de retourner l'appel à Jim.

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James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise (6)

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Super bon. Merci, Ryan. Nous sommes maintenant prêts à ouvrir l'appel à questions afin que nous puissions obtenir autant de questions que possible pendant le temps restant de cet appel. (Manuel d'utilisation).

Je vais demander à Joanne d'expliquer le processus et d'ouvrir la ligne pour les questions.

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Questions et réponses

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Opérateur (1)

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(Mode d'emploi) Votre première question vient de la ligne Alan Ratner de Zelman Associates.

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Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (2)

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J'espère que tout le monde se porte bien au sein de l'organisation et de vos familles. Mijn eerste vraag, als ik kon, en misschien is dit gericht aan Deb, maar ik zou graag een beetje willen horen en ingaan op wat er vandaag op de hypotheekmarkten gebeurt? Ik weet dat de krantenkoppen nogal snel en furieus zijn geweest over de verkrapping in termen van kredietoverlays die zijn ingesteld door een aantal investeerders en geldschieters, en ik weet dat er ook aan de servicekant veel verstoring is. En ik ben gewoon benieuwd wat je de afgelopen weken hebt gezien in termen van je vermogen om leningen aan te gaan, leningen te verkopen, servicerechten te verkopen en nog een stap verder te gaan, waar zijn de huidige normen die je tegenwoordig hebt ' van oorsprong voor uw kopers?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO en directeur (3)

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Alan, bedankt voor de vraag. Er is zeker veel. Het gaat goed met ons. En ik hoop dat iedereen bij Zelman ook gezond is. Misschien, laat ik beginnen met enkele echt brede overzichtsopmerkingen, en dan zal ik het overdragen aan Deb. Ons Pulte Financial Services-team was absoluut uitstekend. We hebben een zeer goede liquiditeit. De activiteiten van de hypotheekmaatschappij zijn echt doorgegaan met minimale onderbreking. Er zijn zeker enkele uitdagingen. Maar ik geloof echt dat Deb en haar team effectief hebben geholpen om daar doorheen te navigeren. Dus daarmee zal ik het aan Deb geven, en zij kan wat extra commentaar geven.

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Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO van Pulte Financial Services (4)

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Zeker. Bedankt, Ryan, en goedemorgen Alan. Ja, zo zeker verstoringen. We hebben veel krantenkoppen gezien. Ik denk dat een van de dingen die belangrijk is om op te merken, is dat niet alle verstoringen van toepassing zijn op alle bedrijfsmodellen van kredietverstrekkers. En dus voor Pulte, de meerderheid – voor het merendeel van onze leningprogramma's die Pulte Mortgage aanbiedt, werken we samen met dezelfde investeerders, werken we samen met dezelfde kopers van service waarmee we al jaren zaken doen .

Voor Pulte Mortgage willen we extra investeerders toevoegen voor onze overheidsleningen, waar het milieu restrictiever is geworden dan de conventionele markt. En onze strategie blijft hetzelfde, namelijk het verkopen van onze leningen op de secundaire markt en het verkopen van onze dienstverlening. Op de jumbo-markt lees je de krantenkoppen dat het misschien bevroren is. En hoewel ik denk dat er veel minder deelnemers zijn, werken we samen met verschillende banken en verschillende kredietverenigingen die nog steeds onze jumbo-leningen kopen en ons die liquiditeit verschaffen. En dus stop ik daar om te zien of je verder wilt gaan.

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Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (5)

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Oui Non. Dat is erg nuttig. Ik heb daar 1 of 2 follow-ups van, als ik kon. Ik denk dat het aan de kant van de overheid lijkt alsof we daar enkele FICO- en DTI-overlays hebben zien verschijnen. Ik weet dat sommige geldschieters tot 700 zijn gestegen en daar niet onder gaan. Anderen zijn een beetje meer in het bereik van 660, 680. Dus ik denk dat de vraag is wanneer je naar je boek van zaken kijkt en naar je achterstand kijkt, het lijkt alsof annuleringen heel bescheiden zijn geweest. Are you still able to get an FHA, VA loan done at a, call it, 640, 660 FICO? And what percentage of your business actually falls into that criteria right now?

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Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO of Pulte Financial Services (6)

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Oui So we still have credit available, certainly at the 640, 660 range. Some investors are requiring loan level price adjustments for those credit scores. But for the most part, there's decent liquidity at that level, Alan. Much like our product mix has been for many years, FHA and VA together are about 20% of our book of business.

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Operator (7)

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Your next question comes from the line of Jack Micenko from SIG.

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John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (8)

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Hope everybody is well on your end. I think part of this overlining here is you're coming into this with a really, really strong backlog. And so I guess first question I have is, Ryan, what's — what are the regional heads doing to preserve that backlog? Any kind of strategies there? And then Deb, what's the mortgage company doing proactively to kind of peel through that backlog? Is it a second set of eyes on the underwriting? Is it a closer touch on the employment status? Just kind of curious how you guys are managing. Because there is a lot of forward revenue there and preserving that, I would imagine, is priority #1.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (9)

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Yes, Jack, it's Ryan. And we do really — we really do believe that the size of our backlog is a real benefit for us as we move through this crisis. The good news is that the majority of that backlog made a buying decision prior to the effects and the impacts of COVID-19. And as Bob highlighted in detail, we've largely seen most of those buyers anxious and ready to move to the closing table. We've certainly done a lot of things in working with our Pulte financial services partners, inclusive of doing drive-by closings, where we've been able to sign the majority of the documents virtually, and there's only a handful of things that need a wet signature, and we've been able to do that without human interaction and contact, which has been great.

In terms of tactics that our operators are taking to preserve that backlog, we're really working with our buyers in a collaborative way to understand their specific needs. In the cases of job loss and things like that, in some cases, we've had to take a cancellation, and that's reflected in the numbers that Bob shared with you.

Certainly, we've got great partnership with our mortgage company on a number of fronts, and not only does that help minimize risk, they provide just outstanding products and service. Our mortgage team has been able to give us insight into concentrations of customers that might fall into a particular industry but we are very careful not to violate any of the banking regulations that would prohibit the mortgage company from sharing specific buyer data. So those are a few of the things that we've been doing to manage the backlog.

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John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (10)

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Okay. And then one for Bob. Looking at cash, stock buyback, slowing down the land spend, monetizing backlog, cash position probably balloons pretty significantly into year-end, assuming — it's a big assumption, but I guess assuming a somewhat of a U recovery. How do you think about the cash 12 months out? I mean Ryan's comment sounded like, prepare for the worst, hope for the best, but you still look at the cash numbers, $2.5 billion, $3 billion-ish kind of numbers, no debt coming due till 2021. If we get to the other side of this, is this going to be buyback? Is It want to be reaccelerate the land spend because the demand is there, and you've got to catch up? How do you think about this large likely cash position at the end of this year?

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (11)

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Yes, Jack, thanks for the question. And hopefully, we are wrestling with that particular question. I think our view on this is we wanted to get as liquid as we could. We drew on our revolver, just from a precautionary standpoint. So I think the first use of any cash would be — as we get more comfortable with this, we would seek to pay that down. You mentioned that we've got a maturity in March of next year. It's not that far away. That would be a pretty high priority for our cash. Depending on market conditions, would we refinance it? I don't know, it will depend. But other than that, I think the process we'll go through is no different than what we've been doing for the last 5-plus years, which is evaluating the opportunity to generate return from that cash. So if we think there's an opportunity in the land market obviously that would be a place where we place primary importance on investing.

