Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de HZD.L 27 avril 20 11h00 GMT – Gagne sur l’Affiliation

CAMBRIDGE 3 mai 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation de Horizon Discovery Group lundi 27 avril 2020 à 11 h 00 GMT

Bonjour, mesdames et messieurs, et bienvenue aux résultats annuels d'Horizon Discovery pour l'année terminée le 31 décembre 2019, webdiffusion et conférence téléphonique. (Mode d'emploi) Rappel: La conférence téléphonique d'aujourd'hui est en cours d'enregistrement. Je voudrais maintenant transférer l'appel à M. Terry Pizzie, président-directeur général. Veuillez continuer, monsieur.

Merci, Maria. Bienvenue à tous en ces temps très étranges. Une telle honte que je ne peux pas – nous ne pouvons pas être avec vous personnellement, mais je pense que nous devrions contourner ces situations.

Aujourd'hui, nous aimerions donc revoir nos résultats pour les 12 mois clos le 31 décembre 2019. Je suis accompagné de Jayesh. Nous allons parcourir la présentation. Et puis, comme dit, à la fin, nous avons normalement une session de questions et réponses.

Pour la diapositive 2, veuillez. Les avertissements normaux sont en vigueur comme vous vous en doutez. Mes excuses pour mon vote, soit dit en passant, je peux récupérer du virus en ce moment, donc ça (inaudible). Alors, diapositive 3, s'il vous plaît. Donc, ce que nous allons brièvement discuter aujourd'hui, les faits saillants de l'exercice 2019. Un rafraîchissement rapide de l'entreprise en l'état. Et puis une plongée plus profonde dans les résultats financiers et l'évaluation de la business unit. Nous couvrons également l'impact atténuant de COVID-19, puis je termine par un résumé et des perspectives pour 2020.

Alors, diapositive 4, s'il vous plaît. Donc 2019 faits saillants des activités poursuivies. Chiffre d'affaires de 58,3 millions de livres sterling en 2019. Il s'agit d'une augmentation par rapport à l'année précédente de 7,8% et en monnaie constante à 56,7 millions de livres sterling, avec une croissance annuelle de 4,8%.

Les marges brutes étaient de 70%, légèrement plus élevées qu'en 2018, à 69,7%. Et l'EBITDA ajusté était de 3,9 millions de livres sterling, supérieur à 2018, qui était de 2,1 millions de livres sterling. La trésorerie de fin d'année au 31 décembre était de 18,8 millions de livres sterling, contre 26,7 millions de livres sterling par rapport à 2018.

En regardant la performance de l'unité commerciale. Research Reagents, nous avons réalisé un chiffre d'affaires de 33,5 millions de livres sterling. Il s'agit d'un taux de croissance de 8,4% ou en monnaie constante à 5,2%. Les revenus de dépistage se sont élevés à 11,4 millions de livres sterling, en hausse de 28,1% d'une année sur l'autre ou en devises constantes, 24,7%. Les revenus de production organique de 8,6 millions de livres sterling sont en baisse de 1,1% par rapport à 2018, en baisse de 3,4% à taux de change constants.

Les revenus de diagnostic se sont élevés à 4,8 millions de livres sterling, en baisse de 14,3% par rapport à 2018 ou de 17% à taux de change constants. D'autres pendant cette période. Nous avions l'unité commerciale in vivo, qui a été achevée en décembre 2019 et qui a été transférée à Envigo. En décembre 2019, un partenariat stratégique a été annoncé entre nous et Mammoth BioSciences pour opérer dans notre zone de production biologique.

Dans la période post-2020, nous avons profité de la possibilité de concéder sous licence la technologie d'édition de base de Rutgers exclusivement pour une utilisation dans des applications plus thérapeutiques. De plus, après la période terminée en avril 2020, nous avons levé 6,9 millions de livres sterling brutes par le biais d'un placement afin de fournir une flexibilité financière supplémentaire à mesure que nous traversons cette crise COVID. Diapositive 5, s'il vous plaît. Je vais donc maintenant faire un petit rappel sur l'entreprise et ce sur quoi nous nous concentrons.

Diapositive 6. Donc, pour vous donner un aperçu d'Horizon. Je vous connais – la plupart d'entre vous nous connaissent très bien. Pour le portefeuille, nous utilisons essentiellement l'ingénierie des lignées cellulaires et la modulation des gènes pour produire des produits et des services, dont beaucoup font partie de l'ingénierie des gènes, développés grâce à une sorte d'outils et de services avancés pour répondre aux marchés pharmaceutique, biotechnologique et universitaire.

Profil financier. Comme je l'ai dit, les ventes, 58,3 millions de livres sterling, une marge brute de 70%. Et nous sommes une organisation mondiale, nous avons donc des installations importantes à Cambridge au Royaume-Uni, à Boulder aux États-Unis, et nous avons un petit bureau de vente et de marketing à Tokyo, au Japon. Nous avons donc environ 2 000 clients dans un peu plus de 60 pays et nous nous associons à 19 des 20 premières sociétés pharmaceutiques.

Diapositive 7. Je pense que cela va être une nouvelle image pour la plupart d'entre vous, mais je pense que cela illustre bien où nous en sommes maintenant maintenant que nous avons apporté plusieurs changements à l'organisation et aux produits que nous portons réellement. Donc, ce que cette photo essaie de décrire, c'est en fait comment tout cela s'assemble.

Donc, pour commencer, nous utilisons l'édition de gènes pour produire des lignées cellulaires stables, permettant aux chercheurs de poser des questions détaillées sur les maladies et de comprendre les voies qu'ils n'auraient pas pu facilement suivre s'ils n'avaient affaire qu'aux cellules des patients. C'est donc un aspect important de notre offre. Et c'est en grande partie pour le marché universitaire, mais aussi pour le côté biotechnologie pharmaceutique.

Après avoir compris la maladie, les sociétés pharmaceutiques commercialisent des médicaments qui peuvent aider à lutter contre la maladie. Et nous y jouons également un rôle. Jusqu'à présent, le développement de médicaments n'a pas vraiment pris une dimension génétique dans sa progression jusqu'à ce que vous arriviez aux essais cliniques et au pipeline de développement de médicaments, ce qui est loin.

Et à ce moment-là, vous avez dépensé beaucoup d'argent pour le médicament. Et c'est un moment coûteux d'avoir un problème. Ce que nous avons apporté au parti dans cette situation, c'est d'introduire une dimension génétique dans ce processus qui leur permet d'échouer rapidement, d'échouer tôt, et également de déterminer quelle est la bonne cohorte de patients.

Nous aidons donc à la production de matières organiques. Nous produisons donc des lignées cellulaires CHO, ce qui aide les sociétés pharmaceutiques à produire réellement des produits biologiques, mais nous travaillons là où nous pensons que notre marché ira car ils sont mis au défi par de plus petites parties entrant sur le marché médicaments à mesure que vous devenez plus précis avec la cohorte que vous traitez avec le médicament. Et ces nouveaux défis, nous pensons que nous pouvons aider avec certains des développements avec lesquels nous travaillons avec Mammoth.

Et enfin, nous aidons à protéger les maladies en recherchant à l'avenir des licences pour notre technologie d'édition de base, qui a en fait la capacité d'apporter avec précision des modifications individuelles au code génétique. Si vous pensez qu'avec plus de 3 000 maladies caractérisées par une simple erreur de code génétique, et à ce jour, toutes les sociétés pharmaceutiques peuvent traiter les symptômes. Cette technologie pourrait offrir une guérison à l'avenir, ce qui est très excitant. Comme vous pouvez le voir, nous sommes devenus très concentrés où tout, de la compréhension de la maladie au traitement de la maladie.

Veuillez passer à la diapositive 8. Brièvement, nous insistons sur le fait que nous avons été organisés par unités commerciales pour nous donner plus de concentration et de dynamisme dans ces domaines individuels. Diapositive 9, je vais maintenant – désolé, passez la parole à Jayesh pour examiner les résultats financiers. Jayesh, à toi.

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Jayesh Pankhania, Horizon Discovery Group plc – Directeur financier, secrétaire et directeur (3)

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Merci Terry. Bonjour à tous. Je vais donc donner un bref aperçu de nos résultats financiers.

Veuillez donc faire glisser la diapositive 10. Ce sont donc nos faits saillants financiers. Terry en a déjà mentionné beaucoup, mais des taux de croissance assez raisonnables pour 2019, 7,8% sur un an, 4,8% en monnaie constante, principalement tirés par les réactifs de recherche et le dépistage. Nos marges ont bien résisté. Marge – la marge brute était de 70%, légèrement inférieure à 2018. Elle est tirée par les réactifs de recherche et la bioproduction.

L'argent était bien financé. Nous avons commencé l'année avec 18,8 millions de livres sterling en espèces et nous avons terminé le placement, ce qui nous a rapporté 6,9 millions de livres brutes pour l'année et nous expliquerons plus tard pourquoi nous l'avons fait plus tard dans la section COVID. L'EBITDA ajusté sur une base continue s'est élevé à 3,9 millions GBP. Et je tombe sur un pont de ce que c'est, mais largement soutenu par des bénéfices plus élevés et la comptabilité IFRS 16, compensés par une augmentation des OpEx.

Diapositive 11, s'il vous plaît. C'est donc un exemple de la façon dont nous réalisons l'augmentation de l'EBITDA entre FY & # 39; 18 et FY & # 39; 19. Et vous pouvez voir qu'environ 2,9 millions GBP d'EBITDA ont profité d'une augmentation des ventes et d'une légère augmentation de la marge de 30 points de base. IFRS – la mise en œuvre d'IFRS 16 a amélioré l'EBITDA de 2,5 millions de GBP, en grande partie grâce aux coûts de location opérationnelle encourus par OpEx, qui ont ensuite été capitalisés et les amortissements ont été réactivés, ce qui n'affecte évidemment pas le EBITDA.

Nous avons investi dans notre OpEx, principalement dans le dépistage, la R&D et dans nos ventes et marketing, mais aussi dans nos fonctions de back office. Et nous avons eu des coûts plus élevés liés aux télécommunications et à l'informatique et à la mise en œuvre de OneWeb, résultant en un EBITDA ajusté de l'EBITDA total de 3,9 millions de livres sterling.

Diapositive 12, s'il vous plaît. Il s'agit d'un résumé du compte de résultat et des principaux mouvements. En général, vous verrez que la marge – la marge brute a augmenté de 8%. Nous avons connu des augmentations d'OpEx. Les ventes et le marketing ont augmenté de 14%, principalement en raison de l'embauche en année pleine pour 2018, car cette organisation est maintenant stable, a diminué et les effectifs des grands comptes et du service client ont augmenté. Les dépenses de R&D et d'exploitation ont augmenté, principalement les investissements en personnel sur place, mais également compensés par des réductions dans notre équipe PMO.

Les frais d'exploitation et d'administration. Il semble clairement qu'il a considérablement augmenté, mais cela inclut la dépréciation de 3 millions GBP de notre coentreprise, qui a subi une dépréciation cette année. Hors cela, nos dépenses sous-jacentes ont de nouveau augmenté d'environ 4,5%, principalement dans les fonctions de back-office. Et comme vous pouvez le voir, le compte de résultat inclut la mise en œuvre des baux IFRS 16, où vous voyez les frais de financement augmenter, ce qui a vraiment un impact sur les frais de location simple.

Nous avons cédé notre activité in vivo, et vous pouvez voir qu'il y a eu un profit sur les ventes, y compris le recyclage, des gains de change qui sont passés par la déclaration (inaudible) des gains et pertes, qui sont maintenant recyclés vers le compte de résultat. La perte d'exploitation à la vente de celle-ci a été incluse dans le communiqué (inaudible).

Diapositive suivante, s'il vous plaît. L'équilibre. Hormis l'impact majeur, il n'y a pas grand-chose à dire ici, l'impact sur les baux IFRS 16. Vous voyez un nouvel actif dans l'actif de droit d'utilisation et vous voyez une augmentation des passifs non courants et courants. L'argent était, comme je l'ai dit, de 18,8 millions de livres sterling, ce qui est renforcé par le lieu où le produit brut a atteint 6,9 millions de livres sterling.

Diapositive 14, s'il vous plaît. Ceci est notre tableau des flux de trésorerie. Des flux de trésorerie d'exploitation positifs à nouveau, principalement tirés par le fonds de roulement et les impôts reçus, mais aussi tirés principalement par la croissance des ventes. Dans le cadre des activités d'investissement, nous avons – nous avions une obligation continue d'investir dans notre coentreprise de 700 000 GBP. Et nous avons inclus – nous avons investi 4,7 millions de livres sterling dans nos biens immobiliers, nos équipements d'usine et nos actifs incorporels. Cela comprend principalement notre licence Mammoth, mais aussi notre investissement dans OneWeb, qui a eu lieu l'année dernière, et dans l'équipement de laboratoire et l'équipement de bureau.

Nous avons éliminé l'unité commerciale in vivo et y avons eu un peu d'accès. Nous avons cédé l'unité commerciale in vivo, qui était généralement une sortie de trésorerie nette, comme c'était le cas pour une contrepartie nominale. Et puis, dans les activités de financement, le changement le plus important est la constatation des coûts des contrats de location-financement pour les contrats de location IFRS 16 et des intérêts payés à la suite des contrats de location IFRS 16, comptabilité des contrats de location.

Je m'arrête donc là et passe à Terry, qui passe par toutes les unités commerciales.

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – PDG et administrateur (4)

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Merci, Jayesh. Si j'ai la diapositive 16, s'il vous plaît. Nous commençons donc par la performance des réactifs de recherche. Il s'agit donc de 33,5 millions de livres sterling, soit une croissance de 8,4% par rapport à l'année dernière, une monnaie constante de 5,2% et une marge brute de 65%. Nous sommes donc un peu satisfaits de la forte croissance à un chiffre dans ce domaine. C'était vraiment un ARNi et les réactifs CRISPR étaient le moteur de la croissance. Donc, un changement nominal dans ce domaine, mais toujours un problème, mais j'arriverai à ce que nous avons fait à ce sujet dans une seconde.

Donc, pour voir ce qui est réellement inclus ici. Oui, les réactifs de modulation génique provenaient à l'origine de l'écurie Dharmacon, qui est l'ARNi. Les réactifs d'édition de gènes CRISPR, toujours de l'écurie Dharmacon et les services et produits d'ingénierie de lignée cellulaire du groupe Cambridge.

Tout simplement parce que cela devient important alors que nous continuons à discuter de COVID plus loin, juste quelques autres (inaudibles) à votre avantage. L'activité réactifs de recherche représente environ 55% de nos activités totales. Et environ 80% de ce total sont des réactifs ARNi et CRISPR. Et environ 65% de cette portion est achetée par le gouvernement et les établissements universitaires. Cela deviendra donc important à mesure que nous poursuivrons nos discussions, car nous sommes confrontés à des atténuations liées à COVID.

Nous sommes donc généralement satisfaits de l'activité réactifs de recherche en 2019. Je pense que l'activité ARNi a été bénie par le fait que certaines sociétés pharmaceutiques sont arrivées sur le marché avec des médicaments ARNi, ce qui a certainement encouragé les universitaires à en faire plus. s'intéresser à nouveau à l'ARNi et commencer à contrôler cette zone.

Vient sur l'ingénierie de la lignée cellulaire. À la fin du premier trimestre de 2020, nous avions atteint une capacité 5 fois supérieure pour l'ingénierie des lignées cellulaires comme nous l'avions prévu. Il s'agit donc d'une augmentation de 5 fois entre le début de 2019 et la fin du premier trimestre. Et nous sommes maintenant en mesure de vendre en moyenne 10 000 GBP avec un délai de livraison de 10 semaines, ce qui correspond vraiment au bon endroit de ce marché. Et depuis la dernière partie du premier trimestre de cette année, nous avons vraiment commencé à voir cette augmentation.

Nous venons d'une base basse. En 2019, notre estimation était que nous étions environ 4% du marché mondial. Cela vaut probablement environ (100 millions de dollars). Nous avons donc encore un long chemin à parcourir. Et – mais nous avons maintenant une excellente offre. Nous avons commencé à gagner du terrain, même en ces temps difficiles où le marché de la biotechnologie pharmaceutique est encore très ouvert à ce domaine.

Si vous pouvez aller à la diapositive 17, veuillez regarder les activités de projection en 2019. Cette catégorie a donc augmenté. En fait, il comprend tous les écrans regroupés, les écrans matriciels et les écrans matriciels peuvent être des écrans matriciels CRISPR ou un criblage traditionnel à haut débit ainsi que des bibliothèques de criblage. Et ce fut 11,4 millions GBP avec une croissance de 28,1% en 2018, une croissance de 24,7% en monnaie constante avec une marge brute de 69%.

Nous sommes donc très satisfaits des progrès, en particulier ici dans la catégorie de dépistage CRISPR, que vous avez peut-être connue lors de conversations précédentes, c'est un domaine qui, selon nous, connaîtra une croissance très élevée. En 2019, ce sous-ensemble spécifique de l'activité de dépistage a augmenté de 60% à 70% en termes de chiffre d'affaires et les commandes, les commandes étaient en quelque sorte un indicateur avancé que nous étions l'indicateur léger car ce sont de longs projets, les commandes ont presque doublé d'une année sur l'autre. J'en suis très content.

Nous avons donc réalisé plus de 650 écrans CRISPR, en cours ou terminés, depuis que nous avons commencé à travailler dans ce domaine vers 2014. C'est donc très impressionnant. Et nous sommes également à la pointe du développement scientifique dans ce domaine. Nous avons lancé des écrans de cellules T en février dernier. Et un an plus tard, nous avons lancé les écrans à cellules T, c'est donc le début de cette année. Nous avons annoncé que le dépistage des cellules T était disponible. Et nous avons pris notre première commande au Royaume-Uni pour un écran de cellules T. Il s'adresse donc principalement au marché de l'immunologie et du cancer.

Passez donc à la page 18. C'est une image que nous avons montrée plusieurs fois auparavant, nous nous appuyons simplement sur cela. Donc, ce que nous faisons ici est (inaudible) tous les écrans que nous avons faits depuis que nous avons commencé le dépistage CRISPR, et en fait les placer sous les différentes parties du pipeline de développement de médicaments que vous verriez normalement. Et en tout cas il y a 2 barres. La barre plus claire est tout ce que nous avons fait depuis que nous avons commencé le dépistage CRISPR vers 2014 ou 2015. Et la barre sombre est essentiellement ce que nous avons fait en 2019. La barre de gauche est donc jusqu'à la fin de 2018. La barre de droite est juste en 2019.

Et je pensais que c'était particulièrement intéressant parce que si vous regardez la stratification des patients, et c'est juste avant les essais cliniques, vous pouvez voir l'énorme augmentation des écrans que nous avons réellement faite au cours de la dernière année. Nous avons donc même augmenté par rapport à toutes les années précédentes de 69 écrans à 2019, nous avons en fait réalisé 115 écrans au cours de cette période.

Il s'agit donc d'une augmentation importante. Et l'augmentation globale vous donne juste une sorte de saveur au taux de croissance du dépistage CRISPR. Cela fait 650 écrans depuis que nous avons commencé, et nous en avons fait 205 en 2019, soit 32% du total. C'est donc un domaine en pleine croissance qui fait vraiment partie du pipeline de développement de médicaments.

Veuillez passer à la diapositive 19, Production biologique. La société de bioproduction s'élève donc à 8,6 millions de livres sterling, soit une baisse de 1,1% par rapport à 2018, en monnaie constante, elle était de 3,4% inférieure. Et il avait sa grande marge brute habituelle de 86,4%.

Ce fut donc une année difficile car 2018 a été une si grande année pour nous. Nous avons reçu 2 millions de livres sterling de commandes en 2018. Elles arrivent, mais elles sont assez imprévisibles à leur arrivée. Et 2 dans l'année étaient excellents en 2018, ce qui a rendu les comparaisons plus difficiles en 2019. Il s'agit d'une entreprise qui croît traditionnellement entre 10% et 20% par an.

Et ce que l'entreprise est en réalité, c'est que nous avons développé la cellule ovarienne de hamster chinois pour rivaliser sur le marché d'un point de vue commercial perturbateur. Il y a quelques concurrents profondément enracinés qui vendent des projets et il y a des projets (inaudibles), alors que nous allons vendre la lignée cellulaire CHO.

Donc, depuis que nous avons créé la lignée cellulaire CHO, nous avons maintenant eu plus de 70 engagements clients, ce qui a conduit aux 5 IND que nous pensons qu'il y en a probablement plus, mais ce n'est pas quelque chose que nous suivons nécessairement.

C'est donc un marché très intéressant pour nous, avec des marges importantes. Nous n'avons jamais été seuls ici pour nous en tenir à un produit carné (inaudible), mais nous savons que nous devions nous imposer comme un acteur sur un marché très conservateur. Et je pense à quel point nous avons atteint cet objectif avec plus de 70 clients satisfaits. Donc, ce que nous faisons maintenant, c'est de trouver des problèmes techniques maintenant. Vous commencez donc à répéter la lignée cellulaire CHO dans des directions qui ne se sont jamais produites auparavant, d'où le lien avec Mammouth. Nous recherchons Mammoth pour nous fournir une enzyme, qui a les caractéristiques de CRISPR Cas9 mais qui n'est pas une enzyme CRISPR Cas9, donc vous ne chargez pas votre client des énormes redevances que vous obtiendriez avec CRISPR Cas9.

Nous choisissons donc cette enzyme, en étroite collaboration avec Mammoth. Nous pensons que nous allons probablement décider à la fin de l'été quelles enzymes fonctionneront avec notre sélection avancée, puis nous commencerons à développer nos lignées cellulaires CHO en prévision de l'arrivée de nouveaux produits, probablement à mi-parcours. de 2021. Il est intéressant de voir que Mammoth Biosciences vient de lancer son diagnostic COVID basé sur CRISPR avec une autre enzyme Cas. Encore une fois, ils ne se rapprocheraient jamais de cela avec un CRISPR Cas9 car le type de redevance est (inaudible) terrible. Mais intéressant de voir qu'il a déjà prouvé le principe de l'utilisation de cette nouvelle enzyme.

Nous continuons à la page 20. Si nous voulons, les diagnostics. Nous avons eu quelques problèmes de diagnostic. Les ventes ont atteint 4,8 millions de livres sterling. Il est en baisse de 14,3% par rapport à 2018, et en monnaie constante, il est en baisse de 17%, bien que la marge brute soit de 77,3%.

Donc, si j'explique un peu sur quelle lignée cellulaire – désolé, c'est des trucs de diagnostic avec des trucs de référence standard. Nous pouvons en fait apporter des modifications à la lignée cellulaire, ce qui modifie le code génétique, ce qui nous permet en fait d'imiter l'état de la maladie. Et puis nous pouvons extraire l'ADN et le mettre dans un format qu'un développeur de test aimerait utiliser pour développer un test de diagnostic. C'est donc essentiellement une norme de référence. C'est donc une sorte de dérivé de la technique de la lignée cellulaire.

Quoi – les défis auxquels nous avons été confrontés au cours de l'année. Premièrement, nous avons eu des problèmes de structure organisationnelle que nous avons corrigés et amenés, un homme très expérimenté, Paul Brooks, qui est dans l'industrie depuis longtemps. Et il est venu plonger profondément dans le secteur du diagnostic pour vraiment comprendre ce que nous avions et comment le faire avancer.

Et si vous le divisez, dans l'industrie du diagnostic, nous avons en fait 3 parties. Nous avons une pièce prête à l'emploi, et il se peut que vous produisiez un large standard d'ADN BRCA. Et cela peut entrer (inaudible) dans le lit, puis vous en vendez de petites portions sur étagère. Pour la plupart, les ventes non personnelles, pour la plupart les commandes arrivent via le web. Ceci est une belle entreprise, une marge très élevée. Et les gens suivent des procédures standard pour produire ces produits. C'est donc une zone contrôlée.

La prochaine version que nous avons dans l'entreprise est le MTO, fabriqué sur commande. Et c'est une itération de produits prêts à l'emploi que vous vendrez dans cette situation, peut-être à une plus grande entreprise de diagnostic qui veut simplement acheter. Peut-être que c'est une taille de pack différente, c'est peut-être un autre petit détail qui change la norme pour être plus personnalisé pour eux. Mais vous recommencez, en suivant la procédure de fonctionnement standard. C'est donc un peu – cela peut être – c'est une procédure qui peut être effectuée de façon très reproductible, très précise et nous faisons une bonne marge là-dessus.

La dernière partie de l'entreprise et la partie grumeleuse qui ne s'est vraiment pas présentée en 2019 est l'entreprise de diagnostic personnalisé. Dans cette situation, un client vient à nous pour effectuer un nouveau test de diagnostic. Ils veulent que nous trouvions comment en faire la norme de référence. Ce sont des montants élevés et ils semblent attrayants à l'époque, mais la réalité est que, bien que scientifiquement stimulants et intéressants, il est difficile de faire une bonne marge. Il s'agit d'un projet de recherche imprévisible. Comme je l'ai dit, ils apparaissent de façon assez imprévisible. Il est difficile pour l'organisation commerciale qui n'est vraiment pas compétente pour vendre des diagnostics d'avoir ces accords avec les clients.

Et la marge n'est pas aussi bonne que MTD ou sur étagère. La décision que nous avons prise est donc le fait que nous n'avons pas l'intention de devenir un acteur de diagnostic plus important. Ce que nous voyons ici avec les normes de référence de diagnostic est en fait un sous-ensemble de la technique de lignée cellulaire. Et vraiment, la personnalisation n'est probablement pas le jeu auquel nous devrions jouer. C'est distrayant. Je pense que cela vient du côté historique d'Horizon où la science, la science intéressante était le but.

Nous recherchons davantage des choses qui vont créer de la valeur pour les actionnaires, et nous pouvons certainement le voir avec les produits prêts à l'emploi et sur commande. Mais pendant une période là-bas au cours de cette année, nous nous abstiendrons de personnalisation. Nous effondrerons cette unité commerciale et nous reposerons le reste de ce qui reste du diagnostic, la norme de référence dans le secteur des réactifs de recherche, où il est dirigé par un expert des ventes non personnelles, et nous stimulerons cela beaucoup plus dans le non -le côté des ventes personnelles avec beaucoup plus d'activité sur Internet.

Nous avons toujours le spécialiste des ventes qui s'occupe de l'entreprise sur mesure, la MTO, où les relations sont importantes. Mais comme nous le disons, nous garderons nos mains hors des coutumes. C'est donc un autre exemple de nous que nous doublons réellement dans des domaines où nous devons nous concentrer et prendre des décisions rationnelles sur ce qu'il faut faire avec des choses qui ne correspondent pas tout à fait.

Si nous pouvons l'avoir, s'il vous plaît. Pour l'activité d'édition de base, il n'y a bien sûr pas encore de chiffres. C'était nouveau pour 2020. Donc, ce avec quoi nous travaillons ici, c'est la technologie qui vient de l'Université Rutgers aux États-Unis, et nous l'avons lancée en 2019. Nous sommes heureux de continuer ici et nous avons la licence pour cela.

C'est donc maintenant dans la phase de R&D. Nous avons probablement 18 mois à 2 ans de R&D à venir avec un potentiel important. Vous savez probablement qu'il existe une autre entreprise dans le monde qui travaille en fait avec l'édition de base, mais ils la gardent pour développer leurs propres thérapies. Rutgers voulait une entreprise avec qui apporterait essentiellement l'édition de base aux masses. Telle est notre ambition en matière de péage et de services de paiement et cela correspond exactement à ce que nous essayons de faire.

La fin de ce projet peut donc déboucher sur des produits et services. Plus important encore, cela conduira à des licences et à des licences pour des sociétés thérapeutiques qui souhaitent réellement s'attaquer à ces 3000 maladies héréditaires ou plus qui sont vraiment caractérisées par une simple faille du code génétique. Je pense simplement que si vous pouvez réellement changer et corriger ce code génétique, vous pourriez vous efforcer de guérir. Maintenant, nous ne le ferons pas nous-mêmes, mais nous allons permettre à nos clients thérapeutiques de le faire.

Lors du lancement, nous avons dit que nous recherchions des parties intéressées dans ce domaine. Je suis heureux de dire qu'il y a des entreprises très intéressantes qui nous ont approchés pour travailler avec nous dans ce domaine. C'est encore tôt, mais nous espérons annoncer quelque chose en 2020.

Et avec cela, je retourne à Jayesh pour en parler – atténuer l'impact de COVID-19.

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Jayesh Pankhania, Horizon Discovery Group plc – Directeur financier, secrétaire et directeur (5)

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Merci Terry. Pouvons-nous avoir la diapositive 23? Alors clairement, l'impact COVID, la pandémie évolue très rapidement. Et pour déterminer le contexte, nous avons largement réalisé nos attentes au premier trimestre. Mais lorsque nous avons examiné le premier trimestre fin mars, il y avait une certaine pression sur les réactifs de recherche car les laboratoires universitaires ont commencé à ralentir ou à cesser de fonctionner du tout. Cette tendance se poursuit au deuxième trimestre.

Cependant, nous avons constaté un intérêt croissant de nos clients biopharmaceutiques. Donc, l'histoire n'est pas uniquement une mauvaise nouvelle, elle est un peu mitigée. La semaine dernière, 27 personnes de la côte ouest ont assisté à un séminaire de dépistage, ce qui montre un certain intérêt dans ce domaine, même à un moment où les gens sont socialement isolés et notre équipe de vente est incapable de voyager et de rencontrer des clients en face à face.

Nous avons été désignés – nos deux sites ont été identifiés comme des industries essentielles. Nous sommes donc ouverts et nous nous réjouissons d'être ouverts dans un proche avenir. Et bien que la sécurité du personnel soit primordiale et une priorité générale, les équipes ont très bien travaillé ensemble pour nous permettre de maintenir le site opérationnel, les deux sites fonctionnent et produisent, tout en maintenant des pratiques de travail sûres telles que la distance sociale, tandis que dans les laboratoires et dans les bureaux. Ainsi, tous les employés qui n'ont pas à travailler au bureau ou en laboratoire travaillent désormais à domicile. Ceux qui ont besoin d'être au bureau ont maintenant une sorte de densité plus faible dans les bureaux et les laboratoires qui peuvent livrer des projets.

Nous ne connaissons donc aucun retard important dans la distribution de nos projets et nous sommes une industrie classée et essentielle qui vend la plupart de nos clients et la plupart de nos fournisseurs. Encore une fois, du côté de la chaîne d'approvisionnement, nous ne prévoyons pas d'interruptions. Nous avons discuté avec nos principaux fournisseurs pour maintenir l'approvisionnement. Nous avons maintenant des sauvegardes sur notre sauvegarde, donc nous ne voyons aucun risque direct. Et une grande partie de notre planification du Brexit nous a aidés à traverser ce processus car nous avons déjà des plans d'urgence et nous pouvons agir assez rapidement.

Diapositive 24, s'il vous plaît. Ainsi, dans chaque zone géographique, nous avons mis en œuvre les derniers conseils du gouvernement. Il en va de même pour l'auto-quarantaine, l'hygiène et le fonctionnement à distance. Notre informatique a été renforcée et nous pouvons faire beaucoup de travail à distance, ce qui n'a pas eu beaucoup d'impact sur l'entreprise. Nos équipes de laboratoire peuvent travailler de manière flexible, donc – et le personnel a vraiment uni ses forces pour que cela fonctionne. Alors maintenant, nos installations sont ouvertes de 4h00 à 10h00, 23h00, et cela a encore réduit la densité et – mais oui, offre toujours la personnalisation, donc il minimise l'impact de COVID-19.

Wat we ook hebben gedaan, is kijken naar onze cashpositie en kijken naar onze cashuitgaven en proberen deze zoveel mogelijk te minimaliseren, terwijl we de operationele levering behouden en blijven investeren in onze strategische prioriteiten. En dat gaf ons een beetje financiële flexibiliteit in een echt niet-vluchtige omgeving. Niemand weet echt hoe slecht de ziekte zal worden, en niemand weet echt wanneer de dingen weer normaal zullen worden. Maar we hebben plannen opgesteld om ons een zekere mate van financiële flexibiliteit te bieden.

Daarom hebben we onmiddellijk actie ondernomen om geld te besparen. En dat omvat zaken als het uitstellen van CapEx waar het geen impact heeft op strategische projecten. Dus in de begroting hadden we bijvoorbeeld wat geld gereserveerd voor kantoorrenovaties, met name in Dharmacon, waar het kantoor in ongeveer 15 jaar niet is gerenoveerd. Maar eigenlijk kun je rennen – je kunt nog een paar jaar met die situatie doorgaan, dus je hoeft dat geld niet uit te geven. Waar van toepassing hebben we de verhuurbevriezing ingesteld. We hebben over de hele linie loons- en pensioenkortingen ingevoerd voor medewerkers op glijdende schaal. Dus in het VK hebben personeelsleden onder de GBP 35.000 helemaal geen loonsverlagingen en stijgt het percentage boven de GBP 35.000.

Dus als u meer dan 100.000 GBP ontvangt, hebben we mensen gevraagd om 10% van hun salaris op te offeren. En we hebben het pensioen verlaagd: de werkgeverspensioenbijdrage tot het minimum van elk rechtsgebied. En dat is heel goed ontvangen. Mensen – het personeel begrijpt waarom we het doen en is behoorlijk pragmatisch. En we hadden – we hebben er vragen over, maar vrijwel 100% naleving over het hele stuk.

In het VK hebben we 24 medewerkers ontslagen. En dat is echt in gebieden die zijn – waar mensen op dit moment een beetje onderbenut zijn als gevolg van de shutdown. Dus we gaan dit jaar bijvoorbeeld niet naar conferenties en je hebt geen conferentiecoördinator nodig die werkt omdat er niet veel werk te doen is. We hebben momenteel een reisverbod en je hebt niet de persoon nodig die alle reizen boekt en alle regelingen treft. Dus dat soort dingen die we hebben gedaan om de cash burn te minimaliseren.

In the U.K., we've applied for the US Paycheck Protection Program, which covers all U.S. employees. And it covers the cost of — it's effectively a loan, which covers the cost of all payroll costs plus social security, plus payroll taxes and health care, but also rent and utilities for a period of 10 weeks. Now whilst that is a loan, assuming you don't make any one redundant, that the loan, 80% of the loan is forgiven.

We've also cut back on discretionary spend, but the key big areas include our travel and conferences, but also other discretionary spend areas as well. And we're reviewing other finance options as well. So we have the placing that's being done, which has raised some money. But where possible, we're reviewing the possibility of any government loan-related scheme or working capital finance to help mitigate any actions.

The cash conservation measures I mentioned earlier are expected to deliver in year cash savings of around GBP 8 million to GBP 10 million. And so that's really significantly cut down, what we will be spending this year.

Next slide, please. This is just to say that should things get worse, there are further options for us to conserve cash as well. Not expecting to spend much time on this slide, but just to say that being financially flexible is, if things get worse, we can do more things. But if things are not as bad as our sort of first scenario planning then we can get back to normal as soon as well.

Slide 26, please. Just to give a little bit of color on the recent cash placing, it was nonpreemptive of 6.7 million shares. That was an authority that was granted at the last AGM without going back to shareholders for further approval. There was around 4.5% of issued share capital that was still available to us. And really, the thought process there is the COVID-19 situation, we don't know how long that's going to last for. We don't know how bad it's going to be. And markets are open for this kind of a raise. Our cash flow forecast showed that even without the raise, we're cash positive for the foreseeable future, but it makes prudent sense to raise a little bit of funds, if you need it, in case things are more volatile for a lot longer or worse for a lot longer than we think.

So that's really what I want to say about this. I'll hand over to Terry to sum up. Thank you.

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – CEO & Director (6)

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Thank you, Jayesh. Slide 28, please. So powering the therapeutic ecosystem. So to summarize what we've been through. So this year, 2019 has really been about preparing the business for growth and investment. I think we're in a very interesting division in various parts of that drug development world and has a fair understanding of the disease all the way through to producing or helping to produce this drug.

We've streamlined our business by discontinuing noncore operations and absolutely doubled down in areas where we think we can make a real difference. And I guess cell line engineering is an example of that. As you know, it's fundamental to the our organization, and we've decided to double down and be a player rather than just sit on the sidelines and watch that market grow.

Our portfolio gene editing and gene modulation tools and services support and enable critical elements of the therapeutic ecosystem. Hopefully, we're kind of showing it through that in the last 45 minutes or so.

And the core competence in cell line engineering really underpins all of our business units. And that's what's behind everything. You see derivatives from that and into services and products at a much higher value. But at the core of it is our cell line engineering.

So the outlook into 2020. (inaudible) where you start the year and where you end up a couple of months later, it's a few kind of different things. So we moved into 2020 with a simplified, more robust and focused business. I think that's kind of absolutely the case, and high-growth businesses, comprising of well-established and potentially disruptive business units. So again, we started the year with the Research Reagents business actually doing very well towards high single-digit growth, (inaudible) that allowed us to then invest in our 3 shooting stars, which are really the CRISPR screening, the base editing and the Bioproduction side of things.

So the group's order book is growing, underpins confidence in H1 2020. Some of these big projects are really starting to line up, it's kind of very nice, even though, we are facing the COVID-19 situation. However, the rapid evolution of the situation it's been kind of difficult, interesting to keep up with. But the group is unable to predict the full year consequences of the virus kind of — as that progresses. We can model it, and then we just have to see what happens next from the government level, but also from how the virus actually behaves and how we cope with that.

Horizon has a robust balance sheet. I think when combined with the mitigating actions that Jayesh has just been through mean that we have sufficient working capital and liquidity to provide protection in the event of this virus situation prolonging and causing more issues for longer and the economic downturn, it kind of will be associated with that.

So the fundamental drivers of the pharma-biotech market remains strong, and we continue to support the growth by those guys and our business in the long term. Our intention is to come out of this situation stronger, more focused and having built some interesting relations with some pretty influential pharma-biotech people at the time of challenge for everyone.

So at that point, I will hand back to our operator, Maria, and then start the question-and-answer session.

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Questions and Answers

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Operator (1)

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(Operator Instructions) Your first question comes from the line of Doug Schenkel from Cowen.

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Doug Schenkel, Cowen and Company, LLC, Research Division – MD & Senior Research Analyst (2)

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Maybe just to start with a couple of COVID-19-related questions. Based on your prepared remarks, it appears that ongoing projects from biopharmaceutical customers within the Bioproduction and Screening business segments have been unimpacted by COVID-19. Is that a fair assessment based on what you've seen thus far?

And I guess, as a follow-up to that, could you talk about how new orders from these customers are tracking based on what you've been seeing over the last, call it, 6 to 8 weeks?

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – CEO & Director (3)

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Sure. Thanks, Doug. So it's interesting because there's 2 parts to this story. So the bio piece side of things is actually potentially impacted or delayed because of the COVID-19 situation. I think the way to think about this is, is that pharma-biotech are basically taking value decisions on whom can go back into their labs and keep things moving.

So when you are kind of social distance, you're kind of basically reduce how many people you actually have in the labs, in the pharma-biotech situation. And therefore, you're going to start making value decisions on what's the highest priority that they should be working on. Or can you get the job done somewhere else?

And I think there's 2 examples here with BioP and the screening side is 2 sides of that. In the BioP side, when we sell a CHO cell line. We generally, in exchange of a small amount of money, we actually send the customer of the CHO cell line for a 6-month trial in order for them to fully ascertain whether it fits with the biologics they're trying to produce. And yes, generally, the hit rate is very high. At the end of that, they generally having themselves put 6 months of work into the project, we'll come back and take a license to then carry on with using the product. If they don't, they have to basically sign off or destroy the CHO cell line.

So one of the challenges we face at the moment is going through a BioP trial for a customer sometimes isn't their highest priority or I guess you can understand why. There might be things that are more of focus in their minds, and more important to get down with the resource that they have. And so in some circumstances, the — basically, the trial period is suspended for a period of time until they come back to it.

So that doesn't mean they're not going to come back to it. That doesn't mean they're not going to buy the CHO cell line from us. It just means that 6-month period will extend. So overall, they'll have 6 months’ worth of work. So there might be a delay of 2 or 3 months in the process of that. So what we're seeing at the moment, we're modeling is that some of the BioP orders this year might back-end or may even come and slip into 2021. So we saw earlier on when China went for lockdown, there were a couple of opportunities we were tracking there, and they've certainly got at least, kind of 3 months delay now in — built-in to them. So that's one side of it, where a pharmaceutical company kind of is making priority decisions.

But the other side of it helps us in screening both in high throughput screening and CRISPR screening. I think that pharmaceutical companies are realizing the fact that we can do the screening for them. And therefore, instead of them taking up valuable space with the lab when they're trying to social distance, the other option is to find someone else to do it for you. And what we've seen is an interesting increase in outsourcing.

In fact, there was one big pharma that we regularly thought to that has a very impressive CRISPR screening team, who said they would never outsource have actually already come to us with one project and they're talking with regard to several other projects maybe to the tune of a couple of million pounds that they will look to outsource this year.

So it's an interesting dynamic that you can understand is the fact that they're making value decisions on what they do in their labs. And they see us as reliable, kind of (inaudible) to go and depend on to actually get what is, at the end of the day, data. And they need data coming out. And are they prioritizing getting screens done at the moment? If it was lead ID, the answer might not be true, that might not be the case.

But when you are just preclinical trial and you want information about the cohort you should be running within the clinical trial, even though that clinical trial may not be organizable at the moment. This is a 6 to 9-month project we're embarking on to give them information as to how the best setup of clinical trial. And the sooner they get going on that, we've seen that they're going to be ready to run the clinical trial when they come back.

And as you can imagine, by the time you've actually got to just before clinical trial, you've got a lot of money in actually developing that drug and are very focused on what anything getting in the way of the process. So it's a mixed bunch. But I mean, overall, I think we're seeing a lot more outsourcing, certainly in the screening side of things.

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Doug Schenkel, Cowen and Company, LLC, Research Division – MD & Senior Research Analyst (4)

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Super bon. That was really helpful. And just one more, and then I'll get back in the queue. The GBP 8 million to GBP 10 million cost reduction plan that you outlined, does that include any material changes to your R&D investment plan? I guess more specifically, I'm just trying to get at whether or not we should expect some delays regarding aspirations and time lines within your emerging next-generation CHO cell lines or base editing business specifically? But of course, any broader comments would be appreciated.

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – CEO & Director (5)

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Yes. Sure. Yes, thanks, Doug. Yes, we've ring-fenced, certainly 3 areas. So it's CRISPR screening on the basis that we have to move such that we don't — we're not in a position to not be able to be outsourced, too. So certainly, if there was more kind of headcount required, we react to that one. And then the other 2 that we've ring-fenced are base editing and Bioproduction on the Mammoth project.

On the Bioproduction side, we've actually just hired a new business unit manager, very experienced, was for a number of years at Lonza, recently was a customer around at CMO, has a ton of experience in the Bioproduction side. He's actually joined us during this period. He's on a 3-month license period. He joined at the beginning of April. So no, we're still investing in that area. We don't want to lose traction and that's part of the reason why it was important to do that small raise is that we didn't want to get to the point of nickel-and-diming those kind of projects.

Where we have made some changes, for example, in cell line engineering, we've achieved a 5x increase in capacity up until the end of Q1 of this year. And we had a plan to go towards 10x increase in capacity with more automation. We don't need to pull the trigger on that until we actually fill the capacity that we have. So the capacities come online.

What we now need to do is to — so start to build the order book, so actually use lines of that capacity. So instead of moving forward on the 10x increase, we basically put that one on hold until things normalize a bit. So there are now a few R&D projects we have decided to put on ice for now with a view to coming back, but then the core ones that we are focused on, we have ring-fenced that, and we're certainly carrying on investing aggressively in those areas.

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Operator (6)

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Your next question comes from the line of Christian Glennie from Stifel.

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Christian Glennie, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – Analyst (7)

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Just in terms of that, you talked, obviously, before about modeling and obviously, quite a few unknowns as it stands. But in terms of where you're looking at it, obviously, you commented so far, Q1 was broadly in line. Do you get a sense for what you're seeing in the field in terms of how Q2 shapes up? And how that — how you're thinking about a recovery through the second half of the year? That's the first question.

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – CEO & Director (8)

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Okay. Well, maybe if I just answer it with the field side of things. And I'll leave Jayesh's to comment on the numbers (inaudible). So I'll take my hat off to the sales organization. I mean to carry on driving a business when you're completely remote from customers, in fact, customers are often remote from their own facility, is impressive. And we have seen, certainly, as I say, in the area of screening, in cell line engineering as well into pharma-biotech, we've seen good progress. Diagnostics business is holding up kind of reasonably. So that, through time, we (inaudible) standard business.

BioP, we hit delays, as I said, and Research Reagents is the one that is challenged. As we said at the beginning, we have a subset of Research Reagents, which is selling into academic and government institutes, which really do suffer. When they lock down, they lock down. I mean there are some bright spots with regard to people working on COVID. And we're certainly been to pointing activity then, had some nice orders from those kind of businesses because RNAi is an important area in studying viruses. But that's the piece that's actually kind of, we've been modeling, and it's the main challenge. Jayesh, do you want to add anything?

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Jayesh Pankhania, Horizon Discovery Group plc – CFO, Secretary & Director (9)

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Sorry. I was on mute. Thanks, Terry. So just in terms of how I think about the full year and the half year. I mean, the key risks on the horizon are that Research Reagents is around 55% of our business, around 80% of that is RNAi and CRISPR reagents. And around 65% of sales broadly are to academic institutions. And they're the ones where we've seen a real impact in — particularly in April.

Now the risk is sort of how long is that going to last? And how bad is it going to be before it returns to normal? When governments are talking about going off of lockdown around middle of May or end of May, you could see a situation whereby beginning of Q3, we're back to normalcy or it could be beginning of Q4 or anywhere in between, it just depends on your view. So that's a bit that's difficult to call, which is why we're — we can't really predict and provide guidance for the full year. But I think that's the kind of range of how I'm thinking about the risk.

I think in Bioproduction, as Terry mentioned, there's a delay to how — there's potentially a delay as to when customers go from the evaluation phase of the license to getting a full license because of the delays in the evaluation itself. And potentially, things that could have been booked in half 1 might be booked in half 2. And things that could have been booked in half 2 might be booked in next year, early next year. But it's just too difficult to call at the moment where that direction of travel is heading. I think the positive thing is that screening is looking like there's more interest in outsourcing to us, so that, that could be something that maintains and continues to grow. But again, it's still too early to tell.

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Christian Glennie, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – Analyst (10)

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Okay. That's helpful. Just curious on the slight shift in the Diagnostics and obviously, this rolling — deprioritizing the custom work and effectively, talk about not making much margin on that. What's the rough sort of time — implications and timing of that shift? Does it mean potential headcount reduction in terms of people put to — who are put to work on the custom projects and maybe COVID accelerates some of that, some of that (inaudible).

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – CEO & Director (11)

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So we have done a small decrease in people on the basis of kind of moving away from the custom business already. It really is kind of — it does characterize itself as kind of being like high science and it's scientifically interesting, but you're kidding yourself if you're actually going to make much money on it. And that doesn't mean we won't be bringing new products to market, but I think, you look on the general market dynamics and figure out what reference standards might be broadly applicable and broadly interesting, and then those kind of cell line engineering changes and produce new reference standards. So we still have a small R&D group that's capable of doing that. But what will not be going down is these one-off situations that may or may not lead to something exciting for the future.

The number — we've engaged a number of these in the past, someone has a few with regards to they're going to produce some kind of diagnostic kit and it never comes off. If it came off, you probably would have an interesting business line that you may want to run out over a period of time. But they generally don't, and they generally can see a huge amount of kind of effort, and as I underline the margin.

So yes, embedded into Research Reagents basically take sales organization off the hook. They start to (inaudible) not filling to kind of diagnostic customers that are not comfortable with and having those very detailed conversations. And we make more kind of strategic decisions on big areas to produce reference standards for, which you know there is going to be a market for. And concentrating on doing things efficiently with standard operating procedures and not doing things kind of just because they're scientifically interesting.

So the time frame that we run this out, obviously, we have some commitments this year, but we start to wean ourselves off those commitments. And for Diagnostics this year, the consequence of this, I would say, year-on-year, we may well be flat. We may be slightly in growth, slightly in decline, but it's going to be in those kind of areas. But with a view to ultimately having this as a subset of Research Reagents, with a view to probably growing it high single digits and at a very good margin. And I think that that's pretty attractive to them to work with and stop the unpredictability of these custom opportunities that really don't pay the way anyway.

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Christian Glennie, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – Analyst (12)

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Okay. And then one final one quickly, if I may. On the base editing side of things, obviously, you flagged to sort of 18 to 24 months R&D phase ahead. But — so what might be some expectation around potential news flow coming from that part of the business? Any key customers or key programs of work that might report out over the next period? I think to track how that's progressing basically.

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – CEO & Director (13)

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Sure. Yes. We have a couple of very interesting relationships with big pharma. And obviously, they want to see a level of proof before they're going to come from under the radar. I hope that we will see something in probably the second half of this year, that's announceable. And I think at that point, it's — it will become much easier because of the fact that you've got kind of guided research.

At the moment, we just need to get a level of proof that gets people kind of over initial hurdle. And then, once we actually pass that, then we're going to have their research and our research kind of combined to actually drive the process forward to give them a complete solution what they're looking for.

We're highly selective on who we work with. We don't want to just work with someone because they firm turn up. It has to be in the wheelhouse of where we think it's important and where we think that base editing is going to have the highest impact for most number of people. As we said, we would warp as they're after democratizing (inaudible) base editing for a week. So we want to take kind of projects that are going to be broadly applicable and don't tie ourselves up in knots with someone that is trying to just get something kind of unique for themselves. So yes, look for the latter half of the year, hopefully, this year. I mean, it's R&D, so you never know. But that's what our direction of travel is.

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Operator (14)

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Your next question comes from the line of Mike Mitchell from Panmure Gordon.

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Michael Clive Mitchell, Panmure Gordon (UK) Limited, Research Division – Healthcare Analyst (15)

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Just looking at the impact of the new business that you're seeing as a result of COVID-19. I think, clearly you want to sort of retain that new business as you go forward. So I just wondered if you can give an idea of the scale of this — the new outsourced business opportunities that you're currently seeing at the moment? And given the growth in the opportunity, how does this change the way you're investing into those areas, like high throughput screening and CRISPR screening in the near- and medium-term over and above what we've already understood to be the focus?

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – CEO & Director (16)

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So I think particularly, CRISPR screening, I think we're — it's an interesting dynamic. Always speaking to you guys, the (inaudible) kind of maintained the fact that in the years I've been working with the pharma-biotech industry, any new techniques, when they come across, they bring in-house for probably 2 or 3 years to understand solely everything at late before it hit the process. The handling the data after it, et cetera, understanding everything that's involved.

And then, they get to the point where it becomes expensive for them to operate new compared to just actually giving it out to a third party. So I think we were probably a year or maybe slightly more with the big pharma into that process. And I think it's likely that we were a couple of years on going to be seeing a lot more outsourcing. What the virus has actually caused is, it could be a shortly of that process because there is kind of a little choice for these guys at the moment. If they want to get screening done and they can't make sense on how to do that internally, they either delay projects or just find a way to the outside.

And I think we've certainly built a relationship with them so they realize the fact that we have amazing capabilities in this area. So outsourcing to us is a logical situation. Now after COVID, the question is going to come, do they take it back in-house and then start doing it themselves again? Or has it moved on? Can they justify bringing a project back in again, which we have already demonstrated can be vertically adequately done outside without utilizing the extensive kind of real estate and internal resources to a pharmaceutical company?

That's yet to be proven. But I think what we do in between is an amazing job for these people to prove the fact that we are a great company to work with, that we produce high-quality information for them and they know that we can get the job done for them in between. And hopefully, we build out this kind of relationship that's kind of more valuable in the longer term. So I think this year, it certainly supports our plans for screening.

With regards to adding head count, if we see that we have that kind of the pipeline building, I mean the good thing is these are long projects, 6- to 9- month projects, so it does give you a bit of space to be able to plan. But we will certainly responsibly kind of people out the capability of the company to address that market.

This is a growth market anyway. I mean, what we're seeing is more overflow coming from pharma-biotech, even though, they've got a big CRISPR screening group, they still have overflow and it still came to us. So this is a forever expanding kind of activity.

CRISPR screening exists in so many parts of the drug development pipeline and it's still evolving. We're still evolving it, technically, with the B cell screening. But it's also starting to evolve towards an arrayed CRISPR screening as opposed to full CRISPR screening. So yes, I think it's an exciting opportunity for us in the long-term here. And I think we'll benefit by having gone through what we've gone through during this time.

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Operator (17)

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And your last question comes from the line of Miles Dixon from Peel Hunt.

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Miles Dixon, Peel Hunt LLP, Research Division – Analyst (18)

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Jayesh, just one for me. I think you briefly touched upon it with the arrayed and pooled screening. Given that the — a huge chunk of the growth is coming from patient stratification, wonder your competition are doing in that space? And do you worry about the pressure, if you like, from phenotypic data plus whole genomic sequencing?

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Jayesh Pankhania, Horizon Discovery Group plc – CFO, Secretary & Director (19)

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Sure. So I think there's more than one way to crack an egg in these kind of situations and the different dates you get from different directions and is kind of — is helpful for folks. I think we see — I mean, certainly, there is a move towards the arrayed CRISPR screening, which given more high-definition information. There's other types of screening we're working on in-house as well. Obviously, the cell CRISPR screening, which is still in the R&D phase, which I think is going to bring another dimension to this area.

With regards to the compensation — the competition is starting to exist. But the easiest place for them to go to is the more the kind of simpler screens, probably the one small towards around lead ID. As you come to preclinical, some of the questions being asked by the researchers that we're working to are kind of pretty complex, which has its challenges.

I mean you could take on a project and you end up with biological delays just because you're trading new ground. No one's ever been there before, and that can be kind of challenging, and we work our way through that. The 650 screens that we've done, we've picked up a huge amount of information about every screen is different and that you start to understand how to approach different problems.

One thing I would say with the outsourcing we're seeing at the moment. Interestingly, it started to be more routine. And I think that's kind of helpful. It's a lot easier to actually run, kind of early-to-do routine screens efficiently, start to think about automation, start to think about running it with technicians than these kind of the scientifically challenging screens that really require PhD-level scientists behind.

So there will be other techniques that will come, that will answer different types of questions. And — but I don't think — I think at the moment, CRISPR screening is still in its relative infancy, and I think people are tapering out more on a day-to-day basis. There's more information they can actually glean from it. So it certainly still seems to be heading in its acceleration phase at the moment. I hope that answers your question, Miles.

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Operator (20)

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Thank you. There are no further question at this time. Back to you, Terry.

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Terence William Pizzie, Horizon Discovery Group plc – CEO & Director (21)

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Okay. Thank you, Maria. So thank you, everyone, for listening today. We're all in challenging times or challenging kind of an interesting lifestyles to lead at the moment. We're looking forward to an interesting 2020. We're looking to come out of this stronger than we've been before. You can see we're refining down the business, becoming sharper, more focused, and getting the story more together. And the sales organization more focused and driven into particular areas allows us to build relationships that are really strong.

And as you can see, even in times of a pandemic, we can still actually lock into VPs and senior VPs of pharma companies to make stuff happen. So yes, it's a challenging time, but there's always opportunity to come from challenging times. So thank you, again, for attending. We hope to see you in person soon when this craziness is finished. In the meantime, can I wish you good health and stay out of trouble, everyone, and thanks a lot. Have a good day. Bye-bye.

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Operator (22)

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Thank you. All right. That does conclude our conference for today. Thank you all for participating. You may all disconnect. Speakers, please stand by.

