Wefinex – La route la plus courte vers le monde du commerce – meilleurs Copytrading

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Belize, Cayo, San Ignacio – 30-04-2020 – Wefinex, la bourse mondiale des actifs numériques, a récemment connu une croissance rapide de la base d'utilisateurs après le lancement de la plate-forme et est devenue virale parmi la communauté commerciale. Avec plus de 158 000 clients négociant chaque mois, la plateforme de trading innovante est prête à attirer plus de traders en introduisant un moyen plus simple et meilleur de trading et de gain. La plate-forme Wefinex fournit les outils financiers dont les commerçants peuvent profiter en prédisant l'action correcte des prix des paires de crypto-monnaie populaires. Les traders prédisent si le prix de l'actif cryptographique va augmenter ou diminuer dans un court laps de temps. Si la prédiction est correcte, le trader obtiendra un gros profit de son montant de trading d'origine.

La société travaille également avec un indice des prix et un programme de partenaires entièrement transparents, sans frais de mise de fonds et frais de retrait minimes. Les nouveaux traders peuvent ouvrir un compte avec seulement 10 $ et accéder au compte démo illimité de Wefinex avec 1 000 $ d'argent de démonstration pour les aider à améliorer leurs compétences de trading. Le Wefinex est extrêmement facile à utiliser et est reconnu comme un échange de classe mondiale avec les fonctionnalités suivantes: + Dépôt et retrait rapides avec une large gamme d'options de paiement + Moteur de correspondance des commandes avancé: Commerce stable et rapide dans le monde entier + Utilisation des meilleures données et de la technologie de protection des actifs: Protégez notre clients avec une sécurité de pointe + Analyse technique populaire pour un meilleur trading et un bénéfice exponentiel + Programmes de promotion et de partenariat innovants qui aident nos partenaires à gagner de l'argent dans leur sommeil. La plateforme Wefinex propose des méthodes vraiment innovantes pour maximiser les profits des investisseurs et partenaires et réduire leurs risques. Au cœur de cette innovation se trouve le programme d'affiliation Wefinex et la fonction de commerce de copie. Le programme d'affiliation Wefinex aide nos partenaires à gagner deux types de commissions durables: la commission d'agence et la commission de trading. La fonction Copy Trade, qui est en version bêta fermée, permet aux traders de copier automatiquement leurs trades des meilleurs traders et d'augmenter leur taux de gain. Les traders expérimentés bénéficieront également d'une gamme de fonctionnalités sur Wefinex, y compris la possibilité d'utiliser la fonction Emprunter, prise en charge par WinsBank – la principale banque numérique, pour augmenter le pouvoir de négociation et réaliser de plus grands bénéfices. Wefinex s'engage à aider nos clients et partenaires à générer des flux de revenus durables et multiples. Wefinex estime que son approche centrée sur le client, qui vise à aider les clients à devenir des commerçants efficaces, attirera de nombreux commerçants de tous les niveaux d'investissement. Nous continuons de nous concentrer sur l'attraction de nouveaux clients et le partage de nos responsabilités pour faire de nos clients de grands commerçants. Nous consacrons une grande partie de notre budget de fonctionnement à des didacticiels, à des conseillers commerciaux professionnels et à d'autres outils de support, car nous savons que notre succès est motivé par l'atteinte de nos objectifs d'investissement par nos clients. Wefinex est une plate-forme idéale pour nos clients pour obtenir la liberté financière pour eux-mêmes et leurs familles. Visitez notre site officiel: https://wefinex.net/

Contacts médias:

Nom de l'entreprise: Wefinex Digital Asset Exchange
Nom complet: Wefinex Marketing
Téléphone:
Adresse e-mail: Envoyer un e-mail
Site Web: https://wefinex.net/

Pour l'article d'actualité original, visitez https://publishedpr.com/news/wefinex-the-shortest-route-to-the-world-of-trading.html.

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Quels sont les risques du trading de copie? Le maximum risque auquel un trader sera confronté lorsque le trading de copie est le va marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il peut perdre de l’argent. Les traders courent également un va vraiment liquidité dans l’hypothèse ou machine qu’ils négocient connaissent des non liquides lorsque marchés sont volatils. Enfin, commerçants établir face à des risques systématiques si le produit qu’ils négocient connaît de forte baisses ou bien rallyes. Risque du marché Le va vraiment marché campé le va vraiment perte lié aux métamorphose du prix d’un titre. L’objectif est de composer des excédent à partir d’une augmentation de la valeur de l’actif négocié. De complet évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

Tutoriel Addmefast – Commande SEO – astuces Blackhat SEO

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Addmefast | tutorielNous continuons avec quelques recommandations, qui sont ajoutées aux liens dans cet article optimiser l'impact de votre contenu sur les réseaux sociaux. Mon intention est de publier plusieurs articles sur ce sujet dans lesquels j'analyserai différentes applications qui permettent l'automatisation de certains processus liés à la promotion de notre profil sur Twitter ou Facebook ou la redistribution du contenu que nous partageons sur les deux mise en réseau. Dans ce cas, je vais me concentrer sur une solution très intéressante, Addmefast.

Qu'est-ce que Addmefast?

C'est un service de échange d'actions sociales Il a beaucoup de puissance et est largement utilisé par les professionnels et les fans de SEO pour améliorer la présence de profils et de contenus partagés sur les principaux réseaux. Fondamentalement, il s'agit d'un système où vous pouvez acheter des crédits ou, comme d'habitude, les obtenir gratuitement en partageant le contenu d'autres personnes, via des tweets, des retwees, des likes Facebook, des vues YouTube, etc. À notre tour, nous pouvons utiliser les crédits que nous recevons avec nos actions sociales pour concevoir des campagnes, dans lesquelles nous en reverserons un certain nombre pour chaque action sociale que d'autres entreprendront. Quid pro quo.

Si vous utilisez correctement Addmefast, vous pouvez obtenir des centaines voire des milliers de redistributions de vos articles ce qui bien sûr vous donne plus de trafic et améliore probablement votre position dans les résultats Google.

La meilleure façon de comprendre la procédure est de la mettre en pratique. Vous devez d'abord vous inscrire sur www.addmefast.com et vous recevrez 50 points gratuits pour tester votre système. Une fois connecté, vous devez choisir le réseau social sur lequel vous gagnerez des points en partageant du contenu. Vous verrez que les possibilités sont très variées, seulement pour Facebook vous pouvez choisir entre likes, partager sur votre mur, devenir fan d'une page, etc. Et ces différentes possibilités se répètent pour Twitter, YouTube, Instagram, Pinterest … même une 27 options au total. Dans cet exemple, nous allons utiliser l'option retweet, pour laquelle nous cliquerons sur l'option Twitter ReTweets.

addmefast | tutoriel

À partir de là, le système proposera d'effectuer une action sociale (c'est-à-dire de retweeter) dans l'un des tweets qui nous sont présentés et qui ont un certain nombre de crédits qui leur sont associés, qui seront ajoutés à notre solde une fois. terminé.

Évidemment, vous devez avoir un compte Twitter et il est activé. Voici mon conseil vous créez uniquement un compte à cet effet, de cette façon, vous ne saturez pas votre compte principal de retweets sur des sujets qui n'ont rien à voir avec votre profil, vos intérêts et vos abonnés.

Après une période d'activité impliquant des actions sociales, vous pouvez choisir crédits supplémentaires que l'application vous donne. Pour les obtenir, cliquez sur Bonus quotidien et 150 crédits seront ajoutés à votre solde.

Concevoir une campagne dans Addmefast

Lorsque vous avez gagné un nombre intéressant de points, vous pouvez commencer à concevoir vos campagnes pour les investir. Pour cela il faut partir Ajouter un site / une page (en haut à gauche de l'écran) et choisissez le type de campagne qui vous intéresse. Dans cet exemple, je vais concevoir une campagne pour obtenir des likes sur une page de fan Facebook.

  • Dans type nous choisissons Facebook Likes
  • Dans Les pays Nous pouvons tout laisser coché ou sélectionner certains pays, par exemple l'espagnol.
  • Nous vous en donnons un titre à la campagne pour l'identifier plus tard
  • Dans URL de la page nous devons coller l'adresse de la page de fan pour promouvoir
  • Nous pouvons limiter le nombre maximum de clics que nous voulons pour la campagne, qui est illimité par défaut.
  • De même, nous pouvons limiter le nombre de clics quotidiens qui nous intéressent
  • Enfin CPC Nous choisirons le nombre de points que nous donnerons à chaque personne qui nous aime sur la page fan. Le maximum est de 10 points, ce que peu de gens font, il est normal d'enchérir entre 6 et 8 points par clic, vous verrez avec l'expérience. Par exemple, pour un affichage de plus de 30 secondes d'une vidéo YouTube, vous pouvez offrir 10 points, mais pour un retweet avec 8, c'est plus que suffisant. Plus vous êtes généreux, plus les utilisateurs ont de possibilités de prendre des mesures sociales.

addmefast | créer une campagne

Et la campagne est prête. À partir de là, d'autres utilisateurs du système se verront proposer d'aimer et de voir comment notre solde diminue à mesure que les likes augmentent.

Un conseil: Ne concevez pas de campagnes pour les diffuser à Google, ce qui est très intelligent, alors n'essayez pas d'obtenir des vues ou des likes sur les vidéos YouTube que vous venez de télécharger, ou vous serez pris et banni de la vidéo, ou reste au moins dans les visualisations éternelles +301. Vous ne l'utilisez pas non plus pour augmenter vos cercles sur Google+ ou pour partager sur le réseau social.

Un petit truc

Comme vous le verrez si vous utilisez Addmefast depuis un certain temps, le système de points manuel est assez fastidieux et ennuyeux, et pour obtenir une note qui vous permet de gérer plusieurs campagnes, par exemple 1000 points, cela prend beaucoup de temps et vous passez un bon moment à l'ordinateur.

Comme pour beaucoup de choses dans le monde du référencement, il existe des astuces pour automatiser le processus et nous consacrer à des choses plus productives tout en augmentant l'équilibre. Ce que je vous dis maintenant est dans le domaine de chapeau noir, vous savez, la partie du SEO connerie qu'Internet aime tant. Utilisez donc cette astuce que je laisse à mes risques et périls.

Vous devez utiliser Firefox pour exécuter l'automatisation, ainsi qu'un module complémentaire pour ce navigateur qui vous permet d'exécuter des macros. Le plugin s'appelle iMacros et vous pouvez le télécharger ici. Vous le ferez après l'installation utiliser un script, c'est celui qui gagne automatiquement les points pour vous. Celui que je vous propose n'utilise que Twitter, mais il fonctionne très bien, mieux que d'autres circulant sur le réseau. Vous l'avez ici, il vous suffit de partager cet article pour le télécharger.

Si vous l'avez téléchargé, vous devriez copiez-le dans le dossier iMacros, sur l'itinéraire suivant:

C: Users YourUser Documents iMacros Macros Demo-Firefox

Les étapes sont les suivantes:

  • Ouvrez Firefox et connectez-vous à twitter, de préférence avec un compte alternatif comme je vous l'ai déjà dit.
  • Cliquez sur le Icône iMacros qui est installé dans la barre du navigateur
  • Dans le panneau latéral implémenté, regardez dans le dossier Demo-Firefox et choisissez le script AddMeFast-Follow sur Twitter
  • Donnez-le pour retourner et déterminer le nombre de répétitions, par exemple 20 000

Bot pour Addmefast

Maintenant, le processus fonctionne automatiquement et vous verrez comment votre crédit augmente. Ne l'utilisez pas plus de quelques heures par jourou bien Addmefast vous rattrapera et bannira votre compte.

Vous savez, si vous avez trouvé l'article intéressant, partager sur les réseaux, donc vous me motivez pour continuer à publier.

Le black hat seo est un ensemble de procédés et d’automatisations visant à cultiver strie des algorithmes pour manipuler les résultats en sa faveur. Les résultats peuvent donc être surprenants. Les sites s’adonnant à de telles pratiques peuvent se retrouver du jour d’or lendemain dans les dix premiers résultats Google, vraiment en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais radical faille a immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en fiabilité à des mises à journée plus ou bien moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est des fois très long, complets ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans SERPS sont alors démasqués par Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela voltampère du déchéance à la disparition totale du site.

Est le chapeau noir sémantique cocon? – Actualités et moteurs SEO – formations Blackhat SEO

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Le concept de cocon sémantique, conçu et commercialisé par Laurent Bourrelly, présente aujourd'hui de multiples branches et versions, souvent très différentes les unes des autres et s'écartant parfois de l'idée originale du créateur. En bref, nous voyons un peu de tout dans ce domaine et dans un récent webinaire, je me suis interrogé sur le côté "Black Hat" possible de cette pratique. Cet article est donc destiné à expliquer plus précisément ma vision à ce niveau …

Le terme «cocon sémantique» est indissociable du nom de Laurent Bourrelly. Logique, car c'est lui qui a initié le concept il y a quelques années. Depuis la naissance de cette technique, Laurent propose une méthodologie de mise en place de cocons sur un site internet dans sa formation pour booster certaines pages en référencement. Jusque-là rien de spécial à dire 🙂 Mais petit à petit ça a commencé un peu dans tous les sens, à mon avis:

  • Certaines (entreprises / sponsors) ont suivi la formation "officielle", sont à jour et plaident pour un cocon fidèle à la théorie du designer.
  • D'autres ont également suivi la formation dans un premier temps, mais ont développé le concept par d'autres moyens, certes proches du point de départ, mais pas complètement identiques. Parfois, ils appliquent leurs propres idées, comme une superposition sur le concept original. Pourquoi pas?
  • L'automatisation de certaines tâches a également été suggérée par diverses entreprises et outils.
  • D'autres n'ont pas suivi la formation, mais proposent tout de même des services autour du concept car ils sont plus ou moins fidèles à l'idée originale.
  • Et puis nous voyons aussi certains avantages pour lesquels nous nous demandons encore comment le terme "cocon sémantique" est appliqué et utilisé, parce que, disons, cela n'a absolument rien à faire … ??

Bref, on voit tout, et comme le concept évolue régulièrement et que Laurent Bourrelly ne communique plus vraiment sur ces évolutions en dehors de sa formation, il est parfois très difficile de savoir où on en est vraiment. De l'extérieur, il faut dire que c'est un peu une bouteille d'encre avec toutes ces entreprises qui disent "cocooning", mais qui mettent dans ces "box" des services qui n'ont souvent rien à voir les uns avec les autres. Qui dit la vérité? Qui est enivrant? Qui vend du vent? Qui veut dire ça? Avouons-le, il n'est pas toujours facile de séparer le bon de l'ivraie …

Pour ma part, je n'ai pas de gros problème à ce niveau (et je n'offre pas de services autour du cocon sémantique). Je n'ai généralement rien contre l'idée de cocon, que j'ai expliqué dans plusieurs vidéos sur Abondance. La question que je me posais de plus en plus au fil du temps était plutôt le côté potentiellement "chapeau noir" de la façon dont les cocons actuels étaient souvent fabriqués, d'où mon (courte) intervention lors du webinaire SEO Square à ce sujet. Et cela me donne l'occasion de m'expliquer plus en détail sur ce sujet aujourd'hui … Alors voici ce que c'est …

Chez Cocon, Cocon et Demi …

Il y a quelques semaines, j'ai posé une question sur le cocon sémantique sur Twitter et LinkedIn. Dans le cadre de mon suivi habituel, je cherchais quelques échantillons de cocons déjà en ligne pour avoir une idée de ce que l'on pouvait trouver sur le web sur le terrain. Et les réponses (peu) m'ont assez surpris, je dois dire:

  • Presque aucune URL n'a été rendue publique.
  • Plusieurs adresses ont été envoyées dans un message privé, me disant de ne pas les révéler.

Pour mémoire, j'ai même envoyé des URL de soi-disant cocons qui, en contactant par la suite l'éditeur du site en question (que je connaissais également), étaient en contradiction avec le concept. Voici la réponse de l'un d'eux: "Euh, non, nous n'avons jamais fait de cocon sémantique sur ce site et à cette adresse. Pourquoi me dites-vous ça ??" Comme quoi, il est parfois complexe de s'y reconnaître 🙂 :)))

Tout d'abord, merci aux personnes qui ont répondu à ma question sur les réseaux sociaux à l'époque. Ils n'étaient pas obligés de le faire, et parmi les liens envoyés, j'ai vu des choses très intéressantes et très bien faites qui ont vraiment allumé ma lanterne.

Cela dit, j'ai été étonné des réponses données (ou des non-réponses) sous forme de «discrétion absolue». C'était assez surprenant, comme si tous ces avantages étaient un peu tabous … Qu'y avait-il à cacher? Cela m'a également conduit à demander à Christian Méline un article sur le site Réacteur intitulé "Le cocon sémantique existe-t-il vraiment?" mars dernier (article, dont la deuxième partie a été publiée cette semaine).

Je me suis donc plongé dans le sujet et j'ai réalisé que dans la plupart des cas, les cocons sémantiques que j'identifiais quotidiennement sur Internet étaient certes techniquement assez bien réalisés, mais aussi presque illisibles pour un internaute humain: qualité éditoriale très variable de très mauvais à assez bon), trop ou trop peu de volume de texte, absence de menu de navigation en-tête et pied de page et surtout pas de mise en page, etc. Remarque: tout ce que j'ai trouvé n'a pas été fait de cette façon! J'ai même vu des trucs sympas. Pourtant, dans de nombreux cas, cela n'encourageait pas la lecture, loin de là … A propos du contenu et de la forme.

Dans mon esprit, cela signifiait que tout ce contenu et son architecture étaient principalement conçus pour Google, pour se positionner sur certaines demandes, et non pour l'internaute (en même temps, vous ne devriez pas être naïf, mais avoir éviter les objectifs SEO élevés qui ça devient beau, intéressant et lisible?). Et donc pour moi, c'est la définition de Black Hat …

Ebène ou ivoire? …

Soyons clairs, je ne juge pas que le travail effectué était "bon" ou "mauvais" et que l'objectif (classement sur certaines demandes) n'a pas été atteint, mais si c'est généralement ce que j'ai vu, il me semble en premier lieu Conçu pour les moteurs de recherche prioritaires et moins (pas?) pour l'internaute. Cependant, l'idée du référencement naturel telle que je la comprends et de privilégier l'internaute, tout en appliquant des règles, voire des restrictions pour tenir compte des critères de pertinence des moteurs. Ce n'est pas le concept du cocon lui-même qui est "en discussion", mais son application. De plus, avec la technique du cocon sémantique on pourrait certes faire le chapeau noir d'un cochon (concept de "cochon sémantique"?), Mais aussi un travail de qualité remarquable. J'en suis sûr. Avec un marteau, vous pouvez frapper un clou dans une planche ou dans la tête de votre voisin (vous savez, celui qui profite du confinement pour recommencer le violon …). Ce sera toujours le même outil, mais pas le même usage qui en sera fait …

Alors pourquoi la plupart des cocons que je vois naviguent-ils dans des eaux moyennes et parfois même médiocres en termes de forme? Pourquoi ne pas ajouter une couche d'UX dans un cocon pour qu'il soit agréable à lire? Ces questions n'ont pas de réponse dans mes yeux (ou mes oreilles) à ce stade, c'est pourquoi j'assimile souvent les pratiques (et non le concept original) qui accompagnent Black Hat. En tout cas, c'est ma vision.

Remarque: je ne dis pas que j'ai 100% raison. Et je répète ici que j'ai vu de très belles choses sur le terrain (et donc assez "chapeau blanc"). Mais c'est loin d'être la majorité. Très loin! Encore une fois, ce n'est pas la technique qui justifie le côté "blanc" ou "noir" d'un cocon, mais la façon dont il est appliqué. En ce sens, la question du titre de l'article que vous lisez ("Le cocon sémantique est un chapeau noir?") N'a pas de sens. Au contraire, il devrait être tourné comme ceci: & # 39; Pouvons-nous faire Black Hat avec le cocon sémantique? & # 39; Et pour moi, la réponse est clairement "oui". Tout comme nous pouvons donner une réponse identique à la question opposée: "Peut-on faire White Hat avec le cocon sémantique?". Tout dépend de la façon dont nous mettons «le concept de base» en musique … Choisissez votre camp, camarade! Mais pour moi, ce que j'ai vu jusqu'à présent, c'est plutôt le côté obscur de la force qui semble dominer … Est-ce vraiment bon pour l'avenir de cette technique et du concept de cocon sémantique en général? On peut se poser la question …

Cela dit, bien sûr, je n'ai pas tout vu, loin de là. Aussi, si vous avez des exemples de cocons sémantiques "100% conviviaux", qui combinent les différents piliers du "contenu de qualité" (optimisation technique et "cocoon", excellente qualité de contenu et ergonomie conviviale), n'hésitez pas à les proposer dans les commentaires de cet article. J'aimerais que tu me laisses mentir. J'adorerais que vous mettiez ma vision de la plupart des cocons aujourd'hui à 180 °. Je compte sur toi. Merci pour vos témoignages!

PS: Aucun cocon n'a été mal utilisé lors de la rédaction de cet article.

Le cocon sémantique de Laurent Bourrelly. Source: Vimeo

COMMENT LES MOTEURS DE RECHERCHE LUTTENT CONTRE UN BLACK HAT SEO ? Les Black Hats SEO sont à l’origine d’un paupérisation de l’internet. Ils vont manipuler les résultats des robots de recherche : meilleurs sites la toile et pourquoi pas les websites plus pertinents ne sont plus dans premières positions. Cela a un impact négatif sur l’expérience utilisateur. Les moteurs de recherche luttent moyennant les Black Hats SEO : grâce à des algorithmes tel que Google Penguin et Google Panda. Ils sont de plus en plus malins et de plus en plus regardants. Le but de l’équipe dédiée de Google, Google Search Quality Team, est de lutter à l’encontre de le spamming et autres combine de Black Hat SEO. Les algorithmes sont corrigés : plus performants, elles contrôlent plus de critères qu’avant.

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Comment les paires de trading Forex sont-elles distribuées?

Les paires de devises sont le groupe d'actifs financiers le plus important et le plus populaire parmi les commerçants en ligne.

Les paires de trading Forex sont divisées en trois groupes principaux comme suit:

  1. Majors Celles-ci représentent les devises échangées les plus populaires au monde et offrent une liquidité considérable et des spreads très faibles. Toutes les principales paires de devises ont le dollar américain (USD) comme monnaie de base ou de contre-monnaie. L'USD est actuellement la monnaie la plus utilisée au monde, tant en circulation qu'en réserves. Les majors comprennent des paires telles que l'EURUSD, le GBPUSD et l'USDJPY.
  2. Les mineurs Les mineurs sont également appelés paires croisées et représentent les devises des principales économies, à l'exclusion du dollar américain. La plupart des paires plus petites incluent l'euro (EUR), le yen japonais (JPY) ou la livre sterling (GBP) dans leur calcul du taux de change. Les mineurs victimes de la traite sont les GBPJPY, EURJPY et EURAUD.
  3. Exotiques Les paires de devises exotiques sont constituées d'une devise principale combinée à la devise d'une économie émergente comme l'Afrique du Sud. Les espèces exotiques sont généralement non liquides mais très volatiles et ont généralement des écarts beaucoup plus élevés. Certains des produits exotiques commercialisés populaires sont l'USDZAR, l'EURTRY et le GBPSGD.

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Comment ouvrir une position de trading forex?

Il y a 3 voies principales d'ouvrir une position de négociation sur la plateforme AvaTrade MT4 comme suit:

  1. Fenêtre de commande. Double-cliquez sur l'actif que vous souhaitez négocier (sur l'onglet Surveillance du marché) et une fenêtre d'ordre apparaîtra. Saisissez vos paramètres de trading tels que la taille du lot, le stop loss et les niveaux de profit, ainsi que le type d'ordre (marché ou exécution en cours). Vous achetez ou vendez ensuite l'actif.
  2. Trading graphique. Faites un clic droit sur la fenêtre de votre graphique d'actif préféré et sélectionnez "Trading". Ensuite, vous pouvez définir vos paramètres de trading préférés.
  3. Trading en un clic. Activez la fonctionnalité de trading en un seul clic en cliquant sur les & # 39; Outils & # 39; dans le menu principal. La fonction one-trade est disponible sous & # 39; Options & # 39; dans la section "Commerce". Vous pouvez ensuite acheter ou vendre rapidement vos actifs préférés en un seul clic.

Comment utiliser l'effet de levier dans le trading Forex?

L'effet de levier implique d'emprunter un certain montant, et l'objectif principal de l'effet de levier est pour un trader de prendre des positions plus importantes avec moins de capital et d'augmenter le retour sur investissement. Malgré les avantages, l'effet de levier est une épée à double tranchant. Bien que la principale raison d'utiliser l'effet de levier soit d'augmenter votre capital de base et d'augmenter votre potentiel de profit, l'effet de levier, s'il n'est pas utilisé efficacement, peut vous exposer à des risques plus importants.

Tenez compte des éléments suivants pour utiliser correctement l'effet de levier;

  • Utilisez toujours des ordres stop-loss. Les ordres stop loss clôturent automatiquement vos positions perdantes à un prix prédéterminé. Cela empêche la perte d'un montant démesuré de capital lorsque les marchés n'évoluent pas dans la direction que vous avez spéculée.
  • Choisissez un niveau de levier confortable. Choisissez un levier avec lequel vous êtes à l'aise. La règle d'or consiste à utiliser un niveau de levier plus faible sur les marchés volatils et un niveau relativement plus élevé dans les marchés moins volatils.

Comment calculer les pips dans le trading forex?

Dans le commerce de forex, le mouvement des prix est mesuré en pips. Les taux de change présentent généralement des variations mineures et un pip est généralement la dernière décimale de la cotation d'une paire de devises. Un devis a généralement quatre décimales, mais certains courtiers vont jusqu'à cinq décimales.

Lors de la négociation d'un lot standard (100 000 unités monétaires), la valeur d'un pip est fixée à 10 $ lorsque l'USD est la devise de cotation, comme dans l'EURUSD. Si l'USD est la devise de base (comme dans l'USDCAD), la valeur d'un pip est calculée en divisant 10 $ par le taux de change en vigueur. Par exemple, si le taux USDCAD est de 1,2000, la valeur d'un pip est de 8,3 $ (10 $ / 1,2). En ce qui concerne le yen japonais (JPY), la règle est de multiplier le résultat par 100.

Le même calcul s'applique dans d'autres devises, la plupart des courtiers attribuant une valeur pip fixe pour la plupart des principales devises. Lorsqu'un lot standard vaut 10 $, un minilote (10 000 unités) vaut 1 $ et un micro-lot (1 000 unités) vaut 0,1 $.

Comment construire une solide stratégie de trading Forex

L'importance d'une stratégie forex forte ne peut être contestée. Avoir un plan solide est une condition préalable au succès dans le monde commercial. Voici comment construire une stratégie rentable:

  • Durée
    Déterminez si vous êtes un trader à court ou à long terme, ou un scalper ou un trader utilisant une stratégie swing. Cela indique le diagramme de la période avec laquelle vous souhaitez échanger. Si vous êtes un scalper, vous vous concentrerez sur des graphiques à plus court terme, tels que 1 minute, 5 minutes et même un graphique à 30 minutes, tandis qu'un trader à long terme examinera des graphiques à plus long terme, comme un jour ou une semaine.
  • Méthodologie de trading
    Décidez si vous serez un opérateur technique ou de base. L'analyse technique consiste à prédire le comportement futur des prix sur la base de l'action des prix passés, tandis que l'analyse fondamentale consiste à examiner comment les facteurs économiques, sociaux et politiques affectent la valeur d'un actif financier.
  • Règles commerciales
    En fait, les règles de trading sont l'épine dorsale de votre stratégie. Vous devez décrire les conditions dans lesquelles vous prenez une décision de négociation sur le marché. Cela comprend les heures de négociation, les entrées commerciales, les sorties commerciales, les niveaux de stop loss et de profit, les indicateurs à utiliser et comment gérer les communiqués de presse économiques.
  • Gestion des risques
    Le trading comporte un risque. Cela signifie que le succès dépend de votre capacité à gérer efficacement les risques. Votre stratégie de trading doit indiquer le montant que vous traderez à un moment donné, votre prélèvement maximum, comment vous gérerez les transactions ouvertes, votre plan de couverture et même comment négocier des actifs corrélés sans risque. Une partie de la gestion des risques consiste également à retirer de l'argent afin de trouver un équilibre entre profiter de ses bénéfices et maintenir un capital sain.
  • Test et optimisation
    Il est important de tester votre stratégie développée pour vous assurer qu'elle sera rentable. S'il s'agit d'une stratégie manuelle, vous pouvez la tester avec AvaTrade car nous proposons des comptes de démonstration gratuits et illimités sans risque monétaire. AvaTrade prend également en charge les tests de retour automatiques s'il s'agit d'une stratégie automatisée. Vous pouvez ensuite optimiser la stratégie pour effectuer au meilleur niveau possible.

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Foire aux questions sur le trading forex pour les traders experts

  • Qu'est-ce que le trading automatique?
    Le commerce automobile est l'utilisation de logiciels informatiques pour effectuer des fonctions commerciales avec peu d'intervention humaine. Il peut s'agir de logiciels tels que le trading de copie, l'analyse technique automatisée ou même les robots de trading. Vous pouvez appliquer le trading forex automatique en reliant le logiciel à votre plateforme de trading.
  • Qu'est-ce qu'un EA Forex?
    Un Forex EA (Expert Advisor) est un logiciel informatique qui entre et sort des positions de négociation sur le marché en fonction d'algorithmes ou de conditions codés.
  • Qu'est-ce que l'analyse fondamentale dans le trading FX?
    L'analyse fondamentale est l'étude de la manière dont différents facteurs économiques, sociaux et politiques sous-jacents affectent l'offre et la demande d'un actif financier donné, et donc le prix en vigueur.
  • Qu'est-ce que l'analyse technique dans le trading forex?
    L'analyse technique est la prédiction du comportement futur des prix en fonction des tendances ou des mouvements de prix historiques d'un actif financier particulier.
  • Comment le calendrier économique peut-il améliorer mon commerce?
    Les communiqués de presse économiques sont un catalyseur important des mouvements de prix sur le marché du Forex. Le calendrier économique peut vous aider à suivre la publication d'événements économiques et politiques à fort impact afin que vous puissiez prendre les bonnes décisions commerciales à un moment approprié. Les traders AvaTrade ont un accès illimité à l'outil Calendrier économique.
  • Qu'est-ce que le scalping dans le forex?
    Le scalping est une stratégie de trading qui cherche à tirer parti des petites variations de prix d'un actif financier sous-jacent.
  • Qu'est-ce que le Stop Loss dans le Forex Trading?
    Un stop loss est un ordre de clôture de votre position de trading à un niveau de perte maximum prédéterminé. Lorsqu'un prix prédéterminé est atteint, votre transaction sera clôturée automatiquement et vous ne pourrez plus subir de pertes supplémentaires.
  • Qu'est-ce que Take Profit?
    Take profit est un ordre de clôture de votre position de négociation à un niveau maximum prédéterminé. Lorsque ce prix est atteint, la transaction se clôturera automatiquement et votre bénéfice sera affiché.
  • Qu'est-ce que le trading à court et long terme?
    Le trading à court terme fait référence aux stratégies de trading où le temps entre l'entrée et la sortie d'un trade est compris entre quelques jours et quelques semaines. Une autre forme de trading à court terme est le day trading où toutes les positions de trading prises au cours d'une journée de trading sont abandonnées le même jour. Dans le commerce à long terme, le temps entre l'entrée et la sortie d'un commerce est beaucoup plus long que le commerce à court terme et peut varier de quelques semaines à plusieurs années.
  • Comment retirer mes gains d'AvaTrade?
    Une fois que vous êtes prêt, vous pouvez retirer vos gains de votre compte de trading. Il est important de noter qu'en raison des règles de lutte contre le blanchiment d'argent, les retraits ne peuvent être envoyés qu'en utilisant le mode de paiement que vous avez utilisé pour alimenter votre compte. Vous devez retirer jusqu'à 200% du montant de votre dépôt sur votre carte de crédit / débit, et ce n'est qu'alors que vous pourrez retirer d'une autre manière en votre nom. Par exemple, si vous avez déposé 1 000 £ sur votre compte AvaTrade avec une carte de crédit et réalisé un bénéfice de 1 200 £, vous devez retirer les 2 000 premiers £ sur la même carte de crédit. Les montants restants peuvent ensuite être retirés via une autre méthode, comme un virement.

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Trading de copie opposé trading psyché
Il existe de légères différences entre le trading de copie et le trading miroir. La définition du trading gel reflète une stratégie de trading. Les broker imitent le silhouette de trading et pourquoi pas les stratégies de trading des autres traders. Au départ, opérateur étaient intéressés chez des algorithmes uniques qui ont été développés et les développeurs ont partagé leur inoubliable de trading. Les trader trouveraient des algorithmes à fort rendement, après copieraient résultats, demandant aux développeurs s’ils pouvaient suivre stratégies. Le trading de copie est né du trading miroir. Avec le trading de copie, on ne accueille pas la disposition de la stratégie du copieur. Au lieu de cela, ils suivent aveuglément les métiers du trader.

Gagnez de l'argent avec des programmes d'affiliation sans site Web – N°1 sur l’Affiliation

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Il existe de nombreuses approches qui génèrent des revenus en ligne. Vous pouvez démarrer un site Web de blog, ouvrir une boutique Etsy, participer à Amazon FBA, ou peut-être utiliser des informations qui vendent des produits tels que des livres ou des cours de formation. De même, vous pouvez commercialiser des services en tant que spécialiste ou utiliser des sites préférés pour gagner de l'argent chaque mois en tant que testeur d'utilisation, critique de moteur de recherche Internet ou enquêteur. Il existe plusieurs façons de réaliser un profit sur Internet chaque mois si vous y croyez.
Gagnez de l'argent avec des programmes d'affiliation sans site Web

Le marketing d'affiliation est probablement l'un des moyens les plus choisis et recherchés pour réaliser un profit en ligne.

Qu'est-ce que le marketing d'affiliation en particulier?

Parce que cela deviendra éventuellement une méthode de marketing Web préférée pour les spécialistes du marketing en ligne et les partenaires similaires. Pourquoi? Le fournisseur effectue une vente qu'il n'aurait pas pu autrement acquérir et vous obtenez également un produit du profit: gagner, gagner.

En règle générale, le marketing d'affiliation vous donne la possibilité de générer des revenus en faisant la promotion des produits d'autres personnes. Lorsque vous référez une personne privée à un site, vous pouvez recevoir un paiement si elle achète quelque chose ou effectue une activité, comme cliquer sur un lien Web ou s'inscrire à un service.

Cela peut faire de l'argent avec le marketing d'affiliation?

Vous attendez-vous à ne pas croire à la création d'un site de blog ou à la gestion d'un site? Cela signifie-t-il que vous ne pouvez pas obtenir une part du gâteau de marketing d'affiliation? Non! En fait, il existe de nombreuses opportunités de gagner de l'argent en ligne en tant que distributeur en ligne en tant que partenaire – aucun site ni site Web de blog n'est requis.

De nombreux propriétaires de sites de blog utilisent le marketing d'affiliation pour contribuer à leur profit. Certains prennent également une maison supérieure à 40 000 $ par mois sur la base des ventes associées uniquement. Ces auteurs de sites de blogues ont souvent un public énorme et tout aussi dévoué – quelque chose qui peut prendre énormément de temps, de puissance et d'efforts.

Réseau social

Au lieu d'utiliser des liens Web associés en tant que propriétaire d'un site de blog, vous pouvez monétiser votre présence sur les réseaux sociaux. Les bonnes affaires des sites de réseaux sociaux permettent aux consommateurs de placer des liens Web associés dans les messages, les comptes et les mises à jour. Cela montre que vous utilisez peut-être des sites sociaux populaires avec différents consommateurs énergiques pour commercialiser des produits en tant que partenaire.

Facebook

Enable affirme que vous avez créé un site Web Facebook dédié à tous les exercices de yoga pour les points. Vous pouvez utiliser le programme Amazon Associates pour recommander du matériel de formation de yoga, des vêtements ou des publications dont les gens bénéficieraient vraiment.

Note latérale: Assurez-vous que vous êtes en conformité avec la politique de contenu de marque de Facebook.

Vos sites Web peuvent être préoccupés par tout type de sujet dans lequel vous avez un taux d'intérêt, mais les 3 niches spécifiques spécifiques les plus efficaces couvrent des sujets tels que la santé, les relations et l'argent. Sélectionnez un sujet que vous aimez et commencez également à créer un public énergique en partageant les bons détails que les gens aimeront à coup sûr. Une fois que vos sites Web commencent à s'élargir, envisagez d'utiliser un programme d'affiliation, comme Amazon Associates, pour promouvoir des produits que vous reconnaissez que votre public cible appréciera.

Facebook est le principal système de médias sociaux avec plus d'un milliard de personnes. Vous pouvez démarrer une page Web Facebook pour commencer à promouvoir des produits d'affiliation si vous avez actuellement un compte privé sur Facebook.

Divers autres sites sociaux

Facebook n'est pas vraiment le seul site de médias sociaux qui autorise les liens Web liés. Vous pouvez également utiliser Pinterest, Twitter et Instagram pour gagner de l'argent en tant que responsable marketing en ligne associé. Gardez à l'esprit que puisque vous ne possédez pas vraiment vos sites Web de médias sociaux, vous devez suivre les directives que chaque site contient des liens Web inquiétants. Puisque, comme politique de base, vous ne devez pas seulement soumettre, épingler ou tweeter les liens Web associés. Au lieu de cela, concentrez-vous d'abord sur le meilleur du matériel Web et incluez également des liens Web facilement liés lorsqu'ils valent la valeur des détails que vous partagez.

HubPages

En plus de la polyvalence dans le partage, HubPages fait vraiment programmes d'affiliationbasé sur leur système. En tant que "Hubber", vous pouvez rapidement rejoindre le programme HubPages Amazon et leur programme ebay.com. Cela indique que vous pourriez produire des centres qui se développent presque rapidement pour générer du profit!

N'oubliez pas, HubPages est un contenu Web généré par l'utilisateur amélioré. Meilleur est le produit que vous produisez, meilleure est votre capacité à attirer un marché cible. Et tout comme vous élargissez un public cible, vous avez plus de chances de monétiser en tant que partenaire si vous partagez un produit vraiment utile qui est sûr d'avoir des liens vers des groupes de produits, tels que.

HubPages est un site de partage de revenus populaire. Les clients établissent des «hubs» qui sont remplis de documents Web importants, de vidéos, d'études et d'une foule d'autres informations axées sur les catégories. Il existe une variété de sujets à choisir, allant de l'art et aussi du design à la météo, ce qui fait de HubPages une excellente option pour essayer le marketing d'affiliation dans un sujet que vous connaissez.

YouTube

N'oubliez pas d'envisager de démarrer un réseau YouTube que vous utilisez peut-être comme système de marketing d'affiliation si la configuration d'un produit organisé n'est pas vraiment votre spécialité. Certains des YouTubers les plus efficaces gagnent d'innombrables dollars chaque année en utilisant une combinaison de vidéos financées, de ventes associées et de publicité.

Si vous débutez, vous ne rencontrerez pas très bien ces consommateurs. Vous devrez vous concentrer sur la fourniture de matériel Web très important qui aidera certainement à créer une communauté incluse. Il est inutile de faire des clips vidéo que les gens ne voient pas.

L'un des moyens les plus naturels d'inclure des liens Web liés sur YouTube consiste à effectuer de véritables évaluations de produits. Activez les revendications pour démarrer une chaîne YouTube axée sur le conditionnement physique. Vous pouvez faire des vidéos en regardant des produits comme Fitbit, des outils d'exercice, ainsi que de nombreux autres appareils que les personnes qui exercent trouveraient certainement importantes. Si quelqu'un achète quelque chose, vous pouvez ensuite créer un lien vers le produit sur Amazon et peut-être obtenir un règlement.

Programmes de marketing d'affiliation

Amazon est une option beaucoup plus conviviale pour gagner de l'argent en tant qu'expert marketing associé, sans protéger un site Web ou un site de blog. Et comme discuté précédemment, le programme Amazon Associates fonctionne également bien avec divers systèmes non-blogging. Et grâce à leurs gadgets, il est facile d'intégrer vos liens Web partenaires uniques directement dans le produit que vous partagez, que vous créiez une vidéo YouTube ou publiez une mise à jour des médias sociaux.

Il existe de nombreux marchés associés tels que Commission Junction, Shareasale et Rakuten. Ces marchés intègrent des spécialistes du marketing en ligne avec des programmes d'affiliation ainsi que des auteurs, comme vous, qui recherchent des produits à commercialiser.

Pour vous inscrire à ces systèmes, vous devez d'abord répondre à des exigences spécifiques et publier souvent des programmes d'affiliation spécifiques avant de promouvoir des produits. En règle générale, un agent de commercialisation en ligne peut ne pas être en mesure de concéder une licence sur votre application si vous n'avez pas suffisamment de produits, que les choses que vous partagez normalement ne sont pas essentielles ou si vous n'êtes pas encore complètement installé sur le système que vous avez choisi. Vous voudrez peut-être attendre pour vous connecter à ces programmes jusqu'à ce que vous travailliez depuis longtemps et cela pourrait également révéler que vous avez créé une ressource de haute qualité sans spam dont les spécialistes du marketing en ligne sont sûrs de profiter.

Le traitement des candidatures est rapide et extrêmement simple et de la même manière, contrairement à de nombreux autres sites affiliés, vous n'avez pas à faire d'offres de tiers. Dès que vous êtes autorisé en tant qu'Amazon Associate, vous pouvez commencer à promouvoir les nombreux produits utilisés dans la première boutique en ligne du monde, qui comprend tout, des livres électroniques et également des gadgets électroniques aux gadgets pour la maison, des produits pour chiens pour les animaux de compagnie et ce qu'il y a entre les deux.

Partenaires Amazon.com.

Approches parfaites du marketing d'affiliation

Malgré l'endroit où vous vous identifiez aux liens Web des partenaires du marché, vous devez constamment le faire avec les meilleures approches à l'esprit. Lorsque cela a du sens, il recommande de fournir un produit utile, en particulier et simplement composé de liens Web liés. C'est également un excellent concept d'utiliser des liens Web liés de temps en temps – tout ce que vous produisez ne doit pas être uniquement destiné à faire une vente.

Ce message contient des liens Web associés. Veuillez comprendre que nous ne sommes que des services de marketing et de publicité que nous pensons appropriés pour recommander à nos publics cibles. Pour plus d'informations, voir préparer notre divulgation.

En répondant aux exigences de la FTC et en partageant un produit à faible coût avec votre public cible, vous aurez la possibilité de devenir dépendant avec fiabilité. Lorsque vous développez une crédibilité en ligne en tant que source fiable avec les bons détails, votre public cible appréciera généralement votre point de vue et sera également vigilant lorsque vous encouragerez des produits pour eux.

Ashlee Anderson est un auteur indépendant, un auteur de blogueur et un amoureux des environnements financiers qui tire un coup de pied de la liberté et de la flexibilité de travailler dans un domaine différent. Après avoir démarré une entreprise de cahiers à l'université, elle a continué à en profiter en tant qu'artiste solo. Aujourd'hui, Ashlee continue d'inviter le parrainage en solo ainsi que les chances illimitées de générer des revenus en tant que membre du personnel indépendant. Elle inspire les autres à supposer «penser en dehors de l'espace de travail» afin qu'ils puissent eux aussi profiter de leurs propres conditions. Restez à côté d'Ashlee dans le bureau Home Happiness où elle partage une myriade de suggestions, de principes utiles, ainsi que des approches conviviales pour les spécialistes, les artistes solo et les travailleurs extérieurs pour utiliser leurs capacités existantes ainsi que leur expérience pour travailler à domicile.

En outre, gardez à l'esprit que si vous choisissez de ne pas démarrer un site Web ou un site de blog, vous viserez toujours un public en tant que responsable marketing associé. Lorsque vous devez informer votre public cible que vous avez un lien avec certains spécialistes du marketing en ligne, cela signifie que vous devez respecter la politique de la Federal Trade Commission (FTC) qui le spécifie.

COMMENT DÉMARRER SON BUSINESS AVEC L’AFFILIATION ? La plus grosse erreur des débutants de l’affiliation se trouve ici. Beaucoup ne savent pas comment démarrer aventure de web entrepreneurs en vendant les produits des autres. Si je vous en parle, c’est étant donné que ego aussi j’ai commis ces erreurs qui possèdent sevré mon société sur Internet de décoller rapidement. Si vous commettez ces erreurs dans l’affiliation, vous perdrez certainement plusieurs mois, voire une année d’or moins à gratter des centimes d’euros sur Internet. Mais quelles sont-elles ?

Conférence RCI.B.TO sur les bénéfices modifiée Conférence téléphonique ou présentation 22 avril-20 avril à 12 h 00 GMT – Gagne sur l’Affiliation

TORONTO 30 avril 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Rogers Communications Inc mercredi 22 avril 2020 à 12 h 00 GMT

Rogers Communications Inc. – CFO

* Joseph M. Natale

Rogers Communications Inc. – Président, PDG et administrateur

Rogers Communications Inc. – VP de l'IR

RBC Marchés des Capitaux, Division de la recherche – MD of Canadian Telecommunications and Media Research & Analyst

Services bancaires et marchés mondiaux de la Banque Scotia, Division de la recherche – Directeur des services de télécommunications et du Canada et des États-Unis Analyste de recherche sur les télécommunications et la câblodistribution

Valeurs mobilières Desjardins inc., Division de la recherche – VP, analyste des télécommunications, des médias et de la technologie et analyste de la propriété intellectuelle

Merci d'être passé. Ceci est l'opérateur. Bienvenue chez Rogers Communications Inc. Conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2020. (Mode d'emploi)

J'aimerais maintenant confier la conférence à Paul Carpino, vice-président des relations avec les investisseurs chez Rogers Communications. Veuillez continuer.

Paul Carpino, Rogers Communications Inc. – VP ou IR (2)

Merci, Ariel. Bonjour à tous et merci d'être venus. Aujourd'hui, je suis ici avec notre président et chef de la direction, Joe Natale; et notre directeur financier, Tony Staffieri. La discussion d'aujourd'hui inclura des estimations et d'autres informations prospectives selon lesquelles nos résultats réels peuvent différer. Lisez la mise en garde dans le rapport sur les résultats d'aujourd'hui et dans notre rapport annuel 2019 concernant les différents facteurs, hypothèses et risques susceptibles de faire différer nos résultats réels.

Permettez-moi de remettre cela à Joe.

Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – Président, PDG et administrateur (3)

Merci, Paul, et bonjour à tous. J'espère que vous et vos familles êtes en sécurité en cette période sans précédent.

Notre pays est au milieu d'un moment incroyablement difficile dans l'histoire de notre nation, où nos actions et réponses collectives sont nécessaires pour faire une différence. Il est étonnant de se rappeler que pour la première fois de notre vie, la phrase «que puis-je faire pour aider? Désormais pertinent et applicable à l'ensemble des 37 millions de Canadiens. Nous avons tous un rôle à jouer, y compris l'industrie des télécommunications, qui a relevé les défis des nouvelles exigences de nos vies imposées par la pandémie COVID-19.

Nos réseaux sont le fondement de notre façon de vivre aujourd'hui, de la façon dont nous restons en contact, travaillons, apprenons, restons informés et divertis. Et nos efforts chez Rogers s'étendent au-delà de notre entreprise à de nouveaux partenariats communautaires pour fournir une aide supplémentaire aux personnes les plus vulnérables dans cette crise. Nous nous engageons à soutenir nos clients et les Canadiens en ces temps difficiles, maintenant et à l'avenir.

Malgré un ralentissement important des opérations en mars, nos résultats financiers globaux pour le sans fil et le câble étaient conformes à nos attentes pour le trimestre, bien que les médias aient ressenti les pressions associées à l'annulation de tous les sports professionnels en direct. Tony vous expliquera brièvement quelques détails, mais permettez-moi de vous donner une perspective plus large sur la façon dont nous considérons l'entreprise au cours de cette période.

Dans cet environnement, les résultats mensuels et trimestriels à court terme ne reflètent pas les fondamentaux sous-jacents de notre activité, notre solidité financière, la qualité de nos actifs, la solidité de notre stratégie et les perspectives de croissance à long terme ou l'efficacité de nos opérations quotidiennes. Dans cet environnement, les entreprises et les Canadiens font ce qui est maintenant essentiel aux besoins à long terme de la société. Les gens adaptent leur comportement quotidien pour protéger leurs concitoyens canadiens et les braves agents de santé primaires qui ont besoin de notre soutien pendant cette crise. Rien n'est plus important pour nous et tout le monde chez Rogers est entièrement concentré sur cela.

Comme vous le savez, nous sommes une entreprise financièrement solide, tournée vers le long terme. Nous ne gérons pas nos activités strictement sur une base trimestrielle dans des circonstances normales, et encore moins pendant des événements exogènes extrêmes comme ce que nous traitons actuellement. Les nations, les entreprises et les gens du monde entier relèvent ensemble ce défi et nous savons que l'environnement actuel va passer. Pendant ce temps, notre énergie et nos ressources sont axées sur la protection de nos employés et clients et sur le maintien des Canadiens en contact.

Comme vous l'avez vu au premier trimestre, nous avons fermé environ 90% de nos magasins. Les emplacements ouverts restants fournissent des services essentiels. Bien que cela ait affecté nos activités à court terme, nous pensons que dans ce domaine, il est très inapproprié d'offrir ou de répondre à des promotions agressives qui conduisent les visiteurs dans les magasins qui mettent en danger les employés et les clients.

Je prends un moment pour remercier nos équipes de première ligne qui travaillent dur pour fournir des services essentiels à nos clients. Nous sommes très fiers et reconnaissants de ce que vous faites chaque jour. Bien que nous ne fournissions pas de conseils financiers spécifiques pendant la volatilité à court terme, vous pouvez être assuré que nous gérerons l'entreprise de manière aussi responsable et efficace que possible, comme nous l'avons toujours démontré par le passé.

Bien qu'il y aura une pression supplémentaire au cours des prochains mois alors que les Canadiens travailleront ensemble pour vaincre COVID-19, Rogers est une entreprise financièrement solide. Nous offrons des services qui comptent plus que jamais dans la vie des gens. Nous naviguerons efficacement à travers cela. Nous sommes une marque de confiance et nous jouons un rôle de premier plan au Canada.

Nous avons une liquidité totale de 3,8 milliards de dollars et vous pouvez vous attendre à ce que les flux de trésorerie disponibles se poursuivent cette année. Les Canadiens doivent être convaincus que nos réseaux de classe mondiale seront là pour eux. Les analystes et les investisseurs doivent également conserver leur confiance en notre entreprise. Nous restons des gestionnaires de capitaux disciplinés et continuons de gérer l'entreprise de manière réfléchie à long terme tout en aidant notre pays à naviguer dans l'environnement actuel.

Permettez-moi de passer quelques instants pour faire la lumière sur la façon dont nous travaillons pour protéger nos équipes, nos clients et nos communautés et pour garder les Canadiens connectés. Comme je l'ai dit, je suis tellement fier de nos équipes et de la façon dont notre organisation s'adapte à de nouvelles façons de faire des affaires. Nos réseaux aident à alimenter notre pays depuis 60 ans et soutiennent les personnes, les communautés et les entreprises. Nous nous efforçons de répondre aux nouveaux besoins d'utilisation du réseau.

Au cours de la journée, l'utilisation d'Internet à domicile a augmenté de plus de 50% en moyenne, et nos équipes ont travaillé dur pour gérer la capacité à répondre à ces besoins en évolution rapide. Pour répondre aux nouveaux besoins des clients, nous avons dû évoluer rapidement dans notre façon de faire des affaires. Nos équipes ont relevé le défi en proposant des moyens nouveaux et innovants de servir nos clients.

Environ 10% de nos magasins restent ouverts pour fournir un support client urgent pour nos services sans fil, y compris un support pour ceux qui fournissent des services essentiels et pour nos héros de la santé, qui gèrent l'impossible pour nous garder en sécurité. Nous avons également mis à jour notre service Pro On-the-Go récemment lancé. Ainsi, les clients de la région du Grand Toronto et de la grande région de Vancouver peuvent toujours recevoir un nouvel appareil et le configurer en quelques heures avec une livraison sans contact et une assistance téléphonique ou vidéo par chat. Nous allons bientôt l'étendre à d'autres marchés.

Dans Cable, nous avons lancé une gamme de programmes d'auto-installation sans contact, permettant aux clients d'activer en toute sécurité la télévision, Internet et le téléphone résidentiel depuis leur domicile. Nos techniciens communiquent directement avec eux pour un support de chat vidéo guidé sans entrer dans la maison du client.

Dans le domaine du service client, nous avons connu une transition majeure avec grand succès. Nous avons rapidement déployé des milliers de kits de technologie de travail à domicile pour les membres de l'équipe au cours du dernier mois afin que nos représentants du service à la clientèle, presque tous basés au Canada, puissent servir nos clients. Les clients peuvent toujours nous appeler, les niveaux de service sont solides et nos agents peuvent répondre à ces appels en toute sécurité tout en travaillant à distance depuis leur domicile.

En février, 800 travailleurs de la santé avaient répondu aux appels des clients à domicile. Nous approchons maintenant de 7 000 travailleurs à domicile cette semaine. À première vue, cette tâche semblait insurmontable, mais le dynamisme et la collaboration de notre équipe étaient sans égal.

Dans notre secteur des médias, les activités sportives ont été considérablement perturbées, car chaque compétition sportive professionnelle en direct a fermé en quelques jours. En attendant le retour des sports en direct, nos équipes ont expérimenté de manière créative des formats uniques sur les plateformes TV et numériques, avec des jeux historiques bien-aimés.

Nos équipes médias se sont engagées à faire en sorte que des nouvelles et des informations de qualité continuent de circuler à travers le pays. Les équipes diffusent depuis leur sous-sol et leur salon parce qu'elles savent que les Canadiens comptent sur nous pour leur fournir des sources d'information et des informations fiables chaque jour.

Nos ingénieurs et techniciens sont également des héros de première ligne. Ils travaillent pour soutenir les soignants, utilisent la fibre dans les parkings et les champs pour créer de nouveaux sites de test COVID, apportant plus de Wi-Fi aux hôpitaux pour que les patients puissent rester en contact avec les familles. Nous avons mis en place des paiements de primes pour nos collègues qui remplissent ces rôles critiques et centrés sur le client auprès du public, et nous les remercions pour leur dévouement et leur service.

Mais les entreprises et les particuliers ont un objectif plus important dans cet environnement. Nous devons faire autant que possible pour soutenir nos clients et nos communautés en général. Nous ne sommes pas à l'abri des pressions à court terme, mais nous pouvons certainement réagir en offrant un soutien supplémentaire au mieux de nos capacités. Nos clients nous ont choisis comme fournisseur de communication et nous prenons cette responsabilité très au sérieux. Voici quelques-unes des mesures que nous avons prises jusqu'à la fin juin dans le cadre de notre programme prospectif ensemble.

Nous avons augmenté les limites d'utilisation des données pour les forfaits Internet à domicile afin que les clients n'aient pas à se soucier des coûts supplémentaires. Nous renonçons aux frais d'appels interurbains au Canada pour les maisons et les petites entreprises, afin que les clients puissent s'enregistrer avec leurs proches et rester en contact avec les clients sans se soucier des coûts supplémentaires. Nous proposons une sélection de chaînes en rotation gratuite pour divertir les téléspectateurs et les familles avec des heures supplémentaires à la maison. Nous avons ajouté des options de paiement plus flexibles et une promesse de garder les clients connectés au service, donc personne n'a à s'inquiéter de perdre sa ligne de vie numérique. Et avec notre engagement de renoncer à Roam Like Home, Fido Roam et les frais d'itinérance à la carte dans plus de 180 pays du 16 mars au 30 avril dans plus de 180 pays, nous avons aidé plus de 150 000 Canadiens à vivre sans frais supplémentaires. les frais pour rester connecté pendant le trajet de retour de l'étranger.

En plus de ces initiatives clients, l'équipe de Rogers s'est engagée à aider les plus vulnérables de nos communautés les plus durement touchées. La semaine dernière, nous avons annoncé notre partenariat avec le gouvernement de l'Ontario, les autorités scolaires locales du comté et Apple pour fournir aux iPad des données sans fil gratuites pour aider les élèves dans le besoin qui ne disposent pas des outils d'apprentissage en ligne.

En plus de cela et de nombreux efforts locaux dans les communautés à travers le pays, nous avons établi 3 partenariats nationaux avec des organisations communautaires pour aider à faire face aux crises supplémentaires causées par COVID-19. Nous avons établi un partenariat avec Banques alimentaires Canada pour faire don de plus d'un million de repas et exploiter la puissance de nos ressources radio et télévision pour atteindre plus de 30 millions de personnes chaque semaine dans une campagne de sensibilisation pour remplir les étagères de nourriture. Nos clients et employés ont ouvert leurs cœurs et leurs portefeuilles et collecté de l'argent pour 0,5 million de repas supplémentaires.

Nous proposons des smartphones en partenariat avec Samsung et offrons 6 mois de service sans fil gratuit aux Grands Frères Grandes Sœurs du Canada, afin que les jeunes vulnérables, les tout-petits, puissent rester en contact avec leurs mentors et leurs travaux scolaires. Et au fur et à mesure que la violence domestique augmente, nous nous associons aux refuges pour femmes du Canada pour mettre à disposition des appareils et des plans et pour faire connaître les services Sheltersafe.ca grâce à la publicité sur toutes nos plateformes numériques et sociales.

Je ne pourrais pas être plus fier de notre équipe, d'une personne, chacun a accepté son rôle de leader et est déterminé à faire la bonne chose. Nous faisons tous partie du tissu national canadien qui fait prospérer notre pays dans les bons moments et survivre en temps de crise. Et maintenant, comme jamais auparavant, nous apprécions tous l'importance de rester connectés. Les Canadiens de partout au pays et les gouvernements ont reconnu que les télécommunications sont un service essentiel. Nous sommes l'élément vital qui lie notre nation. Nous prenons nos responsabilités au sérieux et nous sommes fiers de travailler plus étroitement que jamais avec nos partenaires gouvernementaux pour soutenir les Canadiens en ce moment difficile. Et cela ne changera pas.

Nos réseaux soutiennent les entreprises et les services qui aident les Canadiens à traverser ces moments difficiles. Si nous rencontrons, nous serons toujours là pour les Canadiens. Nos actionnaires et toutes nos parties prenantes peuvent compter sur nos réseaux résilients et notre leadership pour soutenir l'inévitable reprise économique. Pendant cette crise et ces progrès, notre approche disciplinée et équilibrée de la répartition du capital reste inchangée. Notre priorité demeure d'investir dans la technologie et les capacités qui aident les Canadiens à demeurer des chefs de file à long terme dans l'économie numérique mondiale. Et comme nous l'avons démontré dans le passé, nous nous concentrerons également sur le retour à long terme de niveaux de capital sains aux actionnaires par le biais de dividendes et de rachats d'actions. Notre expérience avec ce modèle équilibré s'est avérée efficace pour notre entreprise et nos actionnaires.

Nous voulons que nos clients et tous les Canadiens connaissent toute notre équipe Rogers, plus de 25 000 partout au pays, notre conseil d'administration, la famille Rogers est au coude à coude avec les Canadiens et les entreprises canadiennes pour passer à travers cela et autonomiser ensemble viens.

Permettez-moi maintenant de passer l'appel à Tony. Tony, pourriez-vous s'il vous plaît donner vos commentaires et quelques détails supplémentaires sur le trimestre? Je vous remercie.

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – Directeur financier (4)

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Merci Joe et bonjour à tous. Nos résultats du premier trimestre incluent les premiers stades des problèmes de pandémie de COVID que nous avons connus en tant qu'entreprise. Et par conséquent, ils ne sont pas réfléchissants en eux-mêmes au sens habituel du taux de fonctionnement de notre entreprise. En fait, les effets n'ont été ressentis qu'au cours des dernières semaines du trimestre et nous avons beaucoup appris dans les trois semaines suivant la fin de notre trimestre. Par conséquent, mes commentaires ajouteront plus de couleur aux résultats du premier trimestre, compte tenu des implications spécifiques du dernier mois du trimestre. Et puis je développerai ces commentaires avec un contexte sur les tendances que nous voyons après la fin du trimestre.