If we have excess capacity beyond that, we're always thinking about repurchase activity. We've obviously stopped that. As time goes by, we will revisit whether that's appropriate. And we obviously pay a dividend. We'll be in the course of normal discussion with our Board visiting what we do with that over time. So I think the answer is, it isn't really any different. But I would tell you, obviously, the first thing we would think about is the revolver and paying that down.

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Operator (12)

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Your next question comes from the line of Michael Rehaut from JPMorgan.

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Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division – Senior Analyst (13)

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I hope everyone in the Pulte family, extended family are safe and healthy in this time. First question I had was — if I could try and get a little more clarity. Obviously, appreciate with regard to order trends in the last 6 weeks or so and obviously, the — appreciate all the detail that you've given. I think what a lot of people are thinking about is trying to parse out in terms of the orders and the fall off in orders, where — which markets and which segments maybe you've seen at the worst? You mentioned about a 50% decline in sales pace versus the first quarter in April. And so I was curious if there's any additional granularity you might have for us in terms of by market, which markets maybe you saw a greater drop-off in across your 3 major consumer segments where you saw it a little worse or better?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (14)

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Yes, Mike, what I would tell you is that April started very slow as the majority of the country went into shelter-in-place type orders. Some markets, very aggressive, late end of March, early part of April. And then eventually, you saw the entire country go into that mode. As our sales processes evolve and caught up to that, we went to a by appointment only for the protection of not only our sales team, but also the customers. And then we quickly adapted to a lot of virtual selling practices with virtual tours, heavy use of Microsoft Teams to engage with customers, where we could share documents and the various choices that a buyer would have. And what we saw as we moved through April, each week, we were doing more virtual appointments our team got more comfortable with it.

I think buyers got more comfortable with it. And so we were encouraged by that. We had — as I shared with you, we had over 900 sales in April to date, which in this environment, where largely the entire country is still at home, to be able to sell that many homes virtually, I think, is a fairly decent result. We are starting to see some pretty positive trends in our traffic data. Just starting this week as we think more of the — I think as more of the country is talking about reopening, we've seen certain states already take action to reopen, and I think some of the understanding and the fears around COVID-19 are starting to subside. We're seeing some positive traffic trends, which I think bodes well. In terms of consumer groups and segments, the one that I would tell you was probably down the most early is the Del Webb consumer, which I'm sure, as you can appreciate, is understandable.

Number one, that's an age demographic that is most susceptible and at the highest risk to the virus. And so that's a buyer group that I think was early on the most cautious and probably continues to be. They're also a buyer group that's heavily influenced by volatility in the equity markets, which we know there was plenty of that in the back half of March. As that stabilized and as the virus starts to come under control, we started to see that buyer group rebound. It's a buyer group that's got great liquidity. They've got strong wealth. They're not as dependent on the job market. And so we're actually starting to see some nice trends from that group. What I'd tell you, though, Mike, is every buyer group is susceptible to the impacts of this virus. I don't think there's any one group that is going to be untouched. They may go through different phases as the impacts to the economy move through the entire system.

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Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division – Senior Analyst (15)

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Thanks, Ryan. I appreciate that answer. I guess for the second question, maybe if I could sneak in slightly a 2 parter. Number one, you mentioned the virtual orders coming in. Of that 960, I was curious how — roughly what percent was able to be counted as an order without the customer even physically walking into the home. And conversely, you had mentioned in a prior question around the 360 cans in the first 3 weeks of April, I think, primarily driven by job loss. I just want to try to get a sense, again, going back to the, I guess, if you want to call, backlog scrubbing, if you feel like that 360 represents fully the initial job losses that we've seen across the country? Or if potentially, there might be an additional portion of the backlog susceptible to the recent unemployment trends?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (16)

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Oui Mike, in terms of how many of the April sales we were able to do everything virtually. I don't have that number at my fingertips. I would tell you, it was the lion's share of the process was done virtually. There are some buyers that maybe they wanted to do at least 1 on-site visit. It wasn't required, however. And we were set up operationally that the entire process could be handled virtually. So we feel really good about that.

In terms of the cancellations, there are some number of cancellations that we take in a given month just as a normal order — normal course of business. And that's reflected in what is our kind of normal cancellation rate. For those that we've seen in April, I would tell you, probably the majority were COVID related in some way, shape or form. Most of those kind of relating to job loss or family health reasons. As we move, kind of, through this, yes, I think there's certainly continued risk depending on how deep and how prolonged the downturn is and then what the recovery looks like. So the job loss or the unemployment claims today were a little better than they were last week. But over $4 million, it's still a pretty big number. And we'll ultimately just need to see how that plays out over the coming weeks and months.

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Operator (17)

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Your next question comes from the line of Stephen Kim from Evercore ISI.

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Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (18)

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It sounds like you are doing as great a job as one could expect in this environment. There were some very interesting things that you mentioned with respect to how things have been evolving very recently so far in April. And I just wanted to knit a couple of things together that you said and just sort of get your overarching view as to how the demand picture looks. I think you indicated that when you gave your numbers for cancellations and the sales you were doing. Obviously, it seemed like it picked up relative to the final week of March in terms of the gross orders. And now on top of that, your cancellation rate, if I were to extrapolate that out to a full quarter looks like you're talking about a backlog can rate of maybe 12% or something like that for a full quarter's worth, which is like less than half of what you saw during the global financial crisis.

You said price isn't really the issue and people are wanting to move in. And so with all of that said, I'm curious as to how you think this buyer pullback compares to other demand pullbacks that we've seen? Usually, for instance, when you see a demand pullback, there is kind of an immediate price response. There's sort of a demand for that. And it doesn't seem like that's happening today, and you've seen a pickup in traffic even before the states have opened up. So it feels to me almost as if there is like a fire that's gone dormant because it had a blanket thrown over, and then the blanket gets removed, there may be a spike in demand, and I'm wondering if you would be ready to capture that.

And if you think that that's even something that's worth preparing for or if it's more important to sort of be defensive in the case that things get worse and linger? So my question is a little bit of complicated. I apologize, but how are you seeing the demand potential to spike in the next, let's say, month or 2, as things actually do open up? And what are some of the things that you're doing to position yourself to capture that if, in fact, that happens?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (19)

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Yes, Stephen, it's a great question. And I would tell you, we don't have a better crystal ball than anybody else does in terms of what the recovery ultimately looks like. Is it U, is it V, is it an L, is it a square root recovery. There's a ton of theories out there. We're looking and studying all of them. I think you made a couple of interesting points that I would tend to agree with. Buyer desire to own a home seems to be holding pretty strong and pretty steady and strong. The ultimate question, I think, is going to be when does the economy start to reopen and how deep and prolonged are the job losses. We know that jobs are a critical component of a homebuyer being able to make the decision to move and do something different.

If the job losses can be minimized, and the folks that have been furloughed are able to be called back, I think that bodes well for housing. Different than, I think, other housing downturns, typically, there has been a buildup of supply, which we don't have right now. There's not a buildup on the resale side. There's not a buildup on the new side. And so I would tell you that's largely why we've seen price continue to hold.

Bob's prepared remarks, I think, hit the nail right on the head, which is, this is something that is being driven by partly fear, partly folks being at home and not being able to leave their homes, and price doesn't necessarily solve that and so I think what you've seen from the industry for the most part is, there hasn't been a lot of discounting other than in a few places where we've seen some co-broke type incentives to move inventory that was finished. We haven't seen in the market broad-based price reductions on base pricing, which I think is generally a positive. In terms of being opportunistic, Steven, I think our model of having a very large backlog that is over 12,000 at this point, that puts us in a very good position, assuming the cancellation rates remain where they're at. And for clarity, we're running at a level that we're 3% for the month of April. I think that translates into something a little less than the number that you quoted, but we'll see, kind of, what that cancellation rate ultimately trends to for full quarter.