L’affiliation sur Internet est une technique e-marketing permettant à un circonstances web web annonceur de promouvoir ses produits ou ses offres en suggérant présentant avançant une rémunération à d’autres sites internet éditeurs en échange d’un apport de ventes, d’inscriptions ou bien de trafic. Pourquoi ? Simplement parce que gens achètent de plus en plus en ligne. Si vous vous lancez dans ces aventure, vous devriez tout vous documenter sur ce qu’est un broker d’affiliation, comment elle marche et principalement apprendre à choisir le premier produit, celui qui ne demande pas assez d’effort de votre part pour évoluer en tant que vendu : le produit qui se vend de lui-même.

Ne devrions-nous pas minimiser la mort? – Gagne sur l’Affiliation

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Vous souvenez-vous du titre Robesonic "SRMC restreint les visiteurs lorsque les cas de grippe grimpent?" Cette histoire était le 16 décembre 2019 et ne concernait pas COVID-19.

Les réactions des gens au cours de cette pandémie m'ont fait réaliser que beaucoup de gens ne réalisent pas à quel point l'ordinaire est mortel. la grippe est. L'année dernière a été assez douce avec seulement 35 000 décès aux États-Unis. Il y a eu 94.000 décès stupéfiants en 2017-2018, probablement plus que ce qui mourra cette saison de COVID-19. Le profil d'âge des décès par COVID-19 est presque identique à celui de la grippe commune, avec un peu plus de décès par COVID-19 chez les personnes âgées. Au cours de la saison douce de l'année dernière, plus de 46 000 enfants ont été hospitalisés et 480 enfants sont morts de la grippe.

En tant que scientifique, je pense qu'il vaut mieux étudier les phénomènes en dehors de l'attention des médias, où nous pouvons considérer la situation calmement et rationnellement. Je pense que nous devrions avoir une politique qui minimise les pertes de vie, en particulier ceux qui sont en quelque sorte défavorisés. Aujourd'hui, cependant, nous minimisons les pertes de vie dues au COVID-19, mais autorisons un plus grand nombre de décès toutes causes confondues. Notre politique restrictive de «rester à la maison» entraînera un grand nombre de décès non liés à COVID-19. Malheureusement, il n'y aura pas de sac de transport quotidien, donc ces décès seront assez invisibles pour nous.

L'augmentation la plus importante des décès par cancer sera probablement la plus importante. En 2016, la Harvard's School of Public Health a publié une étude examinant la relation entre le chômage et l'augmentation des décès par cancer. Ils ont constaté que lorsque les États-Unis ont atteint un taux de chômage de 10% lors de la récession de 2009, cela a causé 65 000 décès supplémentaires. Actuellement, la Réserve fédérale prévoit que nous pourrions atteindre 32% de chômage. Si nous nous rapprochons, nous avons garanti que 150 000 personnes mourront inutilement du cancer, bien plus que de COVID-19. De plus, lorsque nous avons atteint un taux de chômage de 10%, nous avons toujours pratiqué des mammographies, des coloscopies et d'autres procédures de diagnostic, qui ont été essentiellement interrompues à l'échelle nationale. Le dépistage du diabète a diminué de 65%, le test de cholestérol de 67% et le dépistage du cancer du col utérin de 68%. Malheureusement, même les experts en santé publique ne sont pas formés pour voir de tels compromis. Ils visent uniquement à réduire les décès dus au COVID-19. Du côté positif, nous subissons moins de décès sur la route et beaucoup moins de conduite.

Au premier trimestre, la ville de New York était sur la bonne voie avec seulement 6% d'homicides en plus. Lorsque la politique restrictive est entrée en vigueur, le taux de meurtres a augmenté de 55% et le taux de cambriolage de 122%. La recherche a montré que si nous atteignons 30% de chômage, 15 000 personnes supplémentaires se suicideront et 50 000 autres seront tuées par une surdose d'opioïdes. Il existe de nombreux autres effets néfastes qui ne conduisent pas directement à la mort, mais qui ont toujours un sens. Par exemple, les enfants qui sont maltraités sont maintenant enfermés avec leurs agresseurs à la maison. Malgré les énormes quantités de nourriture à détruire, les pénuries alimentaires ont considérablement augmenté.

Quelques autres pensées étranges. Les vaccins ne sont pas une garantie. Nous avons eu 94 000 décès par grippe il y a quelques années et nous avons eu un vaccin (la situation est plus compliquée que je ne peux l'expliquer ici). Il est possible que nous ayons beaucoup plus de décès dus au COVID-19 au fil des ans parce que nous n'avons pas permis à suffisamment de personnes de leur être exposées. Sans cette «immunité collective», elle muterait probablement et nous causerait des problèmes qui auraient pu être évités pendant des années. Prévoyez que COVID-19 disparaisse pratiquement en été, mais réapparaisse à l'automne, mais pas aussi sévèrement que ce printemps.

Eric Dent, ancien professeur à l'Université de Caroline du Nord à Pembroke, enseigne maintenant à la Florida Gulf Coast University.

QUI SONT LES ACTEURS SUR LES PLATEFORMES D’AFFILIATION ? Un marché habituel est le gardienne de l’offre et de la demande d’articles moyennant un paiement. Quand on revient à la définition d’un marché traditionnel, on dire que les plateformes d’affiliation sont des sites ou rond-point de marché sur le web sur quoi se rencontrent des offres et des demandes d’articles numériques et de temps en temps physiques. Ainsi définies, elles regroupent trois différents acteurs soit : Des conquérant et les conquérant web qui proposent articles aux vendeurs (affiliés) présents ; Des affiliés qui, dotés de stratégies marketing, ont la faculté de vendre des articles et de toucher des pourcentage ; Des acheteurs qui viennent rechercher des résultat à leurs problèmes. Le circuit de l’affiliation est assez aisée : Dans un premier temps, les fondateur proposent leurs articles et garantissent des pourcentage ; Les affiliés s’inscrivent gratuitement sur des plateformes d’affiliation, ensuite recherchent des produits selon thématiques ; Par la suite, les affiliés proposent les produits près leurs cibles pour toucher des commissions sur vente. Mais attention à ne pas confondre les plateformes d’affiliations aux progiciel d’affiliation. Les de deux ans traité diffèrent sur différents points. Un programme d’affiliation est spécifique et est directement adhérent une société : chaque entreprise avoir son tranché programme d’affiliation. En revanche, plateformes d’affiliation regroupent plusieurs listing d’affiliation : c’est une gamme d’entreprises qui proposent leurs produits à la vente.

Comment Pinterest fait-il de l'argent? | Modèle d'entreprise Pinterest – Gagne sur l’Affiliation

Comment Pinterest Fait Il De Largent Modele Dentreprise Pinterest Gagne Sur Laffiliation

Avec plus de 100 millions d'utilisateurs actifs et une valeur déclarée de 11 milliards de dollars, Pinterest a pris une place spéciale (et différente) dans le domaine des médias sociaux. Mais la question de comment Pinterest fait de l'argent a été une tendance sur les recherches Google depuis que le site Web a commencé son service.

Le modèle d'entreprise Pinterest est stratégiquement conçu pour tirer parti de l'effet réseau (réseau d'abord, argent plus tard). Lancée en 2010, la société a lancé sa fonctionnalité de résultats "les épingles promues" en 2013, qui est toujours en version bêta.

Pinterest, comme d'autres acteurs majeurs du marché des réseaux sociaux, a choisi de baser son modèle de revenus sur la publicité et a pris de nombreuses mesures pour le développer.

Pinterest est le réseau social à la croissance la plus rapide et l'une des startups de capital-risque les plus appréciées au monde. Il s'agit d'un réseau social qui permet aux utilisateurs d'enregistrer et de partager des images et du contenu de leur intérêt sous la forme de broches. Un code PIN est un signet visuel qui emmène l'utilisateur vers le site Web sur lequel il a été créé lorsqu'il est cliqué. Pinterest n'a pas d'audience spécifique. Il est utilisé par toute personne qui souhaite avoir une collection d'images ou le contenu de ses intérêts. C'est l'une des raisons pour lesquelles Pinterest a augmenté plus rapidement que tous les autres joueurs du jeu.

Il y a des millions d'utilisateurs sur Pinterest qui ont épinglé des milliards de contenus, allant des produits, de la décoration intérieure, de l'architecture, des vêtements, des lieux, des tutoriels, et même du fan art et de la fan fiction.modèle d'affaires pinterest infographie

Comment fonctionne Pinterest?

En termes simples – Pinterest permet aux utilisateurs de partager / enregistrer des choses en ligne en épinglant des images et du contenu.

Modèle d'entreprise Pinterest

En 2010, Pinterest était sur la bonne voie avec un modèle commercial de catalogue Web social.

histoire du modèle commercial pinterest

Modèle d'affaires Pinterest – 2 septembre 2010

Il n'a pas fallu longtemps pour être reconnu comme une plate-forme de réseautage social, car le modèle commercial comprenait des épingles et des tableaux d'affichage publics qui pouvaient être réépinglés en fonction des intérêts des utilisateurs.

Aujourd'hui, le modèle commercial de Pinterest comprend des aspects du commerce électronique, du catalogage et du contenu, ainsi que des fonctionnalités de réseautage social. Comme ses homologues (Facebook, Snapchat, etc.), Pinterest en a développé un modèle de revenus publicitaires où il bénéficie des utilisateurs qui visitent les sites Web. L'entreprise a un grand potentiel, mais n'a pas pleinement utilisé ses ressources pour générer des revenus. Mais comme nous le savons tous – lentement et régulièrement, la course gagne.

Avant de continuer comment Pinterest fait de l'argent, il est important de discuter des principaux éléments Modèle d'entreprise Pinterest.

Épingles

Les épingles sont le héros du modèle économique de Pinterest. Tout tourne autour d'eux.

Pinterest est un catalogue pour stocker et partager des épingles. Les utilisateurs enregistrés peuvent stocker tout ce qu'ils aiment sur Internet sous forme de broches. Ces épingles peuvent être enregistrées avec l'extension de navigateur Pinterest ou en téléchargeant des images sur le site Web Pinterest.

Tableaux d'affichage

Les utilisateurs regroupent des broches similaires sous un tableau d'affichage. Par exemple, un architecte d'intérieur de maison épinglera et groupera des inspirations de design sous un babillard appelé «inspirations de design d'intérieur». Les babillards électroniques peuvent être privés ou publics. Les épingles et tableaux d'affichage publics peuvent être consultés et épinglés par d'autres utilisateurs. Les épingles et les panneaux d'affichage ont une valeur de rétention plus longue dans les résultats de recherche par rapport à d'autres éléments partagés sur des sites Web tels que Facebook et Twitter.

Épingles achetables

Comme Facebook et Twitter, Pinterest a un bouton d'achat qui permet aux utilisateurs d'acheter directement sur Pinterest sans même visiter le site Web du vendeur.

Pinterest ne facture pas aux vendeurs ou aux consommateurs les achats sur Pinterest. Cette fonctionnalité vient d'être introduite pour améliorer l'expérience utilisateur sur le site Web en donnant aux utilisateurs plus de raisons d'utiliser la plateforme. Cependant, le service ne s'applique qu'aux marchands utilisant BigCommerce, Shopify ou Salesforce Commerce Cloud, et il n'est pas certain que Pinterest facturera des commissions à ces partenaires. La société a également des contrats avec Stripe et Braintree qui agissent comme un portefeuille numérique pour stocker les numéros de carte d'utilisateur et effectuer les transactions sur la plateforme Pinterest elle-même.

modèle commercial de broches achetables

La principale et unique source de revenus de Pinterest à ce jour. Les épingles promues sont des publicités / du contenu payant par des sponsors identifiés sous la forme d'épingles camouflées mais différentes des épingles habituelles. Comme Google et Facebook, Pinterest se concentre sur ces annonces en fonction des intérêts, des recherches et des données démographiques des utilisateurs. C'est ainsi que Pinterest fait de l'argent.

broches promues pinterest

Comment Pinterest fait-il de l'argent?

Pinterest n'avait une source de revenus qu'en 2013 lorsqu'il a sorti sa nouvelle fonctionnalité: le épingles promues. Les épingles promues sont publicités sous la forme d'épingles sur le tableau de bord de l'utilisateur, les résultats de recherche et d'autres endroits sur Pinterest qui sont promus par un sponsor identifié et redirigés vers le site Web ou l'application du sponsor.

Les épingles promues, comme le contenu promu via d'autres réseaux de médias sociaux, sont destinées à l'utilisateur afin que l'utilisateur et l'annonceur obtiennent ce dont ils ont besoin. Leur portée dépend des offres du sponsor, et les offres dépendent de leurs intérêts prévus et d'autres facteurs démographiques.

comment Pinterest fait de l'argent

comment Pinterest fait de l'argent

Pourquoi Pinterest est-il un meilleur réseau social pour les entreprises?

Pinterest est utilisé par les utilisateurs pour trouver, enregistrer et partager du contenu lié à leur intérêt. Cela a lui-même créé un créneau qui peut être exploité par les commerçants. Contrairement à d'autres plates-formes de réseautage qui ont pour principal objectif de connecter des personnes à d'autres, Pinterest connecte les personnes avec du contenu lié à leurs intérêts. Cela se traduit par un meilleur taux de clics sur les annonces et plus de conversions.

Selon un sondage Millward Brown Digital auprès de personnes qui utilisent activement Pinterest depuis 6 mois, 96% ont indiqué qu'ils utilisent Pinterest pour rechercher et collecter des informations. 93% ont indiqué qu'ils utilisent Pinterest pour planifier leurs achats, et un autre 87% l'engagement sur Pinterest signalé les a aidés à décider quoi acheter.

Pinterest est également le site Web qui connaît la croissance la plus rapide en fonction de la croissance globale des membres. Alors que Facebook et d'autres réseaux de médias sociaux ne connaissent qu'un taux de croissance à un chiffre, Pinterest croît de plus de 50% chaque année.

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Un commerçant, un rêveur, un voyageur et un philomate. Je préfère regarder les étoiles que passer la nuit dans les clubs.

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L’affiliation sur Internet est une technique e-marketing permettant à un web site web annonceur de promouvoir ses produits ou bien ses solutions en suggérant présentant avançant une rémunération à d’autres sites internet éditeurs en échange d’un apport de ventes, d’inscriptions et pourquoi pas de trafic. Pourquoi ? Simplement parce que gens achètent de plus en plus en ligne. Si vous vous lancez dans cette aventure, vous devriez tout vous documenter après qu’est un courtier d’affiliation, comment elle marche et particulièrement apprendre à choisir le premier produit, celui qui ne demande pas assez d’effort de votre part pour évoluer en tant que vendu : le produit qui se vend de lui-même.

Marketing d'affiliation sur Pinterest sans blog – Gagne sur l’Affiliation

How To Make Money On Pinterest With Affiliate Marketing 1024x576.png

Vous avez probablement entendu parler de l'utilisation de Pinterest pour générer un trafic massif vers votre blog. Mais saviez-vous que vous pouvez réellement gagner de l'argent directement sur Pinterest? Absolument! A travers ce message, vous apprendrez comment réussir marketing d'affiliation sur Pinterest sans blog. Notre expert est McKinzie Bean, une blogueuse mère et stratège Pinterest. Depuis le début de son blog, Moms Make Cents, McKinzie a commencé à gagner de 0 $ à 5 000 $ – 10 000 $ par mois en 2015 sur Pinterest! Depuis deux ans, McKinzie gère les comptes Pinterest d'autres sociétés. J'ai contacté McKinzie afin qu'elle puisse partager ses meilleurs conseils pour gagner de l'argent sur Pinterest en utilisant des liens d'affiliation. Finalement, vous obtiendrez un exemple du cours de marketing d'affiliation Pinterest de McKinzie, Pin to Profits – Affiliate Marketing.

Ce message contient des liens d'affiliation, comme expliqué dans ma politique de divulgation

Qu'est-ce que le marketing d'affiliation?

Si vous vous grattez la tête et vous demandez ce qu'est le marketing d'affiliation, ne vous inquiétez pas! Je n'avais également entendu parler du marketing d'affiliation qu'il y a environ 9 mois. Maintenant, c'est l'une de mes principales sources de revenus. En un mot, le marketing d'affiliation, c'est quand vous faites la promotion des produits d'autres sociétés pour gagner une commission sur les ventes. Disons que vous aimez MAC Cosmetics et lancez un blog de maquillage. Vous pouvez vous inscrire au programme d'affiliation de MAC et obtenir un lien unique que vous utiliserez pour promouvoir vos fondations, pinceaux, rouges à lèvres préférés, etc. Si quelqu'un achète du rouge à lèvres via votre lien, vous gagnerez un pourcentage de la vente. Les commissions d'affiliation varient généralement entre 3% et 40%.

Comment trouver des programmes d'affiliation

Il existe de nombreux programmes partenaires, tels que ShareAsale, Amazon Affiliates, Commission Junction et Clickbank. De nombreuses entreprises gèrent leurs propres programmes d'affiliation, tandis que d'autres participent à des réseaux d'affiliation. Il existe essentiellement deux façons de trouver des programmes d'affiliation:

  1. Accédez directement au site Web de la société et regardez au bas de la page d'accueil pour voir si "Affilié" ou "Devenir affilié" est répertorié. Vous pouvez également rechercher "Nom de l'entreprise" + "Programme partenaire" sur Google et la page du programme partenaire s'affichera si l'entreprise en possède un.
  2. Rejoignez un réseau d'affiliation et accédez à des milliers de programmes d'affiliation au sein de leur base de données. Commission Junction, Shareasale et Clickbank sont parmi les plus grands réseaux d'affiliation. Par exemple, via Shareasale, vous pouvez accéder aux programmes d'affiliation de Sally Beauty, Booking.com et de nombreuses autres sociétés.

Voici un exemple réaliste. Je suis affilié au cours de McKinzie, Pin to Profits, dont je vous parlerai plus tard. Si, après avoir lu ce post, vous décidez d'acheter son cours via mon lien pour 47 $, je gagnerai une commission de 30% sur cette vente. Facile non?

Maintenant que vous avez une meilleure idée de ce qu'est le marketing d'affiliation, examinons de plus près les conseils de McKinzie pour écraser le marketing d'affiliation sur Pinterest!

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Entretien avec McKinzie Bean – Marketing d'affiliation sur Pinterest sans blog

Marketing d'affiliation sur Pinterest sans blog - Coup de tête de McKinzie1. Pouvez-vous nous expliquer comment vous avez commencé le marketing d'affiliation?

J'ai commencé mon premier blog en juin 2012 et ce fut le début de ma fascination pour gagner de l'argent en ligne. Début 2015, j'ai occupé le poste de Collaboration Manager pour une petite entreprise qui a coordonné leur marketing d'influence. Pendant mon temps avec eux, j'ai beaucoup appris sur les influenceurs et les programmes d'affiliation et combien d'entre eux ont pu générer des revenus à temps plein grâce au marketing d'affiliation. J'ai été surpris!

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2. Qu'est-ce qui fait du marketing d'affiliation un excellent moyen de gagner un revenu supplémentaire?

Ce que j'aime dans le marketing d'affiliation, c'est qu'il est si facile de commencer! Vous n'avez pas besoin d'avoir un large public et vous n'avez pas à passer des centaines ou des milliers d'heures à créer vos propres produits. De plus, c'est un choix naturel pour de nombreuses personnes. Pensez combien de fois par mois vous référez un ami à un bon endroit pour manger, à un jouet qui sauve des vies ou à votre nouveau mascara préféré. Si vous le faites déjà, il est probable que vous allez basculer dans le marketing d'affiliation.

3. Pourquoi pensez-vous avoir eu autant de succès en tant qu'affilié?

Voilà une excellente question. Je pense que c'est parce que je l'aborde comme si chaque lecteur / suiveur était mon ami. Est-ce que je recommanderais vraiment ce produit à ma sœur ou à ma meilleure amie? Puisque je suis authentique, je pense que mes followers peuvent le voir et ils font confiance à mes recommandations.

4. Quel est le plus grand défi pour les nouveaux venus dans le marketing d'affiliation? Comment peuvent-ils surmonter cela?

Au début, je pense qu'il obtiendra des clics et des vues sur vos liens d'affiliation. C'est pourquoi le marketing d'affiliation de Pinterest fonctionne si bien! Vous pouvez générer un trafic massif vers votre blog si vous en avez un ou partagez des liens d'affiliation directement sur Pinterest!

5. Comment restez-vous cohérent avec la promotion de vos produits partenaires?

Avec tous mes articles de blog, j'ai toujours prévu de partager sur les réseaux sociaux et sur Pinterest. Cela conserve le contenu pour mon public. Pour cela, j'utilise les outils de planification des médias sociaux Post Planner et Tailwind. De nombreux programmes d'affiliation ont également d'excellents gestionnaires d'affiliation qui envoient des informations avec des promotions spéciales que vous pouvez partager. S'il n'y a pas de grande vente ou promotion, j'essaierai toujours d'afficher certains messages à forte conversion sur Pinterest, dans ma liste de diffusion, etc.

6. Qu'est-ce qui vous a inspiré pour créer le cours de marketing d'affiliation Pin to Profits?

J'ai un blog sur mon site Web intitulé Comment gagner de l'argent sur Pinterest avec des liens d'affiliation. Il est rapidement devenu l'un de mes messages les plus populaires et j'ai reçu d'innombrables e-mails de lecteurs souhaitant en savoir plus. À l'été 2017, j'ai envoyé un sondage à mon public sur le cours qui les intéresserait à créer le prochain sujet et le sujet de marketing d'affiliation Pinterest remporté par un glissement de terrain.

7. Votre cours vous apprend à réussir dans le marketing d'affiliation sur Pinterest, avec ou sans blog. Pensez-vous qu'avoir un blog aide les affiliés à gagner plus?

Oui, je pense qu'avoir un blog peut certainement vous aider à gagner plus avec le marketing d'affiliation – mais avec cela, vous pouvez toujours gagner un revenu avec le marketing d'affiliation Pinterest sans blog.

8. Quelles sont les idées fausses les plus courantes sur le marketing d'affiliation?

Je pense que certaines personnes ont encore l'idée fausse que le marketing d'affiliation est une arnaque ou une mauvaise. Bien que cela puisse être déplaisant, il est souvent fait avec classe et offre de la valeur si vous partagez vraiment un produit que vous aimez!

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9. Pouvez-vous partager les premières erreurs que vous avez faites en tant qu'affilié et ce qu'ils vous ont appris?

J'ai été assez délibéré sur le type de produits que je partage avec mon public, mais une chose avec laquelle je me suis débattu n'était pas de vendre en tant que & # 39; voulait rencontrer. Pour cette raison, j'ai inclus moins de liens d'affiliation dans les messages ou évité différents types de messages que je pensais être trop intrusifs. Cependant, il s'est avéré que l'utilisation de mes liens d'affiliation le rendait plus pratique pour mon public. En outre, les didacticiels et les éléments de collection qui fonctionnent si bien dans le marketing d'affiliation peuvent toujours être très utiles et ajouter de la valeur à vos lecteurs.

10. Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un de nouveau dans le marketing d'affiliation?

N'abandonnez pas! Au début, cela peut parfois être lent lorsque vous commencez avec le marketing d'affiliation, mais c'est le cas pour toutes les entreprises! Faites un plan et restez cohérent et finalement ces commissions commenceront à s'additionner et votre lien d'affiliation se répandra.

Voilà. Avec un peu de connaissances et de cohérence, vous pouvez certainement réussir dans le marketing d'affiliation sur Pinterest sans blog! En savoir plus sur les stratégies marketing des partenaires de McKinzie sur son blog, Moms Make Cents.

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Apprenez les outils et les stratégies pour réaliser votre première vente d'affiliation

Un bref aperçu du cours de marketing d'affiliation Pinterest de McKinzie: Pin To Profits

Pin to Profits – Affiliate Marketing est un guide étape par étape expliquant le marketing d'affiliation sur Pinterest pour les débutants. Il s'agit d'un cours vidéo de 6 modules sur ce qu'est le marketing d'affiliation, comment s'inscrire à des programmes d'affiliation, comment utiliser les liens d'affiliation sur Pinterest et comment obtenir des milliers de clics sur vos liens d'affiliation. En fin de compte, l'objectif est d'apprendre exactement comment gagner de l'argent sur Pinterest avec le marketing d'affiliation.

À qui s'adresse ce cours? Avez-vous déjà …

  • Avez-vous activé un compte Pinterest professionnel avec des épingles étendues?
  • Comprenez-vous les bases de Pinterest, telles que la création d'épingles, la participation à des forums de groupe et la recherche de mots clés?
  • Utilisez Tailwind pour planifier vos épingles? Sinon, vous bénéficierez d'un essai gratuit d'un mois.
  • Savez-vous comment créer des épingles avec PicMonkey, Canva ou Photoshop?

De superbes photos en deux clics grâce aux outils de retouche photo de PicMonkey

Si vous avez répondu oui aux quatre questions ci-dessus, vous êtes prêt à suivre ce cours. Voici un aperçu du programme du cours:

Marketing d'affiliation sans blog - Curriculum Épingler aux bénéfices

Marketing d'affiliation sans blog - Pin to Profits Curriculum partie 2

Le cours répond aux questions des débutants en marketing d'affiliation novice, tels que:

  • Comment partagez-vous les liens d'affiliation sur Pinterest?
  • Comment concevez-vous des épingles d'affiliation pour Pinterest?
  • Avec quels types de tableaux devez-vous partager vos épingles d'affiliation?
  • Comment incitez-vous les gens à cliquer sur vos liens d'affiliation?
  • Quels types de produits d'affiliation devez-vous promouvoir sur Pinterest?

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Pin To Profits coûte 47 $, ce qui, je pense, est très raisonnable pour les informations et les stratégies que vous apprenez. Depuis que j'ai mis en œuvre les stratégies de conception de broches de McKinzie, mes taux de clics ont monté en flèche. Mes épingles d'affiliation pour le cours Pin To Profits – Marketing d'affiliation ont même reçu plus de 1 000 clics en un mois! Voici mes clics totaux et uniques, selon le plugin Pretty Links.

Gagnez de l'argent avec le marketing d'affiliation sur Pinterest sans blog - Clics sur Pin To Profits

Dernièrement, j'ai obtenu une vente d'affiliation tous les 2-3 jours, grâce à la promotion forte des liens d'affiliation sur Pinterest en utilisant les stratégies de Mckinzie.

Gagner de l'argent sur Pinterest - Revenir sur Paypal

Conseils pour réussir

Je ne veux pas vous promettre des résultats magiques du jour au lendemain, car ils n'existent pas.

Pour augmenter vos revenus d'affiliation, vous devez prendre du temps chaque jour / semaine pour apprendre les stratégies et les mettre en œuvre.

Vous pouvez commencer avec seulement une heure par semaine. Le marketing d'affiliation nécessite de la patience et de la persévérance. Cela ne vous rendra certainement pas riche le mois prochain.

Beaucoup de gens s'arrêtent parce qu'ils ne voient pas d'argent affluer après trois semaines. Ce n'est pas la bonne façon de penser. Pensez à long terme. Pat Flynn de smartpassiveincome.com, qui a réalisé 4,2 millions de dollars de ventes d'affiliés, a déclaré lors d'une récente conférence que le marketing d'affiliation, c'est comme planter des graines. Vous devez jeter les bases pour récolter les bénéfices.

La bonne nouvelle est que le marketing d'affiliation n'est pas difficile à mettre en œuvre. Il ne faut que du temps pour voir les résultats. Comme toute bonne chose, cela demande du dévouement. Si vous avez lu jusqu'à présent, je suis sûr que vous êtes un fonceur qui peut écraser le marketing d'affiliation!

Prêt à augmenter vos revenus avec le marketing d'affiliation Pinterest?

Marketing d'affiliation sans blog - En savoir plus sur Pin To Profits

Outils Pinterest utiles

PicMonkey – créez des épingles d'aspect professionnel pour promouvoir vos produits partenaires. Il est livré avec une grande variété de polices et de nombreuses fonctionnalités intéressantes.

Canva – Je l'utilise pour créer des épingles en plus de PicMonkey. Il est plus facile à utiliser si vous êtes nouveau dans la conception graphique, mais pas aussi avancé que PicMonkey. Il est livré avec 300 000 photos, soit 100 fois plus que PicMonkey.

Pinterest Primer – c'est un cours gratuit et facile à suivre pour les nouveaux utilisateurs de Pinterest. Il vous guide à travers toutes les bases de l'utilisation de Pinterest – tableaux personnels, tableaux de groupe, conception de broches, planification des broches et plus encore.

Pinterest Ninja – ce cours d'introduction Pinterest qui vous aidera à configurer votre compte. Il se concentre fortement sur la recherche de mots clés et la création d'une stratégie d'épinglage sur Tailwind.

Stratégies Pinterest – cours détaillé pour les utilisateurs avancés de Pinterest. Il fournit un aperçu approfondi de l'algorithme Pinterest et montre comment générer du trafic avec l'épinglage manuel

Déposer des photos – c'est ma source de référence pour les photos d'archives de haute qualité que j'utilise dans les articles de blog et les épingles. Le site compte plus de 70 millions de photos, avec à peu près tous les sujets auxquels vous pouvez penser! Le dépôt de photos est un outil essentiel qui a amélioré l'apparence de mon blog et fait monter en flèche mon trafic. Je ne le recommanderai jamais assez!

Si vous avez trouvé cet article utile, partagez-le!

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Gagner de l’argent sans rien faire avec l’affiliation – Mythes et réalités Gagner de l’argent sans effectivement travailler est un rêve partagé dans beaucoup de gens. Certains pensent qu’il est (encore) plausible d’y arriver grâce à la bonne et vieille technique de l’affiliation. Mythe ainsi qu’à réalité ? La Fabrique du Net vous donne son avis sur la question. Mais avant, nous allons d’abord rappeler ce qu’est l’affiliation et comment ça marche pour celles et ceux qui ne sont pas encore super familiers de cette technique de monétisation d’audience. On vous expliquera à la fin de le post comment vous lancer dans l’affiliation en 4 étapes. Bonne lecture !

Gagnez de l'argent avec Pinterest en 2019 en utilisant la méthode A.C.T [Step-by-Step] – Gagne sur l’Affiliation

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Alors que Pinterest continue d'évoluer, comment gagner de l'argent avec Pinterest est devenu un sujet brûlant non seulement pour les blogueurs et les spécialistes du marketing, mais pour tous ceux qui veulent gagner de l'argent en ligne.

Le marketing d'affiliation de Pinterest et le potentiel de Pinterest pour gagner de l'argent ont explosé ces dernières années.

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Gagnez de l'argent sur Pinterest

Gagnez de l'argent sur Pinterest rapidement en utilisant la méthode A.C.T, ma stratégie de marketing d'affiliation, guide étape par étape

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Gagnez de l'argent sur Pinterest rapidement en utilisant la méthode A.C.T, ma stratégie de marketing d'affiliation, guide étape par étape

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*Ce message contient des liens d'affiliation. Cliquez ici pour plus d'informations.

La méthode A.C.T fonctionne mieux pour les blogueurs, les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises qui possèdent et gèrent actuellement leur propre blog / site Web. Si vous souhaitez démarrer un blog mais que vous ne savez pas par où commencer, j'ai préparé un didacticiel pas à pas sur & # 39; Comment démarrer un blog en 10 minutes & # 39 ;.

Étant donné que le choix d'une société d'hébergement et l'enregistrement de votre domaine ne sont qu'un début, j'ai également mis en place un cours par courrier électronique gratuit de 7 jours sur la création d'un blog pour gagner de l'argent. Ce cours gratuit vous guide à travers d'autres aspects importants du démarrage d'un blog rentable / prospère et comment gagner de l'argent avec.

De plus, les blogs dans leur ensemble peuvent être très douloureux et accablants. Je recommande Blogcabulary Plus (The Ultimate Blogging Terminology, Reference, and Resource eBook) comme guide de poche.

D'accord, plongeons-nous …

Qu'est-ce que le marketing d'affiliation?

En termes simples, le marketing d'affiliation est le processus par lequel une personne gagne une commission en vendant les produits / services de quelqu'un d'autre.

Assez simple, non? Par exemple…

Vous vous inscrivez au programme d'affiliation d'Amazon. Vous choisissez un produit Amazon que vous souhaitez vendre sur votre site. Amazon vous donne un lien spécifique pour cet article que vous intégrez ensuite dans votre publication / site Web.

Quelqu'un viendra et cliquera sur votre lien pour acheter le produit et BOOM! L'argent. Vous recevez un pourcentage de cette vente (commission).

Cela dit, gagner des centaines et des milliers de dollars en marketing d'affiliation n'est pas aussi facile que de lancer un lien d'affiliation aléatoire ou deux et de prier pour que quelqu'un clique dessus. Sinon, nous serions tous riches, haha.

Il faut des connaissances et une solide stratégie de marketing d'affiliation.

Pour tout savoir sur le marketing d'affiliation et comment gagner de l'argent pendant que vous dormez, je vous recommande vivement d'utiliser le cours en ligne sur le sens du marketing d'affiliation de Michelle Schroeder.

C'est de loin le meilleur investissement que vous ferez dans votre blog. Non seulement c'est l'un des cours de blogging les plus renommés, mais il vous donne également les connaissances et les outils pour récupérer votre argent presque immédiatement, puis certains.

Michelle gagne actuellement 100 000 $ + par mois à partir de son blog, 50 000 $ + provient strictement des comités d'affiliation.

En plus du cours avec beaucoup d'informations, il y a des bonus notables tels que l'accès à son Facebook Master Mind Group, des séances de couchage GRATUITES pour les groupes (2 samedis par mois au sein du groupe Facebook), son guide stratégique Pinterest et bien plus encore!

Vérifiez par vous-même ici et commencez à gagner dès aujourd'hui!

Maintenant que nous connaissons le marketing d'affiliation … cela nous amène à la lettre "UNE" du UNEMéthode .C.T.

ASSOCIÉS

La première étape de ce processus consiste à trouver des partenaires qui conviennent à votre créneau et à votre public.

Faites une liste de programmes d'affiliation réputés dans votre créneau qui vous fourniront non seulement une bonne commission, mais qui vous connaissent également bien le produit ou le service avant de le recommander à vos lecteurs.

Faites une liste des produits et services que vous utilisez déjà et vérifiez s'ils offrent un programme d'affiliation.

À quel type de programmes / réseaux d'affiliation dois-je participer?

Il existe plusieurs façons de choisir les meilleurs programmes / réseaux d'affiliation et de gagner de l'argent sur Pinterest.

Personnellement, je préfère utiliser du matériel pédagogique et des services que j'utilise actuellement pour mon créneau et les utiliser comme sociétés affiliées.

Habituellement, les cours, les livres électroniques, les outils et les services ont généralement des taux de commission plus élevés sur leurs programmes d'affiliation que les autres réseaux de blogs.

Par exemple, Amazon Associated paie entre 1% et 10% de commission selon la catégorie et les annonces Google paient des cents par clic et Google Adsense paie des cents par clic. Mais les cours, les outils et les services varient de 10% à 40% de commission par vente.

Utilisez des produits d'apprentissage dans votre créneau en tant qu'affiliés

À mesure que mon blog et mon entreprise se développent, je dois investir dans des outils et des services qui peuvent m'aider à gérer et à optimiser ces grands changements.

Alors pourquoi ne pas les promouvoir et éventuellement récupérer mon argent sur mon investissement initial, puis gagner un revenu passif pendant des mois et des années en mettant en œuvre des stratégies de marketing d'affiliation.

Si vous bloguez comme passe-temps maintenant, ce n'est peut-être pas pour vous … Mais si votre blog EST votre entreprise, vous devez investir dans des outils et des services qui peuvent vous y amener.

Par exemple, quand j'ai commencé à bloguer, j'y ai investi Convertkit (société de marketing par e-mail) et OptinMonster (conception plomb-aimant / pop-ups / opt-ins).

Avec ces outils incroyables et un billet de faveur solide comme le roc que j'ai fait, j'ai pu obtenir 37 abonnés en 117 heures et 117 au cours des 2 premières semaines!

ConvertKit – 117 abonnés en 2 semaines

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ConvertKit – 117 abonnés en 2 semaines

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Je me suis inscrit à leurs programmes d'affiliation et je suis fier de les recommander et de les soutenir pour les utiliser moi-même.

De plus, je peux prouver qu'ils fonctionnent en partageant mes statistiques avec toute personne intéressée.

Il en va de même pour Descendre (mon agenda Pinterest). Deux semaines plus tard, je suis passé de 3 000 impressions sur Pinterest à 30 000 en seulement 2 semaines! En 6 semaines, j'ai eu 60 000 vues.

Tailwind 60K vues en 6 semaines

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Tailwind 60K vues en 6 semaines

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ET LE MEILLEUR: Vous gagnez de l'argent en recommandant des produits que vous aimez, utilisez et vous aidez à apprendre et à développer votre entreprise. En d'autres termes, vous êtes payé pour apprendre et faire prospérer votre blog / entreprise.

Voici des exemples de produits et de ressources d'apprentissage dans votre créneau:

  • Cours d'allaitement
  • Un bundle de productivité
  • Ressources au crochet
  • Inscriptions par carte de crédit
  • Boîtes d'abonnement (cuisine, maquillage, enfants, produits bio, produits artisanaux)
  • Imprimables

Programmes d'affiliation pour les blogueurs de tous les créneaux

ENSEMBLES ULTIMES

Il s'agit d'un excellent réseau d'affiliation pour les blogueurs de toutes les niches.

L'équipe Ultimate Bundles rassemble un ENORME ensemble d'eBooks et de cours en ligne pour un sujet spécifique (blogging, parentalité, santé, etc.) et vend ensuite cet ensemble avec une remise énorme, généralement de 90 à 95% sur le prix d'origine !!!

Non seulement vous recevrez une commission de 40% pour chaque lot que vous vendez, MAIS vous recevrez également une remise de 40% si vous choisissez de l'acheter pour vous-même. MAIS ATTENDEZ, il y a plus … si vous vendez 5 ou plus d'un lot particulier, vous obtenez ce lot GRATUITEMENT (si vous l'avez déjà acheté, ils vous rembourseront).

De plus, dès que vous devenez affilié, vous aurez accès à leur "centre d'affiliation" où vous pourrez accéder à vos liens d'affiliation, au calendrier de bundles à venir, aux bannières et à la formation GRATUITE continue sur le marketing d'affiliation.

Bundles ultimes est, sans aucun doute, le meilleur programme d'affiliation gagnant-gagnant pour vous et vos lecteurs, quelle que soit la niche dans laquelle vous vous trouvez. En savoir plus sur les fonctionnalités et quelques questions fréquemment posées ici.

VENTE D'ACTIONS

Shareasale (un réseau de marketing d'affiliation) est une autre excellente option. Vous pouvez créer un compte GRATUIT et rejoindre plus de 4 000 entreprises populaires offrant leurs programmes d'affiliation. Certains des partenaires mentionnés dans cet article sont hébergés par Shareasale, ce qui signifie que vous devez de toute façon créer un compte GRATUIT avec eux.

Ils travaillent avec des marques très populaires telles que Wayfair, Gymboree, Zulily, Shutterfly, Sears, etc. Quelle que soit votre niche, Shareasale a l'embarras du choix et vous ne payez pas un centime.

AWIN

Awin est l'un des plus grands réseaux d'affiliation au monde (avec plus de 6 000 programmes d'affiliation possibles. Il y a sans aucun doute quelque chose pour chaque blogueur à promouvoir en utilisant Awin.

Il vous sera demandé de payer 5 $ pour la vérification du compte, mais l'argent sera retourné au solde de votre compte et vous sera remboursé lors de votre premier chèque.

Pour une liste de contrôle étape par étape sur la méthode A.C.T et une liste de 27 partenaires que j'aime et utilise, avec leurs pourcentages de commission, cliquez ici.

Gagnez de l'argent rapidement sur Pinterest en utilisant la méthode A.C.T

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Gagnez de l'argent rapidement sur Pinterest en utilisant la méthode A.C.T

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Résumé:

1. Trouvez des services et des produits que vous pouvez utiliser pour faire passer votre blog / entreprise au niveau supérieur et offrir une commission d'affiliation pour votre recommandation. Recherchez les programmes et réseaux d'affiliation dans votre créneau. Voici une liste de 27 programmes d'affiliation.

2. Inscrivez-vous à leur programme d'affiliation.

3. Recommandez-le à vos lecteurs car vous SAVEZ que ce sont d'excellents produits et services.

4. Si vous souhaitez améliorer votre jeu d'affiliation et constater une augmentation notable des conversions, pensez à consulter le cours en ligne Make Sense of Affiliate Marketing. Croyez-moi, vous ne le regretterez pas.

Comment tout cela s'applique-t-il à Pinterest? Bien…

Cela nous amène à la lettre "C".

KIT CANVA & CONVERT

CANVA

Il n'est pas surprenant pour quelqu'un qui utilise déjà Pinterest que le chemin à travers l'œil d'un lecteur soit principalement la conception graphique.

Personnellement, j'utilise le plus Canva. La version GRATUITE vous offre tous les outils pratiques dont vous avez besoin pour faire des ajustements et des images époustouflantes.

L'objectif est de trouver votre propre voix et votre propre style unique qui reflète votre marque et vous aide à vous démarquer dans le pool de broches Pinterest.

Voici quelques directives générales concernant l'utilisation de Canva et la fabrication de superbes épingles:

1. Utilisez des photos de haute qualité comme arrière-plan. SI vous décidez d'inclure une image dans votre épingle, assurez-vous qu'elle est de haute qualité. Il y a quelques endroits en ligne où vous pouvez accéder à vos images gratuites. Cependant, la gratuité n'est pas toujours meilleure.

Pour éviter les problèmes potentiels de copyright en utilisant des images gratuites et en utilisant des images de meilleure qualité, j'utilise DepositPhotos. Ils ont de merveilleuses options pour les blogueurs de toutes les niches.

Vous pouvez également créer un compte GRATUIT sur Creative Market et recevoir 6 cadeaux GRATUITS par semaine.

Creative Market est un marché en ligne pour les actifs de conception générés par la communauté. "La société vend des images, des thèmes WordPress, des photographies, des kits multimédias et d'autres ressources numériques à l'usage des créateurs Web" – Wikipedia.

C'est ma nouvelle dépendance et je n'en ai jamais assez. Si vous avez le temps, regardez autour de vous pour voir tous les excellents produits qu'ils portent.

2. Lors de la conception de vos épingles, essayez de vous en tenir à 3 polices et 3 couleurs. Comme je l'ai dit plus tôt, l'image de marque et la cohésion fonctionnent à votre avantage. Mais au moins, jouez avec différents modèles jusqu'à ce que vous en trouviez un qui attire davantage votre public.

3. N'oubliez pas de donner un nom à votre épingle. Aussi simple que cela puisse paraître, cela vous évitera quelques maux de tête plus tard. Si les images n'ont pas de nom, elles remplaceront "image.png", "image (1) .png", "image (2) .png". Lorsque vous êtes prêt à le télécharger sur votre site Web, vous allez devenir fou en essayant de trouver ce que vous cherchez.

4. Enregistrez vos images au format "jpg". Il s'agit du format recommandé pour les images téléchargées sur votre site.

Je sais que la fabrication d'épingles peut être écrasante et longue. Croyez-moi, après avoir tenu deux blogs, je peux m'identifier complètement. Voilà pourquoi j'ai fait ça Ensemble de modèles de broches Pinterest modifiable dans Canva. Vous ne voulez pas manquer ça ..

Modèles Pinterest

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Pinterest-sjablonen

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So now, we are going to need serious help in getting the word out about it. But, before we move to letter “T”, let’s do a small recap on the importance of email marketing.

CONVERTKIT

Pinterest affiliate marketing extends beyond Pinterest itself.

Building a strong email list is a crucial aspect of making money online.

Using Pinterest as the initial portal and then funneling your readers/clients/customers straight to your email list is the holy grail of a successful online business.

ConvertKit is an email marketing company that is made specifically by bloggers for bloggers and the email marketing company of my choice.

It has all the tools you need to help you gain subscribers and retain subscribers. My readers have special access to a 30-day FREE trial, which you can access here.

For more detailed information on this topic, check out: “The Power of Great Email Marketing for Bloggers (A Step-by-Step Strategy)”.

TAILWIND

Once you’ve created your beautiful pin, it’s time to circulate it through Pinterest.

The more impressions your pin gets, the more the chances someone clicks on it, and the more chances you have at making money on Pinterest.

Tailwind my friend, is the secret ingredient!

Tailwind is a Pinterest (and Instagram) scheduler which allows for automatic pin scheduling throughout the day (or weeks), depending on how far ahead you want to schedule them.

Tailwind is also one of the few scheduling apps officially approved by Pinterest itself.

Tailwind’s detailed analytics allow for smarter pinning, and using their recommended “pinning time slots”, based on your daily peak traffic, is simply genius.

You can also create or join Tailwind “Tribes”. With this tool you are able to add your pins into a specific “Tribe” where others share and re-pin related content to their own audience. It’s a win-win for everyone.

Having my affiliate pins circulate Pinterest at optimal times a day without having to do much on my end is a game changer.

Initially, I signed up for their FREE 1 month/ 100 pins trial and that was it, I couldn’t live without it… haha. I used my free pins that first week. After seeing incredible results using this tool, I opted to go with their paid annual package of unlimited pinning and saved $6 a month. If you want to give Tailwind a go for FREE you can do so here.

Once you have Tailwind (and believe me you’ll need it for this next step), you what to join Pinterest Group Boards.

Pinterest group boards are created by any given person who chooses to have others collaborate on that particular board with a specific topic (blogging, travel, fashion, cooking, parenting, an so on).

Pinterest Group boards give your pins exposure and have the potential to reach thousands of people at any given time.

To join a group board, read the board’s description and follow the instructions provided to request an invite to that group.

Now schedule your pins with Tailwind to as many group boards as you want.

Things to consider:

Pinterest doesn’t like spam, so don’t over do it! Your followers, your group board members, and Pinterest will like you more if you aren’t annoying about your affiliate pins.

Don’t forget to include affiliate link disclosures on the pin’s description.

Read Pinterest “Terms of Service” for a better understanding of their policies.

Join Group boards where you can share your pins. Remember to check the boards description. It will tell you about the group’s rules and how to request an invite. Read the group board’s description carefully and make sure you abide by the rules.

Read this if you need help increasing your blog traffic using Pinterest.

PINTERESTING STRATEGIES

This is the eCourse that set everything in motion for me.

If paying for a monthly pin scheduler isn’t for you, then my friend, are going to want to take a look at this! Carly, founder of “Mommy on Purpose” and author of Pinteresting Strategies eCourse, walks you through how she gets over 200k views a month though Pinterest and thousand of dollars in revenue, without using a Pin scheduler.

Yes, you read that correctly! She teaches you her incredible successful manual pinning method in this book along with other great tips and strategies. Check it out for yourself, here.

In addition, if you are looking to learn both Pinterest and Affiliate Marketing you are going to love this:

For limited time Carly is offering a great bundle opportunity for those who would like to invest in Pinteresting Strategies eCourse along with her Affiliate Marketing for Bloggers: Everything you are Missing eCourse. You will also receive her 2019 Blogging Planner (FREE). All of the resources in this bundle add up to a total of $141.

But if you buy the bundle which includes all 3 resources, all you pay is $85, that is a 40%OFF deal!

Related Articles:

How to Make Money with Pinterest: In a Nutshell

  1. Create a free Pinterest Business account
  2. Find affiliate programs you can join
  3. Use Canva and to create pins for your affiliate products or services and use high quality images in your pins. Consider DepositPhotos.
  4. When you download the image to Pinterest, include your affiliate link and disclaimer
  5. Pin you Pins to relevant personal boards and group board on Pinterest (if you need help with Pinterest check below for recommended resources)
  6. Use Tailwind to automate your pins
  7. Consider investing in one of the Best Pinterest Courses for Bloggers depending on your Pinterest knowledge level.

… and that my friend is how you get paid using Pinterest!

____________________

I know it is a LOT of information, especially if you are new to Pinterest affiliate marketing or even affiliate marketing as a whole.

No worries my friend….

I have compiled a FREE step-step checklist to help you along the process I just covered, PLUS:

  • A list of 27 of my favorite affiliate programs and their commission payout.
  • … AND tips and strategies I didn’t get to cover in this post.

How to make money on Pinterest fast using the A.C.T Method

" data-medium-file="https://i2.wp.com/www.loveandpaperflowers.com/wp-content/uploads/2017/07/Make-Money-On-Pinterest-Checklist-optin.jpg?fit=300%2C163&ssl=1" data-large-file="https://i2.wp.com/www.loveandpaperflowers.com/wp-content/uploads/2017/07/Make-Money-On-Pinterest-Checklist-optin.jpg?fit=400%2C217&ssl=1" class="aligncenter wp-image-2969 size-full" src="https://i2.wp.com/www.loveandpaperflowers.com/wp-content/uploads/2017/07/Make-Money-On-Pinterest-Checklist-optin.jpg?resize=400%2C217&ssl=1" alt="How to make money on Pinterest fast using the A.C.T Method" width="400" height="217" srcset="https://i2.wp.com/www.loveandpaperflowers.com/wp-content/uploads/2017/07/Make-Money-On-Pinterest-Checklist-optin.jpg?w=400&ssl=1 400w, https://i2.wp.com/www.loveandpaperflowers.com/wp-content/uploads/2017/07/Make-Money-On-Pinterest-Checklist-optin.jpg?resize=150%2C81&ssl=1 150w, https://i2.wp.com/www.loveandpaperflowers.com/wp-content/uploads/2017/07/Make-Money-On-Pinterest-Checklist-optin.jpg?resize=300%2C163&ssl=1 300w" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" data-recalc-dims="1"/><img data-attachment-id="2969" data-permalink="https://www.loveandpaperflowers.com/make-money-on-pinterest-fast-a-c-t-method-my-affiliate-marketing-strategy/make-money-on-pinterest-checklist-optin/" data-orig-file="https://i2.wp.com/www.loveandpaperflowers.com/wp-content/uploads/2017/07/Make-Money-On-Pinterest-Checklist-optin.jpg?fit=400%2C217&ssl=1" data-orig-size="400,217" data-comments-opened="1" data-image-meta=""aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"1"" data-image-title="Make Money On Pinterest Checklist optin" data-image-description="

How to make money on Pinterest fast using the A.C.T Method

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If you need help with Pinterest as a whole, here’s a great article that will put everything into perspective for you.

Other amazing resources include:

For Pinterest Newbies

PINTEREST NINJA

To learn step-by-step the tips, tricks, and strategies that can help you take your blog or website from nonexistent to having thousands of visitors month, therefore, increasing revenue, I recommend Pinterest Ninja eBook/eCourse by Megan Johnson.

She walks you through everything from starting a Pinterest account, to mastering pinning, SEO, Pinterest algorithms and so much more! Check out the sales page and you will see what I mean.

PIN PRACTICAL MASTERCLASS

If you are a visual learner and are willing to make a little more of an investment, then I recommend Pin Practical Masterclass by Monica Froese.

This robust course comes with 22 video tutorial and eight written lessons in addition to additional learning material.

Monica teaches you the entire Pinterest Customer Journey AND her secret sauce to converting Pinterest traffic into email subscribers! This course will be a great investment if you are planning to generate traffic and income from Pinterest right away.

Related: Best Pinterest Courses For Bloggers (Beginner to Advanced)

Happy and profitable pinning my friend.

Have you made money using Pinterest?

Don’t forget to Pin this for later…

How to Make Money on Pinterest using my step-by-step affiliate marketing strategy (A.C.T Method).

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How to Make Money on Pinterest using my step-by-step affiliate marketing strategy (A.C.T Method).

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Quels sont les différents types de rémunération possibles ? La rémunération la plus cursive actuellement c’est la rémunération parmi commissions. C’est-à-dire que vous touchez un pourcentage du valeur sur toutes ventes que vous générez. En gros, en qu’apporteur d’affaires, vous touchez une partie des bénéfices. Les pourcentages varient en fonction des plateformes et des logiciel et rarement même il existe un seuil limite de rémunération (par exemple : pas plus de 10 euros de commission par produit avec Amazon). On trouve également des affillieurs qui rémunèrent au clic (CPC, qui signifie coût dans clic). Là vous avez deviné, plus les gens cliquent sur vos publicités, plus vous gagnez de l’argent. Vous allez dire, il suffit juste de recruter 1000 personnes qui auront pour mission de cliquer sur toutes les publicités des concurrents dans le but de les ruiner. Mais non, les annonceurs ont tout prévu et le nombre de clic est limité par personne. Enfin, il existe des rémunérations dénommées CPL (coût en lead). En gros vous serez salarié pour chaque inscription qu’a générée votre publicité (ou formulaire). Sachez qu’il existe également, bien qu’extrêmement rares, des affilieurs qui rémunèrent or CPM (coût pour mille pages vues).

Alors qu'Amazon augmente au milieu de la pandémie, les partenaires ont le sentiment d'être à la traîne – Gagne sur l’Affiliation

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Après qu'Amazon ait informé les membres de son programme d'affiliation qu'il abaisserait leurs tarifs plus tôt ce mois-ci, les fondateurs de Income School ont publié une vidéo YouTube intitulée "Amazon DECIMATES Affiliate Commissions" le 21 avril 2020. "

& # 39; J'essaie d'imaginer ce qui s'est passé au siège d'Amazon quand ils étaient comme ça, garçon, voyons, il y a une pandémie mondiale, une récession se profile partout dans le monde et les salaires des éditeurs sont réduit par des publicités plus faibles et tout ce qui se passe dans ce monde fou en ce moment & # 39;, dit le co-fondateur Jim Harmer à la caméra.

"Et c'est donc à ce moment-là que le monde et les éditeurs ont vraiment souffert, les éditeurs qui ont construit le programme d'affiliation d'Amazon et qui ont vraiment construit le site tel qu'il est maintenant … C'est précisément à cette époque qu'Amazon a décidé, réduisons les salaires de tout le monde à 50%, tandis qu'Amazon monte en flèche. C'est ridicule. "

Le co-fondateur de Harmer et Income School, Ricky Kesler, fait partie des centaines de milliers de membres du programme d'affiliation d'Amazon. Le programme verse aux éditeurs en ligne, aux créateurs YouTube et à d'autres sociétés en ligne un pourcentage des revenus pour les produits qu'ils recommandent et auxquels ils lient sur Amazon. Il a également été important pour les principaux éditeurs en ligne tels que BuzzFeed, The New York Times et Vox Media qui publient des guides d'achat qui encouragent les gens à faire des achats sur Amazon.

Mais le mois dernier, Amazon a mis en œuvre d'importantes baisses de taux d'intérêt dans son programme de partenariat, mettant ces modèles commerciaux en danger. Ces baisses de taux signifiaient que les éditeurs ont désormais une commission de 1% sur l'épicerie au lieu de 5%, ou de 3% sur les ventes de meubles et de rénovation au lieu de 8%, par exemple.

Ces changements signifient moins de revenus pour les créateurs du programme Amazon, dont certains ont déclaré à CNBC qu'ils étaient contrariés. Les nouvelles des réductions sont arrivées au même moment où les actions d'Amazon ont atteint des niveaux record et une capitalisation boursière de plus de $ Atteint 1 billion. demande accrue pour les achats en ligne pendant le verrouillage du coronavirus.

D'autres ont déclaré que les changements rappellent fortement que la diversification des flux de revenus pour les créateurs de contenu est cruciale pour ne pas dépendre des caprices des géants de la technologie et de leurs politiques. Et certains envisageaient d'accorder plus d'attention aux autres programmes d'affiliation. Plus de 18 200 personnes ont signé une pétition Change.org intitulée “ Les partenaires d'Amazon veulent récupérer leurs tarifs ''.

Amazon a refusé de commenter les commentaires des membres de son programme d'affiliation sur le calendrier. Un porte-parole de la société a refusé de commenter le mois dernier si la décision était le résultat de la pandémie, affirmant qu'Amazon revoit régulièrement son offre de programmes pour s'assurer qu'elle est en concurrence avec l'ensemble de l'industrie et que ces évaluations de taux pratique courante dans l'industrie.

Bien que les changements soient entrés en vigueur en avril, les membres ne verront pas immédiatement l'impact. Les paiements sont effectués mensuellement et les frais payés pour avril, par exemple, ne sont payés qu'à la fin de juin.

Les changements ont incité certains commerçants affiliés à penser au-delà d'Amazon: les vidéos sur YouTube sont rapidement apparues avec des programmes alternatifs tels que ceux de Target, Walmart ou B&H Photo Video.

Les fondateurs de Income School ont déclaré à CNBC que bon nombre de ces programmes de partenaires alternatifs n'ont pas le même catalogue de produits robuste qu'une Amazon. Par exemple, alors qu'un site de sports nautiques peut afficher son choix de filtres à huile sur Amazon, les options peuvent ne pas être disponibles sur plusieurs sites.

Doug Cunnington, un distributeur affilié et YouTuber, a déclaré qu'il envisagerait d'autres programmes d'affiliation, comme eBay, car les coupes d'Amazon auront un "assez grand impact" sur lui-même et son entreprise. Cunnington a commencé à créer des sites partenaires en 2013 dans des domaines tels que les appareils extérieurs et ménagers. En 2015, il a commencé à le faire à plein temps. Il estime qu'environ 50% de ses revenus ces dernières années proviennent du programme d'affiliation d'Amazon. Il vend également un cours qui enseigne aux gens comment utiliser le programme.

"C'est définitivement un double coup pour moi", a déclaré Cunnington. Il a dit qu'il essayait de voir cela comme une opportunité de se développer. En plus d'essayer de nouveaux programmes d'affiliation, il a déclaré qu'il serait plus enclin à enseigner d'autres compétences, telles que YouTube, le marketing par e-mail ou le podcasting.

"Beaucoup de gens sont dévastés", a déclaré Cunnington. Mais il a dit que tant que les sites auront du trafic, ils trouveront une voie à suivre. & # 39; Si quelqu'un possède un site Web et enregistre du trafic, il saura comment générer des revenus. Si vous avez du trafic, vous disposez d'un élément. & # 39;

Erin Nogueira, créatrice de contenu pour YouTube, Facebook et Instagram, fait du marketing d'affiliation pour des produits comme la beauté et la mode depuis plus de deux ans. Elle a déclaré avoir découvert que l'argent réel ne venait pas de la société de médias sociaux elle-même, mais de ses comités affiliés.

"Leur inventaire est à un niveau record", a-t-elle déclaré. & # 39; Ils n'ont aucune raison de prendre de l'argent dans nos poches, et ils gagnent déjà beaucoup. & # 39;

Elle a dit que ce n'était pas différent des algorithmes modifiés d'Instagram ou de YouTube et de leurs effets sur les créateurs. Dans le passé, les réseaux sociaux ont adapté leurs algorithmes qui déterminent ce qui est affiché dans le fil d'actualité d'un utilisateur, ce qui a entraîné une baisse des vues et du trafic Web. Nogueira a déclaré qu'elle devra travailler cinq fois plus dur pour générer les revenus qu'elle gagnait autrefois après la promotion de produits sur Amazon.

Sean Cannell, le fondateur de Think Media, basé à Las Vegas, a déclaré que son premier chèque de partenaire Amazon était d'un peu plus de 2 $. Maintenant, il estime que son entreprise réalise un bénéfice de 30 000 $ chaque mois chez Amazon. Il publie régulièrement des informations sur les caméras et l'équipement à acheter pour ceux qui souhaitent créer des vidéos YouTube.

Il a déclaré que Think Media faisait partie de plus de 30 programmes d'affiliation, mais Amazon était le plus lucratif. Il a déclaré que Think a de la chance d'avoir plusieurs sources de revenus, du marketing d'affiliation à YouTube aux produits et programmes éducatifs. Cannell a déclaré qu'il s'attend maintenant à ce que les revenus de sa succursale Amazon diminuent de 20%.

Mais pour ceux qui pourraient s'appuyer davantage sur le programme d'affiliation d'Amazon, il a déclaré qu'il s'agissait d'un signal d'alarme pour ceux qui l'utilisaient après coup ou qui s'y appuyaient pour quitter un emploi à temps plein. Pour d'autres, "c'est comme si votre entreprise était détruite du jour au lendemain".

Un co-fondateur de publication de style de vie (qui a demandé l'anonymat en raison de discussions juridiques en cours impliquant des partenariats avec des partenaires) a déclaré que cela affectera les éditeurs en ligne, mais l'ampleur de l'impact dépendra des types de produits sur lesquels l'entreprise met normalement l'accent – avec des domaines comme les équipements sportifs, qui ont moins d'impact que des catégories comme les meubles, par exemple.

"Je ne pense pas que ce soit un signal d'alarme pour les entreprises, mais un règlement", ont-ils déclaré. "Toute entreprise qui comptait uniquement sur le programme d'affiliation d'Amazon pour des revenus craignait que le jour vienne. Maintenant, nous allons voir quels dirigeants se préparent efficacement avec des plans de sauvegarde en ce moment."

Ils ont déclaré que les "messages génériques et sans doute froids d'Amazon" n'essayaient pas de lier la baisse des taux à une raison ou à un événement, qui, selon eux, laisserait probablement les gens frustrés, en particulier dans toute l'incertitude de la pandémie. Ils ont dit qu'ils pensaient que le leadership d'Amazon, qui encadre le mouvement autour des préoccupations, semblerait sans ton.

“ J'apprécie personnellement qu'Amazon n'ait pas tenté de justifier la décision en réponse à la crise du COVID-19 en temps de guerre '', ont-ils déclaré. "Je suis sûr que les facteurs pandémiques ont eu au moins un certain impact sur le moment du déménagement d'Amazon. C'est de la spéculation, mais peut-être que la société vise à réduire le flux de clients dans l'espoir de mieux maîtriser la vague en ce moment" des achats en ligne. "

Comment je sais si un position détient un programme d’affiliation? Ce n’était pas dans l’hypothèse ou évident que ça de trouver un programme d’affiliation spécifique il quelques années par contre devant le développement de l’affiliation, entiers ainsi qu’à quasiment tous les websites marchands mettent en avant leur affiliation (de Renault, en passant pendant Voyages-sncf ou encore la Fnac ou Amazon). Ainsi si vous aimeriez mettre en une entreprise en particulier, vous avez juste vôtre rembourser sur son siteweb et à chercher la partie affiliation. Il n’existe pas réellement d’annuaires des software d’affiliation : l’unique moyen d’accèder à des listes de progiciel d’affiliation est de s’inscrire sur les plateformes d’affiliation où vous allez pouvoir trouver la liste complète des listing disponibles. Dans accomplis cas, l’intérêt de l’affiliation pour partenaires est de tayloriser le position et pour cela mieux vaut optimaliser l’offre proposée en rapport avec le texte du site. Vous devez donc avoir une succinct idée du type de produits que vous voulez mettre en avant et constituer des listes serait obsolète.

Transcription de l'appel de revenu Magellan Midstream Partners LP (MMP) T1 2020 – Gagne sur l’Affiliation

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Logo de chapeau de bouffon avec bulle de pensée.

Source de l'image: The Motley Fool.

Magellan Midstream Partners LP (NYSE: MMP)
Appel de bénéfices premier trimestre 2020
1 mai 2020, 13 h 30 HE

Contenu:

  • Commentaires faits
  • Questions et réponses
  • Appeler les participants

Notes préparées:

Opératrice

Salutations et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2020 de Magellan Midstream Partners. (Manuel d'utilisation)

Je veux maintenant céder la conférence à Mike Mears, président et chef de la direction. Veuillez continuer.

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Je vous remercie. Bonjour et merci de vous joindre à nous aujourd'hui pour discuter des résultats financiers de Magellan au premier trimestre et de nos dernières perspectives pour 2020, y compris une mise à jour sur les tendances de la demande de produits raffinés sur nos réseaux de pipelines. Avant de commencer, je dois vous rappeler que la direction fera des déclarations prospectives, telles que définies par la SEC. Ces déclarations sont basées sur nos évaluations actuelles des facteurs qui peuvent affecter la performance future de Magellan, mais les résultats réels peuvent différer considérablement. Vous devez examiner les facteurs de risque et autres informations discutés dans nos documents avec la SEC et vous faire votre propre opinion sur les performances futures de Magellan. Je voudrais commencer par saluer la grande réponse de nos employés aux défis auxquels ils ont été confrontés ces derniers mois. Leur engagement à travailler en toute sécurité pour garantir que la continuité de l'approvisionnement en carburant des communautés que nous desservons est admirable.

Pendant cette période de perturbation importante des processus de travail normaux, toutes nos installations sont demeurées pleinement opérationnelles et nos objectifs internes, environnementaux et de sécurité ont été dépassés dans presque toutes les catégories. De plus, nous avons également pu mettre en œuvre efficacement nos objectifs stratégiques, comme la finalisation de la vente de notre terminal maritime mi-mars. Maintenant au profit de notre premier trimestre. L'année a bien commencé car nous avons livré de solides résultats financiers qui ont dépassé nos prévisions précédentes de 0,20 $ par unité. Cela est principalement dû à la baisse des coûts d'exploitation et à l'augmentation des fluides de mélange des fluides gazeux. De plus, environ 0,06 $ par part est le résultat de gains sur la vente d'une participation de 10% dans Saddlehorn en février. Notre directeur financier, Jeff Holman, examinera maintenant les résultats financiers de Magellan au premier trimestre par rapport à la même période l'an dernier.

Et je serai de retour pour discuter de nos dernières perspectives pour 2020 avant d'ouvrir l'appel à vos questions.

Jeff L. HolmanVice-président principal, chef des finances et trésorier

Merci, Mike. Comme d'habitude, je ferai référence à certaines statistiques financières non conformes aux PCGR, notamment la marge d'exploitation et les flux de trésorerie distribuables ou DCF. Nous avons inclus des expositions dans notre rapport sur les résultats qui alignent ces mesures sur leurs mesures conformes aux PCGR les plus proches. Plus tôt ce matin, nous avons annoncé un résultat net de 287,6 millions $ ou 1,26 $ par part sur une base diluée au premier trimestre, comparativement à 207,7 millions $ ou 0,91 $ par part diluée pour le premier trimestre de 2019. Hors L'incidence de l'évaluation à la valeur de marché sur le bénéfice unitaire dilué ajusté actuel pour le trimestre a été de 1,28 $, ce qui a dépassé nos prévisions pour le trimestre à 1,08 $. Les flux de trésorerie distribuables pour le trimestre se sont établis à 306,5 millions de dollars, soit 11,5 millions de dollars de moins que les 318 millions de dollars publiés au premier trimestre de 2019, principalement en raison de la baisse de la marge d'exploitation de notre secteur du pétrole brut. Avant de discuter plus en détail de la performance de nos segments, je voudrais saisir cette occasion pour rappeler à tout le monde que, comme nous en avons discuté lors de notre journée analystes fin mars, nous présentons maintenant nos activités dans seulement deux segments: les produits raffinés et le pétrole brut. . Après la vente de trois de nos terminaux maritimes. Notre terminal maritime de Galena Park et notre intérêt dans notre coentreprise de terminal maritime de Pasadena sont désormais inclus dans notre segment des produits fins.

Notre terminal de Corpus Christi fait partie de notre segment du pétrole brut. Commençons donc par notre segment des produits raffinés. Les produits raffinés ont généré une marge d'exploitation de 305,8 millions de dollars au premier trimestre de 2020, en hausse d'environ 98 millions de dollars par rapport à 2019, principalement en raison d'ajustements de valeur de marché plus positifs sur nos couvertures de matières premières au cours de la période considérée. . Les revenus du transport et des terminaux du segment ont augmenté de 4,7 millions de dollars, principalement en raison de la hausse des tarifs moyens, qui ont été favorablement influencés par la hausse des tarifs de 4,3% en juillet 2019, partiellement contrebalancée par l'incidence de la hausse des mouvements sur courte distance, qui nous avons un taux inférieur. Les volumes ont également augmenté, principalement en raison des barils supplémentaires sur notre pipeline East Houston à Hearne, qui est devenu opérationnel au deuxième semestre 2019, en partie contrebalancés par l'impact sur nos volumes de production sophistiqués des contraintes liées aux virus et de la réduction des activités de forage dans le partie ultérieure du premier trimestre. Les charges d'exploitation du secteur Produits raffinés ont augmenté de 3,2 millions $ entre les périodes, principalement en raison de la hausse des impôts fonciers au cours du trimestre en cours, tandis que les autres produits d'exploitation ont diminué à 3,5 millions $, la période 2019 ayant profité de l'ouragan Harvey. d'assurance complémentaire.

La marge sur produits a augmenté de 84,8 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019, principalement en raison du calendrier des ajustements de la valeur marchande et de la valorisation des stocks, qui étaient d'environ 75 millions de dollars favorables au cours du trimestre en cours sur la période. l'année dernière. Bien entendu, aux fins du DCF, nous ajustons l'incidence de ces ajustements de la valeur marchande et de l'évaluation des stocks jusqu'à la période au cours de laquelle les barils connexes sont vendus. Sur une base DCF, la marge de produits de la période considérée était d'environ 9,6 millions de dollars favorable pour le premier trimestre de 2019, principalement en raison de marges de fractionnement favorables et de ventes favorables d'excédents de produits. Le bénéfice des produits raffinés a augmenté d'environ 15,3 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019, principalement en raison des ajustements favorables de la valeur de marché de la position de couverture de notre coentreprise de Powder Springs. En plus des contributions plus élevées de notre coentreprise Pasadena Marine Terminal, la phase deux de ce projet a commencé à être mise en ligne au premier trimestre de cette année. Passons maintenant à notre segment du pétrole brut. La marge d'exploitation du premier trimestre de 119,9 millions de dollars était inférieure de 23 millions de dollars à celle du premier trimestre de 2019. Le transport de pétrole brut et les ventes des terminaux ont diminué de 6,5 millions de dollars, principalement en raison de la baisse des volumes au comptant sur Longhorn au cours du trimestre en cours.

Alors que le débit total de Longhorn, y compris les barils expédiés par notre partenaire commercial, a légèrement augmenté, passant de 274 000 barils à 276 000 barils par jour. Le taux moyen par baril que nous avons gagné a diminué entre les périodes parce que la période en cours ne comprenait aucun mouvement de tiers sur notre baril au comptant affiché. Conformément à nos prévisions précédentes, nous ne prévoyons actuellement pas recevoir de nominations externes à Longhorn en 2020, compte tenu des courbes de prix. De même, pour le reste de l'année, nous ne prévoyons pas de marge significative sur nos propres activités de marketing non engagées. Au lieu de cela, nous supposons que notre volume de transport brut et nos prévisions de revenus supposent que nos clients expédient à leur niveau d'engagement, tandis que notre partenaire marketing continue d'expédier des barils conformément à ses accords d'achat-vente promis. Rappelons que nos volumes engagés sur Longhorn, y compris nos filiales de commercialisation engagées par volumes de cellules, atteignent en moyenne environ 240 000 barils par jour en 2020. La grande majorité de nos revenus engagés restent des contreparties solvables et nos prévisions supposent que ces contreparties continueront de respecter leurs engagements envers nous. .

Compte tenu de l'environnement actuel des prix des produits de base, il est concevable que certains de nos clients puissent choisir de faire face à des lacunes plutôt que de porter leurs volumes engagés, ce qui pourrait affecter le moment où nous comptabilisons les revenus connexes. Bien que le moment de recevoir les paiements en espèces pour ces obligations resterait inchangé. Cependant, une telle activité adéquate ne peut pas être prévue pour nous, c'est pourquoi nous n'avons pas supposé un impact significatif sur les revenus 2020 des paiements de déficit pour le moment. Passons maintenant à notre système de distribution à Houston. Les volumes ont légèrement diminué d'une année sur l'autre, bien que le poids moyen sur ces volumes ait augmenté la période actuelle en raison de la combinaison de destinations d'origine des mouvements de ce système. Les charges d'exploitation du secteur du pétrole brut ont augmenté d'environ 1 million de dollars au cours de la période, principalement en raison de la baisse des gains de produits. Les autres charges d'exploitation ont été défavorables de 4 millions de dollars au premier trimestre 2020, car la différence entre Perm et Houston a entraîné des règlements moins favorables en vertu de notre convention sur dérivés et un ajustement défavorable à la juste valeur de cette convention.

Les revenus tirés des actions du pétrole brut ont diminué de 2,9 millions de dollars entre les périodes. Le principal moteur de ce résultat a été la baisse du bénéfice de Saddlehorn, avec un impact favorable de volumes moyens plus élevés d'environ 180 000 barils par jour contre 100 000 barils par jour en 2019, plus que compensés par les effets combinés de taux moyens inférieurs et d'une baisse du taux de détention, après notre cession d'une participation de 10% en début de trimestre. Le résultat de BridgeTex a légèrement augmenté, principalement en raison de la baisse des frais généraux. Les volumes de BridgeTex de 407 000 barils par jour étaient légèrement inférieurs aux 419 000 barils par jour expédiés au cours de la période de 2019, tandis que le taux moyen par navire expédié a également diminué entre les périodes, car davantage de barils sous joint au premier trimestre 2020 les taux ont été déplacés, contrairement aux mouvements de taux au comptant que nous avons vus au premier trimestre 2019. Conformément à nos commentaires concernant les barils spot sur Longhorn, nous ne prévoyons pas de barils spot ou d'autres barils non engagés sur BridgeTex ou Saddlehorn pour le reste de l'année, uniquement au vu des différences actuelles et des perspectives de production pour le reste de l'année, et nos prévisions supposent que les volumes suivent les engagements des clients.

Enfin, la marge de produits du secteur du pétrole brut était d'environ 9 millions de dollars défavorable pour 2019, principalement en raison des ajustements LCM hors trésorerie de nos stocks de pétrole brut, qui ont généré la marge de trésorerie générée par nos activités de marketing d'affiliation sur Longhorn au cours du trimestre, largement compensé. Passez maintenant à d'autres variantes au cours du trimestre de l'année dernière. L'amortissement et la dépréciation ont augmenté de 1,7 million de dollars par rapport au premier trimestre de 2019, principalement en raison du début de l'amortissement des actifs récemment mis en service. Les frais généraux et administratifs ont diminué de 9,1 millions de dollars par rapport à la même période en 2019, principalement en raison de la diminution des charges à payer et des reports. Les intérêts débiteurs nets ont diminué de 4,5 millions de dollars au cours du trimestre en cours, principalement en raison d'un paiement intégral que nous avons effectué au cours de la période de l'exercice précédent pour résilier nos billets de façon anticipée avec amortissement anticipé en 2019. Sinon, la hausse de l'encours de la dette a été partiellement compensée par une baisse du taux moyen. Notre taux d'intérêt moyen pondéré était d'environ 4,6% au premier trimestre et notre dette moyenne en cours de 4,8 milliards de dollars. Au 31 mars, la dette à long terme totale s'élevait à 4,75 milliards de dollars, y compris zéro papier commercial ou prêts en cours.

Le bénéfice sur la vente d'actifs a diminué de 8,9 millions de dollars au premier trimestre de 2020, car le bénéfice que nous avons réalisé sur la vente d'une participation de 10% dans Saddlehorn au cours de la période actuelle était inférieur au bénéfice que nous avions l'année précédente sur la vente d'une partie de notre participation dans BridgeTex et la vente d'un projet de pipeline de pétrole brut du bassin du Delaware abandonné. Passez brièvement à l'allocation du capital, aux statistiques du bilan et à la liquidité. Peu de temps après notre appel aux investisseurs au quatrième trimestre, nous avons opportunément commencé à racheter des actions. Nous avons racheté un peu plus de 3,6 millions d'unités au cours du trimestre à un prix moyen de 55,62 $, pour une dépense totale d'environ 202 millions de dollars. Comme annoncé précédemment, la grande majorité de ce rachat a eu lieu avant l'effondrement du prix du pétrole et la mise en œuvre de mesures de verrouillage. Comme nous l'avons toujours noté dans les discussions sur notre programme de rachat, le calendrier, le prix et le volume des rachats d'unités dépendront d'un certain nombre de facteurs, y compris, mais sans s'y limiter, nos besoins en dépenses d'investissement prévus, les opportunités d'investissement alternatives, les excédents de trésorerie disponibles, les considérations relatives au bilan, les exigences légales et réglementaires ainsi que les conditions du marché et le prix de négociation de nos parts.

Compte tenu des événements des deux derniers mois, nous avons pour l'instant privilégié le bilan et la flexibilité financière sur les rachats d'unités supplémentaires. Notre ratio de levier de conformité était d'environ 2,7 fois à la fin du trimestre, car l'effet de levier de nos rachats d'unités est en fait compensé par les revenus que nous avons reçus au cours du trimestre de nos ventes de terminaux maritimes et notre vente d'une participation de 10% dans Saddlehorn. En termes de liquidité, nous continuerons de maintenir notre facilité de crédit pluriannuelle, d'une capacité de 1 milliard $ et d'environ 139 millions $ en espèces à la fin du premier trimestre.

Je vais maintenant transférer l'appel à Mike pour discuter de nos directives mises à jour pour l'année.

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Merci, Jeff. Je veux maintenant vous guider à travers nos perspectives mises à jour pour l'année. Ce matin, nous avons fourni une fourchette révisée de DCF de 1 milliard à 1,075 milliard de dollars pour 2020. Nous pensons qu'une fourchette d'estimations est appropriée pour le moment en raison de l'incertitude persistante quant au rythme de la reprise de la demande de produits raffinés et de la volatilité continue des prix des produits de base. Alors qu'un certain nombre d'États faisant partie de notre empreinte opérationnelle commencent à rouvrir leurs économies, le chemin et le temps de reprise jusqu'à ce que ces marchés reviennent à des niveaux plus historiques de demande de produits raffinés ne sont pas facilement prévisibles. Pour ceux d'entre vous qui se sont joints à nous pour notre mise à jour virtuelle pour les investisseurs du 26 mars, vous avez peut-être remarqué que les estimations actuelles du DCF sont inférieures d'environ 20 à 30 millions de dollars à ce dont nous avions discuté à l'époque. La baisse est principalement liée à un environnement des prix des matières premières encore plus bas que celui estimé il y a un mois, ainsi qu'aux attentes d'une réduction plus importante de la demande de carburant d'aviation pour le reste de l'année.

Je voudrais revoir les hypothèses clés concernant notre nouvelle gamme DCF 2020 afin que vous puissiez comprendre ce que nous ressentons de l'environnement actuel par rapport à ce à quoi le monde ressemblait lorsque nous sommes entrés en 2020 avec nos prévisions initiales de 1,2 milliard de dollars . Dans notre communiqué de presse de ce matin, nous avons inclus un tableau de la série de changements d'orientation originaux dont nous allons maintenant discuter. Et ce tableau correspond au tableau que nous avons présenté lors de notre journée des analystes le 26 mars pour une comparaison facile. Donc, en commençant par le premier article, qui est une réduction des bénéfices et des appels d'offres, la gamme de remises pour cet article est de 110 à 140 millions de dollars pour l'année. Au bas de cette fourchette, nous supposons, conformément à ce que nous pensions en mars, que nous n'avons enregistré aucun gain de mélange au deuxième semestre. Et puis le reste, la baisse est liée au faible prix des matières premières appliqué à notre activité de fractionnement et à notre offre. Comme vous pouvez le voir, la majeure partie du changement était liée à l'impact sur les prix de nos appels d'offres et de nos activités de fracturation, car nous avions déjà supposé un bénéfice zéro mix.

En haut de cette fourchette, le prix du pétrole brut est supposé augmenter de 10 $, ce que nous ne prédisons pas nécessairement, il montre simplement une fourchette de ce qui est possible au cours de l'année, et ce serait l'écart entre ces deux chiffres de 30 millions de dollars. Si j'en viens à l'impact de la demande de produits raffinés, cette fourchette est maintenant de 60 à 70 millions de dollars. Les hypothèses de cette plage sont répertoriées dans le tableau. C'est 25% de gaz en moins au deuxième trimestre, 5% de distillat en moins et 70% d'aviation en moins. Et puis en juillet, nous aurions la moitié de ces montants avant de revenir à des niveaux normaux pour l'essence et le diesel, mais nous maintiendrons les baisses de l'aviation à 25% pour le reste de 2020. Pour vous fournir une mesure des données réelles sous-jacentes à ces hypothèses de données. Nos chiffres réels et pour avril sont donc une comparaison d'une année à l'autre pour avril. Nos charges d'essence ont diminué de 33% en avril. Nos expéditions de distillats ont diminué de 9% et nos livraisons d'avions, une proportion beaucoup plus faible de nos mouvements, ont diminué de 72%. Si je ne regarde que les sept derniers jours d'avril, ces chiffres se sont considérablement améliorés. L'essence au cours des sept derniers jours d'avril a baissé de 24% en glissement annuel. Le distillat a diminué de 4% et le jet a diminué de 76%. Je voudrais souligner sur les chiffres des distillats qu'il s'agit de réductions totales du débit de notre système.

Et dans nos hypothèses, nous avons un poste distinct pour une réduction de la demande de diesel liée aux réductions de forage dans les bassins que nous desservons. Tout cela est inclus dans les remises que je viens de vous accorder. C'est donc un numéro étendu que je viens de vous donner. Par exemple, nous supposons une baisse de 5% pour le trimestre sur le diesel. Ce que nous avons vu en avril était un total de 9%, y compris l'achèvement des bassins de forage. Je sais qu'il y a eu des discussions sur d'autres points de données concernant le raffinement global de la demande de produits, tant au cours de l'année en cours que dans les prévisions pour le trimestre. Pour vous donner une idée de notre expérience afin que vous puissiez comparer à ces points de référence, notre réduction totale des produits raffinés pour avril était de 26% et notre réduction totale des produits raffinés pour les sept derniers jours d'avril était de 20%. Il est tellement clair que les marchés que nous desservons n'ont pas connu de déclin spectaculaire comme dans d'autres régions du pays. Et les données suggèrent que nous avons vu le fond, et nous commençons un chemin vers le haut.

Nous continuons avec les autres hypothèses de la prévision. Encore une fois, j'ai dit brièvement que nous avons un poste distinct pour les volumes de distillats réduits qui sont entièrement liés aux réductions de forage. Nous avons modifié notre hypothèse pour le bassin permien dans ces hypothèses, passant d'une réduction de 30% du gréement à une réduction de 50% du gréement, générant à la baisse une réduction de 30 millions de dollars pour l'année. Et puis, dans la mesure où il s'est atténué un peu plus tard dans l'année, nous avons une réduction de 20 millions de dollars au sommet. L'hypothèse d'une réduction des volumes de pétrole brut de nos systèmes de pétrole brut n'a pas changé. En mars, nous avions prévu que nous n'aurions pas de volumes spot, ce qui correspond à ce que nous prévoyons encore. Cette baisse est donc restée à 10 millions de dollars pour le reste de l'année. Et puis les autres éléments varient de 50 à 75 millions de dollars. Cela s'est amélioré par rapport aux prévisions de mars pour deux raisons: premièrement, il y a des revenus de stockage supplémentaires que nous avons pu capturer; et des économies supplémentaires ont également conduit à cette augmentation. Tout cela correspond à nos prévisions pour l'année de 1 à 1,075 milliard de dollars.

Ainsi, sur la base de cette dernière analyse de sensibilité du DCF et des commentaires des investisseurs, nous prévoyons de maintenir notre distribution de trésorerie trimestrielle aux niveaux actuels pour le reste de 2020. Nous avons clairement entendu des investisseurs à long terme que la stabilité de la distribution et une couverture de distribution saine restent d'une importance primordiale pour eux, en particulier en cette période d'incertitude économique sans précédent. Avec notre distribution annualisée actuelle de 4,11 $ par part, nous nous attendons à une couverture de distribution d'environ 1,1 fois à 1,15 fois en fonction de notre dernière sensibilité DCF, soit un excédent de 75 $ d'ici 2020. millions à 150 millions de dollars. n'ont actuellement pas l'intention de fournir des orientations financières après 2020, mais continueront de chercher à couvrir la distribution plus de 1,2 fois, alors que la demande de produits raffinés revient à des niveaux plus historiques et que les niveaux des prix des produits de base se stabilisent.

En termes d'investissements d'expansion, nous prévoyons toujours dépenser 400 millions de dollars en 2020 et achever les projets en cours, environ 40% de ces dépenses ayant lieu au premier trimestre. Nous ne prévoyons pas de reporter des projets pour le moment, car la plupart de nos projets d'expansion sont en voie d'achèvement et soutenus par des contrats à long terme. Notre plus grand projet comprend l'expansion de notre pipeline raffiné dans l'ouest du Texas, qui est dans sa phase finale et devrait devenir opérationnel au début du troisième trimestre. Comme nous en avons discuté aujourd'hui, nous prévoyons clairement un impact financier à court terme de la baisse actuelle des prix des produits de base et de la baisse sensible de la demande de produits raffinés. Mais l'approche disciplinée éprouvée de Magellan, son modèle commercial résilient et sa solidité financière nous positionnent bien pour répondre non seulement aux défis à court terme de l'industrie, mais aussi pour gérer avec succès notre entreprise à long terme.

Et c'est la conclusion de nos commentaires préparés. Alors opérateur, nous sommes maintenant prêts à tourner la ligne pour les questions.

Questions et réponses:

Opératrice

(Mode d'emploi) La première question vient de Theresa Chen de Barclays. Veuillez continuer.

Theresa ChenBarclays – Analyste

Bonjour, merci d'avoir répondu à mes questions. Et Mike, je voulais vous poser des questions sur les conseils que vous avez exposés en détail. Tout d'abord, pour que nous le comprenions correctement. Les sept derniers jours d'avril, les chiffres que vous avez donnés étaient exhaustifs. Donc, si c'est le rythme pour le reste du trimestre, l'impact réduit du forage sur les volumes de distillats qui aurait un impact négatif de 20 à 30 millions de dollars ne serait même pas là. Est-ce ainsi que vous interprétez vos commentaires?

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Je ne suis pas sûr d'avoir compris la question. Si c'est le cas si elle continue au rythme actuel, alors sur la base de l'hypothèse du distillat, nous battrons notre hypothèse de distillation du deuxième trimestre. Si telle est votre question, c'est la réponse.

Theresa ChenBarclays – Analyste

D'accord. L'autre question que j'avais sur la raison pour laquelle la détérioration de votre demande de produits raffinés n'a pas été ou a été meilleure que certains autres points de données publics. Pouvez-vous nous dire si cela a à voir avec les marchés que vous desservez ou les différents types de densité de population parmi les utilisateurs finaux? Quelle couleur pourquoi cela se produit?

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Oui Je peux vous dire quelles sont nos pensées. Je veux dire, bien sûr, nous n'avons pas de données empiriques pour soutenir nos hypothèses. Mais je pense qu'il y a certaines choses à prendre en compte. Tout d'abord, et peut-être l'une des plus importantes, c'est que les restrictions de verrouillage, je pense, étaient généralement moins sévères dans le centre-ouest que dans d'autres endroits. Voilà donc un élément. Le deuxième point est qu'il existe des zones rurales importantes où les distances que les gens doivent parcourir pour obtenir leurs fournitures de base sont plus importantes que dans d'autres endroits. Il n'y a pas de transport en commun sur ces marchés. Je pense donc que ce sont les choses auxquelles nous pensons du point de vue de la demande d'essence, qui sont probablement ramollies à la limite que vous avez vue sur la côte, par exemple. De la demande de diesel, nous sommes clairement influencés par bon nombre des mêmes facteurs que la demande nationale de fret et d'activité économique. Mais une chose que nous avons dans notre région qui n'est pas vraie ailleurs, c'est juste une demande agricole importante, qui est moins affectée par l'environnement actuel.

Theresa ChenBarclays – Analyste

Je comprends. Et lorsque vous supposez que ces chiffres se rétablissent, y a-t-il un sentiment de destruction permanente de la question intégrée dans les directives? Ou pensez-vous que tout rebondit aux niveaux pré-COVID?

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Ces hypothèses, à l'exception du carburant d'aviation, supposent que la demande reviendra aux niveaux antérieurs au COVID au milieu du troisième trimestre.

Jeff L. HolmanVice-président principal, chef des finances et trésorier

Sauf côté forage, qui est séparé.

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Oui Et Jeff a soulevé un bon point, sauf en ce qui concerne la demande de distillat dans les bassins de forage.

Theresa ChenBarclays – Analyste

Je comprends. Enfin, seuls les 50 à 75 millions de dollars bénéficieront de réductions de coûts et de revenus de stockage. Pouvez-vous simplement dire combien il y a dans chaque seau? Ces réductions de coûts sont-elles durables?

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Eh bien, je dirais qu'au bas de cette fourchette, les économies de coûts et les quantités de stockage sont réparties à peu près également là-bas. Nous pensons qu'une grande partie de ces économies de coûts sont durables. Et en fait, nous avons des programmes de processus pour augmenter ces économies de coûts sur une période de plusieurs années. Alors oui, nous pensons que ce nombre est durable.

Theresa ChenBarclays – Analyste

Merci beaucoup.

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Je vous remercie.

Opératrice

Notre prochaine question vient de Tristan Richardson de SunTrust. Veuillez continuer.

Tristan RichardsonSunTrust – Analyste

Hé, bonjour les gars. Juste une suite à la dernière question. Et encore une fois, vraiment apprécier tous les détails, en particulier autour des sept derniers jours. En considérant cette sensibilité, en pensant à la reprise, devriez-vous penser à une reprise supposée revenir aux niveaux réels de 2019 en termes de volumes? Est-ce ce genre de concept que vous pensez en expliquant ces sensibilités? Ou est-ce plus si vous dites normalisé, est-ce une sorte de numéro de type moyen sur trois ans et cinq ans?

Michael N. MearsPrésident du conseil, président et chef de la direction

Eh bien, cette hypothèse suppose que nous revenons essentiellement au niveau de 2019 au cours du troisième trimestre. Il y a même une chance que nous soyons encore plus élevés parce que nous avons des projets de croissance qui ont été mis en ligne ou qui augmentent en ligne ce volume. agrandir. Mais d'un point de vue de base, c'est l'hypothèse intégrée dans les prévisions.

Jeff L. HolmanVice-président principal, chef des finances et trésorier

Et cela vaut probablement la peine de noter, si l'aviation continue de baisser de 25%, et c'est juste que nous ne savons pas exactement ce que sera ce nombre. Nous essayons de modéliser quelque chose avec le nombre exact qui n'est pas aussi critique que les autres produits étant donné la petite quantité de faisceau que nous déplaçons. Mais il y a un avantage potentiel sur l'essence parce que les gens essaient de conduire au lieu de voler pendant les vacances. Nous n'avons donc pas intégré cela. Nous ne le supposons pas. Mais il est difficile de savoir exactement à quoi les choses ressembleront lorsque nous sortirons d'ici. Mais je ne pense pas que nous croyons que tous les résultats sont nécessairement négatifs.

Tristan RichardsonSunTrust – Analyste

Super bon. Et puis un suivi rapide, plus d'un élément éclairant, tout comme nous réconcilions les choses de notre côté. Peut-être l'apport de marge dans les produits raffinés ce trimestre des terminaux de Pasadena ou tout simplement les actifs qui étaient auparavant à profit pour Bridge?

Jeff L. HolmanVice-président principal, chef des finances et trésorier

Je n'ai pas ça à portée de main. Le montant des terminaux maritimes, nous avions une contribution de Pasadena. Comme nous l'avons dit, la phase deux a commencé ce trimestre. Il y en a donc eu quelques uns, ce n'était pas un trimestre complet, mais ça a commencé ce trimestre. Il y a donc eu une contribution. C'est ce que je dirais maintenant, Tristan, nous n'avons pas vraiment l'intention de continuer à déclarer séparément les terminaux maritimes en transition vers des produits raffinés.

Tristan RichardsonSunTrust – Analyste

Très bien merci les gars apprécient beaucoup le commentaire.

Jeff L. HolmanVice-président principal, chef des finances et trésorier

Je vous remercie.

Opératrice

Notre prochaine question vient de Keith Stanley, Wolfe Research. Veuillez continuer.

Keith StanleyWolfe Research – Analyste

Salut, bon après-midi. Peut-être que je voulais commencer ailleurs. Donc, je crois que les demandes du Formulaire Six se font en grande partie à ce stade. En dus denkend dat jullie de kostengegevens voor 2019 hebben gezien die nu in de volgende indexberekening gaan. Dus afgezien, denk ik, hoe FERC omgaat met de kwestie van de inkomstenbelasting. Heeft u enige voorlopige opvattingen over hoe de kosten, zowel voor uzelf als voor de industrie, in de gegevens van 2019 opschudden, alleen omdat dat natuurlijk de belangrijkste input is voor de komende vijf jaar?

Michael N. MearsVoorzitter, President en Chief Executive Officer

We weten zeker hoe de kosten voor ons opliepen, omdat we onze aanvraag hadden ingediend. Maar ik bedoel, wat relevant is, zijn de branchegegevens. De meeste pijpleidingen zijn op tijd ingediend. Er zijn nog enkele grote pijpleidingen die niet om verlenging hebben gevraagd. Ik heb daar geen voorlopig antwoord op. We hebben een consultant die de branche vertegenwoordigt via AOPL en die bezig is met het verzamelen en verwerken en analyseren van al die gegevens terwijl we spreken. En daar heb ik nog geen rapport over. De gegevens de indieningsdatum was de 20e, dus minder dan twee weken nadat de gegevens daadwerkelijk waren ingediend. Dus daar heb ik nog geen voorlopig nummer voor.

Keith StanleyWolfe Research – Analist

D'accord. En dan, sorry, nog wat meer verduidelijkingen over de zeer transparante veronderstellingen hier. Mike, de impact van grondstoffen op $ 110 miljoen tot $ 140 miljoen was $ 140 miljoen op basis van de huidige forward curves en $ 110 miljoen als de olie nog eens $ 10 zou stijgen, heb ik dat goed gehoord?

Michael N. MearsVoorzitter, President en Chief Executive Officer

Ja, ik denk dat dat directioneel accuraat is. Correct.

Keith StanleyWolfe Research – Analist

D'accord. En dan op de vorige vraag, als je zegt dat we uitgaan van vergelijkbare benzine- en destillaatvolumes voor augustus tot december, naast het boren, is dat zelfs met het uitbreidingsproject in West-Texas, dat je ervan uitgaat dat de volumes jaar op jaar vlak zijn, augustus tot December? Of is dat vóór het incrementele volume dat u zou kunnen zien bij de uitbreiding van West-Texas?

Michael N. MearsVoorzitter, President en Chief Executive Officer

Het is gewoon de basis. Als de uitbreiding van West-Texas eenmaal is doorgevoerd, hebben we verplichtingen die daar bovenop komen. Dus dat is slechts een verlaging van het basisvolume, zou ik zeggen.

Keith StanleyWolfe Research – Analist

Je vous remercie.

Michael N. MearsVoorzitter, President en Chief Executive Officer

Je vous remercie.

Opératrice

Onze volgende vraag komt van Gabe Moreen van Mizuho Securities. Ga verder alsjeblieft.

Gabe MoreenMizuho Securities – Analist

Goedenmiddag. Ik had net een klein beetje een veelgestelde vraag over het mengen van butaan. Ik denk dat mijn vraag is, is dat iets dat u moet doen om klanten van dienst te zijn, dus ongeacht waar de prijsrelatie naartoe gaat of is het eigenlijk gewoon allemaal discretionair? En dan, denk ik, de vooruitzichten voor de levering van LPG, kun je praten, ik weet dat Magellan historisch veel heeft geïnvesteerd, en ik denk dat logistiek rond de levering van butaan. Can you talk about confidence and access to butane supply? And I guess, getting butane that&#39;s priced in a way that you could make a margin going forward, if that makes sense?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, on your first question, we have no obligation to blend whatsoever. If the margin is not available, we won&#39;t do it. We don&#39;t have any supply contracts associated with gasoline from blending activities that would require us to blend. So no, we&#39;re not obligated to do it if there&#39;s not money to be made in doing it. With regards to your second part of your question, we are not concerned with access to butane supply. That&#39;s not a concern for us. I mean I should mention, I don&#39;t want to highlight this in a forecast because I really don&#39;t want to necessarily emphasize the upsides. But since you asked the question, I&#39;ll bring it up. This forecast, as I said, assumes no blending profits. There may be opportunities for us to buy butane at depressed prices and recognize margins, maybe not in every single market we operate in, but in some markets, in the fall, and we&#39;re continually evaluating and planning for those opportunities, and we&#39;re actively doing that as we speak. Again, we have not forecast that we&#39;ll find any but there&#39;s certainly upside associated with that.

Gabe MoreenMizuho Securities — Analyst

Thanks, Mike. Because all I had.

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Thank you.

Operator

Our next question comes from Shneur Gershuni of UBS, please go ahead.

Shneur GershuniUBS — Analyst

Hi, good afternoon, everyone. Just to follow-up on some of the guidance sensitivity questions. It&#39;s actually more focused on the "other section", the change versus what you outlined at the virtual Analyst Day. I was wondering if you can give us a little bit of color about the change? You said storage and cost, is it more one than the other? Is it a lot of incremental opex savings? Is it specifically about the fact that the crude container got bigger or smaller? And just talk about the inputs that&#39;s driving that big positive change?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Yes, the increase is about half and half expense savings and storage revenues. We&#39;ve continued to find additional opportunities for storage revenue, most of what we&#39;re doing, that the vast majority of what we&#39;re doing is through leases other than taking a contango position ourselves. So we&#39;ve found opportunities to do that. We also we&#39;re continuing to look for other opportunities. We&#39;re looking at storage right now at Galena Park that we could potentially convert to crude oil. So we continue to try to optimize available storage opportunities. We also have an ICE contract at East Houston that has a component of it that where we auction lease storage space monthly. And so there&#39;s some benefit from that also in the improved number. On the expense side, it&#39;s continued focus on cost reduction and the success we&#39;ve had around that, that&#39;s also increased that number.

I would note that we initiated a multiyear cost reduction program late last year, long before this happened. And we&#39;re seeing the fruits of that work now. And it&#39;s been accelerated. So we weren&#39;t we didn&#39;t start flat-footed with the cost reduction program. We had been developing the framework for that well in advance of this crisis.

Shneur GershuniUBS — Analyst

D'accord. I appreciate the color on that. And then maybe as a follow-up, just going back to the discussion about the FERC tariffs and so forth. You had talked about at the virtual Analyst Day about theoretically being able to actually increase tariffs if there&#39;s a structural decline in demand and so forth. And I imagine that you could do that with your market base rates pretty quickly. Is it too late to put something like that into the filings for the upcoming FERC review? Or would we have to wait five years to see something like that happen?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, there&#39;s a lot of elements to what you just said, and I&#39;ll break it down as best I can. First of all, with our market-based rates, it&#39;s not related at all to the index proceeding. I mean our market-based rates, generally, we&#39;re we have the freedom to raise or lower those rates when and if we see fit, it&#39;s not tied to a specific date. It&#39;s not tied to anything other than what the market the competitive forces in the market will allow. So the short answer is yes, we could increase those rates from a regulatory standpoint. We need to evaluate that on a case-by-case basis because the fact that they are market-based rates means that they&#39;re competitive markets. And so we need to be cautious as to what we do in those markets, just related to competitive pressures.

With regards to the index markets. The process for determining the index is going to be based on 2019 actual data. So none of the indicators or results from 2020 will be factored into the actual index calculation. Again, that index that they&#39;re calculating now won&#39;t go into effect until 2021. So anything that we might want to do to recover lost income due to the pandemic will likely need to be done outside of the index process. We don&#39;t necessarily have that figured out yet, we&#39;re evaluating it and thinking about it. And we&#39;ll take action if we think it&#39;s appropriate at the right time. But it&#39;s likely to be completely separate from the index process.

Shneur GershuniUBS — Analyst

Maybe just to follow-up on your first comments, just specifically to the market base rates, I mean, do you currently have plans to push through a rate increase now or evaluating it now?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, I&#39;ll say this. I mean in our planning for this year, we had assumed a certain rate increase in those markets. And we&#39;re evaluating whether or not we should adjust that. But we haven&#39;t made any decisions on that yet. And so that&#39;s probably all I can say at this point.

Shneur GershuniUBS — Analyst

D'accord. One last accounting clarification question. You were talking in the prepared remarks about timings of deficiencies. I just wanted to clarify that I understood your statement correctly. That if you receive a deficiency payment, you would effectively see the cash on your cash flow statement today, but the timing of the revenue recognition could be later on. So it&#39;s a scenario where you can see cash improvement in the near term, but not see a corresponding increase in your EBITDA. Is that the right way to think about it?

Jeff L. HolmanSenior Vice President, Chief Financial Officer and Treasurer

Oui That&#39;s possible. And we&#39;ve had that in some amounts before. And then the question becomes a little bit which contract are we talking about? How much of a period do they have to use deficiency credit and how many other people are also trying to get through that same-door at the same time. And so what are the physical possibilities for them to realize that credit. And so we just have to evaluate that when it happens, if it happens.

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Oui And to Jeff&#39;s point, we&#39;ve had this this has happened really every year since we&#39;ve had contracts in place. And the numbers had not really been material enough for us to talk about. We don&#39;t include we don&#39;t adjust our DCF for that. So historically, we haven&#39;t. So for instance, in a particular year, we receive $2 million of cash, but we have to defer recognition of that for some time period. We wouldn&#39;t adjust our DCF to reflect that. If those numbers become material, we likely won&#39;t adjust our DCF, but we will disclose what that number is so that it&#39;s so that the market will be aware of the fact that we&#39;ve received the cash, we just haven&#39;t earned the been able to recognize it yet.

Shneur GershuniUBS — Analyst

Thank you very much and enjoy your weekend.

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Thank you.

Operator

Our next question comes from Jeremy Tonet of JP Morgan. Please go ahead.

Jeremy TonetJP Morgan — Analyst

Good afternoon. Just wanted to follow-up on the storage situation a little bit more. I didn&#39;t know if you were able to provide any more color with regards to kind of specifically, what type of what level of rate increases might be happening in the marketplace today given the contango structure out there and just exactly how full you guys are on storage at this point?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, I wish I mean, the rates are higher. There&#39;s no doubt. It&#39;s hard to give you a single data point because not every tank is the same, depending on where it&#39;s at, for instance. And it really depends, too, as to whether you&#39;re willing to do a six month contract, you want to try to secure a two year contract, while the market is hot. So it&#39;s kind of hard to say. Undoubtedly, if you&#39;re willing to do short-term contracts, the rates can be very high. I mentioned the ICE contract or the ICE auction we have through the ICE platform, which is relatively short-term contracts. We were able to get some very, very attractive rates there. We tend to err on the side of long term. So we would prefer to get longer-term contracts for lower rates than short-term contracts for higher rates, typically, which is what we&#39;re trying to do. I&#39;m sure some of our peers years may be doing something different. So it&#39;s hard to say exactly what everyone&#39;s experience is going to be as far as incremental revenue from what incremental revenue in 2020 will be for the current storage market.

Jeremy TonetJP Morgan — Analyst

Got you. That makes sense. And just wanted to take to a higher-level question. I know that Magellan continuously to review the portfolio and sees if other market participants has signed more value recently having sold assets, not too long ago here. And even just looking at where Magellan trades right now, we saw Buckeye taking out not too long ago. If I look at where you guys trade versus your 2021 street estimate, it seems like there&#39;s a discount there. So just at a higher level, if you could share any thoughts with us on how you think about that dynamic, where you guys trade, what private equity is willing to bid in this current environment?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, that&#39;s a loaded question. I don&#39;t really have an answer for you on that. I mean clearly, I would state that I think our company has more long-term value than where we&#39;re trading right now. So I don&#39;t know if that&#39;s necessarily the right benchmark to compare against what private equity is willing to pay. So I probably don&#39;t have much more color on that. We&#39;re not actually talking to private equity firms about acquiring Magellan. And quite honestly, that wouldn&#39;t be at the top of our list. So we haven&#39;t spent a lot of time evaluating that.

Jeremy TonetJP Morgan — Analyst

I&#39;ll leave it there. Thank you.

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Thank you.

Operator

Thank you. Our next question comes from Michael Lapides of Goldman Sachs. Please go ahead.

Michael LapidesGoldman Sachs — Analyst

Hi guys. Thank you for taking my questions. Can you talk a little bit I know it&#39;s probably a little bit early, but when you&#39;re thinking about growth capital spend for 2021 and maybe 2022, kind of directionally, do you think do you think, given what went on in the world that you kind of go down to a level of capital spend that&#39;s closer to just pure maintenance for a year or two until you get a significant move either in normalization of gasoline demand and jet fuel at the same time or just simply higher WTI pricing?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, I think that&#39;s certainly within the range of the possible. I think it&#39;s more likely we&#39;re going to find some opportunities and those opportunities may be more skewed toward refined product opportunities than crude oil in the short term. As we sit here today, you have very little commitments beyond 2020. But we&#39;re still actively working with counterparties on potential projects. And some of those projects we think have a significant prospect of happening. Obviously, we haven&#39;t built any of those into our forecast. And given the market, the way it is now, we would not proceed with any project of significance without strong creditworthy contracts to underwrite it. But those opportunities are still available. I think it&#39;s not likely that we&#39;re going to be in a capital environment, similar to what we&#39;ve seen in the last three or four years that it will be significantly reduced from that.

But we&#39;re still approaching this as we&#39;re interested in growth. We think the capital markets are open to us. We&#39;ve got a strong balance sheet. And when I say the capital markets, I&#39;m primarily talking about debt, we&#39;re not looking at issuing equity anytime in the foreseeable future. So many of these projects are on hold, not because we&#39;re not interested in them, but the counterparties, obviously, are frozen, so to speak, with regards to their interest in committing to anything right now. But once that starts to free up, I think we&#39;ve got some opportunities in front of us. And again, I think refined products is going to be strong or stronger, I should say, than crude oil opportunities, at least in the short term.

Michael LapidesGoldman Sachs — Analyst

Ik snap het. And I just want to try and see if I can understand, when we think about both your refined product and your crude storage, how much is that is like percentage-wise, roughly how much of that is contracted or leased long-term to customers versus kind of what percent is open and available for your marketing team to utilize?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

That&#39;s a great question. I don&#39;t have that percentage in front of me. I mean the we have a significant amount of storage in the crude oil. And in the crude oil business I mean, both the businesses are different. In the crude oil business, the majority of our storage is available for lease. Cushing storage is available for lease. Almost well, all of it, from our perspective, is available for lease. In Houston, the percentage is very high of the storage that we own that&#39;s available for lease. The refined products business is different. The majority of our refined products storage is operational in nature to maintain the flow of the products throughout the Midwest. And it&#39;s a smaller percentage of that, that&#39;s available for lease. But I don&#39;t have those precise numbers.

Jeff L. HolmanSenior Vice President, Chief Financial Officer and Treasurer

No. But it might be worth pointing out that even in the refined product setting, it&#39;s operational. It&#39;s not really marketing. It&#39;s not as if we&#39;ve had marketing activities going on in that storage, typically. There are some opportunities for us to use storage in some cases. But generally speaking, our model is everything that&#39;s available that we don&#39;t need for operational. We try to lease it. And we don&#39;t keep very much of it for ourselves for marketing purposes.

Michael LapidesGoldman Sachs — Analyst

Ik snap het. Thank you, guys. Much appreciated.

Jeff L. HolmanSenior Vice President, Chief Financial Officer and Treasurer

Zeker. Thank you.

Operator

Our next question comes from Derek Walker, Bank of America. Please go ahead.

Derek WalkerBank of America — Analyst

Thank you. A lot of my questions have been answered, but maybe just kind of update on how you guys are thinking about the special distribution. I know it&#39;s been talked about in the past and to you&#39;re talking about around the capex and buybacks, but just kind of thinking about that special distribution avenue?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, as we&#39;ve said, we&#39;ve guided toward a flat distribution for this year, keeping it at this level for this year. And in our view, that&#39;s really out of the abundance of caution given the uncertainty in the market. I can tell you, I mean, we had a long discussion about whether we were going to maintain our 3% growth or keep it flat this year. And I think it&#39;s clear the market is really not paying for growth. Right now, maintaining a focus on a solid balance sheet, strong distribution coverage, even though many of the events we&#39;re seeing right now, especially on the flat product side, are transient in nature. And when we think about 2021 and 2022 and beyond, that there should be a little lingering impact from that. We still, out of the abundance of caution, decided to keep the distribution flat this year. As far as what we would do next year, we haven&#39;t made decisions on that. We&#39;ll make that decision at a later point when we see when we have a view on what 2021 and 2022 will look like, but nothing has really changed with regards to our thoughts on capital allocation. We are still interested in stock buybacks at the right time and at the right price. And that will still be in the mix. When the time is right, the time is not right at the moment. And we&#39;ll be balancing all of those decisions going forward.

Derek WalkerBank of America — Analyst

And then maybe just a follow-up on my question on the growth capex. You talked about a little more skewed growth opportunities on the refined products and crude at the moment. And given kind of how you&#39;re thinking about the guidance, cadence and trajectory. Obviously, there&#39;s a lot of unknowns there. But do you feel like the to get into the second half of the year that some of these projects that, I guess are could be, I would say, pull forward, but really kind of move forward on the getting past the FID page? Or do you really think it&#39;s going to be kind of the rest of this year, it needs to happen and then kind of see how 2021 plays out before you really capture some of those opportunities. Just trying to get a sense for some of the discussions you&#39;re having with your counterparty, if they think that they&#39;re ready to move forward, maybe this year, if things kind of improve in the second half? Or if it&#39;s really just going to be a cautionary kind of environment in 2020, and it&#39;s really kind of 2021 where you think it will probably go forward?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, it&#39;s really going to depend on the pace of the recovery. If we get into the third quarter and fourth quarter and refined products demand in the refining industry is back to normal, that I think that&#39;s going to make counterparties more receptive to push forward some of the things we&#39;re talking about. If we have lingering issues into the third and fourth quarter, then it&#39;s probably going to delay. So it&#39;s really hard to predict that. We think we have projects that are very attractive and interesting to both us and the counterparties in a normalized environment. And so when we get to a normalized environment, whenever that is, I think we&#39;ve got potentially actionable projects.

Derek WalkerBank of America — Analyst

I just appreciate it. Thank you.

Operator

And our next question comes from Spiro Dounis of Credit Suisse. Please go ahead.

Spiro DounisCredit Suisse — Analyst

Afternoon, everyone. Sorry if it was covered already. I just wanted to go back to the discussion around some of the deficiency payments, and I&#39;m thinking about crude volumes specifically. One of your peers was out last week, saying that they&#39;d not seen a major supply response yet on their assets. And I think the refined product demand response has been pretty well documented at this point. But just curious if you&#39;ve seen any meaningful pullback in volumes on the crude side beyond the uncommitted spot movements?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

We have not. We have had strong movements on our crude oil pipelines to date. We have strong nominations for May. And again, at this point, we&#39;re talking about contracted volumes. So we&#39;re not surprised by that because we have contract commitments to ship at those volume levels. So no, we haven&#39;t seen a reduction in volume, any material reduction other than the uncommitted volumes to date.

Spiro DounisCredit Suisse — Analyst

Great. That&#39;s good to hear. Second question, just wanted to touch on the $500 million of future projects that understandably is not a focus right now. But just curious if you could talk to maybe how this downturn has changed the profile of those projects, if at all. Is it basically the same project slate as it was before, effectively, this all happened? And how would you characterize the timing of when you think those projects could come to market now versus before COVID?

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, I think we touched on this a little bit earlier. But I think the most likely projects, the most actionable projects, in our view, over the next year or so are refined products projects. Crude oil projects are going to be much more challenging in our view for the time being. And the actionality of those is really driven by how quickly we get back to a normal refined product demand environment.

Jeff L. HolmanSenior Vice President, Chief Financial Officer and Treasurer

It might be just worth overlaying our approach to projects, which really hasn&#39;t changed. We always would be for a large refined products project be looking for strong counterparty to be on the other side of that, and that&#39;s not changed. It&#39;s not as if we were going to take a lot of risk before. Now we&#39;re not going to. We are always going to be looking for the right risk, we were balanced, and that hasn&#39;t really changed. And so a lot to Mike&#39;s point, a lot of it depends on credit-worthy counterparties being willing to make investments. And that will probably require some clarity. But again, most of the disruptions, we think, are short-lived. And so as that clears up, we&#39;ll be applying basically the same methodical risk-reward, balanced approach that we&#39;ve always used going forward.

Spiro DounisCredit Suisse — Analyst

Thank you.

Operator

That was our final question. Monsieur Mears, I&#39;ll turn the call back over to you for any closing remarks.

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Well, thank you all for taking time on a Friday afternoon to listen to what we have to say, and we want to thank you all for your continued interest in Magellan. Hope everyone has a great weekend.

Duration: 60 minutes

Call participants:

Michael N. MearsChairman, President and Chief Executive Officer

Jeff L. HolmanSenior Vice President, Chief Financial Officer and Treasurer

Theresa ChenBarclays — Analyst

Tristan RichardsonSunTrust — Analyst

Keith StanleyWolfe Research — Analyst

Gabe MoreenMizuho Securities — Analyst

Shneur GershuniUBS — Analyst

Jeremy TonetJP Morgan — Analyst

Michael LapidesGoldman Sachs — Analyst

Derek WalkerBank of America — Analyst

Spiro DounisCredit Suisse — Analyst

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L’affiliation sur Internet est une technique e-marketing permettant à un website web annonceur de promouvoir ses produits et pourquoi pas ses solutions en suggérant présentant avançant une rémunération à d’autres sites web éditeurs en échange d’un apport de ventes, d’inscriptions ou bien de trafic. Pourquoi ? Simplement parce que les gens achètent de plus en plus en ligne. Si vous vous lancez dans ces aventure, vous devriez avant tout vous documenter après qu’est un courtier d’affiliation, comment marche et malgré tout apprendre à choisir le meilleur produit, celui qui ne demande pas assez d’effort de votre pour être vendu : le produit qui se vend de lui-même.

Le programme des 10 meilleurs partenaires et comment devenir un partenaire numérique – Gagne sur l’Affiliation

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Les programmes d'affiliation sont bénéfiques pour les entreprises et les partenaires qui feront la publicité des produits. Les entreprises veulent augmenter leur pouvoir de vente, pour cela elles créent un programme de partenariat qui crée des partenariats de vente.

Aujourd'hui, vous découvrirez tout sur le Programme d'affiliation!

En plus d'apprendre à devenir un Affilié numériquequi est certainement l'une des professions les plus prometteuses que je connaisse.

Qu'est-ce qu'un programme d'affiliation?

Un programme de partenariat est un modèle d'entreprise très simple et abordable, semblable à la représentation commerciale.

Les entreprises créent ces programmes pour augmenter l'équipe de vente et les affiliés perçoivent des commissions chaque fois que quelqu'un achète un produit sur la recommandation de l'affilié.

Les programmes d'affiliation sont bénéfiques pour les entreprises et les partenaires qui feront la publicité des produits.

Les entreprises veulent augmenter leur pouvoir de vente, pour cela elles créent un programme de partenariat qui crée des partenariats de vente.

Les affiliés font la promotion des produits vendus par l'entreprise et reçoivent une commission chaque fois que quelqu'un achète via la référence de l'affilié.

Les affiliés auront la possibilité de gagner un revenu supplémentaire ou même de créer une entreprise affiliée à part entière.

Le programme d'affiliation est bénéfique pour tout le monde. Pour l'affilié et l'entreprise qui fabrique les produits.

Affilié numérique

La croissance d'Internet a permis l'émergence d'un nouveau type de produit, à savoir les produits numériques. Et aussi la figure du affilié numérique.

L'affilié numérique concentre toutes ses actions en tant qu'affilié sur Internet, en utilisant les réseaux sociaux, les blogs, les vidéos et tous les canaux en ligne où il peut atteindre un public cible.

Comment réussir en tant que partenaire numérique

Il existe des centaines de stratégies pour devenir un affilié numérique prospère, certainement la meilleure que j'enseigne dans Formula Business Online (voir ici).

Mais pour réussir en tant qu'affilié, vous devez connaître le marketing numérique.

Ici, à OMT, je fournis les meilleurs articles marketing et commerciaux, mon équipe et moi-même nous engageons à fournir les meilleurs.

Après avoir terminé cet article, parcourez un peu ici sur le blog et consultez les articles qui vous aideront à réussir en tant qu'affilié numérique.

Comment devenir partenaire digital?

Être un affilié numérique est très facile, continuez à lire cet article …

Commencez par les modalités du programme partenaire au point suivant, puis consultez la liste des 11 meilleurs programmes partenaires que j'utilise et recommande.

Modalités du programme de partenariat

Pour une meilleure compréhension, nous pouvons diviser le programme partenaire en deux grands blocs. Partenaires de produits numériques et partenaires physiques de produits.

Il existe également un troisième bloc qui peut être encadré dans le marketing d'affiliation, à savoir la commande de réception des clics sur les annonces sur les blogs, les sites Web et YouTube.

Partenaire des produits numériques

Ce sont des produits qui se caractérisent par un processus de vente complet ( de la création à la consommation ) 100% fabriqué en ligne.

Et ce type de produit dispose également de plusieurs programmes partenaires.

Les propriétaires de produits numériques vendus par le biais de ces programmes d'affiliation sont appelés producteurs.

Comme je l'ai dit, ce sont des produits 100% numériques, rien n'est physiquement envoyé au client ( certains fabricants envoient des produits physiques, comme des bonus ou du matériel de support, mais c'est une exception ).

L'affilié qui travaille avec cette modalité est un affilié numérique qui concentre ses actions sur les produits numériques.

Partenaires de produits physiques

Les grandes entreprises proposent ce type de connexion pour vendre leurs produits.

Des sociétés telles que Americanas, Submarino, Magazine Luiza et bien d'autres offrent ce type de programme d'affiliation.

Après vous être inscrit sur la plateforme, vous recevrez des liens d'affiliation afin de pouvoir faire la publicité des produits.

Si quelqu'un achète le produit via votre lien, vous recevrez la commission.

Les principaux produits sont les livres électroniques, les cours en ligne, les logiciels et autres.

Programme partenaire – Cliquez sur Mise en service

Ce système d'affiliation fonctionne très simplement.

Vous vous inscrivez sur la plate-forme partenaire et chaque plate-forme propose des codes que vous pouvez publier sur vos sites Web ou blogs.

Cette modalité, bien que simple, vous oblige à avoir un site Web ou un blog et à y placer les annonces.

Ainsi, chaque fois que quelqu'un clique sur l'annonce, vous êtes payé la commission.

Meilleurs programmes d'affiliation

Voir ci-dessous la liste des 11 meilleurs programmes d'affiliation que j'utilise et recommande!

1 – Clickbank

Le Clickbank est le programme d'affiliation que j'utilise pour vendre mes produits, vous pouvez participer et vendre mes voyages via Clickbank.

Pour vous donner une idée, je paie 60% de commission sur la vente de ma formation Online Business Formula, le prix de vente actuel (octobre / 2019) est de 497,00 $, pour ce montant vous avez déjà une idée du potentiel d'être affilié .

Clickbank est une plateforme révolutionnaire dans ce type d'affiliation aux États-Unis.

Il est important de dire qu’à Clickbank, il n’est possible travailler en tant qu'affilié numérique.

2 – Jvzoo

Le Jvzoo est un programme partenaire avec des fonctionnalités similaires à Clickbank, le Jvzoo est une plate-forme plus récente, mais il a fait un excellent travail.

En plus des produits numériques, il fonctionne également avec des produits physiques.

3 – WarriroPlus

Le WarriroPlus est une troisième option de la plate-forme pour les produits numériques, avec une opération similaire à celle ci-dessus.

Il dispose également de produits physiques pour s'impliquer.

L'idéal est de vous inscrire sur les trois plateformes afin de pouvoir choisir des produits dans différentes catégories.

Mais plus tard, je parlerai du choix des produits.

4 – Nerdwallet

Nerdwallet est une nouvelle entreprise qui n'a mis en place qu'un programme de partenariat avec des produits physiques.

5 – Partenaires ShareASale

Sur la plateforme d'affiliation ShareaSale, il est possible de trouver plus de 800 000 produits à annoncer.

Le système de plateforme génère un lien ou une bannière pour faire de la publicité.

Le programme d'affiliation verse des commissions allant de 3% à 5% de la valeur de revente du produit.

6 – Amazon Associates

Le programme d'affiliation d'Amazon est parfait pour tous ceux qui aiment les livres.

Il est possible de parrainer des livres et de recevoir une commission jusqu'à 9%.

De nombreux blogueurs et YouTubers qui font des critiques de livres ont de bonnes chances de gagner un revenu supplémentaire avec ce programme d'affiliation.

7 – Partenaires Shopify

Le programme d'affiliation de Shopify s'est considérablement développé et a une proposition très intéressante.

L'entreprise s'occupe de créer une boutique en ligne gratuite, où vous avez un e-commerce complet, vous pouvez configurer la boutique avec les produits que vous choisissez.

Le reste du système est similaire aux autres, gagnant une commission pouvant atteindre 12% sur le montant vendu.

Leur programme d'affiliation a un moyen pratique de payer des commissions, ils paient directement sur le compte bancaire enregistré.

Il existe d'autres programmes de partenaires de produits physiques, mais je comprends que ce sont les programmes les plus importants et suffisants pour gagner de l'argent en tant que partenaire.

8 – Google Adsense

Le programme d'affiliation Google Adsense est un système de publicité et de collaboration Google.

Il vous suffit de vous inscrire et de copier les codes fournis et de les insérer sur votre site Web ou votre blog.

Si vous créez des vidéos pour YouTube, vous pouvez utiliser Adsense pour monétiser vos vidéos.

Dans le cas des vidéos, vous serez payé lorsque les annonces sont cliquées et combien de temps les annonces sont diffusées sur les vidéos.

9 – Uol connecté

Le système d'affiliation de UOL est similaire à Google Adsense et est requis pour placer des publicités sur votre blog.

Il est également possible de gagner de l'argent en cliquant sur des publicités et aussi en vendant des produits Uol.

10 – Awin

Le programme d'affiliation Awin vous permet de gagner de l'argent en ligne en faisant la promotion de produits et services auprès de votre public.

Le mécanisme est très simple, vous vous inscrivez, choisissez la marque dont vous souhaitez faire la publicité et recevez un lien. Si des ventes ont lieu avec votre lien, vous serez payé.

Les grandes marques utilisent Awin pour faire de la publicité, comme Nike, Lojas Americanas, Carrefour et bien d'autres.

Si vous voulez en savoir plus sur la façon de gagner de l'argent avec les blogs et les sites Web, cliquez ici.

Gagnez de l'argent avec le programme d'affiliation

Eh bien, si vous avez trouvé cette partie de l'article, c'est parce que vous êtes vraiment intéressé à gagner de l'argent avec un programme d'affiliation.

Vous devez garder à l'esprit qu'il est possible de développer une véritable société affiliée.

Et c'est sans aucun doute la meilleure façon de devenir un affilié prospère.

Je travaille sur la formation des affiliés depuis des années, j'ai vu de nombreux succès et de nombreux échecs, une caractéristique commune à ceux qui réussissent est le sérieux avec lequel ils travaillent en tant qu'affiliés.

Les affiliés qui réussissent sont ceux qui prennent ce qu'ils font au sérieux et créent de véritables entreprises partenaires.

Certaines personnes ont l'impression que ceux qui travaillent sur Internet peuvent travailler quelques heures par jour et passer le reste de la journée au bord de la piscine ou sur la plage.

Non pas que ce ne soit pas impossible, mais cela après des années de travail dévoué.

Comme toute autre entreprise, dans la filiale, seuls ceux qui travaillent avec dévouement et discipline gagnent de l'argent.

Les meilleurs conseils pour choisir les produits affiliés

Vous pouvez être affilié à différents types de produits et services.

Certains sont plus rentables, mais la plupart de vos revenus proviennent d'un ou deux produits qui se vendent bien et offrent une bonne commission.

En tant qu'affilié, vous pouvez ajouter d'autres produits supplémentaires tout en continuant d'aider votre public et de compléter votre offre.

Il est fortement recommandé de devenir partenaire des produits, cours et services numériques car ils ont le plus grand potentiel de revenus.

Les produits et services numériques paient des commissions plus élevées que les produits physiquesparce que les coûts de production et de distribution sont beaucoup plus bas.

Une fois que votre entreprise génère des revenus plus stables, vous pouvez commencer à proposer d'autres produits dans le même créneau, ce qui profitera à votre public et à vous.

Ci-dessous, je vous donne quelques options de produits.

Option 1: téléchargements

Contrairement aux produits physiques, un produit téléchargeable ne nécessite pas que le lecteur attende l'envoi d'un colis par courrier. Il a un accès direct.

EXEMPLES:

  • Fichier son;
  • Fichier vidéo;
  • PDF;
  • E-book;
  • Ou un lien pour accéder au contenu en ligne.

AVANTAGE:

  • Les téléchargements sont facilement accessibles et aident votre public tout de suite;
  • Ils n'ont aucun frais de production, de stockage et d'expédition;
  • La personne qui achète a un accès direct au produit et peut en profiter.

INCONVÉNIENT:

  • La valeur de la plupart des produits téléchargeables est très faible, vous devez donc vendre beaucoup pour réaliser un bénéfice significatif.

RECOMMANDATION:

  • Couteau. Mais attendez-vous à plus d'avantages d'autres produits.

Option 2: services en ligne et plateforme

Lorsqu'il s'agit d'un affilié, il est préférable de privilégier des services accessibles à tous, où qu'ils se trouvent.

Dans cette optique, choisissez un service avec lequel vous avez travaillé ou avez été client et auquel vous faites entièrement confiance.

Exemples:

  • Conception;
  • Assistant virtuel;
  • Hébergement de sites Web;
  • Anti spam;
  • Publicité par e-mail;
  • Plugins;
  • Cours;
  • Génération de leads;
  • Sauvegarde;

AVANTAGE:

  • Il est facile de rejoindre ces services car vos clients ont besoin de tâches qui nécessitent des connaissances spécifiques, c'est-à-dire qu'ils doivent engager un professionnel;
  • En général, ces services sont offerts à un prix plus élevé, vous permettant de générer plus de revenus;
  • De nombreux services offrent une commission récurrente, ce qui signifie que vous êtes payé tant que les clients continuent à utiliser le service.

INCONVÉNIENT:

  • Peut-être que certains des services que vous connaissez déjà et que vous avez plus d'expérience ne permettent pas la connexion.

RECOMMANDATION:

Couteau. Surtout si c'est un service de bonne qualité qui peut aider une grande partie de votre public et qui vous permet revenu élevé et stable.

Option 3: cours en ligne

Le marché des cours numériques est énorme et ils sont très importants, en particulier pour les entrepreneurs, il mérite donc une mention spéciale sur cette liste.

Il existe des cours en ligne dans chaque créneau.

En outre, les valeurs vont de gratuit à très élevé, avec des promesses de bons résultats pour ceux qui achètent.

AVANTAGE:

  • C'est l'un des meilleurs moyens d'aider le public à résoudre un problème ou à atteindre un objectif important;
  • Avec peu d'effort, vous en avez pour votre argent;
  • Ils ont généralement une valeur plus élevée que les autres produits, ce qui augmente leur potentiel de profit;
  • Comme il est très populaire, il est facile de trouver des influenceurs dans votre créneau qui ont des cours auxquels vous pouvez participer.

INCONVÉNIENT:

  • Pour protéger votre réputation, passez beaucoup de temps à analyser les cours en détail pour voir s'ils offrent ce qu'ils promettent.

RECOMMANDATION:

  • Couteau. Gagnez beaucoup d'argent en aidant vos lecteurs avec style.

Option 4: produits physiques

Si vous préférez être affilié à des produits physiques, choisissez des produits de bonne qualité et c'est autre chose qui attire votre public.

Ne choisissez pas des produits que votre public peut trouver n'importe où.

AVANTAGE:

  • Une fois que vous êtes devenu une autorité dans votre créneau, les entreprises vous chercheront et vous proposeront des produits gratuits à examiner;
  • Vous pouvez acheter des produits à tester et à réviser sur votre chaîne et sur votre blog afin que vous soyez vu par les entreprises qui vous enverront des produits gratuits.

INCONVÉNIENT:

  • En général, la commission pour les produits physiques est très faible en raison du coût de production, de stockage, de livraison, de support, etc.;
  • L'achat de produits à évaluer vous-même peut coûter très cher.

RECOMMANDATION:

  • Offrez uniquement des produits physiques liés à votre créneau et dont votre public a besoin;
  • Privilégiez les produits différenciés et de qualité afin de maintenir votre bonne réputation.

Marre de gagner des clopinettes avec AdSense et les articles sponsorisés ? Vous voulez tenter l’affiliation, cependant vous ne savez pas quelle plateforme choisir pour gagner de vrais recette sur Internet ? Quand débute une aventure de web entrepreneur, les plateformes d’affiliation sont les plus admirables endroits pour trouver des articles à vendre et se fabriquer un revenu régulier et rarement récurrent… Le problème, c’est que plus de 75% des débutants (selon les blogueurs anglais) ne savent vraiment pas comment fonctionnent les plateformes d’affiliation et se plantent dans leur envie de gagner de l’argent sur Internet. Mais aujourd’hui plus que jamais, il est tout a fait possible de se composer légèrement de sous, admettons pour arrondir ses résultat de mois, admettons pour en établir une source de recette stable et en vivre en vendant les articles des autres sur Internet.

Votre affiliation est importante: comment gagner de l'argent avec la musique avec GeoRiot – Gagne sur l’Affiliation

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Logo GeoriotMessage de Tierney Stout, directeur du marketing interactif chez The Orchard.

Utilisez-vous des programmes d'affiliation pour la musique? Savez-vous ce qu'est un programme partenaire? Si vous avez répondu «non» à l'une de ces questions … lisez la suite! En tant qu'affilié, vous pouvez gagner des commissions sur tous les revenus éligibles générés par les liens vers iTunes. ARGENT!

Tout d'abord, déterminez le programme de partenariat régional qui convient le mieux à votre public cible – LinkShare (États-Unis et Japon), TradeDoubler (Europe) et dgm (Australie et Nouvelle-Zélande). Plus que probablement, vous souhaitez être configuré avec les trois programmes. Ensuite, visitez le réseau d'affiliation et remplissez leur demande en ligne. Après avoir été admis aux programmes d'affiliation, vous devez vous connecter au programme iTunes à partir de l'affilié. Pour vous inscrire, recherchez le programme iTunes dans le réseau connecté, remplissez les formulaires, lisez et acceptez les conditions du programme. Vous serez alors informé dans un délai d'une à deux semaines que vous acceptez le programme. ARGENT!

Une fois que vous êtes configuré, vous pouvez utiliser l'outil LinkMaker pour créer vos nouveaux liens vers iTunes. Cet outil se trouve dans l'interface des programmes partenaires. L'outil Link Maker vous permet de rechercher et de créer des liens vers des chansons, des artistes et des albums. Remarque: Il est préférable de faire une URL raccourcie de ce lien, car elle est très longue. Les programmes d'affiliation ne sont pas seulement bénéfiques pour ARGENT. Ils vous indiquent également le nombre de clics reçus par votre lien et le nombre d'achats effectués via ce lien.

Es-tu toujours avec moi? ARGENT! C'est une vieille nouvelle pour toi? Continuez à lire …

Une fois que vous avez terminé avec les programmes d'affiliation pertinents, il est temps de commencer à utiliser GeoRiot. Les liens GeoRiot éliminent les messages d'erreur pour les utilisateurs internationaux qui arrivent à la mauvaise vitrine. Contrairement aux liens d'affiliation, un lien GeoRiot fonctionne pour chaque utilisateur et tous les magasins iTunes. Un lien avec GeoRiot est immédiatement disponible traitées en trois étapes:

  • Premièrement, le service est géographiquement concentré d'où le consommateur vient pour déterminer sa fenêtre de boutique iTunes nationale.
  • Deuxièmement, le service traduit le lien vers le travail pour la vitrine du consommateur et le dirige vers la meilleure correspondance avec l'élément souhaité dans iTunes.
  • Enfin, le nouveau lien est codé par affilié afin que des commissions puissent être gagnées sur toutes les ventes potentielles ultérieures. Cela devrait aider …

Capture d'écran de Georiot

Pour demander un compte GeoRiot, remplissez le formulaire sur la page Prise en main et ajoutez un exemple de partenaire suivant l'URL deeplink générée avec l'outil iTunes Link Maker. Vous devez ensuite identifier et ajouter votre source de trafic. Votre source de trafic peut être votre site Web, votre campagne publicitaire, vos tweets, vos publications Facebook, etc. Vous pouvez créer plusieurs sources de trafic dans votre compte GeoRiot. Ensuite, vous ajoutez vos programmes d'affiliation et vous êtes en affaires.

À créer un lien GeoRiot, cliquez sur "Compte" dans le coin supérieur droit. Cliquez ensuite sur & # 39; Gérer les sources de trafic & # 39;. Choisissez la bonne source de trafic et cliquez sur "Gérer l'ensemble de programmes d'affiliation" à sa droite. Vous y verrez toutes les zones où vous avez des programmes d'affiliation actifs synchronisés avec GeoRiot. Cliquez sur "Link Maker" à côté de votre pays de base.

Capture d'écran de Georiot 2

Une fois dans Link Maker, vous pouvez trouver l'artiste que vous recherchez en utilisant la barre de recherche similaire au processus décrit ci-dessus, mais créez maintenant un lien GeoRiot qui contient tous vos programmes d'affiliation. Les versions d'iTunes associées à cet artiste seront automatiquement remplies. Cliquez sur "Album Lien" pour la version correcte et votre lien apparaîtra dans une nouvelle fenêtre.

Si vous souhaitez créer un lien vers une version disponible uniquement en précommande sur iTunes, vous devez cliquer sur & # 39; Bulk & # 39; cliquez. Entrez ensuite le lien direct pour la précommande iTunes. Pour le moment, cela créera un lien qui, s'il est utilisé dans une zone périphérique, pointera vers la page de l'artiste. Idéalement, l'album live en précommande actuel est la première version que le fan verra quand il atterrira sur cette page – créant un autre clic sur l'expérience utilisateur, mais ne gênant toujours pas l'expérience internationale. Encore une fois, vous souhaiterez également créer un lien raccourci à partir du lien GeoRiot généré car il est très long.

Capture d'écran de Georiot 3

Notez que GeoRiot ne tire jamais de clics du "pays de base". Le pays de base est le pays à partir duquel le lien a été initialement construit. Ce sont généralement les États-Unis, donc vous gagnez toujours 100% des commissions des États-Unis. Cela garantit que vous gagnez toujours plus avec GeoRiot qu'avec un seul programme partenaire.

Je sais que cela peut sembler un processus compliqué, mais une fois mis en place … c'est ARGENT! Si vous avez des questions, laissez-les dans la boîte de commentaires et je vous répondrai.

Marre de gagner des clopinettes avec AdSense et articles sponsorisés ? Vous voulez tenter l’affiliation, cependant vous ne savez pas quelle plateforme choisir pour gagner de vrais revenus sur Internet ? Quand on débute une aventure de web entrepreneur, plateformes d’affiliation sont plus puissants endroits pour trouver des articles à vendre et se fabriquer un revenu régulier et quelquefois récurrent… Le problème, c’est que plus de 75% des débutants (selon les blogueurs anglais) ne savent réellement pas comment fonctionnent les plateformes d’affiliation et se plantent dans leur envie de gagner de l’argent sur Internet. Mais aujourd’hui plus que jamais, il est possible de se instituer moyennement de sous, soit pour arrondir ses résultat de mois, va pour ça pour en écrire une source de produit stable et en vivre en vendant les produits des autres sur Internet.

Application Jforce – Comment gagner de l'argent en tant qu'agent commercial Jumia – Gagne sur l’Affiliation

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un homme avec un signe: Jforce app - Comment gagner de l'argent en tant qu'agent commercial Jumia


© Offert par Tuko
Application Jforce – Comment gagner de l'argent en tant qu'agent commercial Jumia

Le défi du chômage des jeunes est devenu un fardeau difficile à résoudre. Cela peut prendre un certain temps avant que le problème soit complètement résolu. Malgré les efforts vains, la plupart des gens ont choisi différentes sources pour gagner de l'argent en ligne. L'une de ces options est l'application JForce Kenya, offerte par Jumia. Si vous y réfléchissez, vous voudrez peut-être savoir comment gagner de l'argent en tant qu'agent de vente Jumia.

Image: facebook.com, @jforcejumiakenya

Source: UGC

Pour gagner de l'argent en ligne au Kenya en tant qu'agent commercial Jumia, vous n'êtes pas soumis à l'autorité en tant que conseiller commercial. Cela signifie que vous êtes libre de prendre des décisions et de surveiller vos services sur Jumia pour trouver une limite commerciale réussie. Vous êtes entièrement responsable de faire un profit de tout ce que vous faites en tant qu'agent. Vous pouvez passer des commandes pour votre famille, vos amis, des étrangers ou même vous-même.

Application JForce

La plateforme permet aux particuliers de gagner une commission en aidant les clients à passer des commandes dans la boutique en ligne Jumia. L'avantage est que n'importe qui peut s'inscrire au programme en ligne et vendre tous les produits répertoriés sur Jumia.

Comment fonctionne Jumia JForce

Habituellement, il est décrit comme le programme Jumia Force Sales Consultant. Un particulier fait une commission en vendant les articles fournis par Jumia. Un avantage supplémentaire est qu'aucun capital n'est requis pour travailler en tant qu'agent. Vos efforts sont récompensés car plus vous travaillez, plus vous gagnez. Pour faire simple, il vous suffit de:

  • Trouvez des personnes qui veulent acheter des choses sur Jumia.
  • Passez les commandes en leur nom en utilisant votre compte.
  • Recevoir et livrer le produit. Alternativement, vous pouvez modifier votre emplacement et contacter le client.
  • Recevez une commission pour chaque produit vendu.

Vos efforts sont récompensés. Cela signifie que plus vous travaillez, plus vous gagnez. Pour gagner, vous devez promouvoir les produits Jumia et gagner une commission sur chaque commande passée.

Comment devenir agent JForce

Image: facebook.com, @jforcejumiakenya

Source: UGC

Pour devenir conseiller commercial JForce, vous devez d'abord vous inscrire en tant qu'agent JForce via le site Web Jumia Kenya.

Alternativement, vous pouvez contacter Jumia via leurs canaux de médias sociaux officiels ou contacter la direction de JForce directement au 0740023671.

En général, vous devez fournir les informations suivantes:

  • Noms et prénoms
  • Adresse e-mail
  • Numéro d'argent mobile (pour effectuer des paiements)
  • Numéro de téléphone (de préférence pour la communication)
  • Occupation
  • Région
  • ville
  • Photo de passeport
  • Copie d'identité nationale
  • Numéro d'identification national
  • Nom et numéro de téléphone du plus proche parent
  • Comment avez-vous connu ses services. Si vous avez référé quelqu'un, il vous sera demandé de saisir son adresse e-mail

Si votre candidature est acceptée, la direction vous contactera pour créer votre profil. Vous commencez alors à gagner pour chaque vente que vous passez. Le mot JForce apparaîtra à côté de votre nom dans votre profil Jumia pour confirmer que vous avez été vérifié en tant qu'agent.

Si vous rencontrez des difficultés pour faire prospérer votre accord final, vous devrez peut-être suivre une formation pour vous aider à réaliser les progrès souhaités.

Télécharger l'application JForce APK

Avant de commencer, nous vous recommandons de télécharger d'abord l'application Jumia, elle peut être installée à partir du Google Play Store. Ensuite, vous pouvez commencer. Quant au téléchargement de l'application Jumia JForce, Jumia n'a pas encore d'application pour ce service. Tout se fait en ligne via les étapes suivantes:

  • Plus tôt, vous avez commencé le processus d'inscription et à un moment donné, vous avez entré votre adresse e-mail. L'équipe de gestion vous enverra un lien de confirmation pour indiquer que vous vous êtes enregistré avec succès en tant qu'agent JForce.
  • Accédez à votre e-mail et recherchez l'e-mail envoyé par l'équipe JForce. Deux documents d'étude ont été ajoutés à l'e-mail de félicitations et de confirmation. Téléchargez et consultez ces documents d'étude.
  • L'une des annexes est une introduction au programme; c'est à cela que sert le programme. L'autre pièce jointe est un tutoriel sur la façon de passer des commandes en tant qu'agent JForce.
  • Vous obtiendrez des liens dans le message de l'e-mail après l'avoir ouvert ou développé. Le message vous demande de vous connecter à votre compte JForce avec votre compte Jumia et de passer des commandes.
  • Cliquez sur le lien pour vous connecter à votre compte. Parfois, après avoir cliqué sur le lien, la page sur laquelle vous avez atterri demande automatiquement de créer un raccourci sur votre écran d'accueil via un message contextuel.
  • Appuyez sur oui pour autoriser la création du raccourci. Le raccourci est créé sur votre ordinateur portable ou de bureau si votre téléphone y est connecté. Si cela fonctionne pour vous, alors vous l'avez!

Comment passer une commande en tant qu'agent JForce

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Source: UGC

Que suivez-vous après être devenu agent? Comment passez-vous votre commande? La procédure est aussi simple qu'indiquée:

  • Connectez-vous au site Web Jumia, qui est également le site Web Jumia JForce. C'est www.jumia.co.ke
  • Sélectionnez la catégorie d'article et cliquez sur Acheter maintenant
  • Allez à la caisse.
  • Saisissez le point de livraison souhaité.
  • Sélectionnez le mode de paiement.
  • Confirmer la commande.

Vous pouvez également choisir la fonction "passer par", qui permet à un agent de passer une commande pour un client (client nouveau ou existant) au nom du client via l'adresse e-mail du client. Dans ce cas, la connexion universelle n'est possible qu'au point de paiement de l'achat du client.

Connexion au compte JForce au Kenya

Jumia Kenya gère l'application JForce Kenya. Après avoir créé votre compte en tant qu'agent commercial, comme toutes les autres applications disponibles, vous devez accéder à votre compte. Pour vous connecter à Jumia Kenya JForce, il vous suffit de vous connecter avec votre compte Jumia.

Étant donné que gagner de l'argent en ligne n'est plus une nouvelle idée pour la plupart des Kenyans, trouver une source fiable est le plus grand défi. Cependant, l'utilisation réussie de l'application JForce s'est avérée être une opportunité fructueuse. Tout ce que vous devez savoir, c'est comment cela fonctionne et comment gagner de l'argent en tant qu'agent de vente Jumia.

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Marre de gagner des clopinettes avec AdSense et articles sponsorisés ? Vous voulez tenter l’affiliation, mais vous ne savez pas quelle plateforme choisir pour gagner de vrais recette sur Internet ? Quand débute une aventure de web entrepreneur, les plateformes d’affiliation sont meilleurs endroits pour trouver des articles à vendre et se accomplir un revenu régulier et quelquefois récurrent… Le problème, c’est que plus de 75% des débutants (selon les blogueurs anglais) ne savent positivement pas comment fonctionnent plateformes d’affiliation et se plantent dans envie de gagner de l’argent sur Internet. Mais aujourd’hui plus que jamais, il est tout a fait possible de se former légèrement de sous, mettons pour arrondir ses terme de mois, mettons pour en composer une source de revenus stable et en en vendant les articles des autres sur Internet.

Comment gagner de l'argent avec le programme de marketing d'affiliation Flipkart pour les affiliés – Gagne sur l’Affiliation

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Conseils pour gagner un revenu en tant que distributeur affilié avec Flipkart Ecommerce Online Shopping Site

Conseils pour les débutants pour réussir avec le programme partenaire Flipkart.

Flipkart est l'un des sites d'achat en ligne les plus populaires en Inde. Vous pouvez gagner jusqu'à Rs 20,000-30000 par mois en étant partenaire de Flipkart. Cela semble intéressant, non? C’est aussi un fait. L'affilié est un terme de marketing numérique, c'est-à-dire le transfert direct ou indirect de clients potentiels.

En tant que site affilié / personne ou institution, votre objectif est d'augmenter directement ou indirectement les ventes de Flipkart.

Comment gagner de l'argent avec le programme partenaire Flipkart-560x315
Conseils pour les débutants pour gagner de l'argent en ligne en étant partenaire sur le site Flipkart

Gagnez de l'argent sur Twitter avec des tweets sponsorisés

Comment cela peut-il se faire?

Il existe deux façons de faire du marketing d'affiliation. Le premier est direct et le second est indirect. Étonnamment, la manière indirecte du marketing d'affiliation est assez efficace et populaire dans le monde numérique d'aujourd'hui. C'est aussi moins cher.

Cependant, vous pouvez utiliser simultanément des approches de marketing direct et indirect pour réduire vos coûts d'exploitation et augmenter vos revenus totaux.

Comment gagner de l'argent avec le programme d'affiliation Ebay

Façon directe de travailler avec Flipkart – Devenez un vendeur sur Flipkart

Un moyen direct de s'associer à Flipkart est de devenir vendeur sur son site. Le processus d'enregistrement de Flipkart est très simple et vous pouvez être un vendeur enregistré sur Flipkart en entrant des informations de base sur votre entreprise.

Vous pouvez amener plus de trafic ou de clients potentiels de votre site vers le site Flipkart. Cela augmentera non seulement vos ventes totales, mais vous rapportera également des points de partenaire.

Flipkart apprécie les affiliés et a des plans lucratifs pour les personnes, les institutions ou les sites Web qui génèrent du trafic et des ventes sur son site. Des montants de commissions spécifiques ont été débloqués (en fonction du trafic, des ventes, etc.) pour les affiliés qui les encouragent à attirer davantage de clients potentiels.

Comment gagner de l'argent grâce à Craigslist

Les taux de commission peuvent aller jusqu'à 15%. Vous pouvez promouvoir le trafic de votre blog personnel ou site professionnel vers Flipkart pour les achats. Vous avez également des récompenses pour parrainer vos amis / partenaires en tant que vendeurs ou affiliés sur Flipkart.

Conseils réussis pour le marketing d'affiliation Amazon

Façon indirecte de travailler avec Flipkart – Devenez un véritable partenaire de Flipkart

La manière indirecte de gagner des commissions est compatible avec certains sites Web à succès en ligne. De nombreux sites de revues, particulièrement pertinents pour les catégories mobile, gadget et autres appareils électroniques, ont toujours gagné énormément d'argent en utilisant le concept de marketing d'affiliation.

Ces sites examinent non seulement certains téléphones portables, ordinateurs portables et autres gadgets et équipements exclusifs, mais incluent également un lien pour acheter ce produit dans la description.

Ces liens, lorsqu'ils sont ouverts par des prospects, s'avèrent non seulement gratifiants pour les sites d'avis partenaires, mais conduisent également à des taux de conversion plus élevés pour les ventes de Flipkart.

Cette tendance devient de plus en plus populaire de nos jours. De nombreux sites contiennent uniquement des informations pertinentes et déplacent le trafic vers Flipkart. Ces sites sont des blogs ou des articles simples qui présentent certains produits sur Flipkart qui sont pertinents pour la publication.

Gagnez de l'argent en tant que client mystère

Comment obtenir un site Web partenaire parfait ou presque parfait?

Gagner de l'argent en se connectant n'est pas facile. Il s'agit d'une série de procédures qui peuvent prendre beaucoup de temps et d'efforts. La première étape vers la construction du site le plus rentable est la recherche.

La première phase consiste à déterminer le contenu, le sujet, le nom, le but, etc. du site proposé. Vous pouvez vous concentrer sur les smartphones, la mode vestimentaire, l'électronique au sens large, etc.

Complétez votre idée

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Complétez votre idée pour réussir votre affiliation chez Flipkart

Il est essentiel de se concentrer sur une catégorie de produits plus large (par exemple, l'électronique, y compris les smartphones, la télévision, les réfrigérateurs, etc.) ou sur une seule dimension de produit (comprend uniquement le smartphone ou la télévision uniquement). Identifier le nom de votre site est la deuxième tâche.

Assurez-vous que le nom sélectionné a un domaine disponible et est court et doux.

Vérifiez GoDaddy ou un autre domaine qui propose des sites. Vous obtiendrez un domaine ".com" ou ".in" unique dans la plage de Rs 100-900 par mois.

Vous pouvez utiliser les liens ci-dessous pour rechercher des noms de domaine ou des recherches connexes: in.godaddy.com/ ou

www.bigrock.in/

Trouver un bon hébergeur

La prochaine tâche consiste à trouver un bon agent d'hébergement. Hostgator.com et des sites similaires fournissent des services d'hébergement fiables essentiels à la mise en ligne du site. Le choix d'un hébergeur réputé rendra votre site très convivial.

Un mauvais hébergement peut entraîner de grandes pertes et moins de trafic. Alors, allez toujours chez les fournisseurs de services d'hébergement fiables et réputés.

Plugins WordPress et SEO

Vous aurez besoin d'outils supplémentaires, tels que des plugins WordPress et SEO, pour publier, modifier et évaluer le contenu de votre site. WordPress est gratuit, et certains plugins SEO sont également disponibles à des prix raisonnables pour améliorer votre contenu.

Conseils SEO pour se classer dans le moteur de recherche Google

Contenu ou vitamine C.

La vitamine C est la vitamine du corps, mais le contenu est probablement la partie la plus vitale d'un site connecté. Sans contenu pertinent, contenu optimisé pour le référencement et contenu convaincant, aucun site ne peut faire de profit durable. Votre site doit être conforme à Flipkart et donc toute modification d'horaires, d'offres ou de remises doit également être adaptée ou modifiée sur votre site.

Conseils SEO pour les sites de commerce électronique

Créez des articles / publications sur les tendances / actualités pour attirer plus de visiteurs. Rédiger des critiques, des guides d'utilisation, des comparaisons de prix, etc. À propos des produits Flipkart pour encourager les acheteurs.

Ne terminez jamais votre message avec un dilemme. Faites en sorte de fournir un type de message simple "recommandé" ou "non recommandé" qui gardera les lecteurs intéressés et intéressés par les futurs messages! Essayez toujours d'utiliser une bannière Flipkart pour encourager vos lecteurs à visiter le magasin pour plus d'informations.

Faites la promotion de votre site Web

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Faites la promotion de votre site Web partenaire pour réussir avec le programme partenaire Flipkart

Votre nouveau site Web ne peut pas être remarqué du jour au lendemain par de nombreuses personnes à travers le monde. Vous devez promouvoir votre site pour obtenir plus de visibilité et donc plus de trafic. Vous pouvez optimiser votre contenu avec le marketing de contenu ou le référencement pour obtenir plus de visibilité et de trafic. Ou vous pouvez également utiliser Google Ad Words, le marketing d'affiliation, etc. pour promouvoir votre site.

Tout cela dépend du budget. L'optimisation SEO est la plus rentable car vous ne devez vous concentrer que sur votre contenu, ce que vous ferez à la fin!

Suivre les résultats

Après tout cela, vous avez besoin de quelque chose pour réévaluer la situation et comprendre ce qui ne fonctionne pas et ce qui doit être poursuivi. Parce que c'est un processus continu, le suivi des résultats devient une partie importante de tout cela. Les résultats sont mesurés dans différentes unités. Les chiffres simples qui vous mènent aux résultats peuvent être des ventes ou un revenu mensuel.

Mais il y a plus de chiffres qui nécessitent une analyse approfondie pour planifier l'avenir. La comparaison du trafic, la comparaison du trafic des succursales, les chiffres de vente, les taux de conversion, etc. sont quelques chiffres qui pourraient déterminer la future programmation du site.

Être affilié est une tâche rentable, mais ce n'est pas certain. Les informations ci-dessus vous aideront à planifier pour devenir un bon partenaire rentable de Flipkart.

Pour obtenir plus d'informations sur le marketing d'affiliation de Flipkart, veuillez visiter https://affiliate.flipkart.com/

Conseils pour obtenir des backlinks gratuits

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Comment nous-mêmes sais dans l’hypothèse ou un site détient un programme d’affiliation? Ce n’était pas si évident que ça de trouver un programme d’affiliation spécifique il est plusieurs années par contre devant de l’affiliation, finis ou bien quasiment finis plateformes web marchands mettent en avant leur affiliation (de Renault, en passant selon Voyages-sncf mais également la Fnac et pourquoi pas Amazon). Ainsi si vous souhaitez mettre en une société en particulier, vous avez juste à vous renvoyer sur son siteweb et à trouver la partie affiliation. Il n’existe pas réellement d’annuaires des programmes d’affiliation : le seul moyen d’accèder à des listes de logiciel d’affiliation est de s’inscrire sur plateformes d’affiliation où vous allez pouvoir trouver la liste complète des programmes disponibles. Dans tous cas, l’intérêt de l’affiliation pour les partenaires est de amortir le emploi et à cet égard mieux vaut optimaliser l’offre proposée en rapport avec le contenu du site. Vous devez donc avoir une momentané idée du type de produits que vous voulez mettre en avant et constituer des listes serait obsolète.

Conférence RCI.B.TO sur les bénéfices modifiée Conférence téléphonique ou présentation 22 avril-20 avril à 12 h 00 GMT – Gagne sur l’Affiliation

TORONTO 30 avril 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Rogers Communications Inc mercredi 22 avril 2020 à 12 h 00 GMT

Rogers Communications Inc. – CFO

* Joseph M. Natale

Rogers Communications Inc. – Président, PDG et administrateur

Rogers Communications Inc. – VP de l'IR

RBC Marchés des Capitaux, Division de la recherche – MD of Canadian Telecommunications and Media Research & Analyst

Services bancaires et marchés mondiaux de la Banque Scotia, Division de la recherche – Directeur des services de télécommunications et du Canada et des États-Unis Analyste de recherche sur les télécommunications et la câblodistribution

Valeurs mobilières Desjardins inc., Division de la recherche – VP, analyste des télécommunications, des médias et de la technologie et analyste de la propriété intellectuelle

Merci d'être passé. Ceci est l'opérateur. Bienvenue chez Rogers Communications Inc. Conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2020. (Mode d'emploi)

J'aimerais maintenant confier la conférence à Paul Carpino, vice-président des relations avec les investisseurs chez Rogers Communications. Veuillez continuer.

Paul Carpino, Rogers Communications Inc. – VP ou IR (2)

Merci, Ariel. Bonjour à tous et merci d'être venus. Aujourd'hui, je suis ici avec notre président et chef de la direction, Joe Natale; et notre directeur financier, Tony Staffieri. La discussion d'aujourd'hui inclura des estimations et d'autres informations prospectives selon lesquelles nos résultats réels peuvent différer. Lisez la mise en garde dans le rapport sur les résultats d'aujourd'hui et dans notre rapport annuel 2019 concernant les différents facteurs, hypothèses et risques susceptibles de faire différer nos résultats réels.

Permettez-moi de remettre cela à Joe.

Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – Président, PDG et administrateur (3)

Merci, Paul, et bonjour à tous. J'espère que vous et vos familles êtes en sécurité en cette période sans précédent.

Notre pays est au milieu d'un moment incroyablement difficile dans l'histoire de notre nation, où nos actions et réponses collectives sont nécessaires pour faire une différence. Il est étonnant de se rappeler que pour la première fois de notre vie, la phrase «que puis-je faire pour aider? Désormais pertinent et applicable à l'ensemble des 37 millions de Canadiens. Nous avons tous un rôle à jouer, y compris l'industrie des télécommunications, qui a relevé les défis des nouvelles exigences de nos vies imposées par la pandémie COVID-19.

Nos réseaux sont le fondement de notre façon de vivre aujourd'hui, de la façon dont nous restons en contact, travaillons, apprenons, restons informés et divertis. Et nos efforts chez Rogers s'étendent au-delà de notre entreprise à de nouveaux partenariats communautaires pour fournir une aide supplémentaire aux personnes les plus vulnérables dans cette crise. Nous nous engageons à soutenir nos clients et les Canadiens en ces temps difficiles, maintenant et à l'avenir.

Malgré un ralentissement important des opérations en mars, nos résultats financiers globaux pour le sans fil et le câble étaient conformes à nos attentes pour le trimestre, bien que les médias aient ressenti les pressions associées à l'annulation de tous les sports professionnels en direct. Tony vous expliquera brièvement quelques détails, mais permettez-moi de vous donner une perspective plus large sur la façon dont nous considérons l'entreprise au cours de cette période.

Dans cet environnement, les résultats mensuels et trimestriels à court terme ne reflètent pas les fondamentaux sous-jacents de notre activité, notre solidité financière, la qualité de nos actifs, la solidité de notre stratégie et les perspectives de croissance à long terme ou l'efficacité de nos opérations quotidiennes. Dans cet environnement, les entreprises et les Canadiens font ce qui est maintenant essentiel aux besoins à long terme de la société. Les gens adaptent leur comportement quotidien pour protéger leurs concitoyens canadiens et les braves agents de santé primaires qui ont besoin de notre soutien pendant cette crise. Rien n'est plus important pour nous et tout le monde chez Rogers est entièrement concentré sur cela.

Comme vous le savez, nous sommes une entreprise financièrement solide, tournée vers le long terme. Nous ne gérons pas nos activités strictement sur une base trimestrielle dans des circonstances normales, et encore moins pendant des événements exogènes extrêmes comme ce que nous traitons actuellement. Les nations, les entreprises et les gens du monde entier relèvent ensemble ce défi et nous savons que l'environnement actuel va passer. Pendant ce temps, notre énergie et nos ressources sont axées sur la protection de nos employés et clients et sur le maintien des Canadiens en contact.

Comme vous l'avez vu au premier trimestre, nous avons fermé environ 90% de nos magasins. Les emplacements ouverts restants fournissent des services essentiels. Bien que cela ait affecté nos activités à court terme, nous pensons que dans ce domaine, il est très inapproprié d'offrir ou de répondre à des promotions agressives qui conduisent les visiteurs dans les magasins qui mettent en danger les employés et les clients.

Je prends un moment pour remercier nos équipes de première ligne qui travaillent dur pour fournir des services essentiels à nos clients. Nous sommes très fiers et reconnaissants de ce que vous faites chaque jour. Bien que nous ne fournissions pas de conseils financiers spécifiques pendant la volatilité à court terme, vous pouvez être assuré que nous gérerons l'entreprise de manière aussi responsable et efficace que possible, comme nous l'avons toujours démontré par le passé.

Bien qu'il y aura une pression supplémentaire au cours des prochains mois alors que les Canadiens travailleront ensemble pour vaincre COVID-19, Rogers est une entreprise financièrement solide. Nous offrons des services qui comptent plus que jamais dans la vie des gens. Nous naviguerons efficacement à travers cela. Nous sommes une marque de confiance et nous jouons un rôle de premier plan au Canada.

Nous avons une liquidité totale de 3,8 milliards de dollars et vous pouvez vous attendre à ce que les flux de trésorerie disponibles se poursuivent cette année. Les Canadiens doivent être convaincus que nos réseaux de classe mondiale seront là pour eux. Les analystes et les investisseurs doivent également conserver leur confiance en notre entreprise. Nous restons des gestionnaires de capitaux disciplinés et continuons de gérer l'entreprise de manière réfléchie à long terme tout en aidant notre pays à naviguer dans l'environnement actuel.

Permettez-moi de passer quelques instants pour faire la lumière sur la façon dont nous travaillons pour protéger nos équipes, nos clients et nos communautés et pour garder les Canadiens connectés. Comme je l'ai dit, je suis tellement fier de nos équipes et de la façon dont notre organisation s'adapte à de nouvelles façons de faire des affaires. Nos réseaux aident à alimenter notre pays depuis 60 ans et soutiennent les personnes, les communautés et les entreprises. Nous nous efforçons de répondre aux nouveaux besoins d'utilisation du réseau.

Au cours de la journée, l'utilisation d'Internet à domicile a augmenté de plus de 50% en moyenne, et nos équipes ont travaillé dur pour gérer la capacité à répondre à ces besoins en évolution rapide. Pour répondre aux nouveaux besoins des clients, nous avons dû évoluer rapidement dans notre façon de faire des affaires. Nos équipes ont relevé le défi en proposant des moyens nouveaux et innovants de servir nos clients.

Environ 10% de nos magasins restent ouverts pour fournir un support client urgent pour nos services sans fil, y compris un support pour ceux qui fournissent des services essentiels et pour nos héros de la santé, qui gèrent l'impossible pour nous garder en sécurité. Nous avons également mis à jour notre service Pro On-the-Go récemment lancé. Ainsi, les clients de la région du Grand Toronto et de la grande région de Vancouver peuvent toujours recevoir un nouvel appareil et le configurer en quelques heures avec une livraison sans contact et une assistance téléphonique ou vidéo par chat. Nous allons bientôt l'étendre à d'autres marchés.

Dans Cable, nous avons lancé une gamme de programmes d'auto-installation sans contact, permettant aux clients d'activer en toute sécurité la télévision, Internet et le téléphone résidentiel depuis leur domicile. Nos techniciens communiquent directement avec eux pour un support de chat vidéo guidé sans entrer dans la maison du client.

Dans le domaine du service client, nous avons connu une transition majeure avec grand succès. Nous avons rapidement déployé des milliers de kits de technologie de travail à domicile pour les membres de l'équipe au cours du dernier mois afin que nos représentants du service à la clientèle, presque tous basés au Canada, puissent servir nos clients. Les clients peuvent toujours nous appeler, les niveaux de service sont solides et nos agents peuvent répondre à ces appels en toute sécurité tout en travaillant à distance depuis leur domicile.

En février, 800 travailleurs de la santé avaient répondu aux appels des clients à domicile. Nous approchons maintenant de 7 000 travailleurs à domicile cette semaine. À première vue, cette tâche semblait insurmontable, mais le dynamisme et la collaboration de notre équipe étaient sans égal.

Dans notre secteur des médias, les activités sportives ont été considérablement perturbées, car chaque compétition sportive professionnelle en direct a fermé en quelques jours. En attendant le retour des sports en direct, nos équipes ont expérimenté de manière créative des formats uniques sur les plateformes TV et numériques, avec des jeux historiques bien-aimés.

Nos équipes médias se sont engagées à faire en sorte que des nouvelles et des informations de qualité continuent de circuler à travers le pays. Les équipes diffusent depuis leur sous-sol et leur salon parce qu'elles savent que les Canadiens comptent sur nous pour leur fournir des sources d'information et des informations fiables chaque jour.

Nos ingénieurs et techniciens sont également des héros de première ligne. Ils travaillent pour soutenir les soignants, utilisent la fibre dans les parkings et les champs pour créer de nouveaux sites de test COVID, apportant plus de Wi-Fi aux hôpitaux pour que les patients puissent rester en contact avec les familles. Nous avons mis en place des paiements de primes pour nos collègues qui remplissent ces rôles critiques et centrés sur le client auprès du public, et nous les remercions pour leur dévouement et leur service.

Mais les entreprises et les particuliers ont un objectif plus important dans cet environnement. Nous devons faire autant que possible pour soutenir nos clients et nos communautés en général. Nous ne sommes pas à l'abri des pressions à court terme, mais nous pouvons certainement réagir en offrant un soutien supplémentaire au mieux de nos capacités. Nos clients nous ont choisis comme fournisseur de communication et nous prenons cette responsabilité très au sérieux. Voici quelques-unes des mesures que nous avons prises jusqu'à la fin juin dans le cadre de notre programme prospectif ensemble.

Nous avons augmenté les limites d'utilisation des données pour les forfaits Internet à domicile afin que les clients n'aient pas à se soucier des coûts supplémentaires. Nous renonçons aux frais d'appels interurbains au Canada pour les maisons et les petites entreprises, afin que les clients puissent s'enregistrer avec leurs proches et rester en contact avec les clients sans se soucier des coûts supplémentaires. Nous proposons une sélection de chaînes en rotation gratuite pour divertir les téléspectateurs et les familles avec des heures supplémentaires à la maison. Nous avons ajouté des options de paiement plus flexibles et une promesse de garder les clients connectés au service, donc personne n'a à s'inquiéter de perdre sa ligne de vie numérique. Et avec notre engagement de renoncer à Roam Like Home, Fido Roam et les frais d'itinérance à la carte dans plus de 180 pays du 16 mars au 30 avril dans plus de 180 pays, nous avons aidé plus de 150 000 Canadiens à vivre sans frais supplémentaires. les frais pour rester connecté pendant le trajet de retour de l'étranger.

En plus de ces initiatives clients, l'équipe de Rogers s'est engagée à aider les plus vulnérables de nos communautés les plus durement touchées. La semaine dernière, nous avons annoncé notre partenariat avec le gouvernement de l'Ontario, les autorités scolaires locales du comté et Apple pour fournir aux iPad des données sans fil gratuites pour aider les élèves dans le besoin qui ne disposent pas des outils d'apprentissage en ligne.

En plus de cela et de nombreux efforts locaux dans les communautés à travers le pays, nous avons établi 3 partenariats nationaux avec des organisations communautaires pour aider à faire face aux crises supplémentaires causées par COVID-19. Nous avons établi un partenariat avec Banques alimentaires Canada pour faire don de plus d'un million de repas et exploiter la puissance de nos ressources radio et télévision pour atteindre plus de 30 millions de personnes chaque semaine dans une campagne de sensibilisation pour remplir les étagères de nourriture. Nos clients et employés ont ouvert leurs cœurs et leurs portefeuilles et collecté de l'argent pour 0,5 million de repas supplémentaires.

Nous proposons des smartphones en partenariat avec Samsung et offrons 6 mois de service sans fil gratuit aux Grands Frères Grandes Sœurs du Canada, afin que les jeunes vulnérables, les tout-petits, puissent rester en contact avec leurs mentors et leurs travaux scolaires. Et au fur et à mesure que la violence domestique augmente, nous nous associons aux refuges pour femmes du Canada pour mettre à disposition des appareils et des plans et pour faire connaître les services Sheltersafe.ca grâce à la publicité sur toutes nos plateformes numériques et sociales.

Je ne pourrais pas être plus fier de notre équipe, d'une personne, chacun a accepté son rôle de leader et est déterminé à faire la bonne chose. Nous faisons tous partie du tissu national canadien qui fait prospérer notre pays dans les bons moments et survivre en temps de crise. Et maintenant, comme jamais auparavant, nous apprécions tous l'importance de rester connectés. Les Canadiens de partout au pays et les gouvernements ont reconnu que les télécommunications sont un service essentiel. Nous sommes l'élément vital qui lie notre nation. Nous prenons nos responsabilités au sérieux et nous sommes fiers de travailler plus étroitement que jamais avec nos partenaires gouvernementaux pour soutenir les Canadiens en ce moment difficile. Et cela ne changera pas.

Nos réseaux soutiennent les entreprises et les services qui aident les Canadiens à traverser ces moments difficiles. Si nous rencontrons, nous serons toujours là pour les Canadiens. Nos actionnaires et toutes nos parties prenantes peuvent compter sur nos réseaux résilients et notre leadership pour soutenir l'inévitable reprise économique. Pendant cette crise et ces progrès, notre approche disciplinée et équilibrée de la répartition du capital reste inchangée. Notre priorité demeure d'investir dans la technologie et les capacités qui aident les Canadiens à demeurer des chefs de file à long terme dans l'économie numérique mondiale. Et comme nous l'avons démontré dans le passé, nous nous concentrerons également sur le retour à long terme de niveaux de capital sains aux actionnaires par le biais de dividendes et de rachats d'actions. Notre expérience avec ce modèle équilibré s'est avérée efficace pour notre entreprise et nos actionnaires.

Nous voulons que nos clients et tous les Canadiens connaissent toute notre équipe Rogers, plus de 25 000 partout au pays, notre conseil d'administration, la famille Rogers est au coude à coude avec les Canadiens et les entreprises canadiennes pour passer à travers cela et autonomiser ensemble viens.

Permettez-moi maintenant de passer l'appel à Tony. Tony, pourriez-vous s'il vous plaît donner vos commentaires et quelques détails supplémentaires sur le trimestre? Je vous remercie.

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – Directeur financier (4)

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Merci Joe et bonjour à tous. Nos résultats du premier trimestre incluent les premiers stades des problèmes de pandémie de COVID que nous avons connus en tant qu'entreprise. Et par conséquent, ils ne sont pas réfléchissants en eux-mêmes au sens habituel du taux de fonctionnement de notre entreprise. En fait, les effets n'ont été ressentis qu'au cours des dernières semaines du trimestre et nous avons beaucoup appris dans les trois semaines suivant la fin de notre trimestre. Par conséquent, mes commentaires ajouteront plus de couleur aux résultats du premier trimestre, compte tenu des implications spécifiques du dernier mois du trimestre. Et puis je développerai ces commentaires avec un contexte sur les tendances que nous voyons après la fin du trimestre.

Cependant, avant d'entrer dans certains de ces détails, je voulais prendre un moment pour remercier toute notre équipe de Rogers d'avoir continué de livrer et de faire ce qu'il fallait pour nos clients et les uns pour les autres. Bien que ces temps soient difficiles, l'attitude de l'ensemble de notre personnel a été inspirante. Je voudrais également remercier toute notre équipe des finances, qui a franchi une étape importante dans la fermeture de nos livres du premier trimestre ce trimestre, le tout à distance depuis chez moi. Encore plus impressionnant, ils l'ont fait dans le même délai qu'ils auraient accompli cette tâche s'ils étaient tous au bureau.

Par nécessité, nous apprenons tous des façons créatives et innovantes de travailler et de travailler ensemble pour faire avancer les choses. Et comme vous l'avez entendu dans les commentaires de Joe, nous le constatons dans tous les domaines de notre entreprise, et ces leçons rendront notre organisation plus forte et plus productive à l'avenir et aideront sans aucun doute à façonner nos modèles opérationnels à l'avenir.

Notre cadence opérationnelle a changé rapidement au cours de cette pandémie avec des fermetures généralisées de magasins, le changement de milliers de membres de l'équipe pour travailler à domicile et aider les clients de nouvelles façons avec leurs besoins les plus urgents, nous avons nos priorités opérationnelles bien au-delà des opérations et des statistiques traditionnelles pour la croissance des ventes. . Notre principale priorité était de veiller à ce que nos clients soient servis et que nos employés soient en sécurité. C'était le moment de s'assurer que nous faisions juste ce qu'il fallait. Et donc avec ce cadre directeur et l'incapacité de savoir comment les problèmes de pandémie se dérouleraient, nous avons déplacé notre baromètre financier prédominant dans cet environnement vers les flux de trésorerie et la liquidité du bilan. Alors que nous entrions dans cette crise avec un bilan, des flux de trésorerie et une position de liquidité solides à la suite de nos précédentes décisions d'allocation de capital, nous voulions nous assurer de rester prudents et préparés sur ce front afin de pouvoir maintenir nos opérations flexibles pour tout ce qui vient ensuite. .

Bref, nous demeurons financièrement solides et sommes là pour répondre aux besoins des Canadiens et de nos clients. Nous disposons actuellement de 3,8 milliards de dollars de liquidités disponibles, les plus élevés de l'histoire de l'entreprise. Nous avons récemment renforcé notre position avec une émission réussie de fonds à 7 ans avec un rendement effectif de 3,7%, et nous avons clôturé le trimestre avec un taux d'endettement confortable à 2,7x. Nous pensons que notre position de levier restera de l'ordre de 2,5x à 3x au cours des prochaines années, et nous pensons que cela est sain et raisonnable compte tenu des enchères de spectre à l'horizon et de la pression continue à la baisse sur les taux d'intérêt.

Nous avons clôturé le premier trimestre avec un flux de trésorerie disponible de 462 millions de dollars, en hausse de 14% d'une année sur l'autre. En termes de résultats du premier trimestre, je résumerais l'impact COVID sur nos services financiers et nos activités en quelques thèmes clés.

Dans les services sans fil, nos revenus ont été touchés par la baisse rapide de l'activité d'itinérance et la baisse des revenus connexes, ainsi que par l'incidence de certaines initiatives de soutien à la clientèle telles que les appels interurbains gratuits. De plus, l'activité des abonnés du sans-fil a considérablement diminué avec beaucoup moins d'activations de nouveaux clients, mais le nombre de désabonnements a considérablement diminué. Cette baisse du volume s'est traduite par des réductions importantes des investissements dans les combinés, ce qui a contribué à notre croissance globale des flux de trésorerie nets provenant des réseaux sans fil.

Notre résultat d'exploitation a été beaucoup plus stable et a continué d'afficher de solides performances Internet, la vitesse et la fiabilité devenant essentielles dans un environnement de travail à domicile. L'impact de la hausse des taux de chômage ne s'est pas manifesté au cours du trimestre en termes de déclassements prévus, mais je commenterai ce facteur dans quelques instants. Nous avons déplacé notre activité de câblodistribution à 100% d'auto-installation, et ces économies de trésorerie deviendront sensiblement plus visibles au cours des prochains trimestres, ce qui contribuera et maintiendra une fois de plus la stabilité globale des flux de trésorerie de notre activité de câblodistribution.

Notre société de médias a vu l'impact le plus immédiat de la pandémie dans nos résultats du premier trimestre lorsque les événements sportifs ont été suspendus. Ces baisses ont été compensées dans une mesure limitée par des coûts suspendus pour les droits sur le contenu et les salaires des joueurs. Nos programmes d'investissement n'ont diminué que légèrement au cours des dernières semaines de mars, en raison de la baisse des volumes et du ralentissement des flux de travail. Nos résultats du deuxième trimestre auront un impact plus important sur ces éléments, mais nous restons confiants dans notre solidité financière et notre capacité à gérer efficacement l'entreprise pendant cette période de transition pour la pandémie de COVID.

En plus des problèmes de santé immédiats associés à la pandémie et de l'impact plus immédiat et direct sur nos finances, nous portons également une attention particulière aux indices macroéconomiques et à leur impact potentiel sur nous et l'industrie. En particulier en cas de hausse du chômage, nous prévoyons une hausse des coûts des créances douteuses au second semestre. De plus, nous voyons les premiers signes de clients souhaitant rétrécir leurs forfaits avec nous, à la fois sans fil et via le câble, alors qu'ils redressent leurs dépenses sur leur nouvelle réalité de trésorerie. Nous prévoyons que ce volume augmentera en fonction de la profondeur et de la durée du ralentissement économique et affectera en fin de compte les ARPU et les revenus récurrents. Tous ces éléments et d'autres qui peuvent survenir sont difficiles à estimer pour le moment. Et en conséquence, nous retirons notre directive annuelle initialement publiée en janvier.

Maintenant, quelques chiffres spécifiques au premier trimestre. Dans le sans-fil, les revenus des services ont baissé de 2% d'une année sur l'autre. La légère augmentation de la baisse en glissement annuel et par rapport au quatrième trimestre est principalement due aux effets COVID en mars. Comme prévu, les ventes ont tout de même été affectées par la réduction de l'excédent de bénéfices résultant de la transition vers nos plans Infinite Unlimited. Nous avons enregistré environ 40 millions de dollars de revenus en glissement annuel au premier trimestre et comptons actuellement plus de 1,6 million de clients avec ces forfaits illimités.

En mars, nous avons constaté une forte baisse des volumes d'itinérance, entrants et sortants, les voyages internationaux ayant été considérablement réduits. Nous avons également offert l'itinérance gratuite et de longues distances gratuites pour aider les Canadiens à rester connectés lorsqu'ils parlent à leur famille, leurs amis et leurs clients n'a jamais été aussi important. Les revenus de ces programmes étaient inférieurs d'environ 15% à ceux de la même période l'an dernier et s'élevaient à 14 millions de dollars au cours du trimestre. Sans ces effets COVID spécifiquement identifiables, nos revenus de services sans fil auraient autrement diminué de 0,8% en glissement annuel, comme au quatrième trimestre.

La pandémie de COVID a également provoqué l'arrêt du marché des abonnés pendant la majeure partie du mois de mars, un mois par ailleurs très chargé au cours du trimestre. Les ajouts bruts postpayés ont diminué de 13% remarquables pour le trimestre, puis de façon plus spectaculaire au cours des dernières semaines de mars. Les centres commerciaux ont été fermés et nous avons fermé plus de 90% de nos magasins à tous les services d'urgence, car cela était essentiel pour protéger nos employés et nos clients. Dans cet environnement, nous avons choisi de ne pas proposer d'incitations tarifaires susceptibles de générer du trafic client vers les magasins ou d'encourager le chargement. Nous avons simplement fait la bonne chose et n'avons pas fait correspondre de nombreuses activités promotionnelles qui ont eu lieu au cours du dernier mois du trimestre.

À l'inverse, le chiffre d'affaires a fortement baissé en mars. Nous avons réservé un taux de désabonnement de 0,93% pour le trimestre, mais encore une fois, le taux de désabonnement a été encore plus faible au cours des dernières semaines du trimestre. Étant donné que le marché a été gelé en mars avec une croissance faible ou nulle, nous avons affiché des pertes nettes d'abonnés postpayés de 6 000. Il s'agit d'un résultat anormal dû uniquement à la décision liée au COVID de réduire de manière significative l'activité d'approvisionnement compétitive au cours des dernières semaines du trimestre. Nous ne considérons pas que les statistiques des abonnés au cours de cette période soient importantes pour toute valeur de franchise à long terme de nos activités sans fil.

Malgré la faiblesse des ventes, l'EBITDA du Wireless est toujours en hausse de 1% ce trimestre, contre un négatif de 3% au T4 après normalisation de l'impact de la comptabilité de location. Cette évolution s'explique principalement par la baisse des volumes des centres d'appels, la baisse des subventions sur les combinés, l'efficacité continue de notre transition vers des forfaits illimités et, bien sûr, la baisse des coûts liés à l'environnement commercial global. Dans le domaine de la subvention des combinés, vous avez vu que nous avons supprimé tous les plans de subvention de notre offre et sommes passés à un plan de versement complet au début du trimestre. Avant COVID, nous avons constaté des améliorations notables dans l'offre de rabais pour les combinés. Combiné à la réduction drastique du volume des combinés en mars, nos coûts nets totaux au comptant des combinés ont diminué de 19% ou d'environ 90 millions de dollars en glissement annuel.

Permettez-moi maintenant de passer au câble. Avant d'entrer dans les détails financiers, permettez-moi de jeter un coup d'œil à deux autres mesures de KPI que nous proposons pour remplacer certaines mesures qui sont devenues beaucoup moins pertinentes dans la façon dont nous gérons l'entreprise. Nous avons supprimé la ventilation des revenus par produit de câblodistribution et entré des statistiques au niveau des ménages: le nombre de relations clients ajoutées au cours du trimestre, le taux de pénétration des ménages et l'ARPA pour le câble domestique ou le revenu moyen par compte. Ce changement aligne nos rapports sur la façon dont notre équipe gère l'entreprise. Notre priorité dans le domaine du câble est de maximiser la pénétration de tous les foyers et entreprises passés, ainsi que les revenus et la marge par ménage. Pour des raisons de concurrence, nous ne divulguons pas la marge par ménage.

Nous avons éliminé les revenus grâce aux rapports sur les produits, car les allocations sont devenues de plus en plus arbitraires, car nous nous concentrons sur les ménages multi-produits à des prix groupés et parce que les technologies entre nos produits migrent vers toutes les offres basées sur IP. Ces nouvelles mesures fourniront également des informations plus significatives à l'avenir en termes de pénétration du réseau et de monétisation avec notre connectivité au niveau des ménages.

Les revenus de la câblodistribution sont à peu près les mêmes qu'au premier trimestre de l'année dernière, tandis que le BAIIA ajusté a augmenté de 2%. Bien que ces résultats soient solides dans l'environnement actuel, nos activités de câblodistribution ont également connu des effets liés aux COVID au premier trimestre. En plus d'offrir des programmes d'assistance pour aider nos clients sans fil, nous aidons également nos clients Internet avec des plans de données limités en éliminant les frais de violation de données et en accordant l'accès à certains contenus vidéo premium gratuits aux clients TV. Cela a eu un impact négatif sur les ventes de moins de 0,5% au cours du trimestre.

Au premier trimestre, nous avons signalé 17 000 ajouts nets aux abonnés Internet, 3 000 de plus qu'au premier trimestre de l'an dernier, et la pénétration d'Internet a augmenté de 90 points de base. Ignite TV a également réalisé de solides performances dans cet environnement difficile, ajoutant 91 000 abonnés pour atteindre une base de 417 000, soit 4,5 fois plus qu'il y a un an. De plus, nous avons signalé 2 000 nouvelles relations avec les clients au cours du trimestre avec un ARPA de 129 $, en légère baisse par rapport à l'an dernier, et notre pénétration s'établit désormais à 55,8% des foyers qui sont passés. Les marges d'EBITDA ont été de 47%, en hausse de 100 points de base en glissement annuel et l'intensité de Cable CapEx a encore baissé à 25,8%. Comme Joe l'a noté, nous avons lancé des auto-installations sur Internet et Ignite TV en mars, ce qui devrait aider les deux statistiques à l'avenir.

Dans les médias, la pandémie COVID a eu un impact plus dominant sur les ventes, mais moins sur l'EBITDA. Les ventes ont baissé de 12% d'une année sur l'autre. Cela s'explique par la baisse des revenus publicitaires due à la suspension de la diffusion TV en direct pour tous les sports, au report des jeux des Blue Jays fin mars et à la vente de notre maison d'édition en 2019. Malgré la forte baisse des revenus médias, EBITDA seulement 1%, principalement en raison de la non-accumulation d'importants coûts de droits de diffusion pour la programmation en direct de la LNH et de la NBA, de la baisse des salaires des Blue Jays et d'un impact ponctuel sur les salaires des joueurs au premier trimestre de l'année précédente.

Passage aux résultats consolidés. Le total des revenus des services a diminué de 3% et le BAIIA ajusté est demeuré inchangé. Nous avons investi 593 millions de dollars dans CapEx pour le trimestre, en baisse de 4% d'une année sur l'autre et un ratio d'IC ​​de 17,4%. La baisse des dépenses en immobilisations est principalement attribuable à l'amélioration continue de l'efficacité du câble CapEx et à la phase initiale des dépenses CapEx retardées en raison de COVID.

Nous prévoyons que CapEx sera bien en deçà de la fourchette d'orientation que nous avons fournie plus tôt pour l'année. Il est trop tôt pour fournir des indications plus précises sur ce point, mais nous continuerons de concentrer nos dépenses CapEx sur la couverture et la capacité du réseau. Nous avons généré des flux de trésorerie disponibles de 462 millions de dollars ce trimestre, en hausse de 14%. L'augmentation notable ce trimestre est attribuable à la baisse des dépenses en immobilisations et à la baisse des paiements d'impôts en espèces.

Notre taux d'imposition en espèces en pourcentage du BAIIA ajusté était de 7% au cours du trimestre et devrait se situer dans la même fourchette d'ici 2020. Comme je l'ai déjà noté, même avec les pressions actuelles liées à l'impact de COVID, nous prévoyons que les flux de trésorerie disponibles continueront à être élevés. De plus, notre bilan est bien structuré avec des échéances longues et des taux d'intérêt bas sur notre dette en cours. Notre taux d'intérêt moyen pondéré à la fin du trimestre était de 4,24% avec une échéance moyenne de 13,5 ans.

Wat de vooruitzichten betreft, hebben we de richtlijnen ingetrokken omdat het op de korte termijn te moeilijk is om de verschillende combinatie van factoren te voorspellen die van invloed kunnen zijn op onze financiën. Hier is echter een momentopname van hoe we trending zijn op enkele belangrijke voorspellingsvariabelen.

In Wireless zal ARPU nog steeds worden beïnvloed door dalingen in roaming-inkomsten. In de afgelopen 30 dagen is het roamingvolume met 80% gedaald, wat zich zal vertalen in een verlies aan roaming-inkomsten van $ 80 miljoen in het tweede kwartaal. Hoewel ons tempo van migraties naar onze Oneindige onbeperkte plannen recentelijk is vertraagd, zullen we de overschrijdingen van jaar op jaar ten opzichte van eerdere migraties blijven ervaren. Dit zal in het tweede kwartaal naar verwachting ongeveer $ 50 miljoen bedragen. We zien steeds meer klanten die hun draadloze prijspunt willen verlagen, en dit zal al in het tweede kwartaal een neerwaartse druk op de ARPU uitoefenen.

Zoals je zou verwachten, verwachten we niet dat de abonneemarkt op een materiële manier opnieuw wordt geactiveerd totdat het publiek veilig naar winkelcentra en onze winkels mag terugkeren. Terwijl de markt voorheen op jaarbasis met ongeveer 4% groeide, zal dit gebrek aan groei van het aantal abonnees onze omzetgroei beïnvloeden. Als gevolg hiervan zullen de postpaid-netten jaar op jaar blijven dalen en zal het aantal klanten blijven dalen.

Omgekeerd zullen de contante uitgaven van handsets in deze omgeving aanzienlijk blijven dalen. Vorig jaar hebben we $ 2 miljard uitgegeven aan handsets. In het eerste kwartaal daalden de uitgaven voor mobiele telefoons met 25% en met 60% in de laatste paar weken van maart op jaarbasis. Dit levert materiële besparingen op die al zijn begonnen. In zowel onze kabel- als draadloze activiteiten hebben we klanten de mogelijkheid geboden om de betalingsvoorwaarden voor facturen te verlengen, indien nodig. Hoewel onze statistieken voor vorderingen nog niet zijn beïnvloed door deze uitgebreide voorwaarden, verwachten we dat de inning van contanten op AR in het tweede kwartaal kan vertragen. We beginnen vroegtijdig een toename te zien in het aantal oproepen met betrekking tot het betalen van rekeningen en verwachten dat dit zal toenemen naarmate de werkloosheid toeneemt en aanhoudt en zakelijke klanten blijven worden beïnvloed. Dit zal waarschijnlijk tot uiting komen in stijgende kosten van dubieuze debiteuren in de achterste helft van het jaar, maar nogmaals, moeilijk om het kwantum in dit vroege stadium te voorspellen.

We blijven een positieve vraag zien naar ons internetaanbod, vooral omdat de bandbreedte en betrouwbaarheid binnenshuis voorrang hebben in een thuiswerkomgeving. In deze branche zien we subtiele verbeteringen in internet-ARPU&#39;s en huishoudelijke ARPA. Dit wordt echter gecompenseerd door een toenemend aantal oproepen naar onze agenten, aangezien sommige klanten hun maandelijkse facturen willen verlagen, vergelijkbaar met wat we in Wireless zien. Per saldo zien we dat ARPA in huishoudens al in het tweede kwartaal negatief wordt beïnvloed.

Notably, in moving 100% self-installed on our Internet and TV products, we are seeing significant improvements in OpEx and CapEx-related installation and upgrade costs. Our current assisted self-installation approach reduces our cost by 30% compared to traditional technician-enabled installations. And these savings will get higher as we move to full self-install models at a later time.

Capital intensity for our Cable business continued its steady downward trajectory to 26% in Q1. This was largely the result of our targeted efforts to drive more efficiency in Cable CapEx. However, reduced volumes and self-installation, together with delays on certain projects, will drive this lower in Q2 and for the rest of the year.

Our Media business will likely continue to incur losses in the near term as the start-up of live sporting events continues to be delayed. While reduced content costs offset some of the revenue loss, certain of the fixed costs will cause us to be EBITDA negative for a period of time.

To summarize, while we expect the revenue impacts in our industry to be much milder than other industries and do anticipate offsetting costs and cash flow savings naturally arising, we will see shorter-term pressure on our financial results during this period. As I stated at the top, overall cash flow and liquidity is strong and will be our focus during these times. While we don&#39;t foresee major issues on that front, we will continue to ensure we are prepared for the various scenarios that may unfold. We do not see any reason to cut or reduce our dividend. We continue to have a low payout ratio as a percentage of foreseeable cash flow, so no action is needed at this time.

On balance, we&#39;re pleased with our results and how the company is operating in this environment. Our culture at Rogers is about doing the right thing. We&#39;re proud of the corporate social responsibility actions we&#39;ve taken to support our customers, keep our nation operating digitally and protecting the safety of our employees and customers. We entered this crisis from a position of strength, and you can count on us to maintain our disciplined financial stewardship as we help Canadians navigate through this period.

Let me now turn the call back to the operator to commence with our Q&A.

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Questions and Answers

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Operator (1)

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(Operator Instructions) Our first question comes from Vince Valentini of TD Securities.

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Vince Valentini, TD Securities Equity Research – Analyst (2)

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Congrats for all the hard work you&#39;re doing to help your employees and society through this. A couple of questions on costs. The $90 million reduction in your cash costs for equipment subsidies in Q1. Tony, can you talk to us a little bit about how much of that translated into an EBITDA benefit? And under IFRS 15 with the more significant reductions in Q2, will we see like a quarter of that or 40% of that benefit EBITDA in 2020? Or does it really get stretched out over 2 years?

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (3)

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Thanks for the question, Vince. It&#39;s a combination of both factors, actually. So we saw $90 million in Q1, as you said. The volumes of handsets that we see today are running 50% to 60% lower year-on-year. You&#39;re going to see 2 aspects. Some of it will flow through right away under IFRS accounting as we allocate some of the total contract revenues to hardware revenue. You&#39;ll see some of that in better margins in Q2. You saw some of that in Q1. We expect to see slightly more in Q2. So of the handsets that are being sold and offered, there&#39;s much less of a discount than you would have seen previously. And so that&#39;s a continuation of trend that we saw in January, February, and comes together with installment financing and that piece of it seems to be going well.

The second piece of it will be seen over 24 months of the contract term. And so that one is a lot harder to predict. But all of that to say is between those 2 items, the number will be higher in Q2.

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Vince Valentini, TD Securities Equity Research – Analyst (4)

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Okay. And just a couple of other quick cost ones, I&#39;ll leave — I&#39;ll throw them both out there. One, I&#39;m not quite sure I understand your Blue Jays salaries comment. Is that just saying that you had planned to have lower salaries this year versus last year and that showed up? Or are you saying that the players are actually not being paid when the games aren&#39;t happening? And then the last one, can you just confirm there was no bad debt allowance in Q1. You&#39;re not taking any reserves for trying to predict what bad debt might be at this time, it&#39;s going to wait until the second half? That&#39;s it for me.

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (5)

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Okay. On both of those, Vince, in terms of Blue Jays player salary costs, that&#39;s correct. The players aren&#39;t played (sic) (paid) if there aren&#39;t games, except for a very small amount that are put in the category as immaterial. And so those are costs that are suspended, if you will, until games are actually played.

The second piece of your question, we did not increase our bad debt allowance in Q1 as we go through our typical processes of quarter end estimation. We didn&#39;t see and continue to see very limited default during collections. And so we are calling out a potential risk that may arise in the second half, we think likely will arise as unemployment continues to rise and the period seems more extended than we might have originally thought. And so you should expect to see that likely increasing in Q2.

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Operator (6)

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Our next question comes from Jeff Fan of Scotiabank.

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Jeffrey Fan, Scotiabank Global Banking and Markets, Research Division – Director of Telecommunication Services & Canadian & U.S. Telecom and Cable Equity Research Analyst (7)

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Hope everyone is doing well on the call. I have a question on the Internet side and then maybe a post-pandemic question. On the Internet side, I guess one of the great things about DOCSIS is that you&#39;ve been able to expand your network very quickly to 1 gig service across your footprint. Wondering what you&#39;re seeing in the market today in terms of demand, I guess, couple that with your ability to self-install 100% now. Are you seeing your service demand pick up as a result of the ability to offer that 1 gig across your footprint on a more consistent basis? That&#39;s the first question on Internet.

The second question is just looking — trying to look beyond, I guess, the pandemic a little bit. Some of your revenue streams related to — on the wireless side or even on the Internet side related to overage and roaming are obviously all coming off. Do you think on a more, I guess, at a high level, that structure of pricing is something that will remain? I guess I&#39;m asking because Rogers was obviously a leader in shifting everyone over to unlimited. Wondering if there is any opportunities there post-pandemic to kind of wean yourself off of some of these kind of revenue streams?

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (8)

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Thanks, Jeff. Good questions. Let me start with Internet. I look at the Internet demand sort of in 2 ways. Let me just first talk about the current demands, and then I&#39;ll talk about DOCSIS and the advantage.

In terms of current demand, as I said, we&#39;re seeing — when we first started looking at network load right in early March or so, we saw Internet demand go up 20%, 30% on average. In the last 2 weeks, we&#39;ve been sort of seeing a 60% year-on-year increase in Internet demand from customers in terms of households in general. And the network has fared very well. The team has done a very good job of adding capacity in the moment, whether it&#39;s reallocating some of the RF spectrum in our DOCSIS network, whether it&#39;s looking at different ways of changing the payloads coming on the network, et cetera. Done a really good job of tuning it, and it&#39;s performing very, very well given the increased load. To put that in perspective, that&#39;s about 2 years of growth, that&#39;s — as I said, that&#39;s happened really in the last number of weeks.

In terms of ads, we&#39;re not out there promoting or stimulating in the market for all the reasons we talked about. We&#39;re trying to find the time when it&#39;s both appropriate and worthwhile to try to stimulate the demand. We don&#39;t think that&#39;s right now, but we are seeing unsolicited demand come through for people that are at home, using their network more than ever for working at home, like the top payloads right now are Netflix is number one and then all forms of video conferencing are number two, whether it&#39;s Zoom, FaceTime, Skype, WebEx, et cetera. And then number 3 would be sort of YouTube and general kind of social media surfing that goes on. So that&#39;s created that sense of demand and the need for speed, as families are home and kids are online, has stimulated the market from that perspective. And we&#39;re seeing activity, both in terms of customers wanting to upgrade speed tier, but also customers that are, for whatever reason, unhappy with their current provider and looking to make a switch to our capability. As you said, rightfully, we are operating a 1 gigabit per second speed profile across our 4.4 million homes and businesses. And therefore, we have that flexibility to do that and the capacity to do that based on the work that&#39;s been done. And the self-serve ability really has made a difference. We visit about 6,000 homes a day and virtually 100% of them now are such that we do whatever work might have to be done outside and then guide the customer through the installation inside, and it&#39;s working very well, and customers are really happy for it.

In some extreme emergency cases, we do have people that — on a volunteer basis that wear full protective gear and go into locations where there is no choice but to go inside. It could be a nursing home, it could be a shelter, it could be places like that, but that is the exception versus the rule. I do think that more than ever, there&#39;s an essential nature to the home Internet connection. We just did some customer insights work and people&#39;s confidence in home Internet and the importance now is roughly on par with drug stores and pharmacies in terms of how they look at home Internet. And that&#39;s a remarkable lift from where it was even a few short months ago.

I hope that helps to add color. Recognize also that most of our channel activity in cable happens in the field as opposed to in the stores. So the stores have more of an impact on the Wireless business, less so on the Cable business.

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Paul Carpino, Rogers Communications Inc. – VP of IR (9)

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Great. Thank you, Jeff. Next question, Ariel. Sorry, Joe, go ahead.

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (10)

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Well, there&#39;s another part of the question, sorry, Paul, sort of post pandemic. And I think, Jeff, you had a question post pandemic around some of the constructs around price plans and will they change. We decided last June that some of the constructs in the business were ripe for change. It was time to make the move towards unlimited. It was time to make the move towards overage protection on Fido. Our views have not changed. And I do think as there are certain behaviors that are being set right now with consumers in general, some of them will stick and some of those behaviors are very positive, we believe, for the future of the industry from a productivity point of view and from our relationship with stakeholders and government as a whole. And we&#39;re going to look at each one of these on a case-by-case basis. I do think that, as we said last year, overage will continue to kind of diminish until it becomes immaterial, for that matter, over the course of time as more and more people move to Infinite. We have stepped back from stimulating the market in terms of promotional activity for all the reasons that we talked about. So therefore, you&#39;ve seen some of the Infinite migration continue, but really slow in terms of pace as a whole.

I think the roaming constructs will remain intact once people feel comfortable again traveling. I think that the getting on an airplane and traveling will be one of the last steps in terms of resumption of the economy. Personally, I believe that&#39;s one of the very last steps. And that&#39;s probably the furthest out in terms of resumption as a whole. But we&#39;re seeing good resiliency in the core subscriber business. Any challenges we face will really be a reflection of the economy in terms of unemployment or business defaults.

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Operator (11)

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Our next question comes from Drew McReynolds of RBC.

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Drew McReynolds, RBC Capital Markets, Research Division – MD of Canadian Telecommunications and Media Research & Analyst (12)

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Oui Two relatively high-level questions for me. First, maybe for you, Tony. In terms of visibility, and not just kind of on the 2020 outlook but more specifically in terms of getting back to a little bit more normal where you shift gears from the pivot you rightfully did to serve customers and society back to focusing on KPIs. What — do you have any sense when that visibility or what kind of milestones or things you&#39;d be looking for at this point? Would they come in Q2, Q3? Maybe very high level, just comment on what you&#39;re looking for on that front.

And then secondly, maybe for you, Joe, on the 5G deployment road map. You&#39;ve been very active out of the gate here in 2020 on initiatives. Wondering how all of this at this point, to your knowledge, impacts your 5G plans as you go forward here?

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (13)

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Okay, Drew, why don&#39;t I start with the first part of your question? As I&#39;ve said, we focus on overriding cash flow because the short-term impacts are difficult. I think the 2 pieces we look to, one is when will people be able to be out and about, malls open up and have confidence to be out there shopping, et cetera. And so for our Wireless business, that&#39;s going to be the key factor in terms of that market starting to resume in terms of subscriber volumes and growth. And then the second piece of it is as well, even on our Cable business, that they&#39;re comfortable looking at alternatives and have time to consider best Internet, best TV and things like that. And so we think that&#39;s going to be a while in terms of whenever that happens. But the second piece of it is equally important, which is when do the macroeconomic factors like unemployment rates and our government&#39;s assistance programs, how long do those go for? How deep is it? And those will have an enduring impact for a while.

Our business is a momentum business. And so even after those happen, it will take a while for that momentum to start picking up again. And so we don&#39;t see it something that happens in the very short term, but rather, it&#39;s going to take many months and probably several quarters, but that&#39;s what we look to as kind of the key factors that will get the momentum in our business going again.

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (14)

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Drew, on the 5G question, the last few weeks, we&#39;ve sat down and looked at all of our capital projects and initiatives that we had on the go or we were about to start. We kind of categorized them into sort of 3 buckets or 3 flavors, if you will. One was capital that is volume oriented, where volumes right now are changing. For example, we think there&#39;ll be a bunch of new homes added to the footprint — to our footprint in the very near term. These are subdivisions that we&#39;re just about to have people move into the homes. But housing starts have fallen off, and there will be a diminishment in terms of housing starts as a result. And we typically have been adding 60,000 to 80,000 homes a year to our footprint. So there&#39;s volume-oriented things that we are adapting or shifting.

Number two is initiatives where there is or isn&#39;t permission. In other words, if we worked very hard to get a building permit to put up a tower to do something, and we can still do it, then we&#39;re doing it. If it&#39;s — if we still require that permission, given that a lot of building departments are closed, that a lot of roadwork is not happening, et cetera, then of course, that capital won&#39;t be spent.

The third category which gets to 5G is what are the strategic priorities that still makes sense to go after, that we believe is still possible to get it done efficiently, effectively, and that is still reasonably tied to the expectation of revenue or return. Last thing we want to do is put capital on the ground and have it lie fallow for a long time.

We think in the case of 5G, and we were first out of the gate, got a great partnership with Ericsson that&#39;s working very, very well. We launched 4 cities around 5G, and we have a plan to keep going for the rest of the year. Whether we do 20 or 15 or 10 cities is going to depend on the point around permission and keeping our good or strong run rate going with the contractors and their ability to get the work done. But we do think 5G is an important strategic plank for us as an organization. We do believe that it still has all the benefits that we&#39;ve talked about in terms of efficiency in delivering a bandwidth and spectrum efficiency in terms of enabling capabilities down the road. And therefore, we think it will be money well spent.

We also do believe there may be a point in time where there are opportunities to do some of these projects on a better unit cost basis as different suppliers or organizations are looking to shore up the work for their businesses and, therefore, are willing to kind of make a better deal, for lack of a better word, in deploying their technology or deploying their resources. So 5G is important and a few other areas like that.

We also look at this as an opportunity to do some things that we are already doing. And given the fact there&#39;s a bunch of things we can&#39;t do and that capital will not be spent, that will help support our cash and liquidity position that Tony talked about. But there are some smaller things around digital evolution, et cetera, that we can double down on through this period. I mean these are good choices to be able to make. As we said, yes, we&#39;ll feel the revenue and resulting EBITDA pressure that we can manage through a series of ideas and initiatives. But we have the ability to kind of reprioritize the capital based on strategic value and permission. I hope that helps.

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Operator (15)

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Our next question comes from Tim Casey of BMO.

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Tim Casey, BMO Capital Markets Equity Research – Equity Research Analyst (16)

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One for Tony, one — or I guess, 2 for Tony, probably. Tony, can you help us understand what the baseline for bad debt expense would be and how, if you increase that, that will work through reported EBITDA and also cash flow, just what the puts and takes there will be as you work it through? And then just a clarification. The roaming impact you cited for the quarter for Q2, is that all Roam Like Home? And would that number be a decent quarterly run rate? Business travel may be down in the summer, but vacations are up. Do they sort of offset? Or does that number seasonally peak at other periods of the year?

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (17)

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Great. Thanks for the question, Tim. Yes, in terms of putting bad debt into context, we typically run bad debt at about 3.8% of revenue on a normalized basis. That translates to about $130 million a year for us a quarter — a year, I should say. And so we kind of think about it as if that number were to double, the magnitude we&#39;re talking about is $130 million. And so we have different models sort of depending on a number of factors. But we kind of see the bad debt. If we had to put fence posts on it, we think somewhere between $50 million to possibly up to $250 million is kind of the outer post of it. And so while it&#39;s significant in the overall scheme of things, it&#39;s not drastic, and we do see it — or sort of see it as a onetime item as opposed to something that will continue. But again, it&#39;s early days, and we&#39;re only seeing very small inklings of it even today. So we&#39;ll — it&#39;s something we&#39;re watching closely. And so those numbers I gave you are really just to provide sort of the context around it. While it&#39;s a risk, it&#39;s not an unmanageable risk.

The second question you had was on — sorry, Tim, go ahead.

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Tim Casey, BMO Capital Markets Equity Research – Equity Research Analyst (18)

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And that&#39;s directly on EBITDA, Tony, that flows directly through the income statement?

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (19)

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That&#39;s correct. The second question you had was — well, let me expand on that. I think the accounting for that separately in terms of whether it&#39;s an EBITDA or onetime item, we&#39;ll decide at the right time how we account for it, but it will be transparent, but that&#39;s sort of the number that ultimately impacts cash flow, Tim.

The second piece of it — of your question related to roaming. Let me give you a bit of context on that and color. When we talk about roaming, it&#39;s both inbound and outbound roaming that we see a reduction of. Our total roaming revenue is slightly less than the total overage revenue we talked about, about a year ago. So it&#39;d run around, on an annual basis, roughly $400 million. And so the $80 million that we talked about for Q2, it is typically a seasonally higher period and we see that coming down by $80 million or roughly 80% in Q2. That would include folks that pay under the per-use, Roam Like Home, or they may still not be on Roam Like Home and they just pay roaming charges at — on a per-use basis. So that combines both numbers as well as, as I said, the inbound roaming volume that is coming down.

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Operator (20)

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Our next question comes from Maher Yaghi of Desjardins.

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Maher Yaghi, Desjardins Securities Inc., Research Division – VP, Telecom, Media & Tech Analyst and Intellectual Property Analyst (21)

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Oui I wanted to ask you on your Cable business related to SMBs and enterprise. We talked a lot about bad debt, et cetera, but can you maybe talk a little bit about what you&#39;ve seen so far in terms of collection and maybe a reduction in services related to enterprise customers in your Cable business? Knowing that it&#39;s not a big exposure for you, but still maybe it&#39;s interesting to know what&#39;s going on there. And maybe a bigger picture-type question related to the spectrum auctions that are coming up. Given all the efforts you guys are doing to continue to support Canadians with their demand for connectivity, but still facing quite a bit of pressure on the revenue and EBITDA, would you say at this point would be a better thing to push out the spectrum auction that is coming up late this year, early next year? And just on the free cash flow, when you say you continue to expect strong free cash flow, is that a qualitative assessment that it will be positive in terms of growth year-on-year? Is that what you&#39;re meaning by that?

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (22)

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Thanks, Maher. Why don&#39;t I take the first 2 questions on the B2B sector and spectrum auction, and then, Tony, I ask you to frame up the free cash flow for Maher. So on Rogers for Business, our enterprise business, you&#39;re correct, Maher, in that it is a more smallish part of our business, relatively speaking. We&#39;re under-indexed against our peers in that sector as a whole and, in some cases, materially so if you look at proportion of revenue coming from that sector. Right now, the most difficult part of the enterprise business is in Alberta. And there, it&#39;s a very small part of our business in the enterprise sector. Think of it as mid-single digits in terms of proportion of revenue and mostly wireless in nature.

We are starting to see more phone calls coming from the business sector. I would say it&#39;s coming more from the main street stores, single operators who can&#39;t open up their shop and, therefore, are suspending their services. And we&#39;ve created some disconnect mechanism so they can suspend but keep it active and alive, so we don&#39;t actually lose the customer or force a change in customer, but we actually turn it back on again relatively easily when the economy begins to resume as a whole. So we feel that we&#39;re in a good position on a relative basis with respect to exposure to the sector. And that given our mix based on SIC or industry codes, if you look at it that way, we&#39;ve done an analysis based on which industries are most affected, least affected in the short to medium term. And as you know, it&#39;s quite a range. We feel we also have a good mix that we can manage our way through overall. And I think you&#39;d be remiss to say that there are also some areas of growth, albeit smaller, that we&#39;re seeing in the middle of this right now. WiFi connectivity to the health care sector, Internet connectivity, we&#39;ve got a team that is just busy working day and night to add that capability. And those are often customers that are long-tenured in nature once you get the first piece of business on that front.

And then, of course, as we support government with phone lines and bandwidth, given all the various programs that they&#39;re enacting, it&#39;s also creating some opportunities for us to add telecommunication network services to all orders of government.

On the spectrum auction, we&#39;ve been waiting a while for this mid-band spectrum. It is important to 5G. As you&#39;ve heard me say in the past, 5G is a bit of a 3-pack of spectrum. We need the low-frequency 600-megahertz spectrum. We did very well. We got 80% of the available spectrum in the market. We need the mid-frequency spectrum, that&#39;s coming up in the next auction, and then of course, the — at some point, the millimeter wave. So we would like to proceed with this auction. We think we know exactly what we need, and we think we have the headroom to proceed with it. The fact of the matter is that even if the auction starts in December, it won&#39;t finish until the new year. And it might be delayed. We don&#39;t know. We don&#39;t know if it will be delayed or not. And then the question comes down to when are the auction proceeds payable. And right now, given the tone, level of cooperation, discussions with government, there&#39;s some flexibility on some of that stuff from a timing point of view. I&#39;m not going to say that&#39;s going to happen. But I think there&#39;s some flexibility on some of these fronts as we&#39;ve seen with other spectrum fees and trying to smooth out cash flow for different sectors, but we&#39;d like the auction to proceed.

And I&#39;ll throw it to Tony on the cash flow point, Tony, so you can help illuminate on that point.

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (23)

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I may have a couple of comments on free cash flow. I think I&#39;d start kind of summarizing the impacts to free cash flow. I&#39;ve talked about — we&#39;ve talked about the impacts we see in each of our business on the revenue side, and they will vary from Cable probably being the least impacted, to Media having the most significant impact. And so we — and that part is difficult to predict. Some of the costs will naturally come down. It won&#39;t be one-to-one with respect to revenue. But on a business, it generally has a 50% to 60% flow through rate. You probably should expect to see that on the other side. And so there&#39;ll be an EBITDA impact as well. And the way we&#39;ve defined free cash flow, it&#39;s adjusted EBITDA less some of the big cash items, the largest one being CapEx. And based on the trending we&#39;re seeing, we expect CapEx to come materially down from the original guidance range we provided, one, because of lower volumes on some things that get capitalized like installation, the unit cost coming down, but also the pacing of work. It&#39;s just a lot more difficult to execute getting permits from cities and things like that is much more difficult, but also combined with our focus on what&#39;s more essential right now given the environment we&#39;re in. So we expect CapEx to, as I said, come down.

So when you net those out on balance, based on what we see now, there&#39;s probably a good probability that we&#39;ll deliver free cash flow, not materially off of the previous guidance that we provided. But then again, there&#39;s still quite a few moving pieces, but that&#39;s as far as we can see right now. We don&#39;t include working capital adjustments and, in particular, the various account movements related to lower handset volumes. And so that will be an additional cash flow help, if you will, to the extent that, that market continues to be stagnant or soft on a year-on-year basis. And so that will provide additional free cash flow depending on the definition that you&#39;re using. Hopefully, that provides good context on how we&#39;re seeing it.

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Operator (24)

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Our final question comes from David Barden of Bank of America Merrill Lynch.

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Matthew Griffiths, BofA Merrill Lynch, Research Division – Associate (25)

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It&#39;s Matthew sitting in for David. Just 2 quick ones, if I could. To start off with just on Wireless. You mentioned, if I understood correctly, that you&#39;re seeing some downgrade in the service packages that people have. And I was wondering if you were able to kind of put some color to that comment. Are you seeing that, do you think, mostly because people are at home and they&#39;re offloading to WiFi? Or is this kind of the beginning signs of perhaps some financial distress that, that group of customers is facing? And then the other thing that I wanted to ask is, obviously, the self-install has been positive and something that you were pursuing even before this pandemic kind of changed everyone&#39;s way of living. I was wondering if the acceleration of self-install has kind of changed your previous outlook for the kind of achieving a 25% cash margins in the Cable business. I believe it was by the end of 2021 previously. If you think now looking past this crisis that, that might be accelerated or be able to achieve earlier. Just your thoughts would be helpful.

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Anthony Staffieri, Rogers Communications Inc. – CFO (26)

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Matt, why don&#39;t I start with a couple of those. First off — I&#39;ll start with the second question on self-install. The acceleration of that has — and moving to 100% self-install is quite promising in terms of the customer experience, but also in terms of the cost reduction. Today, we&#39;re on a model that we would describe as assisted self-install where the tech is close by and helps the customer inside. That model will evolve over time over the longer term to something that is a complete self-install. And so it will for sure help OpEx a little bit, but materially, it&#39;s going to help CapEx on the cable CI side in the longer term. In the near term, I&#39;ve talked about the reduction being a 30% cost reduction. But the bigger factor is the lower volumes that we&#39;re seeing in the short term in terms of migrations to different tiers as well as new activations in the market. So for a while, that&#39;s going to be the bigger factor that&#39;s going to reduce Cable CapEx. But in the fullness of time, we expect that volume to come back.

So all those factors combined, could it lead to an earlier achievement of the 25% Cable cash margins? It could. But I caution on the EBITDA side of it. While we see some good prospects for cost reductions, revenue may be pressured by some of the factors relating to downward tier migrations. And so the net of those is difficult to predict. There&#39;s a good prospect that we could achieve it earlier. All the ingredients seem to be there, but there&#39;s still quite a few variables that are difficult to predict. And so I don&#39;t want to call that out too soon.

The first part of your question is whether or not, in terms of some of the tier migrations that we&#39;re seeing on the Wireless side, sort of what the root cause of those are. As Joe said, when you look at actual usage, certainly, on the home front, it&#39;s up, notably 50% to 60%, 60% in some of the more recent stats over the last week or 2 on a year-on-year basis. On the Wireless side, we&#39;re seeing usage being somewhat flat to slightly down. And so I wouldn&#39;t think about it as something that is reducing materially the utility value of wireless. And so we don&#39;t see that as a likely cause of that migration. We think what we&#39;re starting to see is the very early signs of potential broader economic impacts. And again, I don&#39;t want to overstate it. The number of calls we&#39;re getting on this is extremely small. We&#39;re just being intuitive on it. And we know over the longer term and having seen cycles in this industry that higher unemployment and difficulties in the enterprise side and, in particular, on small businesses are going to lead to downgrade migrations. And so we&#39;re being sort of proactive on that front and calling out that potential risk. I hope that helps, Matt.

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Joseph M. Natale, Rogers Communications Inc. – President, CEO & Director (27)

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The only thing I would add, Matt, is that fundamentally, we are a barometer of the economy with respect to unemployment and business losses, and that&#39;s the biggest thing that will drive that phenomena. I don&#39;t think we&#39;re getting some sort of fundamental switching behavior. We know that people are relying on both wireline and wireless services more than ever. And if you add them both together, it&#39;s still up dramatically year-over-year, including voice services that have peaked to record highs.

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Paul Carpino, Rogers Communications Inc. – VP of IR (28)

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Great. Thank you, Matt. Thank you, everyone, for joining us. Today, we will be following up as needed. Just a reminder that our Annual General Meeting is this morning as well. You can listen to Joe&#39;s remarks shortly after 11:00 a.m., and we will make those remarks available on our website as well. Thanks for joining us, and everyone stay safe as well. Dank u.

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Operator (29)

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This concludes today&#39;s conference call. You may disconnect your lines. Thank you for participating, and have a pleasant day.

Quels sont les différents types de rémunération possibles ? La rémunération la plus diarrhée maintenant c’est la rémunération par commissions. C’est-à-dire que vous touchez un pourcentage du cotation sur toutes ventes que vous générez. En gros, en qu’apporteur d’affaires, vous touchez une part des bénéfices. Les pourcentages varient en fonction des plateformes et des progiciel et parfois même il existe un seuil limite de rémunération (par exemple : pas plus de 10 euros de commission par produit avec Amazon). On trouve aussi des affillieurs qui rémunèrent en or clic (CPC, qui veut dire coût selon clic). Là vous avez deviné, plus gens cliquent sur vos publicités, plus vous gagnez de l’argent. Vous allez me dire, il suffit juste de recruter 1000 individus qui vont avoir pour mission de cliquer sur toutes publicités des concurrents dans le but de ruiner. Mais non, annonceurs ont tout prévu et le nombre de clic est limité chez personne. Enfin, il existe des rémunérations surnommées CPL (coût chez lead). En gros vous allez être payé pour chaque inscription qu’a générée votre publicité (ou formulaire). Sachez qu’il existe également, bien qu’extrêmement rares, des affilieurs qui rémunèrent d’or CPM (coût pour mille pages vues).

Comment gagner de l'argent sur YouTube? Questions et réponses sur la génération de revenus – Gagne sur l’Affiliation

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Posez les meilleures questions sur la façon de gagner de l'argent sur YouTube en monétisant la plateforme.

Gagner de l'argent sur YouTube n'est pas aussi simple qu'il y paraît, bien que la plate-forme paie plusieurs utilisateurs qui partagent vos vidéos. La monétisation (comme le processus de paiement est devenu connu) d'une chaîne sur YouTube va de l'intérêt pour la professionnalisation et la réception du contenu au retrait de la valeur via AdSense.

Cependant, de nombreux utilisateurs ont encore des doutes sur le fonctionnement de la monétisation YouTube, qui peut participer, comment recevoir de l'argent, entre autres. Dans cet esprit, Somag News a séparé les huit questions les plus fréquemment posées sur la façon de gagner de l'argent avec des vidéos sur YouTube.

1. Que dois-je faire pour gagner de l'argent avec YouTube?
Pour vous inscrire au programme d'affiliation YouTube, vous devez répondre à un certain nombre d'exigences: avoir 1000 abonnés et un minimum de 4000 vues au cours des 12 derniers mois, créant déjà une petite communauté dédiée au contenu de la chaîne. Pour recevoir l'argent, le propriétaire de la chaîne ou l'agent financier doit être âgé de plus de 18 ans et avoir un compte sur AdSense, la plateforme publicitaire de Google où le paiement est effectué.

Lorsque vous décidez de monétiser votre contenu, vous devez connaître la note YouTube qui peut ou non approuver votre participation au programme d'affiliation. Les critères pour le réseau sont définis dans la politique de monétisation pour les chaînes YouTube, en plus des lignes directrices pour un contenu approprié pour les annonces et des lignes directrices de la communauté YouTube. Quand on y pense, il est idéal de ne pas utiliser de jurons dans les premières minutes de la vidéo, sans nudité, violence, discours de haine, auto-mutilation et autres sujets sensibles qui choquent particulièrement les enfants. Chaque vidéo est évaluée pour approuver la monétisation.

2. YouTube paie-t-il par vue?
La première forme de compensation offerte aux youtubeurs était le nombre de vues. Actuellement, le montant payé par vue est calculé sur la base du coût pour mille vues (CPM). Cela signifie que pour chaque millier de reproductions d'annonces dans vos vidéos, le contenu rapporte une partie de l'argent investi par l'annonceur.

Un autre moyen d'être payé pour le visionnement est lorsqu'un abonné YouTube Premium regarde vos vidéos. Une partie des frais mensuels payés par l'utilisateur est remboursée à l'auteur du contenu.

3. Comment fonctionne le programme d'affiliation YouTube?
Si l'utilisateur répond aux exigences, il participera au programme d'affiliation YouTube. L'initiative donne accès à des équipes d'assistance aux créateurs de contenu, à des outils de vérification du plagiat numérique et des droits d'auteur et à des fonctionnalités de monétisation qui contrôlent la façon dont les annonces sont affichées sur l'écran de votre public. Toutes les formes de revenus directs via YouTube commencent à partir de la participation au programme d'affiliation YouTube.

4. Existe-t-il d'autres moyens de gagner de l'argent sur la plateforme?
Une autre façon de gagner de l'argent sur YouTube est d'encourager votre public à payer des frais mensuels pour rejoindre le club de chaîne. Cette initiative récompense directement le producteur de contenu. En outre, il est possible de recevoir une partie du montant payé par l'utilisateur afin que ses publications dans le super chat YouTube figurent en bonne place dans les flux en direct. Pour les chaînes qui proposent des produits liés à une marque, tels que des vêtements, des tasses, des chaussures, etc., YouTube vous permet également d'ajouter une boutique virtuelle pour promouvoir les pièces et renforcer la marque au sein de la plateforme.

Il est important de connaître les conditions pour participer à chaque programme. Par exemple, le Channels Club ne peut être activé qu'après avoir atteint 30 000 abonnés, tandis que la boutique nécessite au moins 10 000 abonnés.

5. Comment se déroule le paiement?
Les créateurs de contenu doivent avoir un compte sur la plate-forme publicitaire AdSense de Google pour recevoir des paiements. Ensuite, il est nécessaire de lier le profil à la chaîne et de faire attention aux coupons sur la plate-forme. L'une des prérogatives de base est que pour transférer de l'argent sur un compte bancaire, vous devez avoir un solde de 100 $ sur la plateforme.

Les paiements sont effectués en dollars, donc après avoir reçu l'argent dans AdSense, vous devez le transférer sur un compte bancaire. Puisqu'il s'agit d'une conversion du dollar en real, il y a des taux applicables qui s'appliquent à la transaction.

6. Quels sont les critères d'évaluation de YouTube?

Actuellement, le principal critère d'analyse de contenu sur YouTube suit une ligne de rétention des utilisateurs. Le contenu qui comprend la nudité, la violence, l'encouragement à l'automutilation, le harcèlement, l'intimidation, les menaces, le plagiat ou l'abus de biens de tiers, la sécurité des enfants et le discours de haine peut être puni par la perte de revenus. Dans les cas plus graves, le site Web peut choisir de mettre fin à la participation au programme de partenariat ou d'exclure la chaîne.

D'autres détails, comme le blasphème au début de la vidéo, peuvent également générer une perte de revenus. Par conséquent, il est idéal de créer un contenu qui divertira, informera et respectera les règles de la communauté ainsi que les lois brésiliennes, car les producteurs de contenu peuvent être poursuivis pour ce qu'ils produisent en matière civile et pénale.

7. Combien gagne un youtuber?
YouTube ne révèle pas quel pourcentage des revenus publicitaires est payé aux producteurs de contenu, mais il existe des chaînes millionnaires sur la plate-forme. Les joueurs en sont un exemple. L'année dernière, le streamer Felix "PewDiePie" Kjellberg a gagné 63 millions de reais de reais grâce à ses vidéos.

Selon YouTube, le montant payé aux youtubeurs, basé sur les annonces publiées sur la chaîne, est donné par CPM. Chaque fois qu'une annonce apparaît sur une vidéo, elle compte une impression. Pour chaque millier d'impressions, la chaîne gagne une partie du montant payé par l'annonceur. Il n'y a pas de chiffres concrets sur combien gagne un producteur de contenu, mais cela dépend du type de vidéo, de la taille de l'audience et du montant et de certains détails techniques.

8. Comment une chaîne débutante peut-elle générer des revenus?
Le contenu est très important pour chaque chaîne. Pour cette raison, la plateforme a créé la YouTuber Creators Academy, qui propose des cours pour améliorer la production vidéo, organiser les finances et les affaires de la chaîne, définir des stratégies basées sur le contenu et les politiques d'utilisation de la plateforme.

Il existe plusieurs stratégies et sujets qui peuvent être utilisés pour convaincre un public: actualités, maquillage, mode, jeux, streaming de jeux, humour, musique, religion et divers autres sujets. Avec une audience engagée qui a gagné 1 000 abonnements à des chaînes et 4 000 vues au cours des 12 derniers mois, vous pouvez vous inscrire au programme d'affiliation YouTube.

COMMENT DÉMARRER SON BUSINESS AVEC L’AFFILIATION ? La plus grosse erreur des débutants de l’affiliation se trouve ici. Beaucoup ne savent pas comment démarrer leur aventure de web maçon en vendant les articles des autres. Si nous-mêmes vous en parle, c’est parce que moi aussi j’ai commis ces erreurs qui ont empêché le société sur Internet de décoller rapidement. Si vous commettez ces erreurs dans l’affiliation, vous perdrez certainement plusieurs mois, aussi une an or moins à gratter des centimes d’euros sur Internet. Mais quelles sont-elles ?

Gagnez de l'argent avec le marketing d'affiliation en utilisant Facebook YouTube Google et les médias sociaux 6 étapes – Gagne sur l’Affiliation

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Gagnez de l'argent avec le marketing d'affiliation en utilisant Facebook YouTube Google et les médias sociaux 6 étapes sont quelque chose que n'importe qui peut faire, quel que soit votre niveau de marketing d'affiliation. Si vous débutez avec le marketing d'affiliation ou si vous êtes un professionnel chevronné du marketing d'affiliation, oui, vous pouvez gagner de l'argent avec le marketing d'affiliation via Facebook, YouTube, Google et les médias sociaux. 6 étapes.

1. Comment fonctionne le marketing d'affiliation?

Comment fonctionne le marketing d'affiliation

Eh bien, vous trouverez un produit ou un service qui vous passionne et vous vous inscrivez en tant que partenaire avec cette entreprise pour offrir leurs produits et services à vos amis, votre famille et vos visiteurs que vous pouvez obtenir avec les étapes ci-dessous. montrer des conseils pour gagner de l'argent avec le marketing d'affiliation via Facebook YouTube Google et les médias sociaux en 6 étapes.

Trouver un produit à promouvoir dans le créneau du marketing d'affiliation est quelque chose que vous ne voulez pas simplement promouvoir au hasard, trouver un produit et un service que vous promouvez fièrement et avoir une passion pour ce produit ou service. Si vous ne savez rien du produit ou du service ou si vous n'êtes pas passionné par le produit ou le service, comment allez-vous promouvoir ce produit ou service auprès des autres si vous montrez un manque de compréhension ou d'expérience avec celui-ci?

La prochaine étape pour trouver ce produit et service une fois que vous saurez si vous connaissez déjà bien ce produit ou service que vous allez promouvoir et que vous voulez tout vous donner, assurez-vous de vérifier les antécédents de l'entreprise où vous allez vouloir offrir leurs produits et services à d'autres parce que vous construisez également votre propre marque unique avec vos nouveaux et actuels clients, ce que je veux dire par là est d'être connu de cette personne en tant que personne de santé et nutrition ou personne de mentorat , ce ne sont que des exemples.

Ok, maintenant vous avez votre créneau ou puis-je dire le produit et le service que vous souhaitez promouvoir à temps plein ou à temps partiel. Inscrivez-vous maintenant avec eux et obtenez un lien de parrainage ou des liens à promouvoir auprès de vos amis et de votre famille et généralement de votre propre site Web.

La plupart de ces sociétés vous versent une commission sur chaque vente que vous générez directement et peuvent représenter entre 5% et 75% de la vente, personnellement, je ne serais pas impliqué dans une société de marketing d'affiliation qui ne me paie pas au moins 20% du les ventes directes que j'ai générées moi-même, mais c'est mon avis.

Certaines entreprises vous permettent également de générer une commission auprès d'autres affiliés que vous recrutez parmi vous en tant qu'affiliés et vous gagnerez une petite commission de tous ces affiliés et de leurs affiliés, mais permettez-moi de souligner qu'il s'agit d'une forme de marketing de réseau ou MLM , pas tellement de marketing d'affiliation en ce qui concerne ce poste.

La bonne chose à propos de faire de l'argent avec des opportunités de marketing d'affiliation est que vous avez la possibilité de travailler pour vous-même à temps et que vous n'avez pas à faire un travail régulier tous les jours si vous ne le souhaitez pas, en faisant des programmes de marketing d'affiliation vous donne la possibilité de gagner un revenu passif en ligne et hors ligne.

Passons maintenant à la prochaine étape de ce sujet de Gagner de l'argent avec le marketing d'affiliation en utilisant Facebook YouTube Google et les médias sociaux en 6 étapes.

2. Site Web

Site Internet

Le site Web est un incontournable si vous voulez vraiment profiter pleinement de l'offre de tous vos programmes de marketing d'affiliation et offre à vos clients et visiteurs nouveaux et actuels de savoir ce que vous faites la promotion dans le créneau du marketing d'affiliation.

Comme je l'ai dit ci-dessus, lorsque vous rejoignez des programmes de marketing d'affiliation, ils vous donnent un lien de parrainage à promouvoir, mais cela vous limite au plein potentiel de ce que vous pouvez vraiment faire si vous avez votre propre site Web s'ils ne pas enchérir avec celui sur lequel vous avez un contrôle total, je vais donc énumérer ci-dessous les avantages réels de votre propre site Web pour faire passer votre nouvelle entreprise de marketing d'affiliation au niveau supérieur.

Si vous n'avez pas encore de site Web, je recommande Name Cheap ou Godaddy pour obtenir le meilleur domaine en ligne et l'hébergement Web.

Lisez mon dernier article de blog sur 17 conseils pour le marketing gratuit de mon entreprise et vous verrez la disposition pour savoir comment procéder avec une structure de site Web de conception, de plugins et de référencement pour vous aider. aider loin.

3. Facebook

Utiliser Facebook pour vendre vos offres de marketing d'affiliation à des clients nouveaux et actuels et leur faire savoir que vous êtes en ligne est un énorme avantage pour obtenir beaucoup de trafic et de téléspectateurs en utilisant Facebook pour obtenir du trafic.

  1. Créer une page d'entreprise Facebook ou une page fan
  2. Inscrivez-vous à des groupes dans votre créneau
  3. Utilisez le marché sur Facebook
  4. Utilisez des publicités Facebook
  5. Publiez souvent sur votre page Facebook tous les jours

J'entrerai plus en détail dans chacune des étapes ci-dessous pour vous aider à démarrer sur le modèle de marketing Facebook que vous pouvez utiliser, mais encore une fois, je ne travaille pas pour Facebook, c'est quelque chose que j'ai essayé et eu de la chance de le faire.

La création d'une page commerciale Facebook ou d'une page fan est la première étape dans la commercialisation de vos offres en ligne avec Facebook et vous pourriez avoir beaucoup de succès si vous suivez mon exemple comme je l'ai fait.

Une fois que vous avez fini de créer votre page professionnelle ou votre page fan Facebook, commencez à publier les produits et services que vous promouvez avec vos offres de marketing d'affiliation et partagez les dernières tendances dans le créneau dans lequel vous vous trouvez. page.

Une fois que vous avez fait la conception de la page, commencez à créer un article sur votre page chaque jour, c'est encore mieux, mais créez au moins 3 articles par jour sur votre page et faites-les à différents moments pour les articles, vous pouvez le faire en faisant chaque publication à des moments différents qui sont automatiquement publiés, vous verrez cette option une fois que vous publiez un message où vous pouvez choisir une date et une heure pour que le message soit mis en ligne.

Inscrivez-vous aux groupes Facebook sur le marché que vous essayez de promouvoir, donc si vous aimez le marketing de réseau, par exemple, recherchez le marketing de réseau en haut de Facebook et tapez ce mot-clé, puis les groupes, puis commencez à rejoindre les groupes .

Une fois que vous avez accès à ce groupe, commencez à dire aux autres membres de ces groupes que vous avez un produit ou un service dont ils peuvent grandement bénéficier et que vous souhaitez montrer aux personnes intéressées comment voir vos offres. , faites simplement & # 39; Ne spammez pas les groupes immédiatement ou même plus tard avec l'intention de diriger les gens vers vos offres sans le faire de manière professionnelle. parce que certains modérateurs de ces groupes vous expulseront si vous ne le faites pas correctement.

Le marché sur Facebook est un autre excellent endroit pour répertorier les choses que vous offrez aux nouveaux clients et aux clients actuels pour vos produits et services.

Sur le côté gauche de votre page Facebook, désolé page Facebook personnelle, vous verrez l'icône ou le texte qui dit Marketplace, cliquez dessus et commencez à publier des choses à d'autres dans votre région pour voir ou à l'échelle nationale sur Facebook, Je sais que vous serez intéressé à demander aux gens tout ce que vous avez à offrir.

Les publicités Facebook sont des publicités payantes que vous pouvez utiliser pour générer beaucoup de trafic vers vos offres sur Facebook via des publicités Facebook.

Vous commencez à créer une campagne publicitaire Facebook et vous créez votre annonce dans le créneau cible que vous souhaitez également promouvoir, en haut à droite de votre page Facebook, vous verrez l'option avec un menu déroulant à côté de l'icône de point d'interrogation, cliquez sur la flèche déroulante et vous voir de la publicité sur Facebook ou créer une annonce, c'est ce qui est dit au moment de ce post, donc ça pourrait en changer.

Mon conseil principal ici lorsque vous créez une annonce Facebook, commencez petit avec un budget de 5,00 $ par jour et respectez-le pendant au moins 1 semaine et voyez comment cela fonctionne comme des impressions et des clics pour l'annonce, ne passez jamais dans votre annonce paramètres et modifiez l'annonce tout le temps, comme toutes les heures de la journée, par exemple parce qu'il faut du temps pour que l'algorithme sur Facebook optimise l'annonce pour vous donner le bon public, alors respectez le plan d'une semaine.

Vous pouvez définir une autre annonce si vous le souhaitez et en diffuser 2 en même temps si vous le souhaitez, mais encore une fois lorsque vous les créez, gardez-les pendant au moins 1 semaine pour voir les résultats, vous pouvez les vérifier et supprimer celle qui ne fonctionne pas bien et créer un autre et les laisser courir pendant une autre semaine, et ainsi de suite.

Publier sur votre page Facebook au moins tous les jours est un must et c'est pourquoi, lorsque vous publiez sur votre page Facebook tous les jours, Facebook sait que vous restez actif avec votre page et ils savent que vous leur apportez du trafic aussi, et Facebook est tout sur l'obtention de trafic, car cela leur donne plus de téléspectateurs à ce qu'ils offrent toujours, donc plus vous êtes actif sur Facebook, plus Facebook vous montrera plus sur votre page et, en échange de confiance, cela fonctionne parce que Facebook fonctionne l'entreprise à vraiment commercialiser des offres pour gagner de l'argent.

4. YouTube

YouTube est une autre puissance pour amener les gens à visiter vos produits et services de marketing d'affiliation et à générer beaucoup de trafic pour que les gens puissent voir vos produits et services.

Si cela ne vous dérange pas de faire des vidéos pour vendre vos programmes de marketing d'affiliation à d'autres, voici ce que vous devez faire et créer une chaîne YouTube pour promouvoir vos produits et services.

Une fois que vous êtes à l'aise avec la création de vidéos sur YouTube, vous serez étonné du nombre d'abonnés que vous pouvez obtenir sur votre chaîne pour voir vos produits et services que vous offrez aux téléspectateurs YouTube qui se joignent votre chaîne, si vous le faites correctement et que vous savez professionnellement qui vous pouvez obtenir des centaines de milliers d'abonnés.

YouTube a également un endroit pour utiliser leur service et mettre des annonces payantes sur leur site, donc si vous êtes à l'aise avec vos vidéos que vous avez prises et que vous voulez en faire un cran, créez des annonces payantes sur YouTube afin ils peuvent vous montrer des vidéos sur le marché dont vous souhaitez également faire la publicité.

Rappelez-vous également que YouTube est désormais le deuxième plus grand moteur de recherche au monde au moment de la rédaction de cet article, et que YouTube appartient désormais à Google, donc créez des vidéos sur YouTube et renvoyez des liens de votre page Facebook vers vos vidéos Sur YouTube et faire la même chose à partir de YouTube et renvoyer à Facebook avec vos liens vous aidera également énormément dans les classements des moteurs de recherche, donc si vous pouvez le faire de toutes les manières possibles, faites de cette partie de votre efforts de marketing en ligne pour que YouTube et Facebook fonctionnent mieux pour vous.

5. Google

Google est l'autre moteur dans tout marketing en ligne que vous souhaitez présenter vos produits et services de marketing d'affiliation en ligne, car Google est le méga géant de la recherche en ligne et est le plus grand et le plus grand moteur de recherche au monde, alors lisez ci-dessous le sujet de cet article Money gagner avec le marketing d'affiliation avec: Facebook YouTube Google et les médias sociaux.

La publicité Google est un moyen d'atteindre rapidement les gens en ligne, ils ont un programme appelé Google Adwords où vous configurez une campagne publicitaire et vous pouvez toucher littéralement des milliers d'autres personnes en utilisant le moteur de recherche Google pour voir vos produits et services lorsque les internautes saisissent un mot clé que vous avez utilisé pour trouver avec Google Adwords.

Comment cela fonctionne-t-il lorsque vous créez une campagne Google Adwords, ils vous permettront de configurer votre annonce ou campagne que vous souhaitez utiliser pour votre produit ou service et lorsque vous tapez une certaine phrase clé, vous payez à Google Adwords autant d'argent pour chaque clic vous avez reçu sur votre annonce.

Ainsi, par exemple, vous vendez un produit dans le créneau du marketing de réseau. Maintenant, lorsque vous avez créé votre campagne publicitaire, Google vous demandera quelques mots-clés que vous souhaitez utiliser pour cette campagne publicitaire, alors utilisez le mot-clé Marketing de réseau, donc quand quelqu'un tape ce mot-clé dans Marketing de réseau et vous avez la possibilité d'obtenir ce mot-clé publié pour apparaître sur les pages de recherche Google si vous avez fait une offre sur ce mot clé, par exemple 0,20 centime par clic que vous pourriez être trouvé au 5e ou 7e lieu de recherche dans la recherche d'annonces payantes, peut être le 1er, selon les prix du moment.

Maintenant, le vrai pouvoir de Google avec ses Google Adwords est que si vous visitez un site Web par exemple maintenant, ce n'est qu'un exemple, disons que vous visitez un site Web d'entreprise qui parle de choses sur les tendances financières que vous aurez remarquées Ces sites Web contiennent de nombreuses autres annonces diffusant des annonces faisant partie du programme Google AdWords. Par conséquent, l'annonce que vous avez créée peut s'afficher sur des milliers d'autres sites Web dans le monde, selon les pays que vous avez sélectionnés et l'enchère que vous avez placée sur vos mots clés pour diffuser vos annonces.

La configuration et une campagne publicitaire sur Google Adwords sont à peu près les mêmes que celles mentionnées ci-dessus.

En ce qui concerne le budget et le temps pour tester vos annonces, essayez comme je l'ai dit avec un budget de 5,00 $ par jour pendant 7 jours, et configurez deux ou trois annonces si vous avez le budget , essayez de voir ce qui fonctionne, modifiez à nouveau les annonces jusqu'à ce que vous voyiez vos résultats après 7 jours, puis modifiez et supprimez celles qui ne fonctionnent pas.

Lorsque vous essayez différentes annonces, l'objectif principal est de savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, tout se résume à des tests et des tests, car cela prendra un certain temps car rien ne fonctionne du jour au lendemain jusqu'à ce que vous testiez et testiez.

6. Médias sociaux

Médias sociaux

Les médias sociaux sont la nouvelle norme en matière de publicité en ligne si vous voulez atteindre les masses et vraiment faire en sorte que la marque que vous promouvez génère beaucoup de trafic chaque jour.

Vous devez sauter sur les médias sociaux, que cela vous plaise ou non, car je peux vous assurer que vos concurrents le font tous les jours maintenant.

Pour ceux d'entre vous qui débutent dans les médias sociaux, il existe des plateformes que vous pouvez utiliser pour une autre forme de socialisation sur le Web, au lieu d'aller dans votre café local, comme nous avions l'habitude de dire à vos amis et à votre famille ce que ce que vous faites, nous le faisons maintenant en ligne avec les médias sociaux et vous pouvez toucher la foule.

Les réseaux sociaux pour n'en nommer que quelques-uns sont Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, Pinterest, YouTube et google plus pour ne nommer que quelques-unes de ces plateformes de réseaux sociaux, la liste est longue mais j'ai juste pensé à vous pour parler du plus important que tout le monde utilise maintenant.

Si vous n'avez créé aucun de ces comptes sur les médias sociaux, je le ferais maintenant si vous avez le temps, pas demain, ou la semaine prochaine maintenant si vous avez environ une heure pour le faire.

Si je commençais avec l'un de ces comptes de médias sociaux, j'irais de l'avant et créerais un compte Pinterest, la raison pour laquelle vous demandez peut-être, avec Pinterest, que le plus de trafic là-bas regarde vraiment quelque chose qui recherche acheter et utiliser la plupart des gens l'utilisent comme plate-forme pour voir ce que tout le monde utilise là-bas.

Certains des autres comptes de médias sociaux mentionnés ci-dessus vous procureront des ventes et des abonnés, mais cela prendra du temps et ne se fera pas du jour au lendemain, mais si vous le faites correctement et professionnel, vous le trouverez en ligne des médias sociaux est un excellent moyen de gagner beaucoup de trafic gratuit et si vous avez le budget, essayez les moyens payants pour gagner votre trafic vers vos produits et services dans le marketing d'affiliation.

Encore une fois, si vous aimez et trouvez cet article de blog utile, partagez-le avec les autres et consultez également mon dernier article de blog 17 conseils pour commercialiser mon entreprise gratuitement et vous y obtiendrez de précieuses informations.

J'espère que vous avez aimé cet article sur Gagner de l'argent avec le marketing d'affiliation en utilisant Facebook YouTube Google et les médias sociaux en 6 étapes et revenez pour mon prochain article.

Jusqu'à la prochaine fois, amusez-vous à lire et à bloguer mes amis.

Gagner de l’argent avec votre blog ? Ça serait génial non ? En même temps, dans l’hypothèse ou vous êtes là, c’est bien pour ça ! Je vais vous expliquer comment tayloriser au maximum l’affiliation Amazon ! Tous les avantages, limites mais aussi des stratagèmes inconnues pour finalement monétiser votre blog dépourvu vous prendre la tête !

gagner de l'argent avec son programme d'affiliation – Gagne sur l’Affiliation

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Qui veut gagner encore plus d'argent avec des partenaires Amazon (également connu sous le nom de programme partenaire Amazon)?

Amazon Associates est l'un des programmes d'affiliation les plus anciens et les plus populaires. En fait, Amazon Associates est l'un des premiers programmes de marketing d'affiliation en ligne et a été lancé en 1996.

Si vous bloguez depuis un certain temps, vous devez savoir à quel point la marque Amazon est fiable. Donc, si vous réalisez des ventes via vos blogs, vous recevrez des paiements sans erreur chaque mois. Si vous obtenez une bonne quantité de trafic des moteurs de recherche (le trafic organique est essentiel pour faire plus de ventes avec les affiliés Amazon), vous êtes sûr de gagner un revenu décent des employés d'Amazon chaque mois.

Comment créez-vous un compte avec des employés d'Amazon?

Cliquez ici pour vous inscrire aux employés d'Amazon et choisir les produits pertinents pour votre sujet de blog. Placez ensuite les liens partenaires sur vos bannières, barres latérales et contenu pour augmenter les taux de clics sur vos produits partenaires Amazon.

Comment Amazon paie-t-il ses référents?

Amazon vous paie chaque mois et le seuil de paiement minimum est de 100 $. Vous pouvez retirer l'argent de 3 manières différentes, y compris la carte-cadeau Amazon, le dépôt direct (partenaires basés aux États-Unis uniquement) et le chèque.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les conseils des associés d'Amazon, cet article est exclusivement pour vous, où je parlerai également de quelques bonnes pratiques pour augmenter vos ventes d'associés Amazon. Plongeons dans les détails sans trop de bruit.

Amazon associe conseils et bonnes pratiques

amazon associe trucs et astuces

Au début, vendez des produits moins chers puis référez-vous à des produits plus chers

Référez-vous à des produits avec des étiquettes de prix plus bas (tels que des livres électroniques) pour augmenter votre volume chaque mois et augmenter votre commission moyenne totale des employés d'Amazon. Permettez-moi d'expliquer cela dans un exemple simple.

Amazon vous donnera une commission de 4% pour chaque produit que vous vendez si vous vendez 1 à 6 produits par des partenaires Amazon chaque mois. Si vous vendez des produits chers, en tant que débutant, vous ne pourrez peut-être pas en vendre plus de cinq par mois. Vous ne gagnez donc pas plus de 4% sur chaque produit que vous vendez à un prix élevé.

Mais si vous vendez les produits pour la première fois avec moins de prix, vous pouvez augmenter votre commission moyenne totale et si vous pouvez fabriquer une poignée de produits coûteux, vous pouvez facilement obtenir une commission de 6%. Voici le pourcentage des coûts de référence donnés par les employés d'Amazon.

Prix ​​de référence Amazon

Donc, si vous obtenez en moyenne 5 produits bon marché et 2 produits ou plus chers, vous obtenez une commission moyenne de 6%.

Écrire des avis sur les produits

Le moyen infaillible d'augmenter les revenus de vos employés Amazon est d'écrire des critiques sur les produits que vous promouvez. En écrivant des critiques de produits impartiales, vos lecteurs peuvent mieux comprendre vos produits.

Montrer les avantages des produits que vous promouvez les rendra plus impliqués. S'ils voient de la valeur dans vos produits, les revenus de vos employés Amazon augmenteront. Assurez-vous de tester les produits avant de faire la publicité de vos avis sur les produits.

Vous pouvez demander une démonstration du produit auprès des fabricants de produits partenaires Amazon. De cette façon, non seulement vous obtenez une copie gratuite de leur produit, mais vous pouvez partager les avantages et les inconvénients des produits à partir des avis sur les produits. Cela vous donnera une longueur d'avance dans la conversion de lecteurs en acheteurs pour augmenter les ventes de votre partenaire Amazon.

Utilisez la page du best-seller d'Amazon à votre avantage

Amazon a une page de best-seller où il met régulièrement à jour la page avec les produits phares qui se sont vendus rapidement. Vous pouvez donc choisir votre créneau ou des produits liés à l'industrie et voir les best-sellers et commencer à promouvoir les mêmes produits sur vos blogs pour gagner plus d'argent.

Lien intelligent avec les produits

Les liens contextuels sont le meilleur moyen pour la plupart des blogueurs de gagner de l'argent avec les employés d'Amazon. Lorsque vous écrivez des critiques de produits ou donnez des suggestions de produits à vos lecteurs, assurez-vous d'utiliser des mots comme «cliquez ici pour afficher l'outil le plus simple pour résoudre vos problèmes», etc. Pour augmenter les taux de clics.

Si vous pouvez convaincre vos visiteurs de cliquer sur les liens Amazon, même s'ils achètent d'autres produits (dans les 24 heures), la vente sera comptabilisée et la commission vous sera envoyée.

Conseil de pro: Si vous utilisez des images de certains produits de partenaires Amazon, assurez-vous d'utiliser des liens d'images cliquables (utilisez vos liens d'affiliation dans vos images des produits). Et assurez-vous d'ouvrir tous vos liens d'affiliation dans de nouveaux onglets.

Utilisez des promos pour faire monter en flèche vos ventes

L'une des façons les plus simples d'augmenter vos ventes auprès des partenaires Amazon est de promouvoir vos produits via des & # 39; promotions de produits & # 39; à offrir. Presque tous les fabricants de produits sur Amazon partenaires offrent leurs produits de 50 à 80% de rabais pendant les vacances comme le Black Friday, le Cyber ​​Monday, etc.

Si vous faites la promotion de vos produits correctement pendant ces vacances, vos lecteurs bénéficieront non seulement d'une remise élevée sur les produits qu'ils aiment, mais vos ventes augmenteront également.

Avoir une liste d'abonnés au courrier électronique est essentiel

Que vous soyez d'accord ou pas, les listes de diffusion sont l'actif le plus efficace que vous puissiez avoir pour augmenter les revenus de vos employés Amazon. Si vous êtes un débutant qui veut faire plus de ventes auprès des employés d'Amazon, je recommande fortement de créer une liste de diffusion.

Et envoyez des newsletters successives pour faire connaître les produits que vous promouvez. Sensibiliser vos lecteurs ou abonnés est le moyen le plus simple d'augmenter les ventes de vos produits Amazon, car s'ils connaissent les avantages des produits que vous promouvez, ils se convertiront davantage.

Comparez les produits pour de meilleurs résultats

Comparer deux ou plusieurs produits similaires sur le même article ou la même page de blog est le moyen infaillible d'augmenter les revenus des employés d'Amazon. Mais assurez-vous de comparer les produits pertinents plutôt que de faire la distinction entre deux produits Amazon différents pour de meilleures conversions.

La pertinence du produit est très importante

Et si les produits que vous promouvez sont complètement différents des sujets que vous traitez sur votre blog? Vous n'obtenez pas de ventes. Si vous souhaitez augmenter vos chances de gagner plus d'argent avec les employés d'Amazon, assurez-vous de promouvoir les produits pertinents pour l'audience de votre blog.

Voir plus de programmes d'affiliation:

Réflexions finales sur les conseils et les meilleures pratiques d'Amazon Associates

Gagner de l'argent avec les employés d'Amazon est similaire à gagner de l'argent avec un autre programme d'affiliation, mais votre commission de paiement dépend en grande partie du nombre de ventes que vous effectuez chaque mois.

Donc, si vous voulez obtenir une commission moyenne plus élevée, commencez à vendre rapidement des produits moins chers comme les livres électroniques, puis référez-vous à des produits coûteux pour augmenter votre chiffre d'affaires moyen (généralement 6%).

Et donnez de meilleures recommandations à l'audience de votre blog pour augmenter les ventes de vos employés Amazon. Au lieu de transformer votre blog en site publicitaire, choisissez & # 39; certains produits & # 39; vaut la peine de payer chaque centime.

Faites-moi part de vos réflexions sur le programme d'affiliation d'Amazon. Avez-vous d'autres astuces Amazon et astuces pour les employés? Veuillez les partager dans les commentaires.

EBook de recherche de mots clés

Anil Agarwal

Conseils d'Amazon Associates: Gagnez de l'argent avec le programme d'affiliation Amazon "src =" https://bloggerspassion.com/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif "data-lazy-type = "image" data-src = "https://secure.gravatar.com/avatar/2c17d7543a00a5d2b12b4471c69c4e50?s=96&d=mm&r=g" srcset = "" data-srcset = "https://secure.gravatar.com/avatar / 2c17d7543a00a5d2b12b4471c69c4e50? S = 192 & d = mm & r = g 2x "class =" paresseux paresseux-caché avatar avatar-96 photo "hauteur =" 96 "largeur =" 96

Le propriétaire de Bloggerspassion.com, Anil Agarwal, est un blogueur à temps plein et un expert en référencement qui aide les gens à créer des blogs rentables depuis plus d'une décennie. Bloggers Passion peut être vu sur des sites en ligne premium tels que Forbes.com, Huffingtonpost, SEMrush, Problogger, Crazy Egg, The Next Web, etc.



Quels sont les différents types de rémunération possibles ? La rémunération la plus diarrhée maintenant c’est la rémunération par commissions. C’est-à-dire que vous touchez un pourcentage du solde sur toutes les ventes que vous générez. En gros, en qu’apporteur d’affaires, vous touchez une partie des bénéfices. Les pourcentages varient en fonction des plateformes et des listing et de temps en temps même il existe un seuil limite de rémunération (par exemple : pas plus de 10 euros de commission parmi produit avec Amazon). On trouve également des affillieurs qui rémunèrent au clic (CPC, qui signifie coût selon clic). Là vous avez deviné, plus gens cliquent sur vos publicités, plus vous gagnez de l’argent. Vous allez me dire, il suffit juste de recruter 1000 individus qui vont avoir pour mission de cliqueter sur toutes publicités des concurrents pour ruiner. Mais non, les annonceurs ont tout prévu et le taux le montant le pourcentage de clic est limité pendant personne. Enfin, il existe des rémunérations baptisées CPL (coût selon lead). En gros vous serez rétribué pour chaque inscription qu’a générée votre publicité (ou formulaire). Sachez qu’il existe également, bien qu’extrêmement rares, des affilieurs qui rémunèrent en or CPM (coût pour mille pages vues).

Comment créer un programme de marketing d'affiliation réussi – Gagne sur l’Affiliation

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Le marketing d'affiliation est souvent cité comme l'un des meilleurs programmes de marketing en ligne disponibles pour les petites entreprises. Pourquoi? Il n'y a aucun risque en matière de marketing d'affiliation; vous ne payez qu'après la livraison des résultats. En utilisant un programme de marketing d'affiliation, vous acceptez de payer à vos partenaires affiliés des frais de parrainage pour chaque prospect ou vente généré. Le marketing d'affiliation est souvent appelé marketing partenaire parce que vous travaillez avec d'autres pour aider à vendre vos produits et / ou services.

Il existe de nombreux programmes d'affiliation disponibles sur Internet ces jours-ci, il est donc important de faire remarquer le vôtre et d'attirer l'attention des spécialistes du marketing affilié. Une fois que vous avez fait cela, vous êtes sur la bonne voie pour une campagne réussie.

Marchés de niche et partenaires

Défis du programme de partenariat

Trouvez des entreprises de qualité

La technologie

Investissement en temps

Soyez clair sur les tactiques et les stratégies

QUI SONT LES ACTEURS SUR LES PLATEFORMES D’AFFILIATION ? Un marché traditionnel est le point de rencontre de l’offre la demande d’articles moyennant un paiement. Quand on revient à la définition d’un marché traditionnel, dire que plateformes d’affiliation sont des sites ou bien carrefour de marché sur le web sur quoi se rencontrent des offres et des solicitations d’articles numériques et rarement physiques. Ainsi définies, elles regroupent trois différents acteurs à savoir : Des architecte et les maçon web qui proposent produits aux vendeurs (affiliés) présents ; Des affiliés qui, dotés de stratégies marketing, ont l’aptitude de vendre des articles toucher des pourcentage ; Des acheteurs qui viennent rechercher des réussite à problèmes. Le circuit de l’affiliation est assez facile : Dans un premier temps, les entrepreneur proposent articles et garantissent des commissions ; Les affiliés s’inscrivent gratuitement sur des plateformes d’affiliation, après recherchent des articles selon leurs thématiques ; Par la suite, affiliés proposent les articles en leurs cibles pour toucher des pourcentage sur vente. Mais attention à ne pas confondre plateformes d’affiliations aux listing d’affiliation. Les deux notions diffèrent sur quelques-uns points. Un programme d’affiliation est spécifique et est directement adhérent une société : chaque entreprise avoir son net programme d’affiliation. En revanche, plateformes d’affiliation regroupent plusieurs logiciel d’affiliation : c’est une gamme d’entreprises qui proposent articles à la vente.

Les meilleurs emplois en ligne et commencez (2020) – Gagne sur l’Affiliation

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Parce que beaucoup ont commencé à travailler à domicile à cause du coronavirus, beaucoup ont également perdu leur emploi.

Si vous cherchez des moyens de gagner de l'argent à la maison, vous pouvez décider de vous éloigner de l'économie des concerts et de chercher un emploi à temps partiel à la place. Lisez la suite pour des idées d'emplois en ligne que vous pouvez commencer à rechercher tout de suite.

Les emplois en ligne les mieux payés en 2020

Designer graphique

Avez-vous des compétences en design? Devenir graphiste en ligne pourrait alors être la bonne voie pour vous. Même si vous n'avez pas de diplôme en design graphique, vous pouvez avoir les compétences nécessaires pour créer d'excellents designs pour les professionnels et les particuliers qui ne peuvent pas le faire eux-mêmes.

Vous pouvez créer un compte Fiverr.com gratuitement pour commencer. Ensuite, vous pouvez publier des échantillons de votre travail en ligne pour attirer des gens qui aiment votre style. Si vous n'avez pas encore d'échantillons, vous pouvez utiliser les médias sociaux pour publier en groupe pour les entrepreneurs et proposer d'obtenir gratuitement vos 3-5 premiers designs. Si vous avez un profil de votre travail, vous pouvez commencer à gagner en ligne.

Si vous avez des designs attrayants qui sont vendus, vous pouvez également les vendre en tant que designs que plusieurs personnes peuvent acheter. Par exemple, si vous avez un autocollant, un logo ou une police sympa, vous pouvez créer des autocollants et d'autres produits physiques que les gens peuvent acheter en ligne.

Des sites comme Redbubble permettent aux utilisateurs de télécharger leurs créations en vente sur des vêtements, des autocollants, des bouteilles d'eau et d'autres articles. Une fois que votre design est téléchargé, les gens peuvent acheter vos designs et vous serez payé sans avoir à imprimer les articles physiques vous-même.

Tuteur

Si vous avez un diplôme universitaire, vous pouvez obtenir un emploi en ligne en tant que professeur ou tuteur. Les enfants et les adultes du monde entier veulent apprendre l'anglais. Des sites Web tels que VIPKid vous permettent d'enseigner l'anglais à des enfants d'autres pays.

Pour enseigner l'anglais, vous devez être de langue maternelle anglaise, avoir un baccalauréat dans tous les domaines et avoir un ordinateur de travail avec webcam et Internet haut débit. Si vous avez une expérience d'enseignement antérieure, vous avez de meilleures chances d'obtenir le poste et de gagner plus d'argent.

Facebook Ads Manager

De nombreuses entreprises locales doivent faire de la publicité en ligne, mais ne savent pas comment. Beaucoup n'ont pas le temps ou ne savent pas par où commencer. Si vous avez un compte Facebook et savez comment utiliser la plate-forme publicitaire, vous pouvez contacter des entreprises locales ou des entreprises en ligne pour leur proposer de devenir leur Facebook Ads Manager.

Normalement, une entreprise vous propose des dépenses publicitaires avec lesquelles vous pouvez travailler. Vous recevrez alors un salaire horaire ou un taux forfaitaire. Certaines entreprises paient également une commission sur les ventes générées par vos annonces. Donc, si vous êtes un gestionnaire publicitaire talentueux, vous pouvez gagner un salaire et une commission.

Traductrice

Parlez-vous couramment plusieurs langues? Si oui, vous pourrez peut-être trouver des emplois de traduction en ligne. Des sites Web tels que Freelancer.com et upwork.com offrent souvent aux gens la possibilité de traduire différents documents pour eux en échange d'argent.

Si vous souhaitez transformer vos compétences en traduction en entreprise, vous pourrez peut-être trouver un emploi chez un éditeur ou un blogueur. Il existe plusieurs éditeurs, écrivains ou blogueurs qui ont un marché de niche dans une langue. Par exemple, quelqu'un peut écrire sur des vacances à Bali, mais en allemand.

S'ils ont un marché fort, ils peuvent être en mesure d'utiliser le même matériel et de dupliquer leurs efforts de blogs en faisant également appel à un marché hispanophone. Par conséquent, vous pouvez vous créer un rôle en traduisant le matériel à l'heure. Vous pouvez même être en mesure de négocier certains des bénéfices en dupliquant le marché en tant que votre salaire bonus.

Transcripteur

Si vous aimez écrire mais ne parlez pas plusieurs langues, vous pourrez peut-être convertir des mots en texte. Les services de transcription sont très recherchés et ne nécessitent généralement pas d'expérience préalable. Alors que de nombreuses entreprises embauchent des transcripteurs, le salaire se situe généralement entre 5 $ et 25 $ l'heure. Vous pouvez consulter scribie.com et TranscribeMe.com pour voir s'il y a des emplois qui vous plaisent.

Au fur et à mesure que vous gagnez en expérience, vous pourrez peut-être créer une liste de clients et un pigiste au lieu d'utiliser des sites Web d'affichage d'emplois. De nombreux tribunaux, petites entreprises, cabinets d'avocats et autres spécialistes peuvent utiliser des transcripteurs, il peut donc être judicieux de trouver immédiatement un créneau que vous aimez. Cela vous aidera à annoncer vos services à l'avenir.

Dropshipper

Le dropshipping est une méthode de chaîne d'approvisionnement dans laquelle un magasin ne stocke ni n'expédie jamais un article qu'un client achète. Lorsqu'un client achète un article, en revanche, le fabricant ou le fournisseur expédie la commande du client.

Par exemple, un client peut acheter un t-shirt que vous avez répertorié sur Amazon. Au lieu d'envoyer la chemise à Amazon et à Amazon de l'envoyer au client, vous recevrez une notification avec les informations du client et l'envoyer immédiatement.

Shopify est l'un des sites de dropshipping les plus populaires. Si vous souhaitez vendre sur Shopify, vous pouvez créer un compte gratuitement. Ensuite, vous pouvez déterminer ce que les clients recherchent en effectuant une recherche par mot clé et les tendances. Ensuite, vous pouvez créer votre boutique en ligne et commencer à ajouter des articles à vendre. Vous devriez avoir un magasin avec des articles similaires.

Par exemple, vous ne voudriez pas que votre magasin vende des leggings et des décorations de cupcakes. Au lieu de cela, vous voudrez peut-être vendre des leggings et des t-shirts, ou des décorations de cupcakes et des moules à muffins dans votre boutique.

De nombreux blogueurs et propriétaires d'entreprise utilisent Shopify pour vendre des articles pertinents pour leur marque.

Par exempleles blogueurs de voyage peuvent vendre des couvertures de passeport, des sacs banane et des foulards avec des compartiments secrets pour les passeports. En outre, les blogueurs de mode peuvent utiliser Shopify pour vendre leurs boucles d'oreilles et autres accessoires faits à la main.

Même si vous n'êtes pas un blogueur, vous voudrez peut-être suivre leur exemple en créant une boutique Shopify avec une marque cohérente. Vous pouvez gagner beaucoup d'argent en dropshipping, alors assurez-vous de créer un magasin qui plaira à votre public cible.

Écrivain indépendant

Les rédacteurs indépendants, tels que les traducteurs, peuvent souvent trouver du travail en ligne. Si vous maîtrisez bien l'anglais ou une autre langue, les entreprises sont toujours à la recherche de sites Web de copie, de relecture, d'aide à la rédaction de leurs newsletters ou entonnoirs de messagerie et articles de blog.

Vous pouvez trouver du travail dans presque n'importe quel créneau, et les tâches d'écriture peuvent aller de différents paragraphes à plusieurs pages. Vous pouvez rechercher des missions de rédaction indépendant et freelancer.com, upwork.com et d'autres sites indépendants.

Auto-éditeur

Vous avez une idée à partager? Peut-être que vous êtes bon à expliquer comment faire quelque chose. Que vous ayez une histoire à raconter ou une compétence à partager, vous pouvez mettre vos idées en un seul endroit et publier un livre sur Amazon Kindle.

Publier avec Kindle Direct Publishing est facile, mais gagner de l'argent peut être difficile. Lorsque vous rédigez et modifiez votre livre, vous pouvez le télécharger sur Amazon Kindle Direct Publishing. Vous pouvez ensuite ajouter une couverture et une description et vendre votre livre. Si vous n'êtes pas encore un auteur populaire, vous devriez beaucoup annoncer votre eBook.

Vous avez également la possibilité pour les gens d'acheter des copies physiques de vos livres. La plupart des éditeurs réalisent 70% de leurs ventes. Les éditeurs peuvent également fixer leurs propres prix. Par conséquent, si vous avez une idée très recherchée et vendez beaucoup de livres électroniques, vous pouvez gagner beaucoup d'argent avec l'auto-édition.

Assistant virtuel

Aimez-vous les détails de la gestion d'une entreprise mais ne voulez pas la gérer vous-même? Si c'est le cas, cela pourrait être une excellente option pour devenir un assistant virtuel. Les assistants virtuels gagnent généralement 20 à 50 $ de l'heure à la maison, selon leurs compétences, selon Belay.com. Les salaires VA dépendent également de la niche qu'ils servent.

Par exemple, certains assistants virtuels aident leurs patrons avec les tâches d'organisation de base de la messagerie électronique et peut-être certains autres travaux occupés que leurs patrons doivent faire. D'autres peuvent rédiger des textes, créer des cours et gérer des campagnes publicitaires ou créer des pistes pour les personnes pour lesquelles ils travaillent. Selon le revenu qu'un assistant virtuel peut gagner pour l'entreprise pour laquelle il travaille, il peut gagner plus que l'assistant moyen.

Pour devenir assistant virtuel, vous devez d'abord avoir les compétences à offrir. Ensuite, vous devez apprendre à les commercialiser. Bien qu'il existe des cours en ligne qui enseignent aux gens comment devenir un assistant virtuel, vous pouvez également rechercher en ligne des emplois d'assistant virtuel. Il existe des groupes d'entrepreneurs Facebook qui publient souvent des annonces d'aide, ou des sites Web comme freelancer.com ont également des postes d'assistant virtuel.

Créateur de cours

Si vous avez une compétence ou une idée à partager mais que vous n'aimez pas écrire, pensez à créer un cours en ligne. Les deux principales plateformes sur lesquelles les gens choisissent d'apprendre leurs compétences sont pédagogiques et Udemy. Teachable permet aux utilisateurs de créer un bloc-notes à partir de zéro, puis de le commercialiser et de le vendre eux-mêmes.

En règle générale, les revenus par cours sont bien supérieurs à 100 $. Udemy permet aux gens de publier leur leçon sur la plate-forme, mais Udemy fait toutes les ventes pour vous. Cependant, ils offrent souvent des remises importantes et bénéficient d'une remise sur chaque vente. Cela signifie que même si vous n'avez pas à faire beaucoup de travail, vous avez également un potentiel de revenu beaucoup plus faible.

Cependant, si vous réussissez à créer et à vendre des cours, vous pourrez peut-être le faire pour d'autres personnes également. Par conséquent, vous pourriez gagner un revenu de votre cours et démarrer une entreprise qui le fait pour d'autres personnes.

Fanion

Si vous avez un talent ou un passe-temps que vous souhaitez partager et que cela ne vous dérange pas de vous tenir devant la caméra, le streaming est quelque chose à penser. Pour diffuser, vous souhaitez personnaliser votre propre profil et contenu pour plaire à un public. Vous pouvez tout faire, de la cuisine en streaming aux jeux vidéo et bien plus encore!

Plusieurs plates-formes de streaming différentes sont à votre disposition, telles que Twitch, YouTube et Mixer. Chaque plateforme a sa propre façon de monétiser votre flux. Cela comprend la réception de conseils, d'abonnements et de dons. La clé d'un streaming réussi est d'avoir un excellent contenu qui plaira à un large public. Plus le nombre de téléspectateurs est élevé, plus vous avez de chances d'obtenir plus de conseils et d'abonnements.

Le streaming dans son ensemble vous oblige à vous vendre comme divertissement à un public. Pensez à ce que vous souhaitez partager et définissez notre premier flux. Les options de streaming sont infinies et constituent un excellent moyen de gagner de l'argent supplémentaire tout en faisant quelque chose que vous aimez.

Blogueur

Si vous avez un créneau et que vous souhaitez écrire, pensez à créer un blog. Pour créer un blog, vous avez besoin d'un domaine et d'un hébergeur et vous devez investir en vous-même. Ensuite, vous le concevez et le remplissez de contenu intéressant la niche que vous desservez. Par exemple, vous pouvez créer un blog de cuisine pour les mamans au foyer ou un blog de style de vie pour les personnes qui aiment le plein air et veulent être plus durables.

Bien que vous ne gagniez pas immédiatement de l'argent avec les blogs, il existe plusieurs façons de gagner de l'argent avec les blogs. Certaines de ces manières sont:

  • Annoncez – Au fur et à mesure que vous gagnez plus d'abonnés, vous pouvez commencer à publier des produits sur votre site Web. Vous pouvez vendre des biens immobiliers dans les encadrés et les articles de blog, ou vous pouvez vendre des annonces qui sont en permanence sur votre site Web. Votre potentiel de profit dépend de votre créneau et de la quantité de trafic que votre site reçoit chaque semaine et chaque mois. Quelques annonces sur votre site Web peuvent générer des revenus supplémentaires.
  • Associés – Vous pouvez créer des flux de revenus passifs en utilisant le marketing d'affiliation. Le marketing d'affiliation consiste à recommander des services, des produits numériques et des produits physiques d'autres sociétés en échange d'une commission. Par exemple, si vous avez un blog sur la façon de prendre soin des cheveux bouclés, vous pouvez créer un lien vers certains produits capillaires et gagner une commission lorsque les gens utilisent votre lien pour acheter les produits.
  • Produits numériques – En tant que blogueur, vous avez un niveau présumé d'expertise sur le sujet sur lequel vous bloguez. Par conséquent, vous pourrez peut-être vendre des cours en ligne ou d'autres produits pertinents pour votre créneau. Par exemple, si vous êtes un blogueur spécialisé dans la photographie, vous pourrez peut-être vendre des préréglages Lightroom ou un cours Photographie 101 sur votre blog.
  • Les services – Une autre façon pour les blogueurs de gagner de l'argent est d'offrir leurs services. Par exemple, une personne qui blogue sur l'organisation et le minimalisme peut offrir ses services en vendant du temps en tête-à-tête avec ses lecteurs. Ils peuvent aider leurs lecteurs à organiser un placard ou évaluer comment le minimalisme affectera leur vie.

Bien que les blogs puissent être un démarrage lent, si vous avez le temps de les mettre dans votre blog, vous pouvez en faire une marque à succès qui génère des revenus passifs au fil du temps.

Cela revient à

Si vous souhaitez travailler en ligne, vous pouvez commencer dès aujourd'hui. Certaines options mettront du temps à se constituer un revenu, tandis que d'autres vous permettront de commencer à gagner dès aujourd'hui. Certaines des idées énumérées ci-dessus vous permettront de travailler à l'heure, tandis que d'autres vous feront gagner un revenu passif au fil du temps. Vous pouvez gagner de l'argent en ligne et souvent le faire rapidement si vous changez d'avis!

À propos de l'auteur

Michael a lancé Your Money Geek pour rendre les finances personnelles amusantes. Il travaille dans les finances personnelles depuis plus de 20 ans, aidant les familles à réduire les impôts, à augmenter leurs revenus et à épargner pour la retraite. Michael est passionné par les finances personnelles, les problèmes secondaires et tout ce qui est ringard.

Gagner de l’argent sans rien faire avec l’affiliation – Mythes et réalités Gagner de l’argent dépourvu positivement travailler est un rêve partagé par beaucoup de gens. Certains suggèrent qu’il est (encore) possible d’y arriver grâce à la et vieille technique de l’affiliation. Mythe ainsi qu’à réalité ? La Fabrique du Net vous donne son avis sur la question. Mais avant, nous allons d’abord rappeler ce qu’est l’affiliation et comment ça marche pour celle et ceux qui ne sont pas encore super familiers de ces technique de monétisation d’audience. On vous expliquera à la fin de le billet comment vous lancer dans l’affiliation en 4 étapes. Bonne lecture !

Marketing d'affiliation avec YouTube: un guide étape par étape – Gagne sur l’Affiliation

John Crestani 436 Yt Screenshot.jpg

Pouvez-vous vraiment gagner de l'argent avec YouTube si vous êtes complètement nouveau et que vous n'avez pas d'abonnés?

100% oui … mais pas comme la plupart des youtubeurs.

Je vais vous dire comment en tant que nouveau venu, vous pouvez gagner de l'argent à partir de YouTube en un clin d'œil, mais parlons d'abord de la façon dont la plupart des Youtubers gagnent leur argent.

John Crestani a gagné 436 $ en un mois

Ces revenus proviennent de YouTube diffusant des annonces sur le contenu vidéo qu'il a publié sur sa chaîne.

John compte plus de 175 000 abonnés avec plus de 200 vidéos et n'a toujours pas dépassé 500 $ de revenus mensuels sur YouTube.

C'est ce que la plupart des gens essaient.

C'est une mouture lente et à mon avis, le jus ne vaut pas la peine d'être pressé.

Il y a une meilleure façon.

Dans l'article d'aujourd'hui, je vais vous montrer EXACTEMENT comment gagner de l'argent avec YouTube en tant que partenaire.

Je vais vous montrer les méthodes gratuites et payantes en un instant, mais vous devez d'abord le savoir.

L'argent que vous pouvez recommander pour les produits est beaucoup plus que vous pouvez obtenir des annonces YouTube avec vos vidéos.

John Crestani gagne plus de 20 000 $ par mois en recommandant un hébergeur.

Je vous dirai dans un instant où vous pouvez obtenir des offres d'affiliation.

C'est un moyen puissant de gagner un revenu récurrent passif, mais je veux d'abord que vous compreniez vraiment comment John réussirait si bien.

La clé est de recommander les choses dont les gens ont besoin et qu'ils achètent de toute façon.

Par exemple, si vous êtes dans le créneau en ligne, vous avez besoin d'un hébergement pour mettre votre site Web en ligne.

Son créneau est le marketing d'affiliation, il montre donc aux gens comment obtenir leur site Web d'affiliation en ligne.

Il recommande ensuite d'utiliser Bluehost et obtient une commission.

Question rapide …

À quoi ressemblerait votre vie si vous pouviez réaliser de simples vidéos qui rapportaient chaque mois plus de revenus que vos dépenses de facturation?

Et si vous pouviez le faire en moins de 3 heures par jour?

Imaginez aller au lit et gagner plus en dormant qu'une semaine entière au travail.

Ce serait génial?

Eh bien, vous serez heureux de savoir que ce n'est pas un rêve de pipe.

En fait, c'est très réaliste et c'est fait par des milliers de gens ordinaires sur YouTube chaque jour.

Certains sont des enfants!

Cela peut sembler impossible pour le moment, mais je vais partager une méthode gratuite en 5 étapes pour vous aider.

Peut-être que cela vous ressemble plus maintenant …

– Vous avez essayé beaucoup d'autres choses et rien n'a fonctionné

– Tu es tellement fauché en ce moment qu'il est difficile d'égaliser & # 39; Attention & # 39;

– Vous n'êtes pas une célébrité avec un énorme public, donc vous êtes sceptique si vous pouvez le faire

Peut-être que vous êtes sur le point de jeter l'éponge et d'abandonner cette chose entrepreneuriale.

Vous pourriez obtenir ce deuxième emploi auquel vous pensiez.

Si vous avez cliqué sur Oui à ce sujet, c'est peut-être le message le plus important que vous ayez lu.

Période!

Méthodes pas à pas du partenaire YouTube
Le marketing est tout ici dans ce post.

Même si vous êtes complètement nouveau et que vous n'avez jamais fait de vidéo, vous pouvez suivre ces étapes et commencer à l'implémenter dès aujourd'hui.

Le marketing d'affiliation avec des publicités YouTube a tous les ingrédients pour rendre la vie parfaite & # 39; pour offrir ce dont nous rêvions tous.

Vous connaissez la vie dont je parle …

Vie passive d'argent.

La vie dans laquelle vous gagnez de l'argent pendant votre sommeil.

La vie que nous avons lue dans le livre qui a fait de Tim Ferris un nom familier (4 heures de travail par semaine).

La vie de l'ordinateur portable où vous êtes assis sur votre MacBook Air au bord de la piscine

ou PC

Note latérale: les gens utilisent-ils toujours des PC? Haha. Je plaisante.

Crédit photo: Imgflip.com

Pas difficile de dire que je suis un homme Apple chevronné.

Je n'ai pas utilisé de PC depuis 2006.

Quoi qu'il en soit, revenons à ce “ style de vie parfait '' …

La vie où vous “ travaillez '' d'une île éloignée tout en savourant votre boisson préférée et en réfléchissant à la merveilleuse vie que vous avez.

Ok tu comprends.

La plupart des gens qui vendent de la formation en marketing d'affiliation la considèrent aussi simple que d'appuyer sur un bouton facile.

Crédit photo: Staples, Inc.

Nous savons tous (espérons-le) maintenant que rien ne vaut autant.

Il faudra un peu d'huile de coude et d'efforts, mais cela en vaut vraiment la peine s'il est bien fait.

Personnellement, j'ai gagné des centaines de milliers grâce au marketing d'affiliation.

Je sais de première main à quel point cela fonctionne.

Je sais aussi de première main que ce n'était pas facile.

Entrepreneur.com a écrit un article intéressant sur les 5 signes d'être un entrepreneur

Plus tard, je vais vous faire prendre un bon départ sur la façon d'utiliser de manière rentable les publicités YouTube pour le marketing d'affiliation.

Mais d'abord, qu'est-ce que le marketing d'affiliation YouTube?

Qu'est-ce que le marketing d'affiliation YouTube?

Le marketing d'affiliation YouTube se fait en utilisant la plateforme de partage de vidéos YouTube pour promouvoir les produits ou services de quelqu'un d'autre moyennant une commission.

Il existe de nombreuses façons de promouvoir des produits et services et de gagner des commissions d'affiliation.

Le marketing d'affiliation lui-même est un sujet très large.

Étant donné que ce guide couvre principalement l'utilisation de YouTube pour le marketing d'affiliation, vous pouvez voir ce que Wikipedia a à dire à ce sujet.

Comment gagner de l'argent avec les publicités YouTube?

Pour que le marketing d'affiliation soit un succès, vous devez essentiellement transmettre le bon message à un public.

Message correct + public cible = $$ sur le canapé

Nous utilisons pour cela des canaux de distribution.

Un canal de distribution est simplement un moyen de porter votre message à l'attention de clients potentiels.

YouTube est un excellent canal de distribution.

Il s'agit du deuxième plus grand moteur de recherche au monde derrière Google.

Au moment d'écrire ces lignes, YouTube enregistre chaque jour près de 5 milliards de vues de vidéos dans le monde!

C'est des milliards avec un "B" et ça arrive QUOTIDIEN.

Il est sûr de dire que tout ce que vous choisissez de promouvoir est susceptible de trouver votre public parfait sur YouTube.

D'accord, allons au guide.

Comment gagner de l'argent avec YouTube

À première vue, il semble qu'il existe de nombreuses façons de gagner de l'argent avec YouTube.

Creusez un peu plus profondément et vous vous rendrez compte qu'ils appartiennent tous à 2 catégories simples: gratuites et payantes.

1. Méthodes gratuites:

Tout cela inclut la création et le classement de contenu vidéo dans les moteurs de recherche YouTube et Google.

Il existe différents types de vidéos – regarder des vidéos, des vidéos de comparaison, des vidéos pratiques, les 10 meilleures vidéos, etc.

2. Méthodes payantes:

Créez des publicités vidéo et payez pour être montré à vos prospects lors de la navigation sur YouTube.

La plupart des gens commencent avec les méthodes gratuites.

Méthodes gratuites et payantes: avantages et inconvénients

Méthode gratuite PRO & # 39; s – libre, faible barrière à l'entrée

CONs méthode libre – plus lent (il faut du temps pour organiser les vidéos et les gérer de manière organique), vous devez généralement être devant la caméra, beaucoup plus de concurrence en raison de la barrière d'accès faible

Méthode payante PRO & # 39; s – plus rapide (affichez votre message / vos annonces presque immédiatement), accès public énorme,

CONs méthode payante – coûte de l'argent, doit généralement être devant la caméra,

Je préfère les méthodes payantes aux méthodes gratuites, mais dans ce guide, je vais discuter des étapes requises pour exécuter les deux méthodes avec succès.

Vous pouvez ensuite décider lequel a le plus de sens en fonction de votre situation spécifique.

Je vais vous montrer étape par étape comment gagner de l'argent gratuitement à partir de YouTube en une minute, mais d'abord …

Vous devez comprendre le pouvoir de savoir pourquoi les gens viennent sur YouTube …

Et comment vous pouvez l'utiliser à votre avantage.

Astuce PRO:

Lorsque vous utilisez une plateforme publicitaire, vous devez vous demander pourquoi les utilisateurs / clients potentiels sont ici.

Quelle était leur intention initiale lorsqu'ils ont décidé de sauter sur la plate-forme? Quelle est leur mentalité quand ils voient votre message?

Cela vous donnera des kilomètres d'avance sur les autres spécialistes du marketing, car vous pouvez cibler votre message sur l'utilisateur & # 39; où ils & # 39; rencontrer mentalement, puis faire une transition en douceur vers votre recommandation.

Pourquoi les gens utilisent YouTube

Nous savons tous pourquoi nous allons sur YouTube individuellement. Il y a littéralement de nombreuses raisons, mais elles peuvent toutes être résumées en 4 catégories.

La 4 mentalité des utilisateurs de YouTube

Lorsque vous utilisez YouTube, nous sommes à tout moment dans l'un de ces 4 modes / mentalités

Comprendre les différents modes dans lesquels les gens se trouvent lors de l'utilisation de YouTube change la donne.

Vous pouvez diriger votre message pour faire appel à cet état d'esprit.

Cela peut faire la différence entre le succès et l'échec avec le marketing d'affiliation YouTube.

Examinons maintenant de plus près chacune de ces façons de penser.

# 1 Profitez de ce que j'aime

C'est de loin la raison la plus courante pour laquelle les gens vont sur YouTube.

En plus de jouer de la musique à partir de ma liste de lecture, la prochaine chose la plus courante que je fais est de vérifier le contenu que j'aime.

Je regarde beaucoup de choses motivantes – comme Tony Robbins, Les Brown et ET The Hip Hop Preacher (Eric Thomas Ph.D.)

J'aime aussi le football, donc je regarde toujours les temps forts des matchs de mon équipe préférée, le FC Barcelone et d'autres grandes équipes.

# 2 Plus d'informations Mindset

Une autre raison importante pour laquelle les gens utilisent YouTube est d'en savoir plus sur des sujets spécifiques.

Quelle que soit la recherche, YouTube est probablement un excellent endroit pour trouver un excellent contenu informatif sur le sujet.

C'est littéralement une encyclopédie avec des vidéos au lieu de texte.

Je l'utilise tout le temps quand je fais mes devoirs avec mon fils. Cette vidéo qui enseigne aux enfants tout sur les animaux a été visionnée plus de 8,5 millions

# 3 Comment faire Mindset

Les personnes qui viennent sur YouTube avec cet état d'esprit recherchent des instructions vidéo sur la façon de réparer, de construire ou de créer quelque chose.

Beaucoup de bricoleurs l'utilisent de cette façon.

Par exemple, comment réparer un tuyau qui fuit.

Disons que vous êtes un homme de retour au lycée.

D'une manière ou d'une autre, vous obtenez la fille la plus chaude et la plus populaire de l'école pour aller au bal avec vous.

Crédit photo: vidéo Dreamworks

Calmez-vous, c'est juste une situation hypothétique, d'accord!

Vous avez votre costume et le soir du bal, vous vous rendez compte que vous n'avez jamais attaché de cravate auparavant.

Vous regardez la cravate et commencez à suer froid …

Ensuite, vous vous souvenez que c'est l'ère de la technologie.

Vous sautez sur Youtube et recherchez "comment nouer une cravate".

Et que savez-vous.

La vidéo numéro un du moteur de recherche compte 62 millions de vues. Oui!

Non seulement cela, mais les 2e, 3e et 4e vidéos ont 37 millions, 22 millions et 26 millions de vues.

Il semble qu'il y avait beaucoup de gars dans ta situation hypothétique.

Tu n'étais pas seul.

# 4 Quoi acheter Mindset

La mentalité de quoi acheter est le dernier mode dans lequel les gens utilisent YouTube.

Les gens avec cette mentalité sont déjà sûrs de vouloir acheter quelque chose.

Maintenant, ils font preuve de diligence raisonnable pour faire le meilleur achat.

Cela se présente sous la forme de regarder;

– Vidéos de revue de produit
– Vidéos de comparaison
– Top 10 vidéos
– Déballage de vidéos

Disons que vous vous êtes laissé aller plus que vous ne le souhaiteriez et maintenant il est temps de retourner au gymnase.

Vous avez besoin d'un nouvel écouteur pour vous entraîner.

Vous voulez les nouveaux écouteurs sans fil qui ne vous toucheront pas au gymnase.

Mais maintenant, pratiquement toutes les entreprises d'électronique de la planète en ont maintenant au moins une.

Bien sûr, chaque entreprise affirme qu'il y a le meilleur depuis le pain tranché.

Alors qu'est-ce que tu fais maintenant?

Vous allez sur YouTube et tapez "les meilleurs écouteurs sans fil".

Cette vidéo d'examen / de comparaison contient 4,5 millions de vues

De plus, le vidéaste place soigneusement ses liens d'affiliation Amazon sous cette vidéo.

Après avoir regardé la vidéo, vous saurez quel écouteur vous souhaitez acheter.

Maintenant, vous pouvez simplement cliquer sur le lien d'affiliation, aller sur Amazon en un tournemain et acheter vos écouteurs.

Alors que le vidéaste gagne une commission sur ce que vous venez d'acheter.

Maintenant que nous savons exactement pourquoi les gens vont sur YouTube, nous allons l'utiliser pour gagner.

Étape par étape: comment devenir partenaire YouTube?
Utilisez des méthodes payantes

Étape 1: Sélectionnez le groupe cible

Vous souvenez-vous de la pensée dont nous avons parlé plus tôt?

Selon vous, laquelle est la plus intéressante pour le ciblage publicitaire?

Vous pouvez réellement cibler des personnes dans les 4 mentalités, mais avec les mentalités 2 et 3, cela devient un peu plus délicat.

Mindset 4, le "What To Buy Mindset" est la ligne la plus simple entre une annonce et une vente.

Les autres mentalités peuvent également être ciblées, mais il faut être plus inventif.

Un appel à l'action pour & # 39; Acheter maintenant & # 39; par exemple, très probablement ne réussit pas bien quand il s'agit d'une mentalité Learn More (# 2).

Donner quelque chose de valeur (connu sous le nom de Lead Magnet) et mettre en place une liste d'e-mails serait probablement plus performant pour ce public.

Vous pouvez les chérir avec un répondeur automatique pré-écrit pour les e-mails, puis les déplacer vers les ventes.

Je recommande de commencer par celui de la "What To Buy Mindset".

Étape 2: cibler le bon public

Nous ciblons le bon public en utilisant Google Adwords.

Nous pouvons cibler des personnes qui ont manifesté un intérêt établi pour un sujet spécifique.

Comment cibler la cible & # 39; Ce que vous pouvez acheter & # 39; cibler sur YouTube

Ces gens sont dans la mentalité du shopping.

Pour rendre vos annonces efficaces, vous devez cibler des clients potentiels qui sont en mode d'achat et qui ont également exprimé un intérêt pour l'achat de votre produit ou service.

Voici 3 façons d'utiliser la mentalité "Acheter quoi" & # 39; public cible

En général, cette audience est généralement proche d'un achat et constitue d'excellents candidats pour vos annonces.

Ils démontrent leur intention à travers l'historique de recherche et le comportement en ligne du site Web, généralement dans un délai de 7 à 14 jours.

Par exemple, si vous vivez dans l'Ohio mais que vous recherchez des complexes hôteliers, des voitures de location et des vols, Google à Orlando FL vous fera plus que probablement des vacances en tant que sur le marché.

Disney nous voici!

https://ippei.com/

Avez-vous déjà vérifié un produit sur Amazon et l'avoir vu où que vous alliez sur Internet?

C'est ce qu'on appelle le remarketing / reciblage.

Google vous permet de cibler les personnes qui ont déjà visité votre site Web.

Pour aller plus loin, vous pouvez les cibler en fonction de l'URL visitée.

Pensez à la façon dont votre message (annonce) sera différent si vous vous adressez à des personnes qui ont visité une page de paiement de produit plutôt qu'à une personne qui est allée sur votre page d'accueil.

https://ippei.com/

Il s'agit du même remarketing, mais au lieu de cibler les personnes en fonction des URL visitées, vous pouvez cibler en fonction de ceux qui ont regardé vos vidéos YouTube.

Avec le bon message, vous pouvez leur faire «descendre de la clôture» et faire un achat.

Astuce PRO:

Options de ciblage en couches

Pour être vraiment concentré sur le laser, vous avez la possibilité de chevaucher différents groupes cibles.

Théoriquement, ce groupe devrait être plus concentré.

Vous devez garder à l'esprit que lorsque vous faites cela, vous réduisez la taille de votre public cible.

Étape 3: créer des annonces YouTube pour le marché cible & # 39; Quoi acheter & # 39;

À ce stade du cycle d'achat, vous n'avez pas vraiment besoin de nombreuses copies de persuasion.

L'objectif est d'offrir au spectateur une offre simple et directe qui correspond à ce qui l'intéresse.

Donnez-leur une raison d'agir maintenant et de ne pas tarder.

https://ippei.com/

Cette raison peut être un délai ou une pénurie (le cas échéant).

Vous pouvez également stimuler le spectateur en adoucissant l'offre avec une remise ou un bonus.

Si vous réussissez, vous raviverez leur désir d'acheter et ils prendront des mesures immédiates.

Où trouver des offres partenaires?

Les offres d'affiliation sont littéralement partout.

Certaines entreprises gèrent leurs propres programmes d'affiliation, tandis que d'autres utilisent des tiers appelés réseaux d'affiliation.

OfferVault est un excellent endroit pour trouver des offres d'affiliation et des réseaux d'affiliation

Les réseaux d'affiliation sont un autre sujet et ne peuvent pas être couverts de manière adéquate dans le post d'aujourd'hui.

Si vous ne faites que commencer, je vous recommande d'utiliser de simples programmes d'affiliation comme Amazon Associates.

Le type d'offres d'affiliation que vous recherchez dépend du créneau que vous choisissez.

Rappelez-vous John qui a fait plus de 20 000 $ par mois pour recommander l'hébergement de sites Web?

Il a référé ses abonnés à Bluehost.

Ils gèrent leur propre programme d'affiliation et à partir de ce moment-là, ils paient 65 $ pour chaque client que vous leur envoyez.

Vous savez maintenant exactement quelles sont les étapes pour effectuer des commissions d'affiliation YouTube avec des méthodes payantes.

Passons à la façon de le faire gratuitement.

Étape par étape: comment devenir partenaire YouTube?
Utilisez des méthodes GRATUITES

Avant d'entrer dans les étapes, permettez-moi de répéter ceci en disant que vous pouvez certainement gagner de l'argent avec les méthodes gratuites, mais c'est juste plus lent que les méthodes payantes.

Pour gagner de l'argent avec les méthodes gratuites, vous devez être patient et suivre ces étapes de manière cohérente car il a été prouvé qu'elles fonctionnent.

Le moyen le plus simple et gratuit de commencer avec le marketing d'affiliation YouTube est d'évaluer les produits.

La plupart d'entre nous utilisent déjà beaucoup de produits, les autres personnes sont intéressées à entendre des commentaires honnêtes des avantages et des inconvénients et des recommandations d'achat.

Le résultat est le suivant.

Si vous créez une chaîne YouTube de qualité qui diffuse un contenu attrayant et attrayant que les gens veulent voir, vous finirez par avoir de plus en plus de globes oculaires sur vos vidéos.

Plus de globes oculaires se traduiront par plus de ventes et de commissions gagnées. C'est vraiment un jeu de nombres.

Cela nous amène à l'étape 1.

Étape 1 – Choisissez un créneau

Pour cette étape, je vous recommande de choisir quelque chose qui vous passionne vraiment et dont vous aimez parler.

Cela rendra le contenu que vous créez et bien meilleur.

Les gens peuvent voir quand vous êtes passionné par quelque chose.

Si vous aimez lire, consultez les livres.

Si vous aimez un mode de vie biologique et sain, décrivez votre parcours en essayant différentes marques et produits, vérifiez-les et recommandez-les.

Étape 2 – Choisissez un programme d'affiliation

Il existe de nombreux programmes d'affiliation, mais le plus simple est de loin le programme Amazon Associate.

Vous pouvez essentiellement afficher tous les produits sur Amazon, puis les recommander.

Lorsque quelqu'un regarde votre vidéo, puis clique et achète vos liens d'affiliation, vous gagnez une commission.

Étape 3 – Configurez votre chaîne YouTube

La configuration d'une chaîne YouTube est extrêmement simple.

Presque tout le monde possède déjà un compte Gmail.

Si vous ne le faites pas, créez simplement un compte Gmail et utilisez-le pour vous connecter à YouTube.

Il existe de nombreuses vidéos étape par étape qui vous montrent comment procéder.

Pour ce guide, je vais me concentrer sur les choses qui vont vraiment bouger l'aiguille.

Les éléments qui séparent votre chaîne et le contenu vidéo des autres et vous aident à obtenir plus de vues.

Partie A – Créez une présentation de chaîne YouTube professionnelle

Portez une attention particulière à l'USP (proposition de vente unique) utilisée dans la photo de couverture YouTube.

Il vous donne son site Web et son USP que "Marketing | Mindset | Motivation".

Astuce PRO:

À mesure que vous développez votre chaîne, je vous recommande d'obtenir un site Web dès que possible.

Vous pouvez commencer à créer votre liste de diffusion et à utiliser l'analyse de site Web pour continuer à optimiser et à améliorer votre contenu.

Les sites Web et le marketing par courriel sont des sujets complets en eux-mêmes et dépassent un peu la portée de ce guide.

Vous pouvez gagner de l'argent avec YouTube sans les deux, mais les ajouter augmente vos points de revenu.

Auparavant, nous utilisions & # 39; critique de livre & # 39; comme exemple de niche.

L'USP pour ce créneau devrait être quelque chose comme "Je les ai tous lus pour que vous puissiez lire celui que vous aimez."

Tu vois ce que je veux dire.

Ensuite, le Photo de profil doit être une photo de vous de haute qualité. Les tirs à la tête sont les meilleurs.

Vidéo de la bande-annonce: Il s'agit de la vidéo principale de votre profil YouTube qui est lue automatiquement lorsque quelqu'un visite votre chaîne.

Cette vidéo devrait être relativement courte en fonction de votre créneau. Je recommande des hauts pendant 2-3 minutes. Ce doit être une extension de votre USP.

Organisez les vidéos par sujet: À mesure que vous créez de plus en plus de contenu, il est extrêmement important d'organiser vos vidéos par sujet.

Cela aide les gens à naviguer vers leur domaine d'intérêt.

Ils restent sur votre chaîne plus longtemps.

Plus les gens restent longtemps, plus ils sont susceptibles d'agir et de gagner un revenu.

Partie B – Créez un contenu cohérent

https://ippei.com/

Outre le fait que la pratique devient permanente et que la création de plus en plus de contenu fait de vous un meilleur créateur de contenu, il existe une autre raison très pratique pour y parvenir.

L'algorithme YouTube favorise les chaînes qui distribuent de manière cohérente du contenu.

En tant que créateur de contenu professionnel, vous vous séparez des aspirants qui ne publient pas de vidéos régulièrement.

]Astuce PRO:

Choisissez un thème ou un sujet pour transférer le contenu vidéo et au lieu de créer une longue vidéo, vous pouvez avoir des sous-thèmes et créer des vidéos plus courtes autour de chaque sous-thème.

Cela vous donne beaucoup plus de contenu que vous pouvez publier plus souvent.

Vos abonnés consommeront plus de votre contenu et reviendront sans cesse, tandis que les dieux de l'algorithme du moteur de recherche brillent également sur vous et donnent à votre chaîne plus de visibilité.

Partie C – Écrivez des titres alléchants

Si votre titre est mauvais, aucune des autres choses n'a d'importance.

Vous pouvez avoir le meilleur contenu vidéo, le plus convaincant, mais personne ne le regardera si votre titre ne le fait pas.

Votre titre vidéo n'a qu'une seule tâche: inciter l'utilisateur à cliquer et à regarder votre vidéo.

Votre titre vidéo interagit avec votre miniature pour remplir la tâche d'ouverture et de visualisation de la vidéo.

Nous discuterons des vignettes ci-dessous.

Il existe de nombreuses façons d'écrire de grands titres. Une façon consiste à utiliser des titres incomplets. Voici un exemple: "Cet aspirateur dangereux a détruit mon …"

Partie D – Saisir attentivement les vignettes

Les miniatures sont les images fixes de la vidéo que vous voyez avant de les lire.

La combinaison de titres de vignettes peut faire ou défaire le succès de vos chaînes, vous devez donc le faire correctement.

Par défaut, votre miniature est une photo aléatoire de votre vidéo.

Tous les créateurs de contenu professionnels sur YouTube conçoivent leurs propres images miniatures personnalisées, puis les téléchargent vers la vidéo spécifique.

Ils le font parce qu'une image miniature avec des marquages ​​tels que des flèches, des cercles et des logos d'autorité augmente le taux de clics sur vos vidéos.

Partie E – Descriptions professionnelles

Il existe une formule pour vos descriptions de vidéos. Vous pouvez faire preuve de créativité, mais cette disposition fonctionne comme des gangbusters.

La première chose que vous voulez faire est de mettre un ou des liens que vous voulez que les gens soient "au-dessus du pli". visiter.

Ces liens peuvent être vos liens d'affiliation, des liens vers votre site Web, des profils de médias sociaux, etc.

Au-dessus du pli signifie ce que les gens voient avant d'avoir besoin d'aller à l'école ou d'appuyer sur & # 39; voir plus & # 39 ;.

La description de votre vidéo est également idéale pour rechercher des mots clés pour lesquels vous souhaitez également vous classer.

Partie F – Fournir aux téléspectateurs des instructions pour S.C.L. (Abonnez-vous, commentez et aimez)

Il sera difficile de regarder des vidéos YouTube professionnelles et de ne pas voir les instructions de l'hôte pour s'abonner, commenter et aimer.

Regardez ce clip de 15 secondes dans lequel les Youtubers disent au public de commenter tout en faisant leur vidéo.

Cliquez sur JOUER dans la vidéo ci-dessous.

Crédit vidéo: Collins Key

Ils le font pour une bonne raison. Vos abonnés seront informés lorsque vous publierez un nouveau contenu.

Aimer et répondre à votre vidéo vous aide dans le moteur de recherche.

Faites-le au moins une fois avec chaque vidéo.

La plupart des gens le font à la fin de la vidéo, c'est aussi bien selon votre créneau.

Partie G – étiquettes soigneusement placées

Crédit d'image: ShoutMeLoud.com

Avant de publier votre vidéo, vous avez la possibilité d'ajouter des tags. C'est une autre façon d'aider les gens à trouver vos vidéos organiques. La plupart des gens mettent 2 ou 3 grandes catégories ici avec beaucoup d'attention.

N'en fais pas partie. Pensez-y un peu et mélangez des mots clés plus larges avec des versions plus longues des mots clés pour vraiment booster les résultats de votre moteur de recherche.

Exemple: "Gagnez de l'argent rapidement", "Gagnez de l'argent rapidement avec YouTube"

Partie H – Sous-titres codés

Beaucoup de gens les omettent, mais vous devriez certainement les faire.

Vous obtenez du jus de référencement supplémentaire et cela vous aide à mieux vous classer dans les moteurs de recherche.

De plus, il est maintenant plus facile que jamais de le faire. Il existe une fonction de sous-titrage automatique que vous pouvez activer lorsque vous téléchargez une vidéo.

Bien que cette fonctionnalité fonctionne correctement, je vous recommande de la parcourir manuellement, de vérifier les erreurs et d'effectuer les modifications nécessaires.

Partie I – Conseils pour réaliser une vidéo gagnante

ATTENTION

– Vous devez attirer l'attention du spectateur dans les 3-5 premières secondes et les faire se connecter au contenu vidéo.

https://ippei.com/

– Commencez le contenu avec une question. Les boucles ouvertes gardent les gens intrigués et leur esprit doit continuer jusqu'à ce qu'ils ferment la boucle. Exemple: avez-vous du mal à perdre du poids?

– Modèle de pont – parler de la situation souhaitée (où ils veulent être). Discutez ensuite de leur emplacement actuel. Enfin, parlez d'un pont pour les faire passer de leur situation actuelle à la situation souhaitée

ANNOTATIONS

– Les annotations sont également appelées superpositions de texte.

– Les annotations vous permettent de placer du texte et / ou des liens vers des sites Web sur votre vidéo.

– Les annotations fonctionnent bien pour augmenter l'engagement et le taux de clics.

– Faites attention de ne pas aller trop loin avec eux car ils peuvent avoir l'effet inverse – demandez aux téléspectateurs de fermer votre vidéo.

APPEL À ACTIONS

– Chaque campagne marketing réussie utilise des appels à l'action.

Peu importe que le média soit la télévision, la radio ou les médias sociaux, YouTube ne fait pas exception.

Call To Action indique simplement au spectateur ce qu'il doit faire ensuite. C'est généralement l'étape pour gagner de l'argent.

Exemple & # 39; Cliquez sur le lien ci-dessous pour récupérer votre copie & # 39;.

Dans cet exemple d'appel à l'action, Collin & Devin invitent les téléspectateurs à rejoindre leur Keppers Club pour accéder à des bonus et des promotions exclusives.

La clé d'un appel à l'action efficace est de le garder court et doux.

Ne confondez pas le spectateur avec trop d'instructions.

Un esprit confus dit non ou tergiverse.

Étape 4 – Ajoutez vos liens partenaires

Dans l'image ci-dessus, l'homme compare deux nouvelles caméras et place ses liens d'affiliation dans la description sous la vidéo.

L'endroit le plus courant pour ajouter votre lien d'affiliation est dans la description et au-dessus du pli.

Vous pouvez également ajouter vos liens de partenaire aux annotations.

Au cours de votre vidéo ou à la fin, reportez-vous aux liens d'affiliation afin que le spectateur sache les rechercher là-bas.

Étape 5 – Récupérez vos commissions / bobines et répétez

Collectez vos commissions et continuez à optimiser.

Vous pouvez ajouter des éléments plus avancés, comme votre propre site Web.

Si vous avez votre propre site Web, vous pouvez augmenter vos commissions d'affiliation en créant une liste de diffusion avec vos abonnés YouTube.

Beaucoup de gens disent que le marketing par courriel est mort, mais ils ne peuvent pas se tromper.

Lorsque les gens vous connaissent, vous aiment et vous font confiance, ils attendent votre contenu avec impatience et appliquent vos recommandations.

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Let me know in the comments below.

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Gagnez de l'argent sur Instagram: un guide complet – Gagne sur l’Affiliation

Make Money On Instagram.jpg

Voulez-vous savoir comment gagner de l'argent sur Instagram? Ensuite, vous êtes au bon endroit. Ce guide complet couvre six stratégies pour vous aider à gagner de l'argent sur Instagram. Il s'agit notamment de savoir comment …

  • Devenez un marketing affilié sur Instagram
  • Promouvoir les produits d'affiliation par le biais de shoutouts
  • Vendre des produits physiques avec "Shopping sur Instagram"
  • Gagnez de l'argent avec des photos et des images numériques
  • Affichez les publications sponsorisées sur votre page Instagram
  • Travailler en tant qu'expert Instagram

Pour chaque méthode de gagner de l'argent, nous approfondirons les étapes à suivre pour garantir le succès. Et à la fin de la lecture de cet article, vous êtes armé de tâches utiles pour vous aider à gagner de l'argent sur Instagram. Commençons…

1. Devenez un distributeur affilié sur Instagram

Le marketing d'affiliation est une grande entreprise et l'un des moyens les plus populaires de gagner de l'argent en ligne. Ce que beaucoup de gens ne savent pas, cependant, c'est que cette stratégie de gagner de l'argent peut être facilement utilisée sur Instagram.

Qu'est-ce que le marketing d'affiliation?

Le marketing d'affiliation a été abondamment écrit sur ce blog, donc pour toute personne nouvelle dans ce concept, ou envisageant de créer un site Web d'affiliation, consultez notre guide Qu'est-ce que le marketing d'affiliation et comment commencer?

Le marketing d'affiliation implique de s'inscrire auprès d'une marque ou d'une entreprise, puis de promouvoir leurs services ou produits pour eux. Si quelqu'un achète un produit ou s'inscrit à un service, après avoir reçu un lien fourni par vous, vous recevrez une commission.

Le marketing d'affiliation est le plus souvent utilisé par les blogueurs qui font la promotion des produits d'affiliation en les discutant dans des articles. Les liens d'affiliation pour les produits discutés sont ensuite ajoutés au contenu. Si les lecteurs apprécient le son des produits, ils cliqueront et feront un achat, ce qui rapportera au blogueur des frais de référence.

Plus récemment, les gens ont utilisé des liens d'affiliation sur les réseaux sociaux, en particulier sur Facebook et Instagram. Le marketing d'affiliation est idéal pour les Instagrammers qui ont un large public pour promouvoir et vendre des produits, mais qui n'ont pas de vrais produits à vendre. Au lieu de créer leur propre produit, les Instagrammers peuvent simplement promouvoir quelqu'un d'autre, en prenant un pourcentage des bénéfices une fois que quelqu'un de leur public Insta a fait un achat. Semble attrayant non?

Avant de pouvoir commencer à promouvoir des liens partenaires sur votre page Instagram, vous devez d'abord vous inscrire à certains programmes de marketing partenaires. Regardons quelques options …

Comment choisir les bons programmes de marketing d'affiliation

Amazon Associates

Il existe des milliers de programmes de marketing d'affiliation avec lesquels vous pouvez vous inscrire. Alors, comment choisissez-vous les bons programmes de marketing d'affiliation pour vous?

Aujourd'hui, la plupart des grandes entreprises proposent des programmes d'affiliation. Trouvez donc ceux qui se trouvent dans votre créneau. Si vous êtes populaire sur Instagram pour la mode, vous devriez opter pour les programmes d'affiliation de la mode. Si votre audience Instagram vous suit parce que vous êtes connu dans l'industrie du fitness, vous devriez trouver des programmes d'affiliation pour la santé et le fitness. Vos abonnés n'achètent pas d'articles qui ne correspondent pas à leurs intérêts. Choisissez donc des programmes partenaires qui vendent des produits auxquels votre public peut s'identifier et ajouter de la valeur à leur vie.

Envisagez de vous inscrire avec une place de marché affiliée

Il existe de nombreux marchés d'affiliation qui contiennent un large éventail d'entreprises, de produits et de services que les influenceurs et les blogueurs peuvent promouvoir. L'utilisation d'un marché d'affiliation est un moyen rapide et facile de configurer et de gérer le marketing d'affiliation. Voici quelques excellentes options pour vous aider à démarrer …

AWIN – Un autre réseau leader du marché des performances, Awin, peut vous mettre en relation avec des annonceurs très rémunérateurs, avec plus de 10 000 campagnes parmi lesquelles choisir.

Amazon Associates – L'inscription auprès d'Amazon Associates est une excellente plate-forme pour les nouveaux utilisateurs du marketing d'affiliation. Amazon Associates est le programme de marketing d'affiliation d'Amazon, vous donnant accès à des millions de produits que vous pouvez annoncer à votre public. Amazon est rapide et facile à s'inscrire, vous donnant jusqu'à 10% de chaque parrainage effectué.

ClickBank – Il s'agit d'un marché bondé avec des produits et services dans plusieurs catégories. Donc, quel que soit votre créneau, vous êtes sûr de trouver des articles pertinents à promouvoir sur Instagram et à monétiser.

ShareASale – Une entreprise bien connue et réputée, ShareASale compte plus de 3900+ commerçants dans ses livres afin que vous puissiez trouver des produits de niche pertinents à promouvoir. Avec une inscription rapide en 5 étapes et un support réactif, vous pouvez configurer et gagner votre compte partenaire en un rien de temps.

Trouver des programmes de partenaires de niche

Alternativement, pour trouver des programmes d'affiliation de niche, une simple recherche Google suffira. Ensuite, inscrivez-vous simplement avec les programmes d'affiliation individuels que vous aimez et continuez à partir de là. Il n'y a pas de limite au nombre de programmes d'affiliation auxquels vous pouvez vous inscrire, mais assurez-vous que les produits dont vous faites la promotion sont de haute qualité. Si vous faites la promotion de produits qui ne sont pas au courant, vous perdrez la confiance de vos abonnés Insta et vous perdrez rapidement votre audience.

Une fois que vous vous êtes inscrit avec les bons programmes d'affiliation, il est temps de promouvoir vos produits d'affiliation sur Instagram …

Comment promouvoir les produits d'affiliation sur Instagram

Le problème avec la promotion de produits d'affiliation sur Instagram est le manque d'options de liaison. Instagram n'autorise qu'un seul lien organique pour chaque compte Instagram, qui est affiché via votre bio Instagram. Cependant, il existe des moyens de contourner cela …

  • Instagram Bio – Affichez le lien d'affiliation de votre produit le plus rémunérateur sur votre bio Instagram. Ensuite, faites-le ressortir en ajoutant des emojis et un appel à l'action demandant aux gens de vérifier le lien. Vous devez également modifier régulièrement le lien dans votre biographie pour promouvoir vos produits les plus récents, les plus populaires ou les plus rémunérateurs.
  • Superposition de texte – Écrivez le lien d'affiliation sur les images et dites à votre public où acheter le produit exposé. (Les liens partenaires peuvent être longs et laids, alors pensez à utiliser Bit.ly pour raccourcir les liens et les rendre plus beaux).
  • Coupons – Certains programmes d'affiliation vous proposent un coupon au lieu d'un lien d'affiliation. Encore une fois, affichez ce coupon en superposition de texte sur vos images.
  • Descriptions d'images – Pour chaque image que vous affichez, assurez-vous d'utiliser la description de l'image en ajoutant votre lien d'affilié ou votre coupon d'affiliation et en ajoutant une incitation à l'action pour encourager votre public à faire du commerce.
  • Payer pour promouvoir un message – Si vous faites la promotion d'une publication sur Instagram, vous pouvez ajouter un lien vers votre publication. Les Instagrammers peuvent alors cliquer directement sur la page produit du partenaire, augmentant ainsi leurs chances de faire un achat.

Comme vous pouvez le voir, il existe de nombreuses options pour ajouter des liens d'affiliation à votre compte Instagram et à vos publications. Voyons maintenant quelques astuces pour les produits des partenaires publicitaires sur Instagram …

Les meilleurs conseils pour promouvoir les produits d'affiliation

Coupon affilié

Pour gagner de l'argent avec les produits affiliés sur Instagram, vous avez d'abord besoin d'un grand suiveur engagé pour annoncer également les produits. Une fois que vous avez cela, vous devez créer une stratégie qui fonctionne avec votre public. Voici quelques bons conseils …

  • Les photos – Faites ressortir vos images de la foule et attirez l'attention de vos téléspectateurs. Ne vous contentez pas de montrer le produit, de le montrer lorsque vous l'utilisez, le portez ou ce qu'il peut faire. En inspirant votre public avec le produit que vous faites la promotion, plutôt que de le vendre clairement, les gens sont plus susceptibles de faire un achat.
  • Format d'image – Instagram propose un certain nombre de formats d'image, des images individuelles aux publications en carrousel et aux vidéos, alors profitez-en au maximum. Plus vos publications et leurs formats sont intéressants, plus vos followers seront impliqués.
  • Vidéo en direct – C'est un moyen extrêmement efficace de se connecter et de construire une relation avec vos followers. Au cours d'une session vidéo en direct, vous pouvez discuter de vos produits d'affiliation, montrer comment vous les utilisez ou simplement les afficher en arrière-plan.
  • Ne soyez pas trop promotionnel – Ne faites pas la promotion des produits partenaires dans chaque publication. Si vous faites trop de publicité, vos followers ne l'aimeront pas et ne le seront pas longtemps. Plus votre publicité est discrète, mieux c'est.
  • Hashtags – Utilisez des hashtags appropriés dans la description de chaque image et vidéo que vous publiez. Ceux-ci vous aident à atteindre un nouveau public et à augmenter les chances de vente.

Pour ceux qui débutent dans le marketing d'affiliation, commencez par un ou deux produits et continuez. Le potentiel du marketing d'affiliation ne peut pas être discuté, et pour tout Instagrammer avec un large public, cela vaut la peine d'être mis en œuvre.

Cependant, le marketing d'affiliation peut toujours être couronné de succès pour ceux qui n'ont pas encore accumulé une clientèle substantielle. Voyons comment …

2. Promouvoir les produits d'affiliation via Shoutouts

Si vous souhaitez sauter dans le train du marketing d'affiliation mais que vous n'avez pas d'audience pour promouvoir les produits, l'utilisation de shoutouts peut être une excellente option pour vous. Alors, quelle est cette stratégie et comment peut-elle vous aider à gagner de l'argent sur Instagram?

Que sont les Shoutouts Instagram?

Un shoutout Instagram est une promotion payante sur la page d'un influenceur Instagram populaire. Cela peut prendre la forme d'une capture d'écran de votre compte Instagram ou d'une image et d'une légende de votre choix.

Pour les commerçants affiliés, cela signifie que vous pouvez créer une publication avec une image qui inclut un produit affilié, avec le lien d'affiliation ajouté en superposition de texte ou dans la légende. Ce message sera ensuite partagé sur le compte Instagram d'un influenceur, montrant votre lien d'affiliation à un nouveau public et trouvant de nouveaux abonnés Instagram potentiels pour votre propre compte.

Bien sûr, il existe de nombreuses places de marché qui organisent des shouts pour vous. Voyons voir…

Marchés Shoutout Instagram

Shoutouts

Avant de choisir une place de marché shoutout, assurez-vous de sélectionner les produits partenaires appropriés à promouvoir et à vous inscrire aux programmes partenaires appropriés. Pour plus d'informations, veuillez vous référer aux informations ci-dessus dans la section Devenez un marketing affilié sur Instagram.

La prochaine étape consiste à choisir une place de marché et des influenceurs pour promouvoir votre publication. Voici quelques-unes des meilleures options …

  • BuySellShoutouts – Les influenceurs sur BuySellShoutouts sont organisés par niche, ce qui permet de trouver et de choisir rapidement et facilement l'influenceur que vous souhaitez afficher votre message.
  • PlugHype – Vous pouvez lier ce marché à des influenceurs avec des millions d'adeptes. Et avec plus de 25 catégories au choix, vous pouvez trouver un influenceur dans votre créneau.
  • Shoutcart – Connectez-vous avec des influenceurs, modifiez facilement vos campagnes et suivez vos statistiques de shoutout à l'aide de la place de marché Shoutcart.

Les places de marché Shoutout conviennent généralement à tous les créneaux et à tous les budgets. Que vous souhaitiez dépenser seulement 10 $ pour un shoutout ou quelques milliers de dollars par shoutout pour vous assurer que votre message promu atteint des millions de personnes, les chances sont là. Jetons maintenant un coup d'œil à quelques astuces pour sélectionner des influenceurs et utiliser les shouts …

Les meilleurs conseils pour promouvoir les produits d'affiliation via Shoutouts

Exemple de shoutout

Le choix d'un influenceur peut être une décision écrasante. Lors de l'examen des influenceurs, gardez ces points importants à l'esprit …

  • Niche – Il est inutile de choisir un influenceur avec des millions d'adeptes s'ils ne correspondent pas à votre créneau. Votre objectif est de faire la publicité de votre produit affilié et de générer des ventes, alors choisissez un influenceur avec un public intéressé à acheter ce produit.
  • Nombre d'abonnés – Trouvez un influenceur qui compte au moins des centaines de milliers de followers. Le marketing d'affiliation est un jeu de chiffres dans une certaine mesure, donc plus vous atteignez votre poste, mieux c'est.
  • Engagement – Affichez les publications organiques des influenceurs pour voir comment sont leurs niveaux d'engagement. Vous voulez un influenceur avec un public qui aime, partage et répond constamment aux messages.

Une fois que vous avez sélectionné un influenceur, assurez-vous que votre message de cri est complètement à jour. Utilisez une image saisissante, ajoutez un appel à l'action et l'URL de votre partenaire. Et ne vendez pas trop: vous voulez impressionner le public et ne pas lui faire de publicité.

Le marketing d'affiliation peut être très gratifiant financièrement. Mais que se passe-t-il si vous avez vos propres produits physiques que vous souhaitez vendre via Instagram? Prenons une stratégie différente pour vous aider à gagner de l'argent sur Instagram …

3. Vendez des produits physiques avec "Shopping sur Instagram"

Si vous avez déjà une boutique de commerce électronique ou vendez des produits sur des plateformes comme Etsy ou Amazon, alors utiliser la fonction “ Acheter sur Instagram '' est pour augmenter vos revenus un must. Les achats sur Instagram ont soudainement facilité la vente de produits et la rentabilité sur Instagram. Alors apprenons-en plus sur Shopping sur Instagram et comment le configurer sur votre compte Instagram …

Qu'est-ce que le shopping sur Instagram?

Les achats sur Instagram existent depuis environ un an, mais ne sont réservés qu'à certaines entreprises aux États-Unis. Cependant, en mars 2018, Instagram a déployé Shopping sur Instagram dans le monde entier. Cette fonctionnalité est désormais disponible dans plus de 45 pays et compte. Il est également accessible à toute entreprise ou influenceur disposant d'un compte Instagram Business (bien que vous devez d'abord faire approuver votre compte pour faire des achats).

Shopping sur Instagram

Les achats sur Instagram permettent aux marques d'ajouter des balises shoppables à leurs images. Comme vous pouvez le voir sur l'image ci-dessus, ces balises contiennent le nom et le prix d'un produit. Cependant, si Instagrammers clique sur un tag, des informations supplémentaires sur ce produit seront affichées sur leur écran. Important et super excitant pour les magasins de commerce électronique, un Voir sur le site Le bouton d'appel à l'action s'affiche également avec les informations supplémentaires sur le produit. Ce bouton renvoie directement à la page du produit dans la boutique en ligne de la marque.

Pourquoi utiliser Shopping sur Instagram?

La récente sortie de Shopping sur Instagram dans le monde est un véritable changement pour les magasins de commerce électronique. Savannah Boysen, responsable marketing de la société de coiffure Tyme, a déclaré: "Notre trafic Instagram a augmenté de 44% depuis la mise en place de Shopping sur Instagram."

Auparavant, les propriétaires de commerce électronique pouvaient avoir des milliers d'abonnés sur Instagram, mais avec un seul lien vers leur boutique autorisé dans leur biographie Instagram, convertir ces abonnés en trafic et en ventes sur leur site était souvent un processus difficile.

Désormais, tout produit promu sur Instagram peut avoir un lien direct vers sa page produit, que ce soit sur Etsy, Amazon, une boutique en ligne ou n'importe où ailleurs. Cela permet aux Instagrammers d'acheter facilement quelque chose qui a attiré leur attention lorsqu'ils parcourent leur flux. Et cela permet aux magasins de commerce électronique de générer beaucoup plus facilement du trafic et des ventes via leurs publications Instagram.

Maintenant que nous en savons un peu plus sur Shopping sur Instagram, voyons comment configurer cette fonctionnalité sur votre compte Instagram …

Comment configurer Shopping sur Instagram

Pour utiliser Shopping sur Instagram, vous devez avoir créé votre propre boutique de commerce électronique, ou vous devez déjà vendre vos produits sur un marché en ligne comme Etsy ou Amazon. Vous avez également besoin d'une page d'entreprise Facebook connectée à votre compte Instagram Business.

Première étape: créer un catalogue Facebook

Pour configurer Shopping sur Instagram, vous devez d'abord créer un catalogue Facebook de tous les produits que vous vendez. Vous pouvez le faire dans Facebook Business Manager, Catalog Manager, Shopify, BigCommerce ou sur votre page d'entreprise Facebook. Pour rester simple, dans cet article, nous vous montrerons comment créer un catalogue dans Facebook via votre page d'entreprise.

Tout d'abord, ouvrez votre page d'entreprise Facebook et assurez-vous d'avoir le Le magasin modèle. Sélectionnez pour cela Paramètres> Page Modifier> Modèles. Une fois que vous avez choisi le Le magasin modèle, vous pouvez accéder à l'outil de catalogue de magasin.

Achats sur Facebook

Sélectionnez ensuite sur votre page Facebook Boutique> Ajouter un produit. Ici, vous pouvez ajouter des images de produit, ainsi que le nom, le prix, la description et l'URL de la page du produit ou de la page de paiement. Ne lésinez pas sur la description ici, car ce sont les détails que votre public verra sur Instagram lorsqu'il tapotera pour en savoir plus sur le produit. Plus vous fournissez d'informations, plus les Instagrammers sont susceptibles de cliquer sur votre site et d'effectuer un achat.

Ajouter un produit

Après avoir entré toutes les informations sur le produit, sélectionnez Enregistrer. Vous trouverez alors votre produit affiché sur votre page Facebook. Vous devez maintenant répéter le processus avec chacun des produits que vous souhaitez vendre sur Instagram.

Une fois votre catalogue Facebook terminé, Facebook examinera votre compte, ce qui peut prendre plusieurs jours. S'il est approuvé, vous pouvez continuer et ajouter des balises shoppables à vos publications Instagram.

Étape 2: Ajoutez des balises shoppables à vos publications Instagram

Pour ajouter des balises shoppables à vos publications Instagram, revenez à votre compte Instagram et sélectionnez Mise en route> Paramètres professionnels> Shopping. Choisissez le catalogue Facebook que vous souhaitez utiliser (si vous avez créé plusieurs catalogues), puis cliquez sur Terminé. Vous êtes maintenant prêt à baliser vos publications Instagram.

Messages achetables

Choisissez un message existant et sélectionnez Modifierou créez un nouveau message. Cliquez sur l'image où vous souhaitez ajouter une balise shoppable. Saisissez le nom du produit que vous souhaitez étiqueter et sélectionnez-le tel qu'il apparaît dans la zone de recherche. Vous pouvez faire glisser la balise sur l'écran pour vous assurer qu'elle ne bloque pas trop l'image. Une fois terminé, Exemple l'image, puis sélectionnez Terminé> Partager.

Informations sur le produit

Votre publication Instagram affichera désormais un sac à provisions dans le coin et indiquera à votre public que vous utilisez Shopping sur Instagram. Quand ils cliquent sur l'image, vos balises seront affichées et d'autres clics les amèneront aux informations produit, puis à la page produit de votre boutique en ligne.

Les meilleurs conseils pour utiliser la fonction Shopping sur Instagram

Avant de discuter des publications personnalisables sur Instagram, jetons un coup d'œil aux meilleurs conseils sur l'utilisation de cette fonctionnalité pour vous assurer que vous réussissez …

  • Vous pouvez étiqueter des produits dans des publications existantes et nouvelles. Étiquetez jusqu'à cinq produits dans une image et jusqu'à vingt produits dans un poteau de carrousel.
  • Assurez-vous que chaque balise frappe le bon produit dans une image afin que les acheteurs sachent à quel produit chaque balise fait référence.
  • Créez au moins neuf articles d'achat tous les LE MAGASIN onglet pour votre public.
  • Utilisez différentes tailles de magasins – un seul poste ou un carrousel – pour garder les choses intéressantes.
  • Assurez-vous que votre site Web est adapté aux mobiles pour les achats, car c'est là que votre trafic Instagram ira. (Les achats sur Instagram ne sont possibles que via l'application Instagram).
  • Utilisez Instagram Insights pour suivre l'engagement et les données de clic pour chacune de vos épiceries que vous pouvez acheter.

Instagram teste également Shopping dans Instagram Stories, une autre fonctionnalité d'achat qui sera déployée dans les prochains mois. Alors surveillez cet espace!

Comme vous pouvez le voir, si vous voulez gagner de l'argent sur Instagram et vendre des produits physiques, vous devez vous connecter avec Shopping sur Instagram. En faisant la promotion de vos produits sur Instagram puis en les rendant facilement accessibles à l'achat, vous constaterez rapidement une augmentation des ventes via votre boutique en ligne.

4. Gagnez de l'argent avec des photos et des images numériques

Instagram est la plate-forme idéale pour afficher vos belles photos et images numériques. Mais si vos images ont vraiment quelque chose de différent à offrir, Instagram peut être un excellent endroit pour les promouvoir et les vendre.

Pour gagner de l'argent sur Instagram avec la photographie, vous devez offrir quelque chose de spécial. Soit vous êtes un photographe professionnel, soit vous prenez des photos de niche. Voici quelques façons de gagner de l'argent avec vos images …

Atteindre les clients et les clients potentiels

Si vous êtes un photographe professionnel, vous pouvez utiliser Instagram comme portfolio pour présenter votre travail le meilleur et le plus récent. Ensuite, vous pouvez envoyer un message direct aux clients potentiels ou poser des questions à votre compte Instagram pour montrer aux gens ce que vous pouvez faire.

En convertissant votre compte Instagram en un compte Instagram professionnel, vous pouvez également ajouter des informations de contact à votre page Instagram, y compris votre adresse e-mail ou une adresse physique et un numéro de téléphone. Cela aidera vos clients à vous contacter, ou les clients potentiels qui souhaitent acheter vos photos.

Pour transformer votre compte en compte professionnel …

  • Ouvrez l'application Instagram sur votre téléphone.
  • Veuillez sélectionner Paramètres> Passer au profil de l'entreprise des options déroulantes.
  • Vous serez désormais connecté à Facebook, où vous devrez synchroniser votre page d'entreprise Facebook avec votre compte Instagram.
  • Ajoutez vos coordonnées, telles que votre adresse e-mail, votre numéro de téléphone ou votre adresse, afin que vos abonnés puissent vous contacter directement.
  • Vérifiez vos informations, puis cliquez sur Terminé.

Compte entreprise

Votre compte a maintenant été converti en compte Instagram Business. Il s'agit d'un processus entièrement gratuit et vous obtenez l'avantage supplémentaire d'avoir vos coordonnées affichées sous votre bio Instagram.

Vendez des images de votre boutique en ligne

Si vous vendez vos images sous forme de tirages via une boutique en ligne, vous pouvez utiliser Instagram pour promouvoir votre travail et générer du trafic vers votre site. Voici quelques conseils pour vous aider à le faire …

  • Ajoutez des URL qui pointent vers votre boutique en ligne dans votre biographie Instagram, dans les descriptions d'images et en superposition de texte sur les images.
  • Affichez des incitations à l'action et dites aux Instagrammers que vos photos sont en vente sous forme de tirages à partir de votre boutique en ligne.
  • Utilisez des hashtags pour rendre vos images visibles à un nouveau public.
  • Payez pour promouvoir vos publications sur Instagram afin de toucher de nouveaux clients potentiels et ajoutez un lien direct depuis votre publication vers votre boutique en ligne.

N'oubliez pas d'ajouter également un flux Instagram à votre boutique en ligne pour encourager les visiteurs de votre site Web à vous suivre sur Instagram. Cela vous permet de rester plus facilement en contact avec votre base de fans et de diriger les gens vers votre magasin pour effectuer un achat.

Inscrivez-vous à un marché photo

Foap

Il existe de nombreux marchés photo où vous pouvez vous inscrire. Ces plateformes rendront votre travail visible et géreront les ventes pour vous. Jetons un coup d'œil à certains des marchés de photos les plus populaires actuellement disponibles …

  • Twenty20 – Ce marché communautaire, composé de milliers de photographes et de clients, vous permet de vendre votre travail à des personnes et à des entreprises du monde entier.
  • Foap – Une plate-forme de photographie et de vidéo créative qui utilise Foap vous permet de vous connecter avec des marques, des agences et des particuliers et, surtout, de tirer profit de vos images.
  • Snapwire – Ce marché offre deux façons de gagner de l'argent avec vos photographes. Téléchargez et vendez vos images directement à partir de la plateforme Snapwire ou vous pouvez soumettre des enregistrements qui correspondent aux demandes des marques.

Une fois que vous avez créé un profil sur l'un de ces marchés photo, vous pouvez le promouvoir sur Instagram de la même manière que vous feriez la promotion d'une boutique en ligne (voir ci-dessus).

Imprimez vos images sur des produits physiques

Imprimable

Un autre excellent moyen de gagner de l'argent sur Instagram est d'imprimer vos images sur des produits physiques et de les vendre. Il existe un certain nombre de services de traitement d'impression qui vous permettent d'imprimer vos photos ou images numériques sur des t-shirts, des tasses, des oreillers, des affiches, des housses de téléphone et plus encore.

Ces services s'occupent de l'exécution des commandes pour vous (ce qui signifie qu'ils impriment vos commandes, s'occupent de la livraison et gèrent le service client). Cela vous permet de vous concentrer sur la prise de photos encore plus belles ou de concevoir d'autres images numériques.

  • Printful – Ce service imprime sur une grande variété de produits physiques, y compris des affiches, des toiles, des sacs à dos, des vêtements et bien plus encore. Pour utiliser Printful, vous devez d'abord créer votre propre boutique en ligne. Après avoir reçu une commande, elle est automatiquement envoyée à Printful, où elle est imprimée, emballée et expédiée.
  • Teelaunch – Lorsque quelqu'un passe une commande dans votre boutique en ligne, Teelaunch imprimera et expédiera le produit, en prenant soin de tous les problèmes de service client. Utilisez Teelaunch pour imprimer vos images sur des serviettes de plage, des ustensiles de cuisine, des paillassons, des rideaux et bien plus encore.
  • Merch by Amazon – Si vous utilisez Merch by Amazon, vous n'avez pas besoin de créer votre propre boutique en ligne – tous les produits sont facilement affichés sur le site Web d'Amazon. Téléchargez simplement votre illustration sur votre compte Amazon Merch et ajoutez les informations sur le produit et le prix. Amazon crée ensuite une page produit pour votre travail, et lorsque vous recevez des commandes, elles sont imprimées et expédiées. (Merch by Amazon imprime uniquement sur les T-shirts et n'est disponible qu'aux États-Unis).

Une fois que vous avez configuré votre boutique en ligne avec vos illustrations sur des produits physiques, vous pouvez commencer à promouvoir cette marchandise sur Instagram. N'oubliez pas d'ajouter des balises shoppables à vos publications Instagram et envisagez également de payer pour promouvoir les publications afin de les aider à atteindre un public plus large.

Réflexions finales sur la vente de photos et d'images numériques

Bien sûr, il existe d'innombrables façons d'utiliser et de vendre vos images en ligne ou de gagner de l'argent sur Instagram. Bien que la concurrence soit rude dans le domaine de la photographie, les récompenses financières peuvent être abondantes. Donc, si vous pensez que vos images l'ont, il vaut peut-être la peine de s'en tenir à l'une de ces stratégies de gagner de l'argent.

5. Affichez les publications sponsorisées sur votre page Instagram

Pour ceux d'entre vous qui ont un large public, un & # 39; influenceur & # 39; et l'affichage de publications sponsorisées sur votre compte Instagram est un moyen efficace de gagner de l'argent sur Instagram. Voyons comment on peut y arriver …

Comment devient-on influenceur?

Pour devenir un influenceur à succès et être payé pour promouvoir des publications, vous avez besoin d'un public large et engagé. Voici quelques conseils pour envisager de devenir un influenceur rentable …

  • Choisissez un créneau – Lorsque les entreprises recherchent des influenceurs pour promouvoir leurs produits, elles veulent quelqu'un avec des followers dans leur créneau. Les niches populaires d'Instagram incluent la mode, la santé et la forme physique, les voyages et la cuisine, pour n'en nommer que quelques-unes. Choisissez un créneau qui correspond à votre style de vie, puis postez des images et construisez votre public autour de ce sujet. Vous deviendrez alors un influenceur précieux pour les entreprises de votre secteur spécifique.
  • N'achetez pas de faux followers – Bien que les marques puissent être impressionnées par vos numéros de followers à première vue, il ne faut pas longtemps pour se rendre compte que votre public ne vaut pas la peine d'être payé. Quelques clics pour vérifier les niveaux d'engagement et la façon dont vos abonnés ont répondu à vos messages leur diront que vous avez acheté vos abonnés et non une croissance organique de votre audience. Ce n'est pas le type d'audience qui fournira des résultats aux entreprises et, par conséquent, les gens ne veulent pas vous payer pour promouvoir leurs publications.
  • Créez une communauté engagée – Une communauté engagée qui commente, aime et partage vos messages est la clé d'un influenceur réussi. Pour créer ce type de communauté, vous devez vous engager dans le travail – publier de manière cohérente et cohérente des images de haute qualité qui intéressent et inspirent votre public, posez des questions, répondez aux commentaires et devenez une figure bien connue dans votre créneau.

Une fois que vous avez une grande communauté interactive de followers, vous aurez obtenu votre diplôme à & # 39; influenceur & # 39; et maintenant vous êtes prêt à accepter de l'argent pour publier des publications sponsorisées sur votre page Instagram. Voyons comment nous pouvons faire ce saut vers un influenceur et commencer à gagner de l'argent sur Instagram …

Utilisez un marché d'influenceurs

Tribu

People Per Hour

If you have used Instagram at work, have worked in social media marketing, or are just an Instagram fanatic, then offering your services as an Instagram expert maybe for you. There are a number of job platforms where you can find online jobs for freelancing social media experts. Let’s take a look…

  • Peopleperhour – Use this platform to connect with businesses and individuals all over the world looking to hire freelancers in a variety of industries. From Instagram account management, running ad campaigns, and image creation, there are plenty of jobs available for those with Instagram experience.
  • Upwork – Another jobs site for talented freelancers and online social media managers, simply join up with Upwork, fill out a profile page, and start searching for jobs.
  • Freelancer – A similar style site to both of the above, Freelancer lets you browse and bid on online jobs posted by agencies and employees across the globe.

Once you have completed a number of jobs and built up a portfolio of completed projects, you can start pitching to companies directly for work. This gives you more flexibility over the prices you charge and can lead to a full-time business as a social media expert.

Top Tips for Getting Started as an Instagram Expert

Not sure about how to get started as an Instagram expert? Here are some top tips…

  • Create Your Own Website – It doesn’t take long to put together a website promoting your services and displaying a portfolio of work and testimonials. However, having your own website will impress many employers on the job sites, and may get you chosen above others with equal experience.
  • Work for Free – To get started offer your services for free. This will give you the experience of social media management, and provide you with a portfolio of work and testimonials for you to wow future employers with.
  • Offer More than Just Instagram Expertise – Employers will often want all of their social media platforms managed for them. If you can offer social media marketing and management across a range of platforms you will be in much more of a demand. A quick Google search will bring up a range of online courses to help get you started as a social media guru.

Freelancing can be a great way to earn a little bit extra alongside your current job. However, it can take time to build up regular clients and secure a regular income. Therefore, don’t give up your day job until you know you can pay the bills and earn enough to happily live on.

Final Thoughts on How to Make Money on Instagram

As you can see, Instagram offers some genuine opportunities to make money online. Whether you want to become an Instagram influencer, sell physical products, photographs, or affiliate products, or become an Instagram expert in the freelancing field, there are possibilities for everyone. Whatever route you choose to go down, make sure you persevere, as the financial rewards can be more than worth it.

Which money making strategy has caught your eye? Please share your thoughts in the comments below…

The following two tabs change content below.

My name is Jamie Spencer and I have spent the past 5 years building money making blogs. After growing tired of the 9-5, commuting and never seeing my family I decided that I wanted to make some changes and launched my first blog. Since then I have launched lots of successful niche blogs and after selling my survivalist blog I decided to teach other people how to do the same.



L’affiliation sur Internet est une technique e-marketing permettant à un endroit web web annonceur de promouvoir ses produits et pourquoi pas ses services en proposant une rémunération à d’autres sites web éditeurs en échange d’un apport de ventes, d’inscriptions et pourquoi pas de trafic. Pourquoi ? Simplement étant donné que gens achètent de plus en plus en ligne. Si vous vous lancez dans ce aventure, vous devriez avant tout vous documenter sur ce qu’est un broker d’affiliation, comment elle marche et fondamentalement apprendre à choisir le meilleur produit, celui qui ne demande pas assez d’effort de votre pour devenir vendu : le produit qui se vend de lui-même.

5 conseils pour débuter une carrière en tant que filiale marketing – Gagne sur l’Affiliation

5 Conseils Pour Debuter Une Carriere En Tant Que Filiale Marketing Gagne Sur Laffiliation

Voulez-vous gagner de l'argent à la maison avec le marketing d'affiliation? La vérité est que vous pouvez gagner un revenu décent avec un site Web affilié. Malgré le terme «revenu passif» cependant, il faut beaucoup de temps et d'efforts pour devenir une filiale de commercialisation réussie.

Le marketing d'affiliation est, en résumé, une stratégie où un éditeur (vous) gagnez une commission en s'associant avec des entreprises qui veulent plus de trafic ou de ventes. Votre travail consiste à convaincre les clients de cliquer sur votre lien d'affiliation, ce qui les mènera vers le site Web de l'annonceur. Si le consommateur achète un produit, vous venez de gagner une commission. Ci-dessous, une image montrant le fonctionnement du processus.

Si vous êtes nouveau dans le monde du marketing d'affiliation, restez. Nous allons explorer cinq conseils qui vous aideront à développer votre site Web et à créer une base de fans qui attend avec impatience votre prochain message.

Décidez d'une niche

La première chose à faire est de décider du créneau que vous allez couvrir sur votre site Web. Les possibilités sont infinies. Vous pouvez promouvoir des produits de beauté, des jeux vidéo, des fournitures pour animaux de compagnie et tout le reste.

Dans l'ensemble, nous vous recommandons de vous en tenir à une catégorie générale et de vous assurer que c'est quelque chose qui vous passionne. La raison de cette décision est simple; vous êtes plus susceptible de faire de votre mieux si vous vous concentrez sur quelque chose que vous aimez déjà.

Il existe également d'autres avantages. Se concentrer sur un sujet est plus susceptible de vous aider à comprendre votre public et à créer constamment un excellent contenu qui les fait revenir encore et encore.

Changer de sujet et de genre de produit peut empêcher votre audience de consulter votre site Web. Imaginez faire la promotion de fournitures pour animaux de compagnie une semaine et de produits de soins pour la peau la prochaine. Il n'est pas difficile d'imaginer la confusion sur le visage de vos lecteurs lorsqu'ils atterrissent sur votre page et s'attendent à une chose, mais voyez certains messages qui n'ont absolument rien à voir avec ce qui les a attirés sur votre site.

Trouver des partenaires affiliés

Maintenant que vous connaissez votre créneau, il est temps de bien réfléchir aux partenaires affiliés que vous allez promouvoir sur votre site. Certaines personnes travaillent avec le programme d'affiliation d'Amazon, car il leur permet de publier à peu près n'importe quoi sur leur site Web sur votre site avec un lien d'affiliation.

De nombreux nouveaux spécialistes du marketing utilisent Amazon comme point de départ car ils peuvent facilement ajouter et suivre des liens d'affiliation à partir d'un site. De plus, avec la liste presque infinie de produits, vous n'avez aucun problème à trouver de nouveaux articles dans votre créneau que vous pouvez publier dans un post.

Ne laissez pas ce conseil vous empêcher de contacter d'autres sociétés qui ont des programmes d'affiliation. Si vous regardez le pied de page de la plupart des sites Web, vous verrez probablement un lien comme celui de l'exemple ci-dessous.

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Une fois que vous avez cliqué sur les affiliés, l'entreprise vous donne la possibilité de lire leurs règles, de les appliquer et d'en savoir plus sur le programme. Dans la plupart des cas, respectez les produits que vous avez utilisés et appréciés; sinon, votre écriture peut se sentir forcée, éloignant les gens de votre site.

À mesure que votre site d'affiliation se développe, vous pouvez étendre votre portée et trouver d'autres partenaires dans votre créneau.

Comprendre les meilleures pratiques du marketing mobile

Le marketing mobile est désormais plus important que jamais. On estime que 3 milliards de personnes possèdent un appareil mobile. Nous utilisons nos smartphones pour surfer sur le Web pour obtenir des informations, consulter nos e-mails, acheter et plus encore.

Si vous venez de démarrer un site Web affilié, il est essentiel que vous compreniez l'impact des appareils mobiles sur les décisions d'achat des consommateurs. Par exemple, saviez-vous que les utilisateurs mobiles sont 127% plus susceptibles d'acheter un produit en ligne que ceux qui utilisent un ordinateur de bureau? En d'autres termes, si votre site Web est lent ou ne répond pas, vous pouvez vous attendre à perdre des ventes potentielles des utilisateurs mobiles.

Il existe plusieurs façons de rendre votre site Web et vos e-mails plus accessibles aux utilisateurs mobiles. La première chose à faire est de travailler sur une conception adaptée aux mobiles pour votre site Web. Les pages qui ne sont pas optimisées pour les appareils mobiles peuvent prendre plus de temps à charger, avoir l'air désorganisées et l'ensemble de l'amortisseur UX.

De même, lors de la compilation de votre liste d'e-mails, vous devez toujours vous assurer que vos e-mails sont corrects sur les appareils mobiles. Raccourcir votre titre, ajouter du texte alternatif aux images et éviter les CTA riches en images peut avoir un impact positif sur vos abonnés, ce qui améliorera le succès de votre stratégie de partenaire.

Demandez des commentaires

L'une des astuces astucieuses que nous avons vues que les commerçants affiliés utilisent sur leur site Web et leurs profils de médias sociaux est de recueillir les commentaires des consommateurs. Après avoir créé un petit nombre d'abonnés, pensez à ajouter un sondage à votre site Web. Profitez-en pour demander aux gens quels types de sujets ou de produits ils souhaitent en savoir plus à l'avenir.

Votre enquête peut être aussi spécifique ou large que vous le souhaitez. Par exemple, si vous êtes un revendeur affilié qui vend des jeux vidéo d'Amazon, demandez aux consommateurs pour quel jeu ils sont excités à l'avenir. Après avoir recueilli suffisamment de commentaires utiles, vous pouvez commencer à créer du contenu où ce produit peut être acheté via votre site Web.

Maintenant, lorsque le jeu est sorti et que les visiteurs visitent votre site Web, ils voient leurs commentaires reflétés dans un contenu informatif et amusant. L'engagement des utilisateurs est une grande partie de la croissance de votre affilié. Vous n'avez peut-être pas la flexibilité de quelqu'un qui possède et vend un produit, mais vous pouvez sans aucun doute affiner votre stratégie marketing en demandant des commentaires des clients.

Suivez vos résultats

Assurez-vous de vérifier votre analyse sur place lorsque vous gagnez en traction. En examinant le comportement des consommateurs sur votre site, ainsi que les liens sur lesquels ils cliquent, vous pouvez prendre des décisions éclairées sur l'orientation de votre site Web et de vos produits.

Si vous constatez que certains de vos produits existent depuis des mois, mais que personne ne clique sur les liens, il est peut-être temps de revenir à la planche à dessin et de trouver de nouveaux partenaires affiliés. D'un autre côté, cela pourrait être l'occasion de fléchir vos muscles créatifs et de travailler sur un long article de blog qui donne aux consommateurs une raison de cliquer sur votre lien d'affiliation.

Lorsque vous commencez pour la première fois, le processus de création d'un site Web affilié peut sembler une tâche intimidante au premier abord. Si vous passez du temps à découvrir votre créneau, à trouver de bons produits et à bâtir une expérience client solide, vous n'aurez aucun problème à démarrer une carrière en tant que filiale marketing.


Quels sont les différents types de rémunération possibles ? La rémunération la plus colique de nos jours c’est la rémunération parmi commissions. C’est-à-dire que vous touchez un pourcentage du somme sur toutes ventes que vous générez. En gros, en tant qu’apporteur d’affaires, vous touchez une part des bénéfices. Les pourcentages varient en fonction des plateformes et des software et quelquefois même il existe un seuil limite de rémunération (par exemple : pas plus de 10 euros de commission pendant produit avec Amazon). On trouve aussi des affillieurs qui rémunèrent or clic (CPC, qui veut dire coût dans clic). Là vous avez deviné, plus gens cliquent sur vos publicités, plus vous gagnez de l’argent. Vous allez dire, il assez juste de recruter 1000 personnes qui vont avoir pour mission de cliquer sur toutes les publicités des concurrents afin de les ruiner. Mais non, les annonceurs ont tout prévu et le taux le montant le pourcentage de clic est limité pendant personne. Enfin, il existe des rémunérations dénommées CPL (coût en lead). En gros vous serez salarié pour chaque inscription qu’a générée votre publicité (ou formulaire). Sachez qu’il existe également, bien qu’extrêmement rares, des affilieurs qui rémunèrent or CPM (coût pour mille pages vues).

VICTORIA BISCHOFF: Réfléchissez avant de cliquer pour une livraison d'épicerie – Gagne sur l’Affiliation

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Normalement, je suis un grand fan des achats en ligne.

C'est rapide, il n'y a pas de sacs lourds à transporter et il est plus facile d'éviter les achats impulsifs malsains.

Mais les livraisons dans les supermarchés ne sont plus seulement une commodité – elles sont une bouée de sauvetage pour ceux qui ont été informés qu'ils courent un risque grave lorsqu'ils quittent leur domicile.

Les livraisons dans les supermarchés ne sont plus seulement une commodité - elles sont une bouée de sauvetage pour ceux qui ont été informés qu'ils courent un risque grave lorsqu'ils quittent leur domicile

Les livraisons dans les supermarchés ne sont plus seulement de la commodité – elles sont une bouée de sauvetage pour ceux qui ont été informés qu'ils courent un risque grave lorsqu'ils quittent leur domicile

Malgré cela, de nombreux créneaux de livraison coûteux sont encore achetés par des ménages jeunes et en bonne santé.

Honteusement, un chauffeur de Sainsbury Money Mail a déclaré que pendant 30 ans, il se sent comme un service de livraison d'alcool.

Pire encore, en stockant des articles lourds comme de l'alcool, ces clients réduisent le nombre de livraisons qu'il peut transporter dans la camionnette.

Ce comportement égoïste doit cesser. Les ministres et les supermarchés devraient encourager activement ces ménages à visiter leurs magasins locaux à la place.

De nombreux clients plus jeunes peuvent ne pas savoir que leur commande peut priver les personnes âgées et vulnérables.

Les sites Web de supermarchés donnent déjà des avertissements à & # 39; penser avant de magasiner & # 39;. Mais pour vraiment provoquer un changement de comportement, ce message doit être diffusé plus largement.

Les acheteurs ont également besoin de plus de clarté sur les personnes éligibles pour un emplacement prioritaire. Beaucoup de gens pensent que s'ils ont plus de 70 ans, ils seront en première ligne.

En fait, vous devez avoir été identifié par le gouvernement comme étant «extrêmement vulnérable». et a reçu une lettre du NHS vous conseillant de vous protéger pendant 12 semaines. Mais cette liste de personnes vulnérables est malheureusement insuffisante.

Nous ne devrions pas être dans une position où une sourde et aveugle de 98 ans ne peut pas faire ses courses. Les supermarchés et le gouvernement doivent améliorer le partage des informations pour garantir à chaque personne extrêmement vulnérable une livraison en ligne lorsqu'elle en a besoin.

De nombreux magasins proposent désormais une heure de magasinage prioritaire aux personnes âgées le matin – pourquoi ne pas faire quelque chose de similaire en ligne?

Nous comprenons que les supermarchés sont confrontés à une tâche ardue, et certains ont presque doublé leurs livraisons en quelques semaines seulement.

Mais ces magasins ne sont pas des œuvres caritatives – ils gagnent de l'argent grâce à cette demande croissante. Il est donc bon qu'ils fournissent principalement à ceux qui en ont le plus besoin.

Traumatisme de voyage

Des centaines de lecteurs ont contacté Money Mail pour se plaindre des compagnies aériennes détenant des remboursements qui auraient dû être payés par la loi dans la semaine.

Dans les circonstances données, il est raisonnable pour les compagnies aériennes de prendre plus de temps pour résoudre ce gâchis.

Et ceux qui peuvent accepter un bon ou déplacer leur vol à une date ultérieure aideraient notre industrie du voyage bien-aimée à survivre.

Mais en retour, les compagnies aériennes doivent cesser d'utiliser des tactiques sournoises pour éloigner les clients fidèles.

Beaucoup ont maintenant leurs propres préoccupations financières et ne veulent naturellement pas qu'une compagnie aérienne se repose sur leur argent dans l'année à venir. Et ce ne sont pas seulement les compagnies aériennes, ce sont aussi des agences de voyages.

J'espère que les députés ont maintenant promis d'enquêter sur le problème, nous obtiendrons de bonnes réponses.

Panne de ligne téléphonique

Typiquement Amazon. Alors que d'autres entreprises s'efforcent de maintenir ouvertes les lignes téléphoniques vitales, le plus grand détaillant en ligne du monde vient de fermer complètement son service client.

Comme le Mail l'a indiqué samedi, la société affirme qu'elle se concentre sur la santé et la sécurité de ses “ employés ''.

Excusez-moi si j'ai du mal à croire qu'un géant en ligne comme Amazon, qui abrite certains des meilleurs marcheurs technologiques de la planète, ne parvienne pas à trouver un moyen pour ses employés de répondre aux appels depuis leur domicile. .

Avec l'augmentation rapide de la fraude en ligne, il n'a jamais été aussi important que les victimes signalent rapidement leurs pertes.

Pendant deux ans, Money Mail a souligné à quel point Amazon échoue à maintes reprises aux acheteurs lorsque des escrocs piratent leur compte. Les clients sont régulièrement envoyés de la boîte au mur et doivent se battre pendant des mois pour obtenir un remboursement pour les articles qu'ils n'ont pas commandés.

Compte tenu de ce terrible bilan, on pourrait penser que cela améliorerait ses processus de fraude et ne l'aggraverait pas. Il lui reste certainement de l'argent, maintenant il gagne environ 9 000 £ par seconde aux familles prises au piège à la maison.

v.bischoff@dailymail.co.uk

Certains des liens de cet article peuvent être des liens d'affiliation. Si vous cliquez dessus, nous pouvons gagner une petite commission. Cela nous aide à financer This Is Money et à le garder gratuit. Nous n'écrivons pas d'articles pour promouvoir les produits. Nous ne permettons pas à une relation commerciale d'affecter notre indépendance éditoriale.

Comment promouvoir des produits Amazon sur votre site ? Une que vous avez trouvé les produits à allouer à votre audience, il vous reste à mettre en sur votre site. C’est une étape essentielle pour maximiser vos ventes en affiliation et booster vos revenues. Amazon objectif manières de mettre en ses articles sur votre blog ou bien votre site mais vous allez voir que certaines sont clairement à éviter ! Pour chaque possibilité, le résultat existera du code HTML que vous avez plus qu’à copier dans vos articles pour afficher.

Alors qu'Amazon réduit les commissions, les éditeurs redirigent les clients vers d'autres sites commerciaux – Gagne sur l’Affiliation

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Facebook avait une histoire de richesse éditrice prometteuse que son large lectorat convoitait, mais les éditeurs ont également eu du mal à suivre l'évolution des priorités. Maintenant, dit Chen, Amazon joue un rôle similaire aux mêmes éditeurs à la recherche de nouvelles sources de revenus avec du contenu de commerce électronique.

Chen dit qu'Internet ressent déjà les effets des baisses de taux des partenaires d'Amazon alors que les éditeurs mettent à jour les liens sur leurs sites Web pour diriger les clients vers des concurrents d'Amazon tels que Walmart, Target, Bed Bath & Beyond et d'autres détaillants qui offrent également des incitations d'affiliation. . Chen souligne la sortie récente de l'iPhone SE d'Apple. Sur les versions précédentes de l'iPhone, les clients Internet auraient recherché Google, cliqué sur des sites d'avis qui auraient lié à Amazon, mais maintenant ces sites Web envisagent des ventes avec d'autres endroits, dit Chen.

"Au cours des trois dernières semaines, (les éditeurs) de The Verge à People.com à Best Reviews ont recommandé des produits Apple tels que le nouveau téléphone SE", a déclaré Chen. "Les acheteurs qui sont généralement dirigés vers Amazon sont désormais référés à Best Buy."

Ces dernières années, des éditeurs comme BuzzFeed, Vice, Hearst, Condé Nast, The New York Times et Business Insider ont tous augmenté leur portefeuille de magasins et produit des articles et des vidéos plus conviviaux.

Il a créé une relation symbiotique entre des vendeurs tels qu'Amazon et les éditeurs. Les sites d'actualités créent des histoires sur les meilleurs produits et fournissent des avis aux consommateurs, qui sont toujours à la recherche de recommandations, et représentent une partie des ventes. "C'est un énorme avantage pour Amazon que les gens viennent sur son site", a déclaré Mike Seiler, directeur de la recherche et du marketing chez AKQA.

Cependant, Amazon a de bonnes raisons de modifier les conditions de son programme d'affiliation, surtout maintenant que la crise des coronavirus l'a forcé à secouer ses affaires. Chaque industrie réagit à la fermeture mondiale et au stress qu'elle a créé. Pour Amazon, la pandémie a déclenché une vague de shopping, mais elle a également testé la logistique de l'entreprise. En mars, Amazon a même demandé à ses partenaires de cesser d'expédier des produits non essentiels vers ses entrepôts tout en gérant une crise de livraison d'articles essentiels tels que des aliments et des fournitures médicales. Il y a eu des semaines de retard dans la livraison aux consommateurs qui s'étaient habitués aux promesses typiques de livraison du jour au lendemain d'Amazon.

Avec ces types, il est logique qu'Amazon décourage les commerçants affiliés. "Amazon ne devrait pas essayer d'apporter du trafic supplémentaire", a déclaré Seiler. "Ils ont déjà du mal à traiter les commandes qu'ils reçoivent maintenant."

Narrativ veut également profiter du moment car il travaille avec les éditeurs sur la technologie qui gère les liens de commerce électronique sur leurs sites Web. Si un site Web a une histoire vieille d'un mois sur les meilleurs téléphones, Narrativ peut mettre à jour ces liens à tout moment. Un éditeur peut pousser les ventes vers n'importe quel site en fonction d'un certain nombre de facteurs, par exemple si le détaillant peut exécuter les taux de commande ou de commission qui sont plus favorables à l'éditeur.

Chen dit que Narrativ a redirigé plus de 40% des liens Amazon sur sa plateforme vers d'autres sites au cours du mois dernier. "Tout éditeur qui dépend d'Amazon pour 70 à 80% de ses ventes doit être conscient de ce risque", explique Chen.

Evan Dash, PDG de Storebound, une entreprise qui fabrique des ustensiles de cuisine populaires qui sont des vendeurs populaires sur Amazon, affirme que les commerçants affiliés se sont diversifiés depuis Amazon depuis des mois. Storebound, qui fabrique des friteuses Dash, des cuiseurs à oeufs, des poêles à frire et d'autres articles de cuisine, a son propre programme de partenariat. La société s'appuie principalement sur les influenceurs Instagram pour publier des liens vers les produits. "Les influenceurs avec lesquels nous avons affaire préféreraient actuellement détourner les ventes d'Amazon", a déclaré Dash.

Même avant la baisse des taux d'intérêt, les spécialistes du marketing gagnaient mieux en vendant directement via le site Web Dash.

Dash a toujours traité Amazon comme un canal de vente majeur, mais s'est assuré qu'il ne devenait pas trop dépendant de la plateforme. «C'est l'une de nos plus grandes chaînes, mais nous sommes en bonne santé dans tous les domaines dans les magasins de télévision, les magasins physiques», a déclaré Dash. "La plupart de nos activités, la majorité provient encore de détaillants."

Alors que la pandémie modifie les habitudes d'achat de chacun, les détaillants génèrent plus de ventes en ligne et les détaillants doivent se connecter à l'écosystème connecté en ligne, dit Chen. Narrativ travaille avec des marques telles que Best Buy, Bed Bath & Beyond, Sephora, Ulta Beauty, HP et Samsung.

"Nous allons nous lancer sur plus de partenaires de commerce électronique", explique Chen. & # 39; Nous espérons donc que cela continue d'augmenter. Les éditeurs doivent diversifier leurs liens d'affiliation et s'assurer qu'ils ne dépendent pas d'un vendeur. "



QUI SONT LES ACTEURS SUR LES PLATEFORMES D’AFFILIATION ? Un marché habituel est le salle de réunion de l’offre la demande d’articles moyennant un paiement. Quand revient à la définition d’un marché traditionnel, on peut dire que plateformes d’affiliation sont des websites ainsi qu’à rond-point de marché online sur quoi se rencontrent des offres et des requêtes de produits numériques et des fois physiques. Ainsi définies, elles regroupent trois différents acteurs soit : Des créateur et les constructeur web qui proposent leurs articles aux vendeurs (affiliés) présents ; Des affiliés qui, dotés de stratégies marketing, ont la capacité de vendre des articles et de toucher des pourcentage ; Des acheteurs qui viennent rechercher des aboutissement à problèmes. Le circuit de l’affiliation est assez facile : Dans un premier temps, les conquérant proposent leurs articles et garantissent des commissions ; Les affiliés s’inscrivent gratis gracieusement sur des plateformes d’affiliation, ensuite recherchent des articles selon leurs thématiques ; Par la suite, affiliés proposent les articles en leurs cibles pour toucher des pourcentage sur vente. Mais attention à ne pas confondre plateformes d’affiliations aux programmes d’affiliation. Les de deux ans savoir diffèrent sur différents points. Un programme d’affiliation est spécifique et est directement adhérent une entreprise : tout entreprise avoir son distinct programme d’affiliation. En revanche, plateformes d’affiliation regroupent plusieurs progiciel d’affiliation : c’est une gamme d’entreprises qui proposent produits à la vente.

Transcription de la conférence téléphonique ou de la présentation PHM modifiée 23-Apr-20 12:30 GMT – Gagne sur l’Affiliation

BLOOMFIELD HILLS 28 avril 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des revenus de PulteGroup Inc jeudi 23 avril 2020 à 12h30 GMT

* Debra W. Still

PulteGroup, Inc. – Président et PDG de Pulte Financial Services

* James P. Zeumer

PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise

* Robert T.O & # 39; Shhanessnessy

PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier

* Ryan R. Marshall

PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur

Alan S. Ratner

Susquehanna Financial Group, LLLP, Département de la recherche – Directeur adjoint de la recherche

Evercore ISI Institutional Equities, Division de la recherche – MD principal et chef de l'équipe de recherche sur le logement

Mesdames et messieurs, merci de votre visite et bienvenue au Q1 2020 PulteGroup, Inc. Conférence téléphonique sur les résultats. (Manuel d'utilisation)

J'aimerais présenter la conférence à votre orateur aujourd'hui, Jim Zeumer. Veuillez continuer, monsieur.

James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – Vice-président de l'IR et des communications d'entreprise (2)

Super bon. Merci, Joanne, et bonjour. Je vous souhaite la bienvenue à l'appel des résultats du premier trimestre de PulteGroup. Bien que malheureusement, la majeure partie de la conversation portera sur les effets de la pandémie de COVID-19. À cet égard, j'espère certainement que vous vous portez bien et que vous restez en sécurité. L'appel d'aujourd'hui est un peu différent car nous avons des participants à PulteGroup situés à plusieurs endroits. Je m'excuse donc à l'avance pour tout problème technique.

Ryan Marshall, président et chef de la direction, vient ici à une distance sociale appropriée de moi. et Bob O'Shaughnessy, vice-président exécutif et directeur financier. À distance, nous arrivons à Jim Ossowski, vice-président principal des finances; et je suis ravi d'accueillir Deb Still, présidente et chef de la direction de Pulte Financial Services, qui appelle de Denver. Nous avons pensé qu'il serait utile que Deb soit disponible pour répondre aux questions concernant nos activités hypothécaires et les conditions générales du marché hypothécaire.

Une copie du rapport sur les résultats de ce matin et les diapositives de présentation associées à l'appel d'aujourd'hui sont affichées sur notre site Web d'entreprise à pultegroup.com. Nous publierons également une rediffusion audio de la conversation d'aujourd'hui sur notre site Web. Avant de transférer la conversation à Ryan, je tiens à avertir tout le monde que la présentation d'aujourd'hui contient des déclarations prospectives sur les performances futures attendues de l'entreprise. Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux suggérés par nos commentaires d'aujourd'hui. Les principaux facteurs de risque susceptibles d'affecter les résultats futurs sont résumés dans le rapport sur les résultats actuels et dans les diapositives de présentation qui l'accompagnent. Ces facteurs de risque et d'autres informations importantes sont décrits en détail dans nos documents SEC, y compris nos rapports annuels et trimestriels.

Maintenant, je laisse la conversation à Ryan Marshall. Ryan?

Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (3)

Merci Jim et bonjour. Avant de commencer, je veux offrir mes pensées et mes prières à tous ceux qui ont l'appel aujourd'hui et dans les communautés dans lesquelles PulteGroup opère. J'espère sincèrement que vous et vos familles êtes en bonne santé et relevez les défis créés par COVID-19. Je voudrais également remercier et remercier les agents de santé et les premiers intervenants de notre nation qui ont été remarquables dans la lutte contre les assauts de cette maladie.

Étant donné les effets dévastateurs que COVID-19 a eu à travers le pays, je concentrerai mes commentaires sur les effets propres à l'entreprise et nos réponses opérationnelles. Bob discutera ensuite de certains des chiffres clés de nos résultats du premier trimestre, ainsi que de certains facteurs à prendre en compte lors de la réflexion sur nos activités à l'avenir.

Pour évaluer l'impact de COVID-19, il est probablement préférable de revenir au début. Bien que cela puisse sembler durer toute une vie, cela ne s'est réellement produit qu'il y a 6 à 8 semaines. Plus précisément, PulteGroup et le secteur du logement au sens large sont entrés en 2020 avec une dynamique considérable et une forte demande des acheteurs, ce qui se reflète dans la croissance de 16% des commandes que nous avons signalées pour le premier trimestre par rapport à l'année précédente. Cependant, la croissance de nos commandes annoncées au premier trimestre ne reflète pas les conditions actuelles du marché.

Au premier trimestre, les nouvelles commandes nettes pour janvier et février ont augmenté de plus de 30% par rapport à l'année précédente. C'est une vieille nouvelle maintenant quand je dis qu'avec la propagation rapide du virus et que les gouvernements appliquent des restrictions sur les abris, la demande d'achat de maisons a diminué de façon spectaculaire au cours de mars. Pour apprécier l'ampleur du retard, nos nouvelles commandes nettes ont dépassé 800 logements au cours de la première semaine complète de mars. Au cours de la dernière semaine complète, ce nombre est tombé à seulement 140. En conséquence, nos commandes pour mars 2020 ont diminué de 11% au total par rapport à mars 2019. Des commandes de plus de 30% à une diminution de 11% en quelques-unes seulement le trempage est différent de tout ce que nous avons connu auparavant. C'est ce niveau de volatilité, combiné au ralentissement économique spectaculaire et aux pertes d'emplois persistantes, qui nous a permis de retirer notre ligne directrice 2020, comme indiqué dans notre communiqué de presse plus tôt dans la journée, et nous ne publierons pas de nouvelles lignes directrices avant le les conditions se sont stabilisées.

Étant donné le ralentissement économique croissant aux États-Unis lorsque nous nous sommes arrêtés en avril, il n'est pas surprenant que la demande de logements ait encore diminué. Au cours des 3 premières semaines du mois, nous avons vendu environ 920 logements bruts, hors annulations. La tendance sous-jacente est que le trafic d'acheteurs vers notre site Web et donc nos communautés a considérablement diminué. Il s'agit clairement d'un échantillon de très petite taille, mais dans la direction, nous sommes légèrement inférieurs à 50% du rythme du premier trimestre, les tendances les plus récentes étant généralement stables à légèrement à la hausse.

Bien que l'impact de COVID-19 ait été dur et rapide, PulteGroup a la chance d'avoir une équipe de gestion expérimentée dans notre organisation. En d'autres termes, nous avons déjà connu des retards afin que nous puissions et réagirons rapidement. Cadence de rencontres fonctionnelles, Skype appelle à être précis à tous les niveaux de nos activités ont été organisées et en cours. Sur la base des informations en temps réel des gestionnaires de première ligne, nous adaptons régulièrement les pratiques de vente, de construction, d'achat, d'hypothèque et autres pratiques aux conditions du marché en constante évolution. Des informations importantes sur ces niveaux de division sont ensuite régulièrement partagées au cours d'une conversation quotidienne avec mon équipe senior, passant en revue tout, du trafic client et des ventes à l'investissement foncier et aux conditions du marché hypothécaire.

Considérez mes appels à la direction comme une salle de guerre virtuelle où nous pouvons rapidement évaluer les événements en cours et ajuster les tactiques commerciales si nécessaire. Il est essentiel que l'information circule dans les deux sens au sein de notre organisation. Nous pouvons rapidement diffuser des données et des décisions critiques dans nos opérations via des canaux de communication internes, y compris la section nouvellement créée au sein de notre intranet. Cette section sert également de référentiel pour les politiques et les documents clés, ainsi que d'un entrepôt robuste et croissant de vidéos sur les meilleures pratiques. Ces vidéos couvrent tout, du marketing direct et la gestion d'une grande visite virtuelle de la maison à la tenue d'une réunion de sélection d'options efficace en ligne et même la clôture d'un achat de maison à distance. Je ne vous expliquerai pas l'évolution quotidienne, voire toutes les heures, de nos pratiques commerciales, mais je partagerai avec vous comment nous gérons l'entreprise aujourd'hui.

Pour aider à assurer la santé et la sécurité de nos clients et employés, nous travaillons à distance et utilisons les plates-formes technologiques disponibles pour permettre des interactions virtuelles avec nos acheteurs de maison, en parcourant des cartes générées par ordinateur et en choisissant beaucoup dans notre communauté interactive. cartes pour sélectionner les options et demander et finalement fermer l'hypothèque, à ce stade, nous pouvons effectivement tout faire à distance. En fait, je m'attends pleinement à intégrer certaines de ces nouvelles pratiques dans nos processus de vente, même si nous revenons à des conditions d'exploitation plus normales. Je pense que nos milléniaux et nos acheteurs adultes actifs apprécieront en particulier d'avoir plus d'options en termes de gestion du processus d'achat de maisons.

Pour les acheteurs potentiels de maison, qui souhaitent visiter et rencontrer en personne, ces réunions, lorsque cela est autorisé, se font uniquement sur rendez-vous. Les accords nous permettent de contrôler le nombre de participants et de faire respecter la distance sociale, et nous avons le temps de mettre en œuvre nos protocoles de nettoyage améliorés.

Passer de la vente à la construction. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos professions pour confirmer le respect des directives nationales et locales concernant la distance sociale et les pratiques de santé et d'hygiène personnelle sur site. La construction a été désignée comme un service essentiel sur tous nos marchés, à l'exception du Michigan, de la Pennsylvanie, de l'État de Washington et des principales municipalités du nord de la Californie. Nous avons également informé nos acheteurs de maison que nous n'offrirons un service de garantie qu'en cas d'urgence jusqu'à la fin de la crise.

Enfin, dans le prolongement de la protection de la santé et de la réduction des risques pour l'ensemble de notre équipe, nous avons décidé fin mars de garantir un emploi à l'ensemble des collaborateurs de PulteGroup jusqu'à fin avril. Nous voulions nous assurer d'avoir un sentiment de sécurité afin que nos employés puissent se concentrer sur leurs familles et prendre soin de nos clients. Compte tenu de la gravité du ralentissement économique, nous reconnaissons que des mesures de dotation seront nécessaires pour mieux aligner les frais généraux, compte tenu du ralentissement de la demande de logements, et nous avons l'intention de le faire, mais cette décision correspond à la Culture PulseGroup dans laquelle les employés passent avant tout. En plus de notre personnel, étant donné l'environnement de travail difficile et les incertitudes économiques créées par COVID-19, notre objectif est de protéger les liquidités de l'entreprise et de gérer nos flux de trésorerie avec précision.

Bob examinera bientôt les détails, mais permettez-moi de faire quelques commentaires de haut niveau sur les mesures que nous avons prises jusqu'à présent. Côté terre, nous travaillons en étroite collaboration avec nos vendeurs de terrains existants pour reporter l'achat de parcelles actuellement sous contrat. Les vendeurs de terrains comprennent ce qui se passe sur le marché, donc les conversations vont généralement très bien ensemble.

Je suis très heureux de dire que nous avons réussi à reporter à court terme plus de 90% des lots prévus à l'achat. Nous espérons avoir un succès similaire si et quand nous sommes confrontés à des positions foncières contractuelles qui doivent être fermées à l'avenir. Dans les rares situations où nous n’avons pas été en mesure de convenir d’une forme d’extension avec le commerçant, nous avons quitté les lots et déprécié toutes les options associées dans les coûts de pré-acquisition. Au premier trimestre, ces coûts n'étaient que de 4 millions de dollars. De la même manière, nous travaillons à ralentir intelligemment l'aménagement du terrain afin qu'il soit mieux aligné avec l'environnement commercial actuel.

À l'heure actuelle, notre approche est axée sur le ralentissement du développement plutôt que sur les communautés carrément de mise en veilleuse. Ce dernier peut devenir une tactique en fonction du déroulement du retard. Mais pour l'instant, nous voulons continuer à gérer les actifs, même à un taux réduit. Nous avons également mis en place des stratégies pour limiter le montant de capital que nous investissons dans la construction verticale. Cela inclut le contact avec les clients en arrière et la reconfirmation de leur statut avant de construire l'unité vendue.

Cela dit, entre nos démarrages de spécifications existants et un taux d'annulation plus élevé, nous avons des unités de production en production que nous mettons également sur une piste plus lente. À la fin du trimestre, nous avions un total d'environ 3 100 spécifications en préparation, dont près de 40% étaient suffisamment tôt dans le cycle de construction pour suspendre la construction. Selon le stade exact de la production, la construction des unités restantes sera maintenue, progressera lentement ou se terminera dans les délais, puis sera vendue. Compte tenu des mesures que nous avons prises pour ajuster les dépenses foncières et domiciliaires, nous pourrons reporter plusieurs centaines de millions de dollars de sorties de trésorerie sur plusieurs mois.

En gérant efficacement certaines parties de notre entreprise, nous pouvons maintenir une forte liquidité tout en positionnant notre entreprise pour répondre à la demande des acheteurs. Cependant, il se développera tout au long de 2020 et jusqu'à l'année suivante. Il est difficile d'imaginer un environnement de travail plus difficile que ce que nous vivons aujourd'hui, et je ne veux même pas essayer de le couvrir. Cela dit, étant donné la façon dont nous avons dirigé l'entreprise au cours de la dernière décennie, je pense que PulteGroup est très bien positionné, tant sur le plan opérationnel que financier, pour naviguer dans les conditions de marché difficiles et volatiles auxquelles nous sommes confrontés à l'impact de la pandémie disparaît.

Permettez-moi maintenant de passer à l'appel de Bob pour discuter des éléments clés de nos résultats d'exploitation et financiers du premier trimestre. Bob?

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Robert T.O & # 39; Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Vice-président exécutif et directeur financier (4)

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Merci, Ryan, et bonjour à tous. Avant de commencer mon examen, je voudrais réitérer que nous avons retiré nos précédentes directives concernant nos résultats 2020 et que nous ne publierons aucune nouvelle directive pour le moment. Cette décision a été motivée par l'impact dramatique que le coronavirus a eu sur l'emploi, le PIB et la confiance des consommateurs, rendant impossible de prédire comment les marchés et les acheteurs réagiront lorsque les conditions commenceront finalement à s'améliorer. Nous sommes optimistes quant à la reprise de la demande des acheteurs, mais il existe actuellement trop d'incertitude pour fournir des indications utiles.

Comme Ryan l'a souligné, étant donné le changement spectaculaire de la dynamique de la demande et des conditions générales du marché, je ne passerai pas en revue nos déclarations du premier trimestre en détail. Cependant, je discuterai des résultats du premier trimestre à un niveau élevé et dans le contexte de la façon dont nous prévoyons que la société fonctionnera au cours des prochains trimestres.

En regardant le compte de résultat, les revenus de ventes de maisons au premier trimestre ont augmenté de 14% pour atteindre 2,2 milliards de dollars. La hausse des bénéfices de la période est attribuable à une augmentation de 16% des fermetures de 5 373 maisons, partiellement contrebalancée par une baisse de 2% du prix de vente moyen à 413 000 $. La baisse du prix de vente moyen du trimestre est principalement due à des changements dans le produit et à la composition géographique des maisons fermées. Le mix de produits continue de bénéficier de l'expansion de notre première activité, qui a atteint 33% de nos fermetures au cours du trimestre, contre 25% l'an dernier.

De plus, 42% de nos fermetures provenaient d'acheteurs ascendants et les 25% restants d'acheteurs adultes actifs. Au cours de l'année précédente, 48% des fermetures ont augmenté et 27% étaient actives à l'âge adulte.

Avec 33% des fermetures, nous avons atteint notre objectif de représenter environ 1/3 de notre activité pour la première fois, compte tenu de notre investissement croissant pour la première fois et du fait qu'il avait la plus forte demande avant que le ralentissement ne soit le premier les temps peuvent augmenter légèrement en pourcentage de notre activité totale à l'avenir.

Comme Ryan l'a noté, les commandes du premier trimestre ont augmenté de 16% par rapport à l'année dernière pour atteindre 7 495 maisons. Les premières commandes par groupe d'acheteurs ont augmenté de 31% pour atteindre 2 476 foyers, ont augmenté de 13% pour atteindre 3 345 foyers, et les adultes actifs ont augmenté de 5% pour atteindre 1 674 foyers. Poussés en partie par l'augmentation de 16% des commandes, nous avons terminé le trimestre avec 12 629 maisons en souffrance, soit une augmentation de 20% par rapport au premier trimestre de l'année dernière.

Compte tenu des taux de commandes élevés des derniers trimestres, nous avons clôturé le premier trimestre avec 12 088 logements en construction, soit une augmentation de 17% par rapport à l'an dernier. L'augmentation de la production est entièrement attribuable aux maisons vendues, la production à spécifications unitaires ayant diminué de 1% par rapport à 2019 et ne représentant que 26% des maisons en construction. Conformément aux commentaires de Ryan, nous avons pour le moment réduit le démarrage de nouvelles spécifications et recherchons des moyens d'interrompre efficacement et en toute sécurité la construction d'unités de spécifications déjà en production. Idéalement, cela signifierait la détention d'unités dans la phase de base, mais nous pouvons les conserver après qu'elles ont séché si nécessaire. Bien que nous ne fournissions pas de conseils sur les résultats trimestriels ou annuels attendus, je pense qu'il est utile de partager des informations sur la performance du carnet de commandes et l'état actuel de nos activités de construction.

Tout d'abord, les acheteurs souhaitaient fermer jusqu'à présent. Par rapport à la taille de notre carnet de commandes, nous constatons des annulations minimales, la plupart, comme vous vous en doutez, sont causées par des pertes d'emplois dues au coronavirus. Au cours des 3 premières semaines d'avril, 360 unités d'arriérés ont été annulées, représentant seulement 3% des foyers en souffrance. Sur la base de ces chiffres et de notre expérience jusqu'à présent, il est clair que nos acheteurs de maisons sont disposés et même disposés à assurer la sécurité de leur nouvelle maison.

Deuxièmement, nos professions veulent travailler. Nous restons en contact étroit avec nos métiers pour coordonner les activités et nous assurer que nous opérons conformément à toutes les règles de travail et aux consignes de sécurité. Parce que nous devions ajuster la cadence des décollages ainsi que le calendrier de production, une communication continue avec notre base commerciale est essentielle pour maintenir l'efficacité de la production.

Et troisièmement, nous devons gérer la chaîne d'approvisionnement de manière proactive et intelligente. Le premier défi consistait à s'adapter à d'éventuelles défaillances de matériaux et / ou de composants en provenance de Chine. Nous avons eu la chance d'avoir récemment effectué une analyse complète de cette chaîne d'approvisionnement en réponse aux problèmes tarifaires entre les États-Unis et la Chine en 2019. Plus récemment, cependant, nous avons affaire à la fermeture d'usines américaines en raison de restrictions d'État ou municipales à garder les gens à la maison. Les usines aux États-Unis ont généralement moins de stocks dans la chaîne d'approvisionnement, de sorte que les ajustements doivent être effectués très rapidement. Pour les matières premières et la mécanique, telles que la plomberie, l'électricité et le CVC, nous pouvons généralement passer à une mise à niveau ou identifier un produit similaire fabriqué par un autre fournisseur. C'est beaucoup plus difficile lorsque le retard concerne des produits, tels que les armoires, les comptoirs et les appareils électroménagers, où les couleurs et les styles sont difficiles à assortir.

Dans ces cas, nous travaillons avec nos clients pour identifier des alternatives appropriées ou simplement attendre des jours supplémentaires pour que le produit requis soit disponible. Depuis l'appel d'aujourd'hui, les retards dans l'entreprise sont relativement mineurs, mais ils peuvent perturber une communauté ou un marché spécifique et entraîner des retards dans l'achèvement des logements affectés. Sur la base de mon évaluation de nos résultats du T1, la marge brute pour le trimestre a été de 23,7%, soit une augmentation de 30 points de base par rapport à l'année dernière et une augmentation de 90 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019. non seulement dépassé l'an dernier, mais également dépassé nos prévisions pour la période. En plus des avantages de la combinaison de logements fermés, notre amélioration de la marge brute reflète une demande de logement auparavant forte et notre capacité à profiter des opportunités de prix supplémentaires, les incitations ayant diminué à 3,6% au cours du trimestre. Il s'agit d'une baisse de 40 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière et de 20 points de base par rapport au quatrième trimestre de 2019.

Dans l'ensemble, nous vous dirions généralement que les prix ont résisté. Contrairement au deuxième semestre de 2018, lorsqu'il y avait des problèmes liés à l'abordabilité, les problèmes d'aujourd'hui sont liés à l'incapacité de quitter votre domicile, à la perte d'emploi ou simplement à l'anxiété. Le prix ne résout pas ces problèmes. Le prix profite également des faibles niveaux de logements neufs et existants sur le marché. Cela dit, le spectre dans le pipeline de fabrication de l'industrie augmente et les annulations entraînent une accumulation des stocks dans un certain nombre de marchés à travers le pays. Nous nous concentrons sur l'obtention du meilleur rendement, ce qui nous amène souvent à résoudre les prix au-dessus du rythme, mais nous devons continuer à vendre des maisons et nous serons compétitifs sur le marché.

Nos frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux se sont élevés à 264 millions de dollars ou 11,9% des revenus de ventes de maisons. Il s'agit d'une baisse de 110 points de base par rapport au premier trimestre de l'année dernière, où les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux s'élevaient à 253 millions de dollars ou 13% des revenus de ventes de maisons. L'amélioration de l'effet de levier est due à la croissance des volumes au cours du trimestre. Comme l'a dit Ryan, étant donné l'érosion continue de la demande des acheteurs de maisons à travers le pays, nous reconnaissons que nous devons adapter notre organisation. La planification est déjà en cours, ce qui entraînera des départs et des licenciements, ainsi que d'autres économies globales nécessaires pour justifier notre entreprise.

Vous verrez une ligne de dépréciation sur le goodwill dans notre compte de résultat pour le premier trimestre. Compte tenu de la baisse importante des évaluations des marchés boursiers, nous avons déterminé qu'un test de dépréciation de l'écart d'acquisition lié à notre acquisition d'ICG en janvier 2020 était approprié. Ce test a entraîné une dépréciation totale de 20 millions de dollars. Cette dépréciation n'est pas due à des facteurs spécifiques aux activités d'ICG, mais reflète plutôt les fortes baisses de capitalisation boursière des sociétés de construction cotées sur la période. Maintenant que nous travaillons avec ICG depuis la fermeture, nous sommes encore plus enthousiasmés par les opportunités que nous voyons pour une telle production hors site. De toute évidence, les directives comptables ne tiennent pas compte de notre enthousiasme, mais évaluent simplement la recouvrabilité du goodwill sur la base de données de marché objectivement vérifiables.

Et comme nous le savons tous, les marchés boursiers ont été sous pression ces dernières semaines. En ce qui concerne nos services financiers, la société a généré un bénéfice avant impôts de 20 millions de dollars, en hausse de 58% par rapport au bénéfice avant impôts de 12 millions de dollars de l'an dernier. Le bénéfice avant impôts plus élevé de cette année reflète un environnement de marge amélioré, des volumes de prêts plus élevés compatibles avec la croissance de nos activités de construction résidentielle et un taux d'engagement plus élevé.

Taux d'intérêt hypothécaires – le taux d'intérêt hypothécaire est passé de 87% l'an dernier à 87% au cours du trimestre. Je voudrais noter que, compte tenu des distorsions du marché hypothécaire national causées par COVID-19, nous avons dû réduire la valeur de nos droits hypothécaires au cours du trimestre. Le bénéfice avant impôts déclaré des services financiers pour le premier trimestre inclut cet ajustement.

En plus de mes commentaires sur notre compte de résultat, nos impôts sur le résultat du premier trimestre étaient de 60 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 22,8% par rapport à 50 millions de dollars ou un taux d'imposition effectif de 23% l'an dernier. Notre taux d'imposition effectif pour le trimestre a été inférieur à celui de l'an dernier et nos perspectives récentes alors que nous avons affiché des avantages de rémunération en actions.

En résumé, pour le premier trimestre, notre résultat net a été de 204 millions de dollars ou 0,74 $ par action, une augmentation par rapport au résultat net de l'an dernier de 167 millions de dollars ou 0,59 $ par action.

Maintenant sur une discussion de notre bilan, des flux de trésorerie et de l'utilisation du capital. Nous avons clôturé le trimestre avec 1,9 milliard de dollars en espèces, en hausse par rapport à 1,3 milliard de dollars à la fin de 2019. Notre augmentation de la trésorerie reflète principalement notre décision de retirer 700 millions de dollars de notre facilité de crédit renouvelable en mars. Compte tenu de la baisse spectaculaire de la conjoncture économique mondiale et de l'incertitude quant aux tendances futures de la demande, nous avons abordé notre installation avec beaucoup de prudence. Les frais d'intérêts nets supplémentaires liés à ces prêts, qui se refléteront dans les frais d'intérêt, s'élèvent à environ 1 million de dollars par mois. Il s'agit donc d'une assurance bon marché que nous poursuivons au cours des prochains mois. Au premier trimestre, nous avons investi 619 millions de dollars dans l'acquisition et l'aménagement de terrains. Sur une base séquentielle, il s'agit d'une baisse de 152 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre, et nous travaillons rapidement pour adapter les dépenses foncières à l'environnement commercial actuel.

Les dépenses au titre des achats de terrains au cours du trimestre ne se sont élevées qu'à 219 millions de dollars, notre investissement trimestriel le plus bas depuis 2014, et devraient encore baisser alors que nous nous efforçons de reporter les futurs achats de terrains. Au premier trimestre, nous avons racheté 2,8 millions d’actions ordinaires pour 96 millions de dollars, soit un prix moyen de 33,86 dollars par action. Les conditions d'exploitation s'étant détériorées en mars, nous avons opté pour l'arrêt de nos opérations de rachat. À ce stade, nous avons suspendu les rachats d'actions conformément à notre objectif de réaliser des économies de capital. En conclusion, nous sommes entrés dans cette période d'incertitude économique en position de force. Nos activités de construction résidentielle se sont révélées efficaces et hautement rentables, et nous maintenons une liquidité suffisante. Nous opérons dans une période de pertes d'emplois et de contraction économique sans précédent, mais je suis convaincu que nous pourrons faire face aux turbulences et réussir à quitter l'autre camp.

Permettez-moi de rappeler à Ryan pour quelques commentaires finaux. Ryan?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – Président, PDG et administrateur (5)

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Bob a souligné que nous sommes confrontés à cette crise économique à partir d'une position forte. Nous nous sommes placés dans cette position en dirigeant une entreprise de construction résidentielle très rentable et rentable depuis plusieurs années. Le solide résultat d'exploitation que nous avons atteint au cours du premier trimestre est conforme aux stratégies et tactiques contre lesquelles nous avons constamment travaillé. Au moment où nous relevons les défis de COVID-19, nous nous sommes adaptés à de nombreux changements. Ce qui n'aura pas changé, cependant, c'est l'approche stratégique et disciplinée que nous adoptons pour gérer notre entreprise, qui a produit d'énormes résultats financiers par le passé. Notre travail pour maintenir une culture exceptionnelle et une équipe engagée ne change pas. Notre capacité à approuver et à développer d'excellentes communautés conçues pour répondre aux besoins des clients et fournir des rendements élevés ne change pas. Notre objectif de fournir des maisons de qualité supérieure et un excellent service client est inchangé. Ainsi, même si beaucoup de choses vont changer, les principes fondamentaux qui ont fait le succès de PulteGroup restent fermement en place.

Enfin, avant d'ouvrir l'appel aux questions ouvertes, je voudrais remercier nos employés et nos fournisseurs, qui ont été absolument formidables au cours des dernières semaines. Dans une période de risques et de peurs accrus, où et quand applicable, vous avez été sur place et opérez dans nos communautés.

Si nécessaire, vous êtes rapidement adapté au travail à domicile et servez nos clients à distance socialement acceptable. Et à travers tout cela, vous avez maintenu une attitude joyeuse et un esprit de pouvoir. C'était impressionnant à voir. Permettez-moi de rappeler Jim.

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James P. Zeumer, PulteGroup, Inc. – VP de l'IR et des communications d'entreprise (6)

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Super bon. Merci, Ryan. Nous sommes maintenant prêts à ouvrir l'appel à questions afin que nous puissions obtenir autant de questions que possible pendant le temps restant de cet appel. (Manuel d'utilisation).

Je vais demander à Joanne d'expliquer le processus et d'ouvrir la ligne pour les questions.

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Questions et réponses

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Opérateur (1)

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(Mode d'emploi) Votre première question vient de la ligne Alan Ratner de Zelman Associates.

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Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (2)

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J'espère que tout le monde se porte bien au sein de l'organisation et de vos familles. Mijn eerste vraag, als ik kon, en misschien is dit gericht aan Deb, maar ik zou graag een beetje willen horen en ingaan op wat er vandaag op de hypotheekmarkten gebeurt? Ik weet dat de krantenkoppen nogal snel en furieus zijn geweest over de verkrapping in termen van kredietoverlays die zijn ingesteld door een aantal investeerders en geldschieters, en ik weet dat er ook veel verstoring is aan de servicekant. En ik ben gewoon benieuwd wat je de afgelopen weken hebt gezien in termen van je vermogen om leningen aan te gaan, leningen te verkopen, servicerechten te verkopen en nog een stap verder te gaan, waar zijn de huidige normen die je tegenwoordig hebt &#39; van oorsprong voor uw kopers?

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO en directeur (3)

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Alan, bedankt voor de vraag. Er is zeker veel. Het gaat goed met ons. En ik hoop dat iedereen bij Zelman ook gezond is. Misschien, laat ik beginnen met enkele echt brede overzichtsopmerkingen, en dan zal ik het overdragen aan Deb. Ons Pulte Financial Services-team was absoluut uitstekend. We hebben een zeer goede liquiditeit. De activiteiten van de hypotheekmaatschappij zijn echt doorgegaan met minimale onderbreking. Er zijn zeker enkele uitdagingen. Maar ik geloof echt dat Deb en haar team effectief hebben geholpen om daar doorheen te navigeren. Dus daarmee zal ik het aan Deb geven, en zij kan wat extra commentaar geven.

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Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO van Pulte Financial Services (4)

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Zeker. Bedankt, Ryan, en goedemorgen Alan. Ja, zo zeker verstoringen. We hebben veel krantenkoppen gezien. Ik denk dat een van de dingen die belangrijk is om op te merken, is dat niet alle verstoringen van toepassing zijn op alle bedrijfsmodellen van kredietverstrekkers. En dus voor Pulte, de meerderheid – voor het merendeel van onze leningprogramma&#39;s die Pulte Mortgage aanbiedt, werken we met dezelfde investeerders, werken we met dezelfde kopers van service waarmee we al jaren zaken doen .

Voor Pulte Mortgage willen we extra investeerders toevoegen voor onze overheidsleningen, waar het milieu restrictiever is geworden dan de conventionele markt. En onze strategie blijft hetzelfde, namelijk het verkopen van onze leningen op de secundaire markt en het verkopen van onze dienstverlening. Op de jumbo-markt lees je de krantenkoppen dat het misschien bevroren is. En hoewel ik denk dat er veel minder deelnemers zijn, werken we samen met verschillende banken en verschillende kredietverenigingen die nog steeds onze jumbo-leningen kopen en ons die liquiditeit verschaffen. En dus stop ik daar om te zien of je verder wilt gaan.

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Alan S. Ratner, Zelman & Associates LLC – MD (5)

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Oui Nee. Dat is erg nuttig. Ik heb daar 1 of 2 follow-ups van, als ik kon. Ik denk dat het aan de kant van de overheid lijkt alsof we daar enkele FICO- en DTI-overlays hebben zien verschijnen. Ik weet dat sommige geldschieters tot 700 zijn gestegen en daar niet onder gaan. Anderen zijn een beetje meer in het bereik van 660, 680. Dus ik denk dat de vraag is wanneer je naar je boek van zaken kijkt en naar je achterstand kijkt, het lijkt alsof annuleringen heel bescheiden zijn geweest. Are you still able to get an FHA, VA loan done at a, call it, 640, 660 FICO? And what percentage of your business actually falls into that criteria right now?

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Debra W. Still, PulteGroup, Inc. – President & CEO of Pulte Financial Services (6)

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Oui So we still have credit available, certainly at the 640, 660 range. Some investors are requiring loan level price adjustments for those credit scores. But for the most part, there&#39;s decent liquidity at that level, Alan. Much like our product mix has been for many years, FHA and VA together are about 20% of our book of business.

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Operator (7)

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Your next question comes from the line of Jack Micenko from SIG.

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John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (8)

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Hope everybody is well on your end. I think part of this overlining here is you&#39;re coming into this with a really, really strong backlog. And so I guess first question I have is, Ryan, what&#39;s — what are the regional heads doing to preserve that backlog? Any kind of strategies there? And then Deb, what&#39;s the mortgage company doing proactively to kind of peel through that backlog? Is it a second set of eyes on the underwriting? Is it a closer touch on the employment status? Just kind of curious how you guys are managing. Because there is a lot of forward revenue there and preserving that, I would imagine, is priority #1.

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Ryan R. Marshall, PulteGroup, Inc. – President, CEO & Director (9)

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Yes, Jack, it&#39;s Ryan. And we do really — we really do believe that the size of our backlog is a real benefit for us as we move through this crisis. The good news is that the majority of that backlog made a buying decision prior to the effects and the impacts of COVID-19. And as Bob highlighted in detail, we&#39;ve largely seen most of those buyers anxious and ready to move to the closing table. We&#39;ve certainly done a lot of things in working with our Pulte financial services partners, inclusive of doing drive-by closings, where we&#39;ve been able to sign the majority of the documents virtually, and there&#39;s only a handful of things that need a wet signature, and we&#39;ve been able to do that without human interaction and contact, which has been great.

In terms of tactics that our operators are taking to preserve that backlog, we&#39;re really working with our buyers in a collaborative way to understand their specific needs. In the cases of job loss and things like that, in some cases, we&#39;ve had to take a cancellation, and that&#39;s reflected in the numbers that Bob shared with you.

Certainly, we&#39;ve got great partnership with our mortgage company on a number of fronts, and not only does that help minimize risk, they provide just outstanding products and service. Our mortgage team has been able to give us insight into concentrations of customers that might fall into a particular industry but we are very careful not to violate any of the banking regulations that would prohibit the mortgage company from sharing specific buyer data. So those are a few of the things that we&#39;ve been doing to manage the backlog.

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John Gregory Micenko, Susquehanna Financial Group, LLLP, Research Division – Deputy Director of Research (10)

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Okay. And then one for Bob. Looking at cash, stock buyback, slowing down the land spend, monetizing backlog, cash position probably balloons pretty significantly into year-end, assuming — it&#39;s a big assumption, but I guess assuming a somewhat of a U recovery. How do you think about the cash 12 months out? I mean Ryan&#39;s comment sounded like, prepare for the worst, hope for the best, but you still look at the cash numbers, $2.5 billion, $3 billion-ish kind of numbers, no debt coming due till 2021. If we get to the other side of this, is this going to be buyback? Is It want to be reaccelerate the land spend because the demand is there, and you&#39;ve got to catch up? How do you think about this large likely cash position at the end of this year?

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Robert T. O’Shaughnessy, PulteGroup, Inc. – Executive VP & CFO (11)

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Yes, Jack, thanks for the question. And hopefully, we are wrestling with that particular question. I think our view on this is we wanted to get as liquid as we could. We drew on our revolver, just from a precautionary standpoint. So I think the first use of any cash would be — as we get more comfortable with this, we would seek to pay that down. You mentioned that we&#39;ve got a maturity in March of next year. It&#39;s not that far away. That would be a pretty high priority for our cash. Depending on market conditions, would we refinance it? I don&#39;t know, it will depend. But other than that, I think the process we&#39;ll go through is no different than what we&#39;ve been doing for the last 5-plus years, which is evaluating the opportunity to generate return from that cash. So if we think there&#39;s an opportunity in the land market obviously that would be a place where we place primary importance on investing.