Cependant, avant d'entrer dans certains de ces détails, je voulais prendre un moment pour remercier toute notre équipe de Rogers d'avoir continué de livrer et de faire ce qu'il fallait pour nos clients et les uns pour les autres. Bien que ces temps soient difficiles, l'attitude de l'ensemble de notre personnel a été inspirante. Je voudrais également remercier toute notre équipe des finances, qui a franchi une étape importante dans la fermeture de nos livres du premier trimestre ce trimestre, le tout à distance depuis chez moi. Encore plus impressionnant, ils l'ont fait dans le même délai qu'ils auraient accompli cette tâche s'ils étaient tous au bureau.

Par nécessité, nous apprenons tous des façons créatives et innovantes de travailler et de travailler ensemble pour faire avancer les choses. Et comme vous l'avez entendu dans les commentaires de Joe, nous le constatons dans tous les domaines de notre entreprise, et ces leçons rendront notre organisation plus forte et plus productive à l'avenir et aideront sans aucun doute à façonner nos modèles opérationnels à l'avenir.

Notre cadence opérationnelle a changé rapidement au cours de cette pandémie avec des fermetures généralisées de magasins, le changement de milliers de membres de l'équipe pour travailler à domicile et aider les clients de nouvelles façons avec leurs besoins les plus urgents, nous avons nos priorités opérationnelles bien au-delà des opérations et des statistiques traditionnelles pour la croissance des ventes. . Notre principale priorité était de veiller à ce que nos clients soient servis et que nos employés soient en sécurité. C'était le moment de s'assurer que nous faisions juste ce qu'il fallait. Et donc avec ce cadre directeur et l'incapacité de savoir comment les problèmes de pandémie se dérouleraient, nous avons déplacé notre baromètre financier prédominant dans cet environnement vers les flux de trésorerie et la liquidité du bilan. Alors que nous entrions dans cette crise avec un bilan, des flux de trésorerie et une position de liquidité solides à la suite de nos précédentes décisions d'allocation de capital, nous voulions nous assurer de rester prudents et préparés sur ce front afin de pouvoir maintenir nos opérations flexibles pour tout ce qui vient ensuite. .

Bref, nous demeurons financièrement solides et sommes là pour répondre aux besoins des Canadiens et de nos clients. Nous disposons actuellement de 3,8 milliards de dollars de liquidités disponibles, les plus élevés de l'histoire de l'entreprise. Nous avons récemment renforcé notre position avec une émission réussie de fonds à 7 ans avec un rendement effectif de 3,7%, et nous avons clôturé le trimestre avec un taux d'endettement confortable à 2,7x. Nous pensons que notre position de levier restera de l'ordre de 2,5x à 3x au cours des prochaines années, et nous pensons que cela est sain et raisonnable compte tenu des enchères de spectre à l'horizon et de la pression continue à la baisse sur les taux d'intérêt.

Nous avons clôturé le premier trimestre avec un flux de trésorerie disponible de 462 millions de dollars, en hausse de 14% d'une année sur l'autre. En termes de résultats du premier trimestre, je résumerais l'impact COVID sur nos services financiers et nos activités en quelques thèmes clés.

Dans les services sans fil, nos revenus ont été touchés par la baisse rapide de l'activité d'itinérance et la baisse des revenus connexes, ainsi que par l'incidence de certaines initiatives de soutien à la clientèle telles que les appels interurbains gratuits. De plus, l'activité des abonnés du sans-fil a considérablement diminué avec beaucoup moins d'activations de nouveaux clients, mais le nombre de désabonnements a considérablement diminué. Cette baisse du volume s'est traduite par des réductions importantes des investissements dans les combinés, ce qui a contribué à notre croissance globale des flux de trésorerie nets provenant des réseaux sans fil.

Notre résultat d'exploitation a été beaucoup plus stable et a continué d'afficher de solides performances Internet, la vitesse et la fiabilité devenant essentielles dans un environnement de travail à domicile. L'impact de la hausse des taux de chômage ne s'est pas manifesté au cours du trimestre en termes de déclassements prévus, mais je commenterai ce facteur dans quelques instants. Nous avons déplacé notre activité de câblodistribution à 100% d'auto-installation, et ces économies de trésorerie deviendront sensiblement plus visibles au cours des prochains trimestres, ce qui contribuera et maintiendra une fois de plus la stabilité globale des flux de trésorerie de notre activité de câblodistribution.

Notre société de médias a vu l'impact le plus immédiat de la pandémie dans nos résultats du premier trimestre lorsque les événements sportifs ont été suspendus. Ces baisses ont été compensées dans une mesure limitée par des coûts suspendus pour les droits sur le contenu et les salaires des joueurs. Nos programmes d'investissement n'ont diminué que légèrement au cours des dernières semaines de mars, en raison de la baisse des volumes et du ralentissement des flux de travail. Nos résultats du deuxième trimestre auront un impact plus important sur ces éléments, mais nous restons confiants dans notre solidité financière et notre capacité à gérer efficacement l'entreprise pendant cette période de transition pour la pandémie de COVID.

En plus des problèmes de santé immédiats associés à la pandémie et de l'impact plus immédiat et direct sur nos finances, nous portons également une attention particulière aux indices macroéconomiques et à leur impact potentiel sur nous et l'industrie. En particulier en cas de hausse du chômage, nous prévoyons une hausse des coûts des créances douteuses au second semestre. De plus, nous voyons les premiers signes de clients souhaitant rétrécir leurs forfaits avec nous, à la fois sans fil et via le câble, alors qu'ils redressent leurs dépenses sur leur nouvelle réalité de trésorerie. Nous prévoyons que ce volume augmentera en fonction de la profondeur et de la durée du ralentissement économique et affectera en fin de compte les ARPU et les revenus récurrents. Tous ces éléments et d'autres qui peuvent survenir sont difficiles à estimer pour le moment. Et en conséquence, nous retirons notre directive annuelle initialement publiée en janvier.

Maintenant, quelques chiffres spécifiques au premier trimestre. Dans le sans-fil, les revenus des services ont baissé de 2% d'une année sur l'autre. La légère augmentation de la baisse en glissement annuel et par rapport au quatrième trimestre est principalement due aux effets COVID en mars. Comme prévu, les ventes ont tout de même été affectées par la réduction de l'excédent de bénéfices résultant de la transition vers nos plans Infinite Unlimited. Nous avons enregistré environ 40 millions de dollars de revenus en glissement annuel au premier trimestre et comptons actuellement plus de 1,6 million de clients avec ces forfaits illimités.

En mars, nous avons constaté une forte baisse des volumes d'itinérance, entrants et sortants, les voyages internationaux ayant été considérablement réduits. Nous avons également offert l'itinérance gratuite et de longues distances gratuites pour aider les Canadiens à rester connectés lorsqu'ils parlent à leur famille, leurs amis et leurs clients n'a jamais été aussi important. Les revenus de ces programmes étaient inférieurs d'environ 15% à ceux de la même période l'an dernier et s'élevaient à 14 millions de dollars au cours du trimestre. Sans ces effets COVID spécifiquement identifiables, nos revenus de services sans fil auraient autrement diminué de 0,8% en glissement annuel, comme au quatrième trimestre.

La pandémie de COVID a également provoqué l'arrêt du marché des abonnés pendant la majeure partie du mois de mars, un mois par ailleurs très chargé au cours du trimestre. Les ajouts bruts postpayés ont diminué de 13% remarquables pour le trimestre, puis de façon plus spectaculaire au cours des dernières semaines de mars. Les centres commerciaux ont été fermés et nous avons fermé plus de 90% de nos magasins à tous les services d'urgence, car cela était essentiel pour protéger nos employés et nos clients. Dans cet environnement, nous avons choisi de ne pas proposer d'incitations tarifaires susceptibles de générer du trafic client vers les magasins ou d'encourager le chargement. Nous avons simplement fait la bonne chose et n'avons pas fait correspondre de nombreuses activités promotionnelles qui ont eu lieu au cours du dernier mois du trimestre.

À l'inverse, le chiffre d'affaires a fortement baissé en mars. Nous avons réservé un taux de désabonnement de 0,93% pour le trimestre, mais encore une fois, le taux de désabonnement a été encore plus faible au cours des dernières semaines du trimestre. Étant donné que le marché a été gelé en mars avec une croissance faible ou nulle, nous avons affiché des pertes nettes d'abonnés postpayés de 6 000. Il s'agit d'un résultat anormal dû uniquement à la décision liée au COVID de réduire de manière significative l'activité d'approvisionnement compétitive au cours des dernières semaines du trimestre. Nous ne considérons pas que les statistiques des abonnés au cours de cette période soient importantes pour toute valeur de franchise à long terme de nos activités sans fil.

Malgré la faiblesse des ventes, l'EBITDA du Wireless est toujours en hausse de 1% ce trimestre, contre un négatif de 3% au T4 après normalisation de l'impact de la comptabilité de location. Cette évolution s'explique principalement par la baisse des volumes des centres d'appels, la baisse des subventions sur les combinés, l'efficacité continue de notre transition vers des forfaits illimités et, bien sûr, la baisse des coûts liés à l'environnement commercial global. Dans le domaine de la subvention des combinés, vous avez vu que nous avons supprimé tous les plans de subvention de notre offre et sommes passés à un plan de versement complet au début du trimestre. Avant COVID, nous avons constaté des améliorations notables dans l'offre de rabais pour les combinés. Combiné à la réduction drastique du volume des combinés en mars, nos coûts nets totaux au comptant des combinés ont diminué de 19% ou d'environ 90 millions de dollars en glissement annuel.

Permettez-moi maintenant de passer au câble. Avant d'entrer dans les détails financiers, permettez-moi de jeter un coup d'œil à deux autres mesures de KPI que nous proposons pour remplacer certaines mesures qui sont devenues beaucoup moins pertinentes dans la façon dont nous gérons l'entreprise. Nous avons supprimé la ventilation des revenus par produit de câblodistribution et entré des statistiques au niveau des ménages: le nombre de relations clients ajoutées au cours du trimestre, le taux de pénétration des ménages et l'ARPA pour le câble domestique ou le revenu moyen par compte. Ce changement aligne nos rapports sur la façon dont notre équipe gère l'entreprise. Notre priorité dans le domaine du câble est de maximiser la pénétration de tous les foyers et entreprises passés, ainsi que les revenus et la marge par ménage. Pour des raisons de concurrence, nous ne divulguons pas la marge par ménage.

Nous avons éliminé les revenus grâce aux rapports sur les produits, car les allocations sont devenues de plus en plus arbitraires, car nous nous concentrons sur les ménages multi-produits à des prix groupés et parce que les technologies entre nos produits migrent vers toutes les offres basées sur IP. Ces nouvelles mesures fourniront également des informations plus significatives à l'avenir en termes de pénétration du réseau et de monétisation avec notre connectivité au niveau des ménages.

Les revenus de la câblodistribution sont à peu près les mêmes qu'au premier trimestre de l'année dernière, tandis que le BAIIA ajusté a augmenté de 2%. Bien que ces résultats soient solides dans l'environnement actuel, nos activités de câblodistribution ont également connu des effets liés aux COVID au premier trimestre. En plus d'offrir des programmes d'assistance pour aider nos clients sans fil, nous aidons également nos clients Internet avec des plans de données limités en éliminant les frais de violation de données et en accordant l'accès à certains contenus vidéo premium gratuits aux clients TV. Cela a eu un impact négatif sur les ventes de moins de 0,5% au cours du trimestre.

Au premier trimestre, nous avons signalé 17 000 ajouts nets aux abonnés Internet, 3 000 de plus qu'au premier trimestre de l'an dernier, et la pénétration d'Internet a augmenté de 90 points de base. Ignite TV a également réalisé de solides performances dans cet environnement difficile, ajoutant 91 000 abonnés pour atteindre une base de 417 000, soit 4,5 fois plus qu'il y a un an. De plus, nous avons signalé 2 000 nouvelles relations avec les clients au cours du trimestre avec un ARPA de 129 $, en légère baisse par rapport à l'an dernier, et notre pénétration s'établit désormais à 55,8% des foyers qui sont passés. Les marges d'EBITDA ont été de 47%, en hausse de 100 points de base en glissement annuel et l'intensité de Cable CapEx a encore baissé à 25,8%. Comme Joe l'a noté, nous avons lancé des auto-installations sur Internet et Ignite TV en mars, ce qui devrait aider les deux statistiques à l'avenir.

Dans les médias, la pandémie COVID a eu un impact plus dominant sur les ventes, mais moins sur l'EBITDA. Les ventes ont baissé de 12% d'une année sur l'autre. Cela s'explique par la baisse des revenus publicitaires due à la suspension de la diffusion TV en direct pour tous les sports, au report des jeux des Blue Jays fin mars et à la vente de notre maison d'édition en 2019. Malgré la forte baisse des revenus médias, EBITDA seulement 1%, principalement en raison de la non-accumulation d'importants coûts de droits de diffusion pour la programmation en direct de la LNH et de la NBA, de la baisse des salaires des Blue Jays et d'un impact ponctuel sur les salaires des joueurs au premier trimestre de l'année précédente.

Passage aux résultats consolidés. Le total des revenus des services a diminué de 3% et le BAIIA ajusté est demeuré inchangé. Nous avons investi 593 millions de dollars dans CapEx pour le trimestre, en baisse de 4% d'une année sur l'autre et un ratio d'IC ​​de 17,4%. La baisse des dépenses en immobilisations est principalement attribuable à l'amélioration continue de l'efficacité du câble CapEx et à la phase initiale des dépenses CapEx retardées en raison de COVID.

Nous prévoyons que CapEx sera bien en deçà de la fourchette d'orientation que nous avons fournie plus tôt pour l'année. Il est trop tôt pour fournir des indications plus précises sur ce point, mais nous continuerons de concentrer nos dépenses CapEx sur la couverture et la capacité du réseau. Nous avons généré des flux de trésorerie disponibles de 462 millions de dollars ce trimestre, en hausse de 14%. L'augmentation notable ce trimestre est attribuable à la baisse des dépenses en immobilisations et à la baisse des paiements d'impôts en espèces.

Notre taux d'imposition en espèces en pourcentage du BAIIA ajusté était de 7% au cours du trimestre et devrait se situer dans la même fourchette d'ici 2020. Comme je l'ai déjà noté, même avec les pressions actuelles liées à l'impact de COVID, nous prévoyons que les flux de trésorerie disponibles continueront à être élevés. De plus, notre bilan est bien structuré avec des échéances longues et des taux d'intérêt bas sur notre dette en cours. Notre taux d'intérêt moyen pondéré à la fin du trimestre était de 4,24% avec une échéance moyenne de 13,5 ans.

Wat de vooruitzichten betreft, hebben we de richtlijnen ingetrokken omdat het op de korte termijn te moeilijk is om de verschillende combinatie van factoren te voorspellen die van invloed kunnen zijn op onze financiën. Hier is echter een momentopname van hoe we trending zijn op enkele belangrijke voorspellingsvariabelen.

In Wireless zal ARPU nog steeds worden beïnvloed door dalingen in roaming-inkomsten. In de afgelopen 30 dagen is het roamingvolume met 80% gedaald, wat zich zal vertalen in een verlies aan roaming-inkomsten van $ 80 miljoen in het tweede kwartaal. Hoewel ons tempo van migraties naar onze Oneindige onbeperkte plannen recentelijk is vertraagd, zullen we de overschrijdingen van jaar op jaar ten opzichte van eerdere migraties blijven ervaren. Dit zal in het tweede kwartaal naar verwachting ongeveer $ 50 miljoen bedragen. We zien steeds meer klanten die hun draadloze prijspunt willen verlagen, en dit zal al in het tweede kwartaal een neerwaartse druk op de ARPU uitoefenen.

Zoals je zou verwachten, verwachten we niet dat de abonneemarkt op een materiële manier opnieuw wordt geactiveerd totdat het publiek veilig naar winkelcentra en onze winkels mag terugkeren. Terwijl de markt voorheen op jaarbasis met ongeveer 4% groeide, zal dit gebrek aan groei van het aantal abonnees onze omzetgroei beïnvloeden. Als gevolg hiervan zullen de postpaid-netten jaar op jaar blijven dalen en zal het aantal klanten blijven dalen.

Omgekeerd zullen de contante uitgaven van handsets in deze omgeving aanzienlijk blijven dalen. Vorig jaar hebben we $ 2 miljard uitgegeven aan handsets. In het eerste kwartaal daalden de uitgaven voor mobiele telefoons met 25% en met 60% in de laatste paar weken van maart op jaarbasis. Dit levert materiële besparingen op die al zijn begonnen. In zowel onze kabel- als draadloze activiteiten hebben we klanten de mogelijkheid geboden om de betalingsvoorwaarden voor facturen te verlengen, indien nodig. Hoewel onze statistieken voor vorderingen nog niet zijn beïnvloed door deze uitgebreide voorwaarden, verwachten we dat de inning van contanten op AR in het tweede kwartaal kan vertragen. We beginnen vroegtijdig een toename te zien in het aantal oproepen met betrekking tot het betalen van rekeningen en verwachten dat dit zal toenemen naarmate de werkloosheid toeneemt en aanhoudt en zakelijke klanten blijven worden beïnvloed. Dit zal waarschijnlijk tot uiting komen in stijgende kosten van dubieuze debiteuren in de achterste helft van het jaar, maar nogmaals, moeilijk om het kwantum in dit vroege stadium te voorspellen.

We blijven een positieve vraag zien naar ons internetaanbod, vooral omdat de bandbreedte en betrouwbaarheid binnenshuis voorrang hebben in een thuiswerkomgeving. In deze branche zien we subtiele verbeteringen in internet-ARPU's en huishoudelijke ARPA. Dit wordt echter gecompenseerd door een toenemend aantal oproepen naar onze agenten, aangezien sommige klanten hun maandelijkse facturen willen verlagen, vergelijkbaar met wat we in Wireless zien. Per saldo zien we dat ARPA in huishoudens al in het tweede kwartaal negatief wordt beïnvloed.

Notably, in moving 100% self-installed on our Internet and TV products, we are seeing significant improvements in OpEx and CapEx-related installation and upgrade costs. Our current assisted self-installation approach reduces our cost by 30% compared to traditional technician-enabled installations. And these savings will get higher as we move to full self-install models at a later time.

Capital intensity for our Cable business continued its steady downward trajectory to 26% in Q1. This was largely the result of our targeted efforts to drive more efficiency in Cable CapEx. However, reduced volumes and self-installation, together with delays on certain projects, will drive this lower in Q2 and for the rest of the year.

Our Media business will likely continue to incur losses in the near term as the start-up of live sporting events continues to be delayed. While reduced content costs offset some of the revenue loss, certain of the fixed costs will cause us to be EBITDA negative for a period of time.

To summarize, while we expect the revenue impacts in our industry to be much milder than other industries and do anticipate offsetting costs and cash flow savings naturally arising, we will see shorter-term pressure on our financial results during this period. As I stated at the top, overall cash flow and liquidity is strong and will be our focus during these times. While we don't foresee major issues on that front, we will continue to ensure we are prepared for the various scenarios that may unfold. We do not see any reason to cut or reduce our dividend. We continue to have a low payout ratio as a percentage of foreseeable cash flow, so no action is needed at this time.

On balance, we're pleased with our results and how the company is operating in this environment. Our culture at Rogers is about doing the right thing. We're proud of the corporate social responsibility actions we've taken to support our customers, keep our nation operating digitally and protecting the safety of our employees and customers. We entered this crisis from a position of strength, and you can count on us to maintain our disciplined financial stewardship as we help Canadians navigate through this period.

Let me now turn the call back to the operator to commence with our Q&A.

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Questions and Answers

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Operator (1)

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(Operator Instructions) Our first question comes from Vince Valentini of TD Securities.

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Vince Valentini, TD Securities Equity Research – Analyst (2)

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Congrats for all the hard work you're doing to help your employees and society through this. A couple of questions on costs. The $90 million reduction in your cash costs for equipment subsidies in Q1. Tony, can you talk to us a little bit about how much of that translated into an EBITDA benefit? And under IFRS 15 with the more significant reductions in Q2, will we see like a quarter of that or 40% of that benefit EBITDA in 2020? Or does it really get stretched out over 2 years?

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (3)

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Thanks for the question, Vince. It's a combination of both factors, actually. So we saw $90 million in Q1, as you said. The volumes of handsets that we see today are running 50% to 60% lower year-on-year. You're going to see 2 aspects. Some of it will flow through right away under IFRS accounting as we allocate some of the total contract revenues to hardware revenue. You'll see some of that in better margins in Q2. You saw some of that in Q1. We expect to see slightly more in Q2. So of the handsets that are being sold and offered, there's much less of a discount than you would have seen previously. And so that's a continuation of trend that we saw in January, February, and comes together with installment financing and that piece of it seems to be going well.

The second piece of it will be seen over 24 months of the contract term. And so that one is a lot harder to predict. But all of that to say is between those 2 items, the number will be higher in Q2.

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Vince Valentini, TD Securities Equity Research – Analyst (4)

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Okay. And just a couple of other quick cost ones, I'll leave — I'll throw them both out there. One, I'm not quite sure I understand your Blue Jays salaries comment. Is that just saying that you had planned to have lower salaries this year versus last year and that showed up? Or are you saying that the players are actually not being paid when the games aren't happening? And then the last one, can you just confirm there was no bad debt allowance in Q1. You're not taking any reserves for trying to predict what bad debt might be at this time, it's going to wait until the second half? That's it for me.

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (5)

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Okay. On both of those, Vince, in terms of Blue Jays player salary costs, that's correct. The players aren't played (sic) (paid) if there aren't games, except for a very small amount that are put in the category as immaterial. And so those are costs that are suspended, if you will, until games are actually played.

The second piece of your question, we did not increase our bad debt allowance in Q1 as we go through our typical processes of quarter end estimation. We didn't see and continue to see very limited default during collections. And so we are calling out a potential risk that may arise in the second half, we think likely will arise as unemployment continues to rise and the period seems more extended than we might have originally thought. And so you should expect to see that likely increasing in Q2.

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Operator (6)

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Our next question comes from Jeff Fan of Scotiabank.

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Jeffrey Fan, Scotiabank Global Banking and Markets, Research Division – Director of Telecommunication Services & Canadian & U.S. Telecom and Cable Equity Research Analyst (7)

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Hope everyone is doing well on the call. I have a question on the Internet side and then maybe a post-pandemic question. On the Internet side, I guess one of the great things about DOCSIS is that you've been able to expand your network very quickly to 1 gig service across your footprint. Wondering what you're seeing in the market today in terms of demand, I guess, couple that with your ability to self-install 100% now. Are you seeing your service demand pick up as a result of the ability to offer that 1 gig across your footprint on a more consistent basis? That's the first question on Internet.

The second question is just looking — trying to look beyond, I guess, the pandemic a little bit. Some of your revenue streams related to — on the wireless side or even on the Internet side related to overage and roaming are obviously all coming off. Do you think on a more, I guess, at a high level, that structure of pricing is something that will remain? I guess I'm asking because Rogers was obviously a leader in shifting everyone over to unlimited. Wondering if there is any opportunities there post-pandemic to kind of wean yourself off of some of these kind of revenue streams?

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (8)

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Thanks, Jeff. Good questions. Let me start with Internet. I look at the Internet demand sort of in 2 ways. Let me just first talk about the current demands, and then I'll talk about DOCSIS and the advantage.

In terms of current demand, as I said, we're seeing — when we first started looking at network load right in early March or so, we saw Internet demand go up 20%, 30% on average. In the last 2 weeks, we've been sort of seeing a 60% year-on-year increase in Internet demand from customers in terms of households in general. And the network has fared very well. The team has done a very good job of adding capacity in the moment, whether it's reallocating some of the RF spectrum in our DOCSIS network, whether it's looking at different ways of changing the payloads coming on the network, et cetera. Done a really good job of tuning it, and it's performing very, very well given the increased load. To put that in perspective, that's about 2 years of growth, that's — as I said, that's happened really in the last number of weeks.

In terms of ads, we're not out there promoting or stimulating in the market for all the reasons we talked about. We're trying to find the time when it's both appropriate and worthwhile to try to stimulate the demand. We don't think that's right now, but we are seeing unsolicited demand come through for people that are at home, using their network more than ever for working at home, like the top payloads right now are Netflix is number one and then all forms of video conferencing are number two, whether it's Zoom, FaceTime, Skype, WebEx, et cetera. And then number 3 would be sort of YouTube and general kind of social media surfing that goes on. So that's created that sense of demand and the need for speed, as families are home and kids are online, has stimulated the market from that perspective. And we're seeing activity, both in terms of customers wanting to upgrade speed tier, but also customers that are, for whatever reason, unhappy with their current provider and looking to make a switch to our capability. As you said, rightfully, we are operating a 1 gigabit per second speed profile across our 4.4 million homes and businesses. And therefore, we have that flexibility to do that and the capacity to do that based on the work that's been done. And the self-serve ability really has made a difference. We visit about 6,000 homes a day and virtually 100% of them now are such that we do whatever work might have to be done outside and then guide the customer through the installation inside, and it's working very well, and customers are really happy for it.

In some extreme emergency cases, we do have people that — on a volunteer basis that wear full protective gear and go into locations where there is no choice but to go inside. It could be a nursing home, it could be a shelter, it could be places like that, but that is the exception versus the rule. I do think that more than ever, there's an essential nature to the home Internet connection. We just did some customer insights work and people's confidence in home Internet and the importance now is roughly on par with drug stores and pharmacies in terms of how they look at home Internet. And that's a remarkable lift from where it was even a few short months ago.

I hope that helps to add color. Recognize also that most of our channel activity in cable happens in the field as opposed to in the stores. So the stores have more of an impact on the Wireless business, less so on the Cable business.

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Paul Carpino, Rogers Communications Inc. – VP of IR (9)

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Great. Thank you, Jeff. Next question, Ariel. Sorry, Joe, go ahead.

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (10)

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Well, there's another part of the question, sorry, Paul, sort of post pandemic. And I think, Jeff, you had a question post pandemic around some of the constructs around price plans and will they change. We decided last June that some of the constructs in the business were ripe for change. It was time to make the move towards unlimited. It was time to make the move towards overage protection on Fido. Our views have not changed. And I do think as there are certain behaviors that are being set right now with consumers in general, some of them will stick and some of those behaviors are very positive, we believe, for the future of the industry from a productivity point of view and from our relationship with stakeholders and government as a whole. And we're going to look at each one of these on a case-by-case basis. I do think that, as we said last year, overage will continue to kind of diminish until it becomes immaterial, for that matter, over the course of time as more and more people move to Infinite. We have stepped back from stimulating the market in terms of promotional activity for all the reasons that we talked about. So therefore, you've seen some of the Infinite migration continue, but really slow in terms of pace as a whole.

I think the roaming constructs will remain intact once people feel comfortable again traveling. I think that the getting on an airplane and traveling will be one of the last steps in terms of resumption of the economy. Personally, I believe that's one of the very last steps. And that's probably the furthest out in terms of resumption as a whole. But we're seeing good resiliency in the core subscriber business. Any challenges we face will really be a reflection of the economy in terms of unemployment or business defaults.

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Operator (11)

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Our next question comes from Drew McReynolds of RBC.

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Drew McReynolds, RBC Capital Markets, Research Division – MD of Canadian Telecommunications and Media Research & Analyst (12)

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Oui Two relatively high-level questions for me. First, maybe for you, Tony. In terms of visibility, and not just kind of on the 2020 outlook but more specifically in terms of getting back to a little bit more normal where you shift gears from the pivot you rightfully did to serve customers and society back to focusing on KPIs. What — do you have any sense when that visibility or what kind of milestones or things you'd be looking for at this point? Would they come in Q2, Q3? Maybe very high level, just comment on what you're looking for on that front.

And then secondly, maybe for you, Joe, on the 5G deployment road map. You've been very active out of the gate here in 2020 on initiatives. Wondering how all of this at this point, to your knowledge, impacts your 5G plans as you go forward here?

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (13)

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Okay, Drew, why don't I start with the first part of your question? As I've said, we focus on overriding cash flow because the short-term impacts are difficult. I think the 2 pieces we look to, one is when will people be able to be out and about, malls open up and have confidence to be out there shopping, et cetera. And so for our Wireless business, that's going to be the key factor in terms of that market starting to resume in terms of subscriber volumes and growth. And then the second piece of it is as well, even on our Cable business, that they're comfortable looking at alternatives and have time to consider best Internet, best TV and things like that. And so we think that's going to be a while in terms of whenever that happens. But the second piece of it is equally important, which is when do the macroeconomic factors like unemployment rates and our government's assistance programs, how long do those go for? How deep is it? And those will have an enduring impact for a while.

Our business is a momentum business. And so even after those happen, it will take a while for that momentum to start picking up again. And so we don't see it something that happens in the very short term, but rather, it's going to take many months and probably several quarters, but that's what we look to as kind of the key factors that will get the momentum in our business going again.

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (14)

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Drew, on the 5G question, the last few weeks, we've sat down and looked at all of our capital projects and initiatives that we had on the go or we were about to start. We kind of categorized them into sort of 3 buckets or 3 flavors, if you will. One was capital that is volume oriented, where volumes right now are changing. For example, we think there'll be a bunch of new homes added to the footprint — to our footprint in the very near term. These are subdivisions that we're just about to have people move into the homes. But housing starts have fallen off, and there will be a diminishment in terms of housing starts as a result. And we typically have been adding 60,000 to 80,000 homes a year to our footprint. So there's volume-oriented things that we are adapting or shifting.

Number two is initiatives where there is or isn't permission. In other words, if we worked very hard to get a building permit to put up a tower to do something, and we can still do it, then we're doing it. If it's — if we still require that permission, given that a lot of building departments are closed, that a lot of roadwork is not happening, et cetera, then of course, that capital won't be spent.

The third category which gets to 5G is what are the strategic priorities that still makes sense to go after, that we believe is still possible to get it done efficiently, effectively, and that is still reasonably tied to the expectation of revenue or return. Last thing we want to do is put capital on the ground and have it lie fallow for a long time.

We think in the case of 5G, and we were first out of the gate, got a great partnership with Ericsson that's working very, very well. We launched 4 cities around 5G, and we have a plan to keep going for the rest of the year. Whether we do 20 or 15 or 10 cities is going to depend on the point around permission and keeping our good or strong run rate going with the contractors and their ability to get the work done. But we do think 5G is an important strategic plank for us as an organization. We do believe that it still has all the benefits that we've talked about in terms of efficiency in delivering a bandwidth and spectrum efficiency in terms of enabling capabilities down the road. And therefore, we think it will be money well spent.

We also do believe there may be a point in time where there are opportunities to do some of these projects on a better unit cost basis as different suppliers or organizations are looking to shore up the work for their businesses and, therefore, are willing to kind of make a better deal, for lack of a better word, in deploying their technology or deploying their resources. So 5G is important and a few other areas like that.

We also look at this as an opportunity to do some things that we are already doing. And given the fact there's a bunch of things we can't do and that capital will not be spent, that will help support our cash and liquidity position that Tony talked about. But there are some smaller things around digital evolution, et cetera, that we can double down on through this period. I mean these are good choices to be able to make. As we said, yes, we'll feel the revenue and resulting EBITDA pressure that we can manage through a series of ideas and initiatives. But we have the ability to kind of reprioritize the capital based on strategic value and permission. I hope that helps.

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Operator (15)

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Our next question comes from Tim Casey of BMO.

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Tim Casey, BMO Capital Markets Equity Research – Equity Research Analyst (16)

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One for Tony, one — or I guess, 2 for Tony, probably. Tony, can you help us understand what the baseline for bad debt expense would be and how, if you increase that, that will work through reported EBITDA and also cash flow, just what the puts and takes there will be as you work it through? And then just a clarification. The roaming impact you cited for the quarter for Q2, is that all Roam Like Home? And would that number be a decent quarterly run rate? Business travel may be down in the summer, but vacations are up. Do they sort of offset? Or does that number seasonally peak at other periods of the year?

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (17)

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Great. Thanks for the question, Tim. Yes, in terms of putting bad debt into context, we typically run bad debt at about 3.8% of revenue on a normalized basis. That translates to about $130 million a year for us a quarter — a year, I should say. And so we kind of think about it as if that number were to double, the magnitude we're talking about is $130 million. And so we have different models sort of depending on a number of factors. But we kind of see the bad debt. If we had to put fence posts on it, we think somewhere between $50 million to possibly up to $250 million is kind of the outer post of it. And so while it's significant in the overall scheme of things, it's not drastic, and we do see it — or sort of see it as a onetime item as opposed to something that will continue. But again, it's early days, and we're only seeing very small inklings of it even today. So we'll — it's something we're watching closely. And so those numbers I gave you are really just to provide sort of the context around it. While it's a risk, it's not an unmanageable risk.

The second question you had was on — sorry, Tim, go ahead.

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Tim Casey, BMO Capital Markets Equity Research – Equity Research Analyst (18)

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And that's directly on EBITDA, Tony, that flows directly through the income statement?

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (19)

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That's correct. The second question you had was — well, let me expand on that. I think the accounting for that separately in terms of whether it's an EBITDA or onetime item, we'll decide at the right time how we account for it, but it will be transparent, but that's sort of the number that ultimately impacts cash flow, Tim.

The second piece of it — of your question related to roaming. Let me give you a bit of context on that and color. When we talk about roaming, it's both inbound and outbound roaming that we see a reduction of. Our total roaming revenue is slightly less than the total overage revenue we talked about, about a year ago. So it'd run around, on an annual basis, roughly $400 million. And so the $80 million that we talked about for Q2, it is typically a seasonally higher period and we see that coming down by $80 million or roughly 80% in Q2. That would include folks that pay under the per-use, Roam Like Home, or they may still not be on Roam Like Home and they just pay roaming charges at — on a per-use basis. So that combines both numbers as well as, as I said, the inbound roaming volume that is coming down.

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Operator (20)

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Our next question comes from Maher Yaghi of Desjardins.

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Maher Yaghi, Desjardins Securities Inc., Research Division – VP, Telecom, Media & Tech Analyst and Intellectual Property Analyst (21)

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Oui I wanted to ask you on your Cable business related to SMBs and enterprise. We talked a lot about bad debt, et cetera, but can you maybe talk a little bit about what you've seen so far in terms of collection and maybe a reduction in services related to enterprise customers in your Cable business? Knowing that it's not a big exposure for you, but still maybe it's interesting to know what's going on there. And maybe a bigger picture-type question related to the spectrum auctions that are coming up. Given all the efforts you guys are doing to continue to support Canadians with their demand for connectivity, but still facing quite a bit of pressure on the revenue and EBITDA, would you say at this point would be a better thing to push out the spectrum auction that is coming up late this year, early next year? And just on the free cash flow, when you say you continue to expect strong free cash flow, is that a qualitative assessment that it will be positive in terms of growth year-on-year? Is that what you're meaning by that?

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (22)

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Thanks, Maher. Why don't I take the first 2 questions on the B2B sector and spectrum auction, and then, Tony, I ask you to frame up the free cash flow for Maher. So on Rogers for Business, our enterprise business, you're correct, Maher, in that it is a more smallish part of our business, relatively speaking. We're under-indexed against our peers in that sector as a whole and, in some cases, materially so if you look at proportion of revenue coming from that sector. Right now, the most difficult part of the enterprise business is in Alberta. And there, it's a very small part of our business in the enterprise sector. Think of it as mid-single digits in terms of proportion of revenue and mostly wireless in nature.

We are starting to see more phone calls coming from the business sector. I would say it's coming more from the main street stores, single operators who can't open up their shop and, therefore, are suspending their services. And we've created some disconnect mechanism so they can suspend but keep it active and alive, so we don't actually lose the customer or force a change in customer, but we actually turn it back on again relatively easily when the economy begins to resume as a whole. So we feel that we're in a good position on a relative basis with respect to exposure to the sector. And that given our mix based on SIC or industry codes, if you look at it that way, we've done an analysis based on which industries are most affected, least affected in the short to medium term. And as you know, it's quite a range. We feel we also have a good mix that we can manage our way through overall. And I think you'd be remiss to say that there are also some areas of growth, albeit smaller, that we're seeing in the middle of this right now. WiFi connectivity to the health care sector, Internet connectivity, we've got a team that is just busy working day and night to add that capability. And those are often customers that are long-tenured in nature once you get the first piece of business on that front.

And then, of course, as we support government with phone lines and bandwidth, given all the various programs that they're enacting, it's also creating some opportunities for us to add telecommunication network services to all orders of government.

On the spectrum auction, we've been waiting a while for this mid-band spectrum. It is important to 5G. As you've heard me say in the past, 5G is a bit of a 3-pack of spectrum. We need the low-frequency 600-megahertz spectrum. We did very well. We got 80% of the available spectrum in the market. We need the mid-frequency spectrum, that's coming up in the next auction, and then of course, the — at some point, the millimeter wave. So we would like to proceed with this auction. We think we know exactly what we need, and we think we have the headroom to proceed with it. The fact of the matter is that even if the auction starts in December, it won't finish until the new year. And it might be delayed. We don't know. We don't know if it will be delayed or not. And then the question comes down to when are the auction proceeds payable. And right now, given the tone, level of cooperation, discussions with government, there's some flexibility on some of that stuff from a timing point of view. I'm not going to say that's going to happen. But I think there's some flexibility on some of these fronts as we've seen with other spectrum fees and trying to smooth out cash flow for different sectors, but we'd like the auction to proceed.

And I'll throw it to Tony on the cash flow point, Tony, so you can help illuminate on that point.

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (23)

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I may have a couple of comments on free cash flow. I think I'd start kind of summarizing the impacts to free cash flow. I've talked about — we've talked about the impacts we see in each of our business on the revenue side, and they will vary from Cable probably being the least impacted, to Media having the most significant impact. And so we — and that part is difficult to predict. Some of the costs will naturally come down. It won't be one-to-one with respect to revenue. But on a business, it generally has a 50% to 60% flow through rate. You probably should expect to see that on the other side. And so there'll be an EBITDA impact as well. And the way we've defined free cash flow, it's adjusted EBITDA less some of the big cash items, the largest one being CapEx. And based on the trending we're seeing, we expect CapEx to come materially down from the original guidance range we provided, one, because of lower volumes on some things that get capitalized like installation, the unit cost coming down, but also the pacing of work. It's just a lot more difficult to execute getting permits from cities and things like that is much more difficult, but also combined with our focus on what's more essential right now given the environment we're in. So we expect CapEx to, as I said, come down.

So when you net those out on balance, based on what we see now, there's probably a good probability that we'll deliver free cash flow, not materially off of the previous guidance that we provided. But then again, there's still quite a few moving pieces, but that's as far as we can see right now. We don't include working capital adjustments and, in particular, the various account movements related to lower handset volumes. And so that will be an additional cash flow help, if you will, to the extent that, that market continues to be stagnant or soft on a year-on-year basis. And so that will provide additional free cash flow depending on the definition that you're using. Hopefully, that provides good context on how we're seeing it.

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Operator (24)

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Our final question comes from David Barden of Bank of America Merrill Lynch.

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Matthew Griffiths, BofA Merrill Lynch, Research Division – Associate (25)

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It's Matthew sitting in for David. Just 2 quick ones, if I could. To start off with just on Wireless. You mentioned, if I understood correctly, that you're seeing some downgrade in the service packages that people have. And I was wondering if you were able to kind of put some color to that comment. Are you seeing that, do you think, mostly because people are at home and they're offloading to WiFi? Or is this kind of the beginning signs of perhaps some financial distress that, that group of customers is facing? And then the other thing that I wanted to ask is, obviously, the self-install has been positive and something that you were pursuing even before this pandemic kind of changed everyone's way of living. I was wondering if the acceleration of self-install has kind of changed your previous outlook for the kind of achieving a 25% cash margins in the Cable business. I believe it was by the end of 2021 previously. If you think now looking past this crisis that, that might be accelerated or be able to achieve earlier. Just your thoughts would be helpful.

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (26)

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Matt, why don't I start with a couple of those. First off — I'll start with the second question on self-install. The acceleration of that has — and moving to 100% self-install is quite promising in terms of the customer experience, but also in terms of the cost reduction. Today, we're on a model that we would describe as assisted self-install where the tech is close by and helps the customer inside. That model will evolve over time over the longer term to something that is a complete self-install. And so it will for sure help OpEx a little bit, but materially, it's going to help CapEx on the cable CI side in the longer term. In the near term, I've talked about the reduction being a 30% cost reduction. But the bigger factor is the lower volumes that we're seeing in the short term in terms of migrations to different tiers as well as new activations in the market. So for a while, that's going to be the bigger factor that's going to reduce Cable CapEx. But in the fullness of time, we expect that volume to come back.

So all those factors combined, could it lead to an earlier achievement of the 25% Cable cash margins? It could. But I caution on the EBITDA side of it. While we see some good prospects for cost reductions, revenue may be pressured by some of the factors relating to downward tier migrations. And so the net of those is difficult to predict. There's a good prospect that we could achieve it earlier. All the ingredients seem to be there, but there's still quite a few variables that are difficult to predict. And so I don't want to call that out too soon.

The first part of your question is whether or not, in terms of some of the tier migrations that we're seeing on the Wireless side, sort of what the root cause of those are. As Joe said, when you look at actual usage, certainly, on the home front, it's up, notably 50% to 60%, 60% in some of the more recent stats over the last week or 2 on a year-on-year basis. On the Wireless side, we're seeing usage being somewhat flat to slightly down. And so I wouldn't think about it as something that is reducing materially the utility value of wireless. And so we don't see that as a likely cause of that migration. We think what we're starting to see is the very early signs of potential broader economic impacts. And again, I don't want to overstate it. The number of calls we're getting on this is extremely small. We're just being intuitive on it. And we know over the longer term and having seen cycles in this industry that higher unemployment and difficulties in the enterprise side and, in particular, on small businesses are going to lead to downgrade migrations. And so we're being sort of proactive on that front and calling out that potential risk. I hope that helps, Matt.

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (27)

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The only thing I would add, Matt, is that fundamentally, we are a barometer of the economy with respect to unemployment and business losses, and that's the biggest thing that will drive that phenomena. I don't think we're getting some sort of fundamental switching behavior. We know that people are relying on both wireline and wireless services more than ever. And if you add them both together, it's still up dramatically year-over-year, including voice services that have peaked to record highs.

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Paul Carpino, Rogers Communications Inc. – VP of IR (28)

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Great. Thank you, Matt. Thank you, everyone, for joining us. Today, we will be following up as needed. Just a reminder that our Annual General Meeting is this morning as well. You can listen to Joe's remarks shortly after 11:00 a.m., and we will make those remarks available on our website as well. Thanks for joining us, and everyone stay safe as well. Dank u.

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Operator (29)

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This concludes today's conference call. You may disconnect your lines. Thank you for participating, and have a pleasant day.

Quels sont les différents types de rémunération possibles ? La rémunération la plus diarrhée maintenant c’est la rémunération par commissions. C’est-à-dire que vous touchez un pourcentage du cotation sur toutes ventes que vous générez. En gros, en qu’apporteur d’affaires, vous touchez une part des bénéfices. Les pourcentages varient en fonction des plateformes et des progiciel et parfois même il existe un seuil limite de rémunération (par exemple : pas plus de 10 euros de commission par produit avec Amazon). On trouve aussi des affillieurs qui rémunèrent en or clic (CPC, qui veut dire coût selon clic). Là vous avez deviné, plus gens cliquent sur vos publicités, plus vous gagnez de l’argent. Vous allez me dire, il suffit juste de recruter 1000 individus qui vont avoir pour mission de cliquer sur toutes publicités des concurrents dans le but de ruiner. Mais non, annonceurs ont tout prévu et le nombre de clic est limité chez personne. Enfin, il existe des rémunérations surnommées CPL (coût chez lead). En gros vous allez être payé pour chaque inscription qu’a générée votre publicité (ou formulaire). Sachez qu’il existe également, bien qu’extrêmement rares, des affilieurs qui rémunèrent d’or CPM (coût pour mille pages vues).

Utilisez des groupes Facebook pour promouvoir votre entreprise de commerce électronique – Dropshipping formation

Utilisez Des Groupes Facebook Pour Promouvoir Votre Entreprise De Commerce Electronique Dropshipping Formation

Les entreprises de commerce électronique peuvent utiliser les groupes Facebook pour aider les clients potentiels, établir de solides relations mutuelles et encourager les ventes.

Le maintien ou la contribution à un groupe Facebook est une forme de marketing sur les réseaux sociaux et de marketing de contenu (distribution et publication). Comme pour les médias sociaux et le contenu, l'objectif est d'écouter les conversations dans le groupe et de contribuer positivement, de répondre aux questions ou de fournir des informations utiles avec des publications, des liens vers des articles, etc.

L'expert en marketing Neil Patel, fondateur de Kissmetrics et Crazy Egg, a décrit le marketing avec des groupes Facebook dans une vidéo YouTube de 2017.

& # 39; Avec votre groupe Facebook, vous établissez des contacts avec les gens & quot;, a déclaré Patel. "Si vous aidez d'autres personnes et créez plus d'engagement, vous remarquerez que la communauté est là; ils vous soutiendront et iront sur votre site Web, visiteront votre article, le partageront, le feront la promotion et même achèteront vos produits ou services beaucoup plus souvent. "

Les clients potentiels qui interagissent avec votre entreprise dans une communauté peuvent développer une affinité avec votre entreprise et vos produits. Ils peuvent ressentir un sentiment de réciprocité grâce à toute l'aide que vous leur apportez. Ou peut-être qu'ils ont un sentiment familier, car ils sont déjà habitués à voir votre marque pendant que vous publiez et contribuez. Dans les deux cas, la relation que vous établissez avec des clients potentiels dans un groupe Facebook peut affecter vos ventes en ligne.

Que sont les groupes Facebook?

Un groupe Facebook est une page construite autour d'un sujet, d'un produit, d'une relation ou d'un événement. C'est un endroit où les individus peuvent se réunir pour partager des informations, partager des expériences, poser des questions et, généralement, entrer en contact avec des personnes ayant des intérêts similaires.

Un groupe diffère des pages de profil Facebook, qui sont généralement la présence officielle d'une entreprise ou d'une organisation sur Facebook. Un groupe est une communauté.

Les groupes sont également fondamentaux pour la mission de Facebook. En juin 2017, Mark Zuckerberg de Facebook a écrit un article sur la façon dont Facebook s'est redéfini en tant qu'entreprise.

«Je pense que la chose la plus importante que nous puissions faire est de rapprocher les gens. Il est si important que nous modifiions toute la mission de Facebook pour y remédier. "

«Nous devons donner aux gens une voix pour obtenir une diversité d'opinions, mais nous devons également construire suffisamment de points communs pour que nous puissions tous progresser ensemble. Nous devons rester en contact avec des personnes que nous connaissons déjà et dont nous nous soucions, mais nous devons également rencontrer de nouvelles personnes avec de nouvelles perspectives. Nous avons besoin du soutien de la famille et des amis, mais nous devons également bâtir des communautés pour nous soutenir. "

Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook, président-directeur général, pense que la communauté est importante.

Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook, président-directeur général, pense que la communauté est importante.

Pour un spécialiste du marketing e-commerce pragmatique, l'accent mis par Facebook sur les communautés peut être une forte indication que les groupes et les messages de groupe peuvent bénéficier d'un traitement préférentiel dans les flux. De cette façon, vos messages dans un groupe peuvent avoir une bonne portée.

Trouvez un groupe

Il existe plusieurs façons de trouver un groupe Facebook existant. Vous pouvez cliquer sur le lien "Groupe" sous le mot "Explorer" sur le côté gauche de la version de bureau de votre page de profil Facebook. Vous pouvez facilement accéder à facebook.com/groups. Ou vous pouvez simplement rechercher et filtrer les résultats pour n'afficher que les groupes.

Il existe plusieurs façons de trouver des groupes Facebook. Par exemple, si vous utilisez la version de bureau de Facebook, il y a un lien vers des groupes sur le côté gauche de la page.

Il existe plusieurs façons de trouver des groupes Facebook. Par exemple, si vous utilisez la version de bureau de Facebook, il y a un lien vers des groupes sur le côté gauche de la page.

Facebook a également une section dédiée à la découverte de groupes. Il se trouve sous l'onglet & # 39; Découvrir & # 39; sur la page du groupe.

Il y a probablement beaucoup de groupes de personnes intéressées par le segment de l'industrie que vous servez. Imaginez votre boutique en ligne vendant des chaussures pour hommes végétaliennes – pas en cuir. Il s'agit d'un marché de niche relativement petit, mais il existe des dizaines sinon des centaines de groupes végétaliens sur Facebook.

Vous pouvez rejoindre un groupe, partager des recettes, avertir les gens du bistro chinois, par exemple, en train de frire leur tofu dans de la graisse de boeuf, et si quelqu'un pose des questions sur les chaussures pour hommes végétaliennes, vous pouvez répondre: chaussures pour hommes en ligne. Envoyez-moi un message et je vous obtiendrai les détails. & # 39;

Vous devez savoir que de nombreux groupes n'autorisent pas la promotion de produits spécifiques. Assurez-vous donc de suivre les règles de la communauté.

Créer un groupe

Vous pouvez également créer le propre groupe de votre entreprise à partir de la page du groupe Facebook.

La communauté Instant Pot est l'un des exemples les plus cités d'un groupe axé sur les produits. Le groupe compte environ 1,5 million de personnes intéressées par les produits de l'entreprise.

Pour les commerçants du commerce électronique, il peut y avoir une réelle chance les deux créez un groupe autour de votre magasin ou de votre industrie et rejoignez plusieurs groupes Facebook existants.

Contribuer à un groupe

Comme c'est généralement le cas avec le marketing des médias sociaux et le marketing de contenu, vos campagnes de groupe Facebook nécessitent une lecture et un partage.

"Je suis en fait un grand fan de (groupes Facebook)", a déclaré l'entrepreneur et conférencier Gary Vaynerchuk. «Je pense que créer une communauté sur Facebook est très intelligent…. Si vous allez créer un groupe, il vous suffit de vous engager à faire partie du groupe. "

"On dirait des forums de 2003. Construire un forum sur Internet en 2002 était une bonne idée. C'était une bonne idée en 2006. Le problème est que vous devez être là. Vous devez y être. Si vous voulez construire une communauté, pensez pas que quelqu'un d'autre va le faire pour vous ou qu'il prendra soin de lui-même. Vous devez le gérer, vous devez y vivre et ajouter de la valeur. "

Les actions spécifiques consistant à «faire partie du groupe» diffèrent selon que vous rejoignez une communauté existante ou créez un nouveau groupe Facebook que vous gérez. Mais il y a quelques principes communs.

Par exemple, vous avez besoin de contenu. Cela devrait probablement prendre la forme d'articles ou de vidéos de votre site Web. Mais il peut également être utile en tant que contenu composite.

Vous devrez poser et répondre à des questions. Pas de questions inventées, mais des questions qui ont du sens dans le contexte du groupe.

Pour plus d'informations, consultez la liste des 27 conseils et astuces pour votre groupe Facebook de Pat Flynn, un entrepreneur et conférencier avec une communauté Facebook importante et prospère.

Comment fonctionne le dropshipping ? Avec le dropshipping, les articles vont directement du fournisseur à vos clients. Vous ne gérez ni le stock, ni l’envoi des commandes.

Les chômeurs du New Jersey revendiquent les 930 000 premiers en six semaines, comme 72 000 autres fichiers – Tout sur l’Affiliation

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Le nombre de nouvelles demandes de chômage déposées par des résidents du New Jersey a diminué de moitié la semaine dernière, contre environ 72 000 la semaine précédente, selon un rapport hebdomadaire du Département du travail. Cela porte le nombre total de nouvelles demandes d'allocations de chômage dans l'État à plus de 930 000 depuis la mi-mars.

Il s'agit du plus petit bond en six semaines depuis les fermetures d'entreprises liées aux coronavirus et les commandes à domicile, mais aussi le sixième plus gros bond en plus de 33 ans d'archivage au niveau de l'État.

Environ 622 000 résidents du New Jersey ont reçu des allocations de chômage pour la semaine se terminant le 18 avril, représentant 15,5% des travailleurs bénéficiant d'une assurance chômage.

Environ 200 000 candidats qui n'ont pas encore reçu de prestations sont des travailleurs indépendants, des entrepreneurs indépendants ou ceux qui n'ont pas suffisamment de revenus récents pour avoir droit aux prestations de chômage régulières, a indiqué le service public de l'emploi. Mais ils sont susceptibles de se qualifier en vertu de la loi CARES, et ces paiements commenceront à couler vendredi.

"Nous savons que les gens aimeraient recevoir ces avantages – et nous voulons obtenir les avantages dès que possible – mais nous avons dû mettre en place un processus à nouveau pour déterminer la pertinence, protéger les informations personnelles du demandeur, prévenir la fraude et de répartir ces nouveaux avantages ", a déclaré le commissaire au Travail, Robert Asaro-Angelo.

Début mars, l'État a versé environ 1,4 milliard de dollars d'allocations de chômage aux travailleurs licenciés et licenciés dans le New Jersey, dont 727 millions de dollars en prestations gouvernementales et 690 millions de dollars en paiements fédéraux supplémentaires.

À l'échelle nationale, 3,8 millions de personnes ont présenté leur première demande de prestations de chômage la semaine dernière. Plus de 30 millions d'Américains ont déposé une demande de chômage au cours des six dernières semaines.

Les seuls États ayant enregistré des améliorations plus importantes que le New Jersey dans le nombre de nouvelles demandes au cours de la semaine se terminant le 25 avril étaient la Californie, où elle a chuté d'environ 200000, et le Connecticut et la Floride, où le changement était à peu près le même que 69122 dans le New Jersey.

Plus de New Jersey 101,5:

Michael Symons est le secrétaire du bureau de la State House pour le New Jersey 101,5. Contactez-le à michael.symons@townsquaremedia.com.



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Ne pas éclater, pression haussière – meilleurs Copytrading

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Le dollar australien a d'abord tenté de s'apprécier lors de la séance de négociation de mercredi, mais comme vous pouvez le voir, il a lutté au-dessus du recul de 0,60 niveau II et a formé une sorte d'étoile filante. C'est, bien sûr, un chandelier très négatif et cela suggère que nous pouvons revenir encore plus loin. Je ne serais pas surpris, surtout en raison du fait que le dollar australien est très sensible aux risques, et bien sûr du lien de l'Aussie avec l'économie chinoise.

Alors que la Chine recommence à travailler et qu'il y aura bien sûr des commerçants qui se tournent vers l'Australie, il y a un domaine où nous verrons de l'argent affluer pour augmenter les matières premières. Cependant, ce n'est pas ce qui se passe réellement. Pour cette raison, et le fait que le niveau de 0,60, un chiffre rond significatif, a persisté, nous indique que le dollar australien est toujours sous pression. L'économie australienne sera particulièrement sensible à la croissance mondiale, voire à son absence, c'est pourquoi il s'agit d'un graphique important à surveiller.

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Si nous tombons en dessous du bas du chandelier pour la séance de négociation de mercredi, nous devrions théoriquement regarder le bas de la fourchette. Alternativement, si nous cassons le haut de l'étoile filante, c'est un signe très haussier et pourrait envoyer ce marché à la prise de 0,62, peut-être même au niveau de 0,6250 après cela. Final Je pense que ce n'est qu'une question de temps avant le retour des vendeurs car si rien d'autre, nous devons retester le bas pour lancer une tendance haussière. Le niveau 0,55 a fourni un soutien important, mais il y a encore plus de soutien ci-dessous au niveau rond 0,50 basé sur les graphiques mensuels. Bien que je pense que nous sommes plus près du fond que du temps, la réalité est que le processus de profondeur n'est généralement que cela: un processus. Cela ne se produit pas d'un coup. Si nous nous retirons, cela a beaucoup de sens, car il y a beaucoup de gens qui s'inquiètent toujours de l'histoire de la croissance mondiale, ou le manque d'histoire pourrait être la façon de le dire. Découvrez les marchés du cuivre, ils vous donneront un aperçu de la façon dont les gens perçoivent la demande potentielle de matières premières australiennes.

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Quels sont les risques du trading de copie? Le maximum risque auquel un trader sera confronté lorsque le trading de copie est le risque de marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il perdre de l’argent. Les broker courent également un peut liquidité si appareil qu’ils négocient connaissent des non liquides lorsque les marchés sont volatils. Enfin, commerçants peuvent instituer devant des risques systématiques dans l’hypothèse ou le produit qu’ils négocient connaît de vigoureuse baisses ainsi qu’à rallyes. Risque du marché Le peut marché décrit le peut perte lié aux variation du évaluation d’un titre. L’objectif est de créer des gains à partir d’une augmentation de les chiffres de l’actif négocié. De terminé évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

Ce que les chaînes de mode peuvent faire maintenant pour éviter "l'effet coup de fouet" – Sourcing Journal – Dropshipping tutoriel

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Alors que la production en usine revient à la normale dans une grande partie de la Chine, l'épidémie de coronavirus s'accélère en Italie, en France, aux États-Unis et dans d'autres pays, et la production et l'expédition continuent d'augmenter dans le monde entier. Avec chaque crise qui se développe au fil du temps, il y a une impulsion humaine naturelle pour prendre du recul et regarder pour voir ce qui se passe au lieu de collecter autant d'informations pertinentes le plus rapidement possible, puis prendre des mesures décisives.

Ce n'est pas le moment d'être pris dans les phares comme un cerf. Les dirigeants des multinationales de la mode et de l'habillement ne peuvent pas retarder la prise de décision pour voir comment tout cela fonctionne – ils doivent se préparer à la reprise des affaires maintenant, car il y aura un effet coup de fouet sur les chaînes d'approvisionnement une fois la crise terminée. Autrement dit, les entreprises qui ont considérablement réduit leurs stocks pour faire face à la pandémie auront du mal à obtenir un nouveau produit.

À cette époque, les fournisseurs étaient submergés par un arriéré de commandes et un flot de nouvelles. Il y aura des pénuries et les entreprises qui attendent jusque-là pour recevoir leurs commandes sont à l'arrière de la file d'attente.

De plus, les dirigeants qui ont dirigé leurs entreprises pendant la crise bancaire en 2008 ne peuvent pas, selon le professeur de la Harvard Business School Gary P. Pisano, naviguer de la même manière dans la crise COVID-19 car il s'agissait d'une crise structurelle – le secteur bancaire a échoué au fil du temps. Pour le moment du moins, cette crise n'est pas structurelle, même si l'issue dépendra largement de la réaction des décideurs.

La pandémie de coronavirus est également très inhabituelle en ce qu'elle affecte à la fois l'offre et la demande, a noté Pisano. Les ouvriers d'usine dans de nombreuses régions n'ont pas pu trouver de travail, donc l'offre est faible. Pendant ce temps, les magasins sont fermés et les gens ne font pas de courses, de sorte que la plupart des demandes, sauf pour les articles essentiels, ont chuté. Cependant, Pisano estime que l'économie dans son ensemble devrait se redresser tant que la crise sanitaire actuelle ne durera pas en mai ou juin dernier. Mais c'est très incertain pour le moment, a-t-il dit.

Voici quelques mesures que les leaders mondiaux de la chaîne d'approvisionnement peuvent prendre dès maintenant pour s'assurer que leurs organisations sont positionnées de manière optimale pour se remettre au travail dès que la crise commence à se calmer:

  • Continuez à communiquer avec toutes les personnes et équipes importantes au quotidieny compris les équipes commerciales régionales, les collègues de la suite C, les employés, les directeurs d'usine locaux, les partenaires logistiques, les clients et bien sûr les fournisseurs.

Les leaders de la chaîne doivent savoir quelles commandes devraient être livrées à temps et lesquelles ne le sont pas, ainsi que le moment où les fournisseurs dont les activités sont suspendues reviendront en ligne et à quelle vitesse ils pensent pouvoir atteindre des niveaux pré-pandémiques. Par exemple, de nombreuses marques de luxe ont besoin d'entendre des équipes locales en Italie lorsqu'elles pensent pouvoir revenir à une capacité de production au moins partielle. En communiquant quotidiennement avec les fournisseurs, les dirigeants peuvent suivre la production et les retards de livraison potentiels pour identifier les lacunes, puis agir rapidement et rapidement pour combler ces lacunes.

Une fois la crise passée et les chaînes d'approvisionnement commencer à ressentir l'effet coup de fouet susmentionné, une communication claire entre les clients et les fournisseurs, ainsi que des données précises, deviendront encore plus importantes, selon Pisano. Il note que les fournisseurs doivent également surveiller et comprendre le marché final pour éviter d'envoyer des signaux déroutants.