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (20)

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Yes, Stephen, just to maybe further clarify the cans. I think what you're going to see is based on the sales level that we're seeing today gross and the cans against that 12,000 unit backlog, you will likely see an elevated cancellation rate in Q2 because you're going to have a reduced sales environment. We've highlighted that sales are down. Cans, while they are not huge against the total backlog are going to be big against that relative number. So just — I heard you say that we might have a lower can rate in Q2 or net can rate, if that will not be the case.

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Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (21)

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Oui I was referring to a backlog can rate just so — to clear because I think that's…

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (22)

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Oui Ik snap het.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (23)

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Oui

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Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (24)

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Okay. So yes, so that's great. I appreciate that. Sort of a — to sort of kind of follow-up on that. I feel like it would be interesting to hear, particularly that you're — given you're headquartered in Georgia, how you're planning on handling a reopening policy, which probably won't be unified across the country. And so I'm curious as to how — whether Pulte would be adopting kind of a across-the-country kind of a policy? Or will it be determined locally? And I'm also curious if you could talk about this pricing issue. How you are — help price release and then initially, you're not seeing a lot of discounting. I'm curious is that whether you're actually seeing any desire on the part of the people who are buying to actually — in fact, maybe upgrade, maybe. Are you seeing any increased demand for an extra bedroom, let's say, or maybe the home office? And then lastly, are you seeing — what — can you give us a sense for what percent of your buyers need to sell a home first? And how that's factoring into the demand picture today?

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (25)

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Yes, Stephen, let me…

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (26)

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There's a lot there. Let me see if I can organize kind of my response.

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Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (27)

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It was the reopening the demand for extra maybe upgrades, and then what percent need to sell a home first.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (28)

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Oui So in terms of reopening, we are taking a coordinated effort from our corporate office and working with our regional heads and our division presidents in terms of how we reopen, but it will be a customized approach by state and by market, even by sales center or by active community in some cases. So in most of the places, where…

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (29)

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Well, let me back up, we will not open anywhere until we're permitted by state and/or local regulation.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (30)

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That being said, we will open on the time frame that we believe is appropriate for us once permitted by local regulation. So in Georgia, to your point, starting this weekend, a lot of the Georgia economy is starting to reopen. We will be taking a phased approach in how we reopen our corporate office as well as how we open our sales centers in Georgia.

In terms of upgrading, Stephen, I think what you'll likely see is a lot of folks that have been maybe living in more confined spaces, whether it be apartments, condos. My guess is you're going to see an elevated desire for maybe Suburbia and having a little bit more space. I think most of our homes do come with the ability to have flex space and do things like home offices. And I'd absolutely see that being high on the list of things that buyers would want.

And finally, as it relates to homes to sell, I don't know that that's necessarily changed from what the historical trends were. And talking with a number of resale agents that I know here locally as well as across the country, there's actually kind of a tough supply of good inventory on the resale market. And so the feedback that I'm getting is if the home is priced properly and in good condition, they're actually selling and selling fairly quickly.

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Operator (31)

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Our next question comes from the line of John Lovallo from Bank of America.

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John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division – VP (32)

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I hope everyone is well. First question, Pulte and many of your competitors have talked about delaying land purchases, which clearly makes sense. I'm wondering, though, are you anticipating any stress at the land developer level? Are developers still able to access capital at this point? Any thoughts around that would be helpful.

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (33)

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Oui It's a fair question. For the most part, we are self-developing, John. And so we are putting raw parcels under contract. For the larger developers, we have not gotten any indication that they've got capital constraints. I think they, like us, are looking at the phasing of development. So phases might be a little bit shorter, might be delaying the next phase until we can work through the existing ones. So we haven't heard of a lot of noise in the market from folks that we have development relationships with. Everybody is focused on cash, as you can well imagine, but I think it's pretty coordinated at this point.

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John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division – VP (34)

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Okay. That's helpful. And then the labor challenges that some folks are seeing, mostly the smaller builders and some of the social distancing that's going on job sites. I mean do you get the sense that this could increase the demand or the interest for off-site building? And with your ICG acquisition, have you guys seen increased inquiries into the business since COVID has hit?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (35)

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Yes, John, we're excited about ICG, as Bob mentioned. We've now been operating with ICG for just over 3 months. We're more excited today than we were at the time of acquisition as we've started to incorporate ICG products and materials into our Jacksonville operation. It's really gone well. Just like we talked last quarter, we really see the implementation and integration of offsite as being a long-term strategic move for the company to address what we really believe are fundamental shortages in labor over time for the industry. My guess is that as social distancing practices will likely continue well into the future — I don't think this is a 30 or 60-day time frame, we're going to be working on social distancing, I think, for a long time to come. Even better opportunity to take advantage of the labor efficiencies that are created by using off-site. So suffice it to say, we were excited then. We're more excited now, and we're looking forward to continuing to see that expansion through our operation over the coming years.

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Operator (36)

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Our next question comes from the line of Truman Patterson from Wells Fargo.

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Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (37)

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I'm glad to hear you all are safe. So first question, you all have a proprietary pricing tool that's really helped you achieve elevated gross margins. I'm just hoping you could shed some light on the existing markets pricing. As I would imagine, there's a lack of inventory that you mentioned. There's also a lack of foreclosures with forbearance, which I think is going to help support the existing market pricing. But have you seen any local market pricing that started to crack or roll over? Or are there any local metros that you're really watching near term?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (38)

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Yes, Truman, it's Ryan. I think we addressed in some of the prepared remarks. We've actually seen price hold pretty steady. The only pricing actions that we've really seen, there's a few spotter where certain builders have had an elevated level of spec inventory and in an effort to move those they put some financing incentives in place or some elevated co broke incentives, which I think, ultimately, at the end of the day, is more of an advertising mechanism as opposed to a price mechanism. So underlying values in this environment, I think have held steady. We haven't seen broad-based discounting on to-be-built orders. I haven't necessarily even seen broad-based discounting on the resale side either. So knock on wood, we'd hope that that can hold. For the time being, the results have the positive.

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Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (39)

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Okay. Okay. Got you. So specifically, no real local metros that have really started to crack or anything along those lines?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (40)

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Correct.

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Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (41)

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Okay. Okay. And then just hoping to get a bit of an overview on the broader land environment. But really, what I'm hoping to understand is whether you all are restructuring any of your optioned land deals and what those are starting to look like in those conversations. And then also if you could look forward maybe 1 to 2 quarters, what portion or magnitude of the option deals are possibly at risk of being written off?

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (42)

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Oui It's interesting. There isn't any particular form or fashion. Just like the way we've built the land book, it is negotiation with individual sellers. And as we mentioned on the call, to this point, everybody understands we had very limited impact. We had highlighted $4 million in write-offs pretax. And we've got a normal run rate of 2. If you think about it every quarter, we usually have a couple of million dollars. So it was slightly elevated, but not materially. So I think what that tells you is that the dialogue we're having with our sellers is constructive. In some cases, we've deferred 30 days. In some cases, we've deferred 60 days. In some cases, 90. And I think we'll continue to evaluate as we go forward.

