Vodafone Idea franchit une étape importante dans la production avec IBM et Red Hat – top rank Blackhat SEO

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IBM a annoncé que Vodafone Idea Limited (VIL) a atteint le premier jalon de production majeur pour les fonctions de réseau de base sur le cloud hybride universel ouvert propulsé par IBM et Red Hat. La plate-forme permet désormais aux applications informatiques et réseau de s'exécuter sur une architecture cloud commune conçue pour apporter des améliorations de ROI révolutionnaires grâce à l'optimisation des investissements CapEx, OpEx, des compétences et de l'automatisation dans les domaines des applications réseau et informatique.

L'Open Universal Hybrid Cloud est une plateforme de cloud hybride basée sur une technologie ouverte et des normes ouvertes d'IBM et de Red Hat. Cela permettra à Vodafone Idea de mieux servir près de 300 millions d'abonnés en simplifiant et en transformant les opérations des réseaux informatiques et de télécommunications. La nouvelle plate-forme sera déployée sur de nombreux microsites cloud Vodafone Idea distribués à travers l'Inde, ainsi que sur les opérations informatiques centrales également gérées par IBM.

Cette plateforme permet une automatisation radicale grâce à la standardisation. Un large éventail de capacités d'IBM et de Red Hat, y compris Watson AI et Red Hat Ansible Automation Platform, renforcera la capacité de VIL dans le réseau et la planification informatique. Les nouveaux microsites cloud du réseau et la capacité informatique peuvent désormais être fournis de manière flexible, permettant une mise en œuvre plus rapide et une meilleure rentabilité.

Cette plate-forme, qui a le potentiel de modifier progressivement le coût et la qualité de la fourniture du réseau principal, ouvre de nouvelles opportunités pour l'informatique périphérique distribuée qui peut combiner de manière transparente les fonctions réseau et informatiques. Le cloud hybride sécurisé révolutionnaire d'IBM et de Vodafone Idea a également été conçu pour les entreprises et la fourniture de services B2B hautement différenciés sur le marché indien.

Vodafone Idea et IBM prévoient de s'associer alors que Vodafone Idea commercialise des services B2B supplémentaires, tels que des solutions basées sur la blockchain, dans des secteurs industriels clés tels que la vente au détail et les services financiers.

IBM est un partenaire informatique important de Vodafone Idea depuis plus d'une décennie. Les nouvelles d'aujourd'hui se développent et s'appuient sur les partenariats de cloud hybride précédents entre Vodafone Idea, IBM et Red Hat. Cela comprend l'accord en mai 2019 pour fournir une expérience client améliorée à des millions de consommateurs et d'entreprises connectés en Inde grâce à de nouvelles améliorations du cloud hybride informatique de Vodafone Idea, offrant la facette informatique de l'Open Universal. Cloud hybride de l'entreprise.

Il s'appuie également sur l'annonce d'octobre 2019 de l'adoption par Vodafone Idea des technologies Red Hat pour la construction, l'exploitation, l'automatisation et l'orchestration du cloud de réseau. Cela a ouvert la voie à l'intégration de la fonction réseau dans le cloud hybride universel ouvert.

L'annonce d'aujourd'hui rassemble tout cela, avec un seul cloud hybride universel ouvert qui prend en charge à la fois les fonctionnalités informatiques et de réseau au sein de Vodafone Idea, et permet de commercialiser ces capacités avec une agilité extrême.

<< En travaillant avec IBM et Red Hat, nous maintenons des normes ouvertes et ouvrons la voie avec des solutions de cloud hybride hautement automatisées basées sur l'apprentissage automatique pour créer le premier cloud hybride universel ouvert d'Inde qui fournit nos opérations les plus critiques sur le réseau et l'informatique. et l'offre client B2B Enterprise. Cela fait partie de notre parcours de transformation pour construire un réseau robuste et évolutif ", a déclaré Vishant Vora, CTO de Vodafone Idea Limited.

"Alors que les principaux fournisseurs de services de communication tels que Vodafone Idea continuent de se moderniser, ils se tournent vers IBM comme partenaire stratégique pour construire, déployer et gérer leurs réseaux en tant que plateforme cloud ouverte avec sécurité au niveau des télécommunications", a déclaré Steve Canepa, directeur général et Chef mondial de l'industrie des télécommunications, des médias et du divertissement, IBM.

"En sélectionnant IBM et Red Hat, VIL capitalisera sur notre engagement en faveur d'une architecture ouverte, nos investissements à grande échelle dans les capacités d'automatisation et d'intelligence artificielle et notre connaissance éprouvée du secteur."

"Nous sommes ravis que Vodafone Idea s'appuie sur Red Hat comme l'une des technologies de base pour fournir son cloud hybride universel ouvert", a déclaré Ashesh Badani, vice-président directeur, Plateformes cloud, Red Hat.

<< En accélérant l'automatisation du réseau et en agissant comme un facteur important pour rapprocher son réseau et ses domaines informatiques d'une architecture commune, Red Hat Vodafone Idea contribue à mettre la plateforme à la disposition d'un large éventail de clients, notamment petites et moyennes entreprises et start-ups. "

Mise à jour des cas de coronavirus en Inde

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09 juin 2020, 09:41 (GMT)

Le black hat seo est un ensemble de procédés et d’automatisations visant à tenir les entaille des algorithmes pour manipuler les bénéfices en sa faveur. Les résultats donc être surprenants. Les sites s’adonnant à de telles pratiques se retrouver frais en or lendemain en bonne position Google, aussi en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais intégral faille est immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en régularité à des mises à journée plus ainsi qu’à moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est jamais pas mal long, accomplis ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans SERPS sont alors démasqués par Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela va du déclassement à la disparition quantité du site.

Différence entre le chapeau blanc, le chapeau noir et le chapeau gris SEO – astuces Blackhat SEO

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Le référencement signifie l'optimisation des moteurs de recherche qui est essentielle pour la mise à niveau des sites Web dans SERP. Atteindre un rang élevé est vital pour vaincre votre concurrent et développer votre entreprise. Regardez, il existe plusieurs façons / méthodes d'optimiser le site Web, mais il existe 3 stratégies de référencement les plus populaires utilisées par les agences de services pour améliorer le classement du site Web.

Les trois principales stratégies d'optimisation du site sont le référencement blanc, noir et gris. Si vous avez entendu parler du terme de chapeaux blancs, noirs et gris SEO, mais que vous ne comprenez pas suffisamment chaque stratégie, élargissez vos connaissances en jetant un coup d'œil à ce guide. Si vous êtes nouveau dans le référencement et souhaitez en savoir plus sur ces termes et leurs différences, c'est le meilleur guide pour vous.

Services de référencement

Ce guide vous aidera également à sélectionner le meilleur fournisseur de services de référencement pour votre entreprise si vous envisagez de l'embaucher. Explorons les principales différences de référencement pour les chapeaux blancs, noirs et gris et examinons également les stratégies impliquées dans chacun d'eux.

Qu'est-ce que le SEO chapeau blanc?

Le référencement White Hat est un moyen éthique et correct d'optimiser votre site Web. Ce type de stratégie SEO suit les directives et les règles des moteurs de recherche.

La stratégie de White Hat répond aux critères ci-dessous

Bonne analyse des mots clés

La stratégie du chapeau blanc est basée sur les directives de Google et d'autres moteurs de recherche. Dans ce type de stratégie d'optimisation de site Web, une bonne analyse des mots clés est effectuée par les sociétés de référencement. Il comprend une stratégie qui ajoute les bons mots clés pertinents au contenu trouvé après une bonne recherche éthique. En dehors de cela, les mots clés sont correctement analysés pour obtenir les meilleurs résultats et améliorer le classement dans SERP.

Le renforcement des liens est une autre stratégie qui relève de la stratégie du chapeau blanc. Si vous utilisiez le Services de référencement de l'agence SEO de confiance, ils se concentreraient davantage sur la création de liens pour augmenter la position de votre site sur les pages de résultats de recherche.

  • Une attention est portée au public humain

Le référencement de White Hat se concentre davantage pour donner aux gens une meilleure expérience. Au lieu de travailler pour les moteurs de recherche, les experts SEO accordent plus d'attention aux personnes possédant ce type de techniques d'optimisation de site. Si un visiteur de votre site Web a une bonne expérience, il y restera longtemps et y reviendra. Toutes ces activités sont remarquées par les moteurs de recherche et récompensent le site avec un classement élevé. Pourquoi Google augmente le classement d'un tel site Web? C'est parce que Google veut lui-même offrir la meilleure expérience client.

  • Suit les directives des moteurs de recherche

White Hat SEO est connu pour suivre exactement les directives des moteurs de recherche. il suit toutes les directives des moteurs de recherche sans aucune manipulation de ses stratégies.

Le référencement White Hat se concentre davantage sur la fourniture d'avantages à long terme au site Web dans le classement. Si toutes ces directives de Google sont suivies exactement et que les liens sont créés avec des moyens éthiques, le site obtiendra un classement plus élevé, même pour une période plus longue. Cela ne change pas même après la mise à jour de Google.

  • Écrivez du contenu gratuit et de haute qualité aux lecteurs humains

Dans le SEO chapeau blanc, les experts de l'industrie mettent davantage l'accent sur le contenu gratuit et de haute qualité sur le site pour les lecteurs humains. Ils n'encouragent pas l'utilisation de la copie de contenu et d'un contenu de mauvaise qualité.

Qu'est-ce que le SEO Black Hat?

Le SEO chapeau noir est exactement l'opposé du référencement chapeau blanc et c'est une pratique risquée. Cela va à l'encontre des directives des moteurs de recherche et d'autres activités dangereuses. Si quelqu'un est pris en train d'exécuter des tactiques ou des activités SEO néfastes, il / elle peut faire face à des problèmes juridiques. Cette pratique de référencement consiste principalement à obtenir le rang élevé d'un site Web sur les pages de résultats de recherche de manière contraire à l'éthique.

La stratégie Black Hat répond aux critères ci-dessous

  • Violer les directives des moteurs de recherche

La stratégie de référencement Black Hat viole les directives des moteurs de recherche et n'est donc pas une bonne pratique.

C'est une pratique lorsque différents contenus ou URL vont aux moteurs de recherche et aux utilisateurs humains. Le camouflage est une pratique illégale.

  • Il vise une victoire immédiate

Le Black Hat SEO se concentre principalement sur l'obtention de la victoire rapide, même de manière contraire à l'éthique. Par conséquent, il viole les directives des moteurs de recherche et trouve des moyens de se classer haut.

Dans cette pratique, toutes les activités que le référencement chapeau blanc suit sont manipulées pour obtenir une position élevée sur les pages de résultats des moteurs de recherche.

La stratégie de référencement Black Hat implique le remplissage de mots clés. Selon les moteurs de recherche, c'est une mauvaise pratique

Black Hat SEO utilise également un réseau de liens privés pour augmenter la position du site Web et augmenter le trafic sur le site Web. C'est pourquoi les rangs du site Web diminuent lorsque les gens d'affaires n'utilisent plus les services de référencement de l'entreprise en utilisant la stratégie du chapeau noir. Tous les liens deviennent inactifs lorsqu'un propriétaire d'entreprise franchit le pas Agence SEO. Mais dans le cas du chapeau blanc ZO, cela ne se produit pas.

Qu'est-ce que le chapeau gris SEO?

Ce sont les stratégies de référencement qui se situent entre le chapeau noir et le chapeau blanc SEO. La tactique du chapeau gris est un terme moins connu. Ces tactiques de référencement sont moins risquées, mais peuvent parfois être manipulatrices.

La stratégie de Grey Hat répond aux critères ci-dessous

  • Utilisez votre propre réseau de blogs
  • Créer des pages de porte
  • Ajouter de la longueur à l'ancien contenu
  • Envoyer vers des dossiers
  • Utilisez les sites de social bookmarking avec soin
  • Construire des microsites

Ce sont les principales activités incluses dans les stratégies SEO de chapeau gris. Ce sont des activités éthiques et peu sont couvertes par le SEO chapeau noir.

J'espère que vous avez bien compris les principales différences entre les stratégies de référencement chapeau blanc, chapeau noir et chapeau gris et quelles sont les principales activités.

Conclusion:

Nous vous encourageons tous à ne pas être attirés par le succès immédiat. Les stratégies de référencement Black Hat ne sont pas bonnes pour la survie à long terme de votre entreprise. Recherchez simplement des solutions permanentes et utilisez les stratégies de référencement White Hat et faites vibrer votre entreprise. Il vous aidera à rester en haut des pages de résultats des moteurs de recherche pendant longtemps, même lorsque les nouvelles mises à jour et directives sont publiées par les moteurs de recherche. Embaucher la société de services de référencement professionnel pour votre entreprise qui utilise l'approche SEO chapeau blanc pour améliorer le classement de votre site Web.

COMMENT LES MOTEURS DE RECHERCHE LUTTENT CONTRE UN BLACK HAT SEO ? Les Black Hats SEO sont à l’origine d’un paupérisation de l’internet. Ils vont manipuler les bénéfices des robots de recherche : meilleurs plateformes web la toile et pourquoi pas les websites les plus pertinents ne sont plus dans les premières positions. Cela est un impact négatif sur l’expérience utilisateur. Les moteurs de recherche luttent moyennant Black Hats SEO : grâce à des algorithmes tel que Google Penguin et Google Panda. Ils sont de plus en plus malins plus en plus regardants. Le but de l’équipe dédiée de Google, Google Search Quality Team, est de lutter opposé le spamming et les autres procédure de Black Hat SEO. Les algorithmes sont corrigés : plus performants, ils contrôlent plus de critères qu’avant.

▶ 7 stratégies de référencement efficaces en 2020 [Guide Complet] – top rank Blackhat SEO

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Quelles stratégies SEO utiliser en 2020? Quelles stratégies de référencement sont toujours efficaces en 2019? Je profite d'une infographie créée par Digital Marketing Philippines et transmise par Wordstream pour discuter avec vous de 7 stratégies SEO qui fonctionnent et qui fonctionneront sur le long terme, sans risquer d'être pénalisées par Google. Par conséquent, je n'entrerai pas dans le sujet des stratégies de référencement de Black Hat dans ce tutoriel.
Avant de commencer votre didacticiel, récupérer mes 6 outils marketing, consulter le programme Trafic & Clients et télécharger gratuitement des guides et conseils pour générer du trafic, générer des prospects et attirer des clients: Des guides

Stratégies de référencement d'ici 2020

J'entends souvent mes clients Expliquez-moi qu'ils ont utilisé une agence de référencement pour améliorer leur référencement, mais ils ne voient pas les résultats arriver. Malheureusement, ces résultats ne viendront jamais.

Pourquoi ? Parce que ces (mauvaises) agences appliquent généralement sans distinction les mêmes recettes à tous leurs clients. Quant à un site avec 100 pages de contenu et plus de 100 000 visiteurs par mois, la moindre optimisation (optimisation de l'architecture du site, maillage interne, optimisation on-page, vitesse de chargement, etc.) augmentera de quelques % à chaque fois que le trafic du site et son positionnement sur les moteurs, les mêmes optimisations auront un impact marginal pour un site avec peu de visiteurs et peu de contenu.

C'est la différence entre définir une stratégie SEO efficace et appliquer des tactiques. La stratégie définit vos actions globales à dominer, tandis que les tactiques vous permettent de gagner en compétitivité, de gagner des positions sur vos concurrents lorsque vous êtes au coude à coude. Sans stratégies, votre tactique revient à régler la pression des pneus d'une voiture sans moteur.

Stratégie SEO

Jetons un coup d'œil aux stratégies mises en œuvre pour générer du trafic et améliorer vos positions sur Google:

Stratégie SEO # 1: Comprendre les critères SEO

Comprendre les facteurs ce qui est pris en compte lorsque Google classe une page au lieu d'une autre est essentiel si vous souhaitez mettre en œuvre une stratégie de référencement qui active les bons leviers.

Ces facteurs SEO fluctuer lorsque Google combat le spam, affine les résultats ou s'adapte à l'utilisation en introduisant des résultats plus personnalisés et plus riches.

Pendant les statistiques d'utilisation de votre contenu et les critères de qualité (taux de rebond, nombre de pages vues, durée d'utilisation, lisibilité) ou même l'adaptation de votre site aux téléphones portables et tablettes prennent plus de place dans l'algorithme, d'autres critères tendent à vous refuser voire à vous pénaliser, tels que les liens achetés ou les textes d'ancrage pour les liens.

Connaître ces critères et leur hiérarchie vous permet de définir les actions que vous devez entreprendre pour atteindre vos objectifs de référencement.

Consultez le tutoriel pour connaître les facteurs SEO

Facteurs SEO

Stratégie SEO # 2: optimiser pour la recherche mobile

Optimisez votre site pour mobile est encore plus important aujourd'hui que, depuis 2015, plus de 50% des recherches ont été effectuées via un téléphone ou une tablette.

Ne pas avoir de site bien adapté pour un affichage sur mobile et tablette signifie réduire plus de la moitié de votre potentiel de trafic. D'autant plus que 70% des recherches sur mobile conduisent à une action en moins d'une heure. Donc éventuellement une personne de contact ou une vente.

Un site réactif et rapide à charger est dans la plupart des cas une réponse satisfaisante à ce problème.

Considérez cependant la guerre suivante: les pages AMP ou les pages mobiles accélérées de Google

Consultez le tutoriel pour configurer les pages Google AMP

optimisation du référencement mobile

Stratégie SEO # 3: concentrez-vous sur les intentions de vos clients

Google comprend de mieux en mieux non seulement les expressions saisies par les utilisateurs, mais aussi leur contexte et les intentions derrière une expression.

Exemple: lorsqu'un utilisateur tape "agence de référencement", Google peut comprendre que dans la plupart des cas, l'utilisateur recherche un fournisseur. Les résultats de recherche aiment afficher 1, 2 ou 3 annonces suivies d'une liste d'agences. Dans un contexte de recherche mobile, Google affiche à la place une carte Google, estimant que l'utilisateur recherche "l'agence la plus proche".

Lorsqu'un utilisateur tape une requête floue comme "référence", une définition générale du type Wikipedia clarifiera l'utilisateur. Enfin, pour une demande plus spécifique, telle que "implémenter une stratégie de référencement", Google affichera plus facilement des tutoriels et non une page de vente, tandis que Google comprend que l'utilisateur souhaite en savoir plus sur le sujet.

Pour répondre aux attentes de Google et fournir à vos utilisateurs les informations les plus pertinentes, vous devez:

intentions d'achat1. Comprenez les intentions de vos clients (et comment ils s'expriment) en fonction de leur connaissance de votre produit ou service, de l'utilisateur au client qui est sur le point d'agir

2. Publier une page pouvant répondre à leur question contre toute intention

3. Évitez la concurrence directe cibler les phrases à longue queue ("Stratégie SEO 2016" au lieu de "SEO" dans le cas de l'article que vous lisez). L'avantage de ce trafic est qu'il est généralement beaucoup mieux qualifié.

4. Abordez les thèmes mondiaux qui intéressent vos clients (et votre entreprise) au lieu d'essayer de classer par mots clés spécifiques.

Voir le tutoriel pour un exemple de stratégie SEO

Stratégie SEO

Stratégie SEO # 4: optimiser pour la recherche locale

Avec l'adoption du mobile, la recherche est adaptée aux besoins des utilisateurs en intégrant les résultats locaux.

1. 50% des utilisateurs mobiles effectuant une recherche recherchent des informations locales
2. 50% des visiteurs d'un site de commerce électronique en ligne se rendent dans la boutique physique pendant la journée
3. 60% des consommateurs comptent sur les informations locales qu'ils voient dans les annonces pour mobile

Référencement local est une spécialité en soi, mais vous pouvez rapidement améliorer vos performances en:
1. Assurez-vous que votre entreprise est répertoriée dans les résultats locaux de Bing, Yahoo et Google (voir Google My Business)
2. Mention sur votre site de l'adresse physique de votre entreprise, numéro de téléphone, e-mail …
3. Publication de contenu spécialement conçu pour le classement des demandes locales (par exemple les agences marketing à Paris)

référencement local

Stratégie SEO # 5: créer un contenu long

Alors que la concurrence sur Google s'intensifie, les contenus courts et négligés cèdent la place à des formats longs (plus de 2000 mots voire 2500 mots), riches en images, visuels et vidéos, structurés correctement et précieux pour le public qu'ils consultent.

Google peut récompenser les pages qui remplissent les utilisateurs avec les meilleures positions. De plus, c'est aussi le même contenu qui obtient plus de partages et de liens entrants

Contenu SEO

Pour créer un contenu long pouvant se positionner par rapport à celui de vos concurrents:
1. Sur votre marché, identifiez les sujets qui intéressent vos clients
2. Utilisez les expressions qu'ils utilisent pour trouver des solutions à leurs problèmes
3. Répondez à leurs questions avec votre contenu
4. Divisez le sujet à traiter en sous-questions: regroupez-les en grands thèmes, ce sont vos paragraphes
5. Dans ce paragraphe, énumérez les problèmes liés à cette sous-question
6. Répondez à chaque sous-question en illustrant avec des photos, des vidéos, des exemples, des statistiques, des expériences

Consultez le tutoriel pour créer du contenu bien positionné
Consultez le tutoriel pour créer du contenu optimisé pour Google

contenu de référencement

Stratégie SEO # 6: sécurité et référencement

Google a annoncé en août 2014, https (la version sécurisée de http) était désormais un «signal de notation» que l'algorithme prenait en compte. Il y a toujours un débat sur l'impact réel de https sur le référencement. Pourtant, Google prévoit de s'assurer que tous les sites Web passent à https.

Donc au moins il s'agit d'une tendance fondamentale et le passage à https est l'un des sujets de ce blog pour 2016.

seo https

Stratégie SEO # 7: vous rendre consultable pour la recherche vocale

Dernier grand axe à considérer: l'avènement de la recherche vocale. Selon l'infographie, les adolescents utilisent même les recherches vocales (aux États-Unis, mais c'est une tendance) 60% du temps lorsqu'ils regardent la télévision.

Que ce soit Cortona de Microsoft, Google Now ou Siri d'Apple, les recherches vocales vont se développer. Votre site doit donc s'adapter à l'utilisation.

Nous ne recherchons pas les mêmes expressions quand vous les dites et quand vous les écrivez. Les contextes sont également différents (regarder la télévision, avec des amis, cuisiner, dans la salle de bain, faire de l'exercice). Tout comme vous ne demandez pas les mêmes informations à un moteur de recherche de texte et à un moteur de recherche vocale (par exemple, une demande d'itinéraire).

Bref, l'usage change et anticipe cet usage en répondant à ces questions dans ces contextes précis, afin que les entreprises qui maîtrisent le mieux ces stratégies puissent à nouveau attirer davantage l'attention.

Consultez l'article de Neil Patel sur la recherche vocale et comment s'adapter

Recherche vocale

Pour finir, rappelez-vous que le référencement est en constante évolution. Lorsqu'une stratégie est utilisée par un grand nombre de sites Web, elle perd de son efficacité et le niveau de qualité requis augmente légèrement pour prendre les meilleures positions et obtenir plus de visibilité.

Pour vous démarquer de la foule, il est important de tester pour avoir une longueur d'avance et de profiter des stratégies les plus efficaces avant que vos concurrents ne la prennent. Les premiers sont toujours mieux servis.

Infographie Comment améliorer votre référencement

stratégies de référencementGénérez du trafic via le référencement est une partie importante du programme "Trafic et clients".

Pour continuer sur le sujet, téléchargez gratuitement mes guides et conseils pour augmenter votre visibilité sur internet: Des guides



Le black hat seo est une gamme de procédés et d’automatisations visant à exploiter failles des algorithmes pour manipuler les bénéfices en sa faveur. Les résultats peuvent ainsi être surprenants. Les sites s’adonnant à de telles pratiques peuvent se retrouver du jour au lendemain en première page Google, même en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais fini faille a immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en permanence à des mises à journée plus et pourquoi pas moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est des fois super long, in extenso ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans SERPS sont alors démasqués pendant Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela va du dérangement à la disparition ensemble du site.

SEO Black Hat – Techniques à éviter – formations Blackhat SEO

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Certains blogueurs, spécialistes du marketing Internet et personnes qui font des affaires en ligne essaient de trouver des moyens de tromper les moteurs de recherche. Les gens sont toujours à la recherche de raccourcis et Référencement Black Hatcomment tromper le système dans ses avantages.

Mais ça marche?
J'ai décidé de revoir les techniques de référencement de Back Hat à l'été 2020. L'article original a été écrit début 2019, je suis donc curieux de voir ce qui a changé.

Si vous recherchez des techniques de référencement chapeau noir, vous en trouverez quelques-unes dans cet article. Mais je ne parle pas de les utiliser.

La raison pour laquelle j'ai fait ce post sur les techniques Black Hat est de vous dire quoi éviter.

Cet article n'est en aucun cas destiné à aider quelqu'un à mieux marquer en manipulant le moteur de recherche.
Je crois que le commerce en ligne à long terme est basé sur des stratégies de référencement chapeau blanc, qui améliorent l'expérience utilisateur du visiteur et donc le classement.

Je vous assure que la seule raison pour laquelle je vais révéler ces techniques ici est de les éviter. Il est vraiment inutile d'appliquer l'une de ces techniques. Sinon, vous serez bientôt banni par Google.

Pour gérer une entreprise durable, vous voulez vraiment obéir aux techniques du chapeau blanc.
Cela signifie:

  • Assurez-vous de fournir un contenu de haute qualité
  • Utilisez un contenu lisible
  • Établissez une relation amicale avec Google.

Donc, une fois que nous saurons quoi faire, nous approfondirons un peu plus ce que nous ne devons PAS faire.

Qu'est-ce que le Black Hat SEO et quels sont les inconvénients de son utilisation?

Le Black Hat SEO est un ensemble de techniques et de stratégies (en d'autres termes, des astuces) visant à manipuler les moteurs de recherche pour bien se positionner.
Les individus utilisant ces techniques nuisent souvent aux gars et aux entreprises qui utilisent la voie éthique et sont d'accord avec la personne blanche Référencement Black Hatchapeau techniques de référencement.

Google et d'autres moteurs de recherche travaillent constamment à améliorer leur algorithme afin que les sites Web utilisant ces techniques de référencement chapeau noir ne marquent pas bien et soient finalement punis.

Dans le passé, il était assez facile d'accéder à la première page des moteurs de recherche en utilisant certaines techniques de manipulation. Nous les examinerons plus tard afin que vous sachiez quoi éviter.

Quels sont les inconvénients?

Plus important encore, Google vous punira. Parfois d'une manière que votre site ne peut pas récupérer.

Certains types de telles méthodes noires peuvent être considérés comme illégaux. Mais c'est déjà à la FTC de décider.

Mais même si vous faites tout selon le bon référencement, vous pouvez être frappé par une autre source essayant de vous faire glisser vers le bas. Pourquoi est-ce que quelqu'un ferait ça? Eh bien, certains individus préfèrent mettre de l'énergie pour endommager certaines propriétés plutôt que de construire les leurs.

Si vous envisagez sérieusement de créer une entreprise en ligne, vous devez investir votre temps et vos efforts dans l'éducation. En d'autres termes, vous devez apprendre à générer du trafic vers votre site Web.
Je suis donc très reconnaissant de rencontrer une plate-forme en ligne à la fin de 2017 qui vous enseigne comment faire du bon référencement, comment obtenir du trafic organique et, surtout, comment créer une entreprise durable en ligne, quelles que soient les mises à jour de Google.

Je sais qu'il peut être tentant pour quelqu'un de suivre cette voie sombre (pour tromper les classements Google), mais gardez à l'esprit que ce n'est que temporaire.

Pensez-y. Google veut rester ici aussi longtemps que les gens l'utiliseront. Et les gens utiliseront Google s'ils obtiennent de bons résultats de recherche. Beaucoup de ces “ garçons '' ceux qui utilisent des techniques de chapeau noir ne font qu'aggraver ces résultats. Donc, sans aucun doute, Google les poursuit.

Jetons un coup d'œil à certaines des techniques de référencement Black Hat.

Quelques exemples de Black Hat SEO – brève explication

Remplissage par mot-clé

La surutilisation de mots clés est essentiellement un message contenant, par exemple, plus de 1000 mots dans lesquels vous répétez un mot clé ou une expression pour laquelle vous essayez de classer. Cela inclut de fortes variations de ce mot clé. Repérer un tel article est très facile de nos jours, donc ça ne marche plus.

Voici un exemple de remplissage de mots clés:

Nous vendons des matelas en mousse. Notre matelas en mousse est le meilleur. Consultez la section matelas en mousse. si vous êtes intéressé, veuillez contacter notre représentant de matelas en mousse. Il vous conseille sur la meilleure gamme de matelas en mousse. Suivez-nous sur Instagram de matelas en mousse et la page Facebook de matelas en mousse.

Vous voulez faire exactement le contraire -> pour utiliser le mot-clé ou l'expression une seule fois dans votre article.

Réseaux de blogs privés

Référencement Black Hat

PBN – il s'agit d'un certain nombre de sites Web appartenant à la même personne ou entité. Ils ont un but et donc de créer un lien vers le site principal en essayant de se classer. Ces sites secondaires ne sont pas liés.

Texte masqué

Le texte masqué peut être considéré comme une violation des consignes aux webmasters de Google. Cela inclut également des liens.

Comment masquer le texte ou les liens? Par exemple, utilisez la même couleur de texte que l'arrière-plan. Ou définissez la taille du texte sur 0.

Et soyez prudent lorsque vous insérez le lien dans une petite marque concernant le point à la fin de la phrase.

Le fait de placer du texte sous l'image peut également être considéré comme une violation des règles de Google. Si vous souhaitez savoir comment placer l'image dans votre contenu, consultez l'article "Google Image Practical Tips".

Spam social

C'est très tentant pour de nombreux nouveaux arrivants. Un lien vers son article publié sur de nombreux médias sociaux, forums, sections de commentaires, y compris le nombre de groupes Facebook connexes. Veuillez faire attention à cela.

Cette méthode n'est qu'à un niveau au-dessus du spam et pour une seule raison – elle est plus efficace. Mais les moteurs de recherche peuvent facilement détecter ce spam et au mieux votre contenu sera caché / non approuvé.

Il existe d'autres types de référencement Black Hat, par exemple:

  • Contenu généré automatiquement
  • Contenu de mauvaise qualité
  • Le camouflage
  • Liens payants
  • Faites partie d'un programme partenaire sans ajouter de valeur

J'ai dit au début que vous pourriez être banni avec certaines des techniques noires de Google. En voici 3 à éviter à tout prix:

En aparté – Google Ads

Google a également amélioré la publicité. Je veux dire, il était possible de diffuser des annonces même sans avoir de site Web.

Auparavant, vous pouviez afficher l'annonce Google avec un lien d'affiliation. Un visiteur qui clique sur votre annonce sera envoyé directement sur le site du vendeur et dès qu'il effectuera un achat vous recevrez la commission.

Une telle structure n'est plus possible. Donc, pour gérer une entreprise durable, vous devez avoir un site Web. Et même dans ce cas, vous devez faire attention à placer votre annonce.

Donc, si vous voulez essayer la publicité payante, consultez le lien suivant pour éviter le contenu trompeur.

Sinon, vous courez le risque que votre annonce ne soit pas approuvée et vous souhaitez éviter ces messages:

Black Hat Seo Cons

Restons à l'écart du référencement Black Hat

Je crois donc que vous comprenez maintenant que l'utilisation du SEO chapeau noir n'est pas la bonne façon d'être classé. Ça n'a aucun sens. Les moteurs de recherche deviennent de plus en plus intelligents de nos jours, donc pour maintenir votre site en vie à long terme, vous voulez vraiment le faire de la bonne façon.

Vous ne voulez en aucun cas vous impliquer dans ces pratiques noires.

Ça ne marche pas comme ça. Vous souhaitez ajouter de la valeur à vos lecteurs. Vous voulez que vos lecteurs / visiteurs reviennent sur votre site et se réfèrent à vous comme un site d'autorité. De cette façon, vous construisez votre public.

COMMENT LES MOTEURS DE RECHERCHE LUTTENT CONTRE UN BLACK HAT SEO ? Les Black Hats SEO sont à l’origine d’un paupérisation de l’internet. Ils vont manipuler les résultats des robots de recherche : les plus puissants plateformes web la toile et pourquoi pas les websites les plus pertinents ne sont plus dans les premières positions. Cela est un impact négatif sur l’expérience utilisateur. Les robots de recherche luttent opposé Black Hats SEO : grâce à des algorithmes tel que Google Penguin et Google Panda. Ils sont de plus en plus malins plus en plus regardants. Le but de l’équipe dédiée de Google, Google Search Quality Team, est de lutter à le spamming et les autres conduite de Black Hat SEO. Les algorithmes sont corrigés : plus performants, elles contrôlent plus de critères qu’avant.

Conférence téléphonique LAND.L modifiée sur les résultats conférence téléphonique ou présentation 12 mai, 20h00 GMT – astuces Blackhat SEO

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Londres, 4 juin 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence ou présentation des résultats de Land Securities Group PLC le mardi 12 mai 2020 à 7 h 00 GMT

Bonjour à tous et bienvenue à la présentation des résultats de Landsec pour l'année jusqu'en mars 2020. La présentation sera bien sûr entièrement virtuelle pour la première fois pour des raisons que je sais que vous apprécierez tous. Et il s'agit d'une présentation préenregistrée, en grande partie pour minimiser le risque d'interruptions liées à la technologie. Mais à la fin, il y aura une session de questions / réponses en direct. Merci donc de vous joindre à nous et j'espère que vous et vos proches vous portez tous bien et que vous avez su vous adapter aux circonstances très inhabituelles dans lesquelles nous nous trouvons tous.

Ce sont bien sûr mes premiers résultats en tant que PDG de Landsec, qui a rejoint aujourd'hui il y a exactement 4 semaines. Et bien que je sois devenu membre après la fin de l'année, il se peut qu'il n'y ait jamais eu de moment où les résultats et les activités de l'exercice précédent étaient aussi dépassés. Aujourd'hui, vous entendrez parler des éléments clés de notre performance de l'année dernière, mais nous essaierons également d'étudier l'impact de COVID-19, à la fois sur le plan financier et opérationnel. Et c'est l'impact sur ces résultats et sur ce que cela pourrait vouloir dire. Mais avant de transférer Martin puis Colette, je voulais partager quelques brèves réflexions sur Landsec pendant 4 semaines.

Tout d'abord, la force et la résilience. Je pense que vous pouvez comprendre le grand nombre de personnes et d'organisations lorsque vous voyez comment elles réagissent à une crise. J'ai rejoint Landsec au verrouillage pendant environ 3 semaines, et il était déjà clair que les équipes de l'entreprise étaient rapidement arrivées à la nouvelle réalité, et nous travaillons de manière proactive et ensemble, à la fois les uns avec les autres et avec les clients et partenaires pour assurer une réponse efficace possible. Si je prends cela, avec la qualité de notre portefeuille et nos ressources financières importantes, cela signifie que nous sommes entrés dans cette crise à partir d'une position de force relative.

Deuxièmement, le leadership et la durabilité. Landsec est reconnu depuis longtemps comme un leader dans la lutte contre le changement climatique. Mais ce qui m'a le plus frappé, c'est la manière réfléchie et responsable dont Landsec a réagi à la crise actuelle. Il s'agit de la durabilité au sens large et d'agir de manière responsable pour toutes les parties prenantes. J'y crois passionnément et c'est un domaine où Landsec peut et continuera de suivre la route.

Et enfin l'occasion. Bien qu'il puisse sembler étrange de parler à nous tous d'opportunités à un moment aussi difficile, des expériences comme celles-ci facilitent sans aucun doute la réflexion sur le changement et l'action audacieuse. En tant que PDG entrant dans une organisation disposant de ressources aussi importantes, cela peut servir de toile de fond puissante pour réfléchir à notre orientation stratégique à long terme.

Je reviendrai sur ces conversations plus tard, mais nous allons maintenant vous remettre à Martin et Colette.

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – Directeur financier et directeur (2)

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Merci, Mark et bonjour à tous. Quelle extraordinaire fin d'année financière. Avec le contexte actuel de COVID-19, il est facile d'oublier presque tout ce qui s'est passé l'année avant la fermeture. J'essaierai donc de séparer autant que possible l'impact de COVID-19 sur nos résultats. Dans l'ensemble, cependant, nous avons un bilan résilient et une capacité financière pour nous guider à travers un verrouillage complet et une lente reprise des consommateurs.

Mais commençons par mettre l'année en contexte. Ce que j'ai indiqué sur cette diapositive, c'est l'environnement du marché jusqu'à la mi-mars, puis ce qui s'est produit dans la toute dernière partie de notre exercice. Avant COVID-19, le marché des bureaux était en bonne santé, en particulier après les élections générales, et la compression des rendements devrait généralement provenir du soi-disant “ rebond de Boris ''. Notre portefeuille était presque plein. Notre offre flexible, c'est-à-dire Myo et Fitted, ils l'ont bien louée et nous avons bien progressé dans nos développements. Nos actifs de loisirs et d'hôtellerie étaient également presque pleins, bien qu'il y ait eu un vent de face sur le marché F&B. La fréquentation des salles de cinéma était plus élevée et Piccadilly Lights a réalisé des performances supérieures aux attentes.

Chez Retail, le tableau était plus mitigé. Les points de vente et le commerce de détail à Londres ont relativement bien performé dans un marché difficile, tandis que le commerce de détail régional et les parcs commerciaux continuent de souffrir de l'environnement commercial. Le début de COVID-19 a eu un impact significatif sur tous nos secteurs. Nous avons gardé nos actifs de bureaux ouverts, mais les niveaux d'utilisation sont bien inférieurs à 10%. Notre programme de développement a été retardé car nos prestataires s'adaptent à la mise en place de la distance sociale sur site. Nos actifs de loisirs et d'hôtellerie ont été généralement fermés, ce qui a eu de graves répercussions sur les revenus de location liés aux revenus. Dans le commerce de détail, les centres commerciaux restent ouverts uniquement pour le commerce essentiel et le nombre de visiteurs a pratiquement disparu.