"Les partenariats entre les détaillants et les fournisseurs doivent être alignés pendant cette période", a déclaré Steve DiBlasi, vice-président du développement des produits et de l'approvisionnement mondial chez Lanier Clothes, qui transporte les fabricants de costumes pour hommes Kenneth Cole et Cole Haan. «Une communication claire est la clé pour traverser cette période inconnue et très difficile. Il est essentiel de savoir ce dont les détaillants ont besoin et d'anticiper le bon inventaire. "

  • Faites un inventaire précis de tous les stocks d'identifier ce qui peut être utilisé une fois la production revenue à la normale, et de travailler pour stocker tous les matériaux nécessaires maintenant. Lorsque le chaos logistique frappe une fois le pire de la crise passé, les entreprises qui ont planifié à l'avance peuvent utiliser leurs matériaux en stock comme pont en cas de défaillance ou de retard jusqu'à stabilisation des livraisons.
  • Passez vos commandes maintenant au lieu d'attendre quelques semaines pour voir ce dont vous avez besoin. Les chaînes d'approvisionnement mondiales sont inondées de commandes dès que la production et l'expédition reviennent à la normale. Ceux qui attendent jusque-là feront la queue au bout de la ligne et devront faire face à des retards supplémentaires pouvant aller de quelques semaines à plusieurs mois.

Les usines feront des heures supplémentaires pour répondre à la demande à l'époque, mais certaines promettront trop et livreront insuffisamment. Les entreprises qui ont retardé leur commande connaîtront des retards de livraison, des goulots d'étranglement d'expédition et des coûts accrus lors du choix d'envoyer des marchandises de dernière minute par voie aérienne plutôt que par mer.

  • Intégrez les retards de livraison et les défaillances logistiques. La pré-réservation du fret aérien et de la capacité des camions contribuera désormais à atténuer les effets de tomber amoureux lorsque les producteurs de plusieurs régions reviendront en ligne. Ceux qui ont planifié à l'avance seront en avance sur ceux qui attendaient pour sécuriser la capacité d'expédition.

L'industrie mondiale de la vente au détail et de la mode devrait maintenant se préparer, de sorte que lorsque les fournisseurs dont les activités sont actuellement interrompues redémarrent la production, la production de produits finis peut également redémarrer immédiatement. Les leaders de la chaîne qui agissent maintenant de manière décisive et prévoient comment revenir à la normale à la première occasion seront bien mieux préparés à se remettre de la crise pandémique que ceux qui attendent de réagir.

En tant que PDG et présidente de Chargeurs * PCC Fashion Technologies à travers le monde, Angela Chan supervise toutes les opérations et les fonctions commerciales de la première société interligne au monde, une division du groupe français Chargeurs. Avant de rejoindre Chargeurs en février 2018, elle était Chief Sourcing Officer et SVP Global Business Development chez Destination XL, une boutique internationale de vêtements pour hommes multicanaux. Son expérience antérieure comprenait des postes de direction dans de grandes sociétés de vêtements telles que Rocawear et Redcats et plusieurs années en tant que consultante au sein du Groupe Gerson Lehrman, où elle a effectué des analyses de sociétés de vente au détail et de mode pour des sociétés d'investissement financier.



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en chaîne vs hors chaîne – TechTalks – formations Blackhat SEO

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Les chaînes de blocs et les technologies connexes constituent une percée fondamentale en informatique. Nous regarderons en arrière à l'avenir et considérerons ces percées comme un catalyseur qui a libéré un potentiel humain sans précédent. La presse à imprimer, la machine à vapeur, Internet et la technologie blockchain.

Cela dit, nous sommes encore au début de cette révolution. Pour que cette technologie atteigne son plein potentiel, les problèmes d'évolutivité doivent être résolus. En bref, nous avons un long chemin à parcourir avant que les blockchains puissent être utilisées dans la vie quotidienne de 7 milliards de personnes.

Dans cet article, nous explorerons l'évolutivité de la blockchain sous deux angles: la mise à l'échelle en chaîne et la mise à l'échelle hors chaîne. Nous explorons les avantages de chaque approche et où nous pourrions nous retrouver à l'avenir.

La mise à l'échelle des blockchains est un problème difficile

Tout d'abord, il est important de déterminer à quel point il est difficile de vraiment mettre à l'échelle les blockchains. En substance, une blockchain est une base de données distribuée limitée dans le temps. Chaque ordinateur (nœud) du réseau doit conserver une copie du registre. Cette redondance réduit le risque de corruption par une personne ou un groupe individuel au sein du réseau.

Un compromis avec les systèmes distribués est que chaque ordinateur doit conserver une copie de la base de données, ce qui limite le débit du système. En substance, le système ne fonctionne que aussi rapidement que chaque ordinateur individuel peut traiter les transactions.

La plupart des blockchains actuelles sont conçues avec une mise à l'échelle après coup. Au lieu de cela, les chaînes de blocs comme Bitcoin ont choisi de prioriser des fonctionnalités telles que la sécurité, la décentralisation, l'immuabilité et la résistance à la censure.

Il existe deux approches principales pour la mise à l'échelle de la blockchain: l'amélioration de la blockchain de la couche de base (mise à l'échelle en chaîne) ou une approche multi-protocoles en couches (mise à l'échelle hors chaîne).

Jetons un coup d'œil aux avantages et aux inconvénients de chaque méthode.

Avantages et inconvénients de la mise à l'échelle en chaîne

Les méthodes de mise à l'échelle en chaîne incluent l'amélioration du débit de la couche de base du réseau. Pour les chaînes existantes, cela signifie améliorer la latence dans la couche peer-to-peer (p2p), réduire la taille des transactions et des messages, etc. Un exemple de réussite dans la mise à l'échelle en chaîne est la mise en œuvre de Bitcoin de Segregated Witness comme une fourchette molle. SegWit a réduit à jamais la taille des transactions Bitcoin qui sont finalement stockées dans la blockchain.

Malheureusement, il est peu probable que l'amélioration de l'évolutivité des couches de base de la chaîne de blocs atteigne le niveau d'échelle nécessaire pour atteindre un public mondial grand public. Même si Bitcoin améliore l'évolutivité de la couche de base de 10 fois, il ne répondra toujours pas aux besoins du mode de paiement d'une économie mondiale. C'est pourquoi Bitcoin se concentre sur la mise à l'échelle hors chaîne & # 39; que nous aborderons ci-dessous.

Si nous extrapolons les contraintes de mise à l'échelle du niveau de base de Bitcoin dans le futur, la plupart des transactions sont susceptibles de se produire sur des seconds niveaux qui n'offrent pas les mêmes garanties de sécurité que les transactions en chaîne.

Cela peut conduire à une situation où seules les banques, les entreprises et les riches peuvent se permettre des transactions Bitcoin dans la chaîne. Pendant ce temps, la plupart des habitants des pays en développement ne pouvaient pas se permettre les coûts de transaction élevés de la chaîne. Sans aucun doute, les zones où l'argent dur résistant à la censure est le plus nécessaire (pays en développement) seraient tarifées sur les transactions Bitcoin en chaîne.

Une autre façon d'améliorer radicalement la mise à l'échelle en chaîne consiste à créer un nouveau réseau avec un nouveau mécanisme de consensus qui priorise la mise à l'échelle sur d'autres fonctions potentiellement souhaitables. Idéalement, cette méthode rendrait les transactions en chaîne accessibles à la personne moyenne. Cela signifie qu'une alternative doit être trouvée pour les mécanismes de consensus existants tels que la preuve de travail (Bitcoin), la preuve de participation (Ethereum 2.0) ou la preuve de participation déléguée (EOS).

Avantages et inconvénients de la mise à l'échelle hors chaîne

La mise à l'échelle hors chaîne signifie la création de protocoles alternatifs qui & # 39; sur le dessus & # 39; vivre une blockchain. Ces protocoles débloquent de nouvelles fonctionnalités pour l'actif numérique avec diverses considérations de conception. Pour référence, notre Internet actuel est construit en couches.

La superposition est soutenue par la loi de Gall, qui stipule:

«Un système complexe qui fonctionne a toujours évolué à partir d'un système simple qui a fonctionné. Un système complexe qui a été entièrement repensé ne fonctionne jamais et ne peut pas être corrigé pour le faire fonctionner. "

Le réseau Lightning de Bitcoin est la solution d'échelle hors chaîne la plus importante du marché. Le réseau Lightning est une solution intelligente qui utilise des canaux de paiement pour retarder le règlement à la couche de base. Il fournit un moyen fiable de traiter les transactions bitcoin rapidement et à moindre coût, mais il n'offre pas tout à fait les mêmes garanties de sécurité que les transactions en chaîne. Le Lightning Network n'a que 18 mois et il reste encore de nombreux défis à relever.

Inconvénient de Lightning Network # 1: valeur temporelle du capital

Pour que le réseau Lightning réussisse, il doit y avoir une grande quantité de liquidité dans le réseau. En d'autres termes, les utilisateurs doivent conserver leurs bitcoins sur le réseau Lightning pour les rendre disponibles pour le routage des paiements. La question devient: les gens vont-ils décider de garder leur capital bitcoin sur le Lightning Network au lieu de le "travailler" ailleurs avec de meilleurs rendements? Sans liquidité élevée, le réseau risque de devenir centralisé ou incapable de prendre en charge une base d'utilisateurs classique.

Inconvénient de Lightning Network # 2: les entreprises et les gouvernements ne l'aimeront pas

Lightning Network offre aux utilisateurs plus de confidentialité lors de transactions avec Bitcoin. C'est une bonne chose pour les particuliers, mais les gouvernements et les entreprises ne veulent pas que leurs citoyens fassent des affaires privées. Au lieu de cela, nos plus grandes institutions soutiennent le “ capitalisme de surveillance ''. En d'autres termes, ils profitent de l'espionnage de leurs citoyens et clients. Les gouvernements et les grandes entreprises protègent leurs intérêts et pourraient attaquer le Bitcoin d'un point de vue réglementaire à l'avenir.

Les solutions de blockchain ne font que commencer

Jusqu'à présent, nous avons constaté des progrès incroyables dans l'industrie de la chaîne de blocs. Le Bitcoin a prouvé au monde que nous créons une nouvelle forme d'argent qui n'est pas contrôlée par les gouvernements ou d'autres entités.

Mais ce n'est pas parce que nous avons connu un certain succès que nous devons cesser d'explorer de nouvelles solutions avec des compromis potentiellement meilleurs. Nous avons un long chemin à parcourir avant que cette industrie ne grandisse. Il est temps de construire. Tout est possible.

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30-04-20: Assemblée générale annuelle – meilleurs Copytrading

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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

AVIS DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE

Conformément à une décision du Conseil d'administration lors de sa réunion du 28 avril 2020, l'Assemblée générale annuelle de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA (ci-après dénommée "la Société") est convoquée à 16 heures. le 2 juin 2020 à Avenida Camino de Santiago 40, 28050 (Madrid) au premier appel et, si aucun quorum n'est atteint, au même endroit et en même temps le 3 juin 2020 au deuxième appel, pour discussion et, le cas échéant, prendre des résolutions sur les points suivants

ORDRE DU JOUR

  1. États financiers et opérations commerciales.
    1. Examen et approbation, le cas échéant, des états financiers et des rapports de gestion pour l'exercice 2019 de Fomento de Construcciones y Contratas, SA et de son groupe consolidé.
    2. Recherche et approbation de la gestion d'entreprise en 2019.
    3. Examen et approbation, le cas échéant, de un reporting extra-financier correspondant à l'exercice clos le 31 décembre 2019, qui fait partie du rapport de gestion consolidé.
    4. Examiner et approuver, le cas échéant, l'application proposée des résultats de 2019.
  2. Nomination des commissaires aux comptes de la société et de son groupe consolidé.
  3. Modification des statuts et détermination du nombre d'administrateurs.
    1. Modification de l'article 28 des statuts pour nommer un minimum de neuf (9) et un maximum de quinze (15) membres du conseil d'administration; le nombre spécifique de membres sera arrêté lors de l'Assemblée générale des actionnaires.
    2. Le nombre minimum et maximum spécifié dans les statuts stipule que le nombre de membres du conseil d'administration de la société doit être de quatorze (14)
  4. Réélectiondes administrateurs.
    1. Réélectionde DOMINUM DESGA, S.A. en tant que propriétaire d'entreprise.
    2. Réélectionde JUAN RODRÍGUEZ TORRES comme son propre directeur.
    3. Réélectionde ALFONSO SALEM SLIM en tant que propriétaire d'entreprise.
    4. RéélectionANTONIO GÓMEZ GARCÍA en tant que propre directeur.

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  1. Approbation, pour toutes les conséquences nécessaires, de la renonciation à l'obligation de ne pas exercer d'activités impliquant une concurrence effective avec la Société conformément à l'article 230 de la loi espagnole sur les entreprises.
    1. Approbation, pour toutes les conséquences nécessaires, de la renonciation à l'obligation de ne pas exercer d'activités impliquant une concurrence effective avec la société conformément à l'article 230 de la loi espagnole sur les entreprises entreprises concernant JUAN RODRÍGUEZ TORRES.
    2. Approbation, pour toutes les conséquences nécessaires, de la renonciation à l'obligation de ne pas exercer d'activités impliquant une concurrence effective avec l'entreprise conformément à l'article 230 de la loi espagnole sur les entreprises commerciales en ce qui concerne ALFONSO SALEM SLIM.
    3. Approbation, pour toutes les conséquences nécessaires, de la renonciation à l'obligation de ne pas exercer d'activités impliquant une concurrence effective avec l'entreprise conformément à l'article 230 de la loi espagnole sur les entreprises entreprises concernant ANTONIO GÓMEZ GARCÍA.
  2. Distribution d'un dividende scriptuel par (i) une augmentation du capital social d'un montant déterminable par l'émission de nouvelles actions ordinaires d'une valeur nominale de 1 euro chacune, sans prime d'émission, de même classe et de même série qu'en circulation, déduites du réserves; et (ii) l'offre d'acquérir des droits d'attribution gratuits à un prix garanti. Disposition expresse de la possibilité d'une allocation incomplète. Délégation de pouvoirs.
  3. Rémunération des membres du conseil d'administration.
    1. Rémunération des membres du Directoire conformément à 2019.
    2. Présentation d'un vote consultatif dans le rapport annuel de rémunération de l'administrateur correspondant à 2019.
  4. Réduction du délai de préavis pour les assemblées générales extraordinaires.
  5. Donner aux administrateurs de larges pouvoirs pour rédiger, publier, enregistrer, corriger et exécuter les accords établis.

Certificat d'un notaire

Le conseil d'administration a convenu que la présence d'un notaire nécessite que le procès-verbal de l'assemblée générale soit établi conformément à l'article 203 de la loi espagnole sur les entreprises, 101 du règlement du registre du commerce, 26.7 des statuts et 26.3 du Règlement de l'Assemblée Générale.

Supplément à l'avis et présentation de nouvelles motions

En vertu de l'article 519 de la loi espagnole sur les entreprises, les actionnaires représentant au moins trois pour cent (3%) du capital social peuvent demander la publication d'un supplément à l'annonce de l'assemblée générale avec un ou plusieurs points à l'ordre du jour, à condition que les nouveaux points soient accompagnés d'un exposé des motifs ou, le cas échéant, d'une proposition de résolution bien fondée. À cette fin, les actionnaires doivent indiquer le nombre d'actions qu'ils détiennent ou négocient. Actionnaires qui souhaitent exercer ce droit

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doit envoyer ce supplément par notification fiable au siège social de la Société à l'attention du Secrétaire Général (Secrétariat Général, C / Balmes 36, Barcelone) dans les cinq (5) jours suivant la publication de cette annonce. La notification supplémentaire sera publiée au moins quinze (15) jours avant la date de la première réunion téléphonique.

Les actionnaires représentant au moins trois pour cent (3%) du capital social peuvent soumettre des motions motivées sur des points qui sont ou devraient être à l'ordre du jour dans le délai indiqué au paragraphe ci-dessus. Ces propositions et, le cas échéant, toute documentation qui l'accompagne seront publiées sans interruption sur le site Internet de la Société dès leur réception.

Présence, procuration et droits de vote

– Présence:

Comme prévu à l'article 18 des statuts de la société, l'assemblée générale peut être suivie par les actionnaires qui détiennent au moins une action et dont la propriété est détenue au moins cinq (5) jours avant la date de l'assemblée dans les inscriptions correspondantes du registre des actions et peut ainsi prouver cette propriété au moyen du certificat d'authentification correspondant, de la carte de présence délivrée par l'entreprise ou de toute autre manière autorisée par la législation en vigueur en vigueur.

– Proxy:

Tous les actionnaires ayant droit de réunion peuvent être représentés à l'assemblée générale par un mandataire, qui ne doit pas nécessairement être actionnaire. La procuration doit être donnée par écrit conformément aux conditions et dans le champ d'application de la loi espagnole sur les entreprises, et doit être spécialement formulée pour l'assemblée générale, à l'exception des exceptions prévues par la loi espagnole sur les entreprises.

Si le formulaire de délégation n'indique pas la personne spécifique à laquelle l'actionnaire accorde la représentation, celle-ci est réputée accordée au président de l'assemblée générale.

– Votes:

Les actionnaires autorisés à participer peuvent également voter en participant en personne et en votant à l'Assemblée avec la carte de présence dûment signée et complétée.

  • Vote et octroi de procurations à l'Assemblée Générale des Actionnaires via un support de communication à distance.

I.- Vote via un support de communication à distance.

Comme prévu à l'article 20 des statuts et à l'article 22 du règlement de l'assemblée générale, les actionnaires peuvent voter sur les propositions concernant les points de l'ordre du jour par courrier, e-mail ou tout autre canal ou support permettant une communication à distance permettant d'identifier correctement l'actionnaire. peut garantir. , selon les instructions suivantes:

I.1.- Vote par correspondance.

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Les actionnaires qui choisissent de voter par correspondance doivent soit envoyer la carte de présence délivrée par les entités responsables du registre des actions, soit le formulaire de présentation présenté par la société.

La carte doit être dûment complétée, signée puis envoyée à l'entreprise selon l'une des procédures suivantes:

  1. Livraison ou expédition à l'adresse commerciale enregistrée (C / Balmes 36, 08007 Barcelone) ou au bureau de Madrid (Av. Del Camino de Santiago 40, 28050 Madrid). Dans les deux cas, la lettre doit être portée à la connaissance du "Departamento de Bolsa y Relaciones con Inversores" (service Bourse et Relations Investisseurs).
  2. Remise de la carte dûment complétée et signée à une entité affiliée à Iberclear avec laquelle les actionnaires ont libéré leurs actions.

I. 2.- Vote par communication électronique.

Les actionnaires peuvent également voter par voie électronique à partir d'une page du site Web de la Société consacrée à l'Assemblée générale dans la section intitulée «Accionistas e inversores» (Actionnaires et investisseurs), où des instructions de vote spécifiées apparaissent sur chaque écran de la page Web.

Les élections exprimées par voie électronique sont émises sous une signature électronique reconnue ou avancée telle que définie dans la loi espagnole sur les signatures électroniques (loi 59/2003 du 19 décembre), pour autant qu'elles reposent sur (i) le certificat électronique de l'utilisateur délivré par CERES (Espagne Public Certification Authority), qui fait partie de la monnaie nationale espagnole, pour laquelle aucune révocation n'a été enregistrée, ou (ii) le certificat électronique reconnu inclus dans la carte d'identité électronique (eID) émise par le gouvernement conformément au décret royal espagnol 1553 / 2005 du 23 décembre, qui régit la délivrance des cartes d'identité nationales espagnoles et de leurs certificats de signature électronique.

Les actionnaires disposant d'une signature électronique répondant à l'une des exigences énoncées et s'y identifiant, peuvent voter sur les points de l'ordre du jour lors de l'Assemblée Générale.

II.- Fourniture de proxy via des systèmes de communication à distance.

Comme prévu à l'article 19 des statuts et 11 du règlement de l'assemblée générale, les actionnaires peuvent accorder des procurations à l'assemblée générale par courrier, e-mail ou tout autre canal ou support permettant une communication à distance permettant d'identifier l'actionnaire. peut garantir correctement, selon les instructions suivantes:

II.1.- Octroi de procurations par la poste.

Les actionnaires qui décident d'accorder des procurations par la poste doivent soit envoyer à la société la carte de présence délivrée par les entités responsables du registre des actions ou le formulaire de carte de présence fourni par la société.

Lors de l'octroi de procurations au président ou à un autre membre du conseil d'administration, y compris le secrétaire, la carte doit être envoyée à la société selon l'une des procédures suivantes:

  1. Livraison ou expédition au siège social (C / Balmes 36, 08007 Barcelone) ou au bureau de Madrid (Av. Del Camino de Santiago 40, 28050 Madrid). Bref,

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la lettre doit être portée à l'attention du "Departamento de Bolsa y Relaciones con Inversores" (Service Bourse et Relations Investisseurs).

  1. Remise de la carte dûment complétée et signée à une entité affiliée à Iberclear avec laquelle les actionnaires ont libéré leurs actions.

II.2.- Octroi de procurations par voie électronique.

Les actionnaires peuvent également accorder des procurations par voie électronique à partir d'une page du site Web de la Société consacrée à l'Assemblée générale dans la section intitulée «Accionistas e inversores» (actionnaires et investisseurs), où des instructions de vote spécifiées sont affichées sur chaque écran de la page Web.

Les pouvoirs accordés par voie électronique seront délivrés sous une signature électronique reconnue ou avancée, comme le prévoit la loi espagnole sur les signatures électroniques (loi 59/2003 du 19 décembre), pour autant qu'ils reposent sur (i) le certificat électronique de l'utilisateur délivré par CERES ( Spain Public Certification Authority), qui fait partie de la monnaie nationale espagnole, pour laquelle aucune révocation n'a été enregistrée, ou (ii) le certificat électronique reconnu inclus dans la carte d'identité électronique (eID) émise par le gouvernement conformément au décret royal espagnol 1553 / 2005 du 23 décembre, qui régit la délivrance des cartes d'identité nationales espagnoles et de leurs certificats de signature électronique.

Les actionnaires qui ont une signature électronique qui répond à l'une des exigences énoncées et qui s'y identifient peuvent accorder des procurations du site Web à un mandataire.

II.3.- Dispositions communes pour l'octroi de procurations via un support de communication à distance.

Les actionnaires qui accordent des procurations via un canal de communication à distance doivent informer le mandataire désigné de la procuration accordée, qui doit également être accompagnée d'un instrument d'acceptation. À cette fin, les mandataires désignés doivent s'identifier à la date et au lieu de l'assemblée générale au moyen d'une pièce d'identité délivrée par le gouvernement ou d'un passeport et soumettre une copie imprimée de la procuration délivrée par courrier ou par voie électronique dûment signée par le mandataire et l'actionnaire représenté.

Lorsque l'actionnaire représenté a donné des instructions, le mandataire émet des votes conformément aux votes et est tenu de conserver les instructions pendant un an après la date de l'assemblée concernée.

La délégation peut également inclure des points qui, bien qu'ils ne soient pas inscrits à l'ordre du jour annoncé dans l'appel, peuvent toujours être traités par l'Assemblée conformément à la loi.

Le mandataire ne peut exprimer les voix de l'actionnaire représenté qu'en assistant personnellement à l'Assemblée générale.

Lorsque la procuration est accordée au président ou à un autre membre du conseil d'administration, y compris le secrétaire, cette communication sera interprétée comme faite après réception de la procuration accordée par la société.

Le mandataire peut représenter plus d'un actionnaire sans limiter le nombre d'actionnaires représentés. Les mandataires représentant plusieurs actionnaires peuvent voter différemment pour chaque actionnaire représenté selon les instructions de chaque actionnaire.

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II.4.- Conflits d'intérêts.

Aux fins de l'application des dispositions des articles 523 et 526 de la loi sur les entreprises, nous vous informons que le président du conseil d'administration, ainsi que tout autre membre du conseil d'administration, peuvent avoir un conflit d'intérêts concernant: (i ) point 1.2 de l'ordre du jour; (ii) point 4 de l'ordre du jour, uniquement dans le cas des administrateurs dont la réélection est proposée; (iii) point 5 de l'ordre du jour, uniquement dans le cas des administrateurs dont l'exemption est proposée; (iv) le point 7 de l'ordre du jour concernant la rémunération des administrateurs et (v) les hypothèses énoncées aux sections b) ou c) de l'article 526.1 de la loi sur les entreprises (licenciement, division ou révocation des administrateurs et exercice de l'action sociale responsabilité) qui peuvent être présentées hors programme conformément à la loi. En ce qui les concerne, si la partie représentée n'a pas donné d'instructions de vote précises, la représentation est réputée accordée au secrétaire de l'assemblée générale, sauf indication contraire expresse.

III.- Règles communes.

III.1.- Délai de représentation par procuration et de vote via un support distant.

Les procurations et votes exprimés au moyen d'un support de communication à distance, que ce soit par courrier ou par voie électronique, peuvent être émis à la date de publication de l'avis de convocation et doivent être reçus par la Société à son siège social ou site internet dans les vingt-quatre (24) heures au moins avant la date prévue de l'Assemblée Générale, soit avant 16h00 le 1er juin 2020.

Les procurations et les votes reçus après cette date sont réputés n'avoir jamais été conférés ou émis.

Une fois le délai indiqué dépassé, seules les procurations délivrées par écrit au moyen de la carte de présence présentée au bureau d'inscription à la date et au lieu de l'assemblée générale sont autorisées.

III.2.- Règles de priorité pour la présence, le vote et la représentation via un support de communication à distance.

III.2.1. Priorité personnelle.

La participation personnelle à l'Assemblée Générale sera considérée comme un retrait des procurations et votes émis via un support de communication à distance.

Le proxy est toujours révocable. La présence personnelle de l'actionnaire représenté à l'Assemblée Générale est en tout état de cause considérée comme un retrait de la procuration accordée.

III.2.2. Priorité de vote à distance sur l'octroi d'un proxy à distance.

Le vote émis via un support de communication à distance représente chaque représentation par procuration par voie électronique ou via une carte imprimée, soit plus tôt, qui est donc considérée comme révoquée, soit par la suite, qui est donc considérée comme n'ayant jamais été donnée.

III.2.3. Priorité à l'octroi de procurations multiples ou au vote via un support de communication à distance.

Si un actionnaire accorde valablement plusieurs procurations ou émet valablement plusieurs votes par le biais de différents supports de communication à distance, la dernière représentation et / ou le vote reçu prévaudra, annulant la représentation précédemment reçue.

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III.3. Copropriété

En cas de copropriété d'actions, conformément à l'article 126 de la loi espagnole sur les entreprises, il est présumé que le copropriétaire qui vote ou représente un mandataire via des supports de communication externes est réputé avoir été désigné par les autres copropriétaires pour exercer les droits pertinents auprès des actionnaires.

IV.- Incidents techniques.

La société se réserve le droit de modifier, suspendre, annuler ou limiter la délégation ou les mécanismes de vote électronique lorsque cela est nécessaire ou nécessaire pour des raisons techniques ou liées à la sécurité.

La Société n'est pas responsable des dommages ou blessures, selon le cas, subis par l'actionnaire à la suite de pannes, d'erreurs, de surcharge, de lignes interrompues, d'erreurs de connexion, d'erreurs postales ou de toute autre situation de nature similaire échappant au contrôle. ou les intentions de l'entreprise qui empêchent l'utilisation de mécanismes de vote et de délégation par le biais de communications à distance.

Forum électronique des actionnaires

Conformément à l'article 539, paragraphe 2, de la loi espagnole sur les entreprises, à compter de la publication du présent avis et jusqu'à vingt-quatre (24) heures avant le 1er juin 2020, un forum électronique des actionnaires sera mis en place sur la page Web de la société, accessible aux actionnaires et associations bénévoles inscrites et enregistrées dans le registre spécial établi à cette fin par la Commission nationale espagnole du marché des valeurs mobilières (CNMV). Pour utiliser le forum, les actionnaires doivent respecter les conditions d'utilisation du forum électronique des actionnaires publié sur le site Web de la société.

En entrant dans le forum, les actionnaires doivent prouver leur statut d'actionnaire, comme indiqué sur le site Web, et prouver leur identité comme indiqué dans cet appel pour tenir une réunion.

Droit à l'information

Sur demande écrite préalable, la Société autorise l'actionnaire à examiner les documents suivants soumis à l'Assemblée pour approbation ou information, soit à l'adresse de la Société, soit immédiatement et gratuitement pour l'actionnaire:

  • Texte intégral de la convocation à l'assemblée générale.
  • Le nombre total d'actions et de droits de vote à la date de la convocation à l'Assemblée Générale.
  • Les états financiers et le rapport de gestion pour l'exercice 2019 de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
  • Les états financiers et le rapport de gestion pour l'exercice 2019 du groupe consolidé de sociétés dont Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. est la société mère.

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  • Le déclaration d'information non financière et rapport de vérification du prestataire de services indépendant.
  • Les rapports des commissaires aux comptes sur les comptes annuels de la société et de son groupe consolidé.
  • Mention de responsabilité pour les états financiers.
  • Le texte intégral des propositions de résolutions à soumettre à l'Assemblée Générale pour approbation et, le cas échéant, l'ajout à la convocation à l'Assemblée Générale et aux motions soumises par les actionnaires telles que reçues par la Société.
  • Rapport du Conseil d'Administration sur les propositions de résolutions d'amendement des statuts à soumettre au point 3.1. de l'ordre du jour
  • L'identité, le curriculum vitae et la catégorie des personnes dont la nomination est soumise à l'approbation de la direction, les propositions obligatoires et les rapports sur leur nomination, ainsi que toute autre information requise par le Règlement de l'Assemblée Générale.
  • Rapport du Conseil d'administration sur les propositions de décisions soumises pour approbation au titre du point 6 de l'ordre du jour.
  • Rapport annuel de rémunération du directeur pour 2019.
  • Le rapport annuel sur la gouvernance d'entreprise 2019.
  • Le rapport sur l'indépendance du commissaire aux comptes, établi par le comité d'audit et de contrôle.
  • Rapport d'activité du comité d'audit et de contrôle.
  • Le rapport d'activité sur les nominations et les rémunérations.
  • Informations sur les canaux de communication entre l'entreprise et les actionnaires dans le but d'obtenir des informations ou de faire des suggestions.
  • Les moyens et modalités d'octroi des procurations à l'Assemblée Générale et de vote à distance.
  • Formulaire de présence, de procuration et de vote à distance.
  • Règlement du forum électronique des actionnaires.

Tous les documents connexes peuvent également être consultés ou copiés à partir du site Web de l'entreprise (www.fcc.es), qui sont placés en permanence de la publication de l'avis à l'assemblée générale effective, comme l'exige l'article 518 de la loi espagnole sur les entreprises.

En outre, comme le prévoient les articles 197 et 520 de la loi espagnole sur les sociétés, les actionnaires peuvent demander au conseil d'administration des informations sur les questions soulevées à l'ordre du jour jusqu'au cinquième jour avant la date prévue de l'assemblée générale et pour de plus amples informations. des détails, des détails ou des clarifications qu'ils jugent nécessaires ou de soumettre des questions écrites qu'ils jugent pertinentes. Les actionnaires peuvent également demander des informations ou des clarifications ou envoyer des questions écrites à un public

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les informations que la société a fournies à la Commission nationale espagnole du marché des valeurs mobilières (Comisión Nacional del Mercado de Valores – CNMV) depuis la date de l'assemblée générale précédente, c'est-à-dire depuis le 8 mai 2019, et concernant le rapport de l'auditeur. À ces fins, les actionnaires peuvent utiliser le site Web de la société (www.fcc.es) ou contactez le Département du commerce et des relations avec les investisseurs (Av. del Camino de Santiago 40, 28050 Madrid). Téléphone: 91 7574751. Courriel:ir@fcc.es).

Un guichet sera mis en place à l'ouverture de la salle afin que les actionnaires puissent formellement déposer leurs demandes d'intervention. À cet égard, et conformément aux dispositions des articles 197 et 520 de la loi espagnole sur les entreprises, les actionnaires peuvent demander oralement au conseil d'administration les clarifications nécessaires concernant les informations ci-dessus lors de l'assemblée.

Protection des données

Les informations personnelles que les actionnaires fournissent à la société lorsqu'ils exercent leur droit d'assister, de déléguer une procuration et de voter à l'assemblée générale, ou s'ils sont fournis par des banques et des sociétés et agences de négoce de titres dans lesquelles les actionnaires ont déposé leurs actions, via le entité légalement habilitée à gérer le registre des actions correspondant, à savoir la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, SA (IBERCLEAR), sera traitée (et incluse dans les systèmes de classement dont la société est le contrôleur des données) avec pour gérer et contrôler la relation avec les actionnaires; convoquer, tenir et distribuer l'assemblée générale; et respecter ses obligations légales.

Les données sont accessibles au notaire participant à l'Assemblée Générale et peuvent être communiquées à des tiers exerçant leur droit à l'information dans les conditions prévues par la loi ou accessibles au public telles qu'elles figurent dans la documentation disponible sur le site Internet de la société (www. fcc.es), ou comme annoncé lors de l'Assemblée générale, qui peuvent être inclus dans les formats audio / vidéo et les diffusions en continu. En participant à l'Assemblée Générale (en personne), le participant accepte cet enregistrement, et accorde tous les droits d'image correspondants à l'entreprise, sans limitation de durée et sans contrepartie économique.

Les personnes concernées peuvent demander le droit d'accès, de rectification, de suppression (oublier), de restriction de traitement, d'opposition, de transférabilité et de révocation du consentement, et peuvent également déposer une réclamation auprès de l'Agence espagnole de protection des données, conformément à la législation applicable, via communication écrite à cet égard envoyée à FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA (Av. Del Camino de Santiago 40, 28050 Madrid) avec la référence "Protection des données".

Lorsque les informations personnelles de tiers apparaissent sur la carte de présentation ou la lettre de procuration, l'actionnaire doit informer ces tiers de ce qui précède et répondre à toutes les exigences qui peuvent être nécessaires pour attribuer des informations personnelles à FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA, qui ne devraient pas prendre de mesures supplémentaires ou obtenir un autre consentement à cet égard.

INFORMATIONS IMPORTANTESDISTANTE DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE PENDANT L'ÉTAT D'ALARME DÉCLARÉE PAR DÉCRET ROYAL 463/2020 DU 14 MARS (MODIFIÉE EN PARTIE PAR DÉCRET ROYAL 465/2020, DU 17 MARS) ET DU DÉCRET ROYAL 8 17 MARS, CONCERNANT COVID-19:

Les actionnaires sont informés que l'Assemblée générale des actionnaires le fera en 2020

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être également tenu à distance, c'est-à-dire offrir aux actionnaires et à leurs représentants la possibilité d'assister physiquement ou à distance à l'assemblée, c'est-à-dire sans qu'il soit nécessaire d'assister physiquement à l'assemblée.

À cet égard, outre la possibilité d'utiliser la procédure ordinaire pour les informations de procuration, de vote et de renonciation, décrite ci-dessus, les actionnaires peuvent également participer à l'Assemblée générale en étant présents à distance et en votant également à distance. dans les conditions des administrateurs approuvées par le Conseil et conformément aux règles et instructions pour le développement d'un tel système, publiées sur le site internet de la société www.fcc.es, comme suit:

  • Les actionnaires souhaitant participer à distance doivent s'inscrire sur le site internet de l'entreprise www.fcc.esavant le 1er juin 2020, à 00h00, confirmant leur identité de l'une des manières suivantes:
    1. Le document d'identité national électronique.
    2. Un certificat d'utilisateur électronique reconnu et valide, conformément à la loi 59/2003 sur les signatures électroniques, et délivré par l'Autorité espagnole de certification publique (CERES), dans le cadre de la National Mint and Stamp Factory.

Si la personne à laquelle la délégation a été déléguée souhaite assister à distance, l'actionnaire qui a délégué ce droit doit en avoir avisé le représentant de cette délégation et une copie de la délégation accordée ou du pouvoir de représentation en cas de personne morale, au Département de la Bourse et des Relations avec les Investisseurs (Av. del Camino de Santiago, 40, 28050 Madrid) ou à l'adresse e-mail ir@fcc.es, ainsi qu'une copie de la carte d'identité ou du passeport du représentant avant minuit le 1er juin 2020.

  • Cependant, la Société se réserve le droit de demander aux actionnaires ou à leurs représentants les identifiants supplémentaires qu'elle juge nécessaires pour vérifier leur statut d'actionnaires et garantir leur authenticité à tout moment.
  • L'actionnaire ou le représentant qui s'est inscrit pour assister à distance à l'Assemblée générale doit se connecter via le site Internet de l'entreprise www.fcc.esle jour de l'Assemblée Générale, soit le 2 juin 2020, sur première convocation ou, en cas de quorum insuffisant, sur 3 juin 2020, sur deuxième convocation, de 14h45 à 15h45, tous les actionnaires doivent s'identifier comme indiqué au les instructions d'accompagnement. Les participants ne sont pas autorisés à se connecter en dehors de cette plage horaire.
  • Conformément aux dispositions de la LSC, les interventions et propositions d'accords ou les demandes d'informations ou de clarifications que, selon la loi, ceux qui seront présentes par voie électronique pour formuler doivent être envoyées à l'entreprise par écrit et par écrit. . In ieder geval in de vorm, voorwaarden

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gevestigd op de bovengenoemde website van het bedrijf, uiterlijk tot 16.30 uur op 2 juni 2020 of, in voorkomend geval, op 3 juni 2020, volgens de Algemene Vergadering, respectievelijk bij het eerste of tweede gesprek, of tot, in voorkomend geval, de Voorzitter van de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders duidt op.

  • In het geval dat de aandeelhouder of de vertegenwoordiger van de aandeelhouder wenst dat zijn / haar tussenkomst letterlijk in de notulen van de vergadering wordt vermeld, moet hij / zij dit uitdrukkelijk in het voornoemde interventieformulier vermelden en daarbij eventueel de tekst van voornoemde tussenkomst bijvoegen.
  • Verzoeken om informatie of toelichtingen van aandeelhouders of hun vertegenwoordigers die op afstand aanwezig zijn, worden tijdens de algemene vergadering mondeling beantwoord door de voorzitter of door de voorzitter aangewezen persoon, of schriftelijk binnen een termijn van zeven dagen nadat de vergadering is gehouden.
  • Aandeelhouders of hun naar behoren geregistreerde vertegenwoordigers die op afstand aanwezig zijn, kunnen hun stem uitbrengen over de voorstellen met betrekking tot punten die op de agenda staan, via de bovengenoemde bedrijfswebsite en in overeenstemming met het bijbehorende stemformulier en de instructies ervan.
  • Evenzo kunnen met betrekking tot de voorgestelde resoluties over die zaken die volgens de wet niet op de agenda voorkomen, degenen die op afstand aanwezig zijn en zich eerder hebben ingeschreven, hun stem uitbrengen vanaf het moment waarop de secretaris van de algemene vergadering leest deze voorstellen om over te gaan tot stemming.
  • In ieder geval eindigt het stemproces op afstand met betrekking tot alle voorstellen die bij de Algemene Vergadering worden ingediend om 17.00 uur. uiterlijk op de dag van de vergadering of, indien van toepassing, na afloop van de stemperiode voor de voorgestelde besluiten wordt verklaard door de voorzitter.
  • De Vennootschap behoudt zich het recht voor om de mechanismen voor het op afstand bijwonen van de Algemene Vergadering te wijzigen, op te schorten, te annuleren of te beperken wanneer technische of veiligheidsredenen dit vereisen of opleggen. In dit geval zal de Onderneming deze omstandigheid op gepaste wijze en met voldoende tijd van tevoren op alle door haar passend geachte wijze openbaar maken, informeren over elk alternatief mechanisme dat in voorkomend geval zou kunnen worden ingeschakeld en, in ieder geval, over de andere middelen van communicatie op afstand beschikbaar voor aandeelhouders voor het uitbrengen of delegeren van hun stem. De Onderneming is niet aansprakelijk jegens derden voor een dergelijke beslissing, buiten de wil van de Onderneming, die aanwezigheid op afstand zou kunnen voorkomen.
  • De aanwezigheid op afstand van de aandeelhouder of diens vertegenwoordiger zal zijn
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gelijkwaardig aan het persoonlijk bijwonen van de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

  • Het op afstand aanwezig zijn van de aandeelhouder of de vertegenwoordiger van de aandeelhouder maakt de stem of de delegatie die eerder door een andere door de vennootschap vastgestelde procedure was uitgebracht ongeldig.
  • Evenzo moeten de voorzitter, de secretaris van de algemene vergadering, de notaris, indien nodig en op voorwaarde dat het goede verloop en de goede werking van de algemene vergadering worden gegarandeerd, de notulen van de zitting opstellen, evenals de gedelegeerd bestuurder en all other Members of the Board of Directors may attend the General Meeting exclusively via remote means or by audio conference, video conference or by any other means of remote communication in real time that adequately guarantees their identity and the fulfilment of their duties.

In any case, the company will closely follow the unfolding of the health crisis created by COVID-19, as well as the recommendations of the competent authorities and the applicable laws derived from this situation.

In the event that, on the date of the annual general meeting, restrictions or recommendations by public authorities persist in all or part of the national territory with regard to personal mobility or to meetings involving more than a certain number of people which would in fact limit the right of all or part of the shareholders to attend the General Meeting at the established venue either personally or through a representative, the Company may choose to hold the General Meeting exclusively via videoconference. In this case, the Company will make a complementary announcement specifying how the meeting will take place and give a minimum of five calendar days notice before the date of the General Meeting.

Barcelona, 28 April 2020. – Chairman of the Board of Directors.

Signed: Esther Alcocer Koplowitz.

The Meeting is expected to be held on first call. There will be no attendance premium or gift.

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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

FULL WORDING OF PROPOSED RESOLUTIONS FORMULATED BY THE BOARD OF DIRECTORS TO THE ORDINARY GENERAL MEETING SCHEDULED FOR 2 JUNE 2020 ON FIRST CALL OR, IF APPLICABLE, 3 JUNE 2020 ON SECOND CALL

1. Financial statements and corporate management

1.1. Examination and approval, if applicable, of the financial statements and management reports corresponding to fiscal year 2019 of the company Fomento de Construcciones y Contratas, SA and its Consolidated Group.

The following is proposed: "Approve the Financial Statements and Management Report corresponding to the year 2019 of FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA (the "Company ") and entities in its Consolidated Group. These documents were endorsed by the Audit and Control Committee and verified by the Company's Statutory Auditor."

1.2. Examination and approval of corporate management in 2019

The following is proposed: "Approve the management of the Board of Directors of FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA during the fiscal year ended on 31 December 2019."

1.3. Examination and approval, where pertinent, of non-financial reporting corresponding to the year ended 31 December 2019, which is part of the consolidated management report.

The following is proposed: "Approve the statement of consolidated non-financial information corresponding to the fiscal year ended 31 December 2019, which is an integral part of the consolidated management report for that year."

1.4. Examination and approval, where pertinent, of the proposed application of the 2019

profits.

Addressing the earnings reported in the Profit and Loss Account for the fiscal year of FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, SA (the "Company" or "FCC") closed on 31 December 2019, the following is proposed:

"Apply the 2019 profit of 241.452.726,04 euros as follows:

To legal reserves: 2.687.864 euros

To voluntary reserves: 238.764.862,04 euros

Notwithstanding the foregoing, a proposal under item 6 of the Agenda is submitted to this General Meeting to distribute a scrip dividend for an amount up to 156.905.930,40 euros (dividend equivalent to approximately, 0,40 euros per share), through which FCC shareholders may choose between (i) receiving newly issued shares; (ii) obtaining an equivalent cash value through the transfer to the Company of the free allocation rights they receive for the shares they own; and/or (iii) obtaining a cash value through the transmission of the aforementioned rights in the market.

2. Re-electionof the statutory auditors of the Company and its Consolidated Group.

The following is proposed: " Appoint, at the proposal of the Audit and Control Committee, as Statutory Auditor of the Company and its Consolidated Group for the years 2021, 2022 and 2023, the firm ERNST

  • YOUNG, SL, domiciled in Madrid at Raimundo Fernandez Villaverde Street, 65, 28003 (Madrid); bearing corporate tax code B78970506, duly entered on the Madrid Companies Register under volume 9.364, folio 68, section 8, sheet M-87.690-1 and registered as No. S-0530 in the Official Registry of Auditors (ROAC).

To this end, the Board of Directors is delegated to determine the remaining conditions of this re-election in the terms and conditions it deems appropriate and is expressly authorised, as provided for under article 249 bis l) of the Spanish Corporate Enterprises Act, to sub-delegate (with the faculty of substitution where appropriate) in the Executive Committee, the director or directors that it deems pertinent, each and every one of the powers delegated by virtue of this agreement."

3. Amendment of the bylaws and establishment of the number of directors.

3.1. Amendment of article 28 of the bylaws to establish a minimum of nine (9) and a maximum of fifteen (15) members of the board of directors; the specific number of members will be agreed at the General Shareholders' Meeting.

The following is proposed: "Amend section 1 of article 28 of the bylaws which, from now on and all of

which expressly supersede its previous content, will have the following wording: "The Board of Directors will be made up of a minimum of nine (9) and a maximum of fifteen (15) members. The General Shareholders' Meeting shall be responsible for determining the specific number of its members, i.e., the minimum and maximum number of members, as mentioned above".

3.2. The minimum and maximum number determined in the Bylaws, establishes that the number of members of the Company's Board of Directors must be fourteen (14)

The following is proposed: "The minimum and maximum number determined in the Bylaws, establishes that the number of members of the Company's Board of Directors must be fourteen (14)".

4. Re-electionof directors

4.1. Re-election of DOMINUM DESGA, S.A. as proprietary director

The following is proposed: "Re-elect and appoint DOMINUM DESGA, S.A. to the Board of Directors as a proprietary director following a favourable report by the Appointments and Remuneration Committee, effective as of the date of this Meeting and for the statutory period of four (4) years".

4.2. Re-electionof JUAN RODRÍGUEZ TORRES as proprietary director.

The following is proposed: "Re-elect and appoint JUAN RODRIGUEZ TORRES to the Board of Directors as a proprietary director following a favourable report by the Appointments and Remuneration Committee, effective as of the date of this Meeting and for the statutory period of four (4) years".

4.3. Re-electionof ALFONSO SALEM SLIM as proprietary director

2

The following is proposed: "Re-elect and appoint ALFONSO SALEM SLIM to the Board of Directors as a proprietary director following a favourable report by the Appointments and Remuneration Committee, effective as of the date of this Meeting and for the statutory period of four (4) years".

4.4. Re-electionof ANTONIO GÓMEZ GARCÍA as proprietary director

The following is proposed: "Re-elect and appoint ANTONIO GÓMEZ GARCÍA to the Board of Directors as a proprietary director following a favourable report by the Appointments and Remuneration Committee, effective as of the date of this Meeting and for the statutory period of four (4) years".

5. Approval, for any and all necessary effects, of the waiver of the obligation not to carry out activities entailing an effective competition with the Company in accordance with article 230 of the Spanish Corporate Enterprises Act.

Pursuant to article 229 of the Corporate Enterprises Act, the members of the Board of Directors must refrain from carrying out activities on their own behalf or by others that involve effective competition, whether actual or potential, with the Company or that, in any other way, place them in a permanent conflict with the interests of the Company.

Moreover, article 230 of the Corporate Enterprises Act lets the General Meeting relieve directors of such obligation in the event that no harm can be expected for the Company or that it can be expected to be compensated for the benefits from such activities.

Under the Fourth Item of the Agenda, the re-election and appointment of three directors (Juan Rodríguez Torres, Alfonso Salem Slim and Antonio Gómez García), whose respective professional profiles have been made available to the shareholders, have been submitted to the General Meeting for approval. These Directors qualify as proprietary directors of the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV. (subsidiary of Inmobiliaria Carso, SA de CV), an entity pertaining to an international group of companies in which the aforementioned Directors are physical persons occupying managerial or administrative positions and who, among other business sectors, carry out certain construction, real estate and concessions activities.

While none of the aforementioned directors, whose re-election and appointment is proposed, can be considered to directly or indirectly carry out an activity that places them in a situation of permanent conflict with the interests of the Company to date, given that article 229 of the Corporate Enterprises Act also refers to "potential" competition and a broad interpretation of that term could be made, to avoid any risk of not complying with the terms thereof and, insofar as we cannot expect any harm to the Company, but rather, synergies with FCC for future business opportunities, especially in Latin America, which is foreseeable to result in benefits for the Company, for the purposes of the provisions of article 230 of the Corporate Enterprises Act, the dispensation with respect to each of the aforementioned directors is submitted to a vote of the General Meeting so they can have direct or indirect participation, as well as how to hold management or administration positions in the companies of the group to which the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV and Inmobiliaria Carso, SA de CV, or the subsidiaries and affiliates thereof.

5.1. Approval, for any and all necessary effects, of the waiver of the obligation not to carry out activities entailing an effective competition with the Company in accordance with article 230 of the Spanish Corporate Enterprises Act with regard to JUAN RODRÍGUEZ TORRES.

The following is proposed: "To provide and, therefore, allow JUAN RODRÍGUEZ TORRES the direct and indirect participation, as well as the exercise of positions and functions in the companies of the

3

Group belonging to the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV and Inmobiliaria Carso, SA de CV, or the subsidiaries and affiliates thereof".

5.2. Approval, for any and all necessary effects, of the waiver of the obligation not to carry out activities entailing an effective competition with the Company in accordance with article 230 of the Spanish Corporate Enterprises Act with regard to ALFONSO SALEM SLIM

The following is proposed: "To provide and, therefore, allow ALFONSO SALEM SLIM the direct and indirect participation, as well as the exercise of positions and functions in the companies of the Group belonging to the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV and Inmobiliaria Carso, SA de CV, or the subsidiaries and affiliates thereof".

5.3. Approval, for any and all necessary effects, of the waiver of the obligation not to carry out activities entailing an effective competition with the Company in accordance with article 230 of the Spanish Corporate Enterprises Act with regard to ANTONIO GÓMEZ GARCÍA.

The following is proposed: "To provide and, therefore, allow ANTONIO GÓMEZ GARCÍA the direct and indirect participation, as well as the exercise of positions and functions in the companies of the Group belonging to the shareholder Control Empresarial de Capitales SA de CV and Inmobiliaria Carso, SA de CV, or the subsidiaries and affiliates thereof".

6. Distribution of a scrip dividend through (i) a share capital increase for a determinable amount by issuing new ordinary shares of 1 euro par value each, without issue premium, of the same class and series as those currently in circulation, charged against reserves; and (ii) the offer of the acquisition of free allocation rights at a guaranteed price. Express provision for the possibility of incomplete allocation. Delegation of powers.

It is proposed to implement a scrip dividend for a maximum value of €156.905.930,40 (dividend equivalent to 0.40 euros per share), through the offer to all the shareholders of the Company of newly issued shares or, where appropriate, to obtain cash by means of the transmission of the free allocation rights that they receive by the shares they hold.

Therefore, FCC shareholders will have the option, at their own discretion, of:

  1. Not transferring their free allocation rights. In such a case, at the end of the trading period, the shareholder will receive the corresponding number of new shares depending on the proportion described below, fully released.
  2. Transfer all or part of their free allocation rights to FCC under the Purchase Commitment (as defined below) at a guaranteed fixed price of 0.40 euros per right. In this regard, the shareholder may choose to monetise their rights and receive a cash amount instead of receiving shares.
  3. Transfer all or part of their free allocation rights in the market. In this case, the shareholder may also choose to monetise the corresponding rights, although in this case the shareholder would receive no guaranteed fixed price, but the consideration for the rights would depend on the market conditions in general, and the quoted price of the referred rights in particular.

Shareholders of the Company who opt, partially or totally, to receive new shares will also receive a compensatory dividend in cash so that the options of transferring their free allocation rights to FCC under the Purchase Commitment and receiving this amount in shares released from the Company, i.e., though the economic terms shall neither favour nor penalise any of these options.

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A. Capital increase

For the purposes of the foregoing, the capital increase is agreed for the amount resulting from multiplying (a) the nominal value of 1 euro per share of FCC by (b) the number of new shares of FCC resulting from the application of the formula that is collected in the following sections (the "New Shares"), without which the sum of the reference market value of the New Shares may exceed a total of a maximum of 156,905,930.40 euros.

The capital increase is carried out through the issuance and circulation of New Shares, which will be ordinary shares with a par value of 1 euro each, of the same class and series as those currently in circulation, represented by book entries.

The New Shares are issued at par, i.e. for their nominal value of 1 euro, without issue premium, and will be assigned free of charge to the shareholders of the Company.

The capital increase may be executed by the Board of Directors (with express powers of substitution) in accordance with the provisions of the following sections, at its sole discretion and without having, therefore, to address this General Meeting of Shareholders again.

Article 311 of the consolidated text of the Spanish Corporate Enterprises Act, approved by Royal Legislative Decree 1/2010 of July 2 (the "Corporate Enterprises Act"), provides for the possibility of incomplete allocation of the capital increase.

B. New Shares to be issued

The number of New Shares to be issued would be calculated by the following formula, rounded to the next lower whole number:

where,

"NNS" = Number of New Shares to be issued;

"NOS" = Number of FCC shares outstanding at the date on which the Board of Directors agrees to carry out the capital increase; et

"No. of rights" = Number of free allocation rights necessary for the allocation of a New Share, which will be the one resulting from the application of the following formula, rounded to the upper whole number:

where,

5

For this purpose:

"Scrip Dividend Amount" = the maximum value of the scrip dividend to be distributed among shareholders of the Company; et

"Listing Price" = the arithmetic mean of the weighted average prices of the Company's stock on the Spanish Stock Exchanges in the 5 trading sessions prior to the date of the Board of Directors resolution to carry out the Capital Increase, rounded to the thousandth of the nearest euro and, in the case of one- half of one thousandth of a euro, to the nearest thousandth of a euro.

C. Free allocation rights

Each outstanding Company share would grant one free allocation right.

The number of free allocation rights needed to receive a New Share ("No. rights") would be determined automatically according to the proportion existing between the Number of New Shares ("NNS") and the Number of Outstanding Shares ("NOS"). Specifically, FCC shareholders would be entitled to receive one New Share for every so many free allocation rights as determined in accordance with the provisions of the previous section of the holders.

If the number of free allocation rights required for the allocation of an action ("No. of rights") multiplied by the Number of New Shares ("NNS") results in a number lower than the Number of Outstanding Shares ("NOS"), FCC (or an entity of its group that, as the case may be, owns shares in FCC), would renounce a number of free allocation rights equal to the difference between both figures, for the exclusive purposes that the NNS is a whole number.

The free allocation rights would be assigned to FCC shareholders who had acquired their respective shares until the day of publication of the announcement of the capital increase in the Official Gazette of the Companies Registry (inclusive) and appear as such in the accounting records of the Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A. Unipersonal (Iberclear) on the corresponding date in accordance with the applicable rules of compensation and liquidation of securities.

The free allocation rights may be traded in the market during the term determined by the Board of Directors (with express powers of substitution), with a minimum of 15 calendar days. During the trading period of the free allocation rights, sufficient free allocation rights may be acquired in the market in the necessary proportion to subscribe New Shares.

D. Irrevocable commitment to acquire the free allocation rights

The Company or, with its guarantee, the designated group company, will assume an irrevocable commitment to purchase, at the price indicated below, the rights received free of charge by the shareholders, without it extending to the rights of purchase purchased or otherwise acquired in the market.

The Purchase Commitment will be valid and may be accepted during the term, within the period for trading the rights, as determined by the Board of Directors (with express powers of substitution). For this purpose, it is agreed to authorise the Company, or the corresponding company of its group, to acquire such free allocation rights (and their corresponding shares), with the maximum limit of the total of the rights that are issued, though legal limitations must be complied with in all cases.

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The "Purchase Price" of each free allocation right will be equal to 0.40 euros.

E. Compensatory mechanism

In order to ensure the economic equivalence of the options for (i) transferring the free allocation rights to FCC under the Purchase Commitment and (ii) receiving that amount in New Shares, i.e., without favouring or penalising any options in economic terms, the Company will in turn pay shareholders of the Company who choose to receive New Shares, whether partially or totally, a compensatory dividend in cash to offset the lower economic value that, as a consequence of the application of the above exchange formulas, such New Shares would have with respect to the amount received in cash by the shareholders under the Purchase Commitment.

The compensatory dividend ("Compensatory dividend" or "CD") that the Company will pay to its shareholders through this equity mechanism will be equal to the results of the following formula, rounded to the lowest thousandth of a euro:

0.40

ℎ ℎ ℎ

. ℎ

where,

Listing price x No. of rights

]Theoretical value of the right Listing Price

No. of rights

1

The "Theoretical Value of the Right" will be rounded to the lowest thousandth of a euro.

"No. of exercised rights" = Total number of free allocation rights exercised by the shareholder. "NNS subscribed" = Total number of New Shares received by the shareholder.

F. Balance for the operation and reserve with charge to which the increase is made

The balance sheet that would serve as the basis for the operation corresponds to 31 December 2019, duly audited and approved by the Ordinary General Shareholders' Meeting.

The capital increase would be made entirely charged to reserves pursuant to article 303.1 of the Corporate Enterprises Act. On the occasion of the execution of the increase, the Board of Directors (with express powers of substitution) will determine the reserve or reserves to be used and the amount in accordance with the balance sheet that serves as the basis for the operation.

G. Representation of the New Shares

The shares that are issued would be represented by book entries, whose accounting record is attributed to Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) and its participating entities.

H. Rights of the New Shares

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New Shares would give their holders the same political and economic rights as ordinary shares of FCC currently in circulation as of the date they are registered in their name in the corresponding accounting records.

  1. Application for admission to trading

Admission to trading of the New Shares would be requested on the Stock Exchanges of Madrid, Barcelona, Bilbao and Valencia through the Stock Exchange Interconnection System (Continuous Market) and, for this purpose, the necessary or advisable steps, procedures and actions would be carried before the competent bodies.

J. Execution of the increase

Within a period of one year from the date of the present agreement, the Board of Directors (with express powers of substitution), may indicate the date on which this capital increase must be carried out and set the terms and conditions thereof in all matters not contemplated herein.

However, should the Board of Directors (with express powers of substitution) does not consider it appropriate to fully or partially execute the capital increase within the indicated period (due to market conditions, the Company itself, or for any fact or event with particular transcendence and in particular those that could result from the situation generated by the COVID-19), it may abstain from executing it, reporting on it at the next General Shareholders' Meeting.

Likewise, the resolutions of this General Shareholders' Meeting in relation to the capital increase shall be without any value or effect whatsoever when, within a period of one year from its approval, the Board of Directors does not exercise the delegated powers in that regard.

Once the negotiation period of the free allocation rights has ended:

  1. The New Shares will be allocated to shareholders who, in accordance with the accounting records of Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) and its participating entities, were holders of free allocation rights in the proportion resulting from section C above.
  2. The Board of Directors (with express powers of substitution) will declare the trading period of the free allocation rights closed and will proceed to formalise the application of the reserves in the amount of the capital increase, which will be disbursed with said application.

Likewise, upon conclusion of the period for trading free allocation, the Board of Directors (with express powers of substitution) will adopt the corresponding amendments to the Bylaws to reflect the new amount of share capital in accordance with the resulting number of New shares and request for admission to trading of the new shares in the Spanish Stock Exchanges.

K. Delegation for execution

It is agreed to delegate to the Board of Directors, as provided for under article 297.1.a) of the Corporate Enterprises Act, the right to indicate the date on which this capital increase must be executed and to set the terms and conditions of the capital increase in all matters not contemplated herein. In particular, the powers conferred to the Board of Directors (with express powers of substitution) in this regard include but are not restricted to:

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  1. Indicating the date on which the agreement thus adopted to increase the share capital must be carried out, in any case within a period of one year from the approval thereof.
  2. Setting the exact amount of the capital increase, the number of New Shares, the compensatory Dividend, the Scrip dividend amount and the free allocation rights necessary for the allocation of New Shares, applying the rules established by this General Meeting, and being able to, where appropriate, waive free subscription rights to subscribe New Shares for the sole purpose of facilitating the number of New Shares to be a whole number.
  3. Designating the company or companies to assume the functions of agent and/or financial adviser in relation to the capital increase, and entering into any and all agreements, contracts and documents as necessary for that purpose.
  4. Setting the duration of the trading period for free allocation rights.
  5. Declaring the part of the capital increase agreed for execution closed and executed.
  6. Rewording article 5 of FCC's Bylaws relating to the share capital, adapting it to the result of the execution of the capital increase.
  7. Renouncing the New Shares that correspond to the free allocation rights of which the Company is the holder at the end of the trading period thereof.
  8. Carrying out all the necessary or appropriate procedures for the New Shares subject to the capital increase to be registered in the accounting records of Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) and admitted to trading on the Spanish Stock Exchanges.
  9. Taking as many steps as necessary or advisable to execute and formalise the capital increase before any public or private entities or organisations, Spanish or foreign, including making declarations, statements, supplements, corrections on defects or omissions that could impede or interfere with the full effectiveness of the previous agreements.