I don't know that there's any particular bucket of the contracts that we have in place today that are any more or less at risk than anything else, quite honestly. The decision to move forward is going to be based on how we see the market and whether we get the return we are seeking from the investment we're making, and we'll make those decisions candidly community by community. So we are working with all of the sellers. And I talked about development spend. We're suggesting to folks, hey, don't put more money into it because we may need to wait a little while, and they understand that. So on balance, you never know where this is going to go because demand will dictate how we operate.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (43)

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Yes, Truman. The only thing I'd add to that is, when we negotiate land transactions, we underwrite to return. As I think you well know the 2 big variables in that are pace and price. And we've talked to price in your first question, which is largely held pretty consistent. Pace is the unknown. And until we kind of come out of this recovery and we start to see how things recover, that's what might ultimately kind of dictate what happens to underlying land values. But we do believe based on the optionality that we've really worked to put into our land book over the last several years. We're as well positioned as the company has ever been to create some real optionality in how our land book comes on to our balance sheet or how we ultimately purchase things over the coming months.

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Operator (44)

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There are no further questions at this time. I will turn the call back over to Jim Zeumer. Please go ahead, sir.

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James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP of IR & Corporate Communications (45)

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Okay. Well, thank you, Joanne. I apologize. There were a few more questions. We just didn't — we've run out of time on this call. We'll certainly be available over the course of the day if you do have any other questions. We did run a little bit long. We wanted to pry as many comments as we could in our prepared script and hopefully answers many questions as we could that way. Thank you for your time, stay well, and we look forward to speaking to you on the next call.

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Operator (46)

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Ladies and gentlemen, this concludes today's conference call. Thank you for participating. You may now disconnect.

Une façon de se diversifier est de trouver des copieurs qui négocient sur différents machine financiers. Par exemple, on pourrait copier un commerçant de forex ainsi qu’un commerçant de matières premières. Ils peuvent également envisager de copier les commerçants qui utilisent des délais différents. L’un pourrait être un trader intraday et un autre pourrait être un trader à plus long terme. Les traders qui connaissent une volatilité élevée sur rendements par rapport à ceux qui ont une faible volatilité sur rendements pourraient aussi être pris en considération. Enfin, considérer commerçants super actifs selon rapport aux commerçants moins actifs. N’oubliez pas, cependant, que dans l’hypothèse ou quelque chose semble trop beau pour s’accomplir en tant que vrai, il est sensiblement le cas.

Guide simple pour les experts financiers pour investir dans des actions comme un pro – meilleurs Copytrading

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Un expert financier de premier plan dont les revenus passifs lui rapportent des milliers de dollars chaque année a partagé son guide simple pour investir dans des actions comme un pro – et les trois choses dont il faut toujours se rappeler lors du démarrage.

Canna Campbell, de Sydney, a déclaré qu'en dépit des perspectives moroses de l'économie pendant la pandémie de coronavirus, elle «épargnait, s'inquiétait et travaillait» depuis quatre semaines. pour gagner un supplément de 1 000 $ en plus de son salaire qu'elle peut maintenant gagner à investir.

"Je travaille chaque week-end depuis quatre semaines et j'ai maintenant 1 000 $ emballés et prêts à l'emploi", a déclaré Canna dans une récente vidéo YouTube.

Alors, que devez-vous faire pour commencer?

Faites défiler vers le bas pour la vidéo

Un expert financier de premier plan dont le revenu passif lui rapporte des milliers de dollars par an a partagé son guide simple pour investir dans des actions comme un pro (Canna Campbell montrée)

Un expert financier de premier plan dont le revenu passif lui rapporte des milliers de dollars par an a partagé son guide simple pour investir dans des actions comme un pro (Canna Campbell montrée)

Alors que beaucoup sont déconcertés par le marché boursier et pensent que c'est trop déroutant pour commencer, Canna a déclaré qu'il était en fait "plus facile que d'acheter une paire de chaussures".

Quelles sont les trois choses que vous devez savoir avant de commencer?

1. Les actions sont un investissement à long terme: Cela n'a aucun sens de le considérer comme une victoire rapide, car il faut être à long terme.

2. La bourse est volatile: Si vous pouvez éviter de vérifier vos fournitures tous les jours, c'est bon pour vous.

3. La diversification est essentielle: Ne mettez jamais tous vos œufs dans le même panier ou un seul bouillon.

"C'est un processus incroyablement rapide et facile", a déclaré Canna, ajoutant qu'il suffit de se souvenir de trois choses.

“ La première chose à garder à l'esprit est que les actions sont un investissement à long, long et long terme '', a conseillé Canna.

& # 39; Lorsque j'achète des actions, je n'ai jamais l'intention de les vendre, car ce que j'utilise pour ces 1 000 $, c'est l'achat et la création de flux de revenus passifs croissants grâce aux dividendes dans les entreprises. & # 39;

Canna a déclaré que plus vous avez de dividendes dans différentes sociétés, plus vous aurez de flux de revenus passifs, il est donc inutile de considérer le marché boursier comme quelque chose à court terme.

Canna (photo) a déclaré qu'il y avait trois choses à retenir avant de commencer, y compris le fait que l'investissement est un projet à long terme et non quelque chose pour voir un profit rapide

Canna (photo) a déclaré qu'il y avait trois choses à retenir avant de commencer, y compris le fait que l'investissement est un projet à long terme et non quelque chose pour voir un profit rapide

Canna a déclaré que vous devez absolument diversifier vos investissements pour réduire le risque (photo: sa plateforme de trading ANZ) car cela vous apportera un revenu plus passif

Canna a déclaré que vous devez absolument diversifier vos investissements pour réduire le risque (photo: sa plateforme de trading ANZ) car cela vous apportera un revenu plus passif

La deuxième chose que Canna veut que vous emportiez avec vous lorsque vous commencez, c'est l'idée que le marché boursier est & quot; incroyablement volatil & # 39; est.

"Ça rebondit comme un yo-yo, donc on ne sait jamais ce que ça va faire", a-t-elle déclaré.

& # 39; Tout ce que vous voulez faire est de créer un flux de revenus passif, donc ce que fait le marché boursier en ce moment est tout à fait hors de propos. & # 39;

Si vous le pouvez, Canna vous conseille de désactiver vos investissements pendant une certaine période une fois que vous avez investi l'argent – au lieu de le regarder de manière obsessionnelle tous les jours.

Canna (photo) a déclaré que vous devez vous rappeler que le marché boursier est volatil et changera toujours, alors essayez de ne pas y prêter trop d'attention

Canna (photo) a déclaré que vous devez vous rappeler que le marché boursier est volatil et changera toujours, alors essayez de ne pas y prêter trop d'attention

Enfin, le conseiller financier a déclaré que vous devez toujours vous rappeler que la diversification est la clé.

& # 39; Ne mettez jamais tous vos œufs dans le même panier, & # 39; Dit Canna.

& # 39; Si vous souhaitez investir 1 000 $, vous devez être très prudent si vous prévoyez de tout mettre dans une seule entreprise, car vous pouvez mieux diversifier cet argent. & # 39;

Si vous ne savez pas par où commencer et n'avez jamais investi auparavant, Canna a déclaré que les sociétés d'investissement cotées peuvent être un excellent moyen de prendre pied sur le marché.

Lorsque vous investissez dans une société d'investissement cotée en bourse, votre argent est immédiatement diversifié pour vous et tout le travail acharné est externalisé.

Canna recommande de faire vos recherches et de déterminer la plateforme de trading qui vous convient le mieux; elle aime la plateforme ANZ (photo)

Canna recommande de faire vos recherches et de déterminer la plateforme de trading qui vous convient le mieux; elle aime la plateforme ANZ (photo)

Après avoir pris tout cela à bord, Canna a déclaré que vous étiez presque prêt à commencer.

