Conseils pour trouver une société de services SEO qui répond aux besoins de votre organisation – astuces Blackhat SEO

978.jpg

L'embauche d'une entreprise d'optimisation de moteur de recherche semble simple, mais c'est une tâche critique qui peut faire ou défaire votre entreprise. En trouvant le bon fournisseur de services de référencement pour votre organisation, vous pouvez établir votre entreprise en tant que marque et générer des revenus. Embaucher la mauvaise entreprise de référencement peut tout détruire.

Bien que toutes les sociétés de référencement prétendent probablement être les meilleures et vous classent plus haut sur Google, ce n'est pas toujours le cas.

En tant que fondateur d'une entreprise de marketing numérique qui fournit des services de référencement, j'ai appris par moi-même que pour voir les résultats du fournisseur de référencement que vous embauchez, vous devez choisir la bonne entreprise de référencement. Mais pour cela, vous devez être conscient des erreurs à éviter lors de votre recherche:

Erreurs à éviter lors de l'embauche d'une firme de référencement

Quelques erreurs à garder à l'esprit lors de la recherche d'une agence de référencement sont:

• En supposant que Google est au sommet signifie qu'une entreprise est la meilleure: C'est l'une des plus grosses erreurs que j'ai vues chez les entrepreneurs. Ils recherchent Google pour "SEO + (leur emplacement géographique)" et embauchent une entreprise de référencement, car l'entreprise est au sommet des services de référencement dans leur région. Les entrepreneurs pensent souvent que l'entreprise est au sommet car elle connaît très bien le référencement. Mais ce n'est pas toujours correct. Une entreprise peut se classer en bonne position sur Google pour plusieurs raisons, telles que le spam. J'ai vu un certain nombre de sociétés de référencement améliorer leur classement en utilisant des techniques de spam à chapeau noir.

• Capture sur des packages fixes: Le référencement nécessite une approche personnalisée pour chaque site Web, car chaque entreprise ou site Web a des problèmes et des exigences différents. Par conséquent, les packages SEO à prix fixe ne conviennent pas toujours à toutes les entreprises. Lorsque vous parlez à une telle entreprise de référencement, vous devrez peut-être chercher ailleurs car vous n'obtiendrez peut-être pas exactement ce dont vous avez besoin. Assurez-vous que l'entreprise que vous envisagez d'embaucher comprend votre entreprise, définit une stratégie et facture en conséquence.

• Croyez les «pouvoirs» trompeurs: Prenez du recul si une agence de référencement dit qu'elle est un partenaire de référencement de Google ou a des "connexions" dans Google. D'après mon expérience, il n'y a spécifiquement aucun partenaire Google SEO (mais il y a des partenaires Google Ads). Il est important d'éviter ce piège.

• Coincé dans de longs contrats: Pensez également à prendre du recul si une société de référencement souhaite vous engager pour 12 mois ou plus. Sinon, vous ne pouvez pas quitter cette entreprise si vous n'obtenez pas de remboursement pour votre argent. De mon point de vue, si une entreprise est authentique, alors vous verrez certainement les résultats de leurs services et vous travaillerez avec eux plus longtemps, alors pourquoi devraient-ils vous enfermer avec un long contrat?

Que faire pour trouver la bonne entreprise de référencement

Pour vous aider à trouver la société de référencement qui correspond à vos besoins, n'oubliez pas les points suivants:

• Fixez-vous un objectif clair: Tout d'abord, vous devez décider ce que vous voulez gagner lors de l'embauche d'un fournisseur de services de référencement. Déterminez si vous avez besoin d'un audit SEO unique, d'un référencement continu, d'une gestion du paiement par clic ou de tout autre service. Fixez-vous un objectif clair et communiquez-le à votre fournisseur potentiel. Cela vous aide à mesurer le retour sur investissement des efforts du fournisseur.

• Demandez une consultation gratuite: Après avoir déterminé votre objectif, vous pouvez demander à la société de référencement une consultation gratuite. D'après mon expérience, la plupart des sociétés de référencement proposent des consultations de référencement gratuites, alors profitez de ces opportunités. Cela vous aidera à en savoir plus sur l'agence et ses employés, afin que vous puissiez être sûr d'embaucher la bonne société de référencement.

• Vérifiez avec quelles marques l'entreprise a travaillé par le passé: Les grandes marques ont généralement une politique très stricte lors de l'embauche de tout type d'entreprise, y compris un fournisseur de référencement. J'ai remarqué qu'ils n'engagent généralement une entreprise que si elle offre une qualité supérieure. Donc, si la société de référencement que vous envisagez a travaillé avec une ou plusieurs grandes marques, il y a de fortes chances que vous soyez entre de bonnes mains.

• Découvrez quelles techniques l'entreprise envisage d'utiliser: Comment l'entreprise que vous choisissez peut-elle vous aider à répondre à vos besoins? Assurez-vous de savoir quelles techniques de référencement il utiliserait. Demandez des études de cas et des références pour mieux comprendre les capacités et les compétences de l'entreprise. Le référencement moderne est très différent des anciennes techniques de référencement, alors lisez le blog de l'entreprise et les prévisions futures et écoutez les histoires des clients actuels et passés.

• Clarification du reporting et de la communication: Demandez à l'entreprise ses services d'assistance et ses rapports. Par exemple, qui répond à vos questions? Comment contactez-vous le propriétaire ou le PDG? Comment et quand recevez-vous les rapports?

Les derniers mots

En suivant ces conseils, vous pouvez trouver avec succès une entreprise de référencement pour votre entreprise. En ayant des objectifs clairs, en obtenant des consultations gratuites et en vérifiant les profils des entreprises et des propriétaires, vous pouvez vous assurer que vous embauchez la bonne entreprise de référencement pour votre organisation qui pourrait classer le trafic de votre site Web et surpasser vos concurrents.

La tentation de céder aux sirènes du Black Hat SEO est de temps en temps grande pour des cybermarchands et des référenceurs qui poursuivent des objectifs ambitieux. Si les bénéfices peuvent être d’or rendez-vous – tout d’or réduction des manière ponctuelle – adopter ce type de stratégie n’est pas sans risque. Découvrez ce concept, ses méthodes, ses avantages ainsi que les péril qu’il implique.

Qu'est-ce qu'une société anonyme dormante (non agissante)? – astuces Copytrading

What Is A Dormant Limited Company.jpg

Une entreprise inactive (inactive)

Une entreprise dormante est une entreprise enregistrée auprès de la Companies House, bien qu'elle n'exerce aucune activité commerciale et ne reçoive aucun revenu. En conséquence, une telle entreprise est considérée comme dormante (ou inactive) par HMRC pour des raisons fiscales. Une entreprise peut être inactive à partir de sa date de création ou après une période d'activité.

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise peut être inactive. Ceux-ci peuvent inclure, mais ne sont pas limités à: la réservation d'un nom de société lorsque vous vous préparez à démarrer l'entreprise; réorganiser une entreprise précédemment active; ou peut-être un propriétaire d'entreprise exige-t-il une plus longue période de temps libre pour cause de maladie, voyage, congé de maternité, congé sabbatique ou autre.

Étant donné qu'une société à responsabilité limitée peut rester dormante pendant un certain temps, vous devez informer votre bureau local de l'impôt sur les sociétés dès que possible et vous conformer à un certain nombre d'obligations légales pour Companies House, y compris le dépôt de comptes dormants et de rapports annuels, la déclaration les modifications apportées aux informations sur les sociétés enregistrées, ce qui rend les informations sur les sociétés à jour et accessibles au public.

  1. Est-il possible pour une entreprise endormie de négocier?

Non. Une entreprise dormante ne peut recevoir aucune forme de profit ni exercer l'une des activités commerciales suivantes:

  • Payer des frais bancaires ou gagner des intérêts
  • Acheter ou louer un bien immobilier
  • Emploi du personnel
  • Achat et vente de biens et services
  • Gestion des investissements et réception de dividendes (bonus)
  • Paiement des salaires des administrateurs
  • Paiement de dividende (bonus) aux actionnaires
  • Payer les frais comptables ou juridiques à partir du compte bancaire de l'entreprise

Une société dormante qui exerce de telles activités est privée de son statut commercial inactif et est tenue d'établir des comptes légaux complets.

  1. Comment rendre mon entreprise inactive ou dormante?

Pour répertorier une nouvelle société en tant qu'actif ou faire passer le statut commercial d'une société d'actif à inactif, vous devez contacter par écrit le bureau local de l'impôt sur les sociétés en précisant la date à partir de laquelle la société est ou sera inactive. Ces informations figurent sur toute lettre officielle du HMRC remise à l'adresse de votre siège social. Sinon, trouvez votre bureau des impôts le plus proche. Dans un délai maximum de 15 jours, vous devriez recevoir une notification à l'adresse de votre entreprise que ce statut dormant (inactif) est accepté.

Si votre entreprise a agi à l'avance, HMRC enverra une "Notification pour produire une déclaration de revenus des sociétés" après en avoir informé votre bureau local de l'impôt sur les sociétés. Cela doit être rempli pour la période d'imposition des sociétés avant que votre entreprise ne soit en sommeil et doit être livré en ligne à HMRC. Vous devez payer tous les impôts sur les sociétés appartenant à votre entreprise si elle a réalisé un profit pendant cette période. De plus, le cas échéant, vous devez annuler votre enregistrement à la TVA ou mettre fin à votre paie.

Avant de déclarer votre entreprise inactive, assurez-vous que tous les comptes en souffrance sont payés, y compris les prélèvements aux prestataires de services, les salaires des employés, les salaires des administrateurs, les dividendes des actionnaires et tout compte fournisseur. Si les clients doivent de l'argent à votre entreprise, vous devez prendre des dispositions pour cela.

Si vous avez satisfait à toutes les conditions ci-dessus, vous n'avez plus besoin de contacter HMRC jusqu'à ce que votre entreprise commence à négocier.

Maison de notification

Vous n'êtes pas obligé d'informer Companies House lorsque votre entreprise devient inactive; cependant, vous devez toujours déposer des comptes dormants et des rapports annuels chaque année. Le dépôt des états financiers est la procédure par laquelle la Companies House est informée du statut inactif d'une société; ils sont donc informés bien plus tard que le HMRC.

  1. Comptes bancaires des sociétés inactives (inactives)

Il est recommandé de ne pas ouvrir de compte bancaire professionnel lorsque votre entreprise est inactive. Si votre entreprise avait déjà effectué des transactions, ce serait une bonne idée de fermer les comptes bancaires d'entreprise pour contourner les frais bancaires pour le compte ou les paiements imprévus, qui sacrifieraient le statut inactif de votre entreprise. Tous les petits paiements que vous devrez peut-être effectuer peuvent être effectués à partir d'un compte personnel.

  1. Verser de l'argent à une entreprise inactive (inactive)

Les seules transactions autorisées qu'une entreprise dormante peut effectuer via son compte bancaire sont:

  • Paiements versés à Companies House pour avoir changé le nom d'une entreprise et soumis des rapports annuels;
  • Paiements pour les parts sociales des premiers actionnaires;
  • Paiement des amendes pour soumission tardive au HMRC;

Tous les autres types de paiements reçus ou effectués sont considérés comme des "transactions comptables importantes", qui mettraient en péril le statut dormant d'une entreprise et impliqueraient la présentation de comptes constitutionnels ou statutaires complets.

  1. Exigences en matière de rapports et de soumission aux entreprises

Exigences pour Companies House

Les sociétés inactives (inactives) sont chargées de déposer des rapports annuels et des comptes de sociétés inactifs auprès de Companies House. Le compte d'entreprise dormant se compose d'un bilan et de toutes les notes afférentes. Ces informations peuvent être transmises à Companies House par courrier ou en ligne en utilisant le formulaire AA02. Le délai de dépôt des comptes des sociétés est de neuf mois après la fin de l'exercice de votre société, communément appelé «date de référence comptable». Cependant, si vous soumettez les premiers comptes de votre entreprise et qu'ils s'étendent sur plus de 12 mois, le délai est de 21 mois à compter de la date de création. Companies House vous informera en temps utile de ces dates de soumission.

De plus, les entreprises dormantes doivent soumettre un rapport annuel à Companies House chaque année. Il s'agit d'un document qui contient les informations d'entreprise les plus importantes à une date précise, notamment:

  • Nom de la compagnie
  • Adresse SAIL (si valide)
  • Adresse du siège social
  • Détails des administrateurs
  • Détails du secrétaire (si choisi)
  • Détails de l'actionnaire
  • Informations sur les actions émises
  • Emplacement des documents constitutionnels de la société

Le premier rapport annuel d'une entreprise doit être livré dans l'année suivant sa date de création. Les rendements ultérieurs sont payables dans l'année suivant la date du précédent rapport annuel. Il n'y a pas de limite à la fréquence ou au nombre de déclarations soumises chaque année. L'objectif est simplement d'authentifier les données importantes de l'entreprise pour garantir que le registre public reste correct et à jour. De même, les sociétés dormantes doivent veiller à ce que les registres légaux des sociétés soient tenus à jour et mis à la disposition du public à la SAIL ou au siège social. Tout changement dans les informations enregistrées d'une entreprise doit être rapidement signalé à Companies House. Le registre public est mis à jour en conséquence.

Spécifications pour HMRC

Les sociétés dormantes doivent déposer une déclaration de revenus des sociétés auprès de HMRC si elles ont initialement négocié avant de devenir inactives. Les entreprises qui sont en sommeil depuis leur date de création n'ont pas besoin de produire une déclaration de revenus tant qu'elles ne sont pas de nouveau actives.

Après avoir informé votre bureau local de l'impôt sur les sociétés du statut dormant de votre entreprise, vous devez recevoir un «Avis de dépôt d'une déclaration de revenus des sociétés». Ceci doit être complété pour couvrir la période d'activité avant que votre entreprise ne devienne inactive et pour estimer le montant de l'impôt sur les sociétés à payer par l'entreprise (le cas échéant).

En dehors de cette déclaration de revenus, une entreprise inactive n'a pas besoin de contacter HMRC jusqu'à ce qu'elle commence à négocier ou dissout l'entreprise.

  1. Une entreprise endormie doit-elle payer des impôts?

Une entreprise dormante n'a pas à payer d'impôts jusqu'à ce qu'elle devienne active. À l'inverse, si une société dormante effectue des transactions plus tôt, elle doit payer à HMRC tous les impôts à payer en cours de cette période d'activité.

  1. Comment puis-je activer une entreprise dormante?

Si vous prévoyez d'exploiter votre entreprise inactive (inactive), vous devez contacter HMRC dans les 3 mois suivant toute activité commerciale ou la réception de tout revenu. Si votre entreprise n'a jamais agi auparavant, elle doit être inscrite en ligne à l'impôt sur le revenu des sociétés et vous devez ouvrir un compte Passerelle du gouvernement (GGA). Le HMRC est tenu de fournir les informations légales suivantes:

  • Nom de l'entreprise
  • Date à laquelle votre entreprise est devenue active – cela correspond au début de la période comptable de l'impôt sur les sociétés de votre entreprise.
  • Numéro d'enregistrement d'entreprise (CRN).
  • Code de classification industrielle standard (CTI) – la nature des principales activités commerciales de votre entreprise
  • Adresse où se déroulent les principales activités commerciales
  • Date de référence comptable (ARD) – la date à laquelle le compte de votre entreprise est préparé.

Ces informations sont ajoutées aux enregistrements informatiques du HMRC et déterminent la période comptable de l'impôt sur les sociétés de votre entreprise. Cela va de la date à laquelle votre entreprise commence à négocier jusqu'à la date de référence comptable (ARD) des états financiers de votre entreprise. Vous recevrez une lettre à l'adresse de votre siège social indiquant les délais de votre entreprise pour le paiement de l'impôt sur le revenu des sociétés et la production des déclarations de revenus.

Vous devez tenir des registres commerciaux et comptables appropriés pour remplir ces déclarations de revenus et déterminer les obligations fiscales de votre entreprise. Vous pouvez également envisager d'embaucher un conseiller fiscal ou un comptable pour vous aider avec ces questions. Si votre entreprise emploie des employés, vous devez vous inscrire comme employeur pour PAYE. Vous devrez peut-être également enregistrer votre entreprise à la TVA dans le cas où le chiffre d'affaires annuel devrait dépasser 82 000 £ (seuils 2015-16).

Il n'est pas nécessaire d'avertir Companies House immédiatement lorsque votre entreprise inactive devient active, cela peut être fait dans les comptes annuels suivants.

Quels sont risques du trading de copie? Le plus grand risque auquel un trader existera confronté lorsque le trading de copie est le peut marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il perdre de l’argent. Les trader courent aussi un va vraiment liquidité dans l’hypothèse ou les instrument qu’ils négocient connaissent des non liquides lorsque les marchés sont volatils. Enfin, les commerçants réaliser devant des risques systématiques si le produit qu’ils négocient connaît de fortes baisses ou bien rallyes. Risque du marché Le va marché décrit le peut perte lié aux modification du rabais d’un titre. L’objectif est de fabriquer des bénéfice à partir d’une augmentation de les chiffres de l’actif négocié. De terminé évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

Renouvellement d'une ligne de financement en fonds propres pour renforcer la flexibilité financière de la société Bourse de Paris: MCPHY – formations Copytrading

802034

communiqué de presse

Renouvellement d'une ligne de financement en fonds propres pour renforcer la flexibilité financière de l'entreprise

La Motte-Fanjas (France), avril 14, 2020-07: 45 CEST – McPhy (Euronext Paris Compartiment C: MCPHY, FR0011742329), spécialiste des équipements de production et de distribution d'hydrogène, a annoncé aujourd'hui l'extension d'une ligne de financement en fonds propres avec Kepler Cheuvreux.

Après délégation du conseil d'administration, le PDG Laurent Carme a décidé de renouveler une ligne de financement. L'opération sera menée sur la base (i) des délégations de pouvoir existantes accordées par l'assemblée générale du 26 juin 2018 (17).e résolution), limitée à 1 000 000 d'actions, et (ii) toute autre résolution ou délégation de pouvoir convenue par une assemblée générale convoquée lors de la signature du contrat, limitée à 2 500 000 actions.

Aux termes de l'accord, Kepler Cheuvreux s'est engagé à souscrire jusqu'à 3 500 000 actions (pour information, un montant émis de 18,3 millions d'euros)1) de sa propre initiative pour une période maximale de 24 mois, pour autant que les conditions contractuelles soient remplies. Les actions sont émises à un prix moyen pondéré en fonction des volumes au cours des deux jours de bourse précédant chaque émission, moins une décote maximale de 5%. Ces conditions permettent à Kepler Cheuvreux de garantir la souscription des actions dans le temps dans le cadre d'un engagement ferme.

McPhy se réserve la possibilité de suspendre ou de résilier cet accord à tout moment.

En supposant le retrait complet de cette ligne de financement, un actionnaire détenant 1,00% du capital de McPhy verrait sa participation chuter sans être diluée à 0,84% avant la mise en œuvre2.

Le nombre d'actions émises dans le cadre de cet accord et admises à la négociation fera l'objet d'un avis Euronext et d'un communiqué de presse sur le site McPhy.

Cette émission ne fera pas l'objet d'un prospectus nécessitant un visa de l'Autorité des marchés boursiers français de l'AMF.

Évènements à venir

  • Assemblée générale annuelle, le 20 mai 2020
  • Publication des résultats du premier semestre 2020, le 28 juillet 2020 (après bourse)

À propos de McPhy

Dans le cadre de la transition énergétique et en tant que fournisseur leader d'équipements de production et de distribution d'hydrogène, McPhy contribue au déploiement de l'hydrogène à faible émission de carbone dans le monde.
Grâce à la large gamme de produits et services destinés aux marchés de l'industrie, de la mobilité et de l'énergie, McPhy propose à ses clients des solutions clé en main adaptées à leurs applications dans la fourniture de matières premières industrielles, le ravitaillement en voiture électrique à pile à combustible & # 39; s ou le stockage et la valorisation des énergies renouvelables excédentaires.
Concepteur, fabricant et intégrateur d'équipements hydrogène depuis 2008, McPhy dispose de trois unités de développement, d'ingénierie et de production situées en Europe (France, Italie, Allemagne).
Les filiales internationales de la société assurent une couverture des ventes mondiales des solutions d'hydrogène innovantes de McPhy.
McPhy est cotée sur NYSE Euronext Paris (Segment C, code ISIN: FR0011742329; ticker: MCPHY).

CONTACTS

NewCap

Relations avec les investisseurs

Théodora Xu | Emmanuel Huynh
T. +33 (0) 1 44 71 20 42
mcphy@newcap.eu

Relations avec les médias

Nicolas Merigeau
T. +33 (0) 1 44 71 94 98
mcphy@newcap.eu

Suivez-nous sur

@McPhyEnergy


1 Sur la base du cours de clôture du 9 avril 2020 (soit 5,23 €).
2 Sur la base de 17 731 800 actions composant le capital social de la Société au 31 mars 2020.

  • PR_McPhy_Equity Line_ENG_vF

Copier l’historique des transactions Sans plateforme de trading social, l’acte de trading de copie serait considéré comme un compte géré et nécessiterait une procuration. Ou, dans d’autres cas, un opérateur devra diriger en énergie son compte pour détecter les signaux à copier manuellement. Cependant, grâce à des termes juridiques précis et à une technologie en constante évolution, beaucoup de régulateurs considèrent le commerce social tel que autogéré. Dans presque toutes juridictions, le trading de copie est autogéré car l’acquéreur doit décider qui copier, bien que la copie se fait systématiquement (pour chaque signal). Il est important de inscrire que toutes les plateformes de trading avec des fonctionnalités sociales ne proposent pas le trading de copie. Bon nombre des initial pionniers de la technologie de trading social ont commencé en tandis que développeurs de plateformes tiers, telle que Tradency, ZuluTrade et eToro. Alors que certaines de ces entreprises sont encore des prestataires de bienfait indépendants (FAI), eToro est devenu un courtier, chez exemple.

Quelle équipe de football votre société commerciale sponsorise-t-elle? – astuces Copytrading

Football 1071421 640 E1588717933377.jpg

image recommandée

Le fait que le football professionnel et le trading de devises soient liés est ancien. Ou? Il est clair que les joueurs sont en tout cas très intéressés par le trading en ligne en tant que sponsor de différentes équipes de football. Plus important encore, les équipes anglaises de Premier League semblent peser – avec chaque équipe clignotant des maillots avec un journal de trading après l'autre. Cependant, comme beaucoup de choses en ce moment, la propagation continue de Covid-19 a conduit à une interruption brutale pour la ligue de football anglaise toujours populaire, qui, avec plus de la moitié de la saison restante il y a plus d'un mois, a pris la décision de mettre les jeux sur la glace indéfiniment. Une vague de déception a inondé les fans de football du monde entier – mais maintenant, cela peut sembler brillant. Aujourd'hui, les représentants de la Premier League ont prudemment cherché à reprendre la saison le 8 juin, et quoi de mieux qu'une évaluation des équipes parrainées par les sociétés commerciales, du nombre d'équipes ayant des sponsors dans le monde du trading et de savoir si les équipes de football sponsorisent ou non la plateforme de trading plus de crédibilité ou non.

Le parrainage d'équipes de football donne-t-il plus de crédibilité?

Par rapport à l'octroi de licences, à la transparence et à la gravité de la plate-forme en général, le parrainage d'une équipe de football n'est peut-être pas la marque de qualité qui pèse le plus sur un site de trading en ligne. Mais cela ne signifie pas qu'un parrainage n'a pas d'importance. Les grands clubs de football renommés veulent naturellement maintenir un certain niveau et une bonne réputation, c'est pourquoi la sélection des sponsors se fait bien sûr avec une grande précision. Il peut donc être considéré comme assez sûr de supposer qu'un club comme Manchester United ou Liverpool ne voudrait guère être parrainé par une plateforme de trading de devises si le site n'était pas 100% sérieux et un acteur fiable et professionnel de l'industrie. Il existe donc un lien entre le parrainage d'une équipe de football et une grande crédibilité – bien qu'en tant que commerçant, vous devez évidemment peser plus de facteurs qu'un simple parrainage lorsque vous recherchez un site de trading fiable et sûr.

Quelle équipe de football préférez-vous en Angleterre?

L'Angleterre, comme vous le savez, est l'une des nations de football les plus célèbres d'Europe – et du monde – et abrite certains des clubs de football les plus pointus et les plus classiques du monde. Parmi les équipes de la très respectée Premier League, nous trouvons Manchester United, Liverpool, Tottenham, Arsenal et Newcastle, entre autres – toutes parrainées par des courtiers en devises bien connus et populaires qui valent le détour. Pour toute personne qui est à la fois un fan de football et un commerçant en ligne sur le forex, le trading de matières premières (ou d'autres instruments d'ailleurs), il peut bien sûr être très amusant de parier sur le site qui sponsorise votre équipe préférée de la ligue anglaise ou d'un des autres ligues européennes. Consultez la liste ci-dessous pour voir quelle équipe votre société de négoce a un petit plus dans le dos.

Quelle équipe de football votre société commerciale sponsorise-t-elle?

Découvrez 9 des équipes les plus populaires qui parrainent des clubs de football.

Logo vert compétent

Compétence: Fulham F.C.

Le plus ancien club de football de Londres a désormais un courtier en devises scandinave comme sponsor de chandail. Skilling a de nombreuses fonctionnalités qui simplifient vos échanges et il y a plusieurs raisons pour lesquelles ils ont choisi le Fulham FC, âgé de 140 ans, comme partenaire. Voulez-vous en savoir plus sur les personnes derrière Skilling? Regardez ensuite l'interview du PDG de Skilling Group, le Norvégien André Lavold, qui a également fondé Betsafe et est partenaire d'Optimizer Invest.
Cher joueur: Aleksandar Mitrovic
Meilleur instrument: Devises – négociez jusqu'à 73 paires de devises pour un spread très faible. Également des actions mondiales, des indices, un large choix de matières premières et de la cryptographie. Chez Skilling, près de 1000 instruments sont disponibles à la négociation.
Plus d'infos sur Skilling: Vous trouverez ici notre revue complète et 100% indépendante de la plateforme scandinave.

<Img src = « data: image / jpeg, base64, iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAM8AAABUCAMAAAAS / pPtAAABgFBMVEX /// 8quJ0upIo1vKK2597H7OXy + / l91MOa3dBrzrvB6uPj9vJgyrXh9fFPxK4qup / 8 / v2JzL0pvKExuqCA1cWj18yY3dCt5Nmm4dYuoolAv6dayLMvoIY9vqZUxrB00b + 05t24597O7 lFwaq66N + / + q + PZ608J 1MSF1seT282h4NS96eHl9vMvn4ZLw6xMw61Qxa + X3M / L7ebn9 / Tz + / R2 / PV5 / fwtq5EstJktuZ45vaRBwKhlzLiN2cqo4tev5Nrb8 + 73 / + + PwwoYeR2syb3tHC6 PY8u3e9PAtsJZIwqtXx7Kr49jt fYwpIo8qpI0u6Ke39PS8OrU8ev6 / F37 / v0wp4120cCD1saK2Mms49nF7OTx vguqI5LsJpcybRuz7yP2sy039XW8ezg9fFat6N9xrZwzrx808OH18jB5Nzv + + + + vhmvarI5 DW7eg0vaRTyLNeybV4v66EybqQz8GX0sWc1Mee1cmW3tCp2s y5dzh8u7d9O / q9fPx FFY + + + fj0 vkn2oZCAAAAAXRSTlMAQObYZgAAByJJREFUeNrtm / lTGj0cxhOotioKFWpB5JBDQagiAlZUwLP1PlutPWy19 / He99V // d3dbDbXhqXjOrPM8Pxi2CS7 ZDkyTdZBB111FFHHXXUkb26vC3Rm + / + 9AO r72RGXqZ4fgTZUzgt3QqY8 / 4J21DAcfHjPDOcX0I7ah9DrfbQs4uyCdlTZDyEcvD8ijrhXoB01DlUNzgoj7jVoR / VBTSaW8AW0ozYRj2gJb0A7ag3RaJbAdNBOGbSjhhENsgSa5w5oR01ASDroGQHaaerVS10Tp OBbL xfzGrkW3lsJUHS + + XVgm5bmFBDSQctkxH2WVzp8V8VVPDku7y5MtPLcyU2C4x8CtukEN0z37JEWvHqRqRMrc0tzvoXe CcN3OL3uhilgl2Zwq7Bnh3AH / SXt0TBklZwhmTeVz / 3WT92AcByHjsoAuQHs0gvcKN6zb8tq AYgr8iSnpdWb2fNc7inlLqJ0nUIbeQxvJrybG3E7fpkVXqgqLCeN6196rcOrwyeA2grj + + + HVtGc3DdzO9HL 96mDRA0Pvcy38DyFhKfXVp6gyXftVS3hubSKTrCQRh 3GJ5bLfF0uwlPl508R34MwXt2UVYljQoV1DT5guPAETwZngXH2Z + / + kG1lUZp1ejzcawBE8F5iA9 zdf6R1asihmUFbBs7gGYMSoLdWMy7KXnQIzwMo0Xd90jpxZG5lJ / KAlzIgj7RKQ49xHMkD3DKgLmmVeVTgvSN54jKepOWSFT5zIA8YkAEFpVWSuEh0YttxPIcyHv x9PSELMJ7mcNmPL1P7ipa7SX5qSVLnrNL7U + + + lVC6XyurjaiexsWxOaI6vOHF6slhbV5Nx5UFP0K4rJgMal1tChHaOnJRnVS9CBqYH qx49uEBatee2703BbZx 4ZX2cgmO4 + / H / SgAWuIcbWagTA0p0LaHLrfwQOCh9 / FVsjlagJNW420FQlRee0QyRRlWD9WC9STVgBNQoDpgX8YTbTJMt5J0yQmBh Ak0zivFFXCPgued0q6j + + + xK2PByzHhMkW3pptaagJ4ZkQHlmk28WoEqmRF5VnWckrF4qw8daMpTUiAIj6h1IyY2U8DY0kkUAU11FiMnKVmGRxmAQ j6VIk6tGzGo9cWeeYzwdpige2gqJ53Ph2c7iE8ZEcj0arVKUDWGBAJmieNe2egAr6FJyvy9CBfe4zYdJPUnQgVvFzAPJZh3Fw3sFB6XC86SfH48TIdrlBFPdY8QwJPhA1k8lp 6EtmQcedzzENeL0j0uPUIo4vwVB + JSY + UC1fkWcG1Y + Qh61rSTd06wvEc + 2VAh9ZAW / TYvsXEtFfn0QDIwUSKLGtDwp4sQB9pSjRpAUNmZ4HwYEAbePqMJpNib + kcdL85jgds yIDirZ6pRHwcz4UNPH7DHuta1qhmLKL3DvA8CRmP29eUhbTI383xRJ5enSdyzPEYdrDJ3HvB4CFXJHppQpBSfYZbrPdK / PyJXp1n3sfOiFFjLIXFI84Aewwl07bJqVCRoSNrA + HRGnxlnmEzniltoRbPBAPMpd + 9Ep4ebsSVla7coi + corWG4llFl + Dda + H5QRveS / S9qyLPRygDmmHKFdU4fUO4GcxQPHjJg8Xr4EGr5Roz + 0WeH2cHW + qfKe3iKeAX4wQTv83om8Kn18BTF1a3HpHnS2jkvjnQR3a4regBKPdqa4CLr3P6sfA18HTzK0kKijzPXcvPvGYjLit5 / xVOpRUXuYFD3SLDQzjH7OdRg1NSR / 3qRJ5XyhuSew9NOshNs7Ab9Ln5 + TkS6LE8ZAWo2c + DvTiWy3 / M595CE55dhSfkMrGEP1E + G1wIKpjsT31VfWLZzqNvfY0NrMjzs0vVvdnBVuK3BHUTsi8Qzw8a + iO3becRDt7dLM + 2S1MoBHmgA2Ci / ijOZo5KSYsuSRuIub8gy2C3n0ytLmpyT8t5nhjY4oueyYsoy / PJhTTyjOOJyX6CsUH5eUI4EH / Afo2eY8PoI9T7xnPqfWOd8sp Kmr3GU + / + kFuh4khys UCE4fnswuI9W74 / LU7HwlMFT2Crnz1r7FW0Zqzda72q6kdq + kBNInZfl5puIDatSJqqXUFVg4rq5FVIUBW9SRi9Wai6I54hpQGVYY2LeDXW8iOvl / FqZ2uphPrvSOufE / 3qH5iG9 + + wqaBOh biIPlQeUTyhHcqz 48CZCq4o2hLeSe2jDz9hFt6zB4BDNYWtgjW / lJbOuxiFlu8PGl7tUCFbpzooSu0DXmMSw7O92Kudqr / ROt0we0X9wcVrRLeEEnCsogjoBjK3fXq27wo8yy7Ns6eBc3WBA4OxlZexYXq2 / 6YSiB3kdK + + ehrTIUfDXHYbECOO8Nv5g8Fq0yL8dRYHHG8zAe7ZjvRqrvscE HNW DATPPgRO13Z2Cu8rPXjh // DrHXO1xX9hVIrBxUwmW7fxt84dddRRRx119O36H + 3ry6WyKV3tAAAAAElFTkSuQmCC” rel=”lightbox6451″ alt=”Logo de compétence” style=”max-width:160px;max-height:112px;” data-pagespeed-url-hash=”581863131″ onload=”pagespeed.CriticalImages.checkImageForCriticality(this);”/>


grade: 9.71 / 10
Dépôt minimum: SEK 1000
description: Agissez facilement. Tout au même endroit. Essayez-le maintenant!

Avertissement sur les risques: 69% des clients privés perdent de l'argent.


Logo principal

Capital.com: Valencia C.F

Le club de football de 101 ans évolue en UEFA Champions League et compte également de nombreux supporters en dehors de l'Espagne. Leur société de négoce, Capital.com, est dans sa propre catégorie avec plus de 25 langues sur le site Web et une vaste gamme comme plus de 2000 actions avec CFD et plus de 20 produits différents à négocier depuis la maison.
Cher joueur: Ferrán Torres
Le meilleur outil pour trader chez Capital: Paires de devises, plus de 2000 actions dans le monde et plus de 20 produits. Sélection perturbée, meilleure répartition.
Plus d'infos sur Capital: Dans notre revue, vous pouvez en savoir plus sur Capital.com.

logo etoro

eToro: Tottenham, Newcastle et Leicester

Difficile de choisir? EToro a cela aussi. C'est pourquoi ils dirigent différents clubs. Pas directement "chic" ou loyal, mais les rois du trading de copie n'ont pas à choisir. Ils sont si grands aujourd'hui qu'ils peuvent parrainer certains des meilleurs clubs, plutôt que d'en choisir un. Copiez le meilleur, vous aussi.
Cher joueur: Harry Kane (Tottenham), Joelinton (Newcastle) et Jamie Vardy (Leicester)
Meilleur instrument: & # 39; La plus grande et première plate-forme au monde pour les commerce social, avec des opportunités de négocier des CFD sur une variété d’actions, d’indices et de matières premières. En copiant le meilleur, vous pouvez devenir vous-même un meilleur commerçant. Choisissez le niveau de risque et d'autres paramètres qui sont importants pour vous chez eToro.
Plus d'informations sur eToro: En savoir plus dans notre revue d'eToro ici sur Valutahandel.se

Logo Libertex

Libertex: Valencia C.F

Le club de football Valendica C.F soutient les personnes défavorisées et se concentre sur la culture, les racines, la responsabilité sociale et l'éducation et la santé. Vous sentez-vous désavantagé? Bénéficiez d'un meilleur trading avec Libertex.
Cher joueur: Ferrán Torres
Meilleur instrument: Avec plus de 80 monnaies virtuelles disponibles, Libertex est probablement l'un des meilleurs fournisseurs de trading de crypto du secteur via les CFD. En outre, une bonne gamme d'actions et de devises forex et une plateforme innovante et compétitive.
Plus d'infos sur Libertex: Lisez notre revue détaillée ici!

Logo Plus 500

Plus500 – Atletico de Madrid

L'Atletico de Madrid est en difficulté et occupe actuellement la 6e place de la Liga. L'une des meilleures ligues mondiales, mais le Plus500 et l'équipe de football eux-mêmes avaient probablement espéré un classement légèrement plus élevé en 2020. Heureusement, il reste peu de la saison. Plus500 est toujours à la pointe des maillots de l'Atletico Madrid, un partenaire fidèle qui est à la Bourse de Londres depuis l'été 2018.
Cher joueur: Diego Costa
Meilleur instrument: Devise et actions. Chez Plus500, vous pouvez négocier plus de 2000 instruments sur les marchés des devises et des crypto-monnaies, ainsi que sur des actions, des indices et des matières premières avec des CFD. L'une des plateformes les plus grandes et les plus multinationales au monde.
Plus d'infos sur Plus500: Voici tout ce que vous devez savoir sur Plus500.

Logo SwissQuote

Citation suisse – Manchester United

Personnellement, nous trouvons un peu étrange au bureau de change que Swiss Quote & # 39; sponsor & # 39; était de Manchester United. D'accord, ils ne sont pas sur le pull, mais quand même. Le site n'est même pas professionnel et Swiss Quote est à la hauteur de son nom – être appelé quelque chose avec la Suisse est le seul avantage d'une autre société commerciale relativement médiocre avec un spread trop élevé, une réalisation lente et un esprit de market maker typique.
Cher joueur: Paul Pogba
Meilleur instrument: Plus de 130 devises et instruments CFD pour la cryptographie, les actions et les indices sont disponibles.
Plus d'informations sur Swiss Quote: Surfez ici!

Logo AvaTrade

AvaTrade – Manchester City FC

Manchester City a remporté la Premier League à deux reprises. Pas moins d'AvaTrade est leur partenaire commercial et il y a au moins 10 raisons d'essayer le site. «Deux forces au sommet de leur art» est le slogan. Ava Trade propose une application innovante de haut niveau où vous pouvez échanger presque n'importe quoi.
Cher joueur: De Bruyne
Meilleur instrument: Excellente plateforme pour le trading financier en général, mais le trading d'indices, les matières premières et la crypto en particulier. Propagation compétitive et courtier très sérieux en qui vous pouvez avoir confiance. Site professionnel et large sélection.
Plus d'infos sur AvaTrade: Un examen complet d'AvaTrade est ici.

Logo Markets.com avec globe

Markets.com – Arsenal FC

Le site Web et la société Markets.com parcourent directement l'itinéraire. Peut-être avez-vous le même sentiment à propos du club de football? Si vous aimez l'Arsenal FC et aimez faire du commerce en même temps, nous devons malheureusement vous décevoir. Support extrêmement lent, coûts élevés, logiciel qui fonctionne vraiment mal et de manière fiable, et se propage plus haut que tout ce que vous avez jamais vu dans une boîte. Il existe certainement de meilleurs sites de trading et des plateformes de trading encore plus grandes. Choisissez quelque chose et vous serez probablement plus satisfait qu'avec Rogue Markets.com.
Cher joueur: Nicolas Pépé
Meilleur instrument: Les devises, les crypto-monnaies et les matières premières sont échangées avantageusement sur Markets.com. Choisissez parmi plus de 2200 instruments!
Plus d'infos sur Markets.com: En savoir plus sur l'une des plus grandes plateformes de commerce en ligne d'Europe ici.