The Board of Directors is expressly authorised, pursuant to article 249 bis l) of the Corporate Enterprises Act to sub-delegate (with the faculty of substitution when appropriate) in the Executive Committee, the director or Directors it deems pertinent, each and every one of the powers delegated by virtue of this agreement."

7. Remuneration of the members of the Board of Directors.

7.1. Remuneration of the members of the Board of Directors corresponding to 2019.

The following is proposed: "Approve, in accordance with article 38 of the Bylaws, that the total amount to be distributed among the directors corresponding to the 2019 remuneration for the effective attendance at the Board and its Committees is €506,900."

7.2. Submission to a vote of an advisory nature of the Annual Director Remuneration Report corresponding to 2019.

Pursuant to article 541 of the Corporate Enterprises Act and article 38 of the Corporate Bylaws, the Board of Directors must draw up an annual report on director remuneration. At its meeting of 27

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February 2020, the Board of Directors of the Company, after a favourable report from the Appointments and Remuneration Committee, approved the Annual Director Remuneration Report, which was published as a Relevant Event on the website of the National Securities Market Commission on 28 February 2020 and made available to shareholders on the Company's website since the announcement of the General Meeting was published.

Based on the foregoing, the following is proposed: "To approve, in an advisory capacity, the FCC Annual Director Remuneration Report corresponding to 2019."

8. Reduction of the convocation period of extraordinary general meetings

Article 515 of the Corporate Enterprises Act allows to reduce the period for convening the Extraordinary General Meetings at least fifteen days in advance, provided that the Company allows voting to all its shareholders by electronic means and said reduction is agreed upon at the Ordinary General Meeting with the favourable vote of the shareholders representing two-thirds of the share capital. The Act provides that the term reduction agreement is only valid until the next Ordinary General Meeting.

Based on the foregoing, the following is proposed: "Approve, as provided for under article 515 of the Corporate Enterprises Act, that Extraordinary General Meetings may be convened, if necessary, at least fifteen days in advance. This agreement will be valid until the next Ordinary General Meeting."

9. Grant directors broad powers to draw up, place on the public record, register, rectify and execute the adopted agreements.

The following is proposed: "Empower, as far as necessary within the law, the Board of Directors to enter resolutions adopted at the General Meeting onto the public record, with powers to interpret, correct, rectify and develop the text thereof, as well as to (i) enter into public record the said agreements and agree anything require for their development and compliance; (ii) sign as many public or private documents as necessary or convenient, and carry out as many actions as may be appropriate in their execution, including the publication of legal notices, before any public or private body or agency, until they are registered in the Mercantile Registry, or any others, being able to even grant deeds of ratification, rectification, correction and clarification, in view of the verbal suggestions or of the written qualification of the corresponding registrar – even proceeding to request the partial registration of the registrable agreements – and of any other competent private or public body; and (iii) draft as many public or private documents as are necessary or convenient and carry out as many procedures as are pertinent before the National Securities Market Commission (CNMV) and Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear), the Stock Exchange Governing Bodies and any other body, entity or public or private registry, both national and international, in order to execute and bring to fruition the approved agreements, as well as for the processing of files and any type of documents that may be necessary before public or private organisations and, in general, for any actions related to the agreements adopted at this General Meeting.

As provided for in article 249 bis l) of the Corporate Enterprises Act, the Board of Directors is expressly authorised to sub-delegate (with the faculty of substitution when appropriate) in the Executive Committee, the director or Directors it deems pertinent, each and every one of the powers granted to the Board of Directors by virtue of the present agreement".

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Disclaimer

FCC – Fomento de Construcciones y Contratas SA published this content on 30 April 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 30 April 2020 08:07:06 UTC

Le commerce de copie est un phénomène moderne qui a changé la nature de l’industrie du commerce. Découvrez ce qui est, comment il s’est grand et pourquoi il sera dans l’hypothèse ou important marchés cryptographiques d’aujourd’hui. Faire des erreurs fait partie de la vie, et avec ces erreurs vient le désir de ne des fois répéter. Le meilleur plan d’action pour s’accroître à partir de ces erreurs est la leçon de vie durable de leur apprentissage. On en dire autant des réussites; apprendre d’eux pour que vous aussi puissiez découvrir des réalisations similaires. Dans le monde financier, il existe un concept qui s’articule à peu près cet philosophie. C’est une astuce populaire sur le marché marchand qui conduit couramment à des avantages pour ceux qui l’appliquent. Cette méthode est appelée «copie de commerce». Cet rapport expliquera ce que c’est, sa mécanique et ce qui le distingue des autres méthodes de trading.

Une enquête montre que 98% des créateurs de contenu ont admis avoir remarqué une fraude sur les followers parmi les influenceurs en ligne – formations Blackhat SEO

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Rainbow Rare Earths "La demande d'aimants en terres rares augmentera considérablement" – N°1 sur l’Affiliation

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Rainbow Rare Earths plc (LON: RBW) a annoncé aujourd'hui les résultats non vérifiés pour le semestre clos le 31 décembre 2019.

Faits saillants

Nouveau directeur général (George Bennett) nommé au cours de la période

Annonce d'une stratégie révisée – basée sur une opération beaucoup plus importante visant au moins 20 000 tonnes de concentré par an pendant 20 ans

Des travaux d'exploration et d'autres tests sont en cours – JORC Resource vise avril 2020

Les activités en cours sont revues et optimisées pour atteindre le seuil de rentabilité, pour limiter les pertes de production

Production en période modeste – 100 tonnes de concentré exporté et vendu – en raison de défis opérationnels qui ont conduit à des changements de stratégie

Perte d'EBITDA pour la période de 2,3 millions $ US (6 mois au 31 décembre 2018: 1,4 million $ US)

· 10 claims miniers obtenus au Zimbabwe

L'impact des coronavirus sur la production est actuellement limité – mais la situation est surveillée de près

Déclaration du PDG

Coronavirus (COVID-19

Il est actuellement impossible d'entamer une discussion sans discuter de l'impact du coronavirus sur Rainbow et de ses activités.

Rainbow opère au Burundi qui, au moment de la rédaction du présent rapport, n'avait aucun cas de coronavirus officiellement enregistré. Nos opérations restent en grande partie normales, mais en raison des restrictions sur les voyages internationaux, la haute direction restera sur place pour des rotations plus longues afin d'assurer une productivité continue.

Si les restrictions de voyage persistent pendant une longue période ou si le gouvernement burundais impose des contrôles ou des verrous plus stricts, il est possible que les activités de production et de développement soient interrompues. Il est également probable que la perturbation des marchés financiers rendra la collecte de fonds plus difficile, ce qui pourrait à son tour ralentir la capacité de la société à franchir ses étapes de développement.

L'entreprise a émis des directives de santé à tous ses employés afin de minimiser les risques pour le bien-être. Par-dessus tout, la santé de nos employés, ainsi que de leurs familles et communautés, doit être notre priorité absolue, et nous n'hésiterons pas à prendre les mesures appropriées si nécessaire.

La plupart des gens savent que la situation continue de changer rapidement et les mises à jour sont envoyées dès que possible.

Production et ventes sur six mois au 31 décembre 2019

114 tonnes de concentré ont été produites au cours de la période de six mois au 31 décembre 2019 (6 mois au 31 décembre 2018: 564 tonnes et 12 mois au 30 juin 2019: 788 tonnes). Au cours de la période, 100 tonnes de concentré ont été exportées et vendues.

Cette baisse de production reflète les enjeux opérationnels de Gakara depuis fin 2018 qui ont conduit à une revue de la stratégie opérationnelle sur la période.

L'extraction du minerai depuis le début des travaux dans la mine au début de 2017 a consisté en l'extraction de matériaux veineux presque purs avec des outils à main, les déchets étant éliminés avec une petite flotte d'équipements miniers largement loués. L'exploitation avait commencé à Gasagwe, avec le deuxième puits, Murambi, à partir de décembre 2018.

La quantité de minerai extrait a diminué après l'arrivée de la saison des pluies en septembre 2018, malgré le fait que deux puits aient été utilisés en parallèle, soulignant les limites de cette approche initiale.

En particulier, l'équipement loué a eu du mal à fonctionner dans des conditions humides, ce qui a entraîné des temps d'arrêt importants après chaque pluie. De plus, le manque d'informations géologiques sur le blanc de minerai signifiait que les tonnages de minerai étaient imprévisibles, avec des veines pincées et gonflées, ou même montrées discontinues, au fur et à mesure de l'extraction.

Après une évaluation des activités en août et septembre, l'exploitation minière à Gasagwe a été suspendue pour se concentrer sur Murambi, qui a ressenti plus de perspectives à court terme. En outre, la flotte minière a été réduite à six véhicules loués (cinq camions et un bulldozer) en plus de sa propre pelle et de deux TLB. Au cours de la période, des commandes ont été passées pour cinq nouveaux tracteurs pour remplacer la flotte louée et une niveleuse. La niveleuse est arrivée en janvier 2020 et les camions sont arrivés en mars 2020. Les camions et la niveleuse amélioreront l'efficacité opérationnelle et réduiront considérablement les coûts de location.

La méthodologie d'extraction du minerai a également été révisée au cours de la période. Plutôt que d'exploiter les veines manuellement, avec l'aide d'un équipement mécanique d'élimination des déchets, une approche plus traditionnelle de l'extraction en vrac pour l'extraction du minerai a été tentée, où les zones de minéralisation ont été identifiées et exploitées par une excavatrice avant d'être transportées par camion jusqu'au ont été expédiés pour traitement.

En conséquence, le minerai total extrait a augmenté pour atteindre 3900 tonnes au cours de la période (contre 580 tonnes au cours du semestre clos le 30 juin 2019), quoique à des teneurs beaucoup plus faibles (généralement entre 5%).

Une attention particulière a été accordée au rattrapage de l'élimination des déchets. Au total, 246 000 tonnes de déchets ont été expédiés dans des décharges au cours de la période, une augmentation significative par rapport aux six mois précédents, alors que seulement 80 000 tonnes avaient été enlevées.

Stratégie de production à court terme révisée

La production à Gakara se concentre sur des gisements constitués d'ouvrages en stock de veines étroites et de haute qualité. Les veines elles-mêmes sont des bastnaesite / monazite presque pures et nécessitent un traitement minimal pour passer au niveau minimum de 54% d'oxyde de terre rare total requis pour l'exportation et la vente.

Cependant, les veines sont de forme et d'épaisseur variables, ce qui rend la production difficile à prévoir d'une rive à l'autre.

Une priorité importante pour la production à court terme est donc d'étudier des méthodes pour identifier les formations de filons sous le niveau du sol afin qu'un plan minier fiable puisse être établi. Le forage conventionnel a une efficacité limitée pour les stocks de veines, mais peut être utilisé en conjonction avec d'autres méthodes envisagées (y compris le radar perméable au sol, les forages de canaux et les tranchées en surface).

Les niveaux de production ne peuvent pas être déterminés avec certitude, mais une fois qu'un plan d'exploitation minière aura été établi sur la base de données géologiques fiables et en utilisant le nouvel équipement minier, la production de concentrés devrait atteindre plus de 100 tonnes par mois, devrait couvrir les coûts de production après les récentes mesures de réduction des coûts.

Atteindre une rentabilité au niveau de la production réduit considérablement les attentes de la configuration de production existante, mais reflète une évaluation réaliste des capacités de production des opérations actuelles. De plus, la poursuite des opérations est un moyen important de respecter les obligations sociales de l'entreprise envers sa main-d'œuvre actuelle et la communauté locale. L'objectif est de maximiser la production, si possible au-dessus de ces niveaux, à condition que cela n'affecte pas les perspectives à long terme de la mine.

Stratégie ultime – concevoir une mine plus grande pouvant produire 20 000 tonnes de concentré par an

La stratégie de fabrication à court terme vise à respecter les obligations sociales de l'entreprise dans le pays, à maintenir le permis d'exploitation en ordre et à éliminer les pertes de production dès que possible.

Cependant, la stratégie ultime de l'entreprise reste de concevoir une opération beaucoup plus grande, capable de produire plus de 20 000 tonnes de concentré à 54% TREO par an pendant au moins 10 ans (idéalement jusqu'à 20 ans ou plus).

Le degré de minéralisation dans l'ensemble du permis est évident d'après le nombre de cas individuels de minéralisation déjà trouvés à la surface. L'entreprise espère qu'il y a plus qu'assez de matière pour fournir une usine de traitement de 20 000 tonnes par an. Cependant, des travaux sont nécessaires pour définir l'acompte, et une première source conforme au JORC devrait être annoncée en avril 2020.

Cette source sera initialement basée sur Kiyenzi – un gisement de brèche, dans lequel la minéralisation minérale est plus largement distribuée. Il en résulte un gisement de moindre qualité, mais beaucoup plus large que les stocks de veines de haute qualité observés ailleurs. Surtout, il est donc également plus enclin au forage au diamant, mais aussi plus facile à exploiter, c'est pourquoi il devrait être la pierre angulaire de la stratégie minière à plus grande échelle.

Une première source JORC devrait être annoncée dans les premières semaines, sur la base de l'analyse des cœurs prise en 2018 mais pas encore entièrement analysée. Une nouvelle campagne de forage sera alors entreprise plus tard en 2020, avec une ressource qui sera annoncée plus tard.

Parallèlement, des analyses minéralogiques et métallurgiques sont effectuées sur différents gisements de minerai afin de déterminer la méthodologie de traitement la plus appropriée pour la plus grande usine. Les premières études montrent que la minéralogie du gisement est très bénigne, et que la rupture et la séparation par gravité sont probablement tout ce qu'il faut pour libérer la minéralisation et produire un concentré de haute qualité (à noter que de nombreux projets de terres rares flottation ou autre plus nécessitent des techniques d’enrichissement complexes, qui impliquent des dépenses d'investissement et d'investissement importantes).

Entreprise

La société a achevé une importante levée de fonds en juillet 2019, qui a permis de lever 5 millions de dollars US et a également satisfait un certain nombre de créanciers en circulation (y compris un prêt convertible d'une filiale de Lind Partners).

J'ai été nommé directeur général le 28 août 2019, après avoir participé à ce placement en tant qu'investisseur.

Cependant, les pertes en 2019 ont été plus importantes que prévu et une plus grande partie de ces ressources était nécessaire pour le fonds de roulement. En conséquence, et alors que nous continuons à définir la stratégie d'exploration et d'expansion, un financement supplémentaire est prévu, bien que la Société souhaite minimiser la dilution aux cours des actions en vigueur, reflétant des conditions de marché plus larges, ainsi que les propres défis de Rainbow. veulent limiter. .

J'ai souligné ma confiance dans le projet en acquérant davantage d'actions au cours de la période (avec le président de la société, Adonis Pouroulis), et en contractant un prêt non garanti de 1 million de dollars.

La société discute actuellement de nouveaux plans de financement avec un certain nombre d'investisseurs potentiels (nouveaux actionnaires et actionnaires existants) et fournira une mise à jour sous peu une fois sa décision finalisée.

En novembre 2019, la société a annoncé qu'elle avait obtenu 10 nouveaux titres miniers au Zimbabwe. Ces permis, qui concernent des corps de type carbonate, sont à un stade précoce, mais les premiers travaux d'exploration seront effectués à un coût limité pour déterminer leurs perspectives.

Marché des terres rares ("RE")

Les prix des énergies renouvelables ont diminué au cours de la période et au 31 décembre 2019, et le panier de Rainbow était inférieur de 14% au 1er juillet 2019. Les mouvements à court terme des prix des énergies renouvelables sont principalement dus aux niveaux des stocks en Chine, qui représentent la majeure partie des représente la production et la consommation d'ER.

Néanmoins, les perspectives à long terme pour les terres rares, en particulier le néodyme et le praséodyme ("NdPr" – qui représentent ensemble plus de 80% du prix du panier de Rainbow), restent très solides. La demande d'aimants en terres rares augmentera considérablement en réponse à la croissance de la production de véhicules électriques (ainsi que de vélos électriques, de bus, de trains et de tramways), d'éoliennes, d'électronique de haute technologie et d'autres applications stratégiques et défensives.

Alors que les achats de véhicules électriques continuent d'augmenter, le taux de croissance a été légèrement plus lent que beaucoup ne l'avaient prévu. Cependant, il ne fait aucun doute que l'industrie automobile sera dominée par la production de véhicules électriques (& quot; EV & quot;) très bientôt – les constructeurs automobiles mondiaux (y compris VW, Daimler, Hyundai, Ford et Tesla) ont des investissements de plus que les États-Unis ont annoncé 300 milliards de dollars d'installations électriques. Ceci, avec les objectifs fixés par le gouvernement et la demande naturelle des consommateurs, signifie que le remplacement des moteurs à combustion d'hydrocarbures par des moteurs électriques est désormais inévitable.

Il convient de souligner que chaque nouvelle voiture électrique consomme entre 1 et 2 kg de NdPr et que la production attendue de véhicules électriques pour atteindre uniquement les objectifs EV du gouvernement devrait augmenter la la demande de NdPr de 25 à 90% d'ici 2030. Dans le même temps, peu de nouvelles sources de production d'énergies renouvelables devraient être mises en ligne dans les années à venir, laissant Rainbow en position de force pour profiter de cette augmentation de la demande.

George Bennett

Directeur général de Rainbow Rare Earths

Aperçu financier

Présentation

Le semestre au 31 décembre 2019 a été une période où la production sur le projet Gakara a été décevante et de nouvelles pertes ont été subies en conséquence. Dans le même temps, la société a levé des fonds (principalement à partir d'un placement d'actions de 5 millions de dollars US en juillet 2019) pour investir dans des activités d'exploration et de nouveaux équipements miniers, ainsi que pour couvrir une pénurie de fonds de roulement.

Compte de profits et pertes

100 tonnes de concentré ont été vendues au cours du semestre clos le 31 décembre 2019, à un prix net moyen (après déduction des frais de commercialisation et de transformation déduits à la source) de 1560 $ US la tonne (du semestre au 31 décembre 2018: 650 tonnes au US) 1,892 $ la tonne). Par conséquent, les ventes ont été de 0,2 million de dollars US au cours de la période, contre 1,2 million de dollars US pour le semestre clos le 31 décembre 2018 (et 1,5 million de dollars US pour l'exercice clos le 30 juin 2019).

Les redevances et les frais de transport de 46 000 $ US (de six mois au 31 décembre 2018: 208 000 $ US) comprennent les frais de transport du concentré du site minier au port de Mombasa, ainsi que la redevance gouvernementale de 4%.

Les coûts de production ont totalisé 1,6 million de dollars (six mois au 31 décembre 2018: 1,6 million de dollars), y compris les coûts de fonctionnement de l'usine de traitement (0,2 million de dollars), les coûts d'exploitation (0,8 million de dollars) et les coûts administratifs et d'appui locaux au Burundi (0,6 million de dollars).

La variation des stocks de 22 000 $ US représente la diminution nette de la valeur des stocks de concentrés détenus au cours de la période, car ce montant est présenté en espèces séparément du coût de production.

Les frais administratifs ont totalisé 0,8 million de dollars US, légèrement au-dessus du semestre clos le 31 décembre 2018 (0,7 million de dollars US), en raison de certains coûts ponctuels liés aux changements de stratégie suite à la nomination d'un nouveau PDG en Août 2019.

Le BAIIA pour la période a été une perte de 2,3 millions $ US, comparativement à une perte de 1,4 million $ US pour le semestre au 31 décembre 2018 et une perte de 3,4 millions $ US pour l'année à 30 Juin 2019.

Les paiements fondés sur des actions ont été minimes au cours de la période, reflétant les coûts liés à toutes les options d'achat d'actions des employés existantes au cours de leur période d'acquisition de deux ans, et aucune nouvelle option d'achat d'actions n'a été émise depuis août 2017.

L'amortissement n'a été appliqué qu'aux véhicules et au matériel de bureau, la plupart des coûts capitalisés liés au projet Gakara ayant été soit dépréciés le 30 juin 2019, soit transférés aux actifs d'exploration et d'évaluation au cours de la période (voir ci-dessous).

Les produits financiers, principalement les gains de change sur les fluctuations monétaires, se sont élevés à 0,6 million de dollars américains, reflétant en particulier les gains de change dont la société pourrait bénéficier en acquérant le franc burundais à des taux compétitifs, tout en finançant les coûts (y compris les intérêts sur Finbank). facilité de prêt)) s’élevait à 0,1 million de dollars.

Par conséquent, des pertes avant impôts de 1,8 million de dollars US ont été déclarées, par rapport à des pertes de 3,1 millions de dollars US sur six mois au 31 décembre 2018 et de 12,1 millions de dollars US pour l'année au 30 juin 2019.

Les impôts sur les bénéfices étaient principalement liés aux retenues à la source et étaient inférieurs à 0,1 million de dollars américains.

La perte totale après impôt s'est établie à 1,9 million de dollars US, contre 3,2 millions de dollars US au 31 décembre 2018 et 12,3 millions de dollars US pour l'année au 30 juin 2019.

Équilibre

Au cours de l'année, la société a révisé sa stratégie commerciale et reclassé l'approche minière existante en tant qu'exploitation pilote, considérant l'usine de traitement de Kabezi comme une usine pilote. Les coûts capitalisés liés aux puits de Gasagwe et Murambi, ainsi que de l'usine de traitement de Kabezi, ont été entièrement amortis au 30 juin 2019, mais la société estime désormais que 6,2 millions de dollars US en coûts de développement minier capitalisés, liés à le projet Gakara, dans son ensemble, devrait désormais être considéré comme des actifs d'exploration et d'évaluation, plutôt que comme des actifs tangibles. Cette évaluation reflète le fait que les travaux sur le projet dans son ensemble sont considérés comme une phase précoce de l'opération beaucoup plus vaste actuellement en cours de conception et non comme une opération économiquement viable en soi. Au cours de la période considérée, un transfert de 6,2 millions de dollars US a été effectué pour refléter cette vision de gestion révisée.

Au cours de la période, 59 000 $ de coûts d'exploration ont été capitalisés, ainsi que 0,7 million de dollars d'immobilisations (l'élément le plus important était un paiement initial de 0,4 million de dollars pour cinq nouveaux camions et une niveleuse). Les ajouts supplémentaires aux immobilisations sont liés aux coûts de développement capitalisés de Gakara, où les travaux continuent d'élargir les connaissances de la société sur ses ressources en minerai.

Les actifs courants au 31 décembre 2019 étaient de 1,0 million de dollars US, contre 0,7 million de dollars US au 30 juin 2019 en raison de la détention de liquidités supplémentaires à la fin de la période.

Les prêts à court terme et à long terme ont totalisé 1,5 million de dollars américains, dont 0,8 million de dollars américains liés à la facilité de Finbank (découvert découvert converti en prêt au cours de la période) et 0 $ US. 6 millions liés aux créanciers commerciaux et autres créanciers (contre 1,1 million de dollars US au 30 juin 2019).

Tableau des flux de trésorerie

Le solde de trésorerie de Rainbow Rare Earths au 31 décembre 2019 était de 553 000 $ US (30 juin 2019: 119 000 $ US), contre 434 000 $ US au cours de la période.

Cette évolution reflète des pertes d'exploitation en espèces de 2,3 millions de dollars américains, une diminution des créanciers du fonds de roulement de 1,2 million de dollars américains (principalement des créanciers commerciaux et autres créanciers réglés après le placement d'actions en juillet) et des immobilisations fixes. Actifs américains (exploration et immobilisations corporelles) 0,7 million de dollars.

Cette sortie a été principalement financée par le placement de juillet 2019, qui a généré 4,3 millions de dollars en coûts de transaction.

Inquiétude

Les Administrateurs ont une attente raisonnable que la Société et le Groupe disposeront de ressources suffisantes pour rester opérationnels dans un proche avenir, bien qu'ils reconnaissent qu'une incertitude significative persiste susceptible de mettre en doute sa capacité à le faire, car la Société a besoin de financement supplémentaire pour répondre aux besoins en fonds de roulement et pour réaliser des programmes d'expansion et d'exploration pour les 12 prochains mois. Néanmoins, ils continuent d'assumer la base de la continuité de l'exploitation lors de la préparation des comptes consolidés résumés et des comptes sociaux. Pour plus de détails, nous renvoyons à la discussion détaillée des hypothèses énoncées à la note 2 (a) des états financiers consolidés résumés.

Attention:

L'examen de la société et certaines autres sections de ce rapport semestriel comprennent des déclarations prospectives que les administrateurs ont faites de bonne foi sur la base des informations dont ils disposent jusqu'à ce qu'ils approuvent ce rapport. Cependant, ils doivent être traités avec prudence en raison des incertitudes inhérentes, y compris les facteurs de risque économiques et commerciaux (notamment l'impact du virus corona), qui sous-tendent ces informations prospectives et aucune déclaration ne doit être interprétée comme une prévision de bénéfice.

Risques et incertitudes

Il existe un certain nombre de risques et d'incertitudes potentiels inhérents au secteur minier qui pourraient avoir une incidence importante sur la performance à long terme de la société et faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement des résultats attendus et historiques. . L'entreprise a pris des mesures raisonnables pour les limiter autant que possible. Tous les détails sont présentés aux pages 26-27 du rapport annuel de l'exercice clos le 30 juin 2019. Les risques et incertitudes sont résumés ci-dessous:

Problèmes de production

– La production de concentré minéral de terres rares englobe une gamme de processus, de l'extraction du minerai sur les sites miniers de Mutambu au traitement des matières à l'usine de Kabezi.

– Les opérations minières sont sujettes à un certain nombre de risques, y compris les pannes mécaniques, les problèmes d'approvisionnement (par exemple le carburant), les interruptions dues aux conditions météorologiques et du sol, et bien d'autres.

Risque géologique

– La société a publié une source JORC pour quatre des puits du gisement de Gakara, tandis que les autres gisements représentaient une cible d'exploration. Dans un examen ultérieur du rapport des personnes compétentes, publié en juillet 2019, MSA a considéré que les informations géologiques seules étaient suffisantes pour signaler un objectif d'exploration dans le cadre du JORC.

– Les variations de forme et de direction du stock de veines observées à Gakara sont intrinsèquement difficiles à prévoir avec précision.

– La quantité de terres rares présente dans la zone du permis peut être inférieure aux attentes de la direction, avec pour conséquence une production à court et à long terme.

Prix ​​terres rares

– L'entreprise produit un concentré de minéraux de terres rares qui est vendu à TK au prix du marché moins les déductions et une remise (négociée par TK avec chaque client final).

– Les prix des terres rares ont été volatils dans le passé. Si le prix sous-jacent du panier de terres rares chute, cela diminuera les ventes et affectera la rentabilité de la mine.

– Le taux d'actualisation actuel est d'environ 70%, mais cela peut varier en fonction des accords que ThyssenKrupp négocie avec de nouveaux clients ou si les conditions sont à nouveau convenues.

Risque de financement

– La société prévoit actuellement qu'un financement supplémentaire sera nécessaire pour réaliser ses plans de développement (dépenses de forage, d'essais et de flotte minière), ainsi que les besoins généraux en fonds de roulement.

Instabilité du sol dans les zones minières et / ou les voies d'accès

– Les fortes précipitations pendant la saison des pluies (octobre-mai) peuvent entraîner des glissements de terrain, ce qui pourrait entraîner une interruption de la production au cas où cela affecterait les zones minières ou les voies d'accès

Troubles sociaux

– Le Burundi a connu ses derniers troubles civils en 2015. Tout trouble civil ultérieur pourrait affecter le fonctionnement de la mine, y compris la possibilité de s'approvisionner ou d'exporter le matériel, ou même d'accéder à ses comptes bancaires dans le pays.

Contrôle des devises

– La société reçoit un produit en dollars américains, qui est rapatrié sur un compte auprès de la Banque centrale du Burundi.

– Le Burundi a connu des pénuries de devises dans le passé, et il est donc possible que l'accès aux dollars américains détenus dans le pays soit difficile. Cela aurait une incidence sur la capacité de la société à faire face aux passifs courants en devises (p. Ex. Les frais d'exploitation et tout paiement de dette en dollars américains).

L'impact du coronavirus est clairement un risque majeur qui est apparu depuis que ces risques ont été décrits dans le rapport annuel de juin 2019. La situation évolue actuellement rapidement et il existe une incertitude considérable quant à l'impact de COVID-19 sur les marchés mondiaux. dans son ensemble, et en particulier sur Rainbow.

Les risques potentiels liés à COVID-19 comprennent:

· Impact sur l'exploitation de la mine – y compris la nécessité d'arrêter les opérations pour des raisons de santé ou de respecter les marchés publics difficultés à obtenir des fournitures; interruption des transports pour le personnel clé

· Difficulté à attirer des financements – l'impact du virus sur les marchés a été important ces dernières semaines et pourrait rendre les sources de financement plus difficiles à obtenir ou plus chères

Par ailleurs, aucun changement significatif du profil de risque n'est intervenu au premier semestre.

Déclaration de responsabilité des administrateurs

Nous confirmons au meilleur de nos connaissances:

a) La série résumée des états financiers intermédiaires a été préparée conformément à IAS 34 & # 39;Rapports financiers intermédiaires & # 39;;

b) le rapport de gestion intermédiaire contient une évaluation fidèle des informations requises par le DTR 4.2.7R (indication des événements significatifs au cours des six premiers mois et description des principaux risques et incertitudes pour les six mois restants de l'année);

c) le rapport de gestion intermédiaire contient une évaluation fidèle des informations requises par le DTR 4.2.8R (divulgation des transactions avec les parties liées et leurs modifications); et

(d) le jeu d'états financiers intermédiaires résumés, préparé conformément à l'ensemble des normes comptables applicables, donne une image fidèle des actifs, des passifs, de la situation financière et du résultat de l'émetteur ou des sociétés incluses dans la consolidation dans son ensemble. requis par DTR 4.2.4R.

Ce rapport semestriel a été approuvé par le conseil d'administration et signé en son nom par:

George Bennett

Réalisateur

27 mars 2020

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COMMENT DÉMARRER SON BUSINESS AVEC L’AFFILIATION ? La plus grosse erreur des débutants de l’affiliation se trouve ici. Beaucoup ne savent pas comment démarrer leur aventure de web promoteur en vendant les produits des autres. Si je vous en parle, c’est étant donné que personnalité aussi j’ai commis ces erreurs qui possèdent gêné mon business sur Internet de décoller rapidement. Si vous commettez ces erreurs dans l’affiliation, vous perdrez certainement plusieurs mois, aussi une an au moins à gratter des centimes d’euros sur Internet. Mais quelles sont-elles ?

Comment les réseaux sociaux ont-ils changé nos habitudes? – Infoprenariat tutoriel

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Quelqu'un se souvient-il d'un monde sans médias sociaux? Notre mode de vie était très différent de maintenant. Une époque où les téléphones étaient principalement utilisés pour les appels et la messagerie. Aujourd'hui, l'entreprise utilise quotidiennement les réseaux sociaux.


Nous sommes toujours connectés.

En 2018, tous les domaines, indépendamment du travail ou du divertissement, seront affectés par les réseaux sociaux. De Facebook traditionnel, Twitter, Instagram à Linkedin, les réseaux sociaux font partie intégrante de nos vies! Toujours connectés, nous vivons notre vie à travers des écrans. Nous entretenons des relations avec nos amis et nos familles via Facebook, l'actualité est consultée différemment avec Twitter via différentes opinions, nous publions notre photo quotidienne sur Instagram ou Snapchat, nous nous inspirons de Pinterest pour nous inspirer et nous cherchons même du travail via Linkedin!

Partagez votre opinion

Chaque individu devient un contenu générateur de médias sur les réseaux. Avec les réseaux sociaux, grâce à Internet et aux réseaux, nous pouvons être producteurs d'informations individuelles pouvant être diffusées sans restrictions. Les gens normaux ont désormais la capacité de faire largement connaître leur point de vue.

Les médias sociaux ont donné aux gens ordinaires la possibilité de s'exprimer de manière à atteindre des millions de personnes. Avant l'apparition des réseaux sociaux, nos opinions et nos points de vue sur un sujet se sont arrêtés avec nos groupes d'amis ou nos familles. Mais étant donné la facilité avec laquelle les médias sociaux peuvent atteindre les autres, de plus en plus de gens utilisent les médias sociaux comme moyen de s'exprimer et de partager leurs idées.

Cela peut être un excellent outil pour éduquer le public sur les organismes de bienfaisance ou partager des informations importantes avec votre réseau. De nombreux utilisateurs de médias sociaux se trouvent dans des positions délicates et ont déjà été licenciés de publications offensantes ou offensantes.

Surutilisation et dépendance

Mais comme la plupart des choses, les médias sociaux ont également des inconvénients. Ils réduiront facilement notre concentration (travail) sur ce que nous faisons à cause de nos dépendances. La cyberintimidation devient de plus en plus courante. Les enfants, les jeunes filles et les femmes peuvent être la proie d'attaques en ligne qui peuvent provoquer des tensions et de la détresse. Les médias sociaux ont permis un flux d'informations plus rapide, mais aussi des fausses nouvelles. Des rumeurs folles circulent tous les jours et se transmettent. Tout cela jette souvent le doute sur l'utilisation des réseaux sociaux.

Conclusion

Les médias sociaux changent et continueront de changer nos habitudes. Ce changement est permanent, avec la dématérialisation de différents services et l'omniprésence des écrans. Cela a des avantages et des inconvénients, mais comme tout le reste, c'est à l'utilisateur de décider si les médias sociaux peuvent améliorer sa vie ou non, et tout dépend de la façon dont il décide de l'utiliser.



Choisir un marché lucratif pour réussir Avant de commencer votre activité, il faut prendre le temps de réfléchir or marché que vous rêveriez de cibler. L’idéal est d’allier l’un de vos aptitude ou passions à un marché lucratif. Il faut s’assurer que votre activité attirera beaucoup de clients. Pour cela, il sera impératif d’éviter les marchés niches, c’est-à-dire les pratique soupçon demandées sur le marché. Vous devrez effectuer une étude de marché au préalable. Si vous comptez démarrer une activité dans laquelle il n’existe pas de concurrents sur le marché, c’est mauvais signe.

Guide SEO sur la page | Agence de marketing entrant – formations Blackhat SEO

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Il existe de nombreux facteurs à considérer lors de la réflexion sur l'optimisation des moteurs de recherche (SEO).

Il n'y a pas de liste définitive de facteurs de classement SEO car les moteurs de recherche ne publient pas leurs algorithmes, mais de nombreux rapports répertorient plus de 200 facteurs utilisés pour déterminer le succès du référencement. Bien que certains d'entre eux soient de la pure spéculation, il ne fait aucun doute que si vous souhaitez bénéficier d'un classement solide parmi les principaux moteurs de recherche, il y a beaucoup de problèmes à résoudre.

Dans cet article, je ne suggère pas de couvrir tous les aspects du référencement. Je veux regarder ce que je considère le plus important éléments de SEO sur la page. Ce guide vous aidera à visualiser n'importe quelle page Web et à vous assurer qu'elle est optimisée pour les moteurs de recherche.

Hypothèses

Si vous souhaitez optimiser une page individuelle, vous devez avoir une stratégie de mots clés claire. La sélection de mots clés est un autre article de blog en soi, mais il est impossible d'optimiser une page si vous ne savez pas quels mots clés cibler. Le référencement sur la page consiste principalement à «baliser» une page afin que les araignées des moteurs de recherche comprennent le contenu / le focus de cette page. Je suppose donc que vous avez effectué une recherche par mot clé et que vous savez pour quels termes vous souhaitez optimiser la page. J'espère que vous avez envisagé de cibler des mots clés sur votre site Web – la cannibalisation des mots clés est un problème potentiel et il est important que vous n'optimisiez pas plusieurs pages pour les mêmes mots clés.

Je suppose également qu'il n'y a pas de gremlins techniques qui empêchent les moteurs de recherche de voir la page que vous souhaitez optimiser. Il est possible d'avoir une page parfaitement optimisée, mais des problèmes techniques (par exemple, utilisation incorrecte de robots.txt, problèmes d'URL canoniques, problèmes de contenu en double, vitesse du serveur, problèmes .htaccess, balises noindex, erreurs de script) peuvent empêcher les araignées voient réellement la page, donc vos efforts seront gaspillés. Encore une fois, c'est un autre article de blog (consultez cet espace pour un guide SEO technique), mais ce guide ne fonctionnera que si votre site est accessible aux araignées des moteurs de recherche et qu'aucun problème de serveur / site n'affecte votre référencement.

Principaux facteurs SEO sur la page

Pour ce guide, je vais utiliser une page de ce site Web sur le référencement éthique pour démontrer les concepts clés. La page a traditionnellement été très bien classée pour l '& # 39; agence de référencement éthique & # 39; malgré le fait que nous n'avons fait aucun effort pour créer des liens externes vers cette page. Bien qu'il ne s'agisse pas d'un terme de recherche très compétitif, le fait que la page soit toujours bien ordonnée, sans liens externes, devrait être principalement dû à l'optimisation de la page.

Je pense que les facteurs suivants sont les éléments les plus importants à considérer sur n'importe quelle page Web lors de l'analyse d'un point de vue SEO:

La page</h3><p>Sans aucune expérience avec le code html, il est très facile de confondre les titres avec les en-têtes.</p><p>En html-speak (dont nous avons besoin pour le référencement), le<title> la balise est un élément obligatoire contenu dans le<head> à partir d'une page html. Si vous regardez la source de la page de la page https://browsermedia.agency/about-us/100-ethical-search-engine-marketing/, vous verrez la ligne suivante (excuses pour le rendre un peu difficile – nous minimisons notre code pour aider à la vitesse de la page):</p></p><p><img class="aligncenter size-full wp-image-27645 lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/page-title-html-code.png" alt="Titre de la page en code html" width="758" height="30" data-srcset="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/page-title-html-code.png 758w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/page-title-html-code-300x12.png 300w" sizes="(max-width: 758px) 100vw, 758px"/></p><p><noscript><img class="aligncenter size-full wp-image-27645 lazyload" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/page-title-html-code.png" alt="Titre de la page en code html" width="758" height="30" srcset="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/page-title-html-code.png 758w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/page-title-html-code-300x12.png 300w" sizes="(max-width: 758px) 100vw, 758px"/></noscript></p><p>Ce contenu n'apparaît en fait nulle part sur la page, mais est utilisé comme titre dans une barre d'outils du navigateur, comme indiqué ci-dessous, et c'est le titre d'une page lorsqu'il est ajouté à vos favoris:</p></p><p><img class="aligncenter size-full wp-image-27647 lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/Screenshot-2020-02-20-at-17.21.56.png" alt="Titre de la page dans la fenêtre du navigateur Web" width="814" height="136" data-srcset="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/Screenshot-2020-02-20-at-17.21.56.png 814w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/Screenshot-2020-02-20-at-17.21.56-300x50.png 300w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/Screenshot-2020-02-20-at-17.21.56-768x128.png 768w" sizes="(max-width: 814px) 100vw, 814px"/></p><p><noscript><img class="aligncenter size-full wp-image-27647 lazyload" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/Screenshot-2020-02-20-at-17.21.56.png" alt="Titre de la page dans la fenêtre du navigateur Web" width="814" height="136" srcset="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/Screenshot-2020-02-20-at-17.21.56.png 814w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/Screenshot-2020-02-20-at-17.21.56-300x50.png 300w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/Screenshot-2020-02-20-at-17.21.56-768x128.png 768w" sizes="(max-width: 814px) 100vw, 814px"/></noscript></p><p>Les choses deviennent plus intéressantes, du point de vue du référencement, lorsque nous examinons comment utiliser le titre de la page sur les pages de résultats des moteurs de recherche (SERP). Comme indiqué ci-dessous, le lien principal pour cette page dans les SERP est le titre de la page:</p><p><img class="aligncenter size-full wp-image-27649 lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-page-title.gif" alt="Titre de la page SERPs" width="1566" height="769"/></p><p><noscript><img class="aligncenter size-full wp-image-27649 lazyload" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-page-title.gif" alt="Titre de la page SERPs" width="1566" height="769"/></noscript></p><p>Non seulement il apparaît sur les SERPs et peut donc avoir un impact énorme sur le taux de clics (CTR) de votre fiche, mais tous les mots clés utilisés dans les titres de page reçoivent un poids supplémentaire par les moteurs de recherche, de sorte que le le titre est un facteur de classement.</p><p>Il convient de noter que les moteurs de recherche ne <strong>toujours</strong> utilisez le titre de votre page comme lien sur les SERPs. Cela est particulièrement vrai si une page se classe pour une requête de recherche particulière qui n'est pas utilisée dans le titre de la page. Google en particulier est susceptible de réécrire le titre de la page pour plaire à l'utilisateur du moteur de recherche. Bien que cela puisse conduire à des titres de page "intéressants", ce n'est pas toujours une mauvaise chose car le titre de page réécrit <em>devrait</em> plaire davantage à l'utilisateur du moteur de recherche, car il contient probablement la requête de recherche. Il est également courant de voir des mots supplémentaires, en particulier des termes de marque, sur les titres de page. Dans l'exemple ci-dessus, "Browser Media" a été ajouté par Google au lieu d'être inclus dans le titre de la page. Il en va de même pour la mention dans le Search Engine Journal – le titre de la page sur cette page est "Qu'est-ce que le référencement éthique?".</p><p>Au fil des ans, j'ai vu des améliorations claires dans les classements des moteurs de recherche <em>seulement</em> optimisation des titres de page. Je ne dis pas que cela fonctionnera toujours, en particulier dans les industries hautement concurrentielles, mais c'est toujours l'une des premières choses que vous devriez considérer lorsque vous envisagez d'optimiser une page individuelle. Sans inclure vos principaux objectifs de mots clés dans le titre de la page, vous limitez sérieusement les chances d'un bon classement pour ces termes.</p><p>Il n'y a pas de règle absolue sur ce à quoi le titre de page idéal devrait ressembler, mais une bonne règle d'or est la suivante:</p><ul><li>d'utiliser un modèle comme "<primary keyword> | <secondary keyword> | Marque & # 39;</li><li>ne pas viser plus de 60 caractères</li><li>éviter la duplication avec d'autres pages de votre site Web – avoir une stratégie de mise au point claire pour chaque page</li></ul><p>La longueur d'un titre de page peut être difficile, car Google affiche actuellement un maximum de 600 pixels (notez que cela peut être modifié) au lieu d'un nombre spécifique de caractères. Si le titre de votre page est trop long, il sera coupé par des points de suspension ("…"), mais vous n'avez aucun contrôle réel sur la façon dont il est coupé.</p><p>Voici quelques exemples où les titres de page sont trop longs et donc coupés:</p><p><img class="size-full wp-image-27690 aligncenter lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/page-titles-too-long.gif" alt="titres de page trop longs" width="1470" height="450"/></p><p><noscript><img class="size-full wp-image-27690 aligncenter lazyload" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/page-titles-too-long.gif" alt="titres de page trop longs" width="1470" height="450"/></noscript></p><p>Bien que ce ne soit pas la fin du monde, puisque les deux sites ont inclus les mots clés les plus importants au début du titre de la page, cela n'a pas l'air génial et il est préférable d'exercer un plus grand contrôle sur ce qui est affiché.</p><p>Enfin, il est très important de penser à vos utilisateurs en premier lieu plutôt que d'être obsédé par les moteurs de recherche et d'optimiser les titres des pages. Les titres qui ne sont qu'une série de vos mots clés cibles ne semblent pas naturels et peuvent être pénalisés pour une sur-optimisation. Bien qu'il soit important d'utiliser vos mots clés principaux dans le titre de la page, écrivez toujours pour vos utilisateurs plutôt que pour les robots des moteurs de recherche.</p><h3>Description de la méta</h3><p>Les métadonnées sont des données (informations) sur les données. En html, il existe un certain nombre de balises META utilisées pour inclure des informations sur une page, mais le contenu de ces balises n'est pas affiché sur la page réelle. La plupart des métadonnées, en particulier les méta <keywords>, a été abusé par des webmasters qui tentaient d'améliorer leur classement dans les moteurs de recherche et une grande partie de celui-ci est désormais <description> reste important pour l'optimisation sur la page.</p><p>La méta description est <strong>pas</strong> en fait un facteur de classement direct. Aucune pondération supplémentaire n'est accordée aux mots clés que vous utilisez dans une méta description, et l'optimisation de vos descriptions n'affecte pas immédiatement la position de votre moteur de recherche.</p><p>Pourquoi dois-je inclure la méta description comme deuxième considération lorsque je pense à l'optimisation sur la page? Ils sont importants car la méta description est généralement utilisée comme extrait de texte affiché sous le titre de la page sur les SERP:</p><p><img class="aligncenter wp-image-27651 size-full lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-meta-description.gif" alt="Méta description du SERP" width="1566" height="769"/></p><p><noscript><img class="aligncenter wp-image-27651 size-full lazyload" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-meta-description.gif" alt="Méta description du SERP" width="1566" height="769"/></noscript></p><p>Comme on peut le voir dans la capture d'écran ci-dessus, les mots clés utilisés dans la méta description qui correspondent à la requête sont normalement en gras et se distinguent donc dans les SERP. Ceci, associé à une description bien conçue qui invite l'utilisateur à cliquer pour en savoir plus, peut avoir un impact énorme sur les taux de clics.</p><p>Non seulement cela aidera à générer plus de trafic à court terme, car les utilisateurs des moteurs de recherche ne peuvent pas ignorer votre site Web sur les SERP bondés, mais les sites avec un taux de clics plus élevé, par rapport à ses voisins les plus proches sur les SERPs. ; s ont tendance à voir des améliorations dans leur classement moyen. Bien que la méta description n'affecte pas les classements avec la même franchise des titres de page, la création de méta descriptions efficaces est susceptible d'aider vos efforts de référencement à long terme.</p><p>Comme pour les titres de page, les moteurs de recherche raccourciront les méta descriptions si elles sont trop longues. Cela se produit généralement autour de 150 à 160 caractères, il est donc préférable de s'assurer que vous incluez des mots clés cibles et des messages clés dans les 150 premiers caractères environ. Bien que vous ne soyez pas pénalisé pour avoir des méta descriptions plus longues, le contenu supplémentaire n'est pas vu et est donc gaspillé.</p><p>Alors que vous devez absolument vous efforcer d'inclure vos mots clés cibles dans vos méta descriptions, vous devez principalement écrire pour les personnes que vous souhaitez attirer sur votre site plutôt que d'être obsédé par les moteurs de recherche. Essayez de résumer le contenu de la page et de suspendre une racine qui sera irrésistible pour les utilisateurs.</p><p>Une révision de la méta description est recommandée pour les pages qui ont déjà un score raisonnablement bon mais qui ont besoin d'aide supplémentaire. En améliorant la méta description, il est souvent possible d'augmenter le CTR de votre liste de recherche, ce qui générera plus de trafic vers votre site à court terme et, espérons-le, améliorera le classement moyen à moyen et long terme.</p><p>Un outil comme l'araignée SEO Screaming Frog permet de voir très facilement toutes vos méta descriptions. Vous devez identifier les pages avec des descriptions manquantes et vous assurer de ne pas dupliquer la même méta description sur plusieurs pages.</p><h3>Les chefs</h3><p>Un en-tête html est spécifié à l'aide de <h> balises. Six niveaux de titre sont disponibles pour indiquer l'importance relative d'un titre, en utilisant la hiérarchie suivante:</p><p><h1>Le principal niveau de prix</h1><p></p><h2>Le deuxième niveau le plus important</h2><p></p><h3>Le troisième niveau …</h3><p></p><h4>Le quatrième niveau …</h4><p></p><h5>Le cinquième niveau …</h5><p></p><h6>Le sixième niveau et le moins important</h6></p><p>Les titres sont importants pour deux raisons principales:</p><ul><li>Les moteurs de recherche analysent les titres pour indexer la structure et le contenu de vos pages Web</li><li>La plupart des utilisateurs de sites Web ont tendance à lire une page. Les titres sont incroyablement bons pour améliorer la lisibilité des pages et publier du contenu pour la signalisation</li></ul><p>Une pondération supplémentaire est accordée aux mots clés inclus dans les en-têtes HTML, ils constituent donc un facteur de classement direct et vous augmentez les chances de classer les pages pour les mots clés utilisés comme en-têtes. La pondération relative suit la hiérarchie ci-dessus, donc le contenu de votre en-tête H1 est considéré comme plus important que le contenu des en-têtes H2, etc.</p><p>La même page de mise en page utilise la mise en forme suivante:</p><p><img class="aligncenter size-full wp-image-27652 lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings.jpg" alt="Rubriques SERPs" width="1954" height="1042" data-srcset="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings.jpg 1954w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings-300x160.jpg 300w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings-1024x546.jpg 1024w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings-768x410.jpg 768w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings-1536x819.jpg 1536w" sizes="(max-width: 1954px) 100vw, 1954px"/></p><p><noscript><img class="aligncenter size-full wp-image-27652 lazyload" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings.jpg" alt="Rubriques SERPs" width="1954" height="1042" srcset="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings.jpg 1954w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings-300x160.jpg 300w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings-1024x546.jpg 1024w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings-768x410.jpg 768w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/SERPs-headings-1536x819.jpg 1536w" sizes="(max-width: 1954px) 100vw, 1954px"/></noscript></p><p>Vous devez regarder le code source html pour voir quel texte sur une page est réellement un en-tête car CSS peut être utilisé pour formater le texte et il peut ne pas être immédiatement clair de quels en-têtes il s'agit. Si vous utilisez le navigateur Chrome, il existe une extension d'en-têtes Chrome pratique qui vous donne un aperçu instantané des en-têtes sur la page consultée:</p></p><p><img class="aligncenter size-full wp-image-27655 lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/html-page-headings.png" alt="en-têtes de page html" width="672" height="376" data-srcset="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/html-page-headings.png 672w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/html-page-headings-300x168.png 300w" sizes="(max-width: 672px) 100vw, 672px"/></p><p><noscript><img class="aligncenter size-full wp-image-27655 lazyload" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/html-page-headings.png" alt="en-têtes de page html" width="672" height="376" srcset="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/html-page-headings.png 672w, https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/html-page-headings-300x168.png 300w" sizes="(max-width: 672px) 100vw, 672px"/></noscript></p><p>Je suggère généralement d'utiliser un seul en-tête H1 par page, puis d'utiliser des sous-titres pour diviser le contenu de la page en morceaux digestibles. Bien qu'il soit parfaitement acceptable d'utiliser plus d'un H1, en particulier depuis l'avènement du HTML 5, mon expérience personnelle indique que la clarté d'avoir un en-tête H1 principal fonctionne mieux pour le référencement. Cela vous oblige également à réfléchir à l'objectif principal d'une seule page Web et le fait d'avoir un seul objectif permet aux moteurs de recherche de comprendre l'objectif principal de la page.</p><p>Contrairement aux titres de page et aux méta descriptions, les en-têtes ne sont pas affichés sur les SERPs, vous n'avez donc pas à limiter le contenu des en-têtes à un certain nombre de caractères. Cela dit, une tête efficace sera toujours courte et douce, et je ne recommanderais pas des têtes trop longues.</p><p>Un titre bien rédigé / optimisé pour le référencement utilise des mots clés cibles et aide à étiqueter le contenu qui suit. Comme pour la plupart des techniques d'optimisation de la page, je vous encourage à considérer vos utilisateurs comme la priorité absolue. Les en-têtes sur-optimisés, qui contiennent une chaîne de mots-clés contre nature, aliéneront vos lecteurs et augmenteront le risque d'être pénalisés pour une sur-optimisation.</p><h3>Contenu</h3><p>Je soupçonne que le contenu de l'adage & # 39; est roi & # 39; ont entendu. Il ne fait aucun doute que sans un contenu de haute qualité, il est extrêmement difficile de réussir le référencement.</p><p>Mais que signifie réellement "contenu"? Une définition simple est que le contenu d'un site Web est l'information publiée sur les pages. En fait, cela peut prendre différentes formes et le contenu vidéo et image peut être un atout de marketing de contenu extrêmement puissant, mais je me concentre principalement sur <em>mots</em> car le contenu textuel est la chose la plus importante lorsque l'on considère le référencement.</p><p>En utilisant vos mots clés cibles sur une page, vous augmentez considérablement le potentiel de classement de cette page pour ces mots clés. Bien qu'il soit en fait possible pour une page de se classer en fonction de termes qui n'apparaissent pas sur la page, cela constitue fortement l'exception à la norme, et vous devez toujours vous assurer d'inclure vos termes cibles dans le contenu écrit. Comme vous pouvez le voir dans la capture d'écran ci-dessous, le mot "éthique" apparaît plusieurs fois sur la page, ce qui renforce le focus de la page et augmente ainsi les chances de classement des phrases avec le mot "éthique":</p><p><img class="aligncenter size-full wp-image-27707 lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/keyword-density.gif" alt="densité des mots clés" width="716" height="1352"/></p><p><noscript><img class="aligncenter size-full wp-image-27707 lazyload" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/keyword-density.gif" alt="densité des mots clés" width="716" height="1352"/></noscript></p><p>Cependant, il est extrêmement important d'écrire pour vos utilisateurs en premier lieu et de résister à la tentation d'utiliser du "matériel de mots clés", qui est la pratique d'injecter vos mots clés cibles dans votre copie à chaque occasion. Je voudrais vous encourager <strong>ignorer</strong> toutes les recommandations de densité de mots clés. C'est un conseil dangereux, car vous risquez d'être pénalisé pour trop d'optimisation si vous créez du contenu pour atteindre un objectif de densité de mots clés plutôt que d'écrire du contenu engageant pour vos utilisateurs.</p><p>De même, vous devez vous efforcer d'utiliser des synonymes et des termes connexes plutôt que de répéter indéfiniment vos principaux mots clés.</p><p>Les moteurs de recherche sont devenus très bons pour utiliser l'analyse sémantique latente pour déterminer le thème général d'une page, et le contenu naturel contiendra une grande variété de termes connexes. Dans le langage SEO, ces termes sont appelés mots-clés d'indexation sémantique latente (LSI). Google <em>attendre</em> pour voir certains termes sur une page sur un certain thème et utiliser une langue variée sera beaucoup plus efficace que les mots clés qui remplissent votre contenu écrit. L'utilisation des termes LSI peut être vue dans la capture d'écran ci-dessus, où des expressions comme “ acceptable / chapeau blanc / directives / règles / équité / transparence '' tous aident à construire une histoire cohérente à l'appui du thème principal d'une approche “ éthique '' approche du référencement.</p><p>Un autre domaine que je vous conseillerais de faire preuve de prudence lors de la lecture des conseils SEO est celui de la longueur du contenu. Beaucoup de gens vous diront qu’une page Web doit avoir au moins <<em>insérez n'importe quel nombre ici</em>> mots pour des raisons de référencement. Bien qu'il existe des études qui suggèrent une relation causale entre la longueur du contenu et les performances SEO, ce n'est pas aussi simple que cela et l'idéal la longueur de chaque contenu variera d'un sujet à l'autre. Si vous poursuivez un certain nombre de mots au lieu de prendre en compte l'intention de recherche d'une recherche, vous risquez de créer un contenu riche qui ne fournit pas vraiment une expérience utilisateur positive.</p><p>Non seulement cela affectera les taux de conversion, mais il est peu probable que ce contenu spécifique attire beaucoup de liens externes, ce qui aura un impact significatif sur les performances SEO à long terme. La meilleure forme de création de liens est <em>gagner</em> liens en publiant un excellent contenu. Il ne peut être brillant que s'il répond aux besoins de vos utilisateurs et offre une expérience riche / attrayante, vos utilisateurs doivent donc toujours être votre principale préoccupation.</p><p>Cela ne doit pas se faire au détriment du mépris total de l'optimisation sur la page. Utilisez la recherche par mots clés pour explorer la langue utilisée pour le sujet choisi et introduisez autant (bien sûr) dans votre contenu que possible. S'il vous semble que votre contenu a été écrit pour les moteurs de recherche plutôt que pour vos lecteurs humains, vous l'avez probablement trop optimisé. Revenez en arrière et supprimez les répétitions sans fin de vos mots clés cibles en introduisant des synonymes. Thesaurus.com est votre ami.</p><h2>Facteurs SEO secondaires sur la page</h2><p>Les quatre domaines ci-dessus sont, à mon avis, le <em>le plus</em> important pour le référencement on-page. Si vous suivez ces recommandations, vous serez sur la bonne voie pour optimiser des pages individuelles et vous pourrez évaluer une page et reconnaître les opportunités de l'améliorer du point de vue du référencement.</p><p>Bien sûr, il existe de nombreux autres facteurs qui affectent les performances de référencement d'une page. La vérité est que l'impact individuel de certains de ces facteurs est minuscule et vous pouvez perdre du temps à suivre des règles sans fin qui ne vous aident pas vraiment. Il serait beaucoup plus sage de passer plus de temps à développer une stratégie de contenu et à vous assurer que vous avez les bases de l'optimisation sur la bonne page.</p><p>Les trois facteurs suivants méritent d'être pris en compte si vous souhaitez dorer vos efforts d'optimisation sur la page:</p><h3>URLs</h3><p>De nombreux consultants SEO vous diront qu'il est essentiel de s'assurer que les mots clés sont inclus dans l'url d'une page. c'est-à-dire utiliser https://browsermedia.agency/about-us/100-ethical-search-engine-marketing/ au lieu de https://browsermedia.agency/p=458.</p><p>Ceci est bénéfique pour deux raisons principales:</p><ul><li>les mots clés se démarqueront sur les SERPs et contribueront ainsi à améliorer le CTR</li><li>tous les liens qui utilisent l'URL sont riches en mots clés (ce qui permet de décrire la page de destination)</li></ul><p>Si vous créez une toute nouvelle page et avez un contrôle total sur tous les aspects de la page, je conviens que c'est une bonne idée d'utiliser des mots clés cibles dans l'URL. Comme d'habitude, n'en faites pas trop, mais une URL riche en mots clés peut aider au référencement et est un exercice utile.</p><p>Si vous en avez un <em>existant</em> page, ce problème devient moins noir et blanc. Au fil des ans, j'ai vu bien trop d'exemples de changements massifs d'url basés sur des conseils SEO qui détruisent ensuite les performances. Sans gérer le changement d'URL <strong>très</strong> Attention, vous pouvez rapidement tuer une page qui s'est très bien comportée dans le passé car les moteurs de recherche verront des erreurs 404 (page non trouvée) lorsqu'ils essaieront d'ouvrir la page et elle sera supprimée des SERPs. Surtout, tous vos efforts de création de liens sont également jetés à la poubelle. Il s'agit d'un problème de référencement, mais aussi d'une catastrophe d'utilisation.</p><p>Heureusement, ce scénario apocalyptique peut être évité en utilisant des redirections 301. Une redirection permanente redirige les araignées des moteurs de recherche qu'un changement d'URL est permanent. Cela devrait garantir que l'ancienne URL du SERP est remplacée par la nouvelle et que la valeur des liens externes pointant vers l'ancienne URL est effectivement déplacée vers la nouvelle URL. Idéalement, je voudrais vous encourager à mettre à jour autant d'anciens liens que possible, mais cela peut être un processus assez pénible.</p><p>Pour résumer, vous devez utiliser des mots clés dans vos URL lorsque vous créez une nouvelle page, mais réfléchissez bien à la modification des pages existantes. Bien que la mise en œuvre des redirections 301 fonctionne dans la grande majorité des cas, vous devez reconnaître qu'il existe un risque dans la migration des URL et que le profit réel d'un point de vue SEO est discutable.</p><h3>Optimisation d'image</h3><p>Sans vouloir introduire des clichés sans fin dans ce guide, vous serez sans aucun doute familier avec le concept selon lequel "une image en dit plus que mille mots". Je ne suis pas sûr d'aller aussi loin si je regardais les choses avec le chapeau SEO, mais il ne fait aucun doute que les visuels peuvent améliorer le contenu écrit sur une page Web, et les images offrent des avantages cachés du point de vue du référencement .</p><p>Non seulement vous pouvez ajouter du texte riche en mots clés pour décrire une image, ce qui permet d'injecter plus de copies de vos mots clés cibles dans la source html, mais la recherche d'images est étonnamment grande, avec plus de 22% de toutes les recherches sur Google sont des recherches d'images. Il vaut donc la peine d'envisager le référencement lors du téléchargement d'images sur vos pages de destination.</p><p>L'image suivante est un exemple gratuit de la façon dont vous pouvez utiliser des images pour faciliter votre optimisation sur la page:</p><figure id="attachment_27723" aria-describedby="caption-attachment-27723" class="wp-caption aligncenter"><img class="wp-image-27723 size-full lazyload" title="guide SEO sur la page" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/on-page-seo-guide.jpg" alt="guide SEO sur la page" width="500" height="408"/><figcaption id="caption-attachment-27723" class="wp-caption-text"><noscript><img class="wp-image-27723 size-full lazyload" title="guide SEO sur la page" src="https://cloud.browsermedia.agency/wp-content/uploads/on-page-seo-guide.jpg" alt="guide SEO sur la page" width="500" height="408"/></noscript> Guide SEO sur la page</figcaption></figure><p>Cette image est optimisée des manières suivantes:</p><ul><li>le nom du fichier (on-page-seo-guide.jpg)</li><li>texte alternatif (guide SEO sur la page)</li><li>titre de l'image (guide SEO sur la page)</li><li>légende de l'image (guide SEO sur la page)</li><li>taille du fichier (compressé autant que possible tout en conservant une qualité suffisante)</li></ul><p>Toutes ces fonctionnalités sont des domaines parfaitement justifiables pour utiliser des mots clés et renforceront le sujet sur lequel ce guide se concentre. Vous ne devez pas vous fier aux moteurs de recherche qui lisent le contenu des images textuelles comme l'exemple ci-dessus. Alors que la reconnaissance de texte a fait des pas de géant, vous devez au moins utiliser les noms de fichiers et le texte alternatif pour décrire l'image. Les titres et légendes des images ne sont pas strictement requis, mais ils ne font pas de mal.</p><p>L'inconvénient de l'utilisation d'images est qu'elles contribuent au temps de chargement de votre page. La vitesse est importante pour le référencement et pour la convivialité et les images gonflées peuvent avoir un impact énorme sur la vitesse des pages. Bien qu'il soit toujours bon de s'assurer que les images sont compressées dès le début, la plupart des plates-formes de publication Web offrent la possibilité de charger des images de différentes tailles en fonction de la taille de l'écran (en évitant de charger de grandes images sur un appareil mobile) avec à l'aide du & # 39; srcset & # 39; . La vitesse perçue d'une page peut également être améliorée en utilisant des technologies telles que le chargement paresseux, il ne devrait donc y avoir aucune raison de ne pas utiliser d'images dans votre contenu.</p><h3>Horaire</h3><p>Le schéma est un type de microdonnées qui permet aux moteurs de recherche d'interpréter plus efficacement les informations de vos pages Web. Il s'agit d'une évolution des métadonnées qui existe depuis 2011, mais qui reste sous-utilisée.</p><p>L'utilisation du schéma pour le référencement est en fait un guide en soi, mais je voulais l'inclure comme le dernier de mes facteurs de plaquage or comme vous devriez l'utiliser lors de la publication de certains types de contenu, par exemple informations sur les entreprises / organisations, événements, personnes, FAQ, produits, recettes, critiques, vidéos.</p><p>Bien qu'il ne s'agisse pas actuellement d'un facteur de classement direct, c'est toujours une bonne chose pour aider les moteurs de recherche à comprendre votre contenu, et les informations améliorées dans les SERP peuvent aider à augmenter le CTR.</p><p>Consultez cet espace pour un guide de planification (pour le référencement), mais cela vaut la peine de se rendre sur https://schema.org/ pour plus d'informations sur les données structurées et comment les utiliser sur votre site Web. Google a également un outil pratique à https://www.google.com/webmasters/markup-helper/u/0/ qui est très bien expliqué ici.</p><h2>Conclusion</h2><p>Bravo pour en arriver là. La plupart des aspects du référencement peuvent parfois sembler un peu accablants, mais cela ne devrait pas être sorcier et j'espère que ce guide vous a donné plus de confiance pour évaluer une page du point de vue du référencement. Si vous avez besoin d'aide pour n'importe quel aspect de votre marketing numérique, vous savez où aller – contactez-nous dès aujourd'hui.</p></div><p> Black hat SEO Écrit par B. Bathelot, modifié le 07/03/2017 Glossaires : Environnement digital Face obscure marketing web 1001 Marketing Guerilla marketing Référencement naturel / SEO Le SEO en 50 déf. Référencement naturel / SEO SEO black hat Une pratique dite black hat SEO est une technique de référencement naturel considérée tel que discutable, non éthique et / et pourquoi pas punissable dans moteurs de recherche ou bien entreprises du référencement. Certaines pratiques même être illégales. Une pratique black hat est donc généralement contraire aux guidelines Google. L’objectif du black hat SEO est de se placer “artificiellement” sur premières positions naturelles des pages de succès et en première page de Google. Les pratiques de black hat plus agressives qui “polluent” plusieurs univers de requêtes sont souvent le fait de circonstances à l’activité douteuse, d’affiliés ou de MFA. Les acteurs plus établis également utiliser des méthode black hat, mais ils le font généralement de manière plus modérée ils ne peuvent pas se permettre de changer de domaine confectionner de nouvelle websites en de sanction de la des moteurs de recherche et particulièrement de Google.</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26854 --><article id="post-26851" class="post-26851 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-au-blackh tag-blackhat tag-considerer tag-est tag-formation tag-gagner-de-largent tag-importants tag-les tag-liens tag-moins tag-pour tag-rank tag-referencement tag-seo tag-sont tag-temps tag-top tag-web-marketing"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/il-est-temps-de-considerer-que-les-liens-sont-moins-importants-pour-le-referencement-top-rank-blackhat-seo/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T11:07:55+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/il-est-temps-de-considerer-que-les-liens-sont-moins-importants-pour-le-referencement-top-rank-blackhat-seo/" rel="bookmark">Il est temps de considérer que les liens sont moins importants pour le référencement? – top rank Blackhat SEO</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/il-est-temps-de-considerer-que-les-liens-sont-moins-importants-pour-le-referencement-top-rank-blackhat-seo/"> <noscript><img width="1600" height="840" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1600/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building.png" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="1588237677 Link Building.png" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1600/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building.png 1600w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building-300x158.png 300w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1024/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building-1024x538.png 1024w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_768/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building-768x403.png 768w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1536/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building-1536x806.png 1536w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="1600" height="840" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_1600,h_840/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building.png' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1600/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building.png" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="1588237677 Link Building.png" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1600/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building.png 1600w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building-300x158.png 300w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1024/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building-1024x538.png 1024w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_768/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building-768x403.png 768w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1536/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588237677_link-building-1536x806.png 1536w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><div><!-- .category-header --></p><p>Un collègue m'a posé des questions sur la création de liens légitimes. Il voulait des stratégies axées sur les résultats, quelque chose qui pouvait évoluer, mais ce n'était ni noir ni irréaliste. "<em>créer du contenu et ils viendront</em>Après avoir réfléchi à sa question cet après-midi-là, j'ai réalisé que les liens pouvaient être moins (ou peut-être différents) pour le référencement qu'ils ne l'étaient dans le passé.</p><h2>Googler confirme que les liens ne sont pas toujours utiles</h2><p>Dans le récent Reddit AMA, John Mueller de Google a simplement déclaré que les liens ne sont pas toujours utiles et que ce n'est pas le moyen le plus efficace de promouvoir un site.</p><blockquote><p>"Les référenceurs se concentrent souvent trop sur les liens, cela n'aide pas toujours leurs sites à long terme ou n'est probablement pas le moyen le plus efficace de promouvoir un site Web."</p></blockquote><h2>La gauche ne compte plus comme avant</h2><p>Ce sont mes commentaires sur l'état actuel de la gauche, avec des liens et des citations de diverses enquêtes et brevets. Il semble qu'il reste au moins trois façons d'affecter le classement.</p><h3><strong>1. Valider les liens</strong></h3><p>Certains liens sont bons pour explorer votre site et passer un peu de PageRank. Obtenez assez, et comme quatre quarts, vous avez un dollar. En d'autres termes, ces liens tendent à confirmer que votre site n'est pas l'un des mauvais acteurs sur Internet.</p><p>Ce sont ce que j'appelle des liens pour enregistrer et valider des liens. Je les appelle des liens à inclure car, à mon avis, sur la base de ma recherche sur l'algorithme Penguin, Google crée au moins deux graphiques de liens. Une qui exclut les pages qui ressemblent à du spam et une qui contient des pages qui ne sont pas du spam.</p><p>Cela crée une situation dans laquelle <strong>vous devez avoir des liens des bons sites pour être éligible au classement</strong>. C'est ce qu'on appelle quelque chose <strong>Graphique de lien réduit</strong>. On l'appelle le tableau des liens miniaturisés car il ne s'agit pas d'une carte complète de chaque page sur Internet. La carte exclut les sites qui sont de mauvais acteurs. La carte d'Internet est <em>réduit</em> aux sites qui comptent.</p><p><strong>Il existe un brevet Google de 2006 <em>graphique de lien réduit</em> dans le cadre d'un algorithme d'analyse de lien.</strong></p><p><em>Voici les pièces les plus intéressantes de cette demande de brevet:</em></p><blockquote><p>"Dans une variante de cette version, les liens associés aux distances calculées les plus courtes forment un graphique de liens réduit."</p><p>& # 39;<strong>Un graphique de lien diminué</strong></p><p>Notez que les liens qui participent aux k chemins les plus courts des graines vers les pages sont un sous-graphe contenant tous les liens qui sont "flux" disposés à partir des graines. "</p></blockquote><p>Catch that bit about "<em>courant arrangé</em>? & # 39; Ce sont des liens de sites de haute qualité qui pointent vers des pages pertinentes localement. C'est à cela que je faisais référence lorsque j'ai dit qu'il existe des liens qui aident à classer et à inclure et des liens qui ne le font pas, ce qui vous fait sortir du graphique de liens limité.</p><div id="attachment_248693" style="width: 410px" class="wp-caption aligncenter"><noscript><img src="https://cdn.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2018/04/link-building-abuses.png" alt="Il est temps de considérer que les liens sont moins importants pour le référencement?"/></noscript><img class="size-full wp-image-248693 b-lazy pcimg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20400%20400%22%3E%3C/svg%3E" alt="Il est temps de considérer que les liens sont moins importants pour le référencement? "Width =" 400 "height =" 400 "data-srcset =" https://www.searchenginejournal.com/ "data-src =" https: //cdn.searchenginejournal. com / wp-content / uploads / 2018/04 / link-building-abuses.png"/><span class="wp-caption-text">La gauche est devenue une marchandise, quelque chose à acheter et à vendre, comme de la soupe au supermarché.</span></div><h3>2. Liens qui aident un classement de site</h3><p>Si nous acceptons la prémisse d'un graphique de liens réduit, où le Web est mappé sur la base de liens entre des pages pertinentes (ou des sections de pages pertinentes), il devient clair que certains liens aideront une position du site, tandis que d'autres liens qu'il sera utile d'explorer (lien de validation) et inclus pour examen pour le classement. Et aussi que certains liens n'aident pas.</p><p>Il existe une théorie appelée Site Authority qui stipule que certains sites ont une qualité appelée Authority et que l'obtention de liens à partir de ces sites aidera à placer un site. Mais Google nie l'existence d'une statistique d'autorité de domaine.</p><p>Rejetons l'idée d'une statistique d'autorité et continuons comme si Googler avait dit la vérité que l'autorité de domaine n'est pas une vraie statistique. Le point à retenir ici est que l'idée que les sites d'actualités et les sites avec beaucoup de liens n'aident pas vraiment le classement. <em>Et il y a des preuves que cela est vrai</em>.</p><p>Forbes, Huffington Post et de nombreux autres sites n'avaient aucun abonné sur leurs liens sortants à l'été 2017, et la communauté SEO n'a eu aucun impact sur le classement. Rien n'a changé car les liens n'ont pas affecté le classement.</p><p>Voilà donc l'essence du point 2. <strong>Certains liens aident au classement, certains liens ne font rien</strong>, et certains liens comme au point 1 incluront vos pages dans le graphique de liens réduits et concourront pour le classement.</p><h3>3. Les SERP ne sont pas une liste ordonnée par des liens</h3><p><strong>La troisième façon dont les liens affectent les classements est qu'ils n'affectent pas les classements.</strong></p><p>Google est vraiment un moteur de popularité. Les pages qui satisfont la plupart des utilisateurs placent Google en tête de liste. C'est ce qu'on appelle la correspondance des pages Web avec l'intention de l'utilisateur.</p><p>L'intention de l'utilisateur signifie ce que la personne qui tape la requête demande quand elle tape cette requête et <em>ce qu'ils attendent de voir</em>.</p><p>Il est important de comprendre que Google ne classe pas (et ne personnalise pas) les sites pour chaque utilisateur, <em>mais pour la plupart des utilisateurs</em>. Donc, si un utilisateur tape Jaguar, si la plupart des utilisateurs s'attendent à ce que les pages Web sur Jaguar aient la voiture, c'est ce que Google classe en premier.</p><p>Et il se peut qu'il y ait plus de liens vers des sites sur Jaguar l'animal ou plus de liens depuis des sites d'actualités vers l'équipe de football universitaire de Jaguar. L'importance de cette information est que l'intention de l'utilisateur battra le signal de liaison.</p><p><strong>Les liens ne déterminent plus qui gouverne le sommet des SERP.</strong><br />Parfois, vous pouvez créer tous les liens possibles, surpasser tous les autres et toujours ne pas les classer. La raison pour laquelle vous ne vous situez pas est parce que <em><strong>le classement n'est plus une course aux armements avec le plus ou le meilleur des liens.</strong></em></p><h2>La création de liens peut devoir être reconsidérée</h2><p>Alors peut-être que le processus de création de liens devrait être vu sous un angle différent. <strong>Considérez cette chronologie de la création de liens:</strong></p><ul><li>Le classement consistait à obtenir le plus de liens.</li><li>Le classement consistait à obtenir le plus de liens avec le texte d'ancrage le plus pertinent pour les mots clés.</li><li>Le classement consistait à obtenir le plus de liens à partir des pages les plus pertinentes qui n'avaient pas de modèles de liens sortants artificiels.</li><li>Le classement consistait à obtenir le plus de liens à partir des pages Web et du texte d'ancrage les plus pertinents.</li><li>Le texte d'ancre importait moins.</li><li>Le contenu de la page qui relie et le contenu de la page qui est liée sont plus importants.</li></ul><h2>Link Building en 2018?</h2><p>Mon collègue s'est plaint que les informations sur la création de liens trouvées en ligne n'étaient pas fiables.</p><blockquote><p>"Tout ce que je trouve en ligne est soit des trucs blackhat 2006 ou inutiles" créer un bon contenu et ils viendront "trucs".</p></blockquote><h3>Histoire de comment / pourquoi les liens ont disparu</h3><p>Le <strong>anciennes stratégies de renforcement des liens</strong> étaient basées sur des tactiques initialement acceptables par Google et ont aidé à classer les sites. Le problème était quand SEO les a mis à l'échelle.</p><p>Par exemple, soumettre à un couple <strong>dossiers</strong> était bon. Ensuite, les SEO ont commencé à créer des dossiers et ont augmenté le score du PageRank (visible sur la barre d'outils Google) en achetant des liens.</p><p>Un autre exemple est <strong>liens commerciaux</strong>. C'était la façon originale d'obtenir une visibilité en ligne (avant que les liens ne soient une marchandise). Ensuite, les SEO ont commencé à l'intensifier en envoyant d'énormes quantités d'e-mails pour le commerce de liens, et Google a mis fin à cela en cartographiant ce qui est naturel et ce qui pénalise ensuite les modèles de liens non naturels.</p><p>La même chose s'est produite <strong>lieux d'invité</strong>. Les SEO ont commencé à l'intensifier et l'ont également ruiné. Les publications des invités étaient un moyen légitime de nouer des relations avec les organisations de presse et les blogs. Moins aujourd'hui.</p><h2>Les liens sont-ils moins importants?</h2><p>Je pense que la création de liens est aujourd'hui dépassée. <strong>Les liens sont toujours importants. <em>Mais ils sont moins importants</em></strong> que par le passé.</p><p>Ainsi, au lieu de faire tourner vos roues pour vous soucier du texte d'ancrage comme en 2006, il pourrait être plus productif de se concentrer sur l'emplacement de vos utilisateurs et de trouver des liens ou des citations non liées à partir de ces pages. acquérir.</p><p>Toute page Web susceptible d'acheter votre produit ou d'avoir besoin de votre service est une bonne page pour recommander votre site.</p><p>Je pense que certaines personnes mentionneront des concurrents qui ont des liens réciproques, des liens payants, etc., comme preuve que Google classe ces sites en raison de ces tactiques.</p><p>Mais ce qui peut être oublié, c'est que <strong>ces liens ne sont peut-être pas le moteur du classement</strong> et que quelque chose d'autre fait que ces sites se tiennent malgré ces liens de spam.</p><p>N'oubliez pas que Google fait des remises sur les liens et ne pénalise pas les sites pour ces liens. De cette façon, les mauvais liens n'aident pas, mais quelle que soit la qualité du site, la disposition des pages sera utile.</p><p>Ce n'est là qu'une des raisons pour lesquelles je pense que les liens ont une importance différente. <strong>La gauche compte toujours, mais pas de la même manière que par le passé.</strong></p></p></div><p><script>if( !ss_u )</p> <p> !function(f,b,e,v,n,t,s) if(f.fbq)return;n=f.fbq=function()n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments); if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)(window,document,'script', 'https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js'); fbq('init', '1321385257908563'); </p> <p> fbq('track', 'PageView');</p> <p> fbq('trackSingle', '1321385257908563', 'ViewContent', content_name: 'links-matter-less', content_category: 'news seo ' );</p> <p> // end of scroll user</script><br /> <br /> Cloaking : technique permettant d’afficher sur une même page, un contenu pour robots de recherche (suroptimisé en mots-clés par exemple) ou un contenu pour les utilisateur du réseau internet humains (plus agréable à lire). Il assez d’identifier le robot grâce à sa signature User Agent Texte et lien cachés : le contenu texte caché pour les utilisateurs d’internet est visible pour marionnette qui lisent des fichiers HTML, CSS (texte sur fond de même couleur, texte derrière une image, police de 0, lien sur des caractères invisibles…) Keyword stuffing : Accumulation de vocable clés Contenu détourné et le contenu texte polycopié (duplicate content) : le texte est copié d’un autre plateforme internet et pourquoi pas le contenu texte provient de plusieurs source dépourvu ajout de texte ainsi qu’à de valeur, le contenu texte est parfois généré automatiquement. Insertion automatisée de fidélité sans cohérence : spamming commentaires de blogs ainsi qu’à de séminaire avec ancres optimisées Redirections trompeuses grâce à l’utilisation de pages spoutnik par contre<br /> Achat de lien dofollow ou échange de attache excessifs Pirater un autre orientation web pour utiliser sa notoriété, son commerce</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26851 --><article id="post-26833" class="post-26833 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-au-blackh tag-blackhat tag-blackhatworld tag-communique tag-formation tag-forum tag-mettre tag-niveau tag-presse tag-prevoit tag-rank tag-referencement tag-seo tag-top tag-vers tag-web-marketing"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/blackhatworld-prevoit-de-mettre-a-niveau-le-forum-vers-blackhatworld-2-0-communique-de-presse-top-rank-blackhat-seo/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T10:20:06+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/blackhatworld-prevoit-de-mettre-a-niveau-le-forum-vers-blackhatworld-2-0-communique-de-presse-top-rank-blackhat-seo/" rel="bookmark">BlackHatWorld prévoit de mettre à niveau le forum vers BlackHatWorld 2.0 – communiqué de presse – top rank Blackhat SEO</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/blackhatworld-prevoit-de-mettre-a-niveau-le-forum-vers-blackhatworld-2-0-communique-de-presse-top-rank-blackhat-seo/"> <noscript><img width="500" height="125" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1587747188.png" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="1587747188.png" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1587747188.png 500w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1587747188-300x75.png 300w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="500" height="125" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_500,h_125/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1587747188.png' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1587747188.png" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="1587747188.png" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1587747188.png 500w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1587747188-300x75.png 300w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><div style="width:630px;overflow:hidden;"><div style="float:right; width:250px; padding:8px 10px 10px 10px;"><noscript><img class="alignnone size-medium wp-image-29" title="BlackHatWorld, leader de la communauté SEO, prévoit de mettre à niveau le forum vers BlackHatWorld 2.0" src="https://www.getnews.info/wp-content/uploads/2020/04/1587747188.png" alt="BlackHatWorld, leader de la communauté SEO, prévoit de mettre à niveau le forum vers BlackHatWorld 2.0" width="225" height="56"/></noscript><img class="lazyload alignnone size-medium wp-image-29" title="BlackHatWorld, leader de la communauté SEO, prévoit de mettre à niveau le forum vers BlackHatWorld 2.0" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20225%2056%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://www.getnews.info/wp-content/uploads/2020/04/1587747188.png" alt="BlackHatWorld, leader de la communauté SEO, prévoit de mettre à niveau le forum vers BlackHatWorld 2.0" width="225" height="56"/></div><p>Le forum BlackHatWorld prend plus de valeur que jamais car les services proposés sont soutenus par des critiques vérifiées. Déjà l'une des communautés de référencement et de marketing les plus populaires au monde, cela devrait faire passer BlackHatWorld au niveau supérieur.</p><p style="text-align: justify;">En ce qui concerne la recherche de divers services de référencement et de marketing en ligne, peu d'endroits ont une aussi bonne réputation que la communauté de BlackHatWorld. Dans les nouvelles passionnantes pour les nombreux utilisateurs, les choses vont changer de manière très importante dans la façon dont les services sont offerts dans le forum. Le propriétaire de BlackHatWorld, Damien Trevatt, a récemment annoncé que "BlackHatWorld 2.0" fera ses débuts prochainement, et inspiré par des plateformes comme Fiverr et Airbnb, les commandes passeront par la plateforme pour une somme modique, permettant aux évaluations de provenir désormais d'achats vérifiés. Ce sera complètement facultatif avec le forum d'origine toujours disponible, mais la confiance supplémentaire des critiques honnêtes est quelque chose qui est demandé très souvent et devrait être très populaire.</p><p style="text-align: justify;">"Nous essayons toujours de croître et de fournir un meilleur service aux vendeurs de notre communauté et aux commerçants en ligne qui les utilisent", a déclaré Trevatt. «BlackHatWorld 2.0 est gagnant-gagnant pour toutes les personnes impliquées. Des avis plus transparents profitent aux vendeurs qui fournissent un travail de qualité et aux acheteurs sérieux qui ne veulent pas perdre leur temps ou leur argent. "</p><p style="text-align: justify;">Le marché BlackHatWorld a été la source de nombreux services autres que l'optimisation des moteurs de recherche. Les autres points saillants comprennent les services de rédaction; procurations à vendre; création d'images, de logos et de vidéos; conception de sites Web; services de médias sociaux; et bien plus.</p><p style="text-align: justify;">BlackHatWorld 2.0 est initialement ouvert uniquement aux vendeurs sur invitation, demandant aux vétérans de la communauté les plus expérimentés et respectés de participer. Cela devrait relancer le nouvel aspect du site et se développer avec plus de services à mesure que la participation des acheteurs augmente. BlackHatWorld facture entre 20% et 30% pour le traitement des ventes via la plate-forme et la fourniture d'avis vérifiés qui stimuleront certainement les ventes pour ceux qui sont non seulement répertoriés, mais répondent ou dépassent également les attentes des client.</p><p style="text-align: justify;">La réponse initiale à l'idée de BlackHatWorld 2.0 a été très positive sur le forum de discussion BlackHatWorld.</p><p style="text-align: justify;">Fused6216, un membre enregistré du forum BlackHatWorld, a récemment déclaré: «C'est une bonne idée pour le site BHW. Bien que certains vendeurs ne l'aiment pas, les acheteurs l'apprécieront. La demande accrue obligera les vendeurs à rester et, finalement, tout le monde sera heureux. En tant qu'acheteur fréquent, je souhaite plus de réglementation et de structure dans le processus de commande ici. "</p><p style="text-align: justify;">Visitez https://www.blackhatworld.com pour plus d'informations et pour devenir membre de BlackHatWorld</p><p><span style="font-size:18px !important;">Contact avec les médias</span><br /><strong>Nom de l'entreprise:</strong> DotCom Consultancy Ltd.<br /><strong>Personne de contact:</strong> Damien Trevatt<br /><strong>Adresse e-mail:</strong> Envoyer un e-mail<br /><strong>Ville:</strong> Milton Keynes<br /><strong>Pays:</strong> Royaume-Uni<br /><strong>Site Internet:</strong> https://www.blackhatworld.com/</p><p><noscript><img src="https://www.getnews.info/press_stat.php?pr=leading-seo-community-blackhatworld-set-to-upgrade-its-forum-to-blackhatworld-20" alt="" width="1px" height="1px"/></noscript><img class="lazyload" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%201%201%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://www.getnews.info/press_stat.php?pr=leading-seo-community-blackhatworld-set-to-upgrade-its-forum-to-blackhatworld-20" alt="" width="1px" height="1px"/></p></div><p><script type="text/javascript">(function() window.fbAsyncInit = function() djp.console('after FB source loaded, '+ typeof(FB)); djp.init_fb(); ;</p> <p> // Load the SDK Asynchronously (function(d) var js, id = 'facebook-jssdk', ref = d.getElementsByTagName('script')(0); if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement('script'); js.id = id; js.async = true; js.src = "http://connect.facebook.net/en_US/all.js"; ref.parentNode.insertBefore(js, ref); )(document); )();</script><br /> <br /> Black hat SEO Écrit dans B. Bathelot, modifié le 07/03/2017 Glossaires : Environnement quantitatif Face obscure webmarketing 1001 Marketing Guerilla marketing Référencement naturel / SEO Le SEO en 50 déf. Référencement naturel / SEO SEO black hat Une pratique dite black hat SEO est une technique de seo naturel considérée tel que discutable, non éthique et / ou punissable en les moteurs de recherche ainsi qu’à les entreprises du référencement. Certaines pratiques même être illégales. Une pratique black hat est ainsi généralement contraire aux guidelines Google. L’objectif du black hat SEO est de se placer “artificiellement” sur les premières positions naturelles des pages de résultats et notamment dans 10er résultats de Google. Les pratiques de black hat plus agressives qui “polluent” plusieurs univers de requêtes sont couramment le fait de conjoncture à l’activité douteuse, d’affiliés ou bien de MFA. Les acteurs plus établis également utiliser des moyen black hat, par contre elles le font généralement de manière plus modérée car elles ne peuvent pas se permettre de changer de nom de domaine créer de nouvelles websites en cas de sanction de la des robots de recherche et surtout de Google.</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26833 --><article id="post-26827" class="post-26827 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-a-laffi tag-23apr20 tag-affiliation tag-conference tag-formation tag-gmt tag-laffiliation tag-modifiee tag-phm tag-presentation tag-sur tag-telephonique tag-transcription tag-web-marketing"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-a-laffi/transcription-de-la-conference-telephonique-ou-de-la-presentation-phm-modifiee-23-apr-20-1230-gmt-n1-sur-laffiliation/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T10:04:02+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-a-laffi/transcription-de-la-conference-telephonique-ou-de-la-presentation-phm-modifiee-23-apr-20-1230-gmt-n1-sur-laffiliation/" rel="bookmark">Transcription de la conférence téléphonique ou de la présentation PHM modifiée 23-Apr-20 12:30 GMT – N°1 sur l’Affiliation</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-a-laffi/transcription-de-la-conference-telephonique-ou-de-la-presentation-phm-modifiee-23-apr-20-1230-gmt-n1-sur-laffiliation/"> <noscript><img width="500" height="500" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo.png" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo.png 500w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo-300x300.png 300w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_150/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo-150x150.png 150w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_100/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo-100x100.png 100w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="500" height="500" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_500,h_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo.png' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo.png" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_500/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo.png 500w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo-300x300.png 300w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_150/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo-150x150.png 150w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_100/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/02/yahoo_default_logo-100x100.png 100w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><p type="text" content="BLOOMFIELD HILLS Apr 28, 2020 (Thomson StreetEvents) -- Edited Transcript of PulteGroup Inc earnings conference call or presentation Thursday, April 23, 2020 at 12:30:00pm GMT" data-reactid="13">BLOOMFIELD HILLS 28 avril 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des revenus de PulteGroup Inc jeudi 23 avril 2020 à 12h30 GMT</p><p type="text" content="* Debra W. Still" data-reactid="18">* Debra W. Still</p><p type="text" content="PulteGroup, Inc. - President & CEO of Pulte Financial Services" data-reactid="19">PulteGroup, Inc. – Président et PDG de Pulte Financial Services</p><p type="text" content="* James P. Zeumer" data-reactid="20">* James P. Zeumer</p><p type="text" content="PulteGroup, Inc. - VP of IR & Corporate Communications" data-reactid="21">PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise</p><p type="text" content="* Robert T. O’Shaughnessy" data-reactid="22">* Robert T.O & # 39; Shhanessnessy</p><p type="text" content="PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO" data-reactid="23">PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier</p><p type="text" content="* Ryan R. Marshall" data-reactid="24">* Ryan R. Marshall</p><p type="text" content="PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director" data-reactid="25">PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur</p><p type="text" content="* Alan S. Ratner" data-reactid="29">Alan S. Ratner</p><p type="text" content="Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division - Deputy Director of Research" data-reactid="32">Susquehanna Financial Group, LLLP, Département de la recherche – Directeur adjoint de la recherche</p><p type="text" content="Evercore ISI Institutional Equities, Research Division - Senior MD & Head of Housing Research Team" data-reactid="38">Evercore ISI Institutional Equities, Division de la recherche – MD principal et chef de l'équipe de recherche sur le logement</p><p type="text" content="Ladies and gentlemen, thank you for standing by, and welcome to the Q1 2020 PulteGroup, Inc. Earnings Conference Call. (Operator Instructions)" data-reactid="46">Mesdames et messieurs, merci de votre visite et bienvenue au Q1 2020 PulteGroup, Inc. Conférence téléphonique sur les résultats. (Manuel d'utilisation)</p><p type="text" content="I would like to now hand the conference over to your speaker today, Jim Zeumer. Please go ahead, sir." data-reactid="47">J'aimerais présenter la conférence à votre orateur aujourd'hui, Jim Zeumer. Veuillez continuer, monsieur.</p><p type="text" content="James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. - VP of IR & Corporate Communications (2)" data-reactid="49">James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – Vice-président de l'IR et des communications d'entreprise (2)</p><p type="text" content="Great. Thank you, Joanne, and good morning. I want to welcome you to PulteGroup's first quarter earnings call. Although sadly, most of the conversation will be about the impacts of the COVID-19 pandemic. In that regard, I certainly hope that you are all well and staying safe. Today's call is a little different, given we have PulteGroup participants located in a number of locations. So I apologize in advance for any technical difficulties we may encounter." data-reactid="51">Super bon. Merci, Joanne, et bonjour. Je vous souhaite la bienvenue à l'appel des résultats du premier trimestre de PulteGroup. Bien que malheureusement, la majeure partie de la conversation portera sur les effets de la pandémie de COVID-19. À cet égard, j'espère certainement que vous vous portez bien et que vous restez en sécurité. L'appel d'aujourd'hui est un peu différent car nous avons des participants à PulteGroup situés à plusieurs endroits. Je m'excuse donc à l'avance pour tout problème technique.</p><p type="text" content="Joining me here at an appropriate social distance, are Ryan Marshall, President and CEO; and Bob O’Shaughnessy, Executive Vice President and CFO. Joining us remotely are Jim Ossowski, Senior Vice President of Finance; and I'm pleased to welcome Deb Still, President and CEO of Pulte Financial Services, who is dialing in from Denver. We thought it would be helpful to have Deb available to answer questions about our mortgage operations and overall mortgage market conditions." data-reactid="52">Ryan Marshall, président et chef de la direction, vient ici à une distance sociale appropriée de moi. et Bob O'Shaughnessy, vice-président exécutif et directeur financier. À distance, nous arrivons à Jim Ossowski, vice-président principal des finances; et je suis ravi d'accueillir Deb Still, présidente et chef de la direction de Pulte Financial Services, qui appelle de Denver. Nous avons pensé qu'il serait utile que Deb soit disponible pour répondre aux questions concernant nos activités hypothécaires et les conditions générales du marché hypothécaire.</p><p type="text" content="A copy of this morning's earnings release and the presentation slides that accompanies today's call have been posted to our corporate website at pultegroup.com. We'll also post an audio replay of today's call to our website a little later. Before I turn the call over to Ryan, I want to alert everyone that today's presentation includes forward-looking statements about the company's expected future performance. Actual results could differ materially from those suggested by our comments made today. The most significant risk factors that could affect future results are summarized as part of today's earnings release and within the accompanying presentation slides. These risk factors and other key information are detailed in our SEC filings, including our annual and quarterly reports." data-reactid="53">Une copie du rapport sur les résultats de ce matin et les diapositives de présentation associées à l'appel d'aujourd'hui sont affichées sur notre site Web d'entreprise à pultegroup.com. Nous publierons également une rediffusion audio de la conversation d'aujourd'hui sur notre site Web. Avant de transférer la conversation à Ryan, je tiens à avertir tout le monde que la présentation d'aujourd'hui contient des déclarations prospectives sur les performances futures attendues de l'entreprise. Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux suggérés par nos commentaires d'aujourd'hui. Les principaux facteurs de risque susceptibles d'affecter les résultats futurs sont résumés dans le rapport sur les résultats actuels et dans les diapositives de présentation qui l'accompagnent. Ces facteurs de risque et d'autres informations importantes sont décrits en détail dans nos documents SEC, y compris nos rapports annuels et trimestriels.</p><p type="text" content="Now let me turn the call over to Ryan Marshall. Ryan?" data-reactid="54">Maintenant, je laisse la conversation à Ryan Marshall. Ryan?</p><p type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (3)" data-reactid="56">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (3)</p><p type="text" content="Thanks, Jim, and good morning. Before we begin, let me offer my thoughts and prayers to everyone on the call today and in the communities in which PulteGroup operates. I sincerely hope that you and your families are well and are managing through the challenges created by COVID-19. I also want to acknowledge and say thank you to our nation's health care workers and first responders who have been remarkable in fighting the onslaught of this disease." data-reactid="58">Merci Jim et bonjour. Avant de commencer, je veux offrir mes pensées et mes prières à tous ceux qui ont l'appel aujourd'hui et dans les communautés dans lesquelles PulteGroup opère. J'espère sincèrement que vous et vos familles êtes en bonne santé et relevez les défis créés par COVID-19. Je voudrais également remercier et remercier les agents de santé et les premiers intervenants de notre nation qui ont été remarquables dans la lutte contre les assauts de cette maladie.</p><div data-reactid="62"><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Given the devastating effects COVID-19 has had across the country, I'm going to focus my comments on the company-specific impacts and our operational responses. Bob will then discuss some of the key numbers within our first quarter results as well as some factors to consider as you think about our business going forward." data-reactid="63">Étant donné les effets dévastateurs que COVID-19 a eu à travers le pays, je concentrerai mes commentaires sur les effets propres à l'entreprise et nos réponses opérationnelles. Bob discutera ensuite de certains des chiffres clés de nos résultats du premier trimestre, ainsi que de certains facteurs à prendre en compte lors de la réflexion sur nos activités à l'avenir.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="To assess the impact of COVID-19, it's probably best to go back to the beginning. While that seems like a lifetime ago, it really has only been 6 to 8 weeks. More specifically, PulteGroup and the broader housing industry entered 2020 with tremendous momentum and strong buyer demand, and this is reflected in the 16% growth in orders that we reported for the first quarter compared with the prior year. Our reported Q1 order growth, however, is not reflective of current market conditions." data-reactid="64">Pour évaluer l'impact de COVID-19, il est probablement préférable de revenir au début. Bien que cela puisse sembler durer toute une vie, cela ne s'est produit que 6 à 8 semaines auparavant. Plus précisément, PulteGroup et le secteur du logement au sens large sont entrés en 2020 avec un élan considérable et une forte demande des acheteurs, ce qui se reflète dans la croissance de 16% des commandes que nous avons signalées pour le premier trimestre par rapport à l'année précédente. Cependant, la croissance de nos commandes annoncées au premier trimestre ne reflète pas les conditions actuelles du marché.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="In the first quarter, net new orders were up more than 30% over the prior year for both January and February. It's now old news when I say that, with the virus spreading rapidly and governments implementing shelter-in-place restrictions, home buying demand slowed dramatically as March progressed. To appreciate the magnitude of the slowdown, in the first full week of March, our net new orders exceeded 800 homes. In the final full week, this number dropped to just 140. As a result, our March 2020 orders in total were down 11% from March of 2019. From orders being up 30-plus percent to being down 11% in just a few weeks is unlike anything we have experienced before. It's this level of volatility, along with the dramatic economic slowdown and ongoing job loss that let us to withdraw our guidance for 2020, as indicated in our press release earlier today, and we will not be providing any new guidance until conditions stabilize." data-reactid="65">Au premier trimestre, les nouvelles commandes nettes pour janvier et février ont augmenté de plus de 30% par rapport à l'année précédente. C'est une vieille nouvelle maintenant quand je dis qu'avec la propagation rapide du virus et que les gouvernements appliquent des restrictions sur les abris, la demande d'achat de maisons a diminué de façon spectaculaire au cours de mars. Pour apprécier l'ampleur du retard, nos nouvelles commandes nettes ont dépassé 800 logements au cours de la première semaine complète de mars. Au cours de la dernière semaine complète, ce nombre était tombé à seulement 140. En conséquence, nos commandes pour mars 2020 ont chuté de 11% au total par rapport à mars 2019. Des commandes de plus de 30% à une diminution de 11% en quelques le trempage est différent de tout ce que nous avons connu auparavant. C'est ce niveau de volatilité, combiné au ralentissement économique spectaculaire et aux pertes d'emplois persistantes, qui nous a permis de retirer notre ligne directrice 2020, comme indiqué dans notre communiqué de presse plus tôt dans la journée, et nous ne publierons pas de nouvelles lignes directrices avant le les conditions se sont stabilisées.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Given how the U.S. economic slowdown intensified as we moved into April, it is no surprise that housing demand has slipped even further. Through the first 3 weeks of the month, we have sold approximately 920 homes on a gross basis, excluding cancellations. The underlying trend is that buyer traffic to our website, and in turn, our communities has decreased materially. This is obviously a very small sample size, but directionally, we are running a little below 50% of the pace in the first quarter, with the most recent trends generally stable to up slightly." data-reactid="66">Étant donné le ralentissement économique croissant aux États-Unis lorsque nous nous sommes arrêtés en avril, il n'est pas surprenant que la demande de logements ait encore diminué. Au cours des 3 premières semaines du mois, nous avons vendu environ 920 logements bruts, hors annulations. La tendance sous-jacente est que le trafic d'acheteurs vers notre site Web et donc nos communautés a considérablement diminué. Il s'agit clairement d'un échantillon de très petite taille, mais dans la direction, nous sommes légèrement inférieurs à 50% du rythme du premier trimestre, les tendances les plus récentes étant généralement stables à légèrement à la hausse.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="While the impact of COVID-19 was hard and fast, PulteGroup is fortunate to have an experienced management team throughout our organization. In other words, we have been through slowdowns before, such that we can and are responding quickly. A cadence of functional meetings, Skype calls to be exact at every level of our operations were organized and are ongoing. Based on real-time insights supplied by frontline managers, we are routinely adjusting sales, construction, purchasing, mortgage and other functional practices to the rapidly changing market conditions. Important information from these division-level meetings is then routinely shared via a daily call with my senior team that reviews everything from customer traffic and sales to land investment and conditions in the mortgage market." data-reactid="67">Bien que l'impact de COVID-19 ait été dur et rapide, PulteGroup a la chance d'avoir une équipe de gestion expérimentée dans notre organisation. En d'autres termes, nous avons déjà connu des retards afin que nous puissions et réagirons rapidement. Cadence de rencontres fonctionnelles, Skype appelle à être précis à tous les niveaux de nos activités ont été organisées et en cours. Sur la base des informations en temps réel des gestionnaires de première ligne, nous adaptons régulièrement les pratiques de vente, de construction, d'achat, d'hypothèque et autres pratiques aux conditions du marché en constante évolution. Des informations importantes sur ces niveaux de division sont ensuite régulièrement partagées au cours d'une conversation quotidienne avec mon équipe senior, passant en revue tout, du trafic client et des ventes à l'investissement foncier et aux conditions du marché hypothécaire.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Think of my leadership calls as a virtual war room, in which we can quickly assess ongoing events and adjust business tactics as required. It's vital that information flows both ways inside our organization. We can quickly disseminate critical data and decisions back into our operations via internal communications channels, including the newly built section within our Intranet. This section also acts as a data repository for key policies and materials as well as a robust and growing warehouse of best practice videos. These videos cover everything from the direct marketing and managing a great virtual house tour to conducting an efficient option selection meeting online and even closing the home purchase remotely. I won't take you through the daily even hourly evolution of our business practices, but I will share with you how we are operating the business today." data-reactid="68">Considérez mes appels à la direction comme une salle de guerre virtuelle où nous pouvons rapidement évaluer les événements en cours et ajuster les tactiques commerciales si nécessaire. Il est essentiel que l'information circule dans les deux sens au sein de notre organisation. Nous pouvons rapidement diffuser des données et des décisions critiques dans nos opérations via des canaux de communication internes, y compris la section nouvellement créée au sein de notre intranet. Cette section sert également de référentiel pour les politiques et les documents clés, ainsi que d'un entrepôt robuste et croissant de vidéos sur les meilleures pratiques. Ces vidéos couvrent tout, du marketing direct et la gestion d'une grande visite virtuelle de la maison à la tenue d'une réunion de sélection d'options efficace en ligne et même la clôture d'un achat de maison à distance. Je ne vous expliquerai pas l'évolution quotidienne, voire toutes les heures, de nos pratiques commerciales, mais je partagerai avec vous comment nous gérons l'entreprise aujourd'hui.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="To help ensure the health and safety of our customers and employees, we are working remotely and leveraging available technology platforms to enable virtual interactions with our homebuyers from walking computer-generated floor plans and picking a lot on our interactive community maps to selecting options and applying for and ultimately closing the mortgage, at this point, we're able to effectively do everything remotely. In fact, I fully expect we will be integrating a number of these new practices into our selling processes even as we move back to more normal operating conditions. I think our millennials and active adult buyers, in particular, will appreciate having more options in terms of how they interact with the home buying process." data-reactid="69">Pour aider à assurer la santé et la sécurité de nos clients et employés, nous travaillons à distance et exploitons les plates-formes technologiques disponibles pour permettre des interactions virtuelles avec nos acheteurs de maisons, en parcourant des cartes générées par ordinateur et en choisissant beaucoup dans notre communauté interactive cartes pour sélectionner les options et demander et éventuellement fermer l'hypothèque, pour le moment, nous pouvons efficacement tout faire à distance. En fait, je m'attends pleinement à intégrer certaines de ces nouvelles pratiques dans nos processus de vente, même si nous revenons à des conditions d'exploitation plus normales. Je pense que nos milléniaux et nos acheteurs adultes actifs apprécieront en particulier d'avoir plus d'options en termes de gestion du processus d'achat de maisons.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="For potential homebuyers, who do want to visit a model and meet in person, such meetings, where permitted, are by appointment only. Appointments ensure we can control the number of attendees and enforce social distancing as well as to provide time for us to implement our enhanced cleaning protocols." data-reactid="70">Pour les acheteurs potentiels de maison, qui souhaitent visiter et rencontrer en personne, ces réunions, lorsque cela est autorisé, se font uniquement sur rendez-vous. Les accords nous permettent de contrôler le nombre de participants et de faire respecter la distance sociale, et nous avons le temps de mettre en œuvre nos protocoles de nettoyage améliorés.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Moving from sales to construction. We are working closely with our trades to confirm compliance with national and local guidelines relating to social distancing and on-site health and personal hygiene practices. Construction has been designated an essential service across all of our markets except for Michigan, Pennsylvania, the State of Washington, and key municipalities in Northern California. We have also notified our homebuyers that we will be providing warranty service for emergency situations only until this crisis has passed." data-reactid="71">Passer de la vente à la construction. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos professions pour confirmer le respect des directives nationales et locales concernant la distance sociale et les pratiques de santé et d'hygiène personnelle sur site. La construction a été désignée comme un service essentiel sur tous nos marchés, à l'exception du Michigan, de la Pennsylvanie, de l'État de Washington et des principales municipalités du nord de la Californie. Nous avons également informé nos acheteurs de maison que nous n'offrirons un service de garantie qu'en cas d'urgence jusqu'à la fin de la crise.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Finally, as an extension of protecting the health and reducing risks for our entire team, toward the end of March, we made the decision to guarantee employment for all PulteGroup employees through the end of April. We wanted to make sure we provided a sense of security, so our employees could focus on their families and on taking care of our customers. Given the severity of the economic slowdown, we recognize that staffing actions will be needed to better align overhead expenses given the slowdown in housing demand, and we are planning for such, but this decision is consistent with PulteGroup's employee-first culture. Beyond our people, given the challenging operating environment and economic uncertainties resulting from COVID-19, our focus is on protecting the company's liquidity and closely managing our cash flows." data-reactid="72">Enfin, dans le prolongement de la protection de la santé et de la réduction des risques pour l'ensemble de notre équipe, nous avons décidé fin mars de garantir un emploi à l'ensemble des collaborateurs de PulteGroup jusqu'à fin avril. Nous voulions nous assurer d'avoir un sentiment de sécurité afin que nos employés puissent se concentrer sur leurs familles et prendre soin de nos clients. Compte tenu de la gravité du ralentissement économique, nous reconnaissons que des mesures de dotation seront nécessaires pour mieux aligner les frais généraux, compte tenu du ralentissement de la demande de logements, et nous avons l'intention de le faire, mais cette décision correspond à la Culture PulseGroup dans laquelle les employés passent avant tout. En plus de notre personnel, étant donné l'environnement de travail difficile et les incertitudes économiques créées par COVID-19, notre objectif est de protéger les liquidités de l'entreprise et de gérer nos flux de trésorerie avec précision.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Bob will review details shortly, but let me provide a few high-level comments on the actions that we have taken to date. On the land side, we are working closely with our existing land sellers to postpone the purchase of land parcels currently under contract. Land sellers understand what's happening in the market, so conversations typically take a very collaborative approach." data-reactid="73">Bob examinera bientôt les détails, mais permettez-moi de faire quelques commentaires de haut niveau sur les mesures que nous avons prises jusqu'à présent. Côté terre, nous travaillons en étroite collaboration avec nos vendeurs de terrains existants pour reporter l'achat de parcelles actuellement sous contrat. Les vendeurs de terrains comprennent ce qui se passe sur le marché, donc les conversations vont généralement très bien ensemble.