& # 39; Assurez-vous d'avoir ouvert un compte de négociation d'actions en ligne avant de commencer, & # 39; dit-elle.

Canna aime la plate-forme ANZ, mais a déclaré que vous pouvez opter pour l'une des grandes banques comme Comm Sec ou une option de remise comme Self Wealth ou Bell Direct Gold.

& Quot; Faites vos recherches et découvrez ce qui vous convient le mieux et vos objectifs & quot; a déclaré Canna.

& # 39; Une fois que vous avez créé votre compte, transférez l'argent que vous souhaitez utiliser pour le stock et commencez. & # 39;

Quelles sont les cinq choses que vous devez savoir sur l'investissement?

1. Évitez de vendre: Vous n'avez rien perdu à moins de cristalliser cette perte en vendant. C'est seulement ce que c'est à l'époque. Si vous n'avez pas vendu, vous n'avez pas perdu.

2. N'oubliez pas que les actions mondiales de premier ordre ont chuté de 30%: Cela s'est produit partout dans le monde, mais la chose la plus importante à retenir est que votre revenu passif de vos investissements n'a pas changé. Cela peut signifier que vous pouvez commencer à acheter plus d'actions avec une décote de 30% et recevoir en fait les mêmes dividendes qu'avant la pandémie.

3. Diversifier: La diversification ne signifie pas mettre tous ses œufs dans le même panier, mais diviser ses investissements dans différents endroits. Cela aidera à répartir le risque.

4. Les actions sont des investissements à long terme: Lorsque Canna achète des actions, elle les achète pour les détenir indéfiniment ou pendant au moins 10 ans, car si elle les envoie, elle mettra fin à ses dividendes.

5. Gardez le menton levé: Canna a rappelé aux gens que le monde a traversé bien pire, et si vous parcourez l'histoire et regardez le marché boursier, la tendance est toujours plus loin et à la hausse. L'effort humain prévaut toujours.

Canna (photo) a déclaré que ses forfaits de 1 000 $ la mettaient au minimum à 8 500 $ par an en revenu passif

Canna (photo) a déclaré que ses forfaits de 1 000 $ la mettaient au minimum à 8 500 $ par an en revenu passif

Par exemple, Canna a déclaré qu'elle voulait acheter pour 1 000 $ d'actions de Westpac Banking Corporation (WBC).

"N'oubliez pas qu'il s'agit d'un exemple qui correspond à mes objectifs et à mon profil de risque, alors ne vous contentez pas de me copier", a-t-elle déclaré.

Pour acheter, Canna a simplement cliqué sur & # 39; Exchange & # 39; sur la plateforme boursière ANZ puis sur & # 39; Buy & # 39 ;.

& # 39; J'entre ensuite le code boursier, qui est WBC, et je peux voir que 1 000 $ au cours actuel des actions est de 62 unités en WBC. & # 39;

Entrez le nombre d'unités, saisissez votre code de transaction et vous recevrez en quelques minutes un e-mail vous informant que votre demande a été approuvée, avant de recevoir ultérieurement une lettre par courrier confirmant le nombre d'actions de votre portefeuille.

"Si vous achetez des actions dans une entreprise que vous n'avez jamais achetée, vous recevrez des documents sous forme de lettre qui se présente sous la forme d'une enveloppe pré-affranchie pré-adressée", a déclaré Canna.

Sur ce formulaire, il vous sera demandé votre numéro de dossier fiscal, vos coordonnées bancaires et les instructions de dividende.

Les instructions de dividende se divisent généralement en trois options différentes, a déclaré Canna.

La première option consiste à verser les dividendes sur votre compte de caisse, tandis que la deuxième option consiste à réinvestir partiellement le dividende (par exemple, 70% sont réinvestis dans l'entreprise et 30% vont dans votre compte de caisse).

"La troisième option est mon préféré et c'est le choix", a déclaré Canna.

& # 39; Vous décidez quel plan de réinvestissement vous souhaitez et si la société a un plan de réinvestissement actif, vous pouvez cocher cette option, ce qui signifie que vous ne serez pas payé en espèces, mais il sera utilisé pour acheter plus d'actions. & # 39;

Canna a dit que c'était bien parce que cela ne vous donne pas la possibilité de dépenser de l'argent, mais signifie plutôt que vous continuez à augmenter votre revenu passif.

Pour plus d'informations sur Canna Campbell, visitez sa chaîne YouTube ici.

Quels sont les risques du trading de copie? Le maximum risque auquel un trader existera confronté lorsque le trading de copie est le risque de marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il peut perdre de l’argent. Les trader courent également un va liquidité dans l’hypothèse ou les outil qu’ils négocient connaissent des conditions non liquides lorsque marchés sont volatils. Enfin, commerçants peuvent écrire devant des risques systématiques si le produit qu’ils négocient connaît de fortes baisses ou bien rallyes. Risque du marché Le va vraiment marché décrit le va vraiment perte lié aux caprice du remise d’un titre. L’objectif est de fabriquer des rapport à partir d’une augmentation de la valeur de l’actif négocié. De parfait évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

Revue Public.com 2020 • Benzinga – astuces Copytrading

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  • Plateforme facile à utiliser: L'application de trading public est réservée aux téléphones mobiles, mais la plateforme est l'une des plus intuitives et simples de l'espace de courtage à escompte. Le téléchargement et la configuration de votre compte ne prennent que quelques minutes et vous pouvez commencer à trader dès que votre argent est épuisé. Vous pouvez facilement suivre d'autres utilisateurs comme un compte Twitter et voir qui d'autre échange vos actions préférées. Trouver vos soldes, acheter de nouvelles actions ou lire les données de l'entreprise ne prend que quelques clics.
  • Commerce social: Investir peut être une entreprise intimidante, surtout si vous êtes nouveau dans le jeu et que l'idée de perdre de l'argent vous fait tortiller. Mais avec Public, vous pouvez non seulement suivre les thèmes des actions et des investissements, mais aussi les vrais commerçants et investisseurs. En créant une liste de surveillance et en consultant des utilisateurs plus expérimentés, vous pouvez conforter votre processus d'investissement ou simplement copier vos abonnés préférés. Ce n'est pas dommage d'imiter les experts!

Le nom complet de la société derrière Public s'appelle Investing For The Public, Inc. Si vous ne pouvez pas distinguer le nom, l'objectif est de rendre les marchés accessibles à tous. Pour de nombreux investisseurs potentiels, le coût de construction d'un portefeuille d'actions diversifié est tout simplement trop élevé. Si vous êtes à l'extrémité inférieure de l'échelle des revenus, collecter suffisamment d'argent pour acheter une seule part d'actions chères comme Amazon, Google ou même Apple peut être difficile. Le public offre des services de courtage gratuits avec des actions fractionnées, afin que vous puissiez construire un portefeuille diversifié avec un capital minimal.

Classes d'actifsActions et ETF
PlateformePlateforme mobile pour iOS et Android
Compte minimumPas de minimum sur le compte de caisse standard
Types de compte disponiblesComptes de caisse uniquement Pas de compte IRA ou 401 (k)

Comme vous pouvez investir dans des actions fractionnées avec Public, il n'y a littéralement pas de compte minimum pour acheter des actions. Si vous ne disposez que de 5 $ dans votre compte, vous pouvez toujours acheter une part fractionnaire d'Amazon même si le cours actuel des actions oscille autour de 2000 $. Mais puisque Public se concentre sur les nouveaux investisseurs et la simplicité, vous ne trouverez pas de produits dérivés tels que des options ou des futures sur la plateforme.