Logo Stormgain

StormGain – Newcastle FC

Le Newcastle FC est un club glorieux datant de 1892. StormGain est leur seul partenaire commercial et il est principalement proposé par la société. Vous pouvez négocier avec un effet de levier plus important que sur d'autres sites et vous pouvez choisir entre l'achat de crypto vous-même ou l'échange de cryptos différents. Peut-être que vous voulez échanger Bitcoin contre Bitcoin Cash ou Ripple contre Ethereum? Tout est possible grâce à StormGain, qui est certainement l'un des sites de crypto-monnaie les plus professionnels sur Internet. Découvrez 8 des plus grands avantages de StormGain ici.
Cher joueur: Joelinton
Meilleur instrument: Plate-forme spécialement dédiée à la crypto, avec la plus grande offre du marché, la commission la plus basse et les meilleurs prix pour les crypto-monnaies.
Plus d'infos sur StormGain: En savoir plus sur StormGain ici.

<Img src = « data: image / jpeg, base64, iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAM8AAABUCAMAAAAS / pPtAAADAFBMVEX /// 8A1mQiIiJhYWGurq4sLCww3oFJ4pDo6Ohi5qCd78Pp6en19fUqKirT09MtLS1tbW3l5eU6OjrExMR6enrc3NwnJyeGhoaSkpI7OzvJycm1tbXj4 NOTk53d3f7 + + / + tWVlaIiIiTk5PAwMAyMjJmZmZ7e3u8vLzv7 8 / Pz / V1dVUVFRgYGBzc3OEhISenp7z8 / MkJCRERERMTEzBwcHu / PX 5 FN8 + / PwjIyMlJSUoKCgwMDBZWVlwcHB8fHx / F3 + + Hh4cF12eMjIwI12mUlJShoaG2trbFxcXQ0NDR0dHW1tbg4ODs7Ozb ekzMzM1NTVpaWl0dHSAgICOjo6ampoq3X6lpaWqqqq0tLTGxsbIyMjKysrNzc3Ozs7Y2Njf39 / x8fH09PTw / fZISEhjY2NqamoH12gM2GuPj48P2G2QkJAT2XAZ2nMk3Ho134Q534ekpKSmpqaxsbG6urrU1NSz89G99Nfi4uLF9tzI9t7M9 + DX + efw8PDf uzj + + + U7N / DS / PP6 + VR3 / vopKSk0NDQ4ODg5OTlAQEBPT09QUFBRUVFaWlpbW1toaGh2dnZ4eHgC1mWRkZEX2nIn3HycnJwt3X ioqI + + + + 4IqoqKi9vb2 vr7Ly8vPz8 u8s7e3t659NTK9t / T + OT6 / VZ9 / F39 // 4rKysuLi43Nzc9PT1CQkJJSUlSUlJVVVVcXFxeXl5iYmJkZGRnZ2dra2tsbGxycnIc23WXl5cg23co3Hwy3oKrq6u4uLjA9dnC9drk5OTm5ubP9 + L4 + Pj0 ​​/ fgmJiY + + Pj5GRkZNTU1YWFhubm5 fn6CgoIK2Go R2W4W2nEb2nQf23cx3oKtra1R45Wvr6 / CwsKL7bnZ2dm189Ld3d3t7e3g + uzq / PL39 / AF / FFZ / FJ8 // 1KSkpXV1eJiYkB1mWK iooD1mYV2XEi23kj3Hku3YA734hA4ItI4pCzs7Nv6Kdz6Kp66q5 6rHS0tKm8cmq8cva2trE9tvQ9 + + + LR OPq6uru7u7c ery8vLk ++ + / p + / L5 / vsepTSjAAAAAXRSTlMAQObYZgAACH9JREFUeNrtmndcFEcUx8eFUxLKWRA4oqLCycHRe0cJSBURpCOWaIrRRJCIGhuxgD32bozG3ktM7Om9aXrvvfdebmf2drbe7JUN4ud + / 9y8tzN78915O3WBU0455ZRTTl0x2lz51HEXF / 2wrKp6nr / nS7X cd3AZa0x9wg9icHexmLKpJQ9ByNyuVfWloSHlwSD9tSWU50tasK3Qp7KGIqr6xrwpcdpRwRoR23pRNDEWYISxymhFl8wX TKM + + / ++ 1B k2Es66dwUlxlJiDW2 THisx6lABD59B5SNjzgSwgCFBFwWPEScL4XvTuICWH + / + vQmTuqD6KgLIuBx5y64i6thGw9sPEDTYS80yS 78AQwtQUUScW7eLyrjCyvfkuhrDTTqWh3lKXBlVBHKyBZbG6oJ0saWMDyt / Lcq9virA7No0yVVSlRdz5XFeJeL8Ky5UyfCIhXmwdOyFDYtY56KNvCI9cPZRjOsaSlaPyeLcZUXrYAXDu / ZRyLPQ7PfluQdK4wRFIddgSl5hNuN8sV2qmHs0vG1moSKe / YzbW1CrDCkcqhjxTKYsyMWhrWPSYXTflEMROVW5rxQpire1jLkzRMOkGrg4ON4QjkUeG3FuuUPmQfTk3T6o1RjRaBDw7C1xQTqEZj5FqE3bvnZLcB9shOmH0YOoSaKhlx6GucOe8DC5NsLhbBztODI2lTZioaFPi5bnm WI1Dlaj6JlpvLvxeIYLSkTAXOmMlQEtX5heTidLeZmX0q4VjLGfNuJQOsoH8jgax9QlzBcR7bqGy5PNz58QRDv3sfYi2LAtbDeRwcs9jDM6gzbamIzSbojHFpxb7wCWZFgRIyIaLD8 / qIEZXmJtf2jXsjze vNx9aFc / xuhNG8yz6iXHM + VDG1sHa4f / 8PSw2AXJmOdhN1meHNq3gOPoTjsiHcUz5U4CzgsPAWUa3asgcPUJDTOmyPIMpH16jkMP8zuI5ywJp / M7wCq5o / XQ3kQ5nidRb4AVDkcwx / CCI + GceghYq1j6j6Kb26N9iK1zi2Ucjz + ioqIMAmckbKAmzCNxWcdx7HHY + 3P2Y9K7Qwi2 + qDuOt3uJ6Tm3KFcHvGEs0aw5Kh2AM + 5QQScNWMIoRWAxp5I8ZAx112O5y04yvdm7b60mZpgP89UEk65RRw898VDJp7dt8H0Eqn1XCZa0vJmC6XAbh4izudvA7KWMIuY0xfQ + ru + FDnW4rFm4QCz / NDIjnIcCDYAQ2AaTEe72c3zCwmnsxIcYFhAIc01lqR3PWKeKbQmost + FFeeyDncvCDYN5RJRQJ7eaZeT3p34oEijQyhxPJkV6xZvK1GxpkuyB4O7OWZdi0B534Gh6y / uopwrivAlz + S4AEDeNkzgb0800k4qzAOWXH6ZG71HjmJ3OIW0uJ + ZB + GPMPvGfXC7Uq8np9HG6eZuICF34PpbaRgK48HVql5kvfCkGLtrqExi7OCEwUXT9 / ohzS + gtszLosZqimOCT / DHZpMOW / FCF + + N0K5cxmgYb7oJE8qjslf4rfBrRMFmf0ctIYOb2yirCsxwMwAHaBvx3ZkDOpCm30A6QehQOD91IqgL6FD68eWrLWnLN5e u8qSLn0POpTWkdrvVdCBNGQlgWblENCB9MYEAs4nsjgjXbMzlmeUVdQ qPzvEg tfG7l1awJQSzOJrTNTuuCo1b2j2cPGZTWK9xo0SdFJSV5AJf35LAFnggxOzjyKp6PkTw44K4c8oI6GkILtWelge + / + 0gJVRQnBU8I4AqeuM5As7Nt0tXqpWSUA9FO3ZZvv18fd2AGvr7XttwEvaaj5b6n mxYfWJIGYFpE4tFWsWsXVkejbmQFsfau4aspFjMWhPzZxgI04gRQnPRJp0 7A4UVlF9XYE7 + L8008pgw3oU1r2MX / cemzbVxhViR0tDWCp9MHSoEoDctCVLFo8tQiuMg8a + Bw68BtNvLTX2xTKm + dsTbM8TcG66m19AcNgRa / n21fg8Jc2jGv42i / q30UkUT8m1NuPMvs9WHJChoDNz5R0J5yTTLdUNjaeetAuNpx7dKb586mzFIbXOM6ZgsxRurRZvn8uvZpJSHiol37Zgu9d2nG4 + Ah / GgjyCUP89LrIiclwKnSTxYKA8W3CsDzasTfB / 1yOj0IWnMNSDn0Snv71QFj2BZ3hcIFRcA5xmzLA + 2D4j4NzwgExJ / HHARmTUCR5vMPSG0Mnl + HsFyzyFbLPCfFZ / evrmRBLOr5aKV3G7Ay + pKU89ndrDCT + tRR5 / 3ncNWmsnGf / YEWz4851gZGyW4qkUjraZKvLM / pSE85t8YYyQg4x6HaOQ7kksj59wBj1YPZ7ZE + 15d3CFTjBWACNg0LI8H6CP + 7BqVOOZs4qAc + 10ZWe / 8wIE3h27WJ4ydPaItVEtnngSztMEHHy6tl7gjcLtk0OnGjnXTqrEM8fuYKPVhJajCZI87OxgKedamzo8cxzROiYZpT4TbElleUZr6ORWzuujCs + b95PenW3KbpRPQY3ljeQP7sTD0jHeZ54JIarwjCkn4Fw / VemTyURA8yNZoqgXF3KG2VqYdnkdAbxPqcEzZg0JZ5ryFzHNvO9WsvrFyVXry8J2Mw7mYCoMGsX 9687X + aVSavDElzso2FAIPU5JKpapTJHGPF1GP9GO5okvd2DrMIs6sZ5kjx1HJHN35gYmO5gnnhRsg6YCKxVnFNKkN3Eu5 EjfU1oAfztJdofHQ1jsZr + / + na0CnmmDSDjngPUKHPYIW e5adk / C / YNy3SIZvl5EOij0XruvgD9v8 / z1O7UhKL2iUnRajzZNfZWjUY7d76CHaGXT33VxaK2AJt0Pjjbe5z + 2LLxVVKryuaLTy0rnURH1ozNTaH5BS1owleQH / q D lweaI72SF qV78F2 + + V5epmwBwCmnnHLKqStD / == wFTHNyG2LTZKgAAAABJRU5ErkJggg” rel=”lightbox6451″ alt=”Logo StormGain” style=”max-width:160px;max-height:112px;” data-pagespeed-url-hash=”2464006219″ onload=”pagespeed.CriticalImages.checkImageForCriticality(this);”/>

grade: 09: 57/10
Dépôt minimum: 50 $
description: Idéal pour le trading de crypto. Essayez-le maintenant!

Avertissement sur les risques: N'investissez pas plus d'argent que vous ne pouvez vous permettre de perdre.


BONUS: XM.com / Usain Bolt
Bien que Manchester United ait écrit sur Usain Bolt, il n'a pas encore reçu de suggestions du club. Usain n'est pas devenu un "footballeur professionnel" ailleurs, mais est néanmoins une légende dans le monde du sport, sponsorisé par XM.com. Chez XM, vous négociez les meilleures devises et actions forex, avec un effet de levier très flexible et des commissions très faibles. Vous pouvez trouver notre revue de XM ici.


publié:
Auteur: Emelie Rubenson



ÉTIQUETTES


Autres nouvelles similaires

Ci-dessous, vous trouverez d'autres nouvelles similaires pour vous immerger dans le sujet ou lire quelque chose qui s'y rapporte.



Le commerce de copie est un phénomène moderne qui est changé la nature de l’industrie du commerce. Découvrez ce qui est, comment il s’est gros et pourquoi il sera dans l’hypothèse ou important sur les marchés cryptographiques d’aujourd’hui. Faire des erreurs fait partie de la vie, et avec ces erreurs vient le désir de ne ne répéter. Le meilleur plan d’action pour s’accroître à partir de ces erreurs est la leçon de vie assis de apprentissage. On peut en dire autant des réussites; apprendre d’eux pour que vous aussi puissiez découvrir des réalisations similaires. Dans le monde financier, il existe un concept qui s’articule à peu près cet philosophie. C’est une astuce populaire dans le secteur marchand qui conduit couramment à des avantages pour ceux qui l’appliquent. Cette méthode est appelée «copie de commerce». Cet chronique expliquera ce que c’est, sa mécanique et ce qui le distingue des autres méthodes de trading.

La société de messagerie cryptée Hushmail se répand dans le FBI – formations Copytrading

W Fallback Full.png

Hushmail, un fournisseur de messagerie électronique crypté de longue date, se vend en disant que "même un employé de Hushmail ayant accès à nos serveurs ne peut pas lire votre courrier électronique crypté car chaque message est crypté de manière unique avant de quitter votre ordinateur" .

Mais il s'avère que cette déclaration ne semble pas s'appliquer aux individus qui sont ciblés par des agences gouvernementales qui peuvent convaincre un tribunal canadien de rendre une ordonnance judiciaire à l'entreprise.

Un document judiciaire (.pdf) de septembre d'une poursuite fédérale contre de présumés commerçants de stéroïdes montre que la société canadienne a transféré 12 CD contenant des courriels de trois comptes Hushmail, à la suite d'une ordonnance d'un tribunal obtenue par un traité de réciprocité entre les États-Unis et le Canada. L'allégation allègue que de nombreux grossistes chinois de produits chimiques stéroïdes, laboratoires souterrains et détaillants de stéroïdes font des affaires via Hushmail.

La divulgation judiciaire montre un risque pour la vie privée dans une offre de messagerie Web relativement nouvelle et simple de Hushmail, que la société reconnaît comme moins sécurisée que son produit de signature.

Un entretien par courrier électronique honnête et rafraîchissant avec le CTO de Hushmail semble indiquer que les agences gouvernementales peuvent également trouver leur chemin dans des comptes individuels sur le service de messagerie électronique ultra-sécurisé de Hushmail, qui repose sur un moteur de chiffrement Java basé sur un navigateur.

Depuis ses débuts en 1999, Hushmail a dominé une niche de marché unique pour le webmail hautement sécurisé avec son moteur de cryptage côté client innovant.

Hushmail utilise des protocoles de chiffrement et de chiffrement standard (OpenPGP et AES 256) pour brouiller le contenu des messages stockés sur leurs serveurs. Ils hébergent également la clé publique nécessaire à d'autres personnes qui utilisent des services de messagerie cryptés pour envoyer des messages sécurisés à un compte Hushmail.

La première fois qu'un utilisateur Hushmail se connecte, son navigateur télécharge une applet Java qui décrypte et crypte les messages sur son ordinateur après que l'utilisateur a entré la phrase secrète correcte. Les messages parviennent donc au serveur crypté de Hushmail. Le code Java déchiffre également le message sur l'ordinateur du destinataire, de sorte qu'une copie non chiffrée ne traverse jamais Internet ou ne frappe pas les serveurs de Hushmails.

Dans ce scénario, si une agence d'application de la loi exige tous les e-mails envoyés vers ou depuis un compte, Hushmail peut uniquement inverser les messages cryptés car il ne peut pas inverser le cryptage.

Cependant, l'installation de Java et le chargement et l'exécution de l'applet Java peuvent être fastidieux. Ainsi, en 2006, Hushmail a commencé à offrir un service plus semblable à la messagerie Web traditionnelle. Les utilisateurs se connectent au service via une connexion SSL (https: //) et Hushmail exécute le moteur de chiffrement de leur côté. Les utilisateurs indiquent ensuite au moteur côté serveur la phrase de passe correcte et tous les messages du compte peuvent ensuite être lus comme dans tout autre compte de messagerie Web.

L'avantage de cette option est que Hushmail a – même si ce n'est que pour un court instant – une copie de votre phrase secrète. Comme ils le révèlent dans la comparaison technique des deux options, cela signifie qu'un attaquant ayant accès aux serveurs de Hushmail peut récupérer la phrase secrète et donc tous les messages.

Dans le cas du prétendu commerçant de stéroïdes, le FBI a semblé forcer Hushmail à exploiter ce trou, à stocker la phrase secrète secrète ou la clé de déchiffrement des suspects, à déchiffrer et à transférer leurs messages.

Le CTO de Hushmail, Brian Smith, a refusé de discuter des demandes spécifiques des responsables de l'application des lois, mais a décrit la vulnérabilité globale à THREAT LEVEL dans une interview par e-mail (vous pouvez lire le fil complet de l'e-mail ici):

Plus important encore, dans la configuration non Java, les opérations de clé privée et de mot de passe sont effectuées côté serveur.

Cela nécessite que les utilisateurs placent un niveau de confiance plus élevé dans nos serveurs comme compromis pour la meilleure convivialité qu'ils obtiennent lorsqu'ils n'ont pas à installer Java et à charger une applet.

Cela peut aider à clarifier un peu les choses lors de l'examen des mesures que nous pourrions avoir à prendre en vertu d'une ordonnance du tribunal. Encore une fois, je souligne que notre exigence de se conformer à une ordonnance du tribunal est que nous ne prenons aucune mesure qui affecterait des utilisateurs autres que ceux spécifiquement nommés dans l'ordonnance.

La copie marketing de Hushmail masque en grande partie cette vulnérabilité et rassure les utilisateurs que l'option non Java est sûre.

L'activation de Java fournit une couche de sécurité supplémentaire, mais n'est pas nécessaire pour une communication sécurisée via ce système (…)

Java vous permet de conserver davantage d'opérations sensibles sur votre ordinateur local, en ajoutant un niveau de protection supplémentaire. Cependant, comme toutes les communications avec le serveur Web sont cryptées et que les données sensibles sont toujours cryptées lorsqu'elles sont stockées sur disque, l'option non Java offre également un niveau de sécurité très élevé.

Mais le FBI peut-il forcer Hushmail à changer l'applet Java envoyée à un utilisateur particulier, qui peut alors capturer la phrase secrète de l'utilisateur et l'envoyer à Hushmail, puis au gouvernement?

La matrice de menaces propriétaire de Hushmail inclut cette capacité, affirmant que si un attaquant envahit les serveurs de Hushmail, il pourrait pirater un compte – mais cette "preuve de l'attaque" (supposée être l'applet Java escroc) sur l'ordinateur de l'utilisateur trouver.

Smith de Hushmail:

La différence est que ce que fait l'attaquant en mode Java peut être détectable par l'utilisateur (via la source d'affichage du navigateur).

"Afficher la source" ne serait pas suffisant pour détecter une applet Java écoutée, mais un utilisateur pourrait examiner le code d'exécution de l'applet et le code source de l'applet Java est accessible au public pour examen. Mais cela ne signifie pas qu'un utilisateur peut facilement vérifier que l'applet proposée par Hushmail est composée du code source public.

Smith accepte et laisse entendre que l'architecture Java de Hushmail n'interdit pas techniquement à la société de remettre à la police des e-mails non chiffrés avec des ordonnances judiciaires.

Vous avez raison sur le fait que la source de vue ne révélera rien sur le code Java compilé. Cependant, il révèle le code HTML dans lequel l'applet est incorporé et si l'applet est utilisée du tout. Quoi qu'il en soit, je voulais dire cela à titre d'exemple. Le point général est que le potentiel est détectable par l'utilisateur final, bien qu'il ne soit pas pratique d'effectuer cette opération à chaque fois. Cela signifie qu'en mode Java, la confiance que l'utilisateur doit nous accorder a été quelque peu réduite, mais pas éliminée.

La sécurité supplémentaire offerte par l'applet Java n'est pas particulièrement pertinente au sens pratique lors du ciblage d'un compte individuel. (pas d'italique dans l'original) (…)

Selon Smith, Hushmail ne protège pas les contrevenants de la loi d'être poursuivis par des patients responsables de l'application des lois.

(Hushmail) est utile pour éviter la surveillance générale du gouvernement de type Carnivore et pour protéger vos données contre les pirates, mais ne convient certainement pas pour protéger vos données si vous êtes engagé dans une activité illégale qui pourrait conduire à une ordonnance d'un tribunal canadien.

Cela est également soutenu par le fait que tous les utilisateurs de Hushmail acceptent nos conditions de service, qui stipulent que Hushmail ne doit pas être utilisé pour des activités illégales. Cependant, lors de l'utilisation de Hushmail, les utilisateurs peuvent être assurés qu'aucun accès aux données, y compris les journaux de serveur, etc. n'est accordé sans une ordonnance judiciaire spécifique.

Smith affirme également qu'il n'accepte que les ordonnances judiciaires rendues par la Cour suprême de la Colombie-Britannique et que les agents de police non canadiens doivent faire une demande officielle au gouvernement canadien, ce que le ministère de la Justice demande par la suite, par affidavits.

Nous recevons de nombreuses demandes d'informations de la part d'organismes chargés de l'application des lois, notamment des assignations à comparaître, mais après avoir été informés des exigences, la plupart d'entre elles sont annulées.

À ce jour, nous n'avons pas contesté une ordonnance du tribunal, car nous avons clairement indiqué que les ordonnances judiciaires que nous accepterions devraient suivre nos directives pour n'exiger que des actions pouvant être limitées aux comptes d'utilisateurs spécifiques identifiés dans l'ordonnance judiciaire. Autrement dit, toute exigence de collecte de données à grande échelle ne serait pas acceptable.

J'ai d'abord été informé de cette histoire via la liste de diffusion Cryptography, et Kevin, qui avait parlé à Hushmail de problèmes similaires liés à un autre cas, a suivi Smith. Nous convenons tous les deux que Hushmail mérite le crédit pour ses réponses franches et ouvertes (.pdf). Une telle franchise est difficile à trouver ces jours-ci, d'autant plus que la plupart des FAI ne vous diront même pas combien de temps ils détiennent votre adresse IP ou s'ils vendent vos habitudes de navigation aux plus offrants.

Qu’est-ce que le trading de copie? Le trading de copie permet aux traders de copier convention exécutées par d’autres investisseurs sur les marchés financiers. Il existe plusieurs façons de copier un autre investisseur. Par exemple, un trader copier toutes les transactions, y accepté les ordres d’ entrée de transaction, de prise de rétribution et de répit loss . Alternativement, ils peuvent recevoir des réclame de accord et copier manuellement ces transactions.

(2020-2025) Marché des modèles de profit du commerce électronique – Tendances et principaux acteurs Rapport de recherche sur la taille, la croissance, les segments, les ventes, les fabricants et les prévisions de la société – Cole Reports – Dropshipping comment ça marche

3b65d66970ea2965966f6ae0a9fb60cb.gif

2020 Dernier rapport sur Marché des modèles de profit pour le commerce électronique

Le rapport intitulé Global E-Commerce Profit Model Market est l'un des ajouts les plus complets et les plus importants aux archives Alexareports d'études de marché. Il fournit une recherche détaillée et une analyse des principaux aspects du marché mondial du modèle de profit du commerce électronique. Les analystes de marché qui ont rédigé ce rapport ont fourni des informations détaillées sur les principaux moteurs de croissance, les contraintes, les défis, les tendances et les opportunités pour fournir une analyse complète du marché mondial du modèle de profit du commerce électronique. Les participants au marché peuvent utiliser l'analyse de la dynamique du marché pour planifier des stratégies de croissance efficaces et se préparer à l'avance aux défis futurs. Chaque tendance du marché mondial du modèle de profit du commerce électronique est soigneusement analysée et étudiée par les analystes du marché.

Modèle de profit du commerce électronique Concurrence sur le marché des principaux fabricants / acteur majeur Profilé: Alibaba, Amazon, B2w, Ebay, Ec21, Flipkart, Indiamart, Magento, Mercateo, Pt Bhinneka Mentari Dimensi, Thomasnet

Téléchargez un exemple de copie PDF du rapport pour comprendre la structure du rapport complet: (y compris la table des matières complète, la liste des tableaux et des figures, le graphique): https://www.alexareports.com/report-sample/781961

Le marché mondial des modèles de profit du commerce électronique est estimé à xxx millions USD en 2020 et devrait croître au TCAC de xx% en 2020-2024. Selon le dernier rapport ajouté au référentiel en ligne d'Alexareports, le marché du modèle de profit du commerce électronique a connu une croissance sans précédent jusqu'en 2020. La croissance future extrapolée devrait se poursuivre à des taux plus élevés d'ici 2024.

Modèle de profit du commerce électronique Le segment de marché par type comprend: (Dropshipping, vente en gros et stockage, marque blanche, fabrication, sur abonnement)

Modèle de profit du commerce électronique Le segment de marché par application comprend: (B2B, B2C, C2C, C2B,)

Après avoir lu le rapport sur le marché du modèle de profit du commerce électronique, les lecteurs comprennent:

* Moteurs et atténuateurs clés, opportunités et défis, et paysage concurrentiel
* Nouvelles routes prometteuses dans les régions clés
* Nouvelles sources de revenus pour tous les acteurs des marchés émergents
* Concentrer et changer le rôle des différents régulateurs dans le renforcement de nouvelles opportunités dans différentes régions
* Modèles de demande et de retrait dans les principales industries du marché du modèle de profit du commerce électronique
* Nouveaux projets de recherche et développement sur les nouvelles technologies dans les principaux marchés régionaux
* Modification de la part des ventes et de la taille des segments de produits clés au cours de la période de prévision
* Technologies et modèles économiques à potentiel perturbateur

Au niveau régional, le marché mondial du modèle de profit du commerce électronique est segmenté en Amérique (Amérique du Nord ((États-Unis et Canada)) et Amérique latine), Europe (Europe occidentale (Allemagne, France, Italie, Espagne, Royaume-Uni) et le reste de l'Europe) et l'Europe de l'Est), l'Asie-Pacifique (Japon, Inde, Chine, Australie et Corée du Sud et le reste de l'Asie-Pacifique) et le Moyen-Orient et l'Afrique (Arabie saoudite, Émirats arabes unis, Koweït, Qatar, Afrique du Sud et le reste du Moyen-Orient et de l'Afrique).

Réponses aux questions clés du rapport:

Quel est le taux de croissance du marché des modèles de profit du commerce électronique?
Quels sont les principaux facteurs qui déterminent la taille du marché mondial du modèle de profit du commerce électronique?
Quels sont les principaux fabricants sur le marché du modèle de profit du commerce électronique?
Quelles sont les opportunités de marché, le risque de marché et l'aperçu du marché du modèle de profit du commerce électronique?
Quelles sont les ventes, les ventes et l'analyse des prix des meilleurs fabricants du marché du modèle de profit du commerce électronique?
Qui sont les distributeurs, commerçants et revendeurs du marché du modèle de profit du commerce électronique?
Quelles sont les opportunités et menaces du marché des modèles de profit du commerce électronique auxquels les fournisseurs sont confrontés dans les modèles de profit du commerce électronique mondial?
Que sont les ventes, l'analyse des ventes et des prix par type et application du marché pour les modèles de profit du commerce électronique?
Que sont les ventes, les revenus et l'analyse des prix par région des modèles de profit du commerce électronique?

Obtenez une remise exclusive sur ce rapport maintenant à https://www.alexareports.com/check-discount/781961

Certains des principaux faits saillants de Le COT comprend:

Modèle de profit du commerce électronique Analyse du marché régional

La production du modèle de profit du commerce électronique se poursuit Régions
Fabrication de modèle de profit de commerce électronique mondial par région
Modèle mondial de revenus du commerce électronique par région
Modèle de profit du commerce électronique Consommation par région
Analyse du marché du segment de modèle de profit du commerce électronique (par type)

Production du modèle de profit du commerce électronique mondial par Tapez
Chiffre d'affaires du modèle de profit du commerce électronique mondial par type
Modèle de tarification du modèle de profit du commerce électronique par type
Analyse du marché du segment de modèle de profit du commerce électronique (par application)

Consommation mondiale du modèle de profit du commerce électronique par Candidature
Modèle de profit mondial pour la part de marché de la consommation de commerce électronique par application (2014-2020)
Modèle de profit pour le commerce électronique, analyse de grands fabricants

Modèle de profit pour le commerce électronique Lieux de production et zone desservie
Introduction, application et spécification du produit
Production, modèle de profit, prix départ usine et marge brute (2014-2020), modèle de profit e-commerce
Principales activités et marchés desservis

Demandez le rapport ici: https://www.alexareports.com/send-an-enquiry/781961

À propos de nous:
Alexa Reports est un fournisseur de services d'études de marché de renommée mondiale, avec un solide héritage de soutien aux entreprises ayant des années d'expérience. Nous aidons nos clients en mettant en œuvre un système d'aide à la décision grâce à des enquêtes statistiques progressives, une analyse approfondie du marché et des données de prévision fiables.

Contactez-nous:
Rapports Alexa
Tél: + 1-408-844-4624
Courriel: (protégé par courriel)
Site Web: https://www.alexareports.com

Vous avez entendu discuter du dropshipping et vous avez envie de vous jeter dans cet aventure qui peut vous permettre d’arrondir vos mort de paye et/ou de composer votre propre activité (vous serez alors votre seul patron !) ? Avant de vous lancer, vous désirez tout connaître là-dessus féminin de marchéage sur la toile ? Ses avantages ? Ses inconvénients ? Vous souhaitez également être avoir des fraîche plus concrètes: comment effectuer du dropshipping ? Comment confectionner un situation web dropshipping pas cher ? Comment trouver des fournisseurs dropshipping en France ainsi qu’à à l’étranger ? Vous recherchez également un exemple de circonstances dropshipping qui fonctionne réellement ? Vous vous posez la question de savoir qui paie la TVA en dropshipping ? etc…

Marché du modèle de profit du commerce électronique – Tendances et principaux acteurs Rapport de recherche sur la taille, la croissance, les segments, les ventes, les fabricants et les prévisions de la société – Cole Reports – Dropshipping formation

Molded Fiber Container Market 1.jpg

Marché des conteneurs en fibre moulée

Dernier rapport sur Marché des modèles de profit pour le commerce électronique

Le rapport intitulé Global E-Commerce Profit Model Market est l'un des ajouts les plus complets et les plus importants aux archives Alexareports d'études de marché. Il fournit une recherche détaillée et une analyse des principaux aspects du marché mondial du modèle de profit du commerce électronique. Les analystes de marché qui ont rédigé ce rapport ont fourni des informations détaillées sur les principaux moteurs de croissance, les contraintes, les défis, les tendances et les opportunités pour fournir une analyse complète du marché mondial du modèle de profit du commerce électronique. Les participants au marché peuvent utiliser l'analyse de la dynamique du marché pour planifier des stratégies de croissance efficaces et se préparer à l'avance aux défis futurs. Chaque tendance du marché mondial du modèle de profit du commerce électronique est soigneusement analysée et étudiée par les analystes du marché.

Modèle de profit du commerce électronique Concurrence sur le marché des principaux fabricants / acteur majeur Profilé: Alibaba, Amazon, B2w, Ebay, Ec21, Flipkart, Indiamart, Magento, Mercateo, Pt Bhinneka Mentari Dimensi, Thomasnet

Demander un exemple de copie du rapport avec la table des matières détaillée et la liste des chiffres @ https://www.alexareports.com/report-sample/703045

Le marché mondial des modèles de profit du commerce électronique est estimé à xxx millions de dollars en 2020 et devrait croître dans le TCAC de xx% en 2020-2024. Selon le dernier rapport ajouté au référentiel en ligne d'Alexareports, le marché du modèle de profit du commerce électronique a connu une croissance sans précédent jusqu'en 2020. La croissance future extrapolée devrait se poursuivre à des taux plus élevés d'ici 2024.

Modèle de profit du commerce électronique Le segment de marché par type comprend: Dropshipping, vente en gros et stockage, étiquetage blanc, production, sur abonnement

Modèle de profit du commerce électronique Le segment de marché par application comprend: B2B, B2C, C2C, C2B

Après avoir lu le rapport sur le marché du modèle de profit du commerce électronique, les lecteurs comprennent:

* Moteurs et atténuateurs clés, opportunités et défis, et paysage concurrentiel
* Nouvelles routes prometteuses dans les régions clés
* Nouvelles sources de revenus pour tous les acteurs des marchés émergents
* Concentrer et changer le rôle des différents régulateurs dans le renforcement de nouvelles opportunités dans différentes régions
* Modèles de demande et de retrait dans les principales industries du marché du modèle de profit du commerce électronique
* Nouveaux projets de recherche et développement sur les nouvelles technologies dans les principaux marchés régionaux
* Modification de la part des ventes et de la taille des segments de produits clés au cours de la période de prévision
* Technologies et modèles économiques à potentiel perturbateur

Au niveau régional, le marché mondial du modèle de profit du commerce électronique est segmenté en Amérique (Amérique du Nord ((États-Unis et Canada)) et Amérique latine), Europe (Europe occidentale (Allemagne, France, Italie, Espagne, Royaume-Uni) et le reste de l'Europe) et l'Europe de l'Est), l'Asie-Pacifique (Japon, Inde, Chine, Australie et Corée du Sud et le reste de l'Asie-Pacifique) et le Moyen-Orient et l'Afrique (Arabie saoudite, Émirats arabes unis, Koweït, Qatar, Afrique du Sud et le reste du Moyen-Orient et de l'Afrique).

Réponses aux questions clés du rapport:

Quel est le taux de croissance du marché des modèles de profit du commerce électronique?
Quels sont les principaux facteurs qui déterminent la taille du marché mondial du modèle de profit du commerce électronique?
Quels sont les principaux fabricants sur le marché du modèle de profit du commerce électronique?
Quelles sont les opportunités de marché, le risque de marché et l'aperçu du marché du modèle de profit du commerce électronique?
Quelles sont les ventes, les ventes et l'analyse des prix des meilleurs fabricants du marché du modèle de profit du commerce électronique?
Qui sont les distributeurs, commerçants et revendeurs du marché du modèle de profit du commerce électronique?
Quelles sont les opportunités et menaces du marché des modèles de profit du commerce électronique auxquels les fournisseurs sont confrontés dans les modèles de profit du commerce électronique mondial?
Que sont les ventes, l'analyse des ventes et des prix par type et application du marché pour les modèles de profit du commerce électronique?
Que sont les ventes, les revenus et l'analyse des prix par région des modèles de profit du commerce électronique?

Obtenez une remise exclusive sur ce rapport maintenant à https://www.alexareports.com/check-discount/703045

Certains des principaux faits saillants de Le COT comprend:

Modèle de profit du commerce électronique Analyse du marché régional

La production du modèle de profit du commerce électronique se poursuit Régions
Fabrication de modèle de profit de commerce électronique mondial par région
Modèle mondial de revenus du commerce électronique par région
Modèle de profit du commerce électronique Consommation par région
Analyse du marché du segment de modèle de profit du commerce électronique (par type)

Production du modèle de profit du commerce électronique mondial par Tapez
Chiffre d'affaires du modèle de profit du commerce électronique mondial par type
Modèle de tarification du modèle de profit du commerce électronique par type
Analyse du marché du segment de modèle de profit du commerce électronique (par application)

Consommation mondiale du modèle de profit du commerce électronique par Candidature
Modèle de profit mondial pour la part de marché de la consommation de commerce électronique par application (2014-2020)
Modèle de profit pour le commerce électronique, analyse de grands fabricants

Modèle de profit pour le commerce électronique Lieux de production et zone desservie
Introduction, application et spécification du produit
Production, modèle de profit, prix départ usine et marge brute (2014-2020), modèle de profit e-commerce
Principales activités et marchés desservis

Demandez le rapport ici: https://www.alexareports.com/send-an-enquiry/703045

À propos de nous:
Alexa Reports est un fournisseur de services d'études de marché de renommée mondiale, avec un solide héritage de soutien aux entreprises ayant des années d'expérience. Nous aidons nos clients en mettant en œuvre un système d'aide à la décision grâce à des enquêtes statistiques progressives, une analyse approfondie du marché et des données de prévision fiables.

Contactez-nous:
Rapports Alexa
Tél: + 1-408-844-4624
Courriel: (protégé par courriel)
Site Web: https://www.alexareports.com

Lancez votre boutique en parfait simplicité Démarrez votre entreprise de dropshipping avec des coûts minimes. En utilisant un fournisseur de dropshipping, vous sauvez de l’espace magasin et vous n’avez pas à payer les articles tant que vous ne les avez pas vendus.

Le propriétaire israélien de la crypto-monnaie poursuit une société de portefeuille pour fraude – meilleurs Copytrading

5bcdcde56e598c29565a2451 700xauto.jpg

Eli Bejerano, PDG du plus ancien échange de crypto-monnaie d'Israël, Bit2C, a déposé des accusations de fraude contre BT360, un portefeuille crypto israélien populaire. La nouvelle du procès de 500 000 $ est apparue pour la première fois dans Globes, Première publication financière d'Israël.

Un investissement a mal tourné

Selon le costume, Bit2C s'est associé à BT360 pour tester un compte d'épargne Bitcoin et un produit de prêt. Bejerano a affirmé qu'à partir de 2019, il avait fourni BT360 40 Bitcoins pour parrainer le projet et que BT360 n'avait pas remboursé les fonds à ce jour.

Le BT360 était mystérieusement emballé le mois dernier, en tenant compte des investissements des clients, et Bejerano soulève une erreur ressemblant à une arnaque de sortie. D'après les détails du procès, Bejerano a dû récupérer mensuellement les intérêts sur son investissement. Bejerano a affirmé que son intérêt avait été mesuré manuellement par les employés du BT360 lorsqu'il avait placé l'argent dans le compte d'épargne en mars 2019. Cependant, les paiements ont cessé après trois mois – et BT360 a refusé de le rembourser, a-t-il déclaré.

Le produit du prêt a pris du temps, selon la déclaration de Bejerano. Il a contracté un prêt auprès de Bit2C en avril 2019 et a utilisé 20 Bitcoin en garantie, mais lorsqu'il l'a remboursé intégralement en septembre, il a fait valoir dans sa plainte que BT360 ne rembourserait pas la garantie.

Une copie du procès déposé a été publiée contre les nouveaux médias de la crypto-monnaie, Decrypt, citant Bejerano disant qu'il est "la victime d'une arnaque planifiée contre lui". Elle affirme également que les projets pilotes mentionnés n'étaient que des fronts et que BT360 n'avait pas l'intention de respecter les accords dès le départ.

L'arrêt du BT360 a rendu la tâche difficile

Cela n'aide pas le cas du BT360 opérations fermées le 12 février 2020, sans préavis et a bloqué les utilisateurs de leur argent. Ce n'était pas une décision très nette.

Publication fintech israélienne, Calcalist, signalé La semaine dernière, l'ancien PDG de BT360, Erez Fischler, a attribué le blocage à son prédécesseur et propriétaire de l'entreprise, Eyal Sadeh. Sadeh, à son tour, a déclaré à Calcalist qu'il avait licencié Fischler pour mauvaise gestion des fonds des clients.

Sadeh a affirmé que le blocage était temporaire et que le BT360 reprendra ses opérations dès que les autorités auront tout précisé, à l'issue d'une enquête. Il a également déclaré que les clients auraient bientôt accès à leurs comptes.

Selon le Calcalist, Fischler répond toujours à environ 40 dettes, une partie de son ancienne chocolaterie faisant faillite. Bejerano ne partagerait cependant pas le blâme, car Sadeh et Fischler sont répertoriés comme défendeurs du procès.

Les clients frustrés des portefeuilles n'ont également rien du drame et ont harcelé l'administration du portefeuille pour leur permettre d'accéder à leur argent. Un client identifié comme Paz, qui était un portefeuille régulier, a déclaré qu'environ 50 000 $ de son argent étaient désormais bloqués dans le BT360. Au moment de la presseNi Fischler ni Sadeh n'ont fait de commentaire à ce sujet.

Quels sont risques du trading de copie? Le maximum risque auquel un trader existera confronté lorsque le trading de copie est le risque de marché. Si la stratégie qu’un commerçant copie échoue, il perdre de l’argent. Les opérateur courent aussi un va liquidité dans l’hypothèse ou apparat qu’ils négocient connaissent des non liquides lorsque les marchés sont volatils. Enfin, commerçants peuvent provoquer devant des risques systématiques dans l’hypothèse ou le produit qu’ils négocient connaît de forte baisses ou bien rallyes. Risque du marché Le va marché campé le peut perte lié aux accélération du montant d’un titre. L’objectif est de produire des profit à partir d’une augmentation de la valeur de l’actif négocié. De toute évidence, il existe un risque que l’actif perde de la valeur.