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="I am extremely pleased to say that we have been successful in delaying well over 90% of the lots scheduled for purchase in the near term. We would hope to have similar success as and when we need to deal with contracted land positions scheduled to close in the future. In the rare situations where we have been unable to agree on some form of extension with the land seller, we have walked away from the lots and written off any associated option under pre-acquisition expense. In the first quarter, these charges amounted to only $4 million. In a similar fashion, we are working to intelligently slow land development, such that it is more appropriately aligned with the current sales environment." data-reactid="74">Je suis très heureux de dire que nous avons réussi à reporter à court terme plus de 90% des lots prévus à l'achat. Nous espérons avoir un succès similaire si et quand nous sommes confrontés à des positions foncières contractuelles qui doivent être fermées à l'avenir. Dans les rares situations où nous ne pouvions pas convenir d'une certaine extension avec le vendeur, nous avons quitté les lots et déprécié toutes les options associées au titre des coûts de pré-acquisition. Au premier trimestre, ces coûts n'étaient que de 4 millions de dollars. De la même manière, nous travaillons à ralentir intelligemment l'aménagement du terrain afin qu'il soit mieux aligné avec l'environnement commercial actuel.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="At this point, our approach is focused on delaying development rather than outright mothballing communities. The latter may become a tactic depending on how the slowdown plays out. But for now, we want to continue turning assets even at a reduced rate. We've also implemented strategies to limit the amount of capital we are investing in vertical construction. This includes contacting backlog customers and reconfirming their status before beginning construction of that sold unit." data-reactid="75">À l'heure actuelle, notre approche est axée sur le ralentissement du développement plutôt que sur les communautés carrément de mise en veilleuse. Ce dernier peut devenir une tactique en fonction du déroulement du retard. Mais pour l'instant, nous voulons continuer à gérer les actifs, même à un taux réduit. Nous avons également mis en place des stratégies pour limiter le montant de capital que nous investissons dans la construction verticale. Cela inclut le contact avec les clients en arrière et la reconfirmation de leur statut avant de construire l'unité vendue.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Having said that, between our existing spec starts and an elevated cancellation rate, we have spec units in production that we are also moving on to a slower track. At quarter end, we had a total of about 3,100 specs in the pipeline, of which almost 40% were early enough in the build cycle that we were able to suspend further construction. Depending upon the exact stage of production, construction on the remaining spec units will be held, slowly advanced or completed on schedule and then sold. Given the actions that we've taken to adjust land and house spend, we'll be able to postpone several hundred million dollars in cash outflows for a number of months." data-reactid="76">Cela dit, entre nos démarrages de spécifications existants et un taux d'annulation plus élevé, nous avons des unités de production en production que nous mettons également sur une piste plus lente. À la fin du trimestre, nous avions un total d'environ 3 100 spécifications en préparation, dont près de 40% étaient suffisamment tôt dans le cycle de construction pour suspendre la construction. Selon le stade exact de la production, la construction des unités restantes sera maintenue, progressera lentement ou se terminera dans les délais, puis sera vendue. Compte tenu des mesures que nous avons prises pour ajuster les dépenses foncières et domiciliaires, nous pourrons reporter plusieurs centaines de millions de dollars de sorties de trésorerie sur plusieurs mois.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="By effectively idling parts of our business, we can maintain strong liquidity while positioning our operations to meet buyer demand. However, it develops over the remainder of 2020 and into the next year. It's hard to envision a more difficult operating environment than what we're experiencing today, and I don't even want to try to sugarcoat it. That being said, given the way that we have been running the business over the past decade, I do believe that PulteGroup is very well positioned, both operationally and financially to navigate the challenging and volatile market conditions we'll face until the impacts of the pandemic recede." data-reactid="77">En gérant efficacement certaines parties de notre entreprise, nous pouvons maintenir une forte liquidité tout en positionnant notre entreprise pour répondre à la demande des acheteurs. Cependant, il se développera tout au long de 2020 et jusqu'à l'année suivante. Il est difficile d'imaginer un environnement de travail plus difficile que ce que nous vivons aujourd'hui, et je ne veux même pas essayer de le couvrir. Cela dit, étant donné la façon dont nous avons dirigé l'entreprise au cours de la dernière décennie, je pense que PulteGroup est très bien positionné, tant sur le plan opérationnel que financier, pour naviguer dans les conditions de marché difficiles et volatiles auxquelles nous sommes confrontés à l'impact de la pandémie disparaît.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Now let me turn the call over to Bob to discuss key elements of our first quarter operating and financial results. Bob?" data-reactid="78">Permettez-moi maintenant de passer à l'appel de Bob pour discuter des éléments clés de nos résultats d'exploitation et financiers du premier trimestre. Bob?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="79">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO (4)" data-reactid="80">Robert T.O & # 39; Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier (4)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="81">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Thanks, Ryan, and good morning, everyone. Before starting my review, let me reiterate that we have withdrawn our previous guidance relating to our 2020 results, and we'll not be providing any new guidance at this time. This decision was driven by the dramatic impact coronavirus has had on employment, GDP and consumer confidence, the result of which is that it's impossible for us to forecast how markets and buyers will respond when conditions ultimately begin to improve. We are optimistic that buyer demand has the ability to rebound, but there's too much uncertainty at this time for us to provide meaningful guidance." data-reactid="82">Merci, Ryan, et bonjour à tous. Avant de commencer mon examen, je voudrais réitérer que nous avons retiré nos précédentes directives concernant nos résultats 2020 et que nous ne publierons aucune nouvelle directive pour le moment. Cette décision a été motivée par l'impact dramatique du Coronavirus sur l'emploi, le PIB et la confiance des consommateurs, rendant impossible de prédire comment les marchés et les acheteurs réagiront lorsque les conditions finiront par s'améliorer. Nous sommes optimistes quant à la reprise de la demande des acheteurs, mais il existe actuellement trop d'incertitude pour fournir des indications utiles.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="As Ryan indicated, given the dramatic change in demand dynamics and overall market conditions, I'm not going to walk through our first quarter statements in the usual detail. I will, however, discuss Q1 results on a high level and in the context of how we expect the business to operate over the next couple of quarters." data-reactid="83">Comme Ryan l'a souligné, étant donné le changement spectaculaire de la dynamique de la demande et des conditions générales du marché, je ne passerai pas en revue nos déclarations du premier trimestre en détail. Cependant, je discuterai des résultats du premier trimestre à un niveau élevé et dans le contexte de la façon dont nous prévoyons que la société fonctionnera au cours des prochains trimestres.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Looking at the income statement, home sale revenue in the first quarter increased 14% to $2.2 billion. Higher revenues in the period were driven by a 16% increase in closings to 5,373 homes, partially offset by a 2% decrease in average sales price to $413,000. The decrease in average sales price for the quarter was driven primarily by changes in the product and geographic mix of homes closed. Product mix continues to benefit from the expansion of our first time business, which increased to 33% of our closings in the quarter, up from 25% last year." data-reactid="84">En regardant le compte de résultat, les revenus de ventes de maisons au premier trimestre ont augmenté de 14% pour atteindre 2,2 milliards de dollars. La hausse des bénéfices de la période est attribuable à une augmentation de 16% des fermetures de 5 373 maisons, partiellement contrebalancée par une baisse de 2% du prix de vente moyen à 413 000 $. La baisse du prix de vente moyen du trimestre est principalement due à des changements dans le produit et à la composition géographique des maisons fermées. Le mix de produits continue de bénéficier de l'expansion de notre première activité, qui a atteint 33% de nos fermetures au cours du trimestre, contre 25% l'an dernier.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="In addition, 42% of our closings came from move up buyers and the remaining 25% came from active adult buyers. In the prior year, 48% of closings were move up and 27% were active adult." data-reactid="85">De plus, 42% de nos fermetures provenaient d'acheteurs ascendants et les 25% restants d'acheteurs adultes actifs. Au cours de l'année précédente, 48% des fermetures ont augmenté et 27% étaient actives à l'âge adulte.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="At 33% of closings, we achieved our stated goal of having first time represent about 1/3 of our business, given our growing investment in first time and the fact that it was experiencing the strongest demand prior to the slowdown, first time could increase slightly as a percentage of our overall business going forward." data-reactid="86">Avec 33% des fermetures, nous avons atteint notre objectif de représenter environ 1/3 de notre activité pour la première fois, compte tenu de notre investissement croissant pour la première fois et du fait qu'il avait la plus forte demande avant que le ralentissement ne soit le premier les temps peuvent augmenter légèrement en pourcentage de notre activité totale à l'avenir.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="As Ryan noted, orders for the first quarter were up 16% over the prior year to 7,495 homes. By buyer group, first time orders were up 31% to 2,476 homes, move up increased 13% to 3,345 homes and active adult was up 5% to 1,674 homes. Driven in part by the 16% increase in orders, we ended the quarter with 12,629 homes in backlog, which is up 20% over the first quarter of last year." data-reactid="87">Comme Ryan l'a noté, les commandes du premier trimestre ont augmenté de 16% par rapport à l'année dernière pour atteindre 7 495 maisons. Les premières commandes par groupe d'acheteurs ont augmenté de 31% pour atteindre 2 476 foyers, ont augmenté de 13% pour atteindre 3 345 foyers, et les adultes actifs ont augmenté de 5% pour atteindre 1 674 foyers. Poussés en partie par l'augmentation de 16% des commandes, nous avons terminé le trimestre avec 12 629 maisons en souffrance, soit une augmentation de 20% par rapport au premier trimestre de l'année dernière.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Given the strong order rates over the past several quarters, we ended Q1 with 12,088 homes under construction, which represents an increase of 17% over last year. The increase in production was driven entirely by sold homes as spec production on a unit basis was down 1% from 2019 and represented only 26% of homes under construction. Consistent with Ryan's comments, we have curtailed new spec starts for the time being and are identifying opportunities to efficiently and safely pause construction of spec units already in production. Ideally, this would entail holding units at the foundation stage, but we can hold after they are dried in, if needed. While we are not providing guidance with regard to expected quarterly or annual results, I think it's useful to share information on backlog performance and the current state of our construction operations." data-reactid="88">Compte tenu des taux de commandes élevés des derniers trimestres, nous avons clôturé le premier trimestre avec 12 088 logements en construction, soit une augmentation de 17% par rapport à l'an dernier. L'augmentation de la production est entièrement attribuable aux maisons vendues, la production à spécifications unitaires ayant diminué de 1% par rapport à 2019 et ne représentant que 26% des maisons en construction. Conformément aux commentaires de Ryan, nous avons pour le moment réduit le démarrage de nouvelles spécifications et recherchons des moyens d'interrompre efficacement et en toute sécurité la construction d'unités de spécifications déjà en production. Idéalement, cela signifierait la détention d'unités dans la phase de base, mais nous pouvons les conserver après qu'elles ont séché si nécessaire. Bien que nous ne fournissions pas de conseils sur les résultats trimestriels ou annuels attendus, je pense qu'il est utile de partager des informations sur la performance du carnet de commandes et l'état actuel de nos activités de construction.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="First, to date, buyers have wanted to close. Relative to the size of our backlog, we are seeing minimal cancellations with most, as you would expect, driven by job loss resulting from the coronavirus. Through the first 3 weeks of April, we've had 360 backlog units canceled, which represents only 3% of homes in backlog. Based on these numbers and our experiences to date, it's clear that our homebuyers are willing and even anxious to get into the safety of their new home." data-reactid="89">Tout d'abord, les acheteurs souhaitaient fermer jusqu'à présent. Par rapport à la taille de notre carnet de commandes, nous constatons des annulations minimales, la plupart, comme vous vous en doutez, sont causées par des pertes d'emplois dues au coronavirus. Au cours des 3 premières semaines d'avril, 360 unités d'arriérés ont été annulées, représentant seulement 3% des foyers en souffrance. Sur la base de ces chiffres et de notre expérience jusqu'à présent, il est clair que nos acheteurs de maisons sont disposés et même disposés à assurer la sécurité de leur nouvelle maison.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Second, our trades want to work. We remain in close communication with our trades to coordinate activities and ensure we are operating in compliance with all work rules and safety guidelines. As we have had to adjust the cadence of starts and also production time line, ongoing communication with our trade base is critical for maintaining production efficiency." data-reactid="90">Deuxièmement, nos professions veulent travailler. Nous restons en contact étroit avec nos métiers pour coordonner les activités et nous assurer que nous opérons conformément à toutes les règles de travail et aux consignes de sécurité. Parce que nous devions ajuster la cadence des décollages ainsi que le calendrier de production, une communication continue avec notre base commerciale est essentielle pour maintenir l'efficacité de la production.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="And third, we are having to proactively and intelligently manage the supply chain. The initial challenge was adjusting to any disruption in materials and/or components from China. We were fortunate in that we had recently conducted an extensive analysis of that supply chain in response to the U.S.-China tariff issues in 2019. More recently, however, we are dealing with the closures of U.S. plants as a result of state or municipal restrictions to keep people at home. The U.S.-based plants typically have less inventory in the supply chain, so adjustments have to be made very quickly. For commodities and mechanicals, like plumbing, electrical and HVAC, we can usually swap to an upgrade or identify a comparable product manufactured by another supplier. It's much more difficult when the delay involves products, such as cabinets, countertops and appliances, where colors and styles can be difficult to match." data-reactid="91">Et troisièmement, nous devons gérer la chaîne d'approvisionnement de manière proactive et intelligente. Le premier défi consistait à s'adapter à d'éventuelles défaillances de matériaux et / ou de composants en provenance de Chine. Nous avons eu la chance d'avoir récemment effectué une analyse complète de cette chaîne d'approvisionnement en réponse aux problèmes tarifaires entre les États-Unis et la Chine en 2019. Plus récemment, cependant, nous avons affaire à la fermeture d'usines américaines en raison de restrictions d'État ou municipales à garder les gens à la maison. Les usines aux États-Unis ont généralement moins de stocks dans la chaîne d'approvisionnement, de sorte que les ajustements doivent être effectués très rapidement. Pour les matières premières et la mécanique, telles que la plomberie, l'électricité et le CVC, nous pouvons généralement passer à une mise à niveau ou identifier un produit similaire fabriqué par un autre fournisseur. C'est beaucoup plus difficile lorsque le retard concerne des produits, tels que des armoires, des comptoirs et des appareils électroménagers, où les couleurs et les styles sont difficiles à assortir.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="In these instances, we are working with our customers to identify suitable alternatives or we may simply have to wait extra days until the required product becomes available. As of today's call, delays across the enterprise are relatively minor, but they can be disruptive within a specific community or market and may cause delays in completing impacted homes. Continuing with my review of our first quarter results, gross margin for the quarter was 23.7%, which is up 30 basis points over last year and up 90 basis points sequentially from the fourth quarter 2019. Gross margin exceeded not only last year, but our guidance for the period. In addition to benefits resulting from the mix of homes closed, our improved gross margin reflects the prior strength of housing demand and our ability to capture incremental pricing opportunities as incentives decreased to 3.6% in the quarter. This was down 40 basis points from the first quarter of last year and 20 basis points from the fourth quarter of 2019." data-reactid="92">Dans ces cas, nous travaillons avec nos clients pour identifier des alternatives appropriées ou simplement attendre des jours supplémentaires pour que le produit requis soit disponible. Depuis l'appel d'aujourd'hui, les retards dans l'entreprise sont relativement mineurs, mais ils peuvent perturber une communauté ou un marché spécifique et entraîner des retards dans l'achèvement des logements affectés. Sur la base de mon évaluation de nos résultats du T1, la marge brute pour le trimestre a été de 23,7%, soit une augmentation de 30 points de base par rapport à l'année dernière et une augmentation de 90 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019. non seulement dépassé l'an dernier, mais également dépassé nos prévisions pour la période. En plus des avantages de la combinaison de logements fermés, notre amélioration de la marge brute reflète une demande de logement auparavant forte et notre capacité à profiter des opportunités de prix supplémentaires, les incitations ayant diminué à 3,6% au cours du trimestre. Il s'agit d'une baisse de 40 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière et de 20 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Broadly, we would generally tell you that prices have been holding. Unlike the back half of 2018 when there were issues related to affordability, the issues today relate to the inability to leave your home, job loss or simply fear. Price does not solve these issues. Price is also benefiting from low levels of new and existing home inventory on the market. That being said, spectrum in the industry's production pipeline are rising, and cancellations are resulting in inventory buildup in a number of markets across the country. We focus on driving the best returns, which often leads us to solve for price over pace, but we need to continue selling homes, and we will be competitive in the market." data-reactid="93">Dans l'ensemble, nous vous dirions généralement que les prix ont résisté. Contrairement au deuxième semestre de 2018, lorsqu'il y avait des problèmes liés à l'abordabilité, les problèmes d'aujourd'hui sont liés à l'incapacité de quitter votre domicile, à la perte d'emploi ou simplement à l'anxiété. Le prix ne résout pas ces problèmes. Le prix profite également des faibles niveaux de logements neufs et existants sur le marché. Cela dit, le spectre dans le pipeline de fabrication de l'industrie augmente et les annulations entraînent une accumulation des stocks dans un certain nombre de marchés à travers le pays. Nous nous concentrons sur l'obtention du meilleur rendement, ce qui nous amène souvent à résoudre les prix au-dessus du rythme, mais nous devons continuer à vendre des maisons et nous serons compétitifs sur le marché.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Our SG&A expense in the first quarter was $264 million or 11.9% of home sale revenues. This is 110 basis points lower than the first quarter of last year, in which SG&A expense was $253 million or 13% of home sale revenues. The improvement in overhead leverage was driven by the volume growth realized in the quarter. As Ryan discussed, given the ongoing erosion in homebuyer demand witnessed across the country, we recognize that we will need to make adjustments to our organization. Planning is already in process that will result in furloughs and layoffs in addition to other general cost reductions needed in order to rightsize our operations." data-reactid="94">Nos frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux se sont élevés à 264 millions de dollars, ou 11,9% des revenus de ventes de maisons. Il s'agit d'une baisse de 110 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière, où les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux s'élevaient à 253 millions de dollars ou 13% des revenus de ventes de maisons. L'amélioration de l'effet de levier est due à la croissance des volumes au cours du trimestre. Comme l'a dit Ryan, étant donné l'érosion continue de la demande des acheteurs de maisons à travers le pays, nous reconnaissons que nous devons adapter notre organisation. La planification est déjà en cours, ce qui entraînera des départs et des licenciements, ainsi que d'autres économies globales nécessaires pour justifier notre entreprise.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Moving on, you will see a line for goodwill impairment in our first quarter income statement. Given the significant decline in equity market valuations, we determined that an event-driven impairment test on the goodwill associated with our January 2020 acquisition of ICG was appropriate. This test resulted in impairment totaling $20 million. This impairment was not the result of any factors specific to ICG's operations, but rather reflects the broad-based declines in the market capitalization of publicly traded construction companies during the period. Having now worked with ICG since the closing, we are even more excited about the opportunities we see for such offsite production. Of course, accounting guidelines don't factor in our excitement, but simply evaluate the recoverability of goodwill based on objectively verifiable market data." data-reactid="95">Vous verrez une ligne de dépréciation sur le goodwill dans notre compte de résultat pour le premier trimestre. Compte tenu de la baisse importante des évaluations des marchés boursiers, nous avons déterminé qu'un test de dépréciation de l'écart d'acquisition lié à notre acquisition d'ICG en janvier 2020 était approprié. Ce test a entraîné une dépréciation totale de 20 millions de dollars. Cette dépréciation n'est pas due à des facteurs spécifiques aux activités d'ICG, mais reflète plutôt les fortes baisses de capitalisation boursière des sociétés de construction cotées sur la période. Maintenant que nous travaillons avec ICG depuis la fermeture, nous sommes encore plus enthousiasmés par les opportunités que nous voyons pour une telle production hors site. De toute évidence, les directives comptables ne tiennent pas compte de notre enthousiasme, mais évaluent simplement la recouvrabilité du goodwill sur la base de données de marché objectivement vérifiables.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="And as we all know, the equity markets have been under stress in recent weeks. Looking at our financial services operations, the business generated pretax income of $20 million, an increase of 58% over prior year pretax income of $12 million. This year's higher pretax income reflects an improved margin environment, higher loan volumes consistent with growth in our homebuilding operations as well as a higher capture rate." data-reactid="96">Et comme nous le savons tous, les marchés boursiers ont été sous pression ces dernières semaines. En ce qui concerne nos services financiers, la société a généré un bénéfice avant impôts de 20 millions de dollars, en hausse de 58% par rapport au bénéfice avant impôts de 12 millions de dollars de l'an dernier. Le bénéfice avant impôts plus élevé de cette année reflète un environnement de marge amélioré, des volumes de prêts plus élevés compatibles avec la croissance de nos activités de construction résidentielle et un taux d'engagement plus élevé.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Mortgage rate -- mortgage capture rate increased to 87% in the quarter from 80% last year. I would note that given disruptions in the national mortgage market caused by COVID-19, we did have to write down the value of our mortgage servicing rights in the quarter. Reported financial services pretax income for the first quarter includes this adjustment." data-reactid="97">Taux d'intérêt hypothécaires – le taux d'intérêt hypothécaire est passé de 87% l'an dernier à 87% au cours du trimestre. Je voudrais noter que, compte tenu des distorsions du marché hypothécaire national causées par COVID-19, nous avons dû réduire la valeur de nos droits hypothécaires au cours du trimestre. Le bénéfice avant impôts déclaré des services financiers pour le premier trimestre inclut cet ajustement.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Completing my comments on our income statement, our first quarter income tax expense was $60 million or an effective tax rate of 22.8% compared with $50 million or an effective tax rate of 23% last year. Our effective tax rate for the quarter was lower than last year and our recent guidance as we recorded benefits related to equity compensation." data-reactid="98">En plus de mes commentaires sur notre compte de résultat, nos impôts sur le résultat du premier trimestre étaient de 60 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 22,8% par rapport à 50 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 23% l'an dernier. Notre taux d'imposition effectif pour le trimestre a été inférieur à celui de l'an dernier et nos perspectives récentes alors que nous avons affiché des avantages de rémunération en actions.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="In summary, for the first quarter, our net income was $204 million or $0.74 per share, which is an increase from prior year net income of $167 million or $0.59 per share." data-reactid="99">En résumé, pour le premier trimestre, notre résultat net a été de 204 millions de dollars ou 0,74 $ par action, une augmentation par rapport au résultat net de l'an dernier de 167 millions de dollars ou 0,59 $ par action.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Turning now to a discussion of our balance sheet, cash flows and uses of capital. We ended the quarter with $1.9 billion of cash, which is up from $1.3 billion at the end of 2019. Our increased cash position primarily reflects our decision to draw $700 million from our revolving credit facility in March. Given the dramatic decline in global economic conditions and the uncertainty of future demand trends, we drew on our facility in an abundance of caution. The incremental net interest expense related to these borrowings, which will be reflected in interest expense, is approximately $1 million per month, so it's low-cost insurance as we move through the next few months. In the first quarter, we invested $619 million in land acquisition and development. On a sequential basis, this is a decrease of $152 million from the fourth quarter, and we are working quickly to adjust land spend to match the current operating environment." data-reactid="100">Maintenant sur une discussion de notre bilan, des flux de trésorerie et de l'utilisation du capital. Nous avons clôturé le trimestre avec 1,9 milliard de dollars en espèces, en hausse par rapport à 1,3 milliard de dollars à la fin de 2019. Notre augmentation de la trésorerie reflète principalement notre décision de retirer 700 millions de dollars de notre facilité de crédit renouvelable en mars. Compte tenu de la baisse spectaculaire de la conjoncture économique mondiale et de l'incertitude quant aux tendances futures de la demande, nous avons abordé notre installation avec beaucoup de prudence. Les frais d'intérêts nets supplémentaires liés à ces prêts, qui se refléteront dans les frais d'intérêt, s'élèvent à environ 1 million de dollars par mois. Il s'agit donc d'une assurance bon marché que nous poursuivons au cours des prochains mois. Au premier trimestre, nous avons investi 619 millions de dollars dans l'acquisition et l'aménagement de terrains. Sur une base séquentielle, il s'agit d'une baisse de 152 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre, et nous travaillons rapidement pour adapter les dépenses foncières à l'environnement commercial actuel.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Land acquisition spend in the quarter amounted to only $219 million, our lowest quarterly investments since 2014, and will likely decline further as we work to defer future land purchases. In the first quarter, we repurchased 2.8 million common shares for $96 million or an average price of $33.86 per share. As business conditions eroded during the month of March, we elected to stop our repurchase activities. At this time, we have suspended share repurchases consistent with our focus on conserving capital. In conclusion, we entered this period of economic uncertainty in a position of strength. Our homebuilding operations have proven to be efficient and highly profitable, and we maintain ample liquidity. We're operating in a period of unprecedented job loss and economic contraction, but I'm confident in our ability to manage through the turmoil and successfully exit the other side." data-reactid="101">Les dépenses au titre des achats de terrains au cours du trimestre ne se sont élevées qu'à 219 millions de dollars, notre investissement trimestriel le plus bas depuis 2014, et devraient encore baisser alors que nous nous efforçons de reporter les futurs achats de terrains. Au premier trimestre, nous avons racheté 2,8 millions d’actions ordinaires pour 96 millions de dollars, soit un prix moyen de 33,86 dollars par action. Les conditions d'exploitation s'étant détériorées en mars, nous avons opté pour l'arrêt de nos opérations de rachat. À ce stade, nous avons suspendu les rachats d'actions conformément à notre objectif de réaliser des économies de capital. En conclusion, nous sommes entrés dans cette période d'incertitude économique en position de force. Nos activités de construction résidentielle se sont révélées efficaces et hautement rentables, et nous maintenons une liquidité suffisante. Nous opérons dans une période de pertes d'emplois et de contraction économique sans précédent, mais je suis convaincu que nous pourrons faire face aux turbulences et réussir à quitter l'autre camp.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Let me turn the call back to Ryan for some final comments. Ryan?" data-reactid="102">Permettez-moi de rappeler à Ryan pour quelques commentaires finaux. Ryan?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="103">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (5)" data-reactid="104">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (5)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="105">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Bob highlighted that we are dealing with this economic crisis from a position of strength. We've put ourselves in this position by operating a highly profitable and high-returning homebuilding business for a number of years. The strong operating result we delivered in this first quarter are consistent with the strategies and tactics against which we have consistently operated. By the time we get through the challenges of COVID-19, we will have adapted to a lot of changes. What won't have changed, however, is the strategic and disciplined approach we take to running our business, which has delivered great financial results in the past. Our work to maintain an exceptional culture and a committed team doesn't change. Our ability to underwrite and develop outstanding communities designed to meet customer needs while delivering high returns doesn't change. Our focus on delivering superior quality homes and outstanding customer service doesn't change. So while a lot will change, the fundamentals that have made PulteGroup successful remain solidly in place." data-reactid="106">Bob a souligné que nous sommes confrontés à cette crise économique à partir d'une position forte. Nous nous sommes placés dans cette position en dirigeant une entreprise de construction résidentielle très rentable et rentable depuis plusieurs années. Le solide résultat d'exploitation que nous avons atteint au cours du premier trimestre est conforme aux stratégies et tactiques contre lesquelles nous avons constamment travaillé. Au moment où nous relevons les défis de COVID-19, nous nous sommes adaptés à de nombreux changements. Ce qui n'aura pas changé, cependant, c'est l'approche stratégique et disciplinée que nous adoptons pour gérer notre entreprise, qui a produit d'énormes résultats financiers par le passé. Notre travail pour maintenir une culture exceptionnelle et une équipe engagée ne change pas. Notre capacité à approuver et à développer d'excellentes communautés conçues pour répondre aux besoins des clients et fournir des rendements élevés ne change pas. Notre objectif de fournir des maisons de qualité supérieure et un excellent service client est inchangé. Ainsi, même si beaucoup de choses vont changer, les principes fondamentaux qui ont fait le succès de PulteGroup restent fermement en place.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="In closing, before we open the call to questions, I want to say thank you to our employees and our suppliers who have been absolutely amazing throughout these past few weeks. In a period of heightened risks and fears, where and when appropriate, you have been on-site and operating in our communities." data-reactid="107">Enfin, avant d'ouvrir l'appel aux questions ouvertes, je voudrais remercier nos employés et nos fournisseurs, qui ont été absolument formidables au cours des dernières semaines. Dans une période de risques et de peurs accrus, où et quand applicable, vous avez été sur place et opérez dans nos communautés.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="As required, you've quickly adapted to working from home and servicing our customers from a socially acceptable distance. And through it all, you have maintained an upbeat attitude and a can-do spirit. It has been impressive to watch. Let me turn the call back to Jim." data-reactid="108">Si nécessaire, vous êtes rapidement adapté au travail à domicile et servez nos clients à distance socialement acceptable. Et à travers tout cela, vous avez maintenu une attitude joyeuse et un esprit de pouvoir. C'était impressionnant à voir. Permettez-moi de retourner l'appel à Jim.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="109">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. - VP of IR & Corporate Communications (6)" data-reactid="110">James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise (6)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="111">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Great. Thanks, Ryan. We're now prepared to open the call for questions, so we can get as many questions as possible during the remaining time of this call. (Operator Instructions)." data-reactid="112">Super bon. Merci, Ryan. Nous sommes maintenant prêts à ouvrir l'appel à questions afin que nous puissions obtenir autant de questions que possible pendant le temps restant de cet appel. (Manuel d'utilisation).</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="I'm going to ask Joanne to explain the process and open the line for questions." data-reactid="113">Je vais demander à Joanne d'expliquer le processus et d'ouvrir la ligne pour les questions.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="================================================================================" data-reactid="114">================================================== ==============================</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Questions and Answers" data-reactid="115">Questions et réponses</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="116">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Operator (1)" data-reactid="117">Opérateur (1)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="118">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="(Operator Instructions) Your first question comes from the line of Alan Ratner from Zelman Associates." data-reactid="119">(Mode d'emploi) Votre première question vient de la ligne Alan Ratner de Zelman Associates.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="120">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC - MD (2)" data-reactid="121">Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (2)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="122">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Hope everyone is doing well within the organization and your families. My first question, if I could, and maybe this is directed for Deb, but I'd love to hear and dig in a little bit about what's going on in the mortgage markets today? I know the headlines have been kind of fast and furious about tightening in terms of credit overlays being instituted by a number of investors and lenders, and I know there's a lot of disruption on the servicing side as well. And I'm just curious what you've seen over the last couple of weeks in terms of your ability to originate loans, to sell loans, to sell servicing rights and taking that a step further, where are the current standards today that you're originating for your buyers?" data-reactid="123">J'espère que tout le monde se porte bien au sein de l'organisation et de vos familles. Mijn eerste vraag, als ik kon, en misschien is dit gericht aan Deb, maar ik zou graag een beetje willen horen en ingaan op wat er vandaag op de hypotheekmarkten gebeurt? Ik weet dat de krantenkoppen nogal snel en furieus zijn geweest over de verkrapping in termen van kredietoverlays die zijn ingesteld door een aantal investeerders en geldschieters, en ik weet dat er ook veel verstoring is aan de servicekant. En ik ben gewoon benieuwd wat je de afgelopen weken hebt gezien in termen van je vermogen om leningen aan te gaan, leningen te verkopen, servicerechten te verkopen en nog een stap verder te gaan, waar zijn de huidige normen die je tegenwoordig hebt &#39; van oorsprong voor uw kopers?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="124">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (3)" data-reactid="125">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO en directeur (3)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="126">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Alan, thanks for the question. There's certainly a lot there. We are doing well. And I hope that everybody at Zelman is healthy as well. Maybe, let me just start with some real broad overview comments, and then I'll turn it over to Deb. Our Pulte financial services team has been absolutely outstanding. We do have a very good liquidity. The operations of the mortgage company have really continued with minimal interruption. There certainly are some challenges there. But I really do believe that Deb and her team have effectively helped to navigate those. So with that, I'll turn it to Deb, and she can provide some additional commentary." data-reactid="127">Alan, bedankt voor de vraag. Er is zeker veel. Het gaat goed met ons. En ik hoop dat iedereen bij Zelman ook gezond is. Misschien, laat ik beginnen met enkele echt brede overzichtsopmerkingen, en dan zal ik het overdragen aan Deb. Ons Pulte Financial Services-team was absoluut uitstekend. We hebben een zeer goede liquiditeit. De activiteiten van de hypotheekmaatschappij zijn echt doorgegaan met minimale onderbreking. Er zijn zeker enkele uitdagingen. Maar ik geloof echt dat Deb en haar team effectief hebben geholpen om daar doorheen te navigeren. Dus daarmee zal ik het aan Deb geven, en zij kan wat extra commentaar geven.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="128">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Debra W. Still, PulteGroup, Inc. - President & CEO of Pulte Financial Services (4)" data-reactid="129">Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO van Pulte Financial Services (4)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="130">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Sure. Thanks, Ryan, and good morning, Alan. Yes, so certainly, disruptions. We've seen a lot of headlines. I think one of the things that is important to note is, not all disruptions apply to all lender business models. And so for Pulte, the majority -- for the majority of our loan programs, that Pulte Mortgage offers, we're working with the same investors, we're working with the same buyers of servicing that we've done business with for years." data-reactid="131">Sans aucun doute. Bedankt, Ryan, en goedemorgen Alan. Ja, zo zeker verstoringen. We hebben veel krantenkoppen gezien. Ik denk dat een van de dingen die belangrijk is om op te merken, is dat niet alle verstoringen van toepassing zijn op alle bedrijfsmodellen van kredietverstrekkers. En dus voor Pulte, de meerderheid – voor het merendeel van onze leningprogramma&#39;s die Pulte Mortgage aanbiedt, werken we samen met dezelfde investeerders, werken we samen met dezelfde kopers van service waarmee we al jaren zaken doen .</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="For Pulte Mortgage, we are looking to add additional investor partners for our government loans, where the environment has gotten more restrictive than the conventional market. And our strategy remains the same, which is the sell our loans in the secondary market and to sell our servicing. The jumbo market, you read headlines that it may be frozen. And while I think there's far fewer participants, we're partnering with several banks and several credit unions that are still buying our jumbo loans and providing us that liquidity. And so I'll stop there and see if you want to go into any more detail?" data-reactid="132">Voor Pulte Mortgage willen we extra investeerders toevoegen voor onze overheidsleningen, waar het milieu restrictiever is geworden dan de conventionele markt. En onze strategie blijft hetzelfde, namelijk het verkopen van onze leningen op de secundaire markt en het verkopen van onze dienstverlening. Op de jumbo-markt lees je de krantenkoppen dat het misschien bevroren is. En hoewel ik denk dat er veel minder deelnemers zijn, werken we samen met verschillende banken en verschillende kredietverenigingen die nog steeds onze jumbo-leningen kopen en ons die liquiditeit verschaffen. En dus stop ik daar om te zien of je verder wilt gaan.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="133">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC - MD (5)" data-reactid="134">Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (5)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="135">————————————————– ——————————</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes. No. That's very helpful. I do have 1 or 2 follow-ups to that, if I could. I guess on the government side, it seems like that's where we've seen some FICO and DTI overlays put in place. I know some lenders have gone as high as 700, not going below that. Others are kind of more in the 660, 680 range. So I guess the question is when you look at your book of business and you look at your backlog, it seems like cancellations have been very modest. Are you still able to get an FHA, VA loan done at a, call it, 640, 660 FICO? And what percentage of your business actually falls into that criteria right now?" data-reactid="136">Oui Non. Dat is erg nuttig. Ik heb daar 1 of 2 follow-ups van, als ik kon. Ik denk dat het aan de kant van de overheid lijkt alsof we daar enkele FICO- en DTI-overlays hebben zien verschijnen. Ik weet dat sommige geldschieters tot 700 zijn gestegen en daar niet onder gaan. Anderen zijn een beetje meer in het bereik van 660, 680. Dus ik denk dat de vraag is wanneer je naar je boek van zaken kijkt en naar je achterstand kijkt, het lijkt alsof annuleringen heel bescheiden zijn geweest. Kunt u nog steeds een FHA, VA-lening krijgen tegen een, noem het, 640, 660 FICO? And what percentage of your business actually falls into that criteria right now?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="137">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Debra W. Still, PulteGroup, Inc. - President & CEO of Pulte Financial Services (6)" data-reactid="138">Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO of Pulte Financial Services (6)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="139">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes. So we still have credit available, certainly at the 640, 660 range. Some investors are requiring loan level price adjustments for those credit scores. But for the most part, there's decent liquidity at that level, Alan. Much like our product mix has been for many years, FHA and VA together are about 20% of our book of business." data-reactid="140">Oui So we still have credit available, certainly at the 640, 660 range. Some investors are requiring loan level price adjustments for those credit scores. But for the most part, there&#39;s decent liquidity at that level, Alan. Much like our product mix has been for many years, FHA and VA together are about 20% of our book of business.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="141">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Operator (7)" data-reactid="142">Operator (7)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="143">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Your next question comes from the line of Jack Micenko from SIG." data-reactid="144">Your next question comes from the line of Jack Micenko from SIG.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="145">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division - Deputy Director of Research (8)" data-reactid="146">John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (8)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="147">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Hope everybody is well on your end. I think part of this overlining here is you're coming into this with a really, really strong backlog. And so I guess first question I have is, Ryan, what's -- what are the regional heads doing to preserve that backlog? Any kind of strategies there? And then Deb, what's the mortgage company doing proactively to kind of peel through that backlog? Is it a second set of eyes on the underwriting? Is it a closer touch on the employment status? Just kind of curious how you guys are managing. Because there is a lot of forward revenue there and preserving that, I would imagine, is priority #1." data-reactid="148">Hope everybody is well on your end. I think part of this overlining here is you&#39;re coming into this with a really, really strong backlog. And so I guess first question I have is, Ryan, what&#39;s — what are the regional heads doing to preserve that backlog? Any kind of strategies there? And then Deb, what&#39;s the mortgage company doing proactively to kind of peel through that backlog? Is it a second set of eyes on the underwriting? Is it a closer touch on the employment status? Just kind of curious how you guys are managing. Because there is a lot of forward revenue there and preserving that, I would imagine, is priority #1.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="149">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (9)" data-reactid="150">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (9)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="151">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, Jack, it's Ryan. And we do really -- we really do believe that the size of our backlog is a real benefit for us as we move through this crisis. The good news is that the majority of that backlog made a buying decision prior to the effects and the impacts of COVID-19. And as Bob highlighted in detail, we've largely seen most of those buyers anxious and ready to move to the closing table. We've certainly done a lot of things in working with our Pulte financial services partners, inclusive of doing drive-by closings, where we've been able to sign the majority of the documents virtually, and there's only a handful of things that need a wet signature, and we've been able to do that without human interaction and contact, which has been great." data-reactid="152">Yes, Jack, it&#39;s Ryan. And we do really — we really do believe that the size of our backlog is a real benefit for us as we move through this crisis. The good news is that the majority of that backlog made a buying decision prior to the effects and the impacts of COVID-19. And as Bob highlighted in detail, we&#39;ve largely seen most of those buyers anxious and ready to move to the closing table. We&#39;ve certainly done a lot of things in working with our Pulte financial services partners, inclusive of doing drive-by closings, where we&#39;ve been able to sign the majority of the documents virtually, and there&#39;s only a handful of things that need a wet signature, and we&#39;ve been able to do that without human interaction and contact, which has been great.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="In terms of tactics that our operators are taking to preserve that backlog, we're really working with our buyers in a collaborative way to understand their specific needs. In the cases of job loss and things like that, in some cases, we've had to take a cancellation, and that's reflected in the numbers that Bob shared with you." data-reactid="153">In terms of tactics that our operators are taking to preserve that backlog, we&#39;re really working with our buyers in a collaborative way to understand their specific needs. In the cases of job loss and things like that, in some cases, we&#39;ve had to take a cancellation, and that&#39;s reflected in the numbers that Bob shared with you.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Certainly, we've got great partnership with our mortgage company on a number of fronts, and not only does that help minimize risk, they provide just outstanding products and service. Our mortgage team has been able to give us insight into concentrations of customers that might fall into a particular industry but we are very careful not to violate any of the banking regulations that would prohibit the mortgage company from sharing specific buyer data. So those are a few of the things that we've been doing to manage the backlog." data-reactid="154">Certainly, we&#39;ve got great partnership with our mortgage company on a number of fronts, and not only does that help minimize risk, they provide just outstanding products and service. Our mortgage team has been able to give us insight into concentrations of customers that might fall into a particular industry but we are very careful not to violate any of the banking regulations that would prohibit the mortgage company from sharing specific buyer data. So those are a few of the things that we&#39;ve been doing to manage the backlog.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="155">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division - Deputy Director of Research (10)" data-reactid="156">John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (10)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="157">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Okay. And then one for Bob. Looking at cash, stock buyback, slowing down the land spend, monetizing backlog, cash position probably balloons pretty significantly into year-end, assuming -- it's a big assumption, but I guess assuming a somewhat of a U recovery. How do you think about the cash 12 months out? I mean Ryan's comment sounded like, prepare for the worst, hope for the best, but you still look at the cash numbers, $2.5 billion, $3 billion-ish kind of numbers, no debt coming due till 2021. If we get to the other side of this, is this going to be buyback? Is It want to be reaccelerate the land spend because the demand is there, and you've got to catch up? How do you think about this large likely cash position at the end of this year?" data-reactid="158">Okay. And then one for Bob. Looking at cash, stock buyback, slowing down the land spend, monetizing backlog, cash position probably balloons pretty significantly into year-end, assuming — it&#39;s a big assumption, but I guess assuming a somewhat of a U recovery. How do you think about the cash 12 months out? I mean Ryan&#39;s comment sounded like, prepare for the worst, hope for the best, but you still look at the cash numbers, $2.5 billion, $3 billion-ish kind of numbers, no debt coming due till 2021. If we get to the other side of this, is this going to be buyback? Is It want to be reaccelerate the land spend because the demand is there, and you&#39;ve got to catch up? How do you think about this large likely cash position at the end of this year?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="159">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO (11)" data-reactid="160">Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (11)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="161">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, Jack, thanks for the question. And hopefully, we are wrestling with that particular question. I think our view on this is we wanted to get as liquid as we could. We drew on our revolver, just from a precautionary standpoint. So I think the first use of any cash would be -- as we get more comfortable with this, we would seek to pay that down. You mentioned that we've got a maturity in March of next year. It's not that far away. That would be a pretty high priority for our cash. Depending on market conditions, would we refinance it? I don't know, it will depend. But other than that, I think the process we'll go through is no different than what we've been doing for the last 5-plus years, which is evaluating the opportunity to generate return from that cash. So if we think there's an opportunity in the land market obviously that would be a place where we place primary importance on investing." data-reactid="162">Yes, Jack, thanks for the question. And hopefully, we are wrestling with that particular question. I think our view on this is we wanted to get as liquid as we could. We drew on our revolver, just from a precautionary standpoint. So I think the first use of any cash would be — as we get more comfortable with this, we would seek to pay that down. You mentioned that we&#39;ve got a maturity in March of next year. It&#39;s not that far away. That would be a pretty high priority for our cash. Depending on market conditions, would we refinance it? I don&#39;t know, it will depend. But other than that, I think the process we&#39;ll go through is no different than what we&#39;ve been doing for the last 5-plus years, which is evaluating the opportunity to generate return from that cash. So if we think there&#39;s an opportunity in the land market obviously that would be a place where we place primary importance on investing.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="If we have excess capacity beyond that, we're always thinking about repurchase activity. We've obviously stopped that. As time goes by, we will revisit whether that's appropriate. And we obviously pay a dividend. We'll be in the course of normal discussion with our Board visiting what we do with that over time. So I think the answer is, it isn't really any different. But I would tell you, obviously, the first thing we would think about is the revolver and paying that down." data-reactid="163">If we have excess capacity beyond that, we&#39;re always thinking about repurchase activity. We&#39;ve obviously stopped that. As time goes by, we will revisit whether that&#39;s appropriate. And we obviously pay a dividend. We&#39;ll be in the course of normal discussion with our Board visiting what we do with that over time. So I think the answer is, it isn&#39;t really any different. But I would tell you, obviously, the first thing we would think about is the revolver and paying that down.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="164">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Operator (12)" data-reactid="165">Operator (12)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="166">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Your next question comes from the line of Michael Rehaut from JPMorgan." data-reactid="167">Your next question comes from the line of Michael Rehaut from JPMorgan.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="168">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division - Senior Analyst (13)" data-reactid="169">Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division – Senior Analyst (13)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="170">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="I hope everyone in the Pulte family, extended family are safe and healthy in this time. First question I had was -- if I could try and get a little more clarity. Obviously, appreciate with regard to order trends in the last 6 weeks or so and obviously, the -- appreciate all the detail that you've given. I think what a lot of people are thinking about is trying to parse out in terms of the orders and the fall off in orders, where -- which markets and which segments maybe you've seen at the worst? You mentioned about a 50% decline in sales pace versus the first quarter in April. And so I was curious if there's any additional granularity you might have for us in terms of by market, which markets maybe you saw a greater drop-off in across your 3 major consumer segments where you saw it a little worse or better?" data-reactid="171">I hope everyone in the Pulte family, extended family are safe and healthy in this time. First question I had was — if I could try and get a little more clarity. Obviously, appreciate with regard to order trends in the last 6 weeks or so and obviously, the — appreciate all the detail that you&#39;ve given. I think what a lot of people are thinking about is trying to parse out in terms of the orders and the fall off in orders, where — which markets and which segments maybe you&#39;ve seen at the worst? You mentioned about a 50% decline in sales pace versus the first quarter in April. And so I was curious if there&#39;s any additional granularity you might have for us in terms of by market, which markets maybe you saw a greater drop-off in across your 3 major consumer segments where you saw it a little worse or better?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="172">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (14)" data-reactid="173">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (14)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="174">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, Mike, what I would tell you is that April started very slow as the majority of the country went into shelter-in-place type orders. Some markets, very aggressive, late end of March, early part of April. And then eventually, you saw the entire country go into that mode. As our sales processes evolve and caught up to that, we went to a by appointment only for the protection of not only our sales team, but also the customers. And then we quickly adapted to a lot of virtual selling practices with virtual tours, heavy use of Microsoft Teams to engage with customers, where we could share documents and the various choices that a buyer would have. And what we saw as we moved through April, each week, we were doing more virtual appointments our team got more comfortable with it." data-reactid="175">Yes, Mike, what I would tell you is that April started very slow as the majority of the country went into shelter-in-place type orders. Some markets, very aggressive, late end of March, early part of April. And then eventually, you saw the entire country go into that mode. As our sales processes evolve and caught up to that, we went to a by appointment only for the protection of not only our sales team, but also the customers. And then we quickly adapted to a lot of virtual selling practices with virtual tours, heavy use of Microsoft Teams to engage with customers, where we could share documents and the various choices that a buyer would have. And what we saw as we moved through April, each week, we were doing more virtual appointments our team got more comfortable with it.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="I think buyers got more comfortable with it. And so we were encouraged by that. We had -- as I shared with you, we had over 900 sales in April to date, which in this environment, where largely the entire country is still at home, to be able to sell that many homes virtually, I think, is a fairly decent result. We are starting to see some pretty positive trends in our traffic data. Just starting this week as we think more of the -- I think as more of the country is talking about reopening, we've seen certain states already take action to reopen, and I think some of the understanding and the fears around COVID-19 are starting to subside. We're seeing some positive traffic trends, which I think bodes well. In terms of consumer groups and segments, the one that I would tell you was probably down the most early is the Del Webb consumer, which I'm sure, as you can appreciate, is understandable." data-reactid="176">I think buyers got more comfortable with it. And so we were encouraged by that. We had — as I shared with you, we had over 900 sales in April to date, which in this environment, where largely the entire country is still at home, to be able to sell that many homes virtually, I think, is a fairly decent result. We are starting to see some pretty positive trends in our traffic data. Just starting this week as we think more of the — I think as more of the country is talking about reopening, we&#39;ve seen certain states already take action to reopen, and I think some of the understanding and the fears around COVID-19 are starting to subside. We&#39;re seeing some positive traffic trends, which I think bodes well. In terms of consumer groups and segments, the one that I would tell you was probably down the most early is the Del Webb consumer, which I&#39;m sure, as you can appreciate, is understandable.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Number one, that's an age demographic that is most susceptible and at the highest risk to the virus. And so that's a buyer group that I think was early on the most cautious and probably continues to be. They're also a buyer group that's heavily influenced by volatility in the equity markets, which we know there was plenty of that in the back half of March. As that stabilized and as the virus starts to come under control, we started to see that buyer group rebound. It's a buyer group that's got great liquidity. They've got strong wealth. They're not as dependent on the job market. And so we're actually starting to see some nice trends from that group. What I'd tell you, though, Mike, is every buyer group is susceptible to the impacts of this virus. I don't think there's any one group that is going to be untouched. They may go through different phases as the impacts to the economy move through the entire system." data-reactid="177">Number one, that&#39;s an age demographic that is most susceptible and at the highest risk to the virus. And so that&#39;s a buyer group that I think was early on the most cautious and probably continues to be. They&#39;re also a buyer group that&#39;s heavily influenced by volatility in the equity markets, which we know there was plenty of that in the back half of March. As that stabilized and as the virus starts to come under control, we started to see that buyer group rebound. It&#39;s a buyer group that&#39;s got great liquidity. They&#39;ve got strong wealth. They&#39;re not as dependent on the job market. And so we&#39;re actually starting to see some nice trends from that group. What I&#39;d tell you, though, Mike, is every buyer group is susceptible to the impacts of this virus. I don&#39;t think there&#39;s any one group that is going to be untouched. They may go through different phases as the impacts to the economy move through the entire system.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="178">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division - Senior Analyst (15)" data-reactid="179">Michael Jason Rehaut, JP Morgan Chase & Co, Research Division – Senior Analyst (15)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="180">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Thanks, Ryan. I appreciate that answer. I guess for the second question, maybe if I could sneak in slightly a 2 parter. Number one, you mentioned the virtual orders coming in. Of that 960, I was curious how -- roughly what percent was able to be counted as an order without the customer even physically walking into the home. And conversely, you had mentioned in a prior question around the 360 cans in the first 3 weeks of April, I think, primarily driven by job loss. I just want to try to get a sense, again, going back to the, I guess, if you want to call, backlog scrubbing, if you feel like that 360 represents fully the initial job losses that we've seen across the country? Or if potentially, there might be an additional portion of the backlog susceptible to the recent unemployment trends?" data-reactid="181">Thanks, Ryan. I appreciate that answer. I guess for the second question, maybe if I could sneak in slightly a 2 parter. Number one, you mentioned the virtual orders coming in. Of that 960, I was curious how — roughly what percent was able to be counted as an order without the customer even physically walking into the home. And conversely, you had mentioned in a prior question around the 360 cans in the first 3 weeks of April, I think, primarily driven by job loss. I just want to try to get a sense, again, going back to the, I guess, if you want to call, backlog scrubbing, if you feel like that 360 represents fully the initial job losses that we&#39;ve seen across the country? Or if potentially, there might be an additional portion of the backlog susceptible to the recent unemployment trends?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="182">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (16)" data-reactid="183">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (16)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="184">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes. Mike, in terms of how many of the April sales we were able to do everything virtually. I don't have that number at my fingertips. I would tell you, it was the lion's share of the process was done virtually. There are some buyers that maybe they wanted to do at least 1 on-site visit. It wasn't required, however. And we were set up operationally that the entire process could be handled virtually. So we feel really good about that." data-reactid="185">Oui Mike, in terms of how many of the April sales we were able to do everything virtually. I don&#39;t have that number at my fingertips. I would tell you, it was the lion&#39;s share of the process was done virtually. There are some buyers that maybe they wanted to do at least 1 on-site visit. It wasn&#39;t required, however. And we were set up operationally that the entire process could be handled virtually. So we feel really good about that.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="In terms of the cancellations, there are some number of cancellations that we take in a given month just as a normal order -- normal course of business. And that's reflected in what is our kind of normal cancellation rate. For those that we've seen in April, I would tell you, probably the majority were COVID related in some way, shape or form. Most of those kind of relating to job loss or family health reasons. As we move, kind of, through this, yes, I think there's certainly continued risk depending on how deep and how prolonged the downturn is and then what the recovery looks like. So the job loss or the unemployment claims today were a little better than they were last week. But over $4 million, it's still a pretty big number. And we'll ultimately just need to see how that plays out over the coming weeks and months." data-reactid="186">In terms of the cancellations, there are some number of cancellations that we take in a given month just as a normal order — normal course of business. And that&#39;s reflected in what is our kind of normal cancellation rate. For those that we&#39;ve seen in April, I would tell you, probably the majority were COVID related in some way, shape or form. Most of those kind of relating to job loss or family health reasons. As we move, kind of, through this, yes, I think there&#39;s certainly continued risk depending on how deep and how prolonged the downturn is and then what the recovery looks like. So the job loss or the unemployment claims today were a little better than they were last week. But over $4 million, it&#39;s still a pretty big number. And we&#39;ll ultimately just need to see how that plays out over the coming weeks and months.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="187">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Operator (17)" data-reactid="188">Operator (17)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="189">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Your next question comes from the line of Stephen Kim from Evercore ISI." data-reactid="190">Your next question comes from the line of Stephen Kim from Evercore ISI.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="191">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division - Senior MD & Head of Housing Research Team (18)" data-reactid="192">Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (18)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="193">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="It sounds like you are doing as great a job as one could expect in this environment. There were some very interesting things that you mentioned with respect to how things have been evolving very recently so far in April. And I just wanted to knit a couple of things together that you said and just sort of get your overarching view as to how the demand picture looks. I think you indicated that when you gave your numbers for cancellations and the sales you were doing. Obviously, it seemed like it picked up relative to the final week of March in terms of the gross orders. And now on top of that, your cancellation rate, if I were to extrapolate that out to a full quarter looks like you're talking about a backlog can rate of maybe 12% or something like that for a full quarter's worth, which is like less than half of what you saw during the global financial crisis." data-reactid="194">It sounds like you are doing as great a job as one could expect in this environment. There were some very interesting things that you mentioned with respect to how things have been evolving very recently so far in April. And I just wanted to knit a couple of things together that you said and just sort of get your overarching view as to how the demand picture looks. I think you indicated that when you gave your numbers for cancellations and the sales you were doing. Obviously, it seemed like it picked up relative to the final week of March in terms of the gross orders. And now on top of that, your cancellation rate, if I were to extrapolate that out to a full quarter looks like you&#39;re talking about a backlog can rate of maybe 12% or something like that for a full quarter&#39;s worth, which is like less than half of what you saw during the global financial crisis.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="You said price isn't really the issue and people are wanting to move in. And so with all of that said, I'm curious as to how you think this buyer pullback compares to other demand pullbacks that we've seen? Usually, for instance, when you see a demand pullback, there is kind of an immediate price response. There's sort of a demand for that. And it doesn't seem like that's happening today, and you've seen a pickup in traffic even before the states have opened up. So it feels to me almost as if there is like a fire that's gone dormant because it had a blanket thrown over, and then the blanket gets removed, there may be a spike in demand, and I'm wondering if you would be ready to capture that." data-reactid="195">You said price isn&#39;t really the issue and people are wanting to move in. And so with all of that said, I&#39;m curious as to how you think this buyer pullback compares to other demand pullbacks that we&#39;ve seen? Usually, for instance, when you see a demand pullback, there is kind of an immediate price response. There&#39;s sort of a demand for that. And it doesn&#39;t seem like that&#39;s happening today, and you&#39;ve seen a pickup in traffic even before the states have opened up. So it feels to me almost as if there is like a fire that&#39;s gone dormant because it had a blanket thrown over, and then the blanket gets removed, there may be a spike in demand, and I&#39;m wondering if you would be ready to capture that.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="And if you think that that's even something that's worth preparing for or if it's more important to sort of be defensive in the case that things get worse and linger? So my question is a little bit of complicated. I apologize, but how are you seeing the demand potential to spike in the next, let's say, month or 2, as things actually do open up? And what are some of the things that you're doing to position yourself to capture that if, in fact, that happens?" data-reactid="196">And if you think that that&#39;s even something that&#39;s worth preparing for or if it&#39;s more important to sort of be defensive in the case that things get worse and linger? So my question is a little bit of complicated. I apologize, but how are you seeing the demand potential to spike in the next, let&#39;s say, month or 2, as things actually do open up? And what are some of the things that you&#39;re doing to position yourself to capture that if, in fact, that happens?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="197">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (19)" data-reactid="198">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (19)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="199">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, Stephen, it's a great question. And I would tell you, we don't have a better crystal ball than anybody else does in terms of what the recovery ultimately looks like. Is it U, is it V, is it an L, is it a square root recovery. There's a ton of theories out there. We're looking and studying all of them. I think you made a couple of interesting points that I would tend to agree with. Buyer desire to own a home seems to be holding pretty strong and pretty steady and strong. The ultimate question, I think, is going to be when does the economy start to reopen and how deep and prolonged are the job losses. We know that jobs are a critical component of a homebuyer being able to make the decision to move and do something different." data-reactid="200">Yes, Stephen, it&#39;s a great question. And I would tell you, we don&#39;t have a better crystal ball than anybody else does in terms of what the recovery ultimately looks like. Is it U, is it V, is it an L, is it a square root recovery. There&#39;s a ton of theories out there. We&#39;re looking and studying all of them. I think you made a couple of interesting points that I would tend to agree with. Buyer desire to own a home seems to be holding pretty strong and pretty steady and strong. The ultimate question, I think, is going to be when does the economy start to reopen and how deep and prolonged are the job losses. We know that jobs are a critical component of a homebuyer being able to make the decision to move and do something different.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="If the job losses can be minimized, and the folks that have been furloughed are able to be called back, I think that bodes well for housing. Different than, I think, other housing downturns, typically, there has been a buildup of supply, which we don't have right now. There's not a buildup on the resale side. There's not a buildup on the new side. And so I would tell you that's largely why we've seen price continue to hold." data-reactid="201">If the job losses can be minimized, and the folks that have been furloughed are able to be called back, I think that bodes well for housing. Different than, I think, other housing downturns, typically, there has been a buildup of supply, which we don&#39;t have right now. There&#39;s not a buildup on the resale side. There&#39;s not a buildup on the new side. And so I would tell you that&#39;s largely why we&#39;ve seen price continue to hold.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Bob's prepared remarks, I think, hit the nail right on the head, which is, this is something that is being driven by partly fear, partly folks being at home and not being able to leave their homes, and price doesn't necessarily solve that and so I think what you've seen from the industry for the most part is, there hasn't been a lot of discounting other than in a few places where we've seen some co-broke type incentives to move inventory that was finished. We haven't seen in the market broad-based price reductions on base pricing, which I think is generally a positive. In terms of being opportunistic, Steven, I think our model of having a very large backlog that is over 12,000 at this point, that puts us in a very good position, assuming the cancellation rates remain where they're at. And for clarity, we're running at a level that we're 3% for the month of April. I think that translates into something a little less than the number that you quoted, but we'll see, kind of, what that cancellation rate ultimately trends to for full quarter." data-reactid="202">Bob&#39;s prepared remarks, I think, hit the nail right on the head, which is, this is something that is being driven by partly fear, partly folks being at home and not being able to leave their homes, and price doesn&#39;t necessarily solve that and so I think what you&#39;ve seen from the industry for the most part is, there hasn&#39;t been a lot of discounting other than in a few places where we&#39;ve seen some co-broke type incentives to move inventory that was finished. We haven&#39;t seen in the market broad-based price reductions on base pricing, which I think is generally a positive. In terms of being opportunistic, Steven, I think our model of having a very large backlog that is over 12,000 at this point, that puts us in a very good position, assuming the cancellation rates remain where they&#39;re at. And for clarity, we&#39;re running at a level that we&#39;re 3% for the month of April. I think that translates into something a little less than the number that you quoted, but we&#39;ll see, kind of, what that cancellation rate ultimately trends to for full quarter.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="203">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO (20)" data-reactid="204">Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (20)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="205">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, Stephen, just to maybe further clarify the cans. I think what you're going to see is based on the sales level that we're seeing today gross and the cans against that 12,000 unit backlog, you will likely see an elevated cancellation rate in Q2 because you're going to have a reduced sales environment. We've highlighted that sales are down. Cans, while they are not huge against the total backlog are going to be big against that relative number. So just -- I heard you say that we might have a lower can rate in Q2 or net can rate, if that will not be the case." data-reactid="206">Yes, Stephen, just to maybe further clarify the cans. I think what you&#39;re going to see is based on the sales level that we&#39;re seeing today gross and the cans against that 12,000 unit backlog, you will likely see an elevated cancellation rate in Q2 because you&#39;re going to have a reduced sales environment. We&#39;ve highlighted that sales are down. Cans, while they are not huge against the total backlog are going to be big against that relative number. So just — I heard you say that we might have a lower can rate in Q2 or net can rate, if that will not be the case.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="207">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division - Senior MD & Head of Housing Research Team (21)" data-reactid="208">Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (21)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="209">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes. I was referring to a backlog can rate just so -- to clear because I think that's..." data-reactid="210">Oui I was referring to a backlog can rate just so — to clear because I think that&#39;s…</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="211">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO (22)" data-reactid="212">Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (22)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="213">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes. Got it." data-reactid="214">Oui Ik snap het.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="215">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (23)" data-reactid="216">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (23)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="217">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes." data-reactid="218">Oui</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="219">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division - Senior MD & Head of Housing Research Team (24)" data-reactid="220">Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (24)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="221">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Okay. So yes, so that's great. I appreciate that. Sort of a -- to sort of kind of follow-up on that. I feel like it would be interesting to hear, particularly that you're -- given you're headquartered in Georgia, how you're planning on handling a reopening policy, which probably won't be unified across the country. And so I'm curious as to how -- whether Pulte would be adopting kind of a across-the-country kind of a policy? Or will it be determined locally? And I'm also curious if you could talk about this pricing issue. How you are -- help price release and then initially, you're not seeing a lot of discounting. I'm curious is that whether you're actually seeing any desire on the part of the people who are buying to actually -- in fact, maybe upgrade, maybe. Are you seeing any increased demand for an extra bedroom, let's say, or maybe the home office? And then lastly, are you seeing -- what -- can you give us a sense for what percent of your buyers need to sell a home first? And how that's factoring into the demand picture today?" data-reactid="222">Okay. So yes, so that&#39;s great. I appreciate that. Sort of a — to sort of kind of follow-up on that. I feel like it would be interesting to hear, particularly that you&#39;re — given you&#39;re headquartered in Georgia, how you&#39;re planning on handling a reopening policy, which probably won&#39;t be unified across the country. And so I&#39;m curious as to how — whether Pulte would be adopting kind of a across-the-country kind of a policy? Or will it be determined locally? And I&#39;m also curious if you could talk about this pricing issue. How you are — help price release and then initially, you&#39;re not seeing a lot of discounting. I&#39;m curious is that whether you&#39;re actually seeing any desire on the part of the people who are buying to actually — in fact, maybe upgrade, maybe. Are you seeing any increased demand for an extra bedroom, let&#39;s say, or maybe the home office? And then lastly, are you seeing — what — can you give us a sense for what percent of your buyers need to sell a home first? And how that&#39;s factoring into the demand picture today?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="223">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO (25)" data-reactid="224">Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (25)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="225">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, Stephen, let me..." data-reactid="226">Yes, Stephen, let me…</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="227">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (26)" data-reactid="228">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (26)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="229">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="There's a lot there. Let me see if I can organize kind of my response." data-reactid="230">There&#39;s a lot there. Let me see if I can organize kind of my response.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="231">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division - Senior MD & Head of Housing Research Team (27)" data-reactid="232">Stephen Kim, Evercore ISI Institutional Equities, Research Division – Senior MD & Head of Housing Research Team (27)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="233">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="It was the reopening the demand for extra maybe upgrades, and then what percent need to sell a home first." data-reactid="234">It was the reopening the demand for extra maybe upgrades, and then what percent need to sell a home first.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="235">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (28)" data-reactid="236">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (28)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="237">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes. So in terms of reopening, we are taking a coordinated effort from our corporate office and working with our regional heads and our division presidents in terms of how we reopen, but it will be a customized approach by state and by market, even by sales center or by active community in some cases. So in most of the places, where..." data-reactid="238">Oui So in terms of reopening, we are taking a coordinated effort from our corporate office and working with our regional heads and our division presidents in terms of how we reopen, but it will be a customized approach by state and by market, even by sales center or by active community in some cases. So in most of the places, where…</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="239">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO (29)" data-reactid="240">Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (29)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="241">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Well, let me back up, we will not open anywhere until we're permitted by state and/or local regulation." data-reactid="242">Well, let me back up, we will not open anywhere until we&#39;re permitted by state and/or local regulation.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="243">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (30)" data-reactid="244">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (30)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="245">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="That being said, we will open on the time frame that we believe is appropriate for us once permitted by local regulation. So in Georgia, to your point, starting this weekend, a lot of the Georgia economy is starting to reopen. We will be taking a phased approach in how we reopen our corporate office as well as how we open our sales centers in Georgia." data-reactid="246">That being said, we will open on the time frame that we believe is appropriate for us once permitted by local regulation. So in Georgia, to your point, starting this weekend, a lot of the Georgia economy is starting to reopen. We will be taking a phased approach in how we reopen our corporate office as well as how we open our sales centers in Georgia.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="In terms of upgrading, Stephen, I think what you'll likely see is a lot of folks that have been maybe living in more confined spaces, whether it be apartments, condos. My guess is you're going to see an elevated desire for maybe Suburbia and having a little bit more space. I think most of our homes do come with the ability to have flex space and do things like home offices. And I'd absolutely see that being high on the list of things that buyers would want." data-reactid="247">In terms of upgrading, Stephen, I think what you&#39;ll likely see is a lot of folks that have been maybe living in more confined spaces, whether it be apartments, condos. My guess is you&#39;re going to see an elevated desire for maybe Suburbia and having a little bit more space. I think most of our homes do come with the ability to have flex space and do things like home offices. And I&#39;d absolutely see that being high on the list of things that buyers would want.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="And finally, as it relates to homes to sell, I don't know that that's necessarily changed from what the historical trends were. And talking with a number of resale agents that I know here locally as well as across the country, there's actually kind of a tough supply of good inventory on the resale market. And so the feedback that I'm getting is if the home is priced properly and in good condition, they're actually selling and selling fairly quickly." data-reactid="248">And finally, as it relates to homes to sell, I don&#39;t know that that&#39;s necessarily changed from what the historical trends were. And talking with a number of resale agents that I know here locally as well as across the country, there&#39;s actually kind of a tough supply of good inventory on the resale market. And so the feedback that I&#39;m getting is if the home is priced properly and in good condition, they&#39;re actually selling and selling fairly quickly.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="249">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Operator (31)" data-reactid="250">Operator (31)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="251">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Our next question comes from the line of John Lovallo from Bank of America." data-reactid="252">Our next question comes from the line of John Lovallo from Bank of America.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="253">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division - VP (32)" data-reactid="254">John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division – VP (32)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="255">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="I hope everyone is well. First question, Pulte and many of your competitors have talked about delaying land purchases, which clearly makes sense. I'm wondering, though, are you anticipating any stress at the land developer level? Are developers still able to access capital at this point? Any thoughts around that would be helpful." data-reactid="256">I hope everyone is well. First question, Pulte and many of your competitors have talked about delaying land purchases, which clearly makes sense. I&#39;m wondering, though, are you anticipating any stress at the land developer level? Are developers still able to access capital at this point? Any thoughts around that would be helpful.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="257">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO (33)" data-reactid="258">Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (33)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="259">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes. It's a fair question. For the most part, we are self-developing, John. And so we are putting raw parcels under contract. For the larger developers, we have not gotten any indication that they've got capital constraints. I think they, like us, are looking at the phasing of development. So phases might be a little bit shorter, might be delaying the next phase until we can work through the existing ones. So we haven't heard of a lot of noise in the market from folks that we have development relationships with. Everybody is focused on cash, as you can well imagine, but I think it's pretty coordinated at this point." data-reactid="260">Oui It&#39;s a fair question. For the most part, we are self-developing, John. And so we are putting raw parcels under contract. For the larger developers, we have not gotten any indication that they&#39;ve got capital constraints. I think they, like us, are looking at the phasing of development. So phases might be a little bit shorter, might be delaying the next phase until we can work through the existing ones. So we haven&#39;t heard of a lot of noise in the market from folks that we have development relationships with. Everybody is focused on cash, as you can well imagine, but I think it&#39;s pretty coordinated at this point.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="261">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division - VP (34)" data-reactid="262">John Lovallo, BofA Merrill Lynch, Research Division – VP (34)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="263">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Okay. That's helpful. And then the labor challenges that some folks are seeing, mostly the smaller builders and some of the social distancing that's going on job sites. I mean do you get the sense that this could increase the demand or the interest for off-site building? And with your ICG acquisition, have you guys seen increased inquiries into the business since COVID has hit?" data-reactid="264">Okay. That&#39;s helpful. And then the labor challenges that some folks are seeing, mostly the smaller builders and some of the social distancing that&#39;s going on job sites. I mean do you get the sense that this could increase the demand or the interest for off-site building? And with your ICG acquisition, have you guys seen increased inquiries into the business since COVID has hit?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="265">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (35)" data-reactid="266">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (35)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="267">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, John, we're excited about ICG, as Bob mentioned. We've now been operating with ICG for just over 3 months. We're more excited today than we were at the time of acquisition as we've started to incorporate ICG products and materials into our Jacksonville operation. It's really gone well. Just like we talked last quarter, we really see the implementation and integration of offsite as being a long-term strategic move for the company to address what we really believe are fundamental shortages in labor over time for the industry. My guess is that as social distancing practices will likely continue well into the future -- I don't think this is a 30 or 60-day time frame, we're going to be working on social distancing, I think, for a long time to come. Even better opportunity to take advantage of the labor efficiencies that are created by using off-site. So suffice it to say, we were excited then. We're more excited now, and we're looking forward to continuing to see that expansion through our operation over the coming years." data-reactid="268">Yes, John, we&#39;re excited about ICG, as Bob mentioned. We&#39;ve now been operating with ICG for just over 3 months. We&#39;re more excited today than we were at the time of acquisition as we&#39;ve started to incorporate ICG products and materials into our Jacksonville operation. It&#39;s really gone well. Just like we talked last quarter, we really see the implementation and integration of offsite as being a long-term strategic move for the company to address what we really believe are fundamental shortages in labor over time for the industry. My guess is that as social distancing practices will likely continue well into the future — I don&#39;t think this is a 30 or 60-day time frame, we&#39;re going to be working on social distancing, I think, for a long time to come. Even better opportunity to take advantage of the labor efficiencies that are created by using off-site. So suffice it to say, we were excited then. We&#39;re more excited now, and we&#39;re looking forward to continuing to see that expansion through our operation over the coming years.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="269">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Operator (36)" data-reactid="270">Operator (36)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="271">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Our next question comes from the line of Truman Patterson from Wells Fargo." data-reactid="272">Our next question comes from the line of Truman Patterson from Wells Fargo.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="273">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division - VP & Senior Analyst (37)" data-reactid="274">Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (37)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="275">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="I'm glad to hear you all are safe. So first question, you all have a proprietary pricing tool that's really helped you achieve elevated gross margins. I'm just hoping you could shed some light on the existing markets pricing. As I would imagine, there's a lack of inventory that you mentioned. There's also a lack of foreclosures with forbearance, which I think is going to help support the existing market pricing. But have you seen any local market pricing that started to crack or roll over? Or are there any local metros that you're really watching near term?" data-reactid="276">I&#39;m glad to hear you all are safe. So first question, you all have a proprietary pricing tool that&#39;s really helped you achieve elevated gross margins. I&#39;m just hoping you could shed some light on the existing markets pricing. As I would imagine, there&#39;s a lack of inventory that you mentioned. There&#39;s also a lack of foreclosures with forbearance, which I think is going to help support the existing market pricing. But have you seen any local market pricing that started to crack or roll over? Or are there any local metros that you&#39;re really watching near term?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="277">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (38)" data-reactid="278">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (38)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="279">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, Truman, it's Ryan. I think we addressed in some of the prepared remarks. We've actually seen price hold pretty steady. The only pricing actions that we've really seen, there's a few spotter where certain builders have had an elevated level of spec inventory and in an effort to move those they put some financing incentives in place or some elevated co broke incentives, which I think, ultimately, at the end of the day, is more of an advertising mechanism as opposed to a price mechanism. So underlying values in this environment, I think have held steady. We haven't seen broad-based discounting on to-be-built orders. I haven't necessarily even seen broad-based discounting on the resale side either. So knock on wood, we'd hope that that can hold. For the time being, the results have the positive." data-reactid="280">Yes, Truman, it&#39;s Ryan. I think we addressed in some of the prepared remarks. We&#39;ve actually seen price hold pretty steady. The only pricing actions that we&#39;ve really seen, there&#39;s a few spotter where certain builders have had an elevated level of spec inventory and in an effort to move those they put some financing incentives in place or some elevated co broke incentives, which I think, ultimately, at the end of the day, is more of an advertising mechanism as opposed to a price mechanism. So underlying values in this environment, I think have held steady. We haven&#39;t seen broad-based discounting on to-be-built orders. I haven&#39;t necessarily even seen broad-based discounting on the resale side either. So knock on wood, we&#39;d hope that that can hold. For the time being, the results have the positive.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="281">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division - VP & Senior Analyst (39)" data-reactid="282">Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (39)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="283">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Okay. Okay. Got you. So specifically, no real local metros that have really started to crack or anything along those lines?" data-reactid="284">Okay. Okay. Got you. So specifically, no real local metros that have really started to crack or anything along those lines?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="285">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (40)" data-reactid="286">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (40)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="287">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Correct." data-reactid="288">Correct.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="289">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division - VP & Senior Analyst (41)" data-reactid="290">Truman Andrew Patterson, Wells Fargo Securities, LLC, Research Division – VP & Senior Analyst (41)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="291">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Okay. Okay. And then just hoping to get a bit of an overview on the broader land environment. But really, what I'm hoping to understand is whether you all are restructuring any of your optioned land deals and what those are starting to look like in those conversations. And then also if you could look forward maybe 1 to 2 quarters, what portion or magnitude of the option deals are possibly at risk of being written off?" data-reactid="292">Okay. Okay. And then just hoping to get a bit of an overview on the broader land environment. But really, what I&#39;m hoping to understand is whether you all are restructuring any of your optioned land deals and what those are starting to look like in those conversations. And then also if you could look forward maybe 1 to 2 quarters, what portion or magnitude of the option deals are possibly at risk of being written off?</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="293">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. - Executive VP & CFO (42)" data-reactid="294">Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (42)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="295">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes. It's interesting. There isn't any particular form or fashion. Just like the way we've built the land book, it is negotiation with individual sellers. And as we mentioned on the call, to this point, everybody understands we had very limited impact. We had highlighted $4 million in write-offs pretax. And we've got a normal run rate of 2. If you think about it every quarter, we usually have a couple of million dollars. So it was slightly elevated, but not materially. So I think what that tells you is that the dialogue we're having with our sellers is constructive. In some cases, we've deferred 30 days. In some cases, we've deferred 60 days. In some cases, 90. And I think we'll continue to evaluate as we go forward." data-reactid="296">Oui It&#39;s interesting. There isn&#39;t any particular form or fashion. Just like the way we&#39;ve built the land book, it is negotiation with individual sellers. And as we mentioned on the call, to this point, everybody understands we had very limited impact. We had highlighted $4 million in write-offs pretax. And we&#39;ve got a normal run rate of 2. If you think about it every quarter, we usually have a couple of million dollars. So it was slightly elevated, but not materially. So I think what that tells you is that the dialogue we&#39;re having with our sellers is constructive. In some cases, we&#39;ve deferred 30 days. In some cases, we&#39;ve deferred 60 days. In some cases, 90. And I think we&#39;ll continue to evaluate as we go forward.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="I don't know that there's any particular bucket of the contracts that we have in place today that are any more or less at risk than anything else, quite honestly. The decision to move forward is going to be based on how we see the market and whether we get the return we are seeking from the investment we're making, and we'll make those decisions candidly community by community. So we are working with all of the sellers. And I talked about development spend. We're suggesting to folks, hey, don't put more money into it because we may need to wait a little while, and they understand that. So on balance, you never know where this is going to go because demand will dictate how we operate." data-reactid="297">I don&#39;t know that there&#39;s any particular bucket of the contracts that we have in place today that are any more or less at risk than anything else, quite honestly. The decision to move forward is going to be based on how we see the market and whether we get the return we are seeking from the investment we&#39;re making, and we&#39;ll make those decisions candidly community by community. So we are working with all of the sellers. And I talked about development spend. We&#39;re suggesting to folks, hey, don&#39;t put more money into it because we may need to wait a little while, and they understand that. So on balance, you never know where this is going to go because demand will dictate how we operate.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="298">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. - President, CEO & Director (43)" data-reactid="299">Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (43)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="300">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Yes, Truman. The only thing I'd add to that is, when we negotiate land transactions, we underwrite to return. As I think you well know the 2 big variables in that are pace and price. And we've talked to price in your first question, which is largely held pretty consistent. Pace is the unknown. And until we kind of come out of this recovery and we start to see how things recover, that's what might ultimately kind of dictate what happens to underlying land values. But we do believe based on the optionality that we've really worked to put into our land book over the last several years. We're as well positioned as the company has ever been to create some real optionality in how our land book comes on to our balance sheet or how we ultimately purchase things over the coming months." data-reactid="301">Yes, Truman. The only thing I&#39;d add to that is, when we negotiate land transactions, we underwrite to return. As I think you well know the 2 big variables in that are pace and price. And we&#39;ve talked to price in your first question, which is largely held pretty consistent. Pace is the unknown. And until we kind of come out of this recovery and we start to see how things recover, that&#39;s what might ultimately kind of dictate what happens to underlying land values. But we do believe based on the optionality that we&#39;ve really worked to put into our land book over the last several years. We&#39;re as well positioned as the company has ever been to create some real optionality in how our land book comes on to our balance sheet or how we ultimately purchase things over the coming months.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="302">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Operator (44)" data-reactid="303">Operator (44)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="304">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="There are no further questions at this time. I will turn the call back over to Jim Zeumer. Please go ahead, sir." data-reactid="305">There are no further questions at this time. I will turn the call back over to Jim Zeumer. Please go ahead, sir.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="306">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. - VP of IR & Corporate Communications (45)" data-reactid="307">James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP of IR & Corporate Communications (45)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="308">]——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Okay. Well, thank you, Joanne. I apologize. There were a few more questions. We just didn't -- we've run out of time on this call. We'll certainly be available over the course of the day if you do have any other questions. We did run a little bit long. We wanted to pry as many comments as we could in our prepared script and hopefully answers many questions as we could that way. Thank you for your time, stay well, and we look forward to speaking to you on the next call." data-reactid="309">Okay. Well, thank you, Joanne. I apologize. There were a few more questions. We just didn&#39;t — we&#39;ve run out of time on this call. We&#39;ll certainly be available over the course of the day if you do have any other questions. We did run a little bit long. We wanted to pry as many comments as we could in our prepared script and hopefully answers many questions as we could that way. Thank you for your time, stay well, and we look forward to speaking to you on the next call.</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="310">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Operator (46)" data-reactid="311">Operator (46)</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="--------------------------------------------------------------------------------" data-reactid="312">——————————————————————————–</p><p class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" type="text" content="Ladies and gentlemen, this concludes today's conference call. Thank you for participating. You may now disconnect." data-reactid="313">Ladies and gentlemen, this concludes today&#39;s conference call. Thank you for participating. You may now disconnect.</p></div><p> Comment promouvoir des produits Amazon sur votre site ? Une fois que vous avez trouvé produits à donner à votre audience, il vous reste à mettre en sur votre site. C’est une étape essentielle pour maximiser vos ventes en affiliation et propulseur vos revenues. Amazon filet de nombreuses manières de mettre en ses produits sur votre blog ainsi qu’à votre blog ou votre site cependant vous allez voir que plusieurs sont clairement à ne surtout pas faire ! Pour chaque possibilité, le résultat existera du code HTML que vous aurait plus qu’à copier dans vos articles pour les afficher.</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26827 --><article id="post-26821" class="post-26821 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-a-laffi tag-argent-en-ligne tag-conseils tag-des tag-eviter tag-formation tag-franchise tag-interesse tag-laffiliation tag-les tag-pour tag-rejoindre tag-reussir tag-risques tag-sur tag-une tag-voici tag-web-marketing"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-a-laffi/interesse-a-rejoindre-une-franchise-voici-des-conseils-pour-eviter-les-risques-et-reussir-n1-sur-laffiliation/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T09:25:25+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-a-laffi/interesse-a-rejoindre-une-franchise-voici-des-conseils-pour-eviter-les-risques-et-reussir-n1-sur-laffiliation/" rel="bookmark">Intéressé à rejoindre une franchise? Voici des conseils pour éviter les risques et réussir – N°1 sur l’Affiliation</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-a-laffi/interesse-a-rejoindre-une-franchise-voici-des-conseils-pour-eviter-les-risques-et-reussir-n1-sur-laffiliation/"> <noscript><img width="1200" height="800" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1200/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0.jpg" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="1588231528 0x0.jpg" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1200/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0.jpg 1200w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0-300x200.jpg 300w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1024/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_768/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0-768x512.jpg 768w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="1200" height="800" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_1200,h_800/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0.jpg' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1200/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0.jpg" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="1588231528 0x0.jpg" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1200/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0.jpg 1200w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0-300x200.jpg 300w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_1024/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0-1024x683.jpg 1024w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_768/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/1588231528_0x0-768x512.jpg 768w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><div><figure class="embed-base image-embed embed-0" role="presentation"><div> <noscript><img src="https://specials-images.forbesimg.com/imageserve/5eaa363652ac2e00060dfe50/960x0.jpg?fit=scale" alt="Réaliser un rêve" data-height="3746" data-width="5617"/></noscript><img class="lazyload" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%204999%203333.8533024746%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://specials-images.forbesimg.com/imageserve/5eaa363652ac2e00060dfe50/960x0.jpg?fit=scale" alt="Réaliser un rêve" data-height="3746" data-width="5617"/></div><figcaption><p class="color-body light-text"><small>Getty</small></p></figcaption></figure><p>Plus gros est généralement perçu comme meilleur. Les investisseurs et les opérateurs se joignent à une franchise pour posséder une petite entreprise associée à une plus grande organisation. Puisqu'une chaîne régionale ou nationale a plus de ressources, beaucoup supposent qu'une franchise a naturellement des avantages compétitifs plus forts et donc moins de risques financiers. Plusieurs études incluent de telles hypothèses.</p><p>Le taux d'échec des franchises est comparable, sinon pire, aux sociétés indépendantes. <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Presque </span>17% des prêts franchisés<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"> faite par le </span>SBA<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"> de 1991 à 2010 s'est soldé par un échec, selon un nouveau rapport publié par le Service Employees International Union.</span></p><p>Une étude de la Wayne State University (WSU) il y a quelque temps a révélé un taux d'échec plus élevé pour les franchises – après cinq ans d'exploitation, 65% des franchises ont survécu, contre 72% des sociétés indépendantes. En outre, le document du WSU a révélé que les entreprises indépendantes étaient plus rentables et avaient besoin de moins de capital d'amorçage.</p><p><fbs-ad position="inread" progressive=""/></p><p>Il y a des mines à éviter dans ce type d'arrangement où le fondateur ou le franchiseur détient la plupart ou la totalité des cartes. Jetons un coup d'œil aux conseils pour éviter les risques et réussir si vous envisagez de devenir franchisé.</p><p><strong>Qu'est-ce qui rend la franchise différente?</strong></p><p>Les investisseurs et les entrepreneurs potentiels doivent effectuer jusqu'à deux mois de recherches approfondies avant de décider d'investir et de rejoindre une franchise. En rejoignant une chaîne régionale ou nationale, vous investissez dans une plus grande marque, des systèmes, des processus, des programmes de formation, des campagnes de marketing, l'accès aux matières premières et tout autre soutien commercial fourni par le franchiseur.</p><p>Le meilleur scénario consiste à accéder à une formule gagnante – idéalement, une chaîne régionale ou nationale devrait être une vache laitière éprouvée qui a constamment affiché des rendements positifs. Quelle est la sauce secrète de la franchise? At-il réussi à créer une niche défendable? Appartient-il à une industrie hyper-compétitive ou a-t-il moins de concurrence?</p><p>"Notre entreprise a attiré le buzz social et marketing en vendant des superaliments à des athlètes professionnels, des équipes sportives, des célébrités et des hôtels haut de gamme", a déclaré Ross Franklin, fondateur et PDG de Pure Green Franchise, une société de jus de fruits frais et de smoothie basée à New York. "L'acceptation des influenceurs a validé la valeur nutritionnelle et la performance de nos produits. Le reste appartient à l'histoire."</p><p>L'approche de crowdfunding de l'entreprise permet aux micro et grands investisseurs de participer, allant de 100 $ à 100 000 $ par investissement de crowdfunding. "Nous formons des franchisés en les amenant à notre siège social, en formant des propriétaires et des équipes de direction, et en fournissant un soutien par le biais d'appels téléphoniques hebdomadaires et de visites sur site", a déclaré Franklin. "Nous aidons également à la sélection et à l'achat de biens immobiliers."</p><p><strong>Faites votre diligence raisonnable </strong></p><p>Ne vous laissez pas tenter par l'argumentaire de vente du franchiseur, dont les intérêts peuvent ne pas correspondre aux vôtres. Par exemple, d'autres magasins sont actuellement "quelque peu rentables" mais il / elle s'attend soudain à une forte croissance dans les années à venir. Dans ce cas, il est sage de faire attention. L'objectif du franchiseur est de devenir riche. Les frais, redevances, frais de commercialisation et autres commissions transfèrent le risque aux nouveaux membres et ces frais peuvent ou non être trop élevés pour le flux de revenus d'un emplacement proposé.</p><p>Il est également essentiel de parler aux franchisés existants et de discuter des problèmes et des préoccupations, ainsi que des facteurs de succès pour leur magasin. Bénéficient-ils d'un soutien suffisant? Les campagnes de vente et de marketing sont-elles efficaces? Pouvez-vous participer à des remises d'achat importantes pour réduire le coût des marchandises?</p><p>Si un franchisé n'est pas satisfait, découvrez pourquoi. Les problèmes peuvent-ils être résolus? Trouvez des éloges et des plaintes en ligne. Ces commentaires équilibreront les informations trop optimistes que vous obtiendrez probablement du franchiseur.</p><p><strong>À quoi ressemblent le succès et l'échec?</strong></p><p>Enfin, vos points forts doivent correspondre à ce dont un emplacement proposé a besoin pour réussir. Apportez-vous vraiment de la valeur à votre propre entreprise? Si vous êtes fort dans les ventes ou le marketing et qu'un emplacement proposé nécessite beaucoup d'appels de vente, cela convient bien. Mais si vous avez une expérience minimale en tant qu'opérateur et qu'un magasin nécessite beaucoup de logistique, cela peut être un échec. Pour un look de première main, pensez à travailler dans la chaîne avant d'acheter. Connaissez le jeu avant de placer ce pari.</p><p>N'oubliez pas que le franchiseur détient les cartes. Dans la plupart des cas, ils peuvent modifier les systèmes, les processus et les produits au profit ou aux frais de votre exploitation. Ils peuvent réussir même si vous échouez. Au cours de votre diligence raisonnable, vous devrez évaluer si le franchiseur se soucie vraiment de votre succès et si vous disposez de la bonne combinaison de compétences et d'outils pour gagner de l'argent dans cette entreprise particulière.</p></div><p> Gagner de l’argent dépourvu rien écrire avec l’affiliation – Mythes et réalités Gagner de l’argent dépourvu vraiment travailler est un rêve partagé en beaucoup de gens. Certains pensent qu’il est (encore) vraisemblable d’y arriver grâce à la et vieille technique de l’affiliation. Mythe et pourquoi pas réalité ? La Fabrique du Net vous donne son avis sur la question. Mais avant, allons d’abord rappeler ce qu’est l’affiliation et comment ça marche pour ceux et ceux qui ne sont toujours pas super familiers de ces technique de monétisation d’audience. On vous expliquera à la fin de le post comment vous lancer dans l’affiliation en 4 étapes. Bonne lecture !</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26821 --><article id="post-26816" class="post-26816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-au-copytrad tag-argent-en-ligne tag-avant tag-copytrading tag-creer tag-formation tag-formations tag-grande tag-lire tag-nordnet tag-revue tag-web-marketing"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-copytrad/grande-revue-de-nordnet-%e2%87%92-2020-a-lire-avant-de-creer-formations-copytrading/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T09:07:23+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-copytrad/grande-revue-de-nordnet-%e2%87%92-2020-a-lire-avant-de-creer-formations-copytrading/" rel="bookmark">Grande revue de Nordnet ⇒ 2020 | À LIRE AVANT DE CRÉER – formations Copytrading</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-copytrad/grande-revue-de-nordnet-%e2%87%92-2020-a-lire-avant-de-creer-formations-copytrading/"> <noscript><img width="760" height="295" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_760/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/nordnet-1.png" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Nordnet 1.png" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_760/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/nordnet-1.png 760w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/nordnet-1-300x116.png 300w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="760" height="295" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_760,h_295/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/nordnet-1.png' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_760/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/nordnet-1.png" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Nordnet 1.png" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_760/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/nordnet-1.png 760w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/nordnet-1-300x116.png 300w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><div><p>En comparaison, Nordnet.dk est le plus grand courtier en valeurs mobilières en ligne à la fois dans la région nordique et au Danemark. Nordnet est arrivé au Danemark en 2001 où il a connu un énorme succès dès le début, ayant même été nommé 10 fois courtier en valeurs mobilières de l'année par l'Association danoise des actionnaires, ce qui est le record. Nordnet propose des transactions boursières en ligne pour tous ses clients dans les pays nordiques, où ils comptent actuellement plus de 700 000 clients actifs au Danemark, en Norvège, en Suède et en Finlande.</p><p>Nordnet a une plate-forme conviviale, des prix bon marché et en plus de la négociation régulière d'actions, ils ont des produits d'investissement tels que l'épargne-retraite, l'épargne mensuelle, le Super Fund et plus encore, ce qui rend Nordnet parfait pour les investisseurs nouveaux et plus expérimentés.</p><p>Leur public cible est l'investisseur privé ordinaire comme moi, et Nordnet a également été la première plate-forme que j'ai choisie lorsque j'ai commencé moi-même à négocier des actions. J'ai essayé au fil du temps de voir ce que les autres plates-formes pourraient offrir, mais je n'ai pas pu trouver d'autres plates-formes avec autant d'options que je l'ai chez Nordnet.</p><p>Dans cette revue, je vais essayer de vous dire qui est Nordnet et vous donner une idée de la raison de sa popularité.</p><div style="text-align:center" class="wp-block-atomic-blocks-ab-cta ab-block-cta"><div class="ab-cta-content"><h2 class="ab-cta-title ab-font-size-32" style="color:#32373c"><noscript><img class="wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/ uploads / 2020/04 / pensioen-besparing-at-nordnet.png "/></noscript><img class="lazyload wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/ uploads / 2020/04 / pensioen-besparing-at-nordnet.png "/><noscript><img class="wp-image-6999" style="width: 150px;" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "/></noscript><br />Recevez un compte Nordnet gratuit</h2><div class="ab-cta-text ab-font-size-32" style="color:#32373c"><p> ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐</p><p><strong>Nommé courtier en valeurs mobilières en ligne de l'année depuis 10 ans<br /></strong>Achetez des actions, recevez une pension, investissez automatiquement et plus encore</p></div></div></div><div id="ez-toc-container" class="ez-toc-v2_0_10 counter-hierarchy counter-decimal ez-toc-grey"><div class="ez-toc-title-container"><p class="ez-toc-title">Allez directement à la section sur:</p><p> <span class="ez-toc-title-toggle"><i class="ez-toc-glyphicon ez-toc-icon-toggle"/></span></div><nav/></div><h2><span class="ez-toc-section" id="Saadan_kommer_du_igang_paa_under_2_minutter"/>Commencez en moins de 2 minutes<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>Pour tirer le meilleur parti de l'examen, je recommande de créer un compte avec Nordnet. Cela ne prend que 1 minute 33 secondes pour le configurer (oui, ma meilleure moitié a créé un compte et j'ai pris le temps).</p><p class="has-medium-font-size"><strong>De cette façon, vous pouvez les utiliser en moins de 2 minutes.</strong></p><ol><li><strong>Vous commencez par aller à la page d'accueil de Nordnet en cliquant ici</strong></li><li><strong>Cliquez maintenant sur "Devenir client"</strong> <strong>(Il est gratuit et ne prend qu'une minute pour créer votre compte)</strong></li></ol><figure class="wp-block-image is-resized"><noscript><img alt="nordnet.dk "class =" wp-image-5725 "width =" 834 "height =" 468 "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet. dk_.png 834w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-300x168.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp- content / uploads / 2019/09 / nordnet.dk_-768x431.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-24x13.png 24w, https: //stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-36x20.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09 /nordnet.dk_-48x27.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 834 px) 100vw, 834px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019 /09/nordnet.dk_.png "/></noscript><img class="lazyload" alt="nordnet.dk "class =" wp-image-5725 "width =" 834 "height =" 468 "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet. dk_.png 834w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-300x168.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp- content / uploads / 2019/09 / nordnet.dk_-768x431.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-24x13.png 24w, https: //stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-36x20.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09 /nordnet.dk_-48x27.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 834 px) 100vw, 834px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019 /09/nordnet.dk_.png "/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_.png" alt="nordnet.dk "class =" wp-image-5725 "width =" 834 "height =" 468 "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet. dk_.png 834w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-300x168.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp- content / uploads / 2019/09 / nordnet.dk_-768x431.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-24x13.png 24w, https: //stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09/nordnet.dk_-36x20.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/09 /nordnet.dk_-48x27.png 48w "maten =" (max. breedte: 834px) 100vw, 834px "/></noscript></figure><p><strong>3. Entrez votre numéro de RCR et connectez-vous. Vous pouvez maintenant vous connecter à votre nouveau compte</strong></p><div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter is-resized"><noscript><img alt="nordnet "class =" wp-image-4100 "width =" 365 "height =" 413 "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet- 1. png 487w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-266x300.png 266w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2019/08 / login-nordnet-1-97x110.png 97w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-372x420 .png 372w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-381x430.png 381w, https://stabil.b-cdn.net/wp -content / uploads / 2019/08 / login-nordnet-1-21x24.png 21w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-32x36. png 32w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-43x48.png 43w "data-lui-size =" (max. breedte: 365px) 100vw, 365px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1.png "/></noscript><img class="lazyload" alt="nordnet "class =" wp-image-4100 "width =" 365 "height =" 413 "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet- 1. png 487w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-266x300.png 266w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2019/08 / login-nordnet-1-97x110.png 97w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-372x420 .png 372w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-381x430.png 381w, https://stabil.b-cdn.net/wp -content / uploads / 2019/08 / login-nordnet-1-21x24.png 21w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-32x36. png 32w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-43x48.png 43w "data-lui-size =" (max. breedte: 365px) 100vw, 365px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1.png "/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1.png" alt="nordnet "class =" wp-image-4100 "width =" 365 "height =" 413 "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet- 1. png 487w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-266x300.png 266w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2019/08 / login-nordnet-1-97x110.png 97w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-372x420 .png 372w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-381x430.png 381w, https://stabil.b-cdn.net/wp -content / uploads / 2019/08 / login-nordnet-1-21x24.png 21w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-32x36. png 32w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/08/login-nordnet-1-43x48.png 43w "maten =" (max. breedte: 365px) 100vw, 365px " /></noscript></figure></div><p>Maintenant, vous êtes déjà chez Nordnet et vous pouvez faire votre premier investissement avec eux. Nordnet est sans aucun doute l'une des plateformes les plus simples pour commencer</p><div style="text-align:center" class="wp-block-atomic-blocks-ab-cta ab-block-cta"><div class="ab-cta-content"><h2 class="ab-cta-title ab-font-size-32" style="color:#32373c"><noscript><img class="wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/ uploads / 2020/04 / pensioen-besparing-at-nordnet.png "/></noscript><img class="lazyload wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/ uploads / 2020/04 / pensioen-besparing-at-nordnet.png "/><noscript><img class="wp-image-6999" style="width: 150px;" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "/></noscript><br />Créez un compte Nordnet</h2><div class="ab-cta-text ab-font-size-32" style="color:#32373c"><p> ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐</p><p><strong>Nommé courtier en valeurs mobilières en ligne de l'année depuis 10 ans<br /></strong>Achetez des actions, recevez une pension, investissez automatiquement et plus encore</p></div></div></div><h2><span class="ez-toc-section" id="Hvem_er_Nordnet"/>Qui est Nordnet?<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>Nordnet a commencé Stockholm en 1996 en tant que premier courtier en ligne en Scandinavie. En 2001, ils ont fusionné avec leur concurrent TeleTrade, apportant leurs services sur le marché danois. Plus tard, ils ont fait de nouvelles acquisitions dans le Nord, ce qui pourrait favoriser leur forte croissance et leur développement de produits. Nordnet s'est rendu unique en Scandinavie en s'en tenant à ce marché et en développant et améliorant ses produits à la place. Cela a sans aucun doute également créé leur succès, où ils ont connu une croissance explosive de la clientèle. En 2016, Nordnet comptait plus de 500 000 clients, alors que les deux ans plus tard en 2018 comptaient plus de 700 000 clients et peut donc se qualifier de leader du marché dans la région scandinave.</p><p>Nordnet vous offre la possibilité d'être la première plateforme de création de bourses en temps réel et a par la suite été innovante et a créé des produits que les plateformes concurrentes n'offrent pas. Parmi ces produits, je peux citer le Super Fund, l'épargne-pension, l'épargne mensuelle et le super-prêt, tous des produits que le marché n'a jamais vus auparavant.</p><h2><span class="ez-toc-section" id="Hvorfor_vaelge_Nordnet"/>Pourquoi choisir Nordnet?<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>La majorité des activités de Nordnet consiste en des investissements en actions et en fonds communs de placement. La façon dont Nordnet gagne de l'argent se fait par le biais du courtage et des frais de change lors de ses échanges avec eux. Mais ils ont choisi de préférer maintenir ces coûts bas avec tous leurs produits d'investissement et d'acquérir davantage de clients. Par conséquent, en tant qu'investisseur privé régulier, vous pouvez bénéficier du coût de négociation des actions le plus bas du marché. De plus, vous pouvez également utiliser le super prêt, avec lequel vous pouvez emprunter vos actions en toute sécurité à un taux d'intérêt très attractif, qui peut être utilisé, par exemple, pour plus d'investissements ou tout ce que vous voulez. Ce ne sont que quelques-unes des choses qui font de Nordnet un bon choix, peu importe dans quoi vous souhaitez investir.</p><h3>avantages</h3><ul><li>Possibilité d'investir des fonds gratuits et des pensions</li><li>Profil d'investissement numérique gratuit</li><li>Faible commission de seulement 29 couronnes</li><li>Pas de caution</li><li>Bonnes opportunités d'investissement telles que Super Fund, pensions et épargne mensuelle</li><li>Déclaration de revenus automatique</li><li>Service client danois</li></ul><h3>contre</h3><ul><li>Tous leurs produits peuvent être un peu déroutants pour les nouveaux utilisateurs</li></ul><h2>Recevez gratuitement des suggestions d'investissement</h2><figure class="wp-block-image"><noscript><img alt="faire plus d'argent" class="wp-image-3840" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-1024x270.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-300x79.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-768x202.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-110x29.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-420x111.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-770x203.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-24x6.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-36x9.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-48x13.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide.png 1903w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-1024x270.png"/></noscript><img alt="faire plus d'argent" class="lazyload wp-image-3840" data-srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-1024x270.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-300x79.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-768x202.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-110x29.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-420x111.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-770x203.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-24x6.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-36x9.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-48x13.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide.png 1903w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-1024x270.png"/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-1024x270.png" alt="faire plus d'argent" class="wp-image-3840" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-1024x270.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-300x79.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-768x202.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-110x29.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-420x111.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-770x203.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-24x6.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-36x9.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide-48x13.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/nordnet-investeringsguide.png 1903w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px"/></noscript></figure><p>Voulez-vous commencer à investir dans des actions et des fonds d'investissement, mais vous ne savez pas exactement dans quoi investir? Alors Nordnet s'est développé »<strong>assistant d'investissement</strong>«Cela vous donne une proposition de portefeuille d'investissement personnalisé gratuit.</p><p>Avec le guide d'investissement, vous obtenez un portefeuille personnalisé entièrement gratuit avec des propositions d'investissement spécifiques.</p><p class="has-medium-font-size"><strong>Cela ne prend que quelques minutes</strong></p><p><strong>1. Accédez à la page d'accueil de Nordnet en cliquant ici</strong></p><p><strong>2. Cliquez sur "Devenir client"</strong> <strong>(Il est gratuit et ne prend qu'une minute pour créer votre compte)</strong></p><p><strong>3. Entrez votre numéro de RCR et connectez-vous avec NemID. </strong></p><p><strong>4 .. Choisissez le guide d'investissement et répondez aux questions comme dans l'image ci-dessous.</strong></p><figure class="wp-block-image"><noscript><img alt="comment investir" class="wp-image-3846" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-1024x514.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-300x151.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-768x386.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-110x55.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-420x211.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-770x387.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-24x12.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-36x18.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-48x24.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier.png 1338w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-1024x514.png"/></noscript><img alt="comment investir" class="lazyload wp-image-3846" data-srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-1024x514.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-300x151.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-768x386.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-110x55.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-420x211.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-770x387.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-24x12.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-36x18.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-48x24.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier.png 1338w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-1024x514.png"/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-1024x514.png" alt="comment investir" class="wp-image-3846" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-1024x514.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-300x151.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-768x386.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-110x55.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-420x211.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-770x387.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-24x12.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-36x18.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier-48x24.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/bliv-rig-med-aktier.png 1338w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px"/></noscript></figure><p><strong>5. Vous verrez maintenant votre portefeuille personnalisé, avec des suggestions spécifiques pour investir.</strong></p><figure class="wp-block-image"><noscript><img alt="revenu passif" class="wp-image-3847" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/s%C3%A5dan-bliver-man-rig-1024x606.png"/></noscript><img alt="revenu passif" class="lazyload wp-image-3847" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/s%C3%A5dan-bliver-man-rig-1024x606.png"/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/03/s%C3%A5dan-bliver-man-rig-1024x606.png" alt="revenu passif" class="wp-image-3847"/></noscript></figure><p> Cela ne prend que quelques minutes et vous obtenez vos propres suggestions d'investissement afin que vous puissiez commencer à investir.</p><div style="text-align:center" class="wp-block-atomic-blocks-ab-cta ab-block-cta"><div class="ab-cta-content"><h2 class="ab-cta-title ab-font-size-32" style="color:#32373c"><noscript><img class="wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/ uploads / 2020/04 / pensioen-besparing-at-nordnet.png "/></noscript><img class="lazyload wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet 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id="Nordnet_depot"/>Dépôt Nordnet<span class="ez-toc-section-end"/></h2><figure class="wp-block-image"><noscript><img alt="" class="wp-image-3625" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-1024x247.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-300x72.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-768x185.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-110x27.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-420x101.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-770x186.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-24x6.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-36x9.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-48x12.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot.png 1238w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-1024x247.png"/></noscript><img alt="" class="lazyload wp-image-3625" data-srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-1024x247.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-300x72.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-768x185.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-110x27.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-420x101.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-770x186.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-24x6.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-36x9.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-depot-48x12.png 48w, 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Lorsque vous devenez client de Nordnet, vous obtenez un dépôt en actions Nordnet qui vous permet d'investir dans des actions, des fonds communs de placement, des FNB et bien d'autres titres. Vous pouvez suivre votre référentiel Nordnet sur votre ordinateur ou sur votre mobile avec l'application Nordnet. Un référentiel Nordnet n'a pas de frais d'acompte, ce qui signifie qu'il est gratuit d'être un client avec eux, et les entreprises privées et les entreprises ont la possibilité de créer un référentiel.</p><h2><span class="ez-toc-section" id="Produkter_hos_Nordnet_dk"/>Produits sur Nordnet.dk<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>L'une des choses les plus intéressantes à propos de Nordnet.dk est ses produits innovants, qui ne sont pas trouvés par les concurrents. C'est pourquoi j'investis dans les actions des pays scandinaves depuis plusieurs années. Je voudrais donc vous parler de tous les produits d'investissement qui contribuent au succès de Nordnet. Nordnet.dk est clairement l'une des plateformes d'investissement avec le plus de produits d'investissement.</p><h2><span class="ez-toc-section" id="Pension_hos_Nordnet"/>Pension chez Nordnet<span class="ez-toc-section-end"/></h2><figure class="wp-block-image"><noscript><img alt="pension du nord" class="wp-image-3628" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-1024x311.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-300x91.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-768x233.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-110x33.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-420x128.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-770x234.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-24x7.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-36x11.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-48x15.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension.png 1344w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-1024x311.png"/></noscript><img alt="pension du nord" class="lazyload wp-image-3628" data-srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-1024x311.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-300x91.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-768x233.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-110x33.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-420x128.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-770x234.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-24x7.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-36x11.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-48x15.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension.png 1344w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-1024x311.png"/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-1024x311.png" alt="pension du nord" class="wp-image-3628" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-1024x311.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-300x91.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-768x233.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-110x33.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-420x128.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-770x234.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-24x7.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-36x11.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension-48x15.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-pension.png 1344w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px"/></noscript></figure><ul><li>Facile à investir</li><li>Pas de frais fixes</li><li>Liberté de choix</li><li>Couvert par le Fonds de garantie</li></ul><p>Lorsque vous faites de l'épargne-retraite, vous devez vous poser la question & # 39; & # 39; combien coûte mon épargne-pension? & # 39; & # 39;. La raison pour laquelle vous devez le faire est que les différentes économies de pension ne sont pas gratuites. Vous payez des frais annuels à votre banque, à votre fonds d'investissement ou à l'endroit où vous avez maintenant fait votre épargne-retraite et ce n'est pas bon marché.</p><p>Il est tout à fait normal de payer entre 1 et 3% par an de frais. Oui, maintenant vous pensez peut-être que cela ne semble pas très cher, mais si vous le payez un an jusqu'à votre retraite, vous finissez par manquer plus d'un million à la retraite, dont vous pourriez probablement bénéficier. encore mieux que de payer votre épargne-retraite. De plus, de nombreuses personnes ne peuvent pas déterminer comment leur pension est investie.</p><p>Si vous pouvez décider vous-même de votre épargne-pension, vous pouvez le faire avec <strong>Nordnet</strong>. Vous pouvez obtenir une pension de retraite ou une pension de retraite et vous pouvez également transférer vos économies de pension existantes à Nordnet.</p><p>Si vous souhaitez avoir une épargne-pension avec Nordnet, cela peut être configuré comme une épargne privée et en tant que travailleur indépendant, vous pouvez créer votre propre régime d'employeur afin que votre argent soit déposé directement sur votre dépôt.</p><p>Les raisons pour lesquelles de nombreuses économies de retraite sont coûteuses sont dues au fait qu'elles ont des coûts et des frais d'administration fixes, etc. Mais chez Nordnet, cela semble un peu différent, comme vous pouvez le voir ci-dessous.</p><p><strong>Coûts chez Nordnet</strong>:</p><ul><li>Frais d'inscription: 0 couronnes</li><li>Dépôt: 0 DKK</li><li>Acompte annuel: 0 couronnes</li><li>Épargne dans des fonds communs de placement: 0% de taxe à l'achat et 0% de taxe de vente</li></ul><p>Vous ne payez donc le courtage que lorsque vous achetez et vendez vos titres à 29 couronnes.</p><p><strong>Si vous souhaitez en savoir plus sur l'épargne-pension chez Nordnet, vous pouvez </strong><strong>ça</strong></p><h2><span class="ez-toc-section" id="Nordnet_superfonden"/>Super fund Nordnet<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>En plus des autres avantages, vous pouvez également utiliser les Superfunds Nordnet avec l'épargne-pension Nordnet, qui vous permettent d'investir dans des fonds indiciels complètement gratuitement. Avec le super fonds Nordnet, vous pouvez investir dans leurs 4 super fonds, danois, norvégien, suédois et finlandais. De cette façon, vous pouvez répartir vos investissements de manière incroyablement large et vous investissez votre argent dans un indice géré passivement au lieu d'un fonds d'investissement géré activement. Je m'investis le plus passivement possible, car à long terme, il s'agit d'obtenir le moins de coûts possible lors d'un investissement.</p><p>Avec le Super Fund, vous pouvez obtenir une bonne répartition sur votre investissement en le répartissant sur ces 4 super fonds, où vous avez un OPP de 0%, pas de courtage lorsque vous négociez et pas de frais de gestion. Vous devez investir un minimum de 100 DKK à la fois et un maximum de 100 000 DKK par jour.</p><p>Le seul inconvénient du Super Fund est que vous ne pouvez l'utiliser que comme l'un des clients de pension de Nordnet, car vous ne pouvez pas investir via le Super Fund à partir de votre dépôt d'actions normal.</p><p><strong>Les avantages du super fonds sont:</strong></p><ul><li>0 couronnes en courtage</li><li>0% de frais de gestion annuels</li><li>0% de frais de gestion</li><li>Possibilité d'étendre à 4 marchés avec un seul produit d'investissement</li></ul><p>Et le seul inconvénient, comme je l'ai dit, est que le Super Fund ne peut être échangé qu'avec un fonds de pension.</p><p><strong>Si vous souhaitez en savoir plus sur Nordnet Super Funds, cliquez ici. </strong></p><h2><span class="ez-toc-section" id="Maanedsopsparing"/>économies mensuelles<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>Voulez-vous pouvoir investir un montant fixe chaque mois sans rien faire manuellement? Et si vous souhaitez investir entièrement et gratuitement, tout comme avec le Super Fund, l'épargne mensuelle de Nordnet est une bonne offre pour une solution pour vous.</p><p>Grâce à leurs économies mensuelles, vous pouvez entièrement placer votre investissement sur le pilote automatique et investir automatiquement dans des fonds communs de placement et des investissements.</p><p>Grâce aux économies mensuelles de Nordnet, vous pouvez profiter des avantages suivants:</p><ul><li>0 couronnes en courtage et honoraires</li><li>Grand choix de fonds communs de placement et fonds communs de placement</li><li>Un moyen très simple d'économiser sur les effets</li><li>Vous pouvez vendre vos titres à tout moment si vous le souhaitez</li></ul><p>Et comme inconvénient, le seul inconvénient de l'épargne mensuelle est que vous ne pouvez pas investir dans des actions individuelles, mais uniquement dans des fonds communs de placement et des fonds communs de placement.</p><p>J'utilise moi-même les économies mensuelles depuis plusieurs années et je ne doute pas que je continuerai à le faire. Je fais un transfert permanent de mon compte vers mon référentiel Nordnet et une fois l'argent transféré, ils ne peuvent pas être utilisés pour la consommation.</p><p><strong>Si vous êtes curieux de connaître les économies mensuelles de Nordnet, lisez la suite</strong> <strong>mon examen et mon expérience avec les économies mensuelles de Nordnet ici.</strong></p><div style="text-align:center" class="wp-block-atomic-blocks-ab-cta ab-block-cta"><div class="ab-cta-content"><h2 class="ab-cta-title ab-font-size-32" style="color:#32373c"><noscript><img class="wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, 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Nordnet Superlånet est une super bonne offre pour les investisseurs qui souhaitent emprunter de l'argent avec certitude dans leur portefeuille d'actions et où le TAP est tombé à 1,99%.</p><p>De nombreux investisseurs choisissent de transférer leurs investissements en empruntant de l'argent pour des titres supplémentaires, et comme l'échange rapporte entre 5 et 7% de rendement annuel en moyenne, cela semble également être une bonne chose. Gardez à l'esprit que le super prêt a un taux d'intérêt variable, il a donc la possibilité d'augmenter. Par conséquent, le Super Loan n'est probablement pas destiné aux nouveaux investisseurs, mais plutôt à ceux qui ont un peu plus d'expérience. Dans tous les cas, il y a une bonne occasion de prêter votre portefeuille avec, par exemple, 10% et de réinvestir le montant du prêt afin d'obtenir un rendement plus élevé sans trop de risque.</p><p><strong>Si vous voulez en savoir plus sur le super prêt, vous pouvez en savoir plus en cliquant ici</strong></p><h2><span class="ez-toc-section" id="Nordnet_Smarte_Portefoeljer"/>Portefeuilles intelligents Nordnet<span class="ez-toc-section-end"/></h2><figure class="wp-block-image"><noscript><img alt="Portefeuilles intelligents scandinaves" class="wp-image-3641" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-1024x387.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-300x113.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-768x290.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-110x42.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-420x159.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-770x291.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-24x9.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-48x18.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer.png 1324w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-1024x387.png"/></noscript><img alt="Portefeuilles intelligents scandinaves" class="lazyload wp-image-3641" data-srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-1024x387.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-300x113.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-768x290.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-110x42.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-420x159.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-770x291.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-24x9.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-48x18.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer.png 1324w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-1024x387.png"/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-1024x387.png" alt="Portefeuilles intelligents scandinaves" class="wp-image-3641" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-1024x387.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-300x113.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-768x290.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-110x42.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-420x159.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-770x291.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-24x9.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer-48x18.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-smarte-porteføljer.png 1324w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px"/></noscript></figure><p>L'un des produits les plus récents et les plus innovants de Nordnet, Nordnet Smart Portfolios vous donne accès à un tout nouveau type de gestion de l'argent. Avec Nordnet Smart Portfolios, la répartition entre risque et rendement est équilibrée de manière différente et plus intelligente. Parce qu'avec Nordnet Smart Portfolios, cela ne devrait pas seulement fonctionner si le marché boursier se porte bien, mais aussi s'il est en baisse. De nombreux fonds se concentrent sur la distribution d'actions, de taux d'intérêt et de certains produits de base, tandis que les portefeuilles intelligents Nordnet sont flexibles et ajustent constamment cette distribution.</p><p>Le concept est qu'il existe des conseils intégrés dans ce produit. C'est là que se trouvent l'horizon d'investissement, l'appétit pour le risque et la capacité de risque des clients, afin que tous les clients obtiennent exactement le bon portefeuille pour leurs souhaits et leurs besoins. Ils ont mis en place une consultance numérique où aucun client ne pose les mêmes questions, car la question suivante dépend de ce que le client répond et de ses besoins.</p><p>Certains des avantages des portefeuilles intelligents de Nordnet sont:</p><ul><li>0 couronnes en courtage</li><li>De vrais conseils numériques</li><li>Obtenez un plan d'investissement gratuit</li><li>Le portefeuille est automatiquement ajusté en termes de risque et de rendement</li><li>Ne coûte que des frais annuels de 0,79% et 0,99% par an</li><li>Commencez pour seulement 100 couronnes</li></ul><p>Le seul inconvénient est que seuls les investisseurs privés peuvent utiliser Nordnet Smart Portfolios, comme les entreprises ne le peuvent pas encore.</p><p><strong>En savoir plus sur les portefeuilles intelligents de Nordnet en cliquant ici</strong></p><h2><span class="ez-toc-section" id="Nordnet_Markets"/>Marchés Nordnet<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>Nordnet Markets est l'un des tout nouveaux produits de Nordnet, où vous pouvez négocier la plus large gamme de produits négociés en bourse dans la région nordique et avoir l'opportunité de spéculer sur les hauts et les bas de la sélection d'indices boursiers tels que matières premières, actions, etc. Ici, vous pouvez échanger des certificats bull & bear et des mini futures dans la région scandinave. Vous pouvez également avoir la possibilité d'augmenter votre investissement jusqu'à x15 si vous souhaitez prendre un peu plus de risques, mais cela est particulièrement destiné aux investisseurs plus expérimentés. Avec un investissement via Nordnet Markets, un investissement minimum de 1000 DKK par commande s'applique.</p><p>En outre, les marchés de Nordnet sont également entièrement sans courtier, tout comme leurs autres produits.</p><p>Voulez-vous en savoir plus sur Nordnet Markets <strong>cliquer ici</strong></p><h2><span class="ez-toc-section" id="Priser_og_kurtage"/>Prix ​​et courtage<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>Nordnet est très ouvert sur leurs prix et commissions car ils sont incroyablement bas et simples. Comme il peut être extrêmement difficile de déterminer le coût de toutes les plates-formes et qu'elles ont de nombreux coûts différents, les investisseurs privés ordinaires ne peuvent pas déterminer eux-mêmes les prix.</p><p>Nordnet a choisi de calculer facilement ses prix. Plus vous magasinez, moins il en coûte pour acheter.</p><figure class="wp-block-image"><noscript><img alt="" class="wp-image-3644" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-1024x423.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-300x124.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-768x317.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-110x45.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-420x173.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-770x318.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-24x10.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-36x15.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-48x20.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser.png 1245w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-1024x423.png"/></noscript><img alt="" class="lazyload wp-image-3644" data-srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-1024x423.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-300x124.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-768x317.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-110x45.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-420x173.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-770x318.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-24x10.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-36x15.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-48x20.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser.png 1245w" data-lazy-sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-1024x423.png"/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-1024x423.png" alt="" class="wp-image-3644" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-1024x423.png 1024w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-300x124.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-768x317.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-110x45.png 110w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-420x173.png 420w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-770x318.png 770w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-24x10.png 24w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-36x15.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser-48x20.png 48w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/nordnet-priser.png 1245w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px"/></noscript></figure><p>Les prix sont valables pour les transactions boursières en ligne, les certificats d'investissement à la bourse de Copenhague.</p><p>Les prix de courtage de Nordnet sont clairement bas, et de nombreuses plates-formes de négociation ont également des dépôts comme frais de traitement supplémentaires, mais ce n'est pas le cas avec Nordnet, ce qui le rend totalement libre d'être client Nordnet.</p><p><strong>Consultez les tarifs de Nordnet en cliquant ici</strong></p><h2><span class="ez-toc-section" id="Nordnet_App_til_Android_og_iOS"/>Application Nordnet pour Android et iOS<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>Il est de plus en plus utilisé pour les achats mobiles et si cela s'applique à vous, vous pouvez également utiliser l'application Nordnet, qui est une application conçue pour Android et iOS. Vous obtenez ici un bon aperçu de vos investissements et vous avez également la possibilité d'acheter et de vendre des actions individuelles où que vous soyez.