Jetons donc un œil à notre résumé financier. Les ventes pour l'année se sont élevées à 414 millions de livres sterling. Ce montant est inférieur à 442 millions de GBP l'an dernier, principalement en raison d'une provision que nous avons constituée pour le loyer de l'année prochaine à la fin de l'année. J'expliquerai cette charge plus en détail plus tard, mais sans cette taxe, le bénéfice des ventes a diminué de 5 millions GBP par rapport à l'année dernière pour atteindre 437 millions GBP. Le déficit d'évaluation était de 1 179 millions de livres sterling, entraînant une perte avant impôts de 837 millions de livres sterling. Le BPA dilué ajusté, qui est basé sur les gains de revenus et donc la provision pour location de l'année prochaine, qui était de 55,9 pence, en baisse de 6,4% par rapport à l'année dernière. Sans cette disposition, le WPA dilué ajusté aurait été de 59p. Comme nous l'avons récemment annoncé, nous utilisons EPRA NTA comme mesure préférée de la valeur liquidative. L'EPRA NTA par action était de 1192p. C'est une baisse de 11,6% ou 156p depuis mars.

Et enfin le dividende. Comme vous le savez, en raison de l'incertitude du marché sans précédent, nous avons choisi de supprimer le troisième acompte sur dividende. Les perspectives étant encore incertaines et la perception des loyers devant s'aggraver en juin, nous avons pensé qu'il était trop tôt pour proposer un dividende final. Nous sommes pleinement conscients de l'importance des dividendes pour nos actionnaires et nous nous efforcerons de verser à nouveau des dividendes, le cas échéant. La réglementation FPI nous oblige à verser chaque année un certain dividende, faute de quoi nous aurions à payer un impôt sur la base d'un éventuel déficit. Nous préférons ne pas payer une telle commission, mais payer les dividendes, ce qui signifierait une distribution au 31 mars 2021 d'au moins 78 millions GBP ou 10,5 pence par action.

Voyons maintenant comment les gains de revenus ont changé par rapport à l'année dernière. Commençant ainsi avec un bénéfice de vente de l'année dernière de 442 millions de livres sterling. Les revenus locatifs nets ont diminué de 12 millions GBP et plus en une minute. Les coûts indirects nets ont diminué de 4 millions de GBP, principalement en raison de la baisse des frais de personnel, et nous avons bénéficié d'une baisse des coûts de financement de 3 millions de GBP. Ensemble, cela a entraîné une perte de profit de 5 millions de GBP à 437 millions de GBP, avant une provision de 23 millions de GBP liée au loyer de l'année prochaine.

Permettez-moi d'expliquer brièvement cette disposition. Comme vous le savez d'après notre annonce du 2 avril, notre location du 25 mars était bonne dans Office, mais nettement inférieure à la normale dans Retail et Specialists. Maintenant, les normes comptables exigent que nous évaluions si nos dettes sont recouvrables à la fin de l'année. Et sur la base de notre taux de recouvrement et d'une évaluation des débiteurs en souffrance, nous avons fourni 24 millions GBP, dont 23 millions GBP l'année prochaine, comme nous le facturons à l'avance, avec une différence de 1 million GBP pour les derniers jours de mars. Je voudrais porter la poursuite de 23 millions de livres sterling contre le créancier à revenu différé sur notre bilan, mais je crains que ce ne soit pas le cas. La pleine charge doit être chargée cette année. Nous l'avons donc retiré séparément dans nos résultats, car il concerne spécifiquement le loyer de l'année prochaine.

Examinons donc brièvement les revenus locatifs nets. Les revenus locatifs nets des sociétés comparables ont augmenté de 7 millions de GBP, principalement en raison des baux chez Myo et de l'impact des baux chez Nova au cours de l'année. Les revenus locatifs nets à périmètre constant ont diminué de 10 millions de livres sterling ou 3,9%, dont plus de la moitié concernaient les CVA et les administrations, le solde étant une combinaison de taux d'inoccupation plus les frais juridiques associés.

Pour les spécialistes, les loyers nets à périmètre constant diminuent de 1 million GBP. Mais il s'agit d'une combinaison d'une amélioration des locations à court terme à Piccadilly Lights, compensée par des difficultés dans le secteur de la restauration et des ventes Accor en raison de COVID-19 en mars.

À propos du commerce de détail et des spécialistes, l'impact des revenus des parcs et des hôtels. La baisse des revenus locatifs nets de nos développements est principalement à Lucent et Portland House. À l'avenir, Portland House était presque complètement vide fin mars. Ainsi, 11 millions de livres sterling de revenus locatifs nets que nous avons reconnus cette année disparaîtront l'année prochaine et il est probable qu'il y aura des coûts de vide connexes.

Lors d'acquisitions et de cessions, nous avons engagé des frais liés à des vides dans la rue Lavington et à la perte de revenus de la vente de Poole Retail Park. Et enfin, nous avons 23 millions de GBP de provisions liées au loyer de l'année prochaine.

Passons maintenant aux évaluations. Avant de discuter des différentes classes d'actifs, j'ai pensé qu'il serait utile d'expliquer comment CBRE a abordé COVID-19 dans ses évaluations. Maintenant, il n'y a généralement pas de changement dans les VRE, mais la valorisation a été ajustée par déduction du capital et par des changements de rendement. L'impact sur les bureaux est limité. Aucune compression de rendement potentielle n'a été appliquée et les périodes de nullité ont été prolongées. Mais cela a un impact négligeable sur nos valorisations, compte tenu de notre taux d'occupation très élevé. CBRE a supposé un délai de 6 mois pour l'achèvement pratique de tous les développements. Dans le Retail, il y a une baisse de valeur égale à 3 mois de loyer, 6 mois pour le retail londonien et des écarts de rendement entre 15 et 50 points de base.

Dans Specialist, il y a eu un transfert de revenus similaire, mais avec des montants différents appliqués à différents utilisateurs de loisirs. Ainsi, par exemple, 25 points de base donnent un décalage pour les restaurants et 50 points de base pour les cinémas. Le taux d'occupation des hôtels a considérablement diminué au cours de l'année 1 et le taux d'actualisation a été augmenté de 25 points de base.

Donc qu'est-ce que tout cela veut dire? La baisse de valorisation totale a été de 8,8% ou 1 179 millions de GBP, tous survenus dans la distribution et les loisirs. Environ 1/3 de l'amortissement était dû à des facteurs COVID-19 de fin d'exercice. Dans l'ensemble, les bureaux ont augmenté de 1,1%, les immeubles de placement de 1,7% et les développements de 3,1%. Les points de vente au détail ont diminué le moins de 10,3%, plus de la moitié de cette baisse reflétant COVID-19.

Le commerce de détail à Londres a connu une baisse de 15%, mais un large éventail, allant de l'absence de baisse de certains commerces de détail sous nos actifs de bureaux, à une baisse de 27% à Southside. Les ventes au détail régionales ont diminué de 27,6% ou 22,1% avant COVID-19, avec des mouvements très similaires dans les centres commerciaux individuels, car les revenus équivalents se situaient entre 6% et 7,25% et les VRE ont été réduits. Un effet similaire a été observé dans les parcs commerciaux, qui étaient inférieurs de 25,5%.

Et enfin notre segment Spécialiste. Ici, les loisirs et l'hôtellerie ont diminué de 10,9%, avec un peu plus de la moitié de la baisse due à COVID-19. Et les autres, principalement Piccadilly Lights, ont augmenté de 1,3% grâce à des perspectives de location plus élevées.

Passons maintenant à notre situation financière. À la fin de l'année, nous avions ajusté la dette nette à 3 926 millions de livres sterling. Il s'agit d'une augmentation de 189 millions de GBP au cours de l'année en raison des dépenses de notre programme de développement. Au sein de notre dette nette ajustée, nous avons près de 1,4 milliard de livres sterling en espèces. En effet, fin mars, nous avons utilisé nos facilités bancaires pour couvrir l'encours de 977 millions de livres sterling de notre programme de papier commercial à court terme et pour constituer un coussin de liquidité. En raison de la hausse des prélèvements sur nos facilités bancaires, notre coût de la dette a diminué à 1,8% à la fin de l'année, contre 2,7% l'an dernier. Cependant, notre dette nette, compte tenu de notre solde de trésorerie, s'est établie à 2,4%.

Le LTV du groupe est passé de 27,1% il y a un an à 30,7%, en partie en raison de l'augmentation de la dette nette, mais en grande partie en raison de la baisse des valeurs immobilières. Nous n'avons aucune échéance d'obligations au cours des 3 prochaines années et après avoir pris en compte le remboursement du papier commercial, nous avons toujours 1,2 milliard de livres sterling en espèces et des facilités bancaires disponibles. Nous pouvons inclure ces installations jusqu'à un LTV de 80% et au-dessus d'un ICR de 1,45x, ce qui nous donne la capacité de diminuer encore les valeurs de 59% ou de diminuer l'EBITDA du groupe de sécurité d'environ 80% ou GBP 412 millions. Vous trouverez plus de détails sur nos facilités de crédit dans les annexes.

Permettez-moi donc de regarder en avant et de résumer. COVID-19 a eu un impact énorme sur l'entreprise au cours des 2 derniers mois. Dans ces résultats, il a augmenté notre déficit d'évaluation d'environ 380 millions de livres sterling, diminué le résultat net de 5 millions de livres sterling et nous avons fourni 23 millions de livres sterling pour le loyer de l'année prochaine. Au cours de l'année à venir, nos revenus seront bien sûr affectés par la capacité de paiement des résidents, ce que nous avons reconnu en créant notre fonds de subventions au loyer de 80 millions de GBP. De toute évidence, il est très difficile de prévoir le nombre de recouvrements de loyer que nous atteindrons en juin, mais il sera probablement inférieur à celui de mars. Cela dit, nous avons un portefeuille diversifié avec une solide gamme d'Office. Au sein de notre portefeuille Office, une grande partie des revenus provient de nos 10 principaux clients. Et notre exposition aux revenus du Bureau est pondérée par des secteurs qui devraient être largement résistants à l'impact de COVID-19. Il y aura une baisse du loyer lié aux revenus, qui était d'environ 38 millions de livres sterling en 2019-2020. Et comme je l'ai déjà dit, nous recevrons un revenu négligeable à Portland House.

Nous avons un programme de développement très flexible avec un engagement CapEx à la fin de l'année d'environ 340 millions de GBP, dont environ 1/3 devrait être dépensé dans les 6 prochains mois et qui suppose que les sites resteront ouverts et efficaces. Mais surtout, nous avons un bilan solide avec des liquidités importantes pour financer nos engagements en capital et résister à une baisse à long terme des revenus locatifs.

Permettez-moi maintenant de me rendre à Colette.

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Colette O & # 39; Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios et administratrice (3)

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Merci Martin et bonjour à tous. Nous savons tous que les derniers mois n'ont été rien de ce que nous avons vu auparavant. Cela signifie prendre des décisions difficiles pour protéger nos employés, nos clients et nos partenaires afin de maintenir l'avenir le plus solide possible pour eux et pour nous. Pour des moments comme celui-ci, il n'y a pas de règles, mais je dirai ceci: je travaille chez Landsec depuis des années et je n'ai jamais été aussi fier des gens de cette profession. Nous avons agi rapidement et de manière responsable avec un fort esprit communautaire et en vue de protéger l'entreprise à moyen et long terme. La résilience sous-jacente de l'entreprise nous a permis d'être décisifs et pratiques.

Nous avons gardé notre propre personnel à plein salaire et dans le cadre du déménagement de notre siège social, nous avons changé notre façon de travailler et investi dans la technologie pour soutenir le travail flexible. Nous nous sommes donc assez bien adaptés au travail à domicile, mais les conversations avec tout le monde me manquent. Nous avons également soutenu nos prestataires de services qui sont essentiels pour nous aider à nettoyer les bâtiments en profondeur, à rester en sécurité partout et seront essentiels lorsque nous recommencerons à ouvrir. Nous travaillons avec nos sous-traitants pour garantir la sécurité des personnes tout en gardant nos sites ouverts. Et bien sûr, nous parlons à nos clients toute la journée, tous les jours. Plus sur cela plus tard.

Nous avons augmenté nos contributions aux organismes de bienfaisance avec lesquels nous travaillons, en particulier en aidant les sans-abri. Et nous travaillons sur notre programme d'emploi, qui évolue comme tant de choses pour tirer parti de la technologie pour remplacer le soutien personnel, et nous avons rendu nos parkings gratuits pour tous les employés du NHS. Nos bâtiments font partie intégrante des écosystèmes et des communautés et maintenant, plus que jamais, notre contribution est essentielle.

Aujourd'hui, je vais vous donner une mise à jour sur la façon dont nous avons fait pour mars et vous donner plus de couleurs sur les mesures que nous avons prises en réponse à l'impact de COVID-19. Voici un résumé de nos chiffres principaux. Nous sommes loués à 98%. Nous avons livré 39 millions de livres sterling de locations. Nous avons réalisé 23 millions de livres sterling de revues de location de bureaux et 7% de plus que le loyer précédent. Nos revenus locatifs nets à périmètre constant ont résisté, en baisse de moins de 1%, dans le cadre de la provision pour dettes douteuse dont Martin vous a parlé. Notre bureau WAULT a 8 ans. Nos destinations shopping ont surperformé les références de ventes et de fréquentation au cours des 11 premiers mois.

Nous faisons de bons progrès avec notre plan de zonage de vente au détail, doublant presque le nombre de maisons prévues à Londres et en regardant dans d'autres villes. Et nous avions 1 million de mètres carrés de développement sur site avec une bonne flexibilité pour échelonner le programme. Plus sur cela plus tard.

Passons maintenant aux différentes parties du portefeuille, à commencer par les bureaux. Pendant la majeure partie du second semestre, le marché a été conforme à nos attentes. La prise de bureaux à Londres est légèrement inférieure à la tendance de long terme en mars et inférieure de 7% à celle de 2019. L'activité de pré-location reste cependant robuste. Il y a eu une réaction variée depuis le verrouillage, avec le plus grand impact sur la section de moins de 20 000 mètres carrés du marché avec des transactions en baisse. Cependant, les exigences stratégiques à long terme se poursuivent avec prudence. Au T4, la disponibilité des espaces avec un taux de vacance a baissé à 4%. Au premier trimestre, la disponibilité a augmenté de 11% pour atteindre 14 millions de pieds carrés, en ligne avec la moyenne à long terme. Cela a entraîné une légère augmentation des taux d'inoccupation à 4,5%, principalement due à des unités d'occasion plus petites.

Au premier trimestre, environ 13,5 millions de mètres carrés d'espace spéculatif étaient en construction, mais 45% étaient déjà pré-loués. Depuis lors, il est clair que nous assisterons à un changement d'achèvement et que la main-d'œuvre diminuera, ce qui sera pris en compte lors de la prise de décisions avec notre propre programme. Je vais vous en dire plus dans un instant.

Sur le marché de l'investissement, les volumes ont diminué de 40% en 2019 par rapport à l'année dernière, poursuivant l'approche attentiste en raison du Brexit et de l'incertitude politique. Le premier trimestre de 2020 était le niveau le plus bas depuis le premier trimestre de 2010, car les transactions ont commencé à ralentir ou à s'arrêter lorsque COVID-19 est entré en vigueur.

Quant à notre portefeuille. La clé de la façon dont nous gérons notre entreprise est des conversations ouvertes et collaboratives. Ces dernières ont été essentielles ces dernières semaines alors que nous nous efforçons d'équilibrer la protection à long terme des revenus et l'avenir de l'entreprise avec des clients solidaires. Nos bureaux sont entièrement loués et tous les bâtiments sont ouverts à l'occupation, mais avec moins de 10% de consommation. La sécurité était bien sûr notre priorité et la gestion des installations est réduite au minimum.

Les revenus locatifs nets à périmètre constant ont augmenté de 7 millions de livres sterling et nous avons reçu environ 90% des loyers à la fin de l'exercice et nous prévoyons de recevoir le reste. Notre portefeuille comprend nos produits flexibles, Fitted et Myo. En mars, ils étaient tous deux en avance sur leurs plans d'affaires. Ces produits ne sont pas destinés à une start-up et sont un aimant pour les clients existants et les nouveaux sièges sociaux, ce qui les rend plus résistants. Nous pensons que la flexibilité deviendra de plus en plus importante à mesure que nous atteindrons la nouvelle norme. Notre plan pour les inclure dans des bâtiments comme Dashwood House et les nouveaux développements se poursuit donc.

De toute évidence, la façon dont les entreprises utilisent l'espace changera à mesure que nous nous adapterons à de nouvelles façons de travailler. Certains des thèmes auxquels nous pensons sont le besoin de bâtiments sains avec de nombreuses zones plates et une bonne capacité de levage, des densités de stockage plus faibles, une flexibilité qui permet des changements d'aménagement, prend en charge des méthodes de travail plus flexibles et rappelez-vous que Les bureaux doivent fournir une infrastructure de haute qualité, sûre et sécurisée qui est requise par de nombreuses entreprises et ne peut pas être reproduite à la maison.

Nous parlons de la plupart de ces tendances depuis un certain temps maintenant, mais elles devraient s'accélérer maintenant. Nous concevons pour le bien-être et la flexibilité et nos bureaux peuvent s'adapter. Ce n'est pas la première fois que nous décrivons dans le script, des décors qui changent. C'est juste que nous avons maintenant un nouveau script. Tout cela, ainsi que le profil de nos clients dont Martin parlait, signifie que notre portefeuille est très résistant.

Maintenant au détail. Avec des tendances structurelles difficiles, les valeurs continuent de baisser, le nombre de CVA et d'administrations a ralenti, mais les coûts d'occupation étaient des priorités élevées. Cependant, nos centres étaient plus occupés que la plupart. Nos plans pour créer des configurations optimales de taille d'unité dans nos magasins se sont poursuivis et la plupart de l'année, nos centres commerciaux et points de vente ont été loués à 96% et ont surpassé la référence pour les ventes de 4% et le nombre de visiteurs de 2,5% . Cependant, les tendances structurelles continuent d'affecter les négociations de location. Nous avons vu 31 clients entrer dans l'administration et l'AVC. Cependant, moins du tiers des magasins ont fermé et certains ont été reloués. Les CVA et les administrations ont été le principal moteur de la baisse des revenus locatifs comparables de 10 millions de GBP. Mais cela exclut les dispositions pour l'année prochaine.

Comme pour les bureaux, nous avons été en étroite consultation avec nos clients pour comprendre leurs besoins changeants, ce qui nous a permis de réduire les coûts de service pour cette année de 4% avant COVID-19. Nous travaillons toujours sur la réduction des coûts, mais estimons une économie nette supplémentaire de 20% pour la période de lock-out et ce travail se poursuivra. Aujourd'hui, les seuls sites échangés sont ceux avec des opérateurs incontournables comme les pharmacies et les supermarchés. 38% du loyer dû à la fin de l'année a été payé et est comparable pour les frais de service. Il est dans notre intérêt de protéger les configurations que nous avons mises en place. Nous avons parlé avec plus de 500 détaillants. Les demandes financières vont du gel de la location, du report, de l'escompte en pourcentage, du loyer en souffrance, des paiements mensuels aux revenus uniquement.

Cependant, de nombreux autres thèmes sont cohérents. Des centaines de milliers d'employés ont été licenciés. Comment vont-ils échanger avec la distance sociale? Lorsqu'ils font du commerce, les coûts augmentent à mesure qu'ils utilisent la sécurité, gèrent le problème de l'ajustement des vêtements ou du ramassage des marchandises et de la gestion des chaînes d'approvisionnement. Beaucoup sont de plus en plus frustrés par le processus CVA qui soutient artificiellement les entreprises. Et ils parlent de fermetures de magasins.

COVID-19 a accéléré les problèmes structurels et leur ampleur est désormais énorme. Nous sommes convaincus que travailler ensemble en partenariat donnera les meilleurs résultats. Rien n'est sur la table, mais les solutions doivent fonctionner à la fois pour nos clients et pour nous.

Avec cette accélération, le travail que nous avons fait, rechercher une utilisation alternative des actifs est plus important que jamais. Depuis novembre, nous avons élargi la portée de nos plans à O2 et commencé à assembler le site de Lewisham. Sur les quatre sites de Londres, nous examinons actuellement environ 7 000 maisons, plus de 4 000 dont nous vous avons parlé la dernière fois. Nous avons également commencé à planifier les plans des Buchanan Galleries à Glasgow en vue d'ajouter des maisons et des bureaux. Le mois dernier, nous avons soumis une demande de planification pour un immeuble de bureaux adjacent de 120 000 mètres carrés.

En passant au portefeuille Spécialiste, les revenus locatifs nets à périmètre constant n'ont diminué que de 1 million GBP, hors provision pour loyers de l'année prochaine. Mais pour l'instant, nos parcs de loisirs et nos salles de cinéma ultramodernes sont généralement silencieux. Les hôtels sont largement fermés. Leurs baux sont basés sur le chiffre d'affaires, ce qui signifie que le prix de location annuel de 26 millions de GBP sera considérablement réduit jusqu'à la réouverture. Mais comme nous l'avons dit dans le passé, les sites sous-jacents représentent pour nous des opportunités futures que nous examinerions attentivement, comme vous pouvez vous y attendre.

Chez Piccadilly Lights, lorsque nous sommes entrés en mars, nous avions un réel élan et sommes en avance sur nos projections. Sans surprise, la demande a été faible depuis la clôture, mais nous recevons des réservations pour plus tard dans l'année. Nous avons également loué les 3 écrans sur des contrats de location de 2 à 3 ans, et ce loyer a été payé. Cependant, les lumières sont plus qu'une simple grande publicité, donc lorsque nous avons fait don d'espace à Public Health England et leur avons montré le message de la reine, cela a attiré l'attention internationale.

Comme je l'ai dit, il est dans notre intérêt et dans l'intérêt de nos actionnaires de faire ce que nous pouvons pour aider nos clients, y compris en fournissant un soutien financier à court terme. Le fonds de 80 millions de livres sterling que nous avons créé aide principalement les petits clients. Nous traitons chaque cas au cas par cas et nous nous concentrons d'abord sur les entreprises indépendantes et les prestataires de restauration. Mais il est encore tôt et cela dépend beaucoup de la façon dont nous sortirons du verrouillage.

Voilà donc la situation dans l'ensemble du portefeuille. Voyons maintenant notre programme de développement. Les choses avancent. La sécurité est bien sûr une priorité et l'activité a ralenti. Plus important encore, le programme a été conçu de manière flexible et nous avons pu réduire notre engagement prévu d'environ 700 millions de livres sterling. Cela laisse 340 millions de livres sterling avec la possibilité de résilier tous les accords, à l'exception de 21 Moorfields, qui, comme vous le savez, ont été pré-loués à la Deutsche Bank. Avec 273 millions de livres sterling, c'est notre engagement le plus important et nous continuons à faire de la sécurité une priorité. La date d'achèvement pratique a été affectée par COVID-19 d'environ 2 mois, mais cela dépend bien sûr de la productivité future et nous sommes en étroite consultation avec Deutsche Bank.

Avec Lucent, Nova East et Sumner Street, notre plan était toujours de construire en dehors du contrat de construction principal. Le monde est moins capitalistique, écoute à l'extérieur et a besoin de moins de sous-traitants, ce qui signifie que moins de personnes sont sur place pour pouvoir continuer en toute sécurité dans les conditions actuelles. C'est également un énorme avantage, car cela nous donne de la flexibilité lorsque nous pouvons nous engager dans des activités à plus forte intensité de capital. Nous pouvons donc faire une pause si nous le voulons.

Aujourd'hui, les bureaux de Portland House sont vides comme prévu, et nous sommes en train de dépouiller et de développer la conception. Nous examinerons ensuite comment nous procédons et planifions les plans pour Lavington Street et Red Lion Court. Donc, chaque horaire, à l'exception de 21 Moorfields, est divisé en morceaux de la taille d'une bouchée afin que nous puissions évaluer et réviser avant de passer à l'étape suivante. Il y a plus de détails dans les pièces jointes.

Bref, le portefeuille Office est complet, à plus d'un kilomètre de nos plans d'affaires. Les ventes et le nombre de visiteurs de nos centres commerciaux ont surperformé le marché. Nous progressons bien avec la redéfinition des actifs commerciaux dans les zones urbaines. Puis le monde a changé et la façon dont nous pensons et gérons l'entreprise a changé. Notre portefeuille de bureaux est résilient, tant en termes de bâtiments physiques que de profil de nos clients, et nous pourrons nous adapter à l'évolution des besoins professionnels. Il y aura de la peur chez le client pendant un certain temps. Nous travaillerons avec eux pour trouver des solutions qui profiteront à nous deux à long terme. Notre travail de réutilisation du commerce de détail s'accélérera et nous avons les meilleures compétences pour le faire. Nous faisons avancer le programme de développement avec la rétention d'espèces et la rétention d'options et avec plus de permis de planification. Nous travaillons sur la manière d'ouvrir et d'utiliser à nouveau 24 millions de mètres carrés de biens immobiliers.

Zoals ik aan het begin al zei, maken we deel uit van een ecosysteem en we erkennen dat onze dagelijkse activiteiten en de rol die we kunnen spelen in het partnerschap, duurzame bedrijven zullen helpen ontstaan ​​met het domino-effect van de gemeenschappen in het Verenigd Koninkrijk.

Ik geef je nu terug aan Mark.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO en uitvoerend directeur (4)

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Bedankt, Colette, en bedankt, Martin.

Dus terwijl we de presentatie beginnen af ​​te ronden, wil ik nu graag samenbrengen wat je van ons hebt gehoord over COVID-19 en hoe we erover denken, wat het voor ons kan betekenen in de komende maanden en jaren .

Zoals de zaken er nu voorstaan, is het duidelijk dat we in onze portefeuille een gemengde maar aanzienlijke impact hebben, maar dat we dit doen vanuit een sterke positie. Hoewel het niet immuun zal zijn, is onze Londense kantorenportfolio het meest veerkrachtige onderdeel van ons bedrijf, met een krachtige combinatie van veilige inkomsten uit een sterke huurdersbasis en een modern, aanpasbaar landgoed. En als sector betraden de kantoren in Londen de crisis met een krappe bezettingsmarkt en de opbrengsten lagen ver boven die in vergelijkbare wereldsteden, die beide enige bescherming zouden moeten bieden.

In de detailhandel hebben we een portefeuille van topkwaliteit die comfortabel beter presteerde dan de benchmarks voor verkoop en bezoekersaantallen die in de crisis kwamen. We hebben snel en daadkrachtig gehandeld bij het afhandelen van een effectieve volledige sluiting van ons landgoed en zijn vastbesloten om ons steentje bij te dragen en samen te werken met onze klanten en partners, zoals blijkt uit ons huurhulpfonds van GBP 80 miljoen, terwijl we ons zeer gericht hebben op ervoor te zorgen dat we het juiste evenwicht bewaren tussen het beschermen van inkomen en waarde en het ondersteunen van klanten in nood.

Specialist is het meest getroffen onderdeel van onze portefeuille met een hogere blootstelling aan vrije tijd en F&B en hotels op omzethuur. Nogmaals, partnerschap en samenwerkingen hebben onze aanpak tot dusver ondersteund en zullen dat ook blijven doen. En tot slot, zoals je van Martin hebt gehoord, hebben we vanuit financieel perspectief een LTV van iets meer dan 30% en een hoofdruimte in contanten en faciliteiten van ongeveer 1,2 miljard GBP.

Vanaf hier staan ​​de komende maanden in het teken van samenwerken aan het nieuwe normaal. We weten nog steeds niet precies hoe het pad uit lockdown eruit zal zien of hoe lang dat pad zal zijn, maar een paar dingen worden steeds duidelijker. Alle delen van ons portfolio zullen nog geruime tijd worden beïnvloed door voortdurende beperkingen op het gebied van sociale afstand. Het kantoorgebruik zal aanzienlijk onder de capaciteit blijven, aangezien wij en onze gebruikers de uitdaging aangaan om mensen veilig naar, uit en rond onze gebouwen te verplaatsen. Winkelcentra zullen waarschijnlijk geruime tijd op dezelfde manier worden beperkt, wat ernstige gevolgen heeft voor het aantal bezoekers en de verkoop in de winkel. Retailparken en outlets, waar meer buitenruimte is, zouden iets minder moeten worden getroffen, maar zullen nog tijd nodig hebben om te herstellen.

In onze Specialist-portefeuille, met een grotere blootstelling aan vrije tijd en F&B, zal het waarschijnlijk het langst worden beïnvloed, en het herstel op lange termijn zal ook afhangen van de publieke houding ten opzichte van drukke ruimtes, zelfs nadat de beperkingen zijn opgeheven. All of this means the asks from occupiers in terms of support are likely to continue for some time. Our relationship with our customers goes well beyond the simple contractual one, but it is contractual. With this backdrop, we will continue to work with all our customers to find solutions that strike the right balance between protecting income and value and offering targeted support. We are firmly of the view that this approach will ultimately deliver the best outcome for our shareholders.

As things stand, we expect June collection rates to be quite some way below March particularly as customers have little incentive to pay on time, and landlords have few options to oblige them to. This, however, is still too early to predict what this will mean for rental income for the year as a whole. From a valuation perspective, we expect Retail and Specialist values to weaken further during the year to March &#39;21 with the outlook for London offices more nuanced but unlikely to be immune.

With such elevated levels of uncertainty, it is a significant positive for us to have optionality across our Specialist development program for approximately the next 6 months. This should enable us to adapt our approach so that it is best suited to the new normal. And in moving to the new normal, we&#39;re developing 3 potential scenarios for the next 12 to 18 months of varying degrees of severity, and we&#39;ll be using these to guide our decision-making in the months ahead. This is work in progress, but we&#39;ll help ensure that we are well-prepared for a range of potential outcomes.

And finally, once lockdown restrictions are fully lifted, it will be vital that we seek to understand and respond proactively to what could be profound long-term impacts. For Retail, COVID-19 has arguably only served to accelerate pre-existing structural trends. What might have played out over the 5 years before may now take less than 12 months. It seems prudent therefore to plan for more business failures, higher vacancy rates and more downward pressure on rents. And as you&#39;ve heard from Colette, at some locations, repurposing will also play an increasingly important role.

The London offices trends towards more agile and flexible working and healthier, more adaptable workplaces that are likely to accelerate. The move towards higher occupational densities will perhaps slow or reverse. Either way, obsolescence in older stock seems likely to increase.

Of course, we cannot pretend to know with any certainty what the long-term outcomes will be. But what is critical is that we seek to anticipate and act on them, seeing them as opportunities while being alive to the risks. Which is why, returning to my opening remarks, this is in many ways an ideal opportunity to step back and consider our long-term strategic direction. And that is exactly what we will be doing, not only from a COVID-19 perspective, but more broadly, seeking to position the business to benefit from long-term trends, while also building on the heritage and existing capabilities of Landsec.

It would, of course, be unwise for me to be too precise about time frames for this to work in the current environment, but we expect to be in a position to share these outcomes in the autumn.

And finally, returning to my other opening remarks, leadership and sustainability. Our collaborative approach to working with our customers and our rapid and significant support to charities and the communities we work with and in all demonstrate our authentic approach to responsible business. And long after the COVID-19 crisis has passed, climate change will still be the defining challenge over the next 2 decades. With a commitment to being net zero carbon by 2030, Landsec continues to lead the way. And this approach will help ensure that Landsec is here for the long term, and it&#39;s only possible because of our strength and resilience. From the very high-quality of our portfolio, to the depth of capability within our workforce, and our significant financial capacity, I&#39;m confident that Landsec is approaching the future from a position of strength.

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Questions and Answers

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Operator (1)

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We are now going live. (Operator Instructions) Your first telephone question today is from Peter Papadakos from Green Street Advisors.

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Peter Papadakos, Green Street Advisors, LLC, Research Division – MD & Lead Research Analyst (2)

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I have 3 questions, if possible.

One is just on the pipeline flexibility that you talk about for the next 6 months. What happens after 6 months? So can you elaborate a little bit in terms of what you would need to pursue after 6 months in terms of your committed CapEx?

Then a related question, just coming back to sources and uses of funds. So could you elaborate a little bit on how much CapEx or other commitments you would have by the end of this year or at least sort of, if possible, by the middle of next year? And how do you fund those commitments?

I guess a third question, which is more of a big picture question. Insofar as thinking about capital allocation, how closely are you going to tie that to your cost of capital? In other words, if you continue to trade at big discounts to your reported NAV, is the capital allocation going to be tilted much more towards shrinking the company as opposed to maintaining the current asset level?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (3)

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Thank you, Peter. So 3 questions there, and I think there is probably one for each of us. So I&#39;ll ask Colette first to talk about the pipeline flexibility and how things evolve beyond the 6 months we referred to. Martin can talk about how our CapEx commitments might evolve over a 6- to 12-month time frame. And perhaps I&#39;ll talk to capital allocation. So Colette?

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (4)

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Yes. In terms of the pipeline, we have a lot of flexibility at the moment. We were due to potentially commit GBP 0.5 billion by now. That&#39;s now — that&#39;s currently GBP 340 million. And since March, we&#39;ve committed to GBP 33 million. And what that&#39;s doing is enabling us to maintain the build to grade works, continue the detail design and start procuring long lead items. And as I said, that takes us to the 6 months. Beyond that, we then have a lot of flexibility. We could progress all the schemes. We could progress 1 of them, 2 of them. And we could also continue to progress them with another sort of bite-sized chunk approach for yet another 6 months. So there&#39;s a lot of flexibility that we have built in by the way that we&#39;ve procured the projects.

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (5)

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Just to put some color on the numbers. So GBP 340 million is the commitment to date and we expect around 1/3 of that out over the next 6 months. Then if we were to commit to everything that we&#39;re — which is in the program, so Sumner Street, Nova East and Lucent, and please bear in mind what Colette has just said, that would add another GBP 250 million of CapEx commitment. And then we have further flexibility to add, should we so wish to both Portland and Lavington, and that would be another GBP 500 million. Again, that is something that we can decide on way down in the future. So back to the original question, GBP 340 million of commitment at the moment. And the vast majority of that — the overwhelming majority of that, over GBP 270 million is on 21 Moor.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (6)

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Thanks, Martin. I mean, so from my perspective, the flexibility and the optionality and the development program is a really significant strength for us at the moment. It does give us the opportunity to then decide where we go, how we adapt, if we adapt that program to suit our emerging understanding of a post-COVID-19 world.

To your broader question around capital allocation and what we will take into account within that and particularly around cost of capital. And I think this is a response that would go really to anything to do with our review of strategy. There is absolutely nothing ruled in or ruled out of that. I think we are going into this very much with an open mine, prepared to be bold, radical if necessary, within our thinking, although not necessarily assuming that we have to have a radical solution to things. So we&#39;re not ruling anything in or out within that. I think it&#39;s a case of trying to position things for sectors and opportunities that we think have got structural support for the long term. But we, of course, have to ground that in where we are today, where our existing capabilities lie, where our existing portfolio is and find an appropriately deliverable, executable way of marrying those 2 things together to deliver something that is appropriately compelling for the long term.

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Operator (7)

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Next question is from Jonathan Kownator from Goldman Sachs.

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (8)

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I have 2 questions, if I may, one on Retail and one in Office.

And perhaps starting with Office, obviously, the collection rate has been quite resilient so far. You commented that you&#39;re expecting weaker rent collection for June. Does that include Office as well? And perhaps within the question, how is the flexibility playing a role? Is — are tenants in the more slightly flexible part taking the opportunity to leave the year at the same time, they are seeing more demand for the flexible part? So that&#39;s the first question.

And the second question on Retail. You mentioned store closures as part of the discussions. Perhaps, can you elaborate a bit more on that? And also highlight whether some retailers are considering store closures before actually opening back stores as part of their reopening plans. And how wide is this a solution considered today?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (9)

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Thank you, Jonathan. I&#39;ll provide a brief comment around our views on collection rates and how they might supply across the portfolio. And then perhaps I&#39;ll ask Colette to give you more detail on how our flexible offering is playing a role and then a bit more color on the comments around store closures and how that might fit into retailers&#39; wider estate strategies.

Our comment on collection rates for June being likely to be some way worse than March. I guess, it&#39;s primarily focused on the Retail and Specialist sector where the pain is most significant. And it is obviously also a statement we make in light of the government announcement that has put a moratorium on enforcement action. We do have a very strong tenant base on the office side whose businesses are in the main, less impacted directly by COVID. So we think less than 10% of the portfolio, for example, is let to tenants that have an obvious exposure to COVID-19. But it is difficult for us to judge at this stage, the extent to which that moratorium, which applies to all occupiers, might play out within the office sector. So it&#39;s going to be more about Retail and Specialist, but we could see some leakage of that into the Office portfolio. Colette?

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (10)

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Yes. So on the flexible offering, I mean, the way that our offering is being used is a lot by our own customers. And then by other businesses that are looking for leases of between sort of 1 and 3 years. And clearly, as part of our future thinking in terms of the way that people will occupy space, I think the flexible proposition will really probably play a part. And this is why we&#39;re looking to expand it into Dashwood House and through the development program.

And the main point for us is that the Office portfolio is very, very resilient, and we&#39;ve got a lot of levers that we can pull and the flexible is one part of the — one of the levers that we can actually pull. And then in terms of store closures, I mean the whole thing that we&#39;re hearing from our retailers is really an acceleration of all the themes that we&#39;ve been hearing over the last couple of years. The point now is that there is an acceleration. So business, retailers have been talking about store closures, the point now is they want to accelerate those closures. Whether they actually don&#39;t open stores as part of the reopening, I mean that&#39;s yet to be seen. But clearly, we are in sort of close dialogue to understand what their thinking is, which a lot of it at the moment is focused on opening and the closing really is taking cost out of their businesses.

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (11)

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Any perhaps more specific exchanges into — on average, when retailers are considering closures, how much should they stay back? Are they considering to close? Any more color perhaps on that?

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (12)

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Not at the moment because it really — it&#39;s varying by sector. So the responses are really quite different, whether you&#39;re talking to the F&B type of businesses, whether you&#39;re talking to retail — the fashion retailers or indeed, talking to department stores. So it&#39;s too early to say at the moment.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (13)

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Jonathan, does that answer your question sufficiently?

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (14)

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Yes. Look, I mean obviously, it&#39;s a complicated environment, and I understand a lot of the discussions are — is still ongoing. Obviously, any anecdotical evidence is — would be obviously helpful, but it may still be a bit too early for that.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (15)

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Yes. I mean you&#39;ll appreciate we can&#39;t comment on individual cases. I think the reference to store closures was very much about pointing to the significance of this. In the eyes of the occupiers, they are thinking pretty broadly and pretty rapidly. As we said, to a large extent, we see this as being an acceleration of trends that were underway anyway. And I think that&#39;s the principle with which we approach all of this.

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (16)

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And how do retailers have find out to — one question — are the retailers already in negotiation to set new level of rents for various estates. And obviously, there&#39;s a short-term answer, but there&#39;s obviously longer-term questions around the level of rents that retailers can sustain in an environment where data advances are likely to remain permanently impaired or at least for a while. Have those discussions been happening already or is it still too early?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (17)

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I mean in terms of outcomes to that, still too early. But as you would imagine, both us and retailers certainly have a close eye on what do we think the sustainable position for the portfolio is going forward. And the approach has to be one of trying to work in partnership to move in that direction. So recognizing that we are in a position where we&#39;ve got leases that are signed, obligations that are in place today. And so where we&#39;re trying to provide support, we&#39;re trying to do that in a targeted way more towards the most exposed sectors and the smaller, more independent, less financially secure businesses.

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (18)

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Okay. And any thoughts about what this long-term relationship may be or partnership may be? Is it turnover rent or anything else that we need to think about?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (19)

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Similar answer, I think, to one of the questions earlier. I think that to us, we&#39;re thinking pretty broadly about that, but there seems to be little point in either side being overly wedded to 1 particular outcome. I think we&#39;ve got to look at this collaboratively and find something that works to our benefit and to the occupiers benefit. Because I mean ultimately, this is all about working together, not looking at real estate as being purely a fixed income play. So I think we will think broadly, but we&#39;ve got to look at how we move towards whatever that new normal is rather than suddenly try and to get there overnight.

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Operator (20)

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Next question is from the line of Rob Jones from Exane BNP Paribas.

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Rob Jones;Exane BNP Paribas, Research Division, (21)

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Just a couple of quick ones, one on offices and one on the dividend distribution going forward.

So on offices, obviously, there&#39;s a big debate there going on at the moment in terms of — on the one hand, we&#39;re expecting lower occupation density. You talk about that as well. And obviously, in the last few years, we&#39;ve seen densities go up by kind of 10%, 15% in the last 5 years, albeit that hasn&#39;t had a negative impact on positive like-for-like rental growth. But on the other hand, you&#39;re also seeing kind of more flexible working and people working from home more. I just wanted to hear your thoughts around the extent to which those kind of 2 opposing factors will play out within your portfolio?

And then secondly, and obviously, actually, you talked about the fact that your offices can respond to change. You&#39;ve developed the offices with adaptability in mind. I wonder if you could give us a tangible example of that?

And then, I guess a question for Martin. So on the divi end of March 2021, currently, you need to pay GBP 78 million to kind of fulfill your REIT requirements. But obviously, discussions are ongoing with HMRC with a view, I presume, to kind of suspending those requirements in the near term, given the ongoing impact from COVID. Is your base case that you will be paying the GBP 78 million? Or is your base case that an agreement will be made with HMRC and therefore, you will not be making that GBP 78 million payment?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (22)

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Great. Thanks, Rob. I might just take those in reverse order. Because I think, Martin, you can clarify that dividend point relatively quickly. And then I&#39;ll ask Colette to talk to the densities question.

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (23)

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Yes. And Rob, I mean we would love to pay the dividend rather than to agree with HMRC that we don&#39;t need to. The key thing is that our dividend, we need to bring that back on at an appropriate pace relative to the underlying rental receipts and our revenue profit. Dividend is very important, too. It&#39;s an important component of return to shareholders. So we absolutely want to get back to paying dividends as soon as possible.

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (24)

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So on the Office question. I mean clearly, there&#39;s an awful lot of results to be thinking about at the moment. And one of the best sources of our information is going to be from our end customers. And clearly, that dialogue is starting. We&#39;ve obviously experienced a period of time when offices have been very densely occupied, which has been a real benefit for businesses because they have been looking at, rather than a rent per square foot, a cost per head.

I think clearly, in terms of the space take, if we imagined a world where at its extreme, we go back to cellular offices, but then there&#39;s a proportion of people working at home and probably a bit of flex mixed into that as well, then arguably, the space take could be similar. Now clearly, what the impact on rents is, is sort of unknown at the moment because what we will increasingly see — we talked as you know, in the past about this divergence between the secondhand space and the high-quality space. And I think with people coming back into work, they&#39;re going to be looking for healthy buildings or start to want to enter healthy buildings. And I think the need for really first-class office space is going to increase.

So our sort of expectation overlaid on the dynamics of how people use space is that we&#39;re going to see an increase now in obsolescence and that the quantum of secondhand space will increase. And therefore, we&#39;re going to see an increasing demand for the higher-end space. So you&#39;ve got to sort of overlay that with how people might — the quantum of square footage people might want.

In terms of tangible examples, if you think about an office, you&#39;ve got to have WCs, you&#39;ve got to have air handling, you&#39;ve got to have lifting capacity. We&#39;ve all been working in open plan buildings that have got the controls in the right places, lifts in the right places, WCs. Again, at its extreme, if we go back to putting cellular offices in, we can lift and shift and move our equipment around so that it is relatively easy to then actually create completely cellular floor plates. And I think it&#39;s one of the things we&#39;ve talked to you about in the past, is how adaptable the buildings are, and this is because we really invest in the specifications. So we can cater with whatever type of layout changes emerge in response to this.

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Operator (25)

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(Operator Instructions) The next question is from the line of Marc Mozzi from Bank of America.

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Marc Louis Baptiste Mozzi, BofA Merrill Lynch, Research Division – MD & Head of the EMEA Real Estate team (26)

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I have 2 questions. The first one is, I do appreciate it&#39;s a bit early to talk about this, but I&#39;d like to get a sense of what has been the outcome, as of now, of your first discussions with your valuers on how they will assess ERVs going forward? And that&#39;s particularly in Retail, on the hotels. How they are only continue to increase yield to take on broader risk of prolonged reduction rent collection? Or are we going to have to address the level of ERVs in a different way? That&#39;s my first question now.

The second one is, given some of your retailers — and that&#39;s a follow-up on Jonathan&#39;s question — did some of your retailers already requested for some rent reduction? And if that&#39;s the case, what sort of reduction are they considering? Is it 10%, 20%, 30%? And could you give us a sense of how many of them, in terms of percentage of your overall rent base, are we talking about for those potential renegotiation?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (27)

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Great. Thank you, Marc. Just to clarify on your question about ERV, are you asking specifically in the context of the current COVID-19 situation and how the valuers approach valuation for the next quarter, next half year?

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Marc Louis Baptiste Mozzi, BofA Merrill Lynch, Research Division – MD & Head of the EMEA Real Estate team (28)

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Yes, of course, it&#39;s COVID-19. But also — yes, if your rent collection is going to be, as you said, reduced for prolonged period of time, how is it going to affect this? Because potentially, we&#39;re going to have a recovery at some point. But during that period of time, how are they going to show exactly those?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (29)

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Okay. Martin, do you want to talk to the valuers approach and what we know, if anything, of where they go from here?

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (30)

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Yes. So I can&#39;t obviously completely predict what CBRE are going to do and how they&#39;re going to value properties going forward. But let me just give you a little bit of color. I mean, clearly, what the valuer has to do, it has to put itself in the mind — it&#39;s looking for transactional evidence. At the year-end, there was pressure, significant transactional evidence of transactions occurring in the post-COVID-19 world. So what they have done is they said, "Look, there&#39;s no evidence of rental value movement at the 31st of March." So what they have done instead is they have made — they&#39;ve recognized clearly that income is going to be impacted, and they&#39;ve adjusted that as a capital amount from the valuation and pushed out yields by saying, "Look, if you were a buyer and put yourself in the buyer&#39;s shoes, you would demand a lower price or a higher yield for that asset because of the future uncertainty around rents that COVID is creating?" So they&#39;ve both taken a capital deduction and 4 rent-free periods, effectively. And they pushed the yields out. I don&#39;t know how they&#39;re going to respond to that. What I can tell you is that they don&#39;t guess future ERVs. They don&#39;t say, "Project ahead and say, in 6 months&#39; time, ERVs will be that." They tend to adjust that through the yield.

And the second point is that on certain assets, where they are much more turnover-based, like our hotels, they have got a phasing-in approach of how they see that rent coming back. So it isn&#39;t just a blanket 7 months of no rent. It is actually staged in on a very low percentage occupancy and then bringing it through. So on turnover-related leases, they are more likely to have a sculpted approach to the future because they have to do that, put themselves in the mind of the buyer. And I suspect that will change as the circumstances unfold and they get greater visibility of what&#39;s going on.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (31)

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Thanks, Martin. Perhaps I&#39;ll offer a few thoughts on the approach from retailers to rent and negotiation. I mean, at the moment, there are no obvious trends in terms of everyone asking for essentially the same thing. It does very much vary from business to business, and that will vary depending on their particular circumstances. But it would also vary depending on the kind of particular characters and approach and how aggressive or otherwise some occupiers want to be within their approach.

So requests, and they are requests, we have to stress that at this point, will range from rent holidays, perhaps for a quarter, and deferrals of rent moving to monthly payments, moving to turnover rents. But there&#39;s no discernible kind of theme or particular sort of favorite resolution, if you like, that we see occupiers going forward, it does very much vary.

In terms of our approach and how that plays out within our retailer lineup, just to give a bit more color to what our lineup looks like, if you were to rank our occupiers according to the amount of rent they pay us across multiple units, roughly 1/3 of our rent roll comes from our top 25 customers. And those would almost all be — well, they will all be the well-known national names that you will recognize, typically coming from a strong background in terms of financial position, et cetera. And there, a discussion between us and them is going to range across the entire estate, and there will be gives and takes across that, given that we will have our own plans and aspirations on certain assets. So it isn&#39;t going to be simply just a one-dimensional approach to a rent reduction or otherwise, there are other levers to look at pulling. So these are reasonably complex discussions, but you&#39;re talking about a 1/3 of the rent roll amongst 25 customers. So it is a manageable number of ongoing discussions. You then got about another 1/3 or so of the rent roll that comes from numbers 25 to 100 on that list, within the middle, and then you&#39;ve got a very long tail of around 500-or-so occupiers where there&#39;s a much smaller rent obligation. And the GBP 80 million rent relief funds that we announced, we would expect to be more focused towards that longer tail of smaller, often independent operators that have fewer financial resources to fall back on. The ones in the middle will have — typically have multiple units with us. So it will be some element of some broad-ranging discussion, but that&#39;s also the sector where there will be some of the names that people will know that maybe under more stress because they&#39;ve got larger estates without the financial support behind. So there is likely to be some exposure in terms of rent reductions within that sector.

To put in some sense of scale, I mean, we clearly can, as I said during the presentation, forecast what this means at this stage. But just to put some context to some of the numbers we&#39;ve already talked about, the provision that we made, the GBP 24 million against, essentially the March rent quarter day, that equates to about 30% of the rent roll that was due at that point in time. So as a judgment of how much rent is at risk from that quarter, I think that&#39;s really the only reference point that we can offer specifically.

And then the GBP 80 million fund that we announced, which we didn&#39;t — something that&#39;s reflected in the accounts, but is an indication of the scale of issue we expect to see through COVID. Obviously, we&#39;ll go well beyond 1 quarter, but that is effectively equivalent to a quarter&#39;s rent in the Retail and Specialist portfolio. So difficult to give any more color or detail than that, but hopefully that gives you a bit of context about how we&#39;re trying to think about exposure within the retail rent roll.

I believe we currently have no further questions on the conference call, but we do have some questions that have come in on the webcast facility. There are 3 questions there. So I will just read those questions out and ask either answer myself or ask my colleagues to answer them.

So the first is probably for you, Martin, it&#39;s quite a specific question about GBP 141 million due on the 1st of April 2020. Is that pre-COVID-19 rent due or has there been any adjustments, such as moving rents monthly from quarterly following the lockdown?

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (32)

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So that GBP 141 million figure is on Table 6 in the financial review. What that relates to is all of the amounts due from all of our occupiers, Office, Retail and Specialist, and that was due on both the 25th of March and the 1st of April. Those 2 added together give you GBP 141 million. I know it may seem bizarre that we have debtors from the 1st of April in the balance sheet, but we do. None of that relates to where we have agreed to defer the amounts due on the 25th of March. So the quarterly payments, none of that relates to deferrals. So if there was an occupier in there who had asked and we had agreed to defer rental for them to pay it over 3 months, then it would still be showing as an outstanding. Anything they haven&#39;t paid would be showing as outstanding. So it is not — it does not include any deferred amount. And so the amounts due on the 1st of April were always due on the 1st of April.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (33)

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Okay. Thank you, Martin.

Second question relates to the reopening of workspace and COVID-secure space following the issue of — the issuance of the government&#39;s guidance, question about when we envisage reopening Landsec&#39;s offices as well as other centers around the country. And Colette, I might just ask you to talk briefly to that one.

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (34)

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Yes. So post-Sunday, we had a number of conversations with some of our big office occupiers. And whilst the buildings are all currently open and they have a skeleton staff in, the feedback we&#39;re getting at the moment is most of them are not really going to reconsider coming back into the buildings until the — after the 1st of June. So that&#39;s really the current status.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (35)

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Great. Thank you. And then the last question from the webcast relates to relative performance to MSCI, particularly on retail. I know, Martin, MSCI is a bit of a black box with regards to understanding exactly what&#39;s in there to judge our performance more precisely against it. But could you just offer some thoughts as to why there may have been such an underperformance of our portfolio, particularly given that the in-store sales and footfall outperformed their respective benchmark?

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (36)

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That&#39;s almost more of a black hole than a black box, virtually nothing ever comes out of it again. So we put in our numbers and we get told what our performance is. We don&#39;t know what it is that forces the delta. So we&#39;re only left to guesswork, these numbers came out last week. What we imagine it is, is that there are smaller lot sizes in Retail and therefore, they are more likely to be local, convenience-led retailing. And therefore, potentially, that is easier to assess the individual units, their rent, and it may have a greater degree of essential retailing, such as food and therefore, be seen as — which would be the more resilient end of the retail spectrum, particularly with the COVID-19 hat on it. So that&#39;s all I can offer. I&#39;m afraid that is just our guesswork as to why our performance is different to MSCI.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (37)

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Thank you, Martin. There are no further questions from the webcast. I&#39;ll just return to the operator now to see if there are any further questions from the conference call.

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Operator (38)

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There are no for telephone questions that have been registered. So if you would like to make any closing comments, please go ahead.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (39)

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Okay. Thank you very much.

Well, ladies and gentlemen, thank you very much for taking the time to dial in and to follow the presentation this morning. I know you&#39;ll appreciate in the current environment, the amount of work that would&#39;ve gone on from teams within the business and further afield to get these numbers together in a pretty testing environment, which I&#39;m certainly very appreciative of. But I do hope you&#39;ve found that to be informative and useful. Look forward to catching up with all of you in due course in the months ahead.

In the meantime, wishing that you all stay well. Thank you very much.

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Operator (40)

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Ladies and gentlemen, the conference has now concluded, and you may disconnect your telephone. Thank you for joining, and have a pleasant day. Goodbye.

Le black hat seo est une collection de procédés et d’automatisations visant à tenir fêlure des algorithmes pour manipuler les résultats en sa faveur. Les résultats donc être surprenants. Les websites s’adonnant à de telles pratiques se retrouver frais au lendemain dans les 10er résultats Google, même en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais radical faille est immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en stabilité à des mises à le jour plus et pourquoi pas moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est jamais super long, tous ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans SERPS sont alors démasqués pendant Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela voltampère du déplacement à la disparition somme du site.

Conférence téléphonique LAND.L modifiée sur les résultats conférence téléphonique ou présentation 12 mai, 20h00 GMT – formations Blackhat SEO

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Londres, 4 juin 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence ou présentation des résultats de Land Securities Group PLC le mardi 12 mai 2020 à 7 h 00 GMT

Bonjour à tous et bienvenue à la présentation des résultats de Landsec pour l'année jusqu'en mars 2020. La présentation sera bien sûr entièrement virtuelle pour la première fois pour des raisons que je sais que vous apprécierez tous. Et il s'agit d'une présentation préenregistrée, en grande partie pour minimiser le risque d'interruptions liées à la technologie. Mais à la fin, il y aura une session de questions / réponses en direct. Merci donc de vous joindre à nous et j'espère que vous et vos proches vous portez tous bien et que vous avez su vous adapter aux circonstances très inhabituelles dans lesquelles nous nous trouvons tous.

Ce sont bien sûr mes premiers résultats en tant que PDG de Landsec, qui a rejoint aujourd'hui il y a exactement 4 semaines. Et bien que je sois devenu membre après la fin de l'année, il se peut qu'il n'y ait jamais eu de moment où les résultats et les activités de l'exercice précédent étaient aussi dépassés. Aujourd'hui, vous entendrez parler des éléments clés de notre performance de l'année dernière, mais nous essaierons également d'étudier l'impact de COVID-19, à la fois sur le plan financier et opérationnel. Et c'est l'impact sur ces résultats et sur ce que cela pourrait vouloir dire. Mais avant de transférer Martin puis Colette, je voulais partager quelques brèves réflexions sur Landsec pendant 4 semaines.

Tout d'abord, la force et la résilience. Je pense que vous pouvez comprendre le grand nombre de personnes et d'organisations lorsque vous voyez comment elles réagissent à une crise. J'ai rejoint Landsec au verrouillage pendant environ 3 semaines, et il était déjà clair que les équipes de l'entreprise étaient rapidement arrivées à la nouvelle réalité, et nous travaillons de manière proactive et ensemble, à la fois les uns avec les autres et avec les clients et partenaires pour assurer une réponse efficace possible. Si je prends cela, avec la qualité de notre portefeuille et nos ressources financières importantes, cela signifie que nous sommes entrés dans cette crise à partir d'une position de force relative.

Deuxièmement, le leadership et la durabilité. Landsec est reconnu depuis longtemps comme un leader dans la lutte contre le changement climatique. Mais ce qui m'a le plus frappé, c'est la manière réfléchie et responsable dont Landsec a réagi à la crise actuelle. Il s'agit de la durabilité au sens large et d'agir de manière responsable pour toutes les parties prenantes. J'y crois passionnément et c'est un domaine où Landsec peut et continuera de suivre la route.

Et enfin l'occasion. Bien qu'il puisse sembler étrange de parler à nous tous d'opportunités à un moment aussi difficile, des expériences comme celle-ci facilitent sans aucun doute la réflexion sur le changement et l'action audacieuse. En tant que PDG entrant dans une organisation disposant de ressources aussi importantes, cela peut servir de toile de fond puissante pour réfléchir à notre orientation stratégique à long terme.

Je reviendrai sur ces conversations plus tard, mais nous allons maintenant vous remettre à Martin et Colette.

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – Directeur financier et directeur (2)

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Merci, Mark et bonjour à tous. Quelle extraordinaire fin d'année financière. Avec le contexte actuel de COVID-19, il est facile d'oublier presque tout ce qui s'est passé l'année avant la fermeture. J'essaierai donc de séparer autant que possible l'impact de COVID-19 sur nos résultats. Dans l'ensemble, cependant, nous avons un bilan résilient et une capacité financière pour nous guider à travers un verrouillage complet et une lente reprise des consommateurs.

Mais commençons par mettre l'année en contexte. Ce que j'ai indiqué sur cette diapositive, c'est l'environnement du marché jusqu'à la mi-mars, puis ce qui s'est produit dans la toute dernière partie de notre exercice. Avant COVID-19, le marché des bureaux était en bonne santé, surtout après les élections générales, et la compression des rendements devrait généralement provenir du soi-disant “ rebond de Boris ''. Notre portefeuille était presque plein. Notre offre flexible, c'est-à-dire Myo et Fitted, ils l'ont bien louée et nous avons bien progressé dans nos développements. Nos actifs de loisirs et d'hôtellerie étaient également presque pleins, bien qu'il y ait eu un vent de face sur le marché F&B. La fréquentation des salles de cinéma était plus élevée et Piccadilly Lights a réalisé des performances supérieures aux attentes.

Chez Retail, le tableau était plus mitigé. Les points de vente et le commerce de détail à Londres ont relativement bien performé dans un marché difficile, tandis que le commerce de détail régional et les parcs commerciaux continuent de souffrir de l'environnement commercial. Le début de COVID-19 a eu un impact significatif sur tous nos secteurs. Nous avons gardé nos actifs de bureaux ouverts, mais les niveaux d'utilisation sont bien inférieurs à 10%. Notre programme de développement a été retardé car nos prestataires s'adaptent à la mise en place de la distance sociale sur site. Nos actifs de loisirs et d'hôtellerie ont été généralement fermés, ce qui a eu de graves répercussions sur les revenus de location liés aux revenus. Dans le commerce de détail, les centres commerciaux restent ouverts uniquement pour le commerce essentiel et le nombre de visiteurs a pratiquement disparu.

Jetons donc un œil à notre résumé financier. Les ventes pour l'année se sont élevées à 414 millions de livres sterling. Ce montant est inférieur à 442 millions de GBP l'an dernier, principalement en raison d'une provision que nous avons constituée pour le loyer de l'année prochaine à la fin de l'année. J'expliquerai cette charge plus en détail plus tard, mais sans cette taxe, le bénéfice des ventes a diminué de 5 millions GBP par rapport à l'année dernière pour atteindre 437 millions GBP. Le déficit d'évaluation était de 1 179 millions de livres sterling, entraînant une perte avant impôts de 837 millions de livres sterling. Le BPA dilué ajusté, qui est basé sur les gains de revenus et donc la provision pour location de l'année prochaine, qui était de 55,9 pence, en baisse de 6,4% par rapport à l'année dernière. Sans cette disposition, le WPA dilué ajusté aurait été de 59p. Comme nous l'avons récemment annoncé, nous utilisons EPRA NTA comme mesure préférée de la valeur liquidative. L'EPRA NTA par action était de 1192p. C'est une baisse de 11,6% ou 156p depuis mars.

Et enfin le dividende. Comme vous le savez, en raison de l'incertitude du marché sans précédent, nous avons choisi de supprimer le troisième acompte sur dividende. Les perspectives étant encore incertaines et la perception des loyers devant s'aggraver en juin, nous avons pensé qu'il était trop tôt pour proposer un dividende final. Nous sommes pleinement conscients de l'importance des dividendes pour nos actionnaires et nous nous efforcerons de verser à nouveau des dividendes, le cas échéant. La réglementation FPI nous oblige à verser chaque année un certain dividende, faute de quoi nous aurions à payer un impôt sur la base d'un éventuel déficit. Nous préférons ne pas payer une telle commission, mais payer les dividendes, ce qui signifierait une distribution au 31 mars 2021 d'au moins 78 millions GBP ou 10,5 pence par action.

Voyons maintenant comment les gains de revenus ont changé par rapport à l'année dernière. Commençant ainsi avec un bénéfice de vente de l'année dernière de 442 millions de livres sterling. Les revenus locatifs nets ont diminué de 12 millions GBP et plus en une minute. Les coûts indirects nets ont diminué de 4 millions de GBP, principalement en raison de la baisse des frais de personnel, et nous avons bénéficié d'une baisse des coûts de financement de 3 millions de GBP. Ensemble, cela a entraîné une perte de profit de 5 millions de GBP à 437 millions de GBP, avant une provision de 23 millions de GBP liée au loyer de l'année prochaine.

Permettez-moi d'expliquer brièvement cette disposition. Comme vous le savez d'après notre annonce du 2 avril, notre location du 25 mars était bonne dans Office, mais nettement inférieure à la normale dans Retail et Specialists. Maintenant, les normes comptables exigent que nous évaluions si nos dettes sont recouvrables à la fin de l'année. Et sur la base de notre taux de recouvrement et d'une évaluation des débiteurs en souffrance, nous avons fourni 24 millions GBP, dont 23 millions GBP l'année prochaine, comme nous le facturons à l'avance, avec une différence de 1 million GBP pour les derniers jours de mars. Je voudrais porter la poursuite de 23 millions de livres sterling contre le créancier à revenu différé sur notre bilan, mais je crains que ce ne soit pas le cas. La pleine charge doit être chargée cette année. Nous l'avons donc retiré séparément dans nos résultats, car il concerne spécifiquement le loyer de l'année prochaine.

Examinons donc brièvement les revenus locatifs nets. Les revenus locatifs nets des sociétés comparables ont augmenté de 7 millions de GBP, principalement en raison des baux chez Myo et de l'impact des baux chez Nova au cours de l'année. Les revenus locatifs nets à périmètre constant ont baissé de 10 millions de livres sterling ou 3,9%, dont plus de la moitié concernaient les CVA et les administrations, le solde étant une combinaison de vacance de logements, de locations temporaires et de les frais juridiques associés.

Pour les spécialistes, les loyers nets à périmètre constant diminuent de 1 million GBP. Mais il s'agit d'une combinaison d'une amélioration des locations à court terme à Piccadilly Lights, compensée par des difficultés dans le secteur de la restauration et des ventes Accor en raison de COVID-19 en mars.

À propos du commerce de détail et des spécialistes, l'impact des revenus des parcs et des hôtels. La baisse des revenus locatifs nets de nos développements est principalement à Lucent et Portland House. À l'avenir, Portland House était presque complètement vide fin mars. Ainsi, 11 millions de livres sterling de revenus locatifs nets que nous avons reconnus cette année disparaîtront l'année prochaine et il est probable qu'il y aura des coûts de vide connexes.

Lors d'acquisitions et de cessions, nous avons engagé des frais liés à des vides dans la rue Lavington et à la perte de revenus de la vente de Poole Retail Park. Et enfin, nous avons 23 millions de GBP de provisions liées au loyer de l'année prochaine.

Passons maintenant aux évaluations. Avant de discuter des différentes classes d'actifs, j'ai pensé qu'il serait utile d'expliquer comment CBRE a abordé COVID-19 dans ses évaluations. Maintenant, il n'y a généralement pas de changement dans les VRE, mais la valorisation a été ajustée par déduction du capital et par des changements de rendement. L'impact sur les bureaux est limité. Aucune compression de rendement potentielle n'a été appliquée et les périodes de nullité ont été prolongées. Mais cela a un impact négligeable sur nos valorisations, compte tenu de notre taux d'occupation très élevé. CBRE a supposé un délai de 6 mois pour l'achèvement pratique de tous les développements. Dans le Retail, il y a une baisse de valeur égale à 3 mois de loyer, 6 mois pour le retail londonien et des écarts de rendement entre 15 et 50 points de base.

Dans Specialist, il y a eu un transfert de revenus similaire, mais avec des montants différents appliqués à différents utilisateurs de loisirs. Ainsi, par exemple, 25 points de base donnent un décalage pour les restaurants et 50 points de base pour les cinémas. Le taux d'occupation des hôtels a considérablement diminué au cours de l'année 1 et le taux d'actualisation a été augmenté de 25 points de base.

Donc qu'est-ce que tout cela veut dire? La baisse de valorisation totale a été de 8,8% ou 1 179 millions de GBP, tous survenus dans le commerce de détail et les loisirs. Environ 1/3 de l'amortissement était dû à des facteurs COVID-19 de fin d'exercice. Dans l'ensemble, les bureaux ont augmenté de 1,1%, les immeubles de placement de 1,7% et les développements de 3,1%. Les points de vente au détail ont diminué le moins de 10,3%, plus de la moitié de cette baisse reflétant COVID-19.

Le commerce de détail à Londres a connu une baisse de 15%, mais un large éventail, allant de l'absence de baisse de certains commerces de détail sous nos actifs de bureaux, à une baisse de 27% à Southside. Les ventes au détail régionales ont baissé de 27,6% ou 22,1% avant COVID-19, avec des mouvements très similaires dans les centres commerciaux individuels, les revenus équivalents se situant entre 6% et 7,25% et les VRE diminuant. Un effet similaire a été observé dans les parcs commerciaux, qui étaient inférieurs de 25,5%.

Et enfin notre segment Spécialiste. Ici, les loisirs et l'hôtellerie ont diminué de 10,9%, avec un peu plus de la moitié de la baisse due à COVID-19. Et les autres, principalement Piccadilly Lights, ont augmenté de 1,3% grâce à des perspectives de location plus élevées.

Passons maintenant à notre situation financière. À la fin de l'année, nous avions ajusté la dette nette à 3 926 millions de livres sterling. Il s'agit d'une augmentation de 189 millions de GBP au cours de l'année en raison des dépenses de notre programme de développement. Au sein de notre dette nette ajustée, nous avons près de 1,4 milliard de livres sterling en espèces. En effet, fin mars, nous avons utilisé nos facilités bancaires pour couvrir l'encours de 977 millions de livres sterling de notre programme de papier commercial à court terme et pour constituer un coussin de liquidité. En raison de la hausse des prélèvements sur nos facilités bancaires, notre coût de la dette a diminué à 1,8% à la fin de l'année, contre 2,7% l'an dernier. Cependant, notre dette nette, compte tenu de notre solde de trésorerie, s'est établie à 2,4%.

Le LTV du groupe est passé de 27,1% il y a un an à 30,7%, en partie en raison de l'augmentation de la dette nette, mais en grande partie en raison de la baisse des valeurs immobilières. Nous n'avons aucune échéance d'obligations au cours des 3 prochaines années et après avoir pris en compte le remboursement du papier commercial, nous avons toujours 1,2 milliard de livres sterling en espèces et des facilités bancaires disponibles. Nous pouvons inclure ces installations jusqu'à un LTV de 80% et au-dessus d'un ICR de 1,45x, ce qui nous donne la capacité de diminuer encore les valeurs de 59% ou de diminuer l'EBITDA du groupe de sécurité d'environ 80% ou GBP 412 millions. Vous trouverez plus de détails sur nos facilités de crédit dans les annexes.

Permettez-moi donc de regarder en avant et de résumer. COVID-19 a eu un impact énorme sur l'entreprise au cours des 2 derniers mois. Dans ces résultats, il a augmenté notre déficit d'évaluation d'environ 380 millions de livres sterling, diminué le résultat net de 5 millions de livres sterling et nous avons fourni 23 millions de livres sterling pour le loyer de l'année prochaine. Au cours de l'année à venir, nos revenus seront bien sûr affectés par la capacité de paiement des résidents, ce que nous avons reconnu en créant notre fonds de subventions au loyer de 80 millions de GBP. De toute évidence, il est très difficile de prévoir le nombre de recouvrements de loyer que nous atteindrons en juin, mais il sera probablement inférieur à celui de mars. Cela dit, nous avons un portefeuille diversifié avec une solide gamme d'Office. Au sein de notre portefeuille Office, une grande partie des revenus provient de nos 10 principaux clients. Et notre exposition aux revenus du Bureau est pondérée par des secteurs qui devraient être largement résistants à l'impact de COVID-19. Il y aura une baisse du loyer lié aux revenus, qui était d'environ 38 millions de livres sterling en 2019-2020. Et comme je l'ai déjà dit, nous recevrons un revenu négligeable à Portland House.

Nous avons un programme de développement très flexible avec un engagement CapEx d'ici la fin de l'année d'environ 340 millions de GBP, dont environ 1/3 devrait être dépensé au cours des 6 prochains mois et qui suppose que les sites resteront ouverts et efficaces. Mais surtout, nous avons un bilan solide avec des liquidités importantes pour financer nos engagements en capital et résister à une baisse à long terme des revenus locatifs.

Permettez-moi maintenant de me rendre à Colette.

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Colette O & # 39; Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios et administratrice (3)

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Merci Martin et bonjour à tous. Nous savons tous que les derniers mois n'ont été rien de ce que nous avons vu auparavant. Cela signifie prendre des décisions difficiles pour protéger nos employés, nos clients et nos partenaires afin de maintenir l'avenir le plus solide possible pour eux et pour nous. Pour des moments comme celui-ci, il n'y a pas de règles, mais je dirai ceci: je travaille chez Landsec depuis des années et je n'ai jamais été aussi fier des gens de cette profession. Nous avons agi rapidement et de manière responsable avec un fort esprit communautaire et en vue de protéger l'entreprise à moyen et long terme. La résilience sous-jacente de l'entreprise nous a permis d'être décisifs et pratiques.

Nous avons gardé notre propre personnel à plein salaire et dans le cadre du déménagement de notre siège social, nous avons changé notre façon de travailler et investi dans la technologie pour soutenir le travail flexible. Nous nous sommes donc assez bien adaptés au travail à domicile, mais les conversations avec tout le monde me manquent. Nous avons également soutenu nos prestataires de services qui sont essentiels pour nous aider à nettoyer les bâtiments en profondeur, à rester en sécurité partout et seront essentiels lorsque nous recommencerons à ouvrir. Nous travaillons avec nos sous-traitants pour garantir la sécurité des personnes tout en gardant nos sites ouverts. Et bien sûr, nous parlons à nos clients toute la journée, tous les jours. Plus sur cela plus tard.

Nous avons augmenté nos contributions aux organismes de bienfaisance avec lesquels nous travaillons, en particulier en aidant les sans-abri. Et nous faisons progresser notre programme d'emploi, qui évolue comme tant de choses pour tirer parti de la technologie pour remplacer le soutien personnel, et nous avons rendu nos parkings de stationnement gratuits pour tous les employés du NHS. Nos bâtiments font partie intégrante des écosystèmes et des communautés et maintenant, plus que jamais, notre contribution est essentielle.

Aujourd'hui, je vais vous donner une mise à jour sur la façon dont nous avons fait pour mars et vous donner plus de couleurs sur les mesures que nous avons prises en réponse à l'impact de COVID-19. Voici un résumé de nos chiffres principaux. Nous sommes loués à 98%. Nous avons livré 39 millions de livres sterling de locations. Nous avons réalisé 23 millions de livres sterling de revues de location de bureaux et 7% de plus que le loyer précédent. Nos revenus locatifs nets à périmètre constant ont résisté, en baisse de moins de 1%, dans le cadre de la provision pour dettes douteuse dont Martin vous a parlé. Notre bureau WAULT a 8 ans. Nos destinations shopping ont surperformé les références de ventes et de fréquentation au cours des 11 premiers mois.

Nous faisons de bons progrès avec notre plan de zonage de vente au détail, doublant presque le nombre de maisons prévues à Londres et en regardant dans d'autres villes. Et nous avions 1 million de mètres carrés de développement sur site avec une bonne flexibilité pour échelonner le programme. Plus sur cela plus tard.

Passons maintenant aux différentes parties du portefeuille, à commencer par les bureaux. Pendant la majeure partie du second semestre, le marché a été conforme à nos attentes. La prise de bureaux à Londres est légèrement inférieure à la tendance de long terme en mars et inférieure de 7% à celle de 2019. L'activité de pré-location reste cependant robuste. Il y a eu une réaction variée depuis le verrouillage, avec le plus grand impact sur la section de moins de 20 000 mètres carrés du marché avec des transactions en baisse. Cependant, les exigences stratégiques à long terme se poursuivent avec prudence. Au T4, la disponibilité des espaces avec un taux de vacance a baissé à 4%. Au premier trimestre, la disponibilité a augmenté de 11% pour atteindre 14 millions de pieds carrés, en ligne avec la moyenne à long terme. Cela a entraîné une légère augmentation des taux d'inoccupation à 4,5%, principalement due à des unités d'occasion plus petites.

Au premier trimestre, environ 13,5 millions de mètres carrés d'espace spéculatif étaient en construction, mais 45% étaient déjà pré-loués. Depuis lors, il est clair que nous assisterons à un changement d'achèvement et à une diminution des effectifs, qui seront tous pris en compte lorsque nous prendrons des décisions avec notre propre programme. Je vais vous en dire plus dans un instant.

Sur le marché de l'investissement, les volumes ont diminué de 40% en 2019 par rapport à l'année dernière, poursuivant l'approche attentiste en raison du Brexit et de l'incertitude politique. Le premier trimestre de 2020 était le niveau le plus bas depuis le premier trimestre de 2010, car les transactions ont commencé à ralentir ou à s'arrêter lorsque COVID-19 est entré en vigueur.

Quant à notre portefeuille. La clé de la façon dont nous gérons notre entreprise est des conversations ouvertes et collaboratives. Ces dernières ont été essentielles ces dernières semaines alors que nous nous efforçons d'équilibrer la protection à long terme des revenus et l'avenir de l'entreprise avec des clients solidaires. Nos bureaux sont entièrement loués et tous les bâtiments sont ouverts à l'occupation, mais avec moins de 10% de consommation. La sécurité était bien sûr notre priorité et la gestion des installations est réduite au minimum.

Les revenus locatifs nets à périmètre constant ont augmenté de 7 millions de livres sterling et nous avons reçu environ 90% des loyers à la fin de l'exercice et nous prévoyons de recevoir le reste. Notre portefeuille comprend nos produits flexibles, Fitted et Myo. En mars, ils étaient tous deux en avance sur leurs plans d'affaires. Ces produits ne sont pas destinés à une start-up et sont un aimant pour les clients existants et les nouveaux sièges sociaux, ce qui les rend plus résistants. Nous pensons que la flexibilité deviendra de plus en plus importante à mesure que nous atteindrons la nouvelle norme. Notre plan pour les inclure dans des bâtiments comme Dashwood House et les nouveaux développements se poursuit donc.

De toute évidence, la façon dont les entreprises utilisent l'espace changera à mesure que nous nous adapterons à de nouvelles façons de travailler. Certains des thèmes auxquels nous pensons sont le besoin de bâtiments sains avec de nombreuses zones plates et une bonne capacité de levage, des densités d'occupation plus faibles, une flexibilité qui permet des changements d'aménagement, prend en charge des méthodes de travail plus flexibles et rappelez-vous que Les bureaux doivent fournir une infrastructure de haute qualité, sûre et sécurisée qui est requise par de nombreuses entreprises et ne peut pas être reproduite à la maison.

Nous parlons de la plupart de ces tendances depuis un certain temps maintenant, mais elles devraient s'accélérer maintenant. Nous concevons pour le bien-être et la flexibilité et nos bureaux peuvent s'adapter. Ce n'est pas la première fois que nous décrivons dans le script, des décors qui changent. C'est juste que nous avons maintenant un nouveau script. Tout cela, ainsi que le profil de nos clients dont Martin parlait, signifie que notre portefeuille est très résistant.

Maintenant au détail. Avec des tendances structurelles difficiles, les valeurs continuent de baisser, le nombre de CVA et d'administrations a ralenti, mais les coûts d'occupation étaient des priorités élevées. Cependant, nos centres étaient plus occupés que la plupart. Nos plans pour créer des configurations optimales de taille d'unité dans nos magasins se sont poursuivis et la plupart de l'année, nos centres commerciaux et points de vente ont été loués à 96% et ont surpassé la référence pour les ventes de 4% et le nombre de visiteurs de 2,5% . Cependant, les tendances structurelles continuent d'affecter les négociations de location. Nous avons vu 31 clients entrer dans l'administration et l'AVC. Cependant, moins du tiers des magasins ont fermé et certains ont été reloués. Les CVA et les administrations ont été le principal moteur de la baisse des revenus locatifs comparables de 10 millions de GBP. Mais cela exclut les dispositions pour l'année prochaine.

Comme pour les bureaux, nous avons été en étroite consultation avec nos clients pour comprendre leurs besoins changeants, ce qui nous a permis de réduire les coûts de service pour cette année de 4% avant COVID-19. Nous travaillons toujours sur la réduction des coûts, mais estimons une économie nette supplémentaire de 20% pour la période de lock-out et ce travail se poursuivra. Aujourd'hui, les seuls sites échangés sont ceux avec des opérateurs incontournables comme les pharmacies et les supermarchés. 38% du loyer dû à la fin de l'année a été payé et est comparable pour les frais de service. Il est dans notre intérêt de protéger les configurations que nous avons mises en place. Nous avons parlé avec plus de 500 détaillants. Les demandes financières vont du gel de la location, du report, de l'escompte en pourcentage, du loyer en souffrance, des paiements mensuels aux revenus uniquement.

Cependant, de nombreux autres thèmes sont cohérents. Des centaines de milliers d'employés ont été licenciés. Comment vont-ils échanger avec la distance sociale? Lorsqu'ils font du commerce, les coûts augmentent à mesure qu'ils utilisent la sécurité, gèrent le problème de l'ajustement des vêtements ou du ramassage des marchandises et de la gestion des chaînes d'approvisionnement. Beaucoup sont de plus en plus frustrés par le processus CVA qui soutient artificiellement les entreprises. Et ils parlent de fermetures de magasins.

COVID-19 a accéléré les problèmes structurels et leur ampleur est désormais énorme. Nous sommes convaincus que travailler ensemble en partenariat donnera les meilleurs résultats. Rien n'est sur la table, mais les solutions doivent fonctionner à la fois pour nos clients et pour nous.

Avec cette accélération, le travail que nous avons fait, rechercher une utilisation alternative des actifs est plus important que jamais. Depuis novembre, nous avons élargi la portée de nos plans à O2 et commencé à assembler le site de Lewisham. Sur les quatre sites de Londres, nous examinons actuellement environ 7 000 maisons, plus de 4 000 dont nous vous avons parlé la dernière fois. Nous avons également commencé à planifier les plans des Buchanan Galleries à Glasgow en vue d'ajouter des maisons et des bureaux. Le mois dernier, nous avons soumis une demande de planification pour un immeuble de bureaux adjacent de 120 000 mètres carrés.

En passant au portefeuille Spécialiste, les revenus locatifs nets à périmètre constant n'ont diminué que de 1 million GBP, hors provision pour loyers de l'année prochaine. Mais pour l'instant, nos parcs de loisirs et nos salles de cinéma ultramodernes sont généralement silencieux. Les hôtels sont largement fermés. Leurs baux sont basés sur le chiffre d'affaires, ce qui signifie que le prix de location annuel de 26 millions de GBP sera considérablement réduit jusqu'à la réouverture. Mais comme nous l'avons dit dans le passé, les sites sous-jacents représentent pour nous des opportunités futures que nous examinerions attentivement, comme vous pouvez vous y attendre.

Chez Piccadilly Lights, lorsque nous sommes entrés en mars, nous avions un réel élan et sommes en avance sur nos projections. Sans surprise, la demande a été faible depuis la clôture, mais nous recevons des réservations pour plus tard dans l'année. Nous avons également loué les 3 écrans sur des contrats de location de 2 à 3 ans, et ce loyer a été payé. Cependant, les lumières sont plus qu'une simple grande publicité, donc lorsque nous avons fait don d'espace à Public Health England et leur avons montré le message de la reine, cela a attiré l'attention internationale.

Comme je l'ai dit, il est dans notre intérêt et dans l'intérêt de nos actionnaires de faire ce que nous pouvons pour aider nos clients, y compris en fournissant un soutien financier à court terme. Le fonds de 80 millions de livres sterling que nous avons créé aide principalement les petits clients. Nous traitons chaque cas au cas par cas et nous nous concentrons d'abord sur les entreprises indépendantes et les prestataires de restauration. Mais il est encore tôt et cela dépend beaucoup de la façon dont nous sortirons du verrouillage.

Voilà donc la situation dans l'ensemble du portefeuille. Voyons maintenant notre programme de développement. Les choses avancent. La sécurité est bien sûr une priorité et l'activité a ralenti. Plus important encore, le programme a été conçu de manière flexible et nous avons pu réduire notre engagement prévu d'environ 700 millions de livres sterling. Cela laisse 340 millions de livres sterling avec la possibilité de résilier tous les accords, à l'exception de 21 Moorfields, qui, comme vous le savez, ont été pré-loués à la Deutsche Bank. Avec 273 millions de livres sterling, c'est notre engagement le plus important et nous continuons à faire de la sécurité une priorité. La date d'achèvement pratique a été affectée par COVID-19 d'environ 2 mois, mais cela dépend bien sûr de la productivité future et nous sommes en étroite consultation avec Deutsche Bank.

Avec Lucent, Nova East et Sumner Street, notre plan était toujours de construire en dehors du contrat de construction principal. Le monde est moins capitalistique, écoute à l'extérieur et a besoin de moins de sous-traitants, ce qui signifie que moins de personnes sont sur place pour pouvoir continuer en toute sécurité dans les conditions actuelles. C'est également un énorme avantage, car cela nous donne de la flexibilité lorsque nous pouvons nous engager dans des activités à plus forte intensité de capital. Nous pouvons donc faire une pause si nous le voulons.

Aujourd'hui, les bureaux de Portland House sont vides comme prévu, et nous sommes en train de dépouiller et de développer la conception. Nous examinerons ensuite comment nous procédons et planifions les plans pour Lavington Street et Red Lion Court. Donc, chaque horaire, à l'exception de 21 Moorfields, est divisé en morceaux de la taille d'une bouchée afin que nous puissions évaluer et réviser avant de passer à l'étape suivante. Il y a plus de détails dans les pièces jointes.

Bref, le portefeuille Office est complet, à plus d'un kilomètre de nos plans d'affaires. Les ventes et le nombre de visiteurs de nos centres commerciaux ont surperformé le marché. Nous progressons bien avec la redéfinition des actifs commerciaux dans les zones urbaines. Puis le monde a changé et la façon dont nous pensons et gérons l'entreprise a changé. Notre portefeuille de bureaux est résilient, tant en termes de bâtiments physiques que de profil de nos clients, et nous pourrons nous adapter à l'évolution des besoins professionnels. Il y aura de la peur chez le client pendant un certain temps. Nous travaillerons avec eux pour trouver des solutions qui profiteront à nous deux à long terme. Notre travail de réutilisation du commerce de détail s'accélérera et nous avons les meilleures compétences pour le faire. Nous faisons avancer le programme de développement avec la rétention d'espèces et la rétention d'options et avec plus de permis de planification. Nous travaillons sur la manière d'ouvrir et d'utiliser à nouveau 24 millions de mètres carrés de biens immobiliers.

Comme je l'ai dit au début, nous faisons partie d'un écosystème et nous reconnaissons que nos activités quotidiennes et le rôle que nous pouvons jouer dans le partenariat aideront à créer des entreprises durables avec l'effet d'entraînement des communautés Verenigd Koninkrijk.

Ik geef je nu terug aan Mark.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO en uitvoerend directeur (4)

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Bedankt, Colette, en bedankt, Martin.

Dus terwijl we de presentatie beginnen af ​​te ronden, wil ik nu graag samenbrengen wat je van ons hebt gehoord over COVID-19 en hoe we erover denken, wat het voor ons kan betekenen in de komende maanden en jaren .

Zoals de zaken er nu voorstaan, is het duidelijk dat we in onze portefeuille een gemengde maar aanzienlijke impact hebben, maar dat we dit doen vanuit een sterke positie. Hoewel het niet immuun zal zijn, is onze Londense kantorenportfolio het meest veerkrachtige onderdeel van ons bedrijf, met een krachtige combinatie van veilige inkomsten uit een sterke huurdersbasis en een modern, aanpasbaar landgoed. En als sector betraden de kantoren in Londen de crisis met een krappe bezettingsmarkt en de opbrengsten lagen ver boven die in vergelijkbare wereldsteden, die beide enige bescherming zouden moeten bieden.

In de detailhandel hebben we een portefeuille van topkwaliteit die comfortabel beter presteerde dan de benchmarks voor verkoop en bezoekersaantallen die in de crisis kwamen. We hebben snel en resoluut gehandeld bij het afhandelen van een effectieve volledige sluiting van ons landgoed en zijn vastbesloten om ons steentje bij te dragen en samen te werken met onze klanten en partners, zoals blijkt uit ons huursubsidiefonds van GBP 80 miljoen, terwijl we zeer gefocust zijn op ervoor te zorgen dat we het juiste evenwicht bewaren tussen het beschermen van inkomen en waarde en het ondersteunen van klanten in nood.

Specialist is het meest getroffen onderdeel van onze portefeuille met een hogere blootstelling aan vrije tijd en F&B en hotels op omzethuur. Nogmaals, partnerschap en samenwerkingen hebben onze aanpak tot dusver ondersteund en zullen dat ook blijven doen. En tot slot, zoals je van Martin hebt gehoord, hebben we vanuit financieel perspectief een LTV van iets meer dan 30% en een hoofdruimte in contanten en faciliteiten van ongeveer 1,2 miljard GBP.

Vanaf hier staan ​​de komende maanden in het teken van samenwerken aan het nieuwe normaal. We weten nog steeds niet precies hoe het pad uit lockdown eruit zal zien of hoe lang dat pad zal zijn, maar een paar dingen worden steeds duidelijker. Alle delen van ons portfolio zullen nog geruime tijd worden beïnvloed door voortdurende beperkingen op het gebied van sociale afstand. Het kantoorgebruik zal aanzienlijk onder de capaciteit blijven, aangezien wij en onze gebruikers de uitdaging aangaan om mensen veilig naar, uit en rond onze gebouwen te verplaatsen. Winkelcentra zullen waarschijnlijk geruime tijd op dezelfde manier worden beperkt, wat ernstige gevolgen heeft voor het aantal bezoekers en de verkoop in de winkel. Retailparken en outlets, waar meer buitenruimte is, zouden iets minder moeten worden getroffen, maar zullen nog tijd nodig hebben om te herstellen.

In onze Specialist-portefeuille, met een hogere blootstelling aan ontspanning en F&B, zal het waarschijnlijk het langst worden beïnvloed, en het herstel op lange termijn zal ook afhangen van de publieke houding ten opzichte van drukke ruimtes, zelfs nadat de beperkingen zijn opgeheven. Dit alles betekent dat de vragen van de gebruikers in termen van ondersteuning waarschijnlijk nog enige tijd zullen voortduren. Onze relatie met onze klanten gaat veel verder dan de eenvoudige contractuele, maar is contractueel. Tegen deze achtergrond zullen we blijven samenwerken met al onze klanten om oplossingen te vinden die de juiste balans vinden tussen het beschermen van inkomen en waarde en het bieden van gerichte ondersteuning. We zijn ervan overtuigd dat deze aanpak uiteindelijk het beste resultaat zal opleveren voor onze aandeelhouders.

Zoals de zaken er nu voorstaan, verwachten we dat de incassotarieven in juni ver onder maart liggen, vooral omdat klanten weinig prikkels hebben om op tijd te betalen en verhuurders weinig opties hebben om ze te verplichten. Dit is echter nog te vroeg om te voorspellen wat dit betekent voor de huurinkomsten voor het hele jaar. From a valuation perspective, we expect Retail and Specialist values to weaken further during the year to March &#39;21 with the outlook for London offices more nuanced but unlikely to be immune.

With such elevated levels of uncertainty, it is a significant positive for us to have optionality across our Specialist development program for approximately the next 6 months. This should enable us to adapt our approach so that it is best suited to the new normal. And in moving to the new normal, we&#39;re developing 3 potential scenarios for the next 12 to 18 months of varying degrees of severity, and we&#39;ll be using these to guide our decision-making in the months ahead. This is work in progress, but we&#39;ll help ensure that we are well-prepared for a range of potential outcomes.

And finally, once lockdown restrictions are fully lifted, it will be vital that we seek to understand and respond proactively to what could be profound long-term impacts. For Retail, COVID-19 has arguably only served to accelerate pre-existing structural trends. What might have played out over the 5 years before may now take less than 12 months. It seems prudent therefore to plan for more business failures, higher vacancy rates and more downward pressure on rents. And as you&#39;ve heard from Colette, at some locations, repurposing will also play an increasingly important role.

The London offices trends towards more agile and flexible working and healthier, more adaptable workplaces that are likely to accelerate. The move towards higher occupational densities will perhaps slow or reverse. Either way, obsolescence in older stock seems likely to increase.

Of course, we cannot pretend to know with any certainty what the long-term outcomes will be. But what is critical is that we seek to anticipate and act on them, seeing them as opportunities while being alive to the risks. Which is why, returning to my opening remarks, this is in many ways an ideal opportunity to step back and consider our long-term strategic direction. And that is exactly what we will be doing, not only from a COVID-19 perspective, but more broadly, seeking to position the business to benefit from long-term trends, while also building on the heritage and existing capabilities of Landsec.

It would, of course, be unwise for me to be too precise about time frames for this to work in the current environment, but we expect to be in a position to share these outcomes in the autumn.

And finally, returning to my other opening remarks, leadership and sustainability. Our collaborative approach to working with our customers and our rapid and significant support to charities and the communities we work with and in all demonstrate our authentic approach to responsible business. And long after the COVID-19 crisis has passed, climate change will still be the defining challenge over the next 2 decades. With a commitment to being net zero carbon by 2030, Landsec continues to lead the way. And this approach will help ensure that Landsec is here for the long term, and it&#39;s only possible because of our strength and resilience. From the very high-quality of our portfolio, to the depth of capability within our workforce, and our significant financial capacity, I&#39;m confident that Landsec is approaching the future from a position of strength.

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Questions and Answers

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Telefoniste (1)

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We are now going live. (Operator Instructions) Your first telephone question today is from Peter Papadakos from Green Street Advisors.

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Peter Papadakos, Green Street Advisors, LLC, Research Division – MD & Lead Research Analyst (2)

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I have 3 questions, if possible.

One is just on the pipeline flexibility that you talk about for the next 6 months. What happens after 6 months? So can you elaborate a little bit in terms of what you would need to pursue after 6 months in terms of your committed CapEx?

Then a related question, just coming back to sources and uses of funds. So could you elaborate a little bit on how much CapEx or other commitments you would have by the end of this year or at least sort of, if possible, by the middle of next year? And how do you fund those commitments?

I guess a third question, which is more of a big picture question. Insofar as thinking about capital allocation, how closely are you going to tie that to your cost of capital? In other words, if you continue to trade at big discounts to your reported NAV, is the capital allocation going to be tilted much more towards shrinking the company as opposed to maintaining the current asset level?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (3)

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Thank you, Peter. So 3 questions there, and I think there is probably one for each of us. So I&#39;ll ask Colette first to talk about the pipeline flexibility and how things evolve beyond the 6 months we referred to. Martin can talk about how our CapEx commitments might evolve over a 6- to 12-month time frame. And perhaps I&#39;ll talk to capital allocation. So Colette?

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (4)

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Yes. In terms of the pipeline, we have a lot of flexibility at the moment. We were due to potentially commit GBP 0.5 billion by now. That&#39;s now — that&#39;s currently GBP 340 million. And since March, we&#39;ve committed to GBP 33 million. And what that&#39;s doing is enabling us to maintain the build to grade works, continue the detail design and start procuring long lead items. And as I said, that takes us to the 6 months. Beyond that, we then have a lot of flexibility. We could progress all the schemes. We could progress 1 of them, 2 of them. And we could also continue to progress them with another sort of bite-sized chunk approach for yet another 6 months. So there&#39;s a lot of flexibility that we have built in by the way that we&#39;ve procured the projects.

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (5)

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Just to put some color on the numbers. So GBP 340 million is the commitment to date and we expect around 1/3 of that out over the next 6 months. Then if we were to commit to everything that we&#39;re — which is in the program, so Sumner Street, Nova East and Lucent, and please bear in mind what Colette has just said, that would add another GBP 250 million of CapEx commitment. And then we have further flexibility to add, should we so wish to both Portland and Lavington, and that would be another GBP 500 million. Again, that is something that we can decide on way down in the future. So back to the original question, GBP 340 million of commitment at the moment. And the vast majority of that — the overwhelming majority of that, over GBP 270 million is on 21 Moor.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (6)

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Thanks, Martin. I mean, so from my perspective, the flexibility and the optionality and the development program is a really significant strength for us at the moment. It does give us the opportunity to then decide where we go, how we adapt, if we adapt that program to suit our emerging understanding of a post-COVID-19 world.

To your broader question around capital allocation and what we will take into account within that and particularly around cost of capital. And I think this is a response that would go really to anything to do with our review of strategy. There is absolutely nothing ruled in or ruled out of that. I think we are going into this very much with an open mine, prepared to be bold, radical if necessary, within our thinking, although not necessarily assuming that we have to have a radical solution to things. So we&#39;re not ruling anything in or out within that. I think it&#39;s a case of trying to position things for sectors and opportunities that we think have got structural support for the long term. But we, of course, have to ground that in where we are today, where our existing capabilities lie, where our existing portfolio is and find an appropriately deliverable, executable way of marrying those 2 things together to deliver something that is appropriately compelling for the long term.

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Operator (7)

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Next question is from Jonathan Kownator from Goldman Sachs.

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (8)

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I have 2 questions, if I may, one on Retail and one in Office.

And perhaps starting with Office, obviously, the collection rate has been quite resilient so far. You commented that you&#39;re expecting weaker rent collection for June. Does that include Office as well? And perhaps within the question, how is the flexibility playing a role? Is — are tenants in the more slightly flexible part taking the opportunity to leave the year at the same time, they are seeing more demand for the flexible part? So that&#39;s the first question.

And the second question on Retail. You mentioned store closures as part of the discussions. Perhaps, can you elaborate a bit more on that? And also highlight whether some retailers are considering store closures before actually opening back stores as part of their reopening plans. And how wide is this a solution considered today?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (9)

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Thank you, Jonathan. I&#39;ll provide a brief comment around our views on collection rates and how they might supply across the portfolio. And then perhaps I&#39;ll ask Colette to give you more detail on how our flexible offering is playing a role and then a bit more color on the comments around store closures and how that might fit into retailers&#39; wider estate strategies.

Our comment on collection rates for June being likely to be some way worse than March. I guess, it&#39;s primarily focused on the Retail and Specialist sector where the pain is most significant. And it is obviously also a statement we make in light of the government announcement that has put a moratorium on enforcement action. We do have a very strong tenant base on the office side whose businesses are in the main, less impacted directly by COVID. So we think less than 10% of the portfolio, for example, is let to tenants that have an obvious exposure to COVID-19. But it is difficult for us to judge at this stage, the extent to which that moratorium, which applies to all occupiers, might play out within the office sector. So it&#39;s going to be more about Retail and Specialist, but we could see some leakage of that into the Office portfolio. Colette?

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (10)

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Yes. So on the flexible offering, I mean, the way that our offering is being used is a lot by our own customers. And then by other businesses that are looking for leases of between sort of 1 and 3 years. And clearly, as part of our future thinking in terms of the way that people will occupy space, I think the flexible proposition will really probably play a part. And this is why we&#39;re looking to expand it into Dashwood House and through the development program.

And the main point for us is that the Office portfolio is very, very resilient, and we&#39;ve got a lot of levers that we can pull and the flexible is one part of the — one of the levers that we can actually pull. And then in terms of store closures, I mean the whole thing that we&#39;re hearing from our retailers is really an acceleration of all the themes that we&#39;ve been hearing over the last couple of years. The point now is that there is an acceleration. So business, retailers have been talking about store closures, the point now is they want to accelerate those closures. Whether they actually don&#39;t open stores as part of the reopening, I mean that&#39;s yet to be seen. But clearly, we are in sort of close dialogue to understand what their thinking is, which a lot of it at the moment is focused on opening and the closing really is taking cost out of their businesses.

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (11)

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Any perhaps more specific exchanges into — on average, when retailers are considering closures, how much should they stay back? Are they considering to close? Any more color perhaps on that?

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (12)

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Not at the moment because it really — it&#39;s varying by sector. So the responses are really quite different, whether you&#39;re talking to the F&B type of businesses, whether you&#39;re talking to retail — the fashion retailers or indeed, talking to department stores. So it&#39;s too early to say at the moment.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (13)

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Jonathan, does that answer your question sufficiently?

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (14)

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Yes. Look, I mean obviously, it&#39;s a complicated environment, and I understand a lot of the discussions are — is still ongoing. Obviously, any anecdotical evidence is — would be obviously helpful, but it may still be a bit too early for that.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (15)

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Yes. I mean you&#39;ll appreciate we can&#39;t comment on individual cases. I think the reference to store closures was very much about pointing to the significance of this. In the eyes of the occupiers, they are thinking pretty broadly and pretty rapidly. As we said, to a large extent, we see this as being an acceleration of trends that were underway anyway. And I think that&#39;s the principle with which we approach all of this.

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (16)

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And how do retailers have find out to — one question — are the retailers already in negotiation to set new level of rents for various estates. And obviously, there&#39;s a short-term answer, but there&#39;s obviously longer-term questions around the level of rents that retailers can sustain in an environment where data advances are likely to remain permanently impaired or at least for a while. Have those discussions been happening already or is it still too early?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (17)

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I mean in terms of outcomes to that, still too early. But as you would imagine, both us and retailers certainly have a close eye on what do we think the sustainable position for the portfolio is going forward. And the approach has to be one of trying to work in partnership to move in that direction. So recognizing that we are in a position where we&#39;ve got leases that are signed, obligations that are in place today. And so where we&#39;re trying to provide support, we&#39;re trying to do that in a targeted way more towards the most exposed sectors and the smaller, more independent, less financially secure businesses.

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Jonathan Sacha Kownator, Goldman Sachs Group Inc., Research Division – Financial Analyst (18)

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Oke. And any thoughts about what this long-term relationship may be or partnership may be? Is it turnover rent or anything else that we need to think about?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (19)

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Similar answer, I think, to one of the questions earlier. I think that to us, we&#39;re thinking pretty broadly about that, but there seems to be little point in either side being overly wedded to 1 particular outcome. I think we&#39;ve got to look at this collaboratively and find something that works to our benefit and to the occupiers benefit. Because I mean ultimately, this is all about working together, not looking at real estate as being purely a fixed income play. So I think we will think broadly, but we&#39;ve got to look at how we move towards whatever that new normal is rather than suddenly try and to get there overnight.

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Operator (20)

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Next question is from the line of Rob Jones from Exane BNP Paribas.

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Rob Jones;Exane BNP Paribas, Research Division, (21)

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Just a couple of quick ones, one on offices and one on the dividend distribution going forward.

So on offices, obviously, there&#39;s a big debate there going on at the moment in terms of — on the one hand, we&#39;re expecting lower occupation density. You talk about that as well. And obviously, in the last few years, we&#39;ve seen densities go up by kind of 10%, 15% in the last 5 years, albeit that hasn&#39;t had a negative impact on positive like-for-like rental growth. But on the other hand, you&#39;re also seeing kind of more flexible working and people working from home more. I just wanted to hear your thoughts around the extent to which those kind of 2 opposing factors will play out within your portfolio?

And then secondly, and obviously, actually, you talked about the fact that your offices can respond to change. You&#39;ve developed the offices with adaptability in mind. I wonder if you could give us a tangible example of that?

And then, I guess a question for Martin. So on the divi end of March 2021, currently, you need to pay GBP 78 million to kind of fulfill your REIT requirements. But obviously, discussions are ongoing with HMRC with a view, I presume, to kind of suspending those requirements in the near term, given the ongoing impact from COVID. Is your base case that you will be paying the GBP 78 million? Or is your base case that an agreement will be made with HMRC and therefore, you will not be making that GBP 78 million payment?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (22)

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Excellent. Thanks, Rob. I might just take those in reverse order. Because I think, Martin, you can clarify that dividend point relatively quickly. And then I&#39;ll ask Colette to talk to the densities question.

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (23)

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Yes. And Rob, I mean we would love to pay the dividend rather than to agree with HMRC that we don&#39;t need to. The key thing is that our dividend, we need to bring that back on at an appropriate pace relative to the underlying rental receipts and our revenue profit. Dividend is very important, too. It&#39;s an important component of return to shareholders. So we absolutely want to get back to paying dividends as soon as possible.

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (24)

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So on the Office question. I mean clearly, there&#39;s an awful lot of results to be thinking about at the moment. And one of the best sources of our information is going to be from our end customers. And clearly, that dialogue is starting. We&#39;ve obviously experienced a period of time when offices have been very densely occupied, which has been a real benefit for businesses because they have been looking at, rather than a rent per square foot, a cost per head.

I think clearly, in terms of the space take, if we imagined a world where at its extreme, we go back to cellular offices, but then there&#39;s a proportion of people working at home and probably a bit of flex mixed into that as well, then arguably, the space take could be similar. Now clearly, what the impact on rents is, is sort of unknown at the moment because what we will increasingly see — we talked as you know, in the past about this divergence between the secondhand space and the high-quality space. And I think with people coming back into work, they&#39;re going to be looking for healthy buildings or start to want to enter healthy buildings. And I think the need for really first-class office space is going to increase.

So our sort of expectation overlaid on the dynamics of how people use space is that we&#39;re going to see an increase now in obsolescence and that the quantum of secondhand space will increase. And therefore, we&#39;re going to see an increasing demand for the higher-end space. So you&#39;ve got to sort of overlay that with how people might — the quantum of square footage people might want.

In terms of tangible examples, if you think about an office, you&#39;ve got to have WCs, you&#39;ve got to have air handling, you&#39;ve got to have lifting capacity. We&#39;ve all been working in open plan buildings that have got the controls in the right places, lifts in the right places, WCs. Again, at its extreme, if we go back to putting cellular offices in, we can lift and shift and move our equipment around so that it is relatively easy to then actually create completely cellular floor plates. And I think it&#39;s one of the things we&#39;ve talked to you about in the past, is how adaptable the buildings are, and this is because we really invest in the specifications. So we can cater with whatever type of layout changes emerge in response to this.

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Operator (25)

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(Operator Instructions) The next question is from the line of Marc Mozzi from Bank of America.

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Marc Louis Baptiste Mozzi, BofA Merrill Lynch, Research Division – MD & Head of the EMEA Real Estate team (26)

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I have 2 questions. The first one is, I do appreciate it&#39;s a bit early to talk about this, but I&#39;d like to get a sense of what has been the outcome, as of now, of your first discussions with your valuers on how they will assess ERVs going forward? And that&#39;s particularly in Retail, on the hotels. How they are only continue to increase yield to take on broader risk of prolonged reduction rent collection? Or are we going to have to address the level of ERVs in a different way? That&#39;s my first question now.

The second one is, given some of your retailers — and that&#39;s a follow-up on Jonathan&#39;s question — did some of your retailers already requested for some rent reduction? And if that&#39;s the case, what sort of reduction are they considering? Is it 10%, 20%, 30%? And could you give us a sense of how many of them, in terms of percentage of your overall rent base, are we talking about for those potential renegotiation?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (27)

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Excellent. Thank you, Marc. Just to clarify on your question about ERV, are you asking specifically in the context of the current COVID-19 situation and how the valuers approach valuation for the next quarter, next half year?

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Marc Louis Baptiste Mozzi, BofA Merrill Lynch, Research Division – MD & Head of the EMEA Real Estate team (28)

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Yes, of course, it&#39;s COVID-19. But also — yes, if your rent collection is going to be, as you said, reduced for prolonged period of time, how is it going to affect this? Because potentially, we&#39;re going to have a recovery at some point. But during that period of time, how are they going to show exactly those?

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (29)

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Oke. Martin, do you want to talk to the valuers approach and what we know, if anything, of where they go from here?

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (30)

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Yes. So I can&#39;t obviously completely predict what CBRE are going to do and how they&#39;re going to value properties going forward. But let me just give you a little bit of color. I mean, clearly, what the valuer has to do, it has to put itself in the mind — it&#39;s looking for transactional evidence. At the year-end, there was pressure, significant transactional evidence of transactions occurring in the post-COVID-19 world. So what they have done is they said, "Look, there&#39;s no evidence of rental value movement at the 31st of March." So what they have done instead is they have made — they&#39;ve recognized clearly that income is going to be impacted, and they&#39;ve adjusted that as a capital amount from the valuation and pushed out yields by saying, "Look, if you were a buyer and put yourself in the buyer&#39;s shoes, you would demand a lower price or a higher yield for that asset because of the future uncertainty around rents that COVID is creating?" So they&#39;ve both taken a capital deduction and 4 rent-free periods, effectively. And they pushed the yields out. I don&#39;t know how they&#39;re going to respond to that. What I can tell you is that they don&#39;t guess future ERVs. They don&#39;t say, "Project ahead and say, in 6 months&#39; time, ERVs will be that." They tend to adjust that through the yield.

And the second point is that on certain assets, where they are much more turnover-based, like our hotels, they have got a phasing-in approach of how they see that rent coming back. So it isn&#39;t just a blanket 7 months of no rent. It is actually staged in on a very low percentage occupancy and then bringing it through. So on turnover-related leases, they are more likely to have a sculpted approach to the future because they have to do that, put themselves in the mind of the buyer. And I suspect that will change as the circumstances unfold and they get greater visibility of what&#39;s going on.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (31)

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Thanks, Martin. Perhaps I&#39;ll offer a few thoughts on the approach from retailers to rent and negotiation. I mean, at the moment, there are no obvious trends in terms of everyone asking for essentially the same thing. It does very much vary from business to business, and that will vary depending on their particular circumstances. But it would also vary depending on the kind of particular characters and approach and how aggressive or otherwise some occupiers want to be within their approach.

So requests, and they are requests, we have to stress that at this point, will range from rent holidays, perhaps for a quarter, and deferrals of rent moving to monthly payments, moving to turnover rents. But there&#39;s no discernible kind of theme or particular sort of favorite resolution, if you like, that we see occupiers going forward, it does very much vary.

In terms of our approach and how that plays out within our retailer lineup, just to give a bit more color to what our lineup looks like, if you were to rank our occupiers according to the amount of rent they pay us across multiple units, roughly 1/3 of our rent roll comes from our top 25 customers. And those would almost all be — well, they will all be the well-known national names that you will recognize, typically coming from a strong background in terms of financial position, et cetera. And there, a discussion between us and them is going to range across the entire estate, and there will be gives and takes across that, given that we will have our own plans and aspirations on certain assets. So it isn&#39;t going to be simply just a one-dimensional approach to a rent reduction or otherwise, there are other levers to look at pulling. So these are reasonably complex discussions, but you&#39;re talking about a 1/3 of the rent roll amongst 25 customers. So it is a manageable number of ongoing discussions. You then got about another 1/3 or so of the rent roll that comes from numbers 25 to 100 on that list, within the middle, and then you&#39;ve got a very long tail of around 500-or-so occupiers where there&#39;s a much smaller rent obligation. And the GBP 80 million rent relief funds that we announced, we would expect to be more focused towards that longer tail of smaller, often independent operators that have fewer financial resources to fall back on. The ones in the middle will have — typically have multiple units with us. So it will be some element of some broad-ranging discussion, but that&#39;s also the sector where there will be some of the names that people will know that maybe under more stress because they&#39;ve got larger estates without the financial support behind. So there is likely to be some exposure in terms of rent reductions within that sector.

To put in some sense of scale, I mean, we clearly can, as I said during the presentation, forecast what this means at this stage. But just to put some context to some of the numbers we&#39;ve already talked about, the provision that we made, the GBP 24 million against, essentially the March rent quarter day, that equates to about 30% of the rent roll that was due at that point in time. So as a judgment of how much rent is at risk from that quarter, I think that&#39;s really the only reference point that we can offer specifically.

And then the GBP 80 million fund that we announced, which we didn&#39;t — something that&#39;s reflected in the accounts, but is an indication of the scale of issue we expect to see through COVID. Obviously, we&#39;ll go well beyond 1 quarter, but that is effectively equivalent to a quarter&#39;s rent in the Retail and Specialist portfolio. So difficult to give any more color or detail than that, but hopefully that gives you a bit of context about how we&#39;re trying to think about exposure within the retail rent roll.

I believe we currently have no further questions on the conference call, but we do have some questions that have come in on the webcast facility. There are 3 questions there. So I will just read those questions out and ask either answer myself or ask my colleagues to answer them.

So the first is probably for you, Martin, it&#39;s quite a specific question about GBP 141 million due on the 1st of April 2020. Is that pre-COVID-19 rent due or has there been any adjustments, such as moving rents monthly from quarterly following the lockdown?

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (32)

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So that GBP 141 million figure is on Table 6 in the financial review. What that relates to is all of the amounts due from all of our occupiers, Office, Retail and Specialist, and that was due on both the 25th of March and the 1st of April. Those 2 added together give you GBP 141 million. I know it may seem bizarre that we have debtors from the 1st of April in the balance sheet, but we do. None of that relates to where we have agreed to defer the amounts due on the 25th of March. So the quarterly payments, none of that relates to deferrals. So if there was an occupier in there who had asked and we had agreed to defer rental for them to pay it over 3 months, then it would still be showing as an outstanding. Anything they haven&#39;t paid would be showing as outstanding. So it is not — it does not include any deferred amount. And so the amounts due on the 1st of April were always due on the 1st of April.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (33)

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Oke. Thank you, Martin.

Second question relates to the reopening of workspace and COVID-secure space following the issue of — the issuance of the government&#39;s guidance, question about when we envisage reopening Landsec&#39;s offices as well as other centers around the country. And Colette, I might just ask you to talk briefly to that one.

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Colette O&#39;Shea, Land Securities Group plc – MD of London & Retail Portfolios and Director (34)

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Yes. So post-Sunday, we had a number of conversations with some of our big office occupiers. And whilst the buildings are all currently open and they have a skeleton staff in, the feedback we&#39;re getting at the moment is most of them are not really going to reconsider coming back into the buildings until the — after the 1st of June. So that&#39;s really the current status.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (35)

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Excellent. Dank u. And then the last question from the webcast relates to relative performance to MSCI, particularly on retail. I know, Martin, MSCI is a bit of a black box with regards to understanding exactly what&#39;s in there to judge our performance more precisely against it. But could you just offer some thoughts as to why there may have been such an underperformance of our portfolio, particularly given that the in-store sales and footfall outperformed their respective benchmark?

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Martin Frederick Greenslade, Land Securities Group plc – CFO & Director (36)

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That&#39;s almost more of a black hole than a black box, virtually nothing ever comes out of it again. So we put in our numbers and we get told what our performance is. We don&#39;t know what it is that forces the delta. So we&#39;re only left to guesswork, these numbers came out last week. What we imagine it is, is that there are smaller lot sizes in Retail and therefore, they are more likely to be local, convenience-led retailing. And therefore, potentially, that is easier to assess the individual units, their rent, and it may have a greater degree of essential retailing, such as food and therefore, be seen as — which would be the more resilient end of the retail spectrum, particularly with the COVID-19 hat on it. So that&#39;s all I can offer. I&#39;m afraid that is just our guesswork as to why our performance is different to MSCI.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (37)

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Thank you, Martin. There are no further questions from the webcast. I&#39;ll just return to the operator now to see if there are any further questions from the conference call.

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Operator (38)

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There are no for telephone questions that have been registered. So if you would like to make any closing comments, please go ahead.

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Mark Christopher Allan, Land Securities Group plc – CEO & Executive Director (39)

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Oke. Thank you very much.

Well, ladies and gentlemen, thank you very much for taking the time to dial in and to follow the presentation this morning. I know you&#39;ll appreciate in the current environment, the amount of work that would&#39;ve gone on from teams within the business and further afield to get these numbers together in a pretty testing environment, which I&#39;m certainly very appreciative of. But I do hope you&#39;ve found that to be informative and useful. Look forward to catching up with all of you in due course in the months ahead.

In the meantime, wishing that you all stay well. Thank you very much.

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Operator (40)

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Ladies and gentlemen, the conference has now concluded, and you may disconnect your telephone. Thank you for joining, and have a pleasant day. Goodbye.

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12 experts ont recommandé des moyens d'augmenter la croissance de l'entreprise – formations Blackhat SEO

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De nombreux facteurs empêchent les entrepreneurs et les entrepreneurs de dormir la nuit, et l'un de ces problèmes est la croissance.

Stimuler la croissance d'une petite entreprise ou d'une startup au-delà des capacités d'un individu peut sembler irréalisable. Cela semble être particulièrement vrai pour environ 70% des entreprises comptant un seul employé – le propriétaire de l'entreprise.

Cependant, l'expansion de votre entreprise est tout à fait possible. Cela nécessite non seulement des compétences innovantes, un travail acharné et des employés et des partenaires brillants, mais également la mise en œuvre de certaines pratiques éprouvées de croissance des entreprises.

Selon la recherche de l'industrie, lorsque des entrepreneurs et des entrepreneurs prospères sont interrogés sur ce qui les a aidés à réussir, un certain nombre de façons intéressantes d'augmenter la croissance des entreprises sont toujours à l'honneur.

Conseils fortement recommandés pour la croissance des entreprises

Voici les priorités de croissance des entreprises les mieux notées recommandées par les entrepreneurs, les propriétaires d'entreprise et les chercheurs qui réussissent:

1. Faites mieux connaître votre entreprise

Le marketing est la clé de la croissance de l'entreprise, vous permettant d'attirer un maximum de projets et de clients.

Selon votre secteur d'activité, s'il est judicieux de développer un site Web professionnel et de maintenir des plateformes de médias sociaux, vous devriez y aller. Pour les petites entreprises, le site Web s'avère être l'élément vital de l'entreprise, il est donc recommandé de créer votre site Web en fonction du thème de votre entreprise.

Les médias sociaux ne sont plus pour les enfants. Les plateformes de médias sociaux peuvent vraiment aider votre entreprise à renforcer sa notoriété dans le monde entier.

2. Facturez plus rapidement

De nombreuses petites entreprises échouent en raison de systèmes de facturation médiocres. Gardez toujours vos comptes clients et votre processus de paiement sur des cartes si vous souhaitez maintenir un flux de trésorerie positif.

C'est pourquoi il est conseillé de facturer rapidement vos clients pour économiser 40% à 50% sur les actifs et éviter les créances douteuses. Consultez vos flux de trésorerie en surveillant les entrées et sorties de liquidités. Vous devez toujours garder une trace de vos finances, donc planifier une année à l'avance est le meilleur moyen.

3. Gardez un œil sur les coûts d'exploitation à mesure que vous grandissez

Les coûts d'exploitation sont la véritable cause de la hausse des coûts. Bien que vous soyez plus soucieux de fournir des produits de qualité, cela ne signifie pas que vous ignorez la perspective des coûts d'exploitation.

C'est pourquoi de nombreuses petites entreprises prospères suggèrent d'essayer d'automatiser autant que possible les tâches, telles que le service client, la messagerie vocale, les rapports de vente et bien plus encore.

En plus de tout cela, n'oubliez pas la comptabilité non génératrice de revenus mais importante. Vous pouvez choisir des services de comptabilité en ligne ou acheter un logiciel pour simplifier le processus.

4. Développez-vous avec les données – évitez les dépenses de spéculation

Les données sont une préoccupation majeure pour toute organisation de croître efficacement. Cependant, la gestion de grandes quantités de données provenant de différentes sources rend cette tâche assez difficile et mouvementée, mais n'oubliez pas qu'il s'agit toujours de vos clients, notamment:

  • Le flux de clients à travers votre entonnoir de vente.

  • Combien de temps faut-il pour transformer un prospect en client?

  • Combien de temps le client reste-t-il dans votre entreprise?

  • Qu'est-ce qui les oblige à partir ou à rester avec vous?

  • Comment vous traitent-ils?

  • Quels sont leurs points faibles?

  • Quel est le plus gros problème avec vos produits ou services dont vos clients se plaignent souvent?

  • Qu'est-ce qu'ils aiment dans votre entreprise?

Il est important de dépenser votre argent en opérations pour maintenir l'efficacité de tous les processus, mais la gestion des données est également essentielle. Avec le bon système de données en place, vous pouvez prendre des décisions basées sur les données pour votre entreprise avec des statistiques et des faits précis.

5. Ne faites pas tout seul

Selon certains experts, de nombreux propriétaires de petites entreprises protègent leur entreprise et cessent de demander de l'aide à des étrangers. Mais tout faire par vous-même ne peut vous mener nulle part.

En tant qu'entrepreneur, vous devez porter plusieurs chapeaux et jouer de nombreux rôles, il est donc conseillé de faire des choix intelligents en matière de gestion d'entreprise.

Déterminez les tâches que vous pouvez effectuer seul et celles que vos employés peuvent gérer. Si vous constatez que l'ajout de personnel supplémentaire à l'existant peut augmenter le budget, l'embauche de services ou de technologies d'externalisation pour simplifier la tâche répétitive est une solution idéale.

6. Ne vous fiez pas uniquement aux accords informels


L'utilisation de l'accord verbal informel peut légalement nuire à votre entreprise et parfois conduire à l'insolvabilité. Se faire prendre dans des poursuites s'écarte souvent de l'attention des petites entreprises et leur coûte cher.

Par conséquent, une petite entreprise doit être prudente avec chaque document individuel et toujours préférer les accords écrits lors de la conclusion d'un gros contrat ou simplement l'envoi d'une facture au client.

7. Construire des relations solides avec les fournisseurs et les clients

Ce facteur est essentiel à la viabilité à long terme de votre entreprise. Développer la confiance et la fidélité avec vos clients est un must, et vous pouvez y parvenir en les écoutant simplement. Cela peut sembler simple, mais ce n'est pas si facile que vous devez comprendre et résoudre les problèmes auxquels vos clients sont confrontés.

Suivez également cette tactique pour vos fournisseurs car vous êtes leurs clients et il est essentiel de maintenir cette relation saine pour en bénéficier à long terme.

8. Soyez financièrement avisé

Il est essentiel pour toute organisation commerciale de surveiller la performance de ses résultats commerciaux. En tant qu'entrepreneur, vous gardez toujours un montant supplémentaire de côté lorsque vous planifiez un budget pour des choses qui ne se distinguent pas souvent ou qui n'étaient pas considérées comme en expansion, car même de petites choses peuvent annuler votre budget.

Gardez donc un œil sur les marges pour des images plus grandes et profitez pour rester en tête de la compétition!

9. Maximisez les conversions / passez plus de temps sur les ventes

Chaque petite entreprise devrait inclure ce processus dans sa liste de priorités. Vous êtes entré en affaires pour gagner de l'argent, il est donc beaucoup plus essentiel de consacrer autant de temps que possible aux ventes.

Il est important de gérer efficacement le processus de vente dans les premiers stades de votre entreprise, car pendant ce temps, personne ne peut dépasser vos connaissances et votre passion – c'est ce que vous allez vendre.

Vous pouvez profiter du monde en ligne pour simplifier le processus de vente et de livraison. De nombreuses entreprises physiques se sont transformées en entrant sur la plateforme en ligne et en exposant leur entreprise à un public plus large. Vous pouvez créer votre site Web, enregistrer votre entreprise avec des annuaires locaux, faire du référencement, utiliser des plateformes de médias sociaux et bien plus encore.

10. Renouvelez votre proposition de vente unique (USP & # 39; s) / Soyez compétitif

Sans aucun doute, la concurrence sur le marché agile actuel augmente plus rapidement. Et dans une telle rigidité, si vous n'analysez pas régulièrement pourquoi vos clients devraient vous choisir par rapport aux autres, vous pourriez être bientôt hors jeu.

Examinez deux ou trois choses sur lesquelles vous êtes pro et incluez-les dans votre matériel marketing et votre proposition de vente. Cela vous aidera à vous concentrer sur certaines de ces six caractéristiques communes – que vos produits ou services soient moins chers, plus rapides, plus faciles, supérieurs, meilleurs ou plus rares.

En définissant les USP, vous pouvez vendre relativement mieux.

11. Rejoignez un partenaire plus important

Pourquoi revoir votre entreprise et dépenser de l'argent? Les petites entreprises peuvent découvrir l'avantage de collaborer ou de fusionner avec une plus grande marque. C'est l'une des meilleures façons dont les propriétaires de petites entreprises peuvent choisir tout en faisant évoluer leur entreprise.

Les grandes entreprises ont une grande quantité de ressources, les compétences et la technologie requises pour gérer diverses activités de votre entreprise, y compris la production, le développement de produits, le marketing, etc.

12. Gagnez du temps, de l'argent et du travail en automatisant autant que possible

L'automatisation est l'une des tactiques efficaces que les petites entreprises peuvent adapter pour économiser du temps, de l'argent et des ressources.

L'automatisation révèle le propriétaire du propriétaire de la restriction d'embauche et lui donne de meilleures opportunités de se développer.

Par exemple, vous pouvez utiliser un logiciel basé sur le cloud, car il offre d'énormes avantages pour les petites entreprises, également à des prix faciles et aérés, notamment:

  • Accès facile aux informations à tout moment et en tout lieu

  • Améliore la collaboration

  • Maintient tous les fichiers à jour et les sauvegardes

  • Il protège vos données sensibles

  • Il vous donne un espace pour fleurir

Conclusion

Si vous suivez les conseils d'experts ci-dessus, vous aurez une année très productive et énergique, vous permettant de garder une longueur d'avance sur vos concurrents.

Dans ce marché en croissance constante, réussir dans votre entreprise est devenu plus difficile que jamais. Cependant, ces conseils sont suggérés par certains des meilleurs entrepreneurs qui ont trouvé leur chemin en pensant hors de la boîte et en faisant des merveilles dans leur entreprise. Utilisez-les également pour développer votre entreprise.

Dans ses consignes, Google déconseille de mettre en place “des systèmes de affection qui peuvent avoir un impact négatif sur le classement d’un site dans les résultats de recherche”. Parmi ces “systèmes de liens”, Google s’en prend précisement à l”utilisation de listing et pourquoi pas services automatisés pour réaliser des liens vers votre site”. Il existe certes beaucoup de objet utilisés chez des Black Hat SEO permettant de produire automatiquement, et massivement, de précieux backlinks

Gathr Lab Living Audience, une nouvelle plateforme de gestion d'audience simplifie désormais les données – top rank Blackhat SEO

Gathr Lab Living Audience A New Audience Management Platform Now Simplifies Data 5da8199ed9eaa.jpg

Living Audience simplifie les données complexes de premier et de tiers associées à des milliards d'appareils.

Atlanta: Alors que les spécialistes du marketing continuent de lutter pour comprendre et atteindre les personnes qui dirigent leur entreprise dans l'économie numérique d'aujourd'hui, Gathr Lab modifie le script et démasque le lien entre le monde réel et le comportement numérique avec l'introduction de Living Audience, la nouvelle plate-forme pour la gestion publique (AMP).

LES NOUVELLES RÈGLES DE L'ENGAGEMENT CLIENT (MULTICANAL): MANUEL POUR LES MARCHÉS DE CROISSANCE

Winning CX provient de marques qui peuvent trouver un équilibre entre pertinence, cohérence et facilité pour stimuler l'engagement. Le type d'engagement qui garantit une valeur client optimale à vie et un réel impact commercial.

Télécharger

Gathr Lab, la nouvelle unité commerciale du pionnier de la localisation Digital Envoy, fait son entrée sur le marché en tant que seule société de renseignement de localisation fixe qui peut atteindre de manière anonyme un public adapté dans les mondes numérique et physique. Gathr Lab s'appuie sur deux décennies d'expertise en matière de données de localisation pour fournir des informations claires et exploitables qui permettent aux entreprises – des agences aux marques en passant par les éditeurs et plus encore – de prendre des décisions basées sur les données sur la meilleure façon de se connecter avec leur groupes cibles les plus précieux.

Nouvelles de la technologie marketing: Seismic présente Seismic University pour aider à développer des compétences en promotion des ventes

"Les données de localisation et d'audience étaient le Far West, avec un manque de transparence, de confidentialité et une approche de boîte noire", a déclaré Aubriana Lopez, innovatrice en chef au Gathr Lab. "Le marché est prêt pour une confiance retrouvée dans l'espace publicitaire, où les clients peuvent exploiter des données inutilisées de haute qualité pour atteindre en toute confiance un public hautement personnalisé sur tous les appareils sans sacrifier la confidentialité. Né d'une entreprise de chapeau blanc Pris en charge dans l'industrie, Gathr Lab place la confidentialité et l'anonymat des consommateurs au premier plan de chaque solution et produit que nous proposons. L'intégrité des données est l'ADN de notre entreprise. "

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Living Audience simplifie les données complexes de premier et de tiers associées à des milliards d'appareils. De manière unique, les spécialistes du marketing peuvent utiliser des identifiants de publicité mobile ou des adresses IP pour fournir des informations de localisation et d'audience de haute qualité et exploitables qui montrent comment les consommateurs interagissent réellement avec le monde qui les entoure. Vivant comme une solution de libre-service ou de service géré, Living Audience améliore l'engagement en permettant aux spécialistes du marketing de:

  • Créez des audiences personnalisées à grande échelle et atteignez-les sur n'importe quel appareil;
  • Développer une modélisation similaire;
  • Effectuer une analyse de groupe cible personnalisée sur une plateforme conviviale; et
  • Trouvez une nouvelle flexibilité pour transmettre du matériel créatif à leurs partenaires d'activation programmatique préférés ou pour apporter les données à leur propre environnement.

"Un goulot d'étranglement commun de l'industrie détermine un moyen d'atteindre systématiquement un public spécifique à la fois sur mobile et sur ordinateur, en particulier les marques sans budget marketing illimité", a déclaré Craig Hagopian, PDG de Chalk Digital. "La solution de données Gathr Labs Living Audience est facile à intégrer dans notre plateforme de ciblage, permettant à nos clients d'aller au-delà des personnalités prêtes à l'emploi pour identifier et atteindre leurs clients les plus précieux en temps réel – permettant à notre plateforme de peut se concentrer sur le ciblage du bon utilisateur au bon moment chez Chalk. »

Les clients peuvent utiliser Living Audience pour créer et activer des audiences ou exporter des audiences à utiliser dans leur propre environnement pour un CPM fixe et plat.



Black hat SEO Écrit pendant B. Bathelot, modifié le 07/03/2017 Glossaires : Environnement numérique Face obscure marketing web 1001 Marketing Guerilla marchéage Référencement naturel / SEO Le SEO en 50 déf. Référencement naturel / SEO SEO black hat Une pratique dite black hat SEO est une technique de référencement internet naturel considérée tel que discutable, non éthique et / ou bien punissable chez les robots de recherche ainsi qu’à professionnels du référencement. Certaines pratiques même être illégales. Une pratique black hat est ainsi en général contraire aux guidelines Google. L’objectif du black hat SEO est de se placer “artificiellement” sur premières positions naturelles des pages de succès et notamment dans 10 premiers résultats de Google. Les pratiques de black hat les plus agressives qui “polluent” plusieurs univers de requêtes sont souvent le fait de exposition à l’activité douteuse, d’affiliés ou bien de MFA. Les acteurs plus établis également utiliser des façon black hat, par contre ils le font généralement de manière plus modérée elles ne pas se permettre de changer de domaine et de confectionner de nouvelle sites en de sanction de la part des moteurs de recherche et particulièrement de Google.

Ce ne sont pas les pommes de terre, c'est le pesticide – l'expert en santé publique de Mahi Pono: & # 39; Arrêtez de pulvériser! & # 39; – astuces Blackhat SEO

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Dr. Lorrin Pang

Un échantillon de pommes de terre de Le récent don de Mahi Pono à la banque alimentaire d'Hawaï sur O & # 39; ahu montre des quantités insignifiantes de métaux lourds cadmium et plomb, une trace de l'herbicide chlorprophame et rien d'autre, selon les résultats des tests de laboratoire récemment commandités par MauiTime. Les tests ont été effectués par les laboratoires Anresco de San Francisco sur un échantillon de pommes de terre obtenues par la représentante de l'État de South Maui Tina Wildberger qui les a fournies à MauiTime fin janvier.

Anresco a effectué une analyse générale des métaux lourds sur les pommes de terre et a testé les résidus de 306 composés chimiques. Les résultats complets peuvent être trouvés en cliquant ici (rapport sur les métaux lourds) et ici (rapport sur les pesticides). Les tests de pesticides d'Anresco ne recherchent plus le Paraquat Pesticide à Usage Limité (RUP), a indiqué le laboratoire. Mahi Pono a récemment annoncé qu'un autre laboratoire californien, Environmental Micro Analysis, a effectué des tests pour 400 pesticides – y compris le paraquat, mais pas les métaux lourds – et a trouvé les pommes de terre d'essai «exemptes» de tous résidus chimiques.

Les résultats des deux tests de laboratoire ont été évalués par le Dr Lorrin Pang, agent de santé du district du comté de Maui. Pang a dit MauiTime Bien que la Food and Drug Administration n'ait aucune limite sur le cadmium ou le plomb, les quantités de ces métaux lourds trouvés dans les échantillons de pommes de terre étaient inférieures aux normes fixées par l'Union européenne. Il a également constaté que le niveau de l'herbicide chlorprophame (0,011 partie par million) était minime. Le chlorprophame est largement utilisé dans l'industrie de la pomme de terre comme inhibiteur de la germination pendant le stockage de la pomme de terre. Le Comité permanent européen sur les plantes, les animaux, les denrées alimentaires et les aliments pour animaux a tenté d'interdire le produit chimique l'année dernière, mais n'a pas voté.

"Je suis très heureuse d'apprendre que le test de la pomme de terre est revenu relativement propre, d'autant plus que Mahi Pono est une ferme conventionnelle utilisant des pesticides", a déclaré Tina Wildberger. MauiTime. "Il est important pour moi de savoir que notre communauté n'ingère pas de produits chimiques nocifs."

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South Maui Rep. Tina Wildberger

Le 25 janvier MauiTime premier a rapporté des allégations selon lesquelles Mahi Pono n'avait pas suivi les procédures appropriées lors de la pulvérisation de Gramoxone, le nom de marque d'un herbicide contenant du paraquat, sur ses champs de pommes de terre. L'incident fait actuellement l'objet d'une enquête par le ministère de l'Agriculture d'Hawaï. Selon une récente Maui News article, Mahi Pono est l'un des "plus de 10 licenciés de paraquat dans l'état." Cependant, un porte-parole du ministère de l'Agriculture a déclaré MauiTime que l'État certifie uniquement les individus qui appliquent le paraquat, pas les entreprises. Mahi Pono, dont le nom signifie «cultiver moralement ou correctement», n'a pas abordé l'incident spécifique, ni nié avoir utilisé du paraquat.

L'utilisation par Mahi Pono du produit chimique hautement toxique et répandu (même la Chine interdit son utilisation) est ironique, étant donné que la société a annoncé en janvier qu'elle n'utiliserait pas de glyphosate (RoundUp), un herbicide beaucoup plus faible dans sa ferme de 41 000 hectares. Depuis lors, Mahi Pono a fait toutes sortes de déclarations sur son agriculture, mais il évite toute mention du "paraquat", disant seulement qu'il utilise des techniques agricoles "conventionnelles" (lire: chimiques) et suit les instructions lors de l'utilisation de RUP sur ses champs. .

Au lendemain de la MauiTime histoire, les médias sociaux ont rempli de nombreuses allégations et spéculations selon lesquelles les pommes de terre de Mahi Pono étaient contaminées – une affirmation qui n'est pas faite dans notre rapport. Cependant, les commentaires des médias sociaux ont conduit à MauiTime"Décision de faire tester les pommes de terre.

Pang a trouvé les résultats de la pomme de terre trompeurs à la lumière de l'utilisation par Mahi Pono de “ conventionnel '' produits chimiques dessus. Il a souligné qu'il ne parlait pas au nom du comté de Maui, mais en sa qualité de chimiste, de médecin et d'expert en santé publique qui a conseillé l'Organisation mondiale de la santé et est actuellement conseiller du Congrès des États-Unis.

"Je ne dirais pas que ça va parce que les produits chimiques et les pesticides et les métaux lourds ne sont pas dans les aliments", a déclaré Pang. & # 39; Je suis préoccupé par la pulvérisation. Je regarderais la dérive. & # 39; Pang estime que les réglementations fédérales et étatiques concernant la pulvérisation de pesticides sont inadéquates et que les pesticides et autres produits chimiques pulvérisés flottent dans une zone beaucoup plus grande que prévu.

"Si les pommes de terre sont propres ou sales, vous avez toujours le choix", a-t-il déclaré. & # 39; Vous pouvez les manger ou choisir de ne pas le faire. & # 39;

Mais Pang a ajouté: «La pulvérisation est différente. Cela nécessite le consentement de toutes les parties concernées. Et tout le monde à Maui n'a pas donné la permission d'inhaler la dérive du paraquat ou d'autres pesticides. "Pang a dit qu'il n'avait pas soulevé cette question quand il a été contacté pour son opinion sur le rapport de Mahi Pono sur les pesticides à base de pommes de terre", parce que personne ne m'a demandé. "Il a comparé le problème du tabagisme.

"Nous supposons que les personnes qui fument sont conscientes des risques et ont individuellement choisi de fumer", a déclaré Pang. "Mais l'exposition à la fumée secondaire est interdite car elle affecte les personnes qui n'ont pas choisi de fumer."

Les commentaires de Pang ont été repris par Wildberger. "Tout en appliquant des pesticides, les alizés accidentés de Maui transportent de la poussière fugitive sur des kilomètres, impactant les écoles et les quartiers", a-t-elle déclaré. & # 39; Les résidents de South Maui se réservent le droit de respirer un air pur. Les résidents ne devraient pas être exposés à des produits chimiques conçus pour tuer les matières organiques. "

Lorsqu'on lui a demandé, Pang a dit à Mahi Pono: “ Arrêtez de pulvériser. Ne le posez pas sur le sol si la poussière flotte. Veuillez cesser d'obtenir 100% de production 100% du temps. Arrête ça. & # 39;

Wildberger a ajouté: «Lorsque j'ai (le gestionnaire de la ferme communautaire de Mahi Pono) interrogé Darren Strand à ce sujet lors d'une réunion (janvier) organisée par les développeurs d'Oahah, il a répondu que la saison des pluies devrait aider. De toute évidence, il n'existe aucun autre plan pour empêcher l'exposition à la dérive des pesticides. Je veux m'assurer que notre secteur agricole en évolution fait des affaires en toute sécurité tout en contribuant à la sécurité alimentaire à Hawaï. "

Image 1 gracieuseté de Maui County Health Volunteers. Image 2 par MauiTime

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Méfiez-vous de «l'année du client» – top rank Blackhat SEO

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En chargeant la nouvelle année, il est facile de vouloir dire ce qui nous attend. Je vois quelques souches enthousiastes affirmant que 2020 sera "l'année de l'expérience", "quand l'expérience gagne enfin" ou "l'année du client".

Je vous demande de saluer ces mantras bien intentionnés avec la suspicion appropriée.

Tout d'abord, une recherche rapide sur Google vous donnera des articles affirmant que 2019 a été "l'année du client". Cette même recherche vous dira que 2018 était trop … et 2017 et 2016 étaient …

Peut-être que 2020 est l'année où les pronostics se portent bien?

Voici le problème encore plus important: chaque fois que nous étiquetons un calendrier, un projet ou un programme fini comme la «chose» qui résoudra nos problèmes d'expérience client, nous ignorons la nature des clients, des expériences et des personnes elles-mêmes.

La SEULE manière dont l'expérience client devient un élément précieux de l'entreprise est lorsque nous la traitons comme une discipline commerciale. Ce ne peut pas être un thème annuel, car alors l'année se termine. Qu'arrive-t-il à l'expérience client?

Je ne vois aucun titre prétendant que cette année est «l'année de la vente» si & # 39; l'année de paie gagne enfin & # 39; sera parce que il est admis que la vente fait partie intégrante de toute entreprise et que vous ne pouvez pas mettre la paie à court terme. Pourquoi prétendons-nous que l'expérience client est si différente?

Quels sont les meilleurs moyens de s'assurer que le centre d'intérêt de votre expérience client n'est pas un projet bien intentionné mais à court terme?

3 façons de faire chaque année l'année du client:

1. Comprendre la relation entre le succès de l'expérience client et les résultats commerciaux.

De nombreuses équipes CX font état de statistiques individuelles comme motif d'une fête.

Si la réponse de votre enquête auprès des clients augmente, est-ce une victoire?

Il Puissance mais cela peut aussi être un signe que vos clients recherchent un moyen de communiquer avec vous et que c'est la seule façon dont ils pensent qu'ils sont à leur disposition. Signaler une augmentation des taux de réponse ne signifie pas ce qu'une expérience client exceptionnelle peut signifier pour votre entreprise.

Recherchez plutôt le lien entre les initiatives d'expérience client et les buts et objectifs généraux de votre stratégie commerciale. Une réponse plus élevée entraînera-t-elle une meilleure rétroaction des clients? Excellent. Que quoi? Que fait-on pour répondre à ces commentaires? Comment clôturez-vous le cercle avec les clients qui ont donné leur avis? Et comment mesurez-vous le succès des changements que vous apportez?

La communication de données à des fins de données n'améliore pas l'expérience client OU n'apporte pas de valeur à votre organisation. Sans une approche réfléchie, l'expérience client peut être un «engouement» à court terme faites partie de votre organisation.

2. Déterminez les meilleures pratiques et transformez-les en normes.

Même avec des organisations avec des scores NPS (Net Promoter Scores) généralement faibles ou des taux de satisfaction des clients bas dans le dépotoir, il y a des clients individuels qui ont de grandes expériences individuellement.

C'est généralement parce que un employé de superstar a fait l'impossible pour travailler sur des processus internes lourds ou trouver des moyens de dépasser les attentes avec le sourire. Ces superstars sont souvent connues par leur nom. & # 39; Si seulement nous avions plus de Sarah! & # 39; peut-être même un refrain couramment utilisé.

Lorsque ces champions clients quittent votre marque, les clients satisfaits qu'ils ont servis deviennent rapidement mécontents. Tout ce que Sarah ou Stephan a fait pour compenser l'expérience généralement moins que bonne les accompagne.

Si vous recherchez ces superstars, vous pouvez apprendre ce qu'elles font et commencer à coder ce comportement au sein de votre organisation. Mais vous devez faire l'effort de le faire, ce qui signifie rechercher les points lumineux entre les données déprimantes.

Au lieu de signaler les maigres modifications des statistiques sur les mauvaises expériences comme NPS ou C-Sat, recherchez les valeurs aberrantes qui ont répondu à vos sondages avec des commentaires positifs. Y a-t-il un modèle? Existe-t-il un emplacement spécifique, une gamme de produits ou même une personne qui livre régulièrement pour les clients?

Je parie que vous pouvez lier les points de ces clients satisfaits à des achats plus importants, à une valeur à vie plus longue ou même à des références. Plutôt que de se plaindre du «manque de Sarah», c'est une chance de découvrir ce qui est différent. Commencez par traduire le comportement et les actions de Sarah en procédures standard. Lors du déploiement des nouvelles idées, conservez ces mesures et voyez s'il y a une amélioration.

Et pour l'amour de Dieu, prenez la peine de montrer à Sarah Superstar beaucoup d'appréciation et de reconnaissance. Montrez-lui un exemple et récompensez-la pour ce qu'elle fait. Améliorer le désir de Sarah de rester avec votre entreprise a un retour sur investissement qui lui est propre.

Montrez au leadership comment suivre l'expérience client est en fait un moyen de fidéliser les superstars et de diffuser les meilleures pratiques dans votre organisation. Ce n'est bien sûr pas unique. Il s'agit d'un changement de culture qui peut toujours porter ses fruits.

3. Faites ce qui est bien, même lorsque c'est difficile.

L'idée d'un & # 39; programme CX & # 39; à court terme conduit à de mauvaises décisions. Il est tentant d'ajouter ces coûts cachés en petits caractères plutôt qu'en espérant d'avance que les clients ne verront pas réellement ce qui se passe.

Clients à la fin volonté voir ce qui se passe et quand ils le feront, ce sera pire.

J'ai vu comment les vendeurs offraient aux nouveaux clients des remises élevées pour respecter leurs quotas trimestriels tandis que les clients fidèles payaient trop cher, mais la nouvelle offre est & quot; juste pour les nouveaux clients & quot ;. Nous avons tous eu l'expérience d'un représentant du service ou d'un vendeur enthousiaste qui nous a donné un sondage pour nous dire: "Si vous ne pouvez pas me donner 5 étoiles, faites-le moi savoir pourquoi maintenant."

Ces expériences client inconfortables et inconfortables sont des points douloureux connus. Mais les employés qui sont invités à fournir des résultats à court terme sont disposés à se comporter pour servir eux-mêmes plutôt que pour les clients qu'ils sont censés servir.

Créer une culture de l'expérience client signifie savoir qu'il existe des points douloureux à court terme qui peuvent conduire à des résultats à long terme. Si votre parcours client pue, un autre sondage repéré par les employés mènera & # 39; pas de meilleurs résultats commerciaux.

Parfois, vous devez lancer une excellente idée lorsque les clients vous disent que ce n'est pas si bon pour eux. Parfois, vous devez proposer des solutions de manière proactive en cas de problème, même lorsque vous estimez que de nombreux clients ne prennent pas la peine d'appeler.

Ce sont des choix difficiles, mais ce sont les bons. Ne laissez pas les objectifs à court terme entraîner des pièges à long terme.

De conclure:

  1. Comprendre la relation entre le succès de l'expérience client et les résultats commerciaux. La communication de données pour le bien des données n'améliore pas l'expérience client OU n'apporte pas de valeur à votre organisation – c'est la façon dont vous réagissez à ces données qui compte.
  2. Découvrez les meilleures pratiques et transformez-les en normes. Trouvez les valeurs aberrantes positives, recherchez des modèles communs, puis créez de nouveaux systèmes pour transformer ces valeurs aberrantes en la nouvelle norme.
  3. Faites ce qui est bien même quand c'est difficile. Ce qui est bon pour vous ou votre équipe peut ne pas être bon pour vos clients. Ne laissez pas les objectifs à court terme entraîner des pièges à long terme.

En passant d'une mentalité à court terme de «l'expérience client est un programme» à une mentalité à long terme de «l'expérience client n'est qu'une partie de l'entreprise», vous devez faire bouger votre cœur et votre esprit au sein de votre organisation. Cela signifie que vous obtenez les regards et les questions de côté & # 39; oh, j'ai entendu que nous faisions quelque chose avec les expériences des clients & # 39; remarque mais ne succombe pas.

Cela signifie apprendre, être courageux et montrer l'exemple.

Alors ne faites pas de 2020 l '& # 39; année du client & # 39;. Faites en sorte que votre organisation devienne chaque année un leader CX.


Dans ses consignes, Google déconseille de mettre en place “des systèmes de lien qui peuvent avoir un impact négatif sur le classement d’un disposition dans les résultats de recherche”. Parmi ces “systèmes de liens”, Google s’en prend en particuliers à l”utilisation de listing ou services automatisés pour réaliser des passion vers votre site”. Il existe d’accord de nombreux moyen utilisés pendant des Black Hat SEO permettant de composer automatiquement, et massivement, de précieux backlinks

Qu'est-ce que Black Hat SEO? – formations Blackhat SEO

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Le Black Hat SEO est une collection de techniques de manipulation secrètes et de techniques d'optimisation des moteurs de recherche (SEO) conçues pour améliorer le classement d'un site. Le SEO Black Hat produit souvent des résultats de courte durée avec un risque élevé de punition pour les moteurs de recherche s'il est découvert. Volusion n'est pas concerné par le SEO chapeau noir – et vous non plus!

Même si les techniques de référencement Black Hat fonctionnaient il y a des années et pouvaient encore offrir des avantages à court terme, ce n'est jamais une bonne idée de participer à ces types de stratégies pour augmenter la portée organique de votre site Web.

À un moment donné, il est très probable que les moteurs de recherche découvriront ces tactiques contraires à l'éthique et puniront votre site Web. Les pénalités peuvent être que vous êtes classé plus bas ou complètement supprimé des pages de résultats des moteurs de recherche. Les algorithmes des moteurs de recherche sont de plus en plus sophistiqués pour détecter ces types de manœuvres, il est donc peu probable que vous les trompiez – du moins pas pour longtemps.

Le SEO Black Hat produit souvent des résultats de courte durée avec un risque élevé de punition pour les moteurs de recherche s'il est découvert.

Quelques exemples de référencement chapeau noir peuvent être l'un des suivants:

Remplir votre contenu sur la page avec de nombreux mots-clés afin que les informations perdent de leur valeur et soient difficiles à lire. L'idée est que l'utilisation fréquente des mots-clés est captée par les moteurs de recherche et augmente la position de la page pour eux; cependant, s'il y en a trop – si la page est trop optimisée – cette stratégie se retournera et créera une expérience utilisateur négative. Les moteurs de recherche constateront que la page n'a aucune valeur et réduiront leur classement.

L'idée est que l'utilisation fréquente des mots-clés est captée par les moteurs de recherche et augmente la position de la page pour eux

Au lieu de remplir votre contenu avec des tonnes de mots clés, saupoudrez trois à cinq termes de recherche pertinents et bien documentés sur la page – et concentrez-vous à fournir à vos visiteurs des informations utiles.

Lorsqu'un autre site établit un lien vers votre site, il est considéré par les moteurs de recherche comme un signe de confiance en votre site. Cependant, ce n'est pas le cas si les liens ne sont pas pertinents ou si vous les avez payés.

Lorsque vous travaillez à la création du profil de liens de votre site, assurez-vous que les liens sont de haute qualité et pertinents pour votre site.

Les répertoires payants sont devenus courants dans les pratiques de référencement de l'an dernier; les sites ont publié de longues listes de liens et ont été payés pour chaque lien. Les moteurs de recherche ont découvert cette pratique de schéma de liaison et ont puni les sites d'annuaire et les sites auxquels ils étaient liés. Il existe désormais une politique stricte contre l'achat et la vente de liens. Lorsque vous travaillez à la création du profil de liens de votre site, assurez-vous que les liens sont de haute qualité et pertinents pour votre site. Ils devraient fournir de la valeur à l'utilisateur plutôt que d'être un lien dans une longue liste de sites non liés.

Double contenu

La copie de contenu à partir d'un autre site peut être tentante, surtout si vous avez un grand nombre de produits sur votre site ou si vous ne les créez pas vous-même. Un contenu de haute qualité est important, mais pas tant pour balayer des mots d'un autre site. Dans la mesure du possible, ne copiez pas de contenu ailleurs sur Internet. Au lieu de cela, écrivez votre propre texte. Même si vous dites essentiellement la même chose, vous voulez vous l'approprier. C'est votre site, alors soyez fier de le laisser briller au lieu d'imiter d'autres sites.

Plutôt que de participer au SEO Black Hat, il est préférable de travailler en continu pour améliorer l'expérience utilisateur sur votre site en utilisant le SEO White Hat, ou SEO conforme aux directives des moteurs de recherche. Cela conduira plus de visiteurs à passer plus de temps sur votre site, à revenir plusieurs fois sur votre site et, espérons-le, à effectuer un achat sur votre site. Chacun de ces facteurs indique aux moteurs de recherche que votre site offre de la valeur, augmentant progressivement la position de votre site dans les recherches d'utilisateurs pertinentes.

Dans la mesure du possible, ne copiez pas de contenu ailleurs sur Internet.

Les moteurs de recherche s'efforcent de donner les meilleurs résultats aux recherches des utilisateurs. Donc, si votre site offre une bonne expérience utilisateur, il le classera plus haut.


À propos de Katie Dodd Syk

Katie Dodd Syk est chef d'équipe SEO chez Volusion. Elle est passionnée par la création de contenu de qualité et est heureuse d'aider les marchands Volusion à optimiser leurs sites dans différentes industries.

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4 leçons du Dr Seuss que chaque diplômé peut utiliser – formations Blackhat SEO

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Après la remise des diplômes, j'étais ravi d'entrer sur le marché du travail. Inutile de dire que je n'étais pas préparé à la récession de 2008 où ma recherche d'emploi me rongeait et me recrachait. Croyez-le ou non, le premier emploi que j'ai obtenu à l'université était celui d'adjointe administrative qui atteignait à peine le salaire minimum. Faire quelque chose qui ne correspondait pas à mes compétences de base et à mon plan quotidien était si douloureux, mais en y repensant, je sais que cela m'a incité à devenir non seulement un grand demandeur d'emploi, mais aussi un excellent coach de carrière.

La réalité est que votre carrière est un organisme vivant qui doit se transformer en cadence avec une main-d'œuvre en évolution. Les robots prennent le relais 20 millions d'emplois d'ici 2030. Une pandémie mondiale la fait passer 7 millions de petites entreprises fermeture définitive. La vérité est que les compétences non techniques de résilience et de communication sont nécessaires pour comprendre la main-d'œuvre actuelle. Nous vivons dans un monde où vous pouvez emprunter plusieurs routes pour arriver où vous voulez, et parfois vous vous retrouvez dans des impasses ou vous rendez compte que la destination dont vous pensiez rêver n'est pas ce que vous vouliez. J'appelle celui-ci À ton tour, la décision de faire demi-tour et de bouger dans une nouvelle direction – une de plus en phase avec la boussole intérieure de votre vrai moi.

Inutile de dire que si vous obtenez un diplôme bientôt, vous pouvez déjà rencontrer ce À ton tour. Des milliers de stages pour étudiants ont été annulés au cours du dernier mois, Dont 64% n'ont reçu aucune compensation ou option alternative. Pendant ce temps, plus de 25 millions d'Américains déposé au chômage le 23 avril 2020, et leur plan d'origine pourrait ne plus être le même.

Le changement est tout ce sur quoi vous pouvez compter, et pourtant il est important de remettre en question vos croyances, car cela peut être une mauvaise chose pour vous.

En ces temps sans précédent, il peut sembler étrange de penser qu'un livre pour enfants peut contenir les réponses et les leçons de vie pour les diplômés, mais le livre du Dr Seuss Oh les endroits où tu vas m'a convaincu du contraire. Quelques mots simples sont souvent plus puissants que nous ne le pensons.

En tant qu'auteur et poète, j'ai récemment relu ce célèbre livre et je me suis souvenu de 4 incroyables leçons de vie dont chaque diplômé peut désormais profiter.

1. Vous avez la possibilité de déterminer la direction que vous prenez.

& # 39; Vous avez la cervelle dans la tête, vous avez les pieds dans vos chaussures, vous pouvez vous diriger dans toutes les directions. & # 39; -Dr. Seuss

Si souvent, nous sommes pris dans cette idée qu'il n'y a qu'une seule voie, que si vous avez un diplôme en affaires, vous pouvez travailler seul dans le monde des affaires, ou si vos parents sont tous deux avocats, c'est le seul choix que vous devez suivre. La vérité est plus que 12 000 carrières existe aujourd'hui, et vous avez le pouvoir de choisir celui que vous souhaitez poursuivre.

Perdu où aller? Un excellent exercice par lequel je guide mes clients en coaching est de tenir un journal amusant de 30 jours. Chaque jour, écrivez un moment dans votre journal qui vous égaye, et à la fin des 30 jours, notez quel ensemble de compétences vous utilisez constamment à ces moments.

Regardez où vous vous sentez augmenter ou diminuer toute la journée. Vous pouvez également utiliser cette connexion cerveau-corps quotidiennement. Recherche récente ont commencé à identifier à quel point nos cerveaux sont connectés à nos intestins. Votre intestin compte plus de 200 millions de cellules nerveuses actives qui envoient des signaux à votre cerveau. Il est logique que vous vous sentiez un nœud autour de quelqu'un que vous aimez ou une offre d'emploi que vous ne voulez pas vraiment accepter. Fondamentalement, si vous regardez un titre d'emploi et que votre poitrine se contracte, cela ne vous convient probablement pas. D'un autre côté, si vous sentez que votre énergie se remplit, ce prochain mouvement sur votre chemin peut être une option plus appropriée à prendre. Les outils pour guider votre carrière et votre vie sont déjà en vous.

2. Une partie du voyage comprend des luttes.

"Je suis désolé de le dire, mais malheureusement, il est vrai que des Bang-ups et des Hang-ups peuvent vous arriver." – Dr. Seuss

Chaque cheminement de carrière a des hauts et des bas et le chemin vers le succès n'est généralement pas linéaire. Au lieu de cela, c'est souvent une série de boucles et de mauvais virages et les vitesses élevées occasionnelles qui vous font avancer. La lutte vient à votre rencontre, c'est indéniable. Mais ce n'est pas ce qui vous arrive, mais comment vous choisissez de vous battre. Au lendemain de la pandémie de COVID-19, de nombreuses entreprises ont été confrontées à un dilemme majeur, mais ce sont les entreprises qui ont rapidement pris des mesures et l'ont transformé en succès.

Appuyez-vous sur le pouvoir de la réflexion. Avant chaque échec ou lutte dans votre carrière, prenez le temps de réfléchir à la raison pour laquelle cela s'est produit et soyez curieux des leçons que vous pouvez tirer de la situation. Au lieu d'éviter ou d'ignorer l'échec, penchez-vous dessus et posez-vous les questions difficiles:

  • Que puis-je faire différemment à l'avenir?
  • Quelles compétences puis-je améliorer pour progresser à l'avenir?
  • Pourquoi cet échec me déclenche-t-il ainsi? Qu'est-ce qui le rend si important?
  • Qui sais-je qui a vécu la même bataille? Que puis-je leur demander?

3. Apprenez à vous connaître.

"Que cela vous plaise ou non, ce ne sera que quelque chose dont vous serez beaucoup." – Dr. Seuss

Les conseils et les conseils extérieurs sont des messages puissants à rechercher, mais si vous comptez constamment sur eux pour prendre des décisions, c'est un signe clair d'une chose: vous n'avez pas confiance en vous.

Le monde est immense et le lieu de travail peut être difficile à naviguer, mais plus vous vous connaissez, vos objectifs et ce que vous voulez, plus il sera facile de créer une vision authentique et d'aller de l'avant. Se connaître signifie simplement prendre le temps de ralentir et laisser la place à cette voix sage dans votre tête pour parler. Votre intuition disparaît souvent dans le son et nécessite un peu de silence.

Utilisez ce temps pour réfléchir à qui vous êtes vraiment et à ce que vous voulez vraiment pour vous-même. Une excellente façon de commencer cette exploration est de passer du temps à vous poser cette seule question: que sais-je est vrai? Énumérez toutes les choses que vous savez sur vous-même et ce que vous savez que vous aimez ou n'aimez pas. Plus vous vous éloignez de la pensée de & # 39; je ne sais pas & # 39; à "Je sais", plus vous trouverez de clarté et de connexion avec votre vérité.

4. Ne vivez pas dans la salle d'attente.

"Vous pouvez devenir si confus que vous commencez à courir … vers un endroit des plus inutiles. Le lieu d'attente, pour les gens qui attendent juste." – Dr. Seuss

Il est si facile de s'asseoir à la maison et de faire des recherches ou de dresser des listes d'emplois possibles, mais ce n'est pas ce qui vous mènera où vous voulez aller. La salle d'attente n'est pas un endroit où vous voulez passer votre temps. Bien qu'il soit important de s'arrêter de temps en temps et de lire la feuille de route de ce que vous voulez, vous n'irez nulle part à moins de sauter dans votre voiture et de commencer à bouger.

Ne passez pas de temps à vous vautrer dans l'incertitude de votre avenir ou à l'éviter en faisant défiler sans but TikTok ou Instagram. Si vous êtes un récent diplômé et que vous ne savez pas où aller, choisissez simplement quelque chose que vous souhaitez poursuivre et commencez à faire de petits pas. La clarté vient de l'implication; cela ne vient pas de la pensée. S'engager dans la croissance de votre carrière peut ressembler à rejoindre un groupe de réseautage ou à organiser des réunions de zoom avec les anciens de votre université pour en savoir plus sur leur carrière. Cela peut être similaire à la mise en place d'un incident ou à l'offre de vos compétences uniques sur des portails indépendants tels que UpWork ou Fiverr. Agir est le moyen le plus rapide de déterminer ce que vous voulez faire de plus et quel chemin vous convient.

Alors que vous vous préparez à marcher sur la scène virtuelle et à recevoir votre diplôme, vous trouverez bientôt de l'espoir et de l'excitation dans tous les endroits où vous allez. Rappelez-vous ceci: vous pouvez toujours reprendre votre chemin lorsque vous trébuchez et vous pouvez toujours vous lever si vous choisissez de tomber.

Oh les endroits où tu vas

Dans ses consignes, Google déconseille de mettre en place “des systèmes de passion qui avoir un impact négatif sur le classement d’un lieu dans les résultats de recherche”. Parmi ces “systèmes de liens”, Google s’en prend en particuliers à l”utilisation de progiciel ou prestation automatisés pour créer des amour vers votre site”. Il existe d’accord beaucoup de accessoire utilisés en des Black Hat SEO permettant de produire automatiquement, et massivement, de précieux backlinks

8 plus grosses erreurs lors de l'embauche d'une entreprise de référencement – formations Blackhat SEO

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Vous voulez que votre entreprise se développe (plus de prospects, plus de ventes, plus de trafic) – et vous vous rendez compte que le référencement est une excellente stratégie. Ce qui signifie qu'il est temps d'embaucher une entreprise de référencement, non? Malheureusement, de nombreuses entreprises ne connaissent pas les premières sur le référencement, les laissant ouvertes et vulnérables aux abus de sociétés sans scrupules. Pour accéder à la première page des résultats de recherche Google, vous devez adopter une approche très disciplinée pour trouver la meilleure entreprise de référencement possible.

Cela signifie que vous devez savoir quels signes d'avertissement rechercher lorsque vous recherchez de l'aide pour les efforts de référencement de votre entreprise. Voici huit signes d'avertissement clairs que la société de référencement que vous envisagez n'est pas le bon choix:

1) Ils achètent des backlinks: Vous avez entendu parler de la possibilité d'aider des sites à créer un lien vers le vôtre, mais vous ne le voulez certainement pas de cette façon. Une entreprise de référencement qui achète des backlinks à des services incontestables est susceptible de donner à votre entreprise des backlinks de faible qualité et automatisés. La plupart des pages sur lesquelles ces liens apparaissent deviennent «gratuites» pour tous » pages parce qu'ils sont remplis de liens totalement hors de propos et sans rapport. De plus, puisque l'achat de backlinks est complètement contraire à la politique de Google, c'est un moyen sûr d'être pénalisé par Google. Même les grandes entreprises sont punies par Google pour cela, comme la BBC et Mozilla.

2) Ils font du copywriting SEO: En tant que société SEO potentielle & # 39; copywriting SEO & # 39; offres, allez dans la direction opposée. Google a changé les algorithmes qu'il utilise pour classer le contenu, ce qui signifie que des pratiques telles que le remplissage de mots clés et l'écriture spécifiquement pour les moteurs de recherche sont un art mourant. Au lieu de cela, les sociétés de référencement devraient revenir au marketing 101 au lieu d'essayer de jouer le système. Plus de fautes d'orthographe dans une tentative de score plus élevé, pas de texte contre nature juste pour inclure plus de termes de recherche.

Les entreprises doivent connaître votre public, écrire de manière cohérente sur le ton de votre marque et raconter une histoire convaincante tout en utilisant la grammaire et l'orthographe correctes (bon, il convient de souligner que ce n'est pas toujours le cas!). Il est également important de noter que les "sites collants", qui ont un faible taux de rebond, sont désormais mieux classés. Donc, si vous racontez une histoire engageante qui résonne et maintient la lecture et l'engagement de votre public, vos taux de rebond s'amélioreront et votre classement changera également.

Image reproduite avec l'aimable autorisation de Paloma Gomez, Flickr

3) Ils promettent des résultats rapides: Le référencement n'est pas seulement une science, c'est aussi un art. Cela signifie que toute entreprise que vous promettez d'éviter des résultats dans une semaine ou un mois doit être évitée. La manière la plus sournoise d'obtenir des résultats rapides est d'utiliser des techniques de "chapeau noir". Bien que ces raccourcis clavier semblent être un gain rapide, ils sont un bon moyen d'amener votre entreprise dans la zone de pénalité avec Google. Le référencement prend du temps et est une promesse continue. Alors que les résultats continuent de s'améliorer, la bonne entreprise continuera d'obtenir des résultats positifs mois après mois, année après année.

4) Ils ont des "outils spéciaux": Lorsque vous parlez à une société de référencement potentielle, vous vous retrouvez impressionné par leur sauce secrète. Ils vous disent tout sur leurs processus automatisés spéciaux et leurs outils propriétaires qui vous permettront de vous positionner rapidement dans le classement. Où vous inscrivez-vous? Prenez du recul avant de remettre votre premier chèque. Le référencement n'est plus un espace de piratage, car Google a approximativement baissé et modifié l'algorithme pour se concentrer sur le contenu naturel et organique. Maintenant, c'est un espace pour les spécialistes du marketing et ces & # 39; outils spéciaux & # 39; va certainement se retourner. Ne pas battre un cheval mort, mais beaucoup vous mettront sur liste noire et beaucoup de ces outils ne dureront pas longtemps car ils sont susceptibles de violer les politiques de Google.

5) Ils veulent vous enfermer: Si la société de référencement à laquelle vous parlez veut vous enfermer immédiatement, prenez du recul. S'ils veulent vous piéger dans un engagement de 12 mois ou plus, demandez-vous pourquoi. Peut-être ne pouvez-vous pas arrêter leurs services si vous découvrez qu'ils ne tiennent pas leurs promesses? S'ils sont vraiment bons, pourquoi auraient-ils besoin d'un contrat à long terme?

6) Ils n'ont pas une longue histoire: Il y a beaucoup de grandes sociétés de référencement chaque jour et de nombreux entrepreneurs intelligents et chefs d'entreprise entrent dans l'industrie. Cela dit, vous devriez probablement attendre qu'une entreprise ait un peu d'expérience avant de vous inscrire. Vous ne voulez pas être le premier client d'une entreprise qui essaie toujours de corriger les défauts d'une nouvelle entreprise. Surtout s'il s'agit d'un service dans lequel les mauvaises techniques peuvent avoir un effet néfaste à long terme sur votre entreprise.

7) Leurs références n'existent pas: L'une des étapes les plus essentielles à prendre avant d'embaucher une firme de référencement est de discuter longuement avec les clients et autres références. Si les références n'existent pas et ne sont pas facilement disponibles sur demande, il est temps de supprimer le nom de cette entreprise de votre liste. La seule raison de ne pas fournir de références, c'est parce qu'ils n'ont pas de clients satisfaits pour vous y conduire.

8) Leurs forfaits sont de taille unique: Chaque entreprise a un site Web différent. Cela signifie des besoins, des objectifs, un public et des raisons générales spécifiques différents pour sauter dans le jeu SEO. Si vous parlez à une entreprise et que ses forfaits sont «taille unique», recherchez un meilleur ajustement. Les bonnes entreprises ont vraiment besoin d'étudier votre entreprise, de comprendre vos objectifs, de rechercher vos concurrents, d'analyser votre site Web et ce n'est qu'alors qu'elles peuvent trouver une solution. Méfiez-vous des entreprises proposant des & # 39; packages & # 39; et vendez-vous à l'un d'eux avant de plonger dans votre entreprise.

Parfois, la première étape pour trouver la meilleure entreprise pour vos besoins est de savoir quelles entreprises ont toutes tort. En faisant attention à ces huit signes avant-coureurs, vous pouvez vous épargner beaucoup d'efforts et éviter les entreprises risquées qui ont de bonnes chances non seulement d'obtenir de mauvais résultats, mais de punir votre site Web pour les moteurs de recherche.

Avez-vous eu une mauvaise expérience? Partagez dans les commentaires ci-dessous.

Ilya Pozin est un entrepreneur en série, écrivain et investisseur. Il est le fondateur de agence de marketing digital Ciplex, plate-forme de divertissement vidéo en ligne Pluto.TV et société de cartes de vœux sociales Open Me.

COMMENT LES MOTEURS DE RECHERCHE LUTTENT CONTRE UN BLACK HAT SEO ? Les Black Hats SEO sont à l’origine d’un paupérisation de l’internet. Ils vont manipuler les bénéfices des moteurs de recherche : plus admirables sites la toile ainsi qu’à les sites les plus pertinents ne sont plus dans les premières positions. Cela est un impact négatif sur l’expérience utilisateur. Les moteurs de recherche luttent opposé les Black Hats SEO : grâce à des algorithmes comme Google Penguin et Google Panda. Ils sont de plus en plus malins plus en plus regardants. Le but de l’équipe dédiée de Google, Google Search Quality Team, est de lutter opposé le spamming et autres façon de Black Hat SEO. Les algorithmes sont corrigés : plus performants, elles contrôlent plus de critères qu’avant.

White Hat vs Black Hat SEO: identifier les bons et les mauvais – top rank Blackhat SEO

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Vous pouvez avoir les termes & # 39; chapeau noir SEO & # 39; et & # 39; chapeau blanc SEO & # 39; entendu. Mais qu'est-ce que cela signifie? Essentiellement, il y a beaucoup de gens qui prétendent être des experts SEO. Certains référenceurs sont très professionnels, bien informés et ne bénéficient pas d'entrepreneurs qui ne comprennent pas très bien la pratique. Cependant, certains peuvent offrir des services qui ne répondent pas aux normes de votre marque. De plus, ils ne vous aideront pas pour la réussite à long terme de votre entreprise.

Ces deux catégories de pratiques sont étiquetées au sein de l'industrie. Il y a les SEO de chapeau blanc qui suivent les meilleures pratiques, gardent vos clients à l'esprit et ne sont pas pénalisés par Google. Il y a aussi les SEO black hat qui suivent de mauvaises pratiques et promettent des résultats rapides qui disparaissent aussi rapidement qu'à l'expiration du contrat.

Méthodes SEO Black Hat

Méfiez-vous de ces techniques de référencement chapeau noir.

Les techniques de référencement Black Hat se divisent souvent en deux catégories: les schémas de liens et le remplissage de mots clés.

Schémas de liens ou méthode d'achat d'un grand nombre de liens d'autres sites Web vers votre propre site Web qui ont peu ou pas de pertinence. Les stratégies qui incluent des liens de type spam incluent:

  • Les campagnes de référencement négatif sont une tactique pour acheter des backlinks de type spam au nom d'un concurrent pour endommager leur classement.
  • La création de pages de porte et de réseaux de blogs privés est la technique de création de pages et de blogs entre autres domaines dans le seul but de créer un lien vers votre site Web.
  • Le masquage et les redirections sournoises signifient que les robots des moteurs de recherche sont envoyés vers une page différente de ce qu'un humain verrait.
  • Le spam de balisage riche en extraits crée des fragments qui apparaissent sur d'autres sites Web et conduisent à une page non pertinente sur votre propre site Web.

La surutilisation de mots clés est la surutilisation et la manipulation de mots clés et de contenu dans l'intention d'induire en erreur les moteurs de recherche en leur faisant croire qu'une page a un contenu de bonne qualité. Les stratégies de remplissage des mots clés sont les suivantes:

  • Création de texte et de contenu cachés invisibles pour un visiteur humain, mais analysables par les moteurs de recherche.
  • Création de contenu en double avec un simple changement de mot clé pour le classement en plusieurs mots clés.
  • Grattez le contenu d'autres sites Web et placez-le vous-même pour développer un site Web.
  • Programmation de recherches automatisées sur Google pour un mot clé afin de manipuler les impressions du site Web.

Il y a aussi une catégorie SEO chapeau gris, mais c'est un sujet pour un autre article. Vous ne voulez pas craquer pour les stratégies de vente de Black Hat SEO. C'est pourquoi j'ai fait cette liste de 3 drapeaux rouges à surveiller lors de l'embauche d'un professionnel du référencement.

La promesse de Black Hat SEO se traduit en peu de temps

Il y a vingt ans, les classements des moteurs de recherche étaient beaucoup moins compétitifs qu'aujourd'hui. Google était encore un nouveau-né doué et les moteurs de recherche étaient beaucoup moins sophistiqués. Il n'y avait aucun critère de classement. Une page pourrait bien marquer en plaçant un mot-clé dans le titre et la description et sur une page aussi souvent que possible. En d'autres termes: & # 39; remplissage du mot clé & # 39;. Il y avait aussi des organisations secrètes qui vendaient des sites Web ou fournissaient des liens pour accroître l'autorité. Il n'y avait aucun besoin de pertinence entre le site Web fournissant le backlink et le destinataire. Ce ne sont que deux des premières techniques de référencement de chapeau noir encore utilisées aujourd'hui. Ils peuvent encore avoir un impact positif rapide sur le classement des entreprises avec très peu de concurrence en ligne.

Ces techniques, entre autres, font sans aucun doute partie d'une augmentation très rapide du classement des pages. Selon une étude de cas menée par Ahrefs, la page moyenne dans les 10 premières listes est de 3 ans ou plus. Bien qu'il y ait des exceptions, cette étude a révélé que seulement 5,7% des pages Web ont la chance de marquer au moins un mot-clé au cours de la première année.

En bref, ne vous attendez pas à ce qu'un site Web marque rapidement. Cela peut sembler être la voie la plus abordable, mais les tactiques SEO Blackhat ne prennent pas longtemps. En outre, tout classement accidentel par le biais de ces tactiques est peu susceptible de vous donner les résultats commerciaux dont vous avez besoin.

Au lieu, faites confiance à un SEO qui offrira un calendrier plus réaliste. Plus votre secteur est compétitif et les mots clés que vous souhaitez classer, plus vous pouvez attendre. Bien que cela coûtera plus d'argent et de temps à long terme, un SEO chapeau blanc passera ce temps à créer et à mettre à jour le contenu de la plus haute qualité, à résoudre des problèmes techniques, à créer une meilleure expérience utilisateur et à autorité. Cela vous augmente non seulement au fil du temps, mais augmente également votre fiabilité en tant qu'entreprise.

Les techniques de référencement du chapeau blanc peuvent conduire à quelque chose de beau.

Les SEO Black Hat ne demandent pas à vos clients

Chaque entreprise a quelque chose d'unique à offrir. Même dans la même industrie. C'est pourquoi une stratégie de référencement qui fonctionne pour une entreprise ne fonctionne pas nécessairement pour une autre. Ce sont les petites nuances de votre entreprise qui peuvent faire une énorme différence dans votre classement. Dans cet esprit, si un SEO commence à fonctionner sans rien demander sur votre entreprise, en effectuant un audit approfondi qui comprend une évaluation de vos précieux clients et décrit les liens entre les deux, le chapeau noir est susceptible d'adopter des pratiques de référencement endroit.

Savoir qui sont vos meilleurs clients est bon pour de nombreuses raisons. Cependant, pour le référencement, c'est le facteur le plus important, y compris les mots clés. Votre public reçoit des informations importantes telles que les préférences marketing, les intérêts et les comportements. Ce sont toutes les informations que les référenceurs peuvent utiliser pour modifier votre site Web et créer du contenu qui attire ces clients.

Si un SEO entre en action sans s'adresser à l'audience à un moment donné, attendez-vous à une copie étrangement libellée et à des mots-clés surutilisés sur votre site Web. J'ai déjà expliqué pourquoi c'est une mauvaise pratique, mais je ne peux pas souligner pourquoi c'est une mauvaise idée.

Alternativement, un SEO chapeau blanc comprend l'importance de ces informations. Le comportement de votre public compte à chaque étape du processus et représente la moitié de ce qui mène une stratégie de référencement.

Ce qui guide l'autre moitié, cependant, a ses propres problèmes …

Les SEO Black Hat ne posent pas de questions sur les objectifs

Un bon contenu Web a une position spécifique dans le parcours client. L'objectif de chaque position dans le parcours est de conduire le client vers le suivant. De plus, le client se rapproche d'un objectif. Cet objectif est une vente, un devis ou un appel téléphonique. En d'autres termes, vos conversions. Les tactiques SEO de Black Hat se concentrent uniquement sur l'obtention d'un visiteur sur votre site Web sans se soucier de ce qui se passe ensuite.

Le Black Hat SEO bloque tout ce qui se trouve en dehors des listes des moteurs de recherche.

L'étape du voyage qu'un client doit faire doit refléter son objectif. Ceci est très utile pour mettre le bon contenu au bon moment pour le client. En d'autres termes, faites correspondre le contenu avec l'intention de recherche. L'intention de recherche est un signal très important pour un marketeur pour utiliser correctement les mots clés, les liens externes et les formats de contenu. Le client potentiel est-il prêt à effectuer un achat? Assurez-vous que votre page produit comporte un bouton «Ajouter au panier». et est optimisé pour le nom du produit. Le client recherche-t-il uniquement des informations? Optimisez une page qui met en évidence les fonctionnalités d'un produit avec des mots clés entourant ces fonctionnalités. Cependant, ne comptez pas sur une tactique de référencement qui essaie tout à la fois.

La meilleure pratique pour le référencement et l'expérience utilisateur est d'avoir une page par sujet. De plus, chaque page doit correspondre à une intention de recherche spécifique. Cela conduit à une navigation claire et à la structure d'un site Web et simplifie l'envoi d'un client du moteur de recherche à la bonne page. De plus, une structure de site claire augmente la possibilité de recherche, ce qui est également important pour le référencement. Les référenceurs White Hat suivent ces pratiques.

Faites des investissements SEO judicieux

Fondamentalement, vous devez savoir dans quoi vous vous engagez avant d'embaucher un expert SEO. Posez les bonnes questions et souvenez-vous de ces signaux:

  1. Une promesse de délai d'exécution rapide
  2. Pas de questions sur vos clients
  3. Aucune question sur les objectifs de votre site Web

Dans cet esprit, une décision de se concentrer sur un référencement de qualité plutôt que sur les coûts et la vitesse peut vous faire économiser beaucoup à long terme.

La tentation de céder aux sirènes du Black Hat SEO est parfois grande pour des cybermarchands et des référenceurs qui poursuivent des buts ambitieux. Si les résultats être or rendez-vous – tout d’or réduction des manière ponctuelle – adopter ce type de stratégie n’est pas dépourvu risque. Découvrez ce concept, ses méthodes, ses avantages et péril qu’il implique.

Au sein d'un programme de spam de médicaments affilié – astuces Blackhat SEO

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Programme pharmaceutique affilié

Négocier avec votre santé signifie non seulement que vous êtes sur le point de réduire votre espérance de vie, mais cela augmente également les chances de se faire arnaquer dans le processus ou de payer plus cher à long terme tout en traitant les problèmes de santé liés à l'utilisation médicaments périmés d'origine non vérifiable, sur lesquels vous comptiez en premier lieu.

À l'instar des fournisseurs de logiciels de sécurité et d'utilitaires de système malveillants qui contribuent à l'augmentation de l'activité de la cybercriminalité en raison des taux de paiement élevés qui poussent les participants au réseau d'affiliation à envoyer du courrier indésirable, visitez les sites d'injection SEO et SQL Blackhat pour aider les visiteurs pour mener aux domaines de l'arnaque, les programmes d'affiliation des produits pharmaceutiques font exactement la même chose en autorisant le spam, le SEO blackhat, le trafic de botnet via les redirections et en raison des sommes élevées qu'ils gagnent en faisant de la publicité directe pour les sites d'arnaque sur les principaux moteurs de recherche.

Programme pharmaceutique affilié

Parmi les près de cent (100) programmes uniques de partenaires de spam pharmaceutique en cours d'exécution, voyons ce qui motive l'augmentation des niveaux de spam pharmaceutique en jetant un coup d'œil à l'un de ces programmes qui fonctionne depuis 2003, dont les annonces parlent d'elles-mêmes en termes de revenus – "Environ 50 Américains (85% de leurs ventes) achètent des médicaments à leurs affiliés toutes les heures& # 39;.

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– astuces Blackhat SEO »

Que disent les micros BTS à leur sujet? – astuces Blackhat SEO

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Que disent les micros BTS à leur sujet?

Allez voir les 7 personnalités pour obtenir vos réponses

Nous savons tous que BTS fabriquait des microphones personnalisés et ils avaient tous leur mot à dire sur ce qu'ils voulaient pour les microphones. Eh bien, un petit compte YouTube appelé & # 39; Korea Crush & # 39; réalisé une vidéo psychologique pour expliquer les couleurs de leurs micros, qui expliqueront leurs personnalités.

(Microphones BTS: quora.com)

Commençons par la plus ancienne Kim Seokjin.

Le microphone de Jin correspond à son surnom de A.R.M.Y “ prince rose '', vous ne pensez pas? Les gens qui aiment le rose sont plus gentils et plus attentifs aux autres. Ils sont bons pour égayer les autres et ont un fort instinct maternel. Comme nous le savons tous, Jin prend bien soin des autres. Il prend tellement bien soin d'eux, les autres membres l'appellent la mère du groupe. C'est peut-être en partie parce qu'il est le plus âgé du groupe!

Vient ensuite Min Yoongi!

Le microphone de Suga est noir. N'est-ce pas ironique? & # 39; Korea Crush & # 39; dit que les gens qui aiment le noir ont des pensées fortes et qu'ils sont les héros les plus importants de leur vie! Ils ont une opinion claire sur les choses et sont toujours confiants. Nous savons tous que Suga connaît bien son opinion et il est derrière eux. Nous savons donc que cela peut être vrai. & # 39; Korea Crush & # 39; a également déclaré que les personnes qui aiment le noir peuvent également être soumises à un stress constant. j'espère que Yoongi se reposera en cas de besoin!

Je suis ton espoir, tu es mon espoir, je suis J-Hope!

Notre micro Hobi bien-aimé est bleu ciel avec des strass. & # 39; Korea Crush & # 39; dit que les personnes qui choisissent le bleu ciel ont un aspect optimiste et expriment librement leurs sentiments. Ils sont de type artistique, plein d'esprit et de flux d'idées, ils rendent également les gens heureux autour d'eux en raison de leur personnalité extravertie. Cela ressemble beaucoup trop à notre J-Hope!

Notre leader, notre président, Kim Namjoon

Pour les personnes de couleur bleue, & # 39; Korea Crush & # 39; que leurs émotions sont généralement très stables. Ils sont plus rationnels qu'émotionnels. Ils sont également coincés dans des règles. Voir ce RM semble très bien diriger le groupe, et il a établi des règles en cours de route!

PARK JIMIN!

Les gens qui aiment l'or ont de grands rêves et des objectifs élevés. Ils ont tendance à travailler plus dur que les autres parce qu'ils ont un fort désir d'obtenir ce qu'ils veulent. Selon & # 39; Korea Crush & # 39;. Cela ressemble à notre Jimin! Tu te souviens quand il s'est entraîné tard pour perfectionner chaque danse qu'ils avaient? Espérons qu'il ne se surmène pas.

Kim Taehyung! Notre roi Gucci!

& # 39; Korea Crush & # 39; a déclaré que les gens qui aiment le vert sont nés pour être pacifistes et non pour combattre d'autres personnes. & # 39; Korea Crush & # 39; continue et lit un article et demande: «Ces gens ont de bonnes compétences sociales, se mélangent avec beaucoup d'autres personnes. Mais au début, ils aiment la vie tranquille à la campagne et la paix. cela semble essayer parce que taehyung a dit qu'il aimait la campagne et que ses grands-parents possédaient une ferme.

Notre plus jeune, maintenant adulte … Jeon Jungkook

& # 39; Korea Crush & # 39; déclare que les gens qui aiment la couleur pourpre ont de grands sentiments artistiques avec une personnalité aiguë. En outre, les personnes violettes sont facilement blessées, mais ne révèlent pas leurs sentiments. Jungkook a en effet une passion pour l'art et la musique. on sait aussi qu'il ne partage pas vraiment ses sentiments. il sentait qu'il serait un fardeau pour les autres. il a partagé cela sur & # 39; Burn the stage & # 39 ;. Nous espérons simplement qu'il fera savoir aux autres ce qu'il ressent de temps en temps.

Regardez la vidéo de & # 39; Korea Crush & # 39;



Black hat SEO Écrit en B. Bathelot, modifié le 07/03/2017 Glossaires : Environnement quantitatif Face obscure marketing web 1001 Marketing Guerilla marchéage Référencement naturel / SEO Le SEO en 50 déf. Référencement naturel / SEO SEO black hat Une pratique dite black hat SEO est une technique de référencement internet naturel considérée comme discutable, non éthique et / et pourquoi pas punissable en moteurs de recherche et pourquoi pas sociétés du référencement. Certaines pratiques même être illégales. Une pratique black hat est donc généralement contraire aux guidelines Google. L’objectif du black hat SEO est de se référencer “artificiellement” sur premières positions naturelles des pages de succès et notamment dans les dix premiers résultats de Google. Les pratiques de black hat plus agressives qui “polluent” divers univers de requêtes sont souvent le fait de endroit à l’activité douteuse, d’affiliés ou de MFA. Les acteurs plus établis aussi utiliser des conduite black hat, cependant elles le font généralement de manière plus modérée ils ne peuvent pas se permettre de changer de domaine et de composer de nouvelles plateformes web en cas de sanction de la part des moteurs de recherche et surtout de Google.

Hébergement parasite | manipulation par l'hôte parasite | création de liens dans l'hébergement de parasites – astuces Blackhat SEO

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Accueil SEO 101 articles Hébergement parasite

Chaque site Web créé doit avoir un nom de domaine. Le nom de domaine est une étiquette d'identification qui définit un domaine d'autonomie administrative, d'autorité et de contrôle sur Internet. C'est la base des sites Web et sans domaine, un site Web ne peut tout simplement pas fonctionner ni même exister. Les noms de domaine sont des noms d'hôtes pour identifier les sources IP (Internet Protocol) telles que les sites Web. Un site Web a besoin que son identité unique soit reconnue et utilisée; les organisations de moteurs de recherche utilisent des noms de domaine pour indexer plusieurs millions de sites Web.

L'ensemble du système Internet fonctionne autour des noms de domaine des sites Web. Les noms de domaine sont utilisés dans une variété de contextes réseau et à des fins de nom et d'adressage spécifiques à l'application. Sans nom de domaine, un site Web n'a pas d'adresse et ne peut être reconnu ou identifié. Ils sont organisés de manière subordonnée, de sorte qu'un domaine racine DNS se compose de plusieurs niveaux qui déterminent le chemin d'identification d'une adresse de site Web particulière.

Les ordinateurs hôtes individuels qui sont connectés au service réseau utilisent ces noms de domaine comme ID d'hôte ou noms d'hôte. Les noms d'hôte font partie intégrante des URL (Uniform Resource Locators) pour les ressources Internet telles que les sites Web. Un bon exemple de cela est en.wikipedia.org. Résumer un site Web devient inutile sans domaine.

L'hébergement Parasite est la création de pages Web remplies de mots-clés qui sont complètement spammés sur un ancien domaine de confiance. Une fois ces pages Web organisées, elles peuvent diriger le trafic ailleurs. La plupart de ces pages ne contiennent qu'un seul lien qui permet à l'utilisateur de cliquer sur la page souhaitée.
Il s'agit d'une technique utilisée par les spammeurs et les pirates pour générer du trafic ciblé vers le site Web, qui devient possible une fois que vous utilisez la confiance d'un domaine trop fiable pour vous classer dans les SERP.

L'hébergement Parasite est une technique SEO Black Hat contraire à l'éthique qui repose largement sur l'utilisation de l'autorité inhérente d'un ancien domaine pour créer des blogs, des wikis, des forums, etc. gratuits. pour créer des liens de contenu ou des liens d'affiliation vers leurs sites Web respectifs. En tant qu'expert, j'ai rencontré plusieurs spammeurs qui utilisent des techniques similaires pour manipuler les moteurs de recherche afin de les classer plus haut sur leurs sites Web et d'en tirer plus de ventes. En conséquence, je suis tombé sur plus de sites Web de spammeurs dans une expérience en temps réel qui sont répertoriés dans le top 10 (environ 6 pour être honnête) des résultats de recherche. Ce processus d'hébergement de parasites peut également être considéré comme une méthode de création de liens unique pour développer un site Web qui est effectué de manière contraire à l'éthique par divers spammeurs et pirates.

Hébergement Parasite et ses avantages:

Avant de découvrir les avantages auxquels les spammeurs et les pirates sont confrontés en raison de l'hébergement parasite, vous devez le savoir Google Sandbox. Google Sandbox n'est rien d'autre qu'un nom donné à l'observation sur la façon dont Google classe les pages Web dans son index. Les liens placés par Google sous le scanner et pondérés par les algorithmes de classement, qui améliorent le moins leur position dans l'index, peuvent être filtrés par le moteur de recherche pour éviter son plein impact. Les raisons pour lesquelles le moteur de recherche comme Google participe à un tel processus de filtration sont l'âge actif du domaine hébergeant cette page Web particulière et la compétitivité des mots clés utilisés sur la page Web en tant que contenu.

le Google Sandbox se réfère généralement à une période d'environ 3 à 4 mois au début de la vie de la page Web, les liens entrants de faible autorité étant actualisés et filtrés, ce qui rend difficile pour la page Web de se classer immédiatement plus haut ou plus haut pour des conditions concurrentielles .
Cela crée des frais généraux pour les spammeurs, les pirates et les nouveaux propriétaires de sites Web, ce qui est quelque peu compréhensible, car c'est un moyen d'éviter les pratiques abusives des spammeurs pour attirer de manière contraire à l'éthique plus de trafic vers son nouveau site Web. Il s'agissait d'une initiative de Google pour identifier les spammeurs et éliminer les abuseurs du World Wide Web.

Alors que cette avancée que Google a entreprise a rétréci et affiné le système Internet et les moteurs de recherche pendant un certain temps, les spammeurs ont brillamment fait un effort en utilisant l'hébergement parasite. Depuis un certain temps, les termes limitatifs de Google sont comme effet sandboxing gardé ces spammeurs et pirates informatiques hors du radar et a fait un bon chemin pour diverses sociétés de référencement, propriétaires de sites Web et autres sociétés de développement Web.

Le concept d'hébergement de parasites est basé sur l'ancien domaine de confiance qui est très réputé et ne relève essentiellement pas de cette restriction de filtre. En utilisant la théorie de l'hébergement de parasites, les spammeurs et les pirates ont trouvé un trou dans le système d'optimisation des moteurs de recherche et maintenant ils peuvent héberger leurs sites Web sur d'anciens domaines de confiance et éviter le scanner et les processus de filtrage de Google. Le plus grand avantage de Parasite Hosting est la capacité et l'opportunité que les spammeurs et les hackers sortent de ce système de contrôle et de filtrage et continuent d'aller sur Internet pour faire plus d'affaires en détournant du trafic vers leurs sites Web au détriment de et d'autres plaidoyers pour d'autres maîtres de sites Web et sociétés de référencement et sociétés de développement Web.

L'hébergement parasite comme technique de blackhat?

Il existe un débat sur la question de savoir si la procédure utilisée au nom de l'hébergement de parasites en tant que technique de SEO Blackhat doit être complétée, plusieurs entreprises étant impatientes de supprimer les classements des moteurs de recherche et des systèmes d'information.
Si les spammeurs utilisent la tactique d'acheter un ancien domaine fiable pour héberger leur site Web et l'utiliser pour des liens de spam, l'hébergement de parasites devient évidemment illégal et contraire à l'éthique et doit être considéré comme une technique de blackhat.

Mais en même temps, il n'est pas faux d'acheter un ancien domaine pour l'hébergement et le développement d'un site Web en offrant du contenu et des services utiles et significatifs à des millions d'internautes. Tant que le contenu du site est utile, la technique ne peut pas être considérée comme une technique de référencement.
En conséquence, de nombreux députés n'ont pas encore pleinement compris la technique utilisée, et l'argument reste unilatéral pour humilier la procédure pour le moment, et les discussions se poursuivent.

Création de liens dans l'hébergement de parasites et la pratique d'un spammeur:

La réputation d'un domaine (si elle est suffisante), quel que soit son âge, joue un rôle crucial en matière de création de liens. Les backlinks sont très essentiels pour qu'un site Web génère du trafic et des affaires. Les backlinks affectent les moteurs de recherche et c'est une technique d'optimisation pour se classer plus haut et mieux. Il donne au site Web la possibilité d'être inclus en haut de l'ensemble de résultats du texte de recherche. La création de liens devient flexible et plus facile en raison de la valeur intrinsèque du domaine et de sa réputation.

Par exemple, le site Web offre de grandes opportunités et une plate-forme pour la création de liens via l'hébergement de parasites. Extrapoler la définition des répertoires d'articles extrêmes et d'autres répertoires normaux requis pour le fonctionnement du domaine est également un moyen d'hébergement parasite, car vous publiez du contenu sur le site Web et comptez sur l'autorité de domaine ITS pour fournir ces liens pour quelque chose affirmer.

Essentiellement, si ce contenu est utile et informatif, cette pratique n'est pas considérée comme incorrecte. Cependant, les spammeurs et les pirates ont trop exploité la vulnérabilité des moteurs de recherche et ont même été condamnés autrement. L'hébergement des parasites affiche une ombre floue et est considéré comme une plate-forme de distribution de médicaments aux nains mineurs.

Si vous prenez le temps d'analyser les messages de spam de ces colporteurs fantômes, vous pouvez constater que la plupart des commentaires proviennent de sites Web de haute autorité. Tout ce qu'un spammeur fait est d'acheter un ancien domaine de confiance et de bonne réputation, d'héberger son site Web, de publier des commentaires indésirables ou du contenu non pertinent, de créer suffisamment de backlinks, de manipuler les moteurs de recherche pour bien classer et développer son entreprise en toute simplicité au détriment des sociétés de référencement, de vrais propriétaires de sites Web et d'autres sociétés liées au Web. Un spammeur se fiche que l'internaute retourne ou non sur son site Internet. Tout ce qui l'intéresse, c'est de générer plus de trafic vers leur site Web, de gagner de l'argent illégal et de développer leur entreprise.

L'hébergement de parasites n'est pas une technique de blackhat 90% du temps et de nombreux propriétaires de sites Web et sociétés de référencement adaptent le processus de création de liens et de développement de leur entreprise. Bien sûr, il a un côté sombre, mais tout dépend de la façon dont vous prenez le contrôle et de la façon dont vous utilisez votre site Web pour faire des affaires.
L'hébergement parasite est le processus d'hébergement du site Web sur le serveur de quelqu'un d'autre sans sa permission. Il donne un avantage de moteur de recherche à n'importe quel site Web et c'est une technique d'optimisation qui doit être utilisée de manière appropriée.

Hébergement parasite

Une stratégie consiste à augmenter le trafic des moteurs de recherche vers un site Web et tout ce que vous avez à faire est de le publier, de le lier ou de le rediriger vers une page de domaine hautement cotée où vous pouvez héberger une page Web. Certains sites et instituts permettent aux utilisateurs d'héberger ou de créer des pages Web sur leur serveur, ce qui permet d'héberger une page Web dans le seul but d'augmenter le trafic vers une destination particulière. La politique et les réglementations du domaine peuvent parfois être utilisées consciemment ou inconsciemment dans le processus.

L'hébergement parasite est devenu très efficace pour manipuler les moteurs de recherche et optimiser les sites Web. Dans le contexte des spammeurs, on peut voir qu'il ne s'agit que d'une création de pages Web orientées par mots clés sur un domaine légitime. Parce qu'ils gèrent le contenu, ils peuvent classer les recherches et rediriger vers le trafic assez facilement.

De nombreux sites Web vous permettent de créer des forums ou des blogs. Et si le domaine a une réputation très élevée, bien que votre page Web dans ce domaine ne soit pas la même que celle du domaine, elle pourrait être quelque peu similaire car les moteurs de recherche considèrent que les liens du site Web proviennent d'un bon arrière-plan.

Les spammeurs et les pirates informatiques utilisent assez bien cette condition pour développer leur site Web, gagner plus d'argent et générer des affaires. Le résultat final d'une telle pratique est que j'ai rencontré 6 sites Web de spammeurs sans signification répertoriés dans le top 10 des résultats liés à chaque texte de recherche. C'est un problème pour de nombreuses sociétés de référencement, organisations de développement Web, propriétaires de sites Web et autres multinationales. Il fusionne également l'objectif du moteur de recherche en réduisant la qualité des ensembles de résultats, ce qui irrite les internautes lors de la recherche d'informations à l'aide des moteurs de recherche.

Les moteurs de recherche travaillent pour contrer ces pratiques et éradiquer les spammeurs et les pirates, mais ils ne sont pas encore pleinement réussis.

Captures d'écran
Définition de l'hébergement parasite

Création de liens et hébergement de parasites

Nouvel hôte parasite sur le bloc

Exemples pratiques

Cliquez sur les images pour les agrandir!

L'hébergement parasite domine les résultats de spam Exemple d'hébergement parasite

Références
  1. Création de liens et hébergement de parasites

  2. Hébergement parasite – Google gifle pour les innocents

Les autres sites faisant référence à la même tactique de manipulation sont les suivants


Dans ses consignes, Google déconseille de mettre in situ “des systèmes de attache qui avoir un impact négatif sur le classement d’un localisation dans les résultats de recherche”. Parmi ces “systèmes de liens”, Google s’en prend précisement à l”utilisation de software ainsi qu’à prestation automatisés pour réaliser des attache vers votre site”. Il existe en effet beaucoup de outils utilisés en des Black Hat SEO permettant de produire automatiquement, et massivement, de précieux backlinks

Techniques de référencement Black Hat vs White Hat vs Grey Hat – top rank Blackhat SEO

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SEO & It & # 39; s de nombreux chapeaux: Black Hat vs White Hat vs Grey Hat

Optimisation des moteurs de recherche! Comme son nom l'indique, le référencement est l'optimisation du contenu de votre site Web pour augmenter la quantité et la qualité du trafic vers votre site Web. Idéalement, cela se fait par le biais de résultats de recherche organiques, un exemple est la recherche sur Google des "genouillères pour femmes". et Nordstrom apparaissent comme premier résultat. Êtes-vous déjà accro?

Je vais parier et je ne dirai probablement pas. C'est bien, dans le monde du marketing numérique, le référencement est certainement l'un des éléments les plus sexy à discuter, et franchement, pour une bonne raison. Cela peut être déroutant, cela change souvent et cela peut être incroyablement difficile. De nombreuses agences ne prendront pas la peine d'offrir le référencement en tant que service pour ces raisons, et je ne les blâme pas.

Mais si votre site Web apparaît sur la première page d'une recherche Google, votre site peut réussir. Plus vous apparaissez souvent dans les recherches, plus les gens sont susceptibles de visiter votre site et d'acheter des choses, etc., vous avez l'idée. Les gens qui viennent sur votre site = bien. Tu veux plus! Comment pouvons-nous garantir cela? Mes prochains blogs entreront dans cette explication, mais d'abord nous commencerons avec les HATS.

& # 39; Chapeaux? Krista, tu es sûre que ce n'était pas une faute de frappe? "- Mon père, le seul lecteur de mes blogs (salut papa!)

Oui, il y a des chapeaux en SEO. Par exemple, nous trions les techniques et les pratiques pour vous faire apparaître plus haut dans les résultats de recherche des moteurs de recherche. Il y en a qui sont géniaux, et approuvés par Google, ils relèvent de White Hat. Il y en a quelques-uns qui ne sont PAS autorisés du tout, mais légèrement désapprouvés, nous les appelons Grey Hat. Et enfin, nous avons désapprouvé les pratiques du moteur de recherche Black Hat. Lisez la suite pour en savoir plus sur le bien, le mal et le laid!

Techniques de référencement Black Hat

Nous commençons par le laid, Black Hat SEO. L'essentiel est une tactique que vous ne devriez en aucun cas utiliser. Ces tactiques sont généralement extrêmement agressives, ciblant uniquement le moteur de recherche et non le trafic organique, et violent clairement les règles des moteurs de recherche. Voici des exemples:

1. Link Farms

Une ferme de liens est un groupe de sites Web, petits ou gigantesques, qui sont tous liés les uns aux autres. Par exemple, je pourrais être le fier exploitant d'une ferme de liens (dans l'ensemble et tout) et posséder les domaines Krista.com, DogsAreCool.com et ProfessionalNappers.com. Sur chacun de ces sites, je me connectais à tous les autres domaines que je possédais, créant un gigantesque réseau de liens. Cette tactique fonctionne en spammant l'index des moteurs de recherche. Les algorithmes des moteurs de recherche utilisés pour regarder cela et aller "Oh, ce site est lié par tous ces autres sites, ce doit être une information crédible si elle est partagée!" et lui donner un coup de fouet sur les recherches. Cette ferme de liens a créé un faux sentiment que les gens visitent réellement votre site et établissent un lien vers le contenu qu'ils ont aimé s'ils ne l'étaient pas.

2. Liens payants

Nice et au point, je vous donne de l'argent, vous créez un lien vers mon site. Ceci est refusé car il supprime l'aspect organique d'Internet. Ne les confondez pas avec les publicités que vous voyez sur les pages Web !! Les annonces sont marquées en tant que telles, ces liens ne sont pas marqués et rien n'indique que le propriétaire du site a payé pour son emplacement sur la page. Cette pratique est plus difficile à détecter par les moteurs de recherche, mais elle peut devenir assez évidente sur les sites qui ont soudainement 100 nouveaux liens sur une page ou similaire. Pour approfondir ce concept, je recommande de jeter un œil à ce Article sur les liens payants de l'AHREFS.

Texte masqué

Un autre simple! Le texte caché, comme son nom l'indique, est un texte caché aux yeux de l'utilisateur sur un site (pensez au texte blanc sur fond blanc). Bien que vous ne puissiez pas voir le visiteur du site, l'algorithme du moteur de recherche le peut. Cependant, cette tactique est considérée comme «spam dans la recherche» par chacun des moteurs de recherche et n'aide plus votre classement.

Ce ne sont que quelques exemples de SEO Black Hat, d'autres incluent le grattage, la farce de mots clés, le spam de blog, les pages de porte, l'hébergement de parasites et le camouflage. Pour en savoir plus, je vous recommande vivement de vérifier cela utilement infographie. Ma règle d'or en matière de référencement, si on a l'impression que c'est mal, c'est très probablement.

Chapeau gris Techniques de référencement

Maintenant sur le mauvais (ish). Les tactiques SEO de chapeau gris habitent l'espace entre les deux où personne n'est sûr à 100% si ce qu'ils font est autorisé ou super désapprouvé. Ces pratiques sont souvent quelque peu discutables, mais pas entièrement mauvaises, et elles peuvent fonctionner si elles sont effectuées correctement. Cependant, fait en vrac et vous serez puni par notre tout puissant boss Internet, Google. Voici des exemples:

1. Échange de liaison à trois voies

Cette pratique est similaire à payer pour que votre lien apparaisse, sauf qu'elle échange votre lien sur le site de quelqu'un pour son lien sur le vôtre. C'est une pratique extrêmement populaire depuis des années, mais Google a récemment dévalué ces liens. Mais là où il y a une volonté, il y a un moyen, alors maintenant les webmasters dissimulent généralement cela avec une couche d'échange supplémentaire. Le lien est échangé jusqu'à ce que l'algorithme ne le marque plus comme suspect. Ce n'est pas nécessairement faux, mais Google ne l'approuve pas entièrement.

2. Achetez des domaines anciens ou expirés

Cette tactique est un peu plus grise que le reste de ces exemples. Les constructeurs de liens achèteront d'anciens domaines qui ne sont plus utilisés, généralement des domaines avec autorité supérieureet les utiliser pour créer des liens vers d'autres sites qu'ils souhaitent mieux classer dans les résultats de recherche. Comme pour le partage de liens, ce n'est pas tout à fait faux, mais lorsque vous créez du contenu qui ne semble pas nécessairement organique ou utile à quelqu'un, Google le signalera comme suspect et à partir de là, tout se détériorera.

3. Article en rotation

La rotation des articles est délicate – et plus sombre, gris-noir aussi. Pour cette tactique, les webmasters prennent du contenu actuellement pertinent ou à la mode et publient une version unique de ce contenu sur leur site Web. Ils prennent généralement des articles écrits et les retravaillent pour éviter les accusations et les sanctions contre le plagiat. Cela peut se retourner contre vous, surtout si le contenu qu'ils réécrivent a déjà été piraté. Vous ne voulez JAMAIS prendre du contenu qui est déjà sur la page de quelqu'un et le dupliquer mot à mot sans mentionner l'auteur d'origine. Cela se traduira par vous être puni dans les résultats de recherche et éventuellement engager une action en justice si l'auteur d'origine le découvre.

SEO chapeau gris, pas si mal, pas si bien non plus. Si c'est quelque chose que vous souhaitez utiliser dans vos tactiques de référencement (que je ne recommande pas à 100%, mais je ne suis pas un joueur), souvenez-vous de tout avec modération. Trop, et vous risquez d'être puni, vous devez également toujours vous assurer que le contenu que vous publiez sur Internet est le vôtre et qu'il correspond à ce que les utilisateurs recherchent.

Techniques de référencement White Hat

Nous l'avons créé! Tactique SEO chapeau blanc! Ces tactiques correspondent aux souhaits de qualité déclarés de Google, ce qui signifie qu'elles sont des moyens éthiques d'améliorer votre classement dans les moteurs de recherche. Cela ne veut pas dire que c'est le moyen rapide et facile de monter, mais ils fourniront des résultats durables sans crainte d'amendes suspendues au-dessus de votre tête. Voici quelques exemples de ces meilleures pratiques:

1. Bloguer pour les invités

Comme son titre l'indique, cette tactique consiste à rédiger des articles de blog pour les sites d'autres personnes, et vous créez généralement un lien vers votre propre site dans la biographie d'un auteur ou dans votre article. Bien que cela puisse être une tactique longue, elle devrait être utilisée comme un cheval de bataille important dans la stratégie de référencement. Les gens sont toujours à la recherche de nouveaux contenus pour leurs sites, et pouvoir collaborer et diffuser leurs pensées et leurs idées de manière organique, c'est tout ce que fait Internet!

2. Lien d'attrait

Cela semble mauvais, je sais. L'appâtage est généralement un terme négatif, mais pas tellement dans ce cas. L'appâtage de liens est enraciné dans la création d'un contenu VRAIMENT stellaire, que beaucoup trouveraient utile et voudrait citer comme ressource ou comme endroit pour trouver plus d'informations. Ce contenu peut être n'importe quoi, d'un long article à une infographie bien organisée. Vous essayez simplement d'en faire le meilleur contenu qu'Internet ait jamais vu, afin que tout le monde fasse un lien et revienne sur votre site.

3. Optimisation du site

Un peu une base, mais certainement quelque chose qui peut être oublié dans la vague de toutes ces tactiques. L'optimisation de votre site rend le contenu, la formulation et la structure de votre site aussi conviviaux que possible pour les moteurs de recherche. L'optimisation de site est facilement l'épine dorsale du référencement, et à juste titre. Avoir des titres solides, des balises META et un contenu convivial pour les moteurs de recherche peut être un bon monde pour vos classements de recherche. N'oubliez pas, essayez de rendre votre site aussi convivial que possible pour les moteurs de recherche afin de générer du trafic.

Ce ne sont pas toutes des tactiques de chapeau blanc, d'autres incluent un contenu de qualité et des liens internes. Mais à mon avis, ceux-ci relèvent de l'optimisation du site et de l'appâtage des liens, si vous faites correctement ces tactiques. N'oubliez pas que les tactiques SEO de White Hat peuvent prendre du temps, mais en fin de compte, ce sont vos meilleures options pour créer des résultats à long terme.

J'espère que vous trouverez cela utile pour votre stratégie de référencement, et nous nous réunirons ici le mois prochain pour discuter davantage des conseils pratiques pour le référencement!

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La tentation de céder aux sirènes du Black Hat SEO est quelques fois grande pour des cybermarchands et des référenceurs qui poursuivent des objectifs ambitieux. Si les bénéfices peuvent être d’or rendez-vous – tout au moins de manière ponctuelle – adopter ce type de stratégie n’est pas sans risque. Découvrez ce concept, ses méthodes, ses avantages mais aussi péril qu’il implique.

Comment regarder le Kentucky Derby virtuel 2020 – top rank Blackhat SEO

Riders Cross The Finish Line At The 145th Running Of The News Photo 1588347142.jpg

courses de chevaux 4 mai Kentucky Derby

Icône de fil de sportGetty Images

Le Kentucky Derby est le plus ancien événement sportif majeur d'Amérique. Depuis son ouverture le 17 mai 1875, la course a eu lieu sans interruption à Churchill Downs à Louisville, Kentucky, et nous a livré toutes les juleps à la menthe, les chapeaux surdimensionnés et les appels intimes passionnants que nos cœurs peuvent gérer. Mais cette année sera différente. Plutôt que d'avoir lieu le premier samedi de mai, le Derby est passé au 5 septembre 2020.

Cependant, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas célébrer. Le samedi 2 mai – le jour où la course aurait eu lieu – il y a un événement de course virtuel du Kentucky Derby. La journée comprend une visite virtuelle de Churchill Downs, un film sur l'histoire de la course, une séance d'artisanat fascinante, un concours de mode virtuel et bien plus, le tout à l'appui du soulagement COVID-19.

Le point culminant de l'événement est un Derby historique du Kentucky: Triple Crown Showdown & # 39; où chacun des 13 chevaux qui ont déjà remporté le Derby, Preakness et Belmont Stakes participera à une course fantastique générée par ordinateur. Pour encore plus de festivités, rendez-vous au magazine Country Living pour une fête virtuelle du Kentucky Derby à partir de 11h30.

Qu'est-ce que le "Kentucky Derby: Triple Crown Showdown?"

Le "Triple Crown Showdown" sera une course animée créée à l'aide d'images et de résultats générés par ordinateur; les participants sont les 13 précédents lauréats de la Triple couronne. Justify, le cheval qui a remporté la Triple Couronne en 2018, et American Pharoah, vainqueur en 2015, sont les seuls chevaux vivants de cette course. Un autre cheval célèbre qui courra est le Secrétariat, qui a gagné en 1973.

Selon le site du Kentucky Derby, le vainqueur de la course virtuelle sera déterminé en analysant chacune des performances précédentes des chevaux et en combinant ces données avec l'avis de spécialistes des courses de chevaux. Ces informations sont introduites dans un modèle informatique qui détermine «le résultat final» en utilisant ces probabilités en combinaison avec la génération de nombres aléatoires ». Il semble que cette course, comme toute autre race, laissera beaucoup à faire.

Comment puis-je voir le Kentucky Derby 2020 virtuel?

Le "Kentucky Derby: Triple Crown Showdown" sera diffusé sur NBC à 17 h 45 le 2 mai 2020. Vous pouvez également regarder la course en direct dans l'application NBC sur la plupart des appareils, y compris iOS, Android, Roku, Amazon Fire, Apple TV, Samsung Smart TV et XBox One, bien que vous ayez besoin d'une connexion par câble.

Vous n'avez pas de câble? Il existe plusieurs autres façons de regarder.

  • FuboTV: Fubu coûte 54 $ par mois pour 109 chaînes. Il y a un essai gratuit de sept jours.
  • Hulu + Live TV: Si vous avez déjà Hulu, ce module complémentaire coûte 55 $ par mois. Si vous n'avez pas Hulu, vous pouvez en obtenir un un mois gratuit Suivez maintenant.
  • YoutubeTV: Le service de streaming télévisé de 50 $ par mois de YouTube comprend la télévision en direct de plus de 70 chaînes, ainsi que des sports locaux et de nouveaux. Il y a un essai gratuit de deux semaines.

    Puis-je parier sur la course simulée du Kentucky Derby?

    La loi américaine interdit les paris sur les courses virtuelles. Cependant, vous pouvez choisir le cheval qui, selon vous, remportera la course. Si votre cheval gagne, participez à un tirage au sort pour gagner une expérience tout-inclus de quatre jours et trois nuits au Kentucky Derby. Pour participer et placer votre "pari", faites simplement un don ici pour soutenir COVID-19; les inscriptions se terminent à 17 h 30 HE le 2 mai. Les dons soutiennent le Team Kentucky Fund et Direct Relief. La Churchill Downs Foundation double chaque dollar donné à 1 million de dollars.

    Quelles sont les chances pour Virtual Kentucky Derby 2020?

    Le secrétariat est le favori dans cette course, bien qu'il ait des concurrents proches en Citation, Affirmed et Seattle Slew. Ce sont les chances pour le & # 39; Triple Crown Showdown & # 39 ;.

    1. Confirmé; 1978 (5-1)
    2. Attaque; 1946 (20-1)
    3. Secrétariat; 1973 (7-2)
    4. Sir Barton; 1919 (20-1)
    5. Seattle Slew; 1977 (5-1)
    6. Pharaon américain; 2015 (6-1)
    7. Gallant Fox; 1930 (20-1)
    8. Citation; 1948 (4-1)
    9. Amiral de guerre; 1937 (8-1)
    10. Whirlaway; 1941 (6-1)
    11. Compter la flotte; 1943 (6-1)
    12. Justifier; 2018 (15-1)
    13. Omaha; 1935 (20-1)
      1. Y a-t-il d'autres événements virtuels du Kentucky Derby?

        Les fonctionnaires ont conçu toute une journée de programmation. Voici le calendrier complet des événements du Kentucky Derby en ligne, ainsi que la façon de les regarder tous.

        • 9h: visite virtuelle de Churchill Downs; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 10h00: visite virtuelle de la ferme Claiborne; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 12h00: "La plus grande course" – film du Kentucky Derby Museum; Réseaux sociaux KY Derby
        • 12 h 15: artisanat pour enfants du Kentucky Derby Museum; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 12h45: Triple Crown Showdown: table ronde pour les handicapés; Réseaux sociaux KY Derby
        • 1 m: Faire un bricoleur fascinant; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 14 h: Bourbon, chevaux et histoire: histoires et fabrication de cocktails; EN DIRECT sur les réseaux sociaux de KY Derby
        • 15 h 00 – 18 h 00: NBC
        • 17h00: toast virtuel; Réseaux sociaux KY Derby
        • 17 h 15: My Old Kentucky Home; Réseaux sociaux KY Derby
        • 17h45: Kentucky Derby: Triple Crown Showdown; NBC
        • 18h00 – 20h00: Derby de l'Arkansas; NBCSN

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    La publication de textes visant seulement à stimuler le positionnement d’un localisation est l’une des actions plébiscitées chez les affidé du Black Hat SEO. Il s’agit par exemple de contenus spinnés qui se ressemblent sensiblement au sein d’eux et n’apportent pas précieux ajoutée puisqu’une version donne l’opportunité en général d’apporter des réponses à la requête émise en l’utilisateur d’un moteur de recherche. La création d’un réseau de plateformes web soutenu par des Splog associe des textes de grande qualité médiocre d’or netlinking qui n’a pas de réel intérêt pour l’internaute. Le bourrage de mots-clés et la duplicata de contenus (susceptible d’être recopiés sur un autre site) font partie des procédure faciles à mettre en oeuvre. La première n’a plus aucun impact, la seconde fonctionner dans quelques-uns comme nous l’évoquerons pendant la suite. La multiplication des bombage sur un CMS tel que WordPress s’apparente aussi à une action SEO Black Hat dans le émotion où les pages créées mécaniquement n’apportent en général pas grand chose puisqu’elles compilent des extraits d’articles.

    État d'avancement d'un mouvement – astuces Blackhat SEO

    10020323 Anonyme Anonyme.jpg

    Ces nouveaux termes, qui ont été intégrés à notre vocabulaire ces dernières années, sont les signes d'une volonté de renverser notre modèle économique et d'une vision plus ouverte et collaborative de l'industrie.

    Dynamique du «faire ensemble» et du «faire soi-même» (bricolage)
    porté par des défis d'optimisation et d'innovation, ce "mouvement maker"
    généré en peu de temps l’ouverture de nouveaux espaces, le développement de
    de nouvelles techniques, de nouveaux outils et la fabrication de tremplins pour
    entrepreneurs d'aujourd'hui et de demain.

    Fablabs & Makerspaces – Représentant de la troisième place de "
    Mouvement des créateurs »

    Les fablabs sont fabriqués par des fabricants et ouverts à tous, et sont des tiers
    des lieux dédiés au prototypage, à la fabrication et à la réparation de toutes sortes
    objets. Inscrits dans des écosystèmes réels, modèles d'une économie
    localement et en collaboration, ces espaces partagés vous invitent à concevoir ensemble.
    Cela peut prendre la forme d'une interaction de compétences connexes
    entre amateurs et experts, hommes et machines ou clients et entreprises.

    Les valeurs d'échange et les pièces sont les principaux moteurs de
    ces lieux alternatifs, que ce soit le partage d'espace et d'outils, ou l'échange de connaissances, d'expériences et de connaissances.
    L'information est l'essence. Qualifié d'open source, c'est ici
    créé, partagé et repensé.

    Par exemple, WoMa, usine de quartier, a été
    fait pour expérimenter dans le domaine de la collaboration entre les travaux de
    la conception et celle de l'atelier qui sont étroitement liées et pourtant trop souvent
    divorcé. Cela a donné naissance à l’idée de créer un lieu de co-working et de co-making
    est né. & # 39; Quartier Factory & # 39; comme ancrage territorial. Étant
    accepté et connu par les habitants est en effet l'un des plus grands défis
    pour créer un tel espace. Nous avons développé une communauté autour de la refonte
    des outils qui sont alors en mouvement
    les fablabs chargent la Fab Foundation pour accueillir la Fab Academy (formation au code,
    conception et électronique, essaims de connaissances entre fablab).

    Aujourd'hui de nouveaux Fablabs ouverts dans toute la France et
    renforcer le mouvement et la communauté des créateurs. Voilà ce que nous avons
    a voulu souligner en collaborant avec La Machinerie à Amiens, 127 ° à Bordeaux,
    Artilect à Toulouse et L.A.B à Aix-en-Provence pour cette deuxième édition de
    Fais-le fonctionner. Ces nouveaux lieux alternatifs visent l'impact
    social, économique et environnemental grâce à une organisation transversale et
    actions locales.

    Idéalement, notre action est une critique de l'orientation
    production et consommation connues à ce jour. Cette décision se concentre sur un
    nouveau modèle industriel accompagné d'une démocratisation de l'innovation
    impliquant les consommateurs et les citoyens. Nous les accompagnons dans la pratique
    pour la production, la réparation ou le recyclage de leurs objets
    tous les jours nous fournir un support de prototypage pour
    entrepreneurs et innovation pour les entreprises.

    Prototypage – des solutions et des outils à portée de main

    Le prototypage est l'action de façonner un concept, un
    idée. La seule limite est l'imagination des fabricants, leur ingéniosité
    formaliser, mettre en scène et concrétiser leur idée par l’application de
    les techniques préexistantes ou l'invention des méthodes et instruments du futur.
    Il existe de nombreux outils de prototypage, selon que vous souhaitez en tester un ou
    hypothèse, faire un produit de tous les côtés, générer de nouvelles solutions,
    explorez aveuglément ou avec détermination, tout est prototypage!

    Le partage d'outils numériques au sein des fablabs était
    première étape de cette démocratisation du prototypage. Dans quelques heures
    tout le monde peut utiliser des machines d'usine de nos jours
    comme une découpeuse laser, une imprimante CNC ou 3D. Pas limité à un
    facile à utiliser, les fabricants les plus "geek" n'hésitent pas
    récupérer ces machines.

    L'accès à ces technologies n'est pas suffisant pour
    prototypage. Vous devez être en mesure de vous former à leur utilisation (FabAcademy) et
    rassembler des connaissances dans différents domaines: conception, modélisation,
    design, électronique, robotique, etc. D'où l'apparition de structures
    l'accompagnement et l'accélération des projets. Blackfoot Makers est un bon
    exemple; installés dans un atelier à Ivry, les "Pieds-Noirs" sont jeunes
    des développeurs visionnaires et passionnés qui offrent leur expertise en
    logiciels et matériels pour les grandes entreprises et les startups.

    Incubateurs, foires et concours – les tremplins d'aujourd'hui
    et demain

    Toujours dans une dynamique "do it yourself",
    Les entrepreneurs d'aujourd'hui reprennent toute la création
    lancement de leur projet. Le prototypage, comme nous venons de le voir,
    par le financement (souvent aussi par la coopération), jusqu'à
    lancer et les indéfinis leurs objectifs indéfinis.

    Les structures de soutien répondent à une forte demande
    se développer de plus en plus. Ils se spécialisent dans un domaine ou
    couvre tous les domaines d'expertise et répond à chaque phase du
    création et lancement d'un projet. Ils deviennent alors en quelque sorte "
    mères porteuses "mieux connues sous le nom d '" incubateurs ".

    Puis, comme dans tout domaine en pleine croissance, l'apparition d'événements locaux devient nationale et éventuellement internationale. En juillet 2018, l'association Fab City Grand Paris, le réseau français des fablabs et Artilect Fablab à Toulouse organisent FAB14: la 14e conférence internationale des fablabs, rendez-vous de plus de 1000 fablabs internationaux. Sans oublier la Maker Faire et Futur en Seine qui se déroulent actuellement à La Villette.

    La tentation de céder aux sirènes du Black Hat SEO est de temps à autre grande pour des cybermarchands et des référenceurs qui poursuivent des buts ambitieux. Si les bénéfices être au rendez-vous – tout en or moins de manière ponctuelle – adopter ce type de stratégie n’est pas sans risque. Découvrez ce concept, ses méthodes, ses avantages mais aussi péril qu’il implique.

    4 mauvaises pratiques de référencement dont vous pourriez être victime – formations Blackhat SEO

    Mauvaises Pratiques Seo.jpg

    Depuis le début du référencement, une multitude de techniques d'optimisation ont vu le jour. La plupart d'entre eux respectent les directives de Google et s'efforcent d'améliorer la référence à un site de manière "naturelle" et équitable.

    Mais d'autres méthodes ont également été développées: beaucoup moins méticuleuses, elles sont principalement destinées à dégrader la référence à d'autres sites (pour augmenter artificiellement le classement de leurs propres sites).

    Voici quelques-unes de ces mauvaises pratiques de référencement dont vous pourriez être victime, ainsi que nos conseils pour les éviter.

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    Créer des backlinks de mauvaise qualité

    Les liens externes vers votre site figurent toujours parmi les principaux facteurs de classement pour Google et les autres moteurs de recherche.

    Cependant, c'est une arme à double tranchant: si les backlinks de qualité ne peuvent être bénéfiques qu'à votre référencement, les liens de spam ou les liens provenant de sites mal réputés peuvent nuire à votre site.

    Donc, une tactique SEO négative courante est construire un réseau de liens sur des sites de mauvaise qualité (ou des fermes de liens) pour réduire la réputation d'un site aux yeux de Google.

    L'effet peut être amélioré avec ancres de liaison utilisation abusive des mots clés les plus importants auxquels vous faites référence (une pratique approuvée par Google).

    Comment vous protégez-vous?

    Analysez en continu vos backlinks à l'aide d'un outil spécial: soyez attentif à toute augmentation inhabituelle du nombre de liens externes et

    Supprimer les backlinks de qualité

    Il s'agit d'une variante de la technique précédente:

    Ici, l'objectif n'est pas de créer de mauvais liens, mais plutôt de supprimer des backlinks de qualité pointant vers un site pour influencer le référencement.

    Cette méthode est tout aussi dangereuse pour le référencement, mais moins facile à mettre en œuvre: "l'attaquant" doit en quelque sorte convaincre les sites de qualité qui hébergent ces liens de les supprimer.

    Comment vous protégez-vous?

    Encore une fois, vérifiez constamment vos backlinks et assurez-vous que vos liens de qualité ne disparaissent pas du jour au lendemain.

    Duplication de contenu

    Un autre fléau bien connu pour le référencement est le contenu en double (souvent appelé "contenu en double").

    Il est de votre responsabilité d'écrire un contenu unique qui vous distingue des autres sites.

    Mais vous pouvez vous-même être victime de plagiat: il est possible d'extraire le contenu de vos pages et de les copier vers un autre domaine (généralement automatiquement à l'aide d'un outil spécial).

    Dans une telle situation, Google favorise essentiellement le site qui a créé le contenu original ; mais si votre contenu a été dupliqué avant même que le moteur de recherche n'ait eu le temps de le trouver, cela pourrait causer des dommages.

    Et même si votre page est déjà connue de Google, un site qui a dupliqué votre contenu a posteriori peut obtenir un bon référencement s'il parvient à obtenir des backlinks de haute qualité.

    Comment vous protégez-vous?

    Utilisez un logiciel anti-plagiat pour vous assurer que vos pages ne sont pas dupliquées par d'autres sites.

    Si vous trouvez un site qui utilise cette technique, veuillez contacter le propriétaire et lui demander de supprimer le contenu.

    Si cela échoue, vous pouvez demander que le contenu soit supprimé directement de Google.

    Enfin, si vous ne pouvez pas éviter le contenu en double, les balises canoniques sont une bonne alternative.

    L'attaque DDoS

    Une attaque DDoS consiste, très schématiquement, à saturer un site pour qu'il ne soit plus disponible.

    Une telle attaque peut être catastrophique pour votre entreprise, surtout si vous avez un site de commerce électronique: vos clients ne pourront pas accéder à votre boutique et pourront donc effectuer des achats tant que le site est en panne.

    Mais cela peut également nuire à votre parrainage: si Google ne peut pas atteindre votre site pour l'explorer, la visibilité diminuera probablement.

    Comment vous protégez-vous?

    Surveillez en permanence les performances de votre site (notamment avec un outil de surveillance) pour répondre dès qu'une lenteur inhabituelle se produit (synonyme d'une forte augmentation du trafic).

    Prenez également des mesures pour sécuriser votre site: si vous utilisez un CMS comme WordPress, plusieurs plugins peuvent vous aider à vous protéger contre ces types de menaces.

    Le choix de votre hébergeur est également important, certains offrent plus de protection que d'autres contre les attaques DDoS.



    Le black hat seo est une gamme de procédés et d’automatisations visant à exploiter lézarde des algorithmes pour manipuler les bénéfices en sa faveur. Les résultats peuvent donc être surprenants. Les sites s’adonnant à de telles pratiques se retrouver du jour d’or lendemain en top position Google, vraiment en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais intégral faille est immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en fiabilité à des mises à jour plus ou bien moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est ne super long, complets ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans les SERPS sont alors démasqués dans Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela voltampère du déchéance à la disparition quantité du site.

    Chaque recette Animal Crossing: New Horizons que nous avons débloquée jusqu'à présent – formations Blackhat SEO

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    À ce stade, le nombre de recettes de bricolage Animal Crossing: New Horizons n'est pas clair. Animal Crossing: New Leaf a présenté plus de 4000 articles, y compris des meubles, des vêtements, des murs, des sols, des tapis et plus encore, et New Horizons en est sûr. Mais une nouvelle fonctionnalité de ces fonctionnalités exclusives de Switch est la possibilité de créer vos propres articles à partir de recettes de bricolage et même de les personnaliser avec différents travaux de peinture ou textiles à partir d'un établi.

    Les recettes de bricolage sont collectées au hasard, donc la liste ci-dessous est exactement ce que j'ai personnellement collecté jusqu'à présent, pour vous donner une idée de ce qui est disponible dans le jeu.

    https://www.gamesradar.com/

    (Crédit d'image: Nintendo)

    Voici toutes les façons d'obtenir de nouvelles recettes Animal Crossing: New Horizons que nous avons découvertes jusqu'à présent:

    • Dans des bouteilles qui se lavent sur la plage
    • À l'intérieur, il présente flottant sur des ballons sur l'air
    • Des villageois qui travaillent à faire des bancs dans leurs maisons
    • Acheté auprès du & # 39; Échanger des miles & # 39; de Nook Stop au Resident Services
    • Don de Tom Nook dans le cadre de la progression du jeu

    Animal Crossing: New Horizons Crafting Recipes

    Faites glisser et faites défiler pour vous déplacer vers la gauche et la droite.
    NomTailleRessources nécessaires
    Guitare acoustique1.0×1.0Résineux (8)Pépite de fer (3)

    Panneau incliné

    1.0×1.0Bois dur (2)Résineux (3)
    Hache1.0×1.0Hache mince (1)Bois (3)Pépite de fer (1)

    Panier en bambou

    1.0×1.0

    Pièce en bambou (7)

    Poupée en bambou1.0×1.0

    Bambou du printemps (6)

    Boîte à lunch en bambou

    1.0×1.0

    Pièce en bambou (4)

    Toboggan aux nouilles en bambou

    3.0×1.0

    Bambou du printemps (7)

    Bois (3)

    Boule de bambou

    1.0×1.0

    Pièce en bambou (3)

    Baguette en bambou1.0×1.0

    Bambou du printemps (6)

    Fragment d'étoile (3)

    Mur grossier en bambou

    n / a

    Bambou du printemps (7)

    Pousse de bambou (3)

    Lampe en bambou

    1.0×1.0

    Bambou du printemps (4)

    Pousse de bambou (5)

    Argile (4)
    Haltère2.0×1.0

    Pépite de fer (10)

    Baril1.0×1.0Bois (5)Pépite de fer (2)
    Paquet de panier1.0×1.0

    Bambou du printemps (6)

    Bain d'oiseau1.0×1.0Pierre (6)
    Volière1.0×1.0Bois (8)
    Nichoir1.0×1.0Bois (2)Résineux (5)
    Feu2.0×2.0Feu de camp (1)Bois (10)
    Four en briques1,5×1,5Argile (8)Pépite de fer (2)Bois (6)
    Brique bien1,5×1,5Argile (8)Bois (5)

    Pelle fine (1)

    Feu de camp1.0×1.0Branche d'arbre (3)

    Table en carton

    2.0×2.0

    Boîte en carton (4)

    Robe cerise1.0×1.0Cerise (8)
    Lampe cerise1.0×1.0Cerise (10)Argile (2)

    Haut-parleurs cerise

    1.0×1.0Cerise (10)Pépite de fer (2)

    Couronne de tulipes chic

    1.0×1.0

    Tulipes violettes (2)

    Tulipes roses (2)

    Tulipes orange (1)

    Clackercart1.0×1.0Bois dur (2)Résineux (6)
    Pichet classique1.0×1.0Argile (4)
    Jus de noix de coco1.0×1.0Noix de coco (1)

    Douche Cosmos

    1.0×1.0

    Cosmos rose (5)

    Pépite de fer (3)

    Plaque de porte de crête

    1.0×1.0Pépite de fer (4)
    Belle couronne de lys1.0×1.0Lys roses (2)

    Lys orange (2)

    Lys blancs (2)

    Panneau des destinations

    1,5×1,5Bois dur (4)Résineux (8)

    Fontaine d'eau potable

    1.0×1.0Pierre (8)Pépite de fer (2)
    Bois de chauffage1.0×1.0Bois (8)
    Le gout de poisson1.0×1.0Palourde de Manille (1)
    Canne à pêche1.0×1.0

    Tige mince (1)

    Pépite de fer (1)
    Hache mince1.0×1.0Branche d'arbre (5)Pierre (1)

    Tige mince

    1.0×1.0Branche d'arbre (5)
    Filet fin1.0×1.0Branche d'arbre (5)
    Pelle fragile1.0×1.0Bois dur (5)

    Arrosoir mince

    1.0×1.0Résineux (5)
    Fontaine3.0×3.0

    Fontaine à boire (1)

    Pierre (20)Pépite de fer (8)

    Sculpture gelée

    1,5×1,5

    Grand flocon de neige (1)

    Flocon de neige (4)
    Poêle à frire1.0×1.0Pépite de fer (2)

    Planchers à tas d'ordures

    n / aBoîte vide (2)Chaussure (2)Vieux pneu (2)

    Mur d'ordures

    n / aBoîte vide (2)Chaussure (2)Vieux pneu (2)
    Voyageur debout1.0×0.5Bois (2)Résineux (2)
    Tas à feuilles vertes1,5×1,5

    Bambou du printemps (1)

    Masse de mauvaises herbes (10)

    Lit de foin2.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (20)

    Foyer2.0×2.0

    Pièce en bambou (2)

    Pépite de fer (5)Argile (4)Bois dur (5)
    Hedge Standee1.0×1.5Bois (2)Résineux (3)

    Planchers en nid d'abeille

    n / aNid de guêpe (5)

    Planchers d'iceberg

    n / aFlocon de neige (10)

    Banc de jardin en fer

    2.0×1.0Pépite de fer (8)
    Applique en fer1.0×1.0Pépite de fer (4)Argile (2)

    Kitchenette Ironwood

    2.0×1.0Bois (4)Pépite de fer (3)

    Commode en bois de fer (1)

    Planche à découper (1)

    Table Ironwood2.0×2.0Bois (12)Pépite de fer (6)
    Porte-clés1.0×1.0Bois (3)Pépite de fer (1)
    Échelle1.0×1.0Bois (4)Bois dur (4)Résineux (4)
    Clôture en grille1.0×1.0Résineux (8)
    Parapluie Feuille1.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (15)

    Tapis en bambou clair

    3.0×2.0

    Bambou du printemps (6)

    Lit de rondins2.0×2.0Bois dur (30)
    Banc de bûches2.0×1.0Bois dur (5)

    Table à manger en rondins

    2.0×2.0Bois franc (15)
    Plaque de porte en bois1.0×1.0Bois (2)Roses roses (1)
    ]Canapé en rondins1.0×1.0Bois dur (8)
    Piquets de journal1.0×1.0Bois (3)
    Tabouret en bois1.0×1.0Bois dur (4)

    Mur de bibliothèque Manga

    n / aEntrepôt (10)
    Médicament1.0×1.0Nid de guêpe (1)

    Masse de mauvaises herbes (3)

    Mini établi de bricolage

    1.0×1.0Bois (3)Bois dur (3)Résineux (3)Pépite de fer (2)
    Pupitre1.0×1.0Bois dur (8)

    Chaise de jardin naturel

    1.0×1.0Bois dur (6)Pépite de fer (2)

    Table de jardin naturel

    2.0×2.0Bois dur (9)Pépite de fer (3)
    Net1.0×1.0Filet fin (1)Pépite de fer (1)
    Ocarina1.0×1.0Argile (5)
    Chapeau orange1.0×1.0Orange (5)
    Piscine extérieure3.0×3.0Pierre (20)Pelle (1)
    Flûte de pan1.0×1.0

    Bambou du printemps (7)

    Table de pensée1.0×1.0

    Violettes jaunes (5)

    Bois dur (3)
    Chapeau pêche1.0×1.0Pêche (5)
    Lit de poire2.0×1.0Poire (10)Résineux (6)
    Chapeau de poire1.0×1.0Poire (5)
    Évier ordinaire1.0×1.0Bois (6)Argile (4)Pépite de fer (1)
    Pot1.0×1.0Argile (5)
    Lierre en pot1.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (5)

    Argile (5)
    Figure de raton laveur1.0×1.0Argile (6)
    Bottes recyclées1.0×1.0Chaussure (2)

    Piano à pouce en étain recyclé

    1.0×1.0Boîte vide (1)Bois (1)Pépite de fer (1)
    Ringtoss1.0×1.0Bois (2)Résineux (2)
    Fauteuil à bascule1.0×1.0Bois (3)Résineux (5)

    Mur de pierre rustique

    n / aPierre (5)Argile (5)
    Poêle de sauna1.0×1.0Pierre (6)Pépite de fer (3)Bois (3)
    Fontaine en coquillage1,5×1,5Palourde géante (5)Pierre (3)
    Tapis Shell3.0×3.0Palourde géante (3)
    Table coque2.0×2.0Dollar de sable (7)Argile (3)
    Couronne de coquille1.0×1.0

    Coquille d'été (1)

    Escargot de mer (1)Dollar de sable (1)Corail (1)Palourde géante (1)Cowrie (1)
    Pelle1.0×1.0

    Pelle fine (1)

    Pépite de fer (1)

    Établi de bricolage simple

    1,5×1,5Bois dur (5)Pépite de fer (1)
    Tout simplement bon2.0×2.0Pierre (15)

    Pelle fine (1)

    Mur de piste de skin / aFlocon de neige (8)
    Lance-pierres1.0×1.0Bois dur (5)

    Magazines empilés

    1.0×1.0Entrepôt (6)
    Baguette étoile1.0×1.0

    Grand fragment d'étoile (1)

    Fragment d'étoile (3)

    Ensemble de panier à vapeur

    1.0×1.0

    Bambou du printemps (6)

    Arc en pierre3.0×1.0Pierre (90)
    Hache de pierre1.0×1.0Hache mince (1)Bois (3)
    Portail en pierre1.0×1.0Pierre (4)
    Tabouret en pierre1.0×1.0Pierre (3)
    Tablette en pierre1.0×1.0Pierre (12)
    Plante succulente1.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (10)

    Boîte vide (1)
    Banc pivotant2.0×1.0Bois (5)Résineux (7)
    Table de thé2.0×2.0Bois dur (12)
    Torche Tiki1.0×1.0Branche d'arbre (5)Bois (5)
    Pile de pneus1.0×1.0Vieux pneu (3)
    Jouets pour pneus1.0×1.0Vieux pneu (1)

    Veste en paille traditionnelle

    1.0×1.0

    Masse de mauvaises herbes (8)

    Sac poubelle1.0×1.0Boîte vide (1)Chaussure (1)Vieux pneu (1)

    Tree & # 39; s Bounty Little Tree

    1.0×1.0Pomme de pin (6)Gland (4)Feuillus (1)
    Tropical Vistan / a

    Coquille d'été (5)

    Couronne de tulipes1.0×1.0Tulipes rouges (2)Tulipes jaunes (2)Tulipes blanches (1)
    Bâton de pogo1.0×1.0Résineux (5)

    Signe de clôture verticale

    1.0×1.0Bois (8)
    Arrosoir1.0×1.0

    Arrosoir fin (1)

    Pépite de fer (1)
    Brise-vagues2.0×2.0Pierre (10)Argile (10)

    Couronne de tournesol

    1.0×1.0

    Tournesols rouges (3)

    Tournesols blancs (3)

    Tournesols orange (3)

    Tabouret en bois

    1.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (2)
    Seau en bois1.0×1.0Bois (3)Pépite de fer (1)
    Chaise en bois1.0×1.0Bois (6)
    Poisson en bois1.0×1.0Bois (3)

    Miroir en bois pleine longueur

    1.0×1.0Bois (5)Pépite de fer (1)

    Table basse en bois

    2.0×1.0Bois (10)

    Mini table en bois

    1.0×1.0Bois (6)

    Lit simple en bois

    2.0×1.0Bois (18)

    Miroir de table en bois

    1.0×1.0Bois (3)Pépite de fer (1)

    Armoire en bois

    1.0×1.0Bois (12)

    Vasque en bois

    1.0×1.0Résineux (3)

    Lit bloc en bois

    2.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (17)

    Étagère en bois

    ]1.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (3)

    Chaise bloc en bois

    1.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (3)

    Bloc stéréo en bois

    2.0×1.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (5)Pépite de fer (2)

    Table bloc en bois

    2.0×2.0

    Blocs jouets en bois (1)

    Résineux (8)

    Jouets en bois

    1.0×1.0]Résineux (3)

    Mur de noeud en bois

    n / a]Bois franc (15)
    Mur boisén / a

    Masse de mauvaises herbes (15)

    Résineux (9)

    Dans ses consignes, Google déconseille de mettre à sa place “des systèmes de fidélité qui avoir un impact négatif sur le classement d’un situation dans les bénéfices de recherche”. Parmi ces “systèmes de liens”, Google s’en prend précisement à l”utilisation de listing et pourquoi pas faveur automatisés pour créer des attache vers votre site”. Il existe assurément de nombreux machine utilisés pendant des Black Hat SEO permettant de fabriquer automatiquement, et massivement, de précieux backlinks

    Forfaits SEO Inde, meilleurs plans SEO, forfaits SEO abordables – astuces Blackhat SEO

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    POURQUOI choisir les meilleurs packages et prix SEO axés sur les résultats grâce aux classements EZ?

    Alors que chaque entreprise affirme que ses packages SEO sont compétitifs, abordables et axés sur les résultats, peu résistent à l'épreuve du temps. Le choix de forfaits SEO abordables auprès d'une société de référencement fiable et réputée peut avoir des conséquences très bénéfiques pour votre entreprise. Pourquoi nous?

    • Pas de contrats obligatoires / pas de blocage des périodes
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    • Comprenez également les valeurs des grandes et des petites entreprises.

    Comment nos packages SEO apportent-ils de la valeur à votre entreprise?

    De nouveaux outils automatisés arrivent chaque jour sur le marché. Il ne fait aucun doute que certains font un excellent travail pour identifier les mots clés, les suivre, effectuer une analyse concurrentielle et décomposer les efforts pour mesurer le succès. Retour à Comment pouvons-nous vous aider? Les classements EZ offrent un équilibre parfait entre l'automatisation et l'effort manuel.

    D'une part, nos packages SEO mensuels donnent accès à une variété d'outils payants pour mesurer les améliorations et effectuer une analyse concurrentielle. D'un autre côté, nos stratégies manuelles nous aident à identifier les sites Web et les ressources qui peuvent nous aider à améliorer le nombre de liens bancaires, à accroître la pertinence du domaine, l'autorité de domaine, à améliorer le classement Alexa et à améliorer progressivement les domaines de référence pointant vers le domaine.

    Non seulement cela, nous introduisons également de nouvelles plateformes et des moyens qui peuvent vous aider à explorer de nouvelles opportunités en ligne. Connaissez-vous nos packages SEO vidéo récemment introduits OU nos packages SEO vocaux?

    Qu'est-ce qui est inclus dans nos forfaits mensuels de tarification SEO?

    Nos packages SEO offrent une large gamme de services SEO. Chaque service est conçu pour améliorer votre classement SERPs. Cependant, en fonction de vos besoins uniques, vous pouvez choisir de désactiver un ou deux services que vous ne trouvez pas utiles pour votre situation actuelle. Consultez les sous-packages pour voir quelles versions de nos trois packages principaux conviennent le mieux à votre situation immédiate. Parmi nos tarifs SEO, nous travaillons sur les domaines clés suivants:

    Évaluation et analyse initiales

    Cette phase commence par une analyse approfondie de votre site pour évaluer l'étendue de vos besoins de référencement. Les résultats ici guident toutes les autres étapes. À ce stade, nous effectuons notre analyse des mots clés et déterminons les termes de recherche les plus efficaces pour votre entreprise. Les problèmes architecturaux identifiés dans l'analyse sont transmis à notre équipe de développement. Des liens rompus et des mesures favorables sont également identifiés à ce stade. Nous vérifions également les sanctions Google, qui sont ensuite transmises à nos experts en recouvrement de pénalités. Selon le package, une analyse concurrentielle peut également être effectuée pour déterminer les meilleures stratégies pour obtenir un score supérieur à vos principaux concurrents. Nous vérifions également le contenu en double sur vos pages et supprimons les itérations pour garantir un site de chargement plus léger et plus rapide. En bref, cette phase est utilisée pour identifier tous les principaux problèmes de référencement auxquels votre marque est confrontée.

    Optimisation sur la page

    L'optimisation sur page (SEO sur page) est un nom collectif pour toutes les stratégies de référencement qui sont mises en œuvre directement sur les pages de votre site Web. Le contenu est roi. Nous nous assurons que votre contenu est à la fois optimisé et pertinent pour votre public cible. Nous optimisons également votre titre et vos balises META pour vous assurer qu'ils respectent les meilleures pratiques de référencement. Vos structures d'URL sont ensuite réorganisées pour refléter la hiérarchie de vos pages. Le référencement sur page affecte directement vos clients; c'est la seule forme d'optimisation qui interagit directement avec vos visiteurs. Cela rend le référencement sur la page très important. Selon le package, vous pouvez également obtenir une analyse basée sur la localisation. Ce type d'analyse est essentiel si vous souhaitez vous classer à un endroit spécifique.

    Structure du format des données

    Les annotations de données de structure sont des codes qui indiquent aux moteurs de recherche ce qu'est une page. Ces codes aident les moteurs de recherche à fournir les résultats utilisateur les plus reconnaissables. En retour, l'algorithme du moteur de recherche récompense la page avec un classement plus élevé. Cette puissante stratégie de référencement est la pratique de référencement la plus ignorée aujourd'hui. Le balisage de données de structure vous permet d'inclure un grand nombre d'informations pertinentes pour l'utilisateur dans vos SERP. Cela permet aux visiteurs de déterminer le cœur d'une page sans nécessairement cliquer dessus. Ces informations attirent l'attention de vos visiteurs. Certains préfèrent même visiter votre page via une page de rang supérieur.

    Optimisation de la recherche locale

    Le référencement local aide les entreprises à se classer en haut pour les termes de recherche localisés. Lorsque votre entreprise crée un buzz dans son environnement, il y a de fortes chances que le plus grand marché regarde pour voir ce qui cause l'agitation. Nous vous aiderons à classer les mots clés locaux et à créer un certain nombre d'adeptes pour votre entreprise. Nous optimisons votre contenu pour votre marché local et encourageons l'engagement. La plupart des gens de votre région qui visitent votre entreprise achèteront presque toujours chez vous. Nos services de référencement local ajoutent également les données de votre entreprise aux guides commerciaux en ligne pertinents. Cela fera apparaître votre entreprise dans les recherches locales associées.

    Marketing de contenu

    Les moteurs de recherche adorent le super contenu. Nous vous aidons à générer un contenu à la fois engageant et informatif. Nous adaptons notre contenu aux meilleures pratiques de référencement. Notre équipe éprouvée d'écrivains fait des recherches sur Internet, mène des études et crée les articles et blogs les plus pertinents pour votre site. Un bon contenu permet également de générer des backlinks. Nos blogs et articles professionnels vous aideront à devenir une voix respectée dans votre domaine. Nous n'engageons que des experts de niche pour nous écrire, afin que vos articles soient entre de bonnes mains. Enfin, nous collectons des recherches et des études de cas pertinentes sur les cadeaux PDF pour améliorer l'expérience du visiteur.

    Optimisation off-page

    Le référencement hors site fait référence aux stratégies mises en œuvre en dehors des pages d'un site Web. Le premier est le renforcement des liens; nous générons des backlinks sains pour votre site. Nous lançons également divers plans de marketing sur les réseaux sociaux pour inciter les gens à parler de votre marque. C'est le SEO hors page en bref; comprendre comment votre marque est perçue sur le marché. Nous avons également un blog invité sur divers sites d'autorité pour générer des backlinks plus précieux pour vos pages. Enfin, sur demande, nous pouvons engager des influenceurs de marque pertinents pour commercialiser votre produit.

    Marketing vidéo

    Les vidéos sont très populaires sur le marché numérique. Un tiers du temps moyen d'un internaute passe à regarder des vidéos. Par conséquent, 87% de tous les spécialistes du marketing en ligne utilisent des vidéos. La vidéo devient particulièrement importante si vous ciblez la génération Y; La génération Y regarde plus de vidéos en ligne que tout autre groupe démographique. Nos spécialistes du marketing vidéo supervisent la création des vidéos les plus pertinentes et les téléchargent sur diverses plateformes de médias sociaux. Nous sommes principalement engagés dans le marketing YouTube car c'est la plateforme vidéo la plus populaire au monde. Chaque jour, plus de 500 millions d'heures de contenu vidéo sont visionnées sur la plateforme.

    Optimisation de la recherche vocale

    Environ 50% des recherches sur les moteurs de recherche seront effectuées par la voix d'ici la fin de 2020. Étant donné la vitesse à laquelle la popularité de la recherche vocale augmente, il n'est pas insensé de supposer que la recherche vocale dépassera bientôt les recherches tapées. Pour optimiser vos pages pour la recherche vocale, nous réécrivons vos titres en fonction de la langue parlée. C'est la recherche vocale, en un mot, optimisez les titres de page pour imiter le mot prononcé. Bien sûr, nous ne parlons pas de la façon dont nous écrivons. Notre discours est généralement moins formel que l'équivalent écrit. Cela dit, vos titres ne peuvent pas être fidèles aux règles de grammaire et de rang; du moins pas en ce qui concerne la recherche vocale.

    Forfaits SEO (local, mondial et e-commerce) – lequel choisir!

    Nos forfaits SEO abordables sont adaptés à vos besoins uniques. Nos trois packages principaux sont adaptés à différents marchés et niches. Pour de meilleurs résultats, pesez vos besoins par rapport à chaque emballage. Tous les packages sont ensuite divisés en sous-packages pour garantir une option pour presque tous les prix.

    1 – SEO local – Quoi, pourquoi et comment?

    Qu'est-ce que le référencement local?

    Le référencement local est une stratégie d'optimisation qui vise à vous faire classer plus haut dans les recherches locales. Cette forme de référencement utilise des mots clés liés à la localisation pour attirer le trafic local. Jusqu'à 80% de vos clients potentiels utilisent des moteurs de recherche pour évaluer les entreprises de leur région. 73% de ces personnes font confiance à l'opinion d'Internet sur les entreprises. Le référencement local se concentre sur l'implication de ce groupe démographique. La plupart des entreprises se concentrent sur le plus grand marché mondial au détriment de leur marché direct (marché local). En raison de cette erreur, ils dépensent beaucoup d'argent pour attirer un large public lorsqu'un marché alternatif moins cher et plus rentable approche à grands pas.

    Pourquoi des packages SEO locaux?

    Le marché local est très facile à conquérir. La majeure partie du trafic local provient de personnes disposées à acheter; ils n'ont pas besoin de beaucoup de persuasion. Cela vous évitera l'effort que vous auriez autrement consacré aux conversions. Le marché local est également idéal pour vous guider vers le marché mondial plus large. Les marchés locaux augmentent la notoriété de la marque en évaluant et en se connectant avec votre marque en ligne. Cet intérêt des utilisateurs pour ce que vous proposez indique aux algorithmes de Google que vous êtes une recherche pertinente, améliorant ainsi votre classement SERPs global. L'évaluation de votre marché local vous aidera également à vous forger une réputation de fournisseur crédible de votre produit pertinent. Un plan se concentre sur un moteur de recherche.

    Comment on fait

    Notre équipe d'experts en marketing SEO commence à ajouter les données de votre entreprise aux annuaires en ligne. Les trois premiers guides commerciaux seront ajoutés à Google My Business, Yelp et Yellowbook. Nous plaçons également votre entreprise sur Google Maps. Nous mettons ensuite à jour toutes les informations dont le client a besoin pour vous trouver: adresse, contacts, site web, horaires d'ouverture et autres informations pertinentes. Ensuite, nos experts SEO effectuent une analyse approfondie de tous les mots clés locaux pertinents. Les mots clés déterminent la création d'articles pertinents localement qui vous aident à vous classer. Le contenu vous donne également la possibilité d'entrer sur votre marché local.

    2 – SEO mondial – Quoi, pourquoi et comment?

    Qu'est-ce que le référencement mondial?

    La révolution numérique a rétréci le monde – c'est maintenant un village planétaire. Le référencement mondial reflète cette réalité. C'est une stratégie qui vous aide à gagner de l'argent sur des marchés au-delà de votre portée géographique, sociale et linguistique. Cette forme de référencement franchit les barrières linguistiques et sociales qui conduisent vos produits vers de nouveaux marchés plus rentables. Le référencement mondial utilise de nouveaux mots clés et termes de recherche pour vendre vos produits sur de nouveaux marchés.

    Pourquoi des packages SEO mondiaux?

    Un rapide coup d'œil à la répartition de la population mondiale montre que cibler uniquement les anglophones n'est pas la meilleure stratégie. Il n'y a que 983 millions de personnes anglophones dans le monde. Comparez cela à 1,1 milliard de personnes qui parlent le mandarin. Si vous visiez à la fois des anglophones et des mandarins, vous doubleriez plus que la taille de votre marché. Le référencement mondial vous permet de vendre sur des marchés non anglophones. Environ 13% seulement du marché mondial parle l'anglais comme langue maternelle. L'extension de votre marketing à des marchés non anglophones présentera donc vos produits à environ 76% de la population mondiale. Un plan se concentre sur un moteur de recherche.

    Comment on fait

    Notre stratégie de référencement mondial commence par la traduction de votre contenu. Votre trafic augmente lorsque le contenu est disponible en plusieurs langues. Cependant, la traduction n'est pas suffisante pour dominer de nouveaux marchés. C'est pourquoi, après la stratégie initiale, nous effectuons une recherche de mots clés localisée pour chaque nouveau marché qui vous intéresse. De cette façon, vous obtiendrez une connexion authentique au nouveau marché. Votre contenu devient reconnaissable et vous devenez un acteur pertinent sur le marché. L'analyse des mots clés du nouveau marché révèle également de nouveaux termes de recherche spécifiques au nouveau marché. Nous utilisons ces nouveaux termes pour vous aider à marquer rapidement dans tout nouveau marché.

    3 – SEO E-commerce – Quoi, pourquoi et comment?

    Qu'est-ce que le référencement e-commerce

    Le commerce électronique SEO cherche à faire ressortir votre entreprise de commerce électronique dans le plus grand écosystème de commerce électronique. 23,6% de toutes les commandes e-commerce proviennent du trafic organique. Un bon référencement de commerce électronique donne à votre entreprise une part équitable de ces commandes. Le comportement des utilisateurs en dit également long sur l'importance de bonnes stratégies de référencement e-commerce; 44% des acheteurs en ligne commencent à magasiner via un moteur de recherche. Cela dit, 60% du trafic de recherche va aux trois premières positions. Le référencement e-commerce vous positionne pour générer des revenus à partir de ce trafic.

    Pourquoi le référencement e-commerce?

    Le référencement e-commerce est une stratégie très efficace pour augmenter vos revenus. 35% de toutes les recherches de produits sur Google entraînent une transaction dans un délai de cinq jours. Le référencement e-commerce est conçu pour aider votre entreprise à gagner de l'argent grâce à cette réalité. Il vous donne du trafic qui est non seulement prêt à acheter, mais qui achète également rapidement. En fait, le délai moyen entre une recherche de produit et l'achat correspondant n'est que de 20 jours. Cela montre que de bons packages SEO de commerce électronique peuvent facilement augmenter vos achats en quelques jours. Un plan se concentre sur un moteur de recherche.

    Comment on fait

    Notre équipe d'experts attache une grande importance à la recherche de mots clés en matière de commerce électronique. En effet, tous les mots clés de classement n'entraînent pas d'augmentation des ventes. Les mots clés informatifs (tels que les guides) sont bons pour générer du buzz autour de votre entreprise. Cependant, afin de générer rapidement des revenus, nous nous concentrons sur les recherches de produits pertinentes telles que le & # 39; polo blanc & # 39 ;. L'architecture du site est également très influente pour le référencement e-commerce. En effet, les sites Web de commerce électronique ont généralement plus de pages que le site classique. Nous effectuons le référencement technique (restructuration de l'architecture du site) en pensant à vos mots clés pertinents. Non seulement vous obtiendrez un score élevé sur les SERPs, mais vous vous classerez également pour les recherches de produits les plus rentables.

    SEO rentable

    L'optimisation des moteurs de recherche est extrêmement économique par rapport à la recherche payante. Cette société leader de référencement propose des packages de tarification SEO sur mesure. Les plans de référencement et les prix sont livrés avec un standard de ROI plus élevé, et afin d'effectuer votre travail efficacement, les prix sont également publiés en ligne, contrairement à ses sociétés concurrentes. Par conséquent, les propriétaires d'entreprise qui souhaitent optimiser leurs sites Web pour obtenir le meilleur classement pour certains mots clés devraient profiter des packages SEO abordables de première qualité proposés par des sociétés de référencement fiables. Ces sociétés ont embauché des consultants en services SEO qui connaissent bien l'application de techniques et de stratégies innovantes pour optimiser assez efficacement les sites Web de leurs clients.

    FAQ: Forfaits SEO

    Le prix des services SEO dépend de plusieurs facteurs tels que: la concurrence de l'industrie, le nombre de mots clés, le% de garantie offert, etc. Nos plans SEO de base commencent à partir de 210 $ par mois et les coûts de location. Un professionnel du référencement dédié peut coûter 2000 $ par mois. Un plan cible un moteur de recherche.

    Les plans mensuels de référencement doivent prendre en charge vos problèmes techniques liés au référencement, les problèmes sur la page, les problèmes hors page et le marketing de contenu. REMARQUE: Un plan cible un moteur de recherche.

    Les services de référencement jouent un rôle essentiel dans la promotion de l'entreprise en ligne. Les services de référencement en valent vraiment la peine, étant donné la valeur du résultat généré pour l'argent et le temps passé.

    Les dépenses SEO mensuelles dépendent du nombre de pages, de mots-clés que vous souhaitez optimiser. En moyenne mensuelle, les packages seo se situent entre 200 $ et 10 000 $ et incluent les petites entreprises aux grandes marques et les portails de commerce électronique.

    Vous pouvez voir les témoignages et les résultats de nos clients que nous avons récemment obtenus pour notre client. Nous fournissons le service SEO depuis plus de 9 ans et créons une bonne relation avec nos clients. Après 3 mois, nous évaluons notre travail de référencement et voyons s'il va dans la bonne direction. Un autre changement de stratégie sera effectué pour atteindre vos résultats. Il n'y a pas de politique de remboursement.

    Nous effectuons une configuration de base des comptes et la création de pages métiers sur les plans de base. Cependant, nos plans supérieurs ont une liste détaillée d'activités. Vous pouvez également envisager de l'opter.

    Oui. Il n'y a AUCUN coût caché dans nos packages SEO.

    Il n'y a ni période de contrat ni période de blocage.

    Nous utilisons un ensemble mixte de mots clés, qui se compose de mots clés compétitifs HAUT, Moyen et Bas. Les mots-clés sont sélectionnés en fonction de la gemme. volume de recherche et concurrence.

    A partir du 2ème mois, vous commencez à obtenir des résultats grâce à la visibilité du classement. Si nous ne parvenons pas à atteindre le classement des garanties (% en 6 mois), nous pouvons vous offrir 2 mois de travail GRATUIT.

    Vous pouvez voir les témoignages et les résultats de nos clients que nous avons récemment obtenus pour notre client. Nous fournissons le service SEO depuis plus de 9 ans et créons une bonne relation avec nos clients. Après 3 mois, nous évaluons notre travail de référencement et voyons s'il va dans la bonne direction. Un autre changement de stratégie sera effectué pour atteindre vos résultats. Il n'y a pas de politique de remboursement.

    Nous sommes toujours abordables par rapport à de nombreuses entreprises à proximité. Le prix est des heures investies dans la création de beaucoup de stratégie, d'exécution, de mise en œuvre et de suivi.



    La tentation de céder aux sirènes du Black Hat SEO est de temps en temps grande pour des cybermarchands et des référenceurs qui poursuivent des buts ambitieux. Si les résultats peuvent être au rendez-vous – tout or moins de manière ponctuelle – adopter ce type de stratégie n’est pas sans risque. Découvrez ce concept, ses méthodes, ses avantages et péril qu’il implique.

    Les plans originaux de Zack Snyder Justice League dévoilés – astuces Blackhat SEO

    Justice League Superman Banner.jpg

    https://lrmonline.com/

    Il semble y en avoir eu beaucoup ces derniers mois "Devrait, devrait, devrait" du directeur original de Ligue de justice, Zack Snyder. Pour être juste, la plupart des gens se demandent quel est le plan original de Snyder Ligue de justice était avant Warner Bros. a décidé de faire de grands changements après la réaction négative Batman V Superman: l'aube de la justice recevoir. Après des mois à obtenir des informations de Snyder ici et là, nous avons enfin une réponse très franche de sa part via comicbook.com lors d'une session de questions / réponses en direct avec les fans après avoir montré Batman v Superman après qu'un fan lui ait demandé "Qu'est-ce qui s'est passé?"

    Il commence à répondre à la question en faisant savoir à tout le monde que sa vision originale n'a jamais été enregistrée à cause de l'insécurité du studio, encore une fois à cause de Batman V Superman. "Nous n'avons même pas enregistré la Justice League originale que Chris (Terrio) et moi avons écrite … L'idée réelle, l'idée dure, difficile, l'idée effrayante, nous n'avons jamais filmé parce que le studio était comme 'That est fou "était" Dit Snyder.

    L'élément clé de son plan global pour son histoire était dans la scène Knightmare que nous voyons Batman V Superman et cela signifiait que Darseid a pris le contrôle de la Terre et Superman est tombé contre l'équation anti-vie que Darkseid a toujours essayé de posséder. & # 39; La vérité est que la série Knightmare dans ce film a toujours été mon idée que tout cela serait finalement expliqué … et que nous finirions dans un avenir lointain, où Darkseid a repris Earth et Superman a succombé pour l'Anti-Life (Comparaison) … Il y avait des membres de la Justice League qui avaient survécu dans ce monde où ils se sont battus. Batman a rompu un pacte avec Cyborg parce que quelque chose s'est passé … Ils travaillaient sur une équation pour faire reculer Flash pour dire à Bruce … "

    La prochaine information que nous obtiendrions se trouvait dans une scène post-crédit qui aurait révélé l'importance de Lois Lane et comment elle était une pièce importante pour Darkseid. Snyder a dit que, "Le teaser de Justice League qui n'était pas dans le film, je pense, où Wonder Woman dit, c'est cette ligne où Bruce dit:" J'étais ici quand Barry Allen est venu vers moi et a dit que Lois Lane était la clé. " , et elle dit "Elle l'est, à Superman. Chaque cœur en a un." Et il dit, "Je pense que c'est un peu plus, un peu plus sombre."

    “ Si Superman avait su que c'était en quelque sorte la responsabilité de Bruce de protéger Lois, il aurait été en colère contre lui dans (Batman v Superman). C'est pourquoi il dit: "Elle était mon monde et tu me l'as prise." " Snyder poursuivit.

    Il complète son explication en disant que Cyborg aurait ramené The Flash dans le temps et Barry tenterait alors d'empêcher le meurtre de Lois Lane via Darkseid, qui venait d'amener Boom Tubed dans la Batcave. Cela aurait changé le plan original que nous avions vu Batman V Superman. Ce serait tout ce que Snyder partagerait sur ses plans abandonnés Ligue de justice.

    Un mauvais ou un mauvais Superman est quelque chose qui a très bien fonctionné Injustice à la fois des bandes dessinées et des jeux vidéo. Mais je ne pense pas que cela aurait jamais fonctionné dans un long métrage dans lequel il n'a pas eu la chance d'être ce symbole d'espoir que tous ses fans connaissent de lui. Cela n'aide pas non plus que Batman ne semble pas prendre la peine de tuer quelqu'un, eh bien Superman a tué Zod aussi, tout le monde est juste … sombre. Bien sûr, cela a bien fonctionné pour Gardiensmais nos héros de la Ligue de justice devaient être présentés sous un jour différent.

    Que pensez-vous des plans révélés pour Ligue de justice? Faites-le nous savoir dans les commentaires ci-dessous!

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    La source: comicbook.com

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    Techniques de référencement White Hat et SEO Black Hat – astuces Blackhat SEO

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    timeqq
    Techniques de référencement White Hat et SEO Black Hat

    Arlina Design en discutera quelques-uns à cette occasion Techniques de référencement White Hat et SEO Black Hat que vous pouvez utiliser comme considération pour les futurs blogs.

    1. Techniques de référencement de White Hat

    SEO chapeau blanc Le référencement est un bon effort d'optimisation et ne viole pas les conditions d'utilisation établies par les moteurs de recherche. Pour tous les blogueurs qui souhaitent obtenir de bons résultats sur la page SERP, il est conseillé d'appliquer cette seule technique de référencement. L'objectif principal de White Hat SEO est d'augmenter le classement des pages du blog à la première page sur les moteurs de recherche. Cette technique prend beaucoup de temps, mais elle est plus sûre et vous pouvez compter sur les moteurs de recherche.

    N'est-ce pas agréable si votre blog ou votre site est souvent visité par les moteurs de recherche? De plus, si vous optimisez avec succès une page sur le moteur de recherche, les visiteurs de votre blog seront occupés et stables.

    La technique utilisée par un SEO White Hat est très simple tant qu'elle est diligente et a le désir de mettre à jour les articles tous les jours (pas comme ce blog). Il n'est pas facile d'imaginer ou d'écrire des mots sur les blogs, mais les moteurs de recherche sont très satisfaits du contenu original.

    Voici quelques techniques de référencement de chapeau blanc, notamment:

    Optimisation du contenu du blog

    Améliorez la qualité des blogs en présentant toujours un contenu original et de qualité.

    Optimisation des mots clés

    Effectuez une variété d'optimisation correcte des mots clés sans manipuler la couleur ou la taille de la police avec une densité de contenu de mot clé unique ne dépassant pas 3,5% ou 5%.

    Optimisation d'URL de blog

    Ne redirigez pas certaines URL vers d'autres pages lorsqu'un visiteur ouvre le lien, et bien sûr, optimisez l'optimisation du référencement en entrant des mots clés de blog dans l'url.

    Créez des liens

    Faire le bon renforcement des liens et ne pas l'éviter, c'est comme créer des liens naturellement et non en achetant des backlinks de haute qualité à partir de blogs avec un PageRank élevé.

    Modèles ou vues

    Lorsque vous choisissez un modèle ou une apparence, c'est également l'une des techniques de référencement de White Hat qui peut être effectuée, alors choisissez un modèle qui est convivial pour le référencement et n'oubliez pas de définir CSS en le rationalisant pour que le blog se charge rapidement. Les blogs légers sont préférés par les moteurs de recherche ou les moteurs de recherche.

    Pour rationaliser CSS, vous pouvez l'utiliser Minifieur CSS

    Balise Meta

    Installez la balise META, cela est très utile, en particulier le titre et la description à noter sont le robot et le titre est juste sous la tête afin que le contenu du suivi lise clairement tout le code de mise en forme. Placez le titre comme mot-clé et aussi comme description, il est bon de le placer dans les éléments suivants:

    Créez un contenu pertinent et affichez également des informations pertinentes.L'idée est que si vous souhaitez commercialiser un produit, il est sportif de ne pas créer d'autres mots clés qui sont insérés dans le contenu afin que les visiteurs aient également le but et le but du connaître le blog avec le bon produit.

    Bon backlink

    Recherchez les bons backlinks de sites avec un PageRank élevé ou avec un PA (Autorité de page) et DA (Autorité de domaine) élevés, soumettez également pour le dossier de site suivant, et recherchez des backlinks unidirectionnels / correspondants en fonction du contenu de votre blog.

    Ping régulièrement

    Il est recommandé de faire régulièrement la technique Ping après avoir publié de nouveaux messages. Mais ne cinglez pas trop souvent car il est considéré comme du spam. Si vous postez beaucoup de messages en une journée, ne faites Ping qu'une seule fois.

    Promouvoir les blogs sur les réseaux sociaux

    Faites-le en vous appuyant sur Facebook et Twitter ou d'autres médias sociaux, qui devraient être pris en compte lors de la liaison des liens, devraient avoir un titre approprié à la discussion sur le blog.

    2. Techniques de référencement Black Hat

    Référencement Black Hat avec la mascotte du logo chapeau noir est une technique d'optimisation d'un blog pour obtenir la première position sur les moteurs de recherche, mais grâce à la fraude / illégal. En effet, l'effet du Black Hat SEO peut être vu très rapidement, mais pas quelques blogs qui sont influencés par Google Sandbox ou même interdits pour utiliser cette technique de chapeau noir.

    Cette technique tente d'induire en erreur les moteurs de recherche. Peut être utilisé en utilisant du texte caché, en entrant des mots-clés, de fausses pages et plus encore. Leur objectif est essentiellement le même que celui de White Hat SEO, qui est d'obtenir la première place dans les résultats des moteurs de recherche, mais seulement en peu de temps.

    Par conséquent, Black Hat SEO n'est pas une bonne technique à pratiquer. Si vous dirigez une entreprise sur un blog, je vous recommande de ne pas utiliser cette technique car elle réduira considérablement la position du site dans le moteur de recherche.

    Voici quelques techniques de référencement chapeau noir, notamment:

    Lien agriculture

    Link Farming est une technique pour collecter des liens sur une page d'un blog ou d'un site. Autrement dit, sur une seule page, il n'y a qu'une liste de liens pouvant atteindre des centaines voire des milliers de liens.

    Remplissage par mot-clé

    La surutilisation des mots clés est une surutilisation des mots clés, où une page de blog contient un mot qui est répété ou non naturel.

    Texte invisible

    Le texte invisible est une technique pour masquer des mots clés dans un blog dont les mots ne sont pas visibles à l'œil nu. Pour ce faire, comparez la couleur du script avec le modèle d'arrière-plan. par exemple, si notre modèle a un fond blanc, rendez la couleur d'écriture blanche. Les messages qui ne sont pas visibles peuvent être vus en bloquant toutes les pages avec ctrl + un point pour sélectionner tous les messages cachés. Une autre façon consiste à faire attention à la source de la page.

    Répétition du titre

    La répétition du titre signifie que le contenu de l'article ne contient qu'une répétition du titre. C'est facile, il suffit de poster le titre, par exemple Techniques de référencement puis il répète simplement le titre du message, c'est-à-dire Techniques de référencement, Il n'est pas nécessaire d'ajouter plus de texte, cela suffit. Habituellement, ces types de techniques s'appliquent aux nouveaux mots clés qui apparaissent sur Google ou apparaissent sur Google.

    C'est une question de technique Référencement White Hat et Référencement Black HatJ'espère donner un aperçu de mon ami blogueur. Merci.

    Le black hat référencement est une gamme de procédés et d’automatisations visant à exploiter les failles des algorithmes pour manipuler les bénéfices en sa faveur. Les résultats ainsi être surprenants. Les sites s’adonnant à de telles pratiques peuvent se retrouver du jour d’or lendemain en bonne position Google, vraiment en première position. Avec de tels résultats, c’est évidemment tentant. Mais entier faille est immanquablement vocation à être comblée, Google procédant en fidélité à des mises à le jour plus ainsi qu’à moins importantes de son algorithme. Quand la faille est corrigée, ce qui n’est des fois super long, accomplis ceux qui s’en sont servis pour grimper artificiellement dans SERPS sont alors démasqués par Google et sanctionnés. Selon l’importance des pratiques douteuses utilisées, cela voltampère du déchéance à la disparition masse du site.