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Les optionsN / A
FuturesN / A
Taux de margeN / A

La plate-forme d'investissement public est similaire à Dough, une autre société de courtage qui cible les nouveaux investisseurs avec des thèmes, des aspects des médias sociaux et des actions fractionnaires. La première chose que vous faites en tant que nouvel utilisateur est de choisir un nom d'utilisateur et de configurer un profil. Il vous sera demandé de choisir certains thèmes à suivre, comme les voitures autonomes ou la nourriture sans viande, puis de suivre d'autres investisseurs sur la plateforme. Une fois que vous avez créé un flux social, vous pouvez voir qui investit dans quels titres (et à quelle fréquence ils achètent).

Certaines des fonctionnalités qui font que la plate-forme de Public est très utilisable:

  • Interface simple: Il n'y a pratiquement aucune courbe d'apprentissage lorsqu'il s'agit de s'habituer à la plate-forme mobile de Public. Vous avez vos soldes de compte, vos investissements et vos listes de surveillance à portée de main. En cliquant sur une sécurité spécifique, vous obtiendrez un tableau de base avec des informations sur les prix. Un défilement vers le bas indique qui détient ou affiche les actions de votre flux, ainsi que des données sur les bénéfices et des mesures telles que la capitalisation boursière, le rendement des dividendes et le volume. Un flux de nouvelles fournit les dernières mises à jour sur le Motley Fool, Benzinga, Zacks, Forbes et plus encore.
  • Flux d'actualités sociales: Vous ne savez pas dans quelles entreprises investir? Vous pouvez utiliser votre flux social pour créer une armée d'investisseurs pour obtenir des indices. Au lieu de simplement voir laquelle de vos actions Slack préférées que vous achetez suit, vous pouvez leur demander pourquoi ils ont décidé d'investir. Certains des titulaires de compte les plus célèbres de Public sont Sophia Amouroso et Shaquille O'Neal.
  • Douzaine de thèmes d'investissement: Si vous ne voulez pas suivre un groupe d'autres investisseurs, vous pouvez choisir votre propre philosophie d'investissement et acheter des actions qui correspondent à vos objectifs et à votre éthique. Plus de 30 thèmes différents sont disponibles avec des éléments ESG, dont Combat Carbon, Women In Charge, Green Power et Fighting Disease.

Le public n'a pas de rapports sur les actions de sociétés réputées telles que Morningstar, BofA ou S&P. Des reportages gratuits provenant de sites comme Forbes, MarketWatch et Benzinga sont disponibles dans un fil d'actualité répertorié sous chaque titre. Mais une analyse approfondie de la sécurité doit être trouvée ailleurs. Bien sûr, si vous utilisez une plate-forme comme Public, vous n'essayez probablement pas de sauter dans et hors des stocks en fonction des titres changeants.

Le public dispose d'une bibliothèque de ressources de haute qualité pour informer les nouveaux investisseurs des tenants et aboutissants du marché. Une section FAQ vous apprendra à utiliser la plateforme efficacement, couvrant des sujets tels que le financement, les spreads bid / ask et comment transférer un compte courant au public.

Dans le centre d'apprentissage, Public a des dizaines d'articles sur des sujets liés au marché plus large. Comprenez-vous des concepts tels que la moyenne des coûts en dollars ou l'investissement en valeur? Sinon, le public vous a couvert avec des guides utiles écrits sans jargon technique. Vous découvrirez les avantages des FNB, le fonctionnement du marché boursier, des conseils de retraite et plus encore. Plus Public propose des outils tels que la machine à remonter le temps et les calculateurs de gains en capital et d'intérêts composés.

Public est situé à New York et possède un bureau dans le Lower Manhattan. L'assistance téléphonique et par chat est disponible pendant les heures de travail de 9h00 à 17h00. EST. Le public a également une page FAQ avec 40 articles différents sur l'investissement, la banque et les promotions publiques en cours.

Public reste simple pour les nouveaux investisseurs en proposant uniquement des actions et des ETF. Les fonds communs de placement et les dérivés ne sont pas disponibles, ce qui ne plaira pas aux traders avancés, mais le public n'est pas vraiment une plate-forme pour ce public de toute façon. À un certain moment, cependant, les nouveaux investisseurs deviennent des investisseurs expérimentés et le public pourrait envisager de s'ouvrir à des produits dérivés tels que les options après avoir bâti une solide clientèle à long terme.

Actions et ETF Public.com

Le public ne peut proposer que des actions et des ETF, mais cela ne signifie pas qu'il s'agit d'une courte liste d'actions parmi lesquelles choisir. Le public divise son offre d'actions par catégorie avec un chargement standard axé sur les thèmes ESG. Certains de ces thèmes (et leurs sociétés associées) sont:

  • Énergie verte
    • Canadian Solar, First Solar, NextEra Energy, Brookfield Renewable Partners
  • Révolution sans viande
    • Hain Celestial, Conagra, Beyond Meat, United Natural Foods, Ingredion
  • Réutiliser et réduire
    • Signal fédéral, ports propres, connexions de déchets, services républicains
  • Travaux d'eau
    • Ideanomics, York Water, Aqua America, Advanced Drainage Systems
  • Cannabiz
    • Aurora Cannabis, Tilray, Aphria, Cronos Group, Canopy Growth, AbbVie
  • Voitures autonomes
    • Uber, Intel, IBM, Delphi Technologies, Google, Micron Technology

Le public regroupe également les entreprises par filiales. Par exemple, Amazon est regroupé dans le thème de la révolution sans viande grâce à la propriété de Pill Pack et de Quidsi ainsi qu'au thème de l'IA en raison d'Alexa et de Twitch.

Comment les plates-formes avancées comme NinjaTrader ne conviennent pas à tout le monde, ni aux courtiers comme Public. Bien qu'ils opèrent à différentes extrémités du spectre, les deux font appel à un groupe très spécifique d'investisseurs.

Le public veut que tout le monde sache qu'il peut obtenir une partie du gâteau d'investissement sans avoir accès à d'énormes sommes d'argent. Vous pouvez acheter des actions fractionnées, discuter avec d'autres investisseurs et suivre des thèmes qui vous intéressent tous tout en construisant votre identité d'investissement.

Le public ne presse pas ses utilisateurs avec un jargon inutile ou des coûts excessifs – c'est un processus d'achat et de vente simple et sans fioritures.

Si vous recherchez des produits dérivés tels que des futures et des options, Public n'est pas le courtier pour vous. Mais si vous débutez dans l'investissement et que vous ne voulez pas être submergé par les données de l'entreprise et les graphiques flashy, Public peut être parfait pour vous.



Quels sont risques du trading de copie? Le maximum risque auquel un trader existera confronté lorsque le trading de copie est le risque de marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il peut perdre de l’argent. Les trader courent aussi un va liquidité si engin qu’ils négocient connaissent des conditions non liquides lorsque les marchés sont volatils. Enfin, les commerçants instituer devant des risques systématiques dans l’hypothèse ou le produit qu’ils négocient connaît de vigoureuse baisses ou rallyes. Risque du marché Le risque de marché campé le risque de perte lié aux révolution du remise d’un titre. L’objectif est de produire des rapport à partir d’une augmentation de la valeur de l’actif négocié. De toute évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

Poursuite pour garder les mauvaises herbes blanches, obtenir votre carte de cannabis et faire examiner Querkle – astuces Copytrading

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Querkle / Photo par Baynard Woods

Curio Wellness, un fournisseur de mauvaises herbes du comté de Baltimore, a rapidement abandonné une action en justice contre la Maryland Medical Cannabis Commission (MMCC), qui a déclaré que la Commission ne devrait pas être en mesure de demander des demandes de licences supplémentaires sans une analyse de la demande et offrir. Le MMCC a ouvert le processus d'autoriser plus de licences à la suite du projet de loi de dernière minute de l'année dernière, destiné à corriger le manque de diversité parmi les titulaires d'origine. Dans un État où un tiers de la population est noire, aucune des licences d'origine n'a été accordée à des demandeurs appartenant à des Noirs.

Si Curio avait poursuivi le procès et gagné, ils auraient veillé à ce que l'industrie du cannabis du Maryland reste blanche. Curio n'a pas répondu aux demandes de commentaires, mais un porte-parole a tenté d'expliquer le mouvement au soleil.

"Curio a été contraint de déposer cette action pour protéger leurs investissements et droits commerciaux et pour tenir les promesses faites par l'État du Maryland et la Maryland Medical Cannabis Commission d'encourager les producteurs du secteur privé à investir et à opérer dans cet important programme de santé publique ", a déclaré David Nevins, porte-parole de Curio. & # 39; Ces promesses incluent que l'État n'augmentera pas le nombre de permis de producteurs sans avoir d'abord mené une étude de la demande pour déterminer si un approvisionnement supplémentaire est nécessaire pour répondre à la demande de ce programme de santé publique nouvellement créé. & # 39;

La justice, la justice et toute la culture du cannabis sont moins importantes que le profit. Vous ne comprenez pas cette connexion, vous savez? Ce n'est pas un angle à maîtriser. J'ai utilisé des produits Curio et je les ai aimés. J'avoue que j'ai même acheté et aimé les tablettes Awakening, que Curio fabrique sous licence d'une société basée au Colorado qui & # 39; Dixie & # 39; est mentionné, comme dans le populaire Dixie Elixir. Je n'ai pas remarqué le Dixie au début sur les tablettes. Quand je l'ai fait, je me sentais mal à l'aise.

Il s'avère que Curio est dirigé par Michael Bronfein, un grand donateur démocratique et ami de Bill Clinton, et l'un des principaux investisseurs est David Smith, qui dirige Sinclair Broadcast, dont vous vous souviendrez peut-être l'année dernière lorsque Deadspin a réuni toutes les ancres. partout dans le pays, on lit le même script forcé sur les "fausses nouvelles". Ou pour l'accord qu'ils ont conclu avec Donald Trump Jr. ont fermé pour la couverture de la campagne.

Après que la nouvelle du procès (qui empêcherait essentiellement les entreprises aux mains noires du jeu des mauvaises herbes du Maryland) a éclaté, une manifestation a été planifiée dans la pharmacie de Curio et de nombreuses critiques ont été abandonnées. Bronfein a publié une déclaration Cela dit, il avait vu «les préoccupations de nos clients sur les médias sociaux au sujet de l'insensibilité raciale», a salué la diversité de Curio (et leur bourse UB qui donne «2-4 bourses complètes pour les Afro- Des étudiants américains se spécialisant en comptabilité à Baltimore City & # 39;), et qu'il "était sur le bien-fondé du procès et de l'échec de l'engagement de l'État à tenir les promesses réglementaires qu'il a faites aux personnes qui ont investi".

Une nouvelle exigence pour les patients atteints de cannabis commence le 1er avril

Ce ne sont pas des poissons d'avril. À partir du 1er avril, vous avez besoin d'une véritable carte de cannabis médical pour entrer dans une pharmacie. Auparavant, vous pouviez économiser les 50 $ et ils vérifiaient simplement votre nom dans la base de données. Mais la loi exige maintenant que vous achetiez maintenant le morceau de plastique avec votre numéro et votre photo. La bonne chose est que si vous le faites maintenant, votre carte sera automatiquement renouvelée pour trois ans, vous permettant d'économiser sur le voyage de retour chez le médecin. Et de nombreux endroits vous aideront à obtenir la carte ou à vous donner 50 $ de produit, alors faites le tour des offres.

Connectez-vous simplement au site MMCC. Et si vous ne l'avez pas reçu avant le 1er avril, vous pouvez imprimer une copie temporaire.

Querkle

Prêter trop d'attention à la beauté d'un bouton est un message stupide, un peu comme se concentrer sur ce à quoi ressemble une guitare. Certaines des variétés les plus agréables et les plus puissantes sont incarnées dans de vilains petits bourgeons. Mais les fleurs sont belles et il est tout aussi stupide et malheureusement utilitaire d'ignorer complètement leur apparence. Cela dit, une puissante combinaison de Purple Urkle et Space Queen, Querkle a de beaux bourgeons épais et serrés, recouverts de cristaux et recouverts de feuilles avec une teinte violette si profonde qu'ils sont “ Highway Star ''. ; aurait pu écrire.

Les plaisirs esthétiques continuent à travers les autres sens tandis que le parfum profond du pin et des baies se transforme en un goût plus lourd, presque infusé de whisky lorsque vous ajoutez du feu. Malgré cela, je n'attendais vraiment pas autant de cette variété que moi. Tant d'hybrides à dominante indica – c'est 80-20 – sont de la variété couch-lock et tellement de sativas sont si rapides que vous ne vous sentez pas vraiment très haut, que Harvest of Maryland's Querkle me plaît s'est réjoui quand il s'est avéré être une souche idéale pour effectuer une tâche que vous trouvez difficile – nécessite de la concentration – et suffisamment stressante ou détestable pour que vous souhaitiez l'ivresse.

J'ai découvert cela lorsque j'ai essayé d'assembler une table basse moderne élaborée du milieu du siècle que ma femme a livrée. Ce n'est pas IKEA, mais il suit une version encore plus cryptique du même style de repères que le géant du meuble. J'avais une grande pile de bois et une plaque de verre ainsi qu'un ensemble de vis et boulons, accompagnés de quelques morceaux de papier avec des images ressemblant aux puzzles de rébus trouvés à l'intérieur de certains bouchons de bouteilles de bière à l'ancienne.

J'ai fumé un arc de Querkle et à ma grande surprise, j'ai remarqué que je m'amusais presque – presque – à patauger dans la pile de matériaux et, avec un juron relativement minimal, j'ai émergé environ deux heures plus tard avec une nouvelle table basse. J'étais complètement absorbé par la tâche et détendu à ce sujet – comme jouer au billard après la deuxième bière mais avant la troisième.

Le lendemain, j'ai fumé un autre grand bol et je suis allé manger de la nourriture mexicaine. La quesadilla Huitlacoche, la sopa fumante et la bière glacée que j'avais avec elle étaient toutes exceptionnelles – et seulement en partie à cause du restaurant. Je suis parti, toujours affamé. Mais pas seulement pour la nourriture. Bien que cela semble prétentieux, je suis conscient que j'avais faim du monde.

L'autre chose intéressante à propos de cette variété est qu'elle n'a pas de retombée notable. Même après toute la nourriture et la bière de l'après-midi et un sentiment général d'excès festif, j'ai continué le reste de ma journée avec un sentiment de satisfaction persistant qui ne s'est pas transformé en apathie.

Je voulais seulement acheter un gramme de Querkle, mais en raison d'un malentendu avec le budtender, j'ai terminé huitième. J'ai été un peu déçu au début d'avoir glissé (j'ai acheté d'autres produits et je n'ai pas fait autant attention au prix que j'aurais dû). Habituellement, vous n'avez pas besoin de plus d'un gramme de qualité médiocre pour vous en faire une idée. Mais maintenant, j'aime avoir quelques grammes supplémentaires de Querkle à déguster.

Puissance: 8

Nez: Pone, baies, alcool

Euphorie: 7

Anxiété existentielle: 3

Freaking Out Crazy Person Approches You: 2

Combinaison de boissons: eau froide

Lien musique: "Child in Time", Deep Purple

Évaluation: 9

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Quels sont les risques du trading de copie? Le maximum risque auquel un trader existera confronté lorsque le trading de copie est le va marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il perdre de l’argent. Les broker courent aussi un va vraiment liquidité dans l’hypothèse ou les engin qu’ils négocient connaissent des conditions non liquides lorsque marchés sont volatils. Enfin, commerçants peuvent provoquer vers des risques systématiques si le produit qu’ils négocient connaît de fortes baisses ou bien rallyes. Risque du marché Le peut marché campé le risque de perte lié aux transmutation du tarif d’un titre. L’objectif est de générer des revenu à partir d’une augmentation de les chiffres de l’actif négocié. De toute évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

Qu'est-ce qu'un code d'import-export et qui en a besoin? – formations Copytrading

Quest Ce Quun Code Dimport Export Et Qui En A Besoin Formations Copytrading

I.

Le fait d'amener vos produits ou services sur le marché international augmentera la taille de votre entreprise. Mais visualiser une opération d'import / export elle-même peut être difficile pour une personne non initiée, et son travail est compliqué par les divers jargons commerciaux et procédures juridiques du commerce international. Dans cet article, nous couvrirons une petite partie de l'importation et de l'exportation, appelée code d'importateur-exportateur.Qu'est-ce que le code importateur-exportateur (CEI)

La première exigence avant de démarrer une entreprise d'import / export en Inde est d'obtenir un IEC. Une CEI est requise pour l'importation / exportation de marchandises. Dans le cas où l'importation / exportation concerne des services ou des technologies, l'IEC n'est requise que dans des circonstances limitées, lorsque l'importation / exportation a lieu dans des “ services spécifiés ''. ou "technologies spécifiées", c'est-à-dire services ou technologies dont le commerce international est restreint par le gouvernement indien en termes de sécurité nationale, comme le commerce d'armes nucléaires, d'armes automatiques, etc.

La CEI n'est pas requise dans les conditions suivantes:

1. Importation / exportation de biens pour usage personnel, sans rapport avec le commerce, la production ou l'agriculture.

2. Importation / exportation par les ministères et les ministères et certains organismes de bienfaisance notifiés.

Procédure d'obtention de l'IEC

1) Une demande doit être déposée dans le format Aayaat Niryaat Form 2A (ANF 2A) auprès de l'autorité régionale de la direction générale du commerce extérieur (DGFT) de la région où se situe le siège social de l'entreprise.

Les documents suivants sont nécessaires pour obtenir une nouvelle CEI:

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Je suis désolé. Non.

Les documents

Pour la propriété

Pour le partenariat

Pour Private Ltd./ Ltd.

1.

Carte PANCarte PAN personnelleSociété & # x2019; s Carte PANSociété & # x2019; s Carte PAN

2.

Liste des partenaires / administrateursAdresse du domicile, code PIN, numéro de téléphone, nom du pèreAdresse personnelle, NIP, numéro de téléphone sur papier à en-tête.Liste des administrateurs avec domicile, code PIN, numéro de téléphone sur papier à en-tête.

3.

Acte constitutif et statutsN.A.Acte de partenariat dûment notarié, copie dûment certifiée conforme.MOA

4.

Compte courant

Toute banque nationale / internationale

5.

Certificat bancaire

Attaché selon la pièce jointe

6.

Photos (format passeport)4 nos.L'une des autorités signataires & # x2013; (4 numéros)L'une des autorités signataires – (4 numéros) avec numéro de portable

7.

Société & # x2019; en-têtes de lettresDeux Nos.Deux Nos.Deux Nos.

8.

Téléphone et e-mail

Applicable

9.

Type d'exportateur

Marchand / Fabricant / Service / Autre / Marchand cum Fabricant (si fabricant SSI (MSME) /IEM/Ind.Licence)

10.

Date de création de l'entrepriseDe la carte PanSelon l'accord de l'actePar registraire des sociétés

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Je suis désolé. Non.

Les documents

Pour la propriété

Pour le partenariat

Pour Private Ltd./ Ltd.

1.

Carte PANCarte PAN personnelleCarte PAN d'entrepriseCarte PAN d'entreprise

2.

Liste des partenaires / administrateursAdresse du domicile, PIN, numéro de téléphone, nom du pèreAdresse personnelle, NIP, numéro de téléphone sur papier à en-tête.Liste des administrateurs avec domicile, code PIN, numéro de téléphone sur papier à en-tête.

3.

Acte constitutif et statutsN.A.Acte de partenariat dûment notarié, copie dûment certifiée conforme.MOA

4.

Compte courant

Toute banque nationale / internationale

5.

Certificat bancaire

Attaché selon la pièce jointe

6.

Photos (format passeport)4 nos.L'une des autorités signataires – (4 nos.)L'une des autorités signataires – (4 numéros) avec numéro de portable

7.

En-têtes de sociétéDeux Nos.Deux Nos.Deux Nos.

8.

Téléphone et e-mail

Applicable

9.

Type d'exportateur

Marchand / Fabricant / Service / Autre / Marchand cum Fabricant (si fabricant SSI (MSME) /IEM/Ind.Licence)

10.

Date de création de l'entrepriseDe la carte PanSelon l'accord de l'actePar registraire des sociétés

2) La DGFT a fourni un service d'archivage en ligne pour obtenir la CEI et d'autres autorisations. Le formulaire ANF 2A requiert des informations de base sur l'entreprise et ses propriétaires, partenaires ou administrateurs (le cas échéant), des informations sur le compte bancaire et un certificat bancaire (si l'entreprise a un compte) indiquant la période pendant laquelle l'entreprise a un compte auprès de la banque.

Une chose à garder à l'esprit est que le numéro de compte permanent (PAN) est une condition préalable à l'octroi d'une CEI. Et une seule CEI peut être émise contre un seul PAN.

La CEI délivrée est valable pour tous les établissements ou usines de l'importateur / exportateur, selon le cas. Le treuil des applications est complet à tous égards et est normalement éliminé dans les deux jours. Pour des raisons pratiques, vous pouvez donner une semaine (après avoir pris en compte le temps nécessaire pour apporter des modifications au cas où votre première demande serait incomplète à un moment donné).

En savoir plus sur les aspects juridiques, ici!

Comment l'épidémie de coronavirus a-t-elle perturbé votre vie? Et comment gérez-vous cela? Écrivez-nous ou envoyez-nous une vidéo avec la ligne d'objet & # 39; Coronavirus Disruption & # 39; à Editorial@yourstory.com



Le commerce de copie est un phénomène moderne qui a changé la nature de l’industrie du commerce. Découvrez ce qui est, comment il s’est précis et pourquoi il sera si important marchés cryptographiques d’aujourd’hui. Faire des erreurs fait partie de la vie, et avec ces erreurs vient le désir de ne des fois répéter. Le premier plan d’action pour se propager à partir de ces erreurs est la leçon de vie continu de leur apprentissage. On en dire autant des réussites; apprendre d’eux pour que vous aussi puissiez découvrir des réalisations similaires. Dans le monde financier, il existe un concept qui s’articule dans les ce philosophie. C’est une astuce populaire dans le secteur marchand qui conduit souvent à des avantages pour ceux qui l’appliquent. Cette méthode est appelée «copie de commerce». Cet rapport expliquera ce que c’est, sa mécanique et ce qui le distingue des autres méthodes de trading.