</p><p>J'utilise personnellement l'application Nordnets quotidiennement pour suivre mes propres investissements en déplacement.</p><figure class="wp-block-image"><noscript><img alt="" class="wp-image-3646" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app.png 338w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-147x300.png 147w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-54x110.png 54w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-205x420.png 205w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-210x430.png 210w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-12x24.png 12w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-18x36.png 18w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-23x48.png 23w" data-lazy-sizes="(max-width: 338px) 100vw, 338px" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app.png"/></noscript><img alt="" class="lazyload wp-image-3646" data-srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app.png 338w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-147x300.png 147w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-54x110.png 54w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-205x420.png 205w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-210x430.png 210w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-12x24.png 12w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-18x36.png 18w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-23x48.png 23w" data-lazy-sizes="(max-width: 338px) 100vw, 338px" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app.png"/><noscript><img src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app.png" alt="" class="wp-image-3646" srcset="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app.png 338w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-147x300.png 147w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-54x110.png 54w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-205x420.png 205w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-210x430.png 210w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-12x24.png 12w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-18x36.png 18w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2019/06/Nordnet-app-23x48.png 23w" sizes="(max-width: 338px) 100vw, 338px"/></noscript></figure><p><strong>Vous pouvez télécharger l'application Nordnet depuis leur site Web en cliquant ici</strong></p><h2><span class="ez-toc-section" id="Konklusion"/>conclusion<span class="ez-toc-section-end"/></h2><p>Lorsque je choisis personnellement en tant qu'investisseur la plateforme de trading en ligne à utiliser, je choisis en fonction de la convivialité, des produits et des prix de la plateforme. Ici, Nordnet a vraiment frappé la cible dans tous les domaines, c'est pourquoi sa plateforme de trading a remporté le prix de courtier de l'année pour la 10e fois, et c'est pourquoi j'ai choisi d'investir via Nordnet.</p><p>À mon avis, Nordnet correspond parfaitement à la fois au tout nouveau débutant en investissement en actions et à l'investisseur plus expérimenté.</p><p>La raison pour laquelle j'ai commencé en tant qu'investisseur chez Nordnet était grâce à certains de leurs produits intelligents comme l'épargne mensuelle, combinés à leur interface conviviale simple et à des prix attractifs, qui m'ont permis d'utiliser leur plate-forme pendant de nombreuses années.</p><div style="text-align:center" class="wp-block-atomic-blocks-ab-cta ab-block-cta"><div class="ab-cta-content"><h2 class="ab-cta-title ab-font-size-32" style="color:#32373c"><noscript><img class="wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/ uploads / 2020/04 / pensioen-besparing-at-nordnet.png "/></noscript><img class="lazyload wp-image-6999" style="width: 150px;" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "data-lui-maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "src =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/ uploads / 2020/04 / pensioen-besparing-at-nordnet.png "/><noscript><img class="wp-image-6999" style="width: 150px;" src="https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png" alt="nordnet "srcset =" https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet.png 860w, https://stabil.b-cdn.net/ wp-content / uploads / 2020/04 / pensioensparen-hos-nordnet-300x117.png 300w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos -nordnet-768x298.png 768w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-24x9.png 24w, https: //stabil.b -cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/pensions-opsparing-hos-nordnet-36x14.png 36w, https://stabil.b-cdn.net/wp-content/uploads/2020/04/ pension-spaar-hos-nordnet-48x19.png 48w "maten =" (max. breedte: 860px) 100vw, 860px "/></noscript><br />Recevez un compte Nordnet gratuit</h2><div class="ab-cta-text ab-font-size-32" style="color:#32373c"><p> ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐</p><p><strong>Nommé courtier en valeurs mobilières en ligne de l'année depuis 10 ans<br /></strong>Achetez des actions, recevez une pension, investissez automatiquement et plus encore</p></div></div></div></div><p><script>!function(f,b,e,v,n,t,s) if(f.fbq)return;n=f.fbq=function()n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments); if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)(window, document,'script', 'https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js'); fbq('init', '2997598346957028'); fbq('track', 'PageView');</script><br /> <br /> Qu’est-ce que le trading de copie? Le trading de copie donne l’occasion aux broker de copier alliance exécutées parmi d’autres investisseurs sur marchés financiers. Il existe plusieurs façons de copier un autre investisseur. Par exemple, un trader copier toutes les transactions, y toléré ordres d’ entrée de transaction, de prise de mieux et de loi loss . Alternativement, elles peuvent recevoir des annonce de accord et copier manuellement ces transactions.</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26816 --><article id="post-26805" class="post-26805 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-au-blackh tag-argent-en-ligne tag-black tag-blackhat tag-dominer tag-formation tag-formations tag-hat tag-les tag-meilleurs tag-moteur tag-outils tag-pour tag-recherche tag-referencement tag-seo tag-telechargez"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T08:05:02+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo/" rel="bookmark">Téléchargez les 15 meilleurs outils Black Hat SEO pour dominer le moteur de recherche 2020 – formations Blackhat SEO</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo/"> <noscript><img width="560" height="400" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_560/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo.jpg" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Telechargez Les 15 Meilleurs Outils Black Hat Seo Pour Dominer Le Moteur De Recherche 2020 Formations Blackhat Seo" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_560/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo.jpg 560w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo-300x214.jpg 300w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="560" height="400" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_560,h_400/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo.jpg' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_560/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo.jpg" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Telechargez Les 15 Meilleurs Outils Black Hat Seo Pour Dominer Le Moteur De Recherche 2020 Formations Blackhat Seo" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_560/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo.jpg 560w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/telechargez-les-15-meilleurs-outils-black-hat-seo-pour-dominer-le-moteur-de-recherche-2020-formations-blackhat-seo-300x214.jpg 300w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><div><p><strong>Dernière mise à jour 11 mai 2020 </strong>Si vous utilisez correctement le chapeau noir SEO pour votre entreprise et votre blog, vous pouvez facilement atteindre le rang 1 de Google. Toutes les tactiques SEO Black Hat ne sont pas effectuées manuellement. Vous devez télécharger des outils SEO Black Hat pour effectuer différentes tâches sur le pilote automatique.</p><p>Dans ce guide, je partagerai les 16 meilleurs outils de référencement Black Hat avec un lien de téléchargement. Certains sont gratuits, d'autres sont payés, mais tous les outils valent leur prix et vous offrent un bon retour sur investissement.</p><p>Si les conseils et astuces SEO de White Hat ne fonctionnent pas pour vous, passez à l'utilisation de tactiques noires. Avec ces outils de chapeau noir, vous réaliserez que le SEO EST SI FACILE.</p><p>Voulez-vous télécharger ces outils ninja: –</p><p>D'accord! Commençons: –</p></p><p>1.<strong>Planificateur de masse: –</strong> Mass Planner est mon outil de référencement chapeau noir préféré, il s'agit d'un bot de médias sociaux qui peut effectuer n'importe quelle tâche comme la planification automatique, l'auto comme, le commentaire, la mention, le favori, le suivi, le désabonnement, le renouvellement, la recherche et l'adhésion d'un groupe, etc. plus d'informations sur Mass Planner Review.</p><p>Vous pouvez augmenter vos fans et le trafic des médias sociaux sur le pilote automatique avec cet outil, c'est un bot complet pour Facebook, Twitter, Google Plus, Pinterest, Tumblr, Instagram et LinkedIn.</p><p><strong>Voici la vidéo officielle: –</strong></p></p><p>Ils ont un essai gratuit de 5 jours. Vous pouvez l'annuler à tout moment. Les frais mensuels commencent à partir de 9,0 $ / mois, ce qui est très bon marché et dans les limites du budget.</p><p>(thrive_link color = & # 39; green & # 39; link = & # 39; http: //www.massplanner.com/? ap_id = 603672 & # 39; target = & # 39; _ blank & # 39; size = & # 39; big & # 39; align = & # 39; aligncenter & # 39;) Faites votre essai gratuit avec Mass Planner (/ thrive_link)</p><p><strong>Lisez aussi: –</strong></p><ul><li>101 outils de blogs gratuits pour réussir en ligne</li><li>Comment faire une recherche gratuite de mots clés et trouver des mots clés à longue queue</li></ul><p><strong>2. soumission magique</strong> : -Suggérer que vous pouvez classer un article, une vidéo ou tout autre contenu?</p><p> outils SEO chapeau noir pour soumission automatique</p><p>Ceci est le slogan de la soumission magique et vous pouvez vraiment classer n'importe quelle vidéo ou publication à l'aide de la soumission magique. C'est l'outil ou le logiciel indispensable pour tout homme SEO chapeau noir.</p><p>Maintenant, vous pouvez également l'utiliser.</p><p><strong>Qu'est-ce qu'un soumissionnaire magique</strong>: – Comme son nom l'indique, ce logiciel soumettra votre article dans 100 répertoires, site de communiqués de presse, web 2.0 et autre dossier multimédia, etc.</p><p>Ainsi, votre article obtiendra plus de backlinks, le tout sur le pilote automatique et vous profiterez du meilleur classement de Google.</p><p>Magic Submitter vous offre de grandes fonctionnalités comme:</p><ul><li>Créez automatiquement des centaines de comptes pour vous</li><li>Vérifiez automatiquement tous vos comptes</li><li>Faites pivoter automatiquement vos soumissions pour un contenu 100% original</li><li>Envoyez automatiquement tout votre contenu à plus de 2000 sites</li></ul><ul><li>Résoudre automatiquement toutes les vérifications Captcha</li><li>Soumettre automatiquement 1000 BACKLINKS sur le pilote automatique</li><li>Soumettez et organisez automatiquement tous vos liens</li><li>Ping, ajouter des signets et même transformer vos liens</li></ul><ul><li>Planifiez automatiquement tout votre marketing 24/7</li><li>Configurer automatiquement des campagnes de backlink qui s'étalent sur plusieurs semaines</li><li>Créez instantanément des rapports professionnels pour vos clients</li><li>AJOUTEZ 100 & # 39; sites Web supplémentaires en quelques clics</li><li>PLUS … 27 Autres fonctionnalités intéressantes</li></ul><p><strong>Prix:</strong>– Vous devez payer 4,97 $ pour utiliser ce logiciel.</p><p>(thrive_link color = "green" link = "http: //26c23igdi-crd0hh0hm7xqz82r.hop.clickbank.net/" target = "_ blank" size = "big" align = "aligncenter") Vérifiez vous-même Magic Submitter (/ thrive_link)</p></p><p><strong>3. Forger un article</strong>: – Comme son nom l'indique, il s'agit d'un outil de génération d'articles basé sur le cloud qui écrit des centaines de contenus SEO en seulement 1 clic en seulement 1 heure.</p><p>Voici la vidéo officielle: –</p><p><iframe title="Article Forge" width="1200" height="675" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" data-src="https://www.youtube.com/embed/7ElgjVWqSHc?feature=oembed" class="lazyload" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw=="></iframe></p><p>Le prix n'est pas bon marché pour ce logiciel. Vous devez payer 47 $ / mois pour utiliser cet outil. Vous bénéficiez également d'un essai gratuit de 5 jours.</p><p>Une chose que j'aime, c'est que c'est le meilleur logiciel générateur d'articles sur le marché. Vous pouvez l'utiliser pour créer des liens web2.0.</p><p>Il vous suffit de saisir le mot clé de départ et 1-2 autres mots clés. Il recherchera d'abord votre recherche sur Internet, puis trouvera une image et une vidéo YouTube et commencera à écrire du contenu pour vous.</p><p>En 5 minutes, vous obtiendrez plus de 700 mots avec 1 image de qualité et 1 vidéo associée.</p><p>Voici 1 article que j'écris pour l'un de mes web2.0 pour le mot-clé kW finder review: –</p><p>(thrive_link color = & # 39; blue & # 39; link = & # 39; http: //www.articleforge.com/? ref = 501ba3 & # 39; target = & # 39; _ blank & # 39; size = & # 39; big & # 39; align = & # 39; aligncenter & # 39;) Faites un essai gratuit d'Article Forge (/ thrive_link)</p></p><p><strong>4.TNG Senuke:</strong> -Ceci est un outil dur à cuire pour tous les gars SEO chapeau noir. Il va construire des liens de niveau 1, niveau 2 et niveau 3 sur le pilote automatique.</p><p>Vous devez le configurer une fois et il fait le reste.</p><p>La seule autre fonctionnalité que j'aime est la recherche de foule. Dans cette fonctionnalité, des centaines de personnes recherchent votre mot-clé dans Google et cliquent sur l'URL de votre site Web. Ils restent sur votre site pendant 1 à 3 minutes et cliquez ici et là.</p><p>En d'autres termes, cela augmente le temps de localisation, le CTR et diminue le taux de rebond.</p><p>Le CTR, l'heure sur le lieu et le taux de rebond sont un facteur de classement crucial de nos jours. Ainsi, ces outils SEO chapeau noir augmenteront votre classement.</p><p>Le prix est de 67 $ par mois avec un essai gratuit de 7 jours.</p><p>Vous pouvez le télécharger ici: – http://www.senuke.com/</p></p><p><strong>5.GSA Search Engine Ranker</strong>: – Un autre outil de badass pour un score rapide.Si vous avez déjà visité Fiverr ou seoclerks et trouvé quelque chose comme ça: –</p><p>De tels backlinks sont toujours réalisés avec GSA.Un conseil que je voudrais vous donner de ne jamais acheter de tels backlinks pour votre site d'argent. Utilisez ce service de création de liens uniquement pour votre création de liens de niveau 2.</p></p><p>Le prix est unique de 99 $, mais vous pouvez utiliser le code promo "SPRING" pour obtenir 20 $ de rabais.</p><p>Téléchargez GSA ici: – https://secure.avangate.com/</p><p><strong>6. scrapbox</strong>: -C'est le seul outil de référencement de chapeau noir que vous pouvez également utiliser pour le référencement de chapeau blanc.</p><p>Même Neil Patel a également recommandé: –</p><blockquote><p>Ne vous laissez pas berner par sa simplicité: ScrapeBox est très puissant. Avec cet outil, vous pouvez facilement rationaliser des dizaines de processus de création de liens monotones avec chapeau blanc.</p><p>En fait, de nombreuses agences de référencement chapeau blanc considèrent le logiciel comme l'une de leurs armes secrètes.</p></blockquote><p>Vous pouvez également répondre automatiquement à des centaines de blogs avec cet outil. Cependant, je ne le recommande pas car aksimate détecte votre activité et peut bloquer votre nom de domaine.</p><p>Par conséquent, lorsque vous commentez un blog WordPress, votre commentaire ira dans le dossier spam.</p><p>Cela m'est déjà arrivé.</p><p>Une autre grande fonctionnalité de cet outil: "Addon de contrôle vivant"</p><p>Avec l'aide de ce module complémentaire, vous pouvez facilement trouver web2.0 mort.</p><p>Le prix est unique de 97 $, mais vous pouvez l'obtenir pour 67 $ à partir de ce lien secret.</p></p><p><strong>7. comme l'attaque:</strong>-Voulez-vous des likes et des commentaires gratuits sur vos instapics?</p><p>Bien sûr, vous le voulez, donc liqueur attack est une application Web qui vous donne des goûts et des commentaires rapides afin que vous puissiez impressionner vos amis. Vous recevrez 500 likes gratuits et 300 commentaires dans votre compte gratuit.</p><p>Dans mon dernier article Comment obtenir 1413 abonnés sur Instagram sans me connecter, j'ai expliqué comment utiliser cet outil.</p><p>Alors, allez sur Liqueur et créez un compte gratuit pour vous.</p></p><p><strong>8.AlexaMaster: –</strong>Dans mon article "(Secret Revealed) Comment augmenter le classement Alexa" J'ai décrit comment Alexa master peut vous aider à augmenter le classement Alexa. Ceci est ma recommandation numéro 1 pour améliorer rapidement votre classement Alexa. Je l'utilise personnellement et des conseils pour l'utiliser.</p><p>Oui, je veux également augmenter mon classement Alexa avec AlexaMaster.</p></p><p>9.Ultimate Demon: – Cet outil de référencement est l'un des outils les plus puissants sur Internet que vous pouvez choisir. En utilisant ce logiciel, il peut vous offrir un processus de soumission transparent. Vous avez maintenant la possibilité de créer un nombre illimité de liens qui ne manqueront pas d'augmenter le trafic vers votre site Web.</p><p>Pour cette raison, il fournit une interface conviviale pour de nombreux utilisateurs, même si vous n'êtes pas très bon pour l'utiliser.</p><p>Le prix est unique de 397 $ ou 47 $ par mois, mais vous pouvez utiliser le code promo SEOFREETIPS pour une remise de 12,50%.</p><p>(thrive_link color = & # 39; green & # 39; link = & # 39; http: //edwinsoft.com/go.php? pid = ud & affid = 92832 & coupon = SEOFREETIPS & # 39; target = & # 39; _ blanc & # 39; size = & # 39; grand & # 39; align = & # 39; aligncenter & # 39;) Obtenez 12,50% de réduction ici sur Ultimate Demon (/ thrive_link)</p><p><strong>10.EasyBacklinks</strong>: -Avec cet outil, vous pouvez facilement créer des backlinks. Ils ont à la fois une version gratuite et une version payante. C'est le meilleur moyen de créer des backlinks de réseaux sociaux et de signets sociaux pour tous vos articles de pilote automatique.</p><p>Regardez la vidéo vous-même: –</p><p>(thrive_link color = 'green' link = 'http: //beab9efgj34pcsg2gm0w-y9y6x.hop.clickbank.net/' target = '_ blank' size = 'big' align = 'aligncenter') Créez un compte gratuit (/ thrive_link )</p></p><p><strong>11. pétitionnaire malade</strong> permet aux webmasters de soumettre leurs sites Web automatiquement via des forums, des signets, des répertoires et des flux RSS. Pour cette raison, l'outil utilise un grand nombre de procurations et les utilisateurs peuvent réellement changer les procurations qu'ils utilisent.</p></p><p>12.<strong>Signet pour Démon</strong> permet au webmaster de créer des backlinks en utilisant la puissance du bookmarking social. De nombreux webmasters ont déclaré que l'obtention de quelques classements peut être assez efficace, mais ce n'est pas aussi efficace lorsqu'il s'agit des premières positions (bien sûr, cela dépend de la compétitivité du mot-clé).</p><p>Le prix est unique de 147 $, mais vous pouvez obtenir une remise de 12,50% avec le code promo SEOFREETIPS</p><p><strong>13. commenter le commandant</strong> est le logiciel puissant pour créer des backlinks. Il vous offre les meilleurs backlinks en vrac pour n'importe quel créneau avec une base de données de backlinks uniques qui peuvent placer votre site Web en tête du classement Google.</p><p>Téléchargez Comment Commander gratuitement http://www74.zippyshare.com/v/BwszTntH/file.html</p><p>Remarque: veuillez analyser ce fichier avant de l'installer.</p><p><strong>14. Boîte à outils sociale Facebook</strong>: – Il s'agit d'une extension Chrome pour Facebook.Vous pouvez faire beaucoup de choses avec cette extension unique comme envoyer des souhaits d'anniversaire à tous vos amis en un seul clic, inviter tous les amis à aimer votre page ou rejoindre un groupe, des amis automatiques accepter etc.</p><p>Il s'agit d'une extension Chrome entièrement gratuite.</p><p>Téléchargez-le gratuitement</p></p><p><strong>15. Boîte à outils Twitter: –</strong> Comme Facebook, il existe une autre boîte à outils pour Twitter. Vous pouvez grouper fav, suivre et désabonner en vrac avec l'outil. C'est très puissant pour le marketing Twitter. Vous pouvez même retweeter n'importe qui en un seul clic.</p><p>Téléchargez Twitter Toolkit gratuitement</p></p><p><strong>16. Ninja Link Clocker:</strong>– Si vous êtes un revendeur affilié, vous avez besoin de cet outil maintenant car chaque revendeur affilié a perdu son chiffre d'affaires de 95% par les voleurs de la commission d'affiliation. Quelle que soit la bonne note que vous avez, les gens ne cliqueront pas sur votre lien d'affiliation car ils savent que vous serez payé pour chaque vente que vous effectuez.</p><p>Ils liront uniquement le commentaire sur votre blog, puis iront sur google et saisiront le nom du produit et l'achèteront.</p><p>Très triste, mais vous perdez tout votre argent.</p><p>Le marketing d'affiliation fonctionne en 3 étapes: excellent produit, trafic et vitesse de conversation.</p><p>Vous travaillez dur pour rédiger un avis sur chaque produit autre que de dépenser de l'argent et beaucoup de temps pour générer du trafic ciblé, mais malheureusement, vous ne recevez pas la commission comme vous le devriez.</p><p>La solution est très simple: & quot; lien d'horloges & quot ;.</p><p>Laissez-moi vous expliquer: –</p><p>Généralement, le lien d'affiliation ressemble à ceci: –</p><p><u>www.website.com/afid=34221</u> ou</p><p><u>https://ssl.clickbank.net/order/restricted.html?errCode=accntstate&cbhopvendor=website</u> ou</p><p><u>https://www.hugedomains.com/domain_profile.cfm?d=someguru&e=com</u> ou</p><p><u>http: //notreallyadirectlinktowhatyouwant/becausethisguyexpectstomakeacommission.com/yeahimgonnaclickonthis/not</u></p><p> Mais avec les horloges de liens, votre lien d'affiliation ressemblera à ceci: – https://www.website.com/Pretty simple! Voici comment les horloges de lien peuvent augmenter vos revenus: – D'accord: (thrive_link color = & # 39; green & # 39; link = & # 39; http: //104eeefkl4cqezdljixzqa-f20.hop.clickbank.net/? Tid = SITE & # 39 ; target = & # 39; _ blank & # 39; size = & # 39; big & # 39; align = & # 39; aligncenter & # 39;) Obtenez votre copie de Ninja Link Clocker (/ thrive_link) <strong>16. Commentaire du blog Demon:</strong>– Bloguer avec des commentaires est le meilleur moyen et le plus rapide d'obtenir des backlinks de haute qualité pour votre site, mais malheureusement, il est temps de se perdre et la plupart des blogueurs n'apprécient pas les commentaires. D'un autre côté, il est très difficile de garder une trace de tout le lien. Alors maintenant, c'est le moment où nous avons besoin d'un démon avec un commentaire de blog. Vous pouvez trouver un blog à haute valeur ajoutée dans votre créneau avec de nombreux filtres comme le TLD, le nombre total de commentaires, le lien est dofollow ou ne pas suivre, ne trouvez que le blog WordPress ou le blog blogueur ou utilisez les empreintes que vous voulez, etc. Regardez la vidéo promotionnelle vous-même: –</p><p>https://www.youtube.com/watch?63&v=VGp6dNVB94o</p><p> Le prix n'est que de 67 $, mais vous pouvez obtenir 12,60% de réduction avec le code promo SEOFREETIPS (thrive_link color = & # 39; green & # 39; link = & # 39; http: //edwinsoft.com/go.php? Pid = bcd & affid = 92832 & coupon = SEOFREETIPS & # 39; target = & # 39; _blank & # 39; size = & # 39; big & # 39; align = & # 39; aligncenter & # 39;) Get 12.60 % DE RÉDUCTION (/ thrive_link) Pour les lecteurs maigres Voici la liste des 16 meilleurs outils de référencement chapeau noir: –</p><ol><li style="text-align: left;">Planificateur de masse</li><li style="text-align: left;">Facebook Social Toolkit</li><li style="text-align: left;">Classement des moteurs de recherche GSA</li><li style="text-align: left;">TNG Senuke</li><li style="text-align: left;">Boîte à outils Twitter</li><li style="text-align: left;">Ninja Link Clocker</li><li style="text-align: left;">Article Forge</li><li style="text-align: left;">Pétitionnaire malade</li><li style="text-align: left;">Soumission magique</li><li style="text-align: left;">Démon ultime</li><li>Signet pour Démon</li><li style="text-align: left;">Liens Easyback</li><li style="text-align: left;">AlexaMaster</li><li style="text-align: left;">Comme des attaques</li><li style="text-align: left;">Commandant des commentaires</li><li style="text-align: left;">Commentaire du blog Demon</li></ol><p> <strong>A vous maintenant: –</strong> Si vous connaissez les outils SEO Black Hat et pensez que cela peut profiter aux autres, n'hésitez pas à partager Je ne suggère pas d'être totalement dépendant du logiciel ci-dessus, mais si nous pouvons gagner du temps et obtenir de meilleurs résultats avec ces outils, nous devons les utiliser. <em>D'ailleurs, que pensez-vous de ces 16 outils de référencement Black Hat? Pensez-vous que cela vaut la peine de les utiliser? Ou devrions-nous utiliser uniquement des outils à chapeau blanc?</em></p></div><p> Black hat SEO Écrit pendant B. Bathelot, modifié le 07/03/2017 Glossaires : Environnement quantitatif Face obscure marketing web 1001 Marketing Guerilla marchéage Référencement naturel / SEO Le SEO en 50 déf. Référencement naturel / SEO SEO black hat Une pratique dite black hat SEO est une technique de référencement naturel considérée comme discutable, non éthique et / et pourquoi pas punissable par les robots de recherche ainsi qu’à sociétés du référencement. Certaines pratiques même être illégales. Une pratique black hat est donc en général contraire aux guidelines Google. L’objectif du black hat SEO est de se placer “artificiellement” sur premières positions naturelles des pages de résultats et notamment en top position de Google. Les pratiques de black hat plus agressives qui “polluent” différents univers de requêtes sont couramment le fait de site à l’activité douteuse, d’affiliés ou bien de MFA. Les acteurs plus établis aussi utiliser des conduite black hat, par contre elles le font généralement de manière plus modérée ils ne peuvent pas se permettre de changer de nom de domaine créer de nouvelles plateformes web en cas de sanction de la des robots de recherche et surtout de Google.</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26805 --><article id="post-26799" class="post-26799 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-au-blackh tag-blackhat tag-blackhat-seo tag-choisir tag-comment tag-entreprise tag-formation tag-formations tag-meilleure tag-pour tag-referencement tag-seo tag-votre tag-web-marketing"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/comment-choisir-la-meilleure-entreprise-de-referencement-pour-votre-entreprise-formations-blackhat-seo/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T07:40:58+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/comment-choisir-la-meilleure-entreprise-de-referencement-pour-votre-entreprise-formations-blackhat-seo/" rel="bookmark">Comment choisir la meilleure entreprise de référencement pour votre entreprise – formations Blackhat SEO</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/comment-choisir-la-meilleure-entreprise-de-referencement-pour-votre-entreprise-formations-blackhat-seo/"> <noscript><img width="250" height="250" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_250/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250.png" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Incthumb250.png" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_250/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250.png 250w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_150/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250-150x150.png 150w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_100/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250-100x100.png 100w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="250" height="250" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_250,h_250/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250.png' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_250/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250.png" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Incthumb250.png" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_250/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250.png 250w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_150/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250-150x150.png 150w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_100/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/incthumb250-100x100.png 100w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><div data-editable="true" data-editor-class="InlineText" data-label="Body" data-content-type="article" data-content-id="34568" data-fieldname="inc_clean_text"><p><b>Il était une fois</b>Au tout début d'Internet, avant que des sites comme AltaVista et Dogpile ne cèdent la place au tout-puissant Google, obtenir une page d'accueil sur un moteur de recherche était aussi simple que de répéter un mot clé à plusieurs reprises sur une page Web.</p><p>Eh bien, les moteurs de recherche Internet sont désormais beaucoup plus intelligents. Leurs escrocs aussi. Le système PageRank de Google est leur façon de déterminer quels sites Web sont les plus applicables et utiles pour chaque terme de recherche. C'est le travail d'un spécialiste du référencement de faire une page aussi appropriée et utile que possible et ainsi d'améliorer sa position. En tant que prestataires de services, de nombreuses sociétés de référencement vous offrent les étoiles et la lune en matière de référencement, mais peu d'entre elles seront en mesure d'apporter le changement durable qu'elles promettent. Ainsi, lors du choix d'une société de référencement, vous devez passer par de nombreuses promesses vides pour trouver un spécialiste fiable.</p><p>Noah Lehmann-Haupt, président et fondateur de Gotham Dream Cars, basée à New York, est un expert autodidacte dans l'optimisation des moteurs de recherche. Ce n'est pas qu'il était très intéressé par le référencement, il n'a jamais eu l'impression de pouvoir faire confiance à quelqu'un d'autre avec son site Web.</p><p>"Être une entreprise de référencement est un peu comme un graphiste. Vous n'avez pas besoin de vous appeler beaucoup de graphiste; tout le monde achète une copie de Photoshop et soudain, ils sont graphistes", dit-il. "Il est difficile de dire qui est vraiment une entreprise de référencement et qui va être un spammeur chapeau noir."</p><p>Nous avons défini ce que vous devriez et ne devriez pas rechercher dans une entreprise de référencement pour vous aider à obtenir le meilleur retour sur investissement avec votre classement Google amélioré.</p><p><b>Choisir une entreprise de référencement: commencer votre recherche</b></p><p>Ce ne serait pas génial si vous pouviez simplement choisir Google "SEO company" et choisir l'une des dix premières entreprises à venir? Ils pratiquent ce qu'ils prêchent, donc ils doivent être bons, non? Oui, bon et cher. "Certaines des plus grandes sociétés de référencement ont un minimum de 50 000 $ par mois", a déclaré Elisabeth Osmeloski, rédactrice en chef de Search Engine Land basée à Salt Lake City. Le fait est que votre petite entreprise n'a probablement pas besoin de la puissance d'une grande entreprise de référencement. Vous avez juste besoin de l'entreprise qui travaillera le plus dur pour vous à un prix raisonnable.</p><p>Il y a quelques endroits où vous pouvez commencer pour des recommandations. Demandez à d'autres propriétaires d'entreprises en qui vous avez confiance et avec qui vous travaillez. Demandez aux vendeurs que vous avez découverts grâce à une recherche Google – après tout, vous les avez trouvés, non? Consultez les groupes SEO et les forums en ligne tels que l'organisation professionnelle du marketing sur les moteurs de recherche, les classements élevés et le guide des moteurs de recherche.</p><p>"Ils recommanderont des pigistes qui ont des minimums plus petits", explique Osmeloski.</p><p>Éloignez-vous des sociétés de référencement qui vous bombardent d'appels téléphoniques et d'e-mails ou vous promettent un classement Google numéro 1. Ces personnes ne vous proposent probablement qu'une place payante dans une annonce Google, ce qui n'est pas la même chose qu'une première place dans un moteur de recherche organique.</p><p>Lehmann-Haupt met également en garde contre les entreprises qui prétendent avoir des «méthodes propriétaires» pour l'optimisation. "Cela signifie probablement qu'ils ont des méthodes sans scrupules", dit-il. & # 39; Il n'y a pas de sauce spéciale et il n'y a pas de méthode secrète. & # 39;</p><p>Il est important de se protéger des personnes qui pourraient être des spammeurs car, dit Lehmann-Haupt, "Google est dirigé par un groupe de gars extrêmement intelligents qui ont été plus intelligents et plus aptes à battre les tricheurs toute leur vie." La dernière chose que vous souhaitez est supprimée de l'index Google.</p><p>Une autre considération importante est de savoir si vous souhaitez ou non que votre entreprise soit locale afin que vous puissiez avoir des conversations et des réunions en face à face. Lehmann-Haupt dit: «Je commencerais ma recherche en recherchant sur Google« les sociétés de référencement de New York »et en recherchant des avis en ligne.</p><p>Bien que vous n'ayez pas à vous limiter aux sociétés de référencement dans votre région, trouver une société de référencement qui travaille confortablement avec les petites et moyennes entreprises et qui a de l'expérience dans votre créneau est presque une nécessité.</p><p>"Je ne travaille dans le secteur du voyage que lorsque je consulte des entreprises, car j'ai une expérience décente dans le domaine du voyage et je comprends les problèmes commerciaux auxquels leur marketing est confronté", a déclaré Osmeloski. "Il existe de nombreuses sociétés de référencement qui ont une histoire avec différentes industries, que ce soit des magasins ou des plombiers locaux."</p><p>Bien sûr, pour en savoir plus sur leurs expériences passées, vous devriez explorer leurs références et leurs critiques, que nous expliquerons ci-dessous.</p><p><b>Creusez plus profondément: 5 secrets pour sélectionner des mots clés très efficaces<br /></b></p><p><b><br />Choisir une entreprise de référencement: budget et coûts</b></p><p>La première chose à considérer avant même de regarder les frais est de savoir combien vous pouvez réellement vous permettre de payer. Les frais varient dans tous les domaines, il est donc important que vous ayez un chiffre en tête et que vous trouviez une société ou un consultant SEO fiable qui puisse travailler sur votre budget.</p><p>"Il y a des consultants SEO qui commencent tout juste, qui peuvent facturer aussi peu que 50 $ à 100 $ par heure ou facturer un taux forfaitaire par mois", explique Osmeloski, ajoutant que le choix d'un spécialiste SEO indépendant est souvent le plus est "rentable". itinéraire puis signer avec une agence.</p><p>Les entreprises peuvent vous demander de payer via la page Web, par heure, par projet, ou demander un montant prédéterminé pour couvrir le coût de leur travail pour le mois.</p><p>Certains peuvent même facturer un pourcentage du revenu que vous gagnez grâce à leur travail. Osmeloski dit que c'est l'un des moyens de paiement les plus fiables. Si l'entreprise a une part de votre succès, dit-elle, vous pouvez faire confiance à la société SEO pour travailler aussi dur que possible pour vous, au lieu de collecter un montant fixe chaque mois et pas nécessairement le plus pour mettre en avant la créativité. "</p><p>N'oubliez pas que le référencement naturel est un processus continu, alors demandez à l'entreprise ou au consultant combien il en coûtera pour maintenir le site après les grands changements.</p><p><b>Creusez plus profondément: devrions-nous embaucher une firme de référencement?</b></p><p><b>Choisir une entreprise de référencement: rapports et communication</b></p><p>Une fois que vous avez déterminé combien vous pouvez raisonnablement vous attendre à payer, demandez au bureau combien vous pouvez vous attendre <em>recevoir</em> payé. Quel est le retour sur investissement et comment l'entreprise prévoit-elle de le suivre?</p><p>& # 39; Ils devraient vous fournir des mises à jour et des rapports, car s'ils ne le font pas, ils pourraient faire des choses que Google n'approuve pas et qui généreront des bénéfices à court terme, mais des pertes à long terme », explique Lehmann-Haupt .</p><p>Discutez des techniques que l'entreprise prévoit de mettre en œuvre. Voici quelques étapes de base à suivre pour optimiser votre classement de recherche: l'optimisation des mots clés, l'évaluation des titres et des liens et la création de liens à partir d'autres sites.</p><p>"Vous devez vous plonger dans leurs techniques", explique Lehmann-Haupt, "et s’ils ne vous disent pas quelles sont leurs techniques, vous devez présumer le pire."</p><p>Demandez-leur à quelle fréquence vous recevrez des rapports d'étape et quels processus de suivi ils auront pour prouver votre retour sur investissement. Osmeloski dit que certaines de ces techniques de suivi peuvent inclure la surveillance du nombre de demandes par courrier électronique, des inscriptions à la newsletter et des appels téléphoniques que vous recevez.</p><p>Assurez-vous que ces mesures sont clairement décrites dès le départ et que vous avez un plan de communication en place avant de continuer et de demander des références.</p><p><b>Dig Deeper: Comment embaucher un consultant SEO</b></p><p><b><br />Choisissez</b><b> une entreprise de référencement: effectuez une vérification des antécédents</b></p><p>La plupart des sociétés de référencement ont des témoignages sur leur site Web, mais ce ne sont pas les références qui vous intéressent car ce sont probablement les plus grandes réussites de l'entreprise. Vous voulez entendre des clients réguliers pour voir comment les activités de référencement se déroulent dans tous les domaines. Demandez les noms et les numéros d'au moins trois entreprises pour une opinion honnête.</p><p>Demandez à leurs clients combien de temps il leur a fallu pour voir une augmentation des moteurs de recherche. Découvrez s'ils étaient satisfaits du niveau de communication que leur a donné l'entreprise. Ont-ils tenu toutes les promesses faites depuis le début?</p><p>Si le client à qui vous parlez a particulièrement réussi, demandez combien il a payé pour atteindre ce succès et combien il lui en a coûté pour le conserver.</p><p>Consultez également le Better Business Bureau et le rapport Ripoff pour vous assurer que la société que vous envisagez a une bonne réputation. Il peut également être utile de vérifier le classement des pages de l'entreprise pour voir dans quelle mesure elle gère son propre référencement. Bien que ce soit quelque chose que vous voulez garder à l'esprit, ne le postez pas <em>à</em> beaucoup de poids sur les résultats.</p><p>"De nombreuses agences de référencement sont tellement occupées qu'elles n'ont pas le temps de travailler sur leur propre site", explique Osmeloski. & # 39; C'est le vieil adage sur les enfants du cordonnier.</p><p>Lehmann-Haupt est d'accord: “ Seules dix entreprises peuvent figurer dans les dix premiers résultats, donc ce n'est pas nécessairement un verdict honnête … Si je dirigeais une entreprise de référencement, je n'essaierais probablement même pas mon propre entreprise dans le top dix, car le rapport coût / effort n'en vaut parfois pas la peine. & # 39;</p><p>Googler le nom de l'entreprise devrait vous donner une myriade de critiques qui vous avertiront au moins si l'entreprise utilise ou non des méthodes sournoises.</p><p><b>Creusez plus profondément: 10 conseils pour éviter les plus grosses erreurs de référencement</b></p><p><b><br />Choisir une firme de référencement: Master DIY SEO</b></p><p>Si vous passez par le processus de vérification et constatez que vous ne pouvez pas vous permettre une entreprise de référencement ou pensez que vous pourriez le faire vous-même, pourquoi ne pas l'essayer?</p><p>Lehmann-Haupt a acquis les compétences dont il avait besoin pour réussir en recherchant des techniques de référencement avec des sites comme le chat SEO et les forums Digital Point.</p><p>& Quot; Lisez-le & quot; suggère-t-il. & # 39; Il existe une très grande communauté de personnes qui le font sur Internet et de nombreuses informations sont disponibles. & # 39;.</p><p>Selon Osmeloski, selon la taille de votre entreprise et sa spécificité régionale, vous n'aurez peut-être même pas à vous soucier de vos mots clés et liens. Parfois, la mise à jour de vos listes d'annuaire peut faire apparaître cette activité liée à la recherche. Et les bases sont faciles à faire vous-même.</p><p>& # 39; Assurez-vous que vos fiches sont sur Google Adresses. Bing offre un service similaire », dit-elle. & # 39; Assurez-vous qu'ils ont votre numéro de téléphone local et mettez-le également dans les Pages jaunes. Cela pourrait prendre quelques heures de travail, et pour une maman et un magasin pop, cela résoudrait une myriade de problèmes. & # 39;</p><p>Quel que soit le chemin que vous choisissez, assurez-vous de réévaluer vos stratégies de recherche tous les six à 12 mois. Les moteurs de recherche continueront de changer, de changer et de devenir plus avancés. Si vous voulez réussir à long terme, vous devez également changer.</p><p><b>Creusez plus profondément: comment apprendre l'optimisation des moteurs de recherche</b></p><div id="disclaimer"><p>Divulgation éditoriale: Inc. écrit sur les produits et services dans cet article et d'autres. Ces articles sont indépendants du point de vue éditorial – ce qui signifie que les éditeurs et les journalistes recherchent et écrivent ces produits sans aucune influence des services marketing ou commerciaux. En d'autres termes, personne ne dit à nos journalistes ou éditeurs quoi écrire ou inclure certaines informations positives ou négatives sur ces produits ou services dans l'article. Le contenu de l'article est entièrement à la discrétion du journaliste et de l'éditeur. Cependant, vous remarquerez que nous incluons parfois des liens vers ces produits et services dans les articles. Lorsque les lecteurs cliquent sur ces liens et achètent ces produits ou services, Inc peut être indemnisé. Ce modèle d'annonce basé sur le commerce électronique, comme toute annonce sur nos pages d'articles, n'a pas d'impact sur notre couverture éditoriale. Les journalistes et les éditeurs n'ajoutent ni ne gèrent ces liens. Ce modèle d'annonce, comme d'autres que vous voyez sur Inc, prend en charge le journalisme indépendant que vous trouvez sur ce site.</p></div></div><p><script>!function(f,b,e,v,n,t,s)if(f.fbq)return;n=f.fbq=function()n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments);if(!f._fbq)f._fbq=n; n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0';n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0);s.parentNode.insertBefore(t,s)(window, document,'script','https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js'); fbq('init', '908965139191815'); fbq('track', 'PageView');</script><script type="text/javascript"><!-- window.fbAsyncInit = function() FB.init(appId: '139291179414843', channelUrl: '//www.inc.com/lib/facebook/channel.php', status: true, cookie: true, xfbml: true); FB.Event.subscribe('edge.create', function(response) likeintercept('Facebook'); ); ; (function(d) var js, id = 'facebook-jssdk', ref = d.getElementsByTagName('script')(0); if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement('script'); js.id = id; js.async = true; js.src = "https://connect.facebook.net/en_US/all.js"; ref.parentNode.insertBefore(js, ref); (document)); //--></script><script>(function() )(); window._fbq = window._fbq || (); window._fbq.push(('track', 'PixelInitialized', ));</script><br /> <br /> Black hat SEO Écrit dans B. Bathelot, modifié le 07/03/2017 Glossaires : Environnement quantitatif Face obscure webmarketing 1001 Marketing Guerilla marketing Référencement naturel / SEO Le SEO en 50 déf. Référencement naturel / SEO SEO black hat Une pratique dite black hat SEO est une technique de seo naturel considérée tel que discutable, non éthique et / ou punissable chez moteurs de recherche et pourquoi pas les professionnels du référencement. Certaines pratiques peuvent même être illégales. Une pratique black hat est ainsi en général contraire aux guidelines Google. L’objectif du black hat SEO est de se référencer “artificiellement” sur premières positions naturelles des pages de résultats et notamment dans les 10 premiers résultats de Google. Les pratiques de black hat les plus agressives qui “polluent” certains univers de requêtes sont couramment le fait de état à l’activité douteuse, d’affiliés ou bien de MFA. Les acteurs plus établis également utiliser des techniques black hat, cependant ils le font généralement de manière plus modérée car elles ne pas se permettre de changer de domaine confectionner de nouvelle plateformes web en cas de sanction de la des moteurs de recherche et particulièrement de Google.</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26799 --><article id="post-26796" class="post-26796 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-drop tag-comment tag-dropshipping tag-e-commerce tag-ebay tag-formation tag-formation-dropshipping tag-sur tag-vendre tag-web-marketing"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-drop/comment-vendre-du-dropshipping-sur-ebay-uk-dropshipping-formation/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T07:37:53+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-drop/comment-vendre-du-dropshipping-sur-ebay-uk-dropshipping-formation/" rel="bookmark">Comment vendre du dropshipping sur eBay UK – Dropshipping formation</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-drop/comment-vendre-du-dropshipping-sur-ebay-uk-dropshipping-formation/"> <noscript><img width="450" height="338" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_450/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/dropshipping-ebay-uk_600x.jpg" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Dropshipping Ebay Uk 600x.jpg" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_450/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/dropshipping-ebay-uk_600x.jpg 450w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/dropshipping-ebay-uk_600x-300x225.jpg 300w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="450" height="338" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_450,h_338/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/dropshipping-ebay-uk_600x.jpg' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_450/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/dropshipping-ebay-uk_600x.jpg" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Dropshipping Ebay Uk 600x.jpg" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_450/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/dropshipping-ebay-uk_600x.jpg 450w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/dropshipping-ebay-uk_600x-300x225.jpg 300w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><div><p>Aujourd'hui, je vous dis comment vendre sur eBay UK comme beaucoup de gens me le demandent dans le groupe Facebook. Puisque c'est mon domaine, je vais tout expliquer de A à Z.</p><p>Je vais vous présenter 2 méthodes de vente sur eBay UK. Le premier depuis votre compte eBay (où qu'il se trouve), le second en créant un compte britannique et une entreprise au Royaume-Uni.</p></p><p>Résumé</p><ol><li><p>1ère méthode: depuis votre compte eBay.fr</p><ol><li>Traduire vos annonces avec interprétation Web</li></ol></li><li><p>Méthode 2: S'inscrire au Royaume-Uni</p><ol><li>Obtenez une adresse britannique</li><li>Ouvrez un compte bancaire au Royaume-Uni</li><li>Créez un compte vendeur sur eBay UK</li></ol></li></ol><p>La première méthode est la plus basique, elle n'est pas la meilleure, mais elle a l'avantage d'être mise en place en 5 minutes.</p><p><h2>1ère méthode: depuis votre compte eBay.fr</h2></p><p><noscript><img src="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/ebay-france.jpg?v=1585539180" title="Vendre au Royaume-Uni avec un compte eBay français" alt="Compte vendeur eBay en France" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"/></noscript><img class="lazyload" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/ebay-france.jpg?v=1585539180" title="Vendre au Royaume-Uni avec un compte eBay français" alt="Compte vendeur eBay en France" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"/></p></p><p>Accédez à votre compte eBay.fr et ouvrez votre espace vendeur. Une fois que vous êtes dans votre hub vendeur, allez dans "Annonces" et sélectionnez "En attente".</p><p>Là, vous pouvez modifier les options de livraison des produits que vous souhaitez <strong>ventes sur le marché britannique</strong>.</p><p>Par défaut, eBay n'offre pas de livraison internationale pour vos offres.</p><p>Vous devez donc modifier l'option vous-même et sélectionner les pays dans lesquels vous souhaitez livrer.</p><p>Vous devez sélectionner l'option "Coûts fixes: mêmes coûts pour tous les acheteurs".</p><p>Sélectionnez ensuite "Choisir un emplacement personnalisé" dans la liste déroulante.</p><p>Vérifiez le Royaume-Uni, descendez et choisissez «Autre livraison internationale économique». Je détermine personnellement 10 €, alors c'est à l'aise.</p><p>Cochez à nouveau "Royaume-Uni" dans la liste suivante et cliquez sur "Mettre à jour la publicité" en bas.</p><p>Comme vous pouvez le voir, le coût est de 0 €.</p><p>Vous pouvez ensuite cliquer sur votre annonce pour vérifier la nouvelle option pour <strong>livraison au Royaume-Uni</strong> est présent.</p><p>Le seul problème est que même si votre annonce apparaît sur le marché britannique, elle restera en français. Cependant, il existe un moyen <strong>traduire vos offres eBay</strong>.</p></p><p><h3>Traduire vos annonces avec interprétation Web</h3></p><p><noscript><img src="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/webinterpret-traduction-ebay.jpg?v=1585539549" title="Traducteur EBay français anglais" alt="Traducteur EBay" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"/></noscript><img class="lazyload" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/webinterpret-traduction-ebay.jpg?v=1585539549" title="Traducteur EBay français anglais" alt="Traducteur EBay" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"/></p></p><p>Webinterpret est un outil de traduction multilingue. Cela vous permet de faire traduire votre annonce eBay en anglais sur eBay UK.</p><p>Cela améliorera considérablement votre référencement dans les résultats de recherche en anglais.</p><p>En effet, il est peu probable que les clients britanniques recherchent des mots clés en français.</p><p>Il existe une version gratuite, mais uniquement pour un nombre limité d'annonces. Pour une version qui vous autorise à utiliser le <strong>toutes vos annonces</strong>, vous devez payer.</p></p><p><h2>Méthode 2: S'inscrire au Royaume-Uni</h2></p><p><noscript><img src="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/autoentrepreneur-royaume-uni.jpg?v=1585539650" title="Déclarez au Royaume-Uni" alt="Déclaration d'activité du Royaume-Uni" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"/></noscript><img class="lazyload" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/autoentrepreneur-royaume-uni.jpg?v=1585539650" title="Déclarez au Royaume-Uni" alt="Déclaration d'activité du Royaume-Uni" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"/></p></p><p>Cette méthode est certainement la plus intéressante. C'est celui que j'utilise moi-même.</p><p>Autrement dit, vous vous inscrivez en tant que "propriétaire unique" <strong>entrepreneur automobile au Royaume-Uni</strong>.</p><p>Pour les procédures d'enregistrement, veuillez visiter le site Web officiel du gouvernement britannique.</p><p>Ce sont les conditions requises pour l'enregistrement en tant qu'entrepreneur automobile au Royaume-Uni.</p><p>Vous devez avoir gagné plus de 1 000 £ entre avril de l'année dernière et avril de l'année en cours.</p><p>En tant qu'indépendant, vous êtes soumis à certaines obligations:</p><ul><li>Gardez un historique de toutes vos transactions (achats ou ventes)</li><li>Soumettez une déclaration de revenus chaque année</li><li>Payer des impôts sur le revenu et certaines polices d'assurance</li></ul><p>Vous devez également demander un numéro de sécurité sociale.</p><p>Si vous dépassez 85 000 £ de ventes, vous devrez également vous inscrire à la TVA.</p><p>Le processus est super facile et je vous recommande vraiment de vous inscrire au Royaume-Uni. En même temps, vous en avez un <strong>Adresse britannique</strong>.</p></p><p><h3>Obtenez une adresse britannique</h3></p><p><img src = "https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/adresse-royaume-uni.jpg?v=1585539835″ alt=”Obtenez une adresse britannique” style=”display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;”/></p></p><p>Pour avoir une adresse au Royaume-Uni, je vous recommande de passer par UK Post Box.</p><p>Cette entreprise vous permet d'ouvrir une entreprise sur le marché britannique où que vous soyez dans le monde.</p><p>Une fois sur le site, cliquez sur "Adresses" dans le menu du haut puis sélectionnez "Adresse professionnelle".</p><p>Ils créent une adresse pour vous au Royaume-Uni mais offrent également d'autres services tels que <strong>gestion du courrier</strong> via Internet, transfert physique du courrier vers votre adresse physique réelle et de nombreux autres services utiles.</p><p>Les coûts sont très bon marché par rapport aux services offerts. Pour un abonnement de 12 livres par mois vous avez:</p><ul><li>Une adresse personnelle</li><li>Une adresse en tant qu'entrepreneur automobile</li><li>Une adresse professionnelle</li><li>Transférer le courrier</li><li>Gestion des retours clients</li><li>Un service logistique et dropshipping</li><li>Et même un service Google Adsense</li></ul><p>Que vous soyez sur une plage en Thaïlande ou un open space à Paris, vous en avez un <strong>Adresse commerciale au Royaume-Uni</strong>, pour que vous ayez votre <strong>affaires extérieures</strong>.</p><p>Vous pouvez même utiliser leur service logistique, envoyer votre stock et ils se chargent de l'expédition au Royaume-Uni. Tout cela, sans volume minimum, donc à 12 £ par mois ça vaut vraiment le coup.</p><p>Et surtout, ils offrent une adresse de retour, donc pour le <strong>dropshipping sur eBay</strong>, c'est parfait!</p><p>Évidemment, vous devez avoir un minimum d'anglais pour pouvoir compléter les déclarations officielles, mais aussi pour communiquer avec vos clients.</p><p>Ce site vous donne accès à l'un des marchés les plus dynamiques d'Europe.</p></p><p><h3>Ouvrez un compte bancaire au Royaume-Uni</h3></p><p> <img src = "https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/ouverture-compte-bancaire-angleterre.jpg?v=1585539967″ alt=”Ouvrez un compte bancaire au Royaume-Uni” style=”display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;”/></p></p><p>De plus, vous pouvez également utiliser un <strong>Compte bancaire au Royaume-Uni</strong>.</p><p>Pour cela, je recommande 2 banques en ligne gratuites:</p><p>J'ai écrit un article à ce sujet, ce sont deux canapés que j'utilise personnellement et je n'ai jamais eu à m'en plaindre. Les frais bancaires pour les virements bancaires sont inférieurs à ceux des banques physiques. Et vous en obtenez un <strong>carte bancaire gratuite</strong>.</p><p>L'ouverture d'un compte se fait en 5 minutes avec votre téléphone et votre passeport comme pièce justificative. Ensuite, vous gérez vos comptes en ligne avec leur application.</p></p><p><h3>Créez un compte vendeur sur eBay UK</h3></p><p><noscript><img src="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/ebay-royaume-uni.jpg?v=1585540066" title="Ouvrez un compte eBay au Royaume-Uni" alt="Compte vendeur EBay UK" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"/></noscript><img class="lazyload" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20%20%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0046/6426/2742/files/ebay-royaume-uni.jpg?v=1585540066" title="Ouvrez un compte eBay au Royaume-Uni" alt="Compte vendeur EBay UK" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"/></p></p><p>Une fois que vous avez tous vos documents administratifs, une adresse et un compte bancaire, vous pouvez créer votre propre <strong>compte vendeur sur eBay au Royaume-Uni</strong>.</p><p>Allez sur eBay UK, le principe est le même que pour les comptes français.</p><p>Vous pouvez utiliser le même compte PayPal sans aucun problème comme pour votre compte eBay français.</p><p>Il en va de même pour l'adresse IP, vous pouvez utiliser la vôtre.</p><p>Vous pouvez bien sûr utiliser un VPN si vous le souhaitez <strong>apparaître au Royaume-Uni</strong>. Cependant, ce n'est pas obligatoire, mais si vous passez par un VPN, je recommande 24vc, ils vous donneront une adresse IP cool. Autrement dit, une adresse IP qui n'a jamais été utilisée.</p><p>Leur service client est de premier ordre <strong>super sûr</strong>.</p><p>Tant que vous n'avez jamais eu de problème avec eBay ou PayPal, vous pouvez ouvrir des comptes sur différentes plateformes sans aucun problème.</p></p><p>Si vous voulez en savoir plus, je propose une formation dropshipping sur eBay qui couvre absolument tout ce que vous devez savoir.</p><p>Vous pouvez également rejoindre mon groupe Facebook traitant du dropshipping, si vous souhaitez me poser des questions.</p><p>J'espère avoir répondu à vos questions, vous pouvez retrouver la vidéo de cet article ici:</p></p><p><iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xAzVf7ErpfU" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen=""></iframe></div><p> Vous souhaitez vous lancer a l’intérieur du dropshipping pour gagner de l’argent, travailler de n’importe où, avoir votre formel entreprise et devenir un véritable e-commerçant ? Ce affaires sur le web est de plus en plus populaire et vous rapporter de gros bénéfices ! Que vous soyez un particulier et pourquoi pas une entreprise, vous pouvez ouvrir une vitrine virtuels de dropshipping facilement et rapidement. Pour en savoir plus après firme modèle et ces tendance, je vais vous expliquer plus en détails ce qu’est le dropshipping, vous démontrer pourquoi c’est une idée de devenir dropshippeur et vous aider à trouver quel produit vendre.</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26796 --><article id="post-26793" class="post-26793 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-format-drop tag-argent-en-ligne tag-automobile tag-c39est tag-dropshipping tag-e-commerce tag-entrepreneur tag-formation tag-formation-dropshipping tag-l39etranger tag-oui"><header class="entry-header"><div class="entry-meta"><span class="screen-reader-text">Publié le</span> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-drop/entrepreneur-automobile-a-letranger-oui-cest-possible-dropshipping-formation/" rel="bookmark"><time class="entry-date published updated" datetime="2020-04-30T07:12:32+02:00">30 avril 2020</time></a></div><!-- .entry-meta --><h2 class="entry-title"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-drop/entrepreneur-automobile-a-letranger-oui-cest-possible-dropshipping-formation/" rel="bookmark">Entrepreneur automobile à l'étranger: oui, c'est possible! – Dropshipping formation</a></h2></header><!-- .entry-header --><div class="post-thumbnail"> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-drop/entrepreneur-automobile-a-letranger-oui-cest-possible-dropshipping-formation/"> <noscript><img width="750" height="382" src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_750/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/auto-entrepreneur-etranger1.jpg" class="attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Auto Entrepreneur Etranger1.jpg" srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_750/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/auto-entrepreneur-etranger1.jpg 750w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/auto-entrepreneur-etranger1-300x153.jpg 300w" sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /></noscript><img width="750" height="382" src='https://cdn.shortpixel.ai/client/q_lqip,ret_wait,w_750,h_382/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/auto-entrepreneur-etranger1.jpg' data-src="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_750/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/auto-entrepreneur-etranger1.jpg" class="lazyload attachment-twentyseventeen-featured-image size-twentyseventeen-featured-image wp-post-image" alt="Auto Entrepreneur Etranger1.jpg" data-srcset="https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_750/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/auto-entrepreneur-etranger1.jpg 750w, https://cdn.shortpixel.ai/client/q_glossy,ret_img,w_300/https://logiciels-pour-tous.net/wp-content/uploads/2020/04/auto-entrepreneur-etranger1-300x153.jpg 300w" data-sizes="(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px" /> </a></div><!-- .post-thumbnail --><div class="entry-content"><p></p><div><div class="entry-excerpt"><p>C'est en tant qu'indépendant à l'étranger que je mène actuellement les activités liées à mon blog et déclare les revenus qu'il génère. Après les nombreuses questions que mes lecteurs me posent régulièrement sur ce sujet, je mets à jour cet article aujourd'hui sur les possibilités pour les indépendants d'exercer leurs activités à l'étranger. J'inclus les informations les plus importantes que l'on puisse trouver sur Internet. <strong>Est-il possible de faire des affaires à l'étranger? Quelles sont les conditions, les obligations administratives?</strong></p></div><div class="thumbnail single-post-thumbnail section"> <noscript><img width="750" height="382" src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/auto-entrepreneur-etranger1-750x382.jpg" class="attachment-large size-large wp-post-image" alt="Entrepreneur automobile à l'étranger" srcset="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/auto-entrepreneur-etranger1.jpg 750w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/auto-entrepreneur-etranger1-600x306.jpg 600w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/auto-entrepreneur-etranger1-230x117.jpg 230w" sizes="(max-width: 750px) 100vw, 750px"/></noscript><img width="750" height="382" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20750%20382%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/auto-entrepreneur-etranger1-750x382.jpg" class="lazyload attachment-large size-large wp-post-image" alt="Entrepreneur automobile à l'étranger" data-srcset="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/auto-entrepreneur-etranger1.jpg 750w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/auto-entrepreneur-etranger1-600x306.jpg 600w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/auto-entrepreneur-etranger1-230x117.jpg 230w" data-sizes="(max-width: 750px) 100vw, 750px"/></p><p class="wp-caption-text">Travailler et bronzer … est-ce vraiment possible?</p></div><h2>Indépendant à l'étranger: est-ce vraiment possible?</h2><p>Un travailleur indépendant n'est pas obligé de créer une entreprise où il réside. <strong>Pour exercer en tant qu'indépendant à l'étranger, il vous suffit d'avoir une adresse en France pour créer votre entreprise</strong>. Je n'ai lu aucune autre condition concernant la domiciliation personnelle ou la résidence fiscale.</p><p>Le site Internet Officéo, spécialiste de l'assistance administrative aux entreprises, précise également:</p><blockquote><p>Une personne résidant à l'étranger, française ou non, peut devenir entrepreneur dans le pays concerné si son entreprise a une adresse précise.</p></blockquote><p>Selon Officéo, les seules conditions de résidence seraient, par exemple, d'être citoyen d'un État membre de l'UE. Nous pouvons donc aller à l'étranger en tant que travailleur indépendant.</p><p><strong>C'est dans la logique européenne de <em>vidage</em> bureau des impôts pour offrir le statut fiscal à tous ceux qui le souhaitent, sans restrictions de résidence</strong>. La France ne fait pas exception. De plus, avec les taux d'imposition de l'IE et les faibles homologues sociaux (pas de vacances payées, pas de cotisation chômage, pas de pension complète, soins médicaux minimaux …), je ne serais pas surpris que l'État soit bénéficiaire de ce plan. Alors pourquoi ne pas accepter d'inscrire des auto-entrepreneurs qui ne résident pas en France pour qu'ils contribuent à plus de 26% des ventes sans compensation sociale? Tout cela me semble s'inscrire dans la logique de la politique menée en France et en Europe …</p><p class="mea">Indépendamment à l'étranger? Oui c'est possible!<br />Tant que vous avez une adresse en France pour créer votre entreprise, vous pouvez rester où vous voulez.</p><p>En général, les entrepreneurs indépendants étrangers réfèrent leur entreprise indépendante à l'adresse d'un membre de la famille ou d'un ami. Il est également possible de passer par prélèvement automatique auprès d'une entreprise ou d'une pépinière.</p><p>Vous utiliserez ensuite cette adresse française pour recevoir votre courrier, pour vos factures, vos démarches administratives … Pour ma part, je dois recevoir 3-4 lettres par an, un maximum maximum.</p><div class="mc4wp_advanced_catcher darkformcontainer"><h3>Travaillez sur Internet où que vous soyez</h3><p>Je vous enverrai les meilleurs articles, le podcast et toutes les ressources pour travailler sur Internet en déplacement … GRATUITEMENT Et vous pourrez continuer à lire sans recharger la page.</p></div><h2>Vous continuez de payer vos impôts en France</h2><div id="attachment_8112" style="width: 370px" class="wp-caption alignright"><noscript><img aria-describedby="caption-attachment-8112" src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/tax-collector-360x260.jpg" alt="Le collecteur d'impôts" width="360" height="260" class="size-intext-gallery wp-image-8112"/></noscript><img aria-describedby="caption-attachment-8112" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20360%20260%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/tax-collector-360x260.jpg" alt="Le collecteur d'impôts" width="360" height="260" class="lazyload size-intext-gallery wp-image-8112"/><noscript><img aria-describedby="caption-attachment-8112" src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/tax-collector-360x260.jpg" alt="Le collecteur d'impôts" width="360" height="260" class="size-intext-gallery wp-image-8112"/></noscript></p><p id="caption-attachment-8112" class="wp-caption-text"><i>Payer la taxe (le collecteur d'impôts)</i><br />Pieter Brueghel, 1620</p></div><p>Je reçois aussi souvent la question. Dois-je payer mes impôts en France même si je n'y habite pas plus de 6 mois par an? Eh bien … c'est le statut de travailleur indépendant.</p><p>Et il me semble parfaitement normal et juste de payer mes impôts en France parce que j'y ai vécu une grande partie de ma vie, je me suis entraîné là-bas, j'y ai travaillé, je me sens uni là-bas … Ce qui est un peu injuste qu'il n'y a pas de seuil à partir duquel commencer à payer (les EE en dessous du seuil de pauvreté paient le même taux que tout le monde), ni de progressivité (c est 26% pour tout le monde, quel que soit le revenu).</p><p>Vous pouvez le lire en cliquant sur le texte à droite que vous trouverez en annexe à la déclaration de revenus.</p><p>Plus précisément, nous noterons ce que je souligne en gras ci-dessous:</p><blockquote><p>Si votre "résidence fiscale" reste en France, vous serez redevable en France de tous vos revenus, y compris le remboursement de votre activité à l'étranger (…) Sous réserve des conventions fiscales internationales, vous êtes considéré comme résident fiscal en France. ou plusieurs de ces critères répondent:<br />(…)<br /><strong class="strong">– vous êtes au centre de vos intérêts économiques en France. Ce sont le lieu de vos principaux investissements, le lieu de votre entreprise, le centre de vos activités professionnelles ou le lieu où vous recevez le plus de vos revenus;</strong><br />(…)<br />Si votre "résidence fiscale" est hors de France, vous n'êtes imposable en France en vertu d'une convention fiscale que si vous disposez de revenus de source française.</p></blockquote><h3>Résumée en 2 points:</h3><ul><li>Si votre LR est votre activité principale, vous serez imposé en France <strong class="underline">TOUS vos revenus</strong> ;</li><li>Si vous avez une activité encore plus importante à l'étranger, vous serez taxé <strong class="underline">uniquement sur vos gains AE</strong> ;</li></ul><p>Ces 2 règles peuvent faire l'objet de conventions fiscales bilatérales. Mais vous pouvez imaginer que dans tous les cas vous devez payer les 26% de CA en France. <strong>En tant qu'EA, vous n'avez donc pas d'avantages fiscaux spéciaux pour vivre ou vivre à l'étranger</strong>.</p><h2>Taxes et pays d'accueil</h2><div id="attachment_8122" style="width: 370px" class="wp-caption alignleft"><noscript><img aria-describedby="caption-attachment-8122" src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/fisc-fucking-360x260.jpg" alt="Baise putain" width="360" height="260" class="size-intext-gallery wp-image-8122"/></noscript><img aria-describedby="caption-attachment-8122" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20360%20260%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/fisc-fucking-360x260.jpg" alt="Baise putain" width="360" height="260" class="lazyload size-intext-gallery wp-image-8122"/><noscript><img aria-describedby="caption-attachment-8122" src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2012/06/fisc-fucking-360x260.jpg" alt="Baise putain" width="360" height="260" class="size-intext-gallery wp-image-8122"/></noscript></p><p id="caption-attachment-8122" class="wp-caption-text">Le parti de gauche défie le FISC <i>baiser</i> !<br />Crédit photo: <a href="https://twitter.com/leilachaibi/status/405350753713524736/photo/1" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Leila Chaibi</a></p></div><p>À ce stade, les lois sont plus compliquées et il est difficile de trouver des informations sur Internet. Le nomadisme, le télétravail à l'étranger et l'entrepreneuriat mobile sont encore des pratiques très récentes. <strong>Les lois de chaque pays n'y sont pas encore adaptées</strong>.</p><p>Le pays où vous séjournez, même temporairement, a le droit de vous demander au moins de payer des impôts si vous y séjournez pendant une période de temps importante. Cela dit, en tant qu'entrepreneur et en tant qu'individu, vous participez à l'économie du pays et d'une manière qui rapporte de l'argent de l'étranger.</p><p><strong>Mais en tant qu'entrepreneur indépendant, vous payez déjà des impôts en France</strong>. A moins qu'il n'y ait une convention fiscale entre les deux pays, je peux difficilement imaginer que le gouvernement français accepte de renoncer à ses 26% …</p><p><srtrong>En pratique, je vous conseille de vérifier l'ambiance dans le pays où vous travaillez: au Mexique, par exemple, il est toléré qu'un étranger vienne travailler sans permis de travail. Cela peut être réprimandé, mais il n'y a aucune amende ni conséquence juridique. Et si vous êtes français ça va beaucoup mieux que si vous êtes guatémaltèque ou salvadorien …</srtrong></p><p>En Thaïlande, cependant, l'atmosphère est très différente. Plusieurs entrepreneurs du monde entier et de petites entreprises ont été condamnés et interdits faute de permis de travail. En savoir plus sur cet article dans le Petit Journal.</p><p class="mea">Si vous prévoyez de rester dans un pays pendant une longue période, je vous recommande de prendre les mesures nécessaires pour obtenir le droit d'y travailler. Vous serez plus calme et vous aurez également la possibilité de migrer votre entreprise vers ce pays.</p><p><strong>En tout cas, je vous recommande d'être assez discret sur vos activités</strong>. D'une part, cela peut indiquer aux criminels potentiels que vous en avez un <em>ordinateur portable</em>D'autre part, les autorités peuvent profiter de votre situation professionnelle complexe pour vous arnaquer. Compte tenu de l'absence de droit international sur ce sujet, il est préférable de contacter l'étranger auprès du consulat de votre pays d'accueil.</p><h2>Pouvons-nous facturer à l'étranger?</h2><div id="attachment_7638" style="width: 240px" class="wp-caption alignright"><noscript><img aria-describedby="caption-attachment-7638" src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-230x149.png" alt="Comptabilité indépendante (fichier Gdrive)" width="230" height="149" class="size-intext-one-third wp-image-7638" srcset="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-230x149.png 230w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-600x391.png 600w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-750x488.png 750w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-375x245.png 375w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive.png 1200w" sizes="(max-width: 230px) 100vw, 230px"/></noscript><img aria-describedby="caption-attachment-7638" src='data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22%20viewBox=%220%200%20230%20149%22%3E%3C/svg%3E' data-src="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-230x149.png" alt="Comptabilité indépendante (fichier Gdrive)" width="230" height="149" class="lazyload size-intext-one-third wp-image-7638" data-srcset="https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-230x149.png 230w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-600x391.png 600w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-750x488.png 750w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive-375x245.png 375w, https://cdn.kalagan.fr/wp-content/uploads/2014/11/comptabilite-AE-imprime-ecran-gdrive.png 1200w" data-sizes="(max-width: 230px) 100vw, 230px"/></p><p id="caption-attachment-7638" class="wp-caption-text">Cliquez ci-dessous pour le découvrir<br />mon modèle de comptabilité AE</p></div><p>Il est tout à fait possible qu'un entrepreneur indépendant facture des clients étrangers. Le client peut être un particulier ou une entreprise.</p><p>Si vous souhaitez vendre ou acheter des services à des professionnels dans l'Union européenne selon PACE, <strong>vous devez demander un numéro de TVA intracommunautaire auprès de l'administration fiscale</strong>. Vous indiquez ensuite ce numéro sur vos factures, sous la forme d'une série de chiffres et de lettres commençant par FR, puis par un code informatique à 2 chiffres et se terminant par votre numéro SIREN. L'indication de votre numéro de TVA intracommunautaire sur vos factures n'est qu'une obligation administrative. Vous êtes toujours exonéré de TVA et n'avez aucune procédure administrative à effectuer en douane, comme dans une LLC par exemple.</p><p>La règle s'applique également à l'achat et à la vente de marchandises. Cependant, elle n'est obligatoire que si vous facturez plus de 10 000 euros de marchandises au cours de l'année.</p><p><strong>En revanche, il est tout à fait possible de facturer en devises étrangères</strong>. Vous devez ensuite indiquer le montant collecté en euros dans vos comptes. Je vous invite à découvrir mon système comptable automatisé, avec lequel je gère ma comptabilité depuis l'étranger efficacement, en toute sécurité et avec des doubles sauvegardes.</p><h2>Je peux désormais référer toutes les personnes qui me contactent pour devenir entrepreneur automobile à l'étranger à cet article</h2><p>J'espère avoir été suffisamment précis et complet pour vous aider dans votre choix. Dans tous les cas, le statut AE est beaucoup moins cher que celui d'EURL et SARL. Mais si vous souhaitez développer votre entreprise, collaborer avec des prestataires, investir et générer un chiffre d'affaires décent, je vous conseille de bien réfléchir aux expatriés.</p><div class="content-rating"><h3>Vous avez aimé cet article?</h3><p>Évaluez-le en 1 clic</p><div id="yasr_visitor_votes_3704" class="yasr-visitor-votes"><span id="yasr-visitor-votes-container-after-stars-de4e5aa3f7c5e" class="yasr-visitor-votes-after-stars-class"><span class="dashicons dashicons-chart-bar yasr-dashicons-visitor-stats" data-postid="3704" id="yasr-total-average-dashicon-3704"/><span class="yasr-total-average-container" id="yasr-total-average-text_3704"> (Total: 275 Moyenne: 4.5 / 5) </span></span></div></div></div><p><script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script><br /> <br /> Vous avez entendu discuter du dropshipping et vous avez envie de vous jeter dans cette aventure qui vous donner le pouvoir d’arrondir vos issue de salaire et/ou de créer votre soigné activité (vous serez alors votre seul patron !) ? Avant de vous lancer, vous voulez tout connaître là-dessus engouement de marketing sur internet ? Ses avantages ? Ses inconvénients ? Vous souhaitez aussi être avoir des moderne plus concrètes: comment perpétrer du dropshipping ? Comment créer un website dropshipping pas cher ? Comment trouver des fournisseurs dropshipping en France et pourquoi pas à l’étranger ? Vous recherchez aussi un exemple de site dropshipping qui fonctionne réellement ? Vous vous posez la question de savoir qui paie la TVA en dropshipping ? etc…</p></div><!-- .entry-content --></article><!-- #post-26793 --><nav class="navigation pagination" role="navigation" aria-label="Publications"><h2 class="screen-reader-text">Navigation des articles</h2><div class="nav-links"><span aria-current="page" class="page-numbers current"><span class="meta-nav screen-reader-text">Page </span>1</span> <a class="page-numbers" href="https://logiciels-pour-tous.net/tag/formation/page/2/"><span class="meta-nav screen-reader-text">Page </span>2</a> <span class="page-numbers dots">…</span> <a class="page-numbers" href="https://logiciels-pour-tous.net/tag/formation/page/120/"><span class="meta-nav screen-reader-text">Page </span>120</a> <a class="next page-numbers" href="https://logiciels-pour-tous.net/tag/formation/page/2/"><span class="screen-reader-text">Page suivante</span><svg class="icon icon-arrow-right" aria-hidden="true" role="img"> <use href="#icon-arrow-right" xlink:href="#icon-arrow-right"></use> </svg></a></div></nav></main><!-- #main --></div><!-- #primary --><aside id="secondary" class="widget-area" role="complementary" aria-label="Colonne latérale du blog"><section id="search-2" class="widget widget_search"><form role="search" method="get" class="search-form" action="https://logiciels-pour-tous.net/"> <label for="search-form-1"> <span class="screen-reader-text">Recherche pour :</span> </label> <input type="search" id="search-form-1" class="search-field" placeholder="Recherche…" value="" name="s" /> <button type="submit" class="search-submit"><svg class="icon icon-search" aria-hidden="true" role="img"> <use href="#icon-search" xlink:href="#icon-search"></use> </svg><span class="screen-reader-text">Recherche</span></button></form></section><section id="shortcodes-ultimate-2" class="widget shortcodes-ultimate"><div class="textwidget"><a href="https://www.romain-pirotte.com/optin-1-org/?aff=fm7tb2&cpg=bqh5gh5f" class="su-button su-button-style-flat" style="color:#ffffff;background-color:#ef532d;border-color:#c04324;border-radius:8px;-moz-border-radius:8px;-webkit-border-radius:8px" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="coaching 30 jours" id="coaching 30 jours"><span style="color:#ffffff;padding:0px 22px;font-size:17px;line-height:34px;border-color:#f4876c;border-radius:8px;-moz-border-radius:8px;-webkit-border-radius:8px;text-shadow:none;-moz-text-shadow:none;-webkit-text-shadow:none"> 🔥FORMATION EXCLUSIVE🔥 COACHING 30 JOURS POUR CRÉER UN SITE DE NICHE </span></a></div></section><section id="recent-posts-2" class="widget widget_recent_entries"><h2 class="widget-title">Articles récents</h2><ul><li> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-copytrad/wefinex-la-route-la-plus-courte-vers-le-monde-du-commerce-meilleurs-copytrading-2/">Wefinex – La route la plus courte vers le monde du commerce – meilleurs Copytrading</a></li><li> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/la-demande-de-capitaux-des-petites-entreprises-montera-en-fleche-alors-que-les-craintes-liees-a-covid-19-se-poursuivent-formations-blackhat-seo/">La demande de capitaux des petites entreprises montera en flèche alors que les craintes liées à COVID-19 se poursuivent – formations Blackhat SEO</a></li><li> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-copytrad/5-strategie-stoploss-trading-dalam-meilleurs-copytrading/">5 STRATÉGIE STOPLOSS TRADING DALAM – meilleurs Copytrading</a></li><li> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-copytrad/comprenons-tout-sur-le-trading-avant-de-commencer-meilleurs-copytrading/">Comprenons tout sur le trading avant de commencer! – meilleurs Copytrading</a></li><li> <a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-au-blackh/site-seo-ou-seo-top-rank-blackhat-seo/">Site SEO ou SEO – top rank Blackhat SEO</a></li></ul></section><section id="categories-2" class="widget widget_categories"><h2 class="widget-title">Catégories</h2><ul><li class="cat-item cat-item-2"><a href="https://logiciels-pour-tous.net/format-a-laffi/" title="Comment arriver à générer des revenus passifs grâce à l'affiliation? 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