Comment savoir si votre société de référencement est Black Hat – formations Blackhat SEO

Template Blog Posts Featured Image4.jpg

Le SEO Black Hat est lorsqu'une entreprise de référencement utilise des stratégies en dehors des directives de Google. C'est souvent très attrayant pour les sociétés de référencement, car il est beaucoup plus facile d'obtenir un classement de cette façon. Le problème, cependant, est que le classement ne persiste qu'à court terme. Après avoir longtemps fait du référencement, je peux vous dire qu'il vaut la peine de construire la qualité au fil du temps. Chaque coin que vous coupez vous dépasse. Cela peut être difficile à avaler pour une start-up car elle veut des résultats immédiats, mais si vous regardez les clients qui font du SEO de qualité depuis le début par rapport à ceux qui ont suivi la voie du chapeau noir, la ligne de réussite est clair.

Comment savoir si votre société de référencement est Black Hat

Comment savoir si votre société de référencement est Black Hat

Dans cet article, je vais vous montrer comment savoir si votre entreprise fait du SEO chapeau noir.

Vérifiez vos backlinks

La plupart des sociétés de référencement Black Hat à bas prix créeront beaucoup de liens très rapidement. Ce qui s'est passé, c'est que Google interprète d'abord cela comme un signal de qualité, mais vous obtenez ensuite une pénalité. L'une des premières choses que vous pouvez faire est de vérifier un outil comme Open Site Explorer, Majestic SEO ou le rapport de lien Google Search Console. Chacun de ces outils fait à peu près la même chose, mais je préfère Majestic.

Majestic SEO vous montrera des pointes dans les backlinks. S'il y a une forte augmentation des liens, vous pouvez rechercher ces liens pour voir d'où ils viennent.

SEO majestueux

Nous voyons ici vos options pour consulter ces liens dans Majestic SEO.

Liens SEO majestueux

Utilisez votre propre jugement lorsque vous consultez ces liens. Ces liens ressemblent-ils à des liens gagnés ou à des liens «contre nature»? Une autre chose que vous voudrez peut-être faire est de consulter le rapport de texte d'ancrage. Si votre société de référencement a créé trop de liens texte contenant un mot-clé, vous pouvez obtenir une pénalité Pingouin et perdre votre position pour ce terme.

Pays du moteur de recherche

Vérifier l'optimisation sur site

Le principal problème avec le SEO Black Hat est qu'il résulte généralement de la création de liens de mauvaise qualité vers le site Web. Cependant, il peut également y avoir des problèmes sur place. Par exemple, des choses comme le remplissage de mots clés, le masquage, le contenu tourné ou les pages de porte sont des problèmes courants qui entrent dans la catégorie chapeau noir.

Remplissage par mot-clé

Vous le saurez quand vous le verrez. Voici un exemple de Google.

bourrage de mots clés

Des trucs assez sales, non?

Masquage, contenu filé et pages de porte

Je n'entre pas trop dans les détails, mais en bref, vous pouvez vérifier le masquage en exécutant une extraction comme Googlebot ou en vérifiant la version mise en cache de votre page et en voyant si elle correspond à ce que vous voyez. Le contenu filé est également du charabia et facile à reconnaître. Les pages de porte sont uniquement des pages conçues pour le référencement qui ne devraient vraiment pas être là. Maintenant, il y a une grande différence entre les pages de catégorie qui fournissent des pages de valeur et de porte. Les pages de porte ne fournissent pas de valeur de navigation utilisateur et ont un contenu unique limité ou inexistant.

Classements

Ce qui se produit généralement lorsque votre entreprise de référencement fait un travail de chapeau noir, c'est que vous verrez un bon coup de pouce au cours des 3 à 6 premiers mois, puis perdez du trafic. Cela ressemble à ceci.

Référencement Black Hat

Maintenant, ce n'est pas toujours aussi drastique. Parfois, c'est beaucoup plus progressif.

Punition SEO

Lorsque du contenu de mauvaise qualité est ajouté à votre site, des projets étranges et de nombreux liens sont créés, qui sont des signaux d'alarme. Mais le fait est que si vous avez utilisé une société de référencement Black Hat dans le passé et que vous en avez maintenant une bonne, ils ont besoin de temps pour inverser le mauvais travail. Il est très difficile de rebondir si des techniques de chapeau noir sont utilisées sur le site Web. Votre nouvelle entreprise devrait parler de choses comme le rejet de fichiers, le nettoyage des liens, l'obtention de nouveaux liens, le marketing entrant et les médias sociaux.

Outil Panguin et actions manuelles

Enfin, si vous voulez voir si vous avez réellement une pénalité, vous pouvez accéder à la Google Search Console et cliquer sur le lien d'action manuelle. S'il indique que vous avez une action manuelle, vous en avez une. Maintenant, les choses deviennent un peu plus compliquées pour votre site s'il est arrêté par un changement ou une mise à jour de l'algorithme. Je recommande l'outil Panguin pour cette situation. Il chevauche votre trafic Google organique Google Analytics en plus de toutes les mises à jour Google.

Outil Panguin

J'aime vraiment cet outil et le recommande souvent. Mais faites attention aux pics saisonniers ou aux pics de trafic en fonction des événements. Cela peut vraiment bouleverser les choses. L'une des pires choses qui puisse arriver en SEO est de travailler avec une fausse prémisse. Vous pouvez perdre autant de temps et d'énergie à travailler sur un projet. Par exemple, disons que vous pensez avoir été frappé par Panda, mais ce n'est pas le cas. Vous pourriez passer autant de temps à consolider des URL, à passer à des sous-domaines, à essayer de créer un contenu de meilleure qualité, à nettoyer les filtres, etc.

Ce ne sont que quelques-unes des choses que je regarde lors du jugement de la pénalité et du SEO chapeau noir. Au fait, votre entreprise devient-elle noire sur les réseaux sociaux?

COMMENT LES MOTEURS DE RECHERCHE LUTTENT CONTRE UN BLACK HAT SEO ? Les Black Hats SEO sont à l’origine d’un paupérisation de l’internet. Ils vont manipuler les bénéfices des moteurs de recherche : plus admirables sites le web ainsi qu’à les sites les plus pertinents ne sont plus dans les premières positions. Cela a un impact négatif sur l’expérience utilisateur. Les robots de recherche luttent à Black Hats SEO : grâce à des algorithmes comme Google Penguin et Google Panda. Ils sont de plus en plus malins et de plus en plus regardants. Le but de l’équipe dédiée de Google, Google Search Quality Team, est de lutter près le spamming et les autres secret de Black Hat SEO. Les algorithmes sont corrigés : plus performants, elles contrôlent plus de critères qu’avant.

5 technologies que la société craint et pourquoi – TechTalks – top rank Blackhat SEO

Robot.jpg

robot

La technologie a grandi à pas de géant. Au cours des dernières décennies, les progrès technologiques ont développé l'invention des ordinateurs, tablettes, smartphones et une gamme d'appareils d'ingénierie portables conçus pour nous faciliter la vie.

Alors que de nombreuses personnes de plus de 50 ans ont adopté la technologie, il y a des progrès technologiques que la plupart d'entre nous remplissent de peur. Une série d'études récentes ont montré que la société a de plus en plus peur des problèmes technologiques que des mourants ou des fantômes.

L'un des principaux problèmes qui se cachent derrière cette peur est la violation toujours croissante de la vie privée. De la collecte d'informations à la surveillance, voici les cinq tendances technologiques actuelles ou émergentes qui font le plus peur à la société.

1. Suivi des informations personnelles

Les problèmes de confidentialité dominent aujourd'hui la peur de nombreuses personnes. L'enquête de l'Université Chapman sur les craintes américaines a révélé que le suivi des informations personnelles par les entreprises et le suivi des informations personnelles par les gouvernements se classent respectivement 3 et 5 dans les principales craintes liées à la technologie en Amérique.

Des violations massives de la vie privée, telles que la violation de la sécurité de Facebook, ont révélé les informations personnelles de près de 50 millions d'utilisateurs. De telles atteintes à la sécurité pourraient alors conduire à des attaques cyber-terroristes (la peur classée n ° 1 dans cette enquête), au vol d'identité et à des pertes financières.

2. Drones

Une enquête de CBT Nuggets a révélé que les drones de toutes les générations figurent en tête de liste des avancées technologiques les plus redoutées. Les drones autonomes peuvent être utiles à de nombreuses fins, aidant à la gestion agricole ou immobilière, même à la lutte contre les incendies de forêt.

Pourtant, le grand public est à juste titre préoccupé par les éventuels problèmes de confidentialité des drones. En tant que technologie récente, les réglementations relatives aux drones et à leur utilisation sont encore peu contrôlées et les réglementations de la Federal Aviation Administration ne couvrent pas spécifiquement les vols au-dessus des zones résidentielles. Ainsi, alors qu'un drone volant au-dessus de la tête peut être un plaisir inoffensif aux yeux d'un amateur, il peut donner au reste d'entre nous l'impression d'être surveillé.

3. Robots

Grâce aux films de science-fiction populaires, les robots ne sont pas toujours présentés sous le meilleur jour. La partie la plus terrifiante des progrès de l'intelligence artificielle? La perspective que des robots prennent le contrôle de nos effectifs.

Le Center for Technology Innovation a publié un document et organisé une table ronde décrivant comment la main-d'œuvre pourrait changer en raison d'une automatisation accrue. Et comme des craintes surgissent quant à la perspective d'une prise de contrôle de l'intelligence artificielle, les gens continuent d'adopter la technologie. En fait, 2 personnes âgées sur 5 utilisent des robots médecins en vérifiant d'abord leurs symptômes en ligne avant de consulter un médecin.

4. Voitures autonomes

Une étude des craintes technologiques a montré que les voitures autonomes de toutes les générations étaient l'une des principales préoccupations. Alors que certaines voitures sur la route ont déjà un mode de pilote automatique ou d'assistance au conducteur, le concept d'une voiture qui roule complètement seule peut être inquiétant.

Sans personne conduisant ou prenant le volant manuellement, ces voitures autonomes devront prendre des décisions de vie ou de mort elles-mêmes. Ce qui fait que beaucoup s'interrogent sur les dilemmes éthiques tels que: la voiture donnera-t-elle la priorité à la vie du conducteur au détriment des autres usagers de la route? Que se passerait-il dans une situation où les seules options disponibles sont de rencontrer cette personne ou cette personne?

5. Surveillance à domicile

Les gadgets pour maison intelligente sont devenus extrêmement populaires ces dernières années, avec des téléviseurs intelligents, des appareils domestiques intelligents et même des moniteurs pour bébés apportant plus de caméras et de technologie de reconnaissance faciale à nos maisons.

Il y a déjà eu des préoccupations concernant les appareils intelligents tels que Alexa d'Amazon et leur capacité à “ écouter les conversations '', ainsi que la collecte de données de Smart TV, telles que les habitudes de visualisation des utilisateurs. Ces appareils intelligents peuvent être utiles et faciliter la vie, mais ils permettent de plus en plus facilement aux criminels de pirater, voler et vendre des informations personnelles.

Qu'est-ce que cela signifie réellement?

Eh bien, la plupart des craintes liées à la technologie proviennent d'un manque d'information. La peur de l'inconnu peut nous faire craindre le pire. S'il existe de nouveaux pièges dans les technologies nouvelles et émergentes, l'objectif principal de l'intelligence artificielle et de l'internet des objets est d'améliorer l'humanité et la vie de la société.

Et bien que la menace de violations de la sécurité existe, il est à espérer que les entreprises technologiques s'efforcent constamment de mieux protéger leurs produits et services afin de minimiser les risques.

Malgré ces craintes communes, les aînés sont plus confiants que jamais dans la technologie et son potentiel dans notre vie quotidienne et notre santé.

Black hat SEO Écrit en B. Bathelot, modifié le 07/03/2017 Glossaires : Environnement quantitatif Face obscure webmarketing 1001 Marketing Guerilla marketing Référencement naturel / SEO Le SEO en 50 déf. Référencement naturel / SEO SEO black hat Une pratique dite black hat SEO est une technique de référencement naturel considérée comme discutable, non éthique et / ou bien punissable pendant les robots de recherche ou bien professionnels du référencement. Certaines pratiques peuvent même être illégales. Une pratique black hat est donc généralement contraire aux guidelines Google. L’objectif du black hat SEO est de se référencer “artificiellement” sur premières positions naturelles des pages de résultats et notamment en top position de Google. Les pratiques de black hat plus agressives qui “polluent” certains univers de requêtes sont souvent le fait de site à l’activité douteuse, d’affiliés et pourquoi pas de MFA. Les acteurs plus établis peuvent également utiliser des ficelle black hat, cependant elles le font généralement de manière plus modérée elles ne peuvent pas se permettre de changer de nom de domaine et de composer de nouveau sites en de sanction de la des robots de recherche et surtout de Google.

Les petites fermes familiales des communautés de Kins offrent une solution optimale pour une société plus verte, rapporte Hemp, Inc. Autre OTC: HEMP – Tout sur l’Affiliation

584791

Las Vegas, NV, 8 avril 2020 (GLOBE NEWSWIRE) – via NEWMEDIAWIRE – Hemp, Inc.(OTC PINK: HEMP), un leader mondial de l'industrie du chanvre industriel avec des centres de transformation bi-côtière, y compris la plus grande installation de traitement de chanvre industriel polyvalent dans l'hémisphère occidental, a annoncé aujourd'hui que les petites exploitations familiales dans les communautés apparentées sont la solution optimale pour un environnement plus vert, plus société innovante et que la Communauté du village des anciens combattants de Kins en est un bon exemple.

Le domaine d'un Kin est au moins 2,5 acres de terre avec une clôture vivante d'arbres et d'arbustes autour du périmètre. Dans le domaine, un étang sera créé et une forêt plantée – le terrain comprend également un verger, des abeilles et du bétail, des jardins de fleurs et de légumes et une maison. Le domaine kins utilise des méthodes de jardinage strictement biologiques et ne provoque aucune pollution. Le Modèle de domaine de Kin adresses complètes les 17 objectifs de développement durable des Nations Unies.

Selon ces paramètres, la communauté de Veterans Village Kins de Hemp, Inc. selon cette définition d'une communauté du domaine de Kins.

La famille Hemp, Inc. possède un champ de chanvre de 40 hectares qui sera réparti entre tous les résidents. Le domaine de chaque enfant est de 2,5 acres avec une "clôture vivante" autour du périmètre composé de deux rangées d'arbres, y compris des arbres fruitiers et des oliviers, des jardins biologiques, une ruche, un arbre généalogique, une maison hors réseau durable et un étang; chaque parcelle de 2,5 hectares peut également supporter 1 hectare de chanvre. La vision à long terme du PDG de Hemp, Inc., Bruce Perlowin, est d'établir des communautés parentales pour les orphelins, les sans-abri et les guérisseurs qui vivront et travailleront localement avec toutes les différentes communautés.

Le Village des anciens combattants de l'entreprise est spécialement conçu pour cultiver du chanvre et produire des produits CBD et CBG à base de chanvre pour les anciens combattants. Il s'agit de la première communauté de parents axée sur la réadaptation des anciens combattants en leur fournissant un lieu de résidence, une source de revenu et l'accès à divers professionnels de la santé. Les anciens combattants ont la possibilité de gagner une partie des bénéfices des fermes, qu'ils peuvent ensuite utiliser pour acheter des terres pour démarrer leur propre communauté de sang.

"Nous avons besoin d'un mode de vie qui régénérera notre planète, nos vies et nos familles", a déclaré Bruce Perlowin, PDG de Hemp, Inc. "Une communauté de Kins est censée améliorer l'environnement et encourager la durabilité, ce dont le monde et ses systèmes ont désespérément besoin. Je suis optimiste que le sentiment de retourner à la nature sera le moteur de notre avenir."

Le mondial marché du chanvre industriel la taille devrait atteindre 15,26 milliards USD d'ici 2027 et afficher un TCAC lié aux ventes de 15,8% sur la période de prévision, selon un nouveau rapport publié par Grand View Research, Inc. Cette croissance peut être attribuée à la préférence croissante pour les produits respectueux de l'environnement. La recherche de technologies et d'infrastructures propres pourrait créer une opportunité d'accélérer la transition vers des mesures susceptibles de stimuler l'économie, de renforcer la résilience climatique, d'encourager la durabilité et de créer des emplois.

L'un des principaux objectifs de la communauté des parents est de revenir à la nature car elle se révèle être un pouvoir de guérison. Au cours de la pandémie de grippe de 1918, les médecins ont constaté que les patients gravement malades qui étaient soignés à l'extérieur se rétablissaient mieux que ceux qui étaient traités à l'intérieur. La recherche montre que l'air extérieur est un désinfectant naturel qui peut tuer le virus de la grippe et d'autres germes nuisibles. De même, la lumière du soleil est germicide et il existe maintenant des preuves qu'elle peut tuer le virus de la grippe. Cela témoigne de l'importance de rechercher des solutions connectées à l'environnement.

Le Village de vétérans de la communauté de Kins a récemment collaboré avec Hemp, Inc. pour accueillir le Great American Hempathon ("Hempathon"), qui aura lieu pendant la première saison de croissance de 2020. Pour vous renseigner sur la participation au Hempathon, cliquer ici. Pour & # 39; Le Grand Hempathon américain & # 39; voir en temps réel à l'Eco-Village des anciens combattants, cliquer ici.

Pour voir des vidéos d'une minute des activités actuelles de Hemp, Inc., visitez le site personnel de Bruce Perlowin. Page Facebook, où il partage des rapports quotidiens sur les activités de Hemp, Inc. à travers le pays. De plus, suivez Hemp, Inc. sur Facebook, ici; sur Instagram, ici; et sur Twitter, ici.

QU'EST-CE QUE HEMP, INC.?

Qu'est-ce que Hemp, Inc. Avec une mission sociale et environnementale profondément ancrée en son cœur, Hemp, Inc. s'efforce de constituer un groupe d'entreprises pour les petits exploitants américains, les vétérans américains et d'autres groupes confrontés à l'inégalité croissante entre les revenus dégressifs et la hausse des coûts. En tant que chef de file de l'industrie du chanvre industriel appartenant à la plus grande usine de traitement du chanvre industriel commercial polyvalent en Amérique du Nord, Hemp, Inc. que des avantages tangibles peuvent être obtenus en suivant un plan de responsabilité sociale d'entreprise.

CHANVRE, INC. DIX DIVISIONS

Hemp, Inc. aidé à construire l'infrastructure industrielle du chanvre qui n'existait pas réellement en Amérique. Il y a maintenant dix divisions:

Division One – L'infrastructure industrielle du chanvre

Division Two – L'infrastructure de la culture du chanvre

Division trois – L'infrastructure d'extraction du chanvre et de mélange pré-roll

Division quatre – L'infrastructure pédagogique du chanvre

Division Five – L'infrastructure de commercialisation du chanvre

Division Six – Accessoires, produits et services

Division Seven – Recherche et développement

Division huit – Investissements dans le chanvre industriel et coentreprises

Division neuf – Conseil en chanvre industriel

Division dix – Divertissement éducatif

Division One – L'infrastructure industrielle du chanvre

L'infrastructure industrielle du chanvre (Division un) se compose actuellement de deux installations de traitement du chanvre à travers le pays, et deux autres en cours de développement, y compris un laboratoire d'essai interne tiers. La plus grande des deux est l'usine de transformation du chanvre industriel multifonctionnel et l'entreprise de mouture Spring Hope, Caroline du Nord. Il s'agit du plus grand centre de traitement du chanvre industriel & # 39; dans l'hémisphère occidental et est devenu l'un des principaux centres de l'industrie du chanvre industriel. L'installation de 85 000 mètres carrés est située sur 9 acres. Il est respectueux de l'environnement et a été construit à partir de zéro dans l'espoir de “ America America Hemp Again '' faire. Avec un processus de fabrication en instance de brevet, l'usine de Caroline du Nord fonctionne à plein temps pour traiter des millions de livres de notre mélange unique de chanvre kenaf, afin de produire un matériau de circulation à perte naturelle (LCM) complètement vert appelé DrillWall™ qui est vendu à l'industrie du forage pétrolier et gazier, avec une huile absorbant le pétrole naturel complètement vert, un deuxième produit industriel de chanvre kenaf Déversement™.

En plus de l'usine de transformation industrielle du chanvre de l'entreprise à Spring Hope, en Caroline du Nord, Hemp, Inc. également l'un des centres de transformation locale (LPC) les plus avancés de Medford, Oregon, qui se concentre sur la récolte, le séchage, le durcissement, la coupe, l'ensachage du chanvre, le stockage et, dans certains cas, la vente de chanvre riche en CBD pour les agriculteurs locaux et le le chanvre de l'entreprise se développe dans ce domaine, et le post-traitement pour l'industrie du CBD. La société se concentre principalement sur le & # 39; King of Hemp ™ & # 39; Pré-rolls et têtes fumables à haute teneur en CBD … un nouveau phénomène de fumage du chanvre qui a pris d'assaut le marché.

Hemp, Inc. et leurs employés ont également 4 500 acres de terres à Golden Valley, Arizona (À 160 km de Las Vegas, à 32 km au nord de Kingman, AZ). Sur les 4 500 acres de terrain, 500 acres ont été désignés pour la communauté du village des vétérans de Kins (VVKC) en Arizona. Hemp, Inc. prépare plus de 80 hectares des 500 hectares à la culture du chanvre. La société vise à stimuler l'économie de ces villes en fournissant des services de transformation du chanvre abordables, en encourageant les producteurs locaux à ajouter du chanvre à leur rotation des cultures. La société continue d'explorer de nouveaux emplacements pour des centres de traitement locaux en Floride, au Kentucky, en Virginie-Occidentale, à Porto Rico et dans plusieurs autres États.

Jusqu'à présent, le centre de traitement local (LPC) de Hemp, Inc. en Oregon emploie plus de 200 travailleurs pendant la saison de récolte 2018 et plus de 300 travailleurs pendant la saison de récolte 2019 pour fournir l'infrastructure nécessaire aux agriculteurs locaux et à grande échelle. qui sont actifs dans l'espace du chanvre industriel.

Produits Division One:

· DrillWall™ (une perte de matériel de circulation)

· Déversement™ (un produit de nettoyage à l'huile)

· Bioplastiques de chanvre

Division deux – L'infrastructure agricole du chanvre

L'infrastructure agricole du chanvre (Division deux) se compose de centaines d'hectares de chanvre et de kenaf qui poussent à plusieurs endroits, de machines agricoles, de salles de clonage, de clones et de semences, de salles de culture, de serres, d'installations de séchage de chanvre et d'une énorme quantité d'outils et d'équipements agricoles périphériques. Les progrès réalisés par Hemp, Inc. ses efforts agricoles, sur une période de quatre ans, furent étonnants. L'année 2020 marque la cinquième année de Hemp, Inc. cultive du chanvre. (Pour voir les progrès agricoles de Hemp, Inc. depuis 2016 Tout au long de 2019, visitez la page Facebook personnelle de Bruce Perlowin à www.facebook.com/kingofpot et parcourir les messages de 2016 jusqu'à aujourd'hui. Visiter www.hempincpresent.com pour visionner les vidéos de Hemp, Inc. croître dans plusieurs endroits.)

Hemp, Inc. dispose également de deux modèles "Small Family Hemp Farm". La "Small Family Hemp Farm" en Caroline du Nord est située sur 12 acres et se compose d'une salle de clonage, d'une serre et de suffisamment de terres pour cultiver de 2 000 à 3 000 plants de chanvre CBD. (Cette ferme modèle peut être vue sur la page Facebook de Bruce Perlowin, dans les articles du 22 au 26 août 2018.) Le modèle montre aux agriculteurs comment cultiver des plants de chanvre à forte teneur en CBD, exploiter une serre et transformer un hangar en salle de clones pour gagner jusqu'à 100 000 $ par an. Cela montre un exemple de la façon dont la "Small Family Hemp Farm" peut être dupliquée et renvoyée dans le paysage américain. Après tout, les petites exploitations familiales d'origine en Amérique pouvaient survivre économiquement en cultivant du chanvre comme principale culture de rente, et les cinq premiers présidents des États-Unis étaient tous des producteurs de chanvre.

L'autre & # 39; petite ferme de chanvre familiale & # 39; Hemp, Inc. est situé à Dolan Springs, Arizona. Cette "petite ferme familiale de chanvre" est appelée "le verger" car elle possède un grand verger biologique. Il y a: 2 hectares sur lesquels le chanvre est cultivé; une salle de clonage; stockage au froid; et serres en cours d'installation.

Cette année, selon Perlowin, l'entreprise se prépare à cultiver jusqu'à 342 acres de terrain en Oregon, 300 acres en Arizona, des centaines d'acres en Caroline du Nord (une combinaison de chanvre et de kenaf)et un montant indéterminé dans d'autres États. Il dit que les ventes collectives de toutes ces cultures seront extrêmement élevées en termes de pré-rouleaux, de bourgeons riches en CBD, de distillats, d'isolats et de biomasse. «Cette année, nous nous attendons à ce que la fonction principale de l'entreprise soit la vente et le marketing, car nous avons terminé l'infrastructure pour soutenir les ventes et le marketing. À ce stade, je crois que nous avons aujourd'hui la plus grande empreinte de produits de chanvre bio-diversifiés avec une intégration verticale dans l'industrie du chanvre en Amérique. Nous recherchons toujours des coentreprises où nous avons ou pouvons augmenter notre empreinte », a déclaré Perlowin.

En outre, les services "A à Z" sont disponibles pour les agriculteurs – de la récolte au séchage, au durcissement, à la découpe, au rognage à la machine, au rognage manuel, à l'ensachage, au stockage, au rinçage à l'azote et aux ventes … créant un " guichet unique "pour les petites et grandes exploitations familiales.

Division deux produits:

· Mélanges pré-roll The King of Hemp ™

Bourgeons de CBD de haute qualité de la Rogue Valley dans le sud de l'Oregon, de la Caroline du Nord et de l'Arizona

Hemp, Inc. accueille également le Hempathon dans la communauté de Veteran Village Kins en Arizona. Les participants cultivent 1 hectare de chanvre en compétition avec d'autres producteurs de tout le pays. Hemp, Inc. offre aux participants des images vidéo sur la terre, l'eau, la sécurité et la diffusion en direct. Les frais d'inscription au Hempathon sont de 5 000 $ et un partage des revenus 50/50. Les gagnants reçoivent divers prix et prix. Les personnes intéressées à s'inscrire au Hempathon doivent contacter Devi Barnard dbarnard@hempinc.com.

Division trois – L'infrastructure d'extraction du chanvre et de mélange pré-roll

L'infrastructure d'extraction d'huile de chanvre CBD et de mélange pré-roll (Division trois) consistait à l'origine en un extracteur de CO2 supercritique. Après avoir fonctionné pendant plus d'un an, il a été établi que Hemp, Inc. ne sera pas impliqué dans l'industrie de l'extraction et a changé d'orientation pour se concentrer principalement sur les pré-rouleaux King of Hemp et la farine fumable à haute teneur en CBD The King of Hemp. L'huile de CBD extraite de la croissance du chanvre en 2018 en Caroline du Nord a été transformée en isolat de CBD cristallin pur qui sera ajouté à notre gamme de marques "King of Hemp ™" avec des pré-rouleaux sur le marché et un pré-rouleau renforcé avec un isolat de CBD cristallin pur.

Plutôt que de construire ses propres laboratoires d'extraction, Hemp, Inc. prévoit d'utiliser les installations d'autres laboratoires de l'industrie pour fabriquer sa propre gamme de produits pétroliers au CBD alors qu'ils continuent de construire et d'élargir l'infrastructure pour les pré-rouleaux et les bourgeons de CBD fumables. La société embauchera ou conclura une coentreprise avec d'autres laboratoires préexistants pour produire du CBD, du CBG, du CBC, du CBN et d'autres produits dans sa future gamme de cannabinoïdes. Avec 150 cannabinoïdes différents, plus de 300 terpènes et plus étant découverts presque chaque mois, la gamme et les possibilités dans ce domaine sont infinies.

Division quatre – L'infrastructure pédagogique du chanvre

L'infrastructure pédagogique du chanvre (Division quatre) comprend Hemp, Inc. Université du chanvre qui se concentre sur la formation et le renforcement des producteurs et entrepreneurs de chanvre avec des connaissances, la transformation, les infrastructures et le soutien. Le séminaires pédagogiques, par le biais de l'Université Hemp, ont lieu périodiquement et les agriculteurs et les propriétaires fonciers apprennent à créer une source de revenus rentable en maximisant les rendements par hectare. Par le biais de cette division, Hemp, Inc. formé plus de 500 agriculteurs au cours des deux premières années en enseignant un total de neuf séminaires de l'Université du chanvre en Caroline du Nord et en Oregon, notamment:

Le Symposium New Leaf et le Gala des Golden Grow Awards 26 janvier 2020 (Jacksonville, Oregon)

"Les symposiums New Leaf" l'accent a été mis sur la «régénération» pour célébrer l'optimisme et la résilience de l'industrie, la force de l'usine et la confiance dans la communauté productrice de chanvre. L'événement était complet avec plus de 180 participants. Les commentaires des visiteurs ont été extrêmement positif et les orateurs ont été salués comme les meilleurs à ce jour. Le symposium éducatif s'est conclu par le «Gala des Golden Grow Awards ». Le gala des Golden Grow Awards a honoré les meilleurs cultivars de l'Oregon et a opposé les meilleurs agriculteurs de l'Oregon à certains des prix les plus prestigieux de l'industrie du chanvre. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Publication Facebook le 28/01/20 pour une courte vidéo sur ce symposium.)

Le symposium pré-récolte – 8 septembre 2019 (Oregon)

"Le symposium pré-récolte" L'atelier de l'Université Southern Oregon a été conçu de manière experte pour les agriculteurs et les entrepreneurs de tous niveaux d'expérience, en se concentrant sur la récolte, la transformation et les canaux de profit dans l'industrie du chanvre. La troisième édition de la Southern Oregon Hemp University a mis en lumière de nombreuses informations sur les innovations de récolte et de transformation. En outre, le symposium s'est concentré sur les pratiques agricoles traditionnelles. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Publication Facebook le 9/9/19 pour une courte vidéo sur ce symposium.)

Atelier de soutien avant la plantation – 4 mai 2019 (Oregon)

"L'atelier de soutien pré-usine" a été un succès incroyable qui a rempli toute la salle de visiteurs. Au total, près de 200 personnes y ont participé, dont 20 fournisseurs. L'atelier est conçu pour aider les producteurs de chanvre ou ceux intéressés par l'industrie du chanvre à apprendre les meilleures méthodes de pré-plantation avant la saison de plantation. L'atelier de soutien à la pré-plantation de l'Université du chanvre était un atelier interactif et informatif qui a couvert les divers détails que les producteurs de chanvre doivent connaître avant de planter pendant la saison 2019 et au-delà. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Publication Facebook le 5/9/19 pour une courte vidéo sur cet atelier.)

Le séminaire éducatif de l'Université du chanvre – 23 mars 2019 (Oregon)

Ce fut la première université du chanvre sur la côte ouest. Le séminaire a offert aux participants une journée complète de réseautage, d'éducation et de soutien. Le séminaire a aidé d'autres personnes de la région intéressées par l'industrie du chanvre à en savoir plus sur la «révolution du chanvre industriel» et comment cette décision peut transformer non seulement l'économie du sud de l'Oregon, mais aussi relancer les exploitations familiales et les petites entreprises des régions avoisinantes. peut souffler. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Publication Facebook le 28/03/19 pour une courte vidéo sur ce séminaire.)

Cultiver du chanvre à but lucratif – 10 mars 2018 – (Caroline du Nord)
Le premier enseignement de l'Université Hemp symposium Événement 2018 intitulé "Cultiver du chanvre à but lucratif" a eu lieu le samedi 10 mars 2018. Les participants ont appris des experts du chanvre industriel de l'université en partageant leurs leçons de leur expérience de la culture du chanvre industriel. "Cultiver du chanvre à but lucratif", qui a eu lieu de 8h30 à 17h00 au Hilton Garden Inn de Charlotte, Caroline du Nord. (Voir Bruce Perlowin publication personnelle sur Facebook le 17/03/18 pour une courte vidéo sur ce symposium.)

Événement sur l'argent du chanvre: économie, cours et planification pour 2018 – 2 décembre 2017 – (Caroline du Nord)

Le cinquième symposium éducatif le plus important et attendu de l'année était Hemp Money Event: Economics, Lessons & Planning for 2018. Ce symposium s'est tenu le samedi 2 décembre 2017 de 8 h 30 à 17 h 00 au Shrine Club (320 Airport Rd, Rocky Mount , NC 27804). Les visiteurs ont appris l'économie de la culture du chanvre industriel pour les fibres, les semences et le CBD; appris les expériences et les leçons des autres producteurs principaux de POD; et a appris à se préparer pour la saison de chanvre industriel 2018 avec un plan de réussite bien défini. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Publication Facebook le 23/12/17 pour une courte vidéo sur ce symposium.)

L'événement de l'huile de chanvre: l'art et la science de l'huile de CBD 30 septembre 2017 (Caroline du Nord)

Le Hemp Oil Event (The Art & Science of CBD Oil) était le quatrième symposium de l'Université Hemp tenu en Caroline du Nord le samedi 30 septembre 2017 de 8h30 à 17h00 au Peachtree Hills Country Club, 3512 Peachtree Hills Road, Spring Hope, NC 27882. Le symposium a informé les participants sur tous les aspects commerciaux et scientifiques des cannabinoïdes CBD de chanvre industriel en diffusant des informations actuelles et fiables qui continuent de façonner le marché révolutionnaire du CBD. Les participants ont également eu l'occasion de visiter l'installation de décortification de chanvre industriel polyvalent de Hemp, Inc., alors de 70000 pieds carrés, pour la première démonstration publique en direct de son système d'extraction de CO2 supercritique utilisant du chanvre industriel CBD cultivé en Caroline du Nord. Des représentants de NuAxon Bioscience étaient également sur place pour permettre aux parties intéressées d'acheter leur propre système d'extraction de CBD. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Publication Facebook le 30/09/17 pour une courte vidéo sur ce symposium.)

L'art et la science de la culture de serre CBD 24 juin 2017 (Caroline du Nord)

Le 3rd Hemp University Le symposium éducatif organisé le 24 juin 2017 a porté sur L'art et la science de la culture des serres au CBD. Le symposium éducatif a eu lieu au Louisburg College de Louisburg, en Caroline du Nord. Une équipe d'experts a impliqué les personnes présentes dans le processus de culture en serre et en intérieur de la culture à la récolte et de la transformation à la distribution. Dr. Robert Bruck, doyen des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques et professeur émérite de sciences de l'environnement au Louisburg College, était l'invité spécial de l'Université du chanvre qui a donné des conférences sur la microbiologie des sols pendant le symposium. Les participants pouvaient suivre la moitié du cours chez Hemp, Inc. puis dépenser 70 000 mètres carrés de centre de chanvre industriel dans un espace clone de 3 000 mètres carrés. Là, les participants ont eu l'occasion de vivre une approche d'apprentissage plus pratique. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Publication Facebook le 30/06/17 pour une courte vidéo sur ce symposium.)

Cultiver du chanvre pour Profit ™ – 29 avril 2017 (Caroline du Nord)

Hemp, Inc.Deuxièmement, complet, éducatif symposium (Cultiver le CHANVRE pour Profit ™), grâce à Hemp University, a connu un succès phénoménal. Le symposium A eu lieu le samedi 29 avril 2017 de 8 h 30 à 17 h 00, au Hampton Inn & Suites au 3920 Arrow Drive, Raleigh, NC 27612 et a attiré plus de 100 participants. Le symposium éducatif d'une journée et la visite de l'usine de chanvre industriel de 70 000 pieds carrés de Hemp, Inc. a été l'occasion pour les propriétaires fonciers et les agriculteurs d'apprendre à appliquer de véritables tactiques de création d'entreprise avec un «plan détaillé étape par étape» sur la façon de cultiver, vendre et tirer profit de la culture du chanvre industriel. Cet événement a accompli sa mission d'aider les propriétaires fonciers et les agriculteurs à ajouter une nouvelle source de revenus viable et rentable en maximisant le rendement à l'hectare. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Publication Facebook le 30/04/17 pour une courte vidéo sur ce symposium.)

Cultiver du chanvre pour Profit ™ 18 mars 2017 (Caroline du Nord)

Ce fut le premier de Hemp, Inc. Symposium de l'Université du chanvre. Le symposium était un événement à guichets fermés et a été un énorme succès avec 100 participants jugeant la qualité des informations présentées comme excellente. Le symposium a eu lieu le samedi 18 mars 2017 de 8h00 à 17h00 dans la filiale en propriété exclusive de Hemp, Inc., Fabrication de chanvre industriel, LLC, situé au 1436 Highway 581 North, Spring Hope, Caroline du Nord, 27882. Le colloque éducatif d'une journée a été l'occasion pour les propriétaires fonciers et les agriculteurs de recevoir un << plan détaillé étape par étape >> sur la façon de cultiver, vendre et tirer profit de la culture du chanvre industriel. en utilisant de véritables tactiques et principes commerciaux présentés par des experts de l'industrie. (Voir le personnel de Bruce Perlowin Messages Facebook le 18/0319 et 3 / 21-26, 2019 pour de courtes vidéos sur ce symposium.)

Visite pour écouter les précédents ateliers de l'Université du chanvre hemp-university.teachable.com. Visitez aussi https://www.hempincpresent.com pour voir les faits saillants de la première université de chanvre de Hemp, Inc. en Caroline du Nord, qui s'est vendu en deux semaines.

L'Université du Chanvre a douze ans master classes pédagogiques en ligne sont de 10 $ chacun et chaque master class dure moins d'une heure. Les cours en ligne comprennent des conférences de chefs de file de l'industrie qui ont formé les participants aux ateliers de l'Université Hemp en Oregon. Ces master classes en ligne offrent aux agriculteurs qui n'ont pas pu assister à la première université du chanvre ou qui souhaitent passer en revue certains sujets des conférenciers de l'événement.

Les personnes intéressées à participer à nos cours en ligne, y compris des experts dans tous les aspects de l'industrie du chanvre industriel, doivent contacter Chris Tinney au (855) 554-6834 ou par courriel à (ctinney@hempinc.com).

"Depuis le lancement de The Hemp University avec le symposium éducatif, le nombre de participants a considérablement augmenté et a été un succès retentissant à chaque fois. L'approche interactive et pratique de l'apprentissage est inestimable. En apprenant un format de cohorte interactif, les étudiants acquièrent les compétences nécessaires dont ils ont besoin pour les mettre en œuvre immédiatement dans leur ferme ou dans leur organisation. C'est le mélange parfait d'un enseignement de qualité, d'un contenu éducatif pertinent et d'un haut niveau de dévouement, pour assurer la réussite éducative de chaque participant », a déclaré Perlowin.

Jusqu'à présent, l'Université du chanvre a contribué à transformer les moyens de subsistance des agriculteurs de Caroline du Nord et de l'Oregon qui passent du tabac et d'autres cultures au chanvre industriel en leur fournissant les outils et le soutien dont ils ont besoin pour prendre pied dans ce domaine. industrie à croissance rapide.

Division Five – L'infrastructure de commercialisation du chanvre

Bien que le marketing soit un élément essentiel de toute entreprise pour augmenter ses revenus, Hemp, Inc. estime qu'il faut d'abord mettre l'accent sur les infrastructures. La demande de produits à base de CBD et de chanvre est énorme, certains disent même que la demande est insatiable. Pour répondre à ce type de volume / demande, il doit y avoir une base ou une infrastructure solide. Alors que Hemp, Inc. prêt à développer une infrastructure de marketing de chanvre solide comme le roc, le PDG Perlowin nous rappelle que cette infrastructure devrait soutenir la croissance d'une industrie météorologique. Le marché du cannabidiol (CBD) devrait atteindre 23,7 milliards de dollars d'ici 2023, selon le Groupe Brightfield. La société a également estimé le marché du chanvre fumable en 2018 à 11,5 millions de dollars, soit une croissance de 250% par rapport à 2017. "C'est pourquoi nous nous concentrons actuellement davantage sur les infrastructures que sur des activités de marketing spécifiques", explique Perlowin. "Les activités de marketing spécifiques ne sont pas le problème. La capacité de croître, de traiter et de produire ce que le marché exige est le problème, c'est pourquoi nous nous sommes concentrés sur la création de l'infrastructure en premier."

Fin janvier 2020, le premier King of Hemp Store ™ a eu un lancement en douceur à Kingman, en Arizona, avec une grande ouverture, un ruban rouge et une grande couverture médiatique prévue pour début mars 2020. Ce bâtiment de 5 000 pieds carrés de la banque Wells Fargo est situé au cœur de Old Town Kingman à côté de l'historique Route 66 et présente tout, du chanvre, y compris le jean de chanvre Hemp Blue (www.hempblue.com).

La société a également récemment conclu une joint-venture avec le magasin "Hemp Healthcare" à Dolan Springs, Arizona, pour vendre du cannabidiol haut de gamme (CBD) et des produits à base de chanvre. Hemp Healthcare abrite une gamme de produits de CBD et de chanvre renommés, y compris la ligne de cosmétiques et de bien-être de Hemp, Inc., y compris des shampooings, des revitalisants, des lotions, des bougies et plus encore. La devanture est idéalement située près de l'autoroute 93 en Arizona, dans une zone touristique animée. Hemp Healthcare, situé spécifiquement sur Pierce Ferry Road, est à côté de la "Dolan Station" – un endroit où de nombreux bus touristiques sont accueillis quotidiennement avec des visiteurs du monde entier s'y arrêtant pour des voyages vers le Grand Canyon. Certains jours, jusqu'à 40 bus touristiques s'arrêtent à cet endroit, remplis à ras bord de touristes se dirigeant vers le Sky Walk dans le royaume occidental du Grand Canyon.

Un deuxième magasin de santé ouvrira ses portes en 2020 à Gateway Station à Dolan Springs, en Arizona, sur la route 93, environ un quart de mile avant le virage pour aller à Sky Walk dans le royaume ouest du Grand Canyon. Comme la gare de Dolan, la gare de Gateway a de nombreux bus touristiques. Le magasin vendra des shampooings, des revitalisants, des lotions, des bougies et plus encore.

Division Six – Accessoires, produits et services

La division six se concentre sur la vente d'accessoires de l'industrie du chanvre, tels que la vente d'extracteurs, d'abatteuses, de sacs de stockage, de conteneurs, d'engrais, d'adaptations du sol, d'humidificateurs, de déshumidificateurs, de presses à balles, de serres et d'équipements de serre; séchage, parage, durcissement, stockage et courtage pour d'autres agriculteurs qui récoltent du chanvre; et finalement tout ce dont un producteur de chanvre a besoin pour réussir.

«Ce que nous avons découvert, c'est que les gens recherchent toujours des centaines d'articles. De nouveaux équipements de récolte, toutes sortes d'équipements d'irrigation, des adaptations du sol, des engrais organiques pour le sol, des produits de lutte biologique contre les ravageurs, de nouvelles technologies d'extraction et plus encore ", a déclaré Perlowin. "Alors que nous élargissons cette division, nous nous efforcerons de devenir l'Amazonie de l'industrie du chanvre."

Selon Perlowin, Hemp, Inc. publie actuellement une nouvelle section de son site Web avec une liste de tous les produits. Ces informations seront disponibles dans les 30 prochains jours.

Division Seven – Recherche et développement

Bien que la recherche et le développement fassent partie intégrante de Hemp, Inc. depuis le premier jour, un projet de recherche et développement plus formel est prévu après la création de revenus importants. Cette division va alors démarrer et se développer rapidement. La société avait initialement prévu de faire de Porto Rico une plaque tournante de la recherche et du développement, mais a trouvé la barrière à l'entrée beaucoup trop grande et a donc changé sa position pour concentrer son département de recherche et développement sur les États où le chanvre est déjà légal. Hemp, Inc. est fier d'avoir été pionnier et leader des premières étapes de l'industrie du chanvre en Amérique avec notre stratégie de construction d'infrastructures avant même la légalisation dans un État comme celui de la Caroline du Nord et de l'Arizona.

Selon le PDG de Hemp, Inc., Bruce Perlowin, «Actuellement, il est économiquement plus avantageux d'opérer dans un État légalisé depuis des années et donc plus loin sur la route, ce qui facilite la croissance des entreprises de chanvre comme nous l'avons fait dans le Nord. Caroline, Arizona, Nevada et surtout Oregon. Pour ainsi dire, nous avons frappé un grand chelem dans l'Oregon dans notre entreprise en croissance pendant 2 années consécutives. Nous pouvons revoir Porto Rico une fois qu'ils auront rectifié leurs formalités administratives et leurs règles et règlements. & # 39;

Division huitInvestissements dans le chanvre industriel et les coentreprises

Hemp, Inc. a récemment fondé la huitième division (Investissements dans le chanvre industriel et les coentreprises). Depuis l'adoption de la loi sur le chanvre de 2018, Hemp, Inc. overspoeld met vragen van mensen die willen investeren in de hennepindustrie, maar niet weten waar ze moeten beginnen. Als Avant-bewaker van de industriële hennepindustrie heeft Hemp, Inc. talloze investeringsmogelijkheden voor joint ventures samengesteld voor de middelgrote tot grote investeerder. Geïnteresseerden kunnen een e-mail sturen naar ir@hempinc.com. Multi-miljoen dollar investeerders, en in sommige gevallen miljardairs en miljard dollar hedgefondsen, proberen agressief in de hennepindustrie te komen sinds het passeren van de Farm Bill van 2018. Onze joint venture-overeenkomsten zijn dat zij het geld steken en wij de expertise inzetten in een omzetaandeel van 50/50 (het initiële investeringsgeld wordt immers eerst terugbetaald). Dit bespaart de grootschalige hennepinvesteerder vaak twee jaar en tientallen miljoenen dollars fouten die ze vaak &#39;ZULLEN&#39; maken zonder een expert in de hennepindustrie. Dit is waar het uitgebreide netwerk van experts en middelen van Hemp, Inc. in de industriële hennepindustrie een rol speelt, omdat dit iets is dat we gemakkelijk kunnen bieden aan diegenen die geïnteresseerd zijn in het betreden van deze industrie.

Divisie Negen Industrial Hemp Consulting

Hemp, Inc.&#39;s Industrial Hemp and Medical Marijuana Consulting Company (IHMMCC) werd onlangs geherstructureerd als negende divisie en heet nu "Division Nine – Industrial Hemp Consulting". With an influx of public companies wanting to expand into the industrial hemp industry, Hemp, Inc. has been inundated with potential consulting agreements. To keep up, Hemp, Inc. revamped its consulting division to work hands-on with each company to provide its years of expertise. According to Perlowin, there is definitely a sense of a “Community of Companies” whereby a lot of companies are working together to pool their resources, marketing connections and strategies in order to grow simultaneously.

Typically, companies seeking in depth consulting services from Hemp, Inc. pay mostly in stock since cash flow is oftentimes tight during the developmental stage of start-up companies in this industry. Through Hemp, Inc.’s Division Nine – Industrial Hemp Consulting, a wide range of services are forged from the experiences of creating the first publicly trading company in the cannabis sector (Medical Marijuana, Inc.) and having well over a decade of experience in the industrial hemp industry’s public sector. Perlowin, Hemp, Inc.’s chief executive officer, also has over five decades in the industry.

Division Ten – Educational Entertainment

Hemp, Inc.’s newest division, Entertainment, will cover everything from investing in the movie “The Adventures of the King of Pot” (http://www.kingofpotthemovie.com/) and other historical movies, books and documentaries representing our industry up to the current docuseries being made on “The Modern Day History of Hemp”. Those interested in investing in any one of these ventures should contact the division’s Project Manager, Chris Tinney, at 855-554-6834 or via email, ctinney@hempinc.com.

VETERAN VILLAGE KINS COMMUNITIES

To see the livestream feed for the Veteran’s Village Kins Community Arizona, visit www.hempinc.com/arizona and click on “View Live Feed”.

The company’s 500-acre strategic growing partner Veteran Village Kins Community in Golden Valley, Arizona, is designed to grow hemp and produce CBD products to benefit veterans as well as generate revenue for Hemp, Inc., the Veteran Village and individual veterans living in the community.

The Veteran Village Kins Community in Arizona has completed its final site plan blueprints for its 500-acre site in Golden Valley, Arizona (20 miles north of Kingman, AZ and 90 minutes from Las Vegas, NV). The site plan was submitted to the Mohave County Building Department for final review. The Company is also in the final stages of completing the necessary infrastructure to support an off-grid, renewable, energy system.

As soon as all the live streaming video cameras are up and operational, the world can actually see the way the Veteran Village Kins Community is designed and watch it being built. According to Perlowin, the basic framework or overall plan of the Veteran Village Kins Communities is to create a holistic healing and learning center that is designed to educate and heal veterans with PTSD, alcoholism, meth addiction, opioid addiction, and other psychological conditions while at the same time training them on the numerous aspects of being part of the emerging multi-billion dollar hemp industry. To see the first live streaming video, click here.

The Company will also build hemp-growing communities for other groups such as “Abused” Women & Children Village Kins Communities, the “Orphaned” Children Village Kins Communities, “Homeless” Village Kins Communities, and the “Healers” Village Kins Communities (the healers are professionals who are knowledgeable in the modalities to treat these traumatized groups). These particular communities are all synergistically aligned to work simultaneously supporting each other.

For example, the “Healers” heal the traumatized veterans and women & children; the women support orphan children, and orphan children want to see people living in homes and not homeless. Thus, a portion of the hemp grown in each community goes to create and support another community, giving everybody a sense of giving back and helping others as they help themselves. This circles back to the healers who also work to heal the veterans and the other traumatized groups. This is the economic foundation on how the sale of the hemp products operates as a “quantum economic matrix” or an example of “symbiotic economics” which is more complex than this brief description allows.

Dwight Jory, the Project Manager for the “Veteran Village Kins Community Arizona, Inc.”, said, “We are very happy with the progress. Our Kins Community is really beginning to come together.” In anticipation of planting to begin during the spring, 300 acres have been fenced, 16 overnight trailer park sites are under construction, and six 40×40-ft organic vegetable gardens have been planted and are currently producing food and kenaf, according to Jory. These organic gardens double as experimental growing modules using an entire array of different growing technologies to see which modalities grow the best in a desert environment. As for the 6 geodesic domes mentioned in an earlier press release, 1 is structurally complete with only the electrical and plumbing to be completed. The rest are on site awaiting final site plan approval.

“We are now accepting volunteers who have expressed an interest in helping to build the first Kins Community for our veterans,” said Jory. Those interested in making the first hemp growing CBD-producing “Veteran Village Kins Community” become a reality should contact Ms. Sandra Williams via email (swilliams@hempinc.com).

One thousand trees, on 36 of the 500-acres, have also been planted, with an additional 1,000 trees on order. The “Veteran Village Kins Community” will include a 100,000-square foot GMP compliant, central processing plant, a state-of-the-art testing laboratory, and various health and wellness centers to support veterans who may have psychological, emotional or health issues.

“As Hemp, Inc. positions itself on the forefront of America’s industrial hemp revolution, we see our partnership with ‘Veteran Village Kins Community Arizona, Inc.’ being paramount in supporting the small family farm movement that we are confident will reshape the American landscape,” said Perlowin. “As we work toward getting our eco-village up and running in Arizona, we are also aggressively scouting strategic locations in other states including North Carolina, South Carolina, Florida, Georgia, Kentucky, Tennessee and West Virginia. Giving veterans and other Americans a place to learn new skills and take part in this multi-billion-dollar hemp CBD market is very exciting. It’s a big part of our mission to give back.  Recently we have expanded our Kins Community concept internationally focusing, but not limited to, Israel, New Zealand, Canada, Africa, and Uruguay.”

Hemp, Inc. executives are also continuing to scout new locations nationwide to open additional hemp processing centers in legal markets.

PRESS COVERAGE

Between the Hemp University, the hemp processing center and Bruce Perlowin himself, the Company has created an enormous amount of media coverage. See below for the list of press hits the Company has received up to the end of this quarter:

Hit: & # 39;Hemp: the burgeoning industry of southern Oregon” – (NBC) KOBI-5, December 22, 2018

Press Release: “Hemp, Inc. Featured on Oregon NBC 5 Station Following Passage of 2018 Farm Bill”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-featured-on-oregon-nbc-5-station-following-passage-of-2018-farm-bill/

Hit: & # 39;Carolina’s next cash crop?: Farm bill will add hemp into more growers’ rotation” – The Wilson Times, December 26, 2018

Press Release: “Hemp, Inc. Receives Prominent News Coverage Discussing Hemp Legalization and Small Family Farms”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-receives-prominent-news-coverage-discussing-hemp-legalization-and-small-family-farms/

Hit: & # 39;Arizona&#39;s next cash crop? Lawmaker pushes for rush on hemp bill” – ABC 15, January 28, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Applauds Arizona Legislative Drive to Push Up Industrial Hemp Licensing Date to June 2019 as Veteran Village Kins Community Builds Out Infrastructure”

https://www.globenewswire.com/news-release/2019/02/25/1741708/0/en/Hemp-Inc-Applauds-Arizona-Legislative-Drive-to-Push-Up-Industrial-Hemp-Licensing-Date-to-June-2019-as-Veteran-Village-Kins-Community-Builds-Out-Infrastructure.html

Hit: & # 39;Farmers could plant hemp in Arizona fields this summer, if bill passes – ABC KUGN-9, February 8, 2019

Hit: & # 39;Adams on Agriculture – Bruce Perlowin/Hemp, Inc.” – Adams On Agriculture, February 22, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Featured on National Radio Show Discussing Company&#39;s Expanding Footprint and Demand for Cannabidiol”

https://www.globenewswire.com/news-release/2019/02/27/1743589/0/en/Hemp-Inc-CEO-Featured-on-National-Radio-Show-Discussing-Company-s-Expanding-Footprint-and-Demand-for-Cannabidiol.html

Hit: & # 39;Hemp, Inc. seeking JV partners for processing facilities, CEO says” – MergerMarket, February 28, 2019

Hit: & # 39;Hemp, Inc. holds first west coast educational seminar in Ashland” –  (NBC) KOBI-5, March 23, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Featured by CBS and NBC Affiliates in Oregon About The Hemp University’s Educational Hemp Seminar”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-featured-by-cbs-and-nbc-affiliates-in-oregon-about-the-hemp-universitys-educational-hemp-seminar/

Hit: & # 39;Hemp University: getting schooled on cannabis” – CBS News 10, March 26, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Featured by CBS and NBC Affiliates in Oregon About The Hemp University’s Educational Hemp Seminar”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-featured-by-cbs-and-nbc-affiliates-in-oregon-about-the-hemp-universitys-educational-hemp-seminar/

Hit: & # 39;How Hemp Is Giving Renewed Life To America&#39;s Tobacco Farmers” – Forbes, March 25, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin Featured in Forbes Discussing Tobacco Farmers Who are Turning to Industrial Hemp”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-ceo-bruce-perlowin-featured-in-forbes-discussing-tobacco-farmers-who-are-turning-to-industrial-hemp/

Hit: & # 39;Market for hemp still a ways off” – Tri-State Neighbor, March 28, 2019

Hit: & # 39;Tobacco growers may find new avenue in hemp farming” – AgDaily, April 26, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin Featured in AgDaily Discussing Hemp as Agricultural Industry’s Newest Cash Crop”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-ceo-bruce-perlowin-featured-in-agdaily-discussing-hemp-as-agricultural-industrys-newest-cash-crop/

Hit: & # 39;Industrial hemp has potential to be a big cash crop for area farmers” – Tulsa World, May 12, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin Featured in Tulsa World Discussing Oklahoma’s Industrial Hemp Industry”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-ceo-bruce-perlowin-featured-in-tulsa-world-discussing-oklahomas-industrial-hemp-industry/

Hit: & # 39;Growing hemp in the desert” – Today’s News-Herald/Havasu News, June 10, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin Featured on Cover of Today’s News-Herald Discussing Arizona&#39;s Industrial Hemp Industry”

https://www.globenewswire.com/news-release/2019/06/17/1869821/0/en/Hemp-Inc-CEO-Bruce-Perlowin-Featured-on-Cover-of-Today-s-News-Herald-Discussing-Arizona-s-Industrial-Hemp-Industry.html

Hit: & # 39;Hempathon" contest planned for Golden Valley” – Mohave Daily News, July 7, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin Featured in Mohave Daily News and CBD Today Discussing Hempathon”

https://finance.yahoo.com/news/hemp-inc-ceo-bruce-perlowin-165236585.html

Hit: & # 39;Hemp, Inc. Seeking Agriculture Suppliers and Farmers for Hempathon Event” – CBD Today, July 2, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin Featured in Mohave Daily News and CBD Today Discussing Hempathon”

https://finance.yahoo.com/news/hemp-inc-ceo-bruce-perlowin-165236585.html

Hit: & # 39;Hemp Inc. to Hold “Hempathon” in Mohave County” – Arizona Cannabis News, July 15, 2019

Hit: & # 39;Hemp, Inc. taking hemp into bioplastics” – Plastics News, August 22, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Featured in Plastics News Regarding Entry Into Hemp Bioplastics Industry to Help Fill Growing Demand for Eco-friendly Materials”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-announces-hemp-cultivation-now-legal-in-new-jersey-through-expanded-regulations/

Hit: & # 39;ROSEBUD ORIGINAL VIDEO: Hemp University the Pre-Harvesting Symposium” – Mail Tribune, September 9, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Subsidiary, The Hemp University, Featured in Mail Tribune Showcasing Pre-Harvest Symposium Hemp Workshop”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-subsidiary-the-hemp-university-featured-in-mail-tribune-showcasing-pre-harvest-symposium-hemp-workshop/

Hit: & # 39;Hemp In The Valley” – CBS News 10, September 12, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin Featured on CBS News 10 in Oregon Discussing State’s Booming Hemp Industry”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-ceo-bruce-perlowin-featured-on-cbs-news-10-in-oregon-discussing-states-booming-hemp-industry/

Hit: & # 39;Episode 72 : "King of pot, smuggling 101, and getting arrested on an airplane” – Off Script With Trish Glose, CBS News 10 Podcast, September 25, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin to be Featured on the Podcast “Off Script with Trish Glose” This Wednesday”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-ceo-bruce-perlowin-to-be-featured-on-the-podcast-off-script-with-trish-glose-this-wednesday/

Hit: & # 39;Why US Tobacco Farmers Are Switching To Hemp” – Business Insider, September 16, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Affiliate, Through a Joint Venture, Featured on Business Insider for North Carolina Farming Operations”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-affiliate-through-a-joint-venture-featured-on-business-insider-for-north-carolina-farming-operations/

Hit: & # 39;HEMP, INC. Joins The Stock Day Podcast to Discuss The Distribution of Their Hemp Pre-Rolls” – Stock Day Podcast, September 27, 2019

Press Release: “HEMP, INC. Joins The Stock Day Podcast to Discuss The Distribution of Their Hemp Pre-Rolls”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-joins-the-stock-day-podcast-to-discuss-the-distribution-of-their-hemp-pre-rolls/

Hit: & # 39;Hemp hardwoods, bioplastics expand crop use beyond CBD” – United Press International, October 2, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Featured in Globally Syndicated News Provider, United Press International, Discussing Industrial Applications for Bioplastics”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-featured-in-globally-syndicated-news-provider-united-press-international-discussing-industrial-applications-for-bioplastics-2/

Hit: & # 39;Rising High: An Exclusive Talk with Industrial Hemp Company Hemp, Inc.” – The Fly, October 17, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Profiled in Financial News Outlet, The Fly”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-profiled-in-financial-news-outlet-the-fly-2/

Hit: & # 39;Lack of Processing Facilities For Hemp” – ABC News Watch 12, October 30, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. Oregon Processing Operation Featured in NewsWatch 12’s Harvest Coverage”

https://www.hempinc.com/hemp-inc-oregon-processing-operation-featured-in-newswatch-12s-harvest-coverage/

Hit: & # 39;Hemp farmers in red tape” – CBS News 10, November 5, 2019

Press Release: “Hemp, Inc.’s Commentary on New USDA Rules Featured in KTVL Broadcast and Smoky Mountain News”

https://finance.yahoo.com/news/hemp-inc-commentary-usda-rules-133259687.html

Hit: & # 39;Legislature to ban smokable hemp in N.C.” – Smoky Mountain News, November 6, 2019

Press Release: “Hemp, Inc.’s Commentary on New USDA Rules Featured in KTVL Broadcast and Smoky Mountain News”

https://finance.yahoo.com/news/hemp-inc-commentary-usda-rules-133259687.html

Hit: & # 39;Hemp Inc. CEO, Bruce Perlowin Interview” – The Light, November 13, 2019

Press Release: “Hemp, Inc. CEO Bruce Perlowin Joins News Video Series, The Light, to Discuss Company Initiatives”

https://finance.yahoo.com/news/hemp-inc-ceo-bruce-perlowin-124612561.html

DAILY UPDATES ON FACEBOOK

Hemp, Inc. strives to be one of the most transparent companies in the public sector. To adhere to this company policy of transparency, CEO Bruce Perlowin posts 1-minute video updates daily on his personal Facebook page to give an inside look and behind-the-scenes footage of what Hemp, Inc. is doing on a daily basis. “We want them to know how the company is performing and what it is doing to reach its goals,” says Perlowin. To see 1 minute videos of Hemp, Inc.’s current activities, go to Bruce Perlowin’s personal Facebook page where he posts daily on all the activity Hemp, Inc. is doing around the country. (No other public company has this level of transparency than Hemp, Inc.)

THE UPCOMING DOCUSERIES

Hemp, Inc. entered into an agreement met 2 Manifest Studio, LLC, a Wyoming, Limited Liability Company (VED), to create a documentary and subsequent docuseries over the course of an estimated five years.  Per the terms of the agreement, VED will create a feature length film and corresponding docuseries and other video materials about the history of hemp with a strong focus on Hemp, Inc. and other pioneers and companies that are leaders in the modern-day history of industrial hemp. The content will be wholly-owned by Hemp, Inc. 2 Manifest Studio Director Joseph Trivigno and his team have been tracking Hemp, Inc.’s progress, as executives meet with farmers throughout the country to document the company’s expansion into new markets.  The documentary is expected to be released by 2020/21. The docuseries is expected to follow the film’s release. The film crew will also capture hemp developments in markets around the globe.

THE DIFFERENCE BETWEEN HEMP AND MARIJUANA

Hemp is completely different from marijuana in its function, cultivation and application. In cultivating marijuana, the plants are spaced far apart, and the male plants are destroyed to assure that they cannot seed the female plants, which would result in undesirable, less potent and less marketable, seeded marijuana buds. Hemp, on the other hand, is planted close together and commonly hermaphrodites, which creates an abundance of seeds, the main component of Hemp foods and supplements. The Hemp stalks are processed and used for fiber, composite, and other hemp based end products.

Hemp is used in variety of other applications that marijuana couldn’t possibly be used in. These include healthy dietary supplements, skin products, clothing, and accessories. Overall, hemp is known to have over 25,000 possible applications. Hemp products such as Hemp Milk, Hemp Cereal, and Hemp Oil are used by consumers every day.

For an excellent read on the difference between hemp and marijuana, visit the Ministry of Hemp.

HOW HEMP CAN CHANGE THE WORLD

Fiber – Hemp fiber can be used to make fabrics and textiles, rope and paper. The word ‘canvas’ actually derives from the word cannabis.

Fuel – While the industrial, medicinal and commercial properties of hemp have been known to mankind for a very long time, its benefits to the environment have just been realized in recent years. One of the compelling things hemp offers is fuel. With reserves of petroleum being depleted, it would be nice if we could have a fuel source which was reusable and which we could grow right here, making us completely energy independent.

Food – Hemp seeds are very nutritious and were first thought to be eaten by the Ancient Chinese and Indians. Hemp seeds have a nutty taste and can be eaten raw, ground up, sprouted, or made into dried sprout powder. Hemp seeds also contain a very beneficial oil that is high in unsaturated fatty acids, including an optimal 1:4 ratio of omega-3 to 6.

Building Material – Hemp can be made into a variety of building materials. These include concrete-like blocks called ‘hempcrete’, biodegradable plastics, and wood replacements. These materials have been used in the manufacture of many things, including electronics, cars and houses. In fact, the first American home made of hemp-based materials was completed in August 2010 in Asheville, North Carolina.

Biofuel – Remarkably, the oil from hemp seeds and stalks can also be made into biofuels such as Biodiesel — sometimes known as ‘hempoline’. While this biofuel can be used to power engines, it does take quite a lot of raw material to produce a substantial amount.

SUBSCRIBE TO HEMP, INC.’S VIDEO UPDATES

& # 39;Hemp, Inc. Presents” captures the historic, monumental re-creation of the hemp decorticator and the hemp grinding and milling facility (which has been operational for 2 ½ years now) as America begins to evolve into a cleaner, green eco-friendly sustainable environment. What many see as the next American Industrial Revolution is actually the Industrial Hemp Revolution. Watch as Hemp, Inc., the No. 1 leader in the industrial hemp industry, engages its shareholders and the public through each step in bringing back the hemp decorticator as described in the “Freedom Leaf Magazine” article “The Return of the Hemp Decorticator” by Steve Bloom.

& # 39;Hemp, Inc. Presents” is accessible 24 hours a day, 7 days a week, by visiting www.hempinc.com. To subscribe to the “Hemp, Inc. Presents” YouTube channel, be sure to click the subscribe button.

HEMP BENCHMARKS

Hemp Benchmarks®​, a division of New Leaf Data Services, is a leading provider of financial, business and industry data for the North American hemp markets. They offer comprehensive and unique benchmark services for public and private organizations, and financial institutions. Hemp Benchmarks’ management team has over 100 years of cumulative commodity data services experience, more than 80 years of cumulative hemp and cannabis industry experience and subject matter experts in multiple jurisdictions/geographies. Their September 2019 “Hemp Benchmarks Spot Price Index Report” is a comprehensive and valuable resource that includes the following:

  • September Assessed Price by Product Category
  • Monthly Biomass Volume Discount Curve
  • Wholesale Price Correlation Matrix
  • 2019 Biomass Yield & Market Value Estimates
  • Comprehensive U.S. State Acreage & License Counts
  • USDA & FDA Updates

The downloadable PDF can be accessed here. Be sure to visit their site, www.hempbenchmarks.com.

UPCOMING EVENTS

Hempathon. (See above)

SOCIAL NETWORKS

https://www.facebook.com/KingOfPot (Bruce Perlowin’s Facebook Page)

http://www.facebook.com/hempinc (Facebook)

https://www.hempincpresents.com (Hemp, Inc.’s North Carolina YouTube Channel)

https://www.instagram.com/hempincorporated/ (Hemp, Inc.’s Instagram)
https://twitter.com/HempInc (Hemp, Inc.’s Twitter)

FORWARD-LOOKING DISCLAIMER AND DISCLOSURES

This press release may contain certain forward-looking statements and information, as defined within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933 and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, and is subject to the Safe Harbor created by those sections. To clarify the issue of OTC placing a stop sign next to Hemp, Inc.’s stock trading symbol, that symbol indicates Hemp, Inc. does not report their financials. As a non-reporting pink sheet company, Hemp, Inc. is not required to report. The company does, however, choose to publicly report its quarterly and yearly financials on its website. According to the company’s CEO, the OTC stop sign is a misrepresentation of that reporting fact. This material contains statements about expected future events and/or financial results that are forward-looking in nature and subject to risks and uncertainties. Such forward-looking statements by definition involve risks, uncertainties.

Contact:

Hemp, Inc.

855-436-7688

ir@hempinc.com

More Contacts:

flower@hempinc.com

hempu@hempinc.com

ctinney@hempinc.com



Quels sont les différents types de rémunération possibles ? La rémunération la plus cursive actuellement c’est la rémunération dans commissions. C’est-à-dire que vous touchez un pourcentage du évaluation sur toutes ventes que vous générez. En gros, en tant qu’apporteur d’affaires, vous touchez une partie des bénéfices. Les pourcentages varient en fonction des plateformes et des software et parfois même il existe un seuil limite de rémunération (par exemple : pas plus de 10 euros de commission en produit avec Amazon). On trouve aussi des affillieurs qui rémunèrent or clic (CPC, qui signifie coût en clic). Là vous avez deviné, plus gens cliquent sur vos publicités, plus vous gagnez de l’argent. Vous allez dire, il assez juste de recruter 1000 individus qui auront pour mission de cliquer sur toutes les publicités des concurrents dans le but de ruiner. Mais non, annonceurs ont tout prévu et le taux le montant le pourcentage de clic est limité parmi personne. Enfin, il existe des rémunérations appelées CPL (coût parmi lead). En gros vous serez rétribué pour tout inscription qu’a générée votre publicité (ou formulaire). Sachez qu’il existe également, bien qu’extrêmement rares, des affilieurs qui rémunèrent d’or CPM (coût pour mille pages vues).

Investir dans le krach boursier? Je voudrais acheter des actions dans cette société FTSE 100 pas chère – meilleurs Copytrading

Stockpricecrash.jpg

Investir dans un krach boursier demande de la prudence. De nombreux titres du FTSE 100, sinon la plupart, subiront un coup gênant pour les bénéfices.

De toute évidence, les investisseurs devraient rester à l'écart des actions qui auront du mal à récupérer après avoir été particulièrement touchées par la diminution des marges bénéficiaires. Mais comme pour tout krach boursier, il y a quelques bonnes affaires.

Demandez votre exemplaire GRATUIT du Guide de survie du marché baissier de The Motley Fool.

Les marchés boursiers mondiaux sont peut-être en train de se remettre du virus corona, mais vous n'avez pas à affronter seul ce marché baissier. Aidez-vous à une copie gratuite de Guide de survie du marché baissier de Motley Fool et découvrez les cinq étapes que vous pouvez suivre dès maintenant pour essayer de renforcer votre portefeuille … y compris comment vous pouvez essayer d'utiliser l'incertitude actuelle du marché à votre avantage. Cliquez ici pour réclamer votre copie GRATUITE maintenant!

Certaines entreprises sont bien placées pour se remettre rapidement d'une demande sèche. En outre, beaucoup se négocient actuellement sur des évaluations bon marché. Dans cet esprit, voici un stock FTSE 100 bon marché qui me plaît beaucoup.

Stratégie commerciale unique

Melrose (LSE: MRO) est une société basée au Royaume-Uni qui se concentre sur l'acquisition d'entreprises manufacturières. En termes de stratégie commerciale, l'entreprise souhaite racheter des entreprises et se retourner avec de mauvaises performances.

L'une de ces activités récemment acquises par le groupe est GKN, société multinationale de composants automobiles et aérospatiaux. Depuis l'acquisition de Melrose, les revenus et les bénéfices ont augmenté. Pour moi, cela montre que la stratégie commerciale unique du groupe porte ses fruits.

Un stock FTSE 100 pas cher?

Le cours de l'action de Melrose a baissé d'environ 60% depuis la mi-février. C'est une baisse stupéfiante qui dépasse de loin la baisse de près de 25% de la valeur du FTSE 100 table des matières.

La société se négocie maintenant à un rapport cours-bénéfice d'un peu plus de 6. Cela me donne une bonne valeur.

La crainte de la pérennité de l'entreprise en temps de crise peut expliquer la forte baisse du cours de l'action. Cependant, je pense que les actions de Melrose sont survendues. Si tel est le cas, les investisseurs peuvent s'attendre à un rebond et à une reprise rapide du cours de l'action.

De solides fondamentaux commerciaux

Début mars, Melrose a publié son rapport de résultats annuel pour 2019, en se concentrant sur des résultats meilleurs que prévu.

Le chiffre d'affaires et le résultat d'exploitation ont augmenté par rapport à 2018 et ont augmenté respectivement de 34% et 36%.

Plus important encore, la dette nette s'est améliorée à 3,28 milliards de livres sterling. C'est un résultat essentiel qui pourrait faire la différence entre l'entreprise qui survit ou tombe en panne.

À la fin du rapport, la société a déclaré que "Les effets de l'épidémie de Covid-19 ne sont actuellement pas entièrement connus". Cependant, "Les opportunités d'améliorer GKN en 2020 et au-delà permettent à Melrose de bien générer des rendements positifs pour les actionnaires à l'avenir."

La voie du rétablissement

Il est réconfortant pour les investisseurs que l'équipe de gestion s'efforce de réduire les coûts et d'économiser de l'argent pour toutes ses sociétés. Cela comprend la possibilité de bénéficier du soutien du gouvernement.

Le groupe a encore consolidé sa trésorerie en réduisant le dividende final. Cela devait être payé en mai. Je considère ces développements comme des étapes nécessaires pour nous protéger de l'impact économique à long terme sur les entreprises.

Cependant, si les restrictions de verrouillage continuent, l'entreprise pourrait avoir des ennuis. Que voulez-vous dire? La dette commence à s'accumuler et l'argent se tarit.

Cela dit, si vous êtes prêt à adopter une perspective à long terme, les actions de Melrose peuvent être une bonne affaire.

Le maintien de la trésorerie et le maintien d'un bilan sain devraient offrir de grandes chances que l'entreprise, en revanche, se révèle forte et récompense les investisseurs.

C'est moche là-bas …

La menace posée par l'épidémie de coronavirus a effrayé les marchés mondiaux et fait grimper les cours des actions.

Et maintenant que le virus Covid-19 se propage à l'extérieur de la Chine et de l'Italie, il semble très probable que le marché haussier que nous avons connu au cours de la dernière décennie puisse enfin prendre fin.

Dans un tel contexte de préoccupations du marché, il n'est pas étonnant que de nombreux investisseurs paniquent. (Après tout, personne n'aime voir la valeur de son portefeuille baisser de manière significative en si peu de temps.)

Heureusement, The Motley Fool est là pour vous aider, et vous n'avez pas à vous attaquer seul à cela …

Téléchargez une copie GRATUITE de notre part Guide de survie au marché baissier et découvrez les cinq mesures que vous pouvez prendre dès maintenant pour essayer de renforcer votre portefeuille … y compris comment vous pouvez même essayer de changer l'incertitude actuelle du marché à votre avantage.

Cliquez ici pour réclamer votre copie gratuite de ce rapport Motley Fool maintenant.


Matthew n'a pas de poste à Melrose. The Motley Fool UK détient des actions de Melrose. Les opinions sur les sociétés mentionnées dans cet article sont celles de l'auteur et peuvent donc différer des recommandations officielles que nous faisons dans nos services d'abonnement tels que Share Advisor, Hidden Winners et Pro. Chez The Motley Fool, nous pensons que le fait de considérer un large éventail de perspectives fait de nous de meilleurs investisseurs.



Qu’est-ce que le trading de copie? Le trading de copie donne l’occasion aux traders de copier alliance exécutées pendant d’autres investisseurs sur les marchés financiers. Il existe plusieurs façons de copier un autre investisseur. Par exemple, un trader copier toutes transactions, y compris les ordres d’ entrée de transaction, de prise de plaisir et de stop loss . Alternativement, elles pourraient recevoir des placard de protocole et copier manuellement ces transactions.

& # 39; La société la plus chinoise de la Silicon Valley & # 39; – meilleurs Copytrading

P 2 How Facebook Became The Most Chinese Company In Silicon Valley.jpg

À peu près au même moment, Facebook travaillait sur ses problèmes de flux d'actualités, une application de messagerie novice appelée Snapchat – dirigée par le diplômé de Stanford, Evan Spiegel – a créé une fonctionnalité appelée Stories, qui permettait aux gens de voir des photos et des vidéos partager avec des amis disparus un jour. Les utilisateurs de Snapchat ont adoré la façon dont Stories leur a donné un moyen sans tracas de publier (contrairement à Facebook, où vos publications iraient à tout le monde et resteraient pour toujours) et l'utilisation de l'application a explosé. Spiegel, qui avait autrefois refusé une offre publique d'achat de 3 milliards de dollars de Zuckerberg, l'a maintenant frappé là où ça lui faisait mal. Dans le jeu à somme nulle des médias sociaux, où le temps passé sur une plate-forme et non sur l'autre est passé, Spiegel a eu l'énergie, le partage et a conduit son entreprise dans une introduction en bourse chaude.

Lorsque Snapchat a commencé, un développeur de 18 ans nommé Michael Sayman a rejoint Facebook. Sayman avait construit un jeu qui a attiré l'attention de Zuckerberg, et la société l'a embauché comme ingénieur à temps plein en 2015. Tout en s'orientant, Sayman a entendu des discours sur la façon dont les dirigeants de Facebook écouteraient les idées de tout le monde et a pris le message à cœur. “ Je le croyais '', m'a-t-il dit. Avant la fin de l'orientation, il a fait une présentation sur la façon dont les adolescents, qui ont déjà dérivé vers Snapchat, ont utilisé la technologie et comment Facebook aimerait construire pour eux.

À peine assez âgé pour acheter un billet de loterie, Sayman a commencé à présenter ses idées aux dirigeants de Facebook et s'est rapidement retrouvé devant Zuckerberg. Sa présentation n'a d'abord fait aucune impression. Mais Chris Cox, alors chef de produit de Facebook, a convaincu Zuckerberg de lui donner une petite équipe pour expérimenter. “ Il n'y avait pas de plan directeur '', m'a dit Sayman. "J'avais quelques idées, les gens pensaient qu'ils devraient me laisser être créatifs, ils m'ont donné le personnel pour être créatif et il n'y a eu aucun problème."

Au fil du temps, Sayman a vu comment ses camarades adolescents partageaient moins sur la famille d'applications de Facebook et plus sur Snapchat. Il a tourné son attention vers les histoires de Snapchat, qui, selon lui, devraient intégrer Facebook à ses produits. "Je voulais que l'entreprise pense que Snapchat était une menace existentielle", a-t-il déclaré. & # 39; Je voulais que Facebook panique. & # 39;

Alex Kantrowitz (Photo gracieuseté de David Fitzgerald / Web Summit via Sportsfile)

Sayman a fait part de ses préoccupations à Zuckerberg, qui avait entendu d'autres personnes qui étaient parvenues à des conclusions similaires. Adolescent, Sayman était inestimable. Il a pu aider Zuckerberg à connaître la culture de Snapchat. "Il voudrait nous faire remarquer: voici les médias que je suis, ou voici les gens qui, je pense, sont influents, qui sont cool", a déclaré Zuckerberg. "Je suivrais ces gens ou leur parlerais, les laisserais entrer. Ce sera finalement le processus itératif d'apprendre ce qui compte."

Zuckerberg a déclaré avoir suivi ces assaisonnements sur Instagram, mais a confirmé qu'il était également un utilisateur de Snapchat. & Quot; J'essaie d'utiliser toutes les choses & quot;, m'a-t-il dit. "Si vous voulez apprendre, il y a tellement de leçons où les gens vous parleront des choses que vous ne faites pas aussi bien que vous le pourriez. Les gens vous en disent autant si vous voulez juste savoir ce qu'ils recherchent."

Ce genre d'expériences a conduit Zuckerberg à des endroits inattendus. "Lorsque nous avons initialement pensé à créer officiellement un service de rencontres pour Facebook, je me suis inscrit à tous les services de rencontres." m'a-t-il dit. & # 39; J'ai montré à Priscilla (sa femme) l'une des applications. C'était une application où vous étiez jumelé avec une personne par jour. Je me disais: "Voici cette application." Et elle a dit: "Hé, je vais dîner avec elle demain soir!" & # 39; Il correspondait au petit ami de sa femme. Pas un mot sur le déroulement de ce dîner.

Sayman a confirmé que Zuckerberg était un étudiant disposé à Snapchat. "Il m'a envoyé des clichés et je le critiquerais pour ses clichés", a déclaré Sayman. & # 39; je serais comme & # 39; Non, Mark. Ce n'est pas comme ça que ça marche! & # 39; & # 39;

Finalement, le flot de soutien Stories au sein de Facebook – généré par Sayman et d'autres – est arrivé à Zuckerberg. Et en août 2016, les dirigeants de Facebook ont ​​appelé des journalistes à leur bureau pour révéler un nouveau produit qu'ils ont appelé Instagram Stories. Le produit a été une percée par Snapchat Stories, soulevant tout, y compris le nom. "Ils méritent des éloges", a déclaré le PDG d'Instagram, Kevin Systrom, à TechCrunch et a fait signe à Spiegel et à son équipe.

Toujours le premier jour à travers Alex Kantrowitz

Copier des histoires était implacable. Cela a considérablement ralenti la croissance de Snapchat et probablement détruit des milliards de dollars de valeur dans sa société mère, Snap Inc., qui se négocie en dessous du prix de l'introduction en bourse au moment de la rédaction de cet article. Snap, frustré et affaibli, parle maintenant aux enquêteurs antitrust de la FTC des tactiques anticoncurrentielles de Facebook, en s'appuyant sur un fichier qu'il a construit appelé "Project Voldemort", une référence au méchant dans Harry Potter.

Mauvais méchant ou non, Facebook aurait eu de gros ennuis sans Stories, lui permettant de retrouver les amis et la famille qu'il avait perdus il y a quelques années et de restaurer le dynamisme de son application. Facebook perd encore environ 3% des utilisateurs adolescents aux États-Unis par an, selon eMarketer. Mais sans histoires et avec un regain d'intérêt pour la messagerie (une autre forme de partage intime), cela aurait pu se retrouver dans une bien pire position. La copie était un mouvement d'auto-préservation.

Sayman a attribué la capacité de Facebook à rester pertinent avec une conscience interne de sa place dans le monde. & # 39; Facebook n'est qu'une application Internet. Surtout en 2015 et 2016, ce n'était qu'une application Internet. Toute autre application pourrait venir la battre '', a-t-il déclaré. & # 39; Mark était comme: que veulent les gens? Donnons-le-leur simplement. Il était plus prudent. Il était plus vigilant. Il ne pensait certainement pas que son produit était éternel. & # 39;

En Chine, où la copie et l'itération de produits sont depuis longtemps la norme, Facebook est connue comme "l'entreprise la plus chinoise de la Silicon Valley", a déclaré le capital-risqueur chinois Kai-Fu Lee, qui a écrit à ce sujet dans son livre AI Superpowers. Je me suis assis avec Lee lors d'une de ses visites périodiques dans la Bay Area et lui ai demandé de partager ses sentiments à propos de Zuckerberg. & # 39; Pourquoi stigmatisons-nous la copie? & # 39; Dit Lee. "N'apprend-on pas tout d'abord à copier? N'apprend-on pas la musique en copiant Mozart et Beethoven? N'apprend-on pas l'art en copiant le style enseigné? En copiant, vous comprenez l'essence de ce que vous construisez, vous pouvez innover et La copie semble être un moyen raisonnable de commencer. & # 39;

À partir du moment où les histoires Facebook ont ​​été copiées, elles ont été répétées et améliorées. Et maintenant, la version est généralement considérée comme meilleure que celle de Snapchat. Certaines des améliorations de Facebook étaient si bonnes que Snapchat les a même copiées.

Le cimetière des réseaux sociaux morts est jonché de cadavres d'entreprises qui étaient autrefois imparables, mais qui ont finalement été créés par fierté ou par incapacité à le découvrir. MySpace, Livejournal, Foursquare, Friendster et Tumblr en font partie. Facebook, quant à lui, s'est réinventé à plusieurs reprises et reste au sommet, principalement en raison de sa culture de rétroaction.

"De toute évidence, nous préférons être géniaux et inventer d'abord", m'a dit Lee. "Mais si vous ne pouvez pas, copiez d'abord puis répétez."



Trading de copie moyennant trading sorbet
Il existe de légères différences entre le trading de copie et le trading miroir. La définition du trading mystère reflète une stratégie de trading. Les traders imitent le extérieur de trading ainsi qu’à les stratégies de trading des autres traders. Au départ, les opérateur étaient intéressés chez des algorithmes spécifiques qui ont été développés et développeurs ont partagé narration de trading. Les courtier trouveraient des algorithmes à fort rendement, alors copieraient leurs résultats, demandant aux développeurs s’ils pouvaient suivre leurs stratégies. Le trading de copie est né du trading miroir. Avec le trading de copie, ne accueille pas la disposition de la stratégie du copieur. Au lieu de cela, ils suivent aveuglément métiers du trader.

Société SEO New Jersey | Pourquoi éviter le référencement Black Hat – top rank Blackhat SEO

Black Hat Seo 2.jpg

New Jersey SEO Company protégera votre cabinet d'avocats des techniques de référencement Black Hat. C'est un monde compétitif là-bas. Quiconque a une présence commerciale en ligne est toujours à la recherche de moyens d'améliorer les performances de ses moteurs de recherche (SEO) et d'améliorer son classement Google. En ce qui concerne les moyens de le faire, il s'agit parfois d'une distance entre les techniques de référencement de White Hat et de Black Hat. Ces deux approches portent le nom de vieux films occidentaux, où le bon et le mauvais étaient facilement reconnaissables à la couleur de leur chapeau.

Chapeau blanc

Le référencement White Hat utilise des techniques qui respectent les conditions d'utilisation des moteurs de recherche et préservent l'intégrité de votre site Web. Les pratiques de White Hat atteignent un classement organique de diverses manières, y compris une navigation facile, un contenu et des services de haute qualité, des balises META descriptives riches en mots clés, des temps de chargement rapides, l'intégration de mots clés, des backlinks faisant autorité, un trafic de compte de médias sociaux authentique, une utilisation multimédia et une convivialité mobile. Rester dans les limites de White Hat est une exigence de Google et de tous les principaux moteurs de recherche.

Chapeau noir

Black Hat SEO, d'autre part, utilise des stratégies et des tactiques agressives qui se concentrent exclusivement sur les moteurs de recherche, plutôt que sur un public humain. Ces approches ne suivent généralement pas les directives des moteurs de recherche. Les techniques peuvent inclure du texte invisible, des pages de porte et le remplissage de mots clés, y compris des mots clés non liés dans le contenu de la page, et la modification des pages après leur classement par les moteurs de recherche. En substance, toute tactique utilisée pour tromper et induire en erreur un moteur de recherche peut être considérée comme un outil Black Hat.

Les techniques Black Hat sont souvent utilisées par ceux qui recherchent un retour financier rapide sur leur site Web. Parce qu'ils ne recherchent pas un investissement à long terme, ils ne sont pas gênés par la perspective d'être banni par les moteurs de recherche.

Nuances de gris

Il existe certaines techniques qui semblent authentiques White Hat à première vue, mais une mauvaise utilisation peut conduire à une zone dangereuse. Par exemple:

Ce qui précède montre des exemples de zones grises dans Black Hat SEO. Ceux qui utilisent les techniques Black Hat, même les plus inoffensives, en subiront les conséquences. Votre domaine peut être mis sur liste noire et votre compte peut être fermé. Vous pouvez également recevoir des amendes supplémentaires.

Nous pouvons vous aider à maintenir votre présence comme l'un des bons gars

Nous pouvons vous aider à améliorer les performances de vos moteurs de recherche et à améliorer votre classement Google avec des techniques conformes aux conditions générales des principaux moteurs de recherche, dont Google. En tant qu'entreprise de marketing numérique, Marketing juridique de premier plan offre le meilleur du service personnalisé. Appelez-nous dès aujourd'hui 866-855-0182 ou contactez-nous en ligne pour en savoir plus sur nos services de marketing Internet pour les avocats.



COMMENT LES MOTEURS DE RECHERCHE LUTTENT CONTRE UN BLACK HAT SEO ? Les Black Hats SEO sont à l’origine d’un appauvrissement de l’internet. Ils vont manipuler les bénéfices des robots de recherche : les plus puissants websites internet et pourquoi pas les sites les plus pertinents ne sont plus dans premières positions. Cela a un impact négatif sur l’expérience utilisateur. Les moteurs de recherche luttent à les Black Hats SEO : grâce à des algorithmes comme Google Penguin et Google Panda. Ils sont de plus en plus malins plus en plus regardants. Le but de l’équipe dédiée de Google, Google Search Quality Team, est de lutter contre le spamming et les autres combine de Black Hat SEO. Les algorithmes sont corrigés : plus performants, elles contrôlent plus de critères qu’avant.

boîte de nouvelles: [Emmi] Résultat solide en ligne avec les attentes de la société et – formations Copytrading

Twitter Zb Fdnoir.png

03/02/2020 | 7 h 01

travail de …

Communiqué de presse

Résultat solide conforme aux attentes de la société et mise en œuvre de la
stratégie en bonne voie



Au cours de l'exercice 2019, Emmi a dégagé un chiffre d'affaires net de
CHF 3494,0 millions (année précédente CHF 3457,4 millions), soit une hausse
de 1,1 %. Ce résultat se compose d'une croissance organique de 2,2 %,
d'effets positifs des acquisitions de 0,4 % et d'effets de change négatifs
de -1,5 %. La croissance organique réjouissante de 2,2 %, largement étayée
dans l'ensemble des divisions, se situe dans le tiers supérieur de la
fourchette, ajustée dans le cadre de la présentation des résultats
semestriels de 2-3 % à 1,5-2,5 %. Elle a été portée par les marchés de
niche stratégiques tels que les spécialités de desserts italiennes et les
produits au lait de chèvre, les produits de marque comme Emmi Caffè Latte
ainsi que les marchés porteurs d'Amérique latine et d'Afrique du Nord.
 
L'EBIT s'est établi à CHF 217,8 millions (année précédente CHF 216,7
millions) et est donc conforme aux attentes communiquées. La marge EBIT s'est
élevée à 6,2 %, contre 6,3 % en 2018. Il en a résulté un bénéfice net de
CHF 166,2 millions (chiffre 2018 corrigé des effets exceptionnels liés à la
vente de la participation dans "siggi's": CHF 175,5 millions). La marge
bénéficiaire nette s'est ainsi montée à 4,8 % (chiffre de l'année
précédente corrigé: 5,1 %). Deux facteurs ont été décisifs pour cette
évolution: premièrement l'accroissement du taux d'imposition de 13,7 % à
16,6 % et, deuxièmement, une augmentation importante des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise suite à la hausse de ces
intérêts de CHF 5,1 millions à CHF 9,0 millions.
 
 
Principaux chiffres
 
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Montants en millions de CHF                            | 2019|   2018|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Chiffre d'affaires net                                 | 3494|   3457|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Evolution par rapport à l'exercice précédent en %      |  1,1|    2,8|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets des acquisitions* en %                     |  0,4|    0,1|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets de change en %                             | -1,5|    0,4|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont croissance organique du chiffre d'affaires        |  2,2|    2,3|
|en monnaie locale en %                                 |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Résultat d'exploitation avant intérêts et impôts (EBIT)|217,8|  216,7|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  6,2|    6,3|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Bénéfice net                                           |166,2|175,5**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  4,8|  5,1**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Capital immobilisé (hors acquisitions)                 |106,0|   88,0|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  3,0|    2,5|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Effectifs (en équivalent temps plein) au 31.12         | 7826|   6151|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+

 
* Les effets des acquisitions sur le chiffre d'affaires s'expliquent par les
facteurs suivants:
+ acquisition d'un site de production de fromages à pâte persillée
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-kauft-blauschimmelkaese-produktionsstaette-der-us-amerikanischen-great-lakes-cheese-company)
 (Etats-Unis, 28 février 2019)
+ acquisition de Leeb Biomilch GmbH et Hale GmbH
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-devient-actionnaire-majoritaire-de-l-une-des-societes-de-fabrication-de-produits-au-lait-de-chevre-et-de-brebis-bio-leaders-en-europe)
(Autriche, 8 octobre 2019)
+ acquisition de Laticínios Porto Alegre Indústria e Comércio S.A.
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-augmente-sa-participation-dans-la-societe-bresilienne-laticinios-porto-alegre-industria-e-comercio-s-a)
(Brésil, 24 octobre 2019)
+ acquisition de Pasticceria Quadrifoglio S.r.l.
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-uebernimmt-die-italienische-pasticceria-quadrifoglio-srl)
(Italie, 31 octobre 2019)
- vente d'Emmi Frisch-Service AG
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-vend-la-societe-emmi-frisch-service-ag-au-groupe-transgourmet)
(Suisse, 3 avril 2019)
- vente d'une partie du segment des produits de négoce (Suisse, 1er janvier
2018)
 
**Corrigé des effets exceptionnels. Il n'y a pas eu d'effets exceptionnels
majeurs durant la période sous revue. En 2018 en revanche, ils se sont montés
à CHF 57,8 millions en termes de bénéfice net suite à la vente de la
participation minoritaire dans la société Icelandic Milk and Skyr Corporation
("siggi's)".
 
 
Mise en œuvre systématique de la stratégie
 
En 2019, Emmi a fait d'énormes progrès dans la mise en œuvre systématique
de sa stratégie. Elle a renforcé sa position dans les marchés de croissance
hors d'Europe et a procédé à des investissements dans des niches
prometteuses. Elle doit le renforcement de sa position en particulier à
l'accroissement de sa participation dans LaticíniosPorto Alegre au Brésil et
à la fusion de Surlatet Quillayes au Chili; en outre, les deux aspects sont dus
à la consolidation des activités en Amérique latine et, plus important
encore, du secteur des marques. Plusieurs mesures visent à consolider la
position d'Emmi dans des niches stratégiques attrayantes: la participation
dans la société autrichienne de fabrication de produits au lait de chèvre et
de brebis  Leeb, le rachat de la société italienne de fabrication de desserts 
Pasticceria Quadrifoglio et l'achat du site de production de fromages à pâte
persillée aux Etats-Unis. Urs Riedener, CEO du groupe Emmi: "Nous sommes très
bien placés en termes de revenus et, grâce à des activités d'acquisition
intenses, nous allons entrer dans une phase de croissance en 2020."
 
 
Le développement durable, partie intégrante de la politique d'entreprise
 
En 2019, Emmi a poursuivi la mise en œuvre rigoureuse de ses objectifs de
développement durable et des mesures qui y sont liées. Elle a fait des
progrès importants qui permettent de consolider la stratégie de développement
durable. Sa stratégie et ses objectifs intègrent désormais le thème de
l'eau en plus des objectifs ambitieux portant sur les quatre thèmes
prioritaires existants (gaz à effet de serre, lait, gaspillage,
collaborateurs).
 
 
Evolution du chiffre d'affaires
 
Le tableau suivant fournit un aperçu de l'évolution du chiffre d'affaires
par divisions. Vous trouverez plus de détails sur les résultats 2019 dans le
communiqué de presse du 29 janvier 2020
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions)
ou dans le rapport annuel 2019 (https://report.emmi.com/2019/de/).
 
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|En millions    |Division|  Division|Division|Division Global|Groupe|
|de CHF         |Suisse  |Amériques |Europe  |Trade          |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1675,0|    1114,7|   592,8|          111,5|3494,0|
|d'affaires 2019|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1713,2|    1044,3|   593,3|          106,6|3457,4|
|d'affaires 2018|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Variation      |  -2,2 %|     6,7 %|  -0,1 %|          4,6 %| 1,1 %|
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |  -3,2 %|     5,4 %|   2,1 %|         -1,2 %| 0,4 %|
|des            |        |          |        |               |      |
|acquisitions   |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |       -|    -2,8 %|  -3,8 %|              -|-1,5 %|
|de change      |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont croissance|   1,0 %|     4,1 %|   1,6 %|          5,8 %| 2,2 %|
|organique du   |        |          |        |               |      |
|chiffre        |        |          |        |               |      |
|d'affaires     |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+

 
 
Evolution du bénéfice
 
Pendant l'exercice sous revue, le bénéfice brut a augmenté de CHF 13,7
millions à CHF 1266,6 millions (année précédente CHF 1252,9 millions). Cette
performance s'explique par la bonne croissance organique et aurait été
encore bien meilleure sans les effets de change, globalement négatifs. La marge
bénéficiaire nette est passée de 36,2 % à 36,3 %.
 
Compte tenu des charges de personnel de CHF 462,4 millions (année précédente
CHF 458,5 millions), des autres charges d'exploitation de CHF 458,3 millions
(année précédente CHF 446,9 millions) et des autres produits d'exploitation
de CHF 6,9 millions (année précédente CHF 5,3 millions), le résultat
d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) est au
niveau de l'exercice précédent, soit CHF 352,9 millions contre CHF 352,8
millions en 2018. La marge EBITDA a donc légèrement baissé, de 10,2 % en 2018
à 10,1 % pendant la période sous revue.
 
Compte tenu des amortissements de CHF 135,4 millions (année précédente CHF
136,4 millions), le résultat d'exploitation avant intérêts et impôts
(EBIT) s'élève à CHF 217,8â?¯millions, soit CHF 1,1â?¯million ou 0,5 % de
plus qu'en 2018 (CHF 216,7 millions). La marge EBIT a légèrement baissé, de
6,3 % en 2018 à 6,2 % en 2019.
 
Accusant une perte de CHF 1,1 million, le résultat des sociétés associées et
des organisations communautaires est resté au niveau du chiffre corrigé 2018,
tandis que leâ?¯résultat financier (charges financières nettes) s'est monté
à CHF 6,8 millions (année précédente CHF 6,5 millions). Les impôts sur le
bénéfice se sont établis à CHF 34,8 millions pendant la période sous revue,
en hausse de CHF 6,2 millions par rapport au résultat corrigé (des effets de
"siggi's") 2018 de CHF 28,6 millions. Le taux d'imposition s'est ainsi
élevé à 16,6 % (résultat corrigé de 13,7 % l'année précédente).
L'augmentation du taux d'imposition est surtout due aux impôts différés
comptabilisés l'année précédente et à un taux d'imposition par
conséquent très faible.  Il en résulte un bénéfice de l'entreprise avec
les intérêts minoritaires de CHF 175,2 millions, contre CHF 238,3 millions en
2018. Le bénéfice de l'entreprise corrigé (des effets "siggi's") de
l'exercice précédent s'est monté à CHF 180,5 millions, soit CHF 5,3
millions de plus que celui de la période sous revue.
 
La hausse significative des intérêts minoritaires dans le bénéfice de
l'entreprise de CHF 5,1â?¯millions en 2018 à CHF 9,0 millions pour la
période sous revue est principalement liée aux augmentations de la
participation dans des sociétés avec intérêts minoritaires, mais aussi à
l'accroissement de la rentabilité en 2019.
 
On enregistre ainsi pour la période sous revue un bénéfice net de CHF 166,2
millions, contre CHF 175,5 millions en 2018 (chiffre corrigé). La baisse du
bénéfice net s'explique surtout, comme indiqué ci-dessus, par le très
faible taux d'imposition en 2018 et par la proportion accrue des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise. La marge bénéficiaire nette
a reculé de 5,1 % l'année dernière (chiffre corrigé) à 4,8 % au cours de
la période sous revue.
 
 
Nouvelle politique en matière de dividendes et de goodwill
 
Le Conseil d'administration propose à l'Assemblée générale, qui aura
lieu le 2 avril 2020, une augmentation du dividende de CHF 3.00 ou 33 %, à CHF
12.00 par action nominative. Cette hausse substantielle fait suite à
l'adaptation annoncée de la politique en matière de dividendes d'Emmi, qui
prévoit une augmentation du taux de distribution à 40 %-50 % du bénéfice net
(jusqu'à présent 25 %-30 %). Compte tenu des principes de consolidation et
d'évaluation du goodwill adaptés à partir de l'exercice 2020, cela
correspond à un futur taux de distribution de 35 % à 45 % du bénéfice net.
En ce qui concerne le goodwill, Emmi a décidé de changer de méthode avec
effet rétroactif au 1 janvier 2020 et ainsi de l'appliquer pour la première
fois pour l'exercice 2020, et de comptabiliser le goodwill avec les fonds
propres. Cette méthode est aujourd'hui déjà privilégiée par la grande
majorité des sociétés cotées en Bourse qui appliquent les Swiss GAAP FER.
 
 
Perspectives
 
En dépit de divers risques conjoncturels, Emmi affiche un optimisme prudent
pour ce qui est des conditions macroéconomiques pertinentes pour l'entreprise
au vu du moral des consommateurs globalement positif lié à un faible taux de
chômage dans de nombreux pays.
En Suisse, la forte pression liée aux importations et la guerre des prix dans
le commerce de détail vont persister. Le tourisme d'achat reste également
toujours d'actualité. Emmi a toujours pour objectif de réaliser en Suisse
des chiffres d'affaires organiques stables ou en légère hausse, avec le
soutien de concepts de marque solides.
 
Des marques fortes sont également des facteurs de succès importants dans la
division Europe. Bien qu'il soit actuellement difficile de savoir
précisément quelles seront les répercussions du Brexit dans toute l'Europe
et que la conjoncture économique en Europe soit très faible, Emmi compte sur
la réalisation d'une croissance organique au sein de la division Europe.
 
Elle table aussi en 2020 sur une augmentation de la demande aux Etats-Unis et au
Mexique dans la division Amériques. De même, dès que la production de lait en
Tunisie reviendra à la normale et que les mouvements sociaux se calmeront au
Chili, Emmi compte sur des impulsions de croissance importantes de la part de
ces marchés. Le Brésil va très fortement contribuer à la progression du
chiffre d'affaires de la division Amériques en 2020 et, dans une moindre
mesure seulement, à sa croissance organique. Les deux marchés européens de la
division Amériques - l'Espagne et la France - vont en revanche freiner la
croissance de son chiffre d'affaires.
 
Emmi est très en forme est bien diversifiée, et elle continue de mettre en
œuvre sa stratégie de manière systématique. Emmi juge donc réaliste la
réalisation d'une croissance organique du chiffre d'affaires conforme aux
prévisions à moyen terme pour 2020 également. Les sociétés récemment
acquises offrent de nouveaux potentiels de revenus, même si leur intégration
va entraîner des coûts à court terme. Pour soutenir la génération de
revenus, Emmi va poursuivre son programme d'accroissement de l'efficacité
et même l'intensifier de manière ciblée dans certains secteurs.
Globalement, Emmi table sur un résultat d'exploitation en légère hausse au
niveau de l'EBIT pour l'ensemble du groupe en 2020. La marge bénéficiaire
nette devrait en revanche légèrement baisser, notamment en raison de
l'augmentation probable du taux d'imposition, de la hausse des charges
financières et de l'augmentation des intérêts minoritaires du fait de la
rentabilité accrue de nos sociétés avec actionnaires minoritaires. Emmi
confirme les prévisions de croissance du chiffre d'affaires à moyen terme et
celles concernant la marge bénéficiaire nette. Les prévisions 2020 indiquées
ci-après ainsi que les prévisions à moyen terme tiennent compte des
répercussions du changement de politique en matière de goodwill.
 
 
Prévisions 2020
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                         de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires division Amériques:           de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* EBIT:                                                             de CHF 255
à 265 millions
* Marge bénéficiaire nette:                              de 4,8 % à 5,3 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
pour l'EBIT auraient été de CHF 225 à 235 millions et celles pour la marge
bénéficiaire nette de 4,0 % à 4,5 %.
 
 
Prévisions à moyen terme
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                          de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires de la division Amériques: de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* Marge bénéficiaire nette:                              de 5,5 % à 6,0 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
à moyen terme pour la marge bénéficiaire nette seraient restées entre 4,7 %
et 5,2 %.


Contacts


Analystes: Ricarda Demarmels, CFO, +41 (0)58 227 37 98, ir@emmi.com

Médias:    Sibylle Umiker, Communication du groupe Emmi, Head of   
           Media Relations, +41 (0)58 227 50 66, media@emmi.com    

A propos d'Emmi
 
Emmi est l'un des principaux groupes laitiers de Suisse. La société a été
fondée en 1907 par 62 coopératives laitières de la région de Lucerne. Au
cours des 20 dernières années, Emmi s'est développée pour devenir un
groupe d'entreprises international coté en Bourse. Elle mène depuis de
nombreuses années une stratégie fructueuse basée sur trois piliers: la
consolidation de sa position sur le marché intérieur suisse, la croissance à
l'étranger et la maîtrise des coûts. L'histoire de l'entreprise
témoigne du sens aigu des responsabilités dont Emmi fait preuve vis-à-vis des
personnes, des animaux et de l'environnement.
 
Emmi élabore en Suisse une gamme complète de produits laitiers portant ses
marques propres ou les marques de ses clients, dont les champions de
l'exportation Emmi Caffè Latte et Kaltbach. Dans certains pays, Emmi fabrique
localement des produits, qui sont généralement des spécialités. La société
transforme du lait de vache ainsi que du lait de chèvre et de brebis.
 
En Suisse, le groupe Emmi compte 25 sites de production. A l'étranger,
l'entreprise possède des filiales dans quatorze pays et des sites de
production dans sept d'entre eux. Elle exporte ses produits depuis la Suisse
dans près de 60 pays. Outre le marché intérieur suisse, les marchés
principaux d'Emmi sont l'Europe occidentale et le continent américain. Le
chiffre d'affaires de 3,5 milliards de francs suisses suisses - réalisé pour plus
de 10 % avec des produits bio - se répartit pour moitié en Suisse et pour
moitié à l'international. Enfin, près de deux tiers des quelque 7800
collaborateurs d'Emmi sont employés sur des sites en dehors de Suisse.

* Rapport annuel 2019 en ligne (anglais): https://report.emmi.com/2019/en/ 
* Indicateurs de performance alternatifs (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Présentation sur les résultats annuels 2019 (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Communiqué de presse sur le chiffre d'affaires 2019 (29 janvier 2020): https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions 
* Autres informations IR/média: https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques 
* Supports visuels généraux sur Emmi: https://mediabox.emmi.ch/ 
* Communiqué de presse (PDF): http://e3.marco.ch/publish/emmi/671_4848/2020-03-02_Emmi_resultat-2019_communique-de-presse_FR.pdf 

________________________________________________________________________________

This message has been created and distributed using the Software Suite 
marCo(R) - Market Communication Office(R). marCo(R) is essential to handle 
business critical information. 

Contact the developers of marCo(R) - Market Communication Office(R):
A. Tensid EQS AG, Schochenmühlestrasse 4, 6340 Baar, Switzerland
T. +41 41 763 00 50 (around-the-clock)
E. marco@tensid.ch

Visit http://www.tensid.ch and get your marCo(R) today.
--------------------------------------------------------------------------------
By using this message (read, copy, etc.) you are bound to the disclaimer:
https://www.tensid.ch/home-en/abouttensid/disclaimer/
--------------------------------------------------------------------------------

Toutes les actualités sur EMMI AG
03/09EMMI : les actionnaires encouragés à rester chez eux

AW

03/09Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/09Calendrier des semaines 11 à 14 en 2020 (CP, résultats, SNB, etc.)

AW

03/06Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/03AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
02/03Bourse de Zurich: Wall Street a soutenu la tentative de rebond à la fin

AW

02/03Résumé de l'information économique clé du lundi 2 mars 2020

AW

02/03Emmi améliore à peine la rentabilité, mais gâche les actionnaires

AW

02/03EN DIRECT DES MARCHÉS : Renault, EssilorLuxottica, Iliad, DBV, EuropaCorp, no.
02/03Bourse de Zurich: le SMI juste en dessous de 10 000 points

AW

Recommandations des analystes pour EMMI AG
03/03AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
2019AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Orange, Vallourec, Suez, Verallia, Sword, TechnipFMC, ..
2019AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Michelin, Solutions 30, Lonza, Emmi, Pirelli, Nordea …

CA 20203,733 M
EBIT 2020261M
Résultat net 2020194M
Dette 202027,9 millions
Rendement 20201,73%
PAR 202021,1x
PER 202120,0x
VE / CA20201,12x
VE / CA20211.06x
Capitalisation4,162 M

Dure:

Période:

Emmi AG: Tableau d'analyse technique Emmi AG | Zone d'exposition

Tendances analyse technique EMMI AG

Court termeMoyen termeLong terme
Les tendancesDiminuerDiminuerDiminuer

Evolution du compte de résultat

Consensus

Ventes

Acheter

Recommandation moyenneACCUMULER
Nombre d'analystes6
Objectif moyen du cours

CHF 886.00

Dernier cours de clôture

CHF 778.00

Déviation / objectif élevé 23,4%
Écart / objectif moyen 13,9%
Déviation / but faible -4,88%

Var. 1 janvierCapitalisation (M $)
EMMI AG-7,66%4 364

<! –

->



Dans notre classement des meilleurs réseaux de trading social, vous avez la possibilité trouver excellentes entreprises de cet catégorie principale, bien qu’elles puissent différer beaucoup entre elles pour les types de services offerts. Considérez-le tel que une sorte de classification générale. Dans ce classement, or lieu de cela, vous ne découvrirez que les plus puissants médian qui offrent des services de trading de copie parfait , avec lesquels vous pouvez copier systématiquement les signaux de trading d’autres investisseurs et confectionner un véritable portefeuille de traders.

boîte de nouvelles: [Emmi] Résultat solide en ligne avec les attentes de la société et – meilleurs Copytrading

Twitter Zb Fdnoir.png

03/02/2020 | 7 h 01

travail de …

Communiqué de presse

Résultat solide conforme aux attentes de la société et mise en œuvre de la
stratégie en bonne voie



Au cours de l'exercice 2019, Emmi a dégagé un chiffre d'affaires net de
CHF 3494,0 millions (année précédente CHF 3457,4 millions), soit une hausse
de 1,1 %. Ce résultat se compose d'une croissance organique de 2,2 %,
d'effets positifs des acquisitions de 0,4 % et d'effets de change négatifs
de -1,5 %. La croissance organique réjouissante de 2,2 %, largement étayée
dans l'ensemble des divisions, se situe dans le tiers supérieur de la
fourchette, ajustée dans le cadre de la présentation des résultats
semestriels de 2-3 % à 1,5-2,5 %. Elle a été portée par les marchés de
niche stratégiques tels que les spécialités de desserts italiennes et les
produits au lait de chèvre, les produits de marque comme Emmi Caffè Latte
ainsi que les marchés porteurs d'Amérique latine et d'Afrique du Nord.
 
L'EBIT s'est établi à CHF 217,8 millions (année précédente CHF 216,7
millions) et est donc conforme aux attentes communiquées. La marge EBIT s'est
élevée à 6,2 %, contre 6,3 % en 2018. Il en a résulté un bénéfice net de
CHF 166,2 millions (chiffre 2018 corrigé des effets exceptionnels liés à la
vente de la participation dans "siggi's": CHF 175,5 millions). La marge
bénéficiaire nette s'est ainsi montée à 4,8 % (chiffre de l'année
précédente corrigé: 5,1 %). Deux facteurs ont été décisifs pour cette
évolution: premièrement l'accroissement du taux d'imposition de 13,7 % à
16,6 % et, deuxièmement, une augmentation importante des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise suite à la hausse de ces
intérêts de CHF 5,1 millions à CHF 9,0 millions.
 
 
Principaux chiffres
 
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Montants en millions de CHF                            | 2019|   2018|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Chiffre d'affaires net                                 | 3494|   3457|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Evolution par rapport à l'exercice précédent en %      |  1,1|    2,8|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets des acquisitions* en %                     |  0,4|    0,1|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets de change en %                             | -1,5|    0,4|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont croissance organique du chiffre d'affaires        |  2,2|    2,3|
|en monnaie locale en %                                 |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Résultat d'exploitation avant intérêts et impôts (EBIT)|217,8|  216,7|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  6,2|    6,3|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Bénéfice net                                           |166,2|175,5**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  4,8|  5,1**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Capital immobilisé (hors acquisitions)                 |106,0|   88,0|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  3,0|    2,5|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Effectifs (en équivalent temps plein) au 31.12         | 7826|   6151|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+

 
* Les effets des acquisitions sur le chiffre d'affaires s'expliquent par les
facteurs suivants:
+ acquisition d'un site de production de fromages à pâte persillée
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-kauft-blauschimmelkaese-produktionsstaette-der-us-amerikanischen-great-lakes-cheese-company)
 (Etats-Unis, 28 février 2019)
+ acquisition de Leeb Biomilch GmbH et Hale GmbH
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-devient-actionnaire-majoritaire-de-l-une-des-societes-de-fabrication-de-produits-au-lait-de-chevre-et-de-brebis-bio-leaders-en-europe)
(Autriche, 8 octobre 2019)
+ acquisition de Laticínios Porto Alegre Indústria e Comércio S.A.
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-augmente-sa-participation-dans-la-societe-bresilienne-laticinios-porto-alegre-industria-e-comercio-s-a)
(Brésil, 24 octobre 2019)
+ acquisition de Pasticceria Quadrifoglio S.r.l.
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-uebernimmt-die-italienische-pasticceria-quadrifoglio-srl)
(Italie, 31 octobre 2019)
- vente d'Emmi Frisch-Service AG
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-vend-la-societe-emmi-frisch-service-ag-au-groupe-transgourmet)
(Suisse, 3 avril 2019)
- vente d'une partie du segment des produits de négoce (Suisse, 1er janvier
2018)
 
**Corrigé des effets exceptionnels. Il n'y a pas eu d'effets exceptionnels
majeurs durant la période sous revue. En 2018 en revanche, ils se sont montés
à CHF 57,8 millions en termes de bénéfice net suite à la vente de la
participation minoritaire dans la société Icelandic Milk and Skyr Corporation
("siggi's)".
 
 
Mise en œuvre systématique de la stratégie
 
En 2019, Emmi a fait d'énormes progrès dans la mise en œuvre systématique
de sa stratégie. Elle a renforcé sa position dans les marchés de croissance
hors d'Europe et a procédé à des investissements dans des niches
prometteuses. Elle doit le renforcement de sa position en particulier à
l'accroissement de sa participation dans LaticíniosPorto Alegre au Brésil et
à la fusion de Surlatet Quillayes au Chili; en outre, les deux aspects sont dus
à la consolidation des activités en Amérique latine et, plus important
encore, du secteur des marques. Plusieurs mesures visent à consolider la
position d'Emmi dans des niches stratégiques attrayantes: la participation
dans la société autrichienne de fabrication de produits au lait de chèvre et
de brebis  Leeb, le rachat de la société italienne de fabrication de desserts 
Pasticceria Quadrifoglio et l'achat du site de production de fromages à pâte
persillée aux Etats-Unis. Urs Riedener, CEO du groupe Emmi: "Nous sommes très
bien placés en termes de revenus et, grâce à des activités d'acquisition
intenses, nous allons entrer dans une phase de croissance en 2020."
 
 
Le développement durable, partie intégrante de la politique d'entreprise
 
En 2019, Emmi a poursuivi la mise en œuvre rigoureuse de ses objectifs de
développement durable et des mesures qui y sont liées. Elle a fait des
progrès importants qui permettent de consolider la stratégie de développement
durable. Sa stratégie et ses objectifs intègrent désormais le thème de
l'eau en plus des objectifs ambitieux portant sur les quatre thèmes
prioritaires existants (gaz à effet de serre, lait, gaspillage,
collaborateurs).
 
 
Evolution du chiffre d'affaires
 
Le tableau suivant fournit un aperçu de l'évolution du chiffre d'affaires
par divisions. Vous trouverez plus de détails sur les résultats 2019 dans le
communiqué de presse du 29 janvier 2020
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions)
ou dans le rapport annuel 2019 (https://report.emmi.com/2019/de/).
 
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|En millions    |Division|  Division|Division|Division Global|Groupe|
|de CHF         |Suisse  |Amériques |Europe  |Trade          |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1675,0|    1114,7|   592,8|          111,5|3494,0|
|d'affaires 2019|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1713,2|    1044,3|   593,3|          106,6|3457,4|
|d'affaires 2018|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Variation      |  -2,2 %|     6,7 %|  -0,1 %|          4,6 %| 1,1 %|
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |  -3,2 %|     5,4 %|   2,1 %|         -1,2 %| 0,4 %|
|des            |        |          |        |               |      |
|acquisitions   |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |       -|    -2,8 %|  -3,8 %|              -|-1,5 %|
|de change      |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont croissance|   1,0 %|     4,1 %|   1,6 %|          5,8 %| 2,2 %|
|organique du   |        |          |        |               |      |
|chiffre        |        |          |        |               |      |
|d'affaires     |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+

 
 
Evolution du bénéfice
 
Pendant l'exercice sous revue, le bénéfice brut a augmenté de CHF 13,7
millions à CHF 1266,6 millions (année précédente CHF 1252,9 millions). Cette
performance s'explique par la bonne croissance organique et aurait été
encore bien meilleure sans les effets de change, globalement négatifs. La marge
bénéficiaire nette est passée de 36,2 % à 36,3 %.
 
Compte tenu des charges de personnel de CHF 462,4 millions (année précédente
CHF 458,5 millions), des autres charges d'exploitation de CHF 458,3 millions
(année précédente CHF 446,9 millions) et des autres produits d'exploitation
de CHF 6,9 millions (année précédente CHF 5,3 millions), le résultat
d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) est au
niveau de l'exercice précédent, soit CHF 352,9 millions contre CHF 352,8
millions en 2018. La marge EBITDA a donc légèrement baissé, de 10,2 % en 2018
à 10,1 % pendant la période sous revue.
 
Compte tenu des amortissements de CHF 135,4 millions (année précédente CHF
136,4 millions), le résultat d'exploitation avant intérêts et impôts
(EBIT) s'élève à CHF 217,8â?¯millions, soit CHF 1,1â?¯million ou 0,5 % de
plus qu'en 2018 (CHF 216,7 millions). La marge EBIT a légèrement baissé, de
6,3 % en 2018 à 6,2 % en 2019.
 
Accusant une perte de CHF 1,1 million, le résultat des sociétés associées et
des organisations communautaires est resté au niveau du chiffre corrigé 2018,
tandis que leâ?¯résultat financier (charges financières nettes) s'est monté
à CHF 6,8 millions (année précédente CHF 6,5 millions). Les impôts sur le
bénéfice se sont établis à CHF 34,8 millions pendant la période sous revue,
en hausse de CHF 6,2 millions par rapport au résultat corrigé (des effets de
"siggi's") 2018 de CHF 28,6 millions. Le taux d'imposition s'est ainsi
élevé à 16,6 % (résultat corrigé de 13,7 % l'année précédente).
L'augmentation du taux d'imposition est surtout due aux impôts différés
comptabilisés l'année précédente et à un taux d'imposition par
conséquent très faible.  Il en résulte un bénéfice de l'entreprise avec
les intérêts minoritaires de CHF 175,2 millions, contre CHF 238,3 millions en
2018. Le bénéfice de l'entreprise corrigé (des effets "siggi's") de
l'exercice précédent s'est monté à CHF 180,5 millions, soit CHF 5,3
millions de plus que celui de la période sous revue.
 
La hausse significative des intérêts minoritaires dans le bénéfice de
l'entreprise de CHF 5,1â?¯millions en 2018 à CHF 9,0 millions pour la
période sous revue est principalement liée aux augmentations de la
participation dans des sociétés avec intérêts minoritaires, mais aussi à
l'accroissement de la rentabilité en 2019.
 
On enregistre ainsi pour la période sous revue un bénéfice net de CHF 166,2
millions, contre CHF 175,5 millions en 2018 (chiffre corrigé). La baisse du
bénéfice net s'explique surtout, comme indiqué ci-dessus, par le très
faible taux d'imposition en 2018 et par la proportion accrue des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise. La marge bénéficiaire nette
a reculé de 5,1 % l'année dernière (chiffre corrigé) à 4,8 % au cours de
la période sous revue.
 
 
Nouvelle politique en matière de dividendes et de goodwill
 
Le Conseil d'administration propose à l'Assemblée générale, qui aura
lieu le 2 avril 2020, une augmentation du dividende de CHF 3.00 ou 33 %, à CHF
12.00 par action nominative. Cette hausse substantielle fait suite à
l'adaptation annoncée de la politique en matière de dividendes d'Emmi, qui
prévoit une augmentation du taux de distribution à 40 %-50 % du bénéfice net
(jusqu'à présent 25 %-30 %). Compte tenu des principes de consolidation et
d'évaluation du goodwill adaptés à partir de l'exercice 2020, cela
correspond à un futur taux de distribution de 35 % à 45 % du bénéfice net.
En ce qui concerne le goodwill, Emmi a décidé de changer de méthode avec
effet rétroactif au 1 janvier 2020 et ainsi de l'appliquer pour la première
fois pour l'exercice 2020, et de comptabiliser le goodwill avec les fonds
propres. Cette méthode est aujourd'hui déjà privilégiée par la grande
majorité des sociétés cotées en Bourse qui appliquent les Swiss GAAP FER.
 
 
Perspectives
 
En dépit de divers risques conjoncturels, Emmi affiche un optimisme prudent
pour ce qui est des conditions macroéconomiques pertinentes pour l'entreprise
au vu du moral des consommateurs globalement positif lié à un faible taux de
chômage dans de nombreux pays.
En Suisse, la forte pression liée aux importations et la guerre des prix dans
le commerce de détail vont persister. Le tourisme d'achat reste également
toujours d'actualité. Emmi a toujours pour objectif de réaliser en Suisse
des chiffres d'affaires organiques stables ou en légère hausse, avec le
soutien de concepts de marque solides.
 
Des marques fortes sont également des facteurs de succès importants dans la
division Europe. Bien qu'il soit actuellement difficile de savoir
précisément quelles seront les répercussions du Brexit dans toute l'Europe
et que la conjoncture économique en Europe soit très faible, Emmi compte sur
la réalisation d'une croissance organique au sein de la division Europe.
 
Elle table aussi en 2020 sur une augmentation de la demande aux Etats-Unis et au
Mexique dans la division Amériques. De même, dès que la production de lait en
Tunisie reviendra à la normale et que les mouvements sociaux se calmeront au
Chili, Emmi compte sur des impulsions de croissance importantes de la part de
ces marchés. Le Brésil va très fortement contribuer à la progression du
chiffre d'affaires de la division Amériques en 2020 et, dans une moindre
mesure seulement, à sa croissance organique. Les deux marchés européens de la
division Amériques - l'Espagne et la France - vont en revanche freiner la
croissance de son chiffre d'affaires.
 
Emmi est très en forme est bien diversifiée, et elle continue de mettre en
œuvre sa stratégie de manière systématique. Emmi juge donc réaliste la
réalisation d'une croissance organique du chiffre d'affaires conforme aux
prévisions à moyen terme pour 2020 également. Les sociétés récemment
acquises offrent de nouveaux potentiels de revenus, même si leur intégration
va entraîner des coûts à court terme. Pour soutenir la génération de
revenus, Emmi va poursuivre son programme d'accroissement de l'efficacité
et même l'intensifier de manière ciblée dans certains secteurs.
Globalement, Emmi table sur un résultat d'exploitation en légère hausse au
niveau de l'EBIT pour l'ensemble du groupe en 2020. La marge bénéficiaire
nette devrait en revanche légèrement baisser, notamment en raison de
l'augmentation probable du taux d'imposition, de la hausse des charges
financières et de l'augmentation des intérêts minoritaires du fait de la
rentabilité accrue de nos sociétés avec actionnaires minoritaires. Emmi
confirme les prévisions de croissance du chiffre d'affaires à moyen terme et
celles concernant la marge bénéficiaire nette. Les prévisions 2020 indiquées
ci-après ainsi que les prévisions à moyen terme tiennent compte des
répercussions du changement de politique en matière de goodwill.
 
 
Prévisions 2020
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                         de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires division Amériques:           de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* EBIT:                                                             de CHF 255
à 265 millions
* Marge bénéficiaire nette:                              de 4,8 % à 5,3 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
pour l'EBIT auraient été de CHF 225 à 235 millions et celles pour la marge
bénéficiaire nette de 4,0 % à 4,5 %.
 
 
Prévisions à moyen terme
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                          de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires de la division Amériques: de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* Marge bénéficiaire nette:                              de 5,5 % à 6,0 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
à moyen terme pour la marge bénéficiaire nette seraient restées entre 4,7 %
et 5,2 %.


Contacts


Analystes: Ricarda Demarmels, CFO, +41 (0)58 227 37 98, ir@emmi.com

Médias:    Sibylle Umiker, Communication du groupe Emmi, Head of   
           Media Relations, +41 (0)58 227 50 66, media@emmi.com    

A propos d'Emmi
 
Emmi est l'un des principaux groupes laitiers de Suisse. La société a été
fondée en 1907 par 62 coopératives laitières de la région de Lucerne. Au
cours des 20 dernières années, Emmi s'est développée pour devenir un
groupe d'entreprises international coté en Bourse. Elle mène depuis de
nombreuses années une stratégie fructueuse basée sur trois piliers: la
consolidation de sa position sur le marché intérieur suisse, la croissance à
l'étranger et la maîtrise des coûts. L'histoire de l'entreprise
témoigne du sens aigu des responsabilités dont Emmi fait preuve vis-à-vis des
personnes, des animaux et de l'environnement.
 
Emmi élabore en Suisse une gamme complète de produits laitiers portant ses
marques propres ou les marques de ses clients, dont les champions de
l'exportation Emmi Caffè Latte et Kaltbach. Dans certains pays, Emmi fabrique
localement des produits, qui sont généralement des spécialités. La société
transforme du lait de vache ainsi que du lait de chèvre et de brebis.
 
En Suisse, le groupe Emmi compte 25 sites de production. A l'étranger,
l'entreprise possède des filiales dans quatorze pays et des sites de
production dans sept d'entre eux. Elle exporte ses produits depuis la Suisse
dans près de 60 pays. Outre le marché intérieur suisse, les marchés
principaux d'Emmi sont l'Europe occidentale et le continent américain. Le
chiffre d'affaires de 3,5 milliards de francs suisses suisses - réalisé pour plus
de 10 % avec des produits bio - se répartit pour moitié en Suisse et pour
moitié à l'international. Enfin, près de deux tiers des quelque 7800
collaborateurs d'Emmi sont employés sur des sites en dehors de Suisse.

* Rapport annuel 2019 en ligne (anglais): https://report.emmi.com/2019/en/ 
* Indicateurs de performance alternatifs (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Présentation sur les résultats annuels 2019 (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Communiqué de presse sur le chiffre d'affaires 2019 (29 janvier 2020): https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions 
* Autres informations IR/média: https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques 
* Supports visuels généraux sur Emmi: https://mediabox.emmi.ch/ 
* Communiqué de presse (PDF): http://e3.marco.ch/publish/emmi/671_4848/2020-03-02_Emmi_resultat-2019_communique-de-presse_FR.pdf 

________________________________________________________________________________

This message has been created and distributed using the Software Suite 
marCo(R) - Market Communication Office(R). marCo(R) is essential to handle 
business critical information. 

Contact the developers of marCo(R) - Market Communication Office(R):
A. Tensid EQS AG, Schochenmühlestrasse 4, 6340 Baar, Switzerland
T. +41 41 763 00 50 (around-the-clock)
E. marco@tensid.ch

Visit http://www.tensid.ch and get your marCo(R) today.
--------------------------------------------------------------------------------
By using this message (read, copy, etc.) you are bound to the disclaimer:
https://www.tensid.ch/home-en/abouttensid/disclaimer/
--------------------------------------------------------------------------------

Toutes les actualités sur EMMI AG
03/09EMMI : les actionnaires encouragés à rester chez eux

AW

03/09Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/09Calendrier des semaines 11 à 14 en 2020 (CP, résultats, SNB, etc.)

AW

03/06Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/03AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
02/03Bourse de Zurich: Wall Street a soutenu la tentative de rebond à la fin

AW

02/03Résumé de l'information économique clé du lundi 2 mars 2020

AW

02/03Emmi améliore à peine la rentabilité, mais gâche les actionnaires

AW

02/03EN DIRECT DES MARCHÉS : Renault, EssilorLuxottica, Iliad, DBV, EuropaCorp, no.
02/03Bourse de Zurich: le SMI juste en dessous de 10 000 points

AW

Recommandations des analystes pour EMMI AG
03/03AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
2019AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Orange, Vallourec, Suez, Verallia, Sword, TechnipFMC, ..
2019AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Michelin, Solutions 30, Lonza, Emmi, Pirelli, Nordea …

CA 20203,733 M
EBIT 2020261M
Résultat net 2020194M
Dette 202027,9 millions
Rendement 20201,73%
PAR 202021,1x
PER 202120,0x
VE / CA20201,12x
VE / CA20211.06x
Capitalisation4,162 M

Dure:

Période:

Emmi AG: Tableau d'analyse technique Emmi AG | Zone d'exposition

Tendances analyse technique EMMI AG

Court termeMoyen termeLong terme
Les tendancesDiminuerDiminuerDiminuer

Evolution du compte de résultat

Consensus

Ventes

Acheter

Recommandation moyenneACCUMULER
Nombre d'analystes6
Objectif moyen du cours

CHF 886.00

Dernier cours de clôture

CHF 778.00

Déviation / objectif élevé 23,4%
Écart / objectif moyen 13,9%
Déviation / but faible -4,88%

Var. 1 janvierCapitalisation (M $)
EMMI AG-3,20%4637

<! –

->



Les listing Forex White Label sont au-delà de la popularité de nos jours. Comme le taux le montant le pourcentage de broker sur la terre incessant de croître de plus en plus, le taux le montant le pourcentage de médian forex se développe également. Ce marché est encore tant s’en faut son point de saturation, par contre la concurrence est féroce et gagner la confiance des broker forex est un processus complexe. Si vous voulez démarrer une société Forex en marque blanche et en tirer de l’argent, vous devez agir plus habilement que vos concurrents. Offrir plus d’avantages et précieux à vos clients ainsi que des actions promotionnels plus efficaces vous mettront sur la du succès.

boîte de nouvelles: [Emmi] Résultat solide en ligne avec les attentes de la société et – astuces Copytrading

Twitter Zb Fdnoir.png

03/02/2020 | 7 h 01

travail de …

Communiqué de presse

Résultat solide conforme aux attentes de la société et mise en œuvre de la
stratégie en bonne voie



Au cours de l'exercice 2019, Emmi a dégagé un chiffre d'affaires net de
CHF 3494,0 millions (année précédente CHF 3457,4 millions), soit une hausse
de 1,1 %. Ce résultat se compose d'une croissance organique de 2,2 %,
d'effets positifs des acquisitions de 0,4 % et d'effets de change négatifs
de -1,5 %. La croissance organique réjouissante de 2,2 %, largement étayée
dans l'ensemble des divisions, se situe dans le tiers supérieur de la
fourchette, ajustée dans le cadre de la présentation des résultats
semestriels de 2-3 % à 1,5-2,5 %. Elle a été portée par les marchés de
niche stratégiques tels que les spécialités de desserts italiennes et les
produits au lait de chèvre, les produits de marque comme Emmi Caffè Latte
ainsi que les marchés porteurs d'Amérique latine et d'Afrique du Nord.
 
L'EBIT s'est établi à CHF 217,8 millions (année précédente CHF 216,7
millions) et est donc conforme aux attentes communiquées. La marge EBIT s'est
élevée à 6,2 %, contre 6,3 % en 2018. Il en a résulté un bénéfice net de
CHF 166,2 millions (chiffre 2018 corrigé des effets exceptionnels liés à la
vente de la participation dans "siggi's": CHF 175,5 millions). La marge
bénéficiaire nette s'est ainsi montée à 4,8 % (chiffre de l'année
précédente corrigé: 5,1 %). Deux facteurs ont été décisifs pour cette
évolution: premièrement l'accroissement du taux d'imposition de 13,7 % à
16,6 % et, deuxièmement, une augmentation importante des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise suite à la hausse de ces
intérêts de CHF 5,1 millions à CHF 9,0 millions.
 
 
Principaux chiffres
 
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Montants en millions de CHF                            | 2019|   2018|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Chiffre d'affaires net                                 | 3494|   3457|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Evolution par rapport à l'exercice précédent en %      |  1,1|    2,8|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets des acquisitions* en %                     |  0,4|    0,1|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets de change en %                             | -1,5|    0,4|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont croissance organique du chiffre d'affaires        |  2,2|    2,3|
|en monnaie locale en %                                 |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Résultat d'exploitation avant intérêts et impôts (EBIT)|217,8|  216,7|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  6,2|    6,3|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Bénéfice net                                           |166,2|175,5**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  4,8|  5,1**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Capital immobilisé (hors acquisitions)                 |106,0|   88,0|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  3,0|    2,5|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Effectifs (en équivalent temps plein) au 31.12         | 7826|   6151|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+

 
* Les effets des acquisitions sur le chiffre d'affaires s'expliquent par les
facteurs suivants:
+ acquisition d'un site de production de fromages à pâte persillée
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-kauft-blauschimmelkaese-produktionsstaette-der-us-amerikanischen-great-lakes-cheese-company)
 (Etats-Unis, 28 février 2019)
+ acquisition de Leeb Biomilch GmbH et Hale GmbH
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-devient-actionnaire-majoritaire-de-l-une-des-societes-de-fabrication-de-produits-au-lait-de-chevre-et-de-brebis-bio-leaders-en-europe)
(Autriche, 8 octobre 2019)
+ acquisition de Laticínios Porto Alegre Indústria e Comércio S.A.
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-augmente-sa-participation-dans-la-societe-bresilienne-laticinios-porto-alegre-industria-e-comercio-s-a)
(Brésil, 24 octobre 2019)
+ acquisition de Pasticceria Quadrifoglio S.r.l.
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-uebernimmt-die-italienische-pasticceria-quadrifoglio-srl)
(Italie, 31 octobre 2019)
- vente d'Emmi Frisch-Service AG
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-vend-la-societe-emmi-frisch-service-ag-au-groupe-transgourmet)
(Suisse, 3 avril 2019)
- vente d'une partie du segment des produits de négoce (Suisse, 1er janvier
2018)
 
**Corrigé des effets exceptionnels. Il n'y a pas eu d'effets exceptionnels
majeurs durant la période sous revue. En 2018 en revanche, ils se sont montés
à CHF 57,8 millions en termes de bénéfice net suite à la vente de la
participation minoritaire dans la société Icelandic Milk and Skyr Corporation
("siggi's)".
 
 
Mise en œuvre systématique de la stratégie
 
En 2019, Emmi a fait d'énormes progrès dans la mise en œuvre systématique
de sa stratégie. Elle a renforcé sa position dans les marchés de croissance
hors d'Europe et a procédé à des investissements dans des niches
prometteuses. Elle doit le renforcement de sa position en particulier à
l'accroissement de sa participation dans LaticíniosPorto Alegre au Brésil et
à la fusion de Surlatet Quillayes au Chili; en outre, les deux aspects sont dus
à la consolidation des activités en Amérique latine et, plus important
encore, du secteur des marques. Plusieurs mesures visent à consolider la
position d'Emmi dans des niches stratégiques attrayantes: la participation
dans la société autrichienne de fabrication de produits au lait de chèvre et
de brebis  Leeb, le rachat de la société italienne de fabrication de desserts 
Pasticceria Quadrifoglio et l'achat du site de production de fromages à pâte
persillée aux Etats-Unis. Urs Riedener, CEO du groupe Emmi: "Nous sommes très
bien placés en termes de revenus et, grâce à des activités d'acquisition
intenses, nous allons entrer dans une phase de croissance en 2020."
 
 
Le développement durable, partie intégrante de la politique d'entreprise
 
En 2019, Emmi a poursuivi la mise en œuvre rigoureuse de ses objectifs de
développement durable et des mesures qui y sont liées. Elle a fait des
progrès importants qui permettent de consolider la stratégie de développement
durable. Sa stratégie et ses objectifs intègrent désormais le thème de
l'eau en plus des objectifs ambitieux portant sur les quatre thèmes
prioritaires existants (gaz à effet de serre, lait, gaspillage,
collaborateurs).
 
 
Evolution du chiffre d'affaires
 
Le tableau suivant fournit un aperçu de l'évolution du chiffre d'affaires
par divisions. Vous trouverez plus de détails sur les résultats 2019 dans le
communiqué de presse du 29 janvier 2020
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions)
ou dans le rapport annuel 2019 (https://report.emmi.com/2019/de/).
 
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|En millions    |Division|  Division|Division|Division Global|Groupe|
|de CHF         |Suisse  |Amériques |Europe  |Trade          |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1675,0|    1114,7|   592,8|          111,5|3494,0|
|d'affaires 2019|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1713,2|    1044,3|   593,3|          106,6|3457,4|
|d'affaires 2018|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Variation      |  -2,2 %|     6,7 %|  -0,1 %|          4,6 %| 1,1 %|
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |  -3,2 %|     5,4 %|   2,1 %|         -1,2 %| 0,4 %|
|des            |        |          |        |               |      |
|acquisitions   |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |       -|    -2,8 %|  -3,8 %|              -|-1,5 %|
|de change      |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont croissance|   1,0 %|     4,1 %|   1,6 %|          5,8 %| 2,2 %|
|organique du   |        |          |        |               |      |
|chiffre        |        |          |        |               |      |
|d'affaires     |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+

 
 
Evolution du bénéfice
 
Pendant l'exercice sous revue, le bénéfice brut a augmenté de CHF 13,7
millions à CHF 1266,6 millions (année précédente CHF 1252,9 millions). Cette
performance s'explique par la bonne croissance organique et aurait été
encore bien meilleure sans les effets de change, globalement négatifs. La marge
bénéficiaire nette est passée de 36,2 % à 36,3 %.
 
Compte tenu des charges de personnel de CHF 462,4 millions (année précédente
CHF 458,5 millions), des autres charges d'exploitation de CHF 458,3 millions
(année précédente CHF 446,9 millions) et des autres produits d'exploitation
de CHF 6,9 millions (année précédente CHF 5,3 millions), le résultat
d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) est au
niveau de l'exercice précédent, soit CHF 352,9 millions contre CHF 352,8
millions en 2018. La marge EBITDA a donc légèrement baissé, de 10,2 % en 2018
à 10,1 % pendant la période sous revue.
 
Compte tenu des amortissements de CHF 135,4 millions (année précédente CHF
136,4 millions), le résultat d'exploitation avant intérêts et impôts
(EBIT) s'élève à CHF 217,8â?¯millions, soit CHF 1,1â?¯million ou 0,5 % de
plus qu'en 2018 (CHF 216,7 millions). La marge EBIT a légèrement baissé, de
6,3 % en 2018 à 6,2 % en 2019.
 
Accusant une perte de CHF 1,1 million, le résultat des sociétés associées et
des organisations communautaires est resté au niveau du chiffre corrigé 2018,
tandis que leâ?¯résultat financier (charges financières nettes) s'est monté
à CHF 6,8 millions (année précédente CHF 6,5 millions). Les impôts sur le
bénéfice se sont établis à CHF 34,8 millions pendant la période sous revue,
en hausse de CHF 6,2 millions par rapport au résultat corrigé (des effets de
"siggi's") 2018 de CHF 28,6 millions. Le taux d'imposition s'est ainsi
élevé à 16,6 % (résultat corrigé de 13,7 % l'année précédente).
L'augmentation du taux d'imposition est surtout due aux impôts différés
comptabilisés l'année précédente et à un taux d'imposition par
conséquent très faible.  Il en résulte un bénéfice de l'entreprise avec
les intérêts minoritaires de CHF 175,2 millions, contre CHF 238,3 millions en
2018. Le bénéfice de l'entreprise corrigé (des effets "siggi's") de
l'exercice précédent s'est monté à CHF 180,5 millions, soit CHF 5,3
millions de plus que celui de la période sous revue.
 
La hausse significative des intérêts minoritaires dans le bénéfice de
l'entreprise de CHF 5,1â?¯millions en 2018 à CHF 9,0 millions pour la
période sous revue est principalement liée aux augmentations de la
participation dans des sociétés avec intérêts minoritaires, mais aussi à
l'accroissement de la rentabilité en 2019.
 
On enregistre ainsi pour la période sous revue un bénéfice net de CHF 166,2
millions, contre CHF 175,5 millions en 2018 (chiffre corrigé). La baisse du
bénéfice net s'explique surtout, comme indiqué ci-dessus, par le très
faible taux d'imposition en 2018 et par la proportion accrue des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise. La marge bénéficiaire nette
a reculé de 5,1 % l'année dernière (chiffre corrigé) à 4,8 % au cours de
la période sous revue.
 
 
Nouvelle politique en matière de dividendes et de goodwill
 
Le Conseil d'administration propose à l'Assemblée générale, qui aura
lieu le 2 avril 2020, une augmentation du dividende de CHF 3.00 ou 33 %, à CHF
12.00 par action nominative. Cette hausse substantielle fait suite à
l'adaptation annoncée de la politique en matière de dividendes d'Emmi, qui
prévoit une augmentation du taux de distribution à 40 %-50 % du bénéfice net
(jusqu'à présent 25 %-30 %). Compte tenu des principes de consolidation et
d'évaluation du goodwill adaptés à partir de l'exercice 2020, cela
correspond à un futur taux de distribution de 35 % à 45 % du bénéfice net.
En ce qui concerne le goodwill, Emmi a décidé de changer de méthode avec
effet rétroactif au 1 janvier 2020 et ainsi de l'appliquer pour la première
fois pour l'exercice 2020, et de comptabiliser le goodwill avec les fonds
propres. Cette méthode est aujourd'hui déjà privilégiée par la grande
majorité des sociétés cotées en Bourse qui appliquent les Swiss GAAP FER.
 
 
Perspectives
 
En dépit de divers risques conjoncturels, Emmi affiche un optimisme prudent
pour ce qui est des conditions macroéconomiques pertinentes pour l'entreprise
au vu du moral des consommateurs globalement positif lié à un faible taux de
chômage dans de nombreux pays.
En Suisse, la forte pression liée aux importations et la guerre des prix dans
le commerce de détail vont persister. Le tourisme d'achat reste également
toujours d'actualité. Emmi a toujours pour objectif de réaliser en Suisse
des chiffres d'affaires organiques stables ou en légère hausse, avec le
soutien de concepts de marque solides.
 
Des marques fortes sont également des facteurs de succès importants dans la
division Europe. Bien qu'il soit actuellement difficile de savoir
précisément quelles seront les répercussions du Brexit dans toute l'Europe
et que la conjoncture économique en Europe soit très faible, Emmi compte sur
la réalisation d'une croissance organique au sein de la division Europe.
 
Elle table aussi en 2020 sur une augmentation de la demande aux Etats-Unis et au
Mexique dans la division Amériques. De même, dès que la production de lait en
Tunisie reviendra à la normale et que les mouvements sociaux se calmeront au
Chili, Emmi compte sur des impulsions de croissance importantes de la part de
ces marchés. Le Brésil va très fortement contribuer à la progression du
chiffre d'affaires de la division Amériques en 2020 et, dans une moindre
mesure seulement, à sa croissance organique. Les deux marchés européens de la
division Amériques - l'Espagne et la France - vont en revanche freiner la
croissance de son chiffre d'affaires.
 
Emmi est très en forme est bien diversifiée, et elle continue de mettre en
œuvre sa stratégie de manière systématique. Emmi juge donc réaliste la
réalisation d'une croissance organique du chiffre d'affaires conforme aux
prévisions à moyen terme pour 2020 également. Les sociétés récemment
acquises offrent de nouveaux potentiels de revenus, même si leur intégration
va entraîner des coûts à court terme. Pour soutenir la génération de
revenus, Emmi va poursuivre son programme d'accroissement de l'efficacité
et même l'intensifier de manière ciblée dans certains secteurs.
Globalement, Emmi table sur un résultat d'exploitation en légère hausse au
niveau de l'EBIT pour l'ensemble du groupe en 2020. La marge bénéficiaire
nette devrait en revanche légèrement baisser, notamment en raison de
l'augmentation probable du taux d'imposition, de la hausse des charges
financières et de l'augmentation des intérêts minoritaires du fait de la
rentabilité accrue de nos sociétés avec actionnaires minoritaires. Emmi
confirme les prévisions de croissance du chiffre d'affaires à moyen terme et
celles concernant la marge bénéficiaire nette. Les prévisions 2020 indiquées
ci-après ainsi que les prévisions à moyen terme tiennent compte des
répercussions du changement de politique en matière de goodwill.
 
 
Prévisions 2020
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                         de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires division Amériques:           de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* EBIT:                                                             de CHF 255
à 265 millions
* Marge bénéficiaire nette:                              de 4,8 % à 5,3 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
pour l'EBIT auraient été de CHF 225 à 235 millions et celles pour la marge
bénéficiaire nette de 4,0 % à 4,5 %.
 
 
Prévisions à moyen terme
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                          de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires de la division Amériques: de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* Marge bénéficiaire nette:                              de 5,5 % à 6,0 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
à moyen terme pour la marge bénéficiaire nette seraient restées entre 4,7 %
et 5,2 %.


Contacts


Analystes: Ricarda Demarmels, CFO, +41 (0)58 227 37 98, ir@emmi.com

Médias:    Sibylle Umiker, Communication du groupe Emmi, Head of   
           Media Relations, +41 (0)58 227 50 66, media@emmi.com    

A propos d'Emmi
 
Emmi est l'un des principaux groupes laitiers de Suisse. La société a été
fondée en 1907 par 62 coopératives laitières de la région de Lucerne. Au
cours des 20 dernières années, Emmi s'est développée pour devenir un
groupe d'entreprises international coté en Bourse. Elle mène depuis de
nombreuses années une stratégie fructueuse basée sur trois piliers: la
consolidation de sa position sur le marché intérieur suisse, la croissance à
l'étranger et la maîtrise des coûts. L'histoire de l'entreprise
témoigne du sens aigu des responsabilités dont Emmi fait preuve vis-à-vis des
personnes, des animaux et de l'environnement.
 
Emmi élabore en Suisse une gamme complète de produits laitiers portant ses
marques propres ou les marques de ses clients, dont les champions de
l'exportation Emmi Caffè Latte et Kaltbach. Dans certains pays, Emmi fabrique
localement des produits, qui sont généralement des spécialités. La société
transforme du lait de vache ainsi que du lait de chèvre et de brebis.
 
En Suisse, le groupe Emmi compte 25 sites de production. A l'étranger,
l'entreprise possède des filiales dans quatorze pays et des sites de
production dans sept d'entre eux. Elle exporte ses produits depuis la Suisse
dans près de 60 pays. Outre le marché intérieur suisse, les marchés
principaux d'Emmi sont l'Europe occidentale et le continent américain. Le
chiffre d'affaires de 3,5 milliards de francs suisses suisses - réalisé pour plus
de 10 % avec des produits bio - se répartit pour moitié en Suisse et pour
moitié à l'international. Enfin, près de deux tiers des quelque 7800
collaborateurs d'Emmi sont employés sur des sites en dehors de Suisse.

* Rapport annuel 2019 en ligne (anglais): https://report.emmi.com/2019/en/ 
* Indicateurs de performance alternatifs (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Présentation sur les résultats annuels 2019 (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Communiqué de presse sur le chiffre d'affaires 2019 (29 janvier 2020): https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions 
* Autres informations IR/média: https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques 
* Supports visuels généraux sur Emmi: https://mediabox.emmi.ch/ 
* Communiqué de presse (PDF): http://e3.marco.ch/publish/emmi/671_4848/2020-03-02_Emmi_resultat-2019_communique-de-presse_FR.pdf 

________________________________________________________________________________

This message has been created and distributed using the Software Suite 
marCo(R) - Market Communication Office(R). marCo(R) is essential to handle 
business critical information. 

Contact the developers of marCo(R) - Market Communication Office(R):
A. Tensid EQS AG, Schochenmühlestrasse 4, 6340 Baar, Switzerland
T. +41 41 763 00 50 (around-the-clock)
E. marco@tensid.ch

Visit http://www.tensid.ch and get your marCo(R) today.
--------------------------------------------------------------------------------
By using this message (read, copy, etc.) you are bound to the disclaimer:
https://www.tensid.ch/home-en/abouttensid/disclaimer/
--------------------------------------------------------------------------------

Toutes les actualités sur EMMI AG
03/09EMMI : les actionnaires encouragés à rester chez eux

AW

03/09Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/09Calendrier des semaines 11 à 14 en 2020 (CP, résultats, SNB, etc.)

AW

03/06Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/03AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
02/03Bourse de Zurich: Wall Street a soutenu la tentative de rebond à la fin

AW

02/03Résumé de l'information économique clé du lundi 2 mars 2020

AW

02/03Emmi améliore à peine la rentabilité, mais gâche les actionnaires

AW

02/03EN DIRECT DES MARCHÉS : Renault, EssilorLuxottica, Iliad, DBV, EuropaCorp, no.
02/03Bourse de Zurich: le SMI juste en dessous de 10 000 points

AW

Recommandations des analystes pour EMMI AG
03/03AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
2019AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Orange, Vallourec, Suez, Verallia, Sword, TechnipFMC, ..
2019AVIS DES ANALYSTES DU JOUR : Michelin, Solutions 30, Lonza, Emmi, Pirelli, Nordea …

CA 20203,733 M
EBIT 2020261M
Résultat net 2020194M
Dette 202027,9 millions
Rendement 20201,73%
PAR 202021,1x
PER 202120,0x
VE / CA20201,12x
VE / CA20211.06x
Capitalisation4,162 M

Dure:

Période:

Emmi AG: Tableau d'analyse technique Emmi AG | Zone d'exposition

Tendances analyse technique EMMI AG

Court termeMoyen termeLong terme
Les tendancesDiminuerDiminuerDiminuer

Evolution du compte de résultat

Consensus

Ventes

Acheter

Recommandation moyenneACCUMULER
Nombre d'analystes6
Objectif moyen du cours

CHF 886.00

Dernier cours de clôture

CHF 778.00

Déviation / objectif élevé 23,4%
Écart / objectif moyen 13,9%
Déviation / but faible -4,88%

Var. 1 janvierCapitalisation (M $)
EMMI AG-3,20%4637

<! –

->



Copier l’historique des transactions Sans technologie de trading social, l’acte de trading de copie serait considéré comme un compte géré et nécessiterait une procuration. Ou, dans d’autres cas, un opérateur devra veiller sur en obstination son compte pour détecter signaux à copier manuellement. Cependant, grâce à des termes juridiques précis et à une plateforme en constante évolution, de nombreux régulateurs considèrent le commerce social comme autogéré. Dans presque toutes juridictions, le trading de copie est autogéré le client doit décider qui copier, même si la copie se fait mécaniquement (pour tout signal). Il est important de écrire que toutes les plateformes de trading avec des fonctionnalités sociales ne proposent pas le trading de copie. Bon nombre des initial pionniers de la plateforme de trading social ont commencé en tant que développeurs de plateformes tiers, tel que Tradency, ZuluTrade et eToro. Alors que certaines de ces entreprises sont encore des prestataires de faveur indépendants (FAI), eToro est devenu un courtier, chez exemple.

Gavroche: [Emmi] Résultat solide en ligne avec les attentes de la société et – meilleurs Copytrading

Twitter Zb Fdnoir.png

03/02/2020 | 7 h 01

travail de …

Communiqué de presse

Résultat solide conforme aux attentes de la société et mise en œuvre de la
stratégie en bonne voie



Au cours de l'exercice 2019, Emmi a dégagé un chiffre d'affaires net de
CHF 3494,0 millions (année précédente CHF 3457,4 millions), soit une hausse
de 1,1 %. Ce résultat se compose d'une croissance organique de 2,2 %,
d'effets positifs des acquisitions de 0,4 % et d'effets de change négatifs
de -1,5 %. La croissance organique réjouissante de 2,2 %, largement étayée
dans l'ensemble des divisions, se situe dans le tiers supérieur de la
fourchette, ajustée dans le cadre de la présentation des résultats
semestriels de 2-3 % à 1,5-2,5 %. Elle a été portée par les marchés de
niche stratégiques tels que les spécialités de desserts italiennes et les
produits au lait de chèvre, les produits de marque comme Emmi Caffè Latte
ainsi que les marchés porteurs d'Amérique latine et d'Afrique du Nord.
 
L'EBIT s'est établi à CHF 217,8 millions (année précédente CHF 216,7
millions) et est donc conforme aux attentes communiquées. La marge EBIT s'est
élevée à 6,2 %, contre 6,3 % en 2018. Il en a résulté un bénéfice net de
CHF 166,2 millions (chiffre 2018 corrigé des effets exceptionnels liés à la
vente de la participation dans "siggi's": CHF 175,5 millions). La marge
bénéficiaire nette s'est ainsi montée à 4,8 % (chiffre de l'année
précédente corrigé: 5,1 %). Deux facteurs ont été décisifs pour cette
évolution: premièrement l'accroissement du taux d'imposition de 13,7 % à
16,6 % et, deuxièmement, une augmentation importante des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise suite à la hausse de ces
intérêts de CHF 5,1 millions à CHF 9,0 millions.
 
 
Principaux chiffres
 
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Montants en millions de CHF                            | 2019|   2018|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Chiffre d'affaires net                                 | 3494|   3457|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Evolution par rapport à l'exercice précédent en %      |  1,1|    2,8|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets des acquisitions* en %                     |  0,4|    0,1|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets de change en %                             | -1,5|    0,4|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont croissance organique du chiffre d'affaires        |  2,2|    2,3|
|en monnaie locale en %                                 |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Résultat d'exploitation avant intérêts et impôts (EBIT)|217,8|  216,7|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  6,2|    6,3|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Bénéfice net                                           |166,2|175,5**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  4,8|  5,1**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Capital immobilisé (hors acquisitions)                 |106,0|   88,0|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  3,0|    2,5|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Effectifs (en équivalent temps plein) au 31.12         | 7826|   6151|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+

 
* Les effets des acquisitions sur le chiffre d'affaires s'expliquent par les
facteurs suivants:
+ acquisition d'un site de production de fromages à pâte persillée
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-kauft-blauschimmelkaese-produktionsstaette-der-us-amerikanischen-great-lakes-cheese-company)
 (Etats-Unis, 28 février 2019)
+ acquisition de Leeb Biomilch GmbH et Hale GmbH
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-devient-actionnaire-majoritaire-de-l-une-des-societes-de-fabrication-de-produits-au-lait-de-chevre-et-de-brebis-bio-leaders-en-europe)
(Autriche, 8 octobre 2019)
+ acquisition de Laticínios Porto Alegre Indústria e Comércio S.A.
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-augmente-sa-participation-dans-la-societe-bresilienne-laticinios-porto-alegre-industria-e-comercio-s-a)
(Brésil, 24 octobre 2019)
+ acquisition de Pasticceria Quadrifoglio S.r.l.
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-uebernimmt-die-italienische-pasticceria-quadrifoglio-srl)
(Italie, 31 octobre 2019)
- vente d'Emmi Frisch-Service AG
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-vend-la-societe-emmi-frisch-service-ag-au-groupe-transgourmet)
(Suisse, 3 avril 2019)
- vente d'une partie du segment des produits de négoce (Suisse, 1er janvier
2018)
 
**Corrigé des effets exceptionnels. Il n'y a pas eu d'effets exceptionnels
majeurs durant la période sous revue. En 2018 en revanche, ils se sont montés
à CHF 57,8 millions en termes de bénéfice net suite à la vente de la
participation minoritaire dans la société Icelandic Milk and Skyr Corporation
("siggi's)".
 
 
Mise en œuvre systématique de la stratégie
 
En 2019, Emmi a fait d'énormes progrès dans la mise en œuvre systématique
de sa stratégie. Elle a renforcé sa position dans les marchés de croissance
hors d'Europe et a procédé à des investissements dans des niches
prometteuses. Elle doit le renforcement de sa position en particulier à
l'accroissement de sa participation dans LaticíniosPorto Alegre au Brésil et
à la fusion de Surlatet Quillayes au Chili; en outre, les deux aspects sont dus
à la consolidation des activités en Amérique latine et, plus important
encore, du secteur des marques. Plusieurs mesures visent à consolider la
position d'Emmi dans des niches stratégiques attrayantes: la participation
dans la société autrichienne de fabrication de produits au lait de chèvre et
de brebis  Leeb, le rachat de la société italienne de fabrication de desserts 
Pasticceria Quadrifoglio et l'achat du site de production de fromages à pâte
persillée aux Etats-Unis. Urs Riedener, CEO du groupe Emmi: "Nous sommes très
bien placés en termes de revenus et, grâce à des activités d'acquisition
intenses, nous allons entrer dans une phase de croissance en 2020."
 
 
Le développement durable, partie intégrante de la politique d'entreprise
 
En 2019, Emmi a poursuivi la mise en œuvre rigoureuse de ses objectifs de
développement durable et des mesures qui y sont liées. Elle a fait des
progrès importants qui permettent de consolider la stratégie de développement
durable. Sa stratégie et ses objectifs intègrent désormais le thème de
l'eau en plus des objectifs ambitieux portant sur les quatre thèmes
prioritaires existants (gaz à effet de serre, lait, gaspillage,
collaborateurs).
 
 
Evolution du chiffre d'affaires
 
Le tableau suivant fournit un aperçu de l'évolution du chiffre d'affaires
par divisions. Vous trouverez plus de détails sur les résultats 2019 dans le
communiqué de presse du 29 janvier 2020
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions)
ou dans le rapport annuel 2019 (https://report.emmi.com/2019/de/).
 
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|En millions    |Division|  Division|Division|Division Global|Groupe|
|de CHF         |Suisse  |Amériques |Europe  |Trade          |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1675,0|    1114,7|   592,8|          111,5|3494,0|
|d'affaires 2019|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1713,2|    1044,3|   593,3|          106,6|3457,4|
|d'affaires 2018|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Variation      |  -2,2 %|     6,7 %|  -0,1 %|          4,6 %| 1,1 %|
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |  -3,2 %|     5,4 %|   2,1 %|         -1,2 %| 0,4 %|
|des            |        |          |        |               |      |
|acquisitions   |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |       -|    -2,8 %|  -3,8 %|              -|-1,5 %|
|de change      |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont croissance|   1,0 %|     4,1 %|   1,6 %|          5,8 %| 2,2 %|
|organique du   |        |          |        |               |      |
|chiffre        |        |          |        |               |      |
|d'affaires     |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+

 
 
Evolution du bénéfice
 
Pendant l'exercice sous revue, le bénéfice brut a augmenté de CHF 13,7
millions à CHF 1266,6 millions (année précédente CHF 1252,9 millions). Cette
performance s'explique par la bonne croissance organique et aurait été
encore bien meilleure sans les effets de change, globalement négatifs. La marge
bénéficiaire nette est passée de 36,2 % à 36,3 %.
 
Compte tenu des charges de personnel de CHF 462,4 millions (année précédente
CHF 458,5 millions), des autres charges d'exploitation de CHF 458,3 millions
(année précédente CHF 446,9 millions) et des autres produits d'exploitation
de CHF 6,9 millions (année précédente CHF 5,3 millions), le résultat
d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) est au
niveau de l'exercice précédent, soit CHF 352,9 millions contre CHF 352,8
millions en 2018. La marge EBITDA a donc légèrement baissé, de 10,2 % en 2018
à 10,1 % pendant la période sous revue.
 
Compte tenu des amortissements de CHF 135,4 millions (année précédente CHF
136,4 millions), le résultat d'exploitation avant intérêts et impôts
(EBIT) s'élève à CHF 217,8â?¯millions, soit CHF 1,1â?¯million ou 0,5 % de
plus qu'en 2018 (CHF 216,7 millions). La marge EBIT a légèrement baissé, de
6,3 % en 2018 à 6,2 % en 2019.
 
Accusant une perte de CHF 1,1 million, le résultat des sociétés associées et
des organisations communautaires est resté au niveau du chiffre corrigé 2018,
tandis que leâ?¯résultat financier (charges financières nettes) s'est monté
à CHF 6,8 millions (année précédente CHF 6,5 millions). Les impôts sur le
bénéfice se sont établis à CHF 34,8 millions pendant la période sous revue,
en hausse de CHF 6,2 millions par rapport au résultat corrigé (des effets de
"siggi's") 2018 de CHF 28,6 millions. Le taux d'imposition s'est ainsi
élevé à 16,6 % (résultat corrigé de 13,7 % l'année précédente).
L'augmentation du taux d'imposition est surtout due aux impôts différés
comptabilisés l'année précédente et à un taux d'imposition par
conséquent très faible.  Il en résulte un bénéfice de l'entreprise avec
les intérêts minoritaires de CHF 175,2 millions, contre CHF 238,3 millions en
2018. Le bénéfice de l'entreprise corrigé (des effets "siggi's") de
l'exercice précédent s'est monté à CHF 180,5 millions, soit CHF 5,3
millions de plus que celui de la période sous revue.
 
La hausse significative des intérêts minoritaires dans le bénéfice de
l'entreprise de CHF 5,1â?¯millions en 2018 à CHF 9,0 millions pour la
période sous revue est principalement liée aux augmentations de la
participation dans des sociétés avec intérêts minoritaires, mais aussi à
l'accroissement de la rentabilité en 2019.
 
On enregistre ainsi pour la période sous revue un bénéfice net de CHF 166,2
millions, contre CHF 175,5 millions en 2018 (chiffre corrigé). La baisse du
bénéfice net s'explique surtout, comme indiqué ci-dessus, par le très
faible taux d'imposition en 2018 et par la proportion accrue des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise. La marge bénéficiaire nette
a reculé de 5,1 % l'année dernière (chiffre corrigé) à 4,8 % au cours de
la période sous revue.
 
 
Nouvelle politique en matière de dividendes et de goodwill
 
Le Conseil d'administration propose à l'Assemblée générale, qui aura
lieu le 2 avril 2020, une augmentation du dividende de CHF 3.00 ou 33 %, à CHF
12.00 par action nominative. Cette hausse substantielle fait suite à
l'adaptation annoncée de la politique en matière de dividendes d'Emmi, qui
prévoit une augmentation du taux de distribution à 40 %-50 % du bénéfice net
(jusqu'à présent 25 %-30 %). Compte tenu des principes de consolidation et
d'évaluation du goodwill adaptés à partir de l'exercice 2020, cela
correspond à un futur taux de distribution de 35 % à 45 % du bénéfice net.
En ce qui concerne le goodwill, Emmi a décidé de changer de méthode avec
effet rétroactif au 1 janvier 2020 et ainsi de l'appliquer pour la première
fois pour l'exercice 2020, et de comptabiliser le goodwill avec les fonds
propres. Cette méthode est aujourd'hui déjà privilégiée par la grande
majorité des sociétés cotées en Bourse qui appliquent les Swiss GAAP FER.
 
 
Perspectives
 
En dépit de divers risques conjoncturels, Emmi affiche un optimisme prudent
pour ce qui est des conditions macroéconomiques pertinentes pour l'entreprise
au vu du moral des consommateurs globalement positif lié à un faible taux de
chômage dans de nombreux pays.
En Suisse, la forte pression liée aux importations et la guerre des prix dans
le commerce de détail vont persister. Le tourisme d'achat reste également
toujours d'actualité. Emmi a toujours pour objectif de réaliser en Suisse
des chiffres d'affaires organiques stables ou en légère hausse, avec le
soutien de concepts de marque solides.
 
Des marques fortes sont également des facteurs de succès importants dans la
division Europe. Bien qu'il soit actuellement difficile de savoir
précisément quelles seront les répercussions du Brexit dans toute l'Europe
et que la conjoncture économique en Europe soit très faible, Emmi compte sur
la réalisation d'une croissance organique au sein de la division Europe.
 
Elle table aussi en 2020 sur une augmentation de la demande aux Etats-Unis et au
Mexique dans la division Amériques. De même, dès que la production de lait en
Tunisie reviendra à la normale et que les mouvements sociaux se calmeront au
Chili, Emmi compte sur des impulsions de croissance importantes de la part de
ces marchés. Le Brésil va très fortement contribuer à la progression du
chiffre d'affaires de la division Amériques en 2020 et, dans une moindre
mesure seulement, à sa croissance organique. Les deux marchés européens de la
division Amériques - l'Espagne et la France - vont en revanche freiner la
croissance de son chiffre d'affaires.
 
Emmi est très en forme est bien diversifiée, et elle continue de mettre en
œuvre sa stratégie de manière systématique. Emmi juge donc réaliste la
réalisation d'une croissance organique du chiffre d'affaires conforme aux
prévisions à moyen terme pour 2020 également. Les sociétés récemment
acquises offrent de nouveaux potentiels de revenus, même si leur intégration
va entraîner des coûts à court terme. Pour soutenir la génération de
revenus, Emmi va poursuivre son programme d'accroissement de l'efficacité
et même l'intensifier de manière ciblée dans certains secteurs.
Globalement, Emmi table sur un résultat d'exploitation en légère hausse au
niveau de l'EBIT pour l'ensemble du groupe en 2020. La marge bénéficiaire
nette devrait en revanche légèrement baisser, notamment en raison de
l'augmentation probable du taux d'imposition, de la hausse des charges
financières et de l'augmentation des intérêts minoritaires du fait de la
rentabilité accrue de nos sociétés avec actionnaires minoritaires. Emmi
confirme les prévisions de croissance du chiffre d'affaires à moyen terme et
celles concernant la marge bénéficiaire nette. Les prévisions 2020 indiquées
ci-après ainsi que les prévisions à moyen terme tiennent compte des
répercussions du changement de politique en matière de goodwill.
 
 
Prévisions 2020
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                         de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires division Amériques:           de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* EBIT:                                                             de CHF 255
à 265 millions
* Marge bénéficiaire nette:                              de 4,8 % à 5,3 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
pour l'EBIT auraient été de CHF 225 à 235 millions et celles pour la marge
bénéficiaire nette de 4,0 % à 4,5 %.
 
 
Prévisions à moyen terme
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                          de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires de la division Amériques: de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* Marge bénéficiaire nette:                              de 5,5 % à 6,0 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
à moyen terme pour la marge bénéficiaire nette seraient restées entre 4,7 %
et 5,2 %.


Contacts


Analystes: Ricarda Demarmels, CFO, +41 (0)58 227 37 98, ir@emmi.com

Médias:    Sibylle Umiker, Communication du groupe Emmi, Head of   
           Media Relations, +41 (0)58 227 50 66, media@emmi.com    

A propos d'Emmi
 
Emmi est l'un des principaux groupes laitiers de Suisse. La société a été
fondée en 1907 par 62 coopératives laitières de la région de Lucerne. Au
cours des 20 dernières années, Emmi s'est développée pour devenir un
groupe d'entreprises international coté en Bourse. Elle mène depuis de
nombreuses années une stratégie fructueuse basée sur trois piliers: la
consolidation de sa position sur le marché intérieur suisse, la croissance à
l'étranger et la maîtrise des coûts. L'histoire de l'entreprise
témoigne du sens aigu des responsabilités dont Emmi fait preuve vis-à-vis des
personnes, des animaux et de l'environnement.
 
Emmi élabore en Suisse une gamme complète de produits laitiers portant ses
marques propres ou les marques de ses clients, dont les champions de
l'exportation Emmi Caffè Latte et Kaltbach. Dans certains pays, Emmi fabrique
localement des produits, qui sont généralement des spécialités. La société
transforme du lait de vache ainsi que du lait de chèvre et de brebis.
 
En Suisse, le groupe Emmi compte 25 sites de production. A l'étranger,
l'entreprise possède des filiales dans quatorze pays et des sites de
production dans sept d'entre eux. Elle exporte ses produits depuis la Suisse
dans près de 60 pays. Outre le marché intérieur suisse, les marchés
principaux d'Emmi sont l'Europe occidentale et le continent américain. Le
chiffre d'affaires de 3,5 milliards de francs suisses suisses - réalisé pour plus
de 10 % avec des produits bio - se répartit pour moitié en Suisse et pour
moitié à l'international. Enfin, près de deux tiers des quelque 7800
collaborateurs d'Emmi sont employés sur des sites en dehors de Suisse.

* Rapport annuel 2019 en ligne (anglais): https://report.emmi.com/2019/en/ 
* Indicateurs de performance alternatifs (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Présentation sur les résultats annuels 2019 (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Communiqué de presse sur le chiffre d'affaires 2019 (29 janvier 2020): https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions 
* Autres informations IR/média: https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques 
* Supports visuels généraux sur Emmi: https://mediabox.emmi.ch/ 
* Communiqué de presse (PDF): http://e3.marco.ch/publish/emmi/671_4848/2020-03-02_Emmi_resultat-2019_communique-de-presse_FR.pdf 

________________________________________________________________________________

This message has been created and distributed using the Software Suite 
marCo(R) - Market Communication Office(R). marCo(R) is essential to handle 
business critical information. 

Contact the developers of marCo(R) - Market Communication Office(R):
A. Tensid EQS AG, Schochenmühlestrasse 4, 6340 Baar, Switzerland
T. +41 41 763 00 50 (around-the-clock)
E. marco@tensid.ch

Visit http://www.tensid.ch and get your marCo(R) today.
--------------------------------------------------------------------------------
By using this message (read, copy, etc.) you are bound to the disclaimer:
https://www.tensid.ch/home-en/abouttensid/disclaimer/
--------------------------------------------------------------------------------

Toutes les actualités sur EMMI AG
03/09EMMI : les actionnaires encouragés à rester chez eux

AW

03/09Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/09Calendrier des semaines 11 à 14 en 2020 (CP, résultats, SNB, etc.)

AW

03/06Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/03MESSAGE DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
02/03Bourse de Zurich: Tentative de rebond soutenue par Wall Street

AW

02/03Résumé des informations économiques les plus importantes du lundi 2 mars 2020

AW

02/03Emmi améliore à peine la rentabilité, mais gâche les actionnaires

AW

02/03EN DIRECT DES MARCHÉS : Renault, EssilorLuxottica, Iliad, DBV, EuropaCorp, No ..
02/03Bourse de Zurich: le SMI un peu moins de 10 000 points

AW

Recommandations des analystes sur EMMI AG
03/03MESSAGE DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
2019MESSAGE DES ANALYSTES DU JOUR : Orange, Vallourec, Suez, Verallia, Sword, TechnipFMC, ..
2019MESSAGE DES ANALYSTES DU JOUR : Michelin, Solutions 30, Lonza, Emmi, Pirelli, Nordea …

CA 20203,733 M
EBIT 2020261 millions
Résultat net 2020194M
Dette 202027,9 millions
Rendement 20201,65%
PAR 202022,2x
PER 202121,0x
VE / CA20201,18x
VE / CA20211.11x
Capitalisation4 363 M

Dure:

Période:

Emmi AG: Tableau d'analyse technique Emmi AG | Zone d'exposition

Tendances analyse technique EMMI AG

Court termeMoyen termeLong terme
Les tendancesDiminuerNeutreNeutre

Evolution du compte de résultat

Consensus

Vente

Acheter

Recommandation moyenneRASSEMBLER
Nombre d'analystes6
Objectif moyen du cours

CHF 886.00

Dernier cours de clôture

CHF 815.50

Déviation / objectif élevé 17,7%
Déviation / objectif moyen 8,65%
Déviation / objectif bas -9,26%

Var. 1 janvierCapitalisation (M $)
EMMI AG-3,20%4668

<! –

->



Les progiciel Forex White Label sont au-delà de la popularité de nos jours. Comme le nombre de broker sur la planète continue de croître de plus en plus, le taux le montant le pourcentage de médian forex se renforce également. Ce marché est encore tant s’en faut son point de saturation, cependant la concurrence est féroce et gagner la confiance des trader forex est un complexe. Si vous voulez démarrer une entreprise Forex en marque et en tirer de l’argent, vous devez agir plus judicieusement que vos concurrents. Offrir plus d’avantages et précieux à vos chaland et des tâches promotionnels plus efficientes fiables vous mettront sur la voie du succès.

C'est pourquoi l'empire cosmétique de 800 millions de dollars de Kylie Jenner pourrait subir le même sort que la société de médias défaillante de Martha Stewart – Dropshipping comment ça marche

5b5755c366cb04da018b46d5

  • La société de cosmétiques de Kylie Jenner, Kylie Cosmetics, a vendu du maquillage pour plus de 630 millions de dollars, mais Liessen d'Andreessen Horowitz, partenaire Jin, suggère que les affaires de Jenner sont défectueuses.
  • Selon Jin, Jenner s'appuie trop sur son propre appel pour promouvoir sa marque.
  • Une entreprise durable est liée à une idée ou à un objectif plus large, et non à un individu, suggère Jin.

À 20 ans, Kylie Jenner est prête à devenir le plus jeune milliardaire du monde. Son entreprise de cosmétiques à succès, Kylie Cosmetics, a dépassé les 630 millions de dollars de ventes depuis sa création en 2015 et vaut maintenant près de 800 millions de dollars.

Forbes, qui a félicité Jenner début juillet comme "La reine des cosmétiques à 900 millions de dollars", a décrit la société de 20 ans comme un modèle commercial si efficace qu'il fonctionne essentiellement sur "air".

La clé du récent succès de Kylie Cosmetics? Jenners a mis en œuvre la stratégie des médias sociaux avec expertise: avec des centaines de millions de followers en ligne à portée de main, Jenner peut annoncer et vendre ses produits sans jamais dépenser un centime d'elle-même.

Mais pour Li Jin, un partenaire d'investissement de la société de capital-risque de la Silicon Valley Andreessen Horowitz, l'intelligence des médias sociaux de Jenner peut ne pas être suffisante pour utiliser sa marque pour une entreprise durable.

Jin a suggéré sur Twitter qu'une histoire d'avertissement est au cœur du succès sans précédent de Jenner, et que l'empire cosmétique de 20 ans pourrait tomber pour détournement de fonds à moins qu'elle n'élargisse son champ d'action.

Kylie Cosmetics

Kylie Jenner modélise ses produits sur son site Web, kyliecosmetics.com

Kylie Cosmetics


Selon Jin, le principal défaut de Kylie Cosmetics est qu'il est trop concentré sur Kylie Jenner.

"Tle travail le plus important que ses produits aident désormais les consommateurs est de sentir qu'ils ont accès à un morceau de Kylie ", écrit Jin.

Si Jenner espère maintenir son entreprise à long terme, Jin suggère qu'elle ne devrait pas compter autant sur la célébrité de Jenner: "Pour devenir une entreprise autonome et durable, il est nécessaire que toutes les marques d'influenceurs dépassent une seule personne et une marque cible & # 39; créer. "

Jin cite l'exemple du professeur de Harvard Business Clayton Christensen d'une “ marque cible '' en tant qu’entreprise «si (si) étroitement associée à la tâche qu’ils accomplissent qu’ils y sont indissociablement liés».

Par exemple, des marques durables telles que Coca-Cola, Starbucks et Kleenex ont si bien répété leur mission que les consommateurs paieront une prime pour leurs produits par rapport à leurs homologues plus négligeables. Ces marques ne sont pas liées à un individu, elles sont connectées à quelque chose de beaucoup plus grand: une idée, une émotion ou une mission.

"Certaines des marques cibles les plus fortes sont même des verbes, inextricablement liés à une tâche spécifique", a poursuivi Jin. "Il est difficile pour les marques de s'attarder sans être liées à un travail spécifique, et les emplois des consommateurs ne changent pas souvent."

L'entreprise de Kylie Jenner pourrait-elle subir le même sort que l'Omnimedia de Martha Stewart?

Martha Stewart


AP


Si Jenner ne déplace pas le focus de Kylie Cosmetics au-delà de sa propre attirance pour les célébrités, Jin suggère qu'elle pourrait subir le même sort que la société de médias Martha Stewart, Living Omnimedia, qui a chuté de façon spectaculaire après sa première offre publique en 1997.

"Dans les années 90, Stewart a utilisé sa renommée dans les livres et la télévision pour créer une entreprise avec des segments pour l'édition, la diffusion et le merchandising, tous centrés sur son personnage de déesse maison", écrit Jin. "L'évaluation a atteint 1,8 milliard de dollars après l'introduction en bourse, mais 16 ans plus tard (elle) n'était pas sur la liste boursière et valait une petite fraction de cela. "

Alors que certains peuvent croire que les médias sociaux fournissent un carburant puissant et durable pour chaque startup célébrée ou influencée, Jin dit que c'est exactement le contraire: à l'ère numérique, les marques axées sur les célébrités se dissolvent plus rapidement que jamais.

«Dans le monde numérique d'aujourd'hui, avec des cycles de battage compressés et sans l'avantage de contrats pluriannuels de vente au détail ou de diffusion, les marques avec un nom soutenu par des célébrités peuvent disparaître encore plus rapidement», écrit-elle. "Les médias sociaux ont permis plus facilement que jamais d'attirer un public et de se forger une large influence … les barrières (pour commencer) d'une nouvelle marque sont plus faibles que jamais."

Les médias sociaux sont-ils vraiment tout ce dont vous avez besoin pour diriger une entreprise de 800 millions de dollars si vous êtes une célébrité influente?

L'histoire de Forbes suggère que Jenner est presque entièrement dépendante de ses réseaux sociaux pour réaliser un profit: "En bref, tout ce que Jenner fait pour gagner tout cet argent, c'est suivre ses réseaux sociaux", rapporte Forbes. "Presque toutes les heures, elle se rend sur Instagram et Snapchat, faisant la moue pour les selfies avec des légendes sur les couleurs qu'elle porte Kylie Cosmetics, prend des vidéos des produits à venir et annonce de nouveaux lancements."

Les médias sociaux sont-ils vraiment tout ce dont vous avez besoin pour gérer une entreprise d'un milliard de dollars si vous êtes une célébrité influente?

Jin ne le pense pas. Enfin, elle écrit des marques soutenues par des célébrités telles que Blake Lively & # 39; s Preserve et Mary Kate et Ashley Olsens & # 39; StyleMint se sont toutes détériorées ces dernières années. Des entreprises prospères soutenues par des célébrités telles que Honest Company de Jessica Alba et Goop de Gwyneth Paltrow ont détourné l'attention de leurs fondateurs de starlettes, dit Jin.

"Leurs noms célèbres ont témoigné de leur crédibilité, mais pour évoluer et tolérer, ils se sont engagés dans des mouvements et des communautés plus larges", écrit-elle.

Pour créer une entreprise durable, Jin recommande à Kylie Jenner de transférer le focus de Kylie Cosmetics vers un objectif clair et axé sur la mission: "Elle peut adapter sa marque à un changement plus large dans l'attitude des femmes: aujourd'hui, cela peut être le maquillage comme expression de soi et une célébration de l'individualité et de la diversité. "



Lancez votre boutique en parfait simplicité Démarrez votre entreprise de dropshipping avec des coûts minimes. En utilisant un fournisseur de dropshipping, vous sauvez de l’espace sur les approvisionnement et vous avez pas à payer les articles tandis que vous ne avez pas vendus.

La société de marketing d'affiliation classée numéro 1 pour l'ensemble de 2019 est Experience Advertising, Inc. pour l'excellence dans la gestion des programmes d'affiliation et le recrutement d'affiliés – N°1 sur l’Affiliation

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Experience Advertising, Inc. a été nommée meilleure entreprise de marketing d'affiliation sur la liste de TopSEOs.com des meilleures entreprises de marketing affiliées de l'industrie du marketing affilié pour chaque mois de 2019. Experience Advertising, Inc. a été la société de marketing d'affiliation numéro 1 au cours des dix dernières années, selon TopSEOs.com."data reactid =" 12 ">Experience Advertising, Inc. a été nommée meilleure entreprise de marketing d'affiliation sur la liste de TopSEOs.com des meilleures entreprises de marketing affiliées de l'industrie du marketing affilié pour chaque mois de 2019. Experience Advertising, Inc. a été la société de marketing d'affiliation numéro 1 au cours des dix dernières années, selon TopSEOs.com.

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "FORT LAUDERDALE, Fla., 11 décembre 2019 / PRNewswire-PRWeb / – & nbsp;Experience Advertising, Inc. a été nommée meilleure entreprise de marketing d'affiliation pour 2019 sur la liste TopSEOs.com des meilleures entreprises de marketing d'affiliation de l'industrie du marketing d'affiliation. Experience Advertising, Inc. a été la société de marketing d'affiliation numéro 1 au cours des 10 dernières années, selon TopSEOs.com. "Data reactid =" 13 ">FORT LAUDERDALE, Fla., 11 décembre 2019 / PRNewswire-PRWeb / – Experience Advertising, Inc. a été nommée meilleure entreprise de marketing d'affiliation pour toute l'année 2019 sur la liste TopSEOs.com des meilleures entreprises de marketing d'affiliation de l'industrie du marketing d'affiliation. Experience Advertising, Inc. a été la société de marketing d'affiliation numéro 1 au cours des 10 dernières années, selon TopSEOs.com.

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Experience Advertising, Inc., fondé par le commerce électronique renommé expert Evan Weber, a amélioré la capacité de recruter de nouvelles succursales et d'augmenter la production avec les succursales actuelles et les partenaires de référence au cours des 12 dernières années. Avant le lancement de Experience Advertising, M. Directeur marketing de Weber pour une start-up réussie du secteur de la santé B-to-C, Dentalplans.com, où il a généré toute la croissance du marketing Internet de l'entreprise, la croissance du programme d'affiliation et le chiffre d'affaires. . "data-reactid =" 14 "> Experience Advertising, Inc., fondée par un expert renommé du commerce électronique Evan Weber, a amélioré la capacité de recruter de nouvelles succursales et d'augmenter la production avec les succursales actuelles et les partenaires de référence au cours des 12 dernières années. Avant le lancement de Experience Advertising, M. Directeur marketing Weber pour une start-up réussie du secteur de la santé B-to-C, Dentalplans.com, où il a généré toute la croissance du marketing Internet de l'entreprise, la croissance du programme d'affiliation et le chiffre d'affaires.

Depuis l'introduction de Experience Advertising en 2007, M. Weber a mis l'accent sur l'aide aux commerçants affiliés pour devenir des commerçants en ligne plus efficaces afin qu'ils puissent augmenter leurs commissions avec les entreprises qu'ils promeuvent. Weber a déclaré: "Je mets tout ce que j'ai appris et continue d'apprendre au cours de mes 20 ans de carrière dans le marketing numérique, dans le contenu utile que j'ai mis au point pour nos spécialistes du marketing affiliés. Notre mission est d'aider chaque spécialiste du marketing affilié, quelle que soit sa taille ou niveau d'expérience, pour devenir plus efficace et meilleur dans le marketing en ligne, le marketing de contenu et le marketing des médias sociaux Chaque jour, nous avons des appels téléphoniques avec des commerçants affiliés, des éditeurs Web et des blogueurs de toutes sortes sur la façon dont ils peuvent améliorer leurs sites Web, générer plus de trafic sur le site Web, et de gagner plus d'argent avec leur trafic en ligne et public. Nous le faisons gratuitement pour les sociétés affiliées et les éditeurs Web dans les programmes affiliés que nous gérons. C'est un facteur de différenciation important entre notre agence et les autres agences OPM de L'espace marketing affilié, moi ou mon équipe se voient offrir des conseils et un coaching personnalisés, et je reçois beaucoup de satisfaction en aidant les affiliés mangé des commerçants, des blogueurs et d'autres types d'affiliation pour devenir plus productifs pour eux-mêmes. La gratitude qu'ils manifestent pour ce genre de conseils et d'orientation me motive plus que vous ne pouvez l'imaginer. "Experience Advertising propose des campagnes de recrutement d'affiliés pour ses clients, ainsi que la gestion complète du programme d'affiliation complet, afin de développer pleinement le potentiel du canal de marketing d'affiliation de l'entreprise.

À propos d'Expérience Advertising, Inc.: Experience Advertising a été créé en 2007 pour aider les entreprises à développer et à gérer leurs programmes de marketing d'affiliation sur les réseaux d'affiliation tels que CJ Affiliate, Linkshare Rakuten, Shareasale / AWIN, les programmes d'affiliation internes & # 39; s et d'autres réseaux de marketing de performance. Ils ont été transformés en une agence de marketing numérique à service complet pour aider les entreprises de commerce électronique à gérer plus efficacement toutes leurs plateformes et campagnes de publicité en ligne. Weber a poursuivi: "J'ai décidé de passer à une agence de marketing numérique à service complet parce que nos clients de gestion des affiliés et d'autres sociétés avec lesquelles nous parlons avaient besoin de services d'agence numérique supplémentaires que nous pouvons fournir plus efficacement et avec de meilleurs résultats qu'ils ne peuvent se gérer eux-mêmes ou d'autres agences de marketing numérique. J'utilise mes plus de 20 ans d'expérience dans le commerce électronique et mon expérience avec plus de 300 fournisseurs de commerce électronique en ligne pour gérer des campagnes de marketing en ligne et de médias sociaux rentables et axées sur le retour sur investissement pour nos clients. "

Weber déclare qu'il peut mettre en œuvre diverses stratégies et outils basés sur le site Web conçus pour augmenter la conversion globale du site Web du marchand (le taux de clics sur la vente), de sorte que tout le trafic de leur site Web soit converti en un meilleur taux, ce qui a un énorme effet positif sur leur programme de marketing d'affiliation. Weber a déclaré: "Lorsque le site Web de l'entreprise convertit plus de trafic, leurs partenaires peuvent vraiment prospérer et se développer comme ils le devraient. Peu d'entreprises mettent suffisamment ou pas d'accent sur l'augmentation du taux de conversion de leur site Web et ne sont donc pas en mesure de devenir leur partenaire croître Si vous avez un très bon site Web en combinaison avec des promotions motivantes, vos affiliés généreront plus de ventes à tous les niveaux et feront donc plus d'efforts pour promouvoir l'entreprise qui génère du trafic et des ventes dans le programme d'affiliation en général Il s'agit d'un autre domaine d'expertise qui nous distingue des autres agences de marketing affiliées et nous permet de fournir de meilleurs résultats, plus rapidement, à nos clients. "

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Experience Advertising, Inc. propose les services de gestion de programmes partenaires suivants :
"data-reactid =" 22 "> Experience Advertising, Inc. propose les services de gestion de programmes partenaires suivants:

  • Gestion des programmes partenaires & # 39; s
  • Recrutement des affiliés et sensibilisation des blogueurs / influenceurs
  • Coaching et formation des affiliés
  • Analyse et vérification des programmes partenaires
  • Croissance des programmes partenaires et amélioration du ROI
  • Gestion externalisée du programme d'affiliation (OPM)
  • Gestion des réseaux d'affiliation sur les réseaux d'affiliation les plus importants
  • Stratégie de marketing d'affiliation et mise en œuvre de la croissance du programme d'affiliation
  • Éducation des affiliés et manuels pour les commerçants affiliés
  • Conseil en programme d'affiliation pour les employés internes des entreprises

Experience Advertising a un marketing affilié et un éditeur Web qui, selon M. Weber est devenu très populaire auprès de ses clients. Il a déclaré: «Nous utilisons une approche à multiples facettes pour recruter des affiliés afin de développer les programmes d'affiliation que nous gérons pour nos clients comme aucune autre agence ou responsable interne ne peut le faire à mon avis. différentes stratégies qui permettent à notre agence affiliée de recruter de nouveaux partenaires ciblés et des éditeurs Web plus rapidement que toute autre agence affiliée.Nous sommes en mesure d'obtenir 100 à 1000 & quot; de distributeurs affiliés pertinents dans les niches ou les industries de nos clients grâce à des outils brevetés Nous leur envoyons ensuite des e-mails d'invitation personnalisés pour participer au programme d'affiliation de notre client, et nous utilisons également les outils de recrutement fournis à notre agence via les grands réseaux d'affiliation pour proposer des milliers d'offres ciblées pour d'envoyer nos clients. Avec ces deux stratégies de recrutement d'affiliés, notre agence peut ajouter de grandes quantités de partenaires ciblés et éditeurs Web pour les programmes partenaires de nos clients. Au fil du temps, nous sommes généralement en mesure de fournir des programmes d'affiliation importants et productifs à nos clients, avec des milliers d'affiliés actifs participant au marketing en ligne de l'entreprise en fonction de leurs performances. Ces techniques de recrutement de partenaires proactives, combinées aux messages d'affiliation amicaux que nous envoyons régulièrement, conduisent à un programme de partenariat robuste et hautement productif pour nos clients qui continue de croître au fil du temps. "

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Experience Advertising est une branche de gestion de programme très compétente avec des dizaines de milliers de personnes qualifiées Marketing d'affiliation sous leur gestion d'affiliation directe Si vous recherchez une agence de gestion de programme d'affiliation externalisée, également connue sous le nom d'OPM, ou une agence de marketing numérique pour gérer l'ensemble de vos canaux et stratégies de marketing e-commerce, contact Expérience Publicité aujourd'hui pour une évaluation gratuite et une proposition personnalisée. "data-reactid =" 36 "> Experience Advertising est un programme partenaire de gestion de programme hautement qualifié avec des dizaines de milliers de spécialistes du marketing affiliés sous leur gestion d'affiliation directe. Si vous recherchez une agence de gestion de programme d'affiliation externalisée, également connue sous le nom d'OPM, ou agence de marketing numérique pour gérer l'ensemble de vos canaux et stratégies de marketing e-commerce, contactez Experience Advertising dès aujourd'hui pour une évaluation gratuite et une proposition personnalisée.

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Experience Advertising a une réputation phénoménale dans l'industrie du marketing d'affiliation, qui a développé le programme d'affiliation de 100 entreprises au cours des 12 dernières années. Evan Weber est l'un des conférenciers les mieux notés lors des conférences annuelles du Sommet des affiliés de l'Est et de l'Ouest. Il a remporté deux fois le prix du conférencier du Sommet des affiliés le plus populaire ces dernières années. "Data-reactid =" 37 "> Expérience La publicité a une réputation phénoménale dans l'industrie du marketing d'affiliation, avec des programmes d'affiliation de centaines d'entreprises en croissance au cours des 12 dernières années. Evan Weber est l'un des conférenciers les mieux notés lors des conférences annuelles du Sommet des affiliés de l'Est et de l'Ouest. Il a remporté deux fois le prix du conférencier du Sommet des affiliés le plus populaire ces dernières années.

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "En plus d'offrir une gestion de programme d'affiliation primée, Experience Advertising offre la services suivants pour la gestion du marketing numérique aux clients: Gestion de Google Adwords, Gestion des annonces Google, Gestion des achats Google, Gestion des annonces Bing, gestion des médias sociaux, campagnes de marketing d'influence, recruter un influenceur marketingblogueur recrute, Gestion des publicités Facebook, Gestion des annonces Instagram, gestion des annonces Linkedin, Gestion du marketing numérique B2B, conseil en e-commerce / marketing digital, audits de programmes & # 39; connectés, optimisation de conversion de site Web, services de marketing de contenu, Gestion SEO, RP en ligne, gestion du retour des visiteurs, conception de sites Web, développement Web et autres services d'agence numérique connexes. "data-reactid =" 38 "> En plus d'offrir la gestion de programmes partenaires primés, Experience Advertising offre aux clients les services de gestion de marketing numérique suivants: gestion Google Adwords, gestion Google Ads, gestion Google Shopping, gestion Bing Ads, gestion des médias sociaux, campagnes de marketing d'influence , recrutement d'influenceurs marketing, recrutement de blogueurs, gestion de publicité Facebook, gestion de publicité Instagram, gestion de publicité Linkedin, gestion de marketing numérique B2B, conseils sur le commerce électronique / marketing numérique, audits de programmes affiliés, optimisation de la conversion de sites Web, services de marketing de contenu , Gestion du référencement, relations publiques en ligne, gestion du ciblage des visiteurs, conception de sites Web, développement Web et autres services d'agence numérique connexes.

<p class = "canvas-atom canvas-text Mb (1.0em) Mb (0) – sm Mt (0.8em) – sm" type = "text" content = "Si vous recherchez un programme d'affiliation important et productif au fil du temps, avec 100% de producteurs de marketing affiliés, contact Expérience Publicité pour une proposition et une discussion libres. "data-reactid =" 39 "> Si vous souhaitez développer un programme de partenariat important et productif au fil du temps, avec des centaines de spécialistes du marketing affiliés, contactez Experience Advertising pour une proposition et une discussion gratuites.

SOURCE Experience Advertising, Inc.

Comment promouvoir des articles Amazon sur votre blog ainsi qu’à site ? Une que vous avez trouvé produits à procurer à votre audience, il vous reste à mettre en sur votre site. C’est une étape essentielle pour maximiser vos ventes en affiliation et booster vos revenues. Amazon à brûle-pourpoint de nombreuses manières de mettre en ses produits sur votre blog et pourquoi pas votre portail la toile ainsi qu’à votre site par contre vous allez voir que certaines sont clairement à ne surtout pas faire ! Pour tout possibilité, le résultat existera du code HTML que vous n’aurez plus qu’à copier dans vos articles pour afficher.

Gavroche: [Emmi] Résultat solide en ligne avec les attentes de la société et – astuces Copytrading

Twitter Zb Fdblanc.png

03/02/2020 | 7 h 01

travail de …

Communiqué de presse

Résultat solide conforme aux attentes de la société et mise en œuvre de la
stratégie en bonne voie



Au cours de l'exercice 2019, Emmi a dégagé un chiffre d'affaires net de
CHF 3494,0 millions (année précédente CHF 3457,4 millions), soit une hausse
de 1,1 %. Ce résultat se compose d'une croissance organique de 2,2 %,
d'effets positifs des acquisitions de 0,4 % et d'effets de change négatifs
de -1,5 %. La croissance organique réjouissante de 2,2 %, largement étayée
dans l'ensemble des divisions, se situe dans le tiers supérieur de la
fourchette, ajustée dans le cadre de la présentation des résultats
semestriels de 2-3 % à 1,5-2,5 %. Elle a été portée par les marchés de
niche stratégiques tels que les spécialités de desserts italiennes et les
produits au lait de chèvre, les produits de marque comme Emmi Caffè Latte
ainsi que les marchés porteurs d'Amérique latine et d'Afrique du Nord.
 
L'EBIT s'est établi à CHF 217,8 millions (année précédente CHF 216,7
millions) et est donc conforme aux attentes communiquées. La marge EBIT s'est
élevée à 6,2 %, contre 6,3 % en 2018. Il en a résulté un bénéfice net de
CHF 166,2 millions (chiffre 2018 corrigé des effets exceptionnels liés à la
vente de la participation dans "siggi's": CHF 175,5 millions). La marge
bénéficiaire nette s'est ainsi montée à 4,8 % (chiffre de l'année
précédente corrigé: 5,1 %). Deux facteurs ont été décisifs pour cette
évolution: premièrement l'accroissement du taux d'imposition de 13,7 % à
16,6 % et, deuxièmement, une augmentation importante des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise suite à la hausse de ces
intérêts de CHF 5,1 millions à CHF 9,0 millions.
 
 
Principaux chiffres
 
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Montants en millions de CHF                            | 2019|   2018|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Chiffre d'affaires net                                 | 3494|   3457|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Evolution par rapport à l'exercice précédent en %      |  1,1|    2,8|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets des acquisitions* en %                     |  0,4|    0,1|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont effets de change en %                             | -1,5|    0,4|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|dont croissance organique du chiffre d'affaires        |  2,2|    2,3|
|en monnaie locale en %                                 |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Résultat d'exploitation avant intérêts et impôts (EBIT)|217,8|  216,7|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  6,2|    6,3|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Bénéfice net                                           |166,2|175,5**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  4,8|  5,1**|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Capital immobilisé (hors acquisitions)                 |106,0|   88,0|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|en % du chiffre d'affaires net                         |  3,0|    2,5|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|                                                       |     |       |
+-------------------------------------------------------+-----+-------+
|Effectifs (en équivalent temps plein) au 31.12         | 7826|   6151|
+-------------------------------------------------------+-----+-------+

 
* Les effets des acquisitions sur le chiffre d'affaires s'expliquent par les
facteurs suivants:
+ acquisition d'un site de production de fromages à pâte persillée
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-kauft-blauschimmelkaese-produktionsstaette-der-us-amerikanischen-great-lakes-cheese-company)
 (Etats-Unis, 28 février 2019)
+ acquisition de Leeb Biomilch GmbH et Hale GmbH
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-devient-actionnaire-majoritaire-de-l-une-des-societes-de-fabrication-de-produits-au-lait-de-chevre-et-de-brebis-bio-leaders-en-europe)
(Autriche, 8 octobre 2019)
+ acquisition de Laticínios Porto Alegre Indústria e Comércio S.A.
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-augmente-sa-participation-dans-la-societe-bresilienne-laticinios-porto-alegre-industria-e-comercio-s-a)
(Brésil, 24 octobre 2019)
+ acquisition de Pasticceria Quadrifoglio S.r.l.
(https://group.emmi.com/che/de/medien-investoren/medienmitteilungen/emmi-uebernimmt-die-italienische-pasticceria-quadrifoglio-srl)
(Italie, 31 octobre 2019)
- vente d'Emmi Frisch-Service AG
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/emmi-vend-la-societe-emmi-frisch-service-ag-au-groupe-transgourmet)
(Suisse, 3 avril 2019)
- vente d'une partie du segment des produits de négoce (Suisse, 1er janvier
2018)
 
**Corrigé des effets exceptionnels. Il n'y a pas eu d'effets exceptionnels
majeurs durant la période sous revue. En 2018 en revanche, ils se sont montés
à CHF 57,8 millions en termes de bénéfice net suite à la vente de la
participation minoritaire dans la société Icelandic Milk and Skyr Corporation
("siggi's)".
 
 
Mise en œuvre systématique de la stratégie
 
En 2019, Emmi a fait d'énormes progrès dans la mise en œuvre systématique
de sa stratégie. Elle a renforcé sa position dans les marchés de croissance
hors d'Europe et a procédé à des investissements dans des niches
prometteuses. Elle doit le renforcement de sa position en particulier à
l'accroissement de sa participation dans LaticíniosPorto Alegre au Brésil et
à la fusion de Surlatet Quillayes au Chili; en outre, les deux aspects sont dus
à la consolidation des activités en Amérique latine et, plus important
encore, du secteur des marques. Plusieurs mesures visent à consolider la
position d'Emmi dans des niches stratégiques attrayantes: la participation
dans la société autrichienne de fabrication de produits au lait de chèvre et
de brebis  Leeb, le rachat de la société italienne de fabrication de desserts 
Pasticceria Quadrifoglio et l'achat du site de production de fromages à pâte
persillée aux Etats-Unis. Urs Riedener, CEO du groupe Emmi: "Nous sommes très
bien placés en termes de revenus et, grâce à des activités d'acquisition
intenses, nous allons entrer dans une phase de croissance en 2020."
 
 
Le développement durable, partie intégrante de la politique d'entreprise
 
En 2019, Emmi a poursuivi la mise en œuvre rigoureuse de ses objectifs de
développement durable et des mesures qui y sont liées. Elle a fait des
progrès importants qui permettent de consolider la stratégie de développement
durable. Sa stratégie et ses objectifs intègrent désormais le thème de
l'eau en plus des objectifs ambitieux portant sur les quatre thèmes
prioritaires existants (gaz à effet de serre, lait, gaspillage,
collaborateurs).
 
 
Evolution du chiffre d'affaires
 
Le tableau suivant fournit un aperçu de l'évolution du chiffre d'affaires
par divisions. Vous trouverez plus de détails sur les résultats 2019 dans le
communiqué de presse du 29 janvier 2020
(https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions)
ou dans le rapport annuel 2019 (https://report.emmi.com/2019/de/).
 
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|En millions    |Division|  Division|Division|Division Global|Groupe|
|de CHF         |Suisse  |Amériques |Europe  |Trade          |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1675,0|    1114,7|   592,8|          111,5|3494,0|
|d'affaires 2019|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Chiffre        |  1713,2|    1044,3|   593,3|          106,6|3457,4|
|d'affaires 2018|        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|Variation      |  -2,2 %|     6,7 %|  -0,1 %|          4,6 %| 1,1 %|
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |  -3,2 %|     5,4 %|   2,1 %|         -1,2 %| 0,4 %|
|des            |        |          |        |               |      |
|acquisitions   |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont effets    |       -|    -2,8 %|  -3,8 %|              -|-1,5 %|
|de change      |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+
|dont croissance|   1,0 %|     4,1 %|   1,6 %|          5,8 %| 2,2 %|
|organique du   |        |          |        |               |      |
|chiffre        |        |          |        |               |      |
|d'affaires     |        |          |        |               |      |
+---------------+--------+----------+--------+---------------+------+

 
 
Evolution du bénéfice
 
Pendant l'exercice sous revue, le bénéfice brut a augmenté de CHF 13,7
millions à CHF 1266,6 millions (année précédente CHF 1252,9 millions). Cette
performance s'explique par la bonne croissance organique et aurait été
encore bien meilleure sans les effets de change, globalement négatifs. La marge
bénéficiaire nette est passée de 36,2 % à 36,3 %.
 
Compte tenu des charges de personnel de CHF 462,4 millions (année précédente
CHF 458,5 millions), des autres charges d'exploitation de CHF 458,3 millions
(année précédente CHF 446,9 millions) et des autres produits d'exploitation
de CHF 6,9 millions (année précédente CHF 5,3 millions), le résultat
d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) est au
niveau de l'exercice précédent, soit CHF 352,9 millions contre CHF 352,8
millions en 2018. La marge EBITDA a donc légèrement baissé, de 10,2 % en 2018
à 10,1 % pendant la période sous revue.
 
Compte tenu des amortissements de CHF 135,4 millions (année précédente CHF
136,4 millions), le résultat d'exploitation avant intérêts et impôts
(EBIT) s'élève à CHF 217,8â?¯millions, soit CHF 1,1â?¯million ou 0,5 % de
plus qu'en 2018 (CHF 216,7 millions). La marge EBIT a légèrement baissé, de
6,3 % en 2018 à 6,2 % en 2019.
 
Accusant une perte de CHF 1,1 million, le résultat des sociétés associées et
des organisations communautaires est resté au niveau du chiffre corrigé 2018,
tandis que leâ?¯résultat financier (charges financières nettes) s'est monté
à CHF 6,8 millions (année précédente CHF 6,5 millions). Les impôts sur le
bénéfice se sont établis à CHF 34,8 millions pendant la période sous revue,
en hausse de CHF 6,2 millions par rapport au résultat corrigé (des effets de
"siggi's") 2018 de CHF 28,6 millions. Le taux d'imposition s'est ainsi
élevé à 16,6 % (résultat corrigé de 13,7 % l'année précédente).
L'augmentation du taux d'imposition est surtout due aux impôts différés
comptabilisés l'année précédente et à un taux d'imposition par
conséquent très faible.  Il en résulte un bénéfice de l'entreprise avec
les intérêts minoritaires de CHF 175,2 millions, contre CHF 238,3 millions en
2018. Le bénéfice de l'entreprise corrigé (des effets "siggi's") de
l'exercice précédent s'est monté à CHF 180,5 millions, soit CHF 5,3
millions de plus que celui de la période sous revue.
 
La hausse significative des intérêts minoritaires dans le bénéfice de
l'entreprise de CHF 5,1â?¯millions en 2018 à CHF 9,0 millions pour la
période sous revue est principalement liée aux augmentations de la
participation dans des sociétés avec intérêts minoritaires, mais aussi à
l'accroissement de la rentabilité en 2019.
 
On enregistre ainsi pour la période sous revue un bénéfice net de CHF 166,2
millions, contre CHF 175,5 millions en 2018 (chiffre corrigé). La baisse du
bénéfice net s'explique surtout, comme indiqué ci-dessus, par le très
faible taux d'imposition en 2018 et par la proportion accrue des intérêts
minoritaires dans le bénéfice de l'entreprise. La marge bénéficiaire nette
a reculé de 5,1 % l'année dernière (chiffre corrigé) à 4,8 % au cours de
la période sous revue.
 
 
Nouvelle politique en matière de dividendes et de goodwill
 
Le Conseil d'administration propose à l'Assemblée générale, qui aura
lieu le 2 avril 2020, une augmentation du dividende de CHF 3.00 ou 33 %, à CHF
12.00 par action nominative. Cette hausse substantielle fait suite à
l'adaptation annoncée de la politique en matière de dividendes d'Emmi, qui
prévoit une augmentation du taux de distribution à 40 %-50 % du bénéfice net
(jusqu'à présent 25 %-30 %). Compte tenu des principes de consolidation et
d'évaluation du goodwill adaptés à partir de l'exercice 2020, cela
correspond à un futur taux de distribution de 35 % à 45 % du bénéfice net.
En ce qui concerne le goodwill, Emmi a décidé de changer de méthode avec
effet rétroactif au 1 janvier 2020 et ainsi de l'appliquer pour la première
fois pour l'exercice 2020, et de comptabiliser le goodwill avec les fonds
propres. Cette méthode est aujourd'hui déjà privilégiée par la grande
majorité des sociétés cotées en Bourse qui appliquent les Swiss GAAP FER.
 
 
Perspectives
 
En dépit de divers risques conjoncturels, Emmi affiche un optimisme prudent
pour ce qui est des conditions macroéconomiques pertinentes pour l'entreprise
au vu du moral des consommateurs globalement positif lié à un faible taux de
chômage dans de nombreux pays.
En Suisse, la forte pression liée aux importations et la guerre des prix dans
le commerce de détail vont persister. Le tourisme d'achat reste également
toujours d'actualité. Emmi a toujours pour objectif de réaliser en Suisse
des chiffres d'affaires organiques stables ou en légère hausse, avec le
soutien de concepts de marque solides.
 
Des marques fortes sont également des facteurs de succès importants dans la
division Europe. Bien qu'il soit actuellement difficile de savoir
précisément quelles seront les répercussions du Brexit dans toute l'Europe
et que la conjoncture économique en Europe soit très faible, Emmi compte sur
la réalisation d'une croissance organique au sein de la division Europe.
 
Elle table aussi en 2020 sur une augmentation de la demande aux Etats-Unis et au
Mexique dans la division Amériques. De même, dès que la production de lait en
Tunisie reviendra à la normale et que les mouvements sociaux se calmeront au
Chili, Emmi compte sur des impulsions de croissance importantes de la part de
ces marchés. Le Brésil va très fortement contribuer à la progression du
chiffre d'affaires de la division Amériques en 2020 et, dans une moindre
mesure seulement, à sa croissance organique. Les deux marchés européens de la
division Amériques - l'Espagne et la France - vont en revanche freiner la
croissance de son chiffre d'affaires.
 
Emmi est très en forme est bien diversifiée, et elle continue de mettre en
œuvre sa stratégie de manière systématique. Emmi juge donc réaliste la
réalisation d'une croissance organique du chiffre d'affaires conforme aux
prévisions à moyen terme pour 2020 également. Les sociétés récemment
acquises offrent de nouveaux potentiels de revenus, même si leur intégration
va entraîner des coûts à court terme. Pour soutenir la génération de
revenus, Emmi va poursuivre son programme d'accroissement de l'efficacité
et même l'intensifier de manière ciblée dans certains secteurs.
Globalement, Emmi table sur un résultat d'exploitation en légère hausse au
niveau de l'EBIT pour l'ensemble du groupe en 2020. La marge bénéficiaire
nette devrait en revanche légèrement baisser, notamment en raison de
l'augmentation probable du taux d'imposition, de la hausse des charges
financières et de l'augmentation des intérêts minoritaires du fait de la
rentabilité accrue de nos sociétés avec actionnaires minoritaires. Emmi
confirme les prévisions de croissance du chiffre d'affaires à moyen terme et
celles concernant la marge bénéficiaire nette. Les prévisions 2020 indiquées
ci-après ainsi que les prévisions à moyen terme tiennent compte des
répercussions du changement de politique en matière de goodwill.
 
 
Prévisions 2020
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                         de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires division Amériques:           de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* EBIT:                                                             de CHF 255
à 265 millions
* Marge bénéficiaire nette:                              de 4,8 % à 5,3 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
pour l'EBIT auraient été de CHF 225 à 235 millions et celles pour la marge
bénéficiaire nette de 4,0 % à 4,5 %.
 
 
Prévisions à moyen terme
 

* Chiffre d'affaires du groupe:                          de 2 % à 3 %
* Chiffre d'affaires Suisse:                               de 0 % à 1 %
* Chiffre d'affaires de la division Amériques: de 4 % à 6 %
* Chiffre d'affaires division Europe:                 de 1 % à 3 %
* Marge bénéficiaire nette:                              de 5,5 % à 6,0 %

 
Remarque: selon l'ancienne politique en matière de goodwill, les prévisions
à moyen terme pour la marge bénéficiaire nette seraient restées entre 4,7 %
et 5,2 %.


Contacts


Analystes: Ricarda Demarmels, CFO, +41 (0)58 227 37 98, ir@emmi.com

Médias:    Sibylle Umiker, Communication du groupe Emmi, Head of   
           Media Relations, +41 (0)58 227 50 66, media@emmi.com    

A propos d'Emmi
 
Emmi est l'un des principaux groupes laitiers de Suisse. La société a été
fondée en 1907 par 62 coopératives laitières de la région de Lucerne. Au
cours des 20 dernières années, Emmi s'est développée pour devenir un
groupe d'entreprises international coté en Bourse. Elle mène depuis de
nombreuses années une stratégie fructueuse basée sur trois piliers: la
consolidation de sa position sur le marché intérieur suisse, la croissance à
l'étranger et la maîtrise des coûts. L'histoire de l'entreprise
témoigne du sens aigu des responsabilités dont Emmi fait preuve vis-à-vis des
personnes, des animaux et de l'environnement.
 
Emmi élabore en Suisse une gamme complète de produits laitiers portant ses
marques propres ou les marques de ses clients, dont les champions de
l'exportation Emmi Caffè Latte et Kaltbach. Dans certains pays, Emmi fabrique
localement des produits, qui sont généralement des spécialités. La société
transforme du lait de vache ainsi que du lait de chèvre et de brebis.
 
En Suisse, le groupe Emmi compte 25 sites de production. A l'étranger,
l'entreprise possède des filiales dans quatorze pays et des sites de
production dans sept d'entre eux. Elle exporte ses produits depuis la Suisse
dans près de 60 pays. Outre le marché intérieur suisse, les marchés
principaux d'Emmi sont l'Europe occidentale et le continent américain. Le
chiffre d'affaires de 3,5 milliards de francs suisses suisses - réalisé pour plus
de 10 % avec des produits bio - se répartit pour moitié en Suisse et pour
moitié à l'international. Enfin, près de deux tiers des quelque 7800
collaborateurs d'Emmi sont employés sur des sites en dehors de Suisse.

* Rapport annuel 2019 en ligne (anglais): https://report.emmi.com/2019/en/ 
* Indicateurs de performance alternatifs (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Présentation sur les résultats annuels 2019 (anglais): https://report.emmi.com/en/download-center/ 
* Communiqué de presse sur le chiffre d'affaires 2019 (29 janvier 2020): https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques/chiffre-d-affaires-2019-bonne-evolution-du-chiffre-d-affaires-et-croissance-organique-dans-toutes-les-divisions 
* Autres informations IR/média: https://group.emmi.com/che/fr/medias-investisseurs/communiques 
* Supports visuels généraux sur Emmi: https://mediabox.emmi.ch/ 
* Communiqué de presse (PDF): http://e3.marco.ch/publish/emmi/671_4848/2020-03-02_Emmi_resultat-2019_communique-de-presse_FR.pdf 

________________________________________________________________________________

This message has been created and distributed using the Software Suite 
marCo(R) - Market Communication Office(R). marCo(R) is essential to handle 
business critical information. 

Contact the developers of marCo(R) - Market Communication Office(R):
A. Tensid EQS AG, Schochenmühlestrasse 4, 6340 Baar, Switzerland
T. +41 41 763 00 50 (around-the-clock)
E. marco@tensid.ch

Visit http://www.tensid.ch and get your marCo(R) today.
--------------------------------------------------------------------------------
By using this message (read, copy, etc.) you are bound to the disclaimer:
https://www.tensid.ch/home-en/abouttensid/disclaimer/
--------------------------------------------------------------------------------

Toutes les actualités sur EMMI AG
15:31EMMI : les actionnaires encouragés à rester chez eux

AW

8:38Informations précommerciales les plus importantes

AW

06:21Calendrier des semaines 11 à 14 en 2020 (CP, résultats, SNB, etc.)

AW

03/06Informations précommerciales les plus importantes

AW

03/03ANALYSTES DU MESSAGE DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
02/03Bourse de Zurich: Tentative de rebond soutenue par Wall Street

AW

02/03Résumé des informations économiques les plus importantes du lundi 2 mars 2020

AW

02/03Emmi améliore à peine la rentabilité, mais gâche les actionnaires

AW

02/03EN DIRECT DES MARCHÉS : Renault, EssilorLuxottica, Iliad, DBV, EuropaCorp, No ..
02/03Bourse de Zurich: le SMI un peu moins de 10 000 points

AW

Recommandations des analystes sur EMMI AG
03/03MESSAGE DES ANALYSTES DU JOUR : Alstom, Renault, SES, Legrand, Vinci, Schneider, Tike ..
2019MESSAGE DES ANALYSTES DU JOUR : Orange, Vallourec, Suez, Verallia, Sword, TechnipFMC, ..
2019MESSAGE DES ANALYSTES DU JOUR : Michelin, Solutions 30, Lonza, Emmi, Pirelli, Nordea …

CA 20203,733 M
EBIT 2020261 millions
Résultat net 2020196 M
Dette 202027,9 millions
Rendement 20201,50%
PAR 202024,4x
PER 202123,2x
VE / CA20201,30x
VE / CA20211,23x
Capitalisation4 812 M

Dure:

Période:

Emmi AG: Tableau d'analyse technique Emmi AG | Zone d'exposition

Tendances analyse technique EMMI AG

Court termeMoyen termeLong terme
Les tendancesNeutreNeutreNeutre

Evolution du compte de résultat

Consensus

Vente

Acheter

Recommandation moyenneRASSEMBLER
Nombre d'analystes6
Objectif moyen du cours

CHF 886.00

Dernier cours de clôture

CHF 899.50

Déviation / objectif élevé 6,73%
Déviation / objectif moyen -1,50%
Déviation / objectif bas -17,7%

Var. 1 janvierCapitalisation (M $)
EMMI AG6,77%5 144

<! –

->



Les logiciel Forex White Label sont au-delà de la popularité de à nous jours. Comme le taux le montant le pourcentage de courtier dans le monde continue de croître de plus en plus, le taux le montant le pourcentage de moyen forex se renforce également. Ce marché est encore tant s’en faut son point de saturation, cependant la concurrence est féroce et gagner la confiance des broker forex est un processus complexe. Si vous voulez démarrer une société Forex en marque et en tirer de l’argent, vous devez agir plus judicieusement que vos concurrents. Offrir plus d’avantages et précieux à vos clients et des boulots promotionnels plus efficaces vous mettront sur la du succès.

IS Prime s'associe à Pelican, une société de technologie de commerce de copie sociale – formations Copytrading

Iw Rs1.jpg

IS Prime a annoncé mardi un autre partenariat industriel avec Prime Prime Broker en combinaison avec Pelican Trading, un fournisseur de solutions de copie sociale et de marque blanche pour les courtiers.

Aux termes de l'accord, le fournisseur de liquidité a intégré la technologie de copie de Pelican dans ses propres plateformes de négociation. C'est pourquoi IS Prime peut désormais proposer ces outils à ses propres clients. Selon le communiqué publié aujourd'hui par la société, ces outils font partie de la solution Prime ou Prime pour booster les volumes et l'engagement client.

Découvrez iFX EXPO Asia 2020 à Macao – la plus grande expo financière B2B

Partenariat avec Pelican et Batch Hedger

La collaboration avec Pelican fait suite au lancement d'IS Prime avec son propre outil de couverture par lots en juillet 2019, appelé Batch Hedger. Avec cet outil, les courtiers peuvent offrir le même prix de remplissage à tous les commerçants impliqués dans le commerce social.

L'algorithme de couverture par lots de l'entreprise est spécialement conçu pour prendre en charge les activités d'EA, de copie et de trading social. Par conséquent, traiter des flux qui, historiquement, devaient être évités par les prestataires dans le passé.

Par conséquent, grâce au partenariat annoncé aujourd'hui, le fournisseur de liquidité, en combinaison avec Batch Hedger, peut désormais offrir à ses clients des solutions de copie et de trading social qui peuvent aider à augmenter les volumes tout en maintenant les spreads de base.

Raj Sitlani de IS Prime
Raj Sitlani, associé directeur chez IS Prime

Raj Sitlani, associé directeur chez IS Prime, a déclaré dans sa déclaration à propos de la collaboration: «Nous avons constaté une augmentation considérable des échanges sociaux et de copie dans l'industrie. En travaillant avec Pelican, nous pouvons augmenter notre portée et fournir rapidement les solutions dont les clients ont besoin pour se développer. La technologie Pelican, associée à la réglementation FCA, est une offre très attractive. "

Articles suggérés

Les prix du gaz naturel restent sous pression et peuvent atteindre les plus bas de 2016 Voir l'article >>

Le Prime ou Prime Brokerage est réglementé par la Financial Conduct Authority (FCA) en tant que Prime of Prime et fournisseur de liquidité. La société a récemment élargi son offre, à savoir que la société a obtenu un permis de commerce de Forex à Hong Kong, juste comme ça Magnates financiers rapporté.

Mike Read, PDG de Pelican Trading
Mike Read, cofondateur et PDG de Pelican Trading

"Pelican est spécialisé dans la collaboration avec bon nombre des courtiers les plus connus du marché, ce qui leur permet d'offrir des produits nouveaux et innovants à leurs clients", a ajouté Mike Read, cofondateur et PDG de Pelican Trading.

"En travaillant avec IS Prime, un important fournisseur de liquidité, avec une technologie d'exécution spécialement conçue pour ce type d'énergie, nos clients peuvent avoir une expérience de trading plus efficace."

S'opposer à cela Aimants financiers, Robert Buxton, directeur des ventes, IS Prime a déclaré: "Si le trading de copie n'est pas exécuté correctement, l'effet de centaines, voire de milliers d'ordres qui affectent simultanément les fournisseurs de liquidité peut rendre ces ordres extrêmement toxiques et déplacer le marché."

«Cela signifie que les fournisseurs de liquidités subissent des pertes importantes et donnent aux clients finaux eux-mêmes une mauvaise expérience de trading. La première commande du lot peut être remplie sur le marché, mais en général il y aura souvent un glissement important dans la grande majorité.

La combinaison d'un mauvais client et d'une mauvaise expérience LP peut au fil du temps avoir un impact négatif sur les courtiers car les volumes de clients de ces stratégies diminuent et en même temps, LP élargit les spreads pour se protéger contre les flux toxiques. En utilisant les outils propriétaires d'IS Prime, spécialement conçus pour exécuter ce type de transaction, nous sommes en mesure d'envoyer de grandes quantités d'ordres sur le marché, tout en protégeant les LP et en optimisant l'exécution pour le client final. . "



Les software Forex White Label sont au-delà de la popularité de nos jours. Comme le taux le montant le pourcentage de courtier dans le monde incessant de croître de plus en plus, le nombre de intermédiaire forex augmente également. Ce marché est encore loin de son point de saturation, mais la concurrence est féroce et gagner la confiance des courtier forex est un complexe. Si vous voulez démarrer une société Forex en marque et en tirer de l’argent, vous devez agir plus habilement que vos concurrents. Offrir plus d’avantages et précieux à vos acheteur mais aussi des labeurs promotionnels plus efficaces vous mettront sur la voie du succès.

Une société de production de haute technologie déménagera son siège social de Californie dans le Northland Corridor – Buffalo Rising – formations Blackhat SEO

Ar 190819803.jpg

Lorsque le corridor Buffalo Northland a été ouvert pour la première fois, il était clair qu'il y avait un nouveau jour pour nos habitants Axé sur l'industrie personnel. Ce qui n'était pas aussi clair, c'était la capacité du Corridor à attirer des entreprises de régions éloignées du pays. Mais c'est exactement ce qui s'est passé, comme ReTech Systems, & # 39; le premier fournisseur mondial de radiateurs à faisceau d'électrons et à plasma, prévoit maintenant de déplacer son siège social d'Ukiah, en Californie, au 683 Northland Avenue. L'entreprise, fondée en 1963, a signé pour près de 49 000 pieds carrés d'espace dans l'installation, où elle est centre de recherche, développement et production pour produire des fours de fusion de haute technologie en titane.

«La décision de ReTech d'installer son siège social et sa production au 683 Northland est une nouvelle étape importante pour le projet de réaménagement du corridor de Northland. L'engagement de ReTech à Northland Central apportera non seulement un secteur de fabrication de haute technologie de classe mondiale qui est tout nouveau à Buffalo et dans l'ouest de New York, le bail de ReTech de près de 49000 mètres carrés signifie que Northland Central sera occupé à plus de 90%. ", A déclaré le maire Brown.

Dans le cadre de la relocalisation du siège social à Northland, ReTech Systems s'engage à créer 80 nouveaux emplois.

ReTech emploie actuellement 12 personnes dans un bureau de vente et de service à la clientèle au 6309, rue Main à Williamsville.

«Retech Systems est très enthousiaste à l'idée de déménager son siège social à Buffalo. Notre entreprise compte de nombreux clients sur la côte est, et parce que nous sommes dans la région ouest de New York, nous pouvons offrir un excellent soutien régional à ces clients ", a déclaré Earl Good, président et directeur général de ReTech Systems. "Cet emplacement nous donne également la possibilité d'élargir notre personnel avec du personnel supplémentaire de qualité provenant des écoles techniques et technologiques de la région."

Une première Un bail de 10,5 ans a été approuvé lors d'une récente réunion de la Buffalo Urban Development Corporation (BUDC). ReTech paie un contrat de location annuel de 282 000 $ pour les trois premières années, qui augmenteront ensuite au point de payer 335 872 $ pour sa dernière année de location. Il existe également des options de prolongation de bail de cinq ans qui peuvent prolonger l'accord de 20 ans.

En 2011, Retech est devenue une filiale à part entière du groupe de sociétés SECO / Warwick, basé en Europe.

"Cette annonce de Retech fait suite à l'ouverture très réussie de l'installation satellite Albright Knox Art Gallery au 612 Northland, à laquelle ont assisté 1 200 personnes en une semaine", a déclaré le président du BUDC, Peter Cammarata, qui s'attend à ce que ReTech commence bâtiment à partir du 1er avril, ce qui signifierait que l'entreprise serait pleinement opérationnelle d'ici l'été.


Buffalo Rising

Parfois, les auteurs de Buffalo Rising travaillent sur des efforts conjoints pour faire face à différents événements et histoires. Ces messages ne peuvent être attribués à un seul auteur car il s'agit d'un effort combiné. Souvent, une formation de message est lancée par un écrivain et transmise à un ou plusieurs écrivains avant d'être terminée. Il y a parfois des affectations d'auteur à la fin de l'un de ces messages. D'autres fois, & # 39; Buffalo Rising & # 39; simplement proposé en tant que créateur de l'article. Dans les deux cas, l'écriture est originale pour Buffalo Rising.

Voir tous les articles de Buffalo Rising

<! –

->



La tentation de céder aux sirènes du Black Hat SEO est rarement grande pour des cybermarchands et des référenceurs qui poursuivent des buts ambitieux. Si les bénéfices être en or rendez-vous – tout en or réduction des manière ponctuelle – adopter ce type de stratégie n’est pas sans risque. Découvrez ce concept, ses méthodes, ses avantages et dangers qu’il implique.

Saving Seven: James Warburton a-t-il un plan B pour la société de médias en difficulté? | Médias – Gagne sur l’Affiliation

Saving Seven James Warburton A T Il Un Plan B Pour La Societe De Medias En Difficulte Medias Gagne Sur Laffiliation

À son arrivée en août de l'année dernière, le nouveau patron de Seven West Media, James Warburton, avait promis d'élargir la société des médias en difficulté en recherchant et en achetant des sociétés.

Mais maintenant, à peine six mois plus tard, le gestionnaire des médias expérimenté doit faire face aux conséquences de l'échec de sa première offre publique d'achat, une tentative de prendre le contrôle de la filiale régionale Prime qui aurait changé les sombres finances de Seven.

Après avoir été entravé dans leur offre pour Prime, Le plus gros actionnaire de Warburton and Seven, le milliardaire ouest-australien Kerry Stokes, serait douloureusement conscient que le moment est venu de rembourser ou de refinancer les 683 millions de dollars qu'il doit à un syndicat bancaire.

sept



Seven a déclaré une perte de 67,4 millions de dollars pour le semestre à la fin de décembre, une baisse spectaculaire des 117 millions de dollars enregistrés pour la même période de l'année précédente. Photo: Joel Carrett / AAP

Le premier versement est prévu pour novembre de l'année prochaine, et s'il ne peut pas satisfaire ses prêteurs, Seven pourrait suivre le chemin de son collègue diffuseur dix et tomber dans l'administration.

La liberté de mouvement de Warburton est également limitée par sa promesse de lever 100 millions de dollars de coûts auprès de Seven, une mesure prise avec au moins un œil sur la nécessité pour l'entreprise de respecter les strictes contraintes financières imposées par ses banques. comme condition de leurs prêts.

Ceci, avec l'échec des revues de la saison My Kitchen Rules de cette année et la possibilité que les Jeux Olympiques de cette année puissent être annulés en raison de la crise des coronavirus, rendra plus difficile pour lui d'atteindre son autre ambition, forçant Seven à revenir vient à sa place comme le réseau de télévision avec le plus de téléspectateurs.

Tout cela se déroule dans une industrie de la télévision commerciale dans une situation sombre, comme en témoignent les résultats financiers publiés par Seven et son ancien rival Nine au cours des quatorze derniers jours, et un paysage médiatique plus large qui n'est pas beaucoup mieux.

Seven a déclaré une perte de 67,4 millions de dollars pour le semestre à fin décembre, une baisse spectaculaire des 117 millions de dollars enregistrés pour la même période l'année précédente, après avoir déprécié la valeur de sa licence de diffusion.

Warburton a déjà terminé l'usine de télévision commerciale. Il a été licencié en tant que directeur général de dix personnes par le conseil d'administration – alors présidé par Lachlan Murdoch – en 2013.

Cela signifie qu'il ne peut pas être blâmé pour l'effondrement subséquent de Ten en 2017, après que deux actionnaires majeurs, Murdoch et le milliardaire des Bermudes Bruce Gordon, ont refusé de maintenir leur garantie pour un prêt de 200 millions de dollars.

Le premier accord – et Antony Catalano

L'accord Prime était un jeu évident pour Warburton car, avant de devenir PDG de Seven, il aurait dirigé un consortium soutenu par des capitaux privés qui a repris l'acquisition de Prime.

Des sources affirment que le Seven Board a d'abord été attiré par Warburton, contrairement au PDG précédent, Tim Worner, qui a été blessé dans un scandale à propos de sa liaison avec un employé.

"Soudain, vous avez ce qu'un conseil d'administration veut entendre – quelqu'un qui, contrairement à Tim, a des moyens créatifs de créer un élan", a déclaré une source industrielle.

Cependant, il ne fait aucun doute que Warburton Seven a investi massivement dans l'accord Prime – la société a estimé qu'elle dépenserait 2,8 millions de dollars pour l'orienter dans la bonne direction, dans une industrie où chaque centime compte.

Les récompenses auraient également été formidables, permettant d'économiser 11 millions de dollars par an en combinant l'entreprise.

Sept serait également renforcée par la solidité financière de Prime – contrairement à son cousin dans la grande ville, le bilan du diffuseur régional est pratiquement sans dette.

L'accord a été approuvé par le conseil d'administration de Prime, dirigé par l'ancien directeur de News Corp, John Hartigan.

Mais en décembre, il s'est effondré suite à l'opposition de deux actionnaires majeurs – Gordon, qui détenait 11% des actions, et une société appelée WA Chess, contrôlée par le mini-magnat Antony Catalano et le milliardaire Alex Waislitz.

Catalano, un ancien journaliste de Melbourne, s'est fait un nom – et a fait fortune – en créant un groupe rival de journaux locaux sur papier glacé après avoir quitté Fairfax. Il a vendu le groupe à Fairfax, qui l'a stocké dans le groupe Domain, dont il était PDG jusqu'au départ en 2018. Waislitz, l'ancien gendre du box-roi Richard Pratt, est le financier financier de Catalano.

Il a réservé l'achat d'Australian Community Media par Catalano, une série d'anciens journaux régionaux qui ont été vendus après l'acquisition de Fairfax Media en 2018.

Il s'agit notamment des têtes de mâts de WA, qui s'inquiètent d'imprimer avec Seven’s West Australian News, qui a des journaux dans l'État, y compris le West Australian et une série de journaux régionaux.

Dans le cadre de l'accord avec ACM, Catalano a acquis une presse d'imprimerie à Mandurah qui a été préparée pour le grand nombre de pages – 200 ou plus pour le Mandurah Mail – et les grands tirages de l'âge d'or de l'impression.

"Il a été extrêmement rentable et s'est épanoui en ces jours de halcyon de 2012-2013", a déclaré une source connaissant les activités de Fairfax Media à WA.

"Ils auraient du mal maintenant, comme toutes les opérations d'impression."

Selon des sources de l'industrie, Catalano veut économiser de l'argent en fermant Mandurah et en appuyant sur les presses de Seven.

"Ce n'était pas considéré comme un mauvais rendement, mais toute consolidation avec le WAN permettrait clairement d'économiser des coûts pour les deux parties", a déclaré une autre source ayant une connaissance approfondie de l'ancien réseau régional Fairfax.

Malheureusement, le rôle de Catalano dans les câpres Prime Stokes semble s'être aigri.

"Je ne pense pas que Kerry soit enclin à faire quoi que ce soit pour lui", a déclaré une source du secteur supérieur.

"La façon dont cela a été laissé après la prise de contrôle ratée … Je ne peux tout simplement pas les voir faire des faveurs à Antony."

Interrogé pour savoir s'il y a eu des discussions sur un accord avec ACM, le porte-parole des Sept a déclaré: "Toutes les discussions commerciales que SWM a avec un parti sont confidentielles."

Catalano n'a pas répondu à la demande de commentaires de Guardian Australia.

Mais une source proche de Catalano a minimisé sa responsabilité dans l'effondrement du premier accord.

"Je pense que l'ego a empêché de le fermer", a déclaré la source.

"Bruce et Ant étaient probablement des vendeurs au bon prix."

Warburton n'est pas sans options. Il a déjà vendu l'entreprise de radio WA, Redwave, pour 28 millions de dollars en espèces indispensables.

La vente de Pacific Magazines, maison de titres dont New Idea, est également en préparation, pour rivaliser avec Bauer, qui récoltera 40 millions de dollars, mais le régulateur de la concurrence s'y oppose.

Seven envisage également de vendre son studio de production, qui réalise des programmes tels que le feuilleton Home & Away.

L'analyste d'UBS Eric Choi pense qu'il peut faire pas moins de 400 millions de dollars.

Dans une lettre aux clients, Choi a également déclaré que Seven pourrait récolter 75 millions de dollars en fouettant et en louant des terres au WAN.

Ces ventes "compenseraient une grande partie" de l'endettement de l'entreprise, a-t-il dit.

Les critiques disent que le programme de vente réduira les revenus de l'entreprise parce qu'une grande partie de l'enjeu est de gagner de l'argent.

Et on ne sait pas combien de dettes Seven a perdu pour satisfaire ses banquiers.

Le porte-parole de Seven a refusé de dire quelle part de la pile est due en novembre de l'année prochaine, ou a clarifié les clauses restrictives qu'il avait acceptées avec les banques.

"Ils ont toutes sortes de restrictions bancaires auxquelles ils seront bientôt confrontés", a indiqué une source bien placée.

Le porte-parole de Seven a déclaré que le marché des médias était “ incertain '' était.

"Pour contrer les incertitudes, les administrateurs ont approuvé des mesures pour garantir qu'il y ait suffisamment de place pour la convention", a-t-il déclaré. "SWM reste bien dans les niveaux de l'alliance."

Dans le même temps, les sources de l'industrie retiennent le coup psychologique de perdre la place car le réseau numéro un pour Nine a des conséquences réelles.

"La chose la plus importante est qu'ils ont été appropriés comme réseau numéro un", a déclaré une source.

«Cela peut changer le sentiment général de leur performance.

"Neuf a pleine vitesse, même si c'est une avance assez étroite."

COMMENT DÉMARRER SON BUSINESS AVEC L’AFFILIATION ? La plus grosse erreur des débutants de l’affiliation se trouve ici. Beaucoup ne savent pas comment démarrer leur aventure de web promoteur en vendant les produits des autres. Si nous-mêmes vous en parle, c’est étant donné que ego aussi j’ai commis ces erreurs qui possèdent embarrassé le commerce sur Internet de décoller rapidement. Si vous commettez ces erreurs dans l’affiliation, vous perdrez certainement plusieurs mois, aussi une an au moins à gratter des centimes d’euros sur Internet. Mais quelles sont-elles ?

Pourquoi la société Apple d'Apple Wearables l'a probablement écrasé (à nouveau) au premier trimestre – Dropshipping tutoriel

Récemment, pomme& # 39; s (NASDAQ: AAPL) société de services a reçu de nombreux éloges pour la grande performance de l'action. Ce n'est que juste, étant donné que les revenus des services au cours de l'exercice 2019 ont augmenté rapidement de 16% sur une base annuelle et que le segment avait une marge bénéficiaire brute de 64% – deux fois la marge bénéficiaire brute des ventes de matériel d'Apple.

Mais les investisseurs ne doivent pas négliger le segment d'Apple le plus petit mais qui connaît la croissance la plus rapide, appelé "les accessoires portables, la maison et les accessoires". Le segment, y compris la vente d'appareils portables tels que les écouteurs Apple Watch, AirPods et Beats, ainsi que le HomePod d'Apple et d'autres accessoires, est en plein essor. Mieux encore, le segment a probablement poursuivi cette forte croissance dans le grand quartier des vacances du géant de la technologie.

Une femme dans une station de métro avec AirPods Pro d'Apple.

AirPods Pro d'Apple. Source de l'image: Apple.https: //www.apple.com/newsroom/2019/10/apple-reveals-new-airpods-pro-available-o 30 octobre /

Augmenter les ventes

Au cours de l'exercice 2019, le secteur des accessoires portables, de la maison et des accessoires d'Apple a vu son chiffre d'affaires augmenter de 41% en glissement annuel pour atteindre 24,5 milliards de dollars. Mais cela sous-estime la dynamique du segment aujourd'hui, avec une accélération de la croissance au second semestre.

Le quatrième trimestre fiscal en particulier a été une période solide pour le segment. Le chiffre d'affaires des appareils portables a augmenté de 54% sur un an – une augmentation par rapport à 48% au troisième trimestre fiscal. Au quatrième trimestre, la direction a noté que les taux de croissance du segment s'accéléraient dans les cinq segments géographiques d'Apple.

"La performance a été tirée par une énorme croissance des produits et accessoires Apple Watch, AirPods, Beats", a déclaré le directeur financier d'Apple, Luca Maestri, lors de l'appel aux résultats de la société technologique. "Et … nous avons des records du quatrième trimestre pour notre catégorie d'articles portables sur tous les marchés que nous suivons dans le monde."

Les catalyseurs les plus importants pour le quartier des vacances

Le véritable joyau de ce segment est spécifiquement le secteur des vêtements: Apple Watch, AirPods et Beats. Le PDG d'Apple, Tim Cook, a déclaré dans l'appel fiscal de la société pour le premier trimestre que les ventes de produits portables avaient augmenté de 50% "bien au-dessus" au cours de la période. Cook a également noté que les appareils portables, en particulier, ont accéléré la croissance au cours de la période.

Il est important de prévoir plusieurs raisons de s'attendre à une croissance plus forte des appareils portables pendant l'important trimestre de vacances d'Apple. Tout d'abord, Apple a lancé la dernière version de sa populaire Apple Watch quelques semaines seulement avant le premier trimestre fiscal. Deuxièmement, il a lancé le 30 octobre une toute nouvelle version de ses écouteurs AirPods. Les écouteurs sans fil sont extrêmement populaires et la nouvelle version ajoute deux nouvelles fonctions importantes: réduction du bruit et écouteurs personnalisés pour un ajustement personnalisé.

Sur la base de la croissance rapide récente du segment des appareils portables, de la maison et des accessoires d'Apple et du lancement de deux nouveaux produits portables juste à temps pour les vacances, le segment important semble croître à un rythme tout aussi fort au premier trimestre fiscal qu'au quatrième trimestre fiscal. .

Les investisseurs peuvent en savoir plus sur les performances des appareils portables, de la maison et des accessoires d'Apple lorsque la société publiera ses résultats financiers pour le premier trimestre le 28 janvier.

Découvrez pourquoi Apple est l'un des 10 meilleurs titres à acheter maintenant

Les co-fondateurs de Motley Fool Tom et David Gardner ont passé plus d'une décennie sur le marché. La newsletter qu'ils ont depuis plus de dix ans maintenant, Conseiller en actions Motley Fool, le marché a triplé. *

Tom et David viennent de dévoiler leurs dix meilleurs choix d'actions que les investisseurs peuvent acheter maintenant. Apple est sur la liste – mais il y en a neuf autres que vous pourriez ignorer.

Cliquez ici pour accéder à la liste complète!

* Le conseiller en valeurs revient à partir du 1er décembre 2019

Daniel Sparks n'a aucune position dans l'une des actions mentionnées. Le Motley Fool détient des actions et recommande Apple. Le Motley Fool a une politique de divulgation.

Les vues et opinions exprimées ici sont les vues et opinions de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de Nasdaq, Inc.

Lancez votre boutique en parfait simplicité Démarrez votre entreprise de dropshipping avec des coûts minimes. En utilisant un fournisseur de dropshipping, vous gagnez de l’espace silo et vous de disposez pas à payer les articles tandis que vous ne avez